第一篇：變電站管理獎(jiǎng)懲辦法

變電站管理獎(jiǎng)懲辦法

（試行）

一、獎(jiǎng)懲目的目前，變電站隨著新設(shè)備、新技術(shù)的不斷推廣和應(yīng)用，加上運(yùn)行人員的新老更換，變電站運(yùn)行人員的整體素質(zhì)不高，已不能適應(yīng)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的需要，為加快我局創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)步伐，切實(shí)增強(qiáng)、調(diào)動(dòng)廣大運(yùn)行人員的工作積極性，有效地激發(fā)變電運(yùn)行人員的工作熱情，更好地完成變電管理中各項(xiàng)工作，特制訂本獎(jiǎng)懲辦法。

二、考核方式

由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，對(duì)局屬各變電站日常工作，設(shè)備管理、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等方面進(jìn)行考核。

三、獎(jiǎng)懲細(xì)則

本年度中生技部將嚴(yán)格按照本考核要求落實(shí)到位。

一、安全管理方面：

1、各站在操作時(shí)嚴(yán)禁習(xí)慣性違章，嚴(yán)格按照要求使用相應(yīng)的絕緣工器具，凡未按要求使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)變電站單位目標(biāo)考核扣5分。

2、各站工器具嚴(yán)格按周期校驗(yàn)，未按周期效驗(yàn)或校驗(yàn)后標(biāo)簽未及時(shí)更換的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)變電站單位目標(biāo)考核扣5分。

3、各站萬(wàn)能鑰匙嚴(yán)格按下發(fā)的管理規(guī)定執(zhí)行，凡在操作中未經(jīng)生技部同意，擅自使用萬(wàn)能鑰匙的一律對(duì)變電站進(jìn)行通報(bào)，并由當(dāng)值人員做出檢查，變電站單位目標(biāo)考核扣10分。

4、對(duì)生技部下發(fā)的安全保衛(wèi)工作要求執(zhí)行不到位的，檢查中發(fā)現(xiàn)一次變電站單位目標(biāo)考核扣3分。

二、運(yùn)行管理方面：

1、變電運(yùn)行值班期間，確保運(yùn)行人員24小時(shí)在崗，生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對(duì)變電站運(yùn)行值班情況進(jìn)行查崗，并對(duì)查崗情況月統(tǒng)計(jì)、季匯總，以徹底扭轉(zhuǎn)變電運(yùn)行人員值班期間脫崗現(xiàn)象。

凡一個(gè)月內(nèi)站內(nèi)運(yùn)行人員個(gè)人累計(jì)脫崗2次的，個(gè)人寫(xiě)出書(shū)面檢查，變電站單位目標(biāo)考核扣3分；凡一個(gè)季度內(nèi)站內(nèi)運(yùn)行人員個(gè)人累計(jì)脫崗達(dá)3次的，個(gè)人扣除一個(gè)月獎(jiǎng)金，變電站單位目標(biāo)考核扣6分；一個(gè)季度內(nèi)全站累計(jì)脫崗統(tǒng)計(jì)達(dá)5次的，站長(zhǎng)做出書(shū)面檢查、個(gè)人扣除兩個(gè)月獎(jiǎng)金，變電站單位目標(biāo)考核扣10分；全年個(gè)人累計(jì)脫崗達(dá)10次的，扣除站長(zhǎng)一個(gè)月獎(jiǎng)金，個(gè)人一季度獎(jiǎng)金，變電站單位目標(biāo)考核扣20分。

2、運(yùn)行值班期間值班人員值班人員睡覺(jué)的（正常休息時(shí)間除外）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律通報(bào)。

3、運(yùn)行值班人員值班期間一律按要求穿工作服佩戴胸卡，未按要求穿工作服佩戴胸卡的，發(fā)現(xiàn)一次一律通報(bào)。（無(wú)工作服、胸卡的暫除外）

三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面：

1、業(yè)務(wù)考試：大型考試每月一次，考試內(nèi)容及范圍由生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)，參考人員考前公布，考試成績(jī)通過(guò)OA公布。

