第一篇：宿舍管理獎懲辦法

機(jī)電工程學(xué)院宿舍管理獎懲辦法

1、學(xué)院于每周周日下午進(jìn)行宿舍例行檢查，平時進(jìn)行不定期檢查，宿舍檢查結(jié)果于下周一公布。

2、宿舍內(nèi)務(wù)檢查結(jié)果每周按年級排名一次；每月匯總一次，并根據(jù)匯總結(jié)果評選出內(nèi)務(wù)優(yōu)秀宿舍。

3、在宿舍檢查中，若發(fā)現(xiàn)存放或使用違章電器，給予警告或警告以上處分；內(nèi)務(wù)不達(dá)標(biāo)，全院通報批評一次，并予以公布。

4、在宿舍內(nèi)務(wù)檢查中，若發(fā)現(xiàn)被子不合格、桌面亂、地面臟亂等情況內(nèi)務(wù)較差情況，累計兩次全院通報批評一次，并予以公布。

5、學(xué)院每周定期進(jìn)行夜不歸宿檢查，如有未經(jīng)批準(zhǔn)校外租房居住者，給予警告或警告以上處分；夜不歸宿者，進(jìn)行通報批評一次，并予以公布。

6、凡通報批評累計三次及三次以上者或警告及其以上處分者，取消其當(dāng)年一切評優(yōu)資格。

7、學(xué)院每學(xué)期期末班級總評排名前三名的班級優(yōu)先考慮推薦先進(jìn)班集體，并酌情增加本班本學(xué)年入黨積極分子名額，表現(xiàn)突出的入黨積極分子優(yōu)先列為黨員發(fā)展對象。

8、學(xué)院每學(xué)期期末班級總評排名最后三名的班級取消該學(xué)年評選先進(jìn)班集體的資格，取消班級學(xué)生干部評優(yōu)時成績按50%的待遇，并酌情減少本班本學(xué)年入黨積極分子名額。

9、學(xué)生會、社團(tuán)聯(lián)合會等學(xué)生團(tuán)體成員所在的宿舍在每學(xué)期宿舍排名列年級后30%的，當(dāng)即從該學(xué)生組織開除。

10、入黨積極分子所在的宿舍在每學(xué)期宿舍排名列年級后30%的，當(dāng)年不能推薦為黨員發(fā)展對象。

11、學(xué)生黨員所在的宿舍在每學(xué)期宿舍排名列年級后30%的，由各黨支部召開黨員會議進(jìn)行批評教育。

機(jī)電工程學(xué)院學(xué)生工作辦公室

2012年11月4日

第二篇：宿舍衛(wèi)生檢查獎懲辦法

宿舍衛(wèi)生檢查獎懲辦法

為進(jìn)一步加強我集團(tuán)行政后勤工作，提升管理服務(wù)水平，同時也應(yīng)廣大員工的要求，根據(jù)我集團(tuán)《員工宿舍管理制度》，特制定以下宿舍衛(wèi)生檢查獎懲辦法：

1、獎懲對象：本辦法適用于我集團(tuán)現(xiàn)有32個員工宿舍已辦理登記手續(xù)并入住的員

工。

2、獎懲形式：獎懲決定將由我集團(tuán)行政后勤部根據(jù)每周衛(wèi)生檢查的結(jié)果進(jìn)行評定，對衛(wèi)生狀況差的宿舍將根據(jù)《員工宿舍管理制度》進(jìn)行處罰，對衛(wèi)生先進(jìn)的宿

