第一篇：強(qiáng)化項目質(zhì)量安全進(jìn)度管理

強(qiáng)化項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理 開拓市場實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展

中國化學(xué)工程集團(tuán)公司第十一建設(shè)公司工程管理部

張西民

工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我公司非常重視項目管理工作，施工中不斷探索項目管理的模式，在實(shí)施區(qū)域經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、確定各工程公司發(fā)展戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，實(shí)施以項目為管理主體的項目管理制度，制定了《項目承包管理實(shí)施細(xì)則》，實(shí)行項目管理層風(fēng)險抵押承包責(zé)任制，利益分配同管理績效掛鉤，嚴(yán)格項目安全、質(zhì)量管理，在確保施工安全和質(zhì)量等的前提下，進(jìn)行項目管理績效分配和獎勵。在項目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，依據(jù)項目特點(diǎn)和管理要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)要素配置，建立適宜組織機(jī)構(gòu)模式，項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、財務(wù)主管由公司授權(quán)，對項目部實(shí)施有效的集權(quán)管理，既明確了項目經(jīng)理部管理職能，又強(qiáng)化了公司職能部門的管理職能，使公司各項政策措施得以有效實(shí)施，提高了公司決策力和政策的執(zhí)行力，增強(qiáng)了公司的凝聚力。公司根據(jù)項目實(shí)際制定項目管理（承包）目標(biāo)，目標(biāo)分解為安全、質(zhì)量、進(jìn)度等專業(yè)管理指標(biāo)，按照動態(tài)控制原理運(yùn)用管理措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)。

加強(qiáng)專業(yè)管理，防止以包代管，工資分配與專業(yè)考核掛鉤，按質(zhì)量、安全、技術(shù)、體系、進(jìn)度、機(jī)具、材料、合同成本等專業(yè)管理要求進(jìn)行考核，各職能部門制定了詳細(xì)考核細(xì)則或管理辦法，通過內(nèi)審、專業(yè)檢查、信息報表、網(wǎng)絡(luò)平臺等進(jìn)行考核，對項目部進(jìn)行有效地管理和監(jiān)控，使公司安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管理受控有序。

通過規(guī)范項目管理，提高了公司信譽(yù)和知名度，提高公司整體競爭能力，公司市場領(lǐng)域和市場份額不斷拓展，公司在中原大化、新疆、內(nèi)蒙古等深得業(yè)主信任，并不斷輻射，相繼贏得多套大型建設(shè)項目，逐步實(shí)現(xiàn)公司做精做強(qiáng)做大的目標(biāo)，下面就公司在項目管理中如何實(shí)施安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理作簡要介紹：

一、質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理方面我們堅持以體系管理為主線，以工程實(shí)體質(zhì)量為核心，開展質(zhì)量管理工作，實(shí)行全過程質(zhì)量控制，抓好施工的每一個環(huán)節(jié)。

在南海乙烯LOP項目施工過程中，針對工藝復(fù)雜，安裝要求高，質(zhì)量檢驗要求嚴(yán)格，報驗繁瑣，軟件資料要求嚴(yán)格，質(zhì)量確認(rèn)要求細(xì)致。針對工程特點(diǎn)和業(yè)主的要求，項目經(jīng)理鄭建華要求各部門、各級人員都要迅速轉(zhuǎn)變觀念，各負(fù)其責(zé)，實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，特別是質(zhì)檢部門要嚴(yán)格把關(guān)，爭取一次報驗合格率100%，一定要干好南海乙烯工程，開拓南方市場，為十一化建拓展生存空間。

為此，我們制定了項目部質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證措施，確定各施工階段的質(zhì)量管理工作。

（一）、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理

施工準(zhǔn)備對工程項目建設(shè)至關(guān)重要，在施工準(zhǔn)備階段，為保證施工質(zhì)量，我們主要做了以下4個方面的工作。

1.建立健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度

從公司機(jī)關(guān)抽調(diào)有經(jīng)驗的技術(shù)、管理人員，充實(shí)項目部各管理部門。成立項目部質(zhì)量管理小組，任命質(zhì)保工程師和各專業(yè)責(zé)任工程師，建立健全質(zhì)量保證體系。針對項目特點(diǎn)編制項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)項目部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置情況，制定各部門、各級人員的質(zhì)量管理職責(zé)，實(shí)行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。

2.技術(shù)準(zhǔn)備和資源配置

根據(jù)項目特點(diǎn)和技術(shù)要求，組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、劃分單位、分部、分項工程和A、B、C三級質(zhì)量控制點(diǎn)、編制質(zhì)量檢驗計劃并報監(jiān)理和業(yè)主審批。精心挑選施工隊伍，配備必要的機(jī)具裝備。

3.建立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、配備質(zhì)檢人員

配備專業(yè)質(zhì)檢員和檢驗器具，明確管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理制度、質(zhì)量獎懲辦法等質(zhì)量管理方面的文件，使質(zhì)量管理工作有法可依、有據(jù)可查。

4.開展質(zhì)量意識教育，明確工藝紀(jì)律

教育全體員工轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應(yīng)外商的管理模式，嚴(yán)格按技術(shù)交底和工程質(zhì)量要求進(jìn)行施工，在施工過程中認(rèn)真自檢。上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。要求質(zhì)檢人員加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時指出避免返工，積極配合總包承商、監(jiān)理、業(yè)主的檢查，對提出的問題，盡管是苛刻的要求，我們也要盡最大努力以滿足。我們的口號是：用戶滿意是我們的目標(biāo)，業(yè)主的期望是我們的追求。

（二）、施工過程的質(zhì)量控制

施工過程的質(zhì)量控制在整個質(zhì)量控制中占有重要地位，如何有效、及時的控制施工過程的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的核心問題。在施工階段，為了保證工程質(zhì)量，我們主要從以下幾個方面入手。1.原材料控制

保證工程安裝質(zhì)量的第一關(guān)就是要保證施工材料質(zhì)量，因此，嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量尤為重要。為了避免不合格材料流入施工現(xiàn)場，在材料驗收上實(shí)行“三員”到位驗收制度，即質(zhì)檢員、采購員、保管員共同進(jìn)行材料驗收。質(zhì)檢員、采購員對材料質(zhì)量、裝箱單、合格證、質(zhì)量保證資料進(jìn)行核對，保管員對材料數(shù)量進(jìn)行驗證。合格品分別填寫物資標(biāo)識檢查驗證記錄表，同供貨憑證和質(zhì)量保證資料一起歸檔保存。對不合格品掛牌標(biāo)識隔離存放，并填寫不合格品評審處置表，報請項目部進(jìn)行評審處置。進(jìn)貨物資驗收率100%，對查出的不合格品全部退貨處理。對出現(xiàn)問題較多的供貨商，按照分供方評價程序要求，堅決從合格分供方名單中清除出去。由于實(shí)行嚴(yán)格有序的進(jìn)貨物資驗證程序，從源頭上杜絕了安裝質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

2.工序過程控制

安裝工程是有多道工序組合而成的，一道工序不合格就會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致其余工序和相關(guān)專業(yè)安裝質(zhì)量不合格。因此，控制好每一道工序的施工質(zhì)量是控制好整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵。我們與業(yè)主協(xié)商確定施工工序的A、B、C三級質(zhì)量控制點(diǎn)，制定質(zhì)量檢驗計劃，對施工過程質(zhì)量實(shí)行工序控制，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。施工前要求工號工程師對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確該項工序的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和注意事項，并下達(dá)工程任務(wù)單和質(zhì)量單。施工班組在工序施工過程中自檢，完工后在工程質(zhì)量單上填寫實(shí)測記錄。工號工程師對所負(fù)責(zé)工號的質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決。質(zhì)量檢查人員以施工圖紙、工程質(zhì)量單和施工驗收規(guī)范為依據(jù)，在施工現(xiàn)場巡回檢查，及時查處施工中的質(zhì)量問題，對施工班組的自檢記錄進(jìn)行復(fù)查驗證，A、B級質(zhì)量控制點(diǎn)，報請監(jiān)理，甲方共同檢查確認(rèn)，確認(rèn)合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。施工班組的工程質(zhì)量單和任務(wù)單不經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽字確認(rèn)一律不準(zhǔn)結(jié)算工資獎金。

