第一篇：竹園鎮(zhèn)煤礦系統(tǒng)標準化創(chuàng)評實施方案

竹 園 鎮(zhèn)

云發(fā)煤礦系統(tǒng)標準化創(chuàng)評

實

施

方

案

竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦 2010年9月10日 竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦系統(tǒng)標準化創(chuàng)評實施方案

為認真貫徹《富源縣人民政府辦公室關于印發(fā)富源縣她方煤礦系統(tǒng)標準化創(chuàng)評實施意見(試行)的通知》文件精神，進一步規(guī)范、完善煤礦各系統(tǒng)，提升礦井科技裝備水平，增強礦井防災抗災能力，創(chuàng)建本質安全型礦井，結合煤礦實際，制定本實施方案：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理的方針，嚴格按照全省質量標準化建設要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、全面推進，大力開展系統(tǒng)標準化創(chuàng)評活動，努力創(chuàng)建本質安全型礦井，促進煤礦安全保障能力明顯增強，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉。

二、成立領導小組 組長：楊發(fā)專

副組長：張富全、張石穩(wěn)、劉來常、余順國 成員：全礦安全管理人員及工程技術人員共48人。

三、目標任務

（一）2010年底前，云發(fā)煤礦安全質量標準化建設達到省二級標準，2012年底前，云發(fā)煤礦安全質量標準化建建設達到省一級標準。采煤工藝方面，鞏固已實現(xiàn)的炮采工作面，在2012年以前，盡可能建設普采工作面。

（二）階段目標任務

1、第一階段，從9月1日開始，徹底拉開煤礦系統(tǒng)標準化

（一）為加強煤礦系統(tǒng)標準化建設工作的領導，煤礦成立了以礦長為組長，副礦長為副組長的云發(fā)煤礦系統(tǒng)標準化建設創(chuàng)評領導小組，具體領導此項工作的開展。

（二）煤礦技術組要認真對照富政辦發(fā)【2010】137號文件要求，結合煤礦實際組織編制《云發(fā)煤礦系統(tǒng)標準化建設實施方案》，同時要定期和不定期的進行檢查、監(jiān)督工程質量和進度，針對個別班組施工組織管理混亂、系統(tǒng)改造工程質量差的，可采取經(jīng)濟處罰的手段，并責令其限期整改，從而確保系統(tǒng)標準化建設工作如期建成驗收。

（三）認真制定實施方案，按附件中的礦井建設目標和進度計劃組織實施，每月組織一次專項檢查，落實礦井系統(tǒng)標準化建設的主休責任，每月28日前將建設進展情況報鎮(zhèn)領導小組辦公室。

（四）加大投資建設力度，確保煤礦系統(tǒng)標準化建設工作順利完成。礦領導每半月至少要組織一次礦井系統(tǒng)標準化建設專項檢查和專題會認，對照方案落實紐織機構的建立、建設資金的投入、建設工程質量管理、建設工程進度及相關安全管理制度是否整改落實到位，總結上階段工作經(jīng)驗，研究解決存在的問題，安排部署下步整改工作。

附件:

1、竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦系統(tǒng)標準化創(chuàng)評重點實施內容

竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦系統(tǒng)標準化創(chuàng)評重點實施內容 根據(jù)富政辦發(fā)【2010】137號文件要求，結合煤礦實際而制定以下標準。

一、成立煤礦安全生產(chǎn)管理機構

（一）成立煤礦技術管理機構、健全制度、明確工作職責、配齊技術裝備

1、建立健全煤礦技術管理機構

煤礦按照國家安監(jiān)總局《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》（安監(jiān)總煤調【2007】95號規(guī)定建立技術術管理體系），成立技術管理機構，配備1名技術負責人，至少應配備采煤（采礦）通風、地質、測量、機電等各專業(yè)人員1名以上。

2、健全制度，明確職責

（1）負責礦井采掘規(guī)劃布置，及時測繪填圖，完善《礦井地質和水文地質圖》、《井上、下對照圖》、《巷道布置圖》、《采掘工程平面圖》、《通風系統(tǒng)圖》、《井下運輸系統(tǒng)圖》、《安全監(jiān)測裝備布置圖制作及年度采掘計劃編制》、《排水、防塵、防火注漿、壓風、充填、抽放瓦斯等管路系統(tǒng)圖》、《井下通訊系統(tǒng)圖》、《井上、下配電系統(tǒng)圖和井下電氣設備布置圖》、《井下避災線路圖》等圖件制作，用圖紙指揮生產(chǎn)。

（2）規(guī)范編制采掘作業(yè)規(guī)程及各類安全技術措施，完善采掘作業(yè)規(guī)程審批備案制度，并負責認真落實。

（3）健全煤礦技術管理制度，編制完善各工種操作規(guī)程，公路等各類煤柱，嚴禁在煤柱內穿采和越層越界開采。

（二）合理選擇采煤方法和工藝

根據(jù)煤層賦存條件，選擇適宜的采煤方法和工藝。淘汰國家明令禁止采用的非正規(guī)采煤方法(穿采、房柱式采煤等)和支護方式。煤層賦存條件較好、工作面走向長度能達到 300米以上的煤層應推行綜采或高檔普采工作面。地質構造相對復雜，不適宜機械化采煤的煤層應采用炮采，單體液壓文柱支護，取締木支護，淘汰摩擦金屬支柱支護，地質構造極為復雜的煤層應采用短壁式采煤。

（三）合理布置開拓開采，提高井巷工程質量

1、開拓開采布置

生產(chǎn)礦井主要巷道布置，應遵循集申、簡單的原則。

2、工程質量管理

（1）煤礦針對建設項目成立工程質量管理機構，由煤礦技術負責人擔任工程質量管理領導小組組長，采煤、通風、機電、地測等專業(yè)工程技術人員為工程質量管理小組成員。工程質量管理機構的主要職責是認真做好建設項目指導、監(jiān)督、檢查，確保建設項目按建設工期建成驗收。