舍將根據(jù)評定結(jié)果進(jìn)行獎勵，獎勵所需費用由處罰所得進(jìn)行充抵，余額用作宿

舍改進(jìn)之用。

3、具體獎懲辦法：

（1）、所有懲罰將根據(jù)《員工宿舍管理制度》做出。

（2）、獎勵辦法：

①、經(jīng)行政后勤部評定，獲評衛(wèi)生先進(jìn)寢室獲得洗衣粉（小袋）一袋或毛刷一支

②、經(jīng)行政后勤部評定，連續(xù)兩周獲評衛(wèi)生先進(jìn)寢室，在第二次獲評時將獲得洗

衣粉（大袋）一袋或垃圾簍一個或桶一個。

如：某寢室連續(xù)兩周獲評衛(wèi)生寢室，則第一周獲評時獎洗衣粉（小袋）一袋或毛

刷一支，第二周時只獎勵洗衣粉（大袋）一袋或垃圾桶一個或桶一個。若兩次非連續(xù)性獲評，則按辦法①進(jìn)行獎勵。

③、經(jīng)行政后勤部評定，連續(xù)三周獲評衛(wèi)生先進(jìn)寢室，前兩次獲評分別參照辦法

①、②，在連續(xù)第三周獲評時，獎勵鞋架一支，或洗衣粉（大袋）兩袋，或垃圾簍兩個或桶兩個。若三次獲評，只有兩次具有連續(xù)性，則參照辦法②。

④、對于五周之內(nèi)三次非連續(xù)獲評衛(wèi)生先進(jìn)的寢室，前兩次獎勵辦法參照①，第三次獎勵辦法參照②。

⑤、以五周為一個大的評定周期，若兩次或三次獲評間隔超過五周，則獎勵依辦

法①。

⑥、所有獎勵次數(shù)累計以三次為限，超過三次則清零。

4、年終獎勵：在內(nèi)，多次獲評衛(wèi)生先進(jìn)的宿舍有資格參評“衛(wèi)生先進(jìn)宿舍”。同時

予以一定的物質(zhì)獎勵。

第三篇：市場部管理及獎懲辦法

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市場部管理及獎懲辦法

第一章

總則

第一條 為了維護(hù)廣州A有限公司市場部工作的正常和工作效率和質(zhì)量，激發(fā)市場部員工的工作熱情,確保公司各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行，制定本辦法。

第二條 對員工的獎懲實行公司管理責(zé)任制，詳見《市場部獎懲管理辦法》。

第一章

市場部主要工作及職能

1、市場研究：

行業(yè)狀況的信息收集與研究、對競爭品牌調(diào)查、對消費者調(diào)查、自身營銷狀況診斷，以便對公司整體營銷策略提供決策依據(jù)；

2、品牌策劃與管理：

負(fù)責(zé)公司品牌的策劃與管理，包括品牌體系建設(shè)、活動策劃與實施、產(chǎn)品包裝、宣傳品、企業(yè)刊物、專賣店形象及網(wǎng)站建設(shè)等；

3、對外協(xié)作的聯(lián)系與管理

1）、負(fù)責(zé)公司廣告代理商、制作商的甄選、聯(lián)系及管理；廣告媒體的挑選、運用及管理；

2）、負(fù)責(zé)與廣告委托方（廣告公司、媒體）的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，起草廣告文案與廣告策劃方案，制作與管理廣告品，評估廣告效果，提出改進(jìn)與調(diào)整建議；

4、市場推廣管理：

負(fù)責(zé)各區(qū)域推廣事務(wù)的工作指導(dǎo)與審批管理，對各項推廣投入進(jìn)行備案，提交推廣分析報告；

5、日常工作與管理：

負(fù)責(zé)部門工作日常管理，指導(dǎo)部門各崗位開展工作。

另，詳細(xì)市場部職能及崗位說明書請參照《廣州A公司市場部職位說明7.16版》。

第二章

市場部管理辦法之獎勵

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對于工作表現(xiàn)、工作業(yè)績突出，有下列情況之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：

（一）在及時快速并準(zhǔn)確、超額完成任務(wù)、堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)保質(zhì)保量等方面做出顯著成績者；