3.樣板引路，規(guī)范操作

堅持開展樣板引路活動，每個分項工程施工前都制定詳細(xì)的施工方法、標(biāo)準(zhǔn)圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項，選擇優(yōu)秀的作業(yè)組進(jìn)行施工，施工過程中，工號工程師、質(zhì)檢員進(jìn)行指導(dǎo)，同工種的其他作業(yè)組進(jìn)行觀摩。完工后經(jīng)經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格，監(jiān)理和業(yè)主確認(rèn)。然后，在項目部推廣，規(guī)范施工班組的作業(yè)活動。

4.質(zhì)量監(jiān)督，獎優(yōu)罰劣

質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。項目部每月開展一次質(zhì)量大檢查，評選質(zhì)量先進(jìn)班組和個人，評選焊接狀元，進(jìn)行獎勵；對質(zhì)量差的作業(yè)組進(jìn)行懲罰和批評。項目部對每月質(zhì)量大檢查結(jié)果以質(zhì)量檢查簡報或黑板報的形式張榜公布，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后。該項目部共獎勵84項，合計26400.00元；罰款15項，合計1950.00元。

5.進(jìn)行用戶調(diào)查，堅持持續(xù)改進(jìn)

每季度開展一次施工階段用戶滿意度調(diào)查，對用戶不滿意的項目，采取糾正措施進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，直至達(dá)到用戶滿意。我們這種做法得到監(jiān)理和業(yè)主的好評，該項目部平均用戶滿意度在90%以上。

（三）施工后期質(zhì)量把關(guān)

施工后期進(jìn)入單體試車和系統(tǒng)吹掃試壓階段。這個階段是形成整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工后期我們主要做了2個方面的工作。

1.認(rèn)真組織三查四定工作

施工后期設(shè)計、施工、設(shè)備、材料各個方面的缺陷都逐漸暴露出來，有表面的、有內(nèi)在的，因此，認(rèn)真組織好三查四定工作，至關(guān)重要。查質(zhì)量問題、查事故隱患、查設(shè)計漏項，對查出的問題定責(zé)任、定措施、定人員、定完成時間。

2.把好吹掃試壓和單體試車關(guān)

組織有經(jīng)驗的工程師編制系統(tǒng)吹掃試壓和單體試車方案，報請監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)后，認(rèn)真組織實(shí)施。試壓前對管線、閥門、閥蘭、墊片進(jìn)行檢查核對，試車前對設(shè)備的個各個系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，尤其是潤滑油系統(tǒng)。試壓、試車過程中嚴(yán)格執(zhí)行試壓、試車方案，試壓、試車合格后，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主簽字確認(rèn)。

由于我們在南海乙烯LOP項目上精心組織、精心施工、嚴(yán)格監(jiān)督管理，工程質(zhì)量得到監(jiān)理和業(yè)主的好評，獲得中國工程建設(shè)焊接協(xié)會頒發(fā)的2006年全國優(yōu)秀焊接工程獎。

二、安全管理

安全生產(chǎn)是一個相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須堅持預(yù)防為主的原則，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，對施工現(xiàn)場中的人、機(jī)、物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效地組織、策劃、協(xié)調(diào)、控制，使之處于良好狀態(tài)和安全運(yùn)行，并不斷進(jìn)行糾偏和改進(jìn)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、均衡、安全生產(chǎn)。

我公司承建的南海石化80萬噸/年乙烯LOP項目，裝置非常緊湊，空間小，高空作業(yè)多，施工安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行CSPC標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求最嚴(yán)格的國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。為此，我們對項目部安全管理提出五項管理思路和要求：一是改縱向單科管理為橫向綜合管理，推行全面安全管理；二是改面向過去為面向未來，推行事前預(yù)測，實(shí)行預(yù)防為主；三是改由事故分析為事前分析，推行系統(tǒng)工程邏輯分析，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；四是改靜態(tài)管理為動態(tài)管理，推行反饋原則指導(dǎo)下的安全評價，避免安全與生產(chǎn)脫節(jié)；五是改管理對象為管理動力，推行本質(zhì)安全。具體通過以下幾個方面實(shí)施安全管理：

1.完善制度、科學(xué)管理、提高安全意識

項目部在安全管理上明確提出了：安全生產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者的第一責(zé)任；職工的第一福利；項目健康發(fā)展的第一因素。

由于安全管理是項目所有管理中最為重要的管理之一，項目經(jīng)理親自抓，首先是建立安全保證體系，并負(fù)責(zé)成立項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置安全管理部門，配備安全專職管理人員，并組織人員編制項目部HSE工作計劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度、安全會議制度等一系列安全生產(chǎn)管理制度，使以后的項目安全管理做到了“有法可依”。項目部安全管理人員把安全工作當(dāng)作一種事業(yè)而不僅僅是職業(yè)來經(jīng)營，既當(dāng)好安全員又當(dāng)好服務(wù)員、調(diào)解員，既強(qiáng)調(diào)項目安全管理又強(qiáng)調(diào)為施工服務(wù),指導(dǎo)幫助施工隊伍不斷完善安全技術(shù)措施,確保項目本質(zhì)安全，并始終關(guān)注職工的身體健康、思想健康，做到“以人為本，安全第一?！惫局饕I(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次到現(xiàn)場指導(dǎo)安全工作，對項目安全管理工作提出了非常具體的要求，反復(fù)重申安全管理的極端重要性，強(qiáng)調(diào)項目部一把手負(fù)總責(zé)，分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，核心是做到八個到位既：認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位、教育到位、設(shè)備到位、記錄到位。同時要堅持安全管理“五同時”和各項防范措施的“四落實(shí)”制度，把項目的安全工作做好做扎實(shí)。

2.確保安全必要投入，保障安全施工

LOP項目安全管理采用石化系統(tǒng)的ＨＳＥ管理模式，其管理范圍比傳統(tǒng)的范圍廣，主要內(nèi)容包括：職工入場培訓(xùn)、特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)、暫住證辦理、設(shè)備報驗、電氣管理、腳手架管理、車輛報檢、應(yīng)急處理、出門證辦理、入門證辦理、工作證辦理、勞保管理、安全會議、安全檢查、方案中安全分析、安全評估、環(huán)境管理、職工營地檢查、食堂衛(wèi)生檢查、現(xiàn)場廁所管理、急救培訓(xùn)、各區(qū)現(xiàn)場安全管理、與外界的信息交流、各種演習(xí)的管理（如消防）等。根據(jù)其要求，我們合理配置資源，項目部配置專職安全員6人，兼職安全員8人，分工明確細(xì)致、職責(zé)落實(shí)；安全標(biāo)識清晰全面，項目部共發(fā)放安全標(biāo)語56條，安全標(biāo)志1000余塊，制作一法三卡標(biāo)牌100余塊；安全防護(hù)到位，腳手架材料投入1200余噸價值500多萬元，安全防護(hù)用品和安全設(shè)備投入120多萬元，職工教育10多萬元，臺風(fēng)和工傷事故應(yīng)急救援準(zhǔn)備資金15萬元等，同時提出不論施工生產(chǎn)多忙，進(jìn)度要求多緊，一切為安全讓路，重申“安全第一”的方針，杜絕“多重第一”混淆職工思想。

