第一篇：推進(jìn)地稅精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料

推進(jìn)地稅精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料

推進(jìn)地稅精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料

夯實(shí)基礎(chǔ) 優(yōu)化流程 推進(jìn)地方稅精細(xì)化管理

去年全省稅政工作會議以來，我局地方稅管理工作按照省局稅政工作的總體部署和要求,明確職責(zé)，健全機(jī)制，規(guī)范管理，優(yōu)化流程，服務(wù)基層，力創(chuàng)和諧征納環(huán)境；在基礎(chǔ)上求實(shí)，在管理上求細(xì)，在服務(wù)上求優(yōu)，有力地推進(jìn)了我局地方稅收管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，確保了各項工作任務(wù)的完成。2004年全市共組織各項地方稅收收入××××萬元，同比增長××%，增收2074萬元，其中“七稅一費(fèi)”收入完成××××萬元，比1994年1137萬元增長了××%，所占稅收收入比重由1994年的25%提高到2004年的××%，今年元至9月共完成“七稅一費(fèi)”收入××××萬元，為同期的110%。我們的具體作法是:

一、優(yōu)化素質(zhì)，完善機(jī)制，在基礎(chǔ)上求“實(shí)”，努力推進(jìn)地方稅管理規(guī)范化

（一）優(yōu)化隊伍素質(zhì)。為適應(yīng)新時期稅政管理工作要求，我們在組織保障上，對政策法規(guī)管理科人員進(jìn)行充實(shí)和調(diào)整，以確保政策全面準(zhǔn)確到位，并指定各基層分局分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)具體抓，還采取全員考試、擇優(yōu)選用的辦法在系統(tǒng)內(nèi)精選了10名稅政管理員，負(fù)責(zé)所在地政策宣傳、管理、督查和反饋。在日常政策管理中，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，健全學(xué)習(xí)制度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的良好習(xí)慣，加大教育培訓(xùn)力度實(shí)行“每周1題、每月1考”，采取集中培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、崗位練兵等方式，提高地稅干部政策業(yè)務(wù)素質(zhì)。一年來，舉辦稅政業(yè)務(wù)培訓(xùn)6期，參訓(xùn)285人。

（二）完善工作機(jī)制。我們制定了《××市地方稅務(wù)系統(tǒng)稅政規(guī)范管理試行辦法》、《××市地方稅務(wù)局稅收政策跟蹤管理辦法》、《××市地方稅務(wù)局稅收管理員制度》、《××市地方稅務(wù)局稅源監(jiān)控管理辦法》、《××市地方稅務(wù)局減免稅管理辦法》、《××市貨物運(yùn)輸業(yè)004km.cn 稅收管理辦法》等多項管理辦法，進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，明確管理各環(huán)節(jié)的職責(zé)、目標(biāo)和要求，細(xì)化到每個崗位，形成統(tǒng)一規(guī)范的地方稅管理工作體系，使地方稅政策管理業(yè)務(wù)流程有章可循，銜接緊密，運(yùn)程流暢。同時，嚴(yán)格稅務(wù)行政許可和進(jìn)一步完善重大稅務(wù)案件審理、執(zhí)法檢查、責(zé)任追究等制度，為規(guī)范地方稅管理提供了制度保障。

（三）規(guī)范基礎(chǔ)管理。針對地方稅管理特點(diǎn)，我們一是按“一戶式”檔案標(biāo)準(zhǔn)建立了“七稅一費(fèi)”信息資料庫。對地方稅納稅人紙質(zhì)檔案，逐檔編號，將全部資料輸入微機(jī)，做到紙質(zhì)檔案與電子檔案同步，實(shí)現(xiàn)了稅政信息網(wǎng)上全員共享。二是建立收入分析報告制度。每月初，我們都要對地方各稅種的收入情況進(jìn)行預(yù)測分析，對16戶重點(diǎn)稅源監(jiān)控的稅源評價情況，向計統(tǒng)部門反饋。三是確保足額入庫。開展經(jīng)常性政策落實(shí)檢查和漏征漏管清查活動，定期核查稅負(fù)評定情況，確保了地方稅收入質(zhì)量。

二、優(yōu)化流程，強(qiáng)化稽查，在管理上求“細(xì)”，努力推進(jìn)地方稅管理精細(xì)化

(一)以稅收信息化細(xì)化稅源管理流程。一是規(guī)范地方稅稅源管理。在管理對象上，做到了按稅種、按行業(yè)、按項目、按納稅信用等級分類管理；在管理內(nèi)容上，加強(qiáng)了戶籍管理，強(qiáng)化了賬證管理，規(guī)范了申報管理；在管理方法上，完善了納稅評估，建立了科學(xué)的稅收信息錄入方法；在管理協(xié)作上，與國稅、工商和房地產(chǎn)等多個部門簽訂了合作協(xié)議，形成了地稅機(jī)關(guān)管稅、有關(guān)部門協(xié)稅、社會力量護(hù)稅的綜合治稅網(wǎng)絡(luò)。二是以稅收信息化優(yōu)化稅源管理。我局加強(qiáng)稅收信息化建設(shè)，建成城域網(wǎng)一個，局域網(wǎng)15個，計算機(jī)擁有量達(dá)到總?cè)藬?shù)的100%。在此基礎(chǔ)上，稅收管理員通過對各類稅源信息的清理、審查、更新、錄入，充分發(fā)揮eTax運(yùn)用效率，形成了較為完整的稅收征管數(shù)據(jù)庫，使稅源管理步入精細(xì)化管理軌道。

