第一篇：勞務(wù)(專業(yè))分包質(zhì)量管理辦法

第一條

第二條

第三條

第四條

第五條 第六條

第七條

第八條 勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理措施及獎(jiǎng)罰辦法

第一章 總則

為了本工程的施工質(zhì)量順利達(dá)到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)不按照質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理不到位以及不按照?qǐng)D紙、方案、交底施工進(jìn)行施工或造成質(zhì)量問(wèn)題、事故的勞務(wù)公司、班組、專業(yè)分包及個(gè)人進(jìn)行與本制度相應(yīng)條款的罰款。

第二章 質(zhì)量管理體系及流程

勞務(wù)分包、專業(yè)分包在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)自身隊(duì)伍中的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和人員配備向總包方提供書面資料。并按照總包項(xiàng)目部要求配備符合規(guī)定人數(shù)的專職（兼職）質(zhì)量管理人員。

勞務(wù)（專業(yè)）分包應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)教育制度”，勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助總包單位，進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)班組，并和總包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一同參與班組長(zhǎng)對(duì)一線操作工人的技術(shù)交底工作。勞務(wù)分包、專業(yè)分包質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)檢查制度”中的“班組自檢”職責(zé)。確認(rèn)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程合格后，向項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)。嚴(yán)禁班組直接聯(lián)系項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)收過(guò)程中勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理人員不到場(chǎng)。未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，嚴(yán)禁勞務(wù)（專業(yè)）分包進(jìn)入下一道工序。對(duì)于驗(yàn)收不合格的檢驗(yàn)批，項(xiàng)目部質(zhì)檢員下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，勞務(wù)（專業(yè)）分包應(yīng)在接到整改通知單的第一時(shí)間組織整改，整改完成后，以書面形式回復(fù)。

對(duì)于工程已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或事故，嚴(yán)禁勞務(wù)（專業(yè)）分包擅自修復(fù)、處理、隱蔽。應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部質(zhì)檢員，在質(zhì)檢員確認(rèn)問(wèn)題部位、性質(zhì)和影響后，根據(jù)項(xiàng)目部制定的專項(xiàng)方案進(jìn)行處理。

勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)伍質(zhì)量管理體系及流程有關(guān)處罰規(guī)定

1、未按照第二條要求上報(bào)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員配備，處罰500元；質(zhì)量管理崗位每缺少1人處罰200元；謊報(bào)或經(jīng)調(diào)查確認(rèn)所報(bào)質(zhì)量管理人員不承擔(dān)質(zhì)量管理工作或不能勝任質(zhì)量管理工作的，每崗位每天處罰200元。

2、以上條款規(guī)定需要?jiǎng)趧?wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理人員參與的交底、教育、驗(yàn)收等工程活動(dòng)，勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理人員無(wú)故遲到或缺席的，處以每人次100元罰款。

3、勞務(wù)（專業(yè)）分包接到工程質(zhì)量整改通知單后，拒不整改而繼續(xù)施工的，對(duì)勞務(wù)（專業(yè)）分包處罰500-1000元。

4、對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單，勞務(wù)（專業(yè)）分包沒(méi)有安排人員在規(guī)定人員整改、落實(shí)、反饋的，或?qū)?xiàng)目部質(zhì)量管理人員工作不支持，濫用管理手段，給質(zhì)量管理工作造成嚴(yán)重影響，甚至造成局部返工，對(duì)勞務(wù)（專業(yè)）分包單位處以500-1000元/次的罰款。

第三章 主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施 防水工程的施工質(zhì)量應(yīng)符合《地下防水工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB 208-2003》的要求。第九條 水泥砂漿防水層表面應(yīng)密實(shí)、平整、不得有裂縫、起砂、麻面等缺陷陰陽(yáng)角必須做出半徑不小于50mm的圓?。ǚ浪聿臑楦呔畚锔男詾r青卷材時(shí)），如不滿足，給與50-200元/每處的罰款。

第十條 鋪貼防水卷材前，必須將找平層清掃干凈，在基層涂抹基層處理劑，如直接鋪貼則處于50-200元/每處的罰款。

第十一條 卷材在轉(zhuǎn)角處、變形縫、穿墻管道等處要嚴(yán)格按照方案、規(guī)范施工，否則處以200元/處的罰款。

第十二條 被后續(xù)工序隱蔽的中間關(guān)鍵工序如防水卷材層下的附加層、管道根部的特殊處理，應(yīng)按照隱蔽工程進(jìn)行申請(qǐng)驗(yàn)收，在驗(yàn)收合格后，才可進(jìn)入下一道工序的施工。

第十三條 高聚物改性瀝青防水卷材的搭接長(zhǎng)度不得小于100mm，按照規(guī)范及方案要求進(jìn)行熱熔粘貼，搭接部位應(yīng)熱熔牢靠，不得有間隙或松動(dòng)。否則處于30元/米的罰款。

第十四條 涂膜防水施工時(shí)，陰陽(yáng)角、轉(zhuǎn)角處、管道根部等必須用水泥砂漿抹成圓弧狀（半徑不小于50mm）。沒(méi)有達(dá)到要求的給予30元/米的罰款。

第十五條 進(jìn)行涂膜防水時(shí)，防水層厚度必須符合設(shè)計(jì)要求，否則給予100元/平方米的罰款。

第十六條 涂膜防水層的基層應(yīng)牢靠，基層應(yīng)潔凈、平整，不得有空鼓、松動(dòng)、起砂和脫皮現(xiàn)象。如基層不符合以上要求擅自進(jìn)行防水施工的，給予200元/平方米的罰款。

第十七條 涂膜防水層應(yīng)與基層粘接牢靠，表面平整、涂刷均勻，不得有流淌、褶皺、鼓泡、露胎體和翹邊等缺陷，否則給予100元/平方米的罰款。

第十八條 天溝、檐口、檐溝、水落口、泛水、變形縫和伸出屋面管道的防水構(gòu)造必須符合設(shè)計(jì)要求，否則給予100元/平方米的罰款。

鋼筋工程質(zhì)量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB 204-2003》、《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010》、《鋼筋焊接及試驗(yàn)規(guī)范JGJ18-2003》、《11G101系列圖集》的要求

第十九條 電焊工必須持證上崗，鋼筋焊接應(yīng)精心細(xì)致，應(yīng)符合規(guī)范要求及機(jī)械試驗(yàn)性能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)鋼筋焊接試驗(yàn)不合格的，每批次處于500元罰款。

第二十條 鋼筋安裝過(guò)程中，未經(jīng)總包項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)同意，嚴(yán)禁作業(yè)人員使用電焊、氣焊對(duì)鋼筋進(jìn)行烘烤或切割，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于已安裝的鋼筋需全部拆除，并給予200-500元罰款。

第二十一條鋼筋安裝時(shí)，鋼筋的品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)禁少放、漏放，或錨固搭接位臵、長(zhǎng)度錯(cuò)誤。少放、漏放、錯(cuò)放一根鋼筋，發(fā)現(xiàn)后補(bǔ)上，并給予50-100元/根的處罰。對(duì)錨固、搭接的位臵和長(zhǎng)度錯(cuò)誤的部位，如無(wú)法進(jìn)行調(diào)整，必須采用另加鋼筋搭接綁扎處理的，除給予50-100元/根的罰款外，額外增加的鋼筋由勞務(wù)（專業(yè)）分包承擔(dān)另加鋼筋5倍價(jià)格的罰款。

第二十二條鋼筋綁扎一次性驗(yàn)收，如出現(xiàn)品種、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、縱向鋼筋間距、箍筋和拉筋的間距、錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、結(jié)構(gòu)設(shè)臵等不符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求的，根據(jù)具體情況給予50-200元/處的罰款。第二十三條勞務(wù)分包應(yīng)嚴(yán)格控制鋼筋保護(hù)層厚度，措施方案及墊塊選擇應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部方案要求，施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行。使用不合格的墊塊或墊塊漏放的，處以20元/處的罰款。

第二十四條電渣壓力焊檢查偏心、融化點(diǎn)不均按接頭個(gè)數(shù)處以10元/個(gè)；接頭焊接完畢，敲去渣殼后發(fā)現(xiàn)焊包表面四周凸出鋼筋表面小于4mm的，處以40元/個(gè)罰款；焊包渣及墻柱內(nèi)焊渣清理不干凈處以10-20元/處；如果重復(fù)出現(xiàn)，雙倍罰款。

第二十五條鋼筋采取機(jī)械連接時(shí)，最小擰緊力矩應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，否則給予50元/個(gè)的罰款。模板工程質(zhì)量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB 204-2003》的要求

第二十六條模板及其支撐應(yīng)首先具有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性，可靠的承受澆筑混凝土的質(zhì)量、側(cè)壓力及施工荷載，內(nèi)支撐架必須連成整體，若達(dá)不到要求處以1000元/次的罰款。

第二十七條模板應(yīng)平整，不得使用翹曲、爛邊的模板，否則給予200元/次的罰款。

第二十八條模板內(nèi)支撐嚴(yán)禁與外架連接，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以1000元/次的罰款。第二十九條模板安裝完自檢合格后，由勞務(wù)分包質(zhì)量管理人員向項(xiàng)目部質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)，若質(zhì)檢員檢查偏差超過(guò)規(guī)范要求的部位，給予30-50元/處的罰款。

第三十條 涂刷模板隔離劑時(shí)，不得污染鋼筋與混凝土的接茬處，如有污染給予30元/處的罰款。

第三十一條梁、板、墻等結(jié)構(gòu)線條做錯(cuò)或漏做的，給予300-500元罰款。第三十二條支撐架頂托自由端長(zhǎng)度不得超過(guò)250mm，否則給予50元/根的罰款 第三十三條模板加固應(yīng)牢靠，嚴(yán)禁漲模、爆?，F(xiàn)象的產(chǎn)生，如有漲模發(fā)生罰款200元/處、爆模罰款500元/處，并有勞務(wù)分包承擔(dān)浪費(fèi)混凝土的費(fèi)用。

第三十四條模板拆除前，必須填寫拆模令，經(jīng)項(xiàng)目部施工管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)、簽字后才可進(jìn)行拆模工作，擅自拆模給予1500元/處的罰款。

