欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      勞務(wù)(專業(yè))分包質(zhì)量管理辦法(5篇范文)

      時(shí)間:2019-05-15 00:42:07下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫寫幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《勞務(wù)(專業(yè))分包質(zhì)量管理辦法》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫(kù)還可以找到更多《勞務(wù)(專業(yè))分包質(zhì)量管理辦法》。

      第一篇:勞務(wù)(專業(yè))分包質(zhì)量管理辦法

      第一條

      第二條

      第三條

      第四條

      第五條 第六條

      第七條

      第八條 勞務(wù)(專業(yè))分包質(zhì)量管理措施及獎(jiǎng)罰辦法

      第一章 總則

      為了本工程的施工質(zhì)量順利達(dá)到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo),對(duì)不按照質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理不到位以及不按照?qǐng)D紙、方案、交底施工進(jìn)行施工或造成質(zhì)量問(wèn)題、事故的勞務(wù)公司、班組、專業(yè)分包及個(gè)人進(jìn)行與本制度相應(yīng)條款的罰款。

      第二章 質(zhì)量管理體系及流程

      勞務(wù)分包、專業(yè)分包在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)自身隊(duì)伍中的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和人員配備向總包方提供書面資料。并按照總包項(xiàng)目部要求配備符合規(guī)定人數(shù)的專職(兼職)質(zhì)量管理人員。

      勞務(wù)(專業(yè))分包應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)教育制度”,勞務(wù)(專業(yè))分包質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助總包單位,進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)班組,并和總包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一同參與班組長(zhǎng)對(duì)一線操作工人的技術(shù)交底工作。勞務(wù)分包、專業(yè)分包質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)檢查制度”中的“班組自檢”職責(zé)。確認(rèn)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程合格后,向項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)。嚴(yán)禁班組直接聯(lián)系項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)收過(guò)程中勞務(wù)(專業(yè))分包質(zhì)量管理人員不到場(chǎng)。未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收,嚴(yán)禁勞務(wù)(專業(yè))分包進(jìn)入下一道工序。對(duì)于驗(yàn)收不合格的檢驗(yàn)批,項(xiàng)目部質(zhì)檢員下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單,勞務(wù)(專業(yè))分包應(yīng)在接到整改通知單的第一時(shí)間組織整改,整改完成后,以書面形式回復(fù)。

      對(duì)于工程已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或事故,嚴(yán)禁勞務(wù)(專業(yè))分包擅自修復(fù)、處理、隱蔽。應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部質(zhì)檢員,在質(zhì)檢員確認(rèn)問(wèn)題部位、性質(zhì)和影響后,根據(jù)項(xiàng)目部制定的專項(xiàng)方案進(jìn)行處理。

      勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì)伍質(zhì)量管理體系及流程有關(guān)處罰規(guī)定

      1、未按照第二條要求上報(bào)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員配備,處罰500元;質(zhì)量管理崗位每缺少1人處罰200元;謊報(bào)或經(jīng)調(diào)查確認(rèn)所報(bào)質(zhì)量管理人員不承擔(dān)質(zhì)量管理工作或不能勝任質(zhì)量管理工作的,每崗位每天處罰200元。

      2、以上條款規(guī)定需要?jiǎng)趧?wù)(專業(yè))分包質(zhì)量管理人員參與的交底、教育、驗(yàn)收等工程活動(dòng),勞務(wù)(專業(yè))分包質(zhì)量管理人員無(wú)故遲到或缺席的,處以每人次100元罰款。

      3、勞務(wù)(專業(yè))分包接到工程質(zhì)量整改通知單后,拒不整改而繼續(xù)施工的,對(duì)勞務(wù)(專業(yè))分包處罰500-1000元。

      4、對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單,勞務(wù)(專業(yè))分包沒(méi)有安排人員在規(guī)定人員整改、落實(shí)、反饋的,或?qū)?xiàng)目部質(zhì)量管理人員工作不支持,濫用管理手段,給質(zhì)量管理工作造成嚴(yán)重影響,甚至造成局部返工,對(duì)勞務(wù)(專業(yè))分包單位處以500-1000元/次的罰款。

      第三章 主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施 防水工程的施工質(zhì)量應(yīng)符合《地下防水工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB 208-2003》的要求。第九條 水泥砂漿防水層表面應(yīng)密實(shí)、平整、不得有裂縫、起砂、麻面等缺陷陰陽(yáng)角必須做出半徑不小于50mm的圓?。ǚ浪聿臑楦呔畚锔男詾r青卷材時(shí)),如不滿足,給與50-200元/每處的罰款。

      第十條 鋪貼防水卷材前,必須將找平層清掃干凈,在基層涂抹基層處理劑,如直接鋪貼則處于50-200元/每處的罰款。

      第十一條 卷材在轉(zhuǎn)角處、變形縫、穿墻管道等處要嚴(yán)格按照方案、規(guī)范施工,否則處以200元/處的罰款。

      第十二條 被后續(xù)工序隱蔽的中間關(guān)鍵工序如防水卷材層下的附加層、管道根部的特殊處理,應(yīng)按照隱蔽工程進(jìn)行申請(qǐng)驗(yàn)收,在驗(yàn)收合格后,才可進(jìn)入下一道工序的施工。

      第十三條 高聚物改性瀝青防水卷材的搭接長(zhǎng)度不得小于100mm,按照規(guī)范及方案要求進(jìn)行熱熔粘貼,搭接部位應(yīng)熱熔牢靠,不得有間隙或松動(dòng)。否則處于30元/米的罰款。

      第十四條 涂膜防水施工時(shí),陰陽(yáng)角、轉(zhuǎn)角處、管道根部等必須用水泥砂漿抹成圓弧狀(半徑不小于50mm)。沒(méi)有達(dá)到要求的給予30元/米的罰款。

      第十五條 進(jìn)行涂膜防水時(shí),防水層厚度必須符合設(shè)計(jì)要求,否則給予100元/平方米的罰款。

      第十六條 涂膜防水層的基層應(yīng)牢靠,基層應(yīng)潔凈、平整,不得有空鼓、松動(dòng)、起砂和脫皮現(xiàn)象。如基層不符合以上要求擅自進(jìn)行防水施工的,給予200元/平方米的罰款。

      第十七條 涂膜防水層應(yīng)與基層粘接牢靠,表面平整、涂刷均勻,不得有流淌、褶皺、鼓泡、露胎體和翹邊等缺陷,否則給予100元/平方米的罰款。

      第十八條 天溝、檐口、檐溝、水落口、泛水、變形縫和伸出屋面管道的防水構(gòu)造必須符合設(shè)計(jì)要求,否則給予100元/平方米的罰款。

      鋼筋工程質(zhì)量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB 204-2003》、《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010》、《鋼筋焊接及試驗(yàn)規(guī)范JGJ18-2003》、《11G101系列圖集》的要求

      第十九條 電焊工必須持證上崗,鋼筋焊接應(yīng)精心細(xì)致,應(yīng)符合規(guī)范要求及機(jī)械試驗(yàn)性能標(biāo)準(zhǔn),對(duì)鋼筋焊接試驗(yàn)不合格的,每批次處于500元罰款。

      第二十條 鋼筋安裝過(guò)程中,未經(jīng)總包項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)同意,嚴(yán)禁作業(yè)人員使用電焊、氣焊對(duì)鋼筋進(jìn)行烘烤或切割,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對(duì)于已安裝的鋼筋需全部拆除,并給予200-500元罰款。

      第二十一條鋼筋安裝時(shí),鋼筋的品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)禁少放、漏放,或錨固搭接位臵、長(zhǎng)度錯(cuò)誤。少放、漏放、錯(cuò)放一根鋼筋,發(fā)現(xiàn)后補(bǔ)上,并給予50-100元/根的處罰。對(duì)錨固、搭接的位臵和長(zhǎng)度錯(cuò)誤的部位,如無(wú)法進(jìn)行調(diào)整,必須采用另加鋼筋搭接綁扎處理的,除給予50-100元/根的罰款外,額外增加的鋼筋由勞務(wù)(專業(yè))分包承擔(dān)另加鋼筋5倍價(jià)格的罰款。

      第二十二條鋼筋綁扎一次性驗(yàn)收,如出現(xiàn)品種、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、縱向鋼筋間距、箍筋和拉筋的間距、錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、結(jié)構(gòu)設(shè)臵等不符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求的,根據(jù)具體情況給予50-200元/處的罰款。第二十三條勞務(wù)分包應(yīng)嚴(yán)格控制鋼筋保護(hù)層厚度,措施方案及墊塊選擇應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部方案要求,施工過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行。使用不合格的墊塊或墊塊漏放的,處以20元/處的罰款。

      第二十四條電渣壓力焊檢查偏心、融化點(diǎn)不均按接頭個(gè)數(shù)處以10元/個(gè);接頭焊接完畢,敲去渣殼后發(fā)現(xiàn)焊包表面四周凸出鋼筋表面小于4mm的,處以40元/個(gè)罰款;焊包渣及墻柱內(nèi)焊渣清理不干凈處以10-20元/處;如果重復(fù)出現(xiàn),雙倍罰款。

      第二十五條鋼筋采取機(jī)械連接時(shí),最小擰緊力矩應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定,否則給予50元/個(gè)的罰款。模板工程質(zhì)量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB 204-2003》的要求

      第二十六條模板及其支撐應(yīng)首先具有足夠的承載力,剛度和穩(wěn)定性,可靠的承受澆筑混凝土的質(zhì)量、側(cè)壓力及施工荷載,內(nèi)支撐架必須連成整體,若達(dá)不到要求處以1000元/次的罰款。

      第二十七條模板應(yīng)平整,不得使用翹曲、爛邊的模板,否則給予200元/次的罰款。

      第二十八條模板內(nèi)支撐嚴(yán)禁與外架連接,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以1000元/次的罰款。第二十九條模板安裝完自檢合格后,由勞務(wù)分包質(zhì)量管理人員向項(xiàng)目部質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn),若質(zhì)檢員檢查偏差超過(guò)規(guī)范要求的部位,給予30-50元/處的罰款。

      第三十條 涂刷模板隔離劑時(shí),不得污染鋼筋與混凝土的接茬處,如有污染給予30元/處的罰款。

      第三十一條梁、板、墻等結(jié)構(gòu)線條做錯(cuò)或漏做的,給予300-500元罰款。第三十二條支撐架頂托自由端長(zhǎng)度不得超過(guò)250mm,否則給予50元/根的罰款 第三十三條模板加固應(yīng)牢靠,嚴(yán)禁漲模、爆?,F(xiàn)象的產(chǎn)生,如有漲模發(fā)生罰款200元/處、爆模罰款500元/處,并有勞務(wù)分包承擔(dān)浪費(fèi)混凝土的費(fèi)用。

      第三十四條模板拆除前,必須填寫拆模令,經(jīng)項(xiàng)目部施工管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)、簽字后才可進(jìn)行拆模工作,擅自拆模給予1500元/處的罰款。

