第一篇：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題1

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化,其中一個(gè)最突出的特征就是買方市場(chǎng)的形成和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇.在這種情況下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念也隨之發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,即由以往的“以企業(yè)自身為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙允袌?chǎng)需求為中心”.在買方市場(chǎng)條件下,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以市場(chǎng)為中心是完全必要和應(yīng)該的,因?yàn)檫@是任何一個(gè)企業(yè)生存的根本.但就目前的情形來(lái)看,企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的最大問(wèn)題不是企業(yè)不重視市場(chǎng),恰恰相反,是“過(guò)分”重視市場(chǎng)了.絕大多數(shù)企業(yè)都將其主要的物力、財(cái)力和精力等投入到了市場(chǎng)管理當(dāng)中,以至于忽視了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理.誠(chéng)然,企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)在于產(chǎn)品能夠順利地銷售出去,但是,所有的產(chǎn)品都是在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的,如果現(xiàn)場(chǎng)管理混亂不堪,就很難生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品.因此,現(xiàn)場(chǎng)管理和市場(chǎng)管理同樣重要.與市場(chǎng)管理不同,現(xiàn)場(chǎng)管理要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的調(diào)節(jié)和監(jiān)督,管理的重心在企業(yè)內(nèi)部,其重要作用在于降低成本和減少無(wú)效勞動(dòng),而市場(chǎng)管理的作用卻在于提高銷售量和減少交易成本.雖然兩個(gè)管理的機(jī)理和側(cè)重點(diǎn)不同,但都是企業(yè)利潤(rùn)的源泉.西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯在闡述《企業(yè)的性質(zhì)》時(shí)曾經(jīng)指出,企業(yè)之所以存在,關(guān)鍵就在于交易成本的節(jié)約.在企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng),產(chǎn)品和原材料要經(jīng)過(guò)一系列不同的加工環(huán)節(jié),需要眾多員工之間的協(xié)調(diào)配合,這種員工之間的相互協(xié)作本身就是一種交易關(guān)系,中間要產(chǎn)生一定的交易成本.所以,在生產(chǎn)過(guò)程中如何優(yōu)化人、財(cái)、物和信息等生產(chǎn)要素的配置,將成為企業(yè)增收降耗的關(guān)鍵.從管理學(xué)的發(fā)展歷程來(lái)看,現(xiàn)場(chǎng)管理最早可以追溯到泰勒的科學(xué)管理時(shí)代,正是由于泰勒推行了一系列科學(xué)的管理方法,才加速了企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和社會(huì)化的進(jìn)程.因此,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尤其是買方經(jīng)濟(jì)條件下,將現(xiàn)場(chǎng)管理與市場(chǎng)管理結(jié)合起來(lái),變現(xiàn)場(chǎng)為市場(chǎng),對(duì)于提高企業(yè)績(jī)效將有特別重要的意義.1 現(xiàn)場(chǎng)管理中普遍存在的問(wèn)題

與西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家相比,我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間相對(duì)較短,而且,現(xiàn)在進(jìn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的.因此,就國(guó)內(nèi)某些企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō),在生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)觀念上,難免帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子,這是由我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史造成的.在現(xiàn)場(chǎng)管理中,這種影響主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面.1.1 生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)從屬于政府,缺乏自主權(quán),所有的生產(chǎn)計(jì)劃都是由政府部門制定的,企業(yè)的職責(zé)只是奉命行事,按指令生產(chǎn).但由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后,國(guó)

有企業(yè)的自主權(quán)擴(kuò)大了,政府不再對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面干預(yù),一般的生產(chǎn)計(jì)劃可以由國(guó)有企業(yè)自主決定,至于民營(yíng)企業(yè)和私人企業(yè)等其他經(jīng)濟(jì)成分的經(jīng)營(yíng)單位,生產(chǎn)計(jì)劃更是完全由自己制定.自主權(quán)的擴(kuò)大使企業(yè)有了更大的經(jīng)營(yíng)空間,使企業(yè)由被動(dòng)接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)決策者,但這種角色的轉(zhuǎn)變也引發(fā)了許多企業(yè)的不適應(yīng),突出的表現(xiàn)就是生產(chǎn)處于一種無(wú)計(jì)劃狀態(tài),因?yàn)樵谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)自身并沒(méi)有培養(yǎng)起制定計(jì)劃的能力和意識(shí).大多數(shù)企業(yè)只是隨波逐流,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的規(guī)劃,許多企業(yè)不是產(chǎn)品積壓嚴(yán)重,就是經(jīng)常斷貨,再加上產(chǎn)品生產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán),員工的職責(zé)分工不明等缺陷,使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果難以有較大的提高.1.2 浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)是現(xiàn)場(chǎng)管理中不可回避的一個(gè)問(wèn)題,而這個(gè)問(wèn)題在某些國(guó)有企業(yè)中尤為嚴(yán)重.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)主要是物料的浪費(fèi),這種浪費(fèi)可以是人為造成的,如一些員工將物料亂丟亂棄,將之視為垃圾處理.幾年前,國(guó)內(nèi)的一家大型施工單位就是因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)亂丟釘子而被國(guó)外業(yè)主處以“極刑”,白給別人干活不說(shuō),還要給予別人巨額賠付,消除這種浪費(fèi)的辦法是要提高員工的思想認(rèn)識(shí).物料的浪費(fèi)還可以是由于生產(chǎn)技術(shù)低下造成的,如生產(chǎn)加工過(guò)程中的一些下角料,技術(shù)水平較高的一些企業(yè)完全可以繼續(xù)使用,而生產(chǎn)水平較低的一些企業(yè)只能將其作為垃圾進(jìn)行處理.這樣不但造成了資源的巨大浪費(fèi),而且也增加了企業(yè)進(jìn)行垃圾處理的成本.另外,生產(chǎn)技術(shù)水平的低下還會(huì)造成物料投入的增加,從而抑制了企業(yè)資源使用效率的發(fā)揮.對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),如何改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高物料利用率將是企業(yè)減少浪費(fèi)的主要途徑.1.3 無(wú)效勞動(dòng)普遍存在。無(wú)效勞動(dòng)有兩種形式:一種無(wú)效勞動(dòng)屬于生產(chǎn)積壓產(chǎn)品的勞動(dòng).這種產(chǎn)品積壓可能是由于產(chǎn)量過(guò)多導(dǎo)致供過(guò)于求造成的,也可能是由于生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能適銷對(duì)路導(dǎo)致滯銷造成的,但兩者的后果,都是“勞而無(wú)功”;另一種無(wú)效勞動(dòng)即是我們通常所說(shuō)的窩工.由于物料和生產(chǎn)工具供應(yīng)不及時(shí)或擺放不到位,員工往往需要等待或到處尋找這些生產(chǎn)要素.另外,員工在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中也普遍存在著大量多余的動(dòng)作.從表面上看,這些員工往往在車間內(nèi)跑來(lái)跑去,呈現(xiàn)出一派繁忙的景象,但實(shí)際上生產(chǎn)效率有可能極為低下.無(wú)效勞動(dòng)是人力資源的一種巨大浪費(fèi),而且還會(huì)提高員工的勞動(dòng)強(qiáng)度.1.4 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較差。目前,大多數(shù)企業(yè)都比較關(guān)注市場(chǎng)形象的塑造,希望給社會(huì)公眾留下良好的印象.但在有些企業(yè)中,不乏“金玉其外,敗絮其中”者.走進(jìn)這些企業(yè)的生產(chǎn)車間,映入眼簾的往往是物料、半成品亂堆亂放,地面臟亂不堪,雜物堆積,通道堵塞,作業(yè)面狹窄,“臟、亂、差”的情況比較嚴(yán)重.這種現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境根本難以保證產(chǎn)品的質(zhì)量,對(duì)于一些食品企業(yè)和精細(xì)化工企業(yè)更是如此.提高現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

在企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng),只有做好人、財(cái)、物的合理配置,才能提高生產(chǎn)的效率和效益.基本的要求包括“物流有序、勞動(dòng)有效、生產(chǎn)均衡、信息充分、物料節(jié)約、環(huán)境整潔”.為達(dá)到這一目的,需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,推行精益生產(chǎn)的方法,力求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落都要做到精細(xì)、精簡(jiǎn)和精密管理.企業(yè)的精益生產(chǎn)可以劃分為幾種不同的方法,具體到現(xiàn)場(chǎng)管理方面,目前廣為企業(yè)采用的主要有三種,即“5S”活動(dòng)、定置管理和目視管理.它們雖然名稱不同,但基本思路和宗旨卻是一樣的,目的都在于通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的配置,達(dá)到為企業(yè)節(jié)能減耗、增收擴(kuò)產(chǎn)的效果.這三種方法的共性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