2、在業(yè)務(wù)考試方面，各站考試成績(jī)按月通報(bào)、按季匯總，季度

中對(duì)全體參考人員前三名、后三名分別通報(bào)表?yè)P(yáng)、通報(bào)批評(píng)。每季度匯總中綜合成績(jī)前三名的單位，變電站單位目標(biāo)考核加5分、3分、2分；每季度匯總中綜合成績(jī)后三名的單位，變電站單位目標(biāo)考核扣5分、3分、2分。全年單位綜合成績(jī)?yōu)榍叭姆謩e獎(jiǎng)勵(lì)本單位800元、500元、300元；個(gè)人前三名的分別給予1000元、800元、500元獎(jiǎng)勵(lì)。

3、每次考試成績(jī)凡低于60分的人員脫崗學(xué)習(xí)5天，并補(bǔ)考，成績(jī)合格后方可回本單位上班，成績(jī)?nèi)圆缓细?，繼續(xù)脫崗學(xué)習(xí)。對(duì)拒不執(zhí)行的，扣除該人員一個(gè)月獎(jiǎng)金。

4、凡無(wú)故不參加考試的人員一律按0分計(jì)，變電站單位目標(biāo)考核扣5分。

5、凡參考人員考試中抄襲的一律按0分計(jì)，扣除該人員所屬站1分/人，對(duì)抄襲人員通報(bào)。

四、設(shè)備、記錄管理方面：

1、各站嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定要求對(duì)站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行巡視，巡視不到位，未按要求巡視，檢查中發(fā)現(xiàn)一次變電站單位目標(biāo)考核扣5分并進(jìn)行通報(bào)。

2、基礎(chǔ)資料、運(yùn)行檔案及時(shí)整理、更新，未及時(shí)更新的變電站單位目標(biāo)考核扣3分，做的較好的站進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。

3、每季抽調(diào)部分站將操作票、工作票、小指標(biāo)等提供至生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行檢查，檢查問(wèn)題通過(guò)OA公布，按目標(biāo)考核所列項(xiàng)目扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

五、站內(nèi)衛(wèi)生、站容站貌方面：

站內(nèi)衛(wèi)生每日應(yīng)保持整潔，特別是值班室衛(wèi)生每日必須進(jìn)行打掃，檢查中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差的一律進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)衛(wèi)生保持較好的站進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。

交接班前應(yīng)按要求對(duì)設(shè)備區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃。

六，其他方面：

1、凡變電站被通報(bào)批評(píng)一次，變電站單位目標(biāo)考核扣2分，全年累計(jì)達(dá)10次的，站長(zhǎng)在年終召開(kāi)的站長(zhǎng)會(huì)上做出檢討；年度中凡被通報(bào)表?yè)P(yáng)一次，變電站單位目標(biāo)考核加2分，全年通報(bào)表?yè)P(yáng)累計(jì)達(dá)10次的，站長(zhǎng)在年終召開(kāi)的站長(zhǎng)會(huì)上做出典型發(fā)言。

2、對(duì)于參加市公司或其他上級(jí)部門(mén)競(jìng)賽獲得名次的人員給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)，變電站單位目標(biāo)考核加5分。

3、獎(jiǎng)懲規(guī)定中對(duì)單位所有獎(jiǎng)勵(lì)、扣除的分?jǐn)?shù)均計(jì)入變電站目標(biāo)考核分值。

生產(chǎn)技術(shù)部

二○一一年三月十五日

第二篇：市場(chǎng)部管理及獎(jiǎng)懲辦法

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市場(chǎng)部管理及獎(jiǎng)懲辦法

第一章

總則

第一條 為了維護(hù)廣州A有限公司市場(chǎng)部工作的正常和工作效率和質(zhì)量，激發(fā)市場(chǎng)部員工的工作熱情,確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，制定本辦法。

第二條 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行公司管理責(zé)任制，詳見(jiàn)《市場(chǎng)部獎(jiǎng)懲管理辦法》。

