第一篇：勞務(wù)(專業(yè))分包質(zhì)量管理辦法

第一條

第二條

第三條

第四條

第五條 第六條

第七條

第八條 勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理措施及獎罰辦法

第一章 總則

為了本工程的施工質(zhì)量順利達(dá)到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)，對不按照質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理不到位以及不按照圖紙、方案、交底施工進(jìn)行施工或造成質(zhì)量問題、事故的勞務(wù)公司、班組、專業(yè)分包及個人進(jìn)行與本制度相應(yīng)條款的罰款。

第二章 質(zhì)量管理體系及流程

勞務(wù)分包、專業(yè)分包在進(jìn)場前應(yīng)對自身隊伍中的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和人員配備向總包方提供書面資料。并按照總包項目部要求配備符合規(guī)定人數(shù)的專職（兼職）質(zhì)量管理人員。

勞務(wù)（專業(yè)）分包應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三級教育制度”，勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助總包單位，進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)班組，并和總包項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一同參與班組長對一線操作工人的技術(shù)交底工作。勞務(wù)分包、專業(yè)分包質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三級檢查制度”中的“班組自檢”職責(zé)。確認(rèn)檢驗批或分項工程合格后，向項目部質(zhì)檢員進(jìn)行申請報驗。嚴(yán)禁班組直接聯(lián)系項目部質(zhì)檢員進(jìn)行驗收或驗收過程中勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理人員不到場。未經(jīng)項目部質(zhì)檢員檢查驗收，嚴(yán)禁勞務(wù)（專業(yè)）分包進(jìn)入下一道工序。對于驗收不合格的檢驗批，項目部質(zhì)檢員下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，勞務(wù)（專業(yè)）分包應(yīng)在接到整改通知單的第一時間組織整改，整改完成后，以書面形式回復(fù)。

對于工程已發(fā)生的質(zhì)量問題或事故，嚴(yán)禁勞務(wù)（專業(yè)）分包擅自修復(fù)、處理、隱蔽。應(yīng)及時通知項目部質(zhì)檢員，在質(zhì)檢員確認(rèn)問題部位、性質(zhì)和影響后，根據(jù)項目部制定的專項方案進(jìn)行處理。

勞務(wù)（專業(yè)）分包隊伍質(zhì)量管理體系及流程有關(guān)處罰規(guī)定

1、未按照第二條要求上報質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員配備，處罰500元；質(zhì)量管理崗位每缺少1人處罰200元；謊報或經(jīng)調(diào)查確認(rèn)所報質(zhì)量管理人員不承擔(dān)質(zhì)量管理工作或不能勝任質(zhì)量管理工作的，每崗位每天處罰200元。

2、以上條款規(guī)定需要勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理人員參與的交底、教育、驗收等工程活動，勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理人員無故遲到或缺席的，處以每人次100元罰款。

3、勞務(wù)（專業(yè)）分包接到工程質(zhì)量整改通知單后，拒不整改而繼續(xù)施工的，對勞務(wù)（專業(yè)）分包處罰500-1000元。

4、對項目部下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單，勞務(wù)（專業(yè)）分包沒有安排人員在規(guī)定人員整改、落實、反饋的，或?qū)椖坎抠|(zhì)量管理人員工作不支持，濫用管理手段，給質(zhì)量管理工作造成嚴(yán)重影響，甚至造成局部返工，對勞務(wù)（專業(yè)）分包單位處以500-1000元/次的罰款。

第三章 主要分部分項工程質(zhì)量獎罰措施 防水工程的施工質(zhì)量應(yīng)符合《地下防水工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB 208-2003》的要求。第九條 水泥砂漿防水層表面應(yīng)密實、平整、不得有裂縫、起砂、麻面等缺陷陰陽角必須做出半徑不小于50mm的圓?。ǚ浪聿臑楦呔畚锔男詾r青卷材時），如不滿足，給與50-200元/每處的罰款。

第十條 鋪貼防水卷材前，必須將找平層清掃干凈，在基層涂抹基層處理劑，如直接鋪貼則處于50-200元/每處的罰款。

第十一條 卷材在轉(zhuǎn)角處、變形縫、穿墻管道等處要嚴(yán)格按照方案、規(guī)范施工，否則處以200元/處的罰款。

第十二條 被后續(xù)工序隱蔽的中間關(guān)鍵工序如防水卷材層下的附加層、管道根部的特殊處理，應(yīng)按照隱蔽工程進(jìn)行申請驗收，在驗收合格后，才可進(jìn)入下一道工序的施工。

第十三條 高聚物改性瀝青防水卷材的搭接長度不得小于100mm，按照規(guī)范及方案要求進(jìn)行熱熔粘貼，搭接部位應(yīng)熱熔牢靠，不得有間隙或松動。否則處于30元/米的罰款。

第十四條 涂膜防水施工時，陰陽角、轉(zhuǎn)角處、管道根部等必須用水泥砂漿抹成圓弧狀（半徑不小于50mm）。沒有達(dá)到要求的給予30元/米的罰款。

第十五條 進(jìn)行涂膜防水時，防水層厚度必須符合設(shè)計要求，否則給予100元/平方米的罰款。

第十六條 涂膜防水層的基層應(yīng)牢靠，基層應(yīng)潔凈、平整，不得有空鼓、松動、起砂和脫皮現(xiàn)象。如基層不符合以上要求擅自進(jìn)行防水施工的，給予200元/平方米的罰款。

第十七條 涂膜防水層應(yīng)與基層粘接牢靠，表面平整、涂刷均勻，不得有流淌、褶皺、鼓泡、露胎體和翹邊等缺陷，否則給予100元/平方米的罰款。

第十八條 天溝、檐口、檐溝、水落口、泛水、變形縫和伸出屋面管道的防水構(gòu)造必須符合設(shè)計要求，否則給予100元/平方米的罰款。

鋼筋工程質(zhì)量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB 204-2003》、《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010》、《鋼筋焊接及試驗規(guī)范JGJ18-2003》、《11G101系列圖集》的要求

第十九條 電焊工必須持證上崗，鋼筋焊接應(yīng)精心細(xì)致，應(yīng)符合規(guī)范要求及機(jī)械試驗性能標(biāo)準(zhǔn)，對鋼筋焊接試驗不合格的，每批次處于500元罰款。

第二十條 鋼筋安裝過程中，未經(jīng)總包項目部技術(shù)負(fù)責(zé)同意，嚴(yán)禁作業(yè)人員使用電焊、氣焊對鋼筋進(jìn)行烘烤或切割，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對于已安裝的鋼筋需全部拆除，并給予200-500元罰款。

第二十一條鋼筋安裝時，鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計要求，嚴(yán)禁少放、漏放，或錨固搭接位臵、長度錯誤。少放、漏放、錯放一根鋼筋，發(fā)現(xiàn)后補(bǔ)上，并給予50-100元/根的處罰。對錨固、搭接的位臵和長度錯誤的部位，如無法進(jìn)行調(diào)整，必須采用另加鋼筋搭接綁扎處理的，除給予50-100元/根的罰款外，額外增加的鋼筋由勞務(wù)（專業(yè)）分包承擔(dān)另加鋼筋5倍價格的罰款。

第二十二條鋼筋綁扎一次性驗收，如出現(xiàn)品種、級別、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、縱向鋼筋間距、箍筋和拉筋的間距、錨固長度、搭接長度、結(jié)構(gòu)設(shè)臵等不符合設(shè)計要求和規(guī)范要求的，根據(jù)具體情況給予50-200元/處的罰款。第二十三條勞務(wù)分包應(yīng)嚴(yán)格控制鋼筋保護(hù)層厚度，措施方案及墊塊選擇應(yīng)嚴(yán)格按照項目部方案要求，施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行。使用不合格的墊塊或墊塊漏放的，處以20元/處的罰款。

第二十四條電渣壓力焊檢查偏心、融化點(diǎn)不均按接頭個數(shù)處以10元/個；接頭焊接完畢，敲去渣殼后發(fā)現(xiàn)焊包表面四周凸出鋼筋表面小于4mm的，處以40元/個罰款；焊包渣及墻柱內(nèi)焊渣清理不干凈處以10-20元/處；如果重復(fù)出現(xiàn)，雙倍罰款。

第二十五條鋼筋采取機(jī)械連接時，最小擰緊力矩應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，否則給予50元/個的罰款。模板工程質(zhì)量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB 204-2003》的要求

第二十六條模板及其支撐應(yīng)首先具有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性，可靠的承受澆筑混凝土的質(zhì)量、側(cè)壓力及施工荷載，內(nèi)支撐架必須連成整體，若達(dá)不到要求處以1000元/次的罰款。

第二十七條模板應(yīng)平整，不得使用翹曲、爛邊的模板，否則給予200元/次的罰款。

第二十八條模板內(nèi)支撐嚴(yán)禁與外架連接，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以1000元/次的罰款。第二十九條模板安裝完自檢合格后，由勞務(wù)分包質(zhì)量管理人員向項目部質(zhì)檢員報驗，若質(zhì)檢員檢查偏差超過規(guī)范要求的部位，給予30-50元/處的罰款。

第三十條 涂刷模板隔離劑時，不得污染鋼筋與混凝土的接茬處，如有污染給予30元/處的罰款。

第三十一條梁、板、墻等結(jié)構(gòu)線條做錯或漏做的，給予300-500元罰款。第三十二條支撐架頂托自由端長度不得超過250mm，否則給予50元/根的罰款 第三十三條模板加固應(yīng)牢靠，嚴(yán)禁漲模、爆?，F(xiàn)象的產(chǎn)生，如有漲模發(fā)生罰款200元/處、爆模罰款500元/處，并有勞務(wù)分包承擔(dān)浪費(fèi)混凝土的費(fèi)用。

第三十四條模板拆除前，必須填寫拆模令，經(jīng)項目部施工管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)、簽字后才可進(jìn)行拆模工作，擅自拆模給予1500元/處的罰款。

