第一篇：關于落實“三重一大”決策制度的實施辦法

關于落實“三重一大”決策制度的實施辦法

（二零一五年一月）

第一章 總 則

第一條 為貫徹中央關于“凡屬重大決策，重要干部任免，重大項目安排和大額度資金的使用（簡稱“三重一大”），必須由領導班子集體作出決定”的要求，進一步規(guī)范某某鄉(xiāng)領導班子決策行為，提高決策水平，防范決策風險，根據(jù)黨的方針政策和國家有關法律法規(guī)有關規(guī)定，結(jié)合實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于某某鄉(xiāng)人民政府。我鄉(xiāng)政府章程可參照本辦法執(zhí)行。

第三條 “三重一大”事項的決策必須遵循以下原則：

（一）堅持依法決策。遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度以及相關規(guī)定，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。

（二）堅持科學決策。以科學發(fā)展觀為指導，運用科學方法，加強決策的前期調(diào)研論證和綜合評估，有效防范決策風險，增強決策的科學性，避免決策失誤。

（三）堅持集體決策。根據(jù)職責、權(quán)限和議事規(guī)則，對“三重一大”事項進行集體討論和表決，避免個人或少數(shù)人專斷。

（四）堅持民主決策。堅持民主集中制，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮每個參與決策人員的作用，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。對涉及群眾群眾切身利益的重大事項，應當聽取干部、群眾的意見和建議。

第四條 按照鄉(xiāng)政府有關規(guī)章制度規(guī)定，應當向鄉(xiāng)政府報告或經(jīng)鄉(xiāng)政府審定和批準的決策事項，必須認真履行報告和審批程序。

第二章 決策范圍

第五條 “三重一大”決策范圍包括：重大事項、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金的使用。

第六條 重大事項，主要指涉我鄉(xiāng)政府穩(wěn)定發(fā)展、重大管理、關系群眾切身利益，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性的重大問題，包括以下事項：

（一）我鄉(xiāng)的長遠發(fā)展方向、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略決策事項；

（二）工作考核、工作方案、基本工資制度和各項獎金使用，以及其它涉及群眾切身利益的重大事項；

（三）關于黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、反腐倡廉建設的重要決定和重要部署，思想政治工作、精神文明建設、文化宣傳、群眾工作方面的重要舉措等重大黨建和思想政治工作事項；

（四）維護穩(wěn)定及防恐工作重大事項；

（五）其他重大決策事項。

第六條 重要人事任免，主要指涉及我鄉(xiāng)政府機關站所人員職務調(diào)整和重要獎懲，包括以下事項：

（一）負責管理的領導人員選拔具體標準的制定、任用的提名和推薦；

（二）領導人員后備人選的確定；

（三）向上級提出的本單位領導班子成員人選的選拔任用建議或推薦意見；

（四）其他重要人事任免事項。

第八條 重大項目安排，主要指涉及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與其他各項工程的安排。

（一）重大項目投資計劃；

（二）重大管理事項；

（三）重大、關鍵性設備引進和重要物資采購等重大招投標管理項目以及重大技術(shù)改造、引進事項；

（四）重大工程發(fā)包項目，；

（五）其他重大項目的安排。

第九條 大額度資金的使用，主要指涉及我鄉(xiāng)領導人員被授權(quán)限限額以上資金的調(diào)動和使用，包括以下事項：

（一）年度大額度資金使用預算；

（二）大額度預算外資金使用；

（三）大額度的非生產(chǎn)性資金使用；

（四）其他大額度資金使用。

第十條 鄉(xiāng)政府所屬轄區(qū)按照本辦法要求和鄉(xiāng)政府有關規(guī)定，根據(jù)決策事項的性質(zhì)、重要程度及影響，合理確定本單位“三重一大”具體事項范圍，明確具體授權(quán)額度標準，制定具有操作性的實施細則，上報鄉(xiāng)政府 3 黨組紀檢辦備案。

第十一條 建立“三重一大”決策事項報備、報批制度。我鄉(xiāng)政府應按照規(guī)定權(quán)限決策的事項應報鄉(xiāng)政府有關科室備案。超越本科室決策權(quán)限，需經(jīng)鄉(xiāng)政府審批的決策事項，必須事先報告相關科室，經(jīng)批準后執(zhí)行。

第三章 決策形式

第十二條 我鄉(xiāng)“三重一大”事項集體決策，主要采取鄉(xiāng)黨委會議，經(jīng)集體研究作出決策。

（一）第六條中所列的（一）、（二）、（三）、（四）、（五）項重大事項、第八條所列的重大項目安排事項、第九條所列的大額度資金使用事項，主要采取鄉(xiāng)黨委會議方式進行決策。鄉(xiāng)黨委會議由書記或鄉(xiāng)長召集和主持，黨政領導班子成員參加，其他相關領導人員、會議議題涉及的相關科室或負責人可根據(jù)需要列席會議。

（二）第六條中所列的（六）、（七）項重大事項和第七條所列的重要人事任免事項，主要采取由黨委會議方式進行決策。黨委會議由黨委書記召集和主持，黨委成員參加。必要時可召開黨委擴大會議，其他領導班子成員、有關科室負責人可根據(jù)需要列席會議。

黨政聯(lián)席會議根據(jù)會議內(nèi)容和工作需要，由黨委書記或鄉(xiāng)長主持，黨政領導成員參加，其他相關領導人員、會議議題涉及的相關科室或項目負責人可根據(jù)需要列席會議。

（三）其它“三重一大”事項的決策方式，由黨委書記和鄉(xiāng)長協(xié)商確定。

第十三條 決策采取口頭表決、舉手表決、票決等表決方式。

第四章 決策程序及規(guī)則

第十四條 鄉(xiāng)政府“三重一大”事項，由鄉(xiāng)黨委領導直接提出或由機關個科室提出，經(jīng)分管領導審核，報黨委書記或鄉(xiāng)長記同意列為議題。由分管領導落實有關職能科室、做好會前準備工作。

第十五條 重要人事任免應當嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》及鄉(xiāng)政府有關規(guī)定的程序進行決策。其他重大事項決策前，承辦科室應當按照以下工作程序做好準備：

（一）提出方案。應當認真組織調(diào)查研究，提出兩種以上的決策備選方案。

（二）充分協(xié)商。決策事項涉及相關科室或單位的，應當事先征求意見，充分協(xié)商。黨政主要領導之間、主要領導與班子成員之間應當進行溝通和磋商。黨政主要領導未溝通或雖經(jīng)溝通但未達成原則意見的重大事項，不得上會研究。

（三）征求意見。涉及面廣、與群眾群眾利益密切相關的重大決策事項，應當通過群眾代表大會或者其他形式聽取群眾的意見和建議。必要時，可以采取公示等形式進一步征求各方面的意見和建議。重要人事任免應當 5 事先征求縣級相關科室的意見，并保證其有必要的時間履行程序。

（四）論證評估。組織相關黨委會議對決策事項進行評估論證；涉及重大項目安排和大額度資金使用的決策事項，必須按照有關規(guī)定進行可行性研究論證和風險評估。論證評估結(jié)論及相關工作人員咨詢意見應形成論證評估報告。

（五）法律審查。在決策備選方案提交會議決策前，應進行合法性審查。主要審查是否與法律法規(guī)相抵觸，是否與現(xiàn)行政策規(guī)定相協(xié)調(diào)，是否存在法律風險，是否存在其他不適當?shù)葐栴}。政法科室、紀檢科室在進行合法性審查后，應及時提出審查意見。

對涉及面較廣、試驗性較強的決策事項，應在局部范圍內(nèi)先行試點，以檢驗決策的可行性，取得經(jīng)驗后再推廣實施。對具有較強前瞻性的重大改革措施，一般也應按照集體決策程序確定試行，經(jīng)實踐檢驗并進一步修正后，再正式?jīng)Q策實施。

第十六條 已確定提交的決策事項，應按照第十五條規(guī)定的程序和要求做好準備工作，不履行或沒有完成以上程序的，不得提交會議進行決策。

第十七條 在履行決策準備程序時，涉及專業(yè)性、技術(shù)性、法律性較強的“三重一大”具體事項，鄉(xiāng)政府對此已有明確程序性規(guī)定的，從其規(guī)定。

