第一篇：市政工程項(xiàng)目的業(yè)主管理

論市政工程項(xiàng)目的業(yè)主管理

摘 要：業(yè)主管理作為市政工程項(xiàng)目中的甲方管理，不同于工程監(jiān)理和程序化管理，而是在工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題、解決問題工的管理，業(yè)主建設(shè)管理行為對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、廉政等方面有著直接影響，充分加強(qiáng)和規(guī)范業(yè)主管理的作用，對(duì)提高工程質(zhì)量和投資效益，強(qiáng)化交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的廉政建設(shè)，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目；業(yè)主；管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣是由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同努力決定的。業(yè)主方要隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度的信息，及時(shí)作出反應(yīng)，進(jìn)行宏觀控制，微觀管理。要始終以工程質(zhì)量為核心和前提，尊重科學(xué)，不盲目趕工期，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證進(jìn)度及投資的控制。

一、重視項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)工作

市政建設(shè)項(xiàng)目前期工作分為三個(gè)階段：項(xiàng)目立項(xiàng)階段、工程可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段。貫穿于三個(gè)階段的核心是設(shè)計(jì)工作，提高項(xiàng)目前期工作的質(zhì)量主要就是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。這就需要組織相關(guān)設(shè)計(jì)單位深入現(xiàn)場(chǎng)，做實(shí)做細(xì)地質(zhì)勘察等基礎(chǔ)工作，尤其對(duì)路線方案的比選，對(duì)不良地質(zhì)的處治等要做好方案，反復(fù)比選，科學(xué)合理地確定推薦方案。對(duì)占用耕地、水土保持、環(huán)境保護(hù)等工作要予以充分關(guān)注，使項(xiàng)目能按照基本建設(shè)程序的要求順利進(jìn)行。項(xiàng)目業(yè)主單位和行業(yè)主管部門要保證項(xiàng)目有合理的前期工作時(shí)間和周期。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理

1、規(guī)范施工招標(biāo)及評(píng)標(biāo)。施工招標(biāo)是工程建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一種競(jìng)爭(zhēng)方式，是雙方當(dāng)事人依法進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過公平競(jìng)爭(zhēng)確定中標(biāo)人，能夠充分發(fā)揮價(jià)格杠桿和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用。當(dāng)前的工程招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作存在的問題，致使素質(zhì)差、甚至“假借資質(zhì)”的掛牌施工、監(jiān)理等單位中標(biāo)。政府部門監(jiān)管和招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)工作的不嚴(yán)格，導(dǎo)致了素質(zhì)不高的從業(yè)單位流入工程建設(shè)市場(chǎng)，人員混入不利于工程質(zhì)量的提高。

要認(rèn)真做好施工企業(yè)的資格預(yù)審或后審，承擔(dān)市政工程施工項(xiàng)目的單位，必須是相應(yīng)市政工程資格證書，具有法人資格且信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工企業(yè)。為鼓勵(lì)優(yōu)秀施工隊(duì)伍的參加，資格預(yù)審或后審可適當(dāng)增加那些參加過同類工程項(xiàng)目并得到質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的施工單位的預(yù)審或后審分?jǐn)?shù)。

2、以監(jiān)理為核心加強(qiáng)質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)監(jiān)理、施工單位的施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)工作，這就要求理順建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位三者關(guān)系，根據(jù)市政工程項(xiàng)目實(shí)際，建立政府監(jiān)督、業(yè)主負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)理和企業(yè)自檢“四個(gè)層次”的質(zhì)量保證體系，從當(dāng)前市政工程施工實(shí)踐證明，要想建立科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作要求，切實(shí)保護(hù)各方利益。以社會(huì)監(jiān)理為核心，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，這也有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。業(yè)主單位要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，支持監(jiān)理工程師的工作，讓監(jiān)理工程師嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。讓施工單位在保證質(zhì)量要求的前提下才能談節(jié)約成本。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。開工前建設(shè)單位應(yīng)與施工單位簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)工程施工的要求和工程的具體特點(diǎn)組織施工單位人員進(jìn)行針對(duì)性的安全培訓(xùn)，做到工程安全技術(shù)交底，嚴(yán)格持證上崗，定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，新工人上崗前培訓(xùn)。審查特殊工種作業(yè)人員的身份證及“上崗證”，審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全管理制度、安全技術(shù)措施，審查施工人員是否經(jīng)過三級(jí)安全教育以及必要的安全培訓(xùn)和安全交底，審查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械的配備情況。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度對(duì)施工單位的安全管理進(jìn)行全過程的檢查、督促、指導(dǎo)和服務(wù)，并加強(qiáng)安全考核。對(duì)違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂的業(yè)主方有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰并提出限期整改意見，對(duì)整改不力的予以警告、停工整頓，直至清退。

施工中控制好工程安全技術(shù)措施費(fèi)，將安全措施費(fèi)如數(shù)撥給施工方，保證安全措施費(fèi)真正用在安全技術(shù)措施上。加大安監(jiān)人員巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)解決，把可能出現(xiàn)的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，真正做到“以防為主”。同時(shí)要督促各施工方加強(qiáng)自檢、互檢、專檢力度，使他們相互學(xué)習(xí)、交流、競(jìng)賽，共同提高工程建設(shè)的安全管理水平。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理。按照政府相關(guān)規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍護(hù)、搭建大臨設(shè)施、設(shè)置七圖一排及安全警示標(biāo)牌、平整材料及半成品堆放場(chǎng)地、控制揚(yáng)塵及噪音擾民、禁止泥土上路、建立健全現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)管理及保衛(wèi)制度、制定施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理及防火安全措施、搞好職工宿舍及食堂環(huán)境衛(wèi)生、及時(shí)足額劃撥文明施工措施費(fèi)，保證文明施工措施費(fèi)?？顚Ｓ?。

5、加強(qiáng)工程變更的造價(jià)控制。工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更，也包括工程師提出的“新增工程”即原招標(biāo)文件和工程量清單中沒有包括的工程項(xiàng)目。一般來說，初步設(shè)計(jì)完成后，市政工程項(xiàng)目的造價(jià)就已基本形成，但在整個(gè)市政工程的投資物化過程中，為保證工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命及財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件、技術(shù)設(shè)計(jì)文件或施工圖設(shè)計(jì)文件所進(jìn)行的工程變更應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)市政工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求，符合市政工程質(zhì)量和使用功能的要求以及環(huán)境保護(hù)的要求。對(duì)市政工程項(xiàng)目實(shí)施階段發(fā)生變更時(shí)應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以控制：