第三十五條試件應(yīng)根據(jù)混凝土試塊強(qiáng)度來(lái)決定，嚴(yán)禁勞務(wù)分包擅自拆除梁板底部及懸挑部位的模板和支撐。否則處以每處300元罰款。其他部位模板拆除應(yīng)避免對(duì)混凝土邊角的損壞。對(duì)以損壞并影響觀感質(zhì)量的處以每處50元罰款。

第三十六條模板拆除后觀感質(zhì)量的處罰

1、模板拆除后，陰陽(yáng)角漏漿罰100元/處。

2、梁、柱、線條、懸挑板、墻垛拆模后出現(xiàn)外擰處罰100-500元/處。

3、板面高低不平或未按照要求起拱，墻模線形差，墻、柱、梁截面尺寸偏差，超出規(guī)范要求的，梁柱節(jié)點(diǎn)拼接質(zhì)量差的，給予20元/處的罰款。

4、模板拆除應(yīng)避免對(duì)混凝土邊角的損壞。對(duì)以損壞并影響觀感質(zhì)量的處以每處50元罰款。

5、嚴(yán)格控制現(xiàn)澆板模板拼接質(zhì)量和板底平整度，模板拼縫應(yīng)采用硬拼接，杜絕使用膠帶等措施進(jìn)行板縫處理。否則處以30元/處的罰款。

混凝土工程質(zhì)量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB 204-2003》的要求

第三十七條混凝土等級(jí)必須符合圖紙及方案設(shè)計(jì)要求，如有錯(cuò)用、混用的，處以2000-10000元/次罰款，返工后，并承擔(dān)浪費(fèi)混凝土材料費(fèi)用。

第三十八條嚴(yán)禁對(duì)混凝土進(jìn)行加水處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除清理操作工人24小時(shí)內(nèi)離場(chǎng)外，并對(duì)勞務(wù)分包處以200元/次罰款，對(duì)當(dāng)車混凝土質(zhì)量造成影響者，由勞務(wù)分包承擔(dān)當(dāng)車混凝土材料費(fèi)用。

第三十九條蜂窩、麻面、漏振、漏筋、過(guò)振、孔洞等現(xiàn)象，根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重性給予100-1000元罰款。

第四十條 澆筑后，混凝土樓面平整度允許偏差不得超過(guò)±5mm，超過(guò)10mm以外的范圍處以100元/米的罰款。

第四十一條地下室底板、頂板、樓面混凝土面采用原漿壓光3道，樓面混凝土面層應(yīng)按要求進(jìn)行拉毛；如不滿足要求予以50元/平方米的罰款。

第四十二條澆筑混凝土前，嚴(yán)禁亂踩上層鋼筋，澆筑混凝土前應(yīng)鋪板搭橋，如有亂踩嚴(yán)重現(xiàn)象，給予5元/平方米的罰款。

第四十三條墻柱鋼筋綁扎前，應(yīng)對(duì)墻柱根部混凝土進(jìn)行鑿毛處理，未進(jìn)行鑿毛前，嚴(yán)禁進(jìn)行墻柱模板和模，否則每處處以50元罰款。

第四十四條混凝土澆筑前應(yīng)對(duì)模板進(jìn)行淋水，若不淋水處以200元/層或200元/施工段的處罰。

第四十五條澆筑混凝土12小時(shí)后用塑料薄膜進(jìn)行覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)，若養(yǎng)護(hù)不到位導(dǎo)致混凝土缺水、裂縫等質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生，處以500-1000元/層的罰款。

第四十六條混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間為14天，有抗?jié)B要求和摻加外加劑養(yǎng)護(hù)時(shí)間為21天，如達(dá)不到以上要求養(yǎng)護(hù)時(shí)間的，給予200元/層的處罰。

第四十七條結(jié)構(gòu)存在高差的部位，高低坎要順直美觀，若達(dá)不到要求處罰50元/處。

第四十八條地下室后澆帶、變形縫、預(yù)留洞或分段澆筑部位及其他容易滲水的部位沒(méi)有按照要求設(shè)臵止水鋼板或有效止水措施的，給予100元/米的罰款。

砌體分項(xiàng)工程一定要符合《砌體工程施工技術(shù)標(biāo)ZJQ08-SGJB 203-2003》的要求

第四十九條磚砌體日砌筑高度不應(yīng)超過(guò)一步腳手架或1.5m，如達(dá)不到要求，磚砌體拆掉返工，除給予100元/平方米的罰款外，勞務(wù)分包承擔(dān)拆除及返工的材料費(fèi)用。

第五十條 砌筑前，應(yīng)對(duì)砌塊澆水濕潤(rùn)，否則每發(fā)現(xiàn)一次給予500元的罰款。第五十一條砌體灰縫的砂漿飽滿度必須符合規(guī)范要求，不得有透明縫、瞎縫、假縫等質(zhì)量問(wèn)題，如達(dá)不到要求予以50元/平方米的罰款。

第五十二條 磚砌體應(yīng)以水平線排分皮數(shù)桿，第一批磚底如灰縫偏厚，底部用細(xì)砼或高標(biāo)號(hào)砂漿 找平，若達(dá)不到規(guī)范要求給予 20 元/處的罰款。

第五十三條 構(gòu)造柱與墻體的連接處應(yīng)砌成馬牙槎，馬牙槎應(yīng)先退后進(jìn)，預(yù)留的拉接筋應(yīng)位臵正確，施工中不得任意彎折，若達(dá)不到規(guī)范要求給予 50 元/處的罰款

第五十四條 丁字墻、十字墻、“L”字墻等特殊部位沒(méi)有嚴(yán)格按照要求搭砌的，給予 200 元/處的罰款

第五十五條 構(gòu)造柱的鋼筋必須按照?qǐng)D紙要求設(shè)臵，縱向受力鋼筋根部和頂部（板底）沒(méi)有植筋 或搭接長(zhǎng)度不足就進(jìn)行隱蔽的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 300 元/處的罰款。

第五十六條 構(gòu)造柱澆灌砼前，必須將砌體留槎部位和模板澆水濕潤(rùn)，將模板內(nèi)的落地灰，磚渣 和其它雜物清理干凈，若達(dá)不到規(guī)范要求給予 100 元/處的罰款。

第五十七條填充墻砌至接近梁、板底時(shí)，應(yīng)按方案要求留一定空隙，待墻體砌筑完并應(yīng)至少間 隔 7 天后再進(jìn)行其補(bǔ)砌擠緊，若達(dá)不到要求給予 30 元/米的罰款。

第五十八條門窗洞口過(guò)梁必須滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

1、現(xiàn)澆過(guò)梁的罰款條例按第四節(jié)相關(guān)條款執(zhí)行。

2、預(yù)制過(guò)梁的幾何尺寸和方案要求的偏差值大于 10mm 以上的，給予 30 元/米的罰款；

3、過(guò)梁鋼筋不符合方案要求的，給予 50 元/米的罰款；

4、過(guò)梁砼有蜂窩、麻面、平整度差等問(wèn)題，給予 30 元/米的罰款。

5、植筋現(xiàn)澆過(guò)梁的鋼筋植入深度應(yīng)滿足 15d，否則給予 50 元/根的罰款；

6、植筋后鋼筋的自由端和縱 向鋼筋的搭接、焊接長(zhǎng)度需滿足方案要求，否則給予 30 元/根的罰款。

第五十九條砌體根部沒(méi)有按照?qǐng)D紙、方案要求砌筑實(shí)心磚、澆筑砼擋水坎的，給予 50 元/米的 罰款。

第六十條 砌體內(nèi)圖紙要求放臵拉接筋的部位不符合要求的或者漏放鋼筋的，給予 10 元/根的罰款。

抹灰工程質(zhì)量應(yīng)符合《建筑裝飾裝修工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB 210-2003》 《抹灰砂漿技術(shù)規(guī)程、JGJ/T220-2010》中的要求。

第六十一條砂漿配合比必須符合方案要求，否則罰 500 元/立方米。第六十二條抹灰砂漿的試塊要按照規(guī)范要求制作，不得漏做、補(bǔ)做，否則給予 500 元/次的罰款。

第六十三條基層處理應(yīng)無(wú)灰塵、無(wú)油膩，砼墻面要毛面處理到位，若不到位給予 元/平方米的罰款。

第六十四條抹灰時(shí)應(yīng)提前對(duì)基層灑水濕潤(rùn)，若直接抹灰則給予 10 元/平方米的罰款。

第六十五條室內(nèi)墻面、柱面和門洞口陽(yáng)角應(yīng)用 1:2 水泥砂漿（具體配合比見圖紙）做暗護(hù)角，其高度不應(yīng)低于 2m，每側(cè)寬度不應(yīng)小于 50mm，若達(dá)不到要求給予 20 元/處的罰款。

第六十六條抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結(jié)牢固，抹灰層應(yīng)無(wú)脆層、空鼓，面層應(yīng) 無(wú)爆灰和裂縫，若達(dá)不到規(guī)范要求給予 30 元/平方米的罰款。

第六十七條抹灰層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，若達(dá)不到規(guī)范要求給予 10 元/平方米的罰款。

第六十八條抹灰表面應(yīng)平整、光滑、潔凈、顏色均勻，抹灰分格縫和灰線應(yīng)清晰美觀；墻面平整度、垂直度超出規(guī)范的給予 50-100 元/處的罰款。

第六十九條墻面觀感差、掉砂、泛白，給予 50 元/平方米的罰款。第七十條 墻面抹灰層采取加強(qiáng)措施時(shí)，沒(méi)有搭接或者搭接長(zhǎng)度不足的部位，給予 5 元/米的罰款；不同材質(zhì)交接處搭接長(zhǎng)度不足的給予 10/米的罰款；固定鋼網(wǎng)的釘子的規(guī)格、間距不滿足方案要求，給予 20 元/平方米的罰款；沒(méi)有掛網(wǎng)就擅自抹灰的，給予 100 元/平方米的罰款。

第七十一條門窗洞口、預(yù)留洞口在抹灰后的尺寸必須符合圖紙要求，偏差超出規(guī)范要求導(dǎo)致門 窗無(wú)法安裝的，給予 50~100 元/處的罰款。

第七十二條墻面如出現(xiàn)預(yù)留空調(diào)洞不圓、線盒不方正等問(wèn)題，給予 20 元/個(gè)的罰款。

第七十三條有排水要求的部位應(yīng)做滴水線（槽）應(yīng)整齊順直，滴水線應(yīng)內(nèi)高外低，滴水槽寬度 和深度應(yīng)均勻，表面應(yīng)光滑，棱角應(yīng)整齊，若達(dá)不到規(guī)范要求給予 10 元/米的罰款。