（2）礦井巷道斷面、文護方式，原則上應按照《云南省煤礦礦井安全質量標準化建設標準》、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關于在小煤礦推行專用回風井、壁式采煤方法和文護方式改革的通知》(安監(jiān)總煤行(2007)216號)要求及技術標準、《煤礦安全規(guī)程》

2、主要通風設備選型合理，滿足全礦井通風要求，規(guī)范風井井口通風設施建設。

3、加強局部供風管理，掘進工作面采用雙風機和雙電源。掘進工作面采用串聯(lián)通風時，必須制定安全技術措施。

4、礦井有完整的獨立通風系統(tǒng)。改變全礦井通風系統(tǒng)時，要及時編制通風設計及安全措施，并履行報批手續(xù)。巷造貫通前，按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，制定安全措施。

5、礦井生產(chǎn)水平和采區(qū)實行分區(qū)通風。嚴禁采用不符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風、擴散通風、采空區(qū)通風和采煤工作面局部通風機通風。

6、礦井、采區(qū)通風能力滿足生產(chǎn)要求。每年安排采掘作業(yè)計劃時核定生產(chǎn)能力和通風能力，按月、季、年度對礦井及采區(qū)進行通風能力核定，按實際供風量核定礦井產(chǎn)量，無超通風能力生產(chǎn)現(xiàn)象。

7、應設置專用回風巷的采區(qū)按《規(guī)程》規(guī)定設置專用回風巷，采區(qū)進、回風巷貫穿整個采區(qū)，不存在一段為進風巷、一段為回風巷的現(xiàn)象。

8、礦井內各用風地點風速符合《規(guī)程》的規(guī)定。礦井有效風量率不低于87%;回風巷道失修率不高于7%，嚴重失修率不高3%;主要進回風巷道實際斷面不小于設計斷面的2/3。

9、局部通風機安裝、“三專兩閉鎖”和 “雙風機、雙電源”、最低風速等符合《規(guī)程》規(guī)定，并實現(xiàn)運行風機和備用風機自動

產(chǎn)規(guī)模相適應。

2、壓風管路的鋪設，閥門的留設，避難碉室的況置規(guī)劃合理。

3、正規(guī)范制作壓風系統(tǒng)圖。

（七）通訊系統(tǒng)

1、通訊網(wǎng)絡系統(tǒng)完善，調度室與地面各科室及機房、井下各作業(yè)點的電話設置符合規(guī)程規(guī)定。

2、加強系統(tǒng)線路的維護，確保通訊系統(tǒng)使用正常。

3、煤礦與通訊系統(tǒng)必須與外部網(wǎng)絡聯(lián)網(wǎng)，使用正常。

（八）瓦斯抽放系統(tǒng)

1、根據(jù)煤礦實際，制定抽放瓦斯的安全技術措施，經(jīng)煤礦技術負責人審批，報煤炭分局審查備案后方可執(zhí)行。

2、加強抽放設備的日常維護，確保系統(tǒng)運行正常。

3、各煤層瓦斯參數(shù)真實可靠。

4、堅持先抽后采、不抽不采、抽采不達標不進行采掘活動。將瓦斯抽采計劃納入礦井年度生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)統(tǒng)一下達、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核;礦井、采區(qū)和采煤工作面生產(chǎn)能力與計劃開采煤層的瓦斯抽采能力、達標煤量等相匹配。

5、按《煤礦安全規(guī)程》第145條規(guī)定建立地面永久抽放瓦斯系統(tǒng)或井下臨時抽放瓦斯系統(tǒng)。

6、鉆場、鉆孔、管路、瓦斯巷等瓦斯抽放工程按設計和計劃進行施工。

04、監(jiān)控設備傳感器的種類、數(shù)量、安裝位置、信號電纜和電源電纜的敷設等符合規(guī)定。

5、檢測設備的報警點、斷電點、斷電范圍、復電點和信號傳輸符合規(guī)定。

6、下井人員按《規(guī)程》規(guī)定佩戴便攜式甲烷檢測報警儀。

7、安全監(jiān)控設備必須定期進行測試、校正，每月至少一次;甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀等采用載體催化元件的甲烷檢測設備，每10天必須使用標準氣樣和空氣樣調校一次;每10天必須對甲烷超限斷電功能進行測試。

8、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)設備性能良好，工作正常;中心站必須實時監(jiān)控全部采掘工作面瓦斯?jié)舛茸兓氨豢卦O備的通、斷電狀態(tài)。

9、具有相應的安全撿測監(jiān)控系統(tǒng)技術管理能力或與區(qū)域性煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術服務機構簽訂服務協(xié)議。

第二篇：竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦平安班組創(chuàng)評活動實施方案

竹 園 鎮(zhèn)

云發(fā)煤礦平安班組創(chuàng)評活動

實

施

方

案

竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦 2010年9月10日 竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦平安班組創(chuàng)評活動實施方案

班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關制度的貫徹和落實、先進安全技術的推廣和應用都要經(jīng)過班組落實到現(xiàn)場。為深入貫徹落實國家七部門《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》和《中華全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局關于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設的指導意見》精神，進一步規(guī)范煤礦班組成員的安全行為，建設有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的班紐，提高班組安全保障能力，按照富源縣煤炭行業(yè)主管部門的工作要求，結合煤礦實際，制定本方案。

一、班組建設的作用和意義

班組在煤礦安全生產(chǎn)和建設過程中具有舉足輕重的作用。煤礦各項安全管理的基木對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來落實。班組的活力與戰(zhàn)斗力，直接影響著企業(yè)的整體運作，樹立班組標準化理念，建設標準化班組，對煤礦的安全發(fā)展具有十分重要的意義。

