第一篇：設備精細化管理經(jīng)驗

加強設備精細化管理 確保設備長周期經(jīng)濟運行

設備管理工作緊緊圍繞設備長周期、經(jīng)濟運行機制，以保障生產(chǎn)任務為目的，強化服務意識，細化管理過程，穩(wěn)步推進以“設備長周期經(jīng)濟運行”為主的精細化管理。以精抓設備“六大法”，實現(xiàn)設備運行參數(shù)最優(yōu)化、效率最高化、能耗最低化、效益最大化，全面提升設備精細化管理水平，截至目前，設備完好率達99.2%，綜合利用率91.0%。

文化引領，培養(yǎng)精細管理意識。以“故事文化”為基礎著力培養(yǎng)員工設備精細管理意識，引導員工增強設備精細管理的緊迫感和責任感，不斷創(chuàng)新管理方法。如集輸隊“情感融入式”與采油隊“257設備點檢式”管理工作法，形成了獨具特色的設備精細管理文化。

建章立制，規(guī)范精細操作程序。通過建章立制，逐步形成“管理有制度、崗位有職責、操作有標準、事故有預案”管理規(guī)范。今年，修訂完善了“2011年低溫集輸、節(jié)能降耗、使用維護、更新改造、檢查考核”等12項匯編管理制度，為規(guī)范精細操作夯實了基礎。

全員培訓，奠定精細管理基礎。以崗位人員“四懂三會”、“十字作業(yè)”等應知應會為依據(jù)，開展“今天我當設備管理員”、“輪流上臺講設備安全”等培訓活動6次；組織設備管理知識培訓活動8次，全面提升了崗位人員操作水平。

四化操作，強化精細管理責任?？偨Y提煉出“四化”設備維護保養(yǎng)法：即“細心化調(diào)整、情感化管理、加強化保養(yǎng)、效益化運行”，力爭做到隨時維護，隨壞隨修，隨漏隨堵，隨穿隨焊，確保每一臺設備安全平穩(wěn)運行。

狀態(tài)監(jiān)測，精細掌控運行狀態(tài)。廣泛開展設備狀態(tài)監(jiān)測工作，從溫度、壓力、震動等方面掌控運行狀態(tài)，確保重點關鍵設備的正常運行，有效控制了設備維修費用。截至目前，對機泵進行狀態(tài)檢測約100多臺次，節(jié)約維修費用約10萬元。

四級點檢，加大精細管理力度。以“礦級月度抽查、小隊旬度檢查、班組每日巡查、崗位按時巡檢”等方式，對查出的問題限期整改。截至目前查出問題137項，整改率達100％。

第二篇：煤礦設備管理經(jīng)驗

煤礦設備管理經(jīng)驗(精選多篇)

經(jīng)過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個明顯的標志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設備，下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開展設備管理工作。

一、開展好設備管理是至關重要的。rgc2y第三篇：煤礦公司設備管理經(jīng)驗

一、開展好設備管理是至關重要的。在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管

理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個發(fā)生在我們**煤礦的設備管理典型案例。案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失。

從上面兩個案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關重要的。

二、如何開展好設備管理

知道了設備管理的重要性，那么如何開展好設備管理，下面我從三個方面談談。1．選好設備是前提 改革開放以來，我國的設備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設備時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質(zhì)量問題。下面

以我們**煤礦綜采設備選型為例加以說明。

我們的綜采設備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：**煤機廠的轉(zhuǎn)載機、破碎機、工作面刮板機，**煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：**煤機廠的采煤機、兗礦大陸的皮帶機、**煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。

2．配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設備，維護人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護工

人以外，還要配備一定數(shù)量的具有高等學歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設備正常運轉(zhuǎn)，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們**煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護工人數(shù)量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問題。

3．抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心

我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心。抓設備現(xiàn)場管理應做好以下三個方面的工作。建立完善的巡回檢查制度，責任落實到人

煤礦有許多種生產(chǎn)設備，我們必須針對每臺設備建立完善的巡回檢查制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。

建立完善的維護保養(yǎng)制度，責任落實到

人

每臺設備都有每臺設備的維護保養(yǎng)要求，我們必須針對每臺設備制訂完善的維護保養(yǎng)制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說的靠維護保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。建立完善的計劃檢修制度

設備運行一個階段都應進行計劃檢修，我們必須針對不同的設備制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經(jīng)常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。