（二）以分類管理落實(shí)地方稅減免稅政策。一是將減免稅按法定減免和報批減免進(jìn)行分類管理。對行政事業(yè)單位法定減免的房產(chǎn)、土地、車船和民福、勞服、科研開發(fā)、綜004km.cn合利用等報批減免項目數(shù)據(jù)，我們分類設(shè)立了電子登記統(tǒng)計管理臺帳，詳細(xì)登記所有減免項目數(shù)據(jù)，掌握減免稅稅源分布情況。二是全面落實(shí)政策，嚴(yán)格程序管理。按照“納稅人申請、基層審查、科室調(diào)查、上報審批”的工作程序，我們及時將各項地方稅優(yōu)惠政策落實(shí)到納稅人，確保地方稅減免管理規(guī)范有序，2004年法定減免6925萬元，報批減免1136萬元。三是制作減免稅網(wǎng)頁。我們精心設(shè)計了減免稅政策宣傳、法定減免稅分類、再就業(yè)稅收優(yōu)惠、勞動和工商部門資料傳遞網(wǎng)頁，將所有數(shù)據(jù)錄入減免稅電子臺帳，實(shí)施信息共享聯(lián)網(wǎng)管理，準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地反映了全市執(zhí)行落實(shí)減免稅優(yōu)惠政策情況。

（三）以政策檢查促地方稅政策落實(shí)到位。加強(qiáng)稅政與稽查、征管各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、配合，將稅政管理與稽查、征管融合，實(shí)行稅政、稽查、征管信息共享，便于從稅政角度實(shí)施監(jiān)控，達(dá)到以查促管效果。2004年，我們在對全市的房地產(chǎn)開發(fā)、石化原油、鋁電加工、化工醫(yī)藥等重點(diǎn)行業(yè)稽查的同時，對165戶納稅企業(yè)的城建稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅、資源稅的政策執(zhí)行情況及稅源情況等進(jìn)行了清查，查補(bǔ)地方稅收入468萬元，保證了地方稅政策的落實(shí)到位。

三、發(fā)揮職能，構(gòu)筑和諧，在服務(wù)上求“優(yōu)”，努力推進(jìn)地方稅管理科學(xué)化

（一）以發(fā)揮職能為己任，創(chuàng)和諧征納環(huán)境。一是寓地方稅政策宣傳于服務(wù)中，優(yōu)化稅收環(huán)境。服務(wù)于社會，凡新的地方稅收政策出臺，必在有關(guān)媒體公布，爭取社會的理解與支持；服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，定期以《地稅參閱》刊物向市領(lǐng)導(dǎo)匯報反映工作動態(tài)，爭取地方黨政領(lǐng)導(dǎo)重視；服務(wù)于納稅人，按照“文明辦稅八公開”的要求，市局開通了的“政策咨詢熱線”和“網(wǎng)上稅政”，各辦稅服務(wù)廳利用“政策法規(guī)公告欄”、稅政咨詢窗、電子滾動屏、觸摸屏等公告稅務(wù)行政許可項目，宣傳稅法知識，公布違法查處結(jié)果，公開納稅情況，創(chuàng)和諧治稅環(huán)境。在服務(wù)方式上求“優(yōu)”，強(qiáng)化“一窗式”管理，推行全程服務(wù)；實(shí)行分類004km.cn指導(dǎo)，針對基層管理中的問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、專題培訓(xùn)。二是開展地方稅收政策調(diào)研，服務(wù)于征管。我們以“三稅”主體稅種征收數(shù)據(jù)信息為抓手，開展城建稅、教育費(fèi)附加等分行業(yè)、分項目的稅源清理調(diào)查，以分析預(yù)測收入態(tài)勢，促進(jìn)稅收收入穩(wěn)步增長。以落實(shí)政策稅源為基準(zhǔn)，開展城鎮(zhèn)土地使用稅、資源稅稅負(fù)調(diào)整政策和貨物運(yùn)輸發(fā)票的調(diào)研活動，為組織收入提供依據(jù)。以強(qiáng)化行業(yè)稅收管理為依托，開展房產(chǎn)稅、車船使用稅和印花稅等地方稅政策執(zhí)行情況的調(diào)查，強(qiáng)化管理措施，確保應(yīng)收盡收，實(shí)現(xiàn)稅收同經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)與和諧發(fā)展。三是開通綠色通道，積極落實(shí)地方稅優(yōu)惠政策，服務(wù)于納稅人。對再就業(yè)優(yōu)惠政策我們做到及時落實(shí)，簡化程序，限時服務(wù)，送政策上門，切實(shí)為下崗失業(yè)人員排憂解難，一年多來共減免下崗失業(yè)人員再就業(yè)地方稅收1080萬元，其中2004年減免地方各稅683萬元,減免工本費(fèi)13040元，惠及全市2681名下崗失業(yè)人員。

（二）以考核管理為手段，促進(jìn)管理科學(xué)化。一是開展政策檢查考核。年初制定政策檢查方案，細(xì)化考核指標(biāo)，將政策執(zhí)行情況有針對性地檢查，及時督導(dǎo)和糾正政策執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。二是加大考核管理力度。將政策執(zhí)行情況與政策管理質(zhì)量和綜合業(yè)務(wù)考核掛鉤，實(shí)行考核結(jié)果獎懲兌現(xiàn)。三是嚴(yán)格整改落實(shí)。對考核中查出的問題，政策法規(guī)科下達(dá)《執(zhí)法建議書》督促整改落實(shí)，使地方稅各環(huán)節(jié)的管理在精細(xì)化模式上運(yùn)行，促進(jìn)地方稅管理向科學(xué)化方向邁進(jìn)。

回顧過去，××地方稅管理工作在得到省局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，取得了一定成績，但對照省局的要求和兄弟市、州局的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)還存在差距。今后，我們將借此次會議的東風(fēng)，圍繞省局的總體要求和任務(wù)，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力把我市地方稅管理工作再提高到一個新的水平，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

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第二篇：推進(jìn)地稅精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料

推進(jìn)地稅精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料

夯實(shí)基礎(chǔ)優(yōu)化流程推進(jìn)地方稅精細(xì)化管理

去年全省稅政工作會議以來，我局地方稅管理工作按照省局稅政工作的總體部署和要求,明確職責(zé)，健全機(jī)制，規(guī)范管理，優(yōu)化流程，服務(wù)基層，力創(chuàng)和諧征納環(huán)境；在基礎(chǔ)上求實(shí)，在管理上求細(xì)，在服務(wù)上求優(yōu)，有力地推進(jìn)了我局地方稅收管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，確保了

