第一篇：紡織企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前安全生產(chǎn)和人員密集場(chǎng)所安全 管理工作現(xiàn)狀、面臨的突出問(wèn)題及對(duì)策建議 ——對(duì)回龍壩紡織基地安全生產(chǎn)問(wèn)題的思考 根據(jù)國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于開展勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全專項(xiàng)治理工作的通知》精神和公安部、市區(qū)政府關(guān)于今冬明春火災(zāi)防控工作的統(tǒng)一部署，集中開展勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全專項(xiàng)治理，避免發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。

回龍壩鎮(zhèn)是紡織專業(yè)重鎮(zhèn)，是重慶市認(rèn)定的十大基地之一。紡織企業(yè)又是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，根據(jù)上級(jí)要求和本鎮(zhèn)紡織企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀，淺談我鎮(zhèn)紡織企業(yè)安全管理方面存在的問(wèn)題及對(duì)策建議。

一、紡織企業(yè)安全管理工作現(xiàn)狀

（一）基本情況

我鎮(zhèn)紡織業(yè)從上世紀(jì)70年代發(fā)展到現(xiàn)在已有整整40年歷史，生產(chǎn)車間從簡(jiǎn)陋的家庭作坊逐步擴(kuò)建增大，機(jī)器設(shè)備從初級(jí)的“有梭” 織機(jī)逐步淘汰升級(jí)到“無(wú)梭”織機(jī)、噴汽織機(jī)，產(chǎn)品從最初始的“筋常帶”到現(xiàn)在的高中檔服裝面料。2011年全鎮(zhèn)織機(jī)總數(shù)達(dá)到23000臺(tái)，銷售收入達(dá)到50億元，上繳稅金4600多萬(wàn)元，從業(yè)人員工資收入達(dá)5億多元。2011年后受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊，部分規(guī)模較小實(shí)力較弱的紡織企業(yè)避險(xiǎn)而停產(chǎn)停業(yè)，目前投入生產(chǎn)的織機(jī)僅有15000余臺(tái)，預(yù)計(jì)年銷售收入能達(dá)30億元以上。紡織業(yè)在回龍壩40年的發(fā)展，給回龍壩經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，目前仍是沙坪壩區(qū)四大經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之一。

（二）生產(chǎn)現(xiàn)狀

從2011年以后，受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，紡織業(yè)受到重創(chuàng)，轄區(qū)內(nèi)600余家織布廠銳減到現(xiàn)在的350余家，直接從業(yè)人員從22000余人減少到12000余人；擋車工從看管8臺(tái)織機(jī)增加到12臺(tái)，作業(yè)時(shí)間從8小時(shí)的“三班倒”變成了12小時(shí)的“兩班倒”，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度大增，企業(yè)重生產(chǎn)輕安全的思想未完全得到糾正，不安全因素增多。

（三）面臨的突出問(wèn)題

40年來(lái)，回龍壩紡織業(yè)的自由發(fā)展，形成了“小、散、亂”不合理格局，留下了不少的并難以根除的安全隱患，特別是近幾來(lái)，由于市場(chǎng)疲軟，較大部分紡織廠不能正常生產(chǎn)，企業(yè)主安全思想松懈，安全主體責(zé)任落實(shí)不到位，安全資金投入不足，安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不牢，使得安全隱患更加突顯。

1、存在的突出隱患

1—1廠房：“三合一”廠房占70%，“人、產(chǎn)、貨”在同一幢房?jī)?nèi)，消防通道狹窄或不通，消防救援難以實(shí)施；60%的生產(chǎn)車間為磚木結(jié)構(gòu)，使用達(dá)20-30年以上，車間跨度大，人字架松動(dòng)走性或雨水滲透朽損嚴(yán)重，還有10%的石棉瓦廠房，更不堪風(fēng)雨狂虐；80%的紡織車間采用塑料布防塵隔熱，遮蔽了房項(xiàng)的變化情況，在檢查中難以發(fā)現(xiàn)安全隱患。2013年11月王德建織布廠800多㎡的廠房小青瓦房蓋整體坍塌，幸因掉軸放假，未造成人員傷亡；

1—2機(jī)器：全鎮(zhèn)還有20多臺(tái)老式漿紗機(jī)和3000余臺(tái)有梭織機(jī)，防護(hù)設(shè)施缺損，隨時(shí)都有漏電或卷絞手指和衣裙的危險(xiǎn)。2009年青松織布廠因織機(jī)缺護(hù)罩，將擋車工圍裙絞進(jìn)機(jī)器，造成一人死亡；鍋爐、壓力管道等特種設(shè)備雖然經(jīng)過(guò)了年檢、半年檢，但由于使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，難免會(huì)出現(xiàn)故障或事故。

1—3電路：線路陳舊，安裝不規(guī)范，超負(fù)荷是紡織企業(yè)安全事故頻發(fā)的重要原因。由于大多數(shù)企業(yè)建廠都有20-30年了，仍有不少企業(yè)還未更換過(guò)電力線路，還有少部分企業(yè)增加了機(jī)器設(shè)備，而未整改線路增容，還有私拉亂接的現(xiàn)象。

1—4粉塵：棉塵是紡織廠的必然產(chǎn)物。棉塵的清掃本應(yīng)是紡織企業(yè)的日常工作要求，但部分企業(yè)主管理粗放，清掃不徹底，粘附在墻壁或房架上，日久而堆積，成為一大隱患。更有部分企業(yè)為保溫保濕，用塑料布封窗封頂，空氣不流暢，室內(nèi)棉塵密度增大，更為一大隱患。同時(shí)，用塑料布封窗封頂后，一但發(fā)生火災(zāi)，塑料布著火后，每滴一火點(diǎn)又將成為新的火源，加速了火災(zāi)擴(kuò)展漫延，是消防撲救的一大克星。

1—5裝運(yùn)超重超高，人貨混裝。打包后的布匹每個(gè)都在300斤以上，全人工裝卸，時(shí)常都有人員受傷的發(fā)生。在裝運(yùn)過(guò)程中，人貨混裝，橫跨公路上的各種線路有將人趕下車來(lái)的可能。

2、企業(yè)安全管理方面存在的問(wèn)題

2—1勞動(dòng)負(fù)荷過(guò)重。紡織企業(yè)安全管理大多是以多機(jī)臺(tái)、多工序、長(zhǎng)流程、流水作業(yè)及連續(xù)性大協(xié)作生產(chǎn)方式、輪班工作制進(jìn)行生產(chǎn)的，一線擋車工大多隨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，不停穿梭巡回，巡回路線長(zhǎng)，且多為手工操作，勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作時(shí)間長(zhǎng)。一方面不適當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)荷易造成員工反應(yīng)低、注意力不集中、頻頻出錯(cuò)，做事求快，而忽視安全操作規(guī)程;另一方面，由于用工荒，擋車工從看管8臺(tái)織機(jī)增加到12臺(tái)，作業(yè)時(shí)間從8小時(shí)的“三班倒”變成了12小時(shí)的“兩班倒”，工作時(shí)間增長(zhǎng)，加班加點(diǎn)現(xiàn)象較普遍，員工疲勞度增加，誘發(fā)安全事故。

2—2職工安全意識(shí)能力較差。為維持紡織企業(yè)安全管理，企業(yè)往往忽視了“三級(jí)”安全教育，即使開展了培訓(xùn)工作，但效果很差，流于形式，很難做到保質(zhì)、保量。職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不深，安全意識(shí)差，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。

2—3企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不到位?；佚垑渭徔椘髽I(yè)的老板絕大多數(shù)是農(nóng)民自發(fā)辦廠而來(lái)的，文化程度普遍低下，本身的安全意識(shí)不高，對(duì)自己的安全責(zé)任不明確，更談不上如何排查隱患、整治隱患和對(duì)職工的安全教育，盡管鎮(zhèn)相關(guān)部門采取多種形式的宣傳、培訓(xùn)和教育，也難以改變大多數(shù)“農(nóng)民企業(yè)家”思想意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

3、政府監(jiān)管方面存在的問(wèn)題

3—1安監(jiān)隊(duì)伍力量薄弱。面對(duì)分布在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)300多家紡織企業(yè)，只有4個(gè)人的鎮(zhèn)安監(jiān)辦在監(jiān)管力量上是確實(shí)手長(zhǎng)衣袖短了，而村安監(jiān)協(xié)管站的人員都是村干部兼職，在安監(jiān)專業(yè)知識(shí)方面相對(duì)缺泛，在平時(shí)的安全檢查中也存在走形式的現(xiàn)象，存在監(jiān)管不到位，安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整治，增加了隱患存量。

3—2基礎(chǔ)設(shè)施難以改變。盡管鎮(zhèn)黨委政府一直對(duì)紡織企業(yè)的安全生產(chǎn)高度重視，采取了許多措施，但難以改變簡(jiǎn)陋的基礎(chǔ)設(shè)施，致使安全隱患整治收效甚微。當(dāng)前，我們也清楚的認(rèn)識(shí)到，這些安全隱患如不及時(shí)有效的整治，將會(huì)成為積患，甚至?xí)椒e越深，危及到人的生命和企業(yè)的生存，影響地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、對(duì)策建議

紡織行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也是民生產(chǎn)業(yè)，人們生活的必須品，有市場(chǎng)就有企業(yè)生存的契機(jī)，穩(wěn)定和支持紡織企業(yè)的發(fā)展，符合國(guó)家戰(zhàn)略。因此，進(jìn)一步做好回龍壩紡織企業(yè)的安全管理責(zé)任十分艱巨。如何做好這一艱巨而光榮的工作，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

(一）堅(jiān)持依法治安

今年，新的《安全生產(chǎn)法》已頒布實(shí)施，各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，在具體工作中加以實(shí)施。新安法設(shè)置了科學(xué)合理的紅線，提高了企業(yè)的違法成本。依法治安，就是要嚴(yán)格按照法律規(guī)定的要求和手段給違法者和相關(guān)責(zé)任人套上“緊箍咒”，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，逐步增強(qiáng)企業(yè)和監(jiān)管部門的法律意識(shí)和安全意識(shí)。

（二）堅(jiān)持依責(zé)強(qiáng)安

依責(zé)強(qiáng)安就是要嚴(yán)格落實(shí)新安法規(guī)定的“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“三個(gè)必須”的要求，進(jìn)一步明確政府、企業(yè)的安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)各部門安全監(jiān)管人員的培訓(xùn)，切實(shí)做到懂法守法、嚴(yán)格科學(xué)執(zhí)法。