      第三十五條試件應(yīng)根據(jù)混凝土試塊強(qiáng)度來(lái)決定,嚴(yán)禁勞務(wù)分包擅自拆除梁板底部及懸挑部位的模板和支撐。否則處以每處300元罰款。其他部位模板拆除應(yīng)避免對(duì)混凝土邊角的損壞。對(duì)以損壞并影響觀感質(zhì)量的處以每處50元罰款。

      第三十六條模板拆除后觀感質(zhì)量的處罰

      1、模板拆除后,陰陽(yáng)角漏漿罰100元/處。

      2、梁、柱、線條、懸挑板、墻垛拆模后出現(xiàn)外擰處罰100-500元/處。

      3、板面高低不平或未按照要求起拱,墻模線形差,墻、柱、梁截面尺寸偏差,超出規(guī)范要求的,梁柱節(jié)點(diǎn)拼接質(zhì)量差的,給予20元/處的罰款。

      4、模板拆除應(yīng)避免對(duì)混凝土邊角的損壞。對(duì)以損壞并影響觀感質(zhì)量的處以每處50元罰款。

      5、嚴(yán)格控制現(xiàn)澆板模板拼接質(zhì)量和板底平整度,模板拼縫應(yīng)采用硬拼接,杜絕使用膠帶等措施進(jìn)行板縫處理。否則處以30元/處的罰款。

      混凝土工程質(zhì)量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB 204-2003》的要求

      第三十七條混凝土等級(jí)必須符合圖紙及方案設(shè)計(jì)要求,如有錯(cuò)用、混用的,處以2000-10000元/次罰款,返工后,并承擔(dān)浪費(fèi)混凝土材料費(fèi)用。

      第三十八條嚴(yán)禁對(duì)混凝土進(jìn)行加水處理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除清理操作工人24小時(shí)內(nèi)離場(chǎng)外,并對(duì)勞務(wù)分包處以200元/次罰款,對(duì)當(dāng)車混凝土質(zhì)量造成影響者,由勞務(wù)分包承擔(dān)當(dāng)車混凝土材料費(fèi)用。

      第三十九條蜂窩、麻面、漏振、漏筋、過(guò)振、孔洞等現(xiàn)象,根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重性給予100-1000元罰款。

      第四十條 澆筑后,混凝土樓面平整度允許偏差不得超過(guò)±5mm,超過(guò)10mm以外的范圍處以100元/米的罰款。

      第四十一條地下室底板、頂板、樓面混凝土面采用原漿壓光3道,樓面混凝土面層應(yīng)按要求進(jìn)行拉毛;如不滿足要求予以50元/平方米的罰款。

      第四十二條澆筑混凝土前,嚴(yán)禁亂踩上層鋼筋,澆筑混凝土前應(yīng)鋪板搭橋,如有亂踩嚴(yán)重現(xiàn)象,給予5元/平方米的罰款。

      第四十三條墻柱鋼筋綁扎前,應(yīng)對(duì)墻柱根部混凝土進(jìn)行鑿毛處理,未進(jìn)行鑿毛前,嚴(yán)禁進(jìn)行墻柱模板和模,否則每處處以50元罰款。

      第四十四條混凝土澆筑前應(yīng)對(duì)模板進(jìn)行淋水,若不淋水處以200元/層或200元/施工段的處罰。

      第四十五條澆筑混凝土12小時(shí)后用塑料薄膜進(jìn)行覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù),若養(yǎng)護(hù)不到位導(dǎo)致混凝土缺水、裂縫等質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生,處以500-1000元/層的罰款。

      第四十六條混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間為14天,有抗?jié)B要求和摻加外加劑養(yǎng)護(hù)時(shí)間為21天,如達(dá)不到以上要求養(yǎng)護(hù)時(shí)間的,給予200元/層的處罰。

      第四十七條結(jié)構(gòu)存在高差的部位,高低坎要順直美觀,若達(dá)不到要求處罰50元/處。

      第四十八條地下室后澆帶、變形縫、預(yù)留洞或分段澆筑部位及其他容易滲水的部位沒(méi)有按照要求設(shè)臵止水鋼板或有效止水措施的,給予100元/米的罰款。

      砌體分項(xiàng)工程一定要符合《砌體工程施工技術(shù)標(biāo)ZJQ08-SGJB 203-2003》的要求

      第四十九條磚砌體日砌筑高度不應(yīng)超過(guò)一步腳手架或1.5m,如達(dá)不到要求,磚砌體拆掉返工,除給予100元/平方米的罰款外,勞務(wù)分包承擔(dān)拆除及返工的材料費(fèi)用。

      第五十條 砌筑前,應(yīng)對(duì)砌塊澆水濕潤(rùn),否則每發(fā)現(xiàn)一次給予500元的罰款。第五十一條砌體灰縫的砂漿飽滿度必須符合規(guī)范要求,不得有透明縫、瞎縫、假縫等質(zhì)量問(wèn)題,如達(dá)不到要求予以50元/平方米的罰款。

      第五十二條 磚砌體應(yīng)以水平線排分皮數(shù)桿,第一批磚底如灰縫偏厚,底部用細(xì)砼或高標(biāo)號(hào)砂漿 找平,若達(dá)不到規(guī)范要求給予 20 元/處的罰款。

      第五十三條 構(gòu)造柱與墻體的連接處應(yīng)砌成馬牙槎,馬牙槎應(yīng)先退后進(jìn),預(yù)留的拉接筋應(yīng)位臵正確,施工中不得任意彎折,若達(dá)不到規(guī)范要求給予 50 元/處的罰款

      第五十四條 丁字墻、十字墻、“L”字墻等特殊部位沒(méi)有嚴(yán)格按照要求搭砌的,給予 200 元/處的罰款

      第五十五條 構(gòu)造柱的鋼筋必須按照?qǐng)D紙要求設(shè)臵,縱向受力鋼筋根部和頂部(板底)沒(méi)有植筋 或搭接長(zhǎng)度不足就進(jìn)行隱蔽的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予 300 元/處的罰款。

      第五十六條 構(gòu)造柱澆灌砼前,必須將砌體留槎部位和模板澆水濕潤(rùn),將模板內(nèi)的落地灰,磚渣 和其它雜物清理干凈,若達(dá)不到規(guī)范要求給予 100 元/處的罰款。

      第五十七條填充墻砌至接近梁、板底時(shí),應(yīng)按方案要求留一定空隙,待墻體砌筑完并應(yīng)至少間 隔 7 天后再進(jìn)行其補(bǔ)砌擠緊,若達(dá)不到要求給予 30 元/米的罰款。

      第五十八條門窗洞口過(guò)梁必須滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

      1、現(xiàn)澆過(guò)梁的罰款條例按第四節(jié)相關(guān)條款執(zhí)行。

      2、預(yù)制過(guò)梁的幾何尺寸和方案要求的偏差值大于 10mm 以上的,給予 30 元/米的罰款;

      3、過(guò)梁鋼筋不符合方案要求的,給予 50 元/米的罰款;

      4、過(guò)梁砼有蜂窩、麻面、平整度差等問(wèn)題,給予 30 元/米的罰款。

      5、植筋現(xiàn)澆過(guò)梁的鋼筋植入深度應(yīng)滿足 15d,否則給予 50 元/根的罰款;

      6、植筋后鋼筋的自由端和縱 向鋼筋的搭接、焊接長(zhǎng)度需滿足方案要求,否則給予 30 元/根的罰款。

      第五十九條砌體根部沒(méi)有按照?qǐng)D紙、方案要求砌筑實(shí)心磚、澆筑砼擋水坎的,給予 50 元/米的 罰款。

      第六十條 砌體內(nèi)圖紙要求放臵拉接筋的部位不符合要求的或者漏放鋼筋的,給予 10 元/根的罰款。

      抹灰工程質(zhì)量應(yīng)符合《建筑裝飾裝修工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB 210-2003》 《抹灰砂漿技術(shù)規(guī)程、JGJ/T220-2010》中的要求。

      第六十一條砂漿配合比必須符合方案要求,否則罰 500 元/立方米。第六十二條抹灰砂漿的試塊要按照規(guī)范要求制作,不得漏做、補(bǔ)做,否則給予 500 元/次的罰款。

      第六十三條基層處理應(yīng)無(wú)灰塵、無(wú)油膩,砼墻面要毛面處理到位,若不到位給予 元/平方米的罰款。

      第六十四條抹灰時(shí)應(yīng)提前對(duì)基層灑水濕潤(rùn),若直接抹灰則給予 10 元/平方米的罰款。

      第六十五條室內(nèi)墻面、柱面和門洞口陽(yáng)角應(yīng)用 1:2 水泥砂漿(具體配合比見圖紙)做暗護(hù)角,其高度不應(yīng)低于 2m,每側(cè)寬度不應(yīng)小于 50mm,若達(dá)不到要求給予 20 元/處的罰款。

      第六十六條抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結(jié)牢固,抹灰層應(yīng)無(wú)脆層、空鼓,面層應(yīng) 無(wú)爆灰和裂縫,若達(dá)不到規(guī)范要求給予 30 元/平方米的罰款。

      第六十七條抹灰層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,若達(dá)不到規(guī)范要求給予 10 元/平方米的罰款。

      第六十八條抹灰表面應(yīng)平整、光滑、潔凈、顏色均勻,抹灰分格縫和灰線應(yīng)清晰美觀;墻面平整度、垂直度超出規(guī)范的給予 50-100 元/處的罰款。

      第六十九條墻面觀感差、掉砂、泛白,給予 50 元/平方米的罰款。第七十條 墻面抹灰層采取加強(qiáng)措施時(shí),沒(méi)有搭接或者搭接長(zhǎng)度不足的部位,給予 5 元/米的罰款;不同材質(zhì)交接處搭接長(zhǎng)度不足的給予 10/米的罰款;固定鋼網(wǎng)的釘子的規(guī)格、間距不滿足方案要求,給予 20 元/平方米的罰款;沒(méi)有掛網(wǎng)就擅自抹灰的,給予 100 元/平方米的罰款。

      第七十一條門窗洞口、預(yù)留洞口在抹灰后的尺寸必須符合圖紙要求,偏差超出規(guī)范要求導(dǎo)致門 窗無(wú)法安裝的,給予 50~100 元/處的罰款。

      第七十二條墻面如出現(xiàn)預(yù)留空調(diào)洞不圓、線盒不方正等問(wèn)題,給予 20 元/個(gè)的罰款。

      第七十三條有排水要求的部位應(yīng)做滴水線(槽)應(yīng)整齊順直,滴水線應(yīng)內(nèi)高外低,滴水槽寬度 和深度應(yīng)均勻,表面應(yīng)光滑,棱角應(yīng)整齊,若達(dá)不到規(guī)范要求給予 10 元/米的罰款。

      第七十四條室內(nèi)抹灰陰角要順直,三角交點(diǎn)要清晰,陰陽(yáng)角要方正,若達(dá)不到要求給予 10 元/ 條的罰款。

      第七十五條每層(基層、中層、面層)抹灰厚度不應(yīng)超過(guò)規(guī)范和規(guī)程規(guī)定的厚度,當(dāng)抹灰總厚 度大于或等于 35mm 時(shí)必須用網(wǎng)片進(jìn)行加強(qiáng),嚴(yán)禁一遍成活,灰層不可跟得太緊,抹灰層施工完后,夏季 高溫要及時(shí)噴水養(yǎng)護(hù),若達(dá)不到要求給予 20 元/平方米的罰款。