各項工作任務(wù)的完成。2004年全市共組織各項地方稅收收入××××萬元，同比增長××，增收2074萬元，其中“七稅一費(fèi)”收入完成××××萬元，比1994年1137萬元增長了××，所占稅收收入比重由1994年的25提高到2004年的××，今年元至9月共完成“七稅一費(fèi)”收入××××萬元，為同期的110。我們的具體作法是:

一、優(yōu)化素質(zhì)，完善機(jī)制，在基礎(chǔ)上求“實(shí)”，努力推進(jìn)地方稅管理規(guī)范化

（一）優(yōu)化隊伍素質(zhì)。為適應(yīng)新時期稅政管理工作要求，我們在組織保障上，對政策法規(guī)管理科人員進(jìn)行充實(shí)和調(diào)整，以確保政策全面準(zhǔn)確到位，并指定各基層分局分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)具體抓，還采取全員考試、擇優(yōu)選用的辦法在系統(tǒng)內(nèi)精選了10名稅政管理員，負(fù)責(zé)所在地政策宣傳、管理、督查和反饋。在日常政策管理中，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，健全學(xué)習(xí)制度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的良好習(xí)慣，加大教育培訓(xùn)力度實(shí)行“每周1題、每月1考”，采取集中培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、崗位練兵等方式，提高地稅干部政策業(yè)務(wù)素質(zhì)。一年來，舉辦稅政業(yè)務(wù)培訓(xùn)6期，參訓(xùn)285人。

（二）完善工作機(jī)制。我們制定了《××市地方稅務(wù)系統(tǒng)稅政規(guī)范管理試行辦法》、《××市地方稅務(wù)局稅收政策跟蹤管理辦法》、《××市地方稅務(wù)局稅收管理員制度》、《××市地方稅務(wù)局稅源監(jiān)控管理辦法》、《××市地方稅務(wù)局減免稅管理辦法》、《××市貨物運(yùn)輸業(yè)稅收管理辦法》等多項管理辦法，進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，明確管理各環(huán)節(jié)的職責(zé)、目標(biāo)和要求，細(xì)化到每個崗位，形成統(tǒng)一規(guī)范的地方稅管理工作體系，使地方稅政策管理業(yè)務(wù)流程有章可循，銜接緊密，運(yùn)程流暢。同時，嚴(yán)格稅務(wù)行政許可和進(jìn)一步完善重大稅務(wù)案件審理、執(zhí)法檢查、責(zé)任追究等制度，為規(guī)范地方稅管理提供了制度保障。

（三）規(guī)范基礎(chǔ)管理。針對地方稅管理特點(diǎn)，我們一是按“一戶式”檔案標(biāo)準(zhǔn)建立了“七稅一費(fèi)”信息資料庫。對地方稅納稅人紙質(zhì)檔案，逐檔編號，將全部資料輸入微機(jī)，做到紙質(zhì)檔案與電子檔案同步，實(shí)現(xiàn)了稅政信息網(wǎng)上全員共享。二是建立收入分析報告制度。每月初，我們都要對地方各稅種的收入情況進(jìn)行預(yù)測分析，對16戶重點(diǎn)稅源監(jiān)控的稅源評價情況，向計統(tǒng)部門反饋。三是確保足額入庫。開展經(jīng)常性政策落實(shí)檢查和漏征漏管清查活動，定期核查稅負(fù)評定情況，確保了地方稅收入質(zhì)量。

二、優(yōu)化流程，強(qiáng)化稽查，在管理上求“細(xì)”，努力推進(jìn)地方稅管理精細(xì)化

(一)以稅收信息化細(xì)化稅源管理流程。一是規(guī)范地方稅稅源管理。在管理對象上，做到了按稅種、按行業(yè)、按項目、按納稅信用等級分類管理；在管理內(nèi)容上，加強(qiáng)了戶籍管理，強(qiáng)化了賬證管理，規(guī)范了申報管理；在管理方法上，完善了納稅評估，建立了科學(xué)的稅收信息錄入方法；在管理協(xié)作上，與國稅、工商和房地產(chǎn)等多個部門簽訂了合作協(xié)議，形成了地稅機(jī)關(guān)管稅、有關(guān)部門協(xié)稅、社會力量護(hù)稅的綜合治稅網(wǎng)絡(luò)。二是以稅收信息化優(yōu)化稅源管理。我局加強(qiáng)稅收信息化建設(shè)，建成城域網(wǎng)一個，局域網(wǎng)15個，計算機(jī)擁有量達(dá)到總?cè)藬?shù)的100。在此基礎(chǔ)上，稅收管理員通過對各類稅源信息的清理、審查、更新、錄入，充分發(fā)揮eTax運(yùn)用效率，形成了較為完整的稅收征管數(shù)據(jù)庫，使稅源管理步入精細(xì)化管理軌道。

（二）以分類管理落實(shí)地方稅減免稅政策。一是將減免稅按法定減免和報批減免進(jìn)行分類管理。對行政事業(yè)單位法定減免的房產(chǎn)、土地、車船和民福、勞服、科研開發(fā)、綜合利用等報批減免項目數(shù)據(jù)，我們分類設(shè)立了電子登記統(tǒng)計管理臺帳，詳細(xì)登記所有減免項目數(shù)據(jù)，掌握減免稅稅源分布情況。二是全面落實(shí)政策，嚴(yán)格程序管理。按照“納稅人申請、基層審查、科室調(diào)查、上報審批”的工作程序，我們及時將各項地方稅優(yōu)惠政策落實(shí)到納稅人，確保地方稅減免管理規(guī)范有序，2004年法定減免6925萬元，報批減免1136萬元。三是制作減免稅網(wǎng)頁。我們精心設(shè)計了減免稅政策宣傳、法定減免稅分類、再就業(yè)稅收優(yōu)惠、勞動和工商部門資料傳遞網(wǎng)頁，將所有數(shù)據(jù)錄入減免稅電子臺帳，實(shí)施信息共享聯(lián)網(wǎng)管理，準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地反映了全市執(zhí)行落實(shí)減免稅優(yōu)惠政策情況。

