第一篇：正規(guī)化建設(shè)、精細(xì)化管理經(jīng)驗素材

五大：消防安全大排查、大整治、大宣傳、大培訓(xùn)、大練兵

六化：消防組織制度規(guī)范化、消防建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)懸掛統(tǒng)一化、消防設(shè)施器材標(biāo)識化、消防安全重點部位警示化、消防培訓(xùn)演練經(jīng)常化、消防安全檢查常態(tài)化

執(zhí)勤訓(xùn)練秩序化、內(nèi)務(wù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、隊伍管理常態(tài)化、保障工作精細(xì)化

實現(xiàn)部隊管理“五個規(guī)范”：（即：一日生活制度規(guī)范，執(zhí)勤戰(zhàn)備秩序規(guī)范，學(xué)習(xí)訓(xùn)練內(nèi)容規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范，軟件臺帳制作規(guī)范）和“八個統(tǒng)一”（即：營區(qū)環(huán)境設(shè)置統(tǒng)一、內(nèi)務(wù)設(shè)置統(tǒng)一、日常生活秩序統(tǒng)一、車輛器材標(biāo)識統(tǒng)一、警容風(fēng)紀(jì)統(tǒng)一、物品擺放統(tǒng)一、軍事訓(xùn)練動作統(tǒng)一、基礎(chǔ)資料填寫統(tǒng)一）。努力創(chuàng)建部隊令行禁止、秩序正規(guī)、安定團(tuán)結(jié)、務(wù)求實效、士氣高昂、形象良好、作風(fēng)緊張的管理模式。

會議指出，正規(guī)化建設(shè)、精細(xì)化管理是部隊?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)和保證。全省消防部隊要抓住重點，把基本著力點放在狠抓條令條例、制度法規(guī)落實，促進(jìn)部隊管理規(guī)范、秩序正規(guī)上，把根本出發(fā)點和落腳點定位在確保部隊安全穩(wěn)定上，確保中心任務(wù)圓滿完成上。要注重抓隊伍建設(shè)，尤其是突出抓好干部、黨員和士官骨干“三支隊伍”的建設(shè)，以點帶面，盤活整個正規(guī)化建設(shè)、精細(xì)化管理工作。要不斷創(chuàng)新手段，靈活采取視頻監(jiān)控、3G系統(tǒng)、GPS車輛管理系統(tǒng)等手段強化對基層日常管理工作的管控，全力構(gòu)建現(xiàn)代化的技防管理體系。

各單位必須把安全工作擺到正規(guī)化建設(shè)突出位置，像抓火災(zāi)隱患整治那樣，窮盡一切措施，確保部隊高度集中統(tǒng)一和安全穩(wěn)定。要按照“三項重點工作”和“三項建設(shè)”的總體部署，全面打造信息化、數(shù)字化公安隊伍，在信息化警務(wù)革命中一展身手。要緊緊抓住隊伍建設(shè)這個根本，堅持從嚴(yán)治警方針，突出抓好人員管理、車輛管控，嚴(yán)防警民糾紛、嚴(yán)防違禁事件、嚴(yán)防執(zhí)勤訓(xùn)練事故和失泄密事件等，落實從優(yōu)待警措施，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

大到營院的標(biāo)志、崗?fù)徤?、營區(qū)標(biāo)語，小到戰(zhàn)斗服擺放架、車庫地板、值班人員袖標(biāo)等都統(tǒng)一設(shè)置；營區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、電子崗哨管控系統(tǒng)、車輛GPS定位報警系統(tǒng)、公安天網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)等4個管理系統(tǒng)的運用，實現(xiàn)了科技、信息兩位一體的精細(xì)化管理。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)

為全面抓好部隊精細(xì)化管理創(chuàng)建工作，麗江市消防支隊黨委高度重視，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹條令條例，圍繞“六化”建設(shè)為目的，以抓班子為根本、抓執(zhí)法為核心、抓落實為關(guān)鍵，堅持典型引路、試點探索，努力建設(shè)精細(xì)化管理試點單位，推進(jìn)支隊部隊正規(guī)化建設(shè)深入發(fā)展。麗江市消防支隊成立專門了專門的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了各部門的職責(zé)和認(rèn)識。并要求全市消防部隊官兵要落實責(zé)任，健全機(jī)制，確保圓滿完成試點單位創(chuàng)建工作。部隊正規(guī)化建設(shè)的深化和提高，各單位要高度重視，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，大隊、中隊干部層層簽訂年度或階段、專項工作目標(biāo)責(zé)任書，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和干部的工作責(zé)任。將重點工作目標(biāo)任務(wù)分解到各崗位，明確責(zé)任人、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時限和獎懲措施。對責(zé)任制落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考評，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保責(zé)任落實到位。麗江市消防支隊部隊精細(xì)化管理建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各項要求制定獎懲辦法，將平時檢查與年終檢查、定性考核與定量考核有機(jī)結(jié)合，考核結(jié)果納入干部績效考評的重要內(nèi)容。對完成任務(wù)好、工作績效突出的單位和個人給予表彰獎勵；對工作不落實、效果不明顯的單位和個人予以通報批評或組織處理，充分調(diào)動各級抓落實的積極性和創(chuàng)造性。各大、中隊的領(lǐng)導(dǎo)干部要親自帶頭，抓好各項工作落實，使工作做到依法規(guī)范、務(wù)實高效、協(xié)調(diào)有序、指揮有力。要帶頭苦練基本功，提高自身的素質(zhì)和本領(lǐng)；帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要求官兵做到的，班子成員必須首先做到；要求班子成員做到的，軍政主官必須首先做到，從而形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、齊抓共管的良好工作氛圍，促進(jìn)基層建設(shè)工作順利開展。

固本強基真抓實干

2010年以來，華坪縣消防大隊在支隊黨委和縣委、縣政府及公安機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會的大局，以保障和改善民生、促進(jìn)社會和諧為著力點，以貫徹《消防法》為主線，以消防工作社會化為基礎(chǔ)，以貫徹條令條例為載體，狠抓班子和隊伍建設(shè)，全力提高消防監(jiān)督執(zhí)法、滅火救援能力和隊伍正規(guī)化建設(shè)水平，努力提升公共消防安全管理水平，保障部隊正規(guī)化建設(shè)任務(wù)的完成，確保全縣火災(zāi)形勢穩(wěn)定和大隊的安全穩(wěn)定，為服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定創(chuàng)造更加良好的消防安全環(huán)境。

明確思想認(rèn)識為中心

以班子建設(shè)為根本，充分黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。大隊黨委堅持以“政治建警”為首要標(biāo)準(zhǔn)，努力從加強領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)入手，增強干部的事業(yè)心和駕馭全盤的工作能力，使大、中隊班子形成一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實，進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)集體。大隊黨委一班人分工不分家，團(tuán)結(jié)一致，密切配合，心往一處想，勁往一處使，形成合力。大隊黨委就象磁鐵一樣牢牢地吸引著大隊每一位官兵，官兵思想穩(wěn)定，人心向上，士氣旺盛，以飽滿的工作熱情投入到實際工作中去。大隊黨委“一班人”更是以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和忘我的工作熱情，帶動全體官兵奮發(fā)進(jìn)取，埋頭苦干，使大隊的各項工作得到全面發(fā)展。華坪縣消防大隊在幾年來的實際工作經(jīng)驗證明，一個大隊建設(shè)的好與壞，關(guān)鍵是干部，干部的一言一行，一舉一動，直接影響著每一個戰(zhàn)士。在實際工作中，大隊全體干部始終堅持發(fā)揮“二個作用”，做到了“四個一樣”和“五個在前”。即：發(fā)揮黨員干部在部隊建設(shè)中的骨干作用和先鋒模范帶頭作用；堅持一日生活秩序與戰(zhàn)士一樣要求，一樣檢查，一樣講評，一樣規(guī)范；做到學(xué)習(xí)工作走在前，業(yè)務(wù)訓(xùn)練練在前，艱苦工作干在前，危險時刻沖在前，關(guān)心戰(zhàn)士想在前。全體官兵團(tuán)結(jié)一心，在平凡的工作崗位上，創(chuàng)造出了不平凡的工作業(yè)績。

狠抓細(xì)節(jié)爭創(chuàng)一流

以規(guī)范化管理為依托，打造堅強有力的消防隊伍。華坪縣消防大隊始終將部隊管理當(dāng)作主要工作來抓，黨委、黨支部經(jīng)常召開例會研究部隊建設(shè)和管理教育工作，強化領(lǐng)導(dǎo)，制定措施，以紀(jì)律建設(shè)為核心，注重訓(xùn)管結(jié)合，使全體官兵的條令條例意識得到了全面提高。同時，通過規(guī)范干部的一言一行和一舉一動，直接影響每一名戰(zhàn)士。利用大中隊一體化的契機(jī),進(jìn)一步規(guī)范部隊的內(nèi)務(wù)設(shè)置，真正達(dá)到了內(nèi)務(wù)設(shè)置整齊化一。并通過規(guī)范內(nèi)務(wù)建設(shè)，落實條令條例，進(jìn)一步增強官兵的紀(jì)律觀念，提高官兵的軍政素質(zhì)。一日生活管理是部隊正規(guī)化建設(shè)的具體體現(xiàn)，也是衡量部隊建設(shè)強弱的標(biāo)準(zhǔn)之一。為此，遵照一日生活管理制度，從“嚴(yán)”、“細(xì)”、“考”入手，在“實”字上狠下功夫。即抓一日生活體現(xiàn)出一個“嚴(yán)”字，嚴(yán)格獎懲制度，對官兵的一日生活實行全日制跟蹤管理，嚴(yán)抓嚴(yán)管，要求官兵做到舉止端正、令行禁止、自我約束、互相監(jiān)督。抓物品管理突出一個“細(xì)”字，做到“人有形、物有位”，達(dá)到了內(nèi)務(wù)設(shè)置一條線，洗漱用具疊放一條線，衣帽擺放一條線，水杯擺放一條線，各庫室統(tǒng)一標(biāo)牌，物品擺放布局合理，整齊劃一。抓部隊管理堅持一個“考”字，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，項項有考評。建立健全完善的考評制度，以《條令》、《條例》為依據(jù)，做到了“四個嚴(yán)格”、“四不放過”。即嚴(yán)格抓各級人員職責(zé)履行，不放過一官一兵；嚴(yán)格抓作風(fēng)養(yǎng)成，不放過一舉一動；嚴(yán)格抓檢查整改，不放過一點一滴；嚴(yán)格抓制度落實，不放過一時一事。抓措施落實強調(diào)一個“實”字，不擺花架子，不做表面文章。抓作風(fēng)養(yǎng)成從集合列隊做起，抓禮節(jié)禮貌從言談舉止做起，抓隊容隊貌從內(nèi)務(wù)衛(wèi)生做起，抓警容風(fēng)紀(jì)從頭型服裝做起，使全體官兵警容嚴(yán)整、精神振奮，體現(xiàn)出現(xiàn)代消防官兵的良好精神風(fēng)貌。

