第一篇：5S制度

5S小組考核規(guī)定

一、基本思想

1、創(chuàng)建安全、舒適的工作環(huán)境

2、創(chuàng)建員工信賴的工作環(huán)境

3、創(chuàng)建保證工作質(zhì)量的工作環(huán)境

4、創(chuàng)建高效、可靠的工作環(huán)境

二、組織

1、組長：

2、組員：

三、組織分工

1、**小組：a設(shè)定改善的主題，組織改善活動的進(jìn)行

b組織制定公司推行5S的目標(biāo)、方針及可行的計(jì)劃 c督導(dǎo)改善活動在設(shè)定的目標(biāo)與期限內(nèi)完成． d定期檢討及推動5S活動的改善與維持。

2、組長：從整體上掌握5S標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)狀況，組織組員進(jìn)行檢查評分，不斷推進(jìn)實(shí)施和與5S有關(guān)的改善活動。

3、組員：和本部門員工一起實(shí)行隨時(shí)自查和互查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)更正，遇到大的問題或標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處時(shí)，向組長報(bào)告實(shí)施改善，為使員工徹底理解并積極實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)而努力。

四、5S標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

1、整理、整頓

把職場中需要和不要的物品分開。把不要的物品丟掉，需要的物品有序擺放。物品要擺放在固定的地方。

1.1上班到崗后，把自己辦公桌上有用的文件、資料等物品按自己當(dāng)天的工作計(jì)劃分類整理好，放在隨手可以拿到的地方，便于取用。

1.2工作中，把有用的物品理齊定點(diǎn)擺放；不要的物品，如不要的文件資料和兩面用過的稿紙丟到垃圾簍里，單面用過的文件稿紙另一面可做草稿紙用過后才可丟掉。

1.3下班前，辦公桌及桌上物品要擺放整齊，椅子推入桌子里，關(guān)好門窗，檢查飲水機(jī)、電燈、空調(diào)是否關(guān)閉。1.4電腦、電器、傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備放置井井有條、整整齊齊。1.5清掃用具放置在固定地點(diǎn)，便于取用。

1.6文件資料柜分類清楚合理，擺放整齊，便于查找。柜頂不許擺放雜物(安全帽除外)。

2、清掃、清潔

定期清掃工作職場，維護(hù)辦公設(shè)備，避免問題擴(kuò)大化。保持辦公場所高水準(zhǔn)的整潔有序，避免因工作繁忙而使職場臟、亂、差。

2.1辦公場所劃分責(zé)任區(qū)域，每天清掃，保持房間角落無灰塵、落發(fā)；辦公桌、地面無廢紙、紙屑，做到窗明幾凈。

2.2辦公設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)清掃，保持設(shè)備無灰塵。2.3用拖布拖地時(shí)，要擠干水分，防止人員滑倒。

3、素養(yǎng)

培養(yǎng)公司全體員工自發(fā)遵守辦公場所規(guī)則，通過持續(xù)改進(jìn)和每天的實(shí)施而達(dá)到自信和自律。

3.1上班時(shí)衣著整潔，待人接物彬彬有禮。

3.2工作中不吃零食，不亂串崗，不講無關(guān)工作的話，不講粗話，不隨地吐痰。3.3上班時(shí)間不玩電腦游戲，不看小報(bào)及無關(guān)工作的書籍。不打私人電話。不做與本職工作無關(guān)的私人事務(wù)。

3.4工作中，同事間要相互理解、信任，建立同事間和睦關(guān)系，營造相互 信賴的工作氣氛。

3.5保持文明辦公，不準(zhǔn)大聲喧嘩。

3.6真誠對待他人，有意見應(yīng)選擇合適的時(shí)機(jī)和場合當(dāng)面說清，不要背后 亂發(fā)議論.3.7不要任意議論上級、同事或下級，更不能惡語中傷；對上級的決定 認(rèn)真執(zhí)行。有保留意見的，可擇機(jī)反映，但在上級改變決定之前，不得消極應(yīng)付。

