第一篇：公司以礦帶礦幫帶協(xié)議

郭莊煤業(yè)公司“以礦帶礦”幫帶協(xié)議書

協(xié)議甲方： 協(xié)議乙方：

一、幫帶目的

為進(jìn)一步提升整合煤礦的安全管理水平，切實(shí)提高各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)能力及隊(duì)伍素質(zhì)；將所屬礦井的日常安全管理工作全面納入公司日常安全管理體系，實(shí)行監(jiān)督管理、檢查指導(dǎo)、及考核評(píng)比“一體化”管理，實(shí)現(xiàn)公司整體安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，甲乙雙方特簽訂此協(xié)議，確定“幫帶”關(guān)系。

二、幫帶內(nèi)容

1、雙方堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首要位置。

2、甲方要在管理制度、規(guī)程措施、安全培訓(xùn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)組織等方面為乙方傳授管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)幫助所屬礦井解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題和難點(diǎn)。

3、乙方以積極的態(tài)度虛心請(qǐng)教，工作中要大膽改革、努力創(chuàng)新、逐步實(shí)踐，要更進(jìn)一步加強(qiáng)交流，爭(zhēng)取成為一支業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的隊(duì)伍。

三、幫帶人員

公司礦長(zhǎng)、書記及分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、技術(shù)（總工程師）的副礦長(zhǎng)，安指中心、生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、調(diào)度室、總工辦、自動(dòng)化部管理人員，各生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)干、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、特殊工種人員。

四、幫帶方法

1、甲方向乙方委派部分管理人員和特殊工種，并抽調(diào)懂技術(shù)、會(huì)管理的人員幫助所屬礦井健全“五部一室”管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度，理順各種工作流程。

2、公司礦長(zhǎng)、書記每月至少到所屬礦井檢查指導(dǎo)工作1次，分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、技術(shù)副礦長(zhǎng)（總工程師）每月到所屬每個(gè)礦井檢查指導(dǎo)工作1—2次，監(jiān)督各類隱患整改治理，切實(shí)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問題。

3、公司各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室（安指中心、生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、調(diào)度室、總工辦、自動(dòng)化部）幫帶人員每月至少到所屬各礦井幫帶1次。發(fā)生條件變化或重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)要駐礦監(jiān)督指導(dǎo)工作。幫帶人員每次要由3人以上科室技術(shù)骨干組成，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)交流等方式，提升各礦專業(yè)化水平。

4、公司各隊(duì)組幫帶人員每月至少到所屬礦井幫帶1次。遇條件變化和特殊情況隨時(shí)到該礦井進(jìn)行幫帶。幫帶人員要由3人以上的關(guān)鍵工種、班組長(zhǎng)、技術(shù)人員和隊(duì)干組成，要從管理制度、規(guī)程措施、安全培訓(xùn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)組織等方面實(shí)施全面幫帶，關(guān)鍵工種要通過(guò)言傳身教的方式一對(duì)一幫帶，幫帶隊(duì)組每月要對(duì)所幫帶隊(duì)組進(jìn)行整體評(píng)估，提出現(xiàn)場(chǎng)或管理上存在的重大問題和整改方案。

5、各所屬礦井必須支持并配合幫帶人員的工作，對(duì)幫帶人員提出的隱患排查、整改等要求認(rèn)真落實(shí)，公司本部各對(duì)口專業(yè)科室、隊(duì)組監(jiān)督落實(shí).6、公司各幫帶單位（人員）與所屬礦井必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《“以礦帶礦”安全監(jiān)督管理考核辦法》（郭煤安字[2012]4號(hào)）文件規(guī)定。