煤礦公司設備管理經(jīng)驗責任編輯：曾老師

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煤礦的機電設備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎，通過實施一系列的技術手段，對設備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關措施，保障機電設備始終處于

較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

一、健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度

一是煤礦務必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現(xiàn)場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并

對大型設備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。

二、加強機電設備前期規(guī)范化管理工作

一是要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質(zhì)量關。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質(zhì)量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標準之中，要

努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術檔案的管理。應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術采取交由專職資料保管員妥善保管。五是實施技術培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。

三、注重機電設備的現(xiàn)場管理

要做好機電設備現(xiàn)場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

機電設備管理經(jīng)驗

綜采機電設備的管理是綜采工作面管理的重中之重。

綜采隊建隊初期，新落成的綜采維修車間，成了采二隊培訓基地，新進的第一架液壓支架成了他們學習培訓的主要對象，他們放棄了休息時間在這里學習液壓支架操作方法、液壓傳動原理和拆卸安裝技術，為上綜采打基礎。他們認真聽取廠家工作人員的講解液壓支架操作方法、液壓傳動的工作原理，不時地詢問不懂的問題，把液壓支架的每一根液壓管路連接方式、性能了解得清楚，問的更詳細。

在最初的試采過程中，公司還為我隊邀請了王村礦的技術人員做技術顧問，現(xiàn)場指導，使我們的實際操作水平大幅度提高，未到平煤集團學習的職工，抓住這一難得的機會，虛心學習，誠懇請教，逐步掌握了移架操作技能。

自綜采順利投產(chǎn)以來，我隊就確立了科技創(chuàng)新、打造精品采面、高素質(zhì)隊伍的目標，面對新設備、新技術、新挑戰(zhàn)，全隊上下一心，不斷摸索，堅持每天召開一次技術骨干會，每三天召開一次工長以上干部會，相互交流、相互探討，逐漸克服了由于缺少經(jīng)驗而造成的一系列困難，使綜采設備逐步凸現(xiàn)優(yōu)勢，促進生產(chǎn)力水平不斷提升。

首先是每個管理干部都有著超前的管理意識。根據(jù)技術部門的水文地質(zhì)預報，做好現(xiàn)場生產(chǎn)技術指導工作；根據(jù)兩巷所揭露的地質(zhì)情況，提前做好生產(chǎn)準備和層位調(diào)整工作。

二是加強經(jīng)驗交流，高標準、嚴要求，不斷提升操作水平。要求把工隊在操作實際中存在問題和技術難題作為培訓重點，制定解決方法和整改措施。認真總結當班在生產(chǎn)過程中存在的不足，移架工、機組司機相互交流探討，積累

實踐經(jīng)驗，為下一班正常生產(chǎn)打好基礎。我隊嚴格按照“三直兩平兩暢通”的工作標準進行生產(chǎn)操作，嚴把質(zhì)量毫米關，班班確保優(yōu)良品。進度穩(wěn)定在單班兩茬，工效由原來的每人每工6噸，提高到了每人每工20噸，月月超計劃完成原煤生產(chǎn)任務，綜采技術初顯優(yōu)勢。

三是加強綜采設備維修和保養(yǎng)，包機到人，明確職責，堅持精細檢修，生產(chǎn)班每班安排一名技術熟練的職工作為支架維護工，著重抓好支架的檢修工作，堅持精細管理、精細檢修，選派有技術、有能力、有責任心的職工擔任專職檢修工作，設備實行包機到人，由赴平煤集團學習的支架維護工和技術工人負責，保證每臺設備正常運轉(zhuǎn)，特別是支架的完好，杜絕設備帶病運行。

第三篇：設備管理經(jīng)驗 論文

加強點檢在設備管理中的作用

摘 要： “工欲善其事，必先利其器”，設備是生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要物資技術基礎，設備管理工作是增強企業(yè)綜合競爭力的重要物質(zhì)保證。沙市鋼管廠作為連續(xù)性鋼管制造企業(yè)，如何保證設備正常運轉(zhuǎn)時間，最大化提高生產(chǎn)效率，是擺在所有設備管理人員面前的緊迫問題，本文從加強設備點檢、提高人員素質(zhì)、完善管理機制三方面探討加強預