（三）落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任是關(guān)鍵

做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任是根本。新安法從18個(gè)方面對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)行了規(guī)定，明確要求企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，必須健全制度、落實(shí)責(zé)任、保障投入、嚴(yán)格管理、加強(qiáng)培訓(xùn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全管理水平。

落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好工作：一是對(duì)照新安法和其他安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，加快完善自身的安全生產(chǎn)制度體系，扎實(shí)開展安全管理；二是建立覆蓋全體員工和崗位、全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，通過(guò)制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，提高全員風(fēng)險(xiǎn)管控能力；四是建立專業(yè)化的安全管理隊(duì)伍；五是積極利用法律賦予的新手段，如引入安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)等，更好地規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍的組織領(lǐng)導(dǎo)

新安法實(shí)施后，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)隊(duì)伍的責(zé)任非常重大，加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍的組織領(lǐng)導(dǎo)是做好安監(jiān)工作前提保證。安監(jiān)人員除要認(rèn)真學(xué)習(xí)新安法外，要認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格依法執(zhí)法。各級(jí)黨政要切實(shí)關(guān)心愛(ài)護(hù)安監(jiān)人員，在經(jīng)濟(jì)、政治待遇上要制定一些激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)安監(jiān)人員愛(ài)崗、敬崗、敬業(yè)。同時(shí)，各級(jí)要加大對(duì)安監(jiān)人員的執(zhí)法培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安監(jiān)整體素質(zhì)。

（五）改善基礎(chǔ)條件是減少安全隱患的首要條件 就回龍壩紡織基地而言，40年來(lái)紡織企業(yè)的欣起，在當(dāng)時(shí)的條件下，各方基礎(chǔ)嚴(yán)格來(lái)講就不具備辦廠，農(nóng)民要發(fā)展經(jīng)濟(jì)就自發(fā)開辦，在布局上形成了“散、亂、小”格局，廠房條件、機(jī)器設(shè)備、道路設(shè)施無(wú)形中早已有了安全隱患，這些積患始終是鎮(zhèn)安監(jiān)人員的“心頭病”，要改變這局面，唯有改善基礎(chǔ)設(shè)施條件。因此我們向上級(jí)相關(guān)主管部門建議：盡快啟動(dòng)物流園5平方公里產(chǎn)業(yè)加工區(qū)建設(shè)工程，讓回龍壩紡織工業(yè)進(jìn)園，淘汰落后產(chǎn)能和簡(jiǎn)陋的生產(chǎn)用房，徹底消除安全環(huán)保隱患存量，逐步形成“紡—織—染—服裝—床上用品—建筑布料用材”等完善的產(chǎn)業(yè)鏈條和功能齊全的供銷市場(chǎng)，使回龍壩紡織真正實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)。并依托興隆場(chǎng)編組站運(yùn)輸口岸，減少大型貨車貨運(yùn)量，降低轄區(qū)道路交通安全壓力。只有這樣，曾經(jīng)聞名全國(guó)的回龍壩紡織業(yè)才會(huì)做大做強(qiáng)，才能真正成為沙坪壩區(qū)的重要產(chǎn)業(yè)支柱之一。

回龍壩鎮(zhèn)人民政府

2014年8月15日

第二篇：企業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題

企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題思考

各生產(chǎn)單位在做好企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制度。這種制度的建立對(duì)于公司的安全生產(chǎn)管理及安全責(zé)任的落實(shí)起著很重要的作用。可是也有些企業(yè)雖然制定了這種責(zé)任制，但那只是寫在紙上的或者是掛在嘴上的，卻沒(méi)有真正的落實(shí)。他們所做的仍然是重生產(chǎn)、輕安全，所制定的責(zé)任制仍是形同虛設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)到底該如何才能夠真正有效的建立并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制呢？

一、合理高效的生產(chǎn)組織架構(gòu)是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)。建立一個(gè)合理高效的生產(chǎn)組織架構(gòu)是每個(gè)企業(yè)的首要任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)線的特點(diǎn)，建立一個(gè)多層次的管理層，落實(shí)各管理層和各職能部門的任務(wù)職責(zé)，明確各管理層和職能部門的協(xié)力配合關(guān)系，企業(yè)的生產(chǎn)才能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)管理的組織架構(gòu)必須與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織架構(gòu)保持一致。各級(jí)組織在負(fù)有不同生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)又能夠上下協(xié)調(diào)，左右兼顧。對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、安全生產(chǎn)都能夠協(xié)調(diào)指揮，層次清晰、責(zé)任明確、人員精干生產(chǎn)效益自然體現(xiàn)?，F(xiàn)實(shí)中有的企業(yè)生產(chǎn)管理組織混亂，責(zé)任不明確，人員配置不合理，有的人沒(méi)事做，有的事沒(méi)人做。一旦出了問(wèn)題都相互推卸，這樣組織架構(gòu)如何能真正的起到作用呢？又如何能夠有效的建立安全組織架構(gòu)呢？更有的企業(yè)生產(chǎn)組織架構(gòu)與安全組織架構(gòu)各搞一套，管生產(chǎn)的不管安全，管安全的不管生產(chǎn)，相互之間不配合，這樣的企業(yè)向落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制談何容易。所以，一個(gè)合理高效的生產(chǎn)組織是 1

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)，是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有力保證。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人是安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心。

企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人在安全生產(chǎn)組織架構(gòu)中位居核心位置。

第一責(zé)任人應(yīng)該自覺(jué)的承擔(dān)起安全生產(chǎn)負(fù)任人的責(zé)任，在組織企業(yè)生

產(chǎn)工作的同時(shí)，要做到關(guān)心、檢查、指導(dǎo)安全管理工作；保證安全經(jīng)

費(fèi)的申請(qǐng)及投入。在一些企業(yè)中也不乏一些對(duì)生產(chǎn)安全工作負(fù)責(zé)的責(zé)

任人，但也有一些并未真正的履行作為一個(gè)責(zé)任人的職責(zé)，重生產(chǎn)輕

安全是常見(jiàn)的現(xiàn)象。甚至還有些負(fù)責(zé)人不具備安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能

力，即不參與安全知識(shí)的培訓(xùn)，又不主動(dòng)學(xué)習(xí)，試想這樣的負(fù)責(zé)人又

能如何組織安全生產(chǎn)呢，？又能如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制呢？

三、企業(yè)安全主任在安全生產(chǎn)工作中的角色

安全生產(chǎn)法中對(duì)企業(yè)設(shè)立安全管理機(jī)制、配備專職安全主任從事

安全管理工作有明確的規(guī)定。安全主任作為企業(yè)負(fù)責(zé)人的主要助手，對(duì)協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)管理工作有著非常重要的作用。在一

個(gè)企業(yè)當(dāng)中，如何擺正安全主任的位置，賦予其相應(yīng)的權(quán)利對(duì)企業(yè)的安全管理工作有著很重要的作用。有的企業(yè)不重視安全主任的作用，認(rèn)為可有可無(wú)；也有的企業(yè)認(rèn)為安全主任沒(méi)事做，只是到處轉(zhuǎn)，四處

看，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不到什么作用；更有的企業(yè)雖然有安全主任，但

是對(duì)安全主任提出的問(wèn)題視而不見(jiàn)，更不發(fā)揮安全主任的的作用。這

樣的企業(yè)就無(wú)從談起安全管理了。

而事實(shí)上安全主任在公司的安全生產(chǎn)管理和公司的經(jīng)營(yíng)方面起

著非常關(guān)鍵的作用。安全主任是經(jīng)過(guò)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門培訓(xùn)

考試合格后才可以有資格任職的特殊崗位。合理的配置安全主任有助

于公司安全生產(chǎn)管理的全面開展，有助于企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的嚴(yán)格

落實(shí)。作為一個(gè)企業(yè)只要嚴(yán)格按著國(guó)家或相關(guān)政府部門的要求積極響

應(yīng)或參與有關(guān)安全生管理的活動(dòng)，按著相關(guān)的法律法規(guī)辦事，結(jié)合本

企業(yè)的實(shí)際情況，重視并完善安全生產(chǎn)管理工作，那么安全生查責(zé)任

制就能夠在企業(yè)中很好的發(fā)揮作用，就能夠很好的促進(jìn)企業(yè)的和諧健

康發(fā)展。

第三篇：紡織企業(yè)安全管理制度

安全管理制度

第一節(jié) 總則

第一條

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，搞好安全生產(chǎn)是一切管理部門的重要職責(zé)，本公司的各項(xiàng)工作都要?jiǎng)?chuàng)造安全、衛(wèi)生的勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

第二條

公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員、工作人員、生產(chǎn)工作以及有關(guān)人員均應(yīng)熟悉安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，人人注重安全。

第三條

牢固樹立預(yù)防為主“安全第一”的思想，認(rèn)真貫徹安全促進(jìn)生產(chǎn)“生產(chǎn)必須安全”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和管生產(chǎn)必須管好安全的原則，積極做好有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

第四條

根據(jù)“江蘇省安全生產(chǎn)條例”、“中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法”有關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，確保公司員工在生產(chǎn)、工作中的安全和健康，防止各種事故的發(fā)生，圓滿和超額完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。為提高公司經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制定安全管理制度。

一、員工上班時(shí)不準(zhǔn)擅離工作崗位，不準(zhǔn)看書報(bào)、閑談和私自換班，更不準(zhǔn)將自己操作的機(jī)器、設(shè)備交給他人操作。

二、員工上班時(shí)，必須按規(guī)定穿戴好、使用好勞動(dòng)保護(hù)用品用具。女員工應(yīng)留短發(fā)或?qū)㈤L(zhǎng)發(fā)卷入帽內(nèi)，不準(zhǔn)穿裙子、高跟鞋、拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，更不準(zhǔn)系圍巾和赤腳上班。

三、不準(zhǔn)酒后上班或當(dāng)班睡覺(jué)，上班時(shí)精力要集中，不準(zhǔn)將小孩或與工作無(wú)關(guān)的人帶進(jìn)生產(chǎn)車間，當(dāng)班不準(zhǔn)做私活和與本職工作無(wú)關(guān)的事。

四、操作工必須熟悉機(jī)械設(shè)備性能，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝要求。特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章作業(yè)，不準(zhǔn)違章指揮。