第七十四條室內(nèi)抹灰陰角要順直，三角交點(diǎn)要清晰，陰陽(yáng)角要方正，若達(dá)不到要求給予 10 元/ 條的罰款。

第七十五條每層（基層、中層、面層）抹灰厚度不應(yīng)超過(guò)規(guī)范和規(guī)程規(guī)定的厚度，當(dāng)抹灰總厚 度大于或等于 35mm 時(shí)必須用網(wǎng)片進(jìn)行加強(qiáng)，嚴(yán)禁一遍成活，灰層不可跟得太緊，抹灰層施工完后，夏季 高溫要及時(shí)噴水養(yǎng)護(hù)，若達(dá)不到要求給予 20 元/平方米的罰款。

第七十六條砼梁、墻、柱及圖紙、方案要求的部位的基層宜采用鑿毛毛化或砼界面劑處理，也 可用 1：1 水泥砂漿拉毛或噴漿進(jìn)行毛化處理并噴水養(yǎng)護(hù)，確?；鶎雍头鬯拥慕Y(jié)合，墻面抹灰前認(rèn)真做 好基層處理和澆水濕潤(rùn)工作，砼面的隔離劑及雜物清理干凈，若達(dá)不到要求給予 10 元/平方米的罰款。

第七十七條外墻穿墻螺桿洞漏堵一個(gè)給予 20 元/個(gè)的罰款，堵洞眼空鼓給予 5 元/個(gè)的罰款； 將桿洞鑿成深度約 20mm 的喇叭狀，達(dá)不到要求的返工重鑿，并給予 10 元/個(gè)的罰款。

第七十八條頂棚掛膩?zhàn)颖仨殢椝骄€，基層要修補(bǔ)整并清理干凈，若達(dá)不到要求給予 200 元/ 處的罰款。

門窗工程的施工質(zhì)量應(yīng)滿足《建筑裝飾裝修工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB 210-2003》的要求。

第七十九條門窗安裝應(yīng)采用預(yù)留洞口的方法施工，不得采用邊安裝邊砌口或先安裝后砌口的方法施工，否則給予 500 元/次的罰款。

第八十條 建筑外門窗的安裝應(yīng)牢固，在砌體上安裝門窗嚴(yán)禁用射釘固定（該條為強(qiáng)制性條文），否則給予 500 元/樘的罰款。

第八十一條金屬門窗、特種門窗的品種、類型、規(guī)格、尺寸、性能、開啟方向、安裝位臵、連 接方式及鋁合金門窗的型材壁厚都應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，若達(dá)不到要求給予200 元/樘的罰款。

第八十二條金屬門窗框和副框的安裝必須牢固。預(yù)埋件的數(shù)量、位臵、埋設(shè)方式、與框的連接 方式必須符合圖紙、方案要求，否則給予 200 元/樘的罰款。

第八十三條門窗扇必須安裝牢固，并應(yīng)開關(guān)靈活、關(guān)閉嚴(yán)密，無(wú)倒翹，并且推拉門窗扇必須有防脫落措施。若達(dá)不到要求給予 100 元/樘的罰款。

第八十四條金屬門窗的配件的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量要符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，安裝要牢固，位臵要正確，功能需滿足要求。若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，給予 50 元/樘的罰款。第八十五條門窗框安裝后，表面應(yīng)潔凈、平整、光滑、色澤一致、無(wú)銹蝕。大面應(yīng)無(wú)劃痕、碰 傷。如不達(dá)標(biāo)給予 100 元/樘的罰款。

第八十六條金屬門窗在安裝后，框與墻體的縫隙應(yīng)填嵌飽滿，并采用密封膠密封，如現(xiàn)場(chǎng)擅自 使用其它不符合規(guī)范、方案要求的填嵌方法，將給予 200 元/樘的罰款。

第八十七條門窗框周邊的密封膠表面應(yīng)光滑、順直、無(wú)裂紋。若不達(dá)標(biāo)，給予 50 元/樘的罰款。

第八十八條鋁合金推拉門窗扇安裝完畢后，其開關(guān)應(yīng)力不得大于 100N（即 10kg）

求應(yīng)給予調(diào)整，并給予 50 元/樘的罰款。

第八十九條門窗安裝過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)土建預(yù)留洞口不滿足設(shè)計(jì)要求，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部給予協(xié)調(diào)，不得擅自打鑿，否則給予 200 元/次的罰款。

第九十條 門窗玻璃的安裝質(zhì)量應(yīng)滿足規(guī)范要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重性給予 100-500 元/處的罰款。

第九十一條門窗安裝的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求，否則根據(jù)其偏差程度將給予

100~300 元/樘的罰款。

第二篇：勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì)質(zhì)量管理辦法

中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)質(zhì)量管理辦法

一．總則.................................................................................................2 二．目標(biāo).................................................................................................2 三．勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)質(zhì)量管理體系及流程..................................2 四．責(zé)任劃分.........................................................................................4 五．質(zhì)量管理制度.................................................................................5 1．崗前培訓(xùn)制度................................................................................5 2．成品、半成品管理制度：.............................................................6 3．工序“三檢”制度........................................................................7 六．質(zhì)量檢查.........................................................................................8 1．定期檢查........................................................................................8 2．動(dòng)態(tài)檢查........................................................................................8 4．改進(jìn)方案及落實(shí)............................................................................9 七．質(zhì)量責(zé)任處理.................................................................................9 1．質(zhì)量獎(jiǎng)懲........................................................................................9 2．合同約束......................................................................................10 3．信譽(yù)度評(píng)估..................................................................................10 4．依法追責(zé)......................................................................................10 中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)質(zhì)量管理辦法

一．總則

1．為強(qiáng)化和規(guī)范中鐵十八局蒙華鐵路工程的施工質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)名牌，出精品，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家質(zhì)量管理工作方針、政策、法規(guī)，結(jié)合貫徹實(shí)施ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)及本標(biāo)段實(shí)際情況，特制定本辦法。

2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行蒙華項(xiàng)目《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證措施》及《質(zhì)量考核辦法》，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量建企”的方針，貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

3．建立完善“企業(yè)自控”的工程質(zhì)量管理機(jī)制，落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，注重施工過(guò)程控制，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)措施，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)等多種監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量處于全過(guò)程保證和監(jiān)控之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。

二．目標(biāo)

檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程合格率100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。杜絕工程質(zhì)量特別重大事故；遏制工程質(zhì)量重大事故和較大事故；減少工程質(zhì)量一般事故。

三．勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)質(zhì)量管理體系及流程

1、勞務(wù)分包、專業(yè)分包在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)自身隊(duì)伍中的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和人員配備向工區(qū)項(xiàng)目部提供書面資料。并按照工區(qū)項(xiàng)目部要求配備不少于兩名專職（兼職）質(zhì)量管理人員。

2、勞務(wù)分包、專業(yè)分包質(zhì)量管理人員在進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)先學(xué)習(xí)本項(xiàng) 中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

目制定的質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制要點(diǎn)等質(zhì)量管理文件，并在項(xiàng)目部確認(rèn)簽字后，進(jìn)行上崗。

3、勞務(wù)（專業(yè)）分包應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師對(duì)隊(duì)（班組）負(fù)責(zé)人，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底進(jìn)班組，并參與隊(duì)（班組）負(fù)責(zé)人對(duì)一線操作工人的技術(shù)、質(zhì)量交底工作。

4、勞務(wù)分包、專業(yè)分包質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”中的“班組自檢”職責(zé)。確認(rèn)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程合格后，向工區(qū)項(xiàng)目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師或質(zhì)檢員進(jìn)行申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)。嚴(yán)禁班組直接聯(lián)系各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)收過(guò)程中勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理人員不到場(chǎng)。

5、對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收應(yīng)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后，并取得工區(qū)項(xiàng)目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師、勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理人員書面確認(rèn)后才可進(jìn)行隱蔽。對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收工作，勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量管理人員應(yīng)提前向各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師提出書面報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單。

6、未經(jīng)項(xiàng)目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師檢查驗(yàn)收，嚴(yán)禁勞務(wù)（專業(yè)）分包進(jìn)入下一道工序。

7、對(duì)于驗(yàn)收不合格的檢驗(yàn)批，項(xiàng)目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，勞務(wù)（專業(yè)）分包應(yīng)在接到整改通知單的第一時(shí)間組織整改，整改完成后，由項(xiàng)目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查合格為止。

8、對(duì)于工程已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或事故，嚴(yán)禁勞務(wù)（專業(yè)）分包 中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

擅自修復(fù)、處理、隱蔽。應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師，在質(zhì)量工程師確認(rèn)問(wèn)題部位、性質(zhì)和影響后，根據(jù)項(xiàng)目部制定的專項(xiàng)方案進(jìn)行處理。

四．責(zé)任劃分

1．工區(qū)質(zhì)量職責(zé)

制定質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量技術(shù)措施等質(zhì)量管理文件及要求。

（1）工區(qū)對(duì)分包隊(duì)伍執(zhí)行嚴(yán)格的先培訓(xùn)后上崗的制度。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（2）工區(qū)應(yīng)按規(guī)定做好質(zhì)量技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，保證竣工文件真實(shí)、完整。

（3）組織召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究解決存在的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)。

（4）定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平的不斷提高。建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，有效調(diào)動(dòng)各經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)積極性。

2．分包隊(duì)伍質(zhì)量職責(zé)

（1）建立健全質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，完善管理機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任制。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)制定質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理規(guī)章制度等質(zhì)量管理文件及要求。中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

（3）分包隊(duì)伍未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（4）分包隊(duì)伍應(yīng)積極配合工區(qū)做好質(zhì)量技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，保證竣工文件真實(shí)、完整。

積極參加質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，執(zhí)行工區(qū)會(huì)議決策，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)。

接受工區(qū)及上級(jí)管理單位組織的定期或不定期工程質(zhì)量檢查和評(píng)比活動(dòng)，對(duì)檢查提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

（5）在竣工驗(yàn)收時(shí)，分包隊(duì)伍應(yīng)履行工程保修義務(wù)，按合同要求對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（6）發(fā)生工程質(zhì)量事故后，分包隊(duì)伍必須按規(guī)定及時(shí)報(bào)告，并立即采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助事故調(diào)查。對(duì)因施工原因造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。負(fù)責(zé)配合調(diào)查和處理質(zhì)量事故，落實(shí)處理方案。