防性維修在設備管理中的作用。

關鍵詞：設備管理 點檢 人員 機制 預防 前 言

中國有句俗語，叫做“小洞不補，大洞吃苦”，一只蟻穴，無足輕重，但若不及時堵塞，能使千里長堤毀于一旦。學過哲學的人都懂得，之所以導致這種結果的產(chǎn)生，是因為事物發(fā)展總是從量變開始的，一定程度的量的積累，就會促使事物性質(zhì)發(fā)生變化。由此可見，一些不引人注意的“忽微”往往是“禍患”產(chǎn)生的根源，而在當中起作用的卻是一個字“積”。對于設備管理同樣也是這個道理，當我們能及時迅速地開展日常預防性維修，那么就會最大化的延長設備使用壽命、提高生產(chǎn)效率。

一、加強點檢在預防性維修中的作用

在我廠推行三年的TPM工作中，點檢是日常維修最重要的過程，也是發(fā)現(xiàn)微缺陷的最佳、最迅速的途徑。點檢是一項技術性較強的工作，檢什么？怎么檢？誰來檢？檢的結果怎么樣？發(fā)現(xiàn)問題誰來處理？處理的結果又如何？等等都必須要有一套完整的規(guī)定與要求。我們的做法是根據(jù)深圳3A公司的培訓要求，依據(jù)國外設備廠商提供的設備使用和維護說明以及多年來對設備使用的經(jīng)驗總結，組織各基層單位共同編制點檢標準，并對點檢內(nèi)容和標準進行詳細的規(guī)定并盡可能量化。同時，隨著工作的深入，要不斷的改進和完善點檢標準，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，有據(jù)可依，有責可查。崗位操作工主要負責自身所操作的設備；當班維修人員主要負責巡檢自身當班的設備；專業(yè)維修人員主要負責專業(yè)性較強且比較關鍵的設備和重要元器件。

然而，在國企推行任何一個好的政策中，最難的往往不是某個規(guī)范或標準的制定，而是將好的方法能堅持不懈地、扎扎實實地貫徹實施。但凡是新的事情在起頭總是這樣一來的，起初熱心的人很多，而不久就冷淡下去，撒手不做了，許多很好的制度隨著時間的流逝就成為掛在墻上的擺設，在加上究責力度不夠，最終陷入老套、落后、停滯不前的事后急救狀態(tài)，“禍患常積于忽微”微缺陷也漸漸從小變大，成為設備大修的根源。

因此，為保證點檢工作做到實處，必須對全員進行責任考核，做到職責落實，獎罰分明，防止“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”，嚴格要求員工按照制定的巡檢路線和點檢點不漏過、放過任何一個重點部位的點檢；對點檢查出的問題及時匯總上報，需要專業(yè)維修人員幫助的及時反映。

操作工是是設備的第一監(jiān)護人，操作工完成各類生產(chǎn)任務的首要條件是設備的正常運行，因此關注設備的運行狀態(tài)是他們的一項重要工作。由于操作工24小時與設備打交道，他們對設備的運行狀況了解得比較清楚，是設備異常情況的第一發(fā)現(xiàn)人，而這些“情況”的發(fā)現(xiàn)就是在日常點檢過程中緊固螺絲、添加潤滑油、簡單機配件的更換、簡單故障的排除工作中發(fā)現(xiàn)的。因此，這就要求崗位操作人員要有高度的責任心，工作精益求精、不相互推諉和推行設備點檢的強烈意識。二 加強人員培訓，提高設備點檢意識

人是第一生產(chǎn)力，造就技術過硬、服務到位的操作維修隊伍，科學的使用設備、精心的維護，能補償設備的老化。為了提高員工的綜合職業(yè)素質(zhì)，一直以來，我廠始終把人才培養(yǎng)放在戰(zhàn)略首位，開展了以提高素質(zhì)為主題的多層次、全方位培訓工作。我廠TPM推行辦定期分批組織崗位點檢人員進行培訓，請技術專家對員工來進行培訓、交流、指導。對于每一位新上崗或是重新上崗的員工，在上崗前必須經(jīng)過安全、工藝、質(zhì)量、設備等全方位的培訓，并經(jīng)考評合格，具備上崗資格后方可上崗。為提升操作人員與維修人員的實際操作水平，對操作人員與維修人員通過簽訂師徒培訓合同，確立師徒關系提升技能水平，不斷優(yōu)化操作維修技術隊伍。除了日常點檢做到位外，我廠還針對設備疑難雜癥，廣泛征集全員智慧，分廠組織開展了疑難問題招標，有效地解決了在平時生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不易解決的眾多問題。此外，注油演練活動有效的保證了設備的潤滑保養(yǎng)，避免了因為潤滑而造成的設備事故。HSE隱患大排查，排查出了很多安全隱患，這些隱患對員工的生命財產(chǎn)安全造成了極大的威脅，在后續(xù)的整改中，這些隱患都得到了不同程度的整改。