五、幫帶時(shí)間

本合同有效期限為一年，自簽訂之日起生效。

甲方負(fù)責(zé)人簽字：

乙方負(fù)責(zé)人簽字：

主體礦井蓋章：

整合礦井蓋章：

簽訂時(shí)間：

****年**月**日

“以礦帶礦”幫帶

協(xié) 議 書

山西潞安郭莊煤業(yè)有限責(zé)任公司

第二篇：公司以隊(duì)帶隊(duì)幫帶協(xié)議

郭莊煤業(yè)公司“以隊(duì)帶隊(duì)”幫帶協(xié)議書

協(xié)議甲方： 協(xié)議乙方：

一、幫帶目的

為進(jìn)一步提升整合煤礦的安全管理水平，切實(shí)提高各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)能力及隊(duì)伍素質(zhì)；將所屬礦井的日常安全管理工作全面納入公司日常安全管理體系，實(shí)行監(jiān)督管理、檢查指導(dǎo)、及考核評(píng)比“一體化”管理，實(shí)現(xiàn)公司整體安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，甲乙雙方特簽訂此協(xié)議，確定“幫帶”關(guān)系。

二、幫帶內(nèi)容

1、雙方堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首要位置。

2、甲方要在管理制度、規(guī)程措施、安全培訓(xùn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)組織等方面為乙方傳授管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)幫助所屬礦井解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題和難點(diǎn)。

3、乙方以積極的態(tài)度虛心請(qǐng)教，工作中要大膽改革、努力創(chuàng)新、逐步實(shí)踐，要更進(jìn)一步加強(qiáng)交流，爭(zhēng)取成為一支業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的隊(duì)伍。

三、幫帶人員

公司礦長(zhǎng)、書記及分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、技術(shù)（總工程師）的副礦長(zhǎng)，安指中心、生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、調(diào)度室、總工辦、自動(dòng)化部管理人員，各生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)干、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、特殊工種人員。

四、幫帶方法

1、甲方向乙方委派部分管理人員和特殊工種，并抽調(diào)懂技術(shù)、會(huì)管理的人員幫助所屬礦井完善各項(xiàng)隊(duì)組管理制度，理順各種工作流程。

2、公司礦長(zhǎng)、書記每月至少到所屬礦井檢查指導(dǎo)工作1次，分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、技術(shù)副礦長(zhǎng)（總工程師）每月到所屬每個(gè)礦井檢查指導(dǎo)工作1—2次，監(jiān)督各類隱患整改治理，切實(shí)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問題。

3、公司各隊(duì)組幫帶人員每月至少到所屬礦井幫帶1次。遇條件變化和特殊情況隨時(shí)到該礦井進(jìn)行幫帶。幫帶人員要由3人以上的關(guān)鍵工種、班組長(zhǎng)、技術(shù)人員和隊(duì)干組成，要從管理制度、規(guī)程措施、安全培訓(xùn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)組織等方面實(shí)施全面幫帶，關(guān)鍵工種要通過(guò)言傳身教的方式一對(duì)一幫帶，幫帶隊(duì)組每月要對(duì)所幫帶隊(duì)組進(jìn)行整體評(píng)估，提出現(xiàn)場(chǎng)或管理上存在的重大問題和整改方案。

4、各所屬礦井必須支持并配合幫帶人員的工作，對(duì)幫帶人員提出的隱患排查、整改等要求認(rèn)真落實(shí)，公司本部各對(duì)口專業(yè)科室、隊(duì)組監(jiān)督落實(shí).5、公司各幫帶單位（人員）與所屬礦井必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《“以礦帶礦”安全監(jiān)督管理考核辦法》（郭煤安字[2012]4號(hào)）文件規(guī)定。

五、幫帶時(shí)間

本合同有效期限為一年，自簽訂之日起生效。

甲方負(fù)責(zé)人簽字：

主體礦井蓋章：

簽訂時(shí)間：

整合礦井蓋章：

****年**月**日

乙方負(fù)責(zé)人簽字：

“以隊(duì)帶隊(duì)”幫帶

協(xié) 議 書

山西潞安郭莊煤業(yè)有限責(zé)任公司

第三篇：公司圭礦生產(chǎn)建設(shè)工作報(bào)告

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 實(shí)現(xiàn)礦山和諧可持續(xù)發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