五、對(duì)各種機(jī)電的安全防護(hù)裝置，必須全部穿戴整齊，嚴(yán)格貫徹 執(zhí)行各種機(jī)械設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)制度。正在運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備不準(zhǔn)亂動(dòng)、亂搬，以免碰傷或觸電。

六、在檢修機(jī)械、電氣設(shè)備時(shí)，必須斷電停機(jī)，無(wú)指令信號(hào)，任何人不得合閘。

七、配電室、油庫(kù)、材料庫(kù)、原料庫(kù)、成品庫(kù)等要害部門，閑散人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。

八、各種壓力容器、車輛、機(jī)電設(shè)備的安全裝置必須齊全，靈敏可靠。

九、各種消防設(shè)施和器材，應(yīng)按消防規(guī)范化設(shè)置齊全，不準(zhǔn)隨便動(dòng)用，安裝位置顯眼，周圍不準(zhǔn)堆放其它物品。

十、發(fā)生重大事故和未遂事故要及時(shí)處理。

十一、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，如發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的行為要及時(shí)查處糾正，以保障生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行。

第二節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、工作前認(rèn)真檢查機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)裝置、清理場(chǎng)地，確定安全可靠后，方可開機(jī)。二、一切操作工作，未經(jīng)考試合格，不準(zhǔn)獨(dú)立操作，必須持有合格證，才準(zhǔn)上崗操作。

三、生產(chǎn)過(guò)程中，必須注意觀察機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，應(yīng)立即停機(jī)進(jìn)行處理。機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁用手觸轉(zhuǎn)動(dòng)的部位。

四、必須鉆研技術(shù)，熟悉自己操作使用的機(jī)械設(shè)備性能、原理。嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。

五、檢修機(jī)械設(shè)備時(shí)，安全措施未落實(shí)不準(zhǔn)檢修，檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)使用。

六、嚴(yán)禁非電氣人員拆裝、修理電氣設(shè)備。使用電氣設(shè)備時(shí)必須戴好絕緣手套等安全設(shè)施。

七、電氣設(shè)備上嚴(yán)禁堆放其他物品，不準(zhǔn)用濕手接觸電氣開關(guān)，不準(zhǔn)用潮濕的工具洗刷電氣線路和電氣設(shè)備。

八、加強(qiáng)用火管理，禁火區(qū)嚴(yán)禁吸煙。動(dòng)用明火、要嚴(yán)格執(zhí)行用火管理制度。

九、對(duì)易燃、易爆、劇毒和有腐蝕性的物品，必須分類存放，并有專人管理。

十、對(duì)生產(chǎn)有害于人體的液體、氣體、灰塵等必須隔離生產(chǎn)場(chǎng)所，必須配備相應(yīng)的治理裝置和安全保護(hù)措施。

第五條 安全技術(shù)措施規(guī)劃管理制度

一、各車間、部門在編制月、季、年的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，必須編制車間、部門的安全措施計(jì)劃。

二、安全措施計(jì)劃內(nèi)容包括：改善勞動(dòng)條件、防止傷亡事故、防火、防爆、防毒、防污染和防職業(yè)病等為目的的各項(xiàng)措施。

三、各車間、部門編制的安全措施計(jì)劃，報(bào)送公司辦公室匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，納入全廠的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃中確定各項(xiàng)措施落實(shí)。

四、安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)，在生產(chǎn)成本中列支，由財(cái)務(wù)部對(duì)此經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督，保證資金到位。

五、安全技術(shù)措施所需的物資、材料、設(shè)備由供銷部按公司審批計(jì)劃，保證供應(yīng)。

第六條

安全生產(chǎn)值班制度

為了保證安全生產(chǎn)，公司應(yīng)設(shè)立一名值班員負(fù)責(zé)安全，每天佩戴標(biāo)志值班，負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)工作。

第七條

值班員的任務(wù)

1、宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度。

2、認(rèn)真檢查各種安全防護(hù)罩、裝置、設(shè)施，對(duì)發(fā)現(xiàn)不安全因素的隱患要立即報(bào)告處理。

3、檢查員工使用的勞動(dòng)保護(hù)用品是否符合規(guī)定要求，如使用不當(dāng)者立即糾正。

4、認(rèn)真填寫好值班記錄，堅(jiān)持交接班制度。第八條

安全員職責(zé)

1、有權(quán)對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，對(duì)安全生產(chǎn)工作做得不好的單位和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)，并責(zé)令其改正；對(duì)違章操作、危險(xiǎn)作業(yè)的，有權(quán)提出批評(píng)和勸阻，勸阻不聽(tīng)的有權(quán)停止工作，情況嚴(yán)重者，報(bào)告公司嚴(yán)肅處理。

2、對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患需查明情況，如處于緊急狀態(tài)的重大事故隱患，有權(quán)停止操作，并報(bào)告分管副總經(jīng)理處理。

3、有權(quán)制止長(zhǎng)頭發(fā)、系圍巾、高跟鞋、拖鞋人員進(jìn)入車間。第九條

各類事故的管理制度

一、各類事故的定義：

1、生產(chǎn)操作事故：在生產(chǎn)操作過(guò)程中，違反工藝指標(biāo)和崗位操作規(guī)程，指揮有誤，造成原料半成品、產(chǎn)品報(bào)廢、影響了減產(chǎn)或停車事故。

2、生產(chǎn)質(zhì)量事故：凡是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品、半成品質(zhì)量不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，直接影響生產(chǎn)和檢修計(jì)劃的完成。

3、交通運(yùn)輸事故：凡是違反交通管理、事業(yè)心不強(qiáng)、操作不當(dāng)發(fā)生翻車、碰車、傷人、傷車，造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡者。

4、生產(chǎn)設(shè)備事故：企業(yè)所有的生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故或損壞，直接造成損失或停產(chǎn)。

5、火災(zāi)事故：無(wú)論何種原因，凡是發(fā)生了起火，直接造成財(cái)產(chǎn)損失或者人身傷亡的稱為火災(zāi)事故。

6、爆炸事故：不論任何原因，造成化學(xué)性、物理性爆炸事件，使財(cái)產(chǎn)遭受損失或停產(chǎn)、傷亡的。

7、工傷事故：職工在生產(chǎn)過(guò)程中，由于存在危險(xiǎn)因素，突然使人身受到損傷，或使人的某種器官失去正常機(jī)能，負(fù)傷人員立即中斷工作的一切事故。

8、人為故意損壞事故：心懷不滿或故意泄憤，人為對(duì)物體或物資實(shí)施破壞或損毀者。

9、自然事故：凡屬外界因素影響或客觀上尚未認(rèn)識(shí)掌握發(fā)生的 不可抗拒的災(zāi)害事故。

10、未遂事故：凡是操作不當(dāng)或維修不徹底等因素，已夠上事故條件，而及時(shí)發(fā)現(xiàn)搶救，避免了事故發(fā)生。

二、各類事故發(fā)生應(yīng)負(fù)責(zé)任

1、生產(chǎn)事故，由生技部負(fù)責(zé)。

2、生產(chǎn)設(shè)備事故，由管機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力的生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)。

3、產(chǎn)品質(zhì)量事故，由生技部所屬的質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)。

4、交通事故，由管理車輛的供銷部負(fù)責(zé)。

5、火災(zāi)事故，保衛(wèi)部、生技部負(fù)責(zé)。

6、爆炸事故，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)。

7、人身傷亡事故，由保衛(wèi)部、生技部負(fù)責(zé)。

8、破壞事故，由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)。

9、自然事故和未遂事故，由各分工管理部門，按事故類別劃分責(zé)任。

10、各類事故發(fā)生情況，直接損失、間接損失等情況應(yīng)及時(shí)反映匯報(bào)生技部和保衛(wèi)部。

三、引起各類事故的原因

1、違章操作。

2、維修檢查不徹底。

3、缺乏安全知識(shí)和操作不當(dāng)。

4、設(shè)備配件、工具等不齊或質(zhì)量不良。

5、檢查質(zhì)量不良。

6、檢查計(jì)劃不周。

7、工作場(chǎng)地通道不暢通。

8、照明不良。

9、勞動(dòng)組織不合理。

10、沒(méi)有安全操作規(guī)程或者規(guī)章制度不健全。

11、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏了解或指導(dǎo)失誤。

12、設(shè)計(jì)、安裝、制造有缺陷。第十條

機(jī)器設(shè)備安全檢查制度

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)械工業(yè)部頒布的《關(guān)于設(shè)備管理及設(shè)備檢查制度》文件精神。

二、生技部經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)和設(shè)備維修保養(yǎng)教育。

三、定期或不定期對(duì)全廠機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，并建立設(shè)備檢修登記卡。

四、對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)查、測(cè)試、分析可能發(fā)生的事故原因，并研究防范措施。

五、機(jī)械設(shè)備改善、維修時(shí)，必須制定安全措施和技術(shù)要求。

六、各車間、部門所屬設(shè)備、除維修人員外，任何人不得任意拆裝，各種設(shè)備不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

第十一條

衛(wèi)門制度

為確保社會(huì)治安秩序和國(guó)家、集體、個(gè)人財(cái)產(chǎn)的安全、人身安全，促進(jìn)兩個(gè)精神文明的順利進(jìn)行，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定以下制度。

一、公司內(nèi)員工和外來(lái)人員必須嚴(yán)格遵守治安管理?xiàng)l例，如在廠區(qū)不服從指揮，故意肇事者按照治安管理處罰條例有關(guān)條款論處。

二、公司員工和外來(lái)人員進(jìn)出門自覺(jué)接受門衛(wèi)人員檢查，如帶公司財(cái)產(chǎn)出廠門者，按照本人認(rèn)識(shí)態(tài)度好壞和情節(jié)輕重酌情處理。除退還外，還必須按照財(cái)產(chǎn)折款的一至五倍處以罰款。

三、凡外來(lái)人員必須先到門衛(wèi)室登記、驗(yàn)證后經(jīng)門衛(wèi)人員允許后方可進(jìn)廠，在洽談業(yè)務(wù)和會(huì)客時(shí)不得影響本公司的正常生產(chǎn)、工作秩序，如有違反者，給予10至30元罰款的處理。

四、當(dāng)班的門衛(wèi)人員必須做好當(dāng)班的詳細(xì)情況記錄，交接班時(shí)，同時(shí)做好交接班記錄，方能離崗。

五、門衛(wèi)值班人員應(yīng)著裝整齊，堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持原則，禮貌待人，以理服人。