      第七十六條砼梁、墻、柱及圖紙、方案要求的部位的基層宜采用鑿毛毛化或砼界面劑處理,也 可用 1:1 水泥砂漿拉毛或噴漿進(jìn)行毛化處理并噴水養(yǎng)護(hù),確?;鶎雍头鬯拥慕Y(jié)合,墻面抹灰前認(rèn)真做 好基層處理和澆水濕潤(rùn)工作,砼面的隔離劑及雜物清理干凈,若達(dá)不到要求給予 10 元/平方米的罰款。

      第七十七條外墻穿墻螺桿洞漏堵一個(gè)給予 20 元/個(gè)的罰款,堵洞眼空鼓給予 5 元/個(gè)的罰款; 將桿洞鑿成深度約 20mm 的喇叭狀,達(dá)不到要求的返工重鑿,并給予 10 元/個(gè)的罰款。

      第七十八條頂棚掛膩?zhàn)颖仨殢椝骄€,基層要修補(bǔ)整并清理干凈,若達(dá)不到要求給予 200 元/ 處的罰款。

      門窗工程的施工質(zhì)量應(yīng)滿足《建筑裝飾裝修工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ZJQ08-SGJB 210-2003》的要求。

      第七十九條門窗安裝應(yīng)采用預(yù)留洞口的方法施工,不得采用邊安裝邊砌口或先安裝后砌口的方法施工,否則給予 500 元/次的罰款。

      第八十條 建筑外門窗的安裝應(yīng)牢固,在砌體上安裝門窗嚴(yán)禁用射釘固定(該條為強(qiáng)制性條文),否則給予 500 元/樘的罰款。

      第八十一條金屬門窗、特種門窗的品種、類型、規(guī)格、尺寸、性能、開啟方向、安裝位臵、連 接方式及鋁合金門窗的型材壁厚都應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,若達(dá)不到要求給予200 元/樘的罰款。

      第八十二條金屬門窗框和副框的安裝必須牢固。預(yù)埋件的數(shù)量、位臵、埋設(shè)方式、與框的連接 方式必須符合圖紙、方案要求,否則給予 200 元/樘的罰款。

      第八十三條門窗扇必須安裝牢固,并應(yīng)開關(guān)靈活、關(guān)閉嚴(yán)密,無(wú)倒翹,并且推拉門窗扇必須有防脫落措施。若達(dá)不到要求給予 100 元/樘的罰款。

      第八十四條金屬門窗的配件的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量要符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求,安裝要牢固,位臵要正確,功能需滿足要求。若質(zhì)量不達(dá)標(biāo),給予 50 元/樘的罰款。第八十五條門窗框安裝后,表面應(yīng)潔凈、平整、光滑、色澤一致、無(wú)銹蝕。大面應(yīng)無(wú)劃痕、碰 傷。如不達(dá)標(biāo)給予 100 元/樘的罰款。

      第八十六條金屬門窗在安裝后,框與墻體的縫隙應(yīng)填嵌飽滿,并采用密封膠密封,如現(xiàn)場(chǎng)擅自 使用其它不符合規(guī)范、方案要求的填嵌方法,將給予 200 元/樘的罰款。

      第八十七條門窗框周邊的密封膠表面應(yīng)光滑、順直、無(wú)裂紋。若不達(dá)標(biāo),給予 50 元/樘的罰款。

      第八十八條鋁合金推拉門窗扇安裝完畢后,其開關(guān)應(yīng)力不得大于 100N(即 10kg)

      求應(yīng)給予調(diào)整,并給予 50 元/樘的罰款。

      第八十九條門窗安裝過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)土建預(yù)留洞口不滿足設(shè)計(jì)要求,應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部給予協(xié)調(diào),不得擅自打鑿,否則給予 200 元/次的罰款。

      第九十條 門窗玻璃的安裝質(zhì)量應(yīng)滿足規(guī)范要求,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的,根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重性給予 100-500 元/處的罰款。

      第九十一條門窗安裝的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求,否則根據(jù)其偏差程度將給予

      100~300 元/樘的罰款。

      第二篇:勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì)質(zhì)量管理辦法

      中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

      勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì)質(zhì)量管理辦法

      一.總則.................................................................................................2 二.目標(biāo).................................................................................................2 三.勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì)質(zhì)量管理體系及流程..................................2 四.責(zé)任劃分.........................................................................................4 五.質(zhì)量管理制度.................................................................................5 1.崗前培訓(xùn)制度................................................................................5 2.成品、半成品管理制度:.............................................................6 3.工序“三檢”制度........................................................................7 六.質(zhì)量檢查.........................................................................................8 1.定期檢查........................................................................................8 2.動(dòng)態(tài)檢查........................................................................................8 4.改進(jìn)方案及落實(shí)............................................................................9 七.質(zhì)量責(zé)任處理.................................................................................9 1.質(zhì)量獎(jiǎng)懲........................................................................................9 2.合同約束......................................................................................10 3.信譽(yù)度評(píng)估..................................................................................10 4.依法追責(zé)......................................................................................10 中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

      勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì)質(zhì)量管理辦法

      一.總則

      1.為強(qiáng)化和規(guī)范中鐵十八局蒙華鐵路工程的施工質(zhì)量管理工作,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),創(chuàng)名牌,出精品,現(xiàn)根據(jù)國(guó)家質(zhì)量管理工作方針、政策、法規(guī),結(jié)合貫徹實(shí)施ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)及本標(biāo)段實(shí)際情況,特制定本辦法。

      2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行蒙華項(xiàng)目《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證措施》及《質(zhì)量考核辦法》,堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”和“質(zhì)量建企”的方針,貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn),開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

      3.建立完善“企業(yè)自控”的工程質(zhì)量管理機(jī)制,落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,注重施工過(guò)程控制,強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)措施,充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)等多種監(jiān)督手段,使工程質(zhì)量處于全過(guò)程保證和監(jiān)控之下,快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。

      二.目標(biāo)

      檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程合格率100%,單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。杜絕工程質(zhì)量特別重大事故;遏制工程質(zhì)量重大事故和較大事故;減少工程質(zhì)量一般事故。

      三.勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì)質(zhì)量管理體系及流程

      1、勞務(wù)分包、專業(yè)分包在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)自身隊(duì)伍中的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和人員配備向工區(qū)項(xiàng)目部提供書面資料。并按照工區(qū)項(xiàng)目部要求配備不少于兩名專職(兼職)質(zhì)量管理人員。

      2、勞務(wù)分包、專業(yè)分包質(zhì)量管理人員在進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)先學(xué)習(xí)本項(xiàng) 中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

      目制定的質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制要點(diǎn)等質(zhì)量管理文件,并在項(xiàng)目部確認(rèn)簽字后,進(jìn)行上崗。

      3、勞務(wù)(專業(yè))分包應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì)質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師對(duì)隊(duì)(班組)負(fù)責(zé)人,進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底進(jìn)班組,并參與隊(duì)(班組)負(fù)責(zé)人對(duì)一線操作工人的技術(shù)、質(zhì)量交底工作。

      4、勞務(wù)分包、專業(yè)分包質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”中的“班組自檢”職責(zé)。確認(rèn)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程合格后,向工區(qū)項(xiàng)目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師或質(zhì)檢員進(jìn)行申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)。嚴(yán)禁班組直接聯(lián)系各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)收過(guò)程中勞務(wù)(專業(yè))分包質(zhì)量管理人員不到場(chǎng)。

      5、對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收應(yīng)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后,并取得工區(qū)項(xiàng)目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師、勞務(wù)(專業(yè))分包質(zhì)量管理人員書面確認(rèn)后才可進(jìn)行隱蔽。對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收工作,勞務(wù)(專業(yè))分包質(zhì)量管理人員應(yīng)提前向各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師提出書面報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單。

      6、未經(jīng)項(xiàng)目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師檢查驗(yàn)收,嚴(yán)禁勞務(wù)(專業(yè))分包進(jìn)入下一道工序。

      7、對(duì)于驗(yàn)收不合格的檢驗(yàn)批,項(xiàng)目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單,勞務(wù)(專業(yè))分包應(yīng)在接到整改通知單的第一時(shí)間組織整改,整改完成后,由項(xiàng)目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查合格為止。

      8、對(duì)于工程已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或事故,嚴(yán)禁勞務(wù)(專業(yè))分包 中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

      擅自修復(fù)、處理、隱蔽。應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部各管區(qū)責(zé)任質(zhì)量工程師,在質(zhì)量工程師確認(rèn)問(wèn)題部位、性質(zhì)和影響后,根據(jù)項(xiàng)目部制定的專項(xiàng)方案進(jìn)行處理。

      四.責(zé)任劃分

      1.工區(qū)質(zhì)量職責(zé)

      制定質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量技術(shù)措施等質(zhì)量管理文件及要求。

      (1)工區(qū)對(duì)分包隊(duì)伍執(zhí)行嚴(yán)格的先培訓(xùn)后上崗的制度。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。

      (2)工區(qū)應(yīng)按規(guī)定做好質(zhì)量技術(shù)資料的收集、整理和歸檔,保證竣工文件真實(shí)、完整。

      (3)組織召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,研究解決存在的問(wèn)題,確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)。

      (4)定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評(píng)比活動(dòng),促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平的不斷提高。建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,實(shí)行質(zhì)量一票否決制度,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,有效調(diào)動(dòng)各經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)積極性。

      2.分包隊(duì)伍質(zhì)量職責(zé)

      (1)建立健全質(zhì)量保證體系,健全機(jī)構(gòu),配齊人員,完善管理機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任制。

      (2)嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)制定質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理規(guī)章制度等質(zhì)量管理文件及要求。中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

      (3)分包隊(duì)伍未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。

      (4)分包隊(duì)伍應(yīng)積極配合工區(qū)做好質(zhì)量技術(shù)資料的收集、整理和歸檔,保證竣工文件真實(shí)、完整。

      積極參加質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,執(zhí)行工區(qū)會(huì)議決策,確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)。

      接受工區(qū)及上級(jí)管理單位組織的定期或不定期工程質(zhì)量檢查和評(píng)比活動(dòng),對(duì)檢查提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

      (5)在竣工驗(yàn)收時(shí),分包隊(duì)伍應(yīng)履行工程保修義務(wù),按合同要求對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

      (6)發(fā)生工程質(zhì)量事故后,分包隊(duì)伍必須按規(guī)定及時(shí)報(bào)告,并立即采取有效措施,防止事故擴(kuò)大,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助事故調(diào)查。對(duì)因施工原因造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。負(fù)責(zé)配合調(diào)查和處理質(zhì)量事故,落實(shí)處理方案。

      五.質(zhì)量管理制度

      1.崗前培訓(xùn)制度

      崗前培訓(xùn):思想、技能考核、設(shè)計(jì)圖紙

      (1)思想教育:施工前,結(jié)合蒙華鐵路工程建設(shè)實(shí)際,組織所有分包隊(duì)伍施工人員對(duì)和《《蒙西華中鐵路股份有限公司煤運(yùn)通道項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定(修訂)》的通知》(蒙西華中綜[2013]4號(hào))《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證措施》及《質(zhì)量考核辦法》等相關(guān)文件進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí),從思想上提高質(zhì)量意識(shí),杜絕質(zhì)量隱患,明確各自質(zhì) 中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