3.抓制度落實(shí)、促進(jìn)安全管理

項目部狠抓各項規(guī)章制度的落實(shí)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理，確保實(shí)現(xiàn)“三無一達(dá)標(biāo)”即：“無違章、無事故、無通報、文明施工達(dá)標(biāo)”和三不”（不傷一個人、不著一把火、不損壞一臺設(shè)備）“兩面”（入場安全教育面100%、重大隱患整改面100%）的目標(biāo)。堅持每天的班前安全快會制度；堅持每天工作前的安全交底制度，確保每個施工人員在每一天工作前都能明白自己工作中的危險因素和需要采取的安全技術(shù)和安全管理措施；堅持特殊作業(yè)安全票證制度，確保安全措施到位方可作業(yè)；堅持每周六的文明施工制度；堅持項目本身重大危險源的排查、登記、上報制度；堅持項目重大危險源應(yīng)急預(yù)案的全員教育、演練、改進(jìn)制度，積極參加業(yè)主和當(dāng)?shù)卣M織的應(yīng)急預(yù)案演練；堅持確定和發(fā)布項目每周安全控制重點(diǎn)制度，如：腳手架搭設(shè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、高處作業(yè)等；堅持特種作業(yè)和高處作業(yè)人員、炊事人員身體體檢制度；堅持重大和高危作業(yè)安全管理人員旁站監(jiān)督制度；堅持分包安全管理納入項目本身控制制度；堅持機(jī)具入場驗收制度；堅持勞保用品和安全防護(hù)用品安全驗收制度；堅持項目人員定期培訓(xùn)制度；堅持安全管理人員每月定期培訓(xùn)提高制度；堅持項目人員每月安全考核制度；堅持評先和人員晉升“安全一票否決”制度；堅持腳手架驗收掛牌制度；堅持安全管理人員“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一和定期休假制度；安全管理以制度管人，管理人員以身作則，制度面前人人平等。安全管理，教育鼓勵為主，獎罰結(jié)合，采用多種方法提高職工安全生產(chǎn)的積極性。基本上做到了思想認(rèn)識到位，責(zé)任落實(shí)到位，檢查整改到位，措施保障到位。做到層層有壓力，人人有責(zé)任，處處有監(jiān)督，實(shí)行全方位、全過程管理，取得了較好的成效。

4.實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，增強(qiáng)各級管理人員的安全風(fēng)險意識 建立合理、適宜的安全激勵機(jī)制，調(diào)動員工的安全工作積極性，是一個雙贏的管理辦法，一味的實(shí)行強(qiáng)制管理機(jī)制，只能被動的約束人的行為，而安全工作需要全體員工的主動參與和自覺行動。為此項目部決定在項目推行安全風(fēng)險抵押金制度，從項目部領(lǐng)導(dǎo)到全體員工根據(jù)各自在安全管理上的職責(zé)不同，分別拿出每月績效工資的40%、30%、20%等。在月末進(jìn)行考核，考核合格返還風(fēng)險抵押金，并給予同等比例的安全獎勵?？己瞬缓细裾邔⒖鄢L(fēng)險抵押金，連續(xù)三個月考核不合格者將離開現(xiàn)職進(jìn)行安全培訓(xùn)。隨著這一制度的實(shí)行，極大地調(diào)動了全體員工參與安全管理的積極主動性。

5.建立和諧項目部，促進(jìn)安全工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

項目部黨委、工會、團(tuán)總支等部門定期組織召開班組安全民主分析會，及時了解職工安全思想狀況，做好職工的安全思想穩(wěn)定工作，有針對性地開展了安全思想教育，進(jìn)一步提高了各級人員遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)自覺性。

6.夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。公司所要求的安全報表，不僅是對工程從開工到竣工整個過程安全工作的詳細(xì)記錄，而且也是我們堵塞漏洞、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效辦法，項目部基本上都能認(rèn)真填報各種報表，對安全管理工作起到了很好的效果，為了使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在項目部全面開展，并切實(shí)提高項目安全生產(chǎn)管理控制水平，項目部開展?fàn)巹?chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地活動。

7.開展安全專項治理活動。

為認(rèn)真貫徹國家和公司安全會議精神，項目部全面開展了反人身事故、反設(shè)備事故、反習(xí)慣性違章的安全生產(chǎn)綜合整治和整改活動，跟據(jù)安全檢查所反映出來的問題，項目部確定了兩項專項治理工作：施工臨時用電和腳手架搭拆工程，要求項目部各部門要繼續(xù)加大安全專項治理活動，做到整治活動要貫穿于項目施工全過程。

8.確立“安全第一”的原則，推行本質(zhì)安全

在項目實(shí)施過程中我們確立了“安全第一”的四大原則： 資金投入保障安全第一 崗位培訓(xùn)重在安全第一 施工過程落實(shí)安全第一 人員福利突出安全第一

項目經(jīng)理、隊長、班長三級安全第一責(zé)任人堅持四個到位、九個做到。四個到位：1）各級安全第一責(zé)任人的主要議事日程上，安全第一必須到位；2)各級安全第一責(zé)任人的時間安排上，安全第一必須到位；3)各級安全第一責(zé)任人在研究、決策、定奪重大問題上，安全第一必須到位。4)各級安全第一責(zé)任人在確定各級人員的責(zé)權(quán)利時，安全第一必須到位。九個做到：1)各級安全第一責(zé)任人要親自主持召開本單位的安全辦公會議，研究、解決安全生產(chǎn)中的重大問題；2)各級安全第一責(zé)任人要抓住本單位存在的重大隱患不放，并且要一抓到底。凡是分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)解決不了的問題, 各級安全第一責(zé)任人要親自過問，出面解決；3)凡是上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、要求，各級安全第一責(zé)任人要不折不扣地執(zhí)行。特別是有關(guān)資金問題，各級要按規(guī)定足額提取和使用。4)各級安全第一責(zé)任人要按規(guī)定建立健全本級安全管理機(jī)構(gòu)； 5)在提拔選用干部時，各級安全第一責(zé)任人要把安全績效作為一項主要政績來考核，凡是安全意識不強(qiáng)，安全政績差的干部，不能被提拔重用； 6)凡發(fā)生重大未遂事故或死亡事故，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自參加事故的調(diào)查、分析和處理；7)在安全與生產(chǎn)、安全與其他工作發(fā)生矛盾時，各級安全第一責(zé)任人要堅持一切為安全讓路、一切服從于安全的原則，把安全第一放到“重中之重，重中之首”的位置上；8)在項目部、隊組織的各種檢查、考核、驗收、評比中，各級安全第一責(zé)任人必須堅持安全一票否決制，把施工安全作為其先決條件；9)各級安全第一責(zé)任人要支持其他部門圍繞安全生產(chǎn)這個主題開展的工作及活動，形成綜合治理的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

9.強(qiáng)化工程協(xié)作分包單位安全管理，推行項目安全管理全面發(fā)展 項目部協(xié)作單位是項目部施工力量的重要組成部分，協(xié)作單位安全管理的好壞直接關(guān)系到項目部整體安全形勢的穩(wěn)定，如何做好項目協(xié)作單位的安全管理工作，是擺在項目部領(lǐng)導(dǎo)和安全部門人員面前的一個重要的問題，為此，項目部召開了3次專題會議就此問題進(jìn)行討論，最終形成了項目部協(xié)作單位安全管理辦法。

首先是從源頭上把關(guān)，堅決從具有相關(guān)資質(zhì)的單位選隊伍，杜絕違法分包現(xiàn)象的發(fā)生，對協(xié)作單位資格進(jìn)行預(yù)審，其次是當(dāng)協(xié)作單位確定后，項目經(jīng)理部與協(xié)作單位簽定安全協(xié)議，明確雙方的安全權(quán)利和義務(wù)。第三是項目經(jīng)理部在開工前應(yīng)提出安全管理要求（安全組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求；安全管理人員配置要求；安全計劃編制要求；人員培訓(xùn)要求；應(yīng)急反應(yīng)要求；安全會議要求；一般作業(yè)安全管理要求；高危作業(yè)安全管理要求等。不僅僅只是這些內(nèi)容）通知協(xié)作單位：協(xié)作單位應(yīng)按相關(guān)要求對其員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以確保他們有足夠的知識和能力來安全地進(jìn)行工作。每一位進(jìn)入現(xiàn)場的員工必須進(jìn)行入場培訓(xùn)，要求協(xié)作分包單位配置適宜的安全資源（建立安全管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，按要求配備安全管理人員；員工資格符合要求，特種作業(yè)人員持證上崗；為作業(yè)人員配備必須的個人防護(hù)用品；配備符合安全環(huán)保要求的設(shè)施、設(shè)備；配置必須的安全防護(hù)器具，安全標(biāo)志等）。第四對協(xié)作分包方作業(yè)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，協(xié)作單位按項目部的要求對安全工作和事故情況進(jìn)行記錄，并及時傳遞信息；對于較為危險的作業(yè)，應(yīng)經(jīng)項目部有關(guān)部門檢查認(rèn)可，并安排專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)；協(xié)作單位定期組織安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改；對于違反公司和項目部安全管理規(guī)定的行為，項目部有權(quán)進(jìn)行處罰。協(xié)作單位如果發(fā)生事故，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處理，并把事故情況報告項目部有關(guān)部門。最后對協(xié)作單位的安全表現(xiàn)進(jìn)行評價，協(xié)作單位作業(yè)完成后，對其安全管理情況進(jìn)行評價，工程結(jié)算款的15%預(yù)留由項目安全管理部門進(jìn)行控制，項目安全管理部門根據(jù)協(xié)作單位的安全管理情況，填寫《協(xié)作單位安全表現(xiàn)評價表》，上報公司安全管理部門備案。