（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理控制造價(jià)變更。在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于設(shè)計(jì)單位的人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)了解不夠，致使施工過程中改變?cè)O(shè)計(jì)，造成重大變更；因此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在初步設(shè)計(jì)階段初期，尤其影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，可采用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。

（2）從工程規(guī)模和數(shù)量上控制變更造價(jià)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)禁通過工程變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于地質(zhì)變化或規(guī)劃等原因的變更，要求嚴(yán)格變更程序辦理，先做工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，設(shè)計(jì)單位審查同意后發(fā)出相應(yīng)的變更圖紙和變更費(fèi)用，按規(guī)定上報(bào)主管部門審批后，方可實(shí)施，不能以會(huì)議形式來決定變更，更不能先實(shí)施變更后補(bǔ)辦手續(xù)的方法，工程變更做到有依有據(jù)使工程變更得到有效控制。

（3）從準(zhǔn)確計(jì)量上控制變更造價(jià)。變更工程量的準(zhǔn)確計(jì)量是控制變更工程造價(jià)的關(guān)鍵，在變更工程實(shí)施過程中，要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理工程師應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)一線，了解和掌握工程實(shí)際情況，對(duì)數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量，并做好記錄，以備查核。只有這樣，才能保證變更工程量準(zhǔn)確性，使變更造價(jià)得到有效控制。

（4）從工程變更單價(jià)上控制變更。工程變更單價(jià)的確定是建設(shè)項(xiàng)目管理人員的很重要工作，也是控制工程造價(jià)的有效措施之一。工程變更費(fèi)用由變更數(shù)量以及變更單價(jià)來計(jì)算的，不但要準(zhǔn)確計(jì)量工程量，還要合理確定變更單價(jià)。變更單價(jià)的確定是一個(gè)復(fù)雜工作，應(yīng)做到有依有據(jù)，不能草率應(yīng)付，要建立一套科學(xué)的定價(jià)原則，才能使工程造價(jià)得到控制。

6、合理安排進(jìn)度工期。合理地縮短工程建設(shè)周期，可以使項(xiàng)目及早投入運(yùn)行、降低建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支，其效益是顯著的，因此應(yīng)盡可能縮短建設(shè)期。但由于工程進(jìn)度受施工過程中各環(huán)節(jié)相互牽制，進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，如果違反正常施工規(guī)律，盲目趕工期，將給工程的各項(xiàng)控制帶來很大困難。片面強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，就可能忽視質(zhì)量。趕工期可分為兩種情況：一是提前通車造成的搶工，二是工程后期的趕工，竣工工期并未提前。無論哪種因素造成的搶工均會(huì)給工程質(zhì)量的控制造成很大的困難。過分地壓縮工期，不僅會(huì)使工程增加趕工的技術(shù)措施費(fèi)用增加，還會(huì)使工程質(zhì)量受到影響，降低使用壽命，使項(xiàng)目的綜合成本反而增加。

7、按合同要求撥付工程進(jìn)度款。業(yè)主在接到經(jīng)監(jiān)理審核后的工程量計(jì)算書、工程變更引起工程量的增減以及相關(guān)證明文件報(bào)告后按合同約定進(jìn)行核對(duì)，確保工程進(jìn)度撥款與工程進(jìn)度同步。

8、加強(qiáng)工程資料的管理。工程資料管理工作是工程建設(shè)過程中不可或缺的一項(xiàng)重要工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。所以，我們?cè)谑┕さ臅r(shí)候一定嚴(yán)格按照武漢市城建檔案館對(duì)市政工程技術(shù)資料要求及時(shí)搜集、整理、管理，以達(dá)到其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全，真實(shí)地記錄和反映施工及驗(yàn)收的全過程，為工程的竣工驗(yàn)收評(píng)定及以后的工程進(jìn)行維修、管理、使用、改建和擴(kuò)建提供重要依據(jù)。

三、規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目中的廉政建設(shè)

1、加強(qiáng)業(yè)主從業(yè)人員的思想教育，要把思想教育放在突出的位置，從提高業(yè)主人員拒腐防變意識(shí)入手，還應(yīng)認(rèn)真堅(jiān)持抓好廉政建設(shè)的源頭治本措施。

2、對(duì)業(yè)主從業(yè)人員的從政行為，要加強(qiáng)廉政制度建設(shè)，建立健全制約機(jī)制，是預(yù)防腐敗工作的關(guān)鍵。根據(jù)工程特點(diǎn)制定和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)方面等有關(guān)制度，通過經(jīng)常性地進(jìn)行檢查以落實(shí)、強(qiáng)化對(duì)業(yè)主從業(yè)人員的監(jiān)督。

3、建立工程廉政常效機(jī)制，建立健全工程廉政投機(jī)，把遏制腐敗行為作為重中之重，常抓不懈。特別是在市政工程項(xiàng)目建設(shè)中推行工程《廉政合同》制度，在實(shí)踐中不斷地探索提高，使這一符合新形勢(shì)下工程建設(shè)廉政建設(shè)得以不斷發(fā)展，成為行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，呈現(xiàn)出工程建設(shè)和廉政建設(shè)同步發(fā)展的良好勢(shì)頭?，F(xiàn)在新開工的市政建設(shè)工程在簽訂《施工合同》的同時(shí)都簽訂了《廉政合同》，這些做法，有效地防止和減少了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)工程全部實(shí)行依法招投標(biāo)，推行無標(biāo)底投標(biāo)和合理低價(jià)中標(biāo)的探索，減少人為因素，進(jìn)一步增強(qiáng)了招投標(biāo)工作的透明度。

第二篇：業(yè)主工程項(xiàng)目管理方法

業(yè)主如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理

摘 要：項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理至關(guān)重要。業(yè)主為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的全過程管理，要建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，牢牢把握工程進(jìn)度工期，業(yè)主須重視施工過程質(zhì)量及項(xiàng)目安全的管理，只有在確保生產(chǎn)安全及工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益都有意義。

關(guān)鍵詞：業(yè)主；項(xiàng)目管理；施工管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式從外需向內(nèi)需轉(zhuǎn)變，短時(shí)間內(nèi)很難改變投資需求的格局，從而造成基本工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。而基本建設(shè)工程不但投資大、消耗的社會(huì)資源和自然資源多，且對(duì)社會(huì)、對(duì)環(huán)境影響大，迫切需要進(jìn)行科學(xué)的管理，提高項(xiàng)目管理水平。由于業(yè)主方是工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的總集成者，也是工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。由于業(yè)主方和參與方利益沖突關(guān)系，業(yè)主方在項(xiàng)目的管理過程中要站在更高的層次上進(jìn)行宏觀控制，在微觀上要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真監(jiān)控整個(gè)實(shí)施過程，以確保自身利益不受損失，按既定計(jì)劃完成任務(wù)。工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，業(yè)主通常聘請(qǐng)了監(jiān)理單位來對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，由于項(xiàng)目業(yè)主在工程實(shí)施過程中的特殊地位，業(yè)主仍須對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，而且業(yè)主的管理至關(guān)重要。