（三）以政策檢查促地方稅政策落實(shí)到位。加強(qiáng)稅政與稽查、征管各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、配合，將稅政管理與稽查、征管融合，實(shí)行稅政、稽查、征管信息共享，便于從稅政角度實(shí)施監(jiān)控，達(dá)到以查促管效果。2004年，我們在對全市的房地產(chǎn)開發(fā)、石化原油、鋁電加工、化工醫(yī)藥等重點(diǎn)行業(yè)稽查的同時，對165戶納稅企業(yè)的城建稅、房產(chǎn)稅、土地

第三篇：推進(jìn)地稅精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料

推進(jìn)地稅精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料夯實(shí)基礎(chǔ)優(yōu)化流程推進(jìn)地方稅精細(xì)化管理去年全省稅政工作會議以來，我局地方稅管理工作按照省局稅政工作的總體部署和要求,明確職責(zé)，健全機(jī)制，規(guī)范管理，優(yōu)化流程，服務(wù)基層，力創(chuàng)和諧征納環(huán)境；在基礎(chǔ)上求實(shí)，在管理上求細(xì)，在服務(wù)上求優(yōu)，有力地推進(jìn)了我局地方稅收管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，確保了各項工作任務(wù)的完

成。2004年全市共組織各項地方稅收收入××××萬元，同比增長××，增收2074萬元，其中“七稅一費(fèi)”收入完成××××萬元，比1994年1137萬元增長了××，所占稅收收入比重由1994年的25提高到2004年的××，今年元至9月共完成“七稅一費(fèi)”收入××××萬元，為同期的110。我們的具體作法是:

一、優(yōu)化素質(zhì)，完善機(jī)制，在基礎(chǔ)上求“實(shí)”，努力推進(jìn)地方稅管理規(guī)范化

（一）優(yōu)化隊伍素質(zhì)。為適應(yīng)新時期稅政管理工作要求，我們在組織保障上，對政策法規(guī)管理科人員進(jìn)行充實(shí)和調(diào)整，以確保政策全面準(zhǔn)確到位，并指定各基層分局分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)具體抓，還采取全員考試、擇優(yōu)選用的辦法在系統(tǒng)內(nèi)精選了10名稅政管理員，負(fù)責(zé)所在地政策宣傳、管理、督查和反饋。在日常政策管理中，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，健全學(xué)習(xí)制度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的良好習(xí)慣，加大教育培訓(xùn)力度實(shí)行“每周1題、每月1考”，采取集中培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、崗位練兵等方式，提高地稅干部政策業(yè)務(wù)素質(zhì)。一年來，舉辦稅政業(yè)務(wù)培訓(xùn)6期，參訓(xùn)285人。

（二）完善工作機(jī)制。我們制定了《××市地方稅務(wù)系統(tǒng)稅政規(guī)范管理試行辦法》、《××市地方稅務(wù)局稅收政策跟蹤管理辦法》、《××市地方稅務(wù)局稅收管理員制度》、《××市地方稅務(wù)局稅源監(jiān)控管理辦法》、《××市地方稅務(wù)局減免稅管理辦法》、《××市貨物運(yùn)輸業(yè)稅收管理辦法》等多項管理辦法，進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，明確管理各環(huán)節(jié)的職責(zé)、目標(biāo)和要求，細(xì)化到每個崗位，形成統(tǒng)一規(guī)范的地方稅管理工作體系，使地方稅政策管理業(yè)務(wù)流程有章可循，銜接緊密，運(yùn)程流暢。同時，嚴(yán)格稅務(wù)行政許可和進(jìn)一步完善重大稅務(wù)案件審理、執(zhí)法檢查、責(zé)任追究等制度，為規(guī)范地方稅管理提供了制度保障。

（三）規(guī)范基礎(chǔ)管理。針對地方稅管理特點(diǎn)，我們一是按“一戶式”檔案標(biāo)準(zhǔn)建立了“七稅一費(fèi)”信息資料庫。對地方稅納稅人紙質(zhì)檔案，逐檔編號，將全部資料輸入微機(jī)，做到紙質(zhì)檔案與電子檔案同步，實(shí)現(xiàn)了稅政信息網(wǎng)上全員共享。二是建立收入分析報告制度。每月初，我們都要對地方各稅種的收入情況進(jìn)行預(yù)測分析，對16戶重點(diǎn)稅源監(jiān)控的稅源評價情況，向計統(tǒng)部門反饋。三是確保足額入庫。開展經(jīng)常性政策落實(shí)檢查和漏征漏管清查活動，定期核查稅負(fù)評定情況，確保了地方稅收入質(zhì)量。

二、優(yōu)化流程，強(qiáng)化稽查，在管理上求“細(xì)”，努力推進(jìn)地方稅管理精細(xì)化(一)以稅收信息化細(xì)化稅源管理流程。一是規(guī)范地方稅稅源管理。在管理對象上，做到了按稅種、按行業(yè)、按項目、按納稅信用等級分類管理；在管理內(nèi)容上，加強(qiáng)了戶籍管理，強(qiáng)化了賬證管理，規(guī)范了申報管理；在管理方法上，完善了納稅評估，建立了科學(xué)的稅收信息錄入方法；在管理協(xié)作上，與國稅、工商和房地產(chǎn)等多個部門簽訂了合作協(xié)議，形成了地稅機(jī)關(guān)管稅、有關(guān)部門協(xié)稅、社會力量護(hù)稅的綜合治稅網(wǎng)絡(luò)。二是以稅收信息化優(yōu)化稅源管理。我局加強(qiáng)稅收信息化建設(shè)，建成城域網(wǎng)一個，局域網(wǎng)15個，計算機(jī)擁有量達(dá)到總?cè)藬?shù)的100。在此基礎(chǔ)上，稅收管理員通過對各類稅源信息的清理、審查、更新、錄入，充分發(fā)揮eTax運(yùn)用效率，形成了較為完整的稅收征管數(shù)據(jù)庫，使稅源管理步入精細(xì)化管理軌道。