二、班組建設的總體要求和主要目標任務

(一)總體要求。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，樹立科學發(fā)展觀;安全發(fā)展觀，堅持以人為本，深入學習“白國周班組管理法”，夯實基層安全工作基礎。通過強化班組建設來加強現(xiàn)場管理，增強班組成員的責任意識、安全意識和集體意識，提高班組自救互救能力、班組長現(xiàn)場指揮和處置能力及職工的操作技能，杜絕“三違”行為，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，推進煤礦安全質量標準化建設，努力建設本質安全型礦井。

(二)主要目標

至2010年底，煤礦班組建設取得明顯成效，三分之二

班組達到“五好”標準要求，即“隊伍素質好、團結協(xié)作好、安全質量好、工作績效好、制度建設好“，使煤礦現(xiàn)場作業(yè)

管理綜合水平得到明顯提高。

三、組織機構

為保證班組建設的順利有效開展，煤礦成立班組建設領

導小組。

組

長: 楊發(fā)專

副

組

長: 張富全、張石穩(wěn)、劉來常、余順國

成員：煤礦安全管理人員及工程技術人員共48人。

組長負責班組建設的資金統(tǒng)籌安排、場地規(guī)劃、物質材料購進，副組長負責業(yè)務分管范圍內班組建設相關工作的組織、協(xié)調和落實，成員負責落實班組建設的具體工作。

四、班組建設實施步驟

（一）方案制度制定階段（2010午9月1日至9月10日）。

礦長組織安排，由煤礦技術組根據(jù)竹政發(fā)【2010】59號文件和富政辦發(fā)【2010】136號文件要求，結合煤礦實際制定本實施方案。(二)宣傳學習動員階段（9月1日至9月15日）。

由煤炭分局駐(掛)礦人員組織煤礦全體管理人員進行不少于2學時的學習;由煤礦副礦長利用班前會認對所有職工進行不少于15天的教育培訓學習，每班培訓時間不少于20分鐘。學習內容是國家安監(jiān)總局等五部門聯(lián)合下發(fā)的《關于學習椎廣 《“白國周班組管理法”進一步加強煤礦班組建設的通知》(安檢總煤行（2009）212號)、《中華全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察（2009）15號)、《富源縣地方煤礦平安班組創(chuàng)評活動實施方案的通知》并廣泛宣傳，大造輿論，營造班組建設良好氛圍，為平安班組創(chuàng)評活動開展打下基礎。學習活動于2010年9月15日前完成。

(三)班組建設

1、班組結構

(1)班組編制。按照工作區(qū)域、工種、當班時間，結合實際，將入井人員編制成采煤班組、掘進班組、運輸班組、機電班組、通防班組、防突班組，維修班組、技術及工程質量管理、監(jiān)控通訊維護管理等9個班組。各班組設早班、中班、夜班，實行“三班八小時工作制”。

(2)班組結構。

每個班組設班組長1名，當班成員人數(shù)按實際需求配備，入井人數(shù)必須符合《云南省煤礦企業(yè)勞動定員管理實施辦法》(云煤發(fā)[2007]7號)和《曲靖市地方煤礦勞動定員管理規(guī)定》(曲煤安[2007]81號)規(guī)定。(3)班組人員選擇。

班組成員應經(jīng)過安全教育培訓合格并取得上崗證后由班組長選擇或推薦，礦領導批準后方可上崗作業(yè)，班組長在選擇和推薦班組成員是還要嚴把身體素質、思想素質、業(yè)務素質關，優(yōu)化組合，保持改班組的相對穩(wěn)定，班組成員不得隨意調整。如需調整時必須經(jīng)礦領導批準。

(4)班組安全管理人員配備。

當班安全管理人員、特員按照《煤礦安全規(guī)程》和《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》的相關規(guī)定，并結合煤礦實際情況，礦井每個早班、中班、夜班各配備副礦級帶班領導1名下井帶班，各作業(yè)點配備安全檢查員1名、瓦斯檢查員1名、班組長1名，另配有瓦斯巡回檢查員1名。

2、班組長選聘機制

(1)班組長選聘程序。按照井口提名，民主推薦、礦長批準的程序擇優(yōu)選擇。

(2)班組長任職條件。作風正派，具備一定的組織指揮能力和現(xiàn)場處置能力，有較強的責任意識、安全意識和操作技能，持有相關工種和班組長資格證書，從事井下工作 3年以上工作經(jīng)歷。

(3)班組長聘用原則。班組長原則上實行中長期聘用，簽訂聘用合同，實現(xiàn)責、權、利相統(tǒng)一。

3、班組長職責

(1)組織帶領班組成員認真學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，煤礦各項安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施。

（2）帶領本班職工遵守勞動紀律，執(zhí)行各項規(guī)章制度。(3)帶領職工學習應用新裝備、新技術，并能熟練掌握新設備的操作和維護保養(yǎng)技能。

(4)帶領班組成員按時參加班前會認。

(5)教育班組職工愛護井下安全設施設備，督促職工正確佩戴和使用勞動防護用品。

(6)嚴格按照采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術措施要求，帶領班組人員進行施工，確保施工安全和工程質量。

(7)嚴格執(zhí)行操作規(guī)范和標準，拒絕違章指揮，及時制止糾正違章行為，隱患不排除不安班作業(yè)。

(8)盯住細節(jié)，勤于檢查，時刻注意把本班作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對不能及時處理的隱患及時向帶班領導或安全員匯報。

(9)熟悉避災路線，遇到險情及時帶領本班人員撒離到安全地點;當發(fā)現(xiàn)事故征兆時，要立即采取有效措施并按規(guī)定報告;發(fā)生事故時，積極配合搶險救援，避免事故進一步擴大，減輕事故危害，最大限度地保護礦工生命財產(chǎn)安全。