精細(xì)化管理最早起源于企業(yè)的管理，其核心在于以細(xì)致的管理促進(jìn)事物的發(fā)展。當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會分工的越來越細(xì)，給擔(dān)負(fù)火災(zāi)撲救和搶險救援任務(wù)的消防部隊帶來了更廣更新的發(fā)展機(jī)遇，也提出了更嚴(yán)更高的要求。我們作為一支“養(yǎng)兵千日，用兵千日”的消防部隊，部隊管理工作是消防部隊最基本、最經(jīng)常的實踐活動之一?？梢哉f，基層隊伍管理工作，是基層部隊完成各項工作的有力保證，隊伍管理的成效直接影響著以滅火執(zhí)勤為中心任務(wù)的各項工作的順利開展。

俗話說，“千里之堤，潰于蟻穴”。因此，一支消防部隊?wèi)?zhàn)斗力的提高、正規(guī)化建設(shè)的提升，靠的是每一位管理者管理能力的提高和每一位消防戰(zhàn)士素質(zhì)的提升。這也就意味著，在新形勢下正確實施“精細(xì)化”管理，將會對消防部隊的整體建設(shè)水平起決定性作用，從而成為消防部隊正規(guī)化成功建設(shè)的必由之路。本文從臺州支隊天臺大隊“精細(xì)化”管理的四個方面闡述了如何用精細(xì)化管理促進(jìn)消防部隊正規(guī)化建設(shè)。

一、牢固樹立官兵“精細(xì)化”管理理念，思想是行為的先導(dǎo)，加強“精細(xì)化”管理理念，必須打牢思想基礎(chǔ)。

（一）是加強“精細(xì)化”管理理論學(xué)習(xí)。大隊黨委堅持把學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念作為提升部隊管理水平的一個重要載體，購買發(fā)放了相關(guān)書籍，邀請專家學(xué)者授課，組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)“精細(xì)化”管理的理論、知識和方法，切實增強“精細(xì)化”管理意識。同時，大隊黨委按照黨委成員、一般干部、普通士兵所處的崗位及在管理中所承擔(dān)角色的不同，分別制定了不同的讀書計劃，其中汪中求的《細(xì)節(jié)決定成敗》要求每名官兵進(jìn)行認(rèn)真研讀，并結(jié)合大隊管理實際情況寫出自己的心得體會。大隊還就如何做好“精細(xì)化”管理工作通過官兵獻(xiàn)計獻(xiàn)策，開展互動討論等形式來充分調(diào)動每名官兵參與“精細(xì)化”管理工作之中并要求每個崗位工作人員對工作負(fù)責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)，做到人人有管理、處處有管理、事事有管理，尤其是在日常管理中要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項工作都是精品，樹立精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績的工作態(tài)度。

（二）是深入開展“精細(xì)化”管理形勢教育。大隊黨委以增強官兵“精細(xì)化”管理意識為出發(fā)點，全面深入分析部隊管理工作面臨的形勢和存在的不足，認(rèn)真剖析近年來的各類案件、事故發(fā)生的原因和特點，充分認(rèn)識制度不落實、部隊管理粗放對部隊建設(shè)的危害，教育引導(dǎo)官兵充分認(rèn)識實施“精細(xì)化”管理的重要性和必要性，每名官兵就做好“精細(xì)化”管理工作以決心書的形式對如何做好“精細(xì)化”管理工作進(jìn)行了表態(tài)。

（三）是切實轉(zhuǎn)變部隊領(lǐng)導(dǎo)和干部工作作風(fēng)。大隊全體干部牢固樹立求真務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的觀念和作風(fēng)，在研究工作、部署任務(wù)等工作中，堅持把“精細(xì)化”管理思想貫穿于各項工作的始終，帶頭嚴(yán)格要求，帶頭嚴(yán)格管理，帶頭精益求精，從黨委班子做起，從大隊參謀抓起，從自身的一言一行做起，不斷推動大隊管理水平的提升。俗話說；“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”、“喊破嗓子，不如干出樣子”?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)、干部帶頭，以身作則，率先垂范，是搞好部隊“精細(xì)化”管理工作的重要環(huán)節(jié)，是最有效的帶兵方法，是無聲的命令，是密切官兵關(guān)系的重要因素。

二、以“精細(xì)化”管理工作為契機(jī)，克服部隊管理因“小”而失“大”的問題。

（一）克服因“小”而輕于抓。抓好人員管理，確保隊伍安全穩(wěn)定，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者的工作重心。然而，在現(xiàn)實工作中，有的管理者往往對管理中出現(xiàn)的一些小問題，不夠重視，認(rèn)為沒什么大不了，或者隨便說說，更有甚者在處理違法違紀(jì)工作中出于自己的私情雜念不敢管，認(rèn)為管理得太嚴(yán)會得罪人，進(jìn)而影響自己的“前途”，存在報喜藏憂，欺上瞞下的現(xiàn)象。作為一級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者，必須以高度的政治敏銳性對待本職工作，身先士卒、率先垂范，堅持原則，大膽、科學(xué)管理，將部隊管理制度化、規(guī)范化，從一日生活制度嚴(yán)起，從點滴養(yǎng)成抓起，嚴(yán)格遵守條令條例和部隊的有關(guān)規(guī)章制度，不因“小”而輕于管，及時消除部隊管理中的不安全因素，促進(jìn)部隊管理各項工作的順利開展。

俗話說：“進(jìn)門看內(nèi)務(wù)，出門看隊伍”。天臺大隊在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任管理制度的保證之下，以高質(zhì)量的內(nèi)務(wù)設(shè)置和統(tǒng)一標(biāo)牌標(biāo)識強化“精細(xì)化”管理標(biāo)準(zhǔn)：如官兵宿舍被子內(nèi)務(wù)設(shè)置，被子疊放必須豎疊三折、橫疊四折，疊口朝上，置于床頭一端中央，被子表面要干凈平整，前后高度一致為20厘米，長寬均為45厘米。通過嚴(yán)格落實各項管理標(biāo)準(zhǔn)，真正做到把管理工作抓嚴(yán)、抓深、抓細(xì)、抓實。

（二）避免因“小”而輕于管。古語云：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”、“酷烈之禍，多起于玩忽之人；盛滿之功，常敗于細(xì)微之事”。這些格言警句無不揭示著一個道理，那就是：細(xì)節(jié)決定成敗。工作中一些問題因其“小”，常常容易被忽視。對消防部隊來說日常管理很重要，而日常管理內(nèi)容完全是部隊每天實實在在的事情，一件一件小事組成了部隊基層管理的基本內(nèi)容。官兵執(zhí)勤訓(xùn)練、工作、生活中發(fā)生點“小問題”、“小矛盾”是難免的，也是正常的。但如果對這些“小問題”視而不見，不趁早做工作進(jìn)行解決，只是一味遮遮掩掩，想辦法“捂蓋子”，缺乏應(yīng)有的思想警覺和科學(xué)的態(tài)度，使“小問題”升級釀成“大問題”，其結(jié)果勢必會影響到基層部隊的全面建設(shè)。

在日常工作中，天臺大隊積極鼓勵基層干部在對待“小問題”上保持實事求是的態(tài)度，有著“家丑”不怕外揚的勇氣。時刻克服麻痹思想，緊緊抓住這些“小問題”，深入反思，不斷提高對“小問題”可能帶來大危害的認(rèn)識，真正樹立部隊管理無“小”事、事事連著部隊建設(shè)的思想，認(rèn)真扎實抓好“小事”，才能真正防住“大禍”。同時將小問題、小矛盾當(dāng)成是大工作來做，時刻為基層的帶兵干部們打預(yù)防針，讓他們在思想上對小紕漏、小環(huán)節(jié)引起足夠的重視。

三、抓點滴，促養(yǎng)成，將部隊“精細(xì)化”管理工作緊緊結(jié)合部隊“兩個經(jīng)常性”工作進(jìn)行開展。

（一）“基礎(chǔ)不牢，地動山搖。”當(dāng)前，個別領(lǐng)導(dǎo)對部隊管理不是靠平時抓基礎(chǔ)，而是搞突擊、搞應(yīng)付，管理工作時緊時松，時好時壞。有的領(lǐng)導(dǎo)出了事故抓一陣，上級檢查緊一陣，時間一長，干起別的工作來，又把部隊管理丟到一邊；有的領(lǐng)導(dǎo)想起什么抓什么，看到什么干什么，輕重不分，缺乏針對性。凡此種種，導(dǎo)致部隊中存在的管理松懈、紀(jì)律松馳、作風(fēng)松散等問題沒有從根本上得到解決，“經(jīng)常抓、抓經(jīng)?！钡挠^念沒有真正樹立起來。因此，部隊“精細(xì)化”管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常。