（二）以分類管理落實(shí)地方稅減免稅政策。一是將減免稅按法定減免和報批減免進(jìn)行分類管理。對行政事業(yè)單位法定減免的房產(chǎn)、土地、車船和民福、勞服、科研開發(fā)、綜合利用等報批減免項目數(shù)據(jù)，我們分類設(shè)立了電子登記統(tǒng)計管理臺帳，詳細(xì)登記所有減免項目數(shù)據(jù)，掌握減免稅稅源分布情況。二是全面落實(shí)政策，嚴(yán)格程序管理。按照“納稅人申請、基層審查、科室調(diào)查、上報審批”的工作程序，我們及時將各項地方稅優(yōu)惠政策落實(shí)到納稅人，確保地方稅減免管理規(guī)范有序，2004年法定減免6925萬元，報批減免1136萬元。三是制作減免稅網(wǎng)頁。我們精心設(shè)計了減免稅政策宣傳、法定減免稅分類、再就業(yè)稅收優(yōu)惠、勞動和工商部門資料傳遞網(wǎng)頁，將所有數(shù)據(jù)錄入減免稅電子臺帳，實(shí)施信息共享聯(lián)網(wǎng)管理，準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地反映了全市執(zhí)行落實(shí)減免稅優(yōu)惠政策情況。

（三）以政策檢查促地方稅政策落實(shí)到位。加強(qiáng)稅政與稽查、征管各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、配合，將稅政管理與稽查、征管融合，實(shí)行稅政、稽查、征管信息共享，便于從稅政角度實(shí)施監(jiān)控，達(dá)到以查促管效果。2004年，我們在對全市的房地產(chǎn)開發(fā)、石化原油、鋁電加工、化工醫(yī)藥等重點(diǎn)行業(yè)稽查的同時，對165戶納稅企業(yè)的城建稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅、資源稅的政策執(zhí)行情況及稅源情況等進(jìn)行了清查，查補(bǔ)地方稅收入468萬元，保證了地方稅政策的落實(shí)

到位。

三、發(fā)揮職能，構(gòu)筑和諧，在服務(wù)上求“優(yōu)”，努力推進(jìn)地方稅管理科學(xué)化

（一）以發(fā)揮職能為己任，創(chuàng)和諧征納環(huán)境。一是寓地方稅政策宣傳于服務(wù)中，優(yōu)化稅收環(huán)境。服務(wù)于社會，凡新的地方稅收政策出臺，必在有關(guān)媒體公布，爭取社會的理解與支持；服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，定期以《地稅參閱》刊物向市領(lǐng)導(dǎo)匯報反映工作動態(tài)，爭取地方黨政領(lǐng)導(dǎo)重視；服務(wù)于納稅人，按照

“文明辦稅八公開”的要求，市局開通了的“政策咨詢熱線”和“網(wǎng)上稅政”，各辦稅服務(wù)廳利用“政策法規(guī)公告欄”、稅政咨詢窗、電子滾動屏、觸摸屏等公告稅務(wù)行政許可項目，宣傳稅法知識，公布違法查處結(jié)果，公開納稅情況，創(chuàng)和諧治稅環(huán)境。在服務(wù)方式上求“優(yōu)”，強(qiáng)化“一窗式”管理，推行全程服務(wù)；實(shí)行分類指導(dǎo)，針對基層管理中的問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、專題培訓(xùn)。二是開展地方稅收政策調(diào)研，服務(wù)于征管。我們以“三稅”主體稅種征收數(shù)據(jù)信息為抓手，開展城建稅、教育費(fèi)附加等分行業(yè)、分項目的稅源清理調(diào)查，以分析預(yù)測收入態(tài)勢，促進(jìn)稅收收入穩(wěn)步增長。以落實(shí)政策稅源為基準(zhǔn)，開展城鎮(zhèn)土地使用稅、資源稅稅負(fù)調(diào)整政策和貨物運(yùn)輸發(fā)票的調(diào)研活動，為組織收入提供依據(jù)。以強(qiáng)化行業(yè)稅收管理為依托，開展房產(chǎn)稅、車船使用稅和印花稅等地方稅政策執(zhí)行情況的調(diào)查，強(qiáng)化管理措施，確保應(yīng)收盡收，實(shí)現(xiàn)稅收同經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)與和諧發(fā)展。三是開通綠色通道，積極落實(shí)地方稅優(yōu)惠政策，服務(wù)于納稅人。對再就業(yè)優(yōu)惠政策我們做到及時落實(shí)，簡化程序，限時服務(wù)，送政策上門，切實(shí)為下崗失業(yè)人員排憂解難，一年多來共減免下崗失業(yè)人員再就業(yè)地方稅收1080萬元，其中2004年減免地方各稅683萬元,減免工本費(fèi)13040元，惠及全市2681名下崗失業(yè)人員。

（二）以考核管理為手段，促進(jìn)管理科學(xué)化。一是開展政策檢查考核。年初制定政策檢查方案，細(xì)化考核指標(biāo)，將政策執(zhí)行情況有針對性地檢查，及時督導(dǎo)和糾正政策執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。二是加大考核管理力度。將政策執(zhí)行情況與政策管理質(zhì)量和綜合業(yè)務(wù)考核掛鉤，實(shí)行考核結(jié)果獎懲兌現(xiàn)。三是嚴(yán)格整改落實(shí)。對考核中查出的問題，政策法規(guī)科下達(dá)《執(zhí)法建議書》督促整改落實(shí)，使地方稅各環(huán)節(jié)的管理在精細(xì)化模式上運(yùn)行，促進(jìn)地方稅管理向科學(xué)化方向邁進(jìn)。回顧過去，××地方稅管理工作在得到省局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，取得了一定成績，但對照省局的要求和兄弟市、州局的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)還存在差距。今后，我們將借此次會議的東風(fēng)，圍繞省局的總體要求和任務(wù)，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力把我市地方稅管理工作再提高到一個新的水平，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

