第一篇：國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)精神文明建設(shè)思考探索

國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)精神文明建設(shè)思考探索

作為國(guó)有企業(yè)，應(yīng)該始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為根本，以提升員工文明素質(zhì)和現(xiàn)代文明工廠建設(shè)為主要任務(wù)，切實(shí)把精神文明建設(shè)作為企業(yè)整體工作的有機(jī)組成部分，融入企業(yè)改革發(fā)展的全過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)精神文明與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展。結(jié)合近年來(lái)企業(yè)集團(tuán)公司開(kāi)展精神文明建設(shè)工作的實(shí)際，筆者做了一些思考和探索。

一、吃透上級(jí)精神，提前科學(xué)謀劃是做好精神文明建設(shè)工作的重要基礎(chǔ)

公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八以來(lái)黨中央關(guān)于加強(qiáng)精神文明建設(shè)決策部署和總書(shū)記在多個(gè)不同場(chǎng)合就精神文明建設(shè)作出的重要論述，全面落實(shí)五大發(fā)展理念，把精神文明建設(shè)納入重要議事日程，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署、同實(shí)施，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制。公司結(jié)合實(shí)際制定精神文明建設(shè)規(guī)劃，在“十二五”開(kāi)展“提升文明素質(zhì)，建設(shè)美好家園”主題創(chuàng)建活動(dòng)的基礎(chǔ)上，把握新形勢(shì)新要求，制定了“十三五”期間“提升文明素質(zhì)，建設(shè)文明企業(yè)”精神文明實(shí)施方案，明確了今后公司精神文明建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和重點(diǎn)任務(wù)，提出了“培育文明員工”“建設(shè)文明企業(yè)” 倡導(dǎo)文明健康生活方式”三大行動(dòng)計(jì)劃。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)制是做好精神文明建設(shè)工作的重要保障

“十二五”期間，公司建立了精神文明創(chuàng)建季度考核評(píng)價(jià)機(jī)制，重點(diǎn)圍繞10大類38個(gè)指標(biāo)對(duì)各單位和機(jī)關(guān)部室進(jìn)行季度考核

第二篇：改進(jìn)和創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)黨建工作的探索與思考

改進(jìn)和創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)黨建工作的探索與思考

發(fā)布時(shí)間：2010年01月01日 09:00

來(lái)源：《求是》期號(hào)：2010/01作者：張文學(xué)

開(kāi)灤集團(tuán)是特大型國(guó)有煤炭企業(yè)，現(xiàn)有職工8.2萬(wàn)人，黨員22711名，下屬基層黨委33個(gè)、黨總支107個(gè)、黨支部985個(gè)。如何更好發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為國(guó)有企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證，是我們?cè)谛滦蝿?shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作面臨的重大任務(wù)。

現(xiàn)代企業(yè)制度下國(guó)有企業(yè)黨建工作貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的新要求開(kāi)灤集團(tuán)黨組織圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度下國(guó)有企業(yè)黨建工作貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的新要求，從五個(gè)方面加強(qiáng)黨建工作：

從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系和發(fā)展生產(chǎn)力的高度，引導(dǎo)和推動(dòng)各項(xiàng)改革。開(kāi)灤集團(tuán)始建于1878年，已有130多年的歷史。1999年，開(kāi)灤礦務(wù)局改制為開(kāi)灤集團(tuán)有限責(zé)任公司，組成以煤為主、多業(yè)并舉的企業(yè)集團(tuán)。面對(duì)調(diào)整轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)新任務(wù)，黨組織緊緊圍繞體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系、體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的重大改革，發(fā)揮保證促進(jìn)作用，從思想上組織上機(jī)制上保證各項(xiàng)改革落實(shí)到位。