在日常管理中，天臺大隊制定了“精細(xì)化”管理量化考評細(xì)則和公示制度，把工作量化考評分為理論學(xué)習(xí)、本職業(yè)務(wù)、警容風(fēng)紀(jì)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、作風(fēng)紀(jì)律、安全工作等各個方面，實行評比打分。制作統(tǒng)一的“精細(xì)化”管理檢查評比公示板，把檢查評比結(jié)果“數(shù)字化”，晾出來，讓管理者與被管理者都能明確的了解“精細(xì)化”管理工作的實際成效，有利于查找自身的差距和不足，便于整改提高。同時，堅持日考評、周小結(jié)、月總結(jié)評比、全年總評，把總評成績作為評選先進(jìn)、立功受獎的依據(jù)，增強“精細(xì)化”管理的可操作性和透明度；加大責(zé)任追究力度，對大隊管理出問題人員，該處理的及時處理，避免有令不行，有禁不止，問題得不到及時解決。

（二）樹立“從小事做起，從點滴抓起”的思想。首先，作為基層部隊，“一屋不掃，何以掃天下”小事都不做或做不好，就不要談什么做大事，更不用說“基層樹形象”了；其次，經(jīng)常性思想政治工作要有及時性、針對性和持續(xù)性，要確保“思想?yún)R報、談心、經(jīng)常性思想分析、經(jīng)常性思想教育、檢查總結(jié)”五項制度落到實處，形成部隊、社會、家庭三位一體的思想工作網(wǎng)絡(luò)，要深入，要到位，切忌隔靴搔癢；再次，“精細(xì)化”管理工作要做到全時制、全方位、全員額的多層次、多渠道管理，防止“燈下黑”，要堅持抓兩頭帶中間，抓骨干帶大家，抓點滴促養(yǎng)成，形成“官管兵、兵管兵、兵管官”，相互監(jiān)督的良好風(fēng)氣。

在部隊“精細(xì)化”管理過程中，天臺大隊把“兩個經(jīng)常性”有機(jī)地結(jié)合起來，相互穿插，相互滲透?！肮鼙?，管兵先管心”大隊帶兵干部做到想戰(zhàn)士之所想，急戰(zhàn)士之所急，真正為戰(zhàn)士解決實際困難，并通過經(jīng)常性的談心交流活動，了解戰(zhàn)士的個人和家庭情況，掌握戰(zhàn)士不同時期在想什么、需要什么，關(guān)心他們的內(nèi)心疾苦，尤其是及時掌握戰(zhàn)士家庭發(fā)生的重大變故，并采取有效措施，幫助他們解決遇到的困難和問題。

四、人是軍隊管理的核心和基礎(chǔ)，“精細(xì)化”管理必須堅持“以人為本”，始終堅持把廣大官兵放在部隊建設(shè)的核心地位。

（一）尊干愛兵，精細(xì)到每一個人。部隊管理是一個由人、財、物等構(gòu)成的復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)，人是這個系統(tǒng)的核心與基礎(chǔ)，管理工作任何時候都離不開人的活動和作用。在部隊管理工作中，天臺大隊重視人、尊重人、關(guān)心人、教育人、激勵人，以人為核心，以人為根本，從管理原則、管理制度到管理方法與手段，都貫穿“以人為本”思想。士兵是部隊的主體，一切涉及士兵切身利益的敏感事項，大隊都逐步推行辦事公開制度，尊重維護(hù)士兵的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。精細(xì)化管理工作的量化和精確性，明確了以士兵為基礎(chǔ)，是“以人為本”思想在我軍部隊管理工作中的基本體現(xiàn)和要求，是做好我軍管理工作的重要前提。毛澤東曾提出“軍隊的基礎(chǔ)在士兵”，士兵是軍隊的主體，是軍隊?wèi)?zhàn)斗力的基本要素。軍隊所擔(dān)負(fù)的一切任務(wù)，歸根結(jié)底要依靠廣大官兵去完成，士兵的狀況如何，直接關(guān)系到消防部隊的穩(wěn)定與戰(zhàn)斗力的強弱。

（二）重視人的作用，以人為本，充分發(fā)揮每名戰(zhàn)士的主動性和能動性，才能更好地形成精細(xì)化管理模式。只有當(dāng)每名官兵養(yǎng)成了認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，并對工作目的、責(zé)任、效果等內(nèi)容十分清楚時，才能進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌的決策。精細(xì)化管理模式不同于粗放式管理那樣采用“差不多”的說法，精細(xì)化管理是通過對工作的精確分析研究，來確定具體如何操作和決策，在這個過程中，官兵們的智能和經(jīng)驗起著非常重要的作用。因此，在實行精細(xì)化管理中，天臺大隊建立了“以人為本”的學(xué)習(xí)型組織，著力提升組織的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力；要求大隊的各項管理制度、管理措施要切實體現(xiàn)士兵的利益，充分尊重官兵的主體地位和創(chuàng)新精神，始終堅持把廣大官兵放在部隊建設(shè)的重要地位。通過充分尊重官兵的主體地位，充分尊重廣大官兵的自身權(quán)益，調(diào)動廣大官兵參與部隊“精細(xì)化”管理工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使廣大官兵在部隊各項管理活動的全過程中始終處于主導(dǎo)地位，進(jìn)一步促使每名官兵從各方面學(xué)習(xí)，不斷提高自身的各種能力，彌補自身的缺陷與不足，以提高每名官兵在精細(xì)化管理中的參與率與完成工作的效率。其實，部隊管理本身就是一種“精細(xì)化”管理，嚴(yán)格的一日生活制度、嚴(yán)明的組織紀(jì)律、規(guī)范的工作秩序，無不體現(xiàn)出精確、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?，這就要求我們嚴(yán)格落實“精細(xì)化”管理標(biāo)準(zhǔn)。俗語說：“天下大事，必做于細(xì)；天下難事，必做于易。”凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了?？偠灾?，當(dāng)前消防部隊實施精細(xì)化管理，要充分認(rèn)識和理解“細(xì)節(jié)決定成敗”，努力形成與貫徹落實條令條例相結(jié)合、“正規(guī)化”建設(shè)相結(jié)合、消防部隊中心工作相結(jié)合、與人性化管理相結(jié)合，以條令條例為依據(jù)，抓基礎(chǔ)性工作、抓細(xì)節(jié)性管理、抓貫徹性落實，做到相輔相承、高度統(tǒng)一、不脫離實際，突出中心工作在精細(xì)化管理中的主導(dǎo)地位，牢固樹立“以人為本、創(chuàng)建和諧社會”的思想，調(diào)動官兵的工作熱情與積極性，最終確保消防工作和部隊建設(shè)不偏離正確的發(fā)展方向和軌道，更好地充分發(fā)揮公安消防部隊的職能作用。

第二篇：部隊正規(guī)化建設(shè)、精細(xì)化管理素材

五大：消防安全大排查、大整治、大宣傳、大培訓(xùn)、大練兵

六化：消防組織制度規(guī)范化、消防建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)懸掛統(tǒng)一化、消防設(shè)施器材標(biāo)識化、消防安全重點部位警示化、消防培訓(xùn)演練經(jīng)?；?、消防安全檢查常態(tài)化

執(zhí)勤訓(xùn)練秩序化、內(nèi)務(wù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、隊伍管理常態(tài)化、保障工作精細(xì)化

實現(xiàn)部隊管理“五個規(guī)范”：（即：一日生活制度規(guī)范，執(zhí)勤戰(zhàn)備秩序規(guī)范，學(xué)習(xí)訓(xùn)練內(nèi)容規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范，軟件臺帳制作規(guī)范）和“八個統(tǒng)一”（即：營區(qū)環(huán)境設(shè)置統(tǒng)一、內(nèi)務(wù)設(shè)置統(tǒng)一、日常生活秩序統(tǒng)一、車輛器材標(biāo)識統(tǒng)一、警容風(fēng)紀(jì)統(tǒng)一、物品擺放統(tǒng)一、軍事訓(xùn)練動作統(tǒng)一、基礎(chǔ)資料填寫統(tǒng)一）。努力創(chuàng)建部隊令行禁止、秩序正規(guī)、安定團(tuán)結(jié)、務(wù)求實效、士氣高昂、形象良好、作風(fēng)緊張的管理模式。

會議指出，正規(guī)化建設(shè)、精細(xì)化管理是部隊?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)和保證。全省消防部隊要抓住重點，把基本著力點放在狠抓條令條例、制度法規(guī)落實，促進(jìn)部隊管理規(guī)范、秩序正規(guī)上，把根本出發(fā)點和落腳點定位在確保部隊安全穩(wěn)定上，確保中心任務(wù)圓滿完成上。要注重抓隊伍建設(shè)，尤其是突出抓好干部、黨員和士官骨干“三支隊伍”的建設(shè)，以點帶面，盤活整個正規(guī)化建設(shè)、精細(xì)化管理工作。要不斷創(chuàng)新手段，靈活采取視頻監(jiān)控、3G系統(tǒng)、GPS車輛管理系統(tǒng)等手段強化對基層日常管理工作的管控，全力構(gòu)建現(xiàn)代化的技防管理體系。

各單位必須把安全工作擺到正規(guī)化建設(shè)突出位置，像抓火災(zāi)隱患整治那樣，窮盡一切措施，確保部隊高度集中統(tǒng)一和安全穩(wěn)定。要按照“三項重點工作”和“三項建設(shè)”的總體部署，全面打造信息化、數(shù)字化公安隊伍，在信息化警務(wù)革命中一展身手。要緊緊抓住隊伍建設(shè)這個根本，堅持從嚴(yán)治警方針，突出抓好人員管理、車輛管控，嚴(yán)防警民糾紛、嚴(yán)防違禁事件、嚴(yán)防執(zhí)勤訓(xùn)練事故和失泄密事件等，落實從優(yōu)待警措施，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