第四篇：地稅分局社保費(fèi)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料

地稅×分局緊緊圍繞省市局社保費(fèi)精細(xì)化管理工作思路，以精細(xì)過程為重點(diǎn)、以精心組織和精確考核為保障，不斷探索和完善社保費(fèi)精細(xì)化管理新路子，社保費(fèi)的征繳工作質(zhì)量有了大幅提高。前7個月，該局共征繳入庫社保費(fèi)××××萬元，同比增收×××萬元，同比增長23.49，核定征繳率達(dá)到103.2，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、增幅、壓欠和征繳率“四超同期”。

一、精心組

織周密布置著力構(gòu)建社保費(fèi)精細(xì)化管理目標(biāo)體系該局按照市局提出“態(tài)度要堅決、管理要科學(xué)、重點(diǎn)要突出、方法要講究”的要求，從三個方面精心組織，周密布置。

（一）在思想上精心統(tǒng)一。一是會議促。該局總支先后兩次召開專題會，三次召開所長及專班人員會，研究社保費(fèi)精細(xì)化管理工作。二是討論明。采取召開座談會、舉辦宣傳欄、在內(nèi)網(wǎng)上開辟論壇等形式，廣泛探討社保費(fèi)精細(xì)化管理的必要性。三是正確引。在局領(lǐng)導(dǎo)和副科以上干部中組織研讀《細(xì)節(jié)決定成敗》和《沒有任何借口》，增強(qiáng)大家講細(xì)節(jié)、抓細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的意識。

（二）在人員上精心選配。在這方面，一是成立了領(lǐng)導(dǎo)小組；二是組建了工作專班。抽調(diào)11名干部組成社保費(fèi)征管精細(xì)化管理工作專班，深入到三個稅務(wù)所開展調(diào)查研究，摸清費(fèi)源管理現(xiàn)狀，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)；三是明確了工作責(zé)任。全面實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，從分局到所、機(jī)關(guān)科室，從一把手到分管領(lǐng)導(dǎo)，從所長到專管員，從外勤到內(nèi)勤，都制定明確的工作責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)通暢的社保費(fèi)精細(xì)化管理工作格局提供了堅強(qiáng)的組織保障。

（三）在目標(biāo)上精心設(shè)計。按照科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實(shí)的原則，以流程為導(dǎo)向，運(yùn)用科學(xué)化、精細(xì)化管理的先進(jìn)理念，對全分局社保費(fèi)的工作流程進(jìn)行了一次整合和梳理，制定了切實(shí)可行的工作方案、管理辦法、工作規(guī)程和工作流程圖，共29章183條，縱向涵蓋了從分局社保辦、各所負(fù)責(zé)人到各個崗位、每個專管員的征收管理、戶籍管理、資料管理等方面的職責(zé)26條、目標(biāo)31條和標(biāo)準(zhǔn)4條；橫向輻射到社保費(fèi)征管工作從注冊登記、核定、申報、入庫、非正常戶認(rèn)定、欠費(fèi)清核、強(qiáng)制執(zhí)行、社保處罰到資料歸集等九個工作程序。為使精細(xì)化管理目標(biāo)和考核工作一目了然，該局科學(xué)確定了質(zhì)量指標(biāo)，即通過精細(xì)化管理，達(dá)到注冊登記率100、催繳率100、征繳率99、壓欠率

21、資料完整率100、開票差錯率0.0304和正常戶繳費(fèi)率98。

二、精細(xì)過程科學(xué)運(yùn)作著力構(gòu)建社保費(fèi)精細(xì)化管理實(shí)施體系管理過程精細(xì)是社保費(fèi)精細(xì)化管理的核心要件，為達(dá)此目的，該局從崗位職責(zé)、管理方法、管理內(nèi)容、管理手段和考核評價等方面著手，抓好社保費(fèi)精細(xì)化管理的落實(shí)。第一，確定五大內(nèi)涵，構(gòu)建精細(xì)化管理平臺。按照、細(xì)化、優(yōu)化、硬化的要求，抓住系統(tǒng)環(huán)節(jié)，明確職責(zé)分工，結(jié)合管戶實(shí)際，確定了分局社保費(fèi)精細(xì)化管理五大內(nèi)涵，即：制度精細(xì)化、程序精細(xì)化、考核精細(xì)化、服務(wù)精細(xì)化、信息精細(xì)化。制度精細(xì)化，就是重點(diǎn)建立健全了社保費(fèi)的稅式管理、費(fèi)源管理、欠費(fèi)管理、分類管理、征收管理、檔案管理、入庫管理等七項機(jī)制，用制度來規(guī)范行為；程序精細(xì)化，就是將整個社保工作科學(xué)劃分為繳費(fèi)注冊登記、申報繳費(fèi)、分類管理、非正常戶認(rèn)定審批、欠費(fèi)清核、強(qiáng)制執(zhí)行、違章處罰、結(jié)算等八個方面，并制定了詳細(xì)的流程圖，確保整個鏈條的高度完整和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；信息精細(xì)化，就是按照“稅式”管理的要求，將參保單位注冊登記、申報征收、社保會統(tǒng)等基礎(chǔ)信息錄入計算機(jī)，實(shí)現(xiàn)信息共享。第二，著力三個到位，夯實(shí)精細(xì)化管理基石。一是著力稅式管理到位。結(jié)合推行管理員制度，初步建立了管理員崗位職責(zé)、巡查制度、日志制度、工作規(guī)程等配套制度，構(gòu)建集工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、程序和考核于一體的管理員管理工作平臺。還采取按費(fèi)種、按內(nèi)外資、按行業(yè)、按規(guī)模等多種辦法，對繳費(fèi)人實(shí)行分級、分類管理。對年繳費(fèi)10萬元以上和累計欠費(fèi)金額在10萬元以上的單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)行專人專班管理；對年繳費(fèi)10萬元以內(nèi)的中小企事業(yè)單位，實(shí)行分行業(yè)管理；二是著力流程圖上墻到位；三是著力學(xué)習(xí)園地開辟到位。該局先后舉辦了兩期專題培訓(xùn)，開展了全員大討論，撰寫2000字以上體會、調(diào)研文章，相互交流、相互探討、共同提高。第三，加強(qiáng)四個督辦，強(qiáng)化精細(xì)化管理支柱。一是電話督辦。印制了電話督辦通知單，定期或不定期對各所實(shí)施精細(xì)化管理的情況、落實(shí)精神、學(xué)習(xí)專欄情況、繳費(fèi)反映的有關(guān)問題落實(shí)情況進(jìn)行督辦，作好記錄，便于日常管理和考核。僅二季度該局共實(shí)行電話督辦36次，解決問題11件（次）。二是會議督辦。每半個月召開一次社保費(fèi)征繳和精細(xì)化管理情況碰頭會，由各所匯報在推行社保費(fèi)精細(xì)化管理工作中取得的成效、存在的問題和困難，能夠解答的現(xiàn)場進(jìn)行解答，需要請示的明確專人負(fù)責(zé)。三是實(shí)地督辦。每月由該局社保辦專班人員會同工作目標(biāo)考核小組對各所社保費(fèi)征收、管理、檔案等情況進(jìn)行全面的考核、督辦。5月份，在對一所進(jìn)行檢查時發(fā)現(xiàn)專管員對社保費(fèi)手工臺帳登記的不規(guī)范，對臺帳中的入庫數(shù)未分清本月繳費(fèi)與壓縮欠費(fèi)。對此，檢查小組要求