      量責(zé)任及職責(zé),為保證工程質(zhì)量打下預(yù)防針。

      (2)質(zhì)量培訓(xùn)及考核:施工前,質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織分包隊(duì)伍施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)及考核。堅(jiān)持全員培訓(xùn),緊缺工種優(yōu)先培訓(xùn),重點(diǎn)工種重點(diǎn)培訓(xùn)。對(duì)于提出的好的方法、意見,有利于提高質(zhì)量意識(shí),增強(qiáng)施工質(zhì)量的,積極采納。培訓(xùn)結(jié)束后組織技能考核,對(duì)于考核質(zhì)量意識(shí)不到位者不用、技能不合格者不用、責(zé)任心不強(qiáng)者不用。考慮到作業(yè)隊(duì)施工人員流動(dòng)大,作業(yè)隊(duì)當(dāng)調(diào)整人員時(shí),應(yīng)立即通知質(zhì)量管理部,質(zhì)量管理部根據(jù)實(shí)際情況作出針對(duì)性的培訓(xùn)考核,嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)考核人員上崗作業(yè)。質(zhì)檢部會(huì)根據(jù)施工情況,定期組織施工培訓(xùn)教育。

      (3)持證上崗:所有作業(yè)人員均需熟知自己所從事工種崗位職責(zé)及責(zé)任,特種作業(yè)人員,必須持證上崗,并做到證件與崗位相符,各工種人員要穩(wěn)定,嚴(yán)禁跨工種作業(yè)。

      (4)質(zhì)量交底:交底到每個(gè)分包隊(duì)伍及每位作業(yè)人員,交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范、檢查標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范。并根據(jù)類似工程施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)于工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,提出預(yù)防措施。在研討過(guò)程中集思廣益,對(duì)于利于提高質(zhì)量的方法積極采納。

      2.成品、半成品管理制度:

      對(duì)于施工中所用材料及半成品,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。所有到場(chǎng)材料及半成品必須經(jīng)試驗(yàn)室檢測(cè)合格,經(jīng)質(zhì)檢人員檢查、監(jiān)理工程師確認(rèn)后方能使用,嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。作業(yè)隊(duì)做好材料及半成品接收記錄、使用記錄,并報(bào)由質(zhì)檢人員簽字驗(yàn)收,做好原始記錄的填 中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

      寫及收集。對(duì)于出現(xiàn)以次充好、偷工減料的現(xiàn)象,堅(jiān)決追究責(zé)任,絕不姑息。

      3.工序“三檢”制度

      每道工序施工時(shí),工班長(zhǎng)全程監(jiān)控作業(yè),對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正,避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。配合工區(qū)質(zhì)量管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。(1)自檢

      操作人員在操作過(guò)程中按相應(yīng)的工序質(zhì)量要求進(jìn)行自檢,質(zhì)檢員監(jiān)督班組長(zhǎng)自檢,為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測(cè)工具等),對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。(2)互檢

      工種間的互檢,上道工序完成后下道工序施工前,班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢查,填寫交接檢查表,經(jīng)雙方簽字,報(bào)工區(qū)質(zhì)量管理人員驗(yàn)收,而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序責(zé)任主體承擔(dān)責(zé)任。

      (3)交接檢

      1)所有工序(含隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目)自檢、互檢合格后,報(bào)工區(qū)質(zhì)量管理人員進(jìn)行驗(yàn)收。未經(jīng)質(zhì)量管理人員驗(yàn)收的工序,或驗(yàn)收不合格的工序,不得進(jìn)入下道工序施工,對(duì)違反此規(guī)定的責(zé)任者,質(zhì)量管理人員有對(duì)其實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。

      2)質(zhì)量管理人員工序驗(yàn)收之前要先查閱班組是否自檢、互檢,在無(wú)自檢記錄或者不符合要求時(shí),不予進(jìn)行核驗(yàn)。對(duì)有自檢記錄的分 中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

      項(xiàng)工程,在核驗(yàn)評(píng)定時(shí)會(huì)同有關(guān)班組共同進(jìn)行。

      3)專職質(zhì)量員在核驗(yàn)評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)時(shí),按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制目標(biāo)認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān);在施工過(guò)程中,認(rèn)真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求,并主動(dòng)協(xié)助班組長(zhǎng)搞好質(zhì)量管理工作。注意抓薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位,以防止質(zhì)量通病。真實(shí)填寫檢查記錄,確保工程質(zhì)量處于受控之中。

      在施工過(guò)程中,為了對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)整改,質(zhì)檢員會(huì)隨時(shí)抽檢抽查等實(shí)測(cè)實(shí)量手段,逐層把關(guān),把不符合質(zhì)量要求的地方及時(shí)糾正和更改。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格,禁止進(jìn)行下道工序施工。

      六.質(zhì)量檢查

      1.定期檢查

      工區(qū)定期組織相關(guān)質(zhì)量人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)情況、半成品質(zhì)量、成品質(zhì)量進(jìn)行檢查,作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及工班長(zhǎng)應(yīng)全程陪同檢查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)書面通知書,作業(yè)隊(duì)根據(jù)書面通知書立即進(jìn)行整改,并報(bào)由質(zhì)檢人員進(jìn)行復(fù)查,防治質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患。

      2.動(dòng)態(tài)檢查

      工區(qū)質(zhì)量管理人員不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)情況、半成品質(zhì)量、成品質(zhì)量進(jìn)行檢查,隨時(shí)發(fā)現(xiàn),隨時(shí)整改。并通知現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員及作業(yè)隊(duì)長(zhǎng),對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查,確保每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量。

      3.質(zhì)量缺陷分析

      工區(qū)堅(jiān)持每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)議,工區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、質(zhì)量管理人員、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及作業(yè)隊(duì)工班長(zhǎng)參加,中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

      結(jié)合項(xiàng)目部每月的質(zhì)量分析會(huì)議與其他針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)議,對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題,提出解決問(wèn)題的辦法,防止類似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生,質(zhì)量分析會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要,下發(fā)至分部和作業(yè)隊(duì)。

      4.改進(jìn)方案及落實(shí)

      在施工過(guò)程中或完工以后,發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷,應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度,按如下方式處理:

      (1)當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí),質(zhì)檢人員及時(shí)制止,并分析原因,形成書面報(bào)告,責(zé)成作業(yè)隊(duì)立即整改。對(duì)于不合格材料、設(shè)備或不稱職的施工人員,立即更換。對(duì)于不正確的施工方法及操作工藝,及時(shí)提出整改方案。

      (2)當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí),立即暫停質(zhì)量缺陷所在工序施工,并暫緩銜接工序施工。待采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施,對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理,經(jīng)過(guò)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人認(rèn)可后方可恢復(fù)施工。

      (3)當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生單項(xiàng)工程完工后,而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生嚴(yán)重影響時(shí),對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出確定并采取有效的補(bǔ)救方案后,才能進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理,質(zhì)量缺陷處理完畢后,方能進(jìn)行下道工序或分項(xiàng)工程的施工。并予以追究質(zhì)量責(zé)任。

      七.質(zhì)量責(zé)任處理

      1.質(zhì)量獎(jiǎng)懲

      遵照本工區(qū)制定的《質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法》。中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項(xiàng)目部三工區(qū)

      2.合同約束

      對(duì)于質(zhì)量驗(yàn)收不合格工程,質(zhì)檢人員有權(quán)不予以該工程計(jì)價(jià),勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì)對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理完畢后,經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收合格后方可予以計(jì)價(jià),對(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄、質(zhì)量問(wèn)題處理不徹底或整改動(dòng)作緩慢的勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì),工區(qū)視其無(wú)合同履約能力,對(duì)其按合同違約處理。

      3.信譽(yù)度評(píng)估

      對(duì)違背工區(qū)質(zhì)量管理文件要求,不服從管理,在工程質(zhì)量方面任意妄為的勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì),工區(qū)將堅(jiān)決給予清退,并將其企業(yè)信譽(yù)度納入公司黑名單內(nèi)。

      4.依法追責(zé)

      對(duì)于由于施工原因造成重大質(zhì)量事故的勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì),工區(qū)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定,對(duì)勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì)依法追究其法律責(zé)任。

      第三篇:專業(yè)(勞務(wù))分包隊(duì)伍管理辦法

      阜陽(yáng)市公路工程有限責(zé)任公司

      專業(yè)(勞務(wù))分包隊(duì)伍管理辦法

      第一章

      總則

      第一條為了規(guī)范公司專業(yè)(勞務(wù))分包隊(duì)伍(以下簡(jiǎn)稱分包隊(duì)伍)管理,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,選取有實(shí)力、守合同、重信用的分包隊(duì)伍參與工程項(xiàng)目施工,確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和施工安全,加快公司發(fā)展,制訂本辦法。

      第二條本辦法適用于公司承建的所有工程項(xiàng)目。

      第二章

      選擇

      第三條分包隊(duì)伍應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)、注冊(cè)資金;具有相應(yīng)工程經(jīng)驗(yàn)的管理、技術(shù)人員、機(jī)械操作人員和勞務(wù)人員并持有效證件。

      新進(jìn)分包隊(duì)伍必須提供以下證件原件,工程部核驗(yàn)后留存蓋公章的復(fù)印件:法人單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、業(yè)績(jī)和信譽(yù)的證明文件、法定代表人授權(quán)委托書及代理人的身份證。

      第四條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)新進(jìn)分包隊(duì)伍的信息搜集、業(yè)績(jī)調(diào)查及推薦工作,報(bào)送工程部審定。對(duì)符合準(zhǔn)入條件的分包隊(duì)伍,要及時(shí)以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方式進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。工程部根據(jù)考核情況,會(huì)同有關(guān)部門聯(lián)合審查后登記。

      第五條項(xiàng)目部按照“合理低價(jià),公開競(jìng)爭(zhēng),誠(chéng)信合作’’的原則,按工程部登記的名單,組織競(jìng)標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判,并將相關(guān)資料報(bào)送工程部備案,工程部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督,項(xiàng)目部確定分包隊(duì)伍。參加競(jìng)標(biāo)的分包隊(duì)伍不少于3家、競(jìng)爭(zhēng)性談判的隊(duì)伍不少于2家。

      第六條項(xiàng)目部根據(jù)工程分包內(nèi)容,參照責(zé)任成本編制本項(xiàng)目分包工程的限價(jià)。分包工程競(jìng)標(biāo)時(shí),在分包工程限價(jià)內(nèi),同等條件下按照公司勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)排名優(yōu)先選擇分包隊(duì)伍。確定分包隊(duì)伍并經(jīng)公示無(wú)異議后簽訂分包合同。

      第七條項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍的選擇,必須由集體研究決定,在分包招標(biāo)中,同等條件下應(yīng)優(yōu)先選擇在公司信用評(píng)價(jià)得分高、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍,不得使用已被公司清退、上了“黑名單’’的分包隊(duì)伍。