大到營院的標(biāo)志、崗?fù)徤?、營區(qū)標(biāo)語，小到戰(zhàn)斗服擺放架、車庫地板、值班人員袖標(biāo)等都統(tǒng)一設(shè)置；營區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、電子崗哨管控系統(tǒng)、車輛GPS定位報警系統(tǒng)、公安天網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)等4個管理系統(tǒng)的運用，實現(xiàn)了科技、信息兩位一體的精細(xì)化管理。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)

為全面抓好部隊精細(xì)化管理創(chuàng)建工作，麗江市消防支隊黨委高度重視，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹條令條例，圍繞“六化”建設(shè)為目的，以抓班子為根本、抓執(zhí)法為核心、抓落實為關(guān)鍵，堅持典型引路、試點探索，努力建設(shè)精細(xì)化管理試點單位，推進(jìn)支隊部隊正規(guī)化建設(shè)深入發(fā)展。麗江市消防支隊成立專門了專門的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了各部門的職責(zé)和認(rèn)識。并要求全市消防部隊官兵要落實責(zé)任，健全機(jī)制，確保圓滿完成試點單位創(chuàng)建工作。部隊正規(guī)化建設(shè)的深化和提高，各單位要高度重視，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，大隊、中隊干部層層簽訂或階段、專項工作目標(biāo)責(zé)任書，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和干部的工作責(zé)任。將重點工作目標(biāo)任務(wù)分解到各崗位，明確責(zé)任人、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時限和獎懲措施。對責(zé)任制落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考評，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保責(zé)任落實到位。麗江市消防支隊部隊精細(xì)化管理建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各項要求制定獎懲辦法，將平時檢查與年終檢查、定性考核與定量考核有機(jī)結(jié)合，考核結(jié)果納入干部績效考評的重要內(nèi)容。對完成任務(wù)好、工作績效突出的單位和個人給予表彰獎勵；對工作不落實、效果不明顯的單位和個人予以通報批評或組織處理，充分調(diào)動各級抓落實的積極性和創(chuàng)造性。各大、中隊的領(lǐng)導(dǎo)干部要親自帶頭，抓好各項工作落實，使工作做到依法規(guī)范、務(wù)實高效、協(xié)調(diào)有序、指揮有力。要帶頭苦練基本功，提高自身的素質(zhì)和本領(lǐng)；帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要求官兵做到的，班子成員必須首先做到；要求班子成員做到的，軍政主官必須首先做到，從而形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、齊抓共管的良好工作氛圍，促進(jìn)基層建設(shè)工作順利開展。固本強基真抓實干 20XX年以來，XX消防大隊在支隊黨委和縣委、縣政府及公安機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會的大局，以保障和改善民生、促進(jìn)社會和諧為著力點，以貫徹《消防法》為主線，以消防工作社會化為基礎(chǔ)，以貫徹條令條例為載體，狠抓班子和隊伍建設(shè)，全力提高消防監(jiān)督執(zhí)法、滅火救援能力和隊伍正規(guī)化建設(shè)水平，努力提升公共消防安全管理水平，保障部隊正規(guī)化建設(shè)任務(wù)的完成，確保全縣火災(zāi)形勢穩(wěn)定和大隊的安全穩(wěn)定，為服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定創(chuàng)造更加良好的消防安全環(huán)境。

明確思想認(rèn)識為中心

以班子建設(shè)為根本，充分黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。大隊黨委堅持以“政治建警”為首要標(biāo)準(zhǔn)，努力從加強領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)入手，增強干部的事業(yè)心和駕馭全盤的工作能力，使大、中隊班子形成一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實，進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)集體。大隊黨委一班人分工不分家，團(tuán)結(jié)一致，密切配合，心往一處想，勁往一處使，形成合力。大隊黨委就象磁鐵一樣牢牢地吸引著大隊每一位官兵，官兵思想穩(wěn)定，人心向上，士氣旺盛，以飽滿的工作熱情投入到實際工作中去。大隊黨委“一班人”更是以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和忘我的工作熱情，帶動全體官兵奮發(fā)進(jìn)取，埋頭苦干，使大隊的各項工作得到全面發(fā)展。XX縣消防大隊在幾年來的實際工作經(jīng)驗證明，一個大隊建設(shè)的好與壞，關(guān)鍵是干部，干部的一言一行，一舉一動，直接影響著每一個戰(zhàn)士。在實際工作中，大隊全體干部始終堅持發(fā)揮“二個作用”，做到了“四個一樣”和“五個在前”。即：發(fā)揮黨員干部在部隊建設(shè)中的骨干作用和先鋒模范帶頭作用；堅持一日生活秩序與戰(zhàn)士一樣要求，一樣檢查，一樣講評，一樣規(guī)范；做到學(xué)習(xí)工作走在前，業(yè)務(wù)訓(xùn)練練在前，艱苦工作干在前，危險時刻沖在前，關(guān)心戰(zhàn)士想在前。全體官兵團(tuán)結(jié)一心，在平凡的工作崗位上，創(chuàng)造出了不平凡的工作業(yè)績。

狠抓細(xì)節(jié)爭創(chuàng)一流

以規(guī)范化管理為依托，打造堅強有力的消防隊伍。XX縣消防大隊始終將部隊管理當(dāng)作主要工作來抓，黨委、黨支部經(jīng)常召開例會研究部隊建設(shè)和管理教育工作，強化領(lǐng)導(dǎo)，制定措施，以紀(jì)律建設(shè)為核心，注重訓(xùn)管結(jié)合，使全體官兵的條令條例意識得到了全面提高。同時，通過規(guī)范干部的一言一行和一舉一動，直接影響每一名戰(zhàn)士。利用大中隊一體化的契機(jī),進(jìn)一步規(guī)范部隊的內(nèi)務(wù)設(shè)置，真正達(dá)到了內(nèi)務(wù)設(shè)置整齊化一。并通過規(guī)范內(nèi)務(wù)建設(shè)，落實條令條例，進(jìn)一步增強官兵的紀(jì)律觀念，提高官兵的軍政素質(zhì)。一日生活管理是部隊正規(guī)化建設(shè)的具體體現(xiàn)，也是衡量部隊建設(shè)強弱的標(biāo)準(zhǔn)之一。為此，遵照一日生活管理制度，從“嚴(yán)”、“細(xì)”、“考”入手，在“實”字上狠下功夫。即抓一日生活體現(xiàn)出一個“嚴(yán)”字，嚴(yán)格獎懲制度，對官兵的一日生活實行全日制跟蹤管理，嚴(yán)抓嚴(yán)管，要求官兵做到舉止端正、令行禁止、自我約束、互相監(jiān)督。抓物品管理突出一個“細(xì)”字，做到“人有形、物有位”，達(dá)到了內(nèi)務(wù)設(shè)置一條線，洗漱用具疊放一條線，衣帽擺放一條線，水杯擺放一條線，各庫室統(tǒng)一標(biāo)牌，物品擺放布局合理，整齊劃一。抓部隊管理堅持一個“考”字，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，項項有考評。建立健全完善的考評制度，以《條令》、《條例》為依據(jù)，做到了“四個嚴(yán)格”、“四不放過”。即嚴(yán)格抓各級人員職責(zé)履行，不放過一官一兵；嚴(yán)格抓作風(fēng)養(yǎng)成，不放過一舉一動；嚴(yán)格抓檢查整改，不放過一點一滴；嚴(yán)格抓制度落實，不放過一時一事。抓措施落實強調(diào)一個“實”字，不擺花架子，不做表面文章。抓作風(fēng)養(yǎng)成從集合列隊做起，抓禮節(jié)禮貌從言談舉止做起，抓隊容隊貌從內(nèi)務(wù)衛(wèi)生做起，抓警容風(fēng)紀(jì)從頭型服裝做起，使全體官兵警容嚴(yán)整、精神振奮，體現(xiàn)出現(xiàn)代消防官兵的良好精神風(fēng)貌。

精細(xì)化管理最早起源于企業(yè)的管理，其核心在于以細(xì)致的管理促進(jìn)事物的發(fā)展。當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會分工的越來越細(xì)，給擔(dān)負(fù)火災(zāi)撲救和搶險救援任務(wù)的消防部隊帶來了更廣更新的發(fā)展機(jī)遇，也提出了更嚴(yán)更高的要求。我們作為一支“養(yǎng)兵千日，用兵千日”的消防部隊，部隊管理工作是消防部隊最基本、最經(jīng)常的實踐活動之一?？梢哉f，基層隊伍管理工作，是基層部隊完成各項工作的有力保證，隊伍管理的成效直接影響著以滅火執(zhí)勤為中心任務(wù)的各項工作的順利開展。

俗話說，“千里之堤，潰于蟻穴”。因此，一支消防部隊?wèi)?zhàn)斗力的提高、正規(guī)化建設(shè)的提升，靠的是每一位管理者管理能力的提高和每一位消防戰(zhàn)士素質(zhì)的提升。這也就意味著，在新形勢下正確實施“精細(xì)化”管理，將會對消防部隊的整體建設(shè)水平起決定性作用，從而成為消防部隊正規(guī)化成功建設(shè)的必由之路。本文從XX大隊“精細(xì)化”管理的四個方面闡述了如何用精細(xì)化管理促進(jìn)消防部隊正規(guī)化建設(shè)。