第十八條 集體決策會議應按以下工作程序進行：

（一）準備材料。決定提交會議審議的事項應當提交決策材料。決策材料包括議題材料和科學論證材料。議題材料包括決策備選方案及說明材料；科學論證材料包括調(diào)查報告、論證評估報告、合法性審查意見等。

除重要人事任免材料外，有關決策材料在不泄露秘密的前提下，一般應在會議召開前2-3天送達參會人員閱研。

（二）通知與會。會前應以書面形式向與會人員發(fā)出正式通知。會議出席人數(shù)超過應出席人數(shù)的二分之一，會議表決有效。在討論重要人事任免事項時，必須有三分之二（含三分之二）以上成員到會方可舉行。

（三）充分討論。參加會議人員應當在會前熟悉材料，認真準備，會議應當安排足夠時間進行討論。參加會議人員應充分發(fā)表意見，表明態(tài)度；主持會議的領導應當執(zhí)行末位表態(tài)制度，在參會人員未充分發(fā)表意見之前，不得發(fā)表傾向性意見。集體決策的事項必須嚴格按照會前確定的議題進行，沒有列入議題的“三重一大”決策事項不得臨時動議。

（四）會議決定。

1、凡需鄉(xiāng)黨委會議或決定的“三重一大”決策事項，不得以會前醞釀、傳閱會簽和碰頭會等其他形式代替會議決定。

2、集體決策事項，應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。出席會議的正式成員有表決權(quán)。在討論重要人事任免時，應參會人員因故不能參加會議的，可以書面形式委托其他班子成員代其發(fā)表意見。會議決定多個事項的，應逐項表決，并以應到會成員半數(shù)以上同意形成決議。

對于意見分歧較大的決策事項，原則上應暫緩作出決定。

3、鄉(xiāng)黨委會議由黨委書記或鄉(xiāng)長主持的黨委會議，遇有較大意見分歧且又有時限要求的決策事項，在充分聽取參會人員意見的基礎上，黨委書記或鄉(xiāng)長有權(quán)依法作出最后決定，并應將決策結(jié)果報送縣級主管科室。

4、在會議集體討論之后，由主持會議的領導依法作出通過、原則通 7 過、再次審議、試點試行或者暫緩實施的決定。

5、在討論與本人及家屬有關的議題時，本人必須主動回避。

（五）備案備查。對決策情況，鄉(xiāng)黨委會議上應做好“三重一大”決策會議記錄，并按照國家檔案有關規(guī)定形成決策檔案，存檔備查。會議記錄內(nèi)容包括：

1、會議舉行的時間、地點、主持人、出席人員、缺席人員、列席單位及人員、特邀人員、記錄人等基本情況；

2、決策事項以及主要議題；

3、審議過程及會議組成人員本人的意見和表態(tài)；

4、其他參會人員的意見；

5、主要分歧意見；

6、會議最終決定。

第十九條 決策會議必須形成會議紀要或文件。

第二十條 遇重大突發(fā)公共事件和不可抗力等緊急情況來不及集體決策的，有關領導可臨機處置，事后應及時向領導集體報告。

第二十一條 參會人員必須嚴格遵守保密規(guī)定和會議紀律，對會議未決定或決定暫不對外公開事項以及會議材料及討論情況，不準泄露。

第五章 決策執(zhí)行

第二十二條 領導班子成員應當帶頭執(zhí)行各項決策，個人不得擅自改 8 變集體決策，對決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的集體決策之前，任何科室和個人不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行已作出的決策。

第二十三條 黨政辦為執(zhí)行決策的督促檢查責任科室，負責分解任務，明確責任科室或站所及完成時限，并對決策的實施過程進行督辦，督促有關責任科室或站所，按照工作目標和時限要求完成決策執(zhí)行任務。

第二十四條 負責執(zhí)行決策的科室或站所應當制定決策實施方案，明確領導責任及具體承辦機構(gòu)和責任人，確保落實決策的工作質(zhì)量和進度，不得推諉和拖延。

第二十五條 “三重一大”事項決策的實施和完成情況應當納入責任科室或站所年度工作責任考核內(nèi)容，作為年底考核的重要依據(jù)。

第二十六條 因不可抗力或者決策依據(jù)、客觀條件發(fā)生重大變化而導致決策目標部分或者全部不能實現(xiàn)的，應及時向上級請示，但在未批準之前不得擅自調(diào)整或者中止決策的執(zhí)行；政府決策需要停止執(zhí)行或者變更的，依照本辦法第四章規(guī)定的程序進行。

第六章 決策監(jiān)督

第二十七條 除國家法律法規(guī)規(guī)定的保密事項 “三重一大”決策及其執(zhí)行情況應當及時向群眾代表通報，聽取意見和建議，接受群眾群眾監(jiān)督。

第二十八條 通過梳理規(guī)章制度，建立“三重一大”決策流程，開展風險評估，確定關鍵節(jié)點，明確控制措施及記錄文檔，促進集體決策的全 9 面受控和有效執(zhí)行。

第二十九條 鄉(xiāng)黨委書記是落實“三重一大”決策制度的第一責任人，鄉(xiāng)黨委要加強對 “三重一大”決策制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

領導班子每年應當對集體決策制度執(zhí)行情況進行一次自查，把貫徹落實集體決策制度情況作為黨員領導干部民主生活會、領導班子成員述職述廉和廠務公開的內(nèi)容，接受監(jiān)督和民主評議。

黨政辦應當加強監(jiān)督檢查，堅持每年抽查和每季度定期檢查一次，建立健全決策后評估制度和糾錯改正制度。通過抽樣調(diào)查、跟蹤反饋、評估復查等方法，及時發(fā)現(xiàn)并糾正決策制定和執(zhí)行中存在的問題，適時調(diào)整和完善決策。

紀檢、黨政、黨建等科室應當通過黨內(nèi)巡視、干部考察、效能監(jiān)察、專項檢查等方式進行監(jiān)督。

第七章 責任追究

第三十條 出席會議的人員應當對會議的決策承擔責任。對“三重一大”決策失誤責任人，按照權(quán)力和責任相統(tǒng)一的原則，進行責任追究。

第三十一條 集體決策違反法律法規(guī)和紀律規(guī)定、違背集體決策規(guī)則和程序，給國家和人民造成重大經(jīng)濟損失或嚴重不良影響和后果的領導班子主要負責人應當承擔直接責任，參與決策的領導班子其他成員應當承擔相應責任。

參與決議的人員經(jīng)證明在會議表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免除相應責任。

第三十二條 凡屬下列情況之一，給國家和人民造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重不良影響和后果的，應當追究責任：

（一）違背集體決策原則，個人或少數(shù)人擅自決定重大問題，獨斷專行的；

（二）不履行或不正確履行“三重一大”集體決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

（三）因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不報告的；

（四）未向領導集體提供真實情況而造成決策失誤的；

（五）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回損失或影響而不采取積極措施予以糾錯改正的；

（六）在保密期間泄露集體決策內(nèi)容或?qū)⑸婷懿牧舷蛲庑姑艿模?/p>

（七）其他因違反本規(guī)定而造成失誤的。

第三十三條 對給國家和人民造成重大損失和嚴重影響的責任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)等，明確集體責任、個人責任及直接領導、主要領導責任，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《關于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢組織建設的指導意見》《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》、及國務院國資委的有關規(guī)定進行責任追究。由紀檢監(jiān)察科室或黨建科室，按照干部管理權(quán)限，提出處理意見，按程序經(jīng)批準后實施責任追究。涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。

第八章 附 則

第三十四條 本辦法由鄉(xiāng)政府紀檢監(jiān)察辦負責解釋。第三十五條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第二篇：三重一大決策制度實施辦法