2.1 對(duì)物料本身的管理。不同的物料在性質(zhì)上和使用價(jià)值上存在著較大的差異,必須進(jìn)行分類管理.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上一切易燃、易爆、有毒、容易造成污染和引起安全事故的物料要實(shí)行隔離和特殊定置,劃分警戒區(qū)并派專人嚴(yán)格管制,防止意外事故發(fā)生.同時(shí),對(duì)留置在現(xiàn)場(chǎng)上的其他物料要進(jìn)行科學(xué)界定,將其劃分為“有用之物”和“無(wú)用之物”.有用之物是即將參與生產(chǎn)過(guò)程、其使用價(jià)值有待轉(zhuǎn)移的物料,這些物料是生產(chǎn)必需的,但也并非多多益善,要實(shí)行“零留置”管理.所謂“零留置”管理并非一點(diǎn)都不留置,而是物料的多少要以滿足生產(chǎn)的需要為限,多了就可能造成閑置,而少了則會(huì)影響生產(chǎn)的進(jìn)度.無(wú)用之物也并非一無(wú)是處,這些物料還有可能通過(guò)回收再利用而發(fā)揮潛能,因此,不可一律將其作為廢物處理.在這方面,東風(fēng)公司車身廠駕三車間的“駕三做法”值得借鑒.這個(gè)車間通過(guò)對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)各種物料的分類置放和嚴(yán)格登記,使每一筆物料的流向都清楚造冊(cè),從而杜絕了物料的浪費(fèi),也大大降低了各種事故的發(fā)生.2.2 對(duì)物與場(chǎng)所之間的管理。物料與生產(chǎn)工具要做到“物盡其用”,其中不僅包括使用價(jià)值的完全轉(zhuǎn)移和發(fā)揮,更重要的在于使用價(jià)值轉(zhuǎn)移和發(fā)揮的效率,這里面涉及到一個(gè)“時(shí)間價(jià)值”和“時(shí)間成本”的概念.如果物料的使用價(jià)值轉(zhuǎn)移較慢,生產(chǎn)工具的作用遲遲難以發(fā)揮,就必然會(huì)延長(zhǎng)生產(chǎn)的時(shí)間,從而提高了生產(chǎn)的“時(shí)間成本”或降低了產(chǎn)品的“時(shí)間價(jià)值”,這對(duì)于迅速把握市場(chǎng)是極為不利的.一個(gè)有效的解決辦法就是做好物與場(chǎng)所的管理.置于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料和生產(chǎn)工具必須要進(jìn)行科學(xué)的布置和擺放,并且有固定的地點(diǎn)和區(qū)域,對(duì)于常用的物料和生產(chǎn)工具要盡量做到“過(guò)目可見(jiàn),觸手可及”,至于不常用的物料和生產(chǎn)工具要到何處尋找則要做到員工“心中有數(shù)”.這樣可以用最快的速度獲取所需之物,從而減少了尋找的時(shí)間,提高了生產(chǎn)的效率.遼寧鐵法煤業(yè)股份有限公司通過(guò)對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深入地整頓,針對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地狹小擁擠、物料擺放不科學(xué)的現(xiàn)狀,采取了定置技法,重點(diǎn)抓了空間的合理利用和物料的靈活布置,保持了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序,從而進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)秩序,為提高生產(chǎn)和勞動(dòng)效率打下了良好的基礎(chǔ).2.3 對(duì)人與物之間的管理。人、物料和機(jī)器設(shè)備等都是生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的生產(chǎn)要素,而人更是其中最主要的、并且最具有能動(dòng)性的第一要素,但是其他的生產(chǎn)要素也是不可或缺的,因此,必須利用人的能動(dòng)性做好對(duì)物料和機(jī)器設(shè)備的管理.一方面,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料和垃圾要及時(shí)處理,避免它們與有用的物料混合而降低后者的使用效果.同時(shí),完工之后要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)清理,創(chuàng)造一個(gè)最佳的生產(chǎn)環(huán)境,使員工能在這種生產(chǎn)環(huán)境中得到一種精神上的愉悅;另一方面,要定期做好對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和隱患,并采取有效措施加以排除,避免因設(shè)備突發(fā)故障而影響生產(chǎn)和造成產(chǎn)品質(zhì)量下降,這是維持企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的必要手段.四川川橡集團(tuán)是一家大型橡膠生產(chǎn)企業(yè),為強(qiáng)化設(shè)備管理,層層落實(shí)責(zé)任,集團(tuán)要求更換備件或維修設(shè)備必須有標(biāo)記并明確各級(jí)人員的職責(zé),采購(gòu)人、更換人、焊接人、使用時(shí)間要有詳細(xì)的顯示臺(tái)賬,使每項(xiàng)工作有人做、有人查、有人考核,從而為企業(yè)在200x年實(shí)現(xiàn)新增利潤(rùn)6000萬(wàn)元提供了保障.2.4 對(duì)人與人之間的管理。社會(huì)化大生產(chǎn)需要人與人之間的協(xié)作,這必然會(huì)引發(fā)一系列的人際關(guān)系.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),員工之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)將直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低,因?yàn)橐粋€(gè)滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出大量合格的產(chǎn)品的.處理好人際關(guān)系首先要做好員工的思想政治工作,目前較為流行的方法是構(gòu)建企業(yè)文化和實(shí)行人本管理.通過(guò)企業(yè)文化和人本管理,可以增強(qiáng)人際間的溝通和親和力,從而在整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造一種和諧的氛圍.另外,員工之間相互推諉和扯皮的現(xiàn)象在現(xiàn)代企業(yè)中也普遍存在,這就需要界定清楚員工之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,并使之標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,企業(yè)可以及時(shí)準(zhǔn)確地找到問(wèn)題的責(zé)任人,這對(duì)督促員工提高生產(chǎn)率、增強(qiáng)責(zé)任感是極其有利的.作為具有50年歷史的國(guó)有零售商業(yè)企業(yè),南京“新百”在加強(qiáng)員工溝通方面投入了很大的精力.每年年初,“新百公司”都會(huì)開(kāi)展各種員工交流活動(dòng),樹(shù)立模范形象,化解各種矛盾,這不但降低了公司內(nèi)耗,而且密切了員工之間的感情,從而進(jìn)一步提高了服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平.2.5 對(duì)人自身的管理。采用嚴(yán)格的制度和一系列懲罰措施可以起到一定的警示作用,但同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致員工的逆反心理,依靠制度和規(guī)范的硬性管理在今天越來(lái)越暴露出它的缺陷,員工在外力的影響下壓力驟增.也許最有效的管理就是員工的自我管理,這意味著企業(yè)要少管理或不管理,是一種有選擇的管理而非全面管理.做到這一點(diǎn)需要企業(yè)進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),而不是單純地采用“大棒政策”.只有通過(guò)思想教育,使員工充分認(rèn)識(shí)到自己的“主人翁”地位,才能使員工真正做到“愛(ài)廠如家”,從而才會(huì)約束自己的行為.業(yè)務(wù)培訓(xùn)則是提高員工自主作業(yè)的必要手段.通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn),員工的技能將會(huì)得到顯著的提高,可以獨(dú)立從事一些比較復(fù)雜的工作,此時(shí),企業(yè)也可以騰出手來(lái)專心做好戰(zhàn)略規(guī)劃方面的事情.日本企業(yè)就非常重視業(yè)務(wù)培訓(xùn).許多在日本企業(yè)工作多年的普通員工對(duì)所從事工作的掌握程度會(huì)使你驚訝,你簡(jiǎn)直不敢相信他們只有初中文化水平,這為日本經(jīng)濟(jì)得以躋身世界前列提供了強(qiáng)有力的支持.思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)員工的自我管理,只有做到這一點(diǎn),企業(yè)才能真正達(dá)到“無(wú)為而治”的管理境界.2.6 對(duì)人與信息之間的管理自福特首創(chuàng)流水線作業(yè)以后,幾乎所有企業(yè)的生產(chǎn)都分解為一系列相互銜接的工序,產(chǎn)品的生產(chǎn)需要不同的工序、不同的員工相互配合來(lái)完成,而生產(chǎn)過(guò)程中的銜接和配合則需要基本的信息媒介.通過(guò)信息媒介,工序間和員工間才能互通有無(wú),知道下

一步該做什么以及怎么做.特別是在如今方興未艾的定制生產(chǎn)過(guò)程中,由于訂單具有偶發(fā)性和特殊性,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或某一個(gè)特定工序不可能絕對(duì)擁有生產(chǎn)定制產(chǎn)品的所有物料和技術(shù)人員,這就要求各工序間重新組織物料和人員的配置,而需要什么以及需要多少則完全由信息決定.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息傳遞方法中,用得最多、效果最好的當(dāng)數(shù)風(fēng)靡日本企業(yè)界的看板管理.隨著看板在不同工序間自下而上的移動(dòng),擁有更大物料處置權(quán)的上游工序依據(jù)看板顯示的信息將所需的物料劃撥到下游工序,從而可以最大限度地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的持續(xù)和均衡.現(xiàn)在,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)了類似看板管理的信息溝通,如家電知名企業(yè)海爾,在其定制生產(chǎn)方面,快速有效的信息溝通保證了海爾能夠及時(shí)地將顧客所需的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái),這為海爾實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)銷打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和銷售市場(chǎng)同是企業(yè)利潤(rùn)的源泉,兩者之間是相互聯(lián)系、相互制約、密不可分的,任何一方都不能偏廢.許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,21世紀(jì)的中國(guó)將成為世界工廠,是世界產(chǎn)品的制造現(xiàn)場(chǎng),因此,全面做好企業(yè)的生產(chǎn)將是振興民族經(jīng)濟(jì)的出路.為此,我們必須要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視和研究,提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平.

