第一篇：學(xué)生飯?zhí)脿I銷策劃案

學(xué)生飯?zhí)脿I銷策劃案

一、營銷環(huán)境分析

（一）宏觀環(huán)境分析 1.人口環(huán)境

人口是市場的第一要素，人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量。萬人大飯?zhí)檬腔葜輰W(xué)院的一個學(xué)生飯?zhí)?。近幾年惠州學(xué)院大規(guī)模擴招，學(xué)生數(shù)量不斷增長，所以這是一個很大的市場潛力。而時代在發(fā)展，大學(xué)生的需求也在不斷變化，如何更好的抓住學(xué)生這個大市場是每一個后勤管理者要思考的問題。2.經(jīng)濟環(huán)境

學(xué)校里萬人飯?zhí)脙?nèi)進駐的餐飲點越來越多，如3G奶茶、明亮燒臘、日日香等等。飯?zhí)弥猓懈街酗執(zhí)?，元味，特別是馬莊這個菜市場，有很多餐飲店。另外，學(xué)校生活區(qū)進駐了一個小型農(nóng)產(chǎn)品店，越來越多的學(xué)生就近買菜自己煮飯。

大學(xué)生普遍沒有收入，但因為惠州只有惠州學(xué)院這一所高校，所以大部分的兼職都流入我們學(xué)校，現(xiàn)在學(xué)生都有一定經(jīng)濟收入，所以消費支出也會出現(xiàn)一定變化。并且學(xué)生越來越注重營養(yǎng)均衡和養(yǎng)生等，會對飲食有更多的消費支出。

（二）消費者分析

1、學(xué)生對飯菜的要求

大部分學(xué)生選擇就餐時，首先選擇的最重要的因素是衛(wèi)生，其次是飯菜質(zhì)量和口味，再次是價格是否便宜，性價比高不高。另外，良好的環(huán)境氛圍、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就也是很重要的。吃的是一種氛圍、喝的是一種文化。

2、學(xué)生的消費能力分析

學(xué)生花在飲食上的月平均費用大約居于300到400元之間，而且，意愿消費額與實際消費額大致相當(dāng)，只有少數(shù)同學(xué)會有“透支”與“節(jié)省”，另外可以看出“透支”的不屬于主流消費者。兼職收入也會使學(xué)生在飲食上的消費越來越多。

（三）飲食分析

萬人飯?zhí)玫娘埐朔N類還是比較多的，但因為成本限制都是大鍋菜，所以即使種類再多，飯菜的質(zhì)量和口感也難以保證。這一點與其他餐飲點相比是絕對沒有優(yōu)勢的，唯一的優(yōu)勢是便宜方便，但很多學(xué)生還是愿意出多幾塊錢去吃更好吃的。另外衛(wèi)生狀況也是讓學(xué)生很擔(dān)心的一個問題，以往學(xué)生反映飯菜出現(xiàn)過蟲子、蟑螂，甚至蚯蚓等比較惡心的東西，以至于大家對飯?zhí)迷絹碓經(jīng)]信心。

（四）競爭對手分析

萬人飯?zhí)玫母偁帉κ种饕幸韵聨讉€：

1、飯?zhí)盟臉牵旱乩砦恢煤?，聚集了很多餐飲點，衛(wèi)生干凈，種類繁多，南北方都有。如明亮燒臘、日日香、北方面條、福建沙縣、粵西風(fēng)味等。這些餐飲點飯菜質(zhì)量和口感都比較高，供餐時間靈活，且學(xué)生忠誠度也很高，即使比飯?zhí)玫纳再F一些，還是吸引了越來越多的學(xué)生選擇四樓就餐。

2、臺灣元味：這個餐飲店就餐環(huán)境比較好，燈光、音樂、餐桌等給人一種很舒適的氛圍，且有統(tǒng)一的服務(wù)員，服務(wù)態(tài)度很好。缺點是種類較少，價格較貴。

3、馬莊：馬莊菜市場幾乎是一條小吃街，各種各樣的吃的都有，且價格都比較便宜。缺點是離學(xué)校比較遠，學(xué)生日常就餐不會去馬莊，除了有時間的時候尤其是周末才會有比較多的人流量。