      第八條所有工程都必須選擇具有相應(yīng)資格登記的分包隊(duì)伍進(jìn)行分包,嚴(yán)格禁止掛靠和違法分包,禁止分包企業(yè)將承包的作業(yè)再次分包。

      第三章

      備案

      第九條分包合同簽訂后兩周內(nèi),項(xiàng)目部按附件1《分包合同備案表》向工程部報(bào)送相關(guān)資料進(jìn)行備案。工程部及時(shí)對(duì)分包備案資料進(jìn)行登記,建立相關(guān)臺(tái)帳。對(duì)不及時(shí)辦理備案手續(xù)的項(xiàng)目部的相關(guān)責(zé)任人給予500—2000元經(jīng)濟(jì)處罰。

      第十條備案的勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)須持相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書和安全生產(chǎn)考核證書。勞務(wù)分包備案內(nèi)容包括勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍人員配置、施工設(shè)備、分包合同的工程內(nèi)容、工程范圍、質(zhì)量要求及施工具體部位等。

      第十一條存在以下情況不予辦理備案

      1、未明確勞務(wù)作業(yè)承包方單位的聯(lián)系人姓名及聯(lián)系電話的。

      2、未明確施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)負(fù)責(zé)人或勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng))或未取得相應(yīng)證書的。

      3、勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在兩個(gè)以上勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)兼職的。

      第四章

      管理

      第十二條公司工程部和經(jīng)營(yíng)核算部是公司分包管理主管部門,項(xiàng)目部作為分包現(xiàn)場(chǎng)管理部門。

      第十三條分包管理程序?yàn)椋汗緶?zhǔn)入、招標(biāo)、簽約、分包單位與項(xiàng)目部履約、公司全過(guò)程監(jiān)管。

      第十四條工程部負(fù)責(zé)分包企業(yè)的施工資格審查、綜合素質(zhì)考核評(píng)定,驗(yàn)證營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、人員證件及施工設(shè)備等資料,辦理分包隊(duì)伍準(zhǔn)入手續(xù),把好分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)。

      第十五條經(jīng)營(yíng)核算部負(fù)責(zé)分包管理及合同簽訂工作,核定工程內(nèi)部招標(biāo)限價(jià);指導(dǎo)項(xiàng)目部依法簽訂分包合同和履行分包合同,建立分包合同臺(tái)帳。

      第十六條項(xiàng)目部做好分包隊(duì)伍的管理工作,建立完整的分包隊(duì)伍臺(tái)帳,每季度開展一次分包隊(duì)伍評(píng)價(jià),根據(jù)工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工及工程質(zhì)量綜合考核,作出考核結(jié)論上報(bào)公司。對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

      第十七條項(xiàng)目實(shí)行分包必須堅(jiān)持先簽訂合同后施工的原則。

      第十八條各分包隊(duì)伍按照施工管理需要,配備相應(yīng)的管理人員。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)施工作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查,不合格人員不得從事相應(yīng)的施工活動(dòng)。

      第十九條項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍解除分包合同的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)結(jié)算分包工程款。分包企業(yè)與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的,自解除勞動(dòng)合同之日起1個(gè)月內(nèi)必須一次性付清勞務(wù)工資。

      第二十條項(xiàng)目部必須監(jiān)督分包隊(duì)伍建立勞務(wù)工人工資按月結(jié)算支付制度,按照勞務(wù)合同約定足額支付勞務(wù)工人工資,監(jiān)督分包隊(duì)伍與雇傭的工人簽訂勞動(dòng)合同,并嚴(yán)格按照《關(guān)于進(jìn)一步完善農(nóng)民工工資支付保障制度的通知》要求全面履行勞動(dòng)合同。

      第二十一條項(xiàng)目部作為分包現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任主體,項(xiàng)目經(jīng)理作為分包現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目部在結(jié)算、質(zhì)量、安全等方面出現(xiàn)問(wèn)題,由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,并根據(jù)相關(guān)責(zé)任給予處罰。項(xiàng)目部選用分包方不合適,對(duì)勞務(wù)工人工資不能完全兌付,造成不穩(wěn)定情況發(fā)生,公司根據(jù)情況給予處罰通報(bào),項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,同時(shí)記入項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)檔案。

      第五章

      考核

      第二十二條對(duì)公司所有分包隊(duì)伍定期開展“勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)”。通過(guò)考核評(píng)價(jià)活動(dòng),甄別和清退那些管理混亂、缺乏實(shí)力、不講誠(chéng)信的分包隊(duì)伍;發(fā)現(xiàn)有實(shí)力、管理有序、履約能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度高的分包隊(duì)伍,收錄入“合格供方名錄”,逐步形成一個(gè)綜合實(shí)力強(qiáng)、誠(chéng)信度高的合作群體,為企業(yè)健康發(fā)展、做大做強(qiáng)提供有力保障。

      第二十三條考核評(píng)價(jià)內(nèi)容緊緊圍繞安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、管理者素質(zhì)、用工管理、文明生活管理六個(gè)大項(xiàng)。

      1、安全管理:

      (1)人員進(jìn)場(chǎng)安全教育率達(dá)到100%,考核合格率達(dá)到100%;

      (2)特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%;

      (3)每30人設(shè)置一名安全協(xié)管員,不足30人按30人計(jì);

      (4)年內(nèi)無(wú)重傷事故;

      (5)為工人購(gòu)買工傷意外保險(xiǎn),參保率100%,并及時(shí)更新參保人員花名冊(cè);

      (6)積極配合政府和項(xiàng)目部妥善處置突發(fā)事件。

      2、質(zhì)量管理:承接工程達(dá)到質(zhì)量合格(優(yōu)良)標(biāo)準(zhǔn);

      3、進(jìn)度管理:合同工期內(nèi)完成約定工作內(nèi)容。

      4、管理者素質(zhì):

      (1)施工隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì);

      (2)施工隊(duì)長(zhǎng)資歷;(3)管理人員資歷;

      (4)施工人員及管理人員服從項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明管理及其他合理安排。

      5、用工管理:

      (1)按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資,年底不拖欠工資;

      (2)積極解決農(nóng)民工工資糾紛;

      (3)技術(shù)工人按國(guó)家規(guī)定持證上崗,持證率100%;

      (4)班組管理人員健全,配備技術(shù)、安全、財(cái)務(wù)等人員;

      (5)隊(duì)伍人員穩(wěn)定,主要管理人員、技術(shù)工人無(wú)流失;

      (6)簽訂勞動(dòng)合同率達(dá)到100%,合法用工。

      6、文明生活管理:

      (1)住宿區(qū)干凈衛(wèi)生無(wú)異味;

      (2)后勤保障有力,合理安排飯菜;

      (3)工作之余有適當(dāng)?shù)男蓍e娛樂(lè)活動(dòng)。

      評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表2《阜陽(yáng)市公路工程有限責(zé)任公司分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。

      第二十四條“勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)”的開展,根據(jù)不同情況分為“日??荚u(píng)”和“年終綜合考評(píng)”,其中“年終綜合考評(píng)”結(jié)果錄入公司供方名錄。

      1、“日常考評(píng)”工作由順鑫勞務(wù)公司(限其所屬隊(duì)伍,下同)與項(xiàng)目部定期進(jìn)行,順鑫勞務(wù)公司、項(xiàng)目部對(duì)日??荚u(píng)工作均具有相應(yīng)的職責(zé),按季度和時(shí)間進(jìn)行考核。

      (1)順鑫勞務(wù)公司應(yīng)加強(qiáng)日常巡查,認(rèn)真督促勞務(wù)隊(duì)伍努力提高自身實(shí)力,并與項(xiàng)目部共同開展季度考核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取措施限期整改。

      (2)項(xiàng)目部在每個(gè)季度后半個(gè)月內(nèi)與勞務(wù)公司共同對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行考核,認(rèn)真做好考評(píng)記錄,考評(píng)結(jié)果報(bào)送公司工程部。

      2、“年終綜合考評(píng)”由公司工程部根據(jù)平時(shí)檢查記錄,組織各相關(guān)單位共同開展。

      (1)“年終綜合考評(píng)”工作每年年底開展一次,首先由勞務(wù)隊(duì)伍所服務(wù)的項(xiàng)目部和順鑫勞務(wù)公司對(duì)其當(dāng)年勞務(wù)情況進(jìn)行初評(píng),初評(píng)按照《勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行一次全面、真實(shí)的考核評(píng)價(jià),并給出考核評(píng)價(jià)結(jié)果。

      (2)初評(píng)后報(bào)公司經(jīng)行復(fù)評(píng),確定合格后錄入“合格供方名錄”,不合格隊(duì)伍清退出公司勞務(wù)市場(chǎng)。

      第二十五條按照公司《勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)分結(jié)果由高至低分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。

      1、評(píng)分A級(jí)90—100分、B級(jí)75—89分、C級(jí)60—74分、D級(jí)60分以下(不含60分)。

      2、對(duì)于D級(jí)施工隊(duì)伍取消其參與勞務(wù)分包資格,并列入黑名單。

      3、評(píng)分C級(jí)勞務(wù)隊(duì)伍只能參與分包金額不大于30萬(wàn)元的項(xiàng)目。

      4、評(píng)分B級(jí)勞務(wù)隊(duì)伍可以參與分包金額不大于300萬(wàn)元的項(xiàng)目。

      3、評(píng)分A級(jí)勞務(wù)隊(duì)伍可以參與公司項(xiàng)目部所有勞務(wù)分包的施工。

      第二十六條被考評(píng)隊(duì)伍有以下情況之一的視為D級(jí)勞務(wù)隊(duì)伍:

      1、施工隊(duì)伍連續(xù)2次“承接工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”得5分以下;

      2、施工隊(duì)伍連續(xù)2次“合同工期內(nèi)完成約定工作內(nèi)容”得0分;

      3、施工隊(duì)伍“按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資,年底不拖欠工資”得0分;

      4、施工隊(duì)伍連續(xù)2次“年內(nèi)無(wú)重傷事故”得0分;

      5、施工隊(duì)伍連續(xù)2次“施工人員及管理人員服從項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明管理及其他合理安排”得0分;

      6、存在“卷款潛逃”、“中途主觀退出”之一者;

      7、由于分包隊(duì)伍原因?qū)е鹿韭曌u(yù)受到重大影響;

      8、將分包的主要工作內(nèi)容又轉(zhuǎn)手分包給他人的;

      9、在與項(xiàng)目部發(fā)生糾紛后,不通過(guò)正常渠道解決,欲靠無(wú)理取鬧、到公司鬧事等手段達(dá)到目的的。

      第二十七條分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)結(jié)果隨同《合格供方名錄》在當(dāng)年一季度由公司發(fā)文公布并在公司網(wǎng)站公示。

      第二十八條對(duì)于評(píng)價(jià)等級(jí)有異議的分包隊(duì)伍可在評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布60日內(nèi)向公司工程部提出申請(qǐng),由公司組織相關(guān)單位進(jìn)行核查,核查結(jié)果30日內(nèi)告知申請(qǐng)人,并及時(shí)更新評(píng)價(jià)結(jié)果。