五．質(zhì)量管理制度

1．崗前培訓(xùn)制度

崗前培訓(xùn)：思想、技能考核、設(shè)計(jì)圖紙

（1）思想教育：施工前，結(jié)合蒙華鐵路工程建設(shè)實(shí)際，組織所有分包隊(duì)伍施工人員對(duì)和《《蒙西華中鐵路股份有限公司煤運(yùn)通道項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定（修訂）》的通知》（蒙西華中綜[2013]4號(hào)）《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證措施》及《質(zhì)量考核辦法》等相關(guān)文件進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，從思想上提高質(zhì)量意識(shí)，杜絕質(zhì)量隱患，明確各自質(zhì) 中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

量責(zé)任及職責(zé)，為保證工程質(zhì)量打下預(yù)防針。

（2）質(zhì)量培訓(xùn)及考核：施工前，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織分包隊(duì)伍施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)及考核。堅(jiān)持全員培訓(xùn)，緊缺工種優(yōu)先培訓(xùn)，重點(diǎn)工種重點(diǎn)培訓(xùn)。對(duì)于提出的好的方法、意見，有利于提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)施工質(zhì)量的，積極采納。培訓(xùn)結(jié)束后組織技能考核，對(duì)于考核質(zhì)量意識(shí)不到位者不用、技能不合格者不用、責(zé)任心不強(qiáng)者不用。考慮到作業(yè)隊(duì)施工人員流動(dòng)大，作業(yè)隊(duì)當(dāng)調(diào)整人員時(shí)，應(yīng)立即通知質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部根據(jù)實(shí)際情況作出針對(duì)性的培訓(xùn)考核，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)考核人員上崗作業(yè)。質(zhì)檢部會(huì)根據(jù)施工情況，定期組織施工培訓(xùn)教育。

（3）持證上崗：所有作業(yè)人員均需熟知自己所從事工種崗位職責(zé)及責(zé)任，特種作業(yè)人員，必須持證上崗，并做到證件與崗位相符，各工種人員要穩(wěn)定，嚴(yán)禁跨工種作業(yè)。

（4）質(zhì)量交底：交底到每個(gè)分包隊(duì)伍及每位作業(yè)人員，交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范、檢查標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范。并根據(jù)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，提出預(yù)防措施。在研討過(guò)程中集思廣益，對(duì)于利于提高質(zhì)量的方法積極采納。

2．成品、半成品管理制度：

對(duì)于施工中所用材料及半成品，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。所有到場(chǎng)材料及半成品必須經(jīng)試驗(yàn)室檢測(cè)合格，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查、監(jiān)理工程師確認(rèn)后方能使用，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。作業(yè)隊(duì)做好材料及半成品接收記錄、使用記錄，并報(bào)由質(zhì)檢人員簽字驗(yàn)收，做好原始記錄的填 中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

寫及收集。對(duì)于出現(xiàn)以次充好、偷工減料的現(xiàn)象，堅(jiān)決追究責(zé)任，絕不姑息。

3．工序“三檢”制度

每道工序施工時(shí)，工班長(zhǎng)全程監(jiān)控作業(yè)，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。配合工區(qū)質(zhì)量管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。（1）自檢

操作人員在操作過(guò)程中按相應(yīng)的工序質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，質(zhì)檢員監(jiān)督班組長(zhǎng)自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測(cè)工具等），對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。（2）互檢

工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，報(bào)工區(qū)質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序責(zé)任主體承擔(dān)責(zé)任。

（3）交接檢

1）所有工序（含隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目）自檢、互檢合格后，報(bào)工區(qū)質(zhì)量管理人員進(jìn)行驗(yàn)收。未經(jīng)質(zhì)量管理人員驗(yàn)收的工序，或驗(yàn)收不合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)違反此規(guī)定的責(zé)任者，質(zhì)量管理人員有對(duì)其實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。

2）質(zhì)量管理人員工序驗(yàn)收之前要先查閱班組是否自檢、互檢，在無(wú)自檢記錄或者不符合要求時(shí)，不予進(jìn)行核驗(yàn)。對(duì)有自檢記錄的分 中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

項(xiàng)工程，在核驗(yàn)評(píng)定時(shí)會(huì)同有關(guān)班組共同進(jìn)行。

3）專職質(zhì)量員在核驗(yàn)評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)時(shí)，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制目標(biāo)認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)；在施工過(guò)程中，認(rèn)真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動(dòng)協(xié)助班組長(zhǎng)搞好質(zhì)量管理工作。注意抓薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，以防止質(zhì)量通病。真實(shí)填寫檢查記錄，確保工程質(zhì)量處于受控之中。

在施工過(guò)程中，為了對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)整改，質(zhì)檢員會(huì)隨時(shí)抽檢抽查等實(shí)測(cè)實(shí)量手段，逐層把關(guān)，把不符合質(zhì)量要求的地方及時(shí)糾正和更改。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，禁止進(jìn)行下道工序施工。

六．質(zhì)量檢查

1．定期檢查

工區(qū)定期組織相關(guān)質(zhì)量人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)情況、半成品質(zhì)量、成品質(zhì)量進(jìn)行檢查，作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及工班長(zhǎng)應(yīng)全程陪同檢查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)書面通知書，作業(yè)隊(duì)根據(jù)書面通知書立即進(jìn)行整改，并報(bào)由質(zhì)檢人員進(jìn)行復(fù)查，防治質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患。

2．動(dòng)態(tài)檢查

工區(qū)質(zhì)量管理人員不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)情況、半成品質(zhì)量、成品質(zhì)量進(jìn)行檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)整改。并通知現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員及作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量。

3．質(zhì)量缺陷分析

工區(qū)堅(jiān)持每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)議，工區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、質(zhì)量管理人員、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及作業(yè)隊(duì)工班長(zhǎng)參加，中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

結(jié)合項(xiàng)目部每月的質(zhì)量分析會(huì)議與其他針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法，防止類似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生，質(zhì)量分析會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)至分部和作業(yè)隊(duì)。

4．改進(jìn)方案及落實(shí)

在施工過(guò)程中或完工以后，發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：

（1）當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，質(zhì)檢人員及時(shí)制止，并分析原因，形成書面報(bào)告，責(zé)成作業(yè)隊(duì)立即整改。對(duì)于不合格材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，立即更換。對(duì)于不正確的施工方法及操作工藝，及時(shí)提出整改方案。

（2）當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，立即暫停質(zhì)量缺陷所在工序施工，并暫緩銜接工序施工。待采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理，經(jīng)過(guò)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人認(rèn)可后方可恢復(fù)施工。

（3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生單項(xiàng)工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生嚴(yán)重影響時(shí)，對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出確定并采取有效的補(bǔ)救方案后，才能進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理，質(zhì)量缺陷處理完畢后，方能進(jìn)行下道工序或分項(xiàng)工程的施工。并予以追究質(zhì)量責(zé)任。

七．質(zhì)量責(zé)任處理

1．質(zhì)量獎(jiǎng)懲

遵照本工區(qū)制定的《質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法》。中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

2．合同約束

對(duì)于質(zhì)量驗(yàn)收不合格工程，質(zhì)檢人員有權(quán)不予以該工程計(jì)價(jià)，勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理完畢后，經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收合格后方可予以計(jì)價(jià)，對(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄、質(zhì)量問(wèn)題處理不徹底或整改動(dòng)作緩慢的勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)，工區(qū)視其無(wú)合同履約能力，對(duì)其按合同違約處理。

3．信譽(yù)度評(píng)估

對(duì)違背工區(qū)質(zhì)量管理文件要求，不服從管理，在工程質(zhì)量方面任意妄為的勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)，工區(qū)將堅(jiān)決給予清退，并將其企業(yè)信譽(yù)度納入公司黑名單內(nèi)。

4．依法追責(zé)

對(duì)于由于施工原因造成重大質(zhì)量事故的勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)，工區(qū)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)依法追究其法律責(zé)任。

第三篇：專業(yè)(勞務(wù))分包隊(duì)伍管理辦法

阜陽(yáng)市公路工程有限責(zé)任公司

專業(yè)(勞務(wù))分包隊(duì)伍管理辦法

第一章

總則

第一條為了規(guī)范公司專業(yè)(勞務(wù))分包隊(duì)伍(以下簡(jiǎn)稱分包隊(duì)伍)管理，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選取有實(shí)力、守合同、重信用的分包隊(duì)伍參與工程項(xiàng)目施工，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和施工安全，加快公司發(fā)展，制訂本辦法。

第二條本辦法適用于公司承建的所有工程項(xiàng)目。

第二章

選擇

第三條分包隊(duì)伍應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)、注冊(cè)資金；具有相應(yīng)工程經(jīng)驗(yàn)的管理、技術(shù)人員、機(jī)械操作人員和勞務(wù)人員并持有效證件。

新進(jìn)分包隊(duì)伍必須提供以下證件原件，工程部核驗(yàn)后留存蓋公章的復(fù)印件：法人單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、業(yè)績(jī)和信譽(yù)的證明文件、法定代表人授權(quán)委托書及代理人的身份證。

第四條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)新進(jìn)分包隊(duì)伍的信息搜集、業(yè)績(jī)調(diào)查及推薦工作，報(bào)送工程部審定。對(duì)符合準(zhǔn)入條件的分包隊(duì)伍，要及時(shí)以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方式進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。工程部根據(jù)考核情況，會(huì)同有關(guān)部門聯(lián)合審查后登記。

第五條項(xiàng)目部按照“合理低價(jià)，公開競(jìng)爭(zhēng)，誠(chéng)信合作’’的原則，按工程部登記的名單，組織競(jìng)標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判，并將相關(guān)資料報(bào)送工程部備案，工程部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，項(xiàng)目部確定分包隊(duì)伍。參加競(jìng)標(biāo)的分包隊(duì)伍不少于3家、競(jìng)爭(zhēng)性談判的隊(duì)伍不少于2家。

第六條項(xiàng)目部根據(jù)工程分包內(nèi)容，參照責(zé)任成本編制本項(xiàng)目分包工程的限價(jià)。分包工程競(jìng)標(biāo)時(shí)，在分包工程限價(jià)內(nèi)，同等條件下按照公司勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)排名優(yōu)先選擇分包隊(duì)伍。確定分包隊(duì)伍并經(jīng)公示無(wú)異議后簽訂分包合同。