二、SWOT分析

(一)優(yōu)勢：1.飯?zhí)盟幍牡乩砦恢煤茫苓吽奚針禽^多；2.飯菜價格相對便宜；3.食品安全性較高。

（二）劣勢：飯?zhí)每臻g小，飯?zhí)玫沫h(huán)境較差；食品種類雖然較多，但菜式單一陳舊，不能及時推陳出新。

（三）機會：學(xué)校人數(shù)逐年增加，市場潛在空間很大。

（四）威脅：競爭對手較多，飯?zhí)盟臉撬綘I的小餐館、距離相對較遠的附中飯?zhí)?、教工飯?zhí)?、以及學(xué)校門口的元味餐廳，以及眾多快餐外送。

三、營銷現(xiàn)狀與市場分析

（一）、市場狀況：目前學(xué)生飯?zhí)玫沫h(huán)境一般，飯菜價格相對便宜，平時就餐的學(xué)生比較多，利潤空間大，在這方面能與之抗衡的有教工飯?zhí)煤透街酗執(zhí)谩?/p>

（二）、產(chǎn)品狀況：菜品種類較多，口味也比較大眾化，能滿足大多數(shù)消費者的口味要求。至于衛(wèi)生方面，還有待提高。

（三）、競爭狀況：目前學(xué)生飯?zhí)妹媾R的競爭較為激烈。主要競爭對手有飯?zhí)盟臉撬綘I的小餐館，這里菜式多，主食有米飯、河粉、餃子、面等，菜式的做法多種多樣，有蒸的、燜的、燉的、煮的等等，且營業(yè)時間較長，可以供學(xué)生自由選擇、自由用餐；學(xué)校還有一個附中飯?zhí)茫饕请x那邊很近的13、14棟的學(xué)生用餐，平時如果有學(xué)生到13、14棟去串宿舍，也會在那里就餐；還有相距較遠的教工飯?zhí)?，這里主要供學(xué)校的老師用餐，菜式較多，味道較好，就餐環(huán)境好，所以平時也有不少學(xué)生到那里用餐；另外還有在學(xué)校門口的元味餐廳，這里消費較高，環(huán)境很好，一到節(jié)假日，有許多學(xué)生會來這里吃頓好的犒勞自己。

四、營銷戰(zhàn)略

（一）、目標市場

1、學(xué)生個人：學(xué)生飯?zhí)弥苓吽奚嵊?5棟、1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟，以及在天橋那邊的16、17、18、19、20、21、22棟，基本上覆蓋了學(xué)院里的學(xué)生宿舍。其中，15棟、1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟距離學(xué)生飯?zhí)幂^近，多數(shù)學(xué)生會選擇在此就餐，而天橋那邊的16、17、18、19、20、21、22棟距離飯?zhí)糜悬c遠，有部分學(xué)生會選擇在此用餐，也有部分同學(xué)會選擇其他的用餐方式。因此，在保證原有就餐人數(shù)的前提下，天橋那邊的宿舍的學(xué)生是我們爭取的主要力量。

2、學(xué)生團體： 班級聚會、部門聚會、社團聚會、生日聚會、同鄉(xiāng)會聚會等

3、情侶市場：大學(xué)自由開放的環(huán)境為戀愛提供了契機，所以在情侶市場這一塊有很大的商機。

（二）、定位

學(xué)生飯?zhí)玫亩ㄎ皇菨M足大眾化的消費水平和就餐口味

（三）、定價

各種菜式要按等級定價，但各個等級的菜式定價都要略低于他食堂同一等級菜式的定價，以吸引更多普通大眾消費者到食堂就餐。

（四）服務(wù)

要做到熱情、周到的服務(wù)，盡量滿足顧客的要求。

（五）衛(wèi)生

食堂的清潔一定要做好，就餐地點一定要干凈，碗筷一定要清洗干凈并消毒到位，工作人員、服務(wù)人員要保證工作制服的整潔。

（六）廣告 飯?zhí)萌绻瞥鲂虏耸交蛘咛貎r菜式，要在飯?zhí)霉紮谫N出告示，并將其放在顯眼的位置，引起學(xué)生的注意。(七）市場調(diào)研

定期做市場調(diào)研，了解競爭對手的情況，了解顧客的需求和對本食堂各方面的看到和感受，盡快得到顧客的反饋信息，以便在各方面做出相應(yīng)的調(diào)整和整改。