第一章

市場(chǎng)部主要工作及職能

1、市場(chǎng)研究：

行業(yè)狀況的信息收集與研究、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌調(diào)查、對(duì)消費(fèi)者調(diào)查、自身營(yíng)銷狀況診斷，以便對(duì)公司整體營(yíng)銷策略提供決策依據(jù)；

2、品牌策劃與管理：

負(fù)責(zé)公司品牌的策劃與管理，包括品牌體系建設(shè)、活動(dòng)策劃與實(shí)施、產(chǎn)品包裝、宣傳品、企業(yè)刊物、專賣店形象及網(wǎng)站建設(shè)等；

3、對(duì)外協(xié)作的聯(lián)系與管理

1）、負(fù)責(zé)公司廣告代理商、制作商的甄選、聯(lián)系及管理；廣告媒體的挑選、運(yùn)用及管理；

2）、負(fù)責(zé)與廣告委托方（廣告公司、媒體）的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，起草廣告文案與廣告策劃方案，制作與管理廣告品，評(píng)估廣告效果，提出改進(jìn)與調(diào)整建議；

4、市場(chǎng)推廣管理：

負(fù)責(zé)各區(qū)域推廣事務(wù)的工作指導(dǎo)與審批管理，對(duì)各項(xiàng)推廣投入進(jìn)行備案，提交推廣分析報(bào)告；

5、日常工作與管理：

負(fù)責(zé)部門(mén)工作日常管理，指導(dǎo)部門(mén)各崗位開(kāi)展工作。

另，詳細(xì)市場(chǎng)部職能及崗位說(shuō)明書(shū)請(qǐng)參照《廣州A公司市場(chǎng)部職位說(shuō)明7.16版》。

第二章

市場(chǎng)部管理辦法之獎(jiǎng)勵(lì)

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對(duì)于工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)突出，有下列情況之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）在及時(shí)快速并準(zhǔn)確、超額完成任務(wù)、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)保質(zhì)保量等方面做出顯著成績(jī)者；

（二）對(duì)嚴(yán)格控制推廣預(yù)算，并能在超額完成計(jì)劃的員工。

（三）為改進(jìn)市場(chǎng)部工作及管理而提出合理化建議，經(jīng)采納后有顯著成效者；

（四）保護(hù)公司品牌及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)公司形象，防止或者挽救事故使公司免受重大損失者；

（五）其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)者。

對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：記功、記大功、晉級(jí)、通令嘉獎(jiǎng)、授予優(yōu)秀員工稱號(hào)，給予上述精神獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第五條 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)聽(tīng)取所其在部門(mén)直屬領(lǐng)導(dǎo)及員工的意見(jiàn)。員工獲得榮譽(yù)的，由公司記入本人檔案。

第三章

懲處

對(duì)員工的懲處，必須做到事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備。對(duì)于有下列行為之一的員工，可根據(jù)管理權(quán)限、違紀(jì)情況分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，或兩者并處：

（一）針對(duì)市場(chǎng)調(diào)研與信息管理工作：所有參與市場(chǎng)調(diào)研人員不能嚴(yán)格堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)研原則和市場(chǎng)調(diào)研程序，調(diào)研實(shí)施未按方案執(zhí)行，弄虛作假、徇私舞弊者。

（二）針對(duì)市場(chǎng)物料制作管理工作：物料制作專員未能嚴(yán)格檢驗(yàn)印刷制作成品的，印刷物料偏色，材料不符合采購(gòu)訂單標(biāo)準(zhǔn)的；與制作單位聯(lián)絡(luò)不及時(shí)，造成廣告促銷品的制作延期誤事者；對(duì)廣告促銷品未能進(jìn)行妥善保管，造成損傷的；

（三）針對(duì)平面設(shè)計(jì)工作：設(shè)計(jì)基礎(chǔ)低級(jí)錯(cuò)誤：尺寸不對(duì)、色差太大、字體不對(duì)、顏色不對(duì)、網(wǎng)線不對(duì)、文件格式不對(duì)、圖片清晰度不高等造成的重噴和由此而引起的經(jīng)濟(jì)損失；不能嚴(yán)格按照公司品牌VI規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行品牌形象的實(shí)用型設(shè)計(jì)，造成設(shè)計(jì)元素缺失、設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符合規(guī)范者；