（二）對嚴(yán)格控制推廣預(yù)算，并能在超額完成計劃的員工。

（三）為改進(jìn)市場部工作及管理而提出合理化建議，經(jīng)采納后有顯著成效者；

（四）保護(hù)公司品牌及知識產(chǎn)權(quán)，維護(hù)公司形象，防止或者挽救事故使公司免受重大損失者；

（五）其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵者。

對員工的獎勵分為：記功、記大功、晉級、通令嘉獎、授予優(yōu)秀員工稱號，給予上述精神獎勵的同時，給予一定的物質(zhì)獎勵。

第五條 對員工的獎勵應(yīng)聽取所其在部門直屬領(lǐng)導(dǎo)及員工的意見。員工獲得榮譽的，由公司記入本人檔案。

第三章

懲處

對員工的懲處，必須做到事實清楚、證據(jù)確鑿、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備。對于有下列行為之一的員工，可根據(jù)管理權(quán)限、違紀(jì)情況分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，或兩者并處：

（一）針對市場調(diào)研與信息管理工作：所有參與市場調(diào)研人員不能嚴(yán)格堅持市場調(diào)研原則和市場調(diào)研程序，調(diào)研實施未按方案執(zhí)行，弄虛作假、徇私舞弊者。

（二）針對市場物料制作管理工作：物料制作專員未能嚴(yán)格檢驗印刷制作成品的，印刷物料偏色，材料不符合采購訂單標(biāo)準(zhǔn)的；與制作單位聯(lián)絡(luò)不及時，造成廣告促銷品的制作延期誤事者；對廣告促銷品未能進(jìn)行妥善保管，造成損傷的；

（三）針對平面設(shè)計工作：設(shè)計基礎(chǔ)低級錯誤：尺寸不對、色差太大、字體不對、顏色不對、網(wǎng)線不對、文件格式不對、圖片清晰度不高等造成的重噴和由此而引起的經(jīng)濟(jì)損失；不能嚴(yán)格按照公司品牌VI規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行品牌形象的實用型設(shè)計，造成設(shè)計元素缺失、設(shè)計嚴(yán)重不符合規(guī)范者；

（四）針對網(wǎng)站信息管理工作：網(wǎng)絡(luò)更新不及時，網(wǎng)絡(luò)信息出現(xiàn)低級錯誤錯誤的；網(wǎng)絡(luò)管理不規(guī)范，對客戶反饋信息不及時回復(fù)的；

（五）針對市場企劃促銷工作：方案及文字內(nèi)容錯別字多，病句多者給予警告處分；在接到工作的規(guī)定期間，未按時完成編制計劃方案的,不符合要求的,【麥陽陽布工館】辦公靠墊 婚慶抱枕/情侶抱枕

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未按計劃完成的工作以計劃工作的,造成影響的；

（六）市場部各級員工對于公司領(lǐng)導(dǎo)及部門內(nèi)各項臨時工作應(yīng)積極設(shè)法去完成，如無正當(dāng)理同不接受臨時工作的視情況給予處分，自身失誤未完成給以記過處分；

對員工的處分有：警告、記過、記大過、降薪、撤職、留用察看。也可視過失情節(jié)，解除崗位聘用，或直接解除勞動合同。在給予上述行政處分或處理的同時，可給予經(jīng)濟(jì)處罰，警告10-30元，記過50-100元，記大過100-200不等。

對受上述處分的員工，設(shè)立考察期。考察的期限、業(yè)績工資（獎金）和崗位工資按下列規(guī)定執(zhí)行：

（一）記過處分：考察期為一個月，考察期內(nèi)，工資按其原工資的90%計發(fā)；

（二）記大過處分：考察期為二個月，考察期內(nèi)，工資按其原工資的80%計發(fā)；

（三）留用察看處分：考察期限三個月，工資按市最低工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)；

對有下列行為之一的，公司可予以解除勞動合同處理。

（一）違反市場部操作規(guī)程，造成印刷錯誤、物料制作等重大經(jīng)濟(jì)損失，數(shù)額達(dá)到六千元以上的；

（二）因本人服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量差，一年內(nèi)累計遭到經(jīng)銷商客戶投訴三次，并經(jīng)調(diào)查核實的；

