第一篇：持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃和措施

沂南縣宏源運(yùn)輸有限公司 持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

工作計(jì)劃及保障措施

根據(jù)《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》要求，為全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展理念，通過在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，進(jìn)一步規(guī)范安全行為，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，有效防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切實(shí)做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)與基層工作，特制定如下計(jì)劃及保障措施

一、工作目標(biāo)

通過開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（以下簡稱“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)）工作，將企業(yè)主體責(zé)任級別與標(biāo)準(zhǔn)化級別相銜接，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，明顯提高安全生產(chǎn)管理水平，明顯增強(qiáng)安全管理和事故防范能力，以鞏固近幾年來落實(shí)主體責(zé)任活動取得的成果。

二、實(shí)施步驟

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作放在重要議事日程。按照安全生產(chǎn)“一崗 雙責(zé)”規(guī)定，公司將成立領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，召開安全會議或組織學(xué)習(xí)，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行講解與部署，做到一級抓一級，層層落實(shí)安全責(zé)任。為此，公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：朱士兵 副組長：范佃東

成員：王立軍 胡凡營 李凡成 黃春武 吳恩軍 馮宏 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全督察部，王立軍同志兼任辦公室主任。

（二）落實(shí)保障措施

1、各科室要采取積極有效措施，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，保證安全生產(chǎn)承諾實(shí)現(xiàn)全覆蓋，督促各科室兌現(xiàn)承諾，對落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行考評。

2、要進(jìn)一步健全安全考核制度，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，明確科室和人員責(zé)任。各科室要對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)做到定人、定位、定崗、定責(zé)，對存在安全隱患的部位要限期整改到位。要把創(chuàng)建工作的重點(diǎn)放在完善制度和建立長效機(jī)制上，要重點(diǎn)抓好消防安全、責(zé)任劃分、部門職責(zé)、人員配備、行車安全等重要部門的安全管理。安全科要做好公司內(nèi)部的安全管理工作，要對設(shè)備、車輛定期進(jìn)行安全檢查督導(dǎo)；各科室人員要配合好檔案管理人員，做好內(nèi)業(yè)資料建立；相關(guān)人員要做好職業(yè)健康防護(hù)措施管理工作；將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作與公司評價、評審、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)相結(jié)合，做到同部署、同落實(shí)、同推進(jìn)、同檢查，不斷開拓創(chuàng)新公司安全生產(chǎn)工作機(jī)制，構(gòu)建公司安全管理長效機(jī)制，提高創(chuàng)建工作的新水平，保證創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全教育。駕駛員、修理人員及加油員，要遵章守法，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在運(yùn)輸過程中，做好“三檢”工作，嚴(yán)禁超速、超載和疲勞駕駛，行車途中休息時應(yīng)將車輛停放在 相對空曠的地段，高速公路停車休息時應(yīng)將車輛停放休息區(qū)，確保安全無事故。

4、加強(qiáng)用電設(shè)備管理，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行檢查維護(hù)，確保用電設(shè)備安全。

5、建立獎懲機(jī)制。公司將建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，對開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成績突出的科室給予獎勵；對因組織領(lǐng)導(dǎo)不力，導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作責(zé)任不落實(shí)，措施不得力，效果不明顯，存在嚴(yán)重安全隱患的科室，責(zé)令限期整改，并進(jìn)行公司內(nèi)通報(bào)批評，并按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)

各科室要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)與教育，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳，普及安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制意識，提高全員安全生產(chǎn)工作水平和技能素質(zhì)，增強(qiáng)做好創(chuàng)建工作的主動性和自覺性，掀起全員、全過程、全方位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮。各科室要重視公司安全文化建設(shè)，樹立安全發(fā)展的理念，充分利用黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳工具，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的宣傳，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

各科室要及時將好的經(jīng)驗(yàn)和做法上報(bào)公司，公司要及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展。

沂南縣宏源運(yùn)輸有限責(zé)任公司

2013年8月3日

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和措施

安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和長效機(jī)制

一、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

1、考核的目標(biāo)和機(jī)構(gòu)