（四）針對(duì)網(wǎng)站信息管理工作：網(wǎng)絡(luò)更新不及時(shí)，網(wǎng)絡(luò)信息出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤錯(cuò)誤的；網(wǎng)絡(luò)管理不規(guī)范，對(duì)客戶反饋信息不及時(shí)回復(fù)的；

（五）針對(duì)市場(chǎng)企劃促銷工作：方案及文字內(nèi)容錯(cuò)別字多，病句多者給予警告處分；在接到工作的規(guī)定期間，未按時(shí)完成編制計(jì)劃方案的,不符合要求的,【麥陽(yáng)陽(yáng)布工館】辦公靠墊 婚慶抱枕/情侶抱枕

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未按計(jì)劃完成的工作以計(jì)劃工作的,造成影響的；

（六）市場(chǎng)部各級(jí)員工對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)臨時(shí)工作應(yīng)積極設(shè)法去完成，如無(wú)正當(dāng)理同不接受臨時(shí)工作的視情況給予處分，自身失誤未完成給以記過(guò)處分；

對(duì)員工的處分有：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降薪、撤職、留用察看。也可視過(guò)失情節(jié)，解除崗位聘用，或直接解除勞動(dòng)合同。在給予上述行政處分或處理的同時(shí)，可給予經(jīng)濟(jì)處罰，警告10-30元，記過(guò)50-100元，記大過(guò)100-200不等。

對(duì)受上述處分的員工，設(shè)立考察期。考察的期限、業(yè)績(jī)工資（獎(jiǎng)金）和崗位工資按下列規(guī)定執(zhí)行：

（一）記過(guò)處分：考察期為一個(gè)月，考察期內(nèi)，工資按其原工資的90%計(jì)發(fā)；

（二）記大過(guò)處分：考察期為二個(gè)月，考察期內(nèi)，工資按其原工資的80%計(jì)發(fā)；

（三）留用察看處分：考察期限三個(gè)月，工資按市最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)；

對(duì)有下列行為之一的，公司可予以解除勞動(dòng)合同處理。

（一）違反市場(chǎng)部操作規(guī)程，造成印刷錯(cuò)誤、物料制作等重大經(jīng)濟(jì)損失，數(shù)額達(dá)到六千元以上的；

（二）因本人服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量差，一年內(nèi)累計(jì)遭到經(jīng)銷商客戶投訴三次，并經(jīng)調(diào)查核實(shí)的；

（三）在任職期間，收受供應(yīng)商、廣告商等錢財(cái)物品的，或者利用職權(quán)徇私舞弊者，不夠追究刑事處罰的；

（四）泄露市場(chǎng)部設(shè)計(jì)文件、重大執(zhí)行方案者，泄露公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)及機(jī)密者；

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律的，可交由司法機(jī)關(guān)依法懲處。

附則

對(duì)員工的懲處，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，取得證據(jù)、材料，并聽(tīng)取員工本人申辯，查清事實(shí)；然后依據(jù)本辦法以及細(xì)則之規(guī)定，按照管理權(quán)限審慎作出處理決定，不得隨意加重或減輕處罰。

本辦法由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。本制度未盡事項(xiàng)，參見(jiàn)公司的相關(guān)規(guī)章制度。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

廣州A有限公司市場(chǎng)部

二○○八年十月十六日（第一稿）【麥陽(yáng)陽(yáng)布工館】辦公靠墊 婚慶抱枕/情侶抱枕

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第三篇：駕駛員管理及獎(jiǎng)懲辦法

駕駛員管理及獎(jiǎng)懲辦法

為了樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，貫徹落實(shí)安全責(zé)任制，做到是非分明賞罰分明，充分調(diào)動(dòng)起駕駛員安全駕駛積極性，保障公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。各位駕駛員應(yīng)認(rèn)真閱讀，嚴(yán)格遵守。懲罰細(xì)則