      第六章

      附則

      第二十九條公司鼓勵(lì)施工能力強(qiáng)、信譽(yù)好的合作分包隊(duì)伍進(jìn)入公司市場(chǎng)。工程部負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的信用評(píng)價(jià),給予信用考核評(píng)價(jià)前三名的隊(duì)伍“優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍’’榮譽(yù)稱號(hào),分包工程優(yōu)先選擇優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍。

      第三十條公司建立勞務(wù)分包隊(duì)伍檔案,檔案中計(jì)列勞務(wù)分包隊(duì)伍所承擔(dān)的工程項(xiàng)目和工作業(yè)績(jī)。

      第三十一條本辦法由工程部負(fù)責(zé)解釋,從

      日起執(zhí)行。

      第四篇:勞務(wù)分包管理辦法

      附件1:

      勞務(wù)分包管理辦法

      第一章

      總則

      第一條 為加強(qiáng)勞務(wù)分包管理,進(jìn)一步規(guī)范用工行為,降低用工風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)公司施工活動(dòng)的正常有序開展,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及部門規(guī)章,結(jié)合公司實(shí)際制定本辦法。

      第二條 勞務(wù)分包是公司的主要用工形式,公司施工總承包項(xiàng)目應(yīng)依本辦法的規(guī)定建立勞務(wù)作業(yè)總分包關(guān)系,實(shí)現(xiàn)施工管理層與勞務(wù)作業(yè)層分離。

      第三條 勞務(wù)分包應(yīng)使用公司集采平臺(tái)采取招標(biāo)方式實(shí)施,逐步減少直接發(fā)包勞務(wù)作業(yè)。同一項(xiàng)目實(shí)施勞務(wù)分包應(yīng)分工種或分階段簽訂分包合同,原則上不得將勞務(wù)作業(yè)整體分包。

      第四條 項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包具體實(shí)施日常管理,工程公司、分公司對(duì)管轄項(xiàng)目部勞務(wù)分包直接實(shí)施業(yè)務(wù)管理,同時(shí)分公司對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)勞務(wù)分包統(tǒng)一實(shí)施歸口管理,公司職能部門按照職責(zé)分工對(duì)勞務(wù)分包分別實(shí)施監(jiān)督管理。

      項(xiàng)目部應(yīng)配備專職勞務(wù)員,工程公司、分公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模配備專(兼)職勞務(wù)員,其工作職責(zé)由工程公司、分公司制定。

      第二章

      勞務(wù)分包企業(yè)選擇

      第五條 項(xiàng)目中標(biāo)后,工程公司、分公司依據(jù)施工圖、內(nèi)部控制單價(jià)等組織編制目標(biāo)成本,提出資源配置計(jì)劃,會(huì)同項(xiàng)目部進(jìn)行用工策劃,制定勞務(wù)分包招標(biāo)文件,并利用公司集采平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)信息。

      第六條 公司市場(chǎng)部建立合格分包企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),將與工程公司、分公司多次合作、管理規(guī)范、信譽(yù)良好的分包企業(yè)統(tǒng)一入庫(kù),入庫(kù)分包企業(yè)具備投標(biāo)資格。工程公司、分公司組織對(duì)擬引進(jìn)分包企業(yè)的考察、評(píng)價(jià),經(jīng)初審合格報(bào)公司市場(chǎng)部審批后入庫(kù)。

      明確勞務(wù)公司的主體資格、關(guān)聯(lián)關(guān)系以及獨(dú)立性要求。勞務(wù)公司必須有獨(dú)立的注冊(cè)地與辦公地址,并保持人員獨(dú)立即專業(yè)勞務(wù)公司的中高級(jí)管理者的委托書、任命書、上崗證書、勞動(dòng)合同、社保(五險(xiǎn))證明、工資表都必須是獨(dú)立的。

      第七條 工程公司、分公司成立評(píng)標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)文件實(shí)施評(píng)標(biāo),堅(jiān)持“合理低價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的原則,擇優(yōu)確定分包企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,按規(guī)定流程審批后在公司集采平臺(tái)發(fā)布中標(biāo)結(jié)果。

      第八條 總包合同簽訂后,工程公司、分公司組織分包合同的起草、談判、評(píng)審,分公司統(tǒng)一簽訂轄區(qū)內(nèi)的分包合同,并按項(xiàng)目屬地主管部門和公司規(guī)定實(shí)施分包合同備案。

      第九條 勞務(wù)作業(yè)不得直接發(fā)包給新進(jìn)分包企業(yè),與中標(biāo)新進(jìn)分包企業(yè)簽訂分包合同應(yīng)約定繳納一定數(shù)額的履約保證金或其他有效的保證措施,約束分包合同履行。

      第十條 完善建筑勞務(wù)分包合同管理,分包合同推薦使用建設(shè)部、工商總局示范文本,加蓋分包企業(yè)法人公章和法定代表人印鑒,或由授權(quán)委托代理人簽字,約定分包企業(yè)勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算賬戶。

      第十一條 分包合同簽訂并落實(shí)履約保證措施后,工程公司、分公司組織相關(guān)人員結(jié)合總包合同對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行分包合同交底。

      第三章 勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)

      第十二條 項(xiàng)目部在接受分包合同交底后,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況通知分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。分包隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)配備與分包業(yè)務(wù)相匹配的管理人員,企業(yè)主要人員配置如下:技術(shù)負(fù)責(zé)人具有工程序列中級(jí)以上職稱或高級(jí)工以上資格,持有崗位證書的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于5人,且施工員、質(zhì)量員、安全員、勞務(wù)員等人員齊全,經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的技術(shù)工人不少于50人。進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)條件實(shí)施審查,收集審查資料,建立分包隊(duì)伍檔案。

      進(jìn)場(chǎng)條件審查應(yīng)當(dāng)包括:分包隊(duì)伍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人委托書與管理人員任命書及社會(huì)保險(xiǎn)證明,工人進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和花名冊(cè)、身份證與上崗證復(fù)印件,勞動(dòng)合同等。

      項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)審查注冊(cè)地在海安的分包企業(yè)錄用海安籍職工繳納人身保險(xiǎn)情況,原先已納入海安社會(huì)保險(xiǎn)中心的職工應(yīng)當(dāng)繼續(xù)繳納社會(huì)保險(xiǎn),未納入的職工應(yīng)當(dāng)確保有相應(yīng)的保險(xiǎn)全部覆蓋。

      第十三條 項(xiàng)目部全面實(shí)行勞務(wù)人員實(shí)名制管理,核驗(yàn)分包隊(duì)伍實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員的身份證、上崗證,組織健康檢查并造冊(cè)登記,發(fā)放工作牌。發(fā)現(xiàn)與花名冊(cè)及證件不符或體檢不符上崗要求的,責(zé)令分包隊(duì)伍清退不合格人員。

      第十四條 分包隊(duì)伍勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部組織入場(chǎng)培訓(xùn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等實(shí)施交底,建立學(xué)習(xí)與交底檔案,完善勞務(wù)人員技能培訓(xùn)考核制度。

      第十五條 分包隊(duì)伍勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后,必須先進(jìn)行標(biāo)板間或標(biāo)板

      層的施工,經(jīng)總包方、業(yè)主或監(jiān)理綜合評(píng)定達(dá)標(biāo)后,方可展開后續(xù)大面積施工,否則,須無(wú)條件撤換隊(duì)伍或作退場(chǎng)處理。

      第四章 勞務(wù)分包現(xiàn)場(chǎng)管理

      第十六條 項(xiàng)目部應(yīng)積極履行分包合同權(quán)利義務(wù),保持與分包隊(duì)伍有效的溝通聯(lián)系,提供必要的工作和生活條件。

      第十七條 分包合同履行過(guò)程中,涉及調(diào)整分包范圍、單價(jià)、付款、違約責(zé)任等合同變更,或情勢(shì)變更需解除合同,項(xiàng)目部應(yīng)按合同簽訂流程實(shí)施評(píng)審,辦理變更、解除手續(xù)。

      分公司(工程公司)應(yīng)明確分包隊(duì)伍簽證、索賠的內(nèi)部審批流程。第十八條 項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃向分包隊(duì)伍下達(dá)施工任務(wù)書,明確工作內(nèi)容及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理要求,加強(qiáng)日常監(jiān)管,落實(shí)總包現(xiàn)場(chǎng)管理主體責(zé)任。

      第十九條 分包隊(duì)伍主要管理人員嚴(yán)重不稱職,項(xiàng)目部應(yīng)將相關(guān)情況報(bào)告分公司(工程公司)和分包企業(yè),并要求分包隊(duì)伍限期調(diào)整,由分包企業(yè)重新任命。

      第二十條 項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度,加強(qiáng)人員、料具等進(jìn)出場(chǎng)登記,鼓勵(lì)使用電子監(jiān)控、門禁、考勤系統(tǒng)等信息技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

      第二十一條 分包隊(duì)伍按月向項(xiàng)目部報(bào)送勞務(wù)人員考勤記錄并在指定位置公示,項(xiàng)目部勞務(wù)員實(shí)時(shí)更新勞務(wù)人員花名冊(cè)、完善檔案,按月核查整理分包隊(duì)伍勞務(wù)人員考勤記錄。

      第二十二條 項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍使用的料具實(shí)施分類管理,采取

      費(fèi)用包干或總消耗量控制,制定節(jié)超措施和獎(jiǎng)懲辦法。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,建立分包隊(duì)伍領(lǐng)(退)料臺(tái)賬,分階段控制使用量。

      第二十三條 項(xiàng)目部、分公司(工程公司)、公司職能部門按照公司管理制度要求定期或不定期督查分包隊(duì)伍合同履行情況。分公司統(tǒng)一匯總履約情況并及時(shí)反饋給分包企業(yè),保持與分包企業(yè)聯(lián)動(dòng),共同監(jiān)管分包隊(duì)伍。

      第二十四條 出現(xiàn)重大勞務(wù)糾紛,項(xiàng)目部應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,采取措施穩(wěn)定勞務(wù)人員情緒,控制事態(tài)發(fā)展,并立即展開調(diào)查,做好相關(guān)資料、證據(jù)的收集整理,加強(qiáng)與分包企業(yè)溝通協(xié)調(diào),協(xié)同分公司(工程公司)、分包企業(yè)研究制定解決方案。

      第二十五條 跨項(xiàng)目部或分公司區(qū)域施工的分包企業(yè),出現(xiàn)嚴(yán)重信用不良行為,公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心聯(lián)合分公司及時(shí)通報(bào)相關(guān)情況,實(shí)現(xiàn)信息共享,促進(jìn)公司內(nèi)部聯(lián)動(dòng)。

      第五章 勞務(wù)分包隊(duì)伍退場(chǎng)

      第二十六條 分包隊(duì)伍完成合同約定的工作內(nèi)容,或因情勢(shì)變更無(wú)法繼續(xù)施工,可申請(qǐng)或由項(xiàng)目部通知辦理退場(chǎng)手續(xù),項(xiàng)目部依據(jù)履約情況核定違約責(zé)任。

      第二十七條 項(xiàng)目部制定分包隊(duì)伍退場(chǎng)方案,明確分包工程、相關(guān)設(shè)施、證件資料移交時(shí)間和方式,以及人員、機(jī)具退場(chǎng)安排。分包隊(duì)伍填報(bào)離場(chǎng)清單,經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收、審批,辦理放行手續(xù)。