一、牢固樹立官兵“精細(xì)化”管理理念，思想是行為的先導(dǎo)，加強“精細(xì)化”管理理念，必須打牢思想基礎(chǔ)。

（一）是加強“精細(xì)化”管理理論學(xué)習(xí)。大隊黨委堅持把學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念作為提升部隊管理水平的一個重要載體，購買發(fā)放了相關(guān)書籍，邀請專家學(xué)者授課，組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)“精細(xì)化”管理的理論、知識和方法，切實增強“精細(xì)化”管理意識。同時，大隊黨委按照黨委成員、一般干部、普通士兵所處的崗位及在管理中所承擔(dān)角色的不同，分別制定了不同的讀書計劃，其中汪中求的《細(xì)節(jié)決定成敗》要求每名官兵進(jìn)行認(rèn)真研讀，并結(jié)合大隊管理實際情況寫出自己的心得體會。大隊還就如何做好“精細(xì)化”管理工作通過官兵獻(xiàn)計獻(xiàn)策，開展互動討論等形式來充分調(diào)動每名官兵參與“精細(xì)化”管理工作之中并要求每個崗位工作人員對工作負(fù)責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)，做到人人有管理、處處有管理、事事有管理，尤其是在日常管理中要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項工作都是精品，樹立精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績的工作態(tài)度。

（二）是深入開展“精細(xì)化”管理形勢教育。大隊黨委以增強官兵“精細(xì)化”管理意識為出發(fā)點，全面深入分析部隊管理工作面臨的形勢和存在的不足，認(rèn)真剖析近年來的各類案件、事故發(fā)生的原因和特點，充分認(rèn)識制度不落實、部隊管理粗放對部隊建設(shè)的危害，教育引導(dǎo)官兵充分認(rèn)識實施“精細(xì)化”管理的重要性和必要性，每名官兵就做好“精細(xì)化”管理工作以決心書的形式對如何做好“精細(xì)化”管理工作進(jìn)行了表態(tài)。

（三）是切實轉(zhuǎn)變部隊領(lǐng)導(dǎo)和干部工作作風(fēng)。大隊全體干部牢固樹立求真務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的觀念和作風(fēng)，在研究工作、部署任務(wù)等工作中，堅持把“精細(xì)化”管理思想貫穿于各項工作的始終，帶頭嚴(yán)格要求，帶頭嚴(yán)格管理，帶頭精益求精，從黨委班子做起，從大隊參謀抓起，從自身的一言一行做起，不斷推動大隊管理水平的提升。俗話說；“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”、“喊破嗓子，不如干出樣子”。可見，領(lǐng)導(dǎo)、干部帶頭，以身作則，率先垂范，是搞好部隊“精細(xì)化”管理工作的重要環(huán)節(jié)，是最有效的帶兵方法，是無聲的命令，是密切官兵關(guān)系的重要因素。

二、以“精細(xì)化”管理工作為契機(jī)，克服部隊管理因“小”而失“大”的問題。

（一）克服因“小”而輕于抓。抓好人員管理，確保隊伍安全穩(wěn)定，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者的工作重心。然而，在現(xiàn)實工作中，有的管理者往往對管理中出現(xiàn)的一些小問題，不夠重視，認(rèn)為沒什么大不了，或者隨便說說，更有甚者在處理違法違紀(jì)工作中出于自己的私情雜念不敢管，認(rèn)為管理得太嚴(yán)會得罪人，進(jìn)而影響自己的“前途”，存在報喜藏憂，欺上瞞下的現(xiàn)象。作為一級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者，必須以高度的政治敏銳性對待本職工作，身先士卒、率先垂范，堅持原則，大膽、科學(xué)管理，將部隊管理制度化、規(guī)范化，從一日生活制度嚴(yán)起，從點滴養(yǎng)成抓起，嚴(yán)格遵守條令條例和部隊的有關(guān)規(guī)章制度，不因“小”而輕于管，及時消除部隊管理中的不安全因素，促進(jìn)部隊管理各項工作的順利開展。

俗話說：“進(jìn)門看內(nèi)務(wù)，出門看隊伍”。XX大隊在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任管理制度的保證之下，以高質(zhì)量的內(nèi)務(wù)設(shè)置和統(tǒng)一標(biāo)牌標(biāo)識強化“精細(xì)化”管理標(biāo)準(zhǔn)：如官兵宿舍被子內(nèi)務(wù)設(shè)置，被子疊放必須豎疊三折、橫疊四折，疊口朝上，置于床頭一端中央，被子表面要干凈平整，前后高度一致為20厘米，長寬均為45厘米。通過嚴(yán)格落實各項管理標(biāo)準(zhǔn)，真正做到把管理工作抓嚴(yán)、抓深、抓細(xì)、抓實。

（二）避免因“小”而輕于管。古語云：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”、“酷烈之禍，多起于玩忽之人；盛滿之功，常敗于細(xì)微之事”。這些格言警句無不揭示著一個道理，那就是：細(xì)節(jié)決定成敗。工作中一些問題因其“小”，常常容易被忽視。對消防部隊來說日常管理很重要，而日常管理內(nèi)容完全是部隊每天實實在在的事情，一件一件小事組成了部隊基層管理的基本內(nèi)容。官兵執(zhí)勤訓(xùn)練、工作、生活中發(fā)生點“小問題”、“小矛盾”是難免的，也是正常的。但如果對這些“小問題”視而不見，不趁早做工作進(jìn)行解決，只是一味遮遮掩掩，想辦法“捂蓋子”，缺乏應(yīng)有的思想警覺和科學(xué)的態(tài)度，使“小問題”升級釀成“大問題”，其結(jié)果勢必會影響到基層部隊的全面建設(shè)。

在日常工作中，XX大隊積極鼓勵基層干部在對待“小問題”上保持實事求是的態(tài)度，有著“家丑”不怕外揚的勇氣。時刻克服麻痹思想，緊緊抓住這些“小問題”，深入反思，不斷提高對“小問題”可能帶來大危害的認(rèn)識，真正樹立部隊管理無“小”事、事事連著部隊建設(shè)的思想，認(rèn)真扎實抓好“小事”，才能真正防住“大禍”。同時將小問題、小矛盾當(dāng)成是大工作來做，時刻為基層的帶兵干部們打預(yù)防針，讓他們在思想上對小紕漏、小環(huán)節(jié)引起足夠的重視。

三、抓點滴，促養(yǎng)成，將部隊“精細(xì)化”管理工作緊緊結(jié)合部隊“兩個經(jīng)常性”工作進(jìn)行開展。

（一）“基礎(chǔ)不牢，地動山搖?！碑?dāng)前，個別領(lǐng)導(dǎo)對部隊管理不是靠平時抓基礎(chǔ)，而是搞突擊、搞應(yīng)付，管理工作時緊時松，時好時壞。有的領(lǐng)導(dǎo)出了事故抓一陣，上級檢查緊一陣，時間一長，干起別的工作來，又把部隊管理丟到一邊；有的領(lǐng)導(dǎo)想起什么抓什么，看到什么干什么，輕重不分，缺乏針對性。凡此種種，導(dǎo)致部隊中存在的管理松懈、紀(jì)律松馳、作風(fēng)松散等問題沒有從根本上得到解決，“經(jīng)常抓、抓經(jīng)?！钡挠^念沒有真正樹立起來。因此，部隊“精細(xì)化”管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常。

在日常管理中XX大隊制定了“精細(xì)化”管理量化考評細(xì)則和公示制度，把工作量化考評分為理論學(xué)習(xí)、本職業(yè)務(wù)、警容風(fēng)紀(jì)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、作風(fēng)紀(jì)律、安全工作等各個方面，實行評比打分。制作統(tǒng)一的“精細(xì)化”管理檢查評比公示板，把檢查評比結(jié)果“數(shù)字化”，晾出來，讓管理者與被管理者都能明確的了解“精細(xì)化”管理工作的實際成效，有利于查找自身的差距和不足，便于整改提高。同時，堅持日考評、周小結(jié)、月總結(jié)評比、全年總評，把總評成績作為評選先進(jìn)、立功受獎的依據(jù)，增強“精細(xì)化”管理的可操作性和透明度；加大責(zé)任追究力度，對大隊管理出問題人員，該處理的及時處理，避免有令不行，有禁不止，問題得不到及時解決。

（二）樹立“從小事做起，從點滴抓起”的思想。首先，作為基層部隊，“一屋不掃，何以掃天下”小事都不做或做不好，就不要談什么做大事，更不用說“基層樹形象”了；其次，經(jīng)常性思想政治工作要有及時性、針對性和持續(xù)性，要確?！八枷?yún)R報、談心、經(jīng)常性思想分析、經(jīng)常性思想教育、檢查總結(jié)”五項制度落到實處，形成部隊、社會、家庭三位一體的思想工作網(wǎng)絡(luò)，要深入，要到位，切忌隔靴搔癢；再次，“精細(xì)化”管理工作要做到全時制、全方位、全員額的多層次、多渠道管理，防止“燈下黑”，要堅持抓兩頭帶中間，抓骨干帶大家，抓點滴促養(yǎng)成，形成“官管兵、兵管兵、兵管官”，相互監(jiān)督的良好風(fēng)氣。

在部隊“精細(xì)化”管理過程中，XX大隊把“兩個經(jīng)常性”有機(jī)地結(jié)合起來，相互穿插，相互滲透?！肮鼙鼙裙苄摹贝箨爭П刹孔龅较霊?zhàn)士之所想，急戰(zhàn)士之所急，真正為戰(zhàn)士解決實際困難，并通過經(jīng)常性的談心交流活動，了解戰(zhàn)士的個人和家庭情況，掌握戰(zhàn)士不同時期在想什么、需要什么，關(guān)心他們的內(nèi)心疾苦，尤其是及時掌握戰(zhàn)士家庭發(fā)生的重大變故，并采取有效措施，幫助他們解決遇到的困難和問題。