“三重一大”決策制度及實施辦法

第一章 總 則

第一條“三重一大”制度，是指企業(yè)的重大決策事項、重大項目安排、重要人事任免及大額度資金的使用需經(jīng)領導班子集體討論決定的制度。

第二條 “三重一大”事項決策必須遵循以下原則：

（一）凡涉及企業(yè)重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由領導班子集體作出決定

（二）堅持依法決策，遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度及集團公司相關規(guī)定，保證各項決策合法合規(guī)。

（三）堅持民主決策，領導班子成員要正確處理好民主與集中的關系，帶頭執(zhí)行民主集中制，堅持集中指導下的民主與民主基礎上的集中相結(jié)合，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求進行決策,保證權(quán)力正確行使。

（四）堅持科學決策，以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，實事求是，重點強化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風險，增強決策科學性，避免決策失誤。

（五）堅持規(guī)范決策，領導班子和領導干部要按照議事規(guī)則和各自職責、權(quán)限進行決策。

第二章 “三重一大”事項的主要內(nèi)容

第三條 重大決策事項主要包括：

（一）企業(yè)貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策以及上級重要決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施。

（二）企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項。

（三）企業(yè)經(jīng)營計劃、工作報告、財務計劃、預算、決算等重大經(jīng)營管理事項。

（四）企業(yè)改制、兼并、重組、破產(chǎn)或者變更、投資參股、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運營管理事項。

（五）企業(yè)資產(chǎn)損失核銷、資產(chǎn)處置（資產(chǎn)出售、出借、出租、頂賬等）、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補虧損、繳納國家稅費等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項。

（六）企業(yè)績效考核、薪酬分配、福利待遇、招工減員、“五險一金”繳納等涉及職工切身利益的重要事項。

（七）企業(yè)員工考核及獎懲的有關事宜。

（八）企業(yè)重大安全、質(zhì)量等事故及突發(fā)性事件的調(diào)查處理。

（九）企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設置、部門職能調(diào)整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。

（十）企業(yè)黨的建設、企業(yè)文化建設、思想政治工作等重要問題。

（十一）企業(yè)黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作中的重大問題。

（十二）對公司違紀人員的處理。

（十三）企業(yè)向上級請示、報告的重大事項。

（十四）其他有關企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。

（十五）公司領導班子認為應該集體決策的其他重要事項。第四條 重要人事任免事項主要包括：

（一）公司后備干部的推薦、管理。

（二）公司向上級組織推薦的后備干部人選。

（三）公司部門經(jīng)理級以上管理人員（包括重大項目負責人）的任免、聘用（解聘）、獎懲等。

（四）公司專業(yè)技術(shù)人員、技能人才的考核、推薦、晉級、聘用（解聘）、獎懲等。

（五）公司有業(yè)務處置權(quán)崗位或重要管理崗位人員的調(diào)整。

（六）公司領導班子認為應該集體決策的其他重要人事任免事項。

第五條 重大項目安排事項主要包括：

（一）公司投資計劃、大中修計劃等項目。

（二）公司計劃外追加的投資項目。

（三）公司重大經(jīng)營、采購合同簽訂等項目。

（四）公司重大工程承發(fā)包項目。

（五）公司領導班子認為應該集體決策的其他項目。第六條 大額度資金運作事項主要包括：

（一）公司年（月）度計劃的大額度資金使用；

（二）公司未列入預算（計劃）的資金使用以立項實批數(shù)字為準；

（三）公司重大支援、捐贈、贊助（款、物）等。

（四）公司集中發(fā)放的獎金、津貼等。

（五）公司非經(jīng)營性資金使用。

（六）公司其他大額度資金使用。

第三章 決策方式

第七條 凡屬“三重一大”事項決策時，應根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。主要方式有：黨政聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會、職工代表大會等。

第八條 黨政聯(lián)席會由黨支部書記主持，支部委員和行政領導班子成員參加，必要時相關部門或項目負責人可列席會議。會議的主要職責：對公司全局性的重大決策事項行使決策權(quán)，研究“三重一大”決策事項中有關貫徹落實黨和國家的方針政策以及上級黨政的重大決策、重要工作部署、重要指示精神和本公司黨的建設、領導班子建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設、及黨、政重大工作部署等進行討論決定。

第九條 經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理或委托班子其他成員主持，行政領導班子成員和支部委員參加，必要時相關部門或項目負責人可列席會議。會議的主要職責：對公司日常行政工作的重大問題（重大項目安排、大額度資金使用、運作）按程序行使決策權(quán)。研究貫徹落實董事會、黨政聯(lián)席會、職代會的有關決議和決策部署。

第四章 決策規(guī)則及程序 第十條 凡屬“三重一大”事項，應按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)事件或緊急情況外，必須經(jīng)領導班子以會議形式集體決策，不得以會前醞釀、傳閱會簽、碰頭會或個別征求意見等方式代替集體決策。

第十一條 “三重一大”事項決策前，班子成員要通過多種方式對有關議題進行充分醞釀，支部委員、行政領導班子之間必須及時進行溝通和磋商，但不得作出決定或影響集體決策。

第十二條 對涉及面較廣、試驗性較強的決策事項，應在局部范圍內(nèi)先行試點，可行后再正式?jīng)Q策實施。

第十三條 重大事項決策前的運作程序：

（一）由有關部門根據(jù)領導指示或工作需要，提出研究決定的事項，或領導班子成員直接提出。

（二）黨政主要負責人經(jīng)過協(xié)商，確定需要討論決策的議題。

（三）重大事項議題明確后，分管領導應召集有關部門進行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關的事項，應實行公示制度，擴大職工參與度，進一步征求意見和建議。

（四）根據(jù)所要決策事項的內(nèi)容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。

（五）召開會議，必須有三分之二以上的應到會成員到會，領導班子成員充分發(fā)表意見，對不同意見要認真考慮。對擬表決的事項要逐一表決，以應到會成員過半數(shù)同意形成決定。并如實做好會議記錄，詳細記錄決策過程、發(fā)言人的意見及表決結(jié)果。

第十四條 重要人事任免決策前的運作程序：

由總經(jīng)理辦公會議提名、討論，任免、聘任（解聘）管理干部。

其他重要人事任免應按照公司有關專業(yè)技術(shù)人員、高技能人才的相關管理規(guī)定進行決策前的運作。

凡屬重要人事任免應在召開領導班子會議決策前征求支部委員的意見。

第十五條 重大項目安排決策前的運作程序：

（一）由有關部門、分管領導或黨政主要負責人提出。

（二）有關部門組織調(diào)研，進行可行性研究與論證。

（三）分管領導聽取有關部門調(diào)研和可行性論證情況匯報，并提出具體意見。

（四）根據(jù)重大項目安排決策的內(nèi)容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。

（五）召開會議，必須有三分之二以上的應到會成員到會，領導班子成員充分發(fā)表意見，對不同意見要認真考慮。對擬表決的事項要逐一表決，以應到會成員過半數(shù)同意形成決定。并如實做好會議記錄，詳細記錄決策過程、發(fā)言人的意見及表決結(jié)果。

第十六條 大額度資金使用決策前的運作程序：

（一）由有關部門提出資金使用的年（月）度計劃或預算外資金使用意向、額度。

（二）由分管領導負責，對資金使用情況進行審核，提出具體意見。

（三）根據(jù)資金使用意向、額度，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。

（四）按公司規(guī)定，大額資金使用項目需進行招投標的必須履行招投標程序。

（五）不得化整為零使用資金或拆解資金額度，有意規(guī)避集體決策或公開招投標。

第十七條 與會人員必須嚴格執(zhí)行回避制度。凡決策事項涉及與會人員本人及其親屬的，本人應主動申請回避。

第十八條 “三重一大”事項決策一般要有計劃性，避免臨時動議，嚴禁未經(jīng)會議討論表決擅自決定。如遇重大突發(fā)事件或緊急情況來不及集體決策的，公司主要領導（董事長、總經(jīng)理）可臨時處置，事后應及時向領導班子匯報并說明情況。