為使公司安全生產(chǎn)工作的不斷規(guī)范化，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等級的不斷提高，制定本制度，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)執(zhí)行。公司每年至少一次對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。評定人員由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成。

2、完善和改進(jìn)計(jì)劃

發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實(shí)際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時應(yīng)及時進(jìn)行修訂；安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)不能完成的單位和個人要查明原因，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行處罰并適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)。

針對考核中糾正與預(yù)防措施的要求，應(yīng)制定具體的實(shí)施方案并予以保持；持續(xù)改進(jìn)績效考核制度，不斷降低、控制或消除各類安全風(fēng)險和危害。

3、績效評定工作的要求

總經(jīng)理對績效評定工作全面負(fù)責(zé)。評定工作應(yīng)形成正式文件，并將結(jié)果向所有部門和從業(yè)人員通報(bào)，作為考評的重要依據(jù)。發(fā)生死亡事故后應(yīng)立即重新進(jìn)行評定，檢查標(biāo)準(zhǔn)化體系的缺陷，提出改進(jìn)措施。通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實(shí)施計(jì)劃中。

4、績效考核評定（1）、年終安全考核按100分計(jì)，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上為優(yōu)秀，85～89分為良好，80分～84分為合格，80分以下（不含80分）為不合格。年終安全考核為優(yōu)秀的部門方具備評選先進(jìn)的資格；考核不合格的部門領(lǐng)導(dǎo)，年終績效考評將受到一定影響。

（2）、在日常安全考核中，無人身傷害、火災(zāi)、爆炸事故，并在年終安全考核為良好（含良好）以上的單位，給予安全獎勵。（3）、在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率沒有超標(biāo)，但發(fā)生一起直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的安全生產(chǎn)事故，且年終安全考核為合格（含合格）以下的單位，不給予安全獎勵。（4）、在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率超標(biāo)的單位，年終不給予安全獎勵。（5）、在全年生產(chǎn)工作中，發(fā)生重傷及以上的人身傷害事故或發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上的安全生產(chǎn)事故，對部門和主要責(zé)任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。（6）、嚴(yán)格執(zhí)行國家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，在生產(chǎn)工作中發(fā)生的人身傷害或火災(zāi)、爆炸事故，必須立即報(bào)告安全管理處室和主管領(lǐng)導(dǎo)，并做好傷員的搶救和事故現(xiàn)場的保護(hù)工作。對隱瞞不報(bào)、有意拖延不報(bào)、漏報(bào)、不按規(guī)定及時上報(bào)或不保護(hù)事故現(xiàn)場的，對發(fā)生事故單位和主要責(zé)任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

二、堅(jiān)持推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)，爭取新的目標(biāo)

安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，標(biāo)準(zhǔn)化工作也應(yīng)持續(xù)改進(jìn)和完善，重在堅(jiān)持，點(diǎn)在執(zhí)行，重點(diǎn)在重視、認(rèn)真。要擯棄那種標(biāo)準(zhǔn)化考評達(dá)標(biāo)后就放松管理的思想，達(dá)標(biāo)后就松懈執(zhí)行的行為，我們?nèi)詰?yīng)對這項(xiàng)工作保持高度的關(guān)注。

1、堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈怠指導(dǎo)思想

通過建立安全績效考核制度，約束人員的安全工作思想，堅(jiān)持推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化管理工作的持續(xù)改善，日常安全工作還是堅(jiān)持從抓源頭、控過程入手，全面提高公司安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，積極運(yùn)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，遏制各類事故的發(fā)生。要通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，對公司生產(chǎn)中可能存在的人的不安全行為和物的不安全因素處于掌控中，最大限度的降低安全隱患。

2、制定新的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)