通過科學(xué)管理，科學(xué)施工，順利完成項目部安全和環(huán)境管理目標(biāo)，項目部從2004年3月開工進(jìn)點(diǎn)以來未發(fā)生一起可記錄的事故，取得了480萬安全工時無事故的好成績，項目部被總包單位評為《安全生產(chǎn)先進(jìn)單位》和《300萬工時安全施工獎》，成為JGC四家分包商中唯一未有可記錄事故的單位受到JGC的高度評價；公司因此被日揮公司總部評為中國區(qū)唯一一家安全管理先進(jìn)協(xié)作單位；項目HSE管理部全體成員六個人被JGC授予1000萬安全工時突出貢獻(xiàn)獎；安全經(jīng)理本人還被授予項目 JGC安全管理（HSE）突出貢獻(xiàn)獎。

三、施工進(jìn)度管理

進(jìn)度控制和管理是項目管理的重要內(nèi)容，進(jìn)度控制目標(biāo)是施工合同中的一項重要指標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)管理和控制是項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。組織機(jī)構(gòu)和組織措施是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為此公司明確規(guī)定項目部現(xiàn)場經(jīng)理（施工經(jīng)理）負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)、糾偏、調(diào)整工作，項目部根據(jù)合同和業(yè)主要求編制總體進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，為了保證總體網(wǎng)絡(luò)計劃的實(shí)現(xiàn)，設(shè)置階段性控制點(diǎn)和里程碑，并編制三月/三周滾動計劃，不斷檢查、調(diào)整，保證實(shí)施計劃的實(shí)現(xiàn)。

1.認(rèn)真策劃，動態(tài)控制、確保總體計劃順利實(shí)施

在南海石化LOP項目施工前我方根據(jù)JGC公司總體計劃和材料、設(shè)備到貨計劃詳細(xì)規(guī)劃我們的三月滾動計劃和周計劃，并動員相應(yīng)的勞動力、機(jī)具等資源，確保計劃的實(shí)施。在實(shí)施過程中項目部安排專人統(tǒng)計每天完成工程量，并報到現(xiàn)場經(jīng)理，現(xiàn)場經(jīng)理根據(jù)每周匯總的計劃和現(xiàn)場的形勢來及時的調(diào)整和采取相應(yīng)的措施來確保資源的合理利用和優(yōu)化選擇，及時調(diào)配各種資源來保證月計劃的實(shí)現(xiàn)。

施工開始前編制整個施工期間的詳細(xì)三級施工進(jìn)度計劃，根據(jù)總體進(jìn)度計劃編制每個工種的勞動力調(diào)遣計劃，機(jī)具調(diào)遣計劃，主要材料采購計劃及資金需求分析表，計劃中實(shí)物數(shù)量及日期等數(shù)據(jù)詳細(xì)準(zhǔn)確，具有可追蹤性，可執(zhí)行性，經(jīng)總包商的各專業(yè)部門審核修改批準(zhǔn)，然后，作為該項目的執(zhí)行計劃。

在施工過程中每天報實(shí)際完成量、使用勞動力、施工機(jī)具以及完成主要形象進(jìn)度等數(shù)據(jù)。同時，每周報送上周勞動力人數(shù)和工時，主要機(jī)具使用工時和完成實(shí)物工程量。每月末，根據(jù)施工進(jìn)展情況，編制未來三個月施工計劃，人員機(jī)具動遷計劃，修訂總體施工計劃。我們非常重視施工計劃，并對計劃落實(shí)情況進(jìn)行對比分析，找出原因，提出改進(jìn)方案及時調(diào)整，比如：在業(yè)主組織會戰(zhàn)時，我公司施工進(jìn)度一直名列榜首，得到總包商贊揚(yáng)。主要措施是實(shí)時監(jiān)控現(xiàn)場進(jìn)度情況，采取內(nèi)部作業(yè)組直接記錄工作量給施工隊，施工隊報送項目部，項目部整理分析完成情況，采取相應(yīng)措施，下達(dá)新計劃給施工隊，促進(jìn)計劃的順利完成。

在計劃執(zhí)行時，對重點(diǎn)工作如：設(shè)備筑爐工作，編制每天完成具體工程的詳盡計劃，積極創(chuàng)造人員機(jī)具和其他條件去完成。

2.合理組織、經(jīng)濟(jì)激勵，保證完成計劃進(jìn)度

為了保證計劃進(jìn)度的完成，項目部建立了經(jīng)濟(jì)激勵機(jī)制，根據(jù)各隊的勞動力資源，盡可能合理的分配工作范圍和劃分工作區(qū)域。并制訂出與勞動市場基本一致的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，體現(xiàn)了多勞多得的思想。項目部根據(jù)各部門確認(rèn)的每月完成工程量兌現(xiàn)各施工隊獎金，個人的獎金根據(jù)完成工作量由隊里考核后進(jìn)行分配，從而大大調(diào)動了隊組領(lǐng)導(dǎo)和工人的積極性，隊與隊之間也在暗中較量，自覺開展勞動競賽，從此推動了工程進(jìn)度。在施工期間，對出現(xiàn)的勞動力資源不足現(xiàn)狀，項目部積極協(xié)調(diào)，從公司內(nèi)部和外部尋找合適的勞動力資源，補(bǔ)充到施工隊中。項目部根據(jù)日報工程量關(guān)注施工進(jìn)度情況，對落后的進(jìn)度及時采取糾偏措施，保證計劃進(jìn)度的完成。

在施工過程中，十一化建在JGC四家主要分包商中表現(xiàn)突出，深得JGC的信任，同時贏得了CMA新的項目，被南海殼牌項目一致公認(rèn)為信得過的施工單位，為公司開拓市場打下了基礎(chǔ)，并相繼開拓了越南等國外市場，與去年同期相比，公司新簽合同額及中標(biāo)項目大幅度提高，逐步實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展。

項目管理是一項不斷探索不斷發(fā)展的工作，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司在項目管理上取得一定成效，我們也深切認(rèn)識到：項目管理是一項系統(tǒng)的科學(xué)的管理體系，涉及安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息等方方面面的管理和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、政府監(jiān)督等環(huán)境及關(guān)系，我們只有不斷探索，不斷改進(jìn)公司不適宜的管理體制和管理理念，探索適應(yīng)市場發(fā)展的項目管理規(guī)律，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)公司做精做強(qiáng)做大的目標(biāo)。

2007年5月

第二篇：進(jìn)度、安全、質(zhì)量、管理、進(jìn)度控制

工程施工進(jìn)度控制措施

1施工進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的主要措施，由工程施工總進(jìn)度計劃到分部分項工程單位進(jìn)度計劃，從粗到細(xì)的過程，施工進(jìn)度計劃目標(biāo)也是由總目標(biāo)分解為具體目標(biāo)，首先確定工程施工順序，列出工程項目明細(xì)表，然后分部分項工程流程，對各階段的分部分項工程編寫詳細(xì)的進(jìn)度計劃，最后再整合形成切實(shí)可行的總體進(jìn)度計劃。