（三）在任職期間，收受供應(yīng)商、廣告商等錢財物品的，或者利用職權(quán)徇私舞弊者，不夠追究刑事處罰的；

（四）泄露市場部設(shè)計文件、重大執(zhí)行方案者，泄露公司知識產(chǎn)權(quán)及機(jī)密者；

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律的，可交由司法機(jī)關(guān)依法懲處。

附則

對員工的懲處，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查核實，取得證據(jù)、材料，并聽取員工本人申辯，查清事實；然后依據(jù)本辦法以及細(xì)則之規(guī)定，按照管理權(quán)限審慎作出處理決定，不得隨意加重或減輕處罰。

本辦法由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。本制度未盡事項，參見公司的相關(guān)規(guī)章制度。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

廣州A有限公司市場部

二○○八年十月十六日（第一稿）【麥陽陽布工館】辦公靠墊 婚慶抱枕/情侶抱枕

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第四篇：駕駛員管理及獎懲辦法

駕駛員管理及獎懲辦法

為了樹立公司良好的企業(yè)形象，貫徹落實安全責(zé)任制，做到是非分明賞罰分明，充分調(diào)動起駕駛員安全駕駛積極性，保障公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。各位駕駛員應(yīng)認(rèn)真閱讀，嚴(yán)格遵守。懲罰細(xì)則

一、獎勵細(xì)則

1、遇緊急事件處理得當(dāng)，減免公物損失的獎勵50元。

2、維護(hù)公司安全衛(wèi)生有特殊貢獻(xiàn)者，獎勵50元。

3、對于管理制度提出具體方案，經(jīng)采納確具成效的獎勵50元.4、舉發(fā)、設(shè)法防止違規(guī)作弊或危機(jī)公司利益之事情，使公司免受損失者，獎勵100元。

5、積極向公司提出合理化建議，為公司采納的獎勵30元。

6、節(jié)約資金、節(jié)儉費用事跡突出的，獎勵50元。

7、對每月節(jié)約用油的駕駛員進(jìn)行獎勵，駕駛員每月車輛用油在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍（見各車油耗標(biāo)準(zhǔn)表）內(nèi)按節(jié)油總額的40％進(jìn)行獎勵。

8、全年無缺勤，積極做好本職工作，全年運輸工作按時、按質(zhì)、高效完成的，年底給予口頭嘉獎和200元獎金。

二、懲罰細(xì)則

1、駕駛車輛時無隨身攜帶駕駛證、營運證、從業(yè)資格證等，罰款50元/次。

2、車容車貌臟、亂、差的駕駛員，罰款10元/次。工作裝穿戴不整，穿拖鞋開車，不文明開車，無職業(yè)道德的違規(guī)駕駛?cè)藛T，罰款20元/次。

3、酒后駕駛罰款200元/次。車內(nèi)下棋打牌者罰款50元/次。

4、因違章扣證隱瞞不報的，扣罰100元，并承擔(dān)相關(guān)的一切責(zé)任。

5、不按規(guī)定地點擺放車輛的，扣罰50元，影響正常生產(chǎn)運輸或造成車輛損壞的，扣罰100元。

6、收車后未鎖車門，扣罰50元。設(shè)施、部件、專用工具及證照等遺失、損壞、被盜者，照價賠償。

7、給外場運輸貨物，嚴(yán)格按照規(guī)定時間，按時高質(zhì)的完成，如因駕駛員責(zé)任遲到的，罰款200元。

8、因司機(jī)操作不當(dāng)造成車輛損壞，按照修理費用的30%進(jìn)行處罰。

9、對每月超出標(biāo)準(zhǔn)用油的駕駛員進(jìn)行處罰，駕駛員每月車輛用油如超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍（包括浮動值）按超出用油總額的40％進(jìn)行處罰。

第五篇：6S管理獎懲辦法

關(guān)于下發(fā)《6S管理獎懲辦法（試行）》的通知

各相關(guān)單位：

按照集團(tuán)公司關(guān)于各二級子企業(yè)全面開展6S管理活動的要求，為了進(jìn)一步提升全體員工對6S管理的執(zhí)行力，提升工作現(xiàn)場6S管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)員工6S責(zé)任意識，提高員工整體素質(zhì)和養(yǎng)成6S管理習(xí)慣。特制定《6S管理獎懲辦法（試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請對照檢查，貫徹落實。附件1：6S管理獎懲辦法（試行）