一、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

1、遇緊急事件處理得當(dāng)，減免公物損失的獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2、維護(hù)公司安全衛(wèi)生有特殊貢獻(xiàn)者，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

3、對(duì)于管理制度提出具體方案，經(jīng)采納確具成效的獎(jiǎng)勵(lì)50元.4、舉發(fā)、設(shè)法防止違規(guī)作弊或危機(jī)公司利益之事情，使公司免受損失者，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

5、積極向公司提出合理化建議，為公司采納的獎(jiǎng)勵(lì)30元。

6、節(jié)約資金、節(jié)儉費(fèi)用事跡突出的，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

7、對(duì)每月節(jié)約用油的駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，駕駛員每月車輛用油在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍（見(jiàn)各車油耗標(biāo)準(zhǔn)表）內(nèi)按節(jié)油總額的40％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

8、全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作，全年運(yùn)輸工作按時(shí)、按質(zhì)、高效完成的，年底給予口頭嘉獎(jiǎng)和200元獎(jiǎng)金。

二、懲罰細(xì)則

1、駕駛車輛時(shí)無(wú)隨身攜帶駕駛證、營(yíng)運(yùn)證、從業(yè)資格證等，罰款50元/次。

2、車容車貌臟、亂、差的駕駛員，罰款10元/次。工作裝穿戴不整，穿拖鞋開(kāi)車，不文明開(kāi)車，無(wú)職業(yè)道德的違規(guī)駕駛?cè)藛T，罰款20元/次。

3、酒后駕駛罰款200元/次。車內(nèi)下棋打牌者罰款50元/次。

4、因違章扣證隱瞞不報(bào)的，扣罰100元，并承擔(dān)相關(guān)的一切責(zé)任。

5、不按規(guī)定地點(diǎn)擺放車輛的，扣罰50元，影響正常生產(chǎn)運(yùn)輸或造成車輛損壞的，扣罰100元。

6、收車后未鎖車門(mén)，扣罰50元。設(shè)施、部件、專用工具及證照等遺失、損壞、被盜者，照價(jià)賠償。

7、給外場(chǎng)運(yùn)輸貨物，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間，按時(shí)高質(zhì)的完成，如因駕駛員責(zé)任遲到的，罰款200元。

8、因司機(jī)操作不當(dāng)造成車輛損壞，按照修理費(fèi)用的30%進(jìn)行處罰。

9、對(duì)每月超出標(biāo)準(zhǔn)用油的駕駛員進(jìn)行處罰，駕駛員每月車輛用油如超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍（包括浮動(dòng)值）按超出用油總額的40％進(jìn)行處罰。

第四篇：6S管理獎(jiǎng)懲辦法

關(guān)于下發(fā)《6S管理獎(jiǎng)懲辦法（試行）》的通知

各相關(guān)單位：

按照集團(tuán)公司關(guān)于各二級(jí)子企業(yè)全面開(kāi)展6S管理活動(dòng)的要求，為了進(jìn)一步提升全體員工對(duì)6S管理的執(zhí)行力，提升工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)員工6S責(zé)任意識(shí)，提高員工整體素質(zhì)和養(yǎng)成6S管理習(xí)慣。特制定《6S管理獎(jiǎng)懲辦法（試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)對(duì)照檢查，貫徹落實(shí)。附件1：6S管理獎(jiǎng)懲辦法（試行）

附件2：生產(chǎn)區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn) 附件3：辦公區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)

附件1 6S管理獎(jiǎng)懲辦法（試行）

一、目的

為提升制度工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)員工6S責(zé)任意識(shí)，提高員工整體素質(zhì)和養(yǎng)成6S管理習(xí)慣，特制定本辦法。

二、范圍：

天地（唐山）礦業(yè)豐南產(chǎn)業(yè)基地各入駐單位（部門(mén)）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)。

三、考核內(nèi)容

（一）對(duì)綜合管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核

凡有下列情形之一的，依違規(guī)情節(jié)扣罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)50～100元，扣罰責(zé)任單位100～200元：