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題

浦上大道橋梁及地下通道改造工程存在問(wèn)題：

浦上大道與金榕南路交叉口：涉及萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)景觀綠化，已與萬(wàn)達(dá)交涉，目前剩余896㎡綠化還未遷移。

浦上大道與高宅路交叉口：高宅路西側(cè)涉及南國(guó)金輝665㎡與天鵝灣864㎡，東側(cè)有村民種植的苗圃1880㎡與正祥集團(tuán)一品新筑小區(qū)綠化1516㎡。

樹(shù)木遷移已委托市園林局，園林局已派人到現(xiàn)場(chǎng)遷移樹(shù)木，現(xiàn)上述剩余地塊綠化不屬于園林局管。

第三篇：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施1

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

趙奎修

隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念也隨之發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，即由以往的“以企業(yè)自身為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙允袌?chǎng)需求為中心”。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理是舉足輕重的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。所以，在生產(chǎn)過(guò)程中如何優(yōu)化人、財(cái)、物和信息等生產(chǎn)要素的配置，將成為企業(yè)增收降耗的關(guān)鍵。從管理學(xué)的發(fā)展歷程來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)管理最早可以追溯到泰勒的科學(xué)管理時(shí)代，正是由于泰勒推行了一系列科學(xué)的管理方法，才加速了企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和社會(huì)化的進(jìn)程。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尤其是買方經(jīng)濟(jì)條件下，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于提高企業(yè)績(jī)效將有特別重要的意義。

一、企業(yè)現(xiàn)狀

在買方市場(chǎng)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以市場(chǎng)為中心是完全必要和應(yīng)該的，因?yàn)檫@是任何一個(gè)企業(yè)生存的根本。但就目前的情形來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的最大問(wèn)題不是企業(yè)不重視市場(chǎng)，恰恰相反，是“過(guò)分”重視市場(chǎng)了。絕大多數(shù)企業(yè)都將其主要的物力、財(cái)力和精力等投入到了市場(chǎng)管理當(dāng)中，以至于忽視了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。誠(chéng)然，企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)在于產(chǎn)品能夠順利地銷售出去，但是，所有的產(chǎn)品都是在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的，如果現(xiàn)場(chǎng)管理混亂不堪，就很難生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理中普遍存在的問(wèn)題

與西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家相比，我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間相對(duì)較短，而且，現(xiàn)在進(jìn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的。因此，就國(guó)內(nèi)某些企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)觀念上，難免帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，這是由我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史造成的。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，這種影響主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方 面。

1、生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)從屬于政府,缺乏自主權(quán)，所有的生產(chǎn)計(jì)劃都是由政府部門制定的，企業(yè)的職責(zé)只是奉命行事，按指令生產(chǎn)。但由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，國(guó)有企業(yè)的自主權(quán)擴(kuò)大了，政府不再對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面干預(yù)，一般的生產(chǎn)計(jì)劃可以由國(guó)有企業(yè)自主決定，至于民營(yíng)企業(yè)和私人企業(yè)等其他經(jīng)濟(jì)成分的經(jīng)營(yíng)單位，生產(chǎn)計(jì)劃更是完全由自己制定，自主權(quán)的擴(kuò)大使企業(yè)有了更大的經(jīng)營(yíng)空間，使企業(yè)由被動(dòng)接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)決策者，但這種角色的轉(zhuǎn)變也引發(fā)了許多企業(yè)的不適應(yīng)，突出的表現(xiàn)就是生產(chǎn)處于一種無(wú)計(jì)劃狀態(tài),因?yàn)樵谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自身并沒(méi)有培養(yǎng)起制定計(jì)劃的能力和意識(shí)。大多數(shù)企業(yè)只是隨波逐流，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的規(guī)劃，許多企業(yè)不是產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，就是經(jīng)常斷貨，再加上產(chǎn)品生產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán)，員工的職責(zé)分工不明等缺陷，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果難以有較大的提高。

2、浪費(fèi)嚴(yán)重

企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)是現(xiàn)場(chǎng)管理中不可回避的一個(gè)問(wèn)題，而這個(gè)問(wèn)題在某些國(guó)有企業(yè)中尤為嚴(yán)重。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)主要是物料的浪費(fèi)，這種浪費(fèi)可以是人為造成的，如一些員工將物料亂丟亂棄，將之視為垃圾處理。幾年前，國(guó)內(nèi)的一家大型施工單位就是因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)亂丟釘子而被國(guó)外業(yè)主處以“極刑”，白給別人干活不說(shuō)，還要給予別人巨額賠付，消除這種浪費(fèi)的辦法是要提高員工的思想認(rèn)識(shí)。物料的浪費(fèi)還可以是由于生產(chǎn)技術(shù)低下造成的，如生產(chǎn)加工過(guò)程中的一些下角料，技術(shù)水平較高的一些企業(yè)完全可以繼續(xù)使用，而生產(chǎn)水平較低的一些企業(yè)只能將其作為垃圾進(jìn)行處理。這樣不但造成了資源的巨大浪費(fèi)，而且也增加了企業(yè)進(jìn)行垃圾處理的成本。另外，生產(chǎn)技術(shù)水平的低下還會(huì)造成物料投入的增加，從而抑制了企業(yè)資源使用效率的發(fā)揮。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高物料利用率將是企業(yè)減少浪費(fèi)的主要途徑。

3、無(wú)效勞動(dòng)普遍存在 無(wú)效勞動(dòng)有兩種形式：一種無(wú)效勞動(dòng)屬于生產(chǎn)積壓產(chǎn)品的勞動(dòng)。這種產(chǎn)品積壓可能是由于產(chǎn)量過(guò)多導(dǎo)致供過(guò)于求造成的，也可能是由于生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能適銷對(duì)路導(dǎo)致滯銷造成的，但兩者的后果，都是“勞而無(wú)功”；另一種無(wú)效勞動(dòng)即是我們通常所說(shuō)的窩工。由于物料和生產(chǎn)工具供應(yīng)不及時(shí)或擺放不到位，員工往往需要等待或到處尋找這些生產(chǎn)要素。另外，員工在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中也普遍存在著大量多余的動(dòng)作。從表面上看，這些員工往往在車間內(nèi)跑來(lái)跑去，呈現(xiàn)出一派繁忙的景象，但實(shí)際上生產(chǎn)效率有可能極為低下。無(wú)效勞動(dòng)是人力資源的一種巨大浪費(fèi)，而且還會(huì)提高員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

4、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較差

目前，大多數(shù)企業(yè)都比較關(guān)注市場(chǎng)形象的塑造，希望給社會(huì)公眾留下良好的印象。但在有些企業(yè)中，不乏“金玉其外,敗絮其中”者。走進(jìn)這些企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施的生產(chǎn)車間，映入眼簾的往往是物料、半成品亂堆亂放，地面臟亂不堪，雜物堆積，通道堵塞，作業(yè)面狹窄，“臟、亂、差”的情況比較嚴(yán)重。這種現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境根本難以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)于一些食品企業(yè)和精細(xì)化工企業(yè)更是如此。

三、提高現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

在企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)，只有做好人、財(cái)、物的合理配置，才能提高生產(chǎn)的效率和效益?；镜囊蟀ā拔锪饔行?、勞動(dòng)有效、生產(chǎn)均衡、信息充分、物料節(jié)約、環(huán)境整潔”。為達(dá)到這一目的，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，推行精益生產(chǎn)的方法，力求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落都要做到精細(xì)、精簡(jiǎn)和精密管理。

企業(yè)的精益生產(chǎn)可以劃分為幾種不同的方法，具體到現(xiàn)場(chǎng)管理方面，目前廣為企業(yè)采用的主要有三種，即“5S”活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五項(xiàng)活動(dòng)的統(tǒng)稱）、定置管理和目視管理。它們雖然名稱不同，但基本思路和宗旨卻是一樣的，目的都在于通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的配置，達(dá)到為企業(yè)節(jié)能減耗、增收擴(kuò)產(chǎn)的效果。這三種方法的共性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)物料本身的管理——分類管理

不同的物料在性質(zhì)上和使用價(jià)值上存在著較大的差異，必須進(jìn)行分類管理。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上一切易燃、易爆、有毒、容易造成污染和引起安全事故的物料要實(shí)行隔離和特殊定置，劃分警戒區(qū)并派專人嚴(yán)格管制，防止意外事故發(fā)生。同時(shí)，對(duì)留置在現(xiàn)場(chǎng)上的其他物料要進(jìn)行科學(xué)界定，將其劃分為“有用之物”和“無(wú)用之物”。有用之物是即將參與生產(chǎn)過(guò)程、其使用價(jià)值有待轉(zhuǎn)移的物料，這些物料是生產(chǎn)必需的，但也并非多多益善，要實(shí)行“零留置”管理。所謂“零留置”管理并非一點(diǎn)都不留置，而是物料的多少要以滿足生產(chǎn)的需要為限,多了就可能造成閑置，而少了則會(huì)影響生產(chǎn)的進(jìn)度。無(wú)用之物也并非一無(wú)是處，這些物料還有可能通過(guò)回收再利用而發(fā)揮潛能，因此，不可一律將其作為廢物處理。在這方面，東風(fēng)公司車身廠駕三車間的“駕三做法”值得借鑒。這個(gè)車間通過(guò)對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)各種物料的分類置放和嚴(yán)格登記，使每一筆物料的流向都清楚造冊(cè)，從而杜絕了物料的浪費(fèi)，也大大降低了各種事故的發(fā)生。