三 完善管理機制的幾點建議

1、配備專業(yè)檢測工具

“工欲善其事，必先利其器”。實踐證明，配備良好的維修工具和先進的檢測、定位、拆裝工具會幫助設備維修人員及崗位操作人員節(jié)約時間，提高工作精度，給企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益帶來極大的提高。分廠在工具的配置上還有很大的空缺，還有就是工具的管理方面也要加強，不能今天用明天丟后天再買，這對分廠資金是個浪費，也使得設備維修時間無形中延長。

2、加強潤滑油管理

我們在設備點檢維修的過程中深深地感到，加強潤滑油的管理也是一件非常重要的工作，對此不能有絲毫的懈怠。在潤滑油的管理和使用中，一定要了解潤滑油的各種指標如：粘度、傾度、閃度等。由于不同品種的油類，其各種指標差距懸殊，所以要綜合考慮設備的工況、設備制造廠的要求和油品說明書的規(guī)定，努力做到既滿足設備潤滑的技術要求，不能代用，更不能亂用，又能經(jīng)濟合理。

3、加強備品備件管理

備品備件的管理是一個重要而龐大的工作。對于我們?nèi)嗟沟墓さV企業(yè)來說崗位點檢人員需要有一定的備件，可放在班長統(tǒng)一保管，目的是解決夜班生產(chǎn)的急需問題。備品倉庫里的備件一定要妥善存放，重要的電器元件要考慮到防高溫、防潮、防靜電等。關鍵的零部件堅決實行以舊換新；對有故障的配件要及時修理，并及時做好跟蹤記錄。為降低生產(chǎn)成本，節(jié)約配件費用，應積極尋找各種備品備件國產(chǎn)化的有效途徑。作為工程技術人員，在開展這項工作中，經(jīng)常遇到的困難如下：

1、設計圖紙出來后，加工制造單位供貨時間過長，有許多需要精加工的地方并不能滿足圖紙的要求，可以說加工水平一般，但為了及時更換及早開車不得不勉強使用或者電鉗工段重新修正就匆匆使用，希望物采部門能夠擇優(yōu)選擇有資質(zhì)的加工制造單位，不拖不返及時的滿足生產(chǎn)需要。

2、對于設備改造和改善車間環(huán)境需要采購的備品，考慮到節(jié)約成本，往往有想法但并沒有實施，希望總廠在設備維修費用這一塊能給予分廠最大的幫助。

3、倉庫保管人員的備品備件管理意識還是非常落后，除了領料出料，對于備品備件的存放規(guī)范還要加強。特別是我廠推行TPM管理工作以來，無論加工件、采購件都要建立明確詳細地管理臺賬，包括名稱、規(guī)格、數(shù)量這是基本的要求，然而，分廠在這一塊做的很不到位，至少當我們問起某某東西還有沒有，需不需要采購或加工的時候并不能給我們一個詳細地數(shù)據(jù)，通?；卮稹安磺宄纯窗伞?，這怎么能滿足精益管理的要求呢？等待采購或加工備品備件而不得不設備停車的例子我們還要重新犯多少次呢？ 四 結束語

我廠通過這幾年對設備點檢管理工作的落實、推廣，收到了明顯的效果。不但使企業(yè)每年的設備維修費用大大降低，而且員工的設備管理水平得到明顯提高，同時企業(yè)的凝聚力增強，企業(yè)經(jīng)濟效益明顯提高。但我們不能否認在推行設備管理工作中許多地方做的并不到位，客觀因素固然有，我們更主要的要從自身查找原因加以解決，盡可能保障設備運轉(zhuǎn)，又好又快的生產(chǎn)每一批鋼管，提高員工的個人收入。

第四篇：煤礦設備管理經(jīng)驗

經(jīng)過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化礦井。現(xiàn)代化礦井一個明顯的標志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設備，下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開展設備管理工作。