(10)關心愛護職工，熟悉本班職工的特點、家庭情況和身體狀況，及時掌握職工的情緒變化，對情緒異常的職工要幫助疏導，并向帶班領導匯報。

(11)帶領班組成員按時按質按量完成煤礦下達的安全生產(chǎn)任務。

(12)參與煤礦企業(yè)有關安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、安全技術措施和考核獎懲辦法的制定并提出修改意見，積極向煤礦企業(yè)提出在安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、工藝革新和改善勞動條件等方面的合理化建議。

(13)班組長應樹立 “安全第一”的理念，堅持 “有序生產(chǎn)，精細管理”的原則，處理好安全與生產(chǎn)的關系。帶領班紐成員按時按質按量完成煤礦下達的安全生產(chǎn)任務和煤礦臨時安排的其他工作。

(14)班組長是安全質量標準化的第一責任人，是安全質量標準化的組織者和把關者。故必須切實履行質量管理職責;嚴格按作業(yè)規(guī)程和工程質量標準要求組織施工，嚴格執(zhí)行工程質量動態(tài)驗收，以每班質量達標確保每月達標，杜絕不合格工程。

(15)班組長要切實抓好班組的團隊精神建設、思想政治建設、民主工作建設及班組各項制度建設，要關心愛護職工，熟悉本班職工的特點、家庭情況和身體狀況，及時掌握職工的情緒變化，對情緒異常的職工要立即幫助疏導，并向帶班領導匯報。

(四)班組長的權力

1、安全管理權。

班組長有權檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件而自身無力解決時有權拒絕開工或停止生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)組織權。

班組長有權根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組實際情況，合理安排勞動組織，調配人員、設備、材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場及時合理調整工作部置。

3、考核分配權。

根據(jù) “按勞分配”原則，對班組成員的工作績效進行考核，核算安全、質量、生產(chǎn)等指標完成情況，對班組員工實施收入分配。

(五)班組運行制度

1、嚴格執(zhí)行班前會認制度

(1)當班人員在入井前必須召開班前會認，班前會議由帶班領導主持，會前必須簽到、點名、宣誓(宣誓誓詞為 “我的工作無差錯，我的行為不違章”)。

(2)班前會認要講井下安全狀況(主要介紹作業(yè)現(xiàn)場存在的問題)，安排布置當班工作任務，強調工作紀律;了解職工心理、身體狀況;時間控制在15-20分鐘。

(3)班前會議的內容必須有專人作好記錄，由帶班領導在會議記錄下簽字，按月歸檔管理。

(4)班前會議后，若當班特員、班組長沒有到位，嚴禁安排該班組下井作業(yè)。

2、嚴格執(zhí)行入井檢身和出入井登記制度

(1)各班組人員入井前，檢身人員必須逐一登記，檢身后由班組長帶領統(tǒng)一入井。

(2)檢身時必須做到 “五查”：一查火源;二查儀器;三查勞動防護用品;四查飲酒人員;五查情緒異常人員。對檢出攜帶火源、失爆儀器、未正確佩戴使用勞動防護用品的人員，責令其立即改正，按煤礦相關管理制度繪予相應處罰。嚴禁飲酒人員、情緒異常人員入井。

（3）入井人員公示。井口值班員對當班入井人員要做好記錄并按照崗位職能進行公示。

(4)當班人員出井后，井口值班人員要認其清點、登記，發(fā)現(xiàn)有人員沒有按時出井的，必須查明原因并向礦領導報告。

(5)井口值班人員要忠于值守，嚴禁無關人員進入井下。

3、嚴格執(zhí)行班組長帶班作業(yè)制度

(1)班組長及成員必須嚴格執(zhí)行請銷假制度。班組長有事請假時，煤礦必須安排有相應資質、熟悉井下情況和該班組人員情況的人員擔任臨時班組長，否則嚴禁安班作業(yè)。

(2)班組長(或臨時班組長)必須帶班作業(yè)，與職工同上同下。(3)當班期間班組長必須帶領職工按作業(yè)規(guī)程正確操作，遇到問題班組長必須親自處理。一時無法處理的，要及時向帶班領導報告。

(4)積極配合帶班領導和安全管理人員排查整改作業(yè)區(qū)域內的安全隱患。

(5)認真履行班組長職責，從帶班入井、現(xiàn)場作業(yè)到出井都必須清點人數(shù)，并與井口值班人員相互核實，督促本班人員遵守勞動紀律，不允許單獨行動。

4、嚴格執(zhí)行交接班制度

(l)特殊工種作業(yè)人員應在現(xiàn)場交接班，嚴禁其他工種人員代替交接班。

(2)上下班交接時，必須將作業(yè)情況和相關勞動工具交接清楚。并填好交接班記錄，一般情況下，本班存在的安全隱患原則上必須在當班排除。確實無法排除的，必須在交接班時將存在的隱患和處理措施與下一班交接清楚，并做好交接班記錄。

(3)交接班結束后，必須先對作業(yè)區(qū)域進行全面檢查，確認安全后方可安班作業(yè)。

5、嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度

(1)當班安全管理人員和特員要根據(jù)相關規(guī)定，定時、定點、定線路進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，必須安排整改。