五、檢查考核

1、根據(jù)5S小組成員組織結(jié)構(gòu)，車間大班長負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)5S管理工作。車間內(nèi)所有區(qū)域由5S小組成員負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理。車間每位員工負(fù)責(zé)對自己崗位的衛(wèi)生、物品擺放、標(biāo)識等進(jìn)行整理和維護(hù)。

2、車間人員故意損壞車間物品、丟失標(biāo)識牌、亂丟棄垃圾，或在標(biāo)識牌上亂寫亂畫的，不能維護(hù)本崗位衛(wèi)生、用品等，對于責(zé)任人處以50元/次罰款。

3、小組成員及員工，對5S管理有明顯抵觸情緒，到期未執(zhí)行整改措施的，對于該區(qū)域責(zé)任人處以50元/次罰款，并再次確定整改日期，到期仍未整改的，處以100元罰款；

4、執(zhí)行不力，對5S小組提出的整改方案，到期未完成整改的，或因特殊原因影響整改措施德，但沒有上報(bào)整改計(jì)劃經(jīng)5S項(xiàng)目組確認(rèn)的，對于該區(qū)域責(zé)任人處以20元/次罰款。

5、每月有超過30%以上問題點(diǎn)未整改完成，并沒有作原因說明和整改計(jì)劃的，將在5S管理月度考核中通報(bào)處罰，處罰意見由5S辦負(fù)責(zé)。

6、考核以分級考核的形式開展，即班組長考核員工，車間主任考核班組長，公司考核車間主任；各級的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域，比如車間主任在流水線發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的扣罰20元，不論是哪名員工造成，全部計(jì)為該崗位小班長的責(zé)任，扣罰小班長25元。大班長發(fā)現(xiàn)某員工不符合標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，則直接扣罰20元。

7、車間大班長對于車間的5S情況抽查，每周不少于1次，公司領(lǐng)導(dǎo)對車間每月不定期抽查不少于2次。

8、為加強(qiáng)管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施重復(fù)扣罰，違反1次扣20元，第2次扣50元，第3次扣100元，超過3次由車間主任從嚴(yán)處理。

9、對5S活動中積極主動，有創(chuàng)新項(xiàng)目的員工由班組長提出、車間主任審核獎勵50元，多項(xiàng)多獎。

考核本著促進(jìn)整改的原則，發(fā)現(xiàn)問題先要求整改再考核，對能夠立即整改并達(dá)到要求的，可免與扣罰。

本制度由公司5S推進(jìn)委員會負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起執(zhí)行。5S推進(jìn)委員會

第二篇：5S交接班制度

班組5S管理交接班制度

班組是企業(yè)的細(xì)胞，5S管理工作最終要落實(shí)到班組、個(gè)人，現(xiàn)將班組交接班5S管理制度制定如下：

一、班組及班長職責(zé)

1、班長是班組5S管理的第一責(zé)任人；

2、班長負(fù)責(zé)本班5S工作的管理與考核；

3、班長對本班5S管理劃分責(zé)任人，包括清掃、清擦制度，以及個(gè)人工具；

4、班組嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、西創(chuàng)公司及電氣公司有關(guān)的5S管理的標(biāo)準(zhǔn)、要求、管理制度執(zhí)行。

二、交接班5S管理要求

1、班長下班前（或工作結(jié)束后）負(fù)責(zé)組織本班人員整理工作場地，按照5S管理的要求擺放物品；

2、班長在下班前（或工作結(jié)束后）組織本班人員清掃、清擦工作場地、工具及設(shè)備，要達(dá)到5S清潔標(biāo)準(zhǔn)；

3、設(shè)備負(fù)責(zé)人或衛(wèi)生責(zé)任人在下班前（或工作結(jié)束后），清擦、清掃所負(fù)責(zé)的設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生，要達(dá)到5S清潔標(biāo)準(zhǔn)；