提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。建設(shè)具有現(xiàn)代素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍，是現(xiàn)代企業(yè)制度得以運(yùn)轉(zhuǎn)的重要組織基礎(chǔ)。黨組織按照科學(xué)發(fā)展的要求，研究加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的新渠道、新內(nèi)容、新方法，以新的視野、新的思路設(shè)計(jì)黨的活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)形式，既繼承黨的優(yōu)良工作傳統(tǒng)，又勇于改進(jìn)創(chuàng)新，使黨的活動(dòng)體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神。不斷推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)企創(chuàng)造良好的思想環(huán)境和保證機(jī)制。黨組織加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想觀念，增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)；大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重科學(xué)、愛(ài)護(hù)人才的濃厚氛圍，充分發(fā)揮各類人才的聰明才智；組織發(fā)動(dòng)黨員圍繞科技進(jìn)步開(kāi)展活動(dòng)，在技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)揮先鋒模范作用。同時(shí)，注意吸收科技人才入黨，改善黨的組織結(jié)構(gòu)，使黨組織和黨員的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)在推動(dòng)科技進(jìn)步上。

大力推進(jìn)企業(yè)思想文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。黨組織加強(qiáng)思想政治教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，堅(jiān)定搞好企業(yè)的信心；

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、法制意識(shí)；開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，形成奮發(fā)向上的思想輿論氛圍；努力拓寬思想文化建設(shè)領(lǐng)域，積極探索新的載體，拓展企業(yè)思想文化建設(shè)陣地。

從現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)際出發(fā)，把推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展與維護(hù)職工群眾利益統(tǒng)一起來(lái)。黨組織堅(jiān)持以人為本，以新的視角研究探索新課題，以切實(shí)可行的措施維護(hù)職工群眾的根本利益。完善企業(yè)權(quán)力運(yùn)行制衡機(jī)制、薪酬激勵(lì)和約束機(jī)制，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)重大投資項(xiàng)目審計(jì)，推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行程序化和公開(kāi)透明。凡涉及職工群眾切身利益的重大事項(xiàng)都向職工群眾公開(kāi)，接受職工群眾監(jiān)督。

積極研究、探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌的黨的工作運(yùn)行機(jī)制開(kāi)灤集團(tuán)把建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、職工隊(duì)伍和增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力貫穿于企業(yè)黨組織活動(dòng)始終，保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用。集團(tuán)黨委提出了“開(kāi)放、融入、轉(zhuǎn)變”的黨建工作新思路，即黨的建設(shè)要實(shí)現(xiàn)民主、開(kāi)放；要融于經(jīng)濟(jì)管理體制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和生產(chǎn)管理全過(guò)程；黨的活動(dòng)內(nèi)容、范圍和方式要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

建立黨組織參與重大問(wèn)題決策工作機(jī)制，把黨組織參與重大問(wèn)題決策同支持法人治理結(jié)構(gòu)依法行使職權(quán)統(tǒng)一起來(lái)。集團(tuán)制定了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有相對(duì)控股企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》，以明確權(quán)責(zé)為重點(diǎn)，建立健全黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的體制機(jī)制。對(duì)黨組織參與重大問(wèn)題決策，從基本原則、組織體系、主要內(nèi)容和主要途徑等方面，提出了明確要求，在黨組織參與重大問(wèn)題決策以及落實(shí)黨管干部、黨管人才原則方面積極探索創(chuàng)新。黨委在董事會(huì)進(jìn)行重大問(wèn)題決策前，對(duì)班子成員進(jìn)行思想引導(dǎo)，幫助大家轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)闊思路，為正確決策打好思想基礎(chǔ)；黨委在向董事會(huì)提出建議意見(jiàn)前，開(kāi)展深入細(xì)致的調(diào)查研究，提出切實(shí)可行的意見(jiàn)建議；在董事會(huì)形成決議后，黨委主動(dòng)拿出保證實(shí)施決策的措施，推動(dòng)工作向縱深發(fā)展。

建立對(duì)各級(jí)管理人員的教育、選拔、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持黨管干部原則。在企業(yè)堅(jiān)持黨管干部原則，很重要的是要推動(dòng)人事制度改革。搞好人事制度改革，必須改進(jìn)原有的方式方法，尤其是在人事管理機(jī)制上有所