第十九條 與會人員、會議記錄人員、檔案管理人員必須嚴格遵守集體決策紀律和保密規(guī)定，切實做好保密工作，不得泄密。

第二十條 會議決策應以書面形式通知相關單位。重要人事任免公示后要按規(guī)定程序發(fā)文。涉及職工切身利益的決定應及時傳達到廣大職工。第二十一條 公司各相關職能部門應按職責盡快完善或修訂與“三重一大”有關的制度、規(guī)定、程序等。

第五章 決策執(zhí)行

第二十二條 要不斷完善“三重一大”決策報批制度。需經(jīng)公司審批的決策事項，必須報公司批準后執(zhí)行。

第二十三條 “三重一大”事項決策后，全體班子成員必須不折不扣執(zhí)行，任何個人無權(quán)改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時可按組織程序向上級反映，但在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。

第二十四條 “三重一大”事項決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由主要領導明確一名班子成員牽頭負責。

第二十五條 負責執(zhí)行決策的部門應當制定決策實施方案，確保落實決策的工作質(zhì)量和進度，不得推諉和拖延。

第二十六條 在貫徹執(zhí)行“三重一大”決策過程中，發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，有關成員要及時提出意見，按決策程序修正完善。

第六章 決策監(jiān)督檢查與責任追究

第二十七條 公司領導班子成員根據(jù)分工和職責，所涉及“三重一大”事項及執(zhí)行情況的相關事宜可作為領導班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。第二十八條 “三重一大”事項決策按規(guī)定應當公開的，要按照黨務公開、企務公開的要求，在一定范圍內(nèi)通過局域網(wǎng)、公開欄等各種方式予以公示，自覺接受職工群眾監(jiān)督。

第二十九條 與會人員須對會議的決策承擔責任。集體決策違反法律法規(guī)、公司規(guī)定，違背集體決策規(guī)則、程序、紀律要求，給國家、公司及本單位、職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，領導班子主要負責人應當承擔直接責任，參與決策的其他成員應當承擔相應責任。參與決策的與會人員表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免予責任追究。

第三十條 凡屬下列情況之一，給國家、公司及職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，應進行責任追究：

（一）不履行或不正確履行“三重一大”決策規(guī)則和程序的。

（二）個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的。

（三）未向領導集體提供真實情況和可行方案而造成決策失誤的。

（四）化整為零使用大額資金或拆解資金額度，規(guī)避集體決策和招投標的。

（五）因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不報告的。

（六）未按公司有關規(guī)定執(zhí)行回避制度的。

（七）不嚴格執(zhí)行報批制度的。

（八）拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的。

（九）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回損失或影響而不采取積極措施的。

（十）在保密期間泄露集體決策內(nèi)容或涉密材料的。

（十一）會議記錄嚴重不規(guī)范和篡改會議記錄的。

（十二）其他違反本辦法造成重大損失或嚴重不良影響的。第三十一條 領導班子決策違規(guī)或失誤，造成重大損失或嚴重不良影響的，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)，在分清集體責任、個人責任及直接領導、主要領導責任的基礎上，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關法律法規(guī)。由公司黨支部部、人力資源部按照干部管理權(quán)限提出責任追究意見，經(jīng)經(jīng)理辦公會議通過后報集團公司批準，進行組織處理或給予黨紀政紀處分。涉嫌犯罪的，依法移送司法機關。

第三篇：三重一大決策制度實施辦法

中央儲備糧**直屬庫

“三重一大”決策制度實施辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為深入落實中共中央、國務院《關于進一步推進國有直屬庫貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》和《關于貫徹落實<關于進一步推進國有直屬庫貫徹落實‘三重一大’決策制度的意見>的實施意見》，規(guī)范庫領導班子和領導干部決策行為，提高決策水平、防范決策風險。進一步促進領導干部廉潔從業(yè)，深入推進直屬庫反腐倡廉建設，保障直屬庫科學發(fā)展，根據(jù)總公司及分公司要求，結(jié)合本庫實際，特制定本實施辦法。

第二條 “三重一大”事項決策必須遵循以下原則：

（一）凡涉及直屬庫重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由領導班子集體作出決定

（二）堅持依法決策，遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度及集團公司相關規(guī)定，保證各項決策合法合規(guī)。

（三）堅持民主決策，領導班子成員要正確處理好民主與集中的關系，帶頭執(zhí)行民主集中制，堅持集中指導下的民主與民主基礎上的集中相結(jié)合，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求進行決策,保證權(quán)力正確行使。

（四）堅持科學決策，以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，實事求是，重點強化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風險，增強決策科學性，避免決策失誤。

（五）堅持規(guī)范決策，領導班子和領導干部要按照議事規(guī)則和各自職責、權(quán)限進行決策。

第二章 “三重一大”事項的主要內(nèi)容

第三條 “三重一大”是指：直屬庫重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項和大額度資金運作事項。

第四條 重大決策事項主要包括：

（一）直屬庫貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策以及上級重要決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施。

（二）直屬庫發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項。

（三）直屬庫績效考核、薪酬分配、福利待遇、招工減員、?五險一金?繳納等涉及職工切身利益的重要事項。

（四）直屬庫員工考核及獎懲的有關事宜。

（五）直屬庫重大安全、質(zhì)量等事故及突發(fā)性事件的調(diào)查處理。

（六）直屬庫內(nèi)部機構(gòu)設置、部門職能調(diào)整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。

（七）直屬庫黨的建設、直屬庫文化建設、思想政治工作等重要問題。

（八）直屬庫黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作中的重大問題。

（九）對直屬庫違紀人員的處理。

（十）直屬庫向上級請示、報告的重大事項。

（十一）其他有關直屬庫全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。

（十二）直屬庫領導班子認為應該集體決策的其他重要事項。第五條 重要人事任免事項主要包括：

（一）直屬庫后備干部的推薦、管理。

（二）直屬庫向上級組織推薦的后備干部人選。

（三）直屬庫部門經(jīng)理級以上管理人員（包括重大項目負責人）的任免、聘用（解聘）、獎懲等。

（四）直屬庫有業(yè)務處置權(quán)崗位或重要管理崗位人員的調(diào)整。

（五）直屬庫領導班子認為應該集體決策的其他重要人事任免事項。

第六條 重大項目安排事項主要包括：

（一）直屬庫投資計劃、基建維修計劃等項目。

（二）直屬庫計劃外追加的下列投資項目： 1、20萬元以上(含20萬元)基建、20萬元以上（含20萬元）維修項目； 2、10萬元以上（含10萬元）重要物資設備購置等需要招投標的項目。

（三）直屬庫重大銷售、采購合同簽訂。

（四）直屬庫重大工程承發(fā)包項目。

（五）直屬庫領導班子認為應該集體決策的其他項目。第七條 大額度資金運作事項主要包括：

（一）直屬庫年（月）度計劃的大額度資金使用；

（二）直屬庫未列入預算（計劃）的資金使用以立項實批數(shù)字為準；

（三）直屬庫重大支援、捐贈、贊助（款、物）等。

（四）直屬庫其他大額度資金使用。

第三章 決策方式

第八條 凡屬?三重一大?事項決策時，應根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。主要方式有：主任辦公會、庫委會、職工代表大會、職工大會等。

第九條 主任辦公會由主任主持，全體班子成員參加，必要時相關部門或項目負責人可列席會議。會議的主要職責：對公司全局性的重大決策事項行使決策權(quán)，研究?三重一大?決策事項中有關貫徹落實黨和國家的方針政策以及上級黨政的重大決策、重要工作部署、重要指示精神和本庫黨的建設、領導班子建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設、及黨、政重大工作部署等進行討論決定。

第十條 庫委會由主任或委托班子其他成員主持，班子成員和部門負責人參加，必要時相關項目負責人可列席會議。會議的主要職責：對直屬庫日常工作的重大問題（重大項目安排、大額度資金使用、運作、重大銷售、采購合同簽訂）按程序行使決策權(quán)。研究貫徹落實主任辦公會、職代會及職工大會的有關決議和決策部署。

第四章 決策規(guī)則及程序

第十一條 凡屬?三重一大?事項，應按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)事件或緊急情況外，必須經(jīng)領導班子以會議形式集體決策，不得以會前醞釀、傳閱會簽、碰頭會或個別征求意見等方式代替集體決策。