(2)排查出重大安全隱患時，要及時組織人員按避災線路澈離到安全地點，并向帶班礦領導報告。

(3)對排查出的隱患，要在隱患排查整改臺帳中記錄清楚，按照“五定”原則整改到位。

6、嚴格執(zhí)行 “三違”行為舉報制度

規(guī)范當班人員行為，礦領導、班組長、班組成員要互相監(jiān)督。防止 “三違”現(xiàn)象發(fā)生。

(1)班組長要及時糾正職工違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為，拒絕違章指揮。

(2)職工對當班人員的違章操作、違反勞動紀律的行為要及時提醒并給予制止，拒絕違章指揮。

(3)班組長和職工發(fā)現(xiàn)違章指揮行為，有權向礦長、駐礦監(jiān)督員、煤炭分局和縣煤炭工業(yè)局舉報。

(六)班組會議室的建設和基本要求

l、煤礦建立4個平安班組會認室，以入井井口（主提升井口）附近，會認室面積不少于30m2/間，室內配辦公桌一張，長條椅子按班組成員人數(shù)配齊。

2、室內墻壁掛設相關制度、職責牌板以及“白國周”班組管理法宣傳畫等。

3、室內要求干凈、整潔、明亮，營造一個良好的交流學習環(huán)境。

(七)健全平安班組獎懲機制

1、煤礦與班組簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核獎懲。

2、在班組安全生產(chǎn)目標考核責任書中要明確班組長的責任(安全管理、工程質量管理、班組管理等)和權利(作業(yè)現(xiàn)場指揮權、勞動組織權、班組成員的績效考核權和舉報監(jiān)督權等)。

3、將隱患排查治理與工資掛鉤，對重生產(chǎn)輕安全，導致隱患整改不及時的班組進行處罰。

4、煤礦要設立隱患舉報專項資金，重視舉報信息，接到舉報后及時安排人員核實。對舉報情況屬實的，要給予獎勵;對打擊報復舉報人員的要進行重處重罰，并調離崗位。

5、通過各班組之間

“比、學、趕、幫、超”，營造比安全、比質量的良好氛圍，每月要對班組進行一次流動紅旗評比，評比結果作為班組、班組長推先評優(yōu)考核依據(jù)。年末進行優(yōu)秀平安班組、優(yōu)秀班組長評選，并對評選出的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長給予表彰(通報表揚、授予先進個人等)和獎勵(加工資、發(fā)放一次性獎金、物資等)。

五、考核辦法

(一)、上級有關部門將于將于11月下旬組織相關人員對平安班組創(chuàng)評活動進行驗收。驗收時嚴格按綜合考核評分標準進行，并依照簽訂的《竹園鎮(zhèn)煤礦系統(tǒng)標準化暨平安班組創(chuàng)評工作目標責任書》煤礦進行獎懲。煤礦依照上級驗收的結果而對云發(fā)煤礦平安班組創(chuàng)評工作領導小組進行獎懲。

(二)、平安班組。滿分為100分，80分(含80分)以上 為合格，90分(含90分)以上為優(yōu)秀。年內甘現(xiàn)1起輕傷以上 事故的班組，實行一票否決0

(三)、優(yōu)秀班組長。滿分為100分，80分(含80分)以上為合格，90分(含90分)以上為優(yōu)秀。年內出現(xiàn)1起輕傷以上事故的班組，實行一票否決。

(四)、優(yōu)秀班組長加分條件

1、在安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、工藝創(chuàng)新、改善勞動條件等方面提出合理化建議，被煤礦采納后收到實效的，每條加3分。

2、發(fā)現(xiàn)事故征兆立即采取措施并按規(guī)定報告，及時制止違章指揮、違章作業(yè)，避免發(fā)生重大事故或顯著減輕事故危害程度的，加3分。

3、在獲得專利發(fā)明創(chuàng)造從而提高了煤礦安全管理水平或在推廣新技木方面有突出成績的，一項加2分。

4、同等條件下在煤礦安全生產(chǎn)知識競賽和煤礦各類技術比武活動中取得名次的優(yōu)先。

附件:

1、竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦平安班組創(chuàng)評綜合考核評分表

2、竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦優(yōu)秀班組長綜合考核評分表

第三篇：大溝煤礦系統(tǒng)標準化創(chuàng)評工作總結

大溝煤礦系統(tǒng)標準化創(chuàng)評建設工作總結

根據(jù)行業(yè)管理部門關于開展煤礦系統(tǒng)標準化創(chuàng)評工作的通要求，結合本礦實際?，F(xiàn)將總結如下：

一、組織管理機構

1、建立了系統(tǒng)標準化創(chuàng)評專項領導小組，人員分工明確，職責分明。

2、制定了系統(tǒng)標準化創(chuàng)評達標標準和規(guī)劃及獎勵制度。

3、建立了系統(tǒng)標準化創(chuàng)評工程驗收小組。

4、有健全的安全管理機構，專業(yè)人員和安全管理人員配備充足。

二、內業(yè)資料部分

1、礦井測風，水文觀察，瓦斯測報記錄，風機值班，安全會議，機電設備等記錄齊全。

2、各種操作規(guī)程齊全，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善，并能及時補充到位。

3、各項安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)崗位責任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。

4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風、排水、避災線路等圖

件齊全并能及時補充。

三、井下部分

1、有獨立的通風系統(tǒng)，各采、掘、機電硐室作業(yè)點通風完善，通風設施完好，有完善的反風設施，符合有關規(guī)定。

2、礦井現(xiàn)有一個生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置一采二掘三個工作面，布局符合有關規(guī)定。

3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通，并有建立水害防治機構，水害預測、預報及時，有探放水機構和設備。4、1840集中運輸巷和水倉技術改造正在進行中。