附件2：生產(chǎn)區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn) 附件3：辦公區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)

附件1 6S管理獎懲辦法（試行）

一、目的

為提升制度工作現(xiàn)場6S管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)員工6S責(zé)任意識，提高員工整體素質(zhì)和養(yǎng)成6S管理習(xí)慣，特制定本辦法。

二、范圍：

天地（唐山）礦業(yè)豐南產(chǎn)業(yè)基地各入駐單位（部門）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)。

三、考核內(nèi)容

（一）對綜合管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核

凡有下列情形之一的，依違規(guī)情節(jié)扣罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)50～100元，扣罰責(zé)任單位100～200元：

1.未按要求建立6S管理小組及推進(jìn)機(jī)構(gòu)； 2.未按要求建立6S管理規(guī)章制度； 3.沒有6S管理工作計劃與總結(jié)；

4.沒有6S會議、檢查、自查記錄或記錄不完全的；

5.沒有進(jìn)行6S區(qū)域定置或定置內(nèi)容不完善、區(qū)域責(zé)任人不明確； 6.未建立6S管理檔案；

7.沒有按要求進(jìn)行6S整改或整改效果不明顯的。

（二）對生產(chǎn)場所（含輔助生產(chǎn)場所、倉庫等，下同）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核 1.凡違反生產(chǎn)區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，視情節(jié)嚴(yán)重，對責(zé)任人處5～50元不等的罰款；責(zé)任人不明確時，對定置區(qū)域負(fù)責(zé)人或責(zé)任班組長或廠長處10～100元不等的罰款。2.關(guān)于處罰的說明：

（1）對檢查中首次出現(xiàn)的問題，不予處罰，以警告為主，并限期整改；（2）對檢查中再次出現(xiàn)同類問題，給予處罰并限期整改；（3）對檢查中多次出現(xiàn)的同類問題，加倍處罰。

（三）對辦公區(qū)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核

1.凡違反辦公區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，視情節(jié)嚴(yán)重，對責(zé)任人處10～50元不等的罰款；責(zé)任人不明確時對部門負(fù)責(zé)人處10～100元不等的罰款。

2.處罰按生產(chǎn)場所規(guī)定執(zhí)行。

（四）6S責(zé)任處罰

1.在6S檢查中，同責(zé)任人、同崗位當(dāng)年累計出現(xiàn)3次同類問題，取消責(zé)任人年終評優(yōu)評先、崗位晉升的資格；

2.在6S檢查中，班組當(dāng)年連續(xù)出現(xiàn)2次、累計出現(xiàn)5次同類問題，取消班組各類評先資格。在月度班組檢查中，當(dāng)年連續(xù)2個月、累計5個月平均分低于60分的，班組長次年下浮上崗位工資的10%；

3.各生產(chǎn)廠、研究室、辦公室在6S月度檢查中，連續(xù)2次、累計5次低于60分的，取消相關(guān)單位評優(yōu)評先資格，取消相應(yīng)責(zé)任人評優(yōu)評先資格。相關(guān)負(fù)責(zé)人次年下浮上崗位工資的10%。

三、處罰結(jié)果的處置

1.對相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)處罰，罰款轉(zhuǎn)為6S管理獎勵資金，用于獎勵6S管理優(yōu)秀個人和班組。

2.對相關(guān)人員的6S管理處罰決定，抄送人力資源部、黨群工作部，作為取消各級評優(yōu)評先的處罰依據(jù)。

四、獎勵辦法

對能夠在全年工作中認(rèn)真執(zhí)行6S管理規(guī)定、符合6S管理標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀個人、班組長、班組和廠長，將給予以下不等的獎勵：

對優(yōu)秀個人給予200元獎勵； 對優(yōu)秀班組長給予500元獎勵； 對優(yōu)秀班組給予2000元獎勵； 對優(yōu)秀廠長給予2000元獎勵。

同時，在等條件下享有優(yōu)先評優(yōu)評先的資格。

五、附則

本辦法由公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。食堂、宿舍參照本辦法施行。