第三十五條試件應(yīng)根據(jù)混凝土試塊強(qiáng)度來決定，嚴(yán)禁勞務(wù)分包擅自拆除梁板底部及懸挑部位的模板和支撐。否則處以每處300元罰款。其他部位模板拆除應(yīng)避免對混凝土邊角的損壞。對以損壞并影響觀感質(zhì)量的處以每處50元罰款。

第三十六條模板拆除后觀感質(zhì)量的處罰

1、模板拆除后，陰陽角漏漿罰100元/處。

2、梁、柱、線條、懸挑板、墻垛拆模后出現(xiàn)外擰處罰100-500元/處。

3、板面高低不平或未按照要求起拱，墻模線形差，墻、柱、梁截面尺寸偏差，超出規(guī)范要求的，梁柱節(jié)點(diǎn)拼接質(zhì)量差的，給予20元/處的罰款。

4、模板拆除應(yīng)避免對混凝土邊角的損壞。對以損壞并影響觀感質(zhì)量的處以每處50元罰款。

5、嚴(yán)格控制現(xiàn)澆板模板拼接質(zhì)量和板底平整度，模板拼縫應(yīng)采用硬拼接，杜絕使用膠帶等措施進(jìn)行板縫處理。否則處以30元/處的罰款。

混凝土工程質(zhì)量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB 204-2003》的要求

第三十七條混凝土等級必須符合圖紙及方案設(shè)計要求，如有錯用、混用的，處以2000-10000元/次罰款，返工后，并承擔(dān)浪費(fèi)混凝土材料費(fèi)用。

第三十八條嚴(yán)禁對混凝土進(jìn)行加水處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除清理操作工人24小時內(nèi)離場外，并對勞務(wù)分包處以200元/次罰款，對當(dāng)車混凝土質(zhì)量造成影響者，由勞務(wù)分包承擔(dān)當(dāng)車混凝土材料費(fèi)用。

第三十九條蜂窩、麻面、漏振、漏筋、過振、孔洞等現(xiàn)象，根據(jù)問題的嚴(yán)重性給予100-1000元罰款。

第四十條 澆筑后，混凝土樓面平整度允許偏差不得超過±5mm，超過10mm以外的范圍處以100元/米的罰款。

第四十一條地下室底板、頂板、樓面混凝土面采用原漿壓光3道，樓面混凝土面層應(yīng)按要求進(jìn)行拉毛；如不滿足要求予以50元/平方米的罰款。

第四十二條澆筑混凝土前，嚴(yán)禁亂踩上層鋼筋，澆筑混凝土前應(yīng)鋪板搭橋，如有亂踩嚴(yán)重現(xiàn)象，給予5元/平方米的罰款。

第四十三條墻柱鋼筋綁扎前，應(yīng)對墻柱根部混凝土進(jìn)行鑿毛處理，未進(jìn)行鑿毛前，嚴(yán)禁進(jìn)行墻柱模板和模，否則每處處以50元罰款。

第四十四條混凝土澆筑前應(yīng)對模板進(jìn)行淋水，若不淋水處以200元/層或200元/施工段的處罰。

第四十五條澆筑混凝土12小時后用塑料薄膜進(jìn)行覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)，若養(yǎng)護(hù)不到位導(dǎo)致混凝土缺水、裂縫等質(zhì)量問題產(chǎn)生，處以500-1000元/層的罰款。

第四十六條混凝土養(yǎng)護(hù)時間為14天，有抗?jié)B要求和摻加外加劑養(yǎng)護(hù)時間為21天，如達(dá)不到以上要求養(yǎng)護(hù)時間的，給予200元/層的處罰。

第四十七條結(jié)構(gòu)存在高差的部位，高低坎要順直美觀，若達(dá)不到要求處罰50元/處。

第四十八條地下室后澆帶、變形縫、預(yù)留洞或分段澆筑部位及其他容易滲水的部位沒有按照要求設(shè)臵止水鋼板或有效止水措施的，給予100元/米的罰款。

砌體分項工程一定要符合《砌體工程施工技術(shù)標(biāo)ZJQ08-SGJB 203-2003》的要求

第四十九條磚砌體日砌筑高度不應(yīng)超過一步腳手架或1.5m，如達(dá)不到要求，磚砌體拆掉返工，除給予100元/平方米的罰款外，勞務(wù)分包承擔(dān)拆除及返工的材料費(fèi)用。

第五十條 砌筑前，應(yīng)對砌塊澆水濕潤，否則每發(fā)現(xiàn)一次給予500元的罰款。第五十一條砌體灰縫的砂漿飽滿度必須符合規(guī)范要求，不得有透明縫、瞎縫、假縫等質(zhì)量問題，如達(dá)不到要求予以50元/平方米的罰款。

第五十二條 磚砌體應(yīng)以水平線排分皮數(shù)桿，第一批磚底如灰縫偏厚，底部用細(xì)砼或高標(biāo)號砂漿 找平，若達(dá)不到規(guī)范要求給予 20 元/處的罰款。

第五十三條 構(gòu)造柱與墻體的連接處應(yīng)砌成馬牙槎，馬牙槎應(yīng)先退后進(jìn)，預(yù)留的拉接筋應(yīng)位臵正確，施工中不得任意彎折，若達(dá)不到規(guī)范要求給予 50 元/處的罰款

第五十四條 丁字墻、十字墻、“L”字墻等特殊部位沒有嚴(yán)格按照要求搭砌的，給予 200 元/處的罰款

第五十五條 構(gòu)造柱的鋼筋必須按照圖紙要求設(shè)臵，縱向受力鋼筋根部和頂部（板底）沒有植筋 或搭接長度不足就進(jìn)行隱蔽的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 300 元/處的罰款。

第五十六條 構(gòu)造柱澆灌砼前，必須將砌體留槎部位和模板澆水濕潤，將模板內(nèi)的落地灰，磚渣 和其它雜物清理干凈，若達(dá)不到規(guī)范要求給予 100 元/處的罰款。

第五十七條填充墻砌至接近梁、板底時，應(yīng)按方案要求留一定空隙，待墻體砌筑完并應(yīng)至少間 隔 7 天后再進(jìn)行其補(bǔ)砌擠緊，若達(dá)不到要求給予 30 元/米的罰款。

第五十八條門窗洞口過梁必須滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

1、現(xiàn)澆過梁的罰款條例按第四節(jié)相關(guān)條款執(zhí)行。

2、預(yù)制過梁的幾何尺寸和方案要求的偏差值大于 10mm 以上的，給予 30 元/米的罰款；

3、過梁鋼筋不符合方案要求的，給予 50 元/米的罰款；

4、過梁砼有蜂窩、麻面、平整度差等問題，給予 30 元/米的罰款。

5、植筋現(xiàn)澆過梁的鋼筋植入深度應(yīng)滿足 15d，否則給予 50 元/根的罰款；

6、植筋后鋼筋的自由端和縱 向鋼筋的搭接、焊接長度需滿足方案要求，否則給予 30 元/根的罰款。

第五十九條砌體根部沒有按照圖紙、方案要求砌筑實心磚、澆筑砼擋水坎的，給予 50 元/米的 罰款。

第六十條 砌體內(nèi)圖紙要求放臵拉接筋的部位不符合要求的或者漏放鋼筋的，給予 10 元/根的罰款。

抹灰工程質(zhì)量應(yīng)符合《建筑裝飾裝修工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB 210-2003》 《抹灰砂漿技術(shù)規(guī)程、JGJ/T220-2010》中的要求。

第六十一條砂漿配合比必須符合方案要求，否則罰 500 元/立方米。第六十二條抹灰砂漿的試塊要按照規(guī)范要求制作，不得漏做、補(bǔ)做，否則給予 500 元/次的罰款。

第六十三條基層處理應(yīng)無灰塵、無油膩，砼墻面要毛面處理到位，若不到位給予 元/平方米的罰款。

第六十四條抹灰時應(yīng)提前對基層灑水濕潤，若直接抹灰則給予 10 元/平方米的罰款。

第六十五條室內(nèi)墻面、柱面和門洞口陽角應(yīng)用 1:2 水泥砂漿（具體配合比見圖紙）做暗護(hù)角，其高度不應(yīng)低于 2m，每側(cè)寬度不應(yīng)小于 50mm，若達(dá)不到要求給予 20 元/處的罰款。

第六十六條抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結(jié)牢固，抹灰層應(yīng)無脆層、空鼓，面層應(yīng) 無爆灰和裂縫，若達(dá)不到規(guī)范要求給予 30 元/平方米的罰款。

第六十七條抹灰層厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，若達(dá)不到規(guī)范要求給予 10 元/平方米的罰款。

第六十八條抹灰表面應(yīng)平整、光滑、潔凈、顏色均勻，抹灰分格縫和灰線應(yīng)清晰美觀；墻面平整度、垂直度超出規(guī)范的給予 50-100 元/處的罰款。

第六十九條墻面觀感差、掉砂、泛白，給予 50 元/平方米的罰款。第七十條 墻面抹灰層采取加強(qiáng)措施時，沒有搭接或者搭接長度不足的部位，給予 5 元/米的罰款；不同材質(zhì)交接處搭接長度不足的給予 10/米的罰款；固定鋼網(wǎng)的釘子的規(guī)格、間距不滿足方案要求，給予 20 元/平方米的罰款；沒有掛網(wǎng)就擅自抹灰的，給予 100 元/平方米的罰款。

第七十一條門窗洞口、預(yù)留洞口在抹灰后的尺寸必須符合圖紙要求，偏差超出規(guī)范要求導(dǎo)致門 窗無法安裝的，給予 50~100 元/處的罰款。

第七十二條墻面如出現(xiàn)預(yù)留空調(diào)洞不圓、線盒不方正等問題，給予 20 元/個的罰款。

第七十三條有排水要求的部位應(yīng)做滴水線（槽）應(yīng)整齊順直，滴水線應(yīng)內(nèi)高外低，滴水槽寬度 和深度應(yīng)均勻，表面應(yīng)光滑，棱角應(yīng)整齊，若達(dá)不到規(guī)范要求給予 10 元/米的罰款。