第十二條

安全技術(shù)教育制度

一、為了貫徹預(yù)防為主的方針，防止工傷和設(shè)備事故的發(fā)生，必 須加強(qiáng)安全技術(shù)教育。定期和不定期地舉辦安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)和有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)。總結(jié)工作、交流經(jīng)驗(yàn)、樹立典型、表彰先進(jìn)。通過(guò)不同形式的安全教育和安全知識(shí)宣傳，使干部、員工懂得安全生產(chǎn)的重要性。從而樹立“安全第一”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)的管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

二、凡是新工、代培工、實(shí)習(xí)人員、臨時(shí)工以及工人工種交換，都必須進(jìn)行公司、車間、班組三級(jí)安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格后，才允許進(jìn)入工作崗位。

第十三條

安全生產(chǎn)定期檢查制度

一、安全檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)揭露生產(chǎn)中不安全因素，組織力量及時(shí)解決，消除事故隱患，是搞好安全生產(chǎn)的重要措施。安全生產(chǎn)定期檢查是貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、工人、技術(shù)人員三結(jié)合的原則，發(fā)動(dòng)和依靠員工邊學(xué)邊改。在整改中做到人員、措施、完成日期三落實(shí)。

二、公司、車間、部門必須建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期或不定期開展查思想、查紀(jì)律、查制度、查隱患、查措施、查領(lǐng)導(dǎo)為中心的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。三、三級(jí)安全檢查：

1、公司安全檢查，由主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，以生技部、保衛(wèi)部為主，設(shè)備、動(dòng)力、基建等部門參加，每個(gè)季度對(duì)全廠進(jìn)行一次全面安全大檢查。

2、車間檢查，由車間、科室領(lǐng)導(dǎo)參加，有關(guān)職能人員和班組長(zhǎng)參加，每月進(jìn)行一次安全檢查。

3、班組檢查，由班長(zhǎng)組織，組長(zhǎng)參加，每周進(jìn)行一次安全檢查。

四、專業(yè)性檢查

1、以設(shè)備、動(dòng)力部門為主，定期對(duì)壓力容器、電源、起重等設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行專業(yè)性檢查，并對(duì)以上設(shè)備建立安全技術(shù)檔案。

2、以基建部門為主，定期對(duì)房屋建筑物進(jìn)行安全檢查。

3、以供銷部為主，定期對(duì)運(yùn)輸車輛、易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕等物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查。

五、對(duì)查出的問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行登記，本著“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真研究解決，確保財(cái)產(chǎn)、物資的安全，生產(chǎn)的安全。

第十四條

安全技術(shù)措施計(jì)劃編制的規(guī)定制度

一、各車間、部門在編制月、季、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須編制本部門的安全技術(shù)措施計(jì)劃。

二、安全技術(shù)措施計(jì)劃內(nèi)容包括改善勞動(dòng)條件，防止傷亡事故、防塵、防毒、防腐、防火、防爆、防污染和預(yù)防職業(yè)病為目的的各項(xiàng)措施。

三、各車間、部門將編制的安全技術(shù)措施計(jì)劃報(bào)保衛(wèi)部匯總審查，經(jīng)公司審定后納入生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)產(chǎn)計(jì)劃，并落實(shí)措施、人員、實(shí)施期限，保衛(wèi)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

四、安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需資金由企業(yè)保證，所需物資、材料、設(shè)備由供銷部按批準(zhǔn)計(jì)劃負(fù)責(zé)采購(gòu)，保證供應(yīng)。

五、安全技術(shù)措施計(jì)劃，應(yīng)本著節(jié)約辦事的原則，雖解決實(shí)際問(wèn)題，又節(jié)約開支。

第十五條

安全動(dòng)火制度

一、凡是易燃、易爆的車間、崗位、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域，屬禁火區(qū)，嚴(yán)禁煙火。

二、凡是禁火區(qū)和其他盛裝過(guò)易燃、易爆的設(shè)備、管道動(dòng)火必須按規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)。

三、在辦理動(dòng)火手續(xù)后，由安全保衛(wèi)部門派人監(jiān)督動(dòng)火。動(dòng)火作業(yè)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

四、重大項(xiàng)目的動(dòng)火，由總經(jīng)理召集生產(chǎn)、安全、技術(shù)部門擬定安全措施后，方可進(jìn)行動(dòng)火，并指定動(dòng)火地點(diǎn)、時(shí)間。

五、在禁火區(qū)內(nèi)，無(wú)動(dòng)火手續(xù)，擅自擴(kuò)大動(dòng)火范圍，不采取規(guī)定的安全措施，一經(jīng)查出，除令其停止動(dòng)火外，視其情節(jié)追究責(zé)任，由此造成事故的要加倍處理。

六、在易燃易爆氣體管道，設(shè)備上動(dòng)火，必須截?cái)鄽庠?、電源，清除干凈體內(nèi)易燃易爆物。第十六條

安全防火制度

一、員工都應(yīng)學(xué)習(xí)防火知識(shí)，并能熟練使用各種滅火用具。

二、各部門配備的消防搶險(xiǎn)器材應(yīng)有固定的放置地點(diǎn)，并由單位的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)維護(hù)、檢查、保養(yǎng)，經(jīng)常處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)。做到每個(gè)員工都應(yīng)知道滅火器材的存放位置，非因事故不許動(dòng)用。

三、生產(chǎn)區(qū)存放電石、油漆、化學(xué)藥品，及易燃易爆的倉(cāng)庫(kù)、油罐一律不準(zhǔn)動(dòng)火。

四、禁火區(qū)域和倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙。

五、易燃易爆物品應(yīng)有固定的存放地點(diǎn)，并定期進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁亂堆亂放，更不能無(wú)人管理。

六、公司道路要暢通，消防栓，滅火器材附近和周圍不準(zhǔn)堆放其他物資，必須保持使用方便。

七、在公司內(nèi)動(dòng)用明火的工作，都要有專人負(fù)責(zé)，工作結(jié)束后，要熄滅火種，方可離開用火現(xiàn)場(chǎng)。

八、消防用具只能用于滅火，不得擅自作為他用，更不準(zhǔn)亂堆亂放。

九、禁止在高溫管道、設(shè)備上以及棉花分級(jí)室內(nèi)洪烤衣物、鞋子、帽子等一切易燃物品。

十、廠內(nèi)不準(zhǔn)擅自使用明火爐，如因批準(zhǔn)使用火爐、電爐，均應(yīng)有可靠的防火措施，并應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理。

十一、各生產(chǎn)班組為基本的普通義務(wù)消防小組，班組長(zhǎng)為義務(wù)消防組長(zhǎng)，在各義務(wù)消防小組基礎(chǔ)上，由公司成立消防搶險(xiǎn)應(yīng)急隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)由保衛(wèi)部部長(zhǎng)擔(dān)任。

十二、及時(shí)檢查、總結(jié)、評(píng)比、表彰防火、滅火先進(jìn)。第十七條 要害部位安全管理制度

一、要害崗位的劃分：

1、生產(chǎn)指揮崗位的調(diào)度室、化驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)室。

2、掌管重要機(jī)密崗位的電話室、檔案室、技術(shù)資料室。

3、對(duì)生產(chǎn)有重大影響有關(guān)鍵崗位的配電室。

4、重要?jiǎng)恿Α⒃O(shè)備崗位的供水、供汽、供電崗位。

5、重要物資崗位的原棉、棉紗、棉布、化纖、油料等倉(cāng)庫(kù)，以及車庫(kù)。

二、要害崗位的安全管理制度

1、要害崗位的人員要保證愛(ài)崗可靠、技術(shù)過(guò)硬，凡需調(diào)入要害崗位的人員，必須由總經(jīng)理認(rèn)定。

2、新調(diào)入要害崗位的人員，要進(jìn)行安全保密教育，必須遵紀(jì)守法，通過(guò)技術(shù)和安全考核合格后才能獨(dú)立操作。

三、要害崗位人員出入規(guī)定：

1、要害崗位操作人員、檢修人員、保衛(wèi)人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以進(jìn)入本崗位，其余人員一律禁止入內(nèi)。

2、當(dāng)班人員對(duì)進(jìn)入本崗位的外來(lái)人員，有權(quán)進(jìn)行盤問(wèn)、查閱證件，凡不符合規(guī)定者，應(yīng)拒絕其進(jìn)入本崗位。如發(fā)現(xiàn)有可疑人應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部，并記入交接班登記簿。

3、要害工作崗位要建立外來(lái)人員登記制度。

4、要害崗位接受參觀學(xué)習(xí)時(shí)，由總經(jīng)理審定同意后，方可進(jìn)入，但參觀人員不得亂串崗及亂動(dòng)設(shè)備。

第十八條

電、氣焊（割）工安全操作制度

一、凡未經(jīng)過(guò)電、氣焊（割）技術(shù)培訓(xùn)和考試合格人員，不準(zhǔn)進(jìn)行電、氣焊工作。

二、焊工操作時(shí)必須穿戴好安全防護(hù)用品。

三、焊工進(jìn)入車間作業(yè)時(shí)，必須事先和所在車間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，待到場(chǎng)搞好安全措施后，才能開展工作。

四、凡有易燃、易爆物品，及附近需要焊接的必須事先辦理動(dòng)火手續(xù)。

五、禁止在帶壓、帶電、承受重物的支架上進(jìn)行電、氣焊作業(yè)，確實(shí)需焊接必須取得安全部門許可，方可焊接。

六、進(jìn)入有毒、易燃、易爆容器內(nèi)焊接時(shí)，事先對(duì)容器清理干凈后，經(jīng)有關(guān)部門審定，安全措施齊全的情況下進(jìn)行作業(yè)，需用照明時(shí)，只能用24伏以下的電燈照明，容器外面必須有一人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

七、電氣、焊工配合起重作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁電焊機(jī)的零線、火線與起重的蓋繩、走繩、錯(cuò)點(diǎn)繩接觸。焊接的火花與繩掌距離應(yīng)保持在300毫米以上，否則造成的后果就由焊接工負(fù)責(zé)。

八、電焊工特殊要求

1、工作前要求檢查焊接機(jī)、工具及電線等是否有潮濕、漏電、混線、接頭松動(dòng)等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決后，方可使用。