1、要建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)

（1）建立合適的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵步驟，對(duì)管理者的要求是適合項(xiàng)目的需要，不一定非得是多高級(jí)的人才，但要專業(yè)對(duì)口，以建筑為主，水電安裝為輔。對(duì)水電要求要高一些，一個(gè)項(xiàng)目水電工程師的人員較少，很少有相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，許多項(xiàng)目特別是高層建筑，水電、消防變更太多，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度、質(zhì)量。

（2）業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要對(duì)各種專業(yè)知識(shí)都有所了解，最關(guān)鍵的要求是可以組織起相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)，可以充分利用單位和社會(huì)的各種資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各位員工，高效的聯(lián)合監(jiān)理和各施工承包單位，發(fā)揮所有相關(guān)人員的能動(dòng)性，把項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的安全完成。

（3）業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人積極了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的各自情況，了解和解決他們的需求，保證他們的心態(tài)健康，精神愉快，將工作做為一個(gè)事業(yè)來對(duì)待，多和員工接觸，關(guān)系相處融洽。

（4）業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部意見一定要一致。

（5）業(yè)主對(duì)各施工單位和監(jiān)理公司，要即時(shí)溝通各種問題，幫助他們解決各種實(shí)際問題，對(duì)監(jiān)理公司要積極放權(quán)，充分信任他們，但是發(fā)現(xiàn)問題要即時(shí)指出，不能姑息遷就，要求他們健康的對(duì)待工程項(xiàng)目，對(duì)施工單位改罰得罰該獎(jiǎng)得獎(jiǎng)，讓他們嚴(yán)格遵守合同，把施工單位看做合作伙伴，不是對(duì)立面。

2、為了使工程早日投入使用，產(chǎn)生效益，還必需對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制業(yè)主進(jìn)行施工進(jìn)度控制的側(cè)重：

（1）審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。

（2）督促和審查施工單位編制、季度、月度和周作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。（3）依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工單位順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提供良好的條件。

（4）控制施工進(jìn)度首先要明確進(jìn)度控制的總目標(biāo)，施工進(jìn)度控制總目標(biāo)需要結(jié)合施工企業(yè)的施工能力和資源條件，并且充分估計(jì)各種可能以進(jìn)度有影響的因素，要適當(dāng)留有余地，保持一定的提前量。

（5）施工進(jìn)度控制總目標(biāo)確定后，還要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，可以按單位工程分解為交工分目標(biāo)，也可按不同的專業(yè)分解，或者按施工階段分解。

（6）建議在圖紙交底及圖紙會(huì)審時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方將圖紙中的問題及各方的意見及時(shí)提出，協(xié)商達(dá)成一致意見，做好記錄簽字后執(zhí)行，減少施工過程中的變更和聯(lián)系單。

（7）提前進(jìn)行專業(yè)招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)。專業(yè)工程的開始時(shí)間，必須嚴(yán)格遵循總進(jìn)度計(jì)劃的具體安排，而專業(yè)招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)等必須相應(yīng)提前，避免延誤造成總承包商的索賠。

（8）如何避免“停工待料”。停工待料問題主要是加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃與設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度的配合，采購(gòu)計(jì)劃必須服從施進(jìn)度?？刹扇∫韵麓胧┍苊狻巴９ご稀眴栴}。

①制定大宗設(shè)備材料采購(gòu)的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，制定統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度計(jì)劃，促進(jìn)工程進(jìn)度。②對(duì)于影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵設(shè)備、供貨期長(zhǎng)、需進(jìn)口或需預(yù)定的設(shè)備、材料，制定提前采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。③在項(xiàng)目實(shí)施過程中要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況調(diào)整計(jì)劃，使采購(gòu)進(jìn)度能滿足工程進(jìn)度的變化。④在供貨合同中對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間掌握更多的主動(dòng)性和機(jī)動(dòng)性，明確要求供貨單位配合施工方。

3、建設(shè)方重視施工過程質(zhì)量

施工時(shí)的質(zhì)量保證措施是開始時(shí)做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計(jì)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（1）要求各參建單位，做好圖紙會(huì)審和各級(jí)設(shè)計(jì)交底工作，讓所有施工人員都領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。

（2）嚴(yán)格按事先確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并會(huì)同有關(guān)人員研究處理。

（3）認(rèn)真處理好土建施工與水電安裝之間的關(guān)系，積極配合水電安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作。

（4）督促各工序施工質(zhì)量檢查堅(jiān)持執(zhí)行“三檢”制度，逐級(jí)檢查，層層把關(guān)，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。合理安排工序的穿插施工，加強(qiáng)成品的保護(hù)。所有隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收、簽字蓋章，并如實(shí)做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工。對(duì)完成的分部（分項(xiàng)）工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

第三篇：淺談市政工程項(xiàng)目管理的工作方法

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淺談市政工程項(xiàng)目管理的工作方法

夏紹明

摘 要：隨著城市化進(jìn)程建設(shè)的高速發(fā)展，市政工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理方式已很難適應(yīng)當(dāng)前市政工程建設(shè)的需要。成立社會(huì)化、專業(yè)化的項(xiàng)目公司，對(duì)市政工程實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的項(xiàng)目管理勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工作方法

政府投資建設(shè)的公益性項(xiàng)目，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一直采取行政部門組建基建辦、指揮部（辦公室）的方式來組織建設(shè)，很難對(duì)工程質(zhì)量、投資、工期目標(biāo)進(jìn)行有效的控制。如何改進(jìn)目前市政工程建設(shè)單位的項(xiàng)目管理方式，使其由建設(shè)單位統(tǒng)管向委托專業(yè)化、社會(huì)化的項(xiàng)目管理公司進(jìn)行開放式管理體制轉(zhuǎn)變。