不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)輸安全形勢的根本好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)以安全為中心的理念，強(qiáng)化提高安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮各部門安全員的積極性，及時檢查和消除各安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的安全保證。通過接下來的幾年安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，希望為公司的安全管理工作打下基礎(chǔ)，力爭在2016年申請導(dǎo)入安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)，在2018年導(dǎo)入“職業(yè)健康安全管理體系”和“質(zhì)量管理體系”。

3、優(yōu)化管理責(zé)任分工，強(qiáng)化管理工作要求（1）組織機(jī)構(gòu)及分工

13年剛剛導(dǎo)入安全標(biāo)準(zhǔn)化，由于對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的陌生，可能在推進(jìn)工作中存在比較多的盲區(qū)和模糊點(diǎn)，為確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)和完善，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理工作的責(zé)任和任務(wù)要堅(jiān)持，仍然要以總經(jīng)理張建波為主要領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持推進(jìn)，努力完善。按已經(jīng)運(yùn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，各部門的責(zé)任和任務(wù)，堅(jiān)持執(zhí)行，逐漸優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)。（2）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分階段認(rèn)真制定工作方案，合理確定階段目標(biāo)，分階段、分步驟實(shí)施。2013年重點(diǎn)抓好政策法規(guī)、評級程序和評級標(biāo)準(zhǔn)的制訂及宣傳推廣等工作，做好標(biāo)準(zhǔn)化3級的評定工作；2014-2015年開始全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成熟健全建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的可持續(xù)和規(guī)范化建設(shè)，力爭2016年實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化2級的評定。

（3）加強(qiáng)工作的完善和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的的目標(biāo)、方針、管理制度、操作規(guī)程；發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實(shí)際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時應(yīng)及時進(jìn)行修訂；安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)不能完成的單位和個人要查明原因，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行處罰并適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)。各員工、部門要按照方案要求，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保工作質(zhì)量；要實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)對評審的專題培訓(xùn)，研究解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的突出問題；加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，以點(diǎn)帶面、推動公司全面達(dá)標(biāo)，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有效的指導(dǎo)服務(wù)。

（4）加強(qiáng)跟蹤和監(jiān)督檢查，不斷鞏固建設(shè)成果，堅(jiān)持與時俱進(jìn)、突出建設(shè)重點(diǎn)、解決突出問題，做到持續(xù)改進(jìn)和升級，切實(shí)提高公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平；完善考核制度，落實(shí)工作責(zé)任，；建立有效激勵機(jī)制，激發(fā)員工自覺性，以經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)促進(jìn)完善；建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作信息化管理平臺，加強(qiáng)對工作進(jìn)展的實(shí)時管理，及時掌握動態(tài)信息，提高工作效率和服務(wù)水平。

（5）根據(jù)當(dāng)年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全生產(chǎn)中所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行不斷的修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不

斷提高安全績效。加大宣傳力度，及時廣泛宣傳工作進(jìn)展和好的經(jīng)驗(yàn)做法，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作營造良好的氛圍。

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃

xxxx有限公司

關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃

根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，以及xx公司由2013年12月26日來我司對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我司及時改進(jìn)，現(xiàn)將我司2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)做一下計(jì)劃：

1、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)際問題

根據(jù)我司年初的安全培訓(xùn)計(jì)劃、結(jié)合我司各庫區(qū)、各部門的實(shí)際情況，計(jì)劃5月份做好我司應(yīng)急預(yù)案教育培訓(xùn)工作，6月份做事故演練工作，7月份做行車工、司索工安全培訓(xùn)及警示教育，8月份做防暑降溫安全教育工作，11月份做清防安全教育工作。

2、人員的安全教育（xx庫）

我司制行了由共祥老丁負(fù)責(zé)做好員工日常安全教育工作，同時做好改進(jìn)員工入廠三級教育工作。

3、設(shè)備、設(shè)施記錄、電動工具檢測

具體工作落實(shí)在我司維修保障部，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)。

4、評估分析表】

由我司安全分管領(lǐng)導(dǎo)會同安保部門，每月做好隱患評估分析表。

5、勞防用品匯總表

由安全分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成后勤老范負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)。