四、人是軍隊管理的核心和基礎(chǔ)，“精細(xì)化”管理必須堅持“以人為本”，始終堅持把廣大官兵放在部隊建設(shè)的核心地位。

（一）尊干愛兵，精細(xì)到每一個人。部隊管理是一個由人、財、物等構(gòu)成的復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)，人是這個系統(tǒng)的核心與基礎(chǔ)，管理工作任何時候都離不開人的活動和作用。在部隊管理工作中，XX大隊重視人、尊重人、關(guān)心人、教育人、激勵人，以人為核心，以人為根本，從管理原則、管理制度到管理方法與手段，都貫穿“以人為本”思想。士兵是部隊的主體，一切涉及士兵切身利益的敏感事項，大隊都逐步推行辦事公開制度，尊重維護(hù)士兵的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。精細(xì)化管理工作的量化和精確性，明確了以士兵為基礎(chǔ)，是“以人為本”思想在我軍部隊管理工作中的基本體現(xiàn)和要求，是做好我軍管理工作的重要前提。毛澤東曾提出“軍隊的基礎(chǔ)在士兵”，士兵是軍隊的主體，是軍隊?wèi)?zhàn)斗力的基本要素。軍隊所擔(dān)負(fù)的一切任務(wù)，歸根結(jié)底要依靠廣大官兵去完成，士兵的狀況如何，直接關(guān)系到消防部隊的穩(wěn)定與戰(zhàn)斗力的強弱。

（二）重視人的作用，以人為本，充分發(fā)揮每名戰(zhàn)士的主動性和能動性，才能更好地形成精細(xì)化管理模式。只有當(dāng)每名官兵養(yǎng)成了認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，并對工作目的、責(zé)任、效果等內(nèi)容十分清楚時，才能進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌的決策。精細(xì)化管理模式不同于粗放式管理那樣采用“差不多”的說法，精細(xì)化管理是通過對工作的精確分析研究，來確定具體如何操作和決策，在這個過程中，官兵們的智能和經(jīng)驗起著非常重要的作用。因此，在實行精細(xì)化管理中，XX大隊建立了“以人為本”的學(xué)習(xí)型組織，著力提升組織的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力；要求大隊的各項管理制度、管理措施要切實體現(xiàn)士兵的利益，充分尊重官兵的主體地位和創(chuàng)新精神，始終堅持把廣大官兵放在部隊建設(shè)的重要地位。通過充分尊重官兵的主體地位，充分尊重廣大官兵的自身權(quán)益，調(diào)動廣大官兵參與部隊“精細(xì)化”管理工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使廣大官兵在部隊各項管理活動的全過程中始終處于主導(dǎo)地位，進(jìn)一步促使每名官兵從各方面學(xué)習(xí)，不斷提高自身的各種能力，彌補自身的缺陷與不足，以提高每名官兵在精細(xì)化管理中的參與率與完成工作的效率。其實，部隊管理本身就是一種“精細(xì)化”管理，嚴(yán)格的一日生活制度、嚴(yán)明的組織紀(jì)律、規(guī)范的工作秩序，無不體現(xiàn)出精確、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?，這就要求我們嚴(yán)格落實“精細(xì)化”管理標(biāo)準(zhǔn)。俗語說：“天下大事，必做于細(xì)；天下難事，必做于易。”凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了?？偠灾?，當(dāng)前消防部隊實施精細(xì)化管理，要充分認(rèn)識和理解“細(xì)節(jié)決定成敗”，努力形成與貫徹落實條令條例相結(jié)合、“正規(guī)化”建設(shè)相結(jié)合、消防部隊中心工作相結(jié)合、與人性化管理相結(jié)合，以條令條例為依據(jù)，抓基礎(chǔ)性工作、抓細(xì)節(jié)性管理、抓貫徹性落實，做到相輔相承、高度統(tǒng)一、不脫離實際，突出中心工作在精細(xì)化管理中的主導(dǎo)地位，牢固樹立“以人為本、創(chuàng)建和諧社會”的思想，調(diào)動官兵的工作熱情與積極性，最終確保消防工作和部隊建設(shè)不偏離正確的發(fā)展方向和軌道，更好地充分發(fā)揮公安消防部隊的職能作用。

第三篇：正規(guī)化建設(shè)

胡錦濤總書記深刻指出：在全部公安工作中，隊伍建設(shè)是根本，也是保證。把隊伍正規(guī)化建設(shè)作為重點，是“二十公”的亮點之一?！岸睍h提出，各級公安機(jī)關(guān)必須把隊伍的正規(guī)化建設(shè)置于更加突出的位置，作為公安隊伍的當(dāng)務(wù)之急。以更大的決心，采取更加有力的措施，推動隊伍正規(guī)化建設(shè)邁上新臺階。加強公安隊伍正規(guī)化建設(shè)，對公安隊伍實行統(tǒng)一、規(guī)范、嚴(yán)格管理，既是公安機(jī)關(guān)的性質(zhì)、任務(wù)和工作特點所決定的，也是促進(jìn)形成良好的警風(fēng)，提高公安隊伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，確保嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法的重要前提。結(jié)合xx公安分局實際談幾點公安隊伍正規(guī)化建設(shè)心得體會。

一、明確正規(guī)化建設(shè)的目標(biāo)是什么

有些公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和民警對正規(guī)化建設(shè)的認(rèn)識不到位，一是有的地方公安機(jī)關(guān)將正規(guī)化建設(shè)狹隘地理解為硬件建設(shè)，認(rèn)為硬件建設(shè)的指標(biāo)上去了，正規(guī)化建設(shè)也達(dá)標(biāo)了，從而忽視了“人”這一決定因素的重要作用；二是有的單位雖然設(shè)施規(guī)范了，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了，各種規(guī)章制度也制定了，但把工作的重點放在應(yīng)付上級的檢查評比，擺花架子，走形式主義上；三是少數(shù)公安機(jī)關(guān)正規(guī)化建設(shè)工作中存在著嚴(yán)重的盲目性和盲從性；四是有的重臨時輕長遠(yuǎn)，沒有把它作為公安隊伍建設(shè)的長效機(jī)制抓；五是有的地方公安機(jī)關(guān)則將正規(guī)化建設(shè)片面理解為只要隊伍不出問題，內(nèi)部不發(fā)生違法違紀(jì)案件，就是搞好了正規(guī)化建設(shè)，所以，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，一是要全面學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會“二十公”精神，解決好各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大民警的認(rèn)識問題，使廣大民警思想統(tǒng)一，認(rèn)識提高，步調(diào)一致；二是要做到目標(biāo)明確，知道正規(guī)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么；三是加強隊伍正規(guī)化建設(shè)不僅要對公安隊伍管理體制、管理方式進(jìn)行總結(jié)、規(guī)范和創(chuàng)新，還要根據(jù)社會環(huán)境和治安形勢的變化與時俱進(jìn)，不斷拓展隊伍的正規(guī)化建設(shè)內(nèi)涵，結(jié)合實際，研究制定有效的措施，切實將隊伍正規(guī)化建設(shè)抓實抓好，這是順利實現(xiàn)正規(guī)化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

二、在加強隊伍正規(guī)化建設(shè)中，需要把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和急需解決的突出問題⑴加強隊伍的思想建設(shè)，把思想政治建設(shè)置于突出位置

雖然各級公安機(jī)關(guān)在隊伍建設(shè)方面采用了不少的方法措施，如“三講教育”，“三項教育”等集中教育整頓活動和“貫徹十六大，全面建小康，公安怎么辦”大討論活動，力圖以思想政治工作的有益嘗試，力圖以思想政治教育，政治建警為先導(dǎo)，全面改進(jìn)和提高公安機(jī)關(guān)各方面工作，可以說取得很大的成效。但是，在公安隊伍建設(shè)中依然存在著不容忽視的問題，問題的存在，不僅是涉及公安機(jī)關(guān)整體形象的問題，更重要的是涉及整個隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮問題。因此，加強和改進(jìn)公安機(jī)關(guān)的思想政治工作，是解決公安隊伍中存在的突出問題，切實提高隊伍綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的內(nèi)在迫切要求。

⑵要搞好公安隊伍正規(guī)化建設(shè)，必須緊緊抓住決定因素“人”才能解決好隊伍建設(shè)這個根本問題，應(yīng)從三個方面加以解決：一是強素質(zhì)。務(wù)必要把提高民警的整體素質(zhì)作為一項首要工作來抓及抓實。二是定規(guī)矩?；鶎庸矙C(jī)關(guān)在認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)有法律、公安法規(guī)的同時，還要進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度。三是嚴(yán)監(jiān)督。要把監(jiān)督的內(nèi)涵不斷延伸，監(jiān)督的內(nèi)容不僅包括對執(zhí)法工作的監(jiān)督，還應(yīng)包括個人作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度等監(jiān)督，不僅要八小時內(nèi)進(jìn)行監(jiān)督，對八小時外也要監(jiān)督。要把監(jiān)督的觸角延伸到公安工作和民警隊伍的方方面面。通過內(nèi)外監(jiān)督，努力形成強大的監(jiān)督合力，保障公安隊伍正規(guī)化建設(shè)的健康發(fā)展。

⑶公安隊伍正規(guī)化建設(shè)必須走法制的道路

“二十公”將公安隊伍正規(guī)化建設(shè)的基本內(nèi)容歸納為“四統(tǒng)一五規(guī)范”即統(tǒng)一考錄制度，統(tǒng)一訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一紀(jì)律要求，統(tǒng)一外觀標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，規(guī)范職務(wù)序列，規(guī)范編制管理，規(guī)范執(zhí)法執(zhí)勤，規(guī)范行為舉止。要實現(xiàn)上述“四統(tǒng)一五規(guī)范”，必須用法律和制度管理公安隊伍，用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)公安隊伍，逐步把公安隊伍走上法制化的建設(shè)軌道。

實踐中一些地方存在著機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，上下事權(quán)不清，職能交叉，工作效率不高，保障不力等問題，特別是公安機(jī)關(guān)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)存在設(shè)置不規(guī)范，名稱較亂等許多問題。制定《公安機(jī)關(guān)組織管理條例》是今年公安立法工作的首要任務(wù)。