第七條項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍的選擇，必須由集體研究決定，在分包招標(biāo)中，同等條件下應(yīng)優(yōu)先選擇在公司信用評(píng)價(jià)得分高、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍，不得使用已被公司清退、上了“黑名單’’的分包隊(duì)伍。

第八條所有工程都必須選擇具有相應(yīng)資格登記的分包隊(duì)伍進(jìn)行分包，嚴(yán)格禁止掛靠和違法分包，禁止分包企業(yè)將承包的作業(yè)再次分包。

第三章

備案

第九條分包合同簽訂后兩周內(nèi)，項(xiàng)目部按附件1《分包合同備案表》向工程部報(bào)送相關(guān)資料進(jìn)行備案。工程部及時(shí)對(duì)分包備案資料進(jìn)行登記，建立相關(guān)臺(tái)帳。對(duì)不及時(shí)辦理備案手續(xù)的項(xiàng)目部的相關(guān)責(zé)任人給予500—2000元經(jīng)濟(jì)處罰。

第十條備案的勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)須持相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書和安全生產(chǎn)考核證書。勞務(wù)分包備案內(nèi)容包括勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍人員配置、施工設(shè)備、分包合同的工程內(nèi)容、工程范圍、質(zhì)量要求及施工具體部位等。

第十一條存在以下情況不予辦理備案

1、未明確勞務(wù)作業(yè)承包方單位的聯(lián)系人姓名及聯(lián)系電話的。

2、未明確施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)負(fù)責(zé)人或勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng))或未取得相應(yīng)證書的。

3、勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在兩個(gè)以上勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)兼職的。

第四章

管理

第十二條公司工程部和經(jīng)營(yíng)核算部是公司分包管理主管部門，項(xiàng)目部作為分包現(xiàn)場(chǎng)管理部門。

第十三條分包管理程序?yàn)椋汗緶?zhǔn)入、招標(biāo)、簽約、分包單位與項(xiàng)目部履約、公司全過(guò)程監(jiān)管。

第十四條工程部負(fù)責(zé)分包企業(yè)的施工資格審查、綜合素質(zhì)考核評(píng)定，驗(yàn)證營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、人員證件及施工設(shè)備等資料，辦理分包隊(duì)伍準(zhǔn)入手續(xù)，把好分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)。

第十五條經(jīng)營(yíng)核算部負(fù)責(zé)分包管理及合同簽訂工作，核定工程內(nèi)部招標(biāo)限價(jià)；指導(dǎo)項(xiàng)目部依法簽訂分包合同和履行分包合同，建立分包合同臺(tái)帳。

第十六條項(xiàng)目部做好分包隊(duì)伍的管理工作，建立完整的分包隊(duì)伍臺(tái)帳，每季度開展一次分包隊(duì)伍評(píng)價(jià)，根據(jù)工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工及工程質(zhì)量綜合考核，作出考核結(jié)論上報(bào)公司。對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

第十七條項(xiàng)目實(shí)行分包必須堅(jiān)持先簽訂合同后施工的原則。

第十八條各分包隊(duì)伍按照施工管理需要，配備相應(yīng)的管理人員。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)施工作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，不合格人員不得從事相應(yīng)的施工活動(dòng)。

第十九條項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍解除分包合同的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)結(jié)算分包工程款。分包企業(yè)與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的，自解除勞動(dòng)合同之日起1個(gè)月內(nèi)必須一次性付清勞務(wù)工資。

第二十條項(xiàng)目部必須監(jiān)督分包隊(duì)伍建立勞務(wù)工人工資按月結(jié)算支付制度，按照勞務(wù)合同約定足額支付勞務(wù)工人工資，監(jiān)督分包隊(duì)伍與雇傭的工人簽訂勞動(dòng)合同，并嚴(yán)格按照《關(guān)于進(jìn)一步完善農(nóng)民工工資支付保障制度的通知》要求全面履行勞動(dòng)合同。

第二十一條項(xiàng)目部作為分包現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理作為分包現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目部在結(jié)算、質(zhì)量、安全等方面出現(xiàn)問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并根據(jù)相關(guān)責(zé)任給予處罰。項(xiàng)目部選用分包方不合適，對(duì)勞務(wù)工人工資不能完全兌付，造成不穩(wěn)定情況發(fā)生，公司根據(jù)情況給予處罰通報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，同時(shí)記入項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)檔案。

第五章

考核

第二十二條對(duì)公司所有分包隊(duì)伍定期開展“勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)”。通過(guò)考核評(píng)價(jià)活動(dòng)，甄別和清退那些管理混亂、缺乏實(shí)力、不講誠(chéng)信的分包隊(duì)伍；發(fā)現(xiàn)有實(shí)力、管理有序、履約能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度高的分包隊(duì)伍，收錄入“合格供方名錄”，逐步形成一個(gè)綜合實(shí)力強(qiáng)、誠(chéng)信度高的合作群體，為企業(yè)健康發(fā)展、做大做強(qiáng)提供有力保障。

第二十三條考核評(píng)價(jià)內(nèi)容緊緊圍繞安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、管理者素質(zhì)、用工管理、文明生活管理六個(gè)大項(xiàng)。

1、安全管理：

(1)人員進(jìn)場(chǎng)安全教育率達(dá)到100%，考核合格率達(dá)到100%；

(2)特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%；

(3)每30人設(shè)置一名安全協(xié)管員，不足30人按30人計(jì)；

(4)年內(nèi)無(wú)重傷事故；

(5)為工人購(gòu)買工傷意外保險(xiǎn)，參保率100%，并及時(shí)更新參保人員花名冊(cè)；

(6)積極配合政府和項(xiàng)目部妥善處置突發(fā)事件。

2、質(zhì)量管理：承接工程達(dá)到質(zhì)量合格(優(yōu)良)標(biāo)準(zhǔn)；

3、進(jìn)度管理：合同工期內(nèi)完成約定工作內(nèi)容。

4、管理者素質(zhì)：

(1)施工隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)；

(2)施工隊(duì)長(zhǎng)資歷；(3)管理人員資歷；

(4)施工人員及管理人員服從項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明管理及其他合理安排。

5、用工管理：

(1)按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，年底不拖欠工資；

(2)積極解決農(nóng)民工工資糾紛；

(3)技術(shù)工人按國(guó)家規(guī)定持證上崗，持證率100%；

(4)班組管理人員健全，配備技術(shù)、安全、財(cái)務(wù)等人員；

(5)隊(duì)伍人員穩(wěn)定，主要管理人員、技術(shù)工人無(wú)流失；

(6)簽訂勞動(dòng)合同率達(dá)到100%，合法用工。

6、文明生活管理：

(1)住宿區(qū)干凈衛(wèi)生無(wú)異味；

(2)后勤保障有力，合理安排飯菜；

(3)工作之余有適當(dāng)?shù)男蓍e娛樂(lè)活動(dòng)。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表2《阜陽(yáng)市公路工程有限責(zé)任公司分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。

第二十四條“勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)”的開展，根據(jù)不同情況分為“日?？荚u(píng)”和“年終綜合考評(píng)”，其中“年終綜合考評(píng)”結(jié)果錄入公司供方名錄。

1、“日常考評(píng)”工作由順鑫勞務(wù)公司(限其所屬隊(duì)伍，下同)與項(xiàng)目部定期進(jìn)行，順鑫勞務(wù)公司、項(xiàng)目部對(duì)日?？荚u(píng)工作均具有相應(yīng)的職責(zé)，按季度和時(shí)間進(jìn)行考核。

(1)順鑫勞務(wù)公司應(yīng)加強(qiáng)日常巡查，認(rèn)真督促勞務(wù)隊(duì)伍努力提高自身實(shí)力，并與項(xiàng)目部共同開展季度考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取措施限期整改。

(2)項(xiàng)目部在每個(gè)季度后半個(gè)月內(nèi)與勞務(wù)公司共同對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行考核，認(rèn)真做好考評(píng)記錄，考評(píng)結(jié)果報(bào)送公司工程部。

2、“年終綜合考評(píng)”由公司工程部根據(jù)平時(shí)檢查記錄，組織各相關(guān)單位共同開展。

(1)“年終綜合考評(píng)”工作每年年底開展一次，首先由勞務(wù)隊(duì)伍所服務(wù)的項(xiàng)目部和順鑫勞務(wù)公司對(duì)其當(dāng)年勞務(wù)情況進(jìn)行初評(píng)，初評(píng)按照《勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行一次全面、真實(shí)的考核評(píng)價(jià)，并給出考核評(píng)價(jià)結(jié)果。

(2)初評(píng)后報(bào)公司經(jīng)行復(fù)評(píng)，確定合格后錄入“合格供方名錄”，不合格隊(duì)伍清退出公司勞務(wù)市場(chǎng)。

第二十五條按照公司《勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)分結(jié)果由高至低分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。

1、評(píng)分A級(jí)90—100分、B級(jí)75—89分、C級(jí)60—74分、D級(jí)60分以下(不含60分)。

2、對(duì)于D級(jí)施工隊(duì)伍取消其參與勞務(wù)分包資格，并列入黑名單。

3、評(píng)分C級(jí)勞務(wù)隊(duì)伍只能參與分包金額不大于30萬(wàn)元的項(xiàng)目。

4、評(píng)分B級(jí)勞務(wù)隊(duì)伍可以參與分包金額不大于300萬(wàn)元的項(xiàng)目。

3、評(píng)分A級(jí)勞務(wù)隊(duì)伍可以參與公司項(xiàng)目部所有勞務(wù)分包的施工。

第二十六條被考評(píng)隊(duì)伍有以下情況之一的視為D級(jí)勞務(wù)隊(duì)伍：

1、施工隊(duì)伍連續(xù)2次“承接工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”得5分以下；

2、施工隊(duì)伍連續(xù)2次“合同工期內(nèi)完成約定工作內(nèi)容”得0分；

3、施工隊(duì)伍“按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，年底不拖欠工資”得0分；

4、施工隊(duì)伍連續(xù)2次“年內(nèi)無(wú)重傷事故”得0分；

5、施工隊(duì)伍連續(xù)2次“施工人員及管理人員服從項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明管理及其他合理安排”得0分；