突破和創(chuàng)新。比如，在人事工作的著眼點(diǎn)上，集團(tuán)在注重干部使用的同時(shí)，加強(qiáng)人才資源開(kāi)發(fā)和優(yōu)化配置，使人才配置適應(yīng)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)重組的需要；在干部的選拔使用上，既實(shí)行組織調(diào)配，又?jǐn)U大民主推薦和公開(kāi)招聘的范圍，平等競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇；在干部的管理上，由身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾?，按聘任合同辦事，形成干部能進(jìn)能出、能上能下的激勵(lì)機(jī)制。圍繞充分發(fā)揮黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，創(chuàng)建國(guó)有企業(yè)黨建工作新模式。2008年以來(lái)，集團(tuán)自主研發(fā)了黨建創(chuàng)新現(xiàn)代管控系統(tǒng)。該系統(tǒng)以黨的工作系統(tǒng)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)為手段，按照“職責(zé)清晰、途徑明確、制度健全、考評(píng)科學(xué)”原則，將黨的工作分為工作職責(zé)、途徑程序、考核評(píng)價(jià)三大系統(tǒng)，每個(gè)大系統(tǒng)下設(shè)三個(gè)子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了黨的工作規(guī)范化、精細(xì)化和科學(xué)化。集團(tuán)依托覆蓋全礦區(qū)的局域網(wǎng)，建立黨建工作網(wǎng)站，將全集團(tuán)實(shí)施黨的工作系統(tǒng)化建設(shè)情況，置于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之中，集中進(jìn)行管理和交流，實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋、全程控制、雙向互動(dòng)、考評(píng)科學(xué)和操作便捷等效能，增強(qiáng)了黨建工作的時(shí)代性和實(shí)效性。

開(kāi)灤集團(tuán)黨建工作取得的成效，有力引導(dǎo)和促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。各級(jí)黨組織圍繞中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想引領(lǐng)、組織保證和隊(duì)伍支撐。各級(jí)黨組織和廣大黨員在思想觀念、思維模式、推進(jìn)措施和業(yè)績(jī)水平等方面發(fā)生可喜變化，通過(guò)多種形式的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，各級(jí)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著提升。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高素質(zhì)，緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)解放思想、積極進(jìn)取、扎實(shí)工作、甘于奉獻(xiàn)，形成了各級(jí)班子團(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取、風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)氛圍。廣大職工精神面貌、工作狀態(tài)煥然一新，尤其在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的戰(zhàn)斗中，大家思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，堅(jiān)定了信心，增強(qiáng)了斗志，彰顯了新時(shí)期開(kāi)灤集團(tuán)職工良好的精神風(fēng)貌。經(jīng)過(guò)集團(tuán)上下的努力，百年開(kāi)灤成功地踏上了調(diào)整轉(zhuǎn)型之路，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

（作者：開(kāi)灤集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)）

第三篇：國(guó)有企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核工作探索

國(guó)有企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核工作探索

摘要：國(guó)有企業(yè)中，員工的業(yè)績(jī)考核是人力資源管理的核心問(wèn)題，直接決定“利益蛋糕”的分配，進(jìn)而對(duì)激發(fā)職工工作積極性，提高勞動(dòng)效率，發(fā)揮至關(guān)重要的作用。本文從國(guó)有企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核管理工作的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析，探討適合于國(guó)有企業(yè)當(dāng)前階段員工業(yè)績(jī)考核工作的相關(guān)作法。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 人力資源 員工業(yè)績(jī)考核 國(guó)有企業(yè)在愈演愈烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，其效率問(wèn)題一直受社會(huì)所詬病，人們常說(shuō)經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)員工，因此效率問(wèn)題其實(shí)質(zhì)就是缺少有效的員工業(yè)績(jī)考核。2001年國(guó)務(wù)院針對(duì)國(guó)企提出了“勞動(dòng)，人事，分配三項(xiàng)制度改革”，但嚴(yán)格說(shuō)，目前國(guó)有企業(yè)在此方面仍沒(méi)有大的突破：分配苦樂(lè)不均、劣工淘汰不易、崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整難仍是國(guó)企人力資源管理的通病。因此國(guó)有企業(yè)需要建立細(xì)化核算單元到人的業(yè)績(jī)考核體系，自上而下持續(xù)有效的推進(jìn)，在收入分配和人事工作中切實(shí)應(yīng)用考核結(jié)果，并使考核工作長(zhǎng)期、健康運(yùn)行，才能有效提高國(guó)企效能。