三、加強隊伍正規(guī)化建設(shè)采取的措施：

⑴以黨委重視為契機(jī)，強化隊伍整體建設(shè)

xx農(nóng)場黨委對公安工作做到了“四個”確保，一是確保公安分局按上級指數(shù)要求配齊配強領(lǐng)導(dǎo)班子，做到分工合理，團(tuán)結(jié)協(xié)作；二是確保在物資和財力方面全力支持公安工作；三是確保有影響的重特大案件黨委領(lǐng)導(dǎo)親自過問，親自聽取匯報，親自到現(xiàn)場。四是確保公安干警工資足月足額發(fā)放，連續(xù)三年為公安干警上人身傷害意外保險和體檢，確保公安干警無后顧之憂。

⑵以公安部頒布的“五條禁令”為契機(jī)，強化隊伍作風(fēng)建設(shè)

自公安部“五條禁令”頒布以來，召開了貫徹落實“五條禁令”的全體干警及家屬動員大會，制定了嚴(yán)格的實施方案。同全體干警及家屬簽訂了責(zé)任狀，明確正職抓全面，副職抓分管戰(zhàn)線，區(qū)所隊長抓警員責(zé)任制。做到全體干警人手一份“五條禁令”卡，達(dá)到熟知嚴(yán)守的目的。通過一年多的實踐，分局上下認(rèn)真遵守“五條禁令”堅持始終如一，真正做到工作期間不飲酒，管住自己的嘴，局內(nèi)局外不參賭，管住自己的手，嚴(yán)格執(zhí)行槍支管理和警用車輛使用規(guī)定，管住自己的物，同時抓苗頭查隱患，加大紀(jì)檢督察力度，收到明顯成效。

⑶以干警體能訓(xùn)練為契機(jī)，強化隊伍文化建設(shè)。

今年五月xx公安分局要求全體干警每天早上進(jìn)行一小時晨練，并統(tǒng)一購置了運動服和迷彩服，晨練中，分局領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，整齊劃一的隊伍為農(nóng)場場區(qū)增添了一道靚麗的風(fēng)景線。另外，每周六下午邀請高三體育教師指導(dǎo)習(xí)練太極拳和擒敵拳，通過一系列體能訓(xùn)練，干警身體素質(zhì)明顯提高，工作起來精神飽滿，精力充沛。在去年偵破特大流竄團(tuán)伙盜牛案件，十多名干警在追擊犯罪嫌疑人時做到了反應(yīng)早、速度快、氣不喘、腿不軟。沒等幾名犯罪嫌疑人跑出多遠(yuǎn)，在短距離內(nèi)將其抓獲。在農(nóng)場黨委的關(guān)心下，我局改建了健身房、圖書館、淋浴室，開展了書法比賽，籃球、排球、羽毛球友誼賽，在緊張有序的工作當(dāng)中使文化生活豐富起來。

⑷加強公安機(jī)關(guān)的內(nèi)務(wù)管理和窗口單位建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。

要按照“二十公”的有關(guān)要求，特別是公安部關(guān)于“人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道”的要求，進(jìn)一部健全和完善與內(nèi)務(wù)管理服務(wù)群眾相關(guān)的制度，把內(nèi)務(wù)管理與服務(wù)群眾有機(jī)結(jié)合起來，不斷推出更多的便民利民新措施自覺接受人民群眾的監(jiān)督，全面推進(jìn)公安機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)管理工作和服務(wù)群眾的規(guī)范化。

⑸進(jìn)一步抓好公安民警的教育培訓(xùn)工作。

在年初xx公安制定教育培訓(xùn)計劃，教育培訓(xùn)的內(nèi)容以政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)公安技能及體能訓(xùn)練的全部內(nèi)容。在工作中認(rèn)真研究公安民警教育培訓(xùn)方面的突出問題，切實做到進(jìn)行教育培訓(xùn)與警務(wù)實戰(zhàn)，人事制度改革等緊密結(jié)合起來。建立建全教育培訓(xùn)的激勵約定機(jī)制。

四、公安隊伍建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃及采取的對策

隊伍正規(guī)化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程。在進(jìn)行正規(guī)化建設(shè)時首先要做好統(tǒng)籌規(guī)化，分階段，分步驟地實施。不能有的做法，正規(guī)化建設(shè)能在幾個月，一年到兩年之內(nèi)完成，使正規(guī)化建設(shè)流于形式主義，在規(guī)劃和實施中要把握好四個關(guān)系，一是長期和短期的關(guān)系，要把長期目標(biāo)和短期目標(biāo)緊密結(jié)合起來，根據(jù)現(xiàn)有的條件，因地制宜，立足當(dāng)前，著眼未來，分清輕重緩急，有條不紊地推進(jìn)，二是整體與局部的關(guān)系，隊伍正規(guī)化建設(shè)的內(nèi)容非常廣泛，包括組織機(jī)構(gòu)，勤務(wù)方式，內(nèi)務(wù)管理，教育訓(xùn)練，監(jiān)督制約等方面的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化。在實施中要正確處理整體與局部的關(guān)系，要在全面推進(jìn)“二十公”提出的“四統(tǒng)一”“五規(guī)范”基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，突出重點，以點帶面，使正規(guī)化建設(shè)的各個組成部分呈交替式上升趨勢，三是軟件與硬件的關(guān)系。隊伍正規(guī)化建設(shè)的硬件是指正規(guī)化建設(shè)實物載體部分，包括外部環(huán)境和設(shè)施裝備，軟件包括體制和機(jī)制，規(guī)定與制度，管理和服務(wù)，程序和運作，思想和觀念等等。在落實正規(guī)化建設(shè)過程中，要以硬件建設(shè)為基礎(chǔ)，以軟件建設(shè)為重點，以規(guī)范化運作為目標(biāo)。四是縱向與橫向的關(guān)系。所謂縱向，就是對有隸屬關(guān)系的不同層次公安機(jī)關(guān)之間有關(guān)正規(guī)化建設(shè)的貫徹和執(zhí)行問題。所謂橫向，就是對同一層次公安機(jī)關(guān)中開展正規(guī)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)問題。我們在落實“縱向”的有關(guān)規(guī)定時，不能一味地搞整齊化，要結(jié)合“橫向”方面事實上的差異，在把握總體原則的基礎(chǔ)上，作適當(dāng)?shù)淖兺ā?/p>

總之建立起一整套即為一體，又有各自特點的正規(guī)化管理體系，并通過長期的教育，培養(yǎng)和訓(xùn)練，使正規(guī)化建設(shè)真正成為公安機(jī)關(guān)和公安民警自覺的行為準(zhǔn)則，從而推動隊伍正規(guī)化建設(shè)邁上一個新的臺階。

第四篇：鉆井隊精細(xì)化管理經(jīng)驗發(fā)言

咬定目標(biāo)不放松

火州戈壁立標(biāo)桿

國際鉆井公司40679鉆井隊發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫趙建新，是國際鉆井公司40679鉆井隊隊長兼黨支部書記。我隊現(xiàn)有員工42人，其中合同化員工15人，市場化用工13人，勞務(wù)工14人。自1999年組建以來，我隊長期征戰(zhàn)于玉門油田鴨兒峽區(qū)塊，先后完鉆鴨926、鴨932等一批高產(chǎn)井，創(chuàng)造了多項玉門油田鉆井新紀(jì)錄。

今年以來，我隊認(rèn)真貫徹落實西部鉆探“兩會”精神，搶抓吐哈市場工作量飽滿的有利時機(jī)，按照“三早一快”的工作思路，組織全隊員工以“三個加快”推進(jìn)鉆井提速，以“四個落實”狠抓安全生產(chǎn)，以“六個精細(xì)”嚴(yán)控生產(chǎn)成本，上半年安全環(huán)保實現(xiàn)“三零”目標(biāo)，3月30日成為西部鉆探第二支隊年進(jìn)尺上萬米的隊伍，6月10日成為西部鉆探首支隊年進(jìn)尺上2萬米的隊伍。我們的具體做法是：

在安全管理中突出“四個落實”。一是落實全員安全責(zé)任。認(rèn)真落實屬地管理，把作業(yè)現(xiàn)場劃分區(qū)域，從隊長到場地工明確各自的分管區(qū)域和安全責(zé)任，逐一簽訂安全責(zé)任書，為快速搬安快速鉆進(jìn)打好基礎(chǔ)。二是落實干部崗位職責(zé)。隊黨支部和隊委會嚴(yán)抓“六清五在場”制度，帶班干部根據(jù)當(dāng)班作業(yè)工況將工作任務(wù)細(xì)化量化，把每一項工作落實到人，及時跟蹤工作動態(tài)，及時制止糾正員工的違章操作行為，確保每一道工序都在安全狀態(tài)下進(jìn)行。三是落實隱患排查制度。積極開展“從身邊入手，從崗位開始，開展隱患排查”活 1

動，一名副隊長和一名大班分管一個班組的隱患排查，通過員工自查，崗位互查，干部抽查，對查出的各類安全隱患，立即銷項整改，基本遏制了事故的發(fā)生。四是落實安全考核。對照個人安全責(zé)任書，逐點逐條測試履約情況，每輪班考核一次，查擺差距，細(xì)化措施，按照“三不放過”的原則，重獎重罰，樹立安全第一的權(quán)威。