1.未按要求建立6S管理小組及推進(jìn)機(jī)構(gòu)； 2.未按要求建立6S管理規(guī)章制度； 3.沒(méi)有6S管理工作計(jì)劃與總結(jié)；

4.沒(méi)有6S會(huì)議、檢查、自查記錄或記錄不完全的；

5.沒(méi)有進(jìn)行6S區(qū)域定置或定置內(nèi)容不完善、區(qū)域責(zé)任人不明確； 6.未建立6S管理檔案；

7.沒(méi)有按要求進(jìn)行6S整改或整改效果不明顯的。

（二）對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所（含輔助生產(chǎn)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)等，下同）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核 1.凡違反生產(chǎn)區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，視情節(jié)嚴(yán)重，對(duì)責(zé)任人處5～50元不等的罰款；責(zé)任人不明確時(shí)，對(duì)定置區(qū)域負(fù)責(zé)人或責(zé)任班組長(zhǎng)或廠長(zhǎng)處10～100元不等的罰款。2.關(guān)于處罰的說(shuō)明：

（1）對(duì)檢查中首次出現(xiàn)的問(wèn)題，不予處罰，以警告為主，并限期整改；（2）對(duì)檢查中再次出現(xiàn)同類問(wèn)題，給予處罰并限期整改；（3）對(duì)檢查中多次出現(xiàn)的同類問(wèn)題，加倍處罰。

（三）對(duì)辦公區(qū)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核

1.凡違反辦公區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，視情節(jié)嚴(yán)重，對(duì)責(zé)任人處10～50元不等的罰款；責(zé)任人不明確時(shí)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人處10～100元不等的罰款。

2.處罰按生產(chǎn)場(chǎng)所規(guī)定執(zhí)行。

（四）6S責(zé)任處罰

1.在6S檢查中，同責(zé)任人、同崗位當(dāng)年累計(jì)出現(xiàn)3次同類問(wèn)題，取消責(zé)任人年終評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升的資格；

2.在6S檢查中，班組當(dāng)年連續(xù)出現(xiàn)2次、累計(jì)出現(xiàn)5次同類問(wèn)題，取消班組各類評(píng)先資格。在月度班組檢查中，當(dāng)年連續(xù)2個(gè)月、累計(jì)5個(gè)月平均分低于60分的，班組長(zhǎng)次年下浮上崗位工資的10%；

3.各生產(chǎn)廠、研究室、辦公室在6S月度檢查中，連續(xù)2次、累計(jì)5次低于60分的，取消相關(guān)單位評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，取消相應(yīng)責(zé)任人評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。相關(guān)負(fù)責(zé)人次年下浮上崗位工資的10%。

三、處罰結(jié)果的處置

1.對(duì)相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)處罰，罰款轉(zhuǎn)為6S管理獎(jiǎng)勵(lì)資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)6S管理優(yōu)秀個(gè)人和班組。

2.對(duì)相關(guān)人員的6S管理處罰決定，抄送人力資源部、黨群工作部，作為取消各級(jí)評(píng)優(yōu)評(píng)先的處罰依據(jù)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

對(duì)能夠在全年工作中認(rèn)真執(zhí)行6S管理規(guī)定、符合6S管理標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀個(gè)人、班組長(zhǎng)、班組和廠長(zhǎng)，將給予以下不等的獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)優(yōu)秀個(gè)人給予200元獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予500元獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)優(yōu)秀班組給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)優(yōu)秀廠長(zhǎng)給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)。

同時(shí)，在等條件下享有優(yōu)先評(píng)優(yōu)評(píng)先的資格。

五、附則

本辦法由公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。食堂、宿舍參照本辦法施行。

第五篇：工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法

工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法

為加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理,確保各工程項(xiàng)目能按合同工期及進(jìn)度計(jì)劃要求 完成工程建設(shè)任務(wù)，特制訂本獎(jiǎng)懲辦法。