1.市政工程的特殊性及加強(qiáng)項(xiàng)目管理的必要性

市政工程建設(shè)項(xiàng)目首先是質(zhì)量要求高，市政公用設(shè)施使用頻率高，人流、車流集中，質(zhì)量是否安全可靠，將直接影響到廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)綜合效益。第二是工期時(shí)限緊，開工建設(shè)的市政工程往往是急于投入使用的，故要求盡早完工。第三是工程投資管理要求高，一般市政工程資金投入大，且多數(shù)是在資金未完全到位的情況下就要進(jìn)行建設(shè)，一方面要求管理者合理控制投資規(guī)模，盡可能節(jié)省國(guó)家投資；另一方面還要求管理者要根據(jù)資金籌措情況，適時(shí)調(diào)整工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。第四是所涉及的專業(yè)種類多，涉及到道路、排水、橋梁、照明電器、綠化及供水、供電、電信等工程且資金來源渠道不一，需要跨行業(yè)、跨部門協(xié)調(diào)。第五是市政工程建設(shè)項(xiàng)目所涉及的地下管線交叉復(fù)雜，交通干擾等影響因素多。根據(jù)市政工程的特點(diǎn)，要求業(yè)主代表必須具備多種專業(yè)知識(shí)和相當(dāng)強(qiáng)的外部協(xié)調(diào)能力，能夠正確處理好建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系及其與外部環(huán)境關(guān)系。

2.施工階段項(xiàng)目管理工作

2.1 質(zhì)量管理

2.1.1質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的管理。

要保證進(jìn)場(chǎng)材料有出廠合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)證書，并應(yīng)經(jīng)過技術(shù)人員外觀檢查合格后方可進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)。而對(duì)施工質(zhì)量管理，首先要保證施工是按圖施工，按照施工相關(guān)規(guī)范規(guī)程進(jìn)行施工，而且監(jiān)理要實(shí)行旁站制度。作為業(yè)主單位要建立控制施工質(zhì)量的一套責(zé)任制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，并對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行督查督辦。

2.1.2 加強(qiáng)以監(jiān)理單位為核心的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)監(jiān)理、施工單位的施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)工作，這就要求理順建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位三者關(guān)系，根據(jù)市政工程項(xiàng)目實(shí)際情況，建立政府監(jiān)督、業(yè)主負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)理和企業(yè)自檢“四個(gè)層次”的質(zhì)量保證體系，從當(dāng)前市政工程施工實(shí)踐證明，要想建立科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作要求，切實(shí)保護(hù)各方利益。以社會(huì)監(jiān)理為核心，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，這也有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。業(yè)主單位要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，支持監(jiān)理工程師的工作，讓監(jiān)理工程師嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。讓施工單位在保證質(zhì)量要求的前提下才能談節(jié)約成本。

2.2 進(jìn)度管理

2.2.1施工進(jìn)度的檢查

對(duì)施工的進(jìn)度管理是一個(gè)長(zhǎng)期性的工作，需要業(yè)主單位定期不定期的召開工程進(jìn)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)展的問題，并盡力為工程的有序進(jìn)行營(yíng)造良好的施工環(huán)境。業(yè)主單位的相關(guān)人員應(yīng)跟蹤施工單位的人員、材料和機(jī)械是否按照計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，施工單位是否按照施工組【中國(guó)期刊庫(kù)】——接受各類學(xué)術(shù)論文發(fā)表、投稿，和各學(xué)術(shù)論文評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，教育教學(xué)類論文尤為歡迎 【中國(guó)期刊庫(kù)】——接受各類學(xué)術(shù)論文發(fā)表、投稿，和各學(xué)術(shù)論文評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，教育教學(xué)類論文尤為歡迎

織設(shè)計(jì)有序的開展工作，在日常巡查過程中發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的現(xiàn)象，就應(yīng)及時(shí)召集監(jiān)理、施工單位一同研究，拿出切實(shí)的解決方案。

2.2.2合理確定合同工期

合理地縮短工程建設(shè)周期，可以使項(xiàng)目及早投入運(yùn)行、降低建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支，其效益是顯著的，因此應(yīng)盡可能縮短建設(shè)期。但由于工程進(jìn)度受施工過程中各環(huán)節(jié)相互牽制，進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，如果違反正常施工規(guī)律，盲目趕工期，將給工程的各項(xiàng)控制帶來很大困難。片面強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，就可能忽視質(zhì)量。趕工期可分為兩種情況：一是提前通車造成的搶工，二是工程后期的趕工，竣工工期并未提前。無論哪種因素造成的搶工均會(huì)給工程質(zhì)量的控制造成很大的困難。過分地壓縮工期，不僅會(huì)使工程增加趕工的技術(shù)措施費(fèi)用增加，還會(huì)使工程質(zhì)量受到影響，降低使用壽命，使項(xiàng)目的綜合成本反而增加。

2.3 投資管理

加強(qiáng)工程變更的造價(jià)控制。工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更，也包括工程師提出的“新增工程”即原招標(biāo)文件和工程量清單中沒有包括的工程項(xiàng)目。一般來說，初步設(shè)計(jì)完成后，市政工程項(xiàng)目的造價(jià)就已基本形成，但在整個(gè)市政工程的投資物化過程中，為保證工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命及財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件、技術(shù)設(shè)計(jì)文件或施工圖設(shè)計(jì)文件所進(jìn)行的工程變更應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)市政工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求，符合市政工程質(zhì)量和使用功能的要求以及環(huán)境保護(hù)的要求。

2.4 安全、文明施工管理

2.4.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。開工前建設(shè)單位應(yīng)與施工單位簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)工程施工的要求和工程的具體特點(diǎn)組織施工單位人員進(jìn)行針對(duì)性的安全培訓(xùn)，做到工程安全技術(shù)交底，嚴(yán)格持證上崗，定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，新工人上崗前培訓(xùn)。審查特殊工種作業(yè)人員的身份證及“上崗證”，審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全管理制度、安全技術(shù)措施，審查施工人員是否經(jīng)過三級(jí)安全教育以及必要的安全培訓(xùn)和安全交底，審查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械的配備情況。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度對(duì)施工單位的安全管理進(jìn)行全過程的檢查、督促、指導(dǎo)和服務(wù)，并加強(qiáng)安全考核。對(duì)違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂的業(yè)主方有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰并提出限期整改意見，對(duì)整改不力的予以警告、停工整頓，直至清退。

2.4.2控制好工程安全技術(shù)措施費(fèi)，將安全措施費(fèi)如數(shù)撥給施工方，保證安全措施費(fèi)真正用在安全技術(shù)措施上。加大專職安全人員巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)解決，把可能出現(xiàn)的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，真正做到“以防為主”。同時(shí)要督促各施工方加強(qiáng)自檢、互檢、專檢力度，使他們相互學(xué)習(xí)、交流、競(jìng)賽，共同提高工程建設(shè)的安全管理水平。

2.4.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行彩鋼板圍護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置五牌一圖、搞好職工宿舍及食堂環(huán)境衛(wèi)生、及時(shí)足額劃撥文明施工措施費(fèi)，保證文明施工措施費(fèi)?？顚Ｓ谩?/p>