2、電焊機(jī)及附屬設(shè)備，必須安放在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，防雨浸濕。

3、電焊機(jī)的一切電源線應(yīng)盡量短，要求一般不超過(guò)三米，電源開關(guān)要結(jié)實(shí)完好，以防漏電、觸電。

4、嚴(yán)禁光背、赤腳、不用防護(hù)罩操作，以免弧光危害身體健康。

5、電焊機(jī)使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常檢查電焊機(jī)溫度，一般不超過(guò)70度。

6、電焊場(chǎng)所不得靠近易燃、易爆物品，離乙炔發(fā)生器、氧氣瓶距離應(yīng)在10公尺以上。

7、焊接中途要離開時(shí)，夾鉗應(yīng)放在絕緣物品上，離開時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)切斷電源。

九、氣焊特殊要求：

1、乙炔發(fā)生器、氧氣瓶，離電緣明火距離10米以外，乙炔發(fā)生器與氧氣瓶之間相距10米以上。如小于以上距離，應(yīng)采取隔絕措施。

2、氣焊（割）在拉運(yùn)氧氣瓶時(shí)，嚴(yán)禁在地上滑行，氧氣瓶的膠圈應(yīng)保持完好，氧氣瓶使用后必須戴上安全帽。

3、禁止用油手和油污物品和帶油板手與氧氣瓶接觸，夏季應(yīng)避免陽(yáng)光爆曬，也不能靠近高溫的地方，以防爆炸，放置時(shí)氣咀應(yīng)高于底部。

4、在起火時(shí)，首先應(yīng)檢查焊（割）是否完好，開關(guān)是否靈活，乙炔是否產(chǎn)生，點(diǎn)火應(yīng)先開乙炔氣門，后開氧氣門。

5、發(fā)現(xiàn)乙炔發(fā)生器壓力不足時(shí)，不準(zhǔn)用重壓在筒上，在冬季如減壓器、膠管、氧氣瓶結(jié)凍時(shí)，只能用蒸氣和熱水溶化，不準(zhǔn)用火烤。

6、盛裝電石桶必須有蓋，應(yīng)安放在陰涼近風(fēng)干燥處，不能與其他物品混雜。開蓋時(shí)，不準(zhǔn)用鐵器打擊，以免發(fā)生火花，引起爆炸。

第十九條

治安保衛(wèi)制度

一、公司員工加強(qiáng)有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法制觀念，自覺(jué)遵守和維護(hù)廠區(qū)安全，確保良好的生產(chǎn)、工作、生活秩序。

二、專職保衛(wèi)人員必須模范執(zhí)行護(hù)廠制度，安心本職工作，堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真履行職責(zé)。

三、公司員工和一切外來(lái)人員進(jìn)廠門時(shí)，應(yīng)接受專業(yè)門衛(wèi)人員和護(hù)廠人員的查詢，不得無(wú)故刁難。凡出廠物資，護(hù)廠人員、門衛(wèi)人員有權(quán)檢查，對(duì)私自拿走集體物資者，有權(quán)阻止出廠。

四、對(duì)重要文件資料，嚴(yán)格登記保管和傳閱手續(xù)，遵守保密制度，防丟失、防被盜。無(wú)關(guān)人員不得隨意進(jìn)入辦公室。離開辦公室關(guān)鎖好門窗，防止意外事故的發(fā)生。

五、對(duì)重要設(shè)備、動(dòng)力系統(tǒng)禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，非本廠職工和閑散人員一律不得進(jìn)入車間和接近設(shè)備，以確保安全。外來(lái)參觀人員，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。停產(chǎn)和檢修時(shí)間，由車間、班組指派人員守護(hù)。如因失職造成后果，必須追究責(zé)任。

六、物資倉(cāng)庫(kù)要專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，對(duì)易燃物資加強(qiáng)防火管理，消防器械不得亂擱亂放。倉(cāng)庫(kù)物資嚴(yán)格入庫(kù)使用制度。

七、自行車進(jìn)廠必須按指定位置停放，聽(tīng)從指揮，不得任意停車影響廠容。

八、需要在廠住宿的外來(lái)人員，必須辦理住宿手續(xù)，經(jīng)許可后方能留宿。如窩藏壞人，查清后從嚴(yán)從重處理。

九、公司安全保衛(wèi)部門和治安組織，對(duì)公司內(nèi)有權(quán)進(jìn)行治安檢查，凡住廠員工、家屬和外來(lái)留宿人員，應(yīng)接受詢問(wèn)和檢查，不得無(wú)理取鬧。

十、凡在公司內(nèi)打架斗毆或結(jié)伙鬧事者，必須按照違反治安規(guī)定論處，造成后果由肇事者承擔(dān)責(zé)任。

十一、節(jié)假日臨時(shí)增添的護(hù)廠人員、業(yè)務(wù)上由保衛(wèi)部統(tǒng)一指揮，保衛(wèi)部有權(quán)對(duì)部門的治安保衛(wèi)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第二十條 生產(chǎn)車間安全防火制度

一、車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的《勞動(dòng)安全法規(guī)》和有關(guān)安全操作規(guī)程，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

二、車間必須做到并嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)程，反對(duì)違章作業(yè)，正確使用、愛(ài)護(hù)設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品。

三、車間在工作前，必須做好安全檢查，按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

四、上下班前車間要對(duì)所屬的物品進(jìn)行清點(diǎn)，并作好登記，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)向公司匯報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源，清理好火源。

五、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、打鬧、睡覺(jué)、帶小孩和無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車間，不得撤離職守。對(duì)所配備的各種安全警示標(biāo)志，和滅火器材不得隨意亂動(dòng)和損壞。

六、不準(zhǔn)穿拖鞋、系圍巾、高跟鞋、裙子，及赤腳進(jìn)入車間，車間的一切安全設(shè)施及裝置不準(zhǔn)任意搬動(dòng)，保證安全生產(chǎn)，操作順利進(jìn)行。

第二十一條

原料倉(cāng)庫(kù)安全防火制度

一、原料保管員必須熟悉本職工作范圍的安全防火知識(shí)，不準(zhǔn)將火種、易燃物帶入倉(cāng)庫(kù)及其他物品帶入倉(cāng)庫(kù)存放。

二、嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)開會(huì)、點(diǎn)火吸煙。

三、倉(cāng)庫(kù)動(dòng)力照明設(shè)備，必須按照規(guī)定位置使用，不準(zhǔn)私拉亂接電氣設(shè)備，使用40伏以下的燈泡照明，并做到人走必須關(guān)掉倉(cāng)庫(kù)電源，并做好安全檢查。

四、必須嚴(yán)格制訂檢查制度，按照倉(cāng)庫(kù)物資規(guī)定堆碼的距離，嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)防火的有關(guān)規(guī)定。

五、上下班前要檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)原料，把門關(guān)好，發(fā)現(xiàn)可疑情況和治安案件要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向保衛(wèi)部報(bào)告，進(jìn)行調(diào)查處理。

六、建立健全原料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)制度，發(fā)現(xiàn)可疑情況立即報(bào)告。

七、必須熟悉所屬范圍的消防器材性能和使用方法，在倉(cāng)庫(kù)附近的消防器材嚴(yán)禁移動(dòng)和作其他使用。

第二十二條

輔助材料安全防火制度

一、材料、零配件、必須分類堆放整齊、穩(wěn)固、高度堆碼適當(dāng)，遵守倉(cāng)庫(kù)物資堆碼距離規(guī)定，各種精密儀器、儀表、工具等要妥善放置。

二、搬運(yùn)鋒利器具或零配件、腐蝕藥品，必須戴好手套，貨物不得超過(guò)貨架。

三、工具、零配件，不準(zhǔn)放在電器開關(guān)附近或壓在電源線上。

四、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁自拉亂接電源線，照明燈泡不準(zhǔn)超過(guò)60w。

五、保管員要堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。

六、各種材料、零配件要經(jīng)常檢查，下班時(shí)應(yīng)關(guān)好門窗、電源。

七、必須熟悉所屬范圍內(nèi)的消防器材的性能和使用方法，在倉(cāng)庫(kù)附近的消防器材不得移動(dòng)或作其他使用。

第二十三條

配電房安全防火制度

一、非工作人員，不得隨便進(jìn)入配電房。

二、配電房要保持良好的清潔環(huán)境，嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。

三、定期對(duì)變壓器，開關(guān)等電氣設(shè)備及線路進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

四、值班人員，要堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真監(jiān)護(hù)電壓負(fù)荷的變化情況，填寫好當(dāng)班運(yùn)行記錄。

五、停電清掃檢修時(shí)，嚴(yán)禁使用汽油和煤油。

六、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，電工在安裝、維修電氣設(shè)備、線路時(shí)，必須兩人以上，不準(zhǔn)違章作業(yè)。按規(guī)定配置好消防器材。

第二十四條

油庫(kù)安全、防火制度

一、油庫(kù)房?jī)?nèi)除本庫(kù)保管員或公司領(lǐng)導(dǎo)許可外，其他人員禁止入內(nèi)。

二、凡進(jìn)入油庫(kù)人員，嚴(yán)禁攜帶火柴、打火機(jī)等發(fā)火物及易燃物，嚴(yán)禁吸煙。

三、開閉油桶時(shí)，禁止用金屬或磚頭等工具。

四、禁止用滲漏或注油不嚴(yán)的桶、罐存裝油料。

五、油庫(kù)發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)立即報(bào)告，并組織撲救，禁止用水滅火。

六、不用油料應(yīng)分開存放，保管員應(yīng)常檢查油料庫(kù)，門窗及各種設(shè)施是否安全可靠。發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并采取有效措施。

七、保管人員應(yīng)經(jīng)常檢查所配置的消防器材，油庫(kù)附近的消防器材不準(zhǔn)隨意亂動(dòng)。

第三節(jié) 各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、保衛(wèi)部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策和《四川省安全生產(chǎn)條例》，結(jié)合公司的實(shí)際情況，組織制定相應(yīng)的規(guī)章制度。并貫徹執(zhí)行，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，年、季、月工作計(jì)劃草案。其草案報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審定后，正式計(jì)劃組織實(shí)施。

3、協(xié)同生技部，搞好工人的安全技術(shù)教育，特別是新工人，進(jìn)廠考試合作后，才能上崗獨(dú)立操作，組織特殊工作的安全技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行安全知識(shí)考試。