第十二條 ?三重一大?事項決策前，班子成員要通過多種方式對有關議題進行充分醞釀，及時進行溝通和磋商，但不得作出決定或影響集體決策。

第十三條 重大事項決策前的運作程序：

（一）由有關部門根據(jù)領導指示或工作需要，提出研究決定的事項，或領導班子成員直接提出。

（二）重大事項議題明確后，分管領導應召集有關部門進行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關的事項，應實行公示制度，擴大職工參與度，進一步征求意見和建議。

（三）根據(jù)所要決策事項的內(nèi)容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。

第十四條 重要人事任免決策前的運作程序：

由主任辦公會議提名、討論，任免、聘任（解聘）管理干部。凡屬重要人事任免應在召開領導班子會議決策前征求支部委員的意見。

第十五條 重大項目安排決策前的運作程序：

（一）由有關部門、分管領導或直屬庫主要負責人提出。

（二）有關部門組織調(diào)研，進行可行性研究與論證。

（三）分管領導聽取有關部門調(diào)研和可行性論證情況匯報，并提出具體意見。

（四）根據(jù)重大項目安排決策的內(nèi)容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。

第十六條 大額度資金使用決策前的運作程序：

（一）由有關部門提出資金使用的年（月）度計劃或預算外資金使用意向、額度。

（二）由分管領導負責，對資金使用情況進行審核，提出具體意見。

（三）根據(jù)資金使用意向、額度，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。

（四）按規(guī)定大額資金使用項目需進行招投標的必須履行招投標程序。

（五）不得化整為零使用資金或拆解資金額度，有意規(guī)避集體決策或公開招投標。

第十七條 與會人員必須嚴格執(zhí)行回避制度。凡決策事項涉及與會人員本人及其親屬的，本人應主動申請回避。第十八條 ?三重一大?事項決策一般要有計劃性，避免臨時動議，嚴禁未經(jīng)會議討論表決擅自決定。如遇重大突發(fā)事件或緊急情況來不及集體決策的，直屬庫主要領導可臨時處置，事后應及時向領導班子匯報并說明情況。

第十九條 與會人員、會議記錄人員、檔案管理人員必須嚴格遵守集體決策紀律和保密規(guī)定，切實做好保密工作，不得泄密。

第二十條 會議決策應以書面形式通知相關單位。重要人事任免公示后要按規(guī)定程序發(fā)文。涉及職工切身利益的決定應及時傳達到廣大職工。

第五章 決策執(zhí)行

第二十一條 要不斷完善?三重一大?決策報批制度。需經(jīng)分公司審批的決策事項，必須報分公司批準后執(zhí)行。

第二十二條 ?三重一大?事項決策后，全體班子成員必須不折不扣執(zhí)行，任何個人無權(quán)改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時可按組織程序向上級反映，但在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。

第二十三條 ?三重一大?事項決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由主要領導明確一名班子成員牽頭負責。

第二十四條 負責執(zhí)行決策的部門應當制定決策實施方案，確保落實決策的工作質(zhì)量和進度，不得推諉和拖延。第二十五條 在貫徹執(zhí)行?三重一大?決策過程中，發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，有關成員要及時提出意見，按決策程序修正完善。

第六章 決策監(jiān)督

第二十六條 直屬庫黨政主要負責人是落實?三重一大?決策制度的第一責任人，要通過梳理規(guī)章制度，建立健全?三重一大?決策流程，開展風險評估，確定相關控制措施，規(guī)范記錄文檔，促進集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。

第二十七條 直屬庫黨支部應依照《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等條規(guī)對直屬庫執(zhí)行?三重一大?決策制度的情況負有監(jiān)督、檢查的責任，要把執(zhí)行?三重一大?決策制度作為直屬庫領導班子建設、落實黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔從業(yè)考核的重要內(nèi)容之一，特別是要對?三重一大?決策程序、決策的執(zhí)行和決策后的實施效果等環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督。向上級黨組織和紀檢監(jiān)察機構(gòu)報告時，應當將本直屬庫領導人員執(zhí)行?三重一大?決策制度情況作為重點內(nèi)容，堅持進行檢查考核，及時發(fā)現(xiàn)并糾正決策中存在的問題，并提出修改和完善有關制度的意見和建議。

第二十八條 對未經(jīng)領導班子集體決策就實施的?三重一大?事項，有關部門和人員知情后應及時向上級黨委、紀委等部門報告。

第二十九條 充分發(fā)揮同級監(jiān)督的作用。第三十條 ?三重一大?事項決策按規(guī)定應當公開的，要按照黨務公開、企務公開的要求，在一定范圍內(nèi)通過局域網(wǎng)、公開欄等各種方式予以公示，自覺接受職工群眾監(jiān)督。

第七章 責任追究

第三十一條 與會人員須對會議的決策承擔責任。集體決策違反法律法規(guī)、公司規(guī)定，違背集體決策規(guī)則、程序、紀律要求，給國家、公司及本單位、職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，領導班子主要負責人應當承擔直接責任，參與決策的其他成員應當承擔相應責任。參與決策的與會人員表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免予責任追究。

第三十二條 凡屬下列情況之一，給國家、公司及職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，應進行責任追究：

（一）不履行或不正確履行?三重一大?決策規(guī)則和程序的。

（二）個人或少數(shù)人決定?三重一大?事項的。

（三）未向領導集體提供真實情況和可行方案而造成決策失誤的。

（四）化整為零使用大額資金或拆解資金額度，規(guī)避集體決策和招投標的。

（五）因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不報告的。

（六）未按公司有關規(guī)定執(zhí)行回避制度的。

（七）不嚴格執(zhí)行報批制度的。

（八）拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的。

（九）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回損失或影響而不采取積極措施的。

（十）在保密期間泄露集體決策內(nèi)容或涉密材料的。

（十一）會議記錄嚴重不規(guī)范和篡改會議記錄的。

（十二）其他違反本辦法造成重大損失或嚴重不良影響的。第三十三條 領導班子決策違規(guī)或失誤，造成重大損失或嚴重不良影響的，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)，在分清集體責任、個人責任及直接領導、主要領導責任的基礎上，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關法律法規(guī)。由直屬庫黨支部按照干部管理權(quán)限提出責任追究意見，經(jīng)主任辦公會議通過后報分公司批準，進行組織處理或給予黨紀政紀處分。涉嫌犯罪的，依法移送司法機關。

第八章 附 則

第三十四條 本辦法由直屬庫黨支部負責解釋。試行過程中如有問題及建議，可及時向直屬庫黨支部匯報。

第三十五條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：三重一大決策制度實施辦法

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“三重一大”決策制度實施辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為深入落實中共中央、國務院《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》和《關于貫徹落實<關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實‘三重一大’決策制度的意見>的實施意見》，規(guī)范公司領導班子和領導干部決策行為，提高決策水平、防范決策風險。進一步促進領導干部廉潔從業(yè)，深入推進公司反腐倡廉建設，保障企業(yè)科學發(fā)展，根據(jù)集團公司要求，結(jié)合公司實際，特制定本實施辦法。

第二條 “三重一大”事項決策必須遵循以下原則：

（一）凡涉及企業(yè)重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由領導班子集體作出決定

（二）堅持依法決策，遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度及集團公司相關規(guī)定，保證各項決策合法合規(guī)。

（三）堅持民主決策，領導班子成員要正確處理好民主與集中的關系，帶頭執(zhí)行民主集中制，堅持集中指導下的民主與民主基礎上的集中相結(jié)合，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求進行決策,保證權(quán)力正確行使。

（四）堅持科學決策，以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，實事求是，重點強化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風險，增強決策科學性，避免決策失誤。

（五）堅持規(guī)范決策，領導班子和領導干部要按照議事規(guī)則和各自職責、權(quán)限進行決策。

第二章 “三重一大”事項的主要內(nèi)容

第三條 “三重一大”是指：公司重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項和大額度資金運作事項。

第四條 重大決策事項主要包括：

（一）企業(yè)貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策以及上級重要決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施。