五、營銷方案

（一）、飲食策略

1、要保證食品的衛(wèi)生與新鮮，讓學(xué)生放心食用。

2、要保證食品的質(zhì)量，降低成本，在成本允許的范圍內(nèi)，保證足量的食品供應(yīng)。

3、要注重菜式的營養(yǎng)搭配和口感，并定期推出不同的新式菜肴，讓其他飯?zhí)萌〈涣?，使學(xué)生印象深刻。

4、要加強飯菜的保溫度，使學(xué)生吃得舒坦。

5、定期提供免費、營養(yǎng)、美味的例湯，吸引更多的學(xué)生。

（二）、價格策略

1、制定食品的價格清單，明碼標價。

2、根據(jù)目標人群制定優(yōu)惠套餐、菜肴現(xiàn)炒現(xiàn)賣，如生日套餐、情侶套餐、團體套餐等。

3、成本透明化，定期更新購貨的價格清單。

4、周末增設(shè)外賣配送環(huán)節(jié)，制定外賣組合，免費為更多的學(xué)生提供服務(wù)。

5、每天推出一款或幾款的優(yōu)惠菜式，吸引更多的學(xué)生。

（三）環(huán)境策略

1、及時清理桌面，收拾餐具，保證有良好的就餐環(huán)境。

2、清洗過的筷子、勺子均應(yīng)放入不同的消毒柜，有助于減少細菌感染。

3、飯?zhí)每梢园惭b電視機，在就餐時間播放新聞或其他有益的節(jié)目，擴寬學(xué)生的視野。

4、由于吃飯時間的不固定，應(yīng)該延長就餐時間，保證不同的時間段都有米飯供應(yīng)。

5、飯?zhí)脝T工應(yīng)注重個人衛(wèi)生，態(tài)度要友好，工作效率要高，加快就餐學(xué)生的流動速度。

6、管制學(xué)生就餐后餐具的擺放，并定期清理剩飯菜，營造整潔的就餐環(huán)境。

第二篇：學(xué)生飯?zhí)霉芾碇贫?/a>

學(xué)生飯?zhí)霉芾碇贫?/p>

1、學(xué)生取飯菜要在固定窗口排隊，不爭先恐后，不插隊，每個同學(xué)一次只準取飯兩盅；不起哄，不敲飯盆，自覺遵守飯?zhí)眉o律。

2、按食堂規(guī)定時間取飯，不提早，不延遲，無特殊原因，超過規(guī)定時間取飯，不予供應(yīng)。

3、要愛護飯卡，遺失需盡快上報總務(wù)處。

4、要注意公共衛(wèi)生，吃飯時要保持桌面、地面清潔，不隨地吐痰、倒水，用餐完畢要離開餐桌，不要在餐廳內(nèi)聊天，并自覺把桌面雜物清理到學(xué)校指定的專用桶里，要做到人離開后沒飯粒，沒剩飯，沒雜物留在桌面。

5、要愛護公共財物，不得敲打桌、椅、門、窗，損壞公物要按價賠償。

6、值日的同學(xué)輪流協(xié)助餐廳管理人員清潔餐廳，并做好餐廳的開門和關(guān)門工作。

學(xué)生宿舍管理制度

1、學(xué)生必須按編排的床位入宿，每個房間要張貼床位姓名表，若需要調(diào)動床位或離開宿舍住宿，必經(jīng)班主任批準。

2、要嚴格遵守紀律，自覺執(zhí)行學(xué)校的作息制度，午睡和晚上熄燈鐘后休息時間要保持宿舍安靜，不要高聲談笑，不許打撲克、下棋、唱歌、玩樂器、開收音機等，以免影響休息。