本獎(jiǎng)懲辦法由城北P(pán)PP項(xiàng)目部編制，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況由項(xiàng)目部適時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善。

本獎(jiǎng)懲辦法適用于城北P(pán)PP項(xiàng)目。

一、工程進(jìn)度管理職責(zé)

1、根據(jù)合同條款簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》制訂的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部各階段的施工進(jìn)度的管理情況進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。

2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的施工隊(duì)采取警告、處罰等強(qiáng)硬措施。對(duì)于未盡到義務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行相應(yīng)處罰。

3、定期通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中工程進(jìn)度情況和管理情況。

4、項(xiàng)目部施工人員要對(duì)各部門(mén)任務(wù)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到具體的責(zé)任人。

二、工程進(jìn)度管理

項(xiàng)目部必須按照以下要求,認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施,從而保證按計(jì)劃工期完成各自的工作和施工任務(wù)。

1、項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作,科學(xué)組織,合理安排,編制出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,提高施工效率,加快施工進(jìn)度。將編制的施工進(jìn)度計(jì)劃及總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖在工程開(kāi)工前上報(bào)公司。公司工程部將按照施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照檢查。

2、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工協(xié)作隊(duì)的管理力度,各部位施工前應(yīng)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

三、監(jiān)督檢查

1、項(xiàng)目部隨時(shí)對(duì)施工隊(duì)的施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象,將以口頭警告、罰單的形式要求其限期整改。

2、項(xiàng)目各部門(mén)要以實(shí)事求是的態(tài)度認(rèn)真填寫(xiě)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,不得弄虛作假。匯總后的工程進(jìn)度情況及時(shí)上報(bào)公司工程部審查備案。

3、項(xiàng)目部組織各未完成進(jìn)度計(jì)劃的施工施工隊(duì)伍進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，找出問(wèn)題原因并現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題?！斑M(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括: 1)未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量 2)未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。

3)

趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。

四、獎(jiǎng)懲辦法

項(xiàng)目部按照施工合同、目標(biāo)責(zé)任書(shū)、總施工進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況及獎(jiǎng)懲辦法對(duì)施工協(xié)作隊(duì)伍及項(xiàng)目人員進(jìn)行,獎(jiǎng)懲具體辦法如下：

（一）獎(jiǎng)勵(lì)：

1、提前完成公司工程部審核的當(dāng)月月進(jìn)度計(jì)劃要求的施工任務(wù)(每月進(jìn)行一次檢查),根據(jù)檢查情況對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。

（二）處罰：

1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制月進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)人員必須在每月30日前將下個(gè)月月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司工程部審核備案,如不按規(guī)定日期提報(bào)的每拖延一天對(duì)部門(mén)相關(guān)責(zé)任人罰款100元。

2、在例行檢查中發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍施工進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度計(jì)劃的,對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告，情節(jié)嚴(yán)重的對(duì)相關(guān)責(zé)任人按一定比例進(jìn)行罰款。

3、對(duì)未按時(shí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃的施工隊(duì)伍(每月進(jìn)行一次檢查),當(dāng)月提出預(yù)警,項(xiàng)目部制定補(bǔ)救措施報(bào)公司工程部審查備案,在下月檢查中仍未完成的,根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目部處以2000-10000的罰款,對(duì)主管該項(xiàng)目部的相關(guān)責(zé)任人處以200-500元罰款。

4、因人力不可抗拒因素影響而未完成工程進(jìn)度計(jì)劃的,報(bào)公司批準(zhǔn)后,可對(duì)相關(guān)責(zé)任人免除處罰或從輕處罰。

5、項(xiàng)目部將罰款通知單交綜合部、財(cái)務(wù)部。對(duì)相關(guān)人員的罰款在當(dāng)月交財(cái)務(wù)部。

6、受罰施工隊(duì)伍或施工人員如對(duì)處置持有異議,須在處罰通知單簽發(fā)之日起三日內(nèi)向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)反映,由項(xiàng)目經(jīng)理裁決。

城北主干道PPP項(xiàng)目二分部

2018年4月1日