第五篇：地稅分局社保費(fèi)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料

地稅×分局緊緊圍繞省市局社保費(fèi)精細(xì)化管理工作思路，以精細(xì)過程為重點(diǎn)、以精心組織和精確考核為保障，不斷探索和完善社保費(fèi)精細(xì)化管理新路子，社保費(fèi)的征繳工作質(zhì)量有了大幅提高。前7個月，該局共征繳入庫社保費(fèi)××××萬元，同比增收×××萬元，同比增長23.49%，核定征繳率達(dá)到103.2%，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、增幅、壓欠和征繳率“四超同期”。

一、精心組織 周密布置 著力構(gòu)建社保費(fèi)精細(xì)化管理目標(biāo)體系該局按照市局提出“態(tài)度要堅決、管理要科學(xué)、重點(diǎn)要突出、方法要講究”的要求，從三個方面精心組織，周密布置。

（一）在思想上精心統(tǒng)一。一是會議促。該局總支先后兩次召開專題會，三次召開所長及專班人員會，研究社保費(fèi)精細(xì)化管理工作。二是討論明。采取召開座談會、舉辦宣傳欄、在內(nèi)網(wǎng)上開辟論壇等形式，廣泛探討社保費(fèi)精細(xì)化管理的必要性。三是正確引。在局領(lǐng)導(dǎo)和副科以上干部中組織研讀《細(xì)節(jié)決定成敗》和《沒有任何借口》，增強(qiáng)大家講細(xì)節(jié)、抓細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的意識。

（二）在人員上精心選配。在這方面，一是成立了領(lǐng)導(dǎo)小組；二是組建了工作專班。抽調(diào)11名干部組成社保費(fèi)征管精細(xì)化管理工作專班，深入到三個稅務(wù)所開展調(diào)查研究，摸清費(fèi)源管理現(xiàn)狀，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)；三是明確了工作責(zé)任。全面實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，從分局到所、機(jī)關(guān)科室，從一把手到分管領(lǐng)導(dǎo)，從所長到專管員，從外勤到內(nèi)勤，都制定明確的工作責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)通暢的社保費(fèi)精細(xì)化管理工作格局提供了堅強(qiáng)的組織保障。

（三）在目標(biāo)上精心設(shè)計。按照科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實(shí)的原則，以流程為導(dǎo)向，運(yùn)用科學(xué)化、精細(xì)化管理的先進(jìn)理念，對全分局社保費(fèi)的工作流程進(jìn)行了一次整合和梳理，制定了切實(shí)可行的工作方案、管理辦法、工作規(guī)程和工作流程圖，共29章183條，縱向涵蓋了從分局社保辦、各所負(fù)責(zé)人到各個崗位、每個專管員的征收管理、戶籍管理、資料管理等方面的職責(zé)26條、目標(biāo)31條和標(biāo)準(zhǔn)4條；橫向輻射到社保費(fèi)征管工作從注冊登記、核定、申報、入庫、非正常戶認(rèn)定、欠費(fèi)清核、強(qiáng)制執(zhí)行、社保處罰到資料歸集等九個工作程序。為使精細(xì)化管理目標(biāo)和考核工作一目了然，該局科學(xué)確定了質(zhì)量指標(biāo)，即通過精細(xì)化管理，達(dá)到注冊登記率100%、催繳率100%、征繳率99%、壓欠率21%、資料完整率100%、開票差錯率0.0304 %和正常戶繳費(fèi)率98%。