4、外出施工班組在外出施工前要明確5S管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工過程及施工結(jié)束后的5S清掃清潔工作；

5、班組下班前（或工作結(jié)束后），要將生活垃圾及工作垃圾倒到指定地點(diǎn)的垃圾箱內(nèi)；

6、班組下班前（或工作結(jié)束后），要將有回收價(jià)值的物品回收到指定的地點(diǎn)或部門；

7、班組在下班前（或工作結(jié)束后），要將清掃工具按照5S標(biāo)準(zhǔn)放到指定位置；

8、班組下班前要按5S標(biāo)準(zhǔn)整理休息椅、公用臺案、水杯、煙缸、臺帳、文件夾等物品，做到清潔、整齊；

9、班組個(gè)人下班前（或工作結(jié)束后），負(fù)責(zé)整理清擦自己的工具和更衣箱，嚴(yán)格按5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

10、班組個(gè)人下班前（或工作結(jié)束后），清擦自己的安全勞動保護(hù)用品，按規(guī)定擺放自己的安全帽、工作鞋及洗浴用具；

11、班組個(gè)人在廠區(qū)購置的食物、飲料當(dāng)天必須全帶回家。

12、班組按公司規(guī)定的時(shí)限清擦玻璃及大型公用設(shè)施；

13、班組按公司的要求開展各種大清掃活動，以及公司或各事業(yè)部指定的5S工作。

三、檢查與考核

1、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及5S督導(dǎo)員負(fù)責(zé)檢查考核；

2、凡是被公司級檢查組和5S督導(dǎo)員檢查不合格，第一次警告，第二個(gè)工作日檢查不合格，每項(xiàng)至少扣罰50元；

3、經(jīng)多次檢查不合格的班組取消5S合格班組稱號。

包鋼電氣公司 2011年10月

第三篇：5S會議制度

5S會議制度

（一）會議分類

1、推委小組會

（1）會議組織：推行小組組長或副組長；（2）會議主持人：推行小組組長或副組長；（3）會議參加人：推委會全體成員；

（4）列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席；（5）會議內(nèi)容：

a)探討公司5S推行各階段推行工作的具體方案，對各階段5S工作落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，并部置下一步工作；

b)聽取各組員對各班組5S工作的匯報(bào)，協(xié)調(diào)各班組5S推行工作，使5S工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；

c)對5S工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)、總結(jié)； d)其他臨時(shí)事宜。（6）會議記錄人：5S秘書；

（7）會議時(shí)間：每周五08：00-09：00。

2、公司全體會

（1）會議主持人：推行小組組長、副組長或臨時(shí)指定人員；（2）會議參加人：公司全體人員；（3）會議內(nèi)容：

a)各階段5S工作的動員、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等； b)公布有關(guān)5S員工獎懲、實(shí)施辦法等； c)其他公司臨時(shí)事宜。（4）會議記錄人：5S秘書；

（5）會議時(shí)間：每月至少一次，按5S培訓(xùn)時(shí)間或具體指定時(shí)間。3、5S班前會

（1）會議主持人：5S推委會組員（班組負(fù)責(zé)人）；（2）會議參加人：班組所有人員；（3）會議內(nèi)容：

a）5S的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

b)對5s具體工作做出要求和安排，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（4）會議記錄：班組負(fù)責(zé)人或指定人員；

（5）會議時(shí)間：時(shí)間由班組負(fù)責(zé)人自行安排，每周至少一次。

（二）會議準(zhǔn)備和要求

1、議題準(zhǔn)備

各類型會議，召開前會議主持人均要擬定會議議題，通知與會人員。各班組要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備，需要通過會議向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請示的問題，要有明確的具體意見，避免會議時(shí)間過長。