6、應(yīng)急預(yù)案

由安全分管領(lǐng)導(dǎo)會同安保部門負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)。

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和措施

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》精神，進(jìn)一步規(guī)范和推進(jìn)本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范化、科學(xué)化，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則，有效的預(yù)防和遏制各類事故的發(fā)生，根據(jù)項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》要求，結(jié)合項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際情況，現(xiàn)擬定2014年安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃和措施。1.工作目標(biāo)

本著“化整為零、分類實(shí)施、逐步推進(jìn)、整體提高”的原則，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進(jìn)一步推動和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)性管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。全年杜絕惡性事故的發(fā)生。在崗員工安全教育培訓(xùn)課時≥24小時、員工安全教育考試合格率100%、新員工安全培訓(xùn)考試合格率100%、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工安全培訓(xùn)合格率100%、生產(chǎn)作業(yè)員工培訓(xùn)上崗合格率100%、員工安全教育培訓(xùn)檔案建檔率100%、排除隱患整改合格率100%，安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審和外審嚴(yán)重不符合項(xiàng)為零，做到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)改進(jìn)。2.主要措施 2.1明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。

2.1.1督促檢查各級管理人員和員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和必要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。

2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握工作重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范各級管理人員和員工隊(duì)伍管理，認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)的工作，強(qiáng)化規(guī)章制度的管理和落實(shí)，從思想上真正有所提高。

2.1.3健全和完善項(xiàng)目部三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級落實(shí)到每一位員工，形成縱向分級管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。2.1.4進(jìn)一步完善各崗位安全職責(zé)，分解落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作主體責(zé)任，將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到各部門、各個崗位。與部門、各崗位簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”，監(jiān)督檢查各崗位責(zé)任落實(shí)情況，做到責(zé)任明確，考核過硬，層層落實(shí)安全職責(zé)。2.1.5加強(qiáng)特種作業(yè)操作證的管理，嚴(yán)格培訓(xùn)，認(rèn)真考核，堅(jiān)持新進(jìn)入生產(chǎn)崗位的員工二級三級教育培訓(xùn)、考試，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、培訓(xùn)考試，按規(guī)定期限組織特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)換證培訓(xùn)工作，合格率100%。

2.1.6全員參加項(xiàng)目部組織的救護(hù)器材、應(yīng)急演練技能培訓(xùn)，力爭全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試合格率100%。

2.1.7 項(xiàng)目部安排組織有關(guān)安全生產(chǎn)活動，提高全員安全生產(chǎn)意識，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2.1.8各部門、班組要嚴(yán)格落實(shí)國家法律法規(guī)及上級安全會議、安全文件要求，按時召開安全會議，及時開展安全教育，堅(jiān)持每周、崗位員工班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問問題、落實(shí)整改措施。有針對性地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2.1.9組織安全管理人員參加項(xiàng)目部組織的安全管理人員資格證復(fù)審再教育、取證培訓(xùn)工作，做到持證上崗。2.2.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，采取有效措施，做好安全檢查工作，及時消除事故隱患。

2.2.1做好日常、周、月、季節(jié)性、專業(yè)性的安全檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、跟蹤、考核和記錄。

2.2.2有針對性得對員工和安全設(shè)施、消防器材、應(yīng)急物資裝備等進(jìn)行檢查整改治理。

2.3實(shí)施全過程風(fēng)險管理，完善風(fēng)險評價組織，加強(qiáng)作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險控制措施，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受的范圍內(nèi)。2.3.1各部門、班組要定期對所管轄的區(qū)域內(nèi)的場地、設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行檢修維護(hù)作業(yè)活動進(jìn)行風(fēng)險分析，找出危險源、危險點(diǎn)，對照安全管理規(guī)程及有關(guān)規(guī)定制定防范措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。

2.3.2利用學(xué)習(xí)、安全工作會議以及班前班后會議、班組安全活動等形式，開展危險源辨識和分析活動，制定安全預(yù)防措施，做好安全文明生產(chǎn)交底工作。