下面，我謹(jǐn)代表**股份有限公司就企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)情況及下步發(fā)展思路匯報(bào)如下。

一、企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)基本情況

圭礦項(xiàng)目在自治區(qū)、地、縣各級(jí)黨政和部門的關(guān)心支持下，于2002年4月全面動(dòng)工建設(shè)，2002年8月該項(xiàng)目被列入“自治區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目”。2002年6月16日，中央政治局委員、自治區(qū)黨委書記到礦區(qū)視察，對(duì)礦山建設(shè)進(jìn)展給予充分肯定，并欣然為公司題詞“”。2005年6月7日，王樂泉書記在時(shí)隔三年后再到礦山視察，對(duì)礦山取得的成績(jī)予以高度贊賞，并欣然為企業(yè)簽名勉勵(lì)。礦山于2004年9月份實(shí)現(xiàn)選礦設(shè)備負(fù)荷試車，2005年1月采選進(jìn)入試生產(chǎn)。

2005年，公司緊緊抓住市場(chǎng)需求旺盛、銅價(jià)上揚(yáng)的有利時(shí)機(jī)，在邊基建邊生產(chǎn)的情況下，克服了重重困難和各種不利因素的制約，圓滿地完成了各項(xiàng)基建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。1-12月份共處理礦量71萬(wàn)噸，生產(chǎn)銅精礦76000噸，鋅精礦1200噸，實(shí)現(xiàn)利稅總額約1億元（其中上繳各種稅費(fèi)5800萬(wàn)元）。截止2005年底，共完成基建投資4.83億元，礦山一期工程建設(shè)基本結(jié)束。2005年11月份，公司順利通過(guò)自治區(qū)級(jí)安全生產(chǎn)體系驗(yàn)收，取得了自治區(qū)頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》，并首先在新疆范圍內(nèi)取得《尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)許可證》。12月份礦山順利通過(guò)國(guó)家環(huán)?？偩纸M織的環(huán)保工作竣工驗(yàn)收。

圭礦在國(guó)內(nèi)屬于難采、選的礦山，目前存在的主要問題是：

（1）、井下地質(zhì)條件不好，圍巖穩(wěn)固性差，三級(jí)礦量欠帳較多，采礦工藝技術(shù)需進(jìn)一步研究和試驗(yàn)；

（2）、圭礦的銅鋅分離選礦工藝屬國(guó)內(nèi)的難題，正加強(qiáng)選礦技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)，以使選礦指標(biāo)能接近或達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)；

（3）、產(chǎn)品出疆難度大，主要是火車皮難以保證。

二、企業(yè)發(fā)展思路

（一）、發(fā)展規(guī)劃

一是立足圭礦的開發(fā)，力爭(zhēng)2006年底2007年初實(shí)現(xiàn)礦山達(dá)產(chǎn)。二是加大圭礦區(qū)外圍及其它地區(qū)的找礦與風(fēng)險(xiǎn)勘探工作力度，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供資源儲(chǔ)備，力爭(zhēng)把企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大。三是在條件具備時(shí)，爭(zhēng)取把企業(yè)做成上市公司。

（二）、發(fā)展戰(zhàn)略：依靠科技進(jìn)步、管理與創(chuàng)新，面向全疆礦產(chǎn)資源，把圭業(yè)公司建成全疆著名的以礦業(yè)開發(fā)為主的、高技術(shù)含量的企業(yè)集團(tuán)。

（三）、經(jīng)營(yíng)理念：努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）、下步主要工作思路和措施