6、存在“卷款潛逃”、“中途主觀退出”之一者；

7、由于分包隊(duì)伍原因?qū)е鹿韭曌u(yù)受到重大影響；

8、將分包的主要工作內(nèi)容又轉(zhuǎn)手分包給他人的；

9、在與項(xiàng)目部發(fā)生糾紛后，不通過(guò)正常渠道解決，欲靠無(wú)理取鬧、到公司鬧事等手段達(dá)到目的的。

第二十七條分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)結(jié)果隨同《合格供方名錄》在當(dāng)年一季度由公司發(fā)文公布并在公司網(wǎng)站公示。

第二十八條對(duì)于評(píng)價(jià)等級(jí)有異議的分包隊(duì)伍可在評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布60日內(nèi)向公司工程部提出申請(qǐng)，由公司組織相關(guān)單位進(jìn)行核查，核查結(jié)果30日內(nèi)告知申請(qǐng)人，并及時(shí)更新評(píng)價(jià)結(jié)果。

第六章

附則

第二十九條公司鼓勵(lì)施工能力強(qiáng)、信譽(yù)好的合作分包隊(duì)伍進(jìn)入公司市場(chǎng)。工程部負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的信用評(píng)價(jià)，給予信用考核評(píng)價(jià)前三名的隊(duì)伍“優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍’’榮譽(yù)稱號(hào)，分包工程優(yōu)先選擇優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍。

第三十條公司建立勞務(wù)分包隊(duì)伍檔案，檔案中計(jì)列勞務(wù)分包隊(duì)伍所承擔(dān)的工程項(xiàng)目和工作業(yè)績(jī)。

第三十一條本辦法由工程部負(fù)責(zé)解釋，從

日起執(zhí)行。

第四篇：勞務(wù)分包管理辦法

附件1：

勞務(wù)分包管理辦法

第一章

總則

第一條 為加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，進(jìn)一步規(guī)范用工行為，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司施工活動(dòng)的正常有序開展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及部門規(guī)章，結(jié)合公司實(shí)際制定本辦法。

第二條 勞務(wù)分包是公司的主要用工形式，公司施工總承包項(xiàng)目應(yīng)依本辦法的規(guī)定建立勞務(wù)作業(yè)總分包關(guān)系，實(shí)現(xiàn)施工管理層與勞務(wù)作業(yè)層分離。

第三條 勞務(wù)分包應(yīng)使用公司集采平臺(tái)采取招標(biāo)方式實(shí)施，逐步減少直接發(fā)包勞務(wù)作業(yè)。同一項(xiàng)目實(shí)施勞務(wù)分包應(yīng)分工種或分階段簽訂分包合同，原則上不得將勞務(wù)作業(yè)整體分包。

第四條 項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包具體實(shí)施日常管理，工程公司、分公司對(duì)管轄項(xiàng)目部勞務(wù)分包直接實(shí)施業(yè)務(wù)管理，同時(shí)分公司對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)勞務(wù)分包統(tǒng)一實(shí)施歸口管理，公司職能部門按照職責(zé)分工對(duì)勞務(wù)分包分別實(shí)施監(jiān)督管理。

項(xiàng)目部應(yīng)配備專職勞務(wù)員，工程公司、分公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模配備專（兼）職勞務(wù)員，其工作職責(zé)由工程公司、分公司制定。

第二章

勞務(wù)分包企業(yè)選擇

第五條 項(xiàng)目中標(biāo)后，工程公司、分公司依據(jù)施工圖、內(nèi)部控制單價(jià)等組織編制目標(biāo)成本，提出資源配置計(jì)劃，會(huì)同項(xiàng)目部進(jìn)行用工策劃，制定勞務(wù)分包招標(biāo)文件，并利用公司集采平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)信息。

第六條 公司市場(chǎng)部建立合格分包企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，將與工程公司、分公司多次合作、管理規(guī)范、信譽(yù)良好的分包企業(yè)統(tǒng)一入庫(kù)，入庫(kù)分包企業(yè)具備投標(biāo)資格。工程公司、分公司組織對(duì)擬引進(jìn)分包企業(yè)的考察、評(píng)價(jià)，經(jīng)初審合格報(bào)公司市場(chǎng)部審批后入庫(kù)。

明確勞務(wù)公司的主體資格、關(guān)聯(lián)關(guān)系以及獨(dú)立性要求。勞務(wù)公司必須有獨(dú)立的注冊(cè)地與辦公地址，并保持人員獨(dú)立即專業(yè)勞務(wù)公司的中高級(jí)管理者的委托書、任命書、上崗證書、勞動(dòng)合同、社保（五險(xiǎn)）證明、工資表都必須是獨(dú)立的。

第七條 工程公司、分公司成立評(píng)標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)文件實(shí)施評(píng)標(biāo)，堅(jiān)持“合理低價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的原則，擇優(yōu)確定分包企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按規(guī)定流程審批后在公司集采平臺(tái)發(fā)布中標(biāo)結(jié)果。

第八條 總包合同簽訂后，工程公司、分公司組織分包合同的起草、談判、評(píng)審，分公司統(tǒng)一簽訂轄區(qū)內(nèi)的分包合同，并按項(xiàng)目屬地主管部門和公司規(guī)定實(shí)施分包合同備案。

第九條 勞務(wù)作業(yè)不得直接發(fā)包給新進(jìn)分包企業(yè)，與中標(biāo)新進(jìn)分包企業(yè)簽訂分包合同應(yīng)約定繳納一定數(shù)額的履約保證金或其他有效的保證措施，約束分包合同履行。

第十條 完善建筑勞務(wù)分包合同管理，分包合同推薦使用建設(shè)部、工商總局示范文本，加蓋分包企業(yè)法人公章和法定代表人印鑒，或由授權(quán)委托代理人簽字，約定分包企業(yè)勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算賬戶。

第十一條 分包合同簽訂并落實(shí)履約保證措施后，工程公司、分公司組織相關(guān)人員結(jié)合總包合同對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行分包合同交底。

第三章 勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)

第十二條 項(xiàng)目部在接受分包合同交底后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況通知分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。分包隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)配備與分包業(yè)務(wù)相匹配的管理人員，企業(yè)主要人員配置如下：技術(shù)負(fù)責(zé)人具有工程序列中級(jí)以上職稱或高級(jí)工以上資格，持有崗位證書的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于5人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、勞務(wù)員等人員齊全，經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的技術(shù)工人不少于50人。進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)條件實(shí)施審查，收集審查資料，建立分包隊(duì)伍檔案。

進(jìn)場(chǎng)條件審查應(yīng)當(dāng)包括：分包隊(duì)伍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人委托書與管理人員任命書及社會(huì)保險(xiǎn)證明，工人進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和花名冊(cè)、身份證與上崗證復(fù)印件，勞動(dòng)合同等。

項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)審查注冊(cè)地在海安的分包企業(yè)錄用海安籍職工繳納人身保險(xiǎn)情況，原先已納入海安社會(huì)保險(xiǎn)中心的職工應(yīng)當(dāng)繼續(xù)繳納社會(huì)保險(xiǎn)，未納入的職工應(yīng)當(dāng)確保有相應(yīng)的保險(xiǎn)全部覆蓋。

第十三條 項(xiàng)目部全面實(shí)行勞務(wù)人員實(shí)名制管理，核驗(yàn)分包隊(duì)伍實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員的身份證、上崗證，組織健康檢查并造冊(cè)登記，發(fā)放工作牌。發(fā)現(xiàn)與花名冊(cè)及證件不符或體檢不符上崗要求的，責(zé)令分包隊(duì)伍清退不合格人員。

第十四條 分包隊(duì)伍勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部組織入場(chǎng)培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等實(shí)施交底，建立學(xué)習(xí)與交底檔案，完善勞務(wù)人員技能培訓(xùn)考核制度。

第十五條 分包隊(duì)伍勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，必須先進(jìn)行標(biāo)板間或標(biāo)板

層的施工，經(jīng)總包方、業(yè)主或監(jiān)理綜合評(píng)定達(dá)標(biāo)后，方可展開后續(xù)大面積施工，否則，須無(wú)條件撤換隊(duì)伍或作退場(chǎng)處理。

第四章 勞務(wù)分包現(xiàn)場(chǎng)管理

第十六條 項(xiàng)目部應(yīng)積極履行分包合同權(quán)利義務(wù)，保持與分包隊(duì)伍有效的溝通聯(lián)系，提供必要的工作和生活條件。

第十七條 分包合同履行過(guò)程中，涉及調(diào)整分包范圍、單價(jià)、付款、違約責(zé)任等合同變更，或情勢(shì)變更需解除合同，項(xiàng)目部應(yīng)按合同簽訂流程實(shí)施評(píng)審，辦理變更、解除手續(xù)。

分公司（工程公司）應(yīng)明確分包隊(duì)伍簽證、索賠的內(nèi)部審批流程。第十八條 項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃向分包隊(duì)伍下達(dá)施工任務(wù)書，明確工作內(nèi)容及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理要求，加強(qiáng)日常監(jiān)管，落實(shí)總包現(xiàn)場(chǎng)管理主體責(zé)任。

第十九條 分包隊(duì)伍主要管理人員嚴(yán)重不稱職，項(xiàng)目部應(yīng)將相關(guān)情況報(bào)告分公司（工程公司）和分包企業(yè)，并要求分包隊(duì)伍限期調(diào)整，由分包企業(yè)重新任命。

第二十條 項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，加強(qiáng)人員、料具等進(jìn)出場(chǎng)登記，鼓勵(lì)使用電子監(jiān)控、門禁、考勤系統(tǒng)等信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

第二十一條 分包隊(duì)伍按月向項(xiàng)目部報(bào)送勞務(wù)人員考勤記錄并在指定位置公示，項(xiàng)目部勞務(wù)員實(shí)時(shí)更新勞務(wù)人員花名冊(cè)、完善檔案，按月核查整理分包隊(duì)伍勞務(wù)人員考勤記錄。

第二十二條 項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍使用的料具實(shí)施分類管理，采取

費(fèi)用包干或總消耗量控制，制定節(jié)超措施和獎(jiǎng)懲辦法。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立分包隊(duì)伍領(lǐng)（退）料臺(tái)賬，分階段控制使用量。

第二十三條 項(xiàng)目部、分公司（工程公司）、公司職能部門按照公司管理制度要求定期或不定期督查分包隊(duì)伍合同履行情況。分公司統(tǒng)一匯總履約情況并及時(shí)反饋給分包企業(yè)，保持與分包企業(yè)聯(lián)動(dòng)，共同監(jiān)管分包隊(duì)伍。