3、宿舍內(nèi)務(wù)要整齊、統(tǒng)一，被毯要折疊，蚊帳要收好，鞋、桶、箱等東西要放整齊，達到“簡、齊、凈、美”的要求。

4、經(jīng)常保持宿舍清潔，不得在宿舍窗口丟紙屑雜物和倒水，值日同學(xué)每天要打掃房間及走廊。

5、要愛護宿舍公物，不得亂釘、亂畫、涂污墻壁，不得擅自安裝電燈、電制，不得在宿舍內(nèi)及其周圍煮東西。

6、宿舍內(nèi)不準停放自行車。

7、未經(jīng)學(xué)校治安保衛(wèi)小組批準，學(xué)生宿舍不得留外人。

8、上課時間，宿舍要關(guān)門上鎖。

9、每個房間要選出舍長一人，負責(zé)檢查督促本室的清潔衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作。

愛護公物制度

1、學(xué)生要自覺養(yǎng)成愛護公共財物的美德。凡是學(xué)校的公物，包括花草樹木都不能損壞，如有意損壞者，除進行批評教育或處分外，還要經(jīng)濟賠償。

2、校產(chǎn)要立冊登記，按班級分專人管理。凡分到班管理的財產(chǎn)（課室、宿舍內(nèi)一切公物），由各班各人負責(zé)，損壞按價賠償。每學(xué)期末由學(xué)校全面檢查一次。

3、公共場所的公物，學(xué)校派出值日生檢查，發(fā)現(xiàn)破壞公物者，值日教師有權(quán)處理，學(xué)生也有權(quán)監(jiān)督，對揭露破壞公物和檢舉壞人壞事的同學(xué)，學(xué)校大力支持并給予表揚。

4、學(xué)生要愛護勞動工具，凡屬學(xué)校的工具，一定要經(jīng)工具保管人員同意才能借出，勞動工具用后要洗干凈，如數(shù)歸還。遺失工具的要賠償，有意破壞的，要追究責(zé)任。

5、要愛護圖書館、閱覽室的圖書和報刊雜志，如發(fā)現(xiàn)有遺失、損壞或偷竊者，則按章程規(guī)定進行處罰。

安全防火制度

1、安全防火，人人有責(zé)。

2、加強對教師、職工、家屬的安全用電、用火教育，提倡每個家屬自備滅火物品。

3、重視檢查防火設(shè)施，消除火災(zāi)隱患，經(jīng)常維修用電線路，易燃易爆物品必須遠離火源、電源。

4、嚴禁在教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓、圖書室、廚房等區(qū)域燃放煙花炮竹。

5、在學(xué)生宿舍實行“四不準”：不準私裝電燈、不準用各種電器，不準燃點蠟燭、煤油燈、酒精燈，不準用煤油爐、電爐煮東西。

6、經(jīng)常檢查維修滅火器械，備好滅火筒。

7、火警就是命令，一旦發(fā)生火警立即參加撲救。

自行車管理規(guī)定

1、各班騎自行車回校的學(xué)生必須持有學(xué)校騎車證。

2、有下列情況者扣留自行車一周，并扣該生所在班每人次2分：

（1）不按規(guī)定地點停車者；

（2）騎車進出校門不下車推著走者；

（3）校內(nèi)騎車載人者；

（4）把自行車騎進田徑場者；

（5）無證騎自行車回校者。

借書規(guī)則

學(xué)校圖書館是學(xué)校的精神寶藏。合理開發(fā)和利用圖書價值是每個師生員工的權(quán)利。為保障大眾的權(quán)利，借書者必須遵循一定的規(guī)則。

1、進入借書室必須文明禮貌，不喧嘩取鬧，要排隊借（還）書；不得帶雨具、零食、以及有損借書室清潔衛(wèi)生的東西入借書室。

2、愛護學(xué)校設(shè)備設(shè)施，包括檢索柜、檢索卡、臺凳，宣傳欄、標語、掛圖等。

3、借書順序：檢索書號一寫上檢索號和登記號一排隊待借。

4、借書必須持有借書證。借書證只限本人使用，證主必須妥善保管好。如有遺失，應(yīng)及時報失，由本館聲明作廢后申請補辦。在校期間，學(xué)生只有一次因遺失而補辦借書證的資格。補辦的申請書上要有兩位以上同學(xué)的簽證和班主任的意見。同時繳交一寸半身照一張及原證工本費的十倍人民幣。