1、生產(chǎn)方面重點(diǎn)是抓好采選工作，進(jìn)一步提高產(chǎn)能，提高出礦量和品位；同時(shí)要進(jìn)一步加大選礦技術(shù)攻關(guān)力度，爭(zhēng)取選礦技術(shù)指標(biāo)早日接近或達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，力爭(zhēng)礦山在2006年底2007年初實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，努力降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、認(rèn)真做好銅產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)查研究，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，規(guī)辟市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)認(rèn)真做好產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作，確保產(chǎn)品得以及時(shí)銷售。

4、認(rèn)真做好礦山安全和環(huán)保工作，進(jìn)一步落實(shí)安全環(huán)保工作責(zé)任制，牢固樹立安全生產(chǎn)并重的思想，努力提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)礦山可持續(xù)、健康發(fā)展。

5、加大地質(zhì)勘探工作力度，重點(diǎn)做好圭礦深部及外圍和周邊地區(qū)的地質(zhì)勘探工作，努力尋找有找礦前景的靶區(qū)，力爭(zhēng)增加資源儲(chǔ)量，延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限，把企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大。

回首過(guò)去，圭礦走過(guò)了一段異常艱辛和極不平凡的生產(chǎn)建設(shè)之路，也取得了令人矚目的業(yè)績(jī)；暢想未來(lái)，我們豪情滿懷，信心百倍，我們正處在一個(gè)天時(shí)、地利、人和的良性快速發(fā)展時(shí)期。我們堅(jiān)信：圭礦在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，只要我們集中精力，全力以赴，頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作，圭礦一定能早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)，圭礦的未來(lái)一定會(huì)更加美好！

謝謝大家！

第四篇：礦考勤制度

職工考勤管理制度

2012.1.4

職工考勤管理制度

為嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的法制化、規(guī)范化管理，搞好企業(yè)的文化建設(shè)，確保定員、定崗、定位三者到位，強(qiáng)化我礦生產(chǎn)和安全管理秩序，夯實(shí)礦井基本建設(shè)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和煤礦相關(guān)行業(yè)規(guī)范要求，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定職工考勤制度。

一、管理要求：

1、全礦嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、科學(xué)管理和規(guī)范化管理，按礦級(jí)和科隊(duì)級(jí)二級(jí)管理，各崗位達(dá)到分工合作、統(tǒng)一目標(biāo)，確保企業(yè)的和諧發(fā)展；

2、嚴(yán)格執(zhí)行礦井生產(chǎn)、安全管理責(zé)任制，實(shí)行定崗、定員、定位、定責(zé)的“四定”管理制度；

3、嚴(yán)格執(zhí)行出勤考核管理制度、請(qǐng)銷假制度，做到規(guī)范上崗、紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止；

一、考勤規(guī)定：

（一）請(qǐng)假程序：

1、礦長(zhǎng)、總工程師請(qǐng)假，經(jīng)公司批準(zhǔn)；

2、副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及礦行政人員請(qǐng)假，經(jīng)礦長(zhǎng)或總工程師批準(zhǔn)；

3、科級(jí)或區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)副礦級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

4、職工請(qǐng)假，經(jīng)直接分管領(lǐng)導(dǎo)批假；

5、考勤登記工作由礦調(diào)度室室統(tǒng)一管理，經(jīng)礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)審核后執(zhí)行。

批假按以上程序執(zhí)行，非特殊情況不得越級(jí)審批。副礦級(jí)以下批假權(quán)限為1天，副礦級(jí)批假權(quán)限為5天,礦長(zhǎng)批假權(quán)限為10天；請(qǐng)假10天以上經(jīng)礦會(huì)議研究決定。

（二）考勤崗位

1、礦長(zhǎng)、總工程師考勤

礦長(zhǎng)和總工程師為煤礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，全日制承擔(dān)全礦井范圍內(nèi)的生產(chǎn)、安全、管理責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，原則上礦長(zhǎng)和總工程師不能同時(shí)離開礦區(qū)，若特殊情況請(qǐng)假，在出據(jù)委托書后，由公司審批，考勤由礦調(diào)度室代管登記；月出勤超過(guò)26天，按日平均工資計(jì)算，根據(jù)超勤天數(shù)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