一、國(guó)有企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核存在的問(wèn)題

在國(guó)有企業(yè)中，論資排輩的傳統(tǒng)觀念和照顧關(guān)系的官僚思想仍然存在，這也使得企業(yè)不注重員工的業(yè)績(jī)考核，缺少對(duì)員工的考核和激勵(lì)措施，選人主要靠領(lǐng)導(dǎo)相馬，淘汰主要靠員工違紀(jì)，在一定程度上制約了效率提升和企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核存在的主要問(wèn)題有：

(一)缺少業(yè)績(jī)考核的競(jìng)爭(zhēng)氛圍 1.國(guó)有企業(yè)員工一般長(zhǎng)期在一個(gè)單位或崗位工作，習(xí)慣了按部就班、三點(diǎn)一線的生活，缺少失業(yè)壓力，積極性不高，大部分人沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，習(xí)慣靠資歷、底氣不足。

2.受文化的影響，員工注重面子，誰(shuí)好誰(shuí)壞，在心里或小群體之間私下評(píng)論，但如果書(shū)面正式的評(píng)價(jià)出來(lái)，認(rèn)為企業(yè)在強(qiáng)制把員工分為三六九等，存在抵觸情緒。

3.部分生產(chǎn)等非管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、不重視員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核，沒(méi)有意識(shí)到員工業(yè)績(jī)考核的重要作用，認(rèn)為是人為增加工作，疲于應(yīng)付。

(二)缺乏完善有效的考核體系

1．考核指標(biāo)確定和評(píng)價(jià)存在困難。主觀評(píng)價(jià)指標(biāo)很難量化，不能清晰準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)等級(jí)；客觀量化指標(biāo)比較繁瑣，缺少評(píng)價(jià)的主體人員。

2．部分考評(píng)人員在參與考評(píng)時(shí)，為了照顧私人感情，平衡業(yè)務(wù)關(guān)系或者出于其他的原因，不愿意嚴(yán)格的去執(zhí)行考核政策。

3．員工業(yè)績(jī)考核包括制度設(shè)計(jì)、實(shí)施考核、績(jī)效反饋、結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié),是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程。但在執(zhí)行過(guò)程中，往往由于部門(mén)之間的溝通，影響了考核體系的有效運(yùn)行。

（三）處理考核結(jié)果信息不妥

一是考核存在“以罰代管”現(xiàn)象：對(duì)員工業(yè)績(jī)考核工作，不管是指標(biāo)設(shè)計(jì)，還是結(jié)果的應(yīng)用一般企業(yè)更突出負(fù)激勵(lì)，實(shí)施嚴(yán)厲懲罰；缺少正激勵(lì)，不能利用考核結(jié)果來(lái)引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工提升績(jī)效、改善業(yè)績(jī)。二是考核結(jié)果不分析、不反饋、不使用，在收入分配或其他人事相關(guān)工作中，不合理使用業(yè)績(jī)考核結(jié)果，造成信息資源的浪費(fèi)和工作的失效。

二、國(guó)有企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核的作法探討

（一）員工業(yè)績(jī)考核體系的設(shè)計(jì)

1．考核應(yīng)設(shè)計(jì)為長(zhǎng)期和連續(xù)性的考核，可從職工進(jìn)入公司起即參加考核，基分歸零，以部門(mén)為單位每月進(jìn)行一次，逐月逐年累加考評(píng)成績(jī)，建立考核檔案，以分值形式全面記錄職工技能和工作業(yè)績(jī)的提升過(guò)程。從而變被動(dòng)管理為自我加壓、自主管理，促進(jìn)員工績(jī)效不斷提升。