（二）企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項。

（三）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工作報告、財務計劃、預算、決算等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項。

（四）企業(yè)改制、兼并、重組、破產(chǎn)或者變更、投資參股、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運營管理事項。

（五）企業(yè)資產(chǎn)損失核銷、資產(chǎn)處置（資產(chǎn)出售、出借、出租、頂賬等）、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補虧損、繳納國家稅費等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項。

（六）企業(yè)績效考核、薪酬分配、福利待遇、招工減員、?五險一金?繳納等涉及職工切身利益的重要事項。

（七）企業(yè)員工考核及獎懲的有關事宜。

（八）企業(yè)重大安全、質(zhì)量等事故及突發(fā)性事件的調(diào)查處理。

（九）企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設置、部門職能調(diào)整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。

（十）企業(yè)黨的建設、企業(yè)文化建設、思想政治工作等重要問題。

（十一）企業(yè)黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作中的重大問題。

（十二）對公司違紀人員的處理。

（十三）企業(yè)向上級請示、報告的重大事項。

（十四）其他有關企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。

（十五）公司領導班子認為應該集體決策的其他重要事項。第五條 重要人事任免事項主要包括：

（一）公司后備干部的推薦、管理。

（二）公司向上級組織推薦的后備干部人選。

（三）公司部門經(jīng)理級以上管理人員（包括重大項目負責人）的任免、聘用（解聘）、獎懲等。

（四）公司專業(yè)技術(shù)人員、技能人才的考核、推薦、晉級、聘用（解聘）、獎懲等。

（五）公司有業(yè)務處置權(quán)崗位或重要管理崗位人員的調(diào)整。

（六）公司領導班子認為應該集體決策的其他重要人事任免事項。

第六條 重大項目安排事項主要包括：

（一）企業(yè)投資計劃、大中修計劃、基建技改計劃和融資、擔保等項目。

（二）企業(yè)計劃外追加的下列投資項目： 1、20萬元以上(含20萬元)基建、20萬元以上（含20萬元）技改、檢修項目； 2、10萬元以上（含10萬元）重大關鍵性設備引進和重要物資設備購置等需要招投標的項目。

（三）企業(yè)重大銷售、采購合同簽訂、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品定價等項目。

（四）企業(yè)重大科研、環(huán)保、安全等項目。

（五）企業(yè)重大工程承發(fā)包項目。

（六）公司領導班子認為應該集體決策的其他項目。第七條 大額度資金運作事項主要包括：

（一）企業(yè)年（月）度計劃的大額度資金使用；

（二）企業(yè)未列入預算（計劃）的資金使用以立項實批數(shù)字為準；

（三）由企業(yè)擔保、抵押、信用證、貸款等資金使用。

（四）企業(yè)重大支援、捐贈、贊助（款、物）等。

（五）企業(yè)科研經(jīng)費、環(huán)保經(jīng)費、安全基金等專項資金使用。

（六）企業(yè)集中發(fā)放的獎金、津貼等。

（七）企業(yè)非生產(chǎn)性資金使用。

（八）企業(yè)其他大額度資金使用。

第三章 決策方式

第八條 凡屬?三重一大?事項決策時，應根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。主要方式有：董事會、經(jīng)理辦公會、職工代表大會等。

第九條 董事會由董事長主持，全體董事、支部委員和行政領導班子成員參加，必要時相關部門或項目負責人可列席會議。會議的主要職責：對公司全局性的重大決策事項行使決策權(quán)，研究?三重一大?決策事項中有關貫徹落實黨和國家的方針政策以及上級黨政的重大決策、重要工作部署、重要指示精神和本公司黨的建設、領導班子建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設、及黨、政重大工作部署等進行討論決定。

第十條 經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理或委托班子其他成員主持，行政領導班子成員和支部委員參加，必要時相關部門或項目負責人可列席會議。會議的主要職責：對公司日常行政工作的重大問題（重大項目安排、大額度資金使用、運作）按程序行使決策權(quán)。研究貫徹落實董事會、黨政聯(lián)席會、職代會的有關決議和決策部署。

第十一條 本辦法第四條所列的（二）、（三）、（四）、（六）項重大事項和

（七）項中涉及解除勞動合同時應經(jīng)經(jīng)理辦公會會議后提交職工代表大會（職工代表團組長會）討論形成決議。

第四章 決策規(guī)則及程序

第十二條 凡屬?三重一大?事項，應按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)事件或緊急情況外，必須經(jīng)領導班子以會議形式集體決策，不得以會前醞釀、傳閱會簽、碰頭會或個別征求意見等方式代替集體決策。

第十三條 ?三重一大?事項決策前，班子成員要通過多種方式對有關議題進行充分醞釀，支部委員、行政領導班子之間必須及時進行溝通和磋商，但不得作出決定或影響集體決策。

第十四條 對涉及面較廣、試驗性較強的決策事項，應在局部范圍內(nèi)先行試點，可行后再正式?jīng)Q策實施。

第十五條 重大事項決策前的運作程序：

（一）由有關部門根據(jù)領導指示或工作需要，提出研究決定的事項，或領導班子成員直接提出。

（二）黨政主要負責人經(jīng)過協(xié)商，確定需要討論決策的議題。

（三）重大事項議題明確后，分管領導應召集有關部門進行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關的事項，應實行公示制度，擴大職工參與度，進一步征求意見和建議。

（四）研究行政事務決策前應征求本單位意見和建議。

（五）根據(jù)所要決策事項的內(nèi)容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。

第十六條 重要人事任免決策前的運作程序：

由總經(jīng)理辦公會議提名、討論，任免、聘任（解聘）管理干部。其他重要人事任免應按照公司有關專業(yè)技術(shù)人員、高技能人才的相關管理規(guī)定進行決策前的運作。

凡屬重要人事任免應在召開領導班子會議決策前征求支部委員的意見。

第十七條 重大項目安排決策前的運作程序：

（一）由有關部門、分管領導或黨政主要負責人提出。

（二）有關部門組織調(diào)研，進行可行性研究與論證。

（三）分管領導聽取有關部門調(diào)研和可行性論證情況匯報，并提出具體意見。

（四）根據(jù)重大項目安排決策的內(nèi)容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。

第十八條 大額度資金使用決策前的運作程序：

（一）由有關部門提出資金使用的年（月）度計劃或預算外資金使用意向、額度。

（二）由分管領導負責，對資金使用情況進行審核，提出具體意見。

（三）根據(jù)資金使用意向、額度，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。

（四）按公司規(guī)定，大額資金使用項目需進行招投標的必須履行招投標程序。

（五）不得化整為零使用資金或拆解資金額度，有意規(guī)避集體決策或公開招投標。第十九條 與會人員必須嚴格執(zhí)行回避制度。凡決策事項涉及與會人員本人及其親屬的，本人應主動申請回避。

第二十條 ?三重一大?事項決策一般要有計劃性，避免臨時動議，嚴禁未經(jīng)會議討論表決擅自決定。如遇重大突發(fā)事件或緊急情況來不及集體決策的，公司主要領導（董事長、總經(jīng)理）可臨時處置，事后應及時向領導班子匯報并說明情況。

第二十一條 與會人員、會議記錄人員、檔案管理人員必須嚴格遵守集體決策紀律和保密規(guī)定，切實做好保密工作，不得泄密。

第二十二條 會議決策應以書面形式通知相關單位。重要人事任免公示后要按規(guī)定程序發(fā)文。涉及職工切身利益的決定應及時傳達到廣大職工。

第二十三條 公司各相關職能部門應按職責盡快完善或修訂與?三重一大?有關的制度、規(guī)定、程序等。

第五章 決策執(zhí)行

第二十四條 要不斷完善?三重一大?決策報批制度。需經(jīng)公司審批的決策事項，必須報公司批準后執(zhí)行。

第二十五條 ?三重一大?事項決策后，全體班子成員必須不折不扣執(zhí)行，任何個人無權(quán)改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時可按組織程序向上級反映，但在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。第二十六條 ?三重一大?事項決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由主要領導明確一名班子成員牽頭負責。