2、對(duì)物與場(chǎng)所之間的管理——定位管理

物料與生產(chǎn)工具要做到“物盡其用”，其中不僅包括使用價(jià)值的完全轉(zhuǎn)移和發(fā)揮，更重要的在于使用價(jià)值轉(zhuǎn)移和發(fā)揮的效率，這里面涉及到一個(gè)“時(shí)間價(jià)值”和“時(shí)間成本”的概念。如果物料的使用價(jià)值轉(zhuǎn)移較慢，生產(chǎn)工具的作用遲遲難以發(fā)揮，就必然會(huì)延長(zhǎng)生產(chǎn)的時(shí)間，從而提高了生產(chǎn)的“時(shí)間成本”或降低了產(chǎn)品的“時(shí)間價(jià)值”，這對(duì)于迅速把握市場(chǎng)是極為不利的。一個(gè)有效的解決辦法就是做好物與場(chǎng)所的管理。置于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料和生產(chǎn)工具必須要進(jìn)行科學(xué)的布置和擺放，并且有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，對(duì)于常用的物料和生產(chǎn)工具要盡量做到“過(guò)目可見(jiàn),觸手可及”，至于不常用的物料和生產(chǎn)工具要到何處尋找則要做到員工“心中有數(shù)”。這樣可以用最快的速度獲取所需之物，從而減少了尋找的時(shí)間，提高了生產(chǎn)的效率。遼寧鐵法煤業(yè)股份有限公司通過(guò)對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深入地整頓，針對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地狹小擁擠、物料擺放不科學(xué)的現(xiàn)狀，采取了定置技法,重點(diǎn)抓了空間的合理利用和物料的靈活布置，保持了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整齊有 序，從而進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)秩序，為提高生產(chǎn)和勞動(dòng)效率打下了良好的基礎(chǔ)。

3、對(duì)人與物之間的管理——專人管理

人、物料和機(jī)器設(shè)備等都是生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的生產(chǎn)要素，而人更是其中最主要的、并且最具有能動(dòng)性的第一要素，但是其他的生產(chǎn)要素也是不可或缺的，因此，必須利用人的能動(dòng)性做好對(duì)物料和機(jī)器設(shè)備的管理。一方面，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料和垃圾要及時(shí)處理，避免它們與有用的物料混合而降低后者的使用效果。同時(shí)，完工之后要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)清理，創(chuàng)造一個(gè)最佳的生產(chǎn)環(huán)境，使員工能在這種生產(chǎn)環(huán)境中得到一種精神上的愉悅；另一方面，要定期做好對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和隱患，并采取有效措施加以排除，避免因設(shè)備突發(fā)故障而影響生產(chǎn)和造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，這是維持企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的必要手段。四川川橡集團(tuán)是一家大型橡膠生產(chǎn)企業(yè)，為強(qiáng)化設(shè)備管理，層層落實(shí)責(zé)任，集團(tuán)要求更換備件或維修設(shè)備必須有標(biāo)記并明確各級(jí)人員的職責(zé)，采購(gòu)人、更換人、焊接人、使用時(shí)間要有詳細(xì)的顯示臺(tái)賬，使每項(xiàng)工作有人做、有人查、有人考核，從而為企業(yè)提供了保障。

4、對(duì)人與人之間的管理——協(xié)調(diào)管理

社會(huì)化大生產(chǎn)需要人與人之間的協(xié)作，這必然會(huì)引發(fā)一系列的人際關(guān)系。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，員工之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)將直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低，因?yàn)橐粋€(gè)滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出大量合格的產(chǎn)品的。處理好人際關(guān)系首先要做好員工的思想政治工作，目前較為流行的方法是構(gòu)建企業(yè)文化和實(shí)行人本管理（指出管理的實(shí)質(zhì)就是激發(fā)、維護(hù)、控制和調(diào)整員工自我動(dòng)力和超我動(dòng)力，使之指向企業(yè)目標(biāo)。）。通過(guò)企業(yè)文化和人本管理，可以增強(qiáng)人際間的溝通和親和力，從而在整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造一種和諧的氛圍。另外，員工之間相互推諉和扯皮的現(xiàn)象在現(xiàn)代企業(yè)中也普遍存在，這就需要界定清楚員工之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并使之標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)可以及時(shí)準(zhǔn)確地找到問(wèn)題的責(zé)任人，這對(duì)督促員工提高生產(chǎn)率、增強(qiáng)責(zé)任感是極其有利的。作為具有50年歷史的國(guó)有零售商業(yè)企業(yè),南京“新百”在加強(qiáng)員工溝通方面投 入了很大的精力。每年年初，“新百公司”都會(huì)開(kāi)展各種員工交流活動(dòng)，樹(shù)立模范形象，化解各種矛盾，這不但降低了公司內(nèi)耗，而且密切了員工之間的感情，從而進(jìn)一步提高了服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。

5、對(duì)人自身的管理——素質(zhì)管理

采用嚴(yán)格的制度和一系列懲罰措施可以起到一定的警示作用，但同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致員工的逆反心理，依靠制度和規(guī)范的硬性管理在今天越來(lái)越暴露出它的缺陷，員工在外力的影響下壓力驟增。也許最有效的管理就是員工的自我管理，這意味著企業(yè)要少管理或不管理，是一種有選擇的管理而非全面管理。做到這一點(diǎn)需要企業(yè)進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，而不是單純地采用“大棒政策”。只有通過(guò)思想教育，使員工充分認(rèn)識(shí)到自己的“主人翁”地位，才能使員工真正做到“愛(ài)廠如家”，從而才會(huì)約束自己的行為。業(yè)務(wù)培訓(xùn)則是提高員工自主作業(yè)的必要手段.通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的技能將會(huì)得到顯著的提高，可以獨(dú)立從事一些比較復(fù)雜的工作，此時(shí)，企業(yè)也可以騰出手來(lái)專心做好戰(zhàn)略規(guī)劃方面的事情。日本企業(yè)就非常重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)。許多在日本企業(yè)工作多年的普通員工對(duì)所從事工作的掌握程度會(huì)使你驚訝，你簡(jiǎn)直不敢相信他們只有初中文化水平，這為日本經(jīng)濟(jì)得以躋身世界前列提供了強(qiáng)有力的支持。思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)員工的自我管理，只有做到這一點(diǎn)，企業(yè)才能真正達(dá)到“無(wú)為而治”的管理境界。

6、對(duì)人與信息之間的管理——看板管理

自福特首創(chuàng)流水線作業(yè)以后，幾乎所有企業(yè)的生產(chǎn)都分解為一系列相互銜接的工序，產(chǎn)品的生產(chǎn)需要不同的工序、不同的員工相互配合來(lái)完成，而生產(chǎn)過(guò)程中的銜接和配合則需要基本的信息媒介。通過(guò)信息媒介，工序間和員工間才能互通有無(wú)，知道下一步該做什么以及怎么做。特別是在如今方興未艾的定制生產(chǎn)過(guò)程中，由于訂單具有偶發(fā)性和特殊性，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或某一個(gè)特定工序不可能絕對(duì)擁有生產(chǎn)定制產(chǎn)品的所有物料和技術(shù)人員，這就要求各工序間重新組織物料和人員的配置，而需要什么以及需要多少則完全由信息決定。在生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)的信息傳遞方法中，用得最多、效果最好的當(dāng)數(shù)風(fēng)靡日本企業(yè)界的看板管理（看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量的某種物料的卡片，看板管理的理論中不涉及如何編制和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃，它是以一個(gè)現(xiàn)成的主生產(chǎn)計(jì)劃作為開(kāi)端的。）。隨著看板在不同工序間自下而上的移動(dòng)，擁有更大物料處置權(quán)的上游工序依據(jù)看板顯示的信息將所需的物料劃撥到下游工序，從而可以最大限度地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的持續(xù)和均衡?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)了類似看板管理的信息溝通，如家電知名企業(yè)海爾，在其定制生產(chǎn)方面，快速有效的信息溝通保證了海爾能夠及時(shí)地將顧客所需的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，這為海爾實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)銷打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和銷售市場(chǎng)同是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，兩者之間是相互聯(lián)系、相互制約、密不可分的，任何一方都不能偏廢。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，21世紀(jì)的中國(guó)將成為世界工廠，是世界產(chǎn)品的制造現(xiàn)場(chǎng)，因此，全面做好企業(yè)的生產(chǎn)將是振興民族經(jīng)濟(jì)的出路。為此，我們必須要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視和研究,提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。

第四篇：關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題匯報(bào)

關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題匯報(bào)

近期景觀一標(biāo)向建設(shè)單位及監(jiān)理提出驗(yàn)收口頭申請(qǐng)，為配合施工單位的工作，我監(jiān)理部于才年 月日對(duì)景觀一標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題下發(fā)了監(jiān)理工程師通單。我監(jiān)理部于年月日再次對(duì)景觀一標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查，但施工單位未能按照要求進(jìn)行檢查整改?，F(xiàn)我監(jiān)理部對(duì)景觀一標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行羅列如下：

1、全線小灌木及色塊死亡率較高，補(bǔ)種缺失，造成每平方米棵數(shù)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求（紅葉石楠、桅子花、火棘、紅花繼木、麥冬等），特別是石公山路~通達(dá)大道段雜草叢生，苗木缺失嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)觀感極差；石公山路后補(bǔ)植色塊不達(dá)標(biāo)，與已成型色塊，差異太大；