2．考核應(yīng)是全方位、全過(guò)程的考核，考評(píng)指標(biāo)以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯耐瑫r(shí)，綜合考慮職工在安全、生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、科技、創(chuàng)新、培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、精神文明、學(xué)歷技能等各個(gè)方面的表現(xiàn)；特別加強(qiáng)考核正向激勵(lì)作用，豐富完善加分項(xiàng)目，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

3．考核采取單位內(nèi)部月度評(píng)價(jià)與專業(yè)部室日?？荚u(píng)相結(jié)合的方式。單位評(píng)價(jià)，被考核者分組后根據(jù)考核指標(biāo)完成情況強(qiáng)制排序，根據(jù)不同名次給予加分，考核指標(biāo)應(yīng)依據(jù)崗位特點(diǎn)設(shè)定，如化工企業(yè)可包括生產(chǎn)指標(biāo)、工時(shí)完成、工作質(zhì)量等量化指標(biāo)；部室考評(píng)，由各專業(yè)管理部門(mén)日?？己诉^(guò)程中對(duì)職工日常行為表現(xiàn)的進(jìn)行分值獎(jiǎng)懲。通過(guò)綜合兩項(xiàng)考評(píng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的聯(lián)結(jié)。

4．每根據(jù)月度考核分?jǐn)?shù)累計(jì)結(jié)果確定“優(yōu)秀員工”、“合格員工”、“待培員工”，形成“三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的激勵(lì)和淘汰機(jī)制。

（二）員工業(yè)績(jī)考核體系的運(yùn)行

1．加強(qiáng)考核過(guò)程的監(jiān)督指導(dǎo)?？己说捻樌麑?shí)施首先需要企業(yè)高層的強(qiáng)有力支持，以實(shí)現(xiàn)自上而下的逐步推動(dòng)；其次需要企業(yè)各部門(mén)管理層的支持和廣大職工對(duì)考核方法、程序、目的和意義的正確理解，以實(shí)現(xiàn)自下而上的逐級(jí)修正。實(shí)施初期要對(duì)考核操作層面進(jìn)行全程指導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)。

2．考核實(shí)施過(guò)程中要及時(shí)根據(jù)出現(xiàn)的情況對(duì)制度進(jìn)行修定，考核的組織者應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取基層的意見(jiàn)和建議，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行改善。同時(shí)可利用月度考核通報(bào)的形式，將專業(yè)部室日?？己斯ぷ髦谱鞒赏▓?bào)下發(fā)，形成由面（企業(yè)）至線（部門(mén)）至點(diǎn)（職工）的管理集成，保障考核工作持久、深入、健康運(yùn)行。

3．建立信息化的管理平臺(tái)，利用平臺(tái)完成考核并進(jìn)行數(shù)據(jù)的登統(tǒng)和發(fā)布，使考核更規(guī)范、數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的追溯和使用。

（三）員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果的應(yīng)用

1．員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果應(yīng)首先應(yīng)用于員工收入分配，如獎(jiǎng)金的二次分配，使職工收入與考核結(jié)果掛鉤，拉開(kāi)分配檔次，充分發(fā)揮分配杠桿和導(dǎo)向作用，進(jìn)而強(qiáng)化員工考核和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，養(yǎng)成良好工作風(fēng)氣和自覺(jué)提高績(jī)效的氛圍。

2．其次考核結(jié)果應(yīng)成為人事日常工作的基礎(chǔ)材料，做為崗位公開(kāi)競(jìng)聘、技術(shù)職務(wù)聘任、崗位調(diào)整、優(yōu)秀后備人才等工作的重要依據(jù)。同時(shí)在員工培訓(xùn)、療養(yǎng)等福利方面對(duì)“優(yōu)秀員工”給予政策傾斜，對(duì)“待培員工”以給予轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)直至解除勞動(dòng)合同的懲罰，以激勵(lì)員工不斷提高績(jī)效水平。