2、管理人員考勤：

管理人員包括：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、行政后勤管理人員及副科長(zhǎng)以上管理人員：

（1）實(shí)行住礦管理，每月實(shí)際工作日滿勤天數(shù)按26天計(jì)算，26天以下的按缺勤處理?？记诠ぷ鲊?yán)格按請(qǐng)銷假制度執(zhí)行。

（2）嚴(yán)格考勤與工資掛鉤管理制度。管理人員滿勤的，按月工資全額計(jì)算工資；出勤不足26天的，每少一天扣減一天工資（如：出勤25天，工資計(jì)算為：實(shí)際工資=月固定工資×[1-（26-25）÷30]，依次類推）

（3）按時(shí)參加礦相關(guān)會(huì)議和生產(chǎn)安全工作事宜，執(zhí)行獎(jiǎng)罰考核；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的相關(guān)管理制度和責(zé)任目標(biāo)考核，執(zhí)行獎(jiǎng)罰考核；

（5）行政班時(shí)間：按上午8:00～11:00時(shí)；下午14:20～17:00時(shí)（其它時(shí)間按礦上根據(jù)需要進(jìn)行統(tǒng)一安排）。

（6）管理人員月出勤天數(shù)超過(guò)26天的，按平均日工資計(jì)算，實(shí)際超出天數(shù)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。出勤低于26天的，按平均日工資計(jì)算，實(shí)際低于天數(shù)扣減。

3、崗位工考勤：

崗位工包括：固定崗點(diǎn)的值班人員（如：絞車房、變電所、水泵房、監(jiān)控室、調(diào)度室等固定崗位工）、安全員、瓦檢員等。

（1）崗位工實(shí)行住礦管理，按“三·八”班次進(jìn)行作業(yè)，實(shí)行日考核月獎(jiǎng)評(píng)考勤制度；

早班：8:00～16:00。

中班：16:00～0:00。

夜班：0:00～8:00。

以上規(guī)定時(shí)間為現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)間，遲到、早退罰款20元，遲到1小時(shí)本班不考勤。

（2）三班作業(yè)人員，每班入井必須三匯報(bào),接班、班中、交班，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，提前半小時(shí)到礦會(huì)議室點(diǎn)名，參加班前會(huì)議，匯報(bào)工作情況,每月按考勤天數(shù)計(jì)算工資，每月出勤天數(shù)不少于26天。

（3）未經(jīng)同意不允許換班、代崗、不允許空班、漏班，發(fā)現(xiàn)一天扣除當(dāng)日工資，罰款50元。

（4）考勤人員必須嚴(yán)格考勤，不允許弄虛作假，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，罰款20元/次。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議考勤制度，按通知會(huì)議時(shí)間遲到10分鐘以內(nèi)罰款20元，無(wú)故不參加會(huì)議罰款30元。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)勞動(dòng)制度，礦部有零時(shí)工作或緊急工作需安排管理人員協(xié)助處理，大家應(yīng)齊心協(xié)力參加，工作時(shí)間無(wú)故不參加(無(wú)特殊理由)罰款30元。

（7）因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)提前向分管人員請(qǐng)假，并經(jīng)允許方可休假，并報(bào)考勤登記，否則按缺勤處理。

4、礦管理人員值班制度

（1）、礦調(diào)度室值班人員嚴(yán)格輪流值班，有事必須提前一天請(qǐng)假，不得空班。

（2）、值班人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，如特殊情況需暫時(shí)離開時(shí)，必須向值班長(zhǎng)說(shuō)明去向。

（3）、值班人員要及時(shí)了解、掌握當(dāng)天全礦安全動(dòng)態(tài)，對(duì)重大隱患要及時(shí)督促隱患單位落實(shí)整改，并及時(shí)向調(diào)度室、值班長(zhǎng)匯報(bào)。