2計算各階段的工程量，確定各階段工程的持續(xù)時間，結(jié)合當(dāng)前施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認(rèn)。確定工程的開工、竣工時間和相互搭解協(xié)調(diào)關(guān)系，保證重點(diǎn)、兼顧一般。滿足連續(xù)、均衡施工要求，在施工過程中留出一些分項工程或工序，以便平衡調(diào)整，穿插進(jìn)行，并全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解和消除不利影響做好準(zhǔn)備，充分考慮到甲方正常營業(yè)和工地周圍環(huán)境的影響，使編制的計劃切實(shí)可行以便能按期完成。

3安排施工進(jìn)度，編制進(jìn)度計劃表全局性，把握工程項目的工期并配以全面詳實(shí)的文字說明，在施工當(dāng)中考慮室外配套的給排水、采暖、強(qiáng)弱電、照明等工程部分的統(tǒng)籌安排。

4施工項目總進(jìn)度計劃，初步編制完成后，根據(jù)工程施工情況的變化調(diào)整，根據(jù)工期的要求進(jìn)行倒排進(jìn)度計劃，對比調(diào)整壓縮關(guān)鍵線路上受影響部分的持續(xù)時間或改變搭解關(guān)系，進(jìn)行資源調(diào)整。計劃中資源的消耗，符合供應(yīng)的可能性，使供應(yīng)滿足計劃的要求。對工程部分的開工、竣工時間，嚴(yán)格把握施工進(jìn)度，以避免資源材料用量高峰低谷時發(fā)生的不必要浪費(fèi)。

5總進(jìn)度計劃涉及面廣，不僅與內(nèi)部職能部門有關(guān)，還與各個分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)，總進(jìn)度計劃初步編制之后，以工程部會議形式及有關(guān)內(nèi)部職能部門和各分包方參加評審，使總進(jìn)度計劃更趨向合理，對實(shí)施得到配合和支持，以修善總進(jìn)度計劃，使總進(jìn)度計劃能按時實(shí)現(xiàn)。

工程安全文明施工管理

施工現(xiàn)場的安全、文明進(jìn)行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生，杜絕惡性事故，防患于未然。凈化現(xiàn)場環(huán)境，創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地。1.安全管理

安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全責(zé)任制，各部門嚴(yán)格遵照執(zhí)行。項目和班組的分承包經(jīng)濟(jì)合同中應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)和處罰措施。制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并懸掛于各工種加工場和主要工作區(qū)域內(nèi)。建立安全生產(chǎn)保證體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職安全員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。定期進(jìn)行管理人員安全責(zé)任制考核。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，切實(shí)做好施工安全的宣傳、教育、布臵、檢查、整改、評比工作，做到三不傷害，堅持安全值日，誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)安全。項目經(jīng)理為安全工作責(zé)任人；施工員負(fù)責(zé)按照審核批準(zhǔn)的消防設(shè)計進(jìn)行施工；安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)項目日常安全專業(yè)檢查。施工作業(yè)必須嚴(yán)格按照國家和消防主管部門審核批準(zhǔn)的消防技術(shù)規(guī)范的要求實(shí)施。施工組織設(shè)計有針對性的消防技術(shù)措施，并由相關(guān)責(zé)任部門會簽。2目標(biāo)管理

制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)）。對安

全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各班組和工人。建立責(zé)任目標(biāo)考核制度細(xì)則，并按考核制度定期進(jìn)行考核。項目經(jīng)理與分包單位、施工班組，在簽訂《施工分包協(xié)議》的同時還須簽訂《安全文明施工責(zé)任書》，逐級明確消防安全責(zé)任人，層層分解消防安全責(zé)任。3分部（分項）工程安全技術(shù)交底

針對工程分部（分項）部位有針對性的以書面形式對班組和個人進(jìn)行安全交底。安全技術(shù)交底必須履行簽字手續(xù)。4安全檢查

建立半月一次的定期安全檢查制度。檢查記錄是安全評價的依據(jù)，因此檢查記錄應(yīng)詳細(xì)、認(rèn)真，特別對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度和處理意見。事故隱患整改應(yīng)落實(shí)到人，有明確的整改措施和整改時間限制。對于重大事故隱患整改單，派專人落實(shí)并按要求日期完成。電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時，一定要注意保護(hù)好電線，防止碰砸電線，造成電線外皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線外皮破損要及時修理，如果破損達(dá)到2處及以上時必須整條更換。雨季應(yīng)加強(qiáng)電器設(shè)備的防雨和接地檢查，以防發(fā)生漏電事故。手持類電動工具必須嚴(yán)格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》，每月度至少全面檢查一次；現(xiàn)場使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。電動機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線，并設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)?，F(xiàn)場施工用電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護(hù)裝臵。5安全教育

建立和完善安全教育制度，包括安全生產(chǎn)思想、安全知識和安全技能三個方面的教育。安全教育主要內(nèi)容為：安全基本知識、法規(guī)、法制，現(xiàn)場規(guī)

章制度和本工種崗位安全操作制度、紀(jì)律。每個工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行定期安全培訓(xùn)。根據(jù)裝飾施工特點(diǎn)進(jìn)行“五抓緊”安全教育：工程突出趕任務(wù)，往往不注意安全，要抓緊教育；工程接近收尾時，容易忽視安全，要抓緊教育；施工條件好時，容易麻痹，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育；節(jié)假日前后，思想不穩(wěn)定，要抓緊教育；認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育，同時結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝，進(jìn)行針對性的安全知識與遵章守紀(jì)教育。時刻關(guān)心安全、防火，不斷提高對防火施工的認(rèn)識，進(jìn)入施工工地必須戴好安全帽，減低物材墜落對人員的傷害。溶劑、化工材料等易燃物品，特別加強(qiáng)管理，嚴(yán)格收發(fā)制度，對工人領(lǐng)用材料時應(yīng)嚴(yán)格控制，對用剩的材料須隨時歸庫保管。6特種作業(yè)持證上崗

特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)特種作業(yè)安全培訓(xùn)教育，并持操作上崗證。上崗證應(yīng)于特種作業(yè)人員進(jìn)場時上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。電焊工和監(jiān)護(hù)人員動火作業(yè)前，必須接受防火安全交底，明確責(zé)任，相互監(jiān)督，安全作業(yè)。施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，簽發(fā)動火證，嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機(jī)監(jiān)護(hù)制度（操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人）和1-3級動火界限審批手續(xù)。應(yīng)當(dāng)按照施工性質(zhì)和部位確定動火等級，節(jié)假日應(yīng)提高一個等級，并相應(yīng)落實(shí)防護(hù)措施。嚴(yán)格執(zhí)行動火證使用有效期限：一級動火證1天，二級動火證3天，三級動火證7天。電焊工動火作業(yè)時，必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證。施工現(xiàn)場使用切割機(jī)具作業(yè)時，視同明火作業(yè)，應(yīng)開具動火證，并落實(shí)防護(hù)措施。施工區(qū)域動用明火作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)清除周邊易燃物，并落實(shí)防護(hù)措施，嚴(yán)防火花、焊渣、切割溶塊墜落，監(jiān)護(hù)人員要做好立體監(jiān)護(hù)工作。施工進(jìn)入裝飾階段，裝飾施工現(xiàn)場禁止吸煙，明火作業(yè)動火證簽發(fā)相應(yīng)提高一個

等級，并嚴(yán)格落實(shí)防范措施。施工現(xiàn)場木工操作間必須按規(guī)定設(shè)臵禁火標(biāo)志，按要求配備消防器材，禁止將切割、打磨機(jī)具安裝在木工間內(nèi)使用。

7工傷事故處理

工傷事故的處理按國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。重大事故發(fā)生時，施工單位應(yīng)立即啟動事故緊急預(yù)案，組織人員搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，并第一時間通知建設(shè)單位。工傷事故的分析按規(guī)定處理。事故的調(diào)查處理堅持“三不放過”原則：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過?，F(xiàn)場建立工傷事故檔案。8安全標(biāo)志

應(yīng)繪制施工現(xiàn)場安全標(biāo)志布臵總平面圖，并按圖進(jìn)行安全標(biāo)志的設(shè)臵。在施工現(xiàn)場的入口處，設(shè)臵安全宣傳標(biāo)語和警示牌。

裝飾工程施工管理與質(zhì)量控制監(jiān)督

現(xiàn)場施工管理

1、技術(shù)問題。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要

求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

2、材料問題。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①、材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。③、材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布臵圖指定位臵歸類堆放于不同場地。④、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一