2、會前協(xié)商

會議議題，凡涉及其它多個(gè)班組的，事先要進(jìn)行會商，取得一致意見，避免會議陷于爭執(zhí)不休局面。

3、資料準(zhǔn)備

各班組需提交會議討論通過的問題，都要有簡要的書面匯報(bào)提綱，并在會前提前半天以上送至與會者，便于與會人員閱讀并準(zhǔn)備意見。

4、發(fā)言要點(diǎn)

參加會議人員匯報(bào)工作、討論問題，其發(fā)言要圍繞主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3－5分鐘。

5、會場紀(jì)律

（1）與會人員要準(zhǔn)時(shí)到會，不得無故缺席或中途退場，如確因特殊情況不能參加的，要提前向會議主持人請假并派其代理人參加，同時(shí)通知辦公室。

（2）不得隨意走動、交頭接耳，手機(jī)應(yīng)調(diào)至震動或關(guān)閉狀態(tài)。

6、會議紀(jì)要與催辦。

會議議定事項(xiàng)，推行秘書或指定記錄員要及時(shí)整理出會議紀(jì)要，對會議議定事項(xiàng)和決議，相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)行催辦，保證決議落到實(shí)處。

第四篇：5S獎罰制度

5S管理獎罰制度

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移的推行“5S”管理活動，使其能持續(xù)并且顯有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。

一、適用部門：生產(chǎn)車間

1、“5S”巡查成員不定時(shí)（帶有巡查掛牌）到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人5元/次罰款，并在每周“5S”檢查評分中扣除1分/次；

2、在月底舉行一次“5S檢查”并對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀部門將獲得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗”一面,落后部門將掛黑旗,并限期整改。“5S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款10元。

3、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進(jìn)行考核,并降一級工資（100元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。若考核后三個(gè)月評分不為最差者將恢復(fù)原工資。

4、各生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施“5S”之成績將會作為各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。

二、獎懲具體細(xì)則

1、日常5S罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款；

4、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交公司辦公室作為績效考評的依據(jù)之一；

三、5S管理人員職責(zé)范圍 1、5S管理執(zhí)行委員會成員：胡思財(cái)、徐志成、丘彩麗

2、負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部各區(qū)域班組長/辦公室各部門負(fù)責(zé)人

注：所有5S不合格的地方必須在一周內(nèi)完成，如不能及時(shí)改善的請示5S管理組長給予延期。否則按個(gè)人或小組扣除加倍罰金。

第五篇：5S管理培訓(xùn)制度

5S管理培訓(xùn)制度

1、各單位依據(jù)《第三煉鐵廠5S培訓(xùn)計(jì)劃》制定本單位的員工5S培訓(xùn)計(jì)劃。

2、各單位培訓(xùn)時(shí)間：2004年12月25日~2005年1月25日。

3、各單位在此期間保證兩次以上員工5S培訓(xùn)，保證培訓(xùn)率達(dá)到100%。

4、各單位于12月25日前上報(bào)企管科本單位員工培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)，由企管科進(jìn)行統(tǒng)一平衡。

5、各單位依據(jù)《三鐵廠5S培訓(xùn)計(jì)劃》中各單位培訓(xùn)內(nèi)容擬定本單位員工培訓(xùn)內(nèi)容，在12月25日前上報(bào)企管科一份。

6、各單位培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行理論考試，考試成績于五日內(nèi)上報(bào)企管科。

7、各單位組織培訓(xùn)結(jié)束后，由廠5S培訓(xùn)組通過抽查、臨時(shí)考試的形式進(jìn)行驗(yàn)收。

8、驗(yàn)收合格率達(dá)到95%以上，《生產(chǎn)崗位操作規(guī)范》80分及格，達(dá)標(biāo)率100%，每低1%扣管理干部業(yè)績考核10分，扣考核工資2%；一周后進(jìn)行抽測復(fù)查，仍未達(dá)到要求給予單位負(fù)責(zé)人通報(bào)批評處理；一個(gè)月后再次抽測復(fù)查，如果繼續(xù)達(dá)不到要求的，單位負(fù)責(zé)人給予免職。

二OO四年十二月一日