2、園路等邊角色塊均未能合理種植到邊，需補(bǔ)種處理到位；

3、近期補(bǔ)種的紅葉石楠樹(shù)、紅楓、桂花干徑、蓬徑不能滿足設(shè)計(jì)要求（設(shè)計(jì)要求干徑8~10cm，實(shí)際種植為7cm）；紅葉石楠球、海桐球不符合設(shè)計(jì)要求；

4、按設(shè)計(jì)本應(yīng)施工的草皮，施工單位私自使用撒草籽替代，導(dǎo)致目前現(xiàn)場(chǎng)除草后現(xiàn)場(chǎng)枯草保留現(xiàn)象表現(xiàn)時(shí)間較長(zhǎng)，影響整體景觀效果；

5、喬木死亡34棵，未撥除未補(bǔ)種（廣玉蘭、合歡、楓楊、銀杏、枇杷等）；

6、弧形平臺(tái)石材走邊均未能按要求異形加工處理；

7、景觀墻涂料未按設(shè)計(jì)進(jìn)行粉刷；

8、賈拉木立柱設(shè)計(jì)為圓形，現(xiàn)場(chǎng)施工未方形，且開(kāi)裂嚴(yán)重，另麻繩不符合設(shè)計(jì)3公分要求；

9、駁岸前填土未按設(shè)計(jì)要求回填；河道內(nèi)多余土方未清理

針對(duì)存在的問(wèn)題，希望貴單位能夠高度重視，積極投入力量整改和處理，確保能夠達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，為順利驗(yàn)收打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：企業(yè)資金管理存在問(wèn)題及對(duì)策

企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘要：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)貨幣資金管理相關(guān)問(wèn)題的分析，對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)制度不完善，存在著內(nèi)部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度、監(jiān)督力度不夠等問(wèn)題的存在及原因做出了分析，提出了改善企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善資金管理制度，構(gòu)建行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系等解決方案，希望我國(guó)中小企業(yè)不斷的完善自身的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；資金管理；制度；對(duì)策

Problems and Countermeasures in the management

ofenterprise funds

Abstract: the small and medium-sized enterprise is an important part of the national economy, and the fund management is an important part of financial management of enterprises.In this paper, through the analysis of the problems related to the monetary fund management of China's small and medium enterprises, for the majority of small and medium-sized enterprise system is not perfect, there are internal management confusion, the lack of sound internal monetary issue system, inadequate supervision control of the existence andreason has made the analysis, put forward to improve its external environment,strengthen internal management, improve fund management system, the construction of effective financial supervision system solutions, hopes to improve its management of China's small and medium enterprises constantly, improve economic benefits.Keywords:small and medium-sized enterprises;financial management;system;countermeasure

企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。隨著中小企業(yè)集群在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用越來(lái)越突出，已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要力量。但是，目前我國(guó)中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)的平均壽命在3-5年，其中一個(gè)非常重要的原因就是在于中小企業(yè)的資金管理制度不完善，存在著內(nèi)部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度、監(jiān)督力度不夠等問(wèn)題，使中小企業(yè)的信譽(yù)和盈利能力下降。只有搞好資金管理這個(gè)中小環(huán)節(jié)，采取科學(xué)合理的管理和控制措施，才能提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展。

一、資金管理的概述

(一)貨幣資金的涵義

貨幣資金是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金在周轉(zhuǎn)過(guò)程中停留在貨幣形態(tài)上的那部分資金

貨幣資金按其存放地點(diǎn)和使用用途的不同可以分為現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金?，F(xiàn)金即存放在企業(yè)的貨幣資金，包括庫(kù)存人民幣和外幣。這里需要指出的是，我國(guó)會(huì)計(jì)上所界定的“現(xiàn)金”的概念與西方會(huì)計(jì)上所界定的有著一定程度上的不同。我國(guó)會(huì)計(jì)上所說(shuō)的現(xiàn)金是指企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金；而西方會(huì)計(jì)上所說(shuō)的現(xiàn)金既包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款，也包括其他符合現(xiàn)金定義的票證，如未結(jié)付的支票、匯票等等。銀行存款就是企業(yè)存放在銀行的貨幣資金。其他貨幣資金是指企業(yè)除庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款以外的各種貨幣資金，主要包括銀行匯票存款、銀行本票存款、信用卡存款、信用證保證金存款、外埠存款等。[1]

(二)企業(yè)留存貨幣資金及加強(qiáng)管理的必要性 1.企業(yè)留存貨幣資金的必要性

由于貨幣資金的流動(dòng)性強(qiáng)，但其盈利性又比較弱。相對(duì)于營(yíng)利性資產(chǎn)而言，企業(yè)可以通過(guò)銀行存款獲取一定的利息。但相對(duì)而言其利益不會(huì)太大。但是，企業(yè)之所以運(yùn)轉(zhuǎn)，可以說(shuō)完全是因?yàn)橘Y金在流動(dòng)。資金的不足，就有可能會(huì)導(dǎo)致一些管理者無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)的變化采取積極的應(yīng)當(dāng)措施，無(wú)法采用那些實(shí)際而又有效的方法來(lái)應(yīng)當(dāng)現(xiàn)實(shí)中面臨的各種問(wèn)題。因此，企業(yè)必須留有一定的貨幣資金來(lái)滿足各種需求。

企業(yè)的資金以貨幣資金的形態(tài)存在能夠滿足企業(yè)應(yīng)付日常交易的需求。比如企業(yè)可以利用存在的貨幣資金及時(shí)支付員工的工資、償還到期的債務(wù)、按時(shí)交納稅款等發(fā)生頻繁，而且金額較多的資金。另外，為了應(yīng)付市場(chǎng)緊急情況的出現(xiàn)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)留有一部分的貨幣資金作為儲(chǔ)備。如當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)沒(méi)有事先預(yù)料到的生產(chǎn)問(wèn)題，客服違約等情況時(shí)，企業(yè)就可以輕松應(yīng)當(dāng)。同時(shí)，為了適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，如有機(jī)會(huì)購(gòu)買證券，購(gòu)進(jìn)低價(jià)原材料等能夠短期獲利的情況時(shí)，企業(yè)留存的那部分貨幣資金就可以發(fā)揮出它的用途。為此，企業(yè)留存一定數(shù)量的貨幣資金對(duì)企業(yè)而言是必須的。

2.加強(qiáng)貨幣資金管理的必要性

隨著中國(guó)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的大大增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些不容忽視的問(wèn)題。由于外部環(huán)境的復(fù)雜性，人們思想意識(shí)的多元化，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱，管理松弛的情況日益突出。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督不健全，管理和控制的弱化，更為一些違法現(xiàn)象的產(chǎn)生提供了條件。如單位對(duì)企業(yè)內(nèi)部最基本的貨幣資金缺乏會(huì)計(jì)控制，把支付款項(xiàng)所需的全部印章及相關(guān)票據(jù)集中交由一人保管，這就導(dǎo)致了偽造發(fā)票憑證、挪用公款等違法行為時(shí)有發(fā)生。

貨幣資金在單位的各項(xiàng)活動(dòng)中起著極其重要的作用，單位必須確保留有一定數(shù)量的貨幣資金存量，但貨幣資金的存量又不能過(guò)多，否則就會(huì)導(dǎo)致資金的閑置和潛在損失的存在，使

企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大。因此，建立規(guī)范的貨幣資金管理制度，并能夠有效地實(shí)施具有十分重要的意義。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:（1）加強(qiáng)資金管理可以緩解企業(yè)資金不足的現(xiàn)狀

目前企業(yè)在資金運(yùn)用方面存在的問(wèn)題主要包括以下兩個(gè)方面：一方面企業(yè)自感資金緊張，對(duì)于需要投入大量資金的項(xiàng)目過(guò)于謹(jǐn)慎，多持于觀望態(tài)度，遲遲不能做出決策，最后只能貽誤了發(fā)展的最好時(shí)機(jī)；另一方面，大量企業(yè)資產(chǎn)不能得到合理有效的利用，尤其是存量資金方面。如果企業(yè)可以通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)形成重組或其他方式的形式將這些閑置的資產(chǎn)聚集起來(lái)加以利用，這對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)就相當(dāng)于增加了資金投入，從而也間接地緩解了資金緊張的問(wèn)題。

（2）加強(qiáng)資金管理可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展

近年來(lái)，由于全球金融危機(jī)的影響，許多企業(yè)都面臨著不同程度的效益滑坡，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善，財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。許多企業(yè)還不同程度的存在賬務(wù)不符，虛盈實(shí)虧的問(wèn)題，甚至有相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作嚴(yán)重倒退。這些企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的原因，雖說(shuō)有一大部分是客觀原因，但究其根源還要?dú)w功于企業(yè)整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的影響。因此，企業(yè)要想健康發(fā)展，就必須加大對(duì)貨幣資金的管理。（3）加強(qiáng)資金管理有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金規(guī)模

目前，企業(yè)在資產(chǎn)管理方面主要存在著兩大問(wèn)題。一方面，企業(yè)大量資產(chǎn)閑置浪費(fèi)；另一方面，資產(chǎn)重復(fù)分散，無(wú)形形成規(guī)模效益。如果企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)資金的管理，能夠創(chuàng)造出規(guī)模效益，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就可以迅速加快其資產(chǎn)積累，在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，為自身創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。

(三)企業(yè)貨幣資金管理的目標(biāo)

貨幣資金均衡有效地流動(dòng)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了自身的持續(xù)發(fā)展，都必須努力實(shí)現(xiàn)資金的均衡流動(dòng)，即貨幣資金的流入與其流出要相等。同時(shí)也要保證資金在其運(yùn)動(dòng)過(guò)程中得到有效地利用，充分發(fā)揮其使用效率。