四、地面部分

1、完成高、低負壓瓦斯抽放泵站的建設，運行正常，滿足瓦斯治理要求。

2、完成炸藥庫及職工食堂已建設。

3、職工澡堂新建90個平方米，正在建設之中。

4、污水處理站，現(xiàn)正在施工之中，預計12月底能交付使用。

5、完成業(yè)余娛樂場所建設，籃球場、乒乓球室已經(jīng)投入使用。

五、存在問題

井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，1840集

中運輸巷技術改造和避難硐室技術，由于已停供火工用品，現(xiàn)處于停產(chǎn)階段，目前無法改造。

富源縣大河鎮(zhèn)大溝煤礦 2012年12月10日

第四篇：十八連山鎮(zhèn)各煤礦系統(tǒng)標準化暨平安班組創(chuàng)評活動開展情況

十八連山鎮(zhèn)“兩個”創(chuàng)評活動情況匯報

為認真貫徹落實國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安全監(jiān)察局《關于深入持久開展煤礦安全質量標準化工作的指導意見》（安監(jiān)總煤行?2009?7號）、國家七部委《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》和中華全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局《關于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設的指導意見》精神，按照《富源縣人民政府辦公室關于開展地方煤礦系統(tǒng)標準化暨平安班組創(chuàng)評活動的通知》（富政辦發(fā)?2010?138號）要求，進一步落實好文件精神，督促煤礦加快地方煤礦系統(tǒng)標準化建設進度，嚴格按實施方案和《云南省煤礦礦井安全質量標準化建設標準》認真組織實施。進一步強化煤礦平安班組建設，規(guī)范班組安全行為，提高班組安全保障能力。確保全鎮(zhèn)煤礦本地方煤礦系統(tǒng)標準化暨平安班組建設目標任務全面完成，現(xiàn)將全鎮(zhèn)煤礦系統(tǒng)標準化暨平安班組的開展情況匯報如下。

一、黨委政府高度重視，分局認真安排部署

根據(jù)富政辦發(fā)?2010?136、137、138號文件精神及縣委政府2010年8月20日在墨紅鎮(zhèn)召開全縣地方煤礦系統(tǒng)標準化暨平安班組創(chuàng)評活動現(xiàn)場會議的安排和部署。鎮(zhèn)黨委政府于2010年8月26日召開“兩個創(chuàng)評”活動動員會，對系統(tǒng)標準化暨平安班組創(chuàng)評活動的要求做出了明確的指示和-1-

安排。9月17日黨委政府又專題召開了煤礦礦長（法人）會議，對“兩個創(chuàng)評”活動工作進行再研究、再部署、再安排。9月20日分局召開煤礦安全副礦長、技術負責人及業(yè)務人員專題會議，對“兩個創(chuàng)評”活動的具體業(yè)務、軟件編制等工作作了詳細的指導和精心安排。9月28日在平慶煤礦召開“兩個創(chuàng)評”活動現(xiàn)場會，會上縣委政府、縣煤炭局、鎮(zhèn)黨委政府領導對“兩個創(chuàng)評”活動作了精心指導、認真安排。各煤礦在會后都表示要嚴格按照會議要求和文件精神，在行業(yè)主管部門的安排、指導下，認真研究、精心安排，結合煤礦實際，認真開展“兩個創(chuàng)評”活動。

二、創(chuàng)評活動開展情況

“兩個創(chuàng)評”活動是促使煤礦加強投入，狠抓硬件建設，促進煤礦管理穩(wěn)定，有序、有效地開展安全生產(chǎn)工作，規(guī)范職工的操作行為，杜絕“三違”行為的發(fā)生，夯實安全基礎，創(chuàng)造和諧、規(guī)范的安全平臺。

（一）系統(tǒng)標準化建設情況

1、雄達煤礦在12月31日前完成1個綜采工作面建設，達到省一級；四角地、丹爍、天井、平慶煤礦達到省二級；雄硐、慕樂煤礦達到省三級。按照國家要求、行業(yè)標準和行業(yè)主管部門的安排，全鎮(zhèn)7個煤礦都對地面管理系統(tǒng)、采掘系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)十二個方面進行認真的分析和摸底盤查，編制了切合各煤礦實際的系統(tǒng)標準化創(chuàng)評實施方案，完善了十二類圖件。

2、在地面設施、設備投入方面，各煤礦從辦公環(huán)境、職工住宿條件、生活設施、環(huán)保投入等方面加大投入，嚴格按照“兩堂一室”進行規(guī)范化建設。設備、設施投入方面，只要符合實際，煤礦需要，都進行投入、購臵。

3、各煤礦結合礦井初步設計，結合煤礦實際，逐礦制定了科學合理的系統(tǒng)標準化建設實施方案。方案重點突出礦井地面管理系統(tǒng)、采掘系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)等方面。各煤礦目前嚴格按照實施方案全面推進，10月底系統(tǒng)標準化建設項目75項，已完成56項，完成計劃的74.7%，系統(tǒng)標準化建設計劃投資12637.09萬元，實際投入資金11290.418萬元，完成計劃的89.3%?，F(xiàn)全鎮(zhèn)7個煤礦正加大工作力度，加快工程進度，預計12月底可順利完成系統(tǒng)標準化驗收。

4、全鎮(zhèn)7礦系統(tǒng)標準化建設的具體措施。各煤礦都制定了科學合理的系統(tǒng)標準化建設實施方案，成立系統(tǒng)標準化建設領導小組，以煤礦技術部門為核心開展工作，按責、權、利的原則，實行分工負責制，并制定了嚴格的保障措施，確

保全鎮(zhèn)7礦順利完成系統(tǒng)標準化目標任務。

（二）平安班組建設情況

1、全鎮(zhèn)7個煤礦在12月31日前完成平安班組創(chuàng)建工作，2010年8月下旬至今，全鎮(zhèn)7礦嚴格按各級黨委政府會議要求和文件精神，在行業(yè)主管部門的安排、指導下，分步驟具體組織實施，宣傳動員階段（8月23日—9月1日）、方案制定階段（9月1日—9月10日）、實施驗收階段（9月10日—12月31日）。各煤礦認真研究，精心安排，認真開展，編制了切合各煤礦實際的平安班組創(chuàng)建實施方案。嚴格按照實施方案分步驟組織開展平安班組創(chuàng)建工作。

2、各煤礦班組的編排、班組人員的選擇要求切合各煤礦實際，嚴格按照富政辦發(fā)?2010?136號文件精神組織實施，同時按規(guī)定配足各類特種作業(yè)人員。本著杜絕人的不安全行為，規(guī)范操作標準，要求職工進行精細化管理和操作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，達到班組保隊，隊保井口，井口保煤礦的目標和效果。