第七十四條室內(nèi)抹灰陰角要順直，三角交點(diǎn)要清晰，陰陽角要方正，若達(dá)不到要求給予 10 元/ 條的罰款。

第七十五條每層（基層、中層、面層）抹灰厚度不應(yīng)超過規(guī)范和規(guī)程規(guī)定的厚度，當(dāng)抹灰總厚 度大于或等于 35mm 時必須用網(wǎng)片進(jìn)行加強(qiáng)，嚴(yán)禁一遍成活，灰層不可跟得太緊，抹灰層施工完后，夏季 高溫要及時噴水養(yǎng)護(hù)，若達(dá)不到要求給予 20 元/平方米的罰款。

第七十六條砼梁、墻、柱及圖紙、方案要求的部位的基層宜采用鑿毛毛化或砼界面劑處理，也 可用 1：1 水泥砂漿拉毛或噴漿進(jìn)行毛化處理并噴水養(yǎng)護(hù)，確?；鶎雍头鬯拥慕Y(jié)合，墻面抹灰前認(rèn)真做 好基層處理和澆水濕潤工作，砼面的隔離劑及雜物清理干凈，若達(dá)不到要求給予 10 元/平方米的罰款。

第七十七條外墻穿墻螺桿洞漏堵一個給予 20 元/個的罰款，堵洞眼空鼓給予 5 元/個的罰款； 將桿洞鑿成深度約 20mm 的喇叭狀，達(dá)不到要求的返工重鑿，并給予 10 元/個的罰款。

第七十八條頂棚掛膩子必須彈水平線，基層要修補(bǔ)整并清理干凈，若達(dá)不到要求給予 200 元/ 處的罰款。

門窗工程的施工質(zhì)量應(yīng)滿足《建筑裝飾裝修工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB 210-2003》的要求。

第七十九條門窗安裝應(yīng)采用預(yù)留洞口的方法施工，不得采用邊安裝邊砌口或先安裝后砌口的方法施工，否則給予 500 元/次的罰款。

第八十條 建筑外門窗的安裝應(yīng)牢固，在砌體上安裝門窗嚴(yán)禁用射釘固定（該條為強(qiáng)制性條文），否則給予 500 元/樘的罰款。

第八十一條金屬門窗、特種門窗的品種、類型、規(guī)格、尺寸、性能、開啟方向、安裝位臵、連 接方式及鋁合金門窗的型材壁厚都應(yīng)符合設(shè)計要求，若達(dá)不到要求給予200 元/樘的罰款。

第八十二條金屬門窗框和副框的安裝必須牢固。預(yù)埋件的數(shù)量、位臵、埋設(shè)方式、與框的連接 方式必須符合圖紙、方案要求，否則給予 200 元/樘的罰款。

第八十三條門窗扇必須安裝牢固，并應(yīng)開關(guān)靈活、關(guān)閉嚴(yán)密，無倒翹，并且推拉門窗扇必須有防脫落措施。若達(dá)不到要求給予 100 元/樘的罰款。

第八十四條金屬門窗的配件的型號、規(guī)格、數(shù)量要符合圖紙設(shè)計要求，安裝要牢固，位臵要正確，功能需滿足要求。若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，給予 50 元/樘的罰款。第八十五條門窗框安裝后，表面應(yīng)潔凈、平整、光滑、色澤一致、無銹蝕。大面應(yīng)無劃痕、碰 傷。如不達(dá)標(biāo)給予 100 元/樘的罰款。

第八十六條金屬門窗在安裝后，框與墻體的縫隙應(yīng)填嵌飽滿，并采用密封膠密封，如現(xiàn)場擅自 使用其它不符合規(guī)范、方案要求的填嵌方法，將給予 200 元/樘的罰款。

第八十七條門窗框周邊的密封膠表面應(yīng)光滑、順直、無裂紋。若不達(dá)標(biāo)，給予 50 元/樘的罰款。

第八十八條鋁合金推拉門窗扇安裝完畢后，其開關(guān)應(yīng)力不得大于 100N（即 10kg）

求應(yīng)給予調(diào)整，并給予 50 元/樘的罰款。

第八十九條門窗安裝過程中，如發(fā)現(xiàn)土建預(yù)留洞口不滿足設(shè)計要求，應(yīng)及時通知項目部給予協(xié)調(diào)，不得擅自打鑿，否則給予 200 元/次的罰款。

第九十條 門窗玻璃的安裝質(zhì)量應(yīng)滿足規(guī)范要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題的，根據(jù)問題嚴(yán)重性給予 100-500 元/處的罰款。

第九十一條門窗安裝的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求，否則根據(jù)其偏差程度將給予

100~300 元/樘的罰款。

第二篇：勞務(wù)(專業(yè))分包隊質(zhì)量管理辦法

中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項目部三工區(qū)

勞務(wù)（專業(yè)）分包隊質(zhì)量管理辦法

一．總則.................................................................................................2 二．目標(biāo).................................................................................................2 三．勞務(wù)（專業(yè)）分包隊質(zhì)量管理體系及流程..................................2 四．責(zé)任劃分.........................................................................................4 五．質(zhì)量管理制度.................................................................................5 1．崗前培訓(xùn)制度................................................................................5 2．成品、半成品管理制度：.............................................................6 3．工序“三檢”制度........................................................................7 六．質(zhì)量檢查.........................................................................................8 1．定期檢查........................................................................................8 2．動態(tài)檢查........................................................................................8 4．改進(jìn)方案及落實............................................................................9 七．質(zhì)量責(zé)任處理.................................................................................9 1．質(zhì)量獎懲........................................................................................9 2．合同約束......................................................................................10 3．信譽(yù)度評估..................................................................................10 4．依法追責(zé)......................................................................................10 中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項目部三工區(qū)

勞務(wù)（專業(yè)）分包隊質(zhì)量管理辦法

一．總則

1．為強(qiáng)化和規(guī)范中鐵十八局蒙華鐵路工程的施工質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，創(chuàng)名牌，出精品，現(xiàn)根據(jù)國家質(zhì)量管理工作方針、政策、法規(guī)，結(jié)合貫徹實施ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)及本標(biāo)段實際情況，特制定本辦法。

2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行蒙華項目《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證措施》及《質(zhì)量考核辦法》，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量建企”的方針，貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，開展全面質(zhì)量管理活動。

3．建立完善“企業(yè)自控”的工程質(zhì)量管理機(jī)制，落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，注重施工過程控制，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)措施，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)等多種監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量處于全過程保證和監(jiān)控之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。

二．目標(biāo)

檢驗批、分項、分部工程合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%。爭創(chuàng)省部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程。杜絕工程質(zhì)量特別重大事故；遏制工程質(zhì)量重大事故和較大事故；減少工程質(zhì)量一般事故。

三．勞務(wù)（專業(yè)）分包隊質(zhì)量管理體系及流程

1、勞務(wù)分包、專業(yè)分包在進(jìn)場前應(yīng)對自身隊伍中的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和人員配備向工區(qū)項目部提供書面資料。并按照工區(qū)項目部要求配備不少于兩名專職（兼職）質(zhì)量管理人員。

2、勞務(wù)分包、專業(yè)分包質(zhì)量管理人員在進(jìn)場后，應(yīng)先學(xué)習(xí)本項 中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項目部三工區(qū)

目制定的質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制要點(diǎn)等質(zhì)量管理文件，并在項目部確認(rèn)簽字后，進(jìn)行上崗。

3、勞務(wù)（專業(yè)）分包應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，勞務(wù)（專業(yè)）分包隊質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師對隊（班組）負(fù)責(zé)人，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底進(jìn)班組，并參與隊（班組）負(fù)責(zé)人對一線操作工人的技術(shù)、質(zhì)量交底工作。

4、勞務(wù)分包、專業(yè)分包質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”中的“班組自檢”職責(zé)。確認(rèn)檢驗批或分項工程合格后，向工區(qū)項目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師或質(zhì)檢員進(jìn)行申請報驗。嚴(yán)禁班組直接聯(lián)系各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師進(jìn)行驗收或驗收過程中勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理人員不到場。

5、對隱蔽工程的驗收應(yīng)在檢驗批驗收合格后，并取得工區(qū)項目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師、勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理人員書面確認(rèn)后才可進(jìn)行隱蔽。對隱蔽工程的驗收工作，勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理人員應(yīng)提前向各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師提出書面報驗申請單。

6、未經(jīng)項目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師檢查驗收，嚴(yán)禁勞務(wù)（專業(yè)）分包進(jìn)入下一道工序。

7、對于驗收不合格的檢驗批，項目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，勞務(wù)（專業(yè)）分包應(yīng)在接到整改通知單的第一時間組織整改，整改完成后，由項目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查合格為止。

8、對于工程已發(fā)生的質(zhì)量問題或事故，嚴(yán)禁勞務(wù)（專業(yè)）分包 中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項目部三工區(qū)

擅自修復(fù)、處理、隱蔽。應(yīng)及時通知項目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師，在質(zhì)量工程師確認(rèn)問題部位、性質(zhì)和影響后，根據(jù)項目部制定的專項方案進(jìn)行處理。

四．責(zé)任劃分

1．工區(qū)質(zhì)量職責(zé)

制定質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量技術(shù)措施等質(zhì)量管理文件及要求。

（1）工區(qū)對分包隊伍執(zhí)行嚴(yán)格的先培訓(xùn)后上崗的制度。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（2）工區(qū)應(yīng)按規(guī)定做好質(zhì)量技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，保證竣工文件真實、完整。

（3）組織召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究解決存在的問題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)。

（4）定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評比活動，促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平的不斷提高。建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，實行質(zhì)量一票否決制度，嚴(yán)格獎懲制度，有效調(diào)動各經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)積極性。

2．分包隊伍質(zhì)量職責(zé)

（1）建立健全質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，完善管理機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任制。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)制定質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理規(guī)章制度等質(zhì)量管理文件及要求。中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項目部三工區(qū)