3．員工的業(yè)績(jī)考核是一個(gè)系統(tǒng)工程，因此應(yīng)充分發(fā)揮考核激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的態(tài)度，減少職工的抵觸情緒，實(shí)現(xiàn)考核的最終目的：提升員工業(yè)績(jī)，提高企業(yè)效率。

三、結(jié)束

總之，員工是企業(yè)的生產(chǎn)力，我們應(yīng)該通過(guò)各種手段讓企業(yè)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，所以做好員工的業(yè)績(jī)考核工作勢(shì)在必行。

第四篇：淺談國(guó)有企業(yè)的思考

在深化國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程中，遏制腐敗現(xiàn)象蔓延的勢(shì)頭，努力鏟除滋生腐敗的條件和土壤，是我們面臨的緊迫而艱巨的重要任務(wù)。從源頭上預(yù)防和治理腐敗，是遏制腐敗的治本之策。筆者認(rèn)為，當(dāng)前應(yīng)從三個(gè)方面著重作出努力。

一、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，增強(qiáng)黨員干部拒腐防變的能力 事實(shí)證明：國(guó)有企業(yè)之所以出現(xiàn)一些令人痛心疾首的消極腐敗現(xiàn)象，大量是因?yàn)閷W(xué)習(xí)、教育不夠產(chǎn)生的。由于封建主義思想殘余，資本主義腐朽思想和生活方式的影響和侵蝕，一些黨員干部的世界觀、人生觀和價(jià)值觀產(chǎn)生了扭曲，再加上少數(shù)國(guó)有企業(yè)的黨組織貫徹“兩手抓、兩手都要硬”的方針不得力，思想政治工作薄弱，對(duì)黨員干部疏于教育、管理和監(jiān)督，致使有些消極腐敗不見(jiàn)得蔓延。要從根本上、源頭上預(yù)防和治理腐敗，就必須充分認(rèn)識(shí)反腐幾斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性、艱巨性，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)、教育的緊迫性、必要性和重要性。當(dāng)前，要按照“三個(gè)代表”要求，針對(duì)黨員干部中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，立足于教育，著眼于防范，把哪些能做、哪些不能做，什么必須堅(jiān)持、什么必須反對(duì)等要求，明白無(wú)誤地灌輸?shù)近h員干部的頭腦中去，使黨員干部知道應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎樣做，通過(guò)強(qiáng)化教育使黨員干部做到時(shí)時(shí)刻刻把黨和人民的利益放在首位，當(dāng)好“三個(gè)代表”的忠實(shí)實(shí)踐者。

二、嚴(yán)把干部選任關(guān)口，健全干部管理制度，夯實(shí)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ) 選賢任能，事關(guān)重大。首先，要嚴(yán)把組織考察關(guān)。要全面貫徹“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親；要搞五湖四海，反對(duì)“以人劃線”和以“地域劃線”；不僅提拔要考察，提拔后也要考察?？疾煲⒅貙?duì)干部思想政治素質(zhì)包括道德品質(zhì)的考察，不能只重才而輕德。選拔重用的干部必須是那些真正政治堅(jiān)定、實(shí)績(jī)突出、作風(fēng)正派、清正、廉潔、群眾擁護(hù)的干部，對(duì)那些政治信仰動(dòng)搖、工作不負(fù)責(zé)任、不顧大局、不守紀(jì)律、不干實(shí)事的人；對(duì)那些不講原則、回避矛盾、吹捧逢迎、見(jiàn)風(fēng)使舵的人；對(duì)那些熱衷于投機(jī)鉆營(yíng)、跑官要官、爭(zhēng)權(quán)奪利、拉幫結(jié)伙，以及弄虛作假、虛報(bào)浮夸的人，不僅不能提拔，還要嚴(yán)厲批評(píng)，問(wèn)題嚴(yán)重的，要堅(jiān)決查處，繩之以紀(jì)律。同時(shí)，在干部選拔任用上，要真正形成富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制，擴(kuò)大民主，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)，多形式地選拔干部人才。其次，要建立健全談話制度。企業(yè)黨組織對(duì)新委任、聘任的干部在任前要進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，提出明確的廉政勤政要求和嚴(yán)格的權(quán)力行為規(guī)范，對(duì)其任職的職權(quán)的范圍、權(quán)力行使標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)力運(yùn)作程序及可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提示、交代清楚。第三，要建立健全用人失察責(zé)任追究制度。對(duì)選拔任用干部違反干部政策，不按規(guī)定程序行事造成失誤的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。對(duì)在干部任用上搞以權(quán)謀私、權(quán)錢(qián)交易、受賄賣官的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要抓住不放，堅(jiān)決查處，決不姑息。