4、參加新建工程、新產(chǎn)品、新工藝、科學(xué)試驗(yàn)項(xiàng)目的會(huì)審、驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)不合符安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的要求時(shí)，有權(quán)拒絕驗(yàn)收，投產(chǎn)使用。

5、定期組織公司安全生產(chǎn)大檢查，每季至少檢查一次，每月組織安全生產(chǎn)技術(shù)檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患事故及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

6、組織參加重大事故的調(diào)查分析會(huì)，按照“三不放過(guò)”的原則，提出事故處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施，使公司作出處理決定，并督促執(zhí)行。同時(shí)負(fù)責(zé)公司工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。

7、負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃審批，督促有關(guān)部門按規(guī)定發(fā)放和使用。檢查有關(guān)部門做好預(yù)防事故發(fā)生的安全生產(chǎn)工作。

第二十五條

工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任制 工會(huì)主席對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)負(fù)協(xié)助責(zé)任，開展技術(shù)交流的組織協(xié)助工作。

1、認(rèn)真貫徹、宣傳、執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)《四川省安全生產(chǎn)條例》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》。

2、積極推廣公司員工堅(jiān)持“安全第一”的思想，安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作列入工會(huì)管理的議事日程。

3、積極開展以工會(huì)會(huì)員為榜樣，組織以查思想、查紀(jì)律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)等檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)避免和防止重大事故減少人員受傷的安全有功人員，推行實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)方案。

4、組織召開工會(huì)干部工作會(huì)議，討論研究工會(huì)中有關(guān)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

5、加強(qiáng)工會(huì)各項(xiàng)工作建設(shè)，協(xié)助抓好勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)實(shí)施工作，保護(hù)員工的身體健康。

第二十六條

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的方針、政策。

2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)提取開支的方針、政策、規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)督促安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)的審批手續(xù)，正確使用。

4、負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)管理，開支。做到既解決實(shí)際問(wèn)題，又不浪費(fèi)資金。第二十七條

供銷部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)的制度、政策、法規(guī)和規(guī)定。

2、把安全工作列入重要議事日程，對(duì)所屬職能人員經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的思想教育，堅(jiān)持每月開展檢查一次安全活動(dòng)。

3、負(fù)責(zé)督促安全技術(shù)措施所需設(shè)備、材料、各種器材、勞動(dòng)保護(hù)用品、消防器材等物資，按計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)供應(yīng)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)防火和危險(xiǎn)物品的管理規(guī)定，搞好倉(cāng)庫(kù)防火和 危險(xiǎn)物品、氣瓶、化學(xué)藥品等安全管理工作。

5、教育駕駛員嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和廠區(qū)交通規(guī)定，做好審核工作。

6、堅(jiān)持在設(shè)備開箱時(shí)，會(huì)同工程技術(shù)人員、技術(shù)檔案資料管理員三者到場(chǎng)檢驗(yàn)。箱內(nèi)設(shè)備資料、說(shuō)明書交資料室歸檔，工程技術(shù)人員需要時(shí)應(yīng)向資料檔案室借用。

7、本部?jī)?nèi)發(fā)生事故，要及時(shí)填寫事故報(bào)告，并負(fù)責(zé)查明原因，采取防范措施，提出處理意見(jiàn)一并上報(bào)。

第二十八條

公司辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《四川省安全生產(chǎn)條例》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》保證生產(chǎn)建設(shè)順利進(jìn)行。

2、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《要害崗位管理制度》，提高管理員工自覺(jué)性，加強(qiáng)安全管理工作。

3、收發(fā)、打印、電話、檔案等職能人員，必須嚴(yán)格操作規(guī)程的安全規(guī)定，如發(fā)生遺失等情況應(yīng)按事故處理。

4、教育要害崗位人員熟悉防護(hù)器材的使用和發(fā)生事故的處理。

5、定期和不定期主持各職能部門的安全工作會(huì)議，研究環(huán)境保護(hù)工作的重大事故的分析調(diào)查和善后處理工作會(huì)。

6、制定公司的現(xiàn)行管理制度，是預(yù)防安全事故的重要手段，行政辦公室要全權(quán)負(fù)責(zé)落實(shí)。

第二十九條

生技部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)法律、法規(guī)。

2、經(jīng)常檢查所屬職能范圍的安全工作，使之符合安全要求，并組織員工搞好安全檢查和安全活動(dòng)日。

3、編制、修訂工藝規(guī)程、工藝條件、設(shè)備檢修、保養(yǎng)檢驗(yàn)規(guī)程，必須符合安全技術(shù)要求。

4、按規(guī)定組織車間對(duì)變壓器、管道、起重設(shè)備、電氣設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施等進(jìn)行定期檢驗(yàn)，同時(shí)向總經(jīng)理報(bào)送檢測(cè)數(shù)據(jù)和情 況。

5、組織設(shè)備大檢修、安全措施計(jì)劃的編制和確保檢修時(shí)安全進(jìn)行。

6、嚴(yán)格負(fù)責(zé)內(nèi)部分工，各業(yè)務(wù)人員根據(jù)其事故劃分范圍負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查分析，并統(tǒng)計(jì)上報(bào)安全保衛(wèi)部門和主管部門匯總。

7、充分發(fā)揮員工，積極參加安全生產(chǎn)大檢查、消除不安全因素、改善勞動(dòng)條件、防止事故和職業(yè)病的發(fā)生。

8、有計(jì)劃的對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育，9、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司分析化驗(yàn)人員安全生產(chǎn)和安全技術(shù)知識(shí)教育。加強(qiáng)化驗(yàn)儀器、儀表管理，隨時(shí)保持清潔良好、嚴(yán)格操作規(guī)程。如違章操作影響儀器、儀表的精度和帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)視為質(zhì)量事故處理。

10、加強(qiáng)化驗(yàn)分析藥品的管理，特別是有關(guān)危險(xiǎn)性的藥品，要妥善保存，專人負(fù)責(zé)，必須考慮安全措施。

11、編制實(shí)驗(yàn)分析工作的安全規(guī)程，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行、檢查其執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的管理和調(diào)查、分析、上報(bào)。

12、負(fù)責(zé)審核和修改有關(guān)設(shè)備、安全、管理制度和操作規(guī)程，并貫徹檢查方案的落實(shí)情況。

13、加強(qiáng)公司設(shè)備的管理和隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)90%以上。

14、積極參加重大設(shè)備事故的調(diào)查分析，提出初步的處理意見(jiàn)。

15、負(fù)責(zé)組織對(duì)房屋建筑、起重機(jī)械、電氣儀表、鍋爐、壓力容器、高壓線路、管道、設(shè)備、安全設(shè)施等，定期開展安全檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收工作。

16、積極組織設(shè)備的檢修、安全措施的制定和落實(shí)。

17、對(duì)重大設(shè)備事故隱患，及時(shí)消除處理、嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。第三十條

車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、積極主持本車間員工努力學(xué)習(xí)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策。使車間員工懂得安全工作的重要性。

2、組織本車間員工討論落實(shí)、完成和超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，對(duì)發(fā)生的事故要本著“三不放過(guò)”的原則處理。

3、組織員工開展技術(shù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，狠抓車間人員的技術(shù)培訓(xùn)，給促進(jìn)生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

4、合理組織和調(diào)配本車間人員的勞動(dòng)能力，經(jīng)常檢查各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行情況，對(duì)違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律者，及時(shí)糾正，給予批評(píng)教育和處理。

5、嚴(yán)格督促員工按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，搞好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

6、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的關(guān)于工傷、病假辦理審批手續(xù)。第三十一條

班、組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、努力學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的有關(guān)方針、政策。

2、帶領(lǐng)本班組員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持開好班務(wù)會(huì)、生產(chǎn)安全會(huì)、政治學(xué)習(xí)會(huì)、總結(jié)批評(píng)會(huì)、事故分析會(huì)，搞好員工業(yè)余談心活動(dòng)。

3、負(fù)責(zé)匯總本班的生產(chǎn)原始記錄，考勤記錄和各種軟件資料工作。

4、帶頭搞好本班組區(qū)域的工業(yè)衛(wèi)生、保持環(huán)境優(yōu)美、作業(yè)場(chǎng)所文明。

第三十二條

基建工程技術(shù)人員、施工人員安全責(zé)任制

1、新建設(shè)計(jì)時(shí)要符合安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)規(guī)程。改建、擴(kuò)建時(shí)要符合安全、環(huán)境要求，有關(guān)規(guī)定。

2、制定施工方案時(shí)，要提出施工安全措施。檢查施工計(jì)劃時(shí)，要檢查安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目的執(zhí)行情況。

3、積極參與基建工程中的事故調(diào)查分析會(huì)議，研究、落實(shí)防范措施。

4、經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育，做到施工安全，發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)情況及時(shí)處理，嚴(yán)禁片面的抓進(jìn)度或降低費(fèi)用進(jìn)行施工和違章操 作。

第四節(jié) 安全考試責(zé)任制

1、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)員工經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)法制觀念，確保安全生產(chǎn)。

2、凡新入廠員工，上崗時(shí)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后才準(zhǔn)進(jìn)入工作崗位。公司安全教育由公司辦公室主持內(nèi)容，關(guān)于國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、本廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、一般安全知識(shí)，教育時(shí)間不少于16小時(shí)。車間、部室的安全教育，由主管安全的副總經(jīng)理組織，內(nèi)容為車間、科室生產(chǎn)工作特點(diǎn)、安全技術(shù)規(guī)定和各項(xiàng)制度，時(shí)間不少于12小時(shí)。班組教育內(nèi)容，以本班組生產(chǎn)特點(diǎn)、主要任務(wù)、主要設(shè)備及生產(chǎn)工具、本班組勞動(dòng)保護(hù)制度和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程，和一般安全常識(shí)。

3、外來(lái)人員由接待部門負(fù)責(zé)交待安全注意事項(xiàng)。

第五節(jié) 防火工作責(zé)任制

第三十三條

防火負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)消防工作的有關(guān)規(guī)定，將防火安全工作納入生產(chǎn)行政管理計(jì)劃。做到同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。