3、目前各煤礦都按照富政辦發(fā)?2010?136號文件精神，完成班組的編排、班組人員的選擇及班組安全管理人員的配備，班組長的選聘。明確班組長的工作職責、班組建設的機制和標準。各煤礦都完善配備了班前會議室、班組活動、學習場所，并完善了各類班組建設管理牌板、礦領導帶班下井公示欄等各類牌板的制作。各煤礦都制定了優(yōu)秀班組、優(yōu)秀

班組長及星級員工的考核評比辦法，并制定考核評分表，明確考核獎懲制度。

4、全鎮(zhèn)7礦平安班組創(chuàng)建的具體措施。各煤礦都制定了切合煤礦實際的平安班組創(chuàng)建實施方案，成立平安班組創(chuàng)建領導小組，以煤礦主要負責人為組長開展工作，按責、權、利的原則，實行分工負責制，并制定了嚴格的保障措施，確保全鎮(zhèn)7礦順利完成平安班組創(chuàng)建目標任務。

三、存在問題和困難

（一）思想認識不足。有的煤礦行動遲緩，該到位的資金難以準時到位，嚴重影響系統(tǒng)標準化建設工程進度。有的煤礦前緊后松，先熱后冷，前期對“兩個創(chuàng)評”工作非常重視，工作進展快，但后期進展緩慢，甚至存在應付思想。

（二）技術人才匱乏。部分煤礦缺少專業(yè)技術人員，對系統(tǒng)標準化建設項目標準難以把握，所做工程達不到質量標準要求。

（三）行動不能統(tǒng)一。有的煤礦未做到同步實施、同步推進，以致影響“兩個創(chuàng)評”活動的進展。

（四）進度推進緩慢。有的煤礦系統(tǒng)標準化資金投入不足或礦領導認識不到位，致使“兩個創(chuàng)評”活動進度緩慢。

四、下階段工作要求

11—12月是“兩個創(chuàng)評”活動組織實施的關鍵時期，時間緊、任務重，鎮(zhèn)黨委政府要求各煤礦礦長（法人）要進一

步高度重視，積極保證人、財、物的足額投入，搶抓進度，確保年底前順利通過驗收。

（一）加快進度，穩(wěn)步推進。各煤礦要自加壓力，積極主動完成“兩個創(chuàng)評”活動工作。按照缺什么補什么，落后什么完善什么的要求，從技術、資金和系統(tǒng)上切實改進，特別要做到資金、技術和人員三到位，重點完善“兩個創(chuàng)評”活動的工作。

（二）嚴格標準，逐項整改。繼續(xù)采取駐礦負責、掛片指導、及時總結、實時調度等措施，加強駐礦指導服務和“兩個創(chuàng)評”活動工作進展調度，督促煤礦嚴格按照制定實施方案，抓住關鍵，突出重點，全面推進。

（三）加強監(jiān)管，強力推動。對思想認識不夠，動作遲緩的煤礦將嚴肅批評教育并督促整改，增強監(jiān)管的針對性和實效性，督促煤礦企業(yè)落實安全制度和措施，確保安全生產(chǎn)。

十八連山鎮(zhèn)人民政府

2010年11月3日

第五篇：煤礦調度室質量標準化實施方案

調度室質量標準化實施方案

煤礦安全質量標準化是夯實煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作，是提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力的有效措施，是煤礦企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制和建設安全高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內容和根本途徑。

為了充分發(fā)揮調度室工作在我礦生產(chǎn)協(xié)調指揮和保障安全生產(chǎn)的重要作用，有效推進我礦調度室質量標準工作順利開展，特制訂調度室質量標準化實施方案。

一、成立組織機構 組 長： 副組長： 組 員：

二、機構成員責任

組 長：負責組織指揮生產(chǎn)，全面指導調度室質量標準化建設各項工作，對調度室相關系統(tǒng)的硬件配置及工作環(huán)境優(yōu)化負總責。副組長：負責具體 安排、落實調度室質量標準化建設的各項工作，做到有安排、有督促、有效率，每周定期對調度室各項臺賬進行檢查。副組長：負責落實生產(chǎn)各隊的班、日、旬、月的生產(chǎn)情況并監(jiān)督臺賬與實際數(shù)據(jù)相符。

：負責各項臺賬、制度等軟件資料的建立、完善。對調度室的各種會議、培訓、學習做好記錄，做到有檔可查，月底對本礦做出生產(chǎn)總結，向上級領導、部門定時匯報礦上的相關安全生產(chǎn)情況，監(jiān)督設備的使用、運行情況并做好記錄。對調度室的各項記錄、臺賬定期回收存檔。調度員（4名）負責當班調度綜合臺賬的記錄，準確反映當班安全生產(chǎn)情況，出現(xiàn)特殊情況要及時向值班領導匯報，并做好記錄。調度室每班次安排調度員1名調度主任(副主任)1名值班。