環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。

3、施工的問題。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

4、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

5、工程簽證。工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn)，多專業(yè)知識的綜合運(yùn)用是簽證控制 的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達(dá)到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識知識的能力，并對各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。

6、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

7、成品保護(hù)的問題。針對裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護(hù)，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊仨殞Τ善繁Ｗo(hù)問題天天講、日日抓，重典治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識，提高工人的認(rèn)識。

工程質(zhì)量控制監(jiān)督

在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù)，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工

質(zhì)量顯得特別重要。

1．裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施。

（1）裝修工程開工前，實(shí)行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。

（2）對裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專門的施工方案。

（3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作,做好每個樣板后才進(jìn)行鋪開作業(yè)。

（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進(jìn)行控制：一是定貨前的控制；二是進(jìn)貨后的控制；三是現(xiàn)場配制材料的控制；四是現(xiàn)場使用材料的控制。

（5）明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時還有針對性地加強(qiáng)對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2．實(shí)行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督。

（1）未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得

隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。（2）檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監(jiān)理驗收。分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇?，承包商必須組織內(nèi)部驗收合格，向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)組織驗收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗收資格的人員驗收。

3．工程施工工序質(zhì)量控制。督促施工單位對影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應(yīng)分別進(jìn)行處理，因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗收合格后，并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進(jìn)行下一道工序的施工。對已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查?？偠灾┕がF(xiàn)場的管理與質(zhì)量控制監(jiān)督是教為復(fù)雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。讓我們?yōu)轫椖拷ㄔO(shè)的順利進(jìn)行出謀劃策，為創(chuàng)建一個和諧、合作、良性發(fā)展的建設(shè)施工環(huán)境。

裝飾裝修項目目標(biāo)進(jìn)度控制

項目施工進(jìn)度控制以項目工期為目標(biāo)，按照項目施工：進(jìn)度計劃及其實(shí)施要求，監(jiān)督、檢查項目實(shí)施過程中的動態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生偏差的原因，及時采取有效措施或修改原計劃的綜合管理過程。項目施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣，是項目施工中重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，是衡量項目管理水平的重要標(biāo)志。對項目施工進(jìn)度進(jìn)行控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個動態(tài)的實(shí)施過程。通過進(jìn)度控制，不僅能有效地縮短項目建設(shè)周期，而且能更好地落實(shí)施工各項施工計劃，合理使用資源，保證施工項目成本、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

影響施工進(jìn)度的因素

裝飾裝修工程項目的特點(diǎn)決定了在其實(shí)施過程中，將受到多種因素的干擾，其中大多將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。為了有效地控制工程進(jìn)度，充分認(rèn)識和估計這些影響因素，以便事先采取措施，消除其影響，使施工盡可能按進(jìn)度計劃進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度偏差時，需結(jié)合有關(guān)影響因素，分析其產(chǎn)生的原因，以實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的主動控制。影響施工進(jìn)度的主要因素有：

1外部因素

（1）相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合

相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合影響項目施工進(jìn)度不僅僅是施工單位，還應(yīng)包括：建設(shè)單位(或業(yè)主)、監(jiān)理單位、分包單位等。項目經(jīng)理不僅要控制項目施工進(jìn)度，而且要做好與各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作。任何部門的配合失誤，都將影響項目整體進(jìn)度。（2）項目設(shè)計

包括：項目圖紙錯誤、不配套、出圖不及時或設(shè)計方案變更；所定材料或構(gòu)造作法不可行；建設(shè)單位(業(yè)主)在項目實(shí)施中，改變項目原設(shè)計功能，增減工程量等。這些都將導(dǎo)致進(jìn)度改變或施工停頓、拖后。（3）項目投資

建設(shè)單位不能按期撥付工程款或在施工中資金短缺，必然影響施工進(jìn)度。（4）資源供應(yīng)

如材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，運(yùn)輸及供水供電不足或中斷，以及勞動力、機(jī)械不能滿足計劃需要等，而影響施工進(jìn)度。

（5）施工條件的變化

施工中實(shí)際施工條件與設(shè)計的情況不符或估計不周，如結(jié)構(gòu)質(zhì)量、防水狀況，結(jié)構(gòu)及安裝的進(jìn)展情況、場地條件等都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或返工。

對于上述外部因素，項目經(jīng)理應(yīng)以合同形式明確施工條件要求及有關(guān)方面的協(xié)作配合要求，在法律的約束和保護(hù)下，盡量避免和減少損失。而對向職能部門進(jìn)行申報，審批、簽證等工作所需的時間，應(yīng)在編制進(jìn)度計劃時予以充分考慮，留有余地，以免干擾施工進(jìn)度。

2、項目經(jīng)理部內(nèi)部因素(1)技術(shù)性失誤

包括：低估了項目施工技術(shù)上的難度，施工方案選擇不當(dāng)，技術(shù)措施跟不上，施工方法選擇或施工順序安排有誤，施工中發(fā)生質(zhì)量、安全事故，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造缺乏經(jīng)驗等。這些，不但難以保證工程質(zhì)量，而且必然會影響施工進(jìn)度。

(2)施工組織失誤

對工程項目的特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)的條件判斷失誤，編制的施工進(jìn)度計劃不科學(xué)，貫徹進(jìn)度計劃不得力，流水施工組織不合理，勞動力和施工機(jī)具調(diào)配不當(dāng)，施工平面布臵及現(xiàn)場管理不嚴(yán)密，與外層相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等，都將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。項目經(jīng)理部的管理水平、技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是極為重要的。

3、不可預(yù)見的因素

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工、企業(yè)倒閉、社會**等都會影響施工進(jìn)度計劃。這類情況不經(jīng)常發(fā)生，一旦發(fā)生，影響甚大。

綜上所述，對于進(jìn)度控制必須明確一個基本思想：計劃的不變是相對的，變是絕對的;平衡是相對的，不平衡是絕對的。在計劃實(shí)施過程中應(yīng)針對變化采取對策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計劃。即施工應(yīng)按計劃進(jìn)行，計劃應(yīng)隨著施工的變化而調(diào)整，否則就會失去計劃對工程的指導(dǎo)作用。

項目施工進(jìn)度的控制措施

對施工項目進(jìn)行進(jìn)度控制的措施主要包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

1.組織措施。主要落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織體系;根據(jù)施工項目的進(jìn)展階段、結(jié)構(gòu)層次，專業(yè)工種或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議舉行的時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。

2.技術(shù)措施。主要采用有利于加快施工進(jìn)度的技術(shù)與方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整后，仍能如期竣工。技術(shù)措施包含兩方面內(nèi)容：一是能保證質(zhì)量、安全，經(jīng)濟(jì)、快速的施工技術(shù)與方法(包括操作、機(jī)械設(shè)備、工藝等);另一方面是管理技術(shù)與方法，包括：灌木作量方法、科學(xué)排序方法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，滾動計劃方法等。

3.合同措施。以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)配件加工等合同對施工項目提供服務(wù)配合的時間應(yīng)與有關(guān)進(jìn)度控制

第三篇：施工單位質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理措施

施工單位工程質(zhì)量管理措施：

監(jiān)督項目部落實(shí)實(shí)測實(shí)量工作，把控好工程的過程控制，通過月度、季度質(zhì)量巡查來排除項目工程的質(zhì)量隱患。

施工單位工程進(jìn)度管理措施：

對照項目部每月上報公司的月度報表，及時監(jiān)督工程的進(jìn)展情況，通過實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，對進(jìn)度偏差情況進(jìn)行分析，查找原因，采取補(bǔ)救措施。

安全、文明施工的管理辦法及措施

1、建立健全的管理制度，在企業(yè)內(nèi)部開創(chuàng)“省級”“市級”

文明工地活動。

2、通過對在建項目定期、不定期的檢查進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，監(jiān)督分管責(zé)任人落實(shí)并回饋整改情況。

3、施工安全、文明現(xiàn)場的管理措施費(fèi)采用?？顚Ｓ貌⑦M(jìn)