（3）分包隊伍未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（4）分包隊伍應(yīng)積極配合工區(qū)做好質(zhì)量技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，保證竣工文件真實、完整。

積極參加質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，執(zhí)行工區(qū)會議決策，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)。

接受工區(qū)及上級管理單位組織的定期或不定期工程質(zhì)量檢查和評比活動，對檢查提出的問題及時進(jìn)行整改。

（5）在竣工驗收時，分包隊伍應(yīng)履行工程保修義務(wù)，按合同要求對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（6）發(fā)生工程質(zhì)量事故后，分包隊伍必須按規(guī)定及時報告，并立即采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場，協(xié)助事故調(diào)查。對因施工原因造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。負(fù)責(zé)配合調(diào)查和處理質(zhì)量事故，落實處理方案。

五．質(zhì)量管理制度

1．崗前培訓(xùn)制度

崗前培訓(xùn)：思想、技能考核、設(shè)計圖紙

（1）思想教育：施工前，結(jié)合蒙華鐵路工程建設(shè)實際，組織所有分包隊伍施工人員對和《《蒙西華中鐵路股份有限公司煤運(yùn)通道項目建設(shè)管理規(guī)定（修訂）》的通知》（蒙西華中綜[2013]4號）《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證措施》及《質(zhì)量考核辦法》等相關(guān)文件進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)，從思想上提高質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量隱患，明確各自質(zhì) 中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項目部三工區(qū)

量責(zé)任及職責(zé)，為保證工程質(zhì)量打下預(yù)防針。

（2）質(zhì)量培訓(xùn)及考核：施工前，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織分包隊伍施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)及考核。堅持全員培訓(xùn)，緊缺工種優(yōu)先培訓(xùn)，重點(diǎn)工種重點(diǎn)培訓(xùn)。對于提出的好的方法、意見，有利于提高質(zhì)量意識，增強(qiáng)施工質(zhì)量的，積極采納。培訓(xùn)結(jié)束后組織技能考核，對于考核質(zhì)量意識不到位者不用、技能不合格者不用、責(zé)任心不強(qiáng)者不用?？紤]到作業(yè)隊施工人員流動大，作業(yè)隊當(dāng)調(diào)整人員時，應(yīng)立即通知質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部根據(jù)實際情況作出針對性的培訓(xùn)考核，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)考核人員上崗作業(yè)。質(zhì)檢部會根據(jù)施工情況，定期組織施工培訓(xùn)教育。

（3）持證上崗：所有作業(yè)人員均需熟知自己所從事工種崗位職責(zé)及責(zé)任，特種作業(yè)人員，必須持證上崗，并做到證件與崗位相符，各工種人員要穩(wěn)定，嚴(yán)禁跨工種作業(yè)。

（4）質(zhì)量交底：交底到每個分包隊伍及每位作業(yè)人員，交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范、檢查標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范。并根據(jù)類似工程施工經(jīng)驗，對于工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，提出預(yù)防措施。在研討過程中集思廣益，對于利于提高質(zhì)量的方法積極采納。

2．成品、半成品管理制度：

對于施工中所用材料及半成品，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。所有到場材料及半成品必須經(jīng)試驗室檢測合格，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查、監(jiān)理工程師確認(rèn)后方能使用，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。作業(yè)隊做好材料及半成品接收記錄、使用記錄，并報由質(zhì)檢人員簽字驗收，做好原始記錄的填 中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項目部三工區(qū)

寫及收集。對于出現(xiàn)以次充好、偷工減料的現(xiàn)象，堅決追究責(zé)任，絕不姑息。

3．工序“三檢”制度

每道工序施工時，工班長全程監(jiān)控作業(yè)，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時糾正，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。配合工區(qū)質(zhì)量管理人員做好現(xiàn)場管理工作。（1）自檢

操作人員在操作過程中按相應(yīng)的工序質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，質(zhì)檢員監(jiān)督班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等），對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。（2）互檢

工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，報工區(qū)質(zhì)量管理人員驗收，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序責(zé)任主體承擔(dān)責(zé)任。

（3）交接檢

1）所有工序（含隱檢、預(yù)檢項目）自檢、互檢合格后，報工區(qū)質(zhì)量管理人員進(jìn)行驗收。未經(jīng)質(zhì)量管理人員驗收的工序，或驗收不合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工，對違反此規(guī)定的責(zé)任者，質(zhì)量管理人員有對其實行經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。

2）質(zhì)量管理人員工序驗收之前要先查閱班組是否自檢、互檢，在無自檢記錄或者不符合要求時，不予進(jìn)行核驗。對有自檢記錄的分 中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項目部三工區(qū)

項工程，在核驗評定時會同有關(guān)班組共同進(jìn)行。

3）專職質(zhì)量員在核驗評定分項工程質(zhì)量等級時，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制目標(biāo)認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)；在施工過程中，認(rèn)真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動協(xié)助班組長搞好質(zhì)量管理工作。注意抓薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，以防止質(zhì)量通病。真實填寫檢查記錄，確保工程質(zhì)量處于受控之中。

在施工過程中，為了對存在的質(zhì)量問題能及時整改，質(zhì)檢員會隨時抽檢抽查等實測實量手段，逐層把關(guān)，把不符合質(zhì)量要求的地方及時糾正和更改。上道工序未經(jīng)驗收合格，禁止進(jìn)行下道工序施工。

六．質(zhì)量檢查

1．定期檢查

工區(qū)定期組織相關(guān)質(zhì)量人員對現(xiàn)場施工作業(yè)情況、半成品質(zhì)量、成品質(zhì)量進(jìn)行檢查，作業(yè)隊隊長及工班長應(yīng)全程陪同檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)書面通知書，作業(yè)隊根據(jù)書面通知書立即進(jìn)行整改，并報由質(zhì)檢人員進(jìn)行復(fù)查，防治質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患。

2．動態(tài)檢查

工區(qū)質(zhì)量管理人員不定期對現(xiàn)場施工作業(yè)情況、半成品質(zhì)量、成品質(zhì)量進(jìn)行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時整改。并通知現(xiàn)場質(zhì)檢人員及作業(yè)隊長，對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保每一個作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量。

3．質(zhì)量缺陷分析

工區(qū)堅持每月召開一次質(zhì)量分析會議，工區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織，現(xiàn)場施工管理人員、質(zhì)量管理人員、作業(yè)隊隊長及作業(yè)隊工班長參加，中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項目部三工區(qū)

結(jié)合項目部每月的質(zhì)量分析會議與其他針對性的質(zhì)量會議，對施工中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生，質(zhì)量分析會形成會議紀(jì)要，下發(fā)至分部和作業(yè)隊。

4．改進(jìn)方案及落實

在施工過程中或完工以后，發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：

（1）當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，質(zhì)檢人員及時制止，并分析原因，形成書面報告，責(zé)成作業(yè)隊立即整改。對于不合格材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，立即更換。對于不正確的施工方法及操作工藝，及時提出整改方案。

（2）當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，立即暫停質(zhì)量缺陷所在工序施工，并暫緩銜接工序施工。待采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理，經(jīng)過質(zhì)檢負(fù)責(zé)人認(rèn)可后方可恢復(fù)施工。

（3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生單項工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生嚴(yán)重影響時，對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出確定并采取有效的補(bǔ)救方案后，才能進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理，質(zhì)量缺陷處理完畢后，方能進(jìn)行下道工序或分項工程的施工。并予以追究質(zhì)量責(zé)任。

七．質(zhì)量責(zé)任處理

1．質(zhì)量獎懲

遵照本工區(qū)制定的《質(zhì)量管理獎罰辦法》。中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項目部三工區(qū)

2．合同約束

對于質(zhì)量驗收不合格工程，質(zhì)檢人員有權(quán)不予以該工程計價，勞務(wù)（專業(yè)）分包隊對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理完畢后，經(jīng)質(zhì)檢人員驗收合格后方可予以計價，對質(zhì)量意識淡薄、質(zhì)量問題處理不徹底或整改動作緩慢的勞務(wù)（專業(yè)）分包隊，工區(qū)視其無合同履約能力，對其按合同違約處理。

3．信譽(yù)度評估

對違背工區(qū)質(zhì)量管理文件要求，不服從管理，在工程質(zhì)量方面任意妄為的勞務(wù)（專業(yè)）分包隊，工區(qū)將堅決給予清退，并將其企業(yè)信譽(yù)度納入公司黑名單內(nèi)。

4．依法追責(zé)

對于由于施工原因造成重大質(zhì)量事故的勞務(wù)（專業(yè)）分包隊，工區(qū)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，對勞務(wù)（專業(yè)）分包隊依法追究其法律責(zé)任。

第三篇：專業(yè)(勞務(wù))分包隊伍管理辦法

阜陽市公路工程有限責(zé)任公司

專業(yè)(勞務(wù))分包隊伍管理辦法

第一章

總則

第一條為了規(guī)范公司專業(yè)(勞務(wù))分包隊伍(以下簡稱分包隊伍)管理，引入競爭機(jī)制，選取有實力、守合同、重信用的分包隊伍參與工程項目施工，確保工程項目質(zhì)量和施工安全，加快公司發(fā)展，制訂本辦法。

第二條本辦法適用于公司承建的所有工程項目。

第二章

選擇

第三條分包隊伍應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級、注冊資金；具有相應(yīng)工程經(jīng)驗的管理、技術(shù)人員、機(jī)械操作人員和勞務(wù)人員并持有效證件。

新進(jìn)分包隊伍必須提供以下證件原件，工程部核驗后留存蓋公章的復(fù)印件：法人單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、業(yè)績和信譽(yù)的證明文件、法定代表人授權(quán)委托書及代理人的身份證。

第四條項目部負(fù)責(zé)新進(jìn)分包隊伍的信息搜集、業(yè)績調(diào)查及推薦工作，報送工程部審定。對符合準(zhǔn)入條件的分包隊伍，要及時以現(xiàn)場調(diào)查等方式進(jìn)行業(yè)績考核。工程部根據(jù)考核情況，會同有關(guān)部門聯(lián)合審查后登記。