貨幣資金管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)在建立和實(shí)施貨幣資金內(nèi)部管理制度中，至少應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)一下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，并采取相應(yīng)的措施：（1）加強(qiáng)管理貨幣資金的財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，嚴(yán)格對(duì)專業(yè)技術(shù)的要求。（2）明確責(zé)任分工、權(quán)限范圍和審批程序，科學(xué)合理的進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備；（3）建立健全的內(nèi)部貨幣資金管理制度，現(xiàn)金和銀行存款的管理應(yīng)當(dāng)符合法律要求，銀行賬戶的開(kāi)立、審批、核對(duì)、清理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格有效，現(xiàn)金盤點(diǎn)和銀行對(duì)賬單的核對(duì)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。[2]與貨幣資金有關(guān)的票據(jù)的購(gòu)買、保管、使用、銷毀等應(yīng)當(dāng)有完整的記錄，銀行預(yù)留印鑒與有關(guān)印章的管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格有效。

二 中小企業(yè)貨幣資金管理存在的問(wèn)題及成因分析

（一）中小企業(yè)貨幣資金管理存在的問(wèn)題

1.中小企業(yè)多為家族經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其內(nèi)部管理不規(guī)范，缺乏科學(xué)的管理辦法 根據(jù)中國(guó)社科院在2004年對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究課題中的調(diào)查結(jié)果顯示：在對(duì)736個(gè)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查中，有72.36%的企業(yè)業(yè)主及家族成員共同擁有90%以上的股權(quán)；有455家企業(yè)承認(rèn)自己企業(yè)本質(zhì)上是家族式企業(yè)。由此可見(jiàn)，我國(guó)大部分的中小企業(yè)仍為家族企業(yè)，其企業(yè)管理者缺少相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理辦法，這樣使企業(yè)缺乏規(guī)范、科學(xué)的管理，而且對(duì)于一些重要部分，出于自身利益的考慮，都會(huì)盡可能的選擇自己的人來(lái)管理，尤其是與資金相關(guān)的會(huì)計(jì)崗位，這樣就使企業(yè)的貨幣資金缺乏規(guī)范的管理，時(shí)常會(huì)導(dǎo)致

貪污舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

2.中小企業(yè)的管理層的管理水平較低，資金管理意識(shí)薄弱 中小企業(yè)的管理人員普遍存在著整體素質(zhì)不高、對(duì)財(cái)務(wù)管理了解甚少、不清楚貨幣資金管理的重要性。尤其是中小企業(yè)，企業(yè)的所有者總覺(jué)得錢是他們自己賺回來(lái)的，怎么關(guān)、怎么用都是自己的事，與國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)無(wú)關(guān)。因此，他們?cè)趯?duì)資金的籌集、使用和分配上就缺少了科學(xué)性與合理性，從而使企業(yè)缺乏健全的貨幣資金管理制度，即使有也不能很好的執(zhí)行，這樣就使企業(yè)的貨幣資金管理存在很多漏洞。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高缺乏應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和職業(yè)道德

中小企業(yè)所有者的“任人唯親”常常導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定，會(huì)使人員沒(méi)有從業(yè)資格證就上崗的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。再加上平時(shí)也不注意學(xué)習(xí)積累，會(huì)計(jì)知識(shí)貧乏，不按科學(xué)的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，僅僅只是按照自己的理解去做，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)資料亂、缺、臟的現(xiàn)象嚴(yán)重。而且有些會(huì)計(jì)人員的法制觀念不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，時(shí)有違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為發(fā)生。

4.缺乏健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度 企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度是否完善，貨幣資金的內(nèi)部控制制度是否健全，直接關(guān)系著企業(yè)的貨幣資金能否健康運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系著企業(yè)的財(cái)產(chǎn)能否安全無(wú)恙。我國(guó)中小企業(yè)的貨幣資金管理普遍存在著貨幣資金內(nèi)部控制制度不夠完善的現(xiàn)象。這就為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。我國(guó)中小企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制制度不完善主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）會(huì)計(jì)、出納崗位責(zé)任劃分不去，缺乏合理的監(jiān)督和牽制制度

我國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)定，出納人員不得監(jiān)管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債券債務(wù)賬目的登記工作。會(huì)計(jì)工作崗位可以一人多崗，但不相容職務(wù)應(yīng)該互相分離，形成相互牽制的局面。但我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)頻繁、會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)單、會(huì)計(jì)制度又不健全，常出現(xiàn)會(huì)計(jì)工作崗位的設(shè)置不符合規(guī)定的問(wèn)題。企業(yè)所有者出于管理成本的考慮，往往要求財(cái)務(wù)人員“一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑”。有些單位會(huì)計(jì)、出納由同一個(gè)人擔(dān)任，會(huì)計(jì)也可以收取現(xiàn)金，個(gè)人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過(guò)程；有些單位出納除了擔(dān)任現(xiàn)金收付、銀行存款的存取等本職工作外，同時(shí)還兼著會(huì)計(jì)憑證、賬簿及銀行存款全套印鑒、審核會(huì)計(jì)憑證等會(huì)計(jì)工作。因此財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊，會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)劃分不清，缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制。這不僅違反了會(huì)計(jì)法規(guī)定，也無(wú)形中給了有關(guān)人員公款私存、私自放貸獲取利息，甚至是侵吞公款提供了機(jī)會(huì)，最終讓企業(yè)蒙受損失。

（2）庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款的管理不規(guī)范

① 現(xiàn)金管理中：一方面，中小企業(yè)普遍存在著不執(zhí)行規(guī)定庫(kù)存現(xiàn)金限額的現(xiàn)象，超限額留存庫(kù)存現(xiàn)金不及時(shí)送存銀行的現(xiàn)象更是時(shí)有發(fā)生。例如，有些企業(yè)用現(xiàn)金結(jié)算一千元以上甚至上萬(wàn)元的開(kāi)支的現(xiàn)象都是比較常見(jiàn)的；另一方面，中小企業(yè)私設(shè)“小金庫(kù)”，將取得的銷售收入等坐收坐支的現(xiàn)象比較普遍，而且企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金不定期盤點(diǎn)制度不能很好執(zhí)行，這就給“白條”抵庫(kù)公款、私存挪用現(xiàn)金或公款私占等違法行為的發(fā)生提供了機(jī)會(huì)。[3]這樣就使得企業(yè)的現(xiàn)金管理制度形同虛設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金流失。

② 銀行存款管理中，首先，中小企業(yè)賬戶的開(kāi)立具有隨意性，而不是按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的需要開(kāi)立的，有些企業(yè)往往隨意開(kāi)立賬戶，有的甚至開(kāi)立多個(gè)戶頭，進(jìn)而從中套取現(xiàn)金，截留公款等；其次，一些企業(yè)不能嚴(yán)格遵守銀行的結(jié)算辦法，對(duì)于應(yīng)使用轉(zhuǎn)賬方式支付的款項(xiàng)，企業(yè)往往使用現(xiàn)金支付，違反相關(guān)規(guī)定；最后，中小企業(yè)在進(jìn)行貨幣資金支付業(yè)務(wù)時(shí)，無(wú)專人對(duì)交易和支付行為進(jìn)行審核，企業(yè)的授權(quán)批準(zhǔn)程序不規(guī)范。

（3）有關(guān)會(huì)計(jì)人員的做賬時(shí)間不一致，往往導(dǎo)致登記入賬不及時(shí) 中小企業(yè)的規(guī)模小，會(huì)計(jì)人員較少，往往只有一個(gè)出納和一個(gè)會(huì)計(jì)人員管理企業(yè)的會(huì)計(jì)

工作，這樣就不能嚴(yán)格的按照貨幣資金的業(yè)務(wù)流程辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)資料過(guò)于滯后。例如出納人員首先需要根據(jù)相關(guān)的原始憑證收取或者支付款項(xiàng)，然后將所有的收、支款憑證進(jìn)行匯總于月末交給會(huì)計(jì)人員，最后會(huì)計(jì)人員再根據(jù)出納所匯總的收、支款憑證編制記賬憑證并據(jù)以進(jìn)行記賬。這樣就使得出納和會(huì)計(jì)的做賬時(shí)間往往處于不同的月份，最后必然會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)和出納核對(duì)現(xiàn)金和銀行賬的時(shí)間不一致，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)的核對(duì)工作常滯后于出納。

（4）企業(yè)的內(nèi)部審批制度不完善

目前，我國(guó)中小企業(yè)在實(shí)際工作中不按照授權(quán)審核程序、不在授權(quán)范圍內(nèi)審批、超越審批權(quán)限辦理業(yè)務(wù)的現(xiàn)象比較普遍，使企業(yè)在管理方面形成了很多漏洞。這主要是由于中小企業(yè)的機(jī)構(gòu)小，有些事往往由是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決定，其存在很大的主觀隨意性。一些領(lǐng)導(dǎo)濫批人情款，這樣就導(dǎo)致一些不合理、不合法的開(kāi)支得到報(bào)銷，使得企業(yè)的資金為個(gè)人買賬。還有時(shí)對(duì)于同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不同的人來(lái)報(bào)銷不同的結(jié)果。權(quán)力過(guò)于集中與領(lǐng)導(dǎo)者的手中，就間接弱化了其他有關(guān)人員的審核職能，甚至有的是形同虛設(shè)，在實(shí)際工作中民主理財(cái)不能很好地得到體現(xiàn)。