第二十四條 出現(xiàn)重大勞務(wù)糾紛，項(xiàng)目部應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取措施穩(wěn)定勞務(wù)人員情緒，控制事態(tài)發(fā)展，并立即展開調(diào)查，做好相關(guān)資料、證據(jù)的收集整理，加強(qiáng)與分包企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，協(xié)同分公司（工程公司）、分包企業(yè)研究制定解決方案。

第二十五條 跨項(xiàng)目部或分公司區(qū)域施工的分包企業(yè)，出現(xiàn)嚴(yán)重信用不良行為，公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心聯(lián)合分公司及時(shí)通報(bào)相關(guān)情況，實(shí)現(xiàn)信息共享，促進(jìn)公司內(nèi)部聯(lián)動(dòng)。

第五章 勞務(wù)分包隊(duì)伍退場(chǎng)

第二十六條 分包隊(duì)伍完成合同約定的工作內(nèi)容，或因情勢(shì)變更無(wú)法繼續(xù)施工，可申請(qǐng)或由項(xiàng)目部通知辦理退場(chǎng)手續(xù)，項(xiàng)目部依據(jù)履約情況核定違約責(zé)任。

第二十七條 項(xiàng)目部制定分包隊(duì)伍退場(chǎng)方案，明確分包工程、相關(guān)設(shè)施、證件資料移交時(shí)間和方式，以及人員、機(jī)具退場(chǎng)安排。分包隊(duì)伍填報(bào)離場(chǎng)清單，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收、審批，辦理放行手續(xù)。

第六章 勞務(wù)分包完成工程量結(jié)算與費(fèi)用的支付 第二十八條 項(xiàng)目部因工程進(jìn)度需要，將部分工程量分包給專業(yè)

分包隊(duì)伍完成，必須經(jīng)分公司（工程公司）與專業(yè)分包隊(duì)伍簽訂勞務(wù)分包合同，約定承包范圍、工作內(nèi)容、承包價(jià)格、付款方式、劃分工作界面等。

第二十九條 分包工程每月或全部完成工程后按勞務(wù)分包合同約定辦理月度報(bào)表或結(jié)算申請(qǐng)報(bào)表，申請(qǐng)報(bào)表必須按照分公司（工程公司）統(tǒng)一格式的表格，要求對(duì)實(shí)際完成的工作量、施工質(zhì)量、安全文明施工、材料耗用、獎(jiǎng)罰等進(jìn)行填報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、保管員、分管預(yù)算員簽署確認(rèn)的結(jié)算審批流轉(zhuǎn)申請(qǐng)表，作為勞務(wù)分包費(fèi)用申報(bào)進(jìn)度款或結(jié)算的依據(jù)。

分包工程承包范圍、工作內(nèi)容以外的經(jīng)濟(jì)簽證必須按分公司（工程公司）分包統(tǒng)一表格填報(bào)，經(jīng)分公司（工程公司）主管負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可作為結(jié)算依據(jù)。項(xiàng)目部簽證未經(jīng)分公司（工程公司）審核批準(zhǔn)的一律不予結(jié)算，因項(xiàng)目簽署工程量不實(shí)及未經(jīng)分公司（工程公司）審核批準(zhǔn)的簽證單造成經(jīng)濟(jì)損失，一旦發(fā)現(xiàn)按所發(fā)生的損失金額扣罰項(xiàng)目簽證責(zé)任人。

第三十條 項(xiàng)目部對(duì)工作量、進(jìn)度、質(zhì)量安全、材料消耗、現(xiàn)場(chǎng)配合等情況審核會(huì)簽后，將分包結(jié)算報(bào)分公司（工程公司）審定。

進(jìn)度（節(jié)點(diǎn)）結(jié)算僅作為勞務(wù)費(fèi)用中間支付的依據(jù)，完工結(jié)算應(yīng)加蓋分包企業(yè)法人公章。

第三十一條 分包企業(yè)依據(jù)分包合同約定和審定的結(jié)算書提出付款申請(qǐng)，執(zhí)行分公司（工程公司）規(guī)定審批流程后，由分公司統(tǒng)一將勞務(wù)費(fèi)用支付到分包合同約定賬戶。

第三十二條 分包企業(yè)應(yīng)通過(guò)銀行卡發(fā)放勞務(wù)人員工資，提出付款申請(qǐng)的同時(shí)提交經(jīng)項(xiàng)目部勞務(wù)員核查確認(rèn)的考勤及工資發(fā)放記錄。分公司（工程公司）必須采取得力措施進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，以防發(fā)生勞資糾紛。隨著全國(guó)建筑工人信息平臺(tái)一卡通實(shí)名制管理和總包企業(yè)代發(fā)工資機(jī)制的逐步推行，工人工資的按時(shí)足額發(fā)放將得到充分的保證。一卡通實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人全職業(yè)周期管理，包括為勞務(wù)工人建立職業(yè)檔案、職業(yè)履歷、職業(yè)技能、健康狀況等信息的個(gè)人職業(yè)檔案，促進(jìn)勞務(wù)工人職業(yè)化，有利于培養(yǎng)社會(huì)工匠精神。

第三十三條 分包企業(yè)一定是專業(yè)勞務(wù)公司，要有獨(dú)立的記賬系統(tǒng)，獨(dú)立完整的勞務(wù)公司財(cái)務(wù)報(bào)表，要求記賬憑證真實(shí)性與勞務(wù)結(jié)算單的每每項(xiàng)目分包單價(jià)及結(jié)算金額基本相符。

第七章 勞務(wù)分包企業(yè)考核評(píng)價(jià)

第三十四條 項(xiàng)目部組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施月度和完工考評(píng)，工程公司、分公司結(jié)合項(xiàng)目部考評(píng)以及公司內(nèi)、外部督查情況對(duì)分包企業(yè)實(shí)施考評(píng)。

第三十五條 推進(jìn)勞務(wù)市場(chǎng)信息化建設(shè)，分公司年終統(tǒng)一將對(duì)分包企業(yè)的考評(píng)結(jié)果報(bào)公司市場(chǎng)部，考評(píng)不合格的清出公司合格分包企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，嚴(yán)重失信的列入黑名單。

第三十六條 為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要求與本公司處于長(zhǎng)期合作的勞務(wù)公司，必須與分公司簽訂專業(yè)的合作協(xié)議。

第八章 附則

第三十七條 工程公司、分公司應(yīng)依據(jù)本辦法制定和完善勞務(wù)分

包企業(yè)考察引進(jìn)、考核評(píng)價(jià)以及勞務(wù)分包現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，并將相關(guān)制度報(bào)公司市場(chǎng)部、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心備案。

第三十八條 本辦法適用于公司全資、控股子公司總承包項(xiàng)目與公司及公司全資、控股子公司承包的專業(yè)工程實(shí)施勞務(wù)分包，公司總承包范圍內(nèi)專業(yè)分包公司實(shí)施勞務(wù)分包參照?qǐng)?zhí)行。

第三十九條 本辦法不適用于使用自有勞務(wù)人員和勞務(wù)派遣人員實(shí)施勞務(wù)作業(yè)。

第四十條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，自頒布之日起實(shí)施。

第五篇：勞務(wù)分包管理辦法

勞務(wù)分包管理辦法 總則

1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，建立和形成規(guī)范化的勞務(wù)分包市場(chǎng)，強(qiáng)化和確立以市場(chǎng)化勞務(wù)分包為核心的勞務(wù)管理新體制，規(guī)范內(nèi)部勞務(wù)分包行為，提升企業(yè)的管理能力和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及其他有關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)文件，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。1.2 工程分包時(shí)要嚴(yán)格審查分包人的資信情況和技術(shù)實(shí)力。嚴(yán)禁將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；嚴(yán)禁將工程轉(zhuǎn)包；嚴(yán)禁將工程肢解分包；嚴(yán)禁分包單位將其承包的工程再分包。

1.3 各生產(chǎn)單位所選用的分包方必須經(jīng)過(guò)負(fù)責(zé)準(zhǔn)入管理的部門的審核、批準(zhǔn)、登記和備案，取得 勞務(wù)作業(yè)“準(zhǔn)入證”并記錄在案，錄入公司合格分包方名冊(cè)。新中標(biāo)的工程項(xiàng)目選擇分包方，必須優(yōu)先在合格分包方名冊(cè)中選定。對(duì)有違法、違紀(jì)、違規(guī)等記錄的，對(duì)發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量、安全、環(huán)境事故、事件造成較大經(jīng)濟(jì)損失或重大影響的、拒不遵守公司勞務(wù)管理規(guī)定的，與公司存在經(jīng)濟(jì)糾紛的分包方，視其情節(jié)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處罰或清退，并記錄在案。被清退的分包方在局域網(wǎng)上進(jìn)行公告，公司內(nèi)部不再使用。

1.4 分包方式根據(jù)工程的來(lái)源和所分包的形式不同可分為：聯(lián)營(yíng)分包、包工包料分包、包工不包料分包、包工帶機(jī)械或帶周轉(zhuǎn)料分包、包工包零星料帶小型機(jī)具分包等各種形式；按所分包的范圍不同可分為：?jiǎn)雾?xiàng)工程包工包料分包、單項(xiàng)工程包工不包料分包。

1.5 對(duì)發(fā)包人（業(yè)主、建設(shè)單位、發(fā)包代理機(jī)構(gòu)）指定的分包方，勞務(wù)分包管理可按照發(fā)包人要求并結(jié)合本辦法規(guī)定執(zhí)行。

1.6 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所屬的各生產(chǎn)單位及其項(xiàng)目部的勞務(wù)分包作業(yè)管理。2 勞務(wù)準(zhǔn)入管理

為有效利用外部勞務(wù)資源，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，創(chuàng)建規(guī)范有序、和諧高效的外部用工機(jī)制，提高項(xiàng)目管理水平，必須實(shí)行勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入制度。2.1 管理職責(zé)

(1)公司下屬各生產(chǎn)單位是勞務(wù)隊(duì)伍選擇評(píng)價(jià)的主體，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、評(píng)價(jià)考核、年檢審查工作。

(2)公司工程管理部負(fù)責(zé)制定公司勞務(wù)管理相關(guān)辦法，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入審核、審核及準(zhǔn)入證的核發(fā)、管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司下屬各生產(chǎn)單位的勞務(wù)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)《合格分包方名冊(cè)》的發(fā)布。2.2 準(zhǔn)入條件