2.4.按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，定期開展各類安全培訓(xùn)教育工作，抓好員工安全教育培訓(xùn)，營造安全和諧的安全生產(chǎn)氛圍。2.4.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳，認(rèn)真組織各種安全法律和操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2.4.2積極開展有關(guān)安全生產(chǎn)各種形式活動，充分利用班組安全活動、崗位練兵、撰寫安全生產(chǎn)稿件等形式宣傳安全知識，以達(dá)到安全生產(chǎn)工作能夠深入人心的目的。2.4.3做好各崗位員工經(jīng)常崗位練兵、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作。2.4.4做好新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員的安全教育培訓(xùn)工作。2.4.5組織員工參加項(xiàng)目部舉辦的消防、急救等應(yīng)急預(yù)案的演練活動，提高全員對事故的應(yīng)急救援處置能力。2.4.6加強(qiáng)反“三違”、“習(xí)慣性違章”等知識的宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章的監(jiān)督、檢查、考核力度。

2.5.健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施精細(xì)化管理。2.5.1組織進(jìn)行適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度、操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的符合性評審。2.5.2加大對各類安全隱患整改項(xiàng)目的管理，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有跟蹤、有復(fù)查、有反饋、有獎懲考核。2.5.3做好特種設(shè)備的定期維護(hù)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等工作。2.5.4按照安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場對安全設(shè)備、防護(hù)欄、安全警示標(biāo)志的專項(xiàng)檢查、維護(hù)。

2.5.5做好安全風(fēng)險分析工作。加強(qiáng)環(huán)境因素、危險源識別和適用的法律法規(guī)及其他要求崗位培訓(xùn)，適用的法律法規(guī)及其他要求，安全生產(chǎn)管理制度、操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的符合性評審管理工作。2.6抓好消防安全管理工作

2.6.1根據(jù)工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)動火作業(yè)的管理。

2.6.2定期進(jìn)行消防器材及安全防護(hù)用具、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)裝置檢查，做好檢查、維護(hù)、校驗(yàn)、和檢定工作。2.6.3健全和完善項(xiàng)目部應(yīng)急隊(duì)伍組織，積極開展應(yīng)急演練活動，提高員工隊(duì)伍應(yīng)急自救的能力。

2.7加強(qiáng)安全工地建設(shè)的達(dá)標(biāo)管理工作。安全工地達(dá)標(biāo)管理考核驗(yàn)收后實(shí)行動態(tài)考核管理，不搞終身制。對各崗位開展創(chuàng)建安全工地活動，進(jìn)行持續(xù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、按期完成創(chuàng)建目標(biāo)。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)情況及工作措施

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)情況及工作措施

為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工廠環(huán)境，規(guī)范生產(chǎn)管理，從工場實(shí)際情況出發(fā)，對公司進(jìn)行進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改進(jìn)情況如下：

1、消防設(shè)施。對廠區(qū)內(nèi)所有消防栓，滅火器進(jìn)行排查，重新規(guī)范消防器材的擺放，對滅火器壓力值不夠或者損壞的，全部進(jìn)行更換處理。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，把安全生產(chǎn)放在第一位。

2、電氣設(shè)施。對廠區(qū)內(nèi)所有裸露的電線進(jìn)行套管或者加裝線槽板，使得電線安全規(guī)范化，對配電柜重新上鎖，統(tǒng)一管理，使用電安全達(dá)到最大化。

3、庫存管理。對工場的配件房以及設(shè)備倉庫進(jìn)行整理，對所有配件編號，做到需要時能及時取用，方便查找。對于設(shè)備倉庫內(nèi)大型設(shè)備擺放與工場有所不符的情況的，及時重新擺放，歸放合理化。

4、安全教育。對工場新近的工人進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)，加強(qiáng)工人安全防范意識，對廠區(qū)宿舍樓進(jìn)行消防安全演練，使工人可以有序的進(jìn)行疏散，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。