行公司評比后的獎罰措施提高整個公司的社會效益。

第四篇：成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理

1.成本管理

成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括:成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1.1.成本預(yù)測

項目成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展局勢做出科學(xué)的估計，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算。通過成本預(yù)測，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高遇見性。因此，施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。預(yù)測時，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀?單位成本)，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目(成本項目)的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。

1.2.成本計劃

項目成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說，一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必須的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。

1.3.成本控制

項目成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實(shí)際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗。項目成本控制應(yīng)貫穿與施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。項目成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

1.4.成本核算

項目成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

1.5.成本分析

項目成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作。它貫穿與施工成本管理的全過程，主要利用施工項目成本核算資料，與計劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行成本管理。

影響項目成本變動的因素有兩個方面，一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素，二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素。作為項目經(jīng)理，應(yīng)該了解這些因素，但應(yīng)將施工項目成本分析的重點(diǎn)放在影響施工項目成本升降的內(nèi)部因素上。

1.6.成本考核

項目成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。

2.質(zhì)量管理

2.1.質(zhì)量保證

2.1.1.建立健全嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，層層實(shí)行保優(yōu)經(jīng)濟(jì)責(zé)任抵押制，明確各級責(zé)任，并將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到每道工序，分解到分項工程和小組，獎懲兌現(xiàn)到個人，按工序、工種、專業(yè)實(shí)行嚴(yán)格控制，切實(shí)把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當(dāng)中，營造出全員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。

質(zhì)量保證體系見下圖：

(一)質(zhì)量責(zé)任制

1)質(zhì)量監(jiān)督組直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具有質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量的全過程控制負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任，對因工作失誤、不堅持原則造成的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任； 2)現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理是現(xiàn)場工區(qū)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對每個分項和分部工程如實(shí)填寫分項和分部工程質(zhì)量評定表，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)工程師認(rèn)可后，評定質(zhì)量等級，是施工現(xiàn)場分項和分部工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；

3)施工作業(yè)單位、部門必須嚴(yán)格按照軟件安裝手冊、施工規(guī)范規(guī)程和施工技術(shù)措施等進(jìn)行施工，因不按要求違章操作、蠻干造成的工程質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任，并追究部門、單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。(二)質(zhì)量自檢體系

1)強(qiáng)化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，實(shí)行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的管理、監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核獎罰；

2)自檢體系以項目部為自檢核心，質(zhì)量監(jiān)督組為實(shí)施單位，實(shí)行質(zhì)量一票否決制；

3)自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計文件、工程合同和施工工藝要求，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，對重點(diǎn)部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制。自檢人員須監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時進(jìn)行放線測量、材質(zhì)試驗、工序與工藝檢查、質(zhì)量檢測等工作，保證質(zhì)量檢查控制的及時性、準(zhǔn)確性；

4)自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎罰管理機(jī)制為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，促使和激勵企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。實(shí)行項目掛牌、試件驗收、測量復(fù)核、質(zhì)量檢查、獎金掛鉤、質(zhì)量否決等制度，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任； 5)自檢制度

A.施工過程中自覺進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

B.嚴(yán)格執(zhí)行旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度。每次檢查都與優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照；

C.任何一項工程完工后，都要進(jìn)行質(zhì)量檢測驗收，檢測在項目部內(nèi)部分兩級進(jìn)行，先由施工隊進(jìn)行全面檢測，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后交項目部審查，并由項目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”； D.在施工過程自上而下嚴(yán)格按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實(shí)施檢測任務(wù)；

E.轉(zhuǎn)簽前自檢工作程序如下： 在工程開工前進(jìn)行：

a)原材料的驗證、配合比設(shè)計等標(biāo)準(zhǔn)試驗以及定線測量工作。b)特殊材料或工藝的試驗、研究、論證及報批。c)施工準(zhǔn)備情況的自檢自查。d)開工報告完成和報批。e)②在施工過程中負(fù)責(zé)進(jìn)行：

f)工序及工藝過程的試驗檢測控制。糾正不良操作方法，改進(jìn)和提高工藝水平、控制工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。g)記錄、整理施工原始記錄。

h)對完工的分項工程或部位進(jìn)行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉(zhuǎn)簽申請報告。

i)對工程施工過程中出現(xiàn)的各種影響施工工程質(zhì)量的情況、問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)、改正和處理。

j)對工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序和要求進(jìn)行報告、處理。k)負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)方面關(guān)于工程施工及質(zhì)量的要求或指令。在工程竣工后負(fù)責(zé)進(jìn)行：

a)自檢評定工作。b)整理竣工資料。c)完成竣工報告。

d)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理。

e)配合有關(guān)部門對工程進(jìn)行交（竣）工工程質(zhì)量鑒定和工程驗收工作。(三)質(zhì)量檢查驗收制度 1)自檢驗收制度

每位施工人員對施工的分項工程隨時進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進(jìn)行自檢，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工并將自檢實(shí)測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復(fù)查核定。2)互檢驗收制度

施工班組對施工的分項工程互相進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時相互通報，加以糾正?？偣ぁ①|(zhì)檢工程師要及時組織班組、質(zhì)檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務(wù)下道工序。

3)交接檢驗收制度

工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢認(rèn)定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組交接由項目負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務(wù)的思想。

4)隱蔽工程檢查驗收制度

嚴(yán)格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上報質(zhì)檢工程師進(jìn)行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。

5)測量換手復(fù)核檢查驗收制度

測量資料須經(jīng)換手復(fù)核；控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測檢驗。

6)實(shí)行嚴(yán)格的“跟蹤檢測”制度

檢測工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、復(fù)檢和抽檢三種方式進(jìn)行，絕不放過任何質(zhì)量隱患。

7)原材料及成品或半成品檢驗制度

對采購進(jìn)場的原材料及成品或半成品由中有關(guān)人員進(jìn)行驗收檢查，內(nèi)容包括：

a)進(jìn)場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃； b)供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全； c)產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收記錄；

d)取樣進(jìn)行試驗并填寫試驗報告。對檢驗合格的產(chǎn)品分類、分批堆放并設(shè)立標(biāo)志卡，堅持按用途對口保管、發(fā)放、不得混雜，對易受潮的物品做好防雨和防潮工作；對檢驗不合格的產(chǎn)品立即清除出場。

8)機(jī)械儀器設(shè)備定期檢驗標(biāo)定制度

測試儀器設(shè)備按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行定期或不定期的檢定；新購置的測試儀器設(shè)備使用前進(jìn)行標(biāo)定，取得標(biāo)定合格證書后方可使用，由專人負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督并設(shè)立帳卡檔案，記錄好每次標(biāo)定的時間和標(biāo)定的結(jié)論，定期進(jìn)行回訪。

9)質(zhì)量檢驗總程序控制詳見下圖：

原料取樣標(biāo)準(zhǔn)試驗標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果評定，是否合格不合格退貨合格試驗報告實(shí)施控制檢驗成品檢驗實(shí)施處理提出處理意見檢驗結(jié)果評定不合格原因分析合格作業(yè)結(jié)論結(jié)束

質(zhì)量檢驗保證程序詳見下圖：

檢驗過程質(zhì)量保證檢測準(zhǔn)備人員培訓(xùn)選定檢測標(biāo)準(zhǔn)儀器設(shè)備檢定校核環(huán)境控制考試（核）選定規(guī)程制定細(xì)則配備人員上崗確定試驗方案檢測質(zhì)量保證體系維護(hù)管理參數(shù)記錄組配儀器檢測設(shè)備調(diào)整檢測環(huán)境人員技術(shù)素質(zhì)保證執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證儀器設(shè)備性能保證檢測環(huán)境保證重新檢測檢測樣品取樣提出處理意見檢測分析原因數(shù)據(jù)處理檢測事故處理不合格檢測復(fù)核合格復(fù)查數(shù)據(jù)記錄檢測報告審查簽發(fā)無異議有異議結(jié)束 2.1.2.施工工藝的質(zhì)量基準(zhǔn)

? 本投標(biāo)人嚴(yán)格遵守合同及國家現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和業(yè)主編制的技術(shù)文件以及監(jiān)理程序等規(guī)則按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計精心組織施工。