三、強(qiáng)化職工監(jiān)督意識(shí)，完善民主監(jiān)督體制，形成立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò) 沒(méi)有監(jiān)督的權(quán)力必然會(huì)滋生腐敗。加強(qiáng)民主監(jiān)督，使各種權(quán)力運(yùn)作都處于職工的監(jiān)督之下，是國(guó)有企業(yè)從源頭上防止腐敗的一條有效途徑。國(guó)有企業(yè)各級(jí)黨組織要從愛(ài)國(guó)、愛(ài)廠的政治高度，從關(guān)心職工切身利益的經(jīng)濟(jì)角度，利用行之有效的宣傳形式，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部職工監(jiān)督意識(shí)的教育，使國(guó)有企業(yè)廣大干部職工牢固樹(shù)立不受監(jiān)督的權(quán)力導(dǎo)致腐敗的觀念；牢固樹(shù)立主動(dòng)監(jiān)督別人和自覺(jué)接受監(jiān)督的觀念，形成監(jiān)督者秉持公正、大膽履行職責(zé)和義務(wù)，被監(jiān)督者正確對(duì)待、誠(chéng)懇接受監(jiān)督的局面。在強(qiáng)化職工監(jiān)督意識(shí)的基礎(chǔ)上，要不斷完善以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，積極推行廠務(wù)公開(kāi)。對(duì)民主監(jiān)督的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，一方面要深入群眾調(diào)查研究，善于從社會(huì)不穩(wěn)定因素中發(fā)現(xiàn)和捕捉腐敗問(wèn)題的苗頭，從中抓案件線索，抓工作切入點(diǎn)，抓問(wèn)題突破口，通過(guò)處理問(wèn)題理順群眾情緒，通過(guò)懲治腐敗鼓舞群眾信心；另一方面要發(fā)揮監(jiān)督部門(mén)信訪網(wǎng)絡(luò)信息多、反映快的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)腐敗現(xiàn)象規(guī)律性的研究，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)、解決問(wèn)題果斷、處理問(wèn)題恰當(dāng)，將可能發(fā)生的腐敗問(wèn)題和影響企業(yè)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。要建立健全立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，搞好全方位監(jiān)督。企業(yè)黨委、行政、紀(jì)委以及監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)要對(duì)企業(yè)執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)政策、投資、盈利、資產(chǎn)保值等情況進(jìn)行監(jiān)督。要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，黨委要參與重大決策；要改變一些企業(yè)黨委權(quán)力弱化的現(xiàn)狀，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)分設(shè)，理順黨政組織之間的關(guān)系；要把企業(yè)法人的投資行為、分配行為、管理行為、消費(fèi)行為等納入法制軌道。要防止國(guó)有資產(chǎn)流失，民主決策、財(cái)務(wù)和干部管理等方面建立健全相關(guān)制度；對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位，要建立健全權(quán)力分解和定期輪換制度。上級(jí)黨委、行政和紀(jì)檢組織要經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究，摸清監(jiān)督工作的底數(shù)。要按照“三個(gè)代表”的要求和中紀(jì)委關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任追究，不斷把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)引向深入

第五篇：國(guó)有企業(yè)審計(jì)調(diào)研思考

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)審計(jì)的幾點(diǎn)思考

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)在組織形式和規(guī)模上發(fā)生了重大變化。如何適應(yīng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的要求，更好地發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能作用，是企業(yè)審計(jì)面臨的一項(xiàng)重要課題。本人結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)自己的看法。