3.施工技術(shù)資料管理

工程資料管理工作是工程建設(shè)過程中不可或缺的一項(xiàng)重要工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。按照城建檔案館對(duì)市政工程技術(shù)資料要求及時(shí)搜集、整理、管理，以達(dá)到其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全，真實(shí)地記錄和反映施工及驗(yàn)收的全過程，為工程的竣工驗(yàn)收評(píng)定及以后的工程進(jìn)行維修、管理、使用、改建和擴(kuò)建提供重要依據(jù)。

4.工程竣工驗(yàn)收及移交的管理

竣工驗(yàn)收是對(duì)工程的外觀、實(shí)體檢測(cè)和技術(shù)資料的檢查驗(yàn)收，是對(duì)一項(xiàng)工程的系統(tǒng)檢驗(yàn)，是對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的綜合評(píng)定。對(duì)于初步驗(yàn)收不合格的地方，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位加緊整改，施工單位應(yīng)積極配合監(jiān)理單位達(dá)到進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的條件，當(dāng)復(fù)驗(yàn)合格后由業(yè)主單位邀請(qǐng)工程參建單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，質(zhì)量監(jiān)督單位的代表，以及工程接收管理單位代表等共同對(duì)工程【中國(guó)期刊庫(kù)】——接受各類學(xué)術(shù)論文發(fā)表、投稿，和各學(xué)術(shù)論文評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，教育教學(xué)類論文尤為歡迎 【中國(guó)期刊庫(kù)】——接受各類學(xué)術(shù)論文發(fā)表、投稿，和各學(xué)術(shù)論文評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，教育教學(xué)類論文尤為歡迎

實(shí)體進(jìn)行竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收合格后及時(shí)完成工程移交手續(xù)，督促施工和監(jiān)理單位整理各自工程竣工資料，辦理工程竣工結(jié)算。

5.結(jié)束語(yǔ)

市政工程涉及多個(gè)施工單位，業(yè)主代表需要協(xié)調(diào)的工作量大、施工任務(wù)重、工期緊，這就要求業(yè)主代表必須具備多種專業(yè)知識(shí)和相當(dāng)強(qiáng)的外部協(xié)調(diào)能力，正確處理好質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全的對(duì)立統(tǒng)一及其與外部環(huán)境關(guān)系。

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第四篇：市政工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制分析論文

摘要：質(zhì)量控制是市政工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，市政工程的管理工作必須從質(zhì)量控制出發(fā)，明確質(zhì)量控制的具體責(zé)任，完善質(zhì)量控制的有效方法，這樣才能達(dá)到成本與效率控制目的，從而滿足市政工程的總體要求。

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量控制；方法策略

本文主要分析當(dāng)前市政工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制方面存在的問題，在此基礎(chǔ)上討論市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的基本原則，以及有效的市政工程質(zhì)量管理控制方法。

1、市政工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的主要問題

1.1 質(zhì)量控制能力較差

隨著城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展。由于市政工程的施工環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，影響市政工程質(zhì)量因素日益增加，市政工程的質(zhì)量管理能力相較薄弱，造成了市政工程質(zhì)量管理不到位的問題。①很多市政工程企業(yè)從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，忽略了市政工程的質(zhì)量管理，導(dǎo)致市政工程建設(shè)過中存在著質(zhì)量問題，不僅影響市政工程設(shè)施的使用，而且最終影響了經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。②國(guó)家對(duì)市政工程的要求日益提高，市政工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷推陳出新，加上市政工程施工隊(duì)伍技術(shù)能力水平有限，影響了市政工作的質(zhì)量，導(dǎo)致市政工作質(zhì)量不合格問題。③市政工程工期要求緊張，有限的施工力量導(dǎo)致工期與施工質(zhì)量之間無法保持平衡，因?yàn)檫^于追求速度導(dǎo)致質(zhì)量管理不到位問題。④市政工程項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)不足，沒能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的工作制度，導(dǎo)致市政工程監(jiān)控不嚴(yán)格，從而影響了市政工作的質(zhì)量。

1.2 施工人員素質(zhì)問題

施工人員素質(zhì)直接影響影響市政工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的成效，當(dāng)前施工人員素質(zhì)不足導(dǎo)致是導(dǎo)致質(zhì)量問題的常見因素，做好市政工程質(zhì)量控制必須從人員問題入手。①政府對(duì)市政工程要求日益提高，加上現(xiàn)代工程建設(shè)隊(duì)伍中熟練成熟技術(shù)人工的短缺，使市政工程項(xiàng)目中管理人員和專業(yè)技術(shù)人員短缺問題較為嚴(yán)重，彌補(bǔ)市政工程中施工技術(shù)人員的不足問題已經(jīng)成為重點(diǎn)。②施工人員的素質(zhì)直接影響了施工技術(shù)的執(zhí)行程度。由于施工人員素質(zhì)的問題直接增加了工程管理的難度，同時(shí)也降低了市政工程的施工效率。③還有的市政工程項(xiàng)目管理中缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制，無法調(diào)動(dòng)發(fā)揮施工人員的主動(dòng)積極性，導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目中施工人員的積極性不足，因此不利于進(jìn)行直接的質(zhì)量控制，影響了市政工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制工作的成效。④還有些市政工程質(zhì)量管理制度不完善，沒能對(duì)施工技術(shù)人員形成必要的制度約束，導(dǎo)致施工技術(shù)人員操作隨意性較大，因此影響了工程質(zhì)量。

1.3 工程監(jiān)控力量不足問題

提高市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量，全面加強(qiáng)市政工程的監(jiān)管力度，必須發(fā)揮出多方面的合力，但是當(dāng)前對(duì)市政工程監(jiān)管力量普遍不足，存在著市政工程監(jiān)督不力的問題。①缺乏完善的市政工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理體系，往往只依靠施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督，沒能發(fā)揮出監(jiān)理部門和行政部門的監(jiān)督作用，沒能形成綜合性和多方制約的科學(xué)化的監(jiān)督管理體系。②現(xiàn)有市政工程質(zhì)量管理技術(shù)落后，市政工程項(xiàng)目管理的方法不足，不能針對(duì)工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容使用有效的方式進(jìn)行監(jiān)管，無法發(fā)揮信息化設(shè)施設(shè)備的監(jiān)督管理作用，突出表現(xiàn)為沒有充分運(yùn)用工程數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管工作僅憑經(jīng)驗(yàn)開展監(jiān)管工作的問題。