二、精細(xì)過程 科～作 著力構(gòu)建社保費(fèi)精細(xì)化管理實(shí)施體系管理過程精細(xì)是社保費(fèi)精細(xì)化管理的核心要件，為達(dá)此目的，該局從崗位職責(zé)、管理方法、管理內(nèi)容、管理手段和考核評價等方面著手，抓好社保費(fèi)精細(xì)化管理的落實(shí)。第一，確定五大內(nèi)涵，構(gòu)建精細(xì)化管理平臺。按照、細(xì)化、優(yōu)化、硬化的要求，抓住系統(tǒng)環(huán)節(jié)，明確職責(zé)分工，結(jié)合管戶實(shí)際，確定了分局社保費(fèi)精細(xì)化管理五大內(nèi)涵，即：制度精細(xì)化、程序精細(xì)化、考核精細(xì)化、服務(wù)精細(xì)化、信息精細(xì)化。制度精細(xì)化，就是重點(diǎn)建立健全了社保費(fèi)的稅式管理、費(fèi)源管理、欠費(fèi)管理、分類管理、征收管理、檔案管理、入庫管理等七項機(jī)制，用制度來規(guī)范行為；程序精細(xì)化，就是將整個社保工作科學(xué)劃分為繳費(fèi)注冊登記、申報繳費(fèi)、分類管理、非正常戶認(rèn)定審批、欠費(fèi)清核、強(qiáng)制執(zhí)行、違章處罰、結(jié)算等八個方面，并制定了詳細(xì)的流程圖，確保整個鏈條的高度完整和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；信息精細(xì)化，就是按照“稅式”管理的要求，將參保單位注冊登記、申報征收、社保會統(tǒng)等基礎(chǔ)信息錄入計算機(jī)，實(shí)現(xiàn)信息共享。第二，著力三個到位，夯實(shí)精細(xì)化管理基石。一是著力稅式管理到位。結(jié)合推行管理員制度，初步建立了管理員崗位職責(zé)、巡查制度、日志制度、工作規(guī)程等配套制度，構(gòu)建集工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、程序和考核于一體的管理員管理工作平臺。還采取按費(fèi)種、按內(nèi)外資、按行業(yè)、按規(guī)模等多種辦法，對繳費(fèi)人實(shí)行分級、分類管理。對年繳費(fèi)10萬元以上和累計欠費(fèi)金額在10萬元以上的單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)行專人專班管理；對年繳費(fèi)10萬元以內(nèi)的中小企事業(yè)單位，實(shí)行分行業(yè)管理；二是著力流程圖上墻到位；三是著力學(xué)習(xí)園地開辟到位。該局先后舉辦了兩期專題培訓(xùn)，開展了全員大討論，撰寫2000字以上體會、調(diào)研文章，相互交流、相互探討、共同提高。第三，加強(qiáng)四個督辦，強(qiáng)化精細(xì)化管理支柱。一是電話督辦。印制了電話督辦通知單，定期或不定期對各所實(shí)施精細(xì)化管理的情況、落實(shí)精神、學(xué)習(xí)專欄情況、繳費(fèi)反映的有關(guān)問題落實(shí)情況進(jìn)行督辦，作好記錄，便于日常管理和考核。僅二季度該局共實(shí)行電話督辦36次，解決問題11件（次）。二是會議督辦。每半個月召開一次社保費(fèi)征繳和精細(xì)化管理情況碰頭會，由各所匯報在推行社保費(fèi)精細(xì)化管理工作中取得的成效、存在的問題和困難，能夠解答的現(xiàn)場進(jìn)行解答，需要請示的明確專人負(fù)責(zé)。三是實(shí)地督辦。每月由該局社保辦專班人員會同工作目標(biāo)考核小組對各所社保費(fèi)征收、管理、檔案等情況進(jìn)行全面的考核、督辦。5月份，在對一所進(jìn)行檢查時發(fā)現(xiàn)專管員對社保費(fèi)手工臺帳登記的不規(guī)范，對臺帳中的入庫數(shù)未分清本月繳費(fèi)與壓縮欠費(fèi)。對此，檢查小組要求該所在三天內(nèi)拿出整改方案，并將整改情況上報分局，并要求一所在兩個工作日內(nèi)予以更正。四是文書督辦。開辦了《社保督報》，由社保辦每旬對各所當(dāng)期工作進(jìn)度、工作重點(diǎn)、存在的問題和下一階段工作中需要解決的問題進(jìn)行通報，目前已編發(fā)《社保督報》12期，先后對2個所的主要負(fù)責(zé)人提出了口頭警誡，對5名管理員因檔案資料收集不齊全、手工臺帳登記不及時以及服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)差錯進(jìn)行了通報批評。

三、精確考核 以人為本 著力構(gòu)建社保費(fèi)精細(xì)化管理質(zhì)量體系該局在構(gòu)建目標(biāo)體系和實(shí)施體系的同時，堅持以人為本，以考核為手段，用考核來確保征管質(zhì)量的提升。概括起來就是做到“三個一”：即，一個原則抓到底。就是將公開、公平、公正這一原則貫穿于考核工作的全過程。做到明確分工、細(xì)化職責(zé)、責(zé)任到人；一把尺子量到底。按照精細(xì)化管理目標(biāo)，將考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化、硬化，并分解到各稅務(wù)所、到征收大廳、到管理員，明確扣分標(biāo)準(zhǔn)，減少人為因素。對分局社保辦重點(diǎn)考核信息傳遞是否達(dá)到上級要求，是否嚴(yán)格督辦、認(rèn)真考核。對各所重點(diǎn)考核管戶的催交率、申報率、壓欠率、處罰率等，看繳費(fèi)人應(yīng)繳費(fèi)額是否按期申報，是否足額入庫；征繳管理情況是否符合管理規(guī)程；是否建立了分單位分

險種的電子和手工臺帳。對征收大廳重點(diǎn)考核是否認(rèn)真審核參保人填寫申報表的情況；是否按核定通知單登記開票；是否進(jìn)行五險“捆綁式”征收；是否準(zhǔn)確錄入保戶信息。對管理員重點(diǎn)考核兩套臺帳登記情況、征管資料收集傳遞歸檔情況、收入任務(wù)完成情況等。一視同仁嚴(yán)到底。在考核工作中，堅持做到機(jī)關(guān)與基層一樣考核、前勤與后勤一樣考核、領(lǐng)導(dǎo)與干部一樣考核，不搞平衡，一視同仁，月考核月兌現(xiàn)，該扣誰的考核工資直接扣在個人工資帳戶上，從根本上杜絕了原來扣到所后再由所平均分?jǐn)偟默F(xiàn)象。通過嚴(yán)格考核，該局先后扣發(fā)21人（次）考核工資844元，其中科級干部1人，金額75元，一般干部20人（次），金額715元，最多的一次扣發(fā)考核工資233元。