2、布置和組織本單位的防火宣傳教育工作。

3、組織制定防火安全制度，并認(rèn)真布置貫徹。

4、組織防火檢查、主持研究整改火險(xiǎn)隱患。

5、領(lǐng)導(dǎo)消防搶險(xiǎn)救援隊(duì)、強(qiáng)化管理、創(chuàng)造必要工作條件。

6、指導(dǎo)對(duì)消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。

7、對(duì)本廠的火災(zāi)事故，積極組織員工加以補(bǔ)救，并負(fù)責(zé)查明原因，提出處理意見(jiàn)。

第三十四條

消防員職責(zé)

1、主動(dòng)當(dāng)好單位防火安全組織的參謀，貫徹落實(shí)上級(jí)消防工作文件、指示精神。

2、經(jīng)常保持與上級(jí)消防監(jiān)督部門的聯(lián)系，及時(shí)反映本單位防火 安全工作情況。

3、依靠和發(fā)動(dòng)職工，利用多種形式，開展防火安全宣傳教育，普及防火、滅火知識(shí)。

4、組建義務(wù)消防隊(duì)伍。

5、協(xié)助制定各項(xiàng)防火安全制度、落實(shí)各項(xiàng)防火安全措施。

6、配合有關(guān)部門進(jìn)行防火安全檢查、督促整改火險(xiǎn)隱患。

7、負(fù)責(zé)公司消防器材的配置、保養(yǎng)、使用，保證完整好用。

8、協(xié)助有關(guān)部門，調(diào)查火災(zāi)，并保護(hù)好火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。第三十五條

安全會(huì)議制度

認(rèn)真執(zhí)行安全會(huì)議制度，不僅是公司安全生產(chǎn)內(nèi)容，也是發(fā)展生產(chǎn)、加速企業(yè)發(fā)展的措施，為避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受損失，搞好安全工作。

1、每月末由總經(jīng)理和分管防火安全的副總經(jīng)理分別主持召開安全生產(chǎn)和防火組織成員會(huì)議。

2、討論本月發(fā)生的事故，并對(duì)事故責(zé)任的處理。

3、總結(jié)本月安全生產(chǎn)、防火工作的經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題，對(duì)不安全隱患決定整改措施。

4、評(píng)比本月安全防火工作，對(duì)搞得好的部門和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

5、安全會(huì)議由安全員發(fā)出通知，做好記錄，并負(fù)責(zé)檢查上月會(huì)議決定的執(zhí)行情況。

第三十六條

檢查制度

（一）檢查內(nèi)容

1、查思想、查認(rèn)識(shí)、查責(zé)任心

2、查制度建立情況、查有無(wú)違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象、查制度執(zhí)行情況。

3、查紀(jì)律，有無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律、擅離職守，做與工作無(wú)關(guān)的事。

4、查領(lǐng)導(dǎo)，是否列入議事日程，與生產(chǎn)做到“五同時(shí)”沒(méi)有，是否做到獎(jiǎng)懲分明。

5、查隱患，是否做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，設(shè)備是否都有安全 設(shè)施，房屋建筑物有無(wú)不安全因素，有無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

（二）檢查形式：

1、公司檢查，每季度由主管安全的副總經(jīng)理召集有關(guān)部門組成檢查組，并發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行，情況由安全部門匯總上報(bào)。

2、車間檢查，每月一次，由生技部、車間領(lǐng)導(dǎo)組織，有班組長(zhǎng)參加。

（三）專業(yè)性檢查

1、生技部應(yīng)定期對(duì)壓力容器、電氣設(shè)備、電氣作業(yè)等進(jìn)行專業(yè)性檢查，并建立安全技術(shù)檔案。

2、供銷部應(yīng)定期對(duì)運(yùn)輸、易燃易爆物資及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查。

（四）季節(jié)性檢查：

1、每個(gè)員工必須進(jìn)行班中巡回檢查制。

2、每個(gè)班組必須堅(jiān)持執(zhí)行交接班制度。

3、各級(jí)干部、職能部門必須結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，經(jīng)常深入生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

4、安全檢查要實(shí)行公司管理與員工、普通與重點(diǎn)、專業(yè)與臨時(shí)檢查，與整改相結(jié)合的原則。

5、對(duì)暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目，要采取臨時(shí)性有效措施，納入安全措施計(jì)劃編制。

6、整改隱患要“三定”“三不準(zhǔn)”原則，既定目標(biāo)、定時(shí)間、定落實(shí)人員?！叭粶?zhǔn)”及班組能整改的不準(zhǔn)推給車間，車間能整改的不準(zhǔn)推給公司，公司能整改的不準(zhǔn)推給上級(jí)安全主管部門。

第三十七條 安全生產(chǎn)

獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則

為強(qiáng)化企業(yè)管理，樹立企業(yè)形象，懲治有損企業(yè)利益的不良行為，伸張正氣特制定以下獎(jiǎng)懲細(xì)則：

獎(jiǎng) 勵(lì)

一、對(duì)利用現(xiàn)有資源有發(fā)明創(chuàng)造，為企業(yè)創(chuàng)造出重大經(jīng)濟(jì)效益者獎(jiǎng)300——3000元。

二、搶險(xiǎn)救災(zāi)有功人員獎(jiǎng)30——200元。

三、對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患者獎(jiǎng)100——200元。

四、對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患并及時(shí)排除者獎(jiǎng)100——300元。

五、發(fā)現(xiàn)盜竊公司財(cái)物主動(dòng)為公司提供線索者獎(jiǎng)50——300元。

六、發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物被盜并將小偷抓獲者獎(jiǎng)300——800元。

七、公司財(cái)物受到威脅，一次為企業(yè)挽回重大經(jīng)濟(jì)損失5——20萬(wàn)元者獎(jiǎng)3000——10000元。

處 罰

一、上班員工遲到、早退、串崗、離崗罰10——20元。

二、不佩戴上崗證進(jìn)廠罰10——20元。

三、不按規(guī)定停放車輛罰10——20元。

四、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙罰50——100元。

五、因在生產(chǎn)區(qū)吸煙引起火災(zāi)未造成經(jīng)濟(jì)損失者罰100—300元，造成損失者罰300—1500元。情節(jié)嚴(yán)重的交縣級(jí)有關(guān)部門處理。

六、酒后上班罰30—50元

七、員工在企業(yè)內(nèi)吵架者罰20—50元、打架者罰100—200元。

八、制造是非唆使他人吵架或打架者罰100元—200元

九、損壞公司財(cái)物照價(jià)賠償，有意損壞加倍賠償。

十、未經(jīng)允許挪用消防器材作它用罰50—100元。

十一、違章操作一次罰20—30元，因違章操作造成損失的罰100—500元。

十二、對(duì)盜竊公司財(cái)物知情不報(bào)者罰100—300元。

十三、盜竊公司財(cái)物按所盜價(jià)值的10倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重的移交園區(qū)公安派出所處理，累計(jì)兩次偷盜作開除處理。

十四、值車工上班期間披長(zhǎng)發(fā)、打赤腳、穿拖鞋、釘子鞋、高跟鞋、戴頭巾和穿寬大飄散的衣、裙、系圍巾等一次罰20—50元；發(fā)現(xiàn)不改的罰50—100元。

第四篇：紡織服裝企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理流程存在的通病

紡織服裝企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理流程存在的通病有：

1.當(dāng)企業(yè)從幾十人小作坊發(fā)展到幾百人規(guī)模時(shí)，企業(yè)管理機(jī)制和組織架構(gòu)沒(méi)有按企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、組織化、制度化調(diào)整和改進(jìn)，職責(zé)不明，流程不清，操作無(wú)序，越級(jí)行為嚴(yán)重，整個(gè)管理停留在小作坊時(shí)代的水平。

2.當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，還是老板說(shuō)了算，集權(quán)制領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部連最基本的薪酬分配和績(jī)效考核機(jī)制都不建全。工資計(jì)算很隨意，發(fā)放獎(jiǎng)金憑感覺(jué)，缺乏基本的企業(yè)誠(chéng)信和用人機(jī)制，結(jié)果人才流失嚴(yán)重，留下的都是所謂“很聽(tīng)話很忠誠(chéng)”的無(wú)能之輩。

3.車間班組員工組建搭配不合理，與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、款式難度不吻合，分配工序時(shí)不是顯人多就是不夠用，結(jié)果產(chǎn)量指標(biāo)完不成，品質(zhì)批量返修。

4.企業(yè)缺乏對(duì)新員工加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，缺乏公平公正吸引員工和穩(wěn)定員工的薪酬體制，加上組長(zhǎng)對(duì)流水線工序分配不成熟，員工工作十小時(shí)有二小時(shí)在等待中浪費(fèi)，連續(xù)二個(gè)月不能達(dá)到目標(biāo)收入，新員工就開始失去信心而流失。

5.車間主任、組長(zhǎng)、組檢、收發(fā)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力很差，總是在千方百計(jì)回避責(zé)任，具體分工不明確，組長(zhǎng)測(cè)工時(shí)、預(yù)算產(chǎn)量指標(biāo)、科學(xué)安排工序的基本功很差，常常新款上線二天都不見(jiàn)成品，復(fù)雜款三天后才能出成品，白天沒(méi)有成品交，每到下班前一小時(shí)才有成品交給后整理，返修率達(dá)到20%以上，生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法向前推進(jìn)。

6.多數(shù)工廠工價(jià)不透明、不公開，員工不能今天知道前天的勞動(dòng)收入，總是到月終再抓數(shù)，組長(zhǎng)忙于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)也無(wú)暇顧及。每次發(fā)工資前一周車間員工開始盼望等待，心神不安，車間聽(tīng)不到馬達(dá)聲。發(fā)完工資二周內(nèi)員工情緒不穩(wěn)，在相互比較中總懷疑自己的數(shù)量被算錯(cuò)，每天都有人到辦公室要求查賬，生產(chǎn)不能正常，員工流失嚴(yán)重。

7.大多數(shù)企業(yè)缺乏全員學(xué)習(xí)和對(duì)中層管理加強(qiáng)培訓(xùn)的意識(shí)，總是固步自封，因循守舊，缺乏大膽創(chuàng)新的精神。其實(shí)企業(yè)就是一所社會(huì)大學(xué)堂，企業(yè)要生存和發(fā)展，要

參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須不斷接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能來(lái)補(bǔ)充自身的不足，提高企業(yè)內(nèi)部管理能力，迎接新的挑戰(zhàn)。