（4）、值班人員要認(rèn)真檢查當(dāng)天填卡、工作記錄質(zhì)量。

（5）、值班人員必須認(rèn)真做好值班記錄，早7:30交接班并將一天的安全情況向值班長(zhǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。

5、會(huì)議紀(jì)律

（1）、開會(huì)不準(zhǔn)遲到、早退、缺席，確實(shí)不能參加會(huì)議或不能準(zhǔn)時(shí)出席，必須事先向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，請(qǐng)假未批準(zhǔn)，而未到場(chǎng)的按曠會(huì)假處理（每次罰款10元）。

（2）、會(huì)議過(guò)程中必須遵守會(huì)議紀(jì)律，會(huì)上禁止交頭接耳、手機(jī)響鈴、隨意接聽電話（值班電話除外），否則每次罰款10元。

（3）、會(huì)議結(jié)束后，調(diào)度室必須負(fù)責(zé)將會(huì)議室打掃干凈、座位歸位，辦公用品整潔有序，將會(huì)議室回復(fù)常態(tài)，不致影響隨時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議。

5、其他

（1）會(huì)議召集部門（調(diào)度室）負(fù)責(zé)會(huì)議的準(zhǔn)備、通知、紀(jì)要的整理和決議的跟進(jìn)，每次會(huì)議記錄由調(diào)度室負(fù)責(zé)記錄，存檔，重要事項(xiàng)必須記錄在案。

（2）考勤由調(diào)度室主任兼，違紀(jì)罰款必須記錄在帳，遇有違紀(jì)現(xiàn)象必須立即執(zhí)行，否則月底雙倍執(zhí)行以當(dāng)月工資執(zhí)行。

（3）每季度由調(diào)度室主任向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)罰款情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)決定罰款

金額的使用。

第五篇：幫帶青年教師協(xié)議

幫帶青年教師協(xié)議書

（2014年）

為了發(fā)揮骨干教師的輻射作用，幫助青年教師盡快提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促并加快青年老師成長(zhǎng)，讓青年教師從師德、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能等諸方面實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)水平新跨越，結(jié)合我校實(shí)際，特制定協(xié)議如下：

一、指導(dǎo)教師應(yīng)從思想、工作、學(xué)習(xí)、生活諸方面全面關(guān)心被指導(dǎo)教師，使青年教師迅速成長(zhǎng)、不斷提高，青年教師應(yīng)虛心向指導(dǎo)教師、老教師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)樂業(yè)敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，加強(qiáng)師德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、指導(dǎo)教師定期幫助被指導(dǎo)教師學(xué)習(xí)專業(yè)理論、教育學(xué)與心理學(xué)理論，結(jié)合教育教學(xué)實(shí)踐，指導(dǎo)對(duì)方做好班主任工作、教學(xué)常規(guī)工作，被指導(dǎo)老師主動(dòng)向指導(dǎo)教師請(qǐng)教工作方法，自動(dòng)把教育理論運(yùn)用于教學(xué)實(shí)踐，不斷提高自己的教育教學(xué)能力。

三、指導(dǎo)老師每學(xué)期向被指導(dǎo)老師開設(shè)1－2節(jié)示范課，向被指導(dǎo)教師介紹備課思路，授課感想，課后與被指導(dǎo)教師及時(shí)交流、及時(shí)總結(jié)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。

四、指導(dǎo)教師定期檢查被指導(dǎo)意見，被指導(dǎo)教師應(yīng)誠(chéng)懇地接受檢查并正確對(duì)待或采納。

五、定期與被指導(dǎo)教師一起學(xué)習(xí)分析教材、課時(shí)計(jì)劃、教法選擇，努力提高教研教改能力。

指導(dǎo)教師（簽字）：

被指導(dǎo)教師（簽字）：

通化縣東來(lái)鄉(xiāng)海聯(lián)學(xué)校