第二十七條 負責執(zhí)行決策的部門應當制定決策實施方案，確保落實決策的工作質(zhì)量和進度，不得推諉和拖延。

第二十八條 在貫徹執(zhí)行?三重一大?決策過程中，發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，有關成員要及時提出意見，按決策程序修正完善。

第六章 決策監(jiān)督

第二十九條 公司黨政主要負責人是落實?三重一大?決策制度的第一責任人，要通過梳理規(guī)章制度，建立健全?三重一大?決策流程，開展風險評估，確定相關控制措施，規(guī)范記錄文檔，促進集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。

第三十條 企業(yè)黨支部應依照《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等條規(guī)對公司執(zhí)行?三重一大?決策制度的情況負有監(jiān)督、檢查的責任，要把執(zhí)行?三重一大?決策制度作為企業(yè)領導班子建設、落實黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔從業(yè)考核的重要內(nèi)容之一，特別是要對?三重一大?決策程序、決策的執(zhí)行和決策后的實施效果等環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督。向上級黨組織和紀檢監(jiān)察機構(gòu)報告時，應當將本企業(yè)領導人員執(zhí)行?三重一大?決策制度情況作為重點內(nèi)容，堅持進行檢查考核，及時發(fā)現(xiàn)并糾正決策中存在的問題，并提出修改和完善有關制度的意見和建議。第三十一條 對未經(jīng)領導班子集體決策就實施的?三重一大?事項，有關部門和人員知情后應及時向上級黨委、紀委等部門報告。

第三十二條 充分發(fā)揮同級監(jiān)督的作用。一是黨政主要負責人要經(jīng)常溝通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制約；二是班子成員應根據(jù)分工和職責及時向領導班子報告?三重一大?事項決策的執(zhí)行情況；三是領導班子成員在民主生活會、職代會述職述廉時，要把?三重一大?決策制度執(zhí)行情況作為重要內(nèi)容之一；四是領導班子成員相互之間對違反?三重一大?決策制度的行為，有責任予以勸阻，勸阻無效時須向班子主要領導或上級報告；五是充分發(fā)揮同級黨支部和職代會的監(jiān)督作用。

第三十三條 ?三重一大?事項決策按規(guī)定應當公開的，要按照黨務公開、廠務公開的要求，在一定范圍內(nèi)通過局域網(wǎng)、公開欄等各種方式予以公示，自覺接受職工群眾監(jiān)督。

第七章 責任追究

第三十四條 與會人員須對會議的決策承擔責任。集體決策違反法律法規(guī)、公司規(guī)定，違背集體決策規(guī)則、程序、紀律要求，給國家、公司及本單位、職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，領導班子主要負責人應當承擔直接責任，參與決策的其他成員應當承擔相應責任。參與決策的與會人員表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免予責任追究。第三十五條 凡屬下列情況之一，給國家、公司及職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，應進行責任追究：

（一）不履行或不正確履行?三重一大?決策規(guī)則和程序的。

（二）個人或少數(shù)人決定?三重一大?事項的。

（三）未向領導集體提供真實情況和可行方案而造成決策失誤的。

（四）化整為零使用大額資金或拆解資金額度，規(guī)避集體決策和招投標的。

（五）因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不報告的。

（六）未按公司有關規(guī)定執(zhí)行回避制度的。

（七）不嚴格執(zhí)行報批制度的。

（八）拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的。

（九）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回損失或影響而不采取積極措施的。

（十）在保密期間泄露集體決策內(nèi)容或涉密材料的。

（十一）會議記錄嚴重不規(guī)范和篡改會議記錄的。

（十二）其他違反本辦法造成重大損失或嚴重不良影響的。第三十六條 領導班子決策違規(guī)或失誤，造成重大損失或嚴重不良影響的，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)，在分清集體責任、個人責任及直接領導、主要領導責任的基礎上，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關法律法規(guī)。由公司黨支部部、人力資源部按照干部管理權(quán)限提出責任追究意見，經(jīng)經(jīng)理辦公會議通過后報集團公司批準，進行組織處理或給予黨紀政紀處分。涉嫌犯罪的，依法移送司法機關。

第八章 附 則

第三十七條 本辦法由公司黨支部負責解釋。試行過程中如有問題及建議，可及時向公司黨支部匯報。

第三十八條 公司各部門要結(jié)合本實施辦法及各單位實際，制訂出本單位?三重一大?實施辦法，報公司黨支部批準后實施。

第三十九條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：三重一大決策制度實施辦法

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三重一大決策制度

中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司 三重一大決策制度實施辦法

管理部

2016年1月1日

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中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司 三重一大決策制度實施辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步貫徹執(zhí)行中共中央、國務院《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》精神，規(guī)范公司的重大決策行為，提高決策水平、防范決策風險。促進領導干部廉潔從業(yè)和推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的深入開展，保障科學發(fā)展，結(jié)合新鄉(xiāng)公司的工作實際，特制定本辦法。

第二條 “三重一大”事項決策必須遵循以下原則：

（一）凡涉及集團公司重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由公司領導班子集體作出決定。

（二）堅持依法決策，遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度及集團公司相關規(guī)定，保證各項決策合法合規(guī)。

（三）堅持民主決策，領導班子成員要正確處理好民主與集中的關系，帶頭執(zhí)行民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求進行決策,保證權(quán)力正確行使。

（四）堅持科學決策，以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，實事求是，重點強化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風險，增強決策科學性，避免決策失誤。

（五）堅持規(guī)范決策，領導班子和領導干部要按照議事規(guī)則和各自職責、權(quán)限進行決策。中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司

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第二章 “三重一大”事項的主要內(nèi)容

第三條 “三重一大”是指：公司重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項和大額度資金運作事項。

第四條 重大決策事項主要包括：

（一）公司貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策以及上級重要決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施。

（二）公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項。

（三）公司計劃、工作報告、財務計劃、預算、決算等重大運營管理事項。

（四）公司績效考核、薪酬分配、福利待遇、招工減員等涉及職工切身利益的重要事項。

（五）公司員工考核及獎懲的有關事宜。

（六）公司內(nèi)部機構(gòu)設置、部門職能調(diào)整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。

（七）公司黨的建設、企業(yè)文化建設、思想政治工作中的重要問題。

（八）公司黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作中的重大問題。

（九）對公司重大違紀事項的處理。

（十）公司向上級請示、報告的重大事項。

（十一）其他有關集團公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。

（十二）公司領導班子認為應該集體決策的其他重要事項。中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司

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第五條 重要人事任免事項主要包括：

（一）公司后備干部的推薦、管理。

（二）公司向上級組織推薦的后備干部人選。

（三）公司中層以上管理人員的任免、聘用（解聘）、獎懲。

（四）公司有業(yè)務處置權(quán)崗位或重要管理崗位人員（包括項目負責人）的調(diào)整。

（五）公司領導班子認為應該集體決策的其他重要人事任免事項。第六條 重大項目安排事項主要包括：(一)投資計劃和融資項目。

(二)基本建設項目、大型裝修項目、民生工程（3000萬以上新建項目，300萬以上改、擴建及裝修項目）。(三)重大投資項目。

(四)應當向市國資委報告的重大投資管理事項。(五)其他需要集體研究決定的重要項目安排。第七條 大額度資金運作事項主要包括：

（一）公司預算內(nèi)大額度資金的調(diào)動和使用，超預算資金的調(diào)動和使用。

（二）公司未列入預算（計劃）的資金使用。

（三）公司擔保、抵押、貸款等資金使用。

（四）公司重大支援、捐贈、贊助（款、物）等。

（五）公司其他大額度資金使用。中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司

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第三章 決策方式

第八條 凡屬“三重一大”事項決策時，應根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。主要方式有：黨委會、黨政聯(lián)席會議等。

第九條 黨委會由黨支部書記主持，全體黨員參加，研究“三重一大”決策事項中有關貫徹落實黨和國家的方針政策以及上級黨組織的重大決策、重要工作部署、重要指示精神和集團公司黨的思想建設、組織建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設、及黨、政重大工作部署等進行決策。