8.由于缺乏學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，管理能力得不到提升和升華，大多數(shù)企業(yè)中層管理思路還停留在經(jīng)驗(yàn)管理和拍腦袋管理的層面，只知道下達(dá)任務(wù)，缺乏跟進(jìn)管理和督導(dǎo)，總是靠管、卡、壓、罵對(duì)待下屬，班組長(zhǎng)和員工每整天生活在批評(píng)和壓力之下，工作得不到上級(jí)的支持和理解，成績(jī)得不到認(rèn)可和激勵(lì)，每天帶作抱怨急躁的情緒工作，整個(gè)管理陷入極度的消沉和迷茫之中，車間死氣沉沉，員工稀稀拉拉，除了加班還是加班，結(jié)果既無(wú)效率又無(wú)效果，長(zhǎng)期下去組長(zhǎng)、員工大量流失，公司管理成本逐月增加。

9.多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理制度和有效的執(zhí)行力，持之以恒很難做到，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：最先破壞制度的往往是從管理者自己開始，從高層管理者的老鄉(xiāng)、親戚、朋友開始，結(jié)果制度執(zhí)行成了老板的“心病”。

以上九點(diǎn)只是諸多問(wèn)題中的一角，企業(yè)要改變以上癥狀，就必須從根本上下決心徹底改造革新和創(chuàng)新，實(shí)施流程再造，讓企業(yè)重新煥發(fā)青春和活力，才能基業(yè)長(zhǎng)青！

紡織服裝企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理流程存在的通病有：

1.當(dāng)企業(yè)從幾十人小作坊發(fā)展到幾百人規(guī)模時(shí)，企業(yè)管理機(jī)制和組織架構(gòu)沒(méi)有按企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、組織化、制度化調(diào)整和改進(jìn)，職責(zé)不明，流程不清，操作無(wú)序，越級(jí)行為嚴(yán)重，整個(gè)管理停留在小作坊時(shí)代的水平。

2.當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，還是老板說(shuō)了算，集權(quán)制領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部連最基本的薪酬分配和績(jī)效考核機(jī)制都不建全。工資計(jì)算很隨意，發(fā)放獎(jiǎng)金憑感覺(jué)，缺乏基本的企業(yè)誠(chéng)信和用人機(jī)制，結(jié)果人才流失嚴(yán)重，留下的都是所謂“很聽(tīng)話很忠誠(chéng)”的無(wú)能之輩。

3.車間班組員工組建搭配不合理，與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、款式難度不吻合，分配工序時(shí)不是顯人多就是不夠用，結(jié)果產(chǎn)量指標(biāo)完不成，品質(zhì)批量返修。

4.企業(yè)缺乏對(duì)新員工加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，缺乏公平公正吸引員工和穩(wěn)定員工的薪酬體制，加上組長(zhǎng)對(duì)流水線工序分配不成熟，員工工作十小時(shí)有二小時(shí)在等待中浪費(fèi)，連續(xù)二個(gè)月不能達(dá)到目標(biāo)收入，新員工就開始失去信心而流失。

5.車間主任、組長(zhǎng)、組檢、收發(fā)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力很差，總是在千方百計(jì)回避責(zé)任，具體分工不明確，組長(zhǎng)測(cè)工時(shí)、預(yù)算產(chǎn)量指標(biāo)、科學(xué)安排工序的基本功很差，常常新款上線二天都不見(jiàn)成品，復(fù)雜款三天后才能出成品，白天沒(méi)有成品交，每到下班前一小時(shí)才有成品交給后整理，返修率達(dá)到20%以上，生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法向前推進(jìn)。

6.多數(shù)工廠工價(jià)不透明、不公開，員工不能今天知道前天的勞動(dòng)收入，總是到月終再抓數(shù)，組長(zhǎng)忙于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)也無(wú)暇顧及。每次發(fā)工資前一周車間員工開始盼望等待，心神不安，車間聽(tīng)不到馬達(dá)聲。發(fā)完工資二周內(nèi)員工情緒不穩(wěn)，在相互比較中總懷疑自己的數(shù)量被算錯(cuò)，每天都有人到辦公室要求查賬，生產(chǎn)不能正常，員工流失嚴(yán)重。

7.大多數(shù)企業(yè)缺乏全員學(xué)習(xí)和對(duì)中層管理加強(qiáng)培訓(xùn)的意識(shí)，總是固步自封，因循守舊，缺乏大膽創(chuàng)新的精神。其實(shí)企業(yè)就是一所社會(huì)大學(xué)堂，企業(yè)要生存和發(fā)展，要參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須不斷接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能來(lái)補(bǔ)充自身的不足，提高企業(yè)內(nèi)部管理能力，迎接新的挑戰(zhàn)。

8.由于缺乏學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，管理能力得不到提升和升華，大多數(shù)企業(yè)中層管理思路還停留在經(jīng)驗(yàn)管理和拍腦袋管理的層面，只知道下達(dá)任務(wù)，缺乏跟進(jìn)管理和督導(dǎo)，總是靠管、卡、壓、罵對(duì)待下屬，班組長(zhǎng)和員工每整天生活在批評(píng)和壓力之下，工作得不到上級(jí)的支持和理解，成績(jī)得不到認(rèn)可和激勵(lì)，每天帶作抱怨急躁的情緒工作，整個(gè)管理陷入極度的消沉和迷茫之中，車間死氣沉沉，員工稀稀拉拉，除了加班還是加班，結(jié)果既無(wú)效率又無(wú)效果，長(zhǎng)期下去組長(zhǎng)、員工大量流失，公司管理成本逐月增加。

9.多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理制度和有效的執(zhí)行力，持之以恒很難做到，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：最先破壞制度的往往是從管理者自己開始，從高層管理者的老鄉(xiāng)、親戚、朋友開始，結(jié)果制度執(zhí)行成了老板的“心病”。

以上九點(diǎn)只是諸多問(wèn)題中的一角，企業(yè)要改變以上癥狀，就必須從根本上下決心徹底改造革新和創(chuàng)新，實(shí)施流程再造，讓企業(yè)重新煥發(fā)青春和活力，才能基業(yè)長(zhǎng)青！

民營(yíng)服裝企業(yè)管理層出現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)狀和原因

1.現(xiàn)任車間主任和廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理和部門經(jīng)理大都是從生產(chǎn)一線提升上來(lái)的，缺乏專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理培訓(xùn)和進(jìn)修。

2.改革開放二十多年來(lái)，大多數(shù)管理者都是憑一股不怕苦、不怕累的熱情干到今天，當(dāng)企業(yè)快速發(fā)展到400人以上規(guī)模時(shí)，無(wú)論從專業(yè)技能還是管理能力、思維方式、工作方法、溝通能力、心理素質(zhì)、責(zé)任感等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，管理壓力越來(lái)越大。

3.相當(dāng)一部分老職員已失去了創(chuàng)業(yè)時(shí)那股激情，過(guò)去所謂的人才如今已成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸，很多人躺在“沒(méi)有功勞也有苦勞”的功勞簿上開始享福，過(guò)去與老板稱兄道弟的鐵哥兒們，隨著企業(yè)的壯大如今以感情淡化。

4.絕大多數(shù)中層管理者管理能力還停留在“經(jīng)驗(yàn)管理”、“權(quán)威管理”的層面，對(duì)80后新上崗的年青人缺乏深入的了解和理解，管理方法普遍以管、卡、壓、訓(xùn)、罰款來(lái)解決矛盾和糾紛，缺乏溝通交流和正確的教育方式，將一切錯(cuò)都?xì)w宿到員工身上，結(jié)果造成大量員工流失，其根本原因是管理者的情緒和處理問(wèn)題的方法出了問(wèn)題。

5.企業(yè)高層主管面對(duì)親情、友情、人情之間的相爭(zhēng)不能果斷處理，對(duì)生產(chǎn)一線人力資源短缺的問(wèn)題、管理人才青黃不接的問(wèn)題、生產(chǎn)流程混亂導(dǎo)致經(jīng)常性空運(yùn)、客戶投訴、罰款等問(wèn)題束手無(wú)策。主要原因在于長(zhǎng)期以來(lái)不重視對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，管理者與員工之間缺少溝通和理解，管理能力和管理技巧、說(shuō)話方式十分欠缺，導(dǎo)致員工工作情緒反常，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，更不用談對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和信任感。

6.企業(yè)薪酬分配體制不規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，員工對(duì)自己每月收入十分含糊，不能充分體現(xiàn)公平、公開、公正、透明化，員工對(duì)企業(yè)只有懷疑沒(méi)有信任，這是企業(yè)管理之大忌。也是很多企業(yè)走下坡路的根本原因之一。

7.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)由于長(zhǎng)期為訂單奔波，身心處于亞健康狀態(tài)很容易情緒化，用人疑人，集權(quán)管理導(dǎo)致人才不能久留。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有一點(diǎn)成績(jī)就開始飄飄然，工作開始華而不實(shí)，有時(shí)也覺(jué)得自身素質(zhì)有待提升，想學(xué)一點(diǎn)什么，但又靜不下心來(lái)，做什么都有一點(diǎn)走馬觀花的味兒，出了問(wèn)題總是抱怨下面的人不行，整天被“忙”“盲”“?！倍_。同樣出現(xiàn)：不會(huì)授權(quán)、不懂如何合理分配自己的時(shí)間、大事小事一把抓的糊涂局面。以上七點(diǎn)是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀的真實(shí)寫照，這也正是民營(yíng)企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題！

第五篇：安全基礎(chǔ)管理考評(píng)存在問(wèn)題

安環(huán)部安全基礎(chǔ)管理考評(píng)存在問(wèn)題

1、安全文化建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，實(shí)施方案，會(huì)議記錄（專題會(huì)議）虎軍

2、安全管理制度會(huì)簽，文本保存。（金玲）

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制，一崗雙責(zé)落實(shí)情況，如何檢查，如何督辦

4、職能科室，作業(yè)區(qū)科級(jí)安全履職能力考評(píng)?；④?、金玲

5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，控制(記錄完善)王偉

6、安全檢查隱患臺(tái)賬，對(duì)存在問(wèn)題及整改情況要描述清楚。（金玲）

7、應(yīng)急管理建立一整套應(yīng)急管理資料（培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施、演練、物資管理辦法及臺(tái)賬、救援工器具管理及維護(hù)保養(yǎng)管理制度）（王偉）

8、安全對(duì)標(biāo)、完善記錄資料，要有痕跡。（吳成文）

9、各作業(yè)區(qū)自查，每月20日檢查，完善檢查表（虎軍）