2、市政工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的基本原則

2.1 發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極作用

為了做好市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，必須發(fā)揮出項(xiàng)目經(jīng)理的重要作用，項(xiàng)目經(jīng)理作為授權(quán)的法人代表，必須起到對(duì)市政工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，積極控制市政工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，合理把握市政工程項(xiàng)目的進(jìn)展程度，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。①由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同技術(shù)人員分析市政工程質(zhì)量管理的重難點(diǎn)環(huán)節(jié)，圍繞著市政工程進(jìn)展情況找出有效的質(zhì)量控制措施。②形成完善的市政工程進(jìn)展反饋機(jī)制，充分搜集市政工程項(xiàng)目的基本信息，圍繞著細(xì)節(jié)做好具體的質(zhì)量控制工作。③提供高質(zhì)量開展市政工程的條件，做好相關(guān)的材料、技術(shù)人員、熟練技術(shù)工人的管理工作，為市政工程的正常運(yùn)行提供必要條件，保證市政工程項(xiàng)目的合理運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)有效控制工程質(zhì)量目標(biāo)。

2.2 形成質(zhì)量控制分工協(xié)作體系

為了做好市政工程質(zhì)量控制工作，必須就市政工程質(zhì)量控制制訂完善的分工協(xié)作體系，從宏觀與微觀上發(fā)揮所有人員的合力，充分解決市政工程項(xiàng)目進(jìn)行中的質(zhì)量問題。①完善市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的制度體系，從宏觀上把握市政工程項(xiàng)目控制的大方向，發(fā)揮項(xiàng)目部、管理部、技術(shù)部等部門的具體作用。②形成市政工程項(xiàng)目施工的具體標(biāo)準(zhǔn)，圍繞著市政工程施工的具體要求和實(shí)際情況，采用客觀有效的操作標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有管理和施工人員的全面約束。③發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用，形成多方共同關(guān)注市政工程質(zhì)量的機(jī)制，充分運(yùn)用監(jiān)理方和行政部門的監(jiān)督，達(dá)到有效控制市政工程質(zhì)量的目的。④由事后控制向事前控制方向轉(zhuǎn)移，充分運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，依靠現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市政工程的全面監(jiān)管。

2.3 完善項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求

市政工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制必須明確控制主體與客體，在清晰目標(biāo)的指導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，使用有效的市政工程項(xiàng)目管理控制方法。①組織形成以技術(shù)人員為主體的市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制主體，由技術(shù)人員做好具體的項(xiàng)目監(jiān)督檢查工作，保證提供有效的技術(shù)支持。②明確項(xiàng)目控制的總體目標(biāo)和各工程段的具體管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)的層層嵌套，最終按照項(xiàng)目工程的計(jì)劃達(dá)到全面質(zhì)量管理目的。③保證市政工程項(xiàng)目按照既定的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，保證以預(yù)防性的手段對(duì)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)行技術(shù)糾偏，切實(shí)防止出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患和質(zhì)量安全問題，保證市政工程問題處于可控范圍內(nèi)。

3、市政工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的具體措施

3.1 構(gòu)建項(xiàng)目質(zhì)量控制的具體構(gòu)架

市政工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制工作必須建立起完善的質(zhì)量控制構(gòu)架體系，特別是在當(dāng)前分段負(fù)責(zé)的工程體制之下，就必須形成層層保障施工質(zhì)量的管理體系。①由市政工程的決策部門授權(quán)施工部門、監(jiān)理部門、行政部門共同組成質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。②由中層技術(shù)人員做為質(zhì)量控制的主體，圍繞著施工前的準(zhǔn)備，施工過程中的監(jiān)督和施工后的驗(yàn)收進(jìn)行層層把關(guān)，形成傳導(dǎo)式的施工管理體系，做到全面控制市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。③重視邀請(qǐng)第三方參與市政工程的質(zhì)量控制，建立起獨(dú)立于現(xiàn)有工程質(zhì)量管理體系的第三方監(jiān)督評(píng)審機(jī)制，對(duì)市政工程的進(jìn)展情況進(jìn)行全面分析，給出預(yù)判性和實(shí)地檢驗(yàn)后的意見建議，從而進(jìn)行獨(dú)立的市政工程監(jiān)管，保證市政工程質(zhì)量監(jiān)管的有效性。例如，深圳市深南大道工程項(xiàng)目中，深圳市政工程總公司成立了完善的道路工程監(jiān)督體系，形成了多方參與的監(jiān)督管理體制，并且對(duì)具體的每個(gè)標(biāo)段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，最終保證該工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.2 從細(xì)節(jié)上進(jìn)行具體的質(zhì)量控制

落實(shí)市政工程質(zhì)量管理控制制度，履行技術(shù)人員的質(zhì)量控制責(zé)任和施行監(jiān)督約束機(jī)制，都必須從細(xì)節(jié)著眼，圍繞著市政工程的施工實(shí)踐進(jìn)行深入控制。①把握市政工程項(xiàng)目中的所有細(xì)節(jié)要素，從人員、物料、機(jī)械設(shè)備等方面進(jìn)行全面管理，保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)要求。②提高市政工程質(zhì)量管理控制的專業(yè)性和先進(jìn)性，注重以信息化的技術(shù)設(shè)備對(duì)市政工程的質(zhì)量管理控制進(jìn)行全面深入分析，力求在數(shù)據(jù)信息采集的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)科學(xué)全面的進(jìn)行質(zhì)量控制管理。③從施工工序角度進(jìn)行管理，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的差缺補(bǔ)漏，保證市政工程正常開展，使施工質(zhì)量得到有效保障。例如，深圳市政總公司負(fù)責(zé)的塘明路工程，全面加強(qiáng)了施工細(xì)節(jié)管理，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的BIM技術(shù)，對(duì)路段工程數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上深刻把握施工要點(diǎn)，并最終獲得廣東省優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)項(xiàng)。

4、結(jié)論

質(zhì)量控制在市政工程項(xiàng)目管理中日益占用重要地位，只有從市政工程的實(shí)際需要出發(fā)，嚴(yán)格控制市政工程的所有因素，才能達(dá)到有效保證市政工程質(zhì)量的目標(biāo)，從而在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上全面提高市政工程的施工效率。

參考文獻(xiàn)

[1]田廣.淺析市政工程管理過程中的質(zhì)量控制[J].建材與裝飾，2014（22）：45~46.[2]樂世意，金勝軍.質(zhì)量控制在市政工程管理中的探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（27）：167.[3]姚暢.市政工程管理中質(zhì)量控制的探討[J].黑龍江科技信息，2015（3）：111.