一、開展好設備管理是至關重要的。

在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設備管理典型案例。

案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設備，當時又購置不到合適的電機，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失。

案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失。

從上面兩個案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關重要的。

二、如何開展好設備管理

知道了設備管理的重要性，那么如何開展好設備管理，下面我從三個方面談談。

1．選好設備是前提

改革開放以來，我國的設備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設備時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質(zhì)量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設備選型為例加以說明。

我們的綜采設備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠的轉(zhuǎn)載機、破碎機、工作面刮板機，平頂山煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機廠的采煤機、兗礦大陸的皮帶機、平頂山煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。

2．配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設備，維護人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備一定數(shù)量的具有高等學歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設備正常運轉(zhuǎn)，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護工人數(shù)量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問題。

3．抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心

我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心。抓設備現(xiàn)場管理應做好以下三個方面的工作。

（1）建立完善的巡回檢查制度，責任落實到人

煤礦有許多種生產(chǎn)設備，我們必須針對每臺設備建立完善的巡回檢查制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。

（2）建立完善的維護保養(yǎng)制度，責任落實到人

每臺設備都有每臺設備的維護保養(yǎng)要求，我們必須針對每臺設備制訂完善的維護保養(yǎng)制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說的靠維護保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）建立完善的計劃檢修制度

設備運行一個階段都應進行計劃檢修，我們必須針對不同的設備制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經(jīng)常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。

以上是我對設備管理的一點認識，供大家參考，不妥之處請大家批評指正。

第五篇：鉆井隊精細化管理經(jīng)驗發(fā)言

咬定目標不放松

火州戈壁立標桿

國際鉆井公司40679鉆井隊發(fā)言材料

尊敬的各位領導：

我叫趙建新，是國際鉆井公司40679鉆井隊隊長兼黨支部書記。我隊現(xiàn)有員工42人，其中合同化員工15人，市場化用工13人，勞務工14人。自1999年組建以來，我隊長期征戰(zhàn)于玉門油田鴨兒峽區(qū)塊，先后完鉆鴨926、鴨932等一批高產(chǎn)井，創(chuàng)造了多項玉門油田鉆井新紀錄。

今年以來，我隊認真貫徹落實西部鉆探“兩會”精神，搶抓吐哈市場工作量飽滿的有利時機，按照“三早一快”的工作思路，組織全隊員工以“三個加快”推進鉆井提速，以“四個落實”狠抓安全生產(chǎn)，以“六個精細”嚴控生產(chǎn)成本，上半年安全環(huán)保實現(xiàn)“三零”目標，3月30日成為西部鉆探第二支隊年進尺上萬米的隊伍，6月10日成為西部鉆探首支隊年進尺上2萬米的隊伍。我們的具體做法是：

在安全管理中突出“四個落實”。一是落實全員安全責任。認真落實屬地管理，把作業(yè)現(xiàn)場劃分區(qū)域，從隊長到場地工明確各自的分管區(qū)域和安全責任，逐一簽訂安全責任書，為快速搬安快速鉆進打好基礎。二是落實干部崗位職責。隊黨支部和隊委會嚴抓“六清五在場”制度，帶班干部根據(jù)當班作業(yè)工況將工作任務細化量化，把每一項工作落實到人，及時跟蹤工作動態(tài)，及時制止糾正員工的違章操作行為，確保每一道工序都在安全狀態(tài)下進行。三是落實隱患排查制度。積極開展“從身邊入手，從崗位開始，開展隱患排查”活 1

動，一名副隊長和一名大班分管一個班組的隱患排查，通過員工自查，崗位互查，干部抽查，對查出的各類安全隱患，立即銷項整改，基本遏制了事故的發(fā)生。四是落實安全考核。對照個人安全責任書，逐點逐條測試履約情況，每輪班考核一次，查擺差距，細化措施，按照“三不放過”的原則，重獎重罰，樹立安全第一的權威。