第五條項目部按照“合理低價，公開競爭，誠信合作’’的原則，按工程部登記的名單，組織競標(biāo)或競爭性談判，并將相關(guān)資料報送工程部備案，工程部會同有關(guān)部門進(jìn)行全過程監(jiān)督，項目部確定分包隊伍。參加競標(biāo)的分包隊伍不少于3家、競爭性談判的隊伍不少于2家。

第六條項目部根據(jù)工程分包內(nèi)容，參照責(zé)任成本編制本項目分包工程的限價。分包工程競標(biāo)時，在分包工程限價內(nèi)，同等條件下按照公司勞務(wù)隊伍信用評價排名優(yōu)先選擇分包隊伍。確定分包隊伍并經(jīng)公示無異議后簽訂分包合同。

第七條項目部對分包隊伍的選擇，必須由集體研究決定，在分包招標(biāo)中，同等條件下應(yīng)優(yōu)先選擇在公司信用評價得分高、信譽(yù)好的分包隊伍，不得使用已被公司清退、上了“黑名單’’的分包隊伍。

第八條所有工程都必須選擇具有相應(yīng)資格登記的分包隊伍進(jìn)行分包，嚴(yán)格禁止掛靠和違法分包，禁止分包企業(yè)將承包的作業(yè)再次分包。

第三章

備案

第九條分包合同簽訂后兩周內(nèi)，項目部按附件1《分包合同備案表》向工程部報送相關(guān)資料進(jìn)行備案。工程部及時對分包備案資料進(jìn)行登記，建立相關(guān)臺帳。對不及時辦理備案手續(xù)的項目部的相關(guān)責(zé)任人給予500—2000元經(jīng)濟(jì)處罰。

第十條備案的勞務(wù)項目負(fù)責(zé)人和勞務(wù)隊長須持相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書和安全生產(chǎn)考核證書。勞務(wù)分包備案內(nèi)容包括勞務(wù)協(xié)作隊伍人員配置、施工設(shè)備、分包合同的工程內(nèi)容、工程范圍、質(zhì)量要求及施工具體部位等。

第十一條存在以下情況不予辦理備案

1、未明確勞務(wù)作業(yè)承包方單位的聯(lián)系人姓名及聯(lián)系電話的。

2、未明確施工現(xiàn)場勞務(wù)負(fù)責(zé)人或勞務(wù)項目負(fù)責(zé)人(勞務(wù)隊長)或未取得相應(yīng)證書的。

3、勞務(wù)項目負(fù)責(zé)人在兩個以上勞務(wù)作業(yè)項目施工現(xiàn)場同時兼職的。

第四章

管理

第十二條公司工程部和經(jīng)營核算部是公司分包管理主管部門，項目部作為分包現(xiàn)場管理部門。

第十三條分包管理程序為：公司準(zhǔn)入、招標(biāo)、簽約、分包單位與項目部履約、公司全過程監(jiān)管。

第十四條工程部負(fù)責(zé)分包企業(yè)的施工資格審查、綜合素質(zhì)考核評定，驗證營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、人員證件及施工設(shè)備等資料，辦理分包隊伍準(zhǔn)入手續(xù)，把好分包隊伍準(zhǔn)入關(guān)。

第十五條經(jīng)營核算部負(fù)責(zé)分包管理及合同簽訂工作，核定工程內(nèi)部招標(biāo)限價；指導(dǎo)項目部依法簽訂分包合同和履行分包合同，建立分包合同臺帳。

第十六條項目部做好分包隊伍的管理工作，建立完整的分包隊伍臺帳，每季度開展一次分包隊伍評價，根據(jù)工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工及工程質(zhì)量綜合考核，作出考核結(jié)論上報公司。對分包隊伍實行動態(tài)管理。

第十七條項目實行分包必須堅持先簽訂合同后施工的原則。

第十八條各分包隊伍按照施工管理需要，配備相應(yīng)的管理人員。項目部應(yīng)當(dāng)對施工作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，不合格人員不得從事相應(yīng)的施工活動。

第十九條項目部與分包隊伍解除分包合同的，應(yīng)當(dāng)及時結(jié)算分包工程款。分包企業(yè)與勞動者解除勞動合同的，自解除勞動合同之日起1個月內(nèi)必須一次性付清勞務(wù)工資。

第二十條項目部必須監(jiān)督分包隊伍建立勞務(wù)工人工資按月結(jié)算支付制度，按照勞務(wù)合同約定足額支付勞務(wù)工人工資，監(jiān)督分包隊伍與雇傭的工人簽訂勞動合同，并嚴(yán)格按照《關(guān)于進(jìn)一步完善農(nóng)民工工資支付保障制度的通知》要求全面履行勞動合同。

第二十一條項目部作為分包現(xiàn)場管理的責(zé)任主體，項目經(jīng)理作為分包現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人。項目部在結(jié)算、質(zhì)量、安全等方面出現(xiàn)問題，由項目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并根據(jù)相關(guān)責(zé)任給予處罰。項目部選用分包方不合適，對勞務(wù)工人工資不能完全兌付，造成不穩(wěn)定情況發(fā)生，公司根據(jù)情況給予處罰通報，項目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，同時記入項目經(jīng)理業(yè)績檔案。

第五章

考核

第二十二條對公司所有分包隊伍定期開展“勞務(wù)協(xié)作隊伍考核評價”。通過考核評價活動，甄別和清退那些管理混亂、缺乏實力、不講誠信的分包隊伍；發(fā)現(xiàn)有實力、管理有序、履約能力強(qiáng)、經(jīng)營誠信度高的分包隊伍，收錄入“合格供方名錄”，逐步形成一個綜合實力強(qiáng)、誠信度高的合作群體，為企業(yè)健康發(fā)展、做大做強(qiáng)提供有力保障。

第二十三條考核評價內(nèi)容緊緊圍繞安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、管理者素質(zhì)、用工管理、文明生活管理六個大項。

1、安全管理：

(1)人員進(jìn)場安全教育率達(dá)到100%，考核合格率達(dá)到100%；

(2)特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%；

(3)每30人設(shè)置一名安全協(xié)管員，不足30人按30人計；

(4)年內(nèi)無重傷事故；

(5)為工人購買工傷意外保險，參保率100%，并及時更新參保人員花名冊；

(6)積極配合政府和項目部妥善處置突發(fā)事件。

2、質(zhì)量管理：承接工程達(dá)到質(zhì)量合格(優(yōu)良)標(biāo)準(zhǔn)；

3、進(jìn)度管理：合同工期內(nèi)完成約定工作內(nèi)容。

4、管理者素質(zhì)：

(1)施工隊長素質(zhì)；

(2)施工隊長資歷；(3)管理人員資歷；

(4)施工人員及管理人員服從項目部進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明管理及其他合理安排。

5、用工管理：

(1)按時發(fā)放農(nóng)民工工資，年底不拖欠工資；

(2)積極解決農(nóng)民工工資糾紛；

(3)技術(shù)工人按國家規(guī)定持證上崗，持證率100%；

(4)班組管理人員健全，配備技術(shù)、安全、財務(wù)等人員；

(5)隊伍人員穩(wěn)定，主要管理人員、技術(shù)工人無流失；

(6)簽訂勞動合同率達(dá)到100%，合法用工。

6、文明生活管理：

(1)住宿區(qū)干凈衛(wèi)生無異味；

(2)后勤保障有力，合理安排飯菜；

(3)工作之余有適當(dāng)?shù)男蓍e娛樂活動。

評價標(biāo)準(zhǔn)見附表2《阜陽市公路工程有限責(zé)任公司分包隊伍考核評價標(biāo)準(zhǔn)》。

第二十四條“勞務(wù)協(xié)作隊伍考核評價”的開展，根據(jù)不同情況分為“日?？荚u”和“年終綜合考評”，其中“年終綜合考評”結(jié)果錄入公司供方名錄。

1、“日?？荚u”工作由順鑫勞務(wù)公司(限其所屬隊伍，下同)與項目部定期進(jìn)行，順鑫勞務(wù)公司、項目部對日常考評工作均具有相應(yīng)的職責(zé)，按季度和時間進(jìn)行考核。

(1)順鑫勞務(wù)公司應(yīng)加強(qiáng)日常巡查，認(rèn)真督促勞務(wù)隊伍努力提高自身實力，并與項目部共同開展季度考核，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施限期整改。

(2)項目部在每個季度后半個月內(nèi)與勞務(wù)公司共同對勞務(wù)班組進(jìn)行考核，認(rèn)真做好考評記錄，考評結(jié)果報送公司工程部。

2、“年終綜合考評”由公司工程部根據(jù)平時檢查記錄，組織各相關(guān)單位共同開展。

(1)“年終綜合考評”工作每年年底開展一次，首先由勞務(wù)隊伍所服務(wù)的項目部和順鑫勞務(wù)公司對其當(dāng)年勞務(wù)情況進(jìn)行初評，初評按照《勞務(wù)協(xié)作隊伍考核評價標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行一次全面、真實的考核評價，并給出考核評價結(jié)果。

(2)初評后報公司經(jīng)行復(fù)評，確定合格后錄入“合格供方名錄”，不合格隊伍清退出公司勞務(wù)市場。

第二十五條按照公司《勞務(wù)協(xié)作隊伍考核評價標(biāo)準(zhǔn)》評分結(jié)果由高至低分為A、B、C、D四個等級。

1、評分A級90—100分、B級75—89分、C級60—74分、D級60分以下(不含60分)。

2、對于D級施工隊伍取消其參與勞務(wù)分包資格，并列入黑名單。

3、評分C級勞務(wù)隊伍只能參與分包金額不大于30萬元的項目。

4、評分B級勞務(wù)隊伍可以參與分包金額不大于300萬元的項目。

3、評分A級勞務(wù)隊伍可以參與公司項目部所有勞務(wù)分包的施工。

第二十六條被考評隊伍有以下情況之一的視為D級勞務(wù)隊伍：

1、施工隊伍連續(xù)2次“承接工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”得5分以下；

2、施工隊伍連續(xù)2次“合同工期內(nèi)完成約定工作內(nèi)容”得0分；

3、施工隊伍“按時發(fā)放農(nóng)民工工資，年底不拖欠工資”得0分；

4、施工隊伍連續(xù)2次“年內(nèi)無重傷事故”得0分；

5、施工隊伍連續(xù)2次“施工人員及管理人員服從項目部進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明管理及其他合理安排”得0分；