（5）企業(yè)相關(guān)的印鑒和票據(jù)缺乏規(guī)范的管理 ① 有些中小企業(yè)對(duì)購(gòu)入的票據(jù)沒(méi)有設(shè)備查登記，而是直接交給使用部門使用，而使用部門對(duì)票據(jù)的領(lǐng)取、使用、保存等也沒(méi)有建立嚴(yán)格的管理制度，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)人員在收到現(xiàn)金時(shí)不上交入賬，為其侵吞公款提供了機(jī)會(huì)。

② 一些中小企業(yè)對(duì)于預(yù)留銀行印鑒，統(tǒng)一有出納一人保管，而不是分開(kāi)保管，這樣就使得有關(guān)人員攜巨款潛逃的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

③ 還有一些企業(yè)的個(gè)別管理者，將企業(yè)的證照，私下應(yīng)允給他人使用，從中收取使用費(fèi)，而其所收的使用費(fèi)用也不上交，私自侵吞，嚴(yán)重傷害到企業(yè)的利益。同時(shí)，因?yàn)閷?duì)于所收的使用費(fèi)用不上交，而應(yīng)上交的稅費(fèi)也沒(méi)有繳納，進(jìn)而也導(dǎo)致國(guó)家的相關(guān)稅收收入流失。

5.企業(yè)缺乏健全有效的監(jiān)督制度，監(jiān)考力度弱 我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)督職能，同時(shí)也制度了許多監(jiān)督制度，但往往不夠完善，而其有些監(jiān)督制度在某種原因?qū)е孪缕渥饔秒y以及時(shí)有效地發(fā)揮出來(lái)。另外我國(guó)有些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況模糊不清，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況又不是很了解，且財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中處于從屬地位，往往只能根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，而會(huì)計(jì)核又跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這樣使得企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度只是一個(gè)形式，失去了本質(zhì)意義。

（二）中小企業(yè)貨幣資金管理存在的上述問(wèn)題歸根結(jié)底主要有以下幾個(gè)方面的原因：

1.人的方面，中小企業(yè)的管理者和相關(guān)人員整體素質(zhì)低 我國(guó)中小企業(yè)一般都是家庭或家族共同經(jīng)營(yíng)，其管理人員普遍存在著整體素質(zhì)不高，認(rèn)識(shí)不足，管理水平比較低。而對(duì)于相關(guān)人員的聘用常常是“任人唯親”，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)工作的專業(yè)技能低下，缺乏相應(yīng)的職業(yè)道德，這樣就必然影響了整個(gè)企業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

2.制度方面，企業(yè)缺乏完善的貨幣資金管理控制體系，且忽視了資金管理的關(guān)鍵要點(diǎn) 在我國(guó)，大多數(shù)的中小企業(yè)缺乏健全有效的貨幣資金內(nèi)部控制制度，企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境比較薄弱，其組織機(jī)構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求。企業(yè)貨幣資金管理的關(guān)鍵是在于對(duì)現(xiàn)金對(duì)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)和銀行存款收支業(yè)務(wù)的管理。從我國(guó)中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金和銀行存款內(nèi)部管理的狀況來(lái)看，大多數(shù)的中小企業(yè)對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)崗位分工缺乏重視意識(shí)，缺乏健全而行之有效的授權(quán)批準(zhǔn)制度。

3.監(jiān)督方面，缺乏有效的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制 因?yàn)橹贫鹊闹贫ㄊ苋说闹饔^意思影響，即使是再完善的制定也會(huì)有其自身的局限性。我國(guó)的中小企業(yè)本身在監(jiān)督職能和監(jiān)督制度的制定方面就不是很完善，不僅缺乏外部監(jiān)督機(jī)

制，而且其內(nèi)部監(jiān)督制度也不是很完善，即使制度了相關(guān)監(jiān)督制度，在各種因素的影響下也使得其形同虛設(shè)，不能有效地得到執(zhí)行，進(jìn)而致使中小企業(yè)整個(gè)缺乏內(nèi)外部監(jiān)督。

三 中小企業(yè)貨幣資金管理的治理對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人

對(duì)我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，多數(shù)企業(yè)也家族經(jīng)營(yíng)，很多企業(yè)的所有者也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這樣往往就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的法人和所有者混為一天。因此在聘用人才上側(cè)重從家族內(nèi)部選擇，尤其是與管理企業(yè)資金的崗位。中小企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，不僅可以使企業(yè)在管理上更加規(guī)范和科學(xué)，而且聘用的職業(yè)經(jīng)理人能夠使企業(yè)更有效地利用社會(huì)人才資源，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)人員的聘用上，會(huì)更注重其專業(yè)技術(shù)，從而使企業(yè)的貨幣資金管理更規(guī)范合理。

（二）加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)管理者及相關(guān)人員的素質(zhì)

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，提高其法制觀念 中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)相關(guān)制度的制定者和決策者。單位領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)高低與否決是定企業(yè)貨幣資金管理制度有效制定執(zhí)行的關(guān)鍵因素。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)擁有很完善的貨幣資金管理制度，可是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻對(duì)這不重視，認(rèn)為其可有可無(wú)，那么其實(shí)質(zhì)上也是形同虛設(shè)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的意義。因此，只有大力加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高其法制觀念，讓其充分認(rèn)識(shí)到貨幣資金管理的重要性，才能確保企業(yè)的貨幣資金能夠安全和完整，也只有通過(guò)這樣才能使我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展形成良性循環(huán)，進(jìn)而使其不斷健康、規(guī)范的持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。

2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)管理，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主體的一個(gè)重要組成部分，與貨幣資金崗位相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)高低與否是決定企業(yè)貨幣資金的安全與暢通運(yùn)行的關(guān)鍵因素。但目前我國(guó)中小企業(yè)普遍存在著相關(guān)財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)技術(shù)水平低下的現(xiàn)象，這就要求中小企業(yè)的管理人在聘用人員時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕“任人唯親”的現(xiàn)象。一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員能夠勝任會(huì)計(jì)崗位的工作首先的必備條件是要有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，這是對(duì)從事會(huì)計(jì)崗位工作的會(huì)計(jì)人員最基本能力的要求。同時(shí)，大力鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則及其相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)知識(shí)，豐富和更新財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)，并定期接受后續(xù)教育，且每年受教育時(shí)間不低于24小時(shí)。從而不斷提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平。

3.加強(qiáng)全體職工對(duì)于貨幣資金管理的相關(guān)知識(shí)

企業(yè)內(nèi)部貨幣資金管理應(yīng)當(dāng)建立在共同的倫理道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，因?yàn)橹挥挟?dāng)企業(yè)中的每一個(gè)員工的觀念趨同，目標(biāo)明確，才能使貨幣資金在企業(yè)中發(fā)展應(yīng)有的實(shí)效，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)企業(yè)全體職工進(jìn)行貨幣資金管理知識(shí)的教育，加強(qiáng)每個(gè)員工的相關(guān)概念和意識(shí)，從而使企業(yè)的貨幣資金能夠更有效地運(yùn)行。

（三）建立健全的單位貨幣資金內(nèi)部控制制度，并嚴(yán)格執(zhí)行 1.建立不相容職務(wù)相互分離制度

不相容職務(wù)是指企業(yè)內(nèi)部那些如果集中與同一人身上，就會(huì)加大差錯(cuò)的發(fā)生和舞弊的可能性，或增大了發(fā)生差錯(cuò)和舞弊行為以后進(jìn)行掩飾的可能性的相互關(guān)聯(lián)的職務(wù)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立也貨幣資金業(yè)務(wù)有關(guān)崗位的責(zé)任制，明確每個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限，從而確保于貨幣資金業(yè)務(wù)有關(guān)的不相容崗位相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，進(jìn)而保證貨幣資金的流通安全，不得只由一人辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的全過(guò)程。在實(shí)際工作中，就會(huì)計(jì)崗位來(lái)講，出納和會(huì)計(jì)這兩個(gè)職務(wù)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的崗位分工。即：出納只對(duì)現(xiàn)金和銀行存款業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)以及各種收據(jù)、支票、發(fā)票的保管工作等，不得兼任會(huì)計(jì)審核、檔案保管和相關(guān)債權(quán)、債務(wù)、收支、費(fèi)用登記等總

賬和分類賬的工作等。[4]根據(jù)分工原則，企業(yè)應(yīng)該將涉及到現(xiàn)金的業(yè)務(wù)分由不同的人來(lái)完成。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)人員人數(shù)確實(shí)有限，也應(yīng)該保證實(shí)現(xiàn)錢賬分管，即管錢的不管賬，管賬的不管錢。此外，中小企業(yè)還應(yīng)該注意以下幾種職務(wù)之間的分離：授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)、執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)與審核職務(wù)、經(jīng)辦職務(wù)與財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)、財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄職務(wù)。

2.建立健全的貨幣管理制度，尤其是對(duì)現(xiàn)金及銀行存款收支業(yè)務(wù)的管理 中小企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)和會(huì)計(jì)人員的設(shè)置情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)采取一系列措施和方法，建立一套符合實(shí)際情況的貨幣資金收支業(yè)務(wù)流程，以保證會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)性、完整性和正確性，同時(shí)，也使貨幣資金業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理更為程序化和規(guī)范化。