第五篇：探討工程項(xiàng)目業(yè)主代表的現(xiàn)場(chǎng)管理

探討工程項(xiàng)目業(yè)主代表的現(xiàn)場(chǎng)管理

摘 要：結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就工程項(xiàng)目甲方代表的現(xiàn)場(chǎng)管理問題，提出了自己的一些見

解和看法，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目、業(yè)主代表、現(xiàn)場(chǎng)管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，綜合國(guó)力的不斷提高，國(guó)家加大了各方面的投入，基本建設(shè)投入的增大，要求各級(jí)建設(shè)單位適應(yīng)時(shí)代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。甲方管理人員的管理水平對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度起著較大的影響作用，必須抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)才能確保工程的整體質(zhì)量。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，綜合國(guó)力的不斷提高，國(guó)家加大了各方面的投入，基本建設(shè)投入的增大，要求各級(jí)建設(shè)單位適應(yīng)時(shí)代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。甲方管理人員的管理水平對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度起著較大的影響作用，必須抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)才能確保工程的整體質(zhì)量。工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備

首先項(xiàng)目部要對(duì)工程項(xiàng)目從前期開發(fā)角度人手，進(jìn)行合理分析和有效測(cè)算。再則要和使用單位做好溝通、交流，避免無節(jié)制的修改變更。根據(jù)使用單位要求，在地面、墻面裝修前對(duì)機(jī)房的線路進(jìn)行了重新布置和更換，并在吊頂和實(shí)小地面施工中增加部分固定件，以滿足使用單位后期欲安裝投影設(shè)備和一些較大型的計(jì)算外設(shè)設(shè)備的需求，同時(shí)預(yù)先增加了室外的主供電線路設(shè)計(jì)變更，防止出現(xiàn)部分項(xiàng)目的二次施工現(xiàn)象，造成不必要的損失。熟悉掌握有關(guān)資料

管理者首先應(yīng)該具備吃苦耐勞、認(rèn)真踏實(shí)、敢于堅(jiān)持原則的精神，其次要有專業(yè)理論知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的組織管理能力、文化水平及健康的體魄也是必不可缺的。現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工圖是工程施工及驗(yàn)收的準(zhǔn)則，在技術(shù)管理上具有法的作用，必須不折不扣地予以貫徹執(zhí)行。合同、定額也是很重要的，起著協(xié)調(diào)甲乙雙方之間的關(guān)系，明確各自的權(quán)利、義務(wù)及經(jīng)濟(jì)關(guān)系，制約著雙方共同遵守?，F(xiàn)場(chǎng)管理

3.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙和工序，對(duì)照規(guī)范、規(guī)程、圖集認(rèn)真檢查每一道工序，不放過任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。重要部位和重點(diǎn)工序要全程跟蹤檢查，隱蔽工程嚴(yán)格做到上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)入下道工序。交叉作業(yè)注意工序先后的合理安排，各工種的協(xié)調(diào)配合，要經(jīng)常和設(shè)計(jì)部門、質(zhì)檢部門及有關(guān)部門溝通聯(lián)系，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，把設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)人員的思想到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變過程。

3.2 進(jìn)度管理

建設(shè)項(xiàng)目能否在合同約定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮，所以，合理、有效的控制進(jìn)度，才能順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。為此，必須結(jié)合工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，考慮到諸多因素的影響，制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，或者調(diào)整、修改原計(jì)劃，確保工程按合同要求竣工交付使用。

3.3 投資管理

質(zhì)量、進(jìn)度、投資是工程項(xiàng)目建設(shè)中三大管理目標(biāo)。投資指某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用。由建安工程投資、工程建設(shè)其他投資及設(shè)備器具購(gòu)置投資三部分組成。科學(xué)、合理、有效的投資控制，可以發(fā)揮建設(shè)資金的最大經(jīng)濟(jì)效益，杜絕浪費(fèi)，保證工程的順利進(jìn)行。

3.4 材料管理

材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，是工程施工的物質(zhì)條件，必須把好材料質(zhì)量關(guān)。做到準(zhǔn)

確掌握材料信息，對(duì)比擇優(yōu)選擇信譽(yù)好、供貨能力有保障的商家，同時(shí)要求供方提供材料的相關(guān)資料，也可同時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)試、復(fù)檢，做到萬(wàn)元一失。甲方對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，也可以避免乙方在材料采購(gòu)上的隨意性造成的浪費(fèi)，做到工程進(jìn)度、造價(jià)隨時(shí)掌握心中有數(shù)，準(zhǔn)確完成投資計(jì)劃。

3.5 資料

工程技術(shù)資料，是施工情況的真實(shí)反映，是評(píng)定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容。同時(shí)，也是工程交付使用后，維修、擴(kuò)建、改建的主要技術(shù)依據(jù)。所以，工程技術(shù)資料應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真記錄，并確保時(shí)間的真實(shí)性。與工程同步進(jìn)行，不得漏記、補(bǔ)記，更不允許編造。同時(shí)，各工種、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)親自審核，不得代審、代簽。

3.6 簽證

施工過程的經(jīng)濟(jì)簽證在所難免，必須認(rèn)真審核。圖紙以外增加的工程量以及減少的工程量，必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)與有關(guān)人員核實(shí)、記錄，原則上做到隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證，避免過后糾纏。同時(shí)，簽證的辦理必須依照相關(guān)定額及施工合同，做到準(zhǔn)確、合理，不能含糊其辭，模棱兩可。對(duì)于返工、誤工、停工等簽證的辦理，先認(rèn)定原因及責(zé)任，做到堅(jiān)持原則，尊重事實(shí)，公平合理。這樣，才能避免工程預(yù)算的較大突破。

3.7 文明工地

建設(shè)行業(yè)的規(guī)范化，使過去那種施工工地臟、亂、臭的局面得到了根本改善。相互問的競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)不斷完善硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，樹立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)文化，做到文明施工，安全施工。這其中也體現(xiàn)了甲方管理水平的高低，給每一個(gè)建設(shè)者、管理者一個(gè)良好的工作環(huán)境，使他們精力充沛，全身心投入到工作中去。協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目部更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。還有建立專門的由甲方、監(jiān)理人員組成的多方協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開也是非常必要的。對(duì)比較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。結(jié)論

以上提出了甲方在施工管理過程中應(yīng)注意的幾個(gè)方面。一個(gè)工程的竣工，凝聚著許多人的勞動(dòng)和汗水，工程的順利進(jìn)行需要各方面的協(xié)作、配合。甲方的管理職能及協(xié)調(diào)作用，貫穿于工程始終。時(shí)代的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用，給甲方管理提出了更高的要求，為此，甲方及其現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身修養(yǎng)，以適應(yīng)新形勢(shì)下不斷發(fā)展的基本建設(shè)的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳章洪等.建設(shè)單位代表手冊(cè)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1993.[2] 丁慧平，俞明南.現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理[M].北京：中國(guó)鐵道出版社,2003.摘 要：結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就工程項(xiàng)目甲方代表的現(xiàn)場(chǎng)管理問題，提出了自己的一些見