6、存在“卷款潛逃”、“中途主觀退出”之一者；

7、由于分包隊伍原因?qū)е鹿韭曌u(yù)受到重大影響；

8、將分包的主要工作內(nèi)容又轉(zhuǎn)手分包給他人的；

9、在與項目部發(fā)生糾紛后，不通過正常渠道解決，欲靠無理取鬧、到公司鬧事等手段達(dá)到目的的。

第二十七條分包隊伍考核評價結(jié)果隨同《合格供方名錄》在當(dāng)年一季度由公司發(fā)文公布并在公司網(wǎng)站公示。

第二十八條對于評價等級有異議的分包隊伍可在評價結(jié)果發(fā)布60日內(nèi)向公司工程部提出申請，由公司組織相關(guān)單位進(jìn)行核查，核查結(jié)果30日內(nèi)告知申請人，并及時更新評價結(jié)果。

第六章

附則

第二十九條公司鼓勵施工能力強(qiáng)、信譽(yù)好的合作分包隊伍進(jìn)入公司市場。工程部負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的信用評價，給予信用考核評價前三名的隊伍“優(yōu)秀勞務(wù)隊伍’’榮譽(yù)稱號，分包工程優(yōu)先選擇優(yōu)秀勞務(wù)隊伍。

第三十條公司建立勞務(wù)分包隊伍檔案，檔案中計列勞務(wù)分包隊伍所承擔(dān)的工程項目和工作業(yè)績。

第三十一條本辦法由工程部負(fù)責(zé)解釋，從

日起執(zhí)行。

第四篇：勞務(wù)分包管理辦法

附件1：

勞務(wù)分包管理辦法

第一章

總則

第一條 為加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，進(jìn)一步規(guī)范用工行為，降低用工風(fēng)險，促進(jìn)公司施工活動的正常有序開展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及部門規(guī)章，結(jié)合公司實際制定本辦法。

第二條 勞務(wù)分包是公司的主要用工形式，公司施工總承包項目應(yīng)依本辦法的規(guī)定建立勞務(wù)作業(yè)總分包關(guān)系，實現(xiàn)施工管理層與勞務(wù)作業(yè)層分離。

第三條 勞務(wù)分包應(yīng)使用公司集采平臺采取招標(biāo)方式實施，逐步減少直接發(fā)包勞務(wù)作業(yè)。同一項目實施勞務(wù)分包應(yīng)分工種或分階段簽訂分包合同，原則上不得將勞務(wù)作業(yè)整體分包。

第四條 項目部對施工現(xiàn)場勞務(wù)分包具體實施日常管理，工程公司、分公司對管轄項目部勞務(wù)分包直接實施業(yè)務(wù)管理，同時分公司對區(qū)域范圍內(nèi)勞務(wù)分包統(tǒng)一實施歸口管理，公司職能部門按照職責(zé)分工對勞務(wù)分包分別實施監(jiān)督管理。

項目部應(yīng)配備專職勞務(wù)員，工程公司、分公司根據(jù)經(jīng)營規(guī)模配備專（兼）職勞務(wù)員，其工作職責(zé)由工程公司、分公司制定。

第二章

勞務(wù)分包企業(yè)選擇

第五條 項目中標(biāo)后，工程公司、分公司依據(jù)施工圖、內(nèi)部控制單價等組織編制目標(biāo)成本，提出資源配置計劃，會同項目部進(jìn)行用工策劃，制定勞務(wù)分包招標(biāo)文件，并利用公司集采平臺發(fā)布招標(biāo)信息。

第六條 公司市場部建立合格分包企業(yè)數(shù)據(jù)庫，將與工程公司、分公司多次合作、管理規(guī)范、信譽(yù)良好的分包企業(yè)統(tǒng)一入庫，入庫分包企業(yè)具備投標(biāo)資格。工程公司、分公司組織對擬引進(jìn)分包企業(yè)的考察、評價，經(jīng)初審合格報公司市場部審批后入庫。

明確勞務(wù)公司的主體資格、關(guān)聯(lián)關(guān)系以及獨(dú)立性要求。勞務(wù)公司必須有獨(dú)立的注冊地與辦公地址，并保持人員獨(dú)立即專業(yè)勞務(wù)公司的中高級管理者的委托書、任命書、上崗證書、勞動合同、社保（五險）證明、工資表都必須是獨(dú)立的。

第七條 工程公司、分公司成立評標(biāo)小組對投標(biāo)文件實施評標(biāo)，堅持“合理低價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的原則，擇優(yōu)確定分包企業(yè)和項目負(fù)責(zé)人，按規(guī)定流程審批后在公司集采平臺發(fā)布中標(biāo)結(jié)果。

第八條 總包合同簽訂后，工程公司、分公司組織分包合同的起草、談判、評審，分公司統(tǒng)一簽訂轄區(qū)內(nèi)的分包合同，并按項目屬地主管部門和公司規(guī)定實施分包合同備案。

第九條 勞務(wù)作業(yè)不得直接發(fā)包給新進(jìn)分包企業(yè)，與中標(biāo)新進(jìn)分包企業(yè)簽訂分包合同應(yīng)約定繳納一定數(shù)額的履約保證金或其他有效的保證措施，約束分包合同履行。

第十條 完善建筑勞務(wù)分包合同管理，分包合同推薦使用建設(shè)部、工商總局示范文本，加蓋分包企業(yè)法人公章和法定代表人印鑒，或由授權(quán)委托代理人簽字，約定分包企業(yè)勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算賬戶。

第十一條 分包合同簽訂并落實履約保證措施后，工程公司、分公司組織相關(guān)人員結(jié)合總包合同對項目部進(jìn)行分包合同交底。

第三章 勞務(wù)分包隊伍進(jìn)場

第十二條 項目部在接受分包合同交底后，根據(jù)現(xiàn)場情況通知分包隊伍進(jìn)場。分包隊伍應(yīng)當(dāng)配備與分包業(yè)務(wù)相匹配的管理人員，企業(yè)主要人員配置如下：技術(shù)負(fù)責(zé)人具有工程序列中級以上職稱或高級工以上資格，持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于5人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、勞務(wù)員等人員齊全，經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的技術(shù)工人不少于50人。進(jìn)場前項目部應(yīng)對分包隊伍進(jìn)場條件實施審查，收集審查資料，建立分包隊伍檔案。

進(jìn)場條件審查應(yīng)當(dāng)包括：分包隊伍項目負(fù)責(zé)人委托書與管理人員任命書及社會保險證明，工人進(jìn)場計劃和花名冊、身份證與上崗證復(fù)印件，勞動合同等。

項目部應(yīng)當(dāng)審查注冊地在海安的分包企業(yè)錄用海安籍職工繳納人身保險情況，原先已納入海安社會保險中心的職工應(yīng)當(dāng)繼續(xù)繳納社會保險，未納入的職工應(yīng)當(dāng)確保有相應(yīng)的保險全部覆蓋。

第十三條 項目部全面實行勞務(wù)人員實名制管理，核驗分包隊伍實際進(jìn)場人員的身份證、上崗證，組織健康檢查并造冊登記，發(fā)放工作牌。發(fā)現(xiàn)與花名冊及證件不符或體檢不符上崗要求的，責(zé)令分包隊伍清退不合格人員。

第十四條 分包隊伍勞務(wù)人員進(jìn)場后，項目部組織入場培訓(xùn)，對現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等實施交底，建立學(xué)習(xí)與交底檔案，完善勞務(wù)人員技能培訓(xùn)考核制度。

第十五條 分包隊伍勞務(wù)人員進(jìn)場后，必須先進(jìn)行標(biāo)板間或標(biāo)板

層的施工，經(jīng)總包方、業(yè)主或監(jiān)理綜合評定達(dá)標(biāo)后，方可展開后續(xù)大面積施工，否則，須無條件撤換隊伍或作退場處理。

第四章 勞務(wù)分包現(xiàn)場管理

第十六條 項目部應(yīng)積極履行分包合同權(quán)利義務(wù)，保持與分包隊伍有效的溝通聯(lián)系，提供必要的工作和生活條件。

第十七條 分包合同履行過程中，涉及調(diào)整分包范圍、單價、付款、違約責(zé)任等合同變更，或情勢變更需解除合同，項目部應(yīng)按合同簽訂流程實施評審，辦理變更、解除手續(xù)。

分公司（工程公司）應(yīng)明確分包隊伍簽證、索賠的內(nèi)部審批流程。第十八條 項目部根據(jù)施工進(jìn)度計劃向分包隊伍下達(dá)施工任務(wù)書，明確工作內(nèi)容及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理要求，加強(qiáng)日常監(jiān)管，落實總包現(xiàn)場管理主體責(zé)任。

第十九條 分包隊伍主要管理人員嚴(yán)重不稱職，項目部應(yīng)將相關(guān)情況報告分公司（工程公司）和分包企業(yè)，并要求分包隊伍限期調(diào)整，由分包企業(yè)重新任命。

第二十條 項目部嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，加強(qiáng)人員、料具等進(jìn)出場登記，鼓勵使用電子監(jiān)控、門禁、考勤系統(tǒng)等信息技術(shù)手段，實現(xiàn)動態(tài)管理。

第二十一條 分包隊伍按月向項目部報送勞務(wù)人員考勤記錄并在指定位置公示，項目部勞務(wù)員實時更新勞務(wù)人員花名冊、完善檔案，按月核查整理分包隊伍勞務(wù)人員考勤記錄。