      第六章 勞務(wù)分包完成工程量結(jié)算與費(fèi)用的支付 第二十八條 項(xiàng)目部因工程進(jìn)度需要,將部分工程量分包給專業(yè)

      分包隊(duì)伍完成,必須經(jīng)分公司(工程公司)與專業(yè)分包隊(duì)伍簽訂勞務(wù)分包合同,約定承包范圍、工作內(nèi)容、承包價(jià)格、付款方式、劃分工作界面等。

      第二十九條 分包工程每月或全部完成工程后按勞務(wù)分包合同約定辦理月度報(bào)表或結(jié)算申請(qǐng)報(bào)表,申請(qǐng)報(bào)表必須按照分公司(工程公司)統(tǒng)一格式的表格,要求對(duì)實(shí)際完成的工作量、施工質(zhì)量、安全文明施工、材料耗用、獎(jiǎng)罰等進(jìn)行填報(bào),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、保管員、分管預(yù)算員簽署確認(rèn)的結(jié)算審批流轉(zhuǎn)申請(qǐng)表,作為勞務(wù)分包費(fèi)用申報(bào)進(jìn)度款或結(jié)算的依據(jù)。

      分包工程承包范圍、工作內(nèi)容以外的經(jīng)濟(jì)簽證必須按分公司(工程公司)分包統(tǒng)一表格填報(bào),經(jīng)分公司(工程公司)主管負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可作為結(jié)算依據(jù)。項(xiàng)目部簽證未經(jīng)分公司(工程公司)審核批準(zhǔn)的一律不予結(jié)算,因項(xiàng)目簽署工程量不實(shí)及未經(jīng)分公司(工程公司)審核批準(zhǔn)的簽證單造成經(jīng)濟(jì)損失,一旦發(fā)現(xiàn)按所發(fā)生的損失金額扣罰項(xiàng)目簽證責(zé)任人。

      第三十條 項(xiàng)目部對(duì)工作量、進(jìn)度、質(zhì)量安全、材料消耗、現(xiàn)場(chǎng)配合等情況審核會(huì)簽后,將分包結(jié)算報(bào)分公司(工程公司)審定。

      進(jìn)度(節(jié)點(diǎn))結(jié)算僅作為勞務(wù)費(fèi)用中間支付的依據(jù),完工結(jié)算應(yīng)加蓋分包企業(yè)法人公章。

      第三十一條 分包企業(yè)依據(jù)分包合同約定和審定的結(jié)算書提出付款申請(qǐng),執(zhí)行分公司(工程公司)規(guī)定審批流程后,由分公司統(tǒng)一將勞務(wù)費(fèi)用支付到分包合同約定賬戶。

      第三十二條 分包企業(yè)應(yīng)通過(guò)銀行卡發(fā)放勞務(wù)人員工資,提出付款申請(qǐng)的同時(shí)提交經(jīng)項(xiàng)目部勞務(wù)員核查確認(rèn)的考勤及工資發(fā)放記錄。分公司(工程公司)必須采取得力措施進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控,以防發(fā)生勞資糾紛。隨著全國(guó)建筑工人信息平臺(tái)一卡通實(shí)名制管理和總包企業(yè)代發(fā)工資機(jī)制的逐步推行,工人工資的按時(shí)足額發(fā)放將得到充分的保證。一卡通實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人全職業(yè)周期管理,包括為勞務(wù)工人建立職業(yè)檔案、職業(yè)履歷、職業(yè)技能、健康狀況等信息的個(gè)人職業(yè)檔案,促進(jìn)勞務(wù)工人職業(yè)化,有利于培養(yǎng)社會(huì)工匠精神。

      第三十三條 分包企業(yè)一定是專業(yè)勞務(wù)公司,要有獨(dú)立的記賬系統(tǒng),獨(dú)立完整的勞務(wù)公司財(cái)務(wù)報(bào)表,要求記賬憑證真實(shí)性與勞務(wù)結(jié)算單的每每項(xiàng)目分包單價(jià)及結(jié)算金額基本相符。

      第七章 勞務(wù)分包企業(yè)考核評(píng)價(jià)

      第三十四條 項(xiàng)目部組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施月度和完工考評(píng),工程公司、分公司結(jié)合項(xiàng)目部考評(píng)以及公司內(nèi)、外部督查情況對(duì)分包企業(yè)實(shí)施考評(píng)。

      第三十五條 推進(jìn)勞務(wù)市場(chǎng)信息化建設(shè),分公司年終統(tǒng)一將對(duì)分包企業(yè)的考評(píng)結(jié)果報(bào)公司市場(chǎng)部,考評(píng)不合格的清出公司合格分包企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),嚴(yán)重失信的列入黑名單。

      第三十六條 為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),要求與本公司處于長(zhǎng)期合作的勞務(wù)公司,必須與分公司簽訂專業(yè)的合作協(xié)議。

      第八章 附則

      第三十七條 工程公司、分公司應(yīng)依據(jù)本辦法制定和完善勞務(wù)分

      包企業(yè)考察引進(jìn)、考核評(píng)價(jià)以及勞務(wù)分包現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則,并將相關(guān)制度報(bào)公司市場(chǎng)部、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心備案。

      第三十八條 本辦法適用于公司全資、控股子公司總承包項(xiàng)目與公司及公司全資、控股子公司承包的專業(yè)工程實(shí)施勞務(wù)分包,公司總承包范圍內(nèi)專業(yè)分包公司實(shí)施勞務(wù)分包參照?qǐng)?zhí)行。

      第三十九條 本辦法不適用于使用自有勞務(wù)人員和勞務(wù)派遣人員實(shí)施勞務(wù)作業(yè)。

      第四十條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò),自頒布之日起實(shí)施。

      第五篇:勞務(wù)分包管理辦法

      勞務(wù)分包管理辦法 總則

      1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)分包管理,建立和形成規(guī)范化的勞務(wù)分包市場(chǎng),強(qiáng)化和確立以市場(chǎng)化勞務(wù)分包為核心的勞務(wù)管理新體制,規(guī)范內(nèi)部勞務(wù)分包行為,提升企業(yè)的管理能力和經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及其他有關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)文件,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。1.2 工程分包時(shí)要嚴(yán)格審查分包人的資信情況和技術(shù)實(shí)力。嚴(yán)禁將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位;嚴(yán)禁將工程轉(zhuǎn)包;嚴(yán)禁將工程肢解分包;嚴(yán)禁分包單位將其承包的工程再分包。

      1.3 各生產(chǎn)單位所選用的分包方必須經(jīng)過(guò)負(fù)責(zé)準(zhǔn)入管理的部門的審核、批準(zhǔn)、登記和備案,取得 勞務(wù)作業(yè)“準(zhǔn)入證”并記錄在案,錄入公司合格分包方名冊(cè)。新中標(biāo)的工程項(xiàng)目選擇分包方,必須優(yōu)先在合格分包方名冊(cè)中選定。對(duì)有違法、違紀(jì)、違規(guī)等記錄的,對(duì)發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量、安全、環(huán)境事故、事件造成較大經(jīng)濟(jì)損失或重大影響的、拒不遵守公司勞務(wù)管理規(guī)定的,與公司存在經(jīng)濟(jì)糾紛的分包方,視其情節(jié),依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處罰或清退,并記錄在案。被清退的分包方在局域網(wǎng)上進(jìn)行公告,公司內(nèi)部不再使用。

      1.4 分包方式根據(jù)工程的來(lái)源和所分包的形式不同可分為:聯(lián)營(yíng)分包、包工包料分包、包工不包料分包、包工帶機(jī)械或帶周轉(zhuǎn)料分包、包工包零星料帶小型機(jī)具分包等各種形式;按所分包的范圍不同可分為:?jiǎn)雾?xiàng)工程包工包料分包、單項(xiàng)工程包工不包料分包。

      1.5 對(duì)發(fā)包人(業(yè)主、建設(shè)單位、發(fā)包代理機(jī)構(gòu))指定的分包方,勞務(wù)分包管理可按照發(fā)包人要求并結(jié)合本辦法規(guī)定執(zhí)行。

      1.6 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所屬的各生產(chǎn)單位及其項(xiàng)目部的勞務(wù)分包作業(yè)管理。2 勞務(wù)準(zhǔn)入管理

      為有效利用外部勞務(wù)資源,加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理,創(chuàng)建規(guī)范有序、和諧高效的外部用工機(jī)制,提高項(xiàng)目管理水平,必須實(shí)行勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入制度。2.1 管理職責(zé)

      (1)公司下屬各生產(chǎn)單位是勞務(wù)隊(duì)伍選擇評(píng)價(jià)的主體,負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、評(píng)價(jià)考核、年檢審查工作。

      (2)公司工程管理部負(fù)責(zé)制定公司勞務(wù)管理相關(guān)辦法,負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入審核、審核及準(zhǔn)入證的核發(fā)、管理;負(fù)責(zé)對(duì)公司下屬各生產(chǎn)單位的勞務(wù)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;負(fù)責(zé)《合格分包方名冊(cè)》的發(fā)布。2.2 準(zhǔn)入條件

      (1)勞務(wù)隊(duì)伍必須具備企業(yè)法人資格,具有相應(yīng)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、安全資格等,其注冊(cè)資本不低于100萬(wàn)元。(2)勞務(wù)隊(duì)伍中的勞務(wù)人員年齡應(yīng)在18—50周歲之間,身體健康,具有初中以上文化程度,其技工比例應(yīng)在30%以上,參加危險(xiǎn)作業(yè)和有崗位特殊要求的勞務(wù)人員必須持有關(guān)部門核發(fā)的有效證件上崗。從事類似工程的參建技術(shù)人員3人以上,其中1人必須具備中級(jí)以上職稱。勞務(wù)隊(duì)伍至少配備一名專職安全管理人員。

      (3)勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目或類似工程項(xiàng)目的施工經(jīng)歷,且業(yè)績(jī)良好,無(wú)不良記錄。2.3 勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)

      (1)勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)工作由各生產(chǎn)單位勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé),應(yīng)由經(jīng)理(隊(duì)長(zhǎng))組織,相關(guān)部門參加。

      (2)各生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)年施工任務(wù)及計(jì)劃確定擬引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍并組織評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)工作應(yīng)安排在年底前完成。(3)勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)應(yīng)主要驗(yàn)證勞務(wù)隊(duì)伍經(jīng)年審的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、法人代表證書(或法定代表人授權(quán)委托書)、安全許可證、稅務(wù)登記證明、組織機(jī)構(gòu)代碼證、企業(yè)狀況、勞務(wù)隊(duì)伍基本情況、工程業(yè)績(jī)以及質(zhì)量、安全、合同糾紛中的不良記錄情況等。

      (4)各生產(chǎn)單位組織評(píng)價(jià)后,按評(píng)價(jià)結(jié)果填寫《勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》、《勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)表》,附相關(guān)證照復(fù)印件(復(fù)印件需加蓋勞務(wù)隊(duì)伍公章),于次年1月10日前上報(bào)公司工程管理部。