? 本投標(biāo)人通過建立質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，制定各種規(guī)章制度和質(zhì)量保證措施，按質(zhì)量保證體系層層落實(shí)到各分項工程施工作業(yè)面，并利用完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)嚴(yán)密進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從根本上確保本標(biāo)工程達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)。

? 系統(tǒng)建設(shè)施工將嚴(yán)格遵守相關(guān)技術(shù)規(guī)范。2.1.3.關(guān)鍵質(zhì)量風(fēng)險的預(yù)測和預(yù)防

嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件明確的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，圍繞質(zhì)量目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)有的科技成果，成熟的管理經(jīng)驗和多年積累的類似工程施工經(jīng)驗，精心組織、科學(xué)管理，制定切實(shí)可行的、行之有效的質(zhì)量保證措施，并積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，使工程的施工質(zhì)量起點(diǎn)高、推廣快、效率好、競爭力強(qiáng)，從而確保工程質(zhì)量。

3.進(jìn)度管理

3.1.項目計劃管理

3.1.1.項目計劃制定

合同簽訂后，我公司、業(yè)主方將進(jìn)一步進(jìn)行項目需求調(diào)研，完善、細(xì)化需求分析，依照合同范圍所規(guī)定的內(nèi)容，共同制定《項目實(shí)施方案》，對項目總體工期及各實(shí)施階段的工作任務(wù)、時間進(jìn)度、人員安排及系統(tǒng)驗收作出明確規(guī)定，經(jīng)雙方項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方可開始實(shí)施，流程如下圖：

項目計劃變更

3.2.項目實(shí)施管理

3.2.1.項目實(shí)施步驟

工程實(shí)施方式如下圖所示：

1)雙方簽訂合同；

2)我公司項目經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)用戶如何了解自己的應(yīng)用現(xiàn)狀，明確自己的需求，以及如何理解系統(tǒng)開發(fā)商的《需求規(guī)格說明書》； 3)采集并明確用戶的需求，形成《需求規(guī)格說明書》； 4)雙方管理層及監(jiān)理商共同對《需求規(guī)格說明書》進(jìn)行確認(rèn)；

5)如果需求明確，根據(jù)用戶需求，對項目進(jìn)行相應(yīng)的配置，使開發(fā)出的系統(tǒng)不但能滿足用戶的需要，而且能降低用戶的實(shí)際擁有成本； 6)將客戶化的軟件安裝在用戶的現(xiàn)場環(huán)境，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試與試運(yùn)行； 7)對用戶進(jìn)行用戶培訓(xùn)； 8)如果系統(tǒng)試運(yùn)行無故障，則雙方驗收層對系統(tǒng)進(jìn)行驗收； 9)如果驗收通過，則派維護(hù)隊伍對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。

3.2.2.項目實(shí)施項目階段劃分

本項目分為如下階段： 1)立項階段； 2)需求階段； 3)設(shè)計階段； 4)實(shí)施階段； 5)驗收階段； 6)維護(hù)階段。

3.2.3.項目階段責(zé)任劃分

? 立項階段：

系統(tǒng)集成商：項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、系統(tǒng)分析師、評審人員，其他項目組相關(guān)人員

業(yè)主方：項目管理人員、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家 監(jiān)理方：監(jiān)理商技術(shù)專家、項目監(jiān)理人員

配合內(nèi)容：對系統(tǒng)集成商提供的經(jīng)由用戶確認(rèn)的《系統(tǒng)總體方案》、《開發(fā)計劃》進(jìn)行評審。? 需求分析階段：

系統(tǒng)集成商：項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、系統(tǒng)分析師、評審人員、測試管理人員，其他項目組相關(guān)人員

業(yè)主方：項目管理人員、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家

實(shí)施內(nèi)容：公司項目人員培訓(xùn)用戶如何了解自己的應(yīng)用現(xiàn)狀，明確自己的需求，以及如何理解系統(tǒng)開發(fā)商的《需求規(guī)格說明書》。我公司采集并明確用戶的需求，形成《需求規(guī)格說明書》，雙方管理層及監(jiān)理商對《需求規(guī)格說明書》進(jìn)行驗收。

? 系統(tǒng)設(shè)計階段：

系統(tǒng)集成商：項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、系統(tǒng)設(shè)計師、評審人員、測試管理人員，其他項目組相關(guān)人員

實(shí)施內(nèi)容：根據(jù)用戶需求，對系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，開發(fā)出的系統(tǒng)不但能滿足用戶的需要，而且能降低用戶的實(shí)際成本。? 工程實(shí)施階段：

系統(tǒng)集成商：項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、系統(tǒng)支持人員 業(yè)主方：項目管理人員、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家 監(jiān)理方：項目監(jiān)理人員

實(shí)施內(nèi)容：將客戶化的軟件安裝在用戶的現(xiàn)場環(huán)境，進(jìn)行調(diào)試與試運(yùn)行。? 驗收階段：

系統(tǒng)集成商：公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、其他項目組相關(guān)人員 業(yè)主方：項目管理人員、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家 監(jiān)理方：項目監(jiān)理主管人員、技術(shù)人員

實(shí)施內(nèi)容：如果系統(tǒng)試運(yùn)行無故障，則雙方驗收層對系統(tǒng)進(jìn)行驗收。? 運(yùn)行維護(hù)階段：

系統(tǒng)集成商：項目維護(hù)人員、配置管理人員 業(yè)主方：項目管理人員、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家 配合內(nèi)容：委派維護(hù)隊伍對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。

第五篇：進(jìn)度質(zhì)量安全小結(jié)

進(jìn)度質(zhì)量安全小結(jié) 由蘇州中港建筑有限公司承建南莊新苑北區(qū)動遷房1#4#8#房四標(biāo)段，本工程于2013年12月1日正式開挖基礎(chǔ)土方，1#房合同工期為360天，計劃工期為360天，最后計劃完成時間2014年11月25日；4#房合同工期為360天，計劃工期為356天，最后計劃完成時間2014年11月25日；8#房合同工期為360天，計劃工期為351天，最后計劃完成時間2014年11月25日。2014年1月11的進(jìn)度：1#房架空層墊層砼結(jié)束；4#房基礎(chǔ)土方回填結(jié)束；8#房基礎(chǔ)墻板鋼筋綁扎結(jié)束，墻板模板安裝完成30%。1#，4#房進(jìn)度在可控范圍內(nèi)，8#房進(jìn)度拖后三天時間。最近天氣時有雨雪天氣，臨近要快過年了，我公司還要在過年前爭取把工期搶一下，爭取把工期控制在計劃工期內(nèi)，為明年進(jìn)度做好更多準(zhǔn)備工作。

在質(zhì)量方面：進(jìn)場鋼筋原材料有出場合格證，并且每進(jìn)一批鋼筋有復(fù)試報告；整板基礎(chǔ)鋼筋接頭有試驗報告，接頭代表數(shù)量和現(xiàn)場實(shí)際數(shù)量相符；鋼筋加工幾何尺寸及鋼筋安裝符合設(shè)計及規(guī)范要求?；A(chǔ)砼柱，梁及墻板斷面幾何尺寸符合設(shè)計要求；基礎(chǔ)砼表面平整，無蜂窩，麻面，空洞，露筋等現(xiàn)象。

在安全方面：基坑邊上做好臨邊防護(hù)；三臺塔吊離高壓線距離大于6米，雖然不要搭設(shè)安全防護(hù)腳手架，但是要和塔吊司機(jī)及司索工進(jìn)行安全交底清楚大件物體不要朝這個方向旋轉(zhuǎn)；回填土結(jié)束后，在電梯井及水池洞口處做好臨

邊圍護(hù)并且掛好安全標(biāo)識。

本工程春節(jié)前開始放假時間是1月22日，春節(jié)后正式開工日期為2月16日。春節(jié)放假期間有值班表，工地現(xiàn)場有兩個人值班，生活區(qū)有一個人值班。

我公司有信心在建設(shè)方、代建方的指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)理公司的指導(dǎo)下，克服各種不利因素和困難爭取按計劃完成合格工程。

南莊新苑北區(qū)動遷房四標(biāo)段項目部2014年1月11日