第十一條 黨政聯(lián)席會議由黨支部書記或班子其他成員主持，黨支部委員及行政領導班子成員參加，必要時相關部門或項目負責人可列席會議。會議的主要職責：對公司日常行政工作中的重大問題，按程序行使決策權(quán)。研究貫徹落實黨委會、小麥事業(yè)部的有關決議和決策部署。

第四章 決策規(guī)則及程序

第十二條 凡屬“三重一大”事項，應按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)性事件或緊急情況外，必須經(jīng)領導班子以會議形式集體決策，不得以會前醞釀、傳閱會簽、碰頭會或個別征求意見等方式代替集體決策。

第十三條 “三重一大”事項決策前，黨政領導班子成員要通過多種方式對有關議題進行充分醞釀，黨支部委員、行政領導班子之間必須及時進行溝通和磋商，但不得作出決定或影響集體決策。中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司

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第十四條 對涉及面較廣、風險性較大的決策事項，應在局部范圍內(nèi)先行試點，可行后再正式?jīng)Q策實施。

第十五條 重大事項決策程序：

（一）黨支部負責人經(jīng)過協(xié)商，確定需要討論決策的議題。

（二）重大事項議題明確后，分管領導應召集有關部門進行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關的事項，應實行公示制度，擴大職工參與，進一步征求意見和建議。

（三）研究行政事務決策前應充分考慮和廣泛聽取本單位職工的意見和建議。

（四）根據(jù)所要決策事項的內(nèi)容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。

（五）由黨委會或黨政聯(lián)席會議進行集體決策。第十六條 重要人事任免決策程序：

（一）按照《干部任用條例》的相關規(guī)定及干部管理權(quán)限和崗位需要，在民主（或組織）推薦，組織考察等基礎上，作出擬任及公示后的任（聘）用干部決定。

（二）其他重要人事任免、人才引進等，應按照小麥事業(yè)部公司人事任免、專業(yè)技術(shù)人才管理等規(guī)定程序執(zhí)行。

（三）根據(jù)決定事項及內(nèi)容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司

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（四）由黨委會進行集體決定。第十七條 重大項目安排決策程序：

（一）由公司有關部門、分管領導或黨政主要負責人提出。

（二）由公司有關部門組織調(diào)研，進行可行性研究與論證。

（三）分管領導聽取有關部門調(diào)研和可行性論證情況匯報，并提出具體意見。

（四）根據(jù)重大項目安排決策的內(nèi)容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。

（五）由黨委會或黨政聯(lián)席會議進行集體決策。第十八條 大額度資金使用決策程序：

（一）由公司有關職能部門提出資金使用的計劃或預算外資金使用意向、額度。

（二）由分管領導負責，對資金使用情況進行審核，提出具體意見。

（三）根據(jù)資金使用意向、額度，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。

（四）由黨委會或黨政聯(lián)席會議進行集體決策。

第十九條 與會人員必須嚴格執(zhí)行回避制度。凡決策事項直接涉及或影響與會人員本人及其親屬的，本人應主動申請回避。

第二十條 “三重一大”事項決策一般要有計劃性，避免臨時動議，嚴禁未經(jīng)會議討論表決擅自決定。如遇重大突發(fā)性事件或緊急情中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司

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況不能及時集體決策的，公司主要領導可臨時處置，事后應及時與領導班子溝通并說明情況。

第二十一條 與會人員、會議記錄人員、檔案管理人員必須嚴格遵守集體決策紀律和保密規(guī)定，切實做好保密工作，不得泄密。

第二十二條 會議決策結(jié)果應以書面形式通知相關部門（單位）。重要人事任免公示后要按規(guī)定程序發(fā)文，并按黨務、政務公開的相關要求予以公開。

第五章 決策執(zhí)行

第二十三條 要不斷完善“三重一大”決策報批制度。需經(jīng)小麥事業(yè)部審批的決策事項，必須報送批準后執(zhí)行。

第二十四條 “三重一大”事項決策后，全體班子成員必須嚴格遵照執(zhí)行，任何個人無權(quán)改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時可按組織程序向上級反映，但在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。

第二十五條 “三重一大”事項決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由主要領導明確一名班子成員牽頭負責。

第二十六條 負責執(zhí)行決策的部門應當制定決策實施方案，確保落實決策的工作質(zhì)量和進度，不得推諉和拖延。

第二十七條 在貫徹執(zhí)行“三重一大”決策過程中，發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，有關成員要及時提出意見，按決策程序修正完善。

第六章 決策監(jiān)督 中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司

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第二十八條 公司黨政主要負責人是落實“三重一大”決策制度的第一責任人，要通過梳理規(guī)章制度，建立健全“三重一大”決策流程，開展風險評估，確定相關控制措施，規(guī)范記錄文檔，促進集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。

第二十九條 集團公司黨支部應依照《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等條規(guī)對“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況負有監(jiān)督、檢查的責任，要把執(zhí)行“三重一大”決策制度作為“四好”領導班子建設、落實黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔從業(yè)考核的重要內(nèi)容之一，特別是要對“三重一大”決策程序、決策的執(zhí)行和決策后的實施效果等環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督。向上級黨組織和紀檢監(jiān)察機構(gòu)報告時，應當將本企業(yè)領導人員執(zhí)行“三重一大”決策制度情況作為重點內(nèi)容，堅持進行檢查考核，及時發(fā)現(xiàn)并糾正決策中存在的問題，并提出修改和完善有關制度的意見和建議。

第三十條 對未經(jīng)領導班子集體決策就實施的“三重一大”事項，有關部門和人員知情后應及時向上級黨總支等部門報告。

第三十一條 充分發(fā)揮同級監(jiān)督的作用。一是黨政主要負責人要經(jīng)常溝通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制約；二是班子成員應根據(jù)分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況；三是領導班子成員在民主生活會、述職述廉時，要把“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為重要內(nèi)容之一；四是領導班子成員相互監(jiān)督，對違反“三重一大”決策制度的行為，有責任予以勸阻，勸阻無中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司

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效時須向班子主要領導或上級報告；五是充分發(fā)揮同級紀委的監(jiān)督作用。

第三十二條 “三重一大”事項決策按規(guī)定應當公開的，要按照黨務、政務公開的要求，在一定范圍內(nèi)通過局域網(wǎng)、公開欄等各種方式予以公示，自覺接受職工群眾監(jiān)督。

第七章 責任追究

第三十三條 與會人員須對會議的決策承擔責任。集體決策違反法律法規(guī)、集團公司規(guī)定，違背集體決策規(guī)則、程序、紀律要求，給國家、公司及本單位、職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，領導班子主要負責人應當承擔直接責任，參與決策的其他成員應當承擔相應責任。參與決策的與會人員表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免予責任追究。

第三十四條 凡屬下列情況之一，給國家、公司及職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，應進行責任追究：

（一）不履行或不正確履行“三重一大”決策規(guī)則和程序的。

（二）個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的。

（三）未向領導集體提供真實情況和可行方案而造成決策失誤的。

（四）化整為零使用大額資金或拆解資金額度，規(guī)避集體決策和招投標的。

（五）因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不報告的。

（六）未按集團公司有關規(guī)定執(zhí)行回避制度的。中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司

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（七）不嚴格執(zhí)行報批制度的。

（八）拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的。

（九）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回損失或影響而不采取積極措施的。

（十）在保密期間泄露集體決策內(nèi)容或涉密材料的。

（十一）會議記錄嚴重不規(guī)范和篡改會議記錄的。

（十二）其他違反本細則造成重大損失或嚴重不良影響的。第三十五條 決策違規(guī)或失誤；拒不執(zhí)行集體決策或擅自改變集體決策，造成重大損失或嚴重不良影響的，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)，在分清集體責任、個人責任及直接領導、主要領導責任的基礎上，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關法律法規(guī)，按照干部管理權(quán)限提出責任追究意見，進行組織處理或給予黨紀政紀處分。

第八章 附 則

第三十六條 本辦法解釋權(quán)歸公司管理部。第三十七條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。