第二十二條 項目部對分包隊伍使用的料具實施分類管理，采取

費(fèi)用包干或總消耗量控制，制定節(jié)超措施和獎懲辦法。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立分包隊伍領(lǐng)（退）料臺賬，分階段控制使用量。

第二十三條 項目部、分公司（工程公司）、公司職能部門按照公司管理制度要求定期或不定期督查分包隊伍合同履行情況。分公司統(tǒng)一匯總履約情況并及時反饋給分包企業(yè)，保持與分包企業(yè)聯(lián)動，共同監(jiān)管分包隊伍。

第二十四條 出現(xiàn)重大勞務(wù)糾紛，項目部應(yīng)迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，采取措施穩(wěn)定勞務(wù)人員情緒，控制事態(tài)發(fā)展，并立即展開調(diào)查，做好相關(guān)資料、證據(jù)的收集整理，加強(qiáng)與分包企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，協(xié)同分公司（工程公司）、分包企業(yè)研究制定解決方案。

第二十五條 跨項目部或分公司區(qū)域施工的分包企業(yè)，出現(xiàn)嚴(yán)重信用不良行為，公司項目運(yùn)營中心聯(lián)合分公司及時通報相關(guān)情況，實現(xiàn)信息共享，促進(jìn)公司內(nèi)部聯(lián)動。

第五章 勞務(wù)分包隊伍退場

第二十六條 分包隊伍完成合同約定的工作內(nèi)容，或因情勢變更無法繼續(xù)施工，可申請或由項目部通知辦理退場手續(xù)，項目部依據(jù)履約情況核定違約責(zé)任。

第二十七條 項目部制定分包隊伍退場方案，明確分包工程、相關(guān)設(shè)施、證件資料移交時間和方式，以及人員、機(jī)具退場安排。分包隊伍填報離場清單，經(jīng)項目部驗收、審批，辦理放行手續(xù)。

第六章 勞務(wù)分包完成工程量結(jié)算與費(fèi)用的支付 第二十八條 項目部因工程進(jìn)度需要，將部分工程量分包給專業(yè)

分包隊伍完成，必須經(jīng)分公司（工程公司）與專業(yè)分包隊伍簽訂勞務(wù)分包合同，約定承包范圍、工作內(nèi)容、承包價格、付款方式、劃分工作界面等。

第二十九條 分包工程每月或全部完成工程后按勞務(wù)分包合同約定辦理月度報表或結(jié)算申請報表，申請報表必須按照分公司（工程公司）統(tǒng)一格式的表格，要求對實際完成的工作量、施工質(zhì)量、安全文明施工、材料耗用、獎罰等進(jìn)行填報，經(jīng)項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、保管員、分管預(yù)算員簽署確認(rèn)的結(jié)算審批流轉(zhuǎn)申請表，作為勞務(wù)分包費(fèi)用申報進(jìn)度款或結(jié)算的依據(jù)。

分包工程承包范圍、工作內(nèi)容以外的經(jīng)濟(jì)簽證必須按分公司（工程公司）分包統(tǒng)一表格填報，經(jīng)分公司（工程公司）主管負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可作為結(jié)算依據(jù)。項目部簽證未經(jīng)分公司（工程公司）審核批準(zhǔn)的一律不予結(jié)算，因項目簽署工程量不實及未經(jīng)分公司（工程公司）審核批準(zhǔn)的簽證單造成經(jīng)濟(jì)損失，一旦發(fā)現(xiàn)按所發(fā)生的損失金額扣罰項目簽證責(zé)任人。

第三十條 項目部對工作量、進(jìn)度、質(zhì)量安全、材料消耗、現(xiàn)場配合等情況審核會簽后，將分包結(jié)算報分公司（工程公司）審定。

進(jìn)度（節(jié)點(diǎn)）結(jié)算僅作為勞務(wù)費(fèi)用中間支付的依據(jù)，完工結(jié)算應(yīng)加蓋分包企業(yè)法人公章。

第三十一條 分包企業(yè)依據(jù)分包合同約定和審定的結(jié)算書提出付款申請，執(zhí)行分公司（工程公司）規(guī)定審批流程后，由分公司統(tǒng)一將勞務(wù)費(fèi)用支付到分包合同約定賬戶。

第三十二條 分包企業(yè)應(yīng)通過銀行卡發(fā)放勞務(wù)人員工資，提出付款申請的同時提交經(jīng)項目部勞務(wù)員核查確認(rèn)的考勤及工資發(fā)放記錄。分公司（工程公司）必須采取得力措施進(jìn)行過程監(jiān)控，以防發(fā)生勞資糾紛。隨著全國建筑工人信息平臺一卡通實名制管理和總包企業(yè)代發(fā)工資機(jī)制的逐步推行，工人工資的按時足額發(fā)放將得到充分的保證。一卡通實現(xiàn)勞務(wù)工人全職業(yè)周期管理，包括為勞務(wù)工人建立職業(yè)檔案、職業(yè)履歷、職業(yè)技能、健康狀況等信息的個人職業(yè)檔案，促進(jìn)勞務(wù)工人職業(yè)化，有利于培養(yǎng)社會工匠精神。

第三十三條 分包企業(yè)一定是專業(yè)勞務(wù)公司，要有獨(dú)立的記賬系統(tǒng)，獨(dú)立完整的勞務(wù)公司財務(wù)報表，要求記賬憑證真實性與勞務(wù)結(jié)算單的每每項目分包單價及結(jié)算金額基本相符。

第七章 勞務(wù)分包企業(yè)考核評價

第三十四條 項目部組織對勞務(wù)隊伍實施月度和完工考評，工程公司、分公司結(jié)合項目部考評以及公司內(nèi)、外部督查情況對分包企業(yè)實施考評。

第三十五條 推進(jìn)勞務(wù)市場信息化建設(shè)，分公司年終統(tǒng)一將對分包企業(yè)的考評結(jié)果報公司市場部，考評不合格的清出公司合格分包企業(yè)數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)重失信的列入黑名單。

第三十六條 為防范經(jīng)營風(fēng)險，要求與本公司處于長期合作的勞務(wù)公司，必須與分公司簽訂專業(yè)的合作協(xié)議。

第八章 附則

第三十七條 工程公司、分公司應(yīng)依據(jù)本辦法制定和完善勞務(wù)分

包企業(yè)考察引進(jìn)、考核評價以及勞務(wù)分包現(xiàn)場管理細(xì)則，并將相關(guān)制度報公司市場部、項目運(yùn)營中心備案。

第三十八條 本辦法適用于公司全資、控股子公司總承包項目與公司及公司全資、控股子公司承包的專業(yè)工程實施勞務(wù)分包，公司總承包范圍內(nèi)專業(yè)分包公司實施勞務(wù)分包參照執(zhí)行。

第三十九條 本辦法不適用于使用自有勞務(wù)人員和勞務(wù)派遣人員實施勞務(wù)作業(yè)。

第四十條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起實施。

第五篇：勞務(wù)分包管理辦法

勞務(wù)分包管理辦法 總則

1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，建立和形成規(guī)范化的勞務(wù)分包市場，強(qiáng)化和確立以市場化勞務(wù)分包為核心的勞務(wù)管理新體制，規(guī)范內(nèi)部勞務(wù)分包行為，提升企業(yè)的管理能力和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及其他有關(guān)法律法規(guī)、上級文件，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。1.2 工程分包時要嚴(yán)格審查分包人的資信情況和技術(shù)實力。嚴(yán)禁將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；嚴(yán)禁將工程轉(zhuǎn)包；嚴(yán)禁將工程肢解分包；嚴(yán)禁分包單位將其承包的工程再分包。

1.3 各生產(chǎn)單位所選用的分包方必須經(jīng)過負(fù)責(zé)準(zhǔn)入管理的部門的審核、批準(zhǔn)、登記和備案，取得 勞務(wù)作業(yè)“準(zhǔn)入證”并記錄在案，錄入公司合格分包方名冊。新中標(biāo)的工程項目選擇分包方，必須優(yōu)先在合格分包方名冊中選定。對有違法、違紀(jì)、違規(guī)等記錄的，對發(fā)生過重大質(zhì)量、安全、環(huán)境事故、事件造成較大經(jīng)濟(jì)損失或重大影響的、拒不遵守公司勞務(wù)管理規(guī)定的，與公司存在經(jīng)濟(jì)糾紛的分包方，視其情節(jié)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處罰或清退，并記錄在案。被清退的分包方在局域網(wǎng)上進(jìn)行公告，公司內(nèi)部不再使用。

1.4 分包方式根據(jù)工程的來源和所分包的形式不同可分為：聯(lián)營分包、包工包料分包、包工不包料分包、包工帶機(jī)械或帶周轉(zhuǎn)料分包、包工包零星料帶小型機(jī)具分包等各種形式；按所分包的范圍不同可分為：單項工程包工包料分包、單項工程包工不包料分包。

1.5 對發(fā)包人（業(yè)主、建設(shè)單位、發(fā)包代理機(jī)構(gòu)）指定的分包方，勞務(wù)分包管理可按照發(fā)包人要求并結(jié)合本辦法規(guī)定執(zhí)行。

1.6 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所屬的各生產(chǎn)單位及其項目部的勞務(wù)分包作業(yè)管理。2 勞務(wù)準(zhǔn)入管理

為有效利用外部勞務(wù)資源，加強(qiáng)勞務(wù)隊伍管理，創(chuàng)建規(guī)范有序、和諧高效的外部用工機(jī)制，提高項目管理水平，必須實行勞務(wù)隊伍的準(zhǔn)入制度。2.1 管理職責(zé)

(1)公司下屬各生產(chǎn)單位是勞務(wù)隊伍選擇評價的主體，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的選擇、評價考核、年檢審查工作。

(2)公司工程管理部負(fù)責(zé)制定公司勞務(wù)管理相關(guān)辦法，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的準(zhǔn)入審核、審核及準(zhǔn)入證的核發(fā)、管理；負(fù)責(zé)對公司下屬各生產(chǎn)單位的勞務(wù)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)《合格分包方名冊》的發(fā)布。2.2 準(zhǔn)入條件