強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)常性財(cái)務(wù)支出的真實(shí)性、合法性審計(jì)，形成長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性審計(jì)是國(guó)

有企業(yè)審計(jì)監(jiān)督的重要方面。國(guó)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行宏觀調(diào)控，要求國(guó)有企業(yè)提供可靠、完整、準(zhǔn)確的信息。審計(jì)職能部門(mén)必須對(duì)國(guó)有企業(yè)提供會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合法性進(jìn)行監(jiān)督。其次，弄清家底、明晰產(chǎn)權(quán)，既是國(guó)有企業(yè)改革的要求，也是法律賦予審計(jì)的重要職責(zé)。同時(shí)，弄虛作假、營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象在個(gè)別企業(yè)依然存在。我們必須把審計(jì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)收支真實(shí)性、合法性作為重點(diǎn)，并形成長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，維護(hù)正常經(jīng)濟(jì)秩序，保證國(guó)有資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)營(yíng)。

加強(qiáng)和深化國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

要進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督中的職能作用。通過(guò)完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)機(jī)制和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人樹(shù)立正確的權(quán)立觀和政績(jī)觀，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展。在審計(jì)的基礎(chǔ)上，查清企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在任職期間與企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益目標(biāo)責(zé)任有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)的情況，界定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益不真實(shí)，投資效益差，以及違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)負(fù)有的責(zé)任；查清企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人有無(wú)侵占國(guó)有資產(chǎn)，違反與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的廉政紀(jì)律和其它違紀(jì)的問(wèn)題。

開(kāi)展效益審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)又快又好發(fā)展

要認(rèn)真探索具有中國(guó)特色的企業(yè)效益審計(jì)之路。效益審計(jì)是對(duì)企業(yè)利用資源的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性進(jìn)行評(píng)價(jià)，是現(xiàn)代審計(jì)的主流，也是審計(jì)的任務(wù)之一。近幾年，審計(jì)不斷探索企業(yè)效益審計(jì)的路子，提出了一系列促進(jìn)企業(yè)提高效益、持續(xù)發(fā)展、深化改期的意見(jiàn)和建議。今后應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)效益審計(jì)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高和效益的提高。另外，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)以及其它情況的專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。利用審計(jì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)行業(yè)甚至整個(gè)國(guó)有企業(yè)內(nèi)存在的普遍性、傾向性問(wèn)題，站在宏觀的角度對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，從體制機(jī)制上提出加強(qiáng)管理的建議，為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)全面可持續(xù)性發(fā)展服務(wù)。

積極采用現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)和方法

企業(yè)組織形式和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)迅速發(fā)展促使審計(jì)人員必須改變傳統(tǒng)的審計(jì)技術(shù)與方法，加大審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、審計(jì)抽樣、內(nèi)控測(cè)評(píng)、分析性復(fù)核等現(xiàn)代審計(jì)方法的運(yùn)用，提高審計(jì)工作效率。此外，隨著企業(yè)電算化的普及，會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)將完全取代手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，導(dǎo)致傳統(tǒng)審計(jì)也將迅速發(fā)展為電算化在內(nèi)的信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行審計(jì)；二是建立審計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的辦公自動(dòng)化。審計(jì)人員要不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的審計(jì)技術(shù)和方法，保證企業(yè)審計(jì)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

加強(qiáng)對(duì)審計(jì)成果的開(kāi)發(fā)運(yùn)用

對(duì)企業(yè)審計(jì)的成果進(jìn)行深加工是十分必要的。通過(guò)對(duì)部分企業(yè)審計(jì)撐握的情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行更深層次分析、研究、來(lái)預(yù)測(cè)、判斷、聯(lián)系當(dāng)前更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和改革方面存在的共性問(wèn)題。既要分析表層原因，又要分析深層原因，注重揭示經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展不協(xié)調(diào)等方面問(wèn)題，為政府和有關(guān)部門(mén)改進(jìn)和加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的管理，完善有關(guān)方面的政策措施，提出切實(shí)可行的建議，使企業(yè)審計(jì)在更大范圍、更廣層面上取得有效成果。