解和看法，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目、業(yè)主代表、現(xiàn)場(chǎng)管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，綜合國(guó)力的不斷提高，國(guó)家加大了各方面的投入，基本建設(shè)投入的增大，要求各級(jí)建設(shè)單位適應(yīng)時(shí)代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。甲方管理人員的管理水平對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度起著較大的影響作用，必須抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)才能確保工程的整體質(zhì)量。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，綜合國(guó)力的不斷提高，國(guó)家加大了各方面的投入，基本建設(shè)投入的增大，要求各級(jí)建設(shè)單位適應(yīng)時(shí)代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。甲方管理人員的管理水平對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度起著較大的影響作用，必須抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)才能確保工程的整體質(zhì)量。工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備

首先項(xiàng)目部要對(duì)工程項(xiàng)目從前期開發(fā)角度人手，進(jìn)行合理分析和有效測(cè)算。再則要和使用單位做好溝通、交流，避免無節(jié)制的修改變更。根據(jù)使用單位要求，在地面、墻面裝修前對(duì)機(jī)房的線路進(jìn)行了重新布置和更換，并在吊頂和實(shí)小地面施工中增加部分固定件，以滿足使用單位后期欲安裝投影設(shè)備和一些較大型的計(jì)算外設(shè)設(shè)備的需求，同時(shí)預(yù)先增加了室外的主供電線路設(shè)計(jì)變更，防止出現(xiàn)部分項(xiàng)目的二次施工現(xiàn)象，造成不必要的損失。熟悉掌握有關(guān)資料

管理者首先應(yīng)該具備吃苦耐勞、認(rèn)真踏實(shí)、敢于堅(jiān)持原則的精神，其次要有專業(yè)理論知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的組織管理能力、文化水平及健康的體魄也是必不可缺的?，F(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工圖是工程施工及驗(yàn)收的準(zhǔn)則，在技術(shù)管理上具有法的作用，必須不折不扣地予以貫徹執(zhí)行。合同、定額也是很重要的，起著協(xié)調(diào)甲乙雙方之間的關(guān)系，明確各自的權(quán)利、義務(wù)及經(jīng)濟(jì)關(guān)系，制約著雙方共同遵守?，F(xiàn)場(chǎng)管理

3.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙和工序，對(duì)照規(guī)范、規(guī)程、圖集認(rèn)真檢查每一道工序，不放過任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。重要部位和重點(diǎn)工序要全程跟蹤檢查，隱蔽工程嚴(yán)格做到上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)入下道工序。交叉作業(yè)注意工序先后的合理安排，各工種的協(xié)調(diào)配合，要經(jīng)常和設(shè)計(jì)部門、質(zhì)檢部門及有關(guān)部門溝通聯(lián)系，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，把設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)人員的思想到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變過程。

3.2 進(jìn)度管理

建設(shè)項(xiàng)目能否在合同約定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮，所以，合理、有效的控制進(jìn)度，才能順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。為此，必須結(jié)合工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，考慮到諸多因素的影響，制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，或者調(diào)整、修改原計(jì)劃，確保工程按合同要求竣工交付使用。

3.3 投資管理

質(zhì)量、進(jìn)度、投資是工程項(xiàng)目建設(shè)中三大管理目標(biāo)。投資指某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用。由建安工程投資、工程建設(shè)其他投資及設(shè)備器具購(gòu)置投資三部分組成?？茖W(xué)、合理、有效的投資控制，可以發(fā)揮建設(shè)資金的最大經(jīng)濟(jì)效益，杜絕浪費(fèi)，保證工程的順利進(jìn)行。

3.4 材料管理

材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，是工程施工的物質(zhì)條件，必須把好材料質(zhì)量關(guān)。做到準(zhǔn)確掌握材料信息，對(duì)比擇優(yōu)選擇信譽(yù)好、供貨能力有保障的商家，同時(shí)要求供方提供材料的相關(guān)資料，也可同時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)試、復(fù)檢，做到萬(wàn)元一失。甲方對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，也可以避免乙方在材料采購(gòu)上的隨意性造成的浪費(fèi)，做到工程進(jìn)度、造價(jià)隨時(shí)掌握心中有數(shù)，準(zhǔn)確完成投資計(jì)劃。

3.5 資料

工程技術(shù)資料，是施工情況的真實(shí)反映，是評(píng)定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容。同時(shí)，也是工程交付使用后，維修、擴(kuò)建、改建的主要技術(shù)依據(jù)。所以，工程技術(shù)資料應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真記錄，并確保時(shí)間的真實(shí)性。與工程同步進(jìn)行，不得漏記、補(bǔ)記，更不允許編造。同時(shí)，各工種、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)親自審核，不得代審、代簽。

3.6 簽證

施工過程的經(jīng)濟(jì)簽證在所難免，必須認(rèn)真審核。圖紙以外增加的工程量以及減少的工程量，必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)與有關(guān)人員核實(shí)、記錄，原則上做到隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證，避免過后糾纏。同時(shí)，簽證的辦理必須依照相關(guān)定額及施工合同，做到準(zhǔn)確、合理，不能含糊其辭，模棱兩可。對(duì)于返工、誤工、停工等簽證的辦理，先認(rèn)定原因及責(zé)任，做到堅(jiān)持原則，尊重事實(shí)，公平合理。這樣，才能避免工程預(yù)算的較大突破。

3.7 文明工地

建設(shè)行業(yè)的規(guī)范化，使過去那種施工工地臟、亂、臭的局面得到了根本改善。相互問的競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)不斷完善硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，樹立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)文化，做到文明施工，安全施工。這其中也體現(xiàn)了甲方管理水平的高低，給每一個(gè)建設(shè)者、管理者一個(gè)良好的工作環(huán)境，使他們精力充沛，全身心投入到工作中去。協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目部更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。還有建立專門的由甲方、監(jiān)理人員組成的多方協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開也是非常必要的。對(duì)比較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。結(jié)論

以上提出了甲方在施工管理過程中應(yīng)注意的幾個(gè)方面。一個(gè)工程的竣工，凝聚著許多人的勞動(dòng)和汗水，工程的順利進(jìn)行需要各方面的協(xié)作、配合。甲方的管理職能及協(xié)調(diào)作用，貫穿于工程始終。時(shí)代的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用，給甲方管理提出了更高的要求，為此，甲方及其現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身修養(yǎng)，以適應(yīng)新形勢(shì)下不斷發(fā)展的基本建設(shè)的需要。

參考文獻(xiàn)：

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