(1)勞務(wù)隊伍必須具備企業(yè)法人資格，具有相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、安全資格等，其注冊資本不低于100萬元。(2)勞務(wù)隊伍中的勞務(wù)人員年齡應(yīng)在18—50周歲之間，身體健康，具有初中以上文化程度，其技工比例應(yīng)在30%以上，參加危險作業(yè)和有崗位特殊要求的勞務(wù)人員必須持有關(guān)部門核發(fā)的有效證件上崗。從事類似工程的參建技術(shù)人員3人以上，其中1人必須具備中級以上職稱。勞務(wù)隊伍至少配備一名專職安全管理人員。

(3)勞務(wù)隊伍應(yīng)具有公司范圍內(nèi)工程項目或類似工程項目的施工經(jīng)歷，且業(yè)績良好，無不良記錄。2.3 勞務(wù)隊伍評價

(1)勞務(wù)隊伍評價工作由各生產(chǎn)單位勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)，應(yīng)由經(jīng)理（隊長）組織，相關(guān)部門參加。

(2)各生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)年施工任務(wù)及計劃確定擬引進(jìn)勞務(wù)隊伍并組織評價。評價工作應(yīng)安排在年底前完成。(3)勞務(wù)隊伍評價應(yīng)主要驗證勞務(wù)隊伍經(jīng)年審的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、法人代表證書（或法定代表人授權(quán)委托書）、安全許可證、稅務(wù)登記證明、組織機(jī)構(gòu)代碼證、企業(yè)狀況、勞務(wù)隊伍基本情況、工程業(yè)績以及質(zhì)量、安全、合同糾紛中的不良記錄情況等。

(4)各生產(chǎn)單位組織評價后，按評價結(jié)果填寫《勞務(wù)隊伍名冊》、《勞務(wù)隊伍評價表》，附相關(guān)證照復(fù)印件（復(fù)印件需加蓋勞務(wù)隊伍公章），于次年1月10日前上報公司工程管理部。

(5)各生產(chǎn)單位對勞務(wù)隊伍評價結(jié)果和所提供的相關(guān)證照的真實性負(fù)責(zé)。勞務(wù)隊伍評價結(jié)果需經(jīng)各生產(chǎn)單位經(jīng)理（隊長）簽批。2.4 準(zhǔn)入程序

(1)公司工程管理部對各生產(chǎn)單位提報的勞務(wù)隊伍評價資料在20個工作日內(nèi)完成審核，匯總形成《合格勞務(wù)隊伍名冊》后報公司總經(jīng)理審批。

(2)對經(jīng)審批的合格勞務(wù)隊伍由公司工程管理部納入頒布的建安公司《合格分包方名冊》。未納入《合格分包方名冊》的勞務(wù)隊伍不得在公司范圍內(nèi)承擔(dān)施工任務(wù)。

(3)公司準(zhǔn)入審核應(yīng)在次年的一季度前完成。確因工程施工需要須再引進(jìn)隊伍時，各生產(chǎn)單位可另行向公司書面申請，說明需引進(jìn)的原因、理由等，公司根據(jù)情況按照準(zhǔn)入程序予以審核。2.5 勞務(wù)隊伍年審

(1)各生產(chǎn)單位每年要對勞務(wù)隊伍證照年檢情況、施工能力、日常管理、隊伍信譽(yù)等進(jìn)行審查，審查記錄填入《勞務(wù)隊伍考核評價表》中，并于次年2月底前報公司工程管理部。

(2)公司工程管理部組織相關(guān)部門對上報的勞務(wù)隊伍進(jìn)行審核，在20個工作日內(nèi)完成，匯總形成當(dāng)年《合格分包方名冊》并在公司辦公平臺公示10日，根據(jù)公示結(jié)果調(diào)整后報公司總經(jīng)理審批。

(3)考評完成后新進(jìn)的合格勞務(wù)隊伍，納入次年考評范圍。2.6 日常管理

(1)根據(jù)勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入審核和審核結(jié)果，公司工程管理部每年發(fā)布《合格勞務(wù)隊伍名冊》。未經(jīng)年審或年審不合格的勞務(wù)隊伍三年內(nèi)不得選用。

(2)公司各生產(chǎn)單位使用勞務(wù)隊伍應(yīng)從《合格分包方名冊》中擇優(yōu)選用。嚴(yán)禁在《合格分包方名冊》外選用勞務(wù)隊伍。(3)勞務(wù)隊伍使用單位在使用前應(yīng)對勞務(wù)隊伍的人員構(gòu)成情況（年齡結(jié)構(gòu)、技工比例、持證上崗情況等）進(jìn)行審核。(4)公司各生產(chǎn)單位應(yīng)監(jiān)督、落實勞務(wù)單位與勞動者簽訂的勞動協(xié)議并在項目部留存?zhèn)洳?；建立勞?wù)隊伍人員動態(tài)花名冊，人員發(fā)生變動及時更新，并在項目部留存?zhèn)洳?；監(jiān)督勞務(wù)公司對勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況并保留相關(guān)資料。(5)公司將定期對各生產(chǎn)單位勞務(wù)隊伍使用情況進(jìn)行檢查，對非法使用的勞務(wù)隊伍進(jìn)行及時清退，對給單位造成一定損失及產(chǎn)生不利影響的，追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3 勞務(wù)用工檢查

3.1 為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司各項規(guī)定，規(guī)范公司勞務(wù)分包管理，提高執(zhí)行力，逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化的要求，必須對勞務(wù)用工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.2 組織領(lǐng)導(dǎo)

公司副總經(jīng)理協(xié)同相關(guān)部門成立檢查組全面負(fù)責(zé)勞動用工管理檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，對公司范圍內(nèi)勞務(wù)隊伍使用與管理等情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。3.3 檢查主要內(nèi)容

(1)勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)情況；(2)勞務(wù)隊伍建設(shè)情況；(3)勞務(wù)準(zhǔn)入管理情況；(4)勞務(wù)分包管理情況；(5)勞務(wù)用工管理情況；(6)勞動合同管理情況。

具體內(nèi)容見《勞務(wù)檢查評估表》。3.4 檢查方式、方法

(1)公司對各生產(chǎn)單位勞務(wù)管理情況的檢查采取定期檢查和日常不定期檢查兩種方式。

(a)定期檢查是指由公司發(fā)布檢查電報通知，對各生產(chǎn)單位及所屬項目部進(jìn)行檢查或抽查。

(b)日常不定期檢查是指公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組成員部門，利用平時指導(dǎo)、檢查工地的機(jī)會，對各單位勞務(wù)管理情況進(jìn)行檢查。

(2)定期檢查原則上每年進(jìn)行一次，由公司各生產(chǎn)單位按照電報要求，先行組織自檢、自查，并寫出書面自檢報告報公司勞務(wù)管理辦公室，由公司勞務(wù)管理辦公室決定抽查的項目，并組織檢查組進(jìn)行檢查。

(a)檢查分為對各生產(chǎn)單位的檢查和對各生產(chǎn)單位所屬項目部的抽查。

(b)檢查采取聽匯報、看資料，召開座談會、走訪等形式，按照《勞務(wù)檢查評估表》中的內(nèi)容逐項進(jìn)行檢查評估。(3)日常不定期檢查由公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組各成員部門根據(jù)平時工作檢查掌握的情況進(jìn)行評估。3.5 檢查結(jié)果評定

(1)根據(jù)對各生產(chǎn)單位勞務(wù)管理的定期檢查和日常不定期檢查進(jìn)行綜合評定，其中，定期檢查的權(quán)重為80%，日常不定期檢查的權(quán)重為20%。

(2)定期檢查的評估采用百分制，按《勞務(wù)檢查評估表》進(jìn)行打分。

(3)日常不定期檢查的評估，由公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組各成員部門按百分制打分，評估結(jié)果為各成員部門評估的平均分。

(4)單位綜合評定得分=定期檢查評估得分×80%+平時不定期檢查評估得分×20%。

(5)單位綜合評定得分在90分及以上為優(yōu)秀管理單位、80分—89分為合格管理單位、60-79為需改進(jìn)管理單位、59分及以下為需整頓管理單位。

(6)凡有下列情形之一的，直接評定為需整頓管理單位。(a)使用無“準(zhǔn)入證” 或不符合準(zhǔn)入條件勞務(wù)隊伍的。(b)沒有簽訂勞務(wù)合同就進(jìn)場施工的。(c)項目部對勞務(wù)人員工資監(jiān)管不到位，工資支付單沒有備案，并造成勞務(wù)人員上訪事件的。3.6 獎懲

(1)對各單位勞務(wù)管理的檢查結(jié)果由公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報。

(2)對獲得優(yōu)秀管理單位稱號的公司將給予通報表彰，獲得前三名的單位給予有關(guān)人員一次性獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為10000元，其中：單位主管領(lǐng)導(dǎo)3000元，勞務(wù)管理辦公室主任2000元，勞務(wù)管理專職人員1000元，其他人員的獎勵標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行確定。

(3)對需改進(jìn)管理的單位，應(yīng)由被改進(jìn)單位寫出書面改進(jìn)計劃和措施，報公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室根據(jù)改進(jìn)計劃和措施進(jìn)行追溯檢查。對于追溯檢查仍不合格的，應(yīng)由單位主要負(fù)責(zé)人及主管負(fù)責(zé)人向公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組作專題匯報。

(4)對需整頓管理的單位，應(yīng)由被整頓單位寫出整改計劃和措施，報公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組，并由單位主要負(fù)責(zé)人及主管負(fù)責(zé)人向公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組作專題匯報，由領(lǐng)導(dǎo)組組織檢查組根據(jù)整改計劃和措施進(jìn)行追溯檢查。對于追溯檢查仍不合格的，勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組對項目負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員提出處分意見并通報批評。

(5)公司各生產(chǎn)單位所屬項目部在勞動用工上，未按公司規(guī)定程序使用和管理零散勞動用工的，視情節(jié)由勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組提出通報批評或紀(jì)律處分。