在鉆井提速中突出“三個加快”。一是加快生產(chǎn)組織。把準生產(chǎn)節(jié)奏，干部員工思想超前，工作準備超前，大年初五接到魯8-14井開鉆指令后，火速動員全隊員工克服重重困難，從酒泉連夜趕到吐哈玉東施工現(xiàn)場，初六開鉆。嚴密工序銜接，大力推行對標管理，針對搬安周期、平均機速、平均月速度、完井周期等主要提速指標開展內(nèi)部和外部對標，組織員工開展“比安全、比質(zhì)量、比速度”勞動競賽，口井搬安周期由4.23天縮短至1.72天。二是加快技術提速。嚴格落實工藝紀律，開鉆前全面開展技術措施宣貫，作業(yè)中嚴格執(zhí)行各類技術規(guī)程，盯好關鍵環(huán)節(jié)，預防各類事故的發(fā)生；起下鉆定期進行鉆具探傷，保證下井工具質(zhì)量完好；技術人員24小時監(jiān)督技術措施的落實，隨時解決施工中遇到的技術難題，確保每項技術措施落實到位，保證了安全鉆進。在鉆井施工中，一開采用高壓噴射技術，二開采用個性化PDC+低速螺桿復合鉆井，強化井身質(zhì)量控制和鉆井液管理，測井一次成功率、下套管成功率、固井合格率均達100%，上半年完鉆6口井平均完井周期18.73天，同比設計提前4.27天，5月31日在玉東2-31井創(chuàng)班進尺504.44米最高 2

紀錄。特別是在同區(qū)塊隊伍40018隊率先攻破萬米后，全隊員工認真落實馬總批示精神，與同區(qū)塊鉆井隊伍開展提速競賽，平均完井周期由21.79天縮短至15.19天。三是加快隊伍提素。扎實開展“員工培訓年”活動，探索實行“1211”干部骨干跟班幫教培訓法，各班組實行1名熟練工幫2名新員工提高操作技能，1名干部和1名大班掛點班組承包，指導各工序的實際操作，員工操作技能得到大幅提升，每道工序的作業(yè)時間明顯縮短，有力助推了鉆井提速。

在現(xiàn)場管理中突出“六個精細”。積極開展“六項費用”對標管理，開鉆前詳細預算“六項費用”，逐級下達降本指標；鉆進中逐步細算，嚴格控制各項成本支出；完井后全面開展成本核算和對比分析，深入查找成本變化因素，進一步挖掘成本潛力。一是精細鉆頭管理。根據(jù)地層對鉆頭合理選型，優(yōu)化鉆井參數(shù)，每米鉆頭費用下降4.8元。二是精細鉆井液管理。推廣應用泥漿回收再利用技術，從其他井隊轉(zhuǎn)運使用重漿，實驗應用弱抑制性泥漿體系，口井泥漿費用同比降低33%。三是精細材料管理。到井材料專人負責驗收，拒絕接受不合格產(chǎn)品；建立班組定額材料臺賬，將棕繩、鉗牙、工具等一般材料納入班組考核，定額發(fā)放，獎省罰超；積極開展修舊利廢活動，將廢高壓閘門更換膠芯后重新使用、將廢凡爾體分體配裝重新使用等累計節(jié)約成本1萬元。四是精細設備管理。建立“定人定機定崗定責”設備管理網(wǎng)絡，嚴格落實設備保養(yǎng)制度，規(guī)定設備潤滑部位、潤滑點數(shù)、潤滑油品和潤滑周期，每天開展設備“三查”，上半年，我隊設備完好率 3

達98.7%，修理費用每臺月下降3375元。五是精細能源管理。一名大班承包一個班組的油、水、電管理，建立油品使用臺賬，準確測量每次送油數(shù)量，定點存放，專人看管，杜絕了油品亂用、挪用和誤用；合理使用生活生產(chǎn)用電，配漿泵、除沙泵隨用隨開，減少空轉(zhuǎn)時間；加強生活用電監(jiān)督，做到日常人走燈滅，夏季空調(diào)人走機停。六是精細車輛管理。在用水高峰期，協(xié)調(diào)使用40018隊水罐車，減少外租車數(shù)量；利用拉運鉆具車輛加裝化工材料，提高車輛利用效率，運輸費用同比降低10%。

下半年，我隊將以此次會議精神為指導，積極借鑒兄弟隊伍先進經(jīng)驗，帶領全隊員工以更加飽滿的熱情，更加充足的干勁，嚴密生產(chǎn)組織，加強現(xiàn)場管理，加快提速步伐，努力成為西部鉆探“標桿鉆井隊”，為建設西部和中亞地區(qū)最強的石油工程技術服務公司爭做貢獻。