(1)勞務(wù)隊(duì)伍必須具備企業(yè)法人資格，具有相應(yīng)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、安全資格等，其注冊(cè)資本不低于100萬(wàn)元。(2)勞務(wù)隊(duì)伍中的勞務(wù)人員年齡應(yīng)在18—50周歲之間，身體健康，具有初中以上文化程度，其技工比例應(yīng)在30%以上，參加危險(xiǎn)作業(yè)和有崗位特殊要求的勞務(wù)人員必須持有關(guān)部門核發(fā)的有效證件上崗。從事類似工程的參建技術(shù)人員3人以上，其中1人必須具備中級(jí)以上職稱。勞務(wù)隊(duì)伍至少配備一名專職安全管理人員。

(3)勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目或類似工程項(xiàng)目的施工經(jīng)歷，且業(yè)績(jī)良好，無(wú)不良記錄。2.3 勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)

(1)勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)工作由各生產(chǎn)單位勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)，應(yīng)由經(jīng)理（隊(duì)長(zhǎng)）組織，相關(guān)部門參加。

(2)各生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)年施工任務(wù)及計(jì)劃確定擬引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍并組織評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)工作應(yīng)安排在年底前完成。(3)勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)應(yīng)主要驗(yàn)證勞務(wù)隊(duì)伍經(jīng)年審的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、法人代表證書（或法定代表人授權(quán)委托書）、安全許可證、稅務(wù)登記證明、組織機(jī)構(gòu)代碼證、企業(yè)狀況、勞務(wù)隊(duì)伍基本情況、工程業(yè)績(jī)以及質(zhì)量、安全、合同糾紛中的不良記錄情況等。

(4)各生產(chǎn)單位組織評(píng)價(jià)后，按評(píng)價(jià)結(jié)果填寫《勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》、《勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)表》，附相關(guān)證照復(fù)印件（復(fù)印件需加蓋勞務(wù)隊(duì)伍公章），于次年1月10日前上報(bào)公司工程管理部。

(5)各生產(chǎn)單位對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)結(jié)果和所提供的相關(guān)證照的真實(shí)性負(fù)責(zé)。勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)結(jié)果需經(jīng)各生產(chǎn)單位經(jīng)理（隊(duì)長(zhǎng)）簽批。2.4 準(zhǔn)入程序

(1)公司工程管理部對(duì)各生產(chǎn)單位提報(bào)的勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)資料在20個(gè)工作日內(nèi)完成審核，匯總形成《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》后報(bào)公司總經(jīng)理審批。

(2)對(duì)經(jīng)審批的合格勞務(wù)隊(duì)伍由公司工程管理部納入頒布的建安公司《合格分包方名冊(cè)》。未納入《合格分包方名冊(cè)》的勞務(wù)隊(duì)伍不得在公司范圍內(nèi)承擔(dān)施工任務(wù)。

(3)公司準(zhǔn)入審核應(yīng)在次年的一季度前完成。確因工程施工需要須再引進(jìn)隊(duì)伍時(shí)，各生產(chǎn)單位可另行向公司書面申請(qǐng)，說(shuō)明需引進(jìn)的原因、理由等，公司根據(jù)情況按照準(zhǔn)入程序予以審核。2.5 勞務(wù)隊(duì)伍年審

(1)各生產(chǎn)單位每年要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍證照年檢情況、施工能力、日常管理、隊(duì)伍信譽(yù)等進(jìn)行審查，審查記錄填入《勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)表》中，并于次年2月底前報(bào)公司工程管理部。

(2)公司工程管理部組織相關(guān)部門對(duì)上報(bào)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行審核，在20個(gè)工作日內(nèi)完成，匯總形成當(dāng)年《合格分包方名冊(cè)》并在公司辦公平臺(tái)公示10日，根據(jù)公示結(jié)果調(diào)整后報(bào)公司總經(jīng)理審批。

(3)考評(píng)完成后新進(jìn)的合格勞務(wù)隊(duì)伍，納入次年考評(píng)范圍。2.6 日常管理

(1)根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入審核和審核結(jié)果，公司工程管理部每年發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》。未經(jīng)年審或年審不合格的勞務(wù)隊(duì)伍三年內(nèi)不得選用。

(2)公司各生產(chǎn)單位使用勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)從《合格分包方名冊(cè)》中擇優(yōu)選用。嚴(yán)禁在《合格分包方名冊(cè)》外選用勞務(wù)隊(duì)伍。(3)勞務(wù)隊(duì)伍使用單位在使用前應(yīng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的人員構(gòu)成情況（年齡結(jié)構(gòu)、技工比例、持證上崗情況等）進(jìn)行審核。(4)公司各生產(chǎn)單位應(yīng)監(jiān)督、落實(shí)勞務(wù)單位與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)協(xié)議并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?；建立勞?wù)隊(duì)伍人員動(dòng)態(tài)花名冊(cè)，人員發(fā)生變動(dòng)及時(shí)更新，并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?；監(jiān)督勞務(wù)公司對(duì)勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況并保留相關(guān)資料。(5)公司將定期對(duì)各生產(chǎn)單位勞務(wù)隊(duì)伍使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)非法使用的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行及時(shí)清退，對(duì)給單位造成一定損失及產(chǎn)生不利影響的，追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3 勞務(wù)用工檢查

3.1 為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范公司勞務(wù)分包管理，提高執(zhí)行力，逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化的要求，必須對(duì)勞務(wù)用工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.2 組織領(lǐng)導(dǎo)

公司副總經(jīng)理協(xié)同相關(guān)部門成立檢查組全面負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工管理檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)公司范圍內(nèi)勞務(wù)隊(duì)伍使用與管理等情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。3.3 檢查主要內(nèi)容

(1)勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)情況；(2)勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)情況；(3)勞務(wù)準(zhǔn)入管理情況；(4)勞務(wù)分包管理情況；(5)勞務(wù)用工管理情況；(6)勞動(dòng)合同管理情況。

具體內(nèi)容見《勞務(wù)檢查評(píng)估表》。3.4 檢查方式、方法

(1)公司對(duì)各生產(chǎn)單位勞務(wù)管理情況的檢查采取定期檢查和日常不定期檢查兩種方式。

(a)定期檢查是指由公司發(fā)布檢查電報(bào)通知，對(duì)各生產(chǎn)單位及所屬項(xiàng)目部進(jìn)行檢查或抽查。

(b)日常不定期檢查是指公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組成員部門，利用平時(shí)指導(dǎo)、檢查工地的機(jī)會(huì)，對(duì)各單位勞務(wù)管理情況進(jìn)行檢查。

(2)定期檢查原則上每年進(jìn)行一次，由公司各生產(chǎn)單位按照電報(bào)要求，先行組織自檢、自查，并寫出書面自檢報(bào)告報(bào)公司勞務(wù)管理辦公室，由公司勞務(wù)管理辦公室決定抽查的項(xiàng)目，并組織檢查組進(jìn)行檢查。

(a)檢查分為對(duì)各生產(chǎn)單位的檢查和對(duì)各生產(chǎn)單位所屬項(xiàng)目部的抽查。

(b)檢查采取聽匯報(bào)、看資料，召開座談會(huì)、走訪等形式，按照《勞務(wù)檢查評(píng)估表》中的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)估。(3)日常不定期檢查由公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組各成員部門根據(jù)平時(shí)工作檢查掌握的情況進(jìn)行評(píng)估。3.5 檢查結(jié)果評(píng)定

(1)根據(jù)對(duì)各生產(chǎn)單位勞務(wù)管理的定期檢查和日常不定期檢查進(jìn)行綜合評(píng)定，其中，定期檢查的權(quán)重為80%，日常不定期檢查的權(quán)重為20%。

(2)定期檢查的評(píng)估采用百分制，按《勞務(wù)檢查評(píng)估表》進(jìn)行打分。

(3)日常不定期檢查的評(píng)估，由公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組各成員部門按百分制打分，評(píng)估結(jié)果為各成員部門評(píng)估的平均分。

(4)單位綜合評(píng)定得分=定期檢查評(píng)估得分×80%+平時(shí)不定期檢查評(píng)估得分×20%。

(5)單位綜合評(píng)定得分在90分及以上為優(yōu)秀管理單位、80分—89分為合格管理單位、60-79為需改進(jìn)管理單位、59分及以下為需整頓管理單位。

(6)凡有下列情形之一的，直接評(píng)定為需整頓管理單位。(a)使用無(wú)“準(zhǔn)入證” 或不符合準(zhǔn)入條件勞務(wù)隊(duì)伍的。(b)沒(méi)有簽訂勞務(wù)合同就進(jìn)場(chǎng)施工的。(c)項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)人員工資監(jiān)管不到位，工資支付單沒(méi)有備案，并造成勞務(wù)人員上訪事件的。3.6 獎(jiǎng)懲

(1)對(duì)各單位勞務(wù)管理的檢查結(jié)果由公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

(2)對(duì)獲得優(yōu)秀管理單位稱號(hào)的公司將給予通報(bào)表彰，獲得前三名的單位給予有關(guān)人員一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為10000元，其中：?jiǎn)挝恢鞴茴I(lǐng)導(dǎo)3000元，勞務(wù)管理辦公室主任2000元，勞務(wù)管理專職人員1000元，其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行確定。

(3)對(duì)需改進(jìn)管理的單位，應(yīng)由被改進(jìn)單位寫出書面改進(jìn)計(jì)劃和措施，報(bào)公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃和措施進(jìn)行追溯檢查。對(duì)于追溯檢查仍不合格的，應(yīng)由單位主要負(fù)責(zé)人及主管負(fù)責(zé)人向公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組作專題匯報(bào)。

(4)對(duì)需整頓管理的單位，應(yīng)由被整頓單位寫出整改計(jì)劃和措施，報(bào)公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組，并由單位主要負(fù)責(zé)人及主管負(fù)責(zé)人向公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組作專題匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)組組織檢查組根據(jù)整改計(jì)劃和措施進(jìn)行追溯檢查。對(duì)于追溯檢查仍不合格的，勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員提出處分意見并通報(bào)批評(píng)。

(5)公司各生產(chǎn)單位所屬項(xiàng)目部在勞動(dòng)用工上，未按公司規(guī)定程序使用和管理零散勞動(dòng)用工的，視情節(jié)由勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組提出通報(bào)批評(píng)或紀(jì)律處分。