在鉆井提速中突出“三個加快”。一是加快生產(chǎn)組織。把準(zhǔn)生產(chǎn)節(jié)奏，干部員工思想超前，工作準(zhǔn)備超前，大年初五接到魯8-14井開鉆指令后，火速動員全隊員工克服重重困難，從酒泉連夜趕到吐哈玉東施工現(xiàn)場，初六開鉆。嚴(yán)密工序銜接，大力推行對標(biāo)管理，針對搬安周期、平均機(jī)速、平均月速度、完井周期等主要提速指標(biāo)開展內(nèi)部和外部對標(biāo)，組織員工開展“比安全、比質(zhì)量、比速度”勞動競賽，口井搬安周期由4.23天縮短至1.72天。二是加快技術(shù)提速。嚴(yán)格落實工藝紀(jì)律，開鉆前全面開展技術(shù)措施宣貫，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行各類技術(shù)規(guī)程，盯好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)防各類事故的發(fā)生；起下鉆定期進(jìn)行鉆具探傷，保證下井工具質(zhì)量完好；技術(shù)人員24小時監(jiān)督技術(shù)措施的落實，隨時解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保每項技術(shù)措施落實到位，保證了安全鉆進(jìn)。在鉆井施工中，一開采用高壓噴射技術(shù)，二開采用個性化PDC+低速螺桿復(fù)合鉆井，強化井身質(zhì)量控制和鉆井液管理，測井一次成功率、下套管成功率、固井合格率均達(dá)100%，上半年完鉆6口井平均完井周期18.73天，同比設(shè)計提前4.27天，5月31日在玉東2-31井創(chuàng)班進(jìn)尺504.44米最高 2

紀(jì)錄。特別是在同區(qū)塊隊伍40018隊率先攻破萬米后，全隊員工認(rèn)真落實馬總批示精神，與同區(qū)塊鉆井隊伍開展提速競賽，平均完井周期由21.79天縮短至15.19天。三是加快隊伍提素。扎實開展“員工培訓(xùn)年”活動，探索實行“1211”干部骨干跟班幫教培訓(xùn)法，各班組實行1名熟練工幫2名新員工提高操作技能，1名干部和1名大班掛點班組承包，指導(dǎo)各工序的實際操作，員工操作技能得到大幅提升，每道工序的作業(yè)時間明顯縮短，有力助推了鉆井提速。

在現(xiàn)場管理中突出“六個精細(xì)”。積極開展“六項費用”對標(biāo)管理，開鉆前詳細(xì)預(yù)算“六項費用”，逐級下達(dá)降本指標(biāo)；鉆進(jìn)中逐步細(xì)算，嚴(yán)格控制各項成本支出；完井后全面開展成本核算和對比分析，深入查找成本變化因素，進(jìn)一步挖掘成本潛力。一是精細(xì)鉆頭管理。根據(jù)地層對鉆頭合理選型，優(yōu)化鉆井參數(shù)，每米鉆頭費用下降4.8元。二是精細(xì)鉆井液管理。推廣應(yīng)用泥漿回收再利用技術(shù)，從其他井隊轉(zhuǎn)運使用重漿，實驗應(yīng)用弱抑制性泥漿體系，口井泥漿費用同比降低33%。三是精細(xì)材料管理。到井材料專人負(fù)責(zé)驗收，拒絕接受不合格產(chǎn)品；建立班組定額材料臺賬，將棕繩、鉗牙、工具等一般材料納入班組考核，定額發(fā)放，獎省罰超；積極開展修舊利廢活動，將廢高壓閘門更換膠芯后重新使用、將廢凡爾體分體配裝重新使用等累計節(jié)約成本1萬元。四是精細(xì)設(shè)備管理。建立“定人定機(jī)定崗定責(zé)”設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格落實設(shè)備保養(yǎng)制度，規(guī)定設(shè)備潤滑部位、潤滑點數(shù)、潤滑油品和潤滑周期，每天開展設(shè)備“三查”，上半年，我隊設(shè)備完好率 3

達(dá)98.7%，修理費用每臺月下降3375元。五是精細(xì)能源管理。一名大班承包一個班組的油、水、電管理，建立油品使用臺賬，準(zhǔn)確測量每次送油數(shù)量，定點存放，專人看管，杜絕了油品亂用、挪用和誤用；合理使用生活生產(chǎn)用電，配漿泵、除沙泵隨用隨開，減少空轉(zhuǎn)時間；加強生活用電監(jiān)督，做到日常人走燈滅，夏季空調(diào)人走機(jī)停。六是精細(xì)車輛管理。在用水高峰期，協(xié)調(diào)使用40018隊水罐車，減少外租車數(shù)量；利用拉運鉆具車輛加裝化工材料，提高車輛利用效率，運輸費用同比降低10%。

下半年，我隊將以此次會議精神為指導(dǎo)，積極借鑒兄弟隊伍先進(jìn)經(jīng)驗，帶領(lǐng)全隊員工以更加飽滿的熱情，更加充足的干勁，嚴(yán)密生產(chǎn)組織，加強現(xiàn)場管理，加快提速步伐，努力成為西部鉆探“標(biāo)桿鉆井隊”，為建設(shè)西部和中亞地區(qū)最強的石油工程技術(shù)服務(wù)公司爭做貢獻(xiàn)。

第五篇：醫(yī)院精細(xì)化管理經(jīng)驗材料

近年來，民營醫(yī)院伴隨著磨難與傷痛逐漸成長起來，成為醫(yī)療界必不可少的一支生力軍，在越來越成熟的醫(yī)療市場，不少醫(yī)院都推崇“深化細(xì)節(jié)管理,打造精品醫(yī)院”這個宗旨,倡導(dǎo)“以人為本,人文關(guān)懷”的用人機(jī)制,充分調(diào)動和激發(fā)員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，給患者帶來微笑服務(wù)和“人性化”服務(wù)。下文就簡述細(xì)節(jié)管理的幾個要訣，通過對要點的簡略解釋，來分析醫(yī)院的細(xì)節(jié)如何劃分，如何將醫(yī)院從散亂的管理中規(guī)范起來，從而提高自身競爭力。

醫(yī)院細(xì)節(jié)管理中的六“精”和五“細(xì)”

企業(yè)精神、技術(shù)精湛、質(zhì)量精品、管理精通、營銷精準(zhǔn)、預(yù)算精細(xì)，這六項內(nèi)容合稱為六“精”，我們一一來分析：

企業(yè)精神指的是一個醫(yī)療集團(tuán)或者醫(yī)院必須有自己的企業(yè)文化，全體員工要有共同的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣，是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識。它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，對醫(yī)院而言，通常通過院歌、院訓(xùn)、院規(guī)、院徽等形式形象的表達(dá)出來。

技術(shù)精湛指的是醫(yī)院具有專業(yè)的醫(yī)療隊伍，醫(yī)師醫(yī)療水平高超，治療方案獨特，具有現(xiàn)代化的醫(yī)療儀器與手段，能減輕患者的痛苦，這樣的醫(yī)院才會被稱為技術(shù)精湛的醫(yī)院。質(zhì)量精品指的是醫(yī)院需要把握好醫(yī)療方案所產(chǎn)生的效果、處理好治療效果與醫(yī)療事故的關(guān)系，建立確保無醫(yī)療事故的體系，為醫(yī)院形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。管理精通指的是醫(yī)院的高層能夠了解分析市場、處理醫(yī)師和患者關(guān)系、醫(yī)院與員工關(guān)系等的能力，醫(yī)院需要打造暢通市場的渠道，疏通醫(yī)患糾紛的管道。

營銷精準(zhǔn)指的是市場定位明確，目標(biāo)患者準(zhǔn)確，對不同的科室有不同的營銷手法，宣傳手段多樣，對廣告的投入精而不濫；對營銷大環(huán)境有準(zhǔn)確的認(rèn)識，能夠把握銷售渠道，良性競爭。預(yù)算精細(xì)指的是細(xì)化企業(yè)管理的實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到資金分配到位，責(zé)任到人，全面落實，既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實。

細(xì)分群體、細(xì)分病種、細(xì)分績效、細(xì)分責(zé)任、細(xì)分成本這五個部分合稱為五“細(xì)”，我們也來分析一下：

細(xì)分群體：針對不同的患者有不同的分類，就如都是來看內(nèi)科的患者，也只會針對一個病種去看，而內(nèi)科通常也分為內(nèi)科

一、內(nèi)科

二、內(nèi)科三等等，都是為了更好的服務(wù)患者來分類的。

細(xì)分病種：癥狀相似的兩種疾病，患者通常會誤認(rèn)為是其中一個引發(fā)了疾病而忽略了另外一個，作為醫(yī)院，在指導(dǎo)患者就診的時候就要細(xì)心的分別出差異，讓疾病的治療更加準(zhǔn)確；如：同樣是心臟病，它們的誘因可能不同，癥狀也不同，所以通常一種疾病的下面還需要細(xì)分幾個病種，以達(dá)到準(zhǔn)確治療，避免醫(yī)療事故的作用。

細(xì)分績效：在醫(yī)院人力資源的管理上，對人員的績效考核要符合不同科室的作息時間與規(guī)律，不能籠統(tǒng)的分類，對加班、請假、補休、調(diào)班等人員調(diào)動要及時的將績效考核做好，做到公平、公正、公開，這對醫(yī)院的員工有著極大的鼓舞與激勵作用。

細(xì)分責(zé)任：為了避免各個科室、人員、部門之間在處理醫(yī)療糾紛時的“踢皮球”狀況，要對醫(yī)院規(guī)章制度的訂立、實施、控制、檢查等方面做到責(zé)任細(xì)分，每個員工明確的知道自己的責(zé)任，這樣便于醫(yī)院的管理與資源的配置。

細(xì)分成本：醫(yī)院在經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為稱為醫(yī)院成本管理。成本細(xì)分有利于將醫(yī)院的有限資源合理利用，避免資金、人力、物力的浪費；一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

這六“精”和五“細(xì)”是許多民營醫(yī)院一直力求在做到的，只要抓住了這六“精”和五“細(xì)”，我們相信醫(yī)院的經(jīng)營管理必然走上一個新的臺階，在醫(yī)療市場中屹立不敗。