（1）做好企業(yè)的資金收支預(yù)算

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是通過(guò)貨幣資金的流通（流入也流出）來(lái)實(shí)現(xiàn)的。編制資金收支預(yù)算的目的，就是要使企業(yè)按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，對(duì)企業(yè)貨幣資金的流入流出先做一個(gè)預(yù)先的安排，盡可能使企業(yè)保持暢通的資金渠道，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。

（2）合理的辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)

企業(yè)要合理的辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，就必須對(duì)現(xiàn)金的流入流出的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合把握。首先，要管住現(xiàn)金的流入點(diǎn)。明確資金的來(lái)源，對(duì)自己取得的貨幣資金應(yīng)及時(shí)入賬，由零星銷售貨物取得現(xiàn)金的銷售行為，凡發(fā)生這類業(yè)務(wù)應(yīng)先由出納開(kāi)具收款憑證（收據(jù)或發(fā)票），再由會(huì)計(jì)人員加蓋財(cái)務(wù)專用章，出納再根據(jù)收款憑證的顧客聯(lián)收取現(xiàn)金。業(yè)務(wù)辦理后收取的現(xiàn)金應(yīng)于當(dāng)日存入本企業(yè)的銀行賬戶，存單回執(zhí)再由會(huì)計(jì)人員復(fù)核簽字，并附上收款憑證的入賬聯(lián)，盡量在當(dāng)日進(jìn)行賬務(wù)處理。同時(shí)回收欠款的業(yè)務(wù)也可以參照此程序來(lái)辦理。總之，就是要使開(kāi)票和收款工作分離，且不論采用什么方式收取現(xiàn)金，在強(qiáng)調(diào)原始憑證作用的同時(shí)，也要充分利用賬簿的功能，按規(guī)定及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬和現(xiàn)金總分類賬，并加強(qiáng)兩者之間的核對(duì)工作；其次，要控制好現(xiàn)金的支出環(huán)節(jié)。控制非法和不合理的資金流出，嚴(yán)格審核支付過(guò)程；最后，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的盤點(diǎn)，對(duì)于現(xiàn)金管理除了定期盤點(diǎn)外還應(yīng)實(shí)行不定期突擊盤點(diǎn)。根據(jù)了解，很多中小型企業(yè)只在年末（每年的12月31日）進(jìn)行一次現(xiàn)金的定期盤點(diǎn)，由出納盤點(diǎn)現(xiàn)金的實(shí)存數(shù)額，會(huì)計(jì)復(fù)核，并與總賬的現(xiàn)金數(shù)額進(jìn)行比較，看二者是否一致，然后填制《現(xiàn)金盤點(diǎn)表》。中小企業(yè)的老板應(yīng)該重視對(duì)現(xiàn)金的內(nèi)部控制，采取經(jīng)常性的突擊盤點(diǎn)，并且增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，把這件事情落實(shí)到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)金收支保管中存在的問(wèn)題。這樣才能保障企業(yè)現(xiàn)金的安全性。

（3）加強(qiáng)銀行存款收支業(yè)務(wù)的控制

第一，對(duì)銀行賬戶的開(kāi)立、管理等要具體規(guī)定辦理。不能在同一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多頭開(kāi)戶、隨意開(kāi)戶，也不能將單位的公款以個(gè)人名義私存。

第二，要保障銀行和企業(yè)的對(duì)賬環(huán)節(jié)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，由會(huì)計(jì)人員每月末對(duì)銀行日記賬和銀行對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)，并且應(yīng)該在與銀行進(jìn)行對(duì)過(guò)帳的前提下，再編制會(huì)計(jì)報(bào)表。如發(fā)生日記賬與銀行對(duì)賬單的余額不相符，應(yīng)盡快查找不符原因，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。有的會(huì)計(jì)為了趕報(bào)表，不認(rèn)真核對(duì)日記賬和銀行對(duì)賬單，以為二者金額一致就可以了，而不知那些“有心的”出納利用了這點(diǎn)，故意少計(jì)兩筆金額相同的收支業(yè)務(wù)，來(lái)達(dá)到貪污資金的目的。所以，會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)銀行存款每一筆的收支都仔細(xì)審核，弄清楚未達(dá)到賬項(xiàng)的真正原因，避免銀行存款長(zhǎng)期未達(dá)，防止循環(huán)入賬，“拆東墻，補(bǔ)西墻”的情況出現(xiàn)。

3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按實(shí)際情況建立科學(xué)合理的賬務(wù)處理程序

財(cái)務(wù)處理程序，也稱會(huì)計(jì)核算組織程序或會(huì)計(jì)核算形式，是指會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表相結(jié)合的方式。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況，科學(xué)合理的選擇適用于本單位的賬務(wù)處理程序，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，做到賬證相符、賬賬相符和賬實(shí)相符。

4.建立完善的授權(quán)審批制度，杜絕作假現(xiàn)象的出現(xiàn)

貨幣資金支出審批手續(xù)的規(guī)范化、制度話，既可以減少某些不必要的支出，也可以防止

侵吞和挪用公款行為的發(fā)生。單位應(yīng)當(dāng)對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確審批人對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的審批方式、權(quán)限、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍。具體包括：①授權(quán)權(quán)限，即審批人應(yīng)當(dāng)根據(jù)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批；②授權(quán)批準(zhǔn)程序，企業(yè)的有關(guān)部門或個(gè)人在用款時(shí)，應(yīng)當(dāng)向?qū)徍巳耍〞?huì)計(jì)主管）提交支款申請(qǐng)書，注明款項(xiàng)的金額、用途、支付方式等，并應(yīng)附有管的合同或者送貨清單、簽驗(yàn)貨證明等。審核人應(yīng)該對(duì)申請(qǐng)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行審核，并核實(shí)該筆業(yè)務(wù)的手續(xù)及相關(guān)單證是否齊備，金額計(jì)算是否準(zhǔn)確，支付方式、支付單位是否妥當(dāng)?shù)?，?duì)不符合規(guī)定的支付申請(qǐng)，審核人應(yīng)不予辦理；接下來(lái)，審批人（企業(yè)負(fù)責(zé)人）應(yīng)當(dāng)對(duì)審核后的支付申請(qǐng)批復(fù)，最后交給出納人員辦理支付手續(xù)。

5.建立完善的票據(jù)及印章管理制度

票據(jù)和印章的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是貨幣資金業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。企業(yè)要支配貨幣資金就必須要有票據(jù)和印章。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與貨幣資金有關(guān)的票據(jù)及印章的管理，建立健全的票據(jù)及印章的管理制度，并明確各種票據(jù)的購(gòu)買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序。企業(yè)可以通過(guò)設(shè)置專門的登記簿對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄。一方面，防止空白票據(jù)的遺失或被盜用；另一方面，規(guī)范企業(yè)票據(jù)及印章的管理。同時(shí)單位必須加強(qiáng)對(duì)銀行預(yù)留印鑒的管理，不能由同一個(gè)保管全部印鑒。財(cái)務(wù)專用章應(yīng)該由授權(quán)的個(gè)人自行保管，個(gè)人私章必須由本人或者授權(quán)人員保管。另外，對(duì)已用和未用的票證應(yīng)當(dāng)由非保管人員定期檢查；禁止簽發(fā)空白支票；隨時(shí)與開(kāi)戶銀行對(duì)賬等等。

（四）加強(qiáng)對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查 事物具有兩面性，即使再完善的制度也會(huì)有其自身的局限性。企業(yè)對(duì)貨幣資金的管理大部分是由人來(lái)進(jìn)行的，經(jīng)濟(jì)學(xué)上認(rèn)為人是“有限理性”的人，即只有有限的決策和選擇能力，因此，單位應(yīng)當(dāng)建立對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或者人員的職責(zé)權(quán)限，定期或不定期地對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)及有關(guān)人員的崗位工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保貨幣資金的內(nèi)部控制及相關(guān)的管理制度能夠落實(shí)到位。

總之，中小企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，尤其是貨幣資金的管理，因此貨幣資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，是財(cái)務(wù)活動(dòng)的主體，是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利開(kāi)展的前提條件，只有加強(qiáng)貨幣資金管理，才能確保資金的安全完整不受侵犯，進(jìn)而才能確保企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

四 結(jié)束語(yǔ)

貨幣資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就相當(dāng)于血液之于人，充足的貨幣資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展的保證。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有資金或是資金不足，再好的計(jì)劃、項(xiàng)目，都是紙上談兵，再好的投資活動(dòng)都有可能中途擱淺。因?yàn)樨泿刨Y金對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行起著決定性作用，企業(yè)之所以在運(yùn)轉(zhuǎn)，完全是由于資金的不停地循環(huán)流動(dòng)。以上通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)貨幣資金管理相關(guān)問(wèn)題的分析，我們可以清楚的看到中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的欠缺，其中尤其是在貨幣資金管理方面的不足，這已經(jīng)成為影響我國(guó)中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要因素。這其中固然存在中小企業(yè)無(wú)法抗拒的外部因素的影響，但更為重要的一方面還在于中小企業(yè)自身的不足。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)制度政策的制定者與決策者，應(yīng)努力為中小企業(yè)改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理，建立健全貨幣資金管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能，構(gòu)成完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及相關(guān)行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，提高企業(yè)貨幣資金的利用水平，使企業(yè)能夠規(guī)范、持續(xù)的運(yùn)作下去。

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