三、制定達標規(guī)劃

在2012年2級的的基礎上，力爭在2013年調度室質量標準化達到1級。

四、建立健全各種管理制度及崗位責任制

A.制度目錄

1、調度領導值班制度

2、調度員值班制度

3、生產(chǎn)計劃制度

4、調度會議制度

5、調度業(yè)務匯報制度

6、生產(chǎn)事故匯報制度

7、重大事故匯報制度

8、專題匯報制度

9、生產(chǎn)統(tǒng)計分析制度

10、事故分析制度

11、資料保存、保密制度

12、調度質量標準化檢查制度

13、調度人員學習培訓制度 B.崗位責任制

1、調度室主任崗位責任制

2、調度室副主任崗位責任制

3、調度室主管（主任）工程師崗位責任制

4、調度室值班長崗位責任制

5、調度室值班員崗位責任制

五、完善各種臺賬，記錄、報表

A、臺賬

1、生產(chǎn)礦井概況臺賬

2、原煤產(chǎn)量逐日完成、逐月完成完成情況臺賬

3、掘進總進尺逐日完成、逐月完成完成情況臺賬

4、開拓進尺逐日完成、逐月完成完成情況臺賬

5、洗煤精煤逐日完成、逐月完成完成情況臺賬

6、采煤隊逐日產(chǎn)量、逐月產(chǎn)量臺賬

7、掘進隊逐日完成、逐月完成進尺臺賬

8、采掘工逐日出勤、逐月累計出勤臺賬

9、人生事故基礎臺賬、累計臺賬

10、非傷亡事故記錄臺賬

11、非傷亡事故逐日、逐月累計臺賬 B、記錄

1、生產(chǎn)調度綜合記錄（日志）

2、礦井停產(chǎn)檢修記錄

3、安全情況綜合記錄 C、報表

1、調度日報

2、調度旬報和月報

3、生產(chǎn)簡報

四、近年來，我礦調度質量標準化工作雖然取得了一些成績和經(jīng)驗，但從當前調度工作的整體情況來看，實際工作與標準對照檢查仍有較大的差距。突出表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、調度管理方面

（1）處理安全生產(chǎn)問題的及時性和有效性不足，處理問題不及時。

（2）業(yè)務保安責任制度落實不夠嚴格，缺乏有效監(jiān)督。（5）基礎資料保管不齊全，未按標準要求定期歸檔保存。（6）原始記錄不規(guī)范。

2、調度匯報方面

（1）未按照標準要求在規(guī)定時間和內容要求及時匯報安全生產(chǎn)情況。

（2）漏報、瞞報的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、綜上所述，分析原因，主要有以下幾個方面。

1、相關人員責任落實不到位，分工不明確，從人員結構看，整體素質不高，對質量標準化的重要性認識不足，業(yè)務不夠純熟。

2、對調度質量標準化的基礎性工作缺乏有效管理，未按《梅斯布拉克煤礦安全質量標準化管理辦法》嚴格開展，落實調度質量標準化工作的各項措施不力。

3、對標準體系學習理解不透徹，存在概念模糊，導致工作質量不高。

三、改進的對策措施

（一）嚴格執(zhí)行標準，不斷促進調度工作，實現(xiàn)規(guī)范化制度

1、在調度管理方面應做好以下工作

（1）調度在組織指揮生產(chǎn)中要以作業(yè)計劃為依據(jù)，根據(jù)計劃要求，做到及時全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，采取切實可行的措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)調進行，保證生產(chǎn)計劃任務完成。

（2）調度在處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和矛盾時，要遵循調度工作及時性和準確性的基本原則，及時作出判斷和處理，要做到信息反饋靈敏，解決問題迅速，生產(chǎn)指揮準確無誤，保證調度指揮的準確性。

（3）根據(jù)生產(chǎn)情況和庫存情況，及時調整銷售計劃，避免出現(xiàn)產(chǎn)、存與銷售之間存在的不平衡現(xiàn)象。

（4）在日常工作中，必須嚴格檢查、督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，嚴格按照“三大規(guī)程”規(guī)定進行組織指揮生產(chǎn)，了解和掌握規(guī)程制定的執(zhí)行情況，掌握重大安全隱患的整改落實情況，掌握安全生產(chǎn)的發(fā)展趨勢，檢查督促整改重大隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（5）生產(chǎn)調度員在日常工作中，必須按要求經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入采掘一線，搞好調查研究，全面熟悉安全生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢，及時向有關領導提出專題報告或建設性意見，及時處理和解決生產(chǎn)中的關鍵問題。

（6）建立完整的原始記錄，按照填寫圖表和牌板，基礎資料定期歸檔保管。

2、調度匯報方面

嚴格執(zhí)行調度逐級匯報制度，規(guī)定的內容包括：班、日安全生產(chǎn)情況匯報、旬、月、季的安全生產(chǎn)情況匯報、作業(yè)計劃匯報、調度專題匯報、事故匯報，對所有規(guī)定匯報的內容，必須按規(guī)定的時間和內容及時向上一級匯報。

3、調度裝備方面

應按標準要求配備具有錄音、故音等功能的調度臺，配備傳真機、計算機、打印機及瓦斯監(jiān)控中端顯示器。

4、環(huán)境、文明方面

要求室內達到物品有序、設備、資料整潔，做到文明指揮、禮貌待人。

5、加強全員思想教育，切實轉變作風，保證調度質量標準化工作全面開展。

（1）加強全員思想教育，開展調度質量標準化工作，思想必須要先行，只有實現(xiàn)全員思想的統(tǒng)一，才會有全員行動的統(tǒng)一。要在全員職工中開展宣傳教育工作，可以采取組織培訓和組織學習等形式，認真學習國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識，學習領會安全質量標準化工作的重要精神和指導思想，通過學習提高全員思想認識，切實轉變工作作風，增強開展調度質量標準化工作的責任感，扎實工作，為全面開展調度質量標準化提供思想保障。

（2）加強教育培訓工作，按照標準要求組織培訓，主要與礦安培中心聯(lián)合實施培訓，培訓內容根據(jù)專業(yè)不同具體規(guī)定，如《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及相關的“一通三防”、機電運輸、采掘等專業(yè)基礎知識，電腦基本操作知識等。

6、完善調度質量標準化制度，調度質量標準制度是《煤礦安全質量標準管理辦法》的延續(xù)和深化，既要保證抓好調度質量標準化的基礎，又要結合調度工作實際制定相應的措施和制度，保證工作的正常開展，具體應制定《調度管理細則》、《調度工作管理辦法》、《調度質量標準工作制度》、《考核及獎罰辦法》、《責任落實制度》。

總之，調度質量標準化工作是一項長期的基礎工作，需要深入持久地開展下去，不斷提高工作質量，發(fā)揮作用，為煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)提高經(jīng)濟效益提供保障基礎。