      (5)各生產(chǎn)單位對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)結(jié)果和所提供的相關(guān)證照的真實(shí)性負(fù)責(zé)。勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)結(jié)果需經(jīng)各生產(chǎn)單位經(jīng)理(隊(duì)長(zhǎng))簽批。2.4 準(zhǔn)入程序

      (1)公司工程管理部對(duì)各生產(chǎn)單位提報(bào)的勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)資料在20個(gè)工作日內(nèi)完成審核,匯總形成《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》后報(bào)公司總經(jīng)理審批。

      (2)對(duì)經(jīng)審批的合格勞務(wù)隊(duì)伍由公司工程管理部納入頒布的建安公司《合格分包方名冊(cè)》。未納入《合格分包方名冊(cè)》的勞務(wù)隊(duì)伍不得在公司范圍內(nèi)承擔(dān)施工任務(wù)。

      (3)公司準(zhǔn)入審核應(yīng)在次年的一季度前完成。確因工程施工需要須再引進(jìn)隊(duì)伍時(shí),各生產(chǎn)單位可另行向公司書面申請(qǐng),說(shuō)明需引進(jìn)的原因、理由等,公司根據(jù)情況按照準(zhǔn)入程序予以審核。2.5 勞務(wù)隊(duì)伍年審

      (1)各生產(chǎn)單位每年要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍證照年檢情況、施工能力、日常管理、隊(duì)伍信譽(yù)等進(jìn)行審查,審查記錄填入《勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)表》中,并于次年2月底前報(bào)公司工程管理部。

      (2)公司工程管理部組織相關(guān)部門對(duì)上報(bào)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行審核,在20個(gè)工作日內(nèi)完成,匯總形成當(dāng)年《合格分包方名冊(cè)》并在公司辦公平臺(tái)公示10日,根據(jù)公示結(jié)果調(diào)整后報(bào)公司總經(jīng)理審批。

      (3)考評(píng)完成后新進(jìn)的合格勞務(wù)隊(duì)伍,納入次年考評(píng)范圍。2.6 日常管理

      (1)根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入審核和審核結(jié)果,公司工程管理部每年發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》。未經(jīng)年審或年審不合格的勞務(wù)隊(duì)伍三年內(nèi)不得選用。

      (2)公司各生產(chǎn)單位使用勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)從《合格分包方名冊(cè)》中擇優(yōu)選用。嚴(yán)禁在《合格分包方名冊(cè)》外選用勞務(wù)隊(duì)伍。(3)勞務(wù)隊(duì)伍使用單位在使用前應(yīng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的人員構(gòu)成情況(年齡結(jié)構(gòu)、技工比例、持證上崗情況等)進(jìn)行審核。(4)公司各生產(chǎn)單位應(yīng)監(jiān)督、落實(shí)勞務(wù)單位與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)協(xié)議并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?;建立勞?wù)隊(duì)伍人員動(dòng)態(tài)花名冊(cè),人員發(fā)生變動(dòng)及時(shí)更新,并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?;監(jiān)督勞務(wù)公司對(duì)勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況并保留相關(guān)資料。(5)公司將定期對(duì)各生產(chǎn)單位勞務(wù)隊(duì)伍使用情況進(jìn)行檢查,對(duì)非法使用的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行及時(shí)清退,對(duì)給單位造成一定損失及產(chǎn)生不利影響的,追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3 勞務(wù)用工檢查

      3.1 為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)定,規(guī)范公司勞務(wù)分包管理,提高執(zhí)行力,逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化的要求,必須對(duì)勞務(wù)用工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.2 組織領(lǐng)導(dǎo)

      公司副總經(jīng)理協(xié)同相關(guān)部門成立檢查組全面負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工管理檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,對(duì)公司范圍內(nèi)勞務(wù)隊(duì)伍使用與管理等情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。3.3 檢查主要內(nèi)容

      (1)勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)情況;(2)勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)情況;(3)勞務(wù)準(zhǔn)入管理情況;(4)勞務(wù)分包管理情況;(5)勞務(wù)用工管理情況;(6)勞動(dòng)合同管理情況。

      具體內(nèi)容見《勞務(wù)檢查評(píng)估表》。3.4 檢查方式、方法

      (1)公司對(duì)各生產(chǎn)單位勞務(wù)管理情況的檢查采取定期檢查和日常不定期檢查兩種方式。

      (a)定期檢查是指由公司發(fā)布檢查電報(bào)通知,對(duì)各生產(chǎn)單位及所屬項(xiàng)目部進(jìn)行檢查或抽查。

      (b)日常不定期檢查是指公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組成員部門,利用平時(shí)指導(dǎo)、檢查工地的機(jī)會(huì),對(duì)各單位勞務(wù)管理情況進(jìn)行檢查。

      (2)定期檢查原則上每年進(jìn)行一次,由公司各生產(chǎn)單位按照電報(bào)要求,先行組織自檢、自查,并寫出書面自檢報(bào)告報(bào)公司勞務(wù)管理辦公室,由公司勞務(wù)管理辦公室決定抽查的項(xiàng)目,并組織檢查組進(jìn)行檢查。

      (a)檢查分為對(duì)各生產(chǎn)單位的檢查和對(duì)各生產(chǎn)單位所屬項(xiàng)目部的抽查。

      (b)檢查采取聽匯報(bào)、看資料,召開座談會(huì)、走訪等形式,按照《勞務(wù)檢查評(píng)估表》中的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)估。(3)日常不定期檢查由公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組各成員部門根據(jù)平時(shí)工作檢查掌握的情況進(jìn)行評(píng)估。3.5 檢查結(jié)果評(píng)定

      (1)根據(jù)對(duì)各生產(chǎn)單位勞務(wù)管理的定期檢查和日常不定期檢查進(jìn)行綜合評(píng)定,其中,定期檢查的權(quán)重為80%,日常不定期檢查的權(quán)重為20%。

      (2)定期檢查的評(píng)估采用百分制,按《勞務(wù)檢查評(píng)估表》進(jìn)行打分。

      (3)日常不定期檢查的評(píng)估,由公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組各成員部門按百分制打分,評(píng)估結(jié)果為各成員部門評(píng)估的平均分。

      (4)單位綜合評(píng)定得分=定期檢查評(píng)估得分×80%+平時(shí)不定期檢查評(píng)估得分×20%。

      (5)單位綜合評(píng)定得分在90分及以上為優(yōu)秀管理單位、80分—89分為合格管理單位、60-79為需改進(jìn)管理單位、59分及以下為需整頓管理單位。

      (6)凡有下列情形之一的,直接評(píng)定為需整頓管理單位。(a)使用無(wú)“準(zhǔn)入證” 或不符合準(zhǔn)入條件勞務(wù)隊(duì)伍的。(b)沒(méi)有簽訂勞務(wù)合同就進(jìn)場(chǎng)施工的。(c)項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)人員工資監(jiān)管不到位,工資支付單沒(méi)有備案,并造成勞務(wù)人員上訪事件的。3.6 獎(jiǎng)懲

      (1)對(duì)各單位勞務(wù)管理的檢查結(jié)果由公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

      (2)對(duì)獲得優(yōu)秀管理單位稱號(hào)的公司將給予通報(bào)表彰,獲得前三名的單位給予有關(guān)人員一次性獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為10000元,其中:?jiǎn)挝恢鞴茴I(lǐng)導(dǎo)3000元,勞務(wù)管理辦公室主任2000元,勞務(wù)管理專職人員1000元,其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行確定。

      (3)對(duì)需改進(jìn)管理的單位,應(yīng)由被改進(jìn)單位寫出書面改進(jìn)計(jì)劃和措施,報(bào)公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃和措施進(jìn)行追溯檢查。對(duì)于追溯檢查仍不合格的,應(yīng)由單位主要負(fù)責(zé)人及主管負(fù)責(zé)人向公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組作專題匯報(bào)。

      (4)對(duì)需整頓管理的單位,應(yīng)由被整頓單位寫出整改計(jì)劃和措施,報(bào)公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組,并由單位主要負(fù)責(zé)人及主管負(fù)責(zé)人向公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組作專題匯報(bào),由領(lǐng)導(dǎo)組組織檢查組根據(jù)整改計(jì)劃和措施進(jìn)行追溯檢查。對(duì)于追溯檢查仍不合格的,勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員提出處分意見并通報(bào)批評(píng)。

      (5)公司各生產(chǎn)單位所屬項(xiàng)目部在勞動(dòng)用工上,未按公司規(guī)定程序使用和管理零散勞動(dòng)用工的,視情節(jié)由勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組提出通報(bào)批評(píng)或紀(jì)律處分。

      下載勞務(wù)(專業(yè))分包質(zhì)量管理辦法(5篇范文)word格式文檔
      下載勞務(wù)(專業(yè))分包質(zhì)量管理辦法(5篇范文).doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        勞務(wù)分包管理辦法

        勞務(wù)分包管理辦法 一、總 則 1、進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包管理,保障勞動(dòng)者合法權(quán)益,預(yù)防勞資糾紛,建立勞務(wù)用工的長(zhǎng)效管理機(jī)制,根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和......

        勞務(wù)分包管理辦法

        國(guó)都建設(shè)(集團(tuán))有限公司 勞務(wù)分包管理辦法 第一章總則 第一條、為規(guī)范公司勞務(wù)分包管理工作,規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防勞務(wù)糾紛和腐敗行為發(fā)生,維護(hù)公司根本利益,根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)......

        勞務(wù)分包管理辦法

        勞務(wù)分包管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、健全安全質(zhì)量管理體系,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,使工程項(xiàng)目勞務(wù)分包業(yè)務(wù)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,特制訂本辦......

        勞務(wù)分包管理辦法

        溪洛渡大壩施工局勞務(wù)分包管理辦法 1 總則 為進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包管理,預(yù)防和減少勞資糾紛,建立勞務(wù)用工的長(zhǎng)效管理機(jī)制,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共......

        勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法

        勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法 第一章 總 則 為了響應(yīng)上級(jí)主管部門對(duì)施工企業(yè)勞務(wù)管理的要求,規(guī)避勞務(wù)分包隊(duì)伍惡意討薪事件的發(fā)生,規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍的統(tǒng)一管理,以確保工程質(zhì)量、施工......

        勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法

        勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的過(guò)程控制與管理,及時(shí)、準(zhǔn)確、有序地辦理勞務(wù)分包結(jié)算,減少經(jīng)濟(jì)糾紛,保障雙方的合法權(quán)益,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,更好......

        專業(yè)分包管理辦法

        專業(yè)分包管理辦法 第一章管理范圍 第一條本辦法所稱專業(yè)分包,是指施工總承包企業(yè)將其所承包的工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑企業(yè)實(shí)施完成的活動(dòng)。總承包方控......

        武漢市建設(shè)工程專業(yè)分包和勞務(wù)分包管理辦法

        武漢市建設(shè)工程專業(yè)分包和勞務(wù)分包管理辦法(試行)第一章 總 則 第一條為維護(hù)本市建筑市場(chǎng)秩序,加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)的監(jiān)督管理,防止違法分包和層層轉(zhuǎn)包;規(guī)范建設(shè)工程專業(yè)分包和勞......