5、借用或轉(zhuǎn)讓借書證者，圖書館有權(quán)終止證主及使用者的借書權(quán)，有權(quán)扣

壓借用的借書證。

6、偷用、冒用別人借書證者，除終止其在校借書權(quán)外，還將作紀律處分和罰款處理。

7、畢業(yè)班在離校前兩個月之前，補辦借書證的權(quán)利終止；畢業(yè)離校前十五天之前，借書權(quán)利終止；離校前一個星期之前必須向本館清還書刊。

8、學(xué)年終或?qū)W期末，在復(fù)習(xí)的前一周全部清還圖書；逢期中考試，在復(fù)習(xí)周內(nèi)清還圖書。

9、集體借書，必須有學(xué)校的證明，并由作為全面負責(zé)的專人收集借書證或工作證后，統(tǒng)一到圖書館辦理有關(guān)手續(xù)。如有責(zé)任問題，由專人負責(zé)。

10、借收期限：原則上自借書之日起計，教職工為一個月（現(xiàn)任教師用主要的教學(xué)參考書為三個月）；學(xué)生為十五天；經(jīng)學(xué)校批準借閱的校外人士為二十天。期滿可以續(xù)借一次。書借后不超四天者，不接受還書手續(xù)。

11、逾期還書每天罰款五角至一元。自圖書館發(fā)出通知之日起，拖延或回避處理者，從嚴處理。

12、借書冊數(shù)：教職工每次借書不超過三本；學(xué)校允許特借的校外人士不超過兩本。借書時必須清還上次所借的書目。

13、如有遺失、損壞、按《石澗中學(xué)圖書館遺損書刊賠償辦法》有關(guān)條款處理。

14、本《規(guī)則》自2008年2月起執(zhí)行。

遺損書刊賠償辦法

學(xué)校圖書館為學(xué)校師生員工服務(wù)，為教學(xué)科研服務(wù)，是學(xué)校的精神寶藏。為保障本館書刊的安全，以利書刊的正常流通，特制定本辦法。

一、愛護書刊是每個讀者的權(quán)利和義務(wù)。借閱書刊必須愛護并妥善保管。遺損賠償。

二、損壞賠償辦法：

書刊有批點、涂改、沾污、亂頁、散頁、剪割、缺頁、撕毀等情形為損壞。㈠損壞程度較輕，不影響內(nèi)容完整者，按原書價（無書價者，根據(jù)該書的版本、頁數(shù)、參考價值和館藏情況，由本館決定）罰0.5至1倍。

㈡損壞程度較嚴重，需加工整修方能繼續(xù)流通者，按書價罰款1—3倍。㈢嚴重損壞以至失去加工整修和參考價值的，應(yīng)以原版本書刊或經(jīng)本館同意的新版本賠償，否則作如下處理：

A、圖書

1、單卷本⑴參考價值一般，購置困難的，按原價4-5倍。⑵參考價值較大，購置困難的，按原價6-10倍。

2、多卷本

視原書價值及本館復(fù)本數(shù)量多少，按原書價（按每本價計算）4-10倍賠償。

B、報紙雜志按原價4-10倍賠償（如是本館裝訂本，加裝訂費）。

三、遺失賠償辦法

遺失書刊應(yīng)立即向本館報告，并在五天內(nèi)接受本館處理。對拖延接受處理或回避責(zé)任者，報請學(xué)校處理。

1、以相同版本的書刊賠償或按原書價的5-10倍賠償。

2、遺失館藏單本、特借、有參考價值或重要配套的書刊，如無法以相同版本的原名書刊賠償時，可由本館決定準予借書人在館外，用相同版本的書刊以靜電復(fù)本賠償。否則按原價10-20倍賠償。

3、賠書時每本罰繳編輯費5元。

四、在接受本館處理后二十天內(nèi)又找到原書而且完整無損污時，必須將原書歸還本館，憑賠償收據(jù)領(lǐng)回賠款（但按延期還書論處，如借書期內(nèi)，{以報失日為準}遺失，則不計失書之日至借書期滿之日的天數(shù)）。已賠償相同版本書刊者，原屬圖書館的書刊，須由本館蓋章注銷后歸賠書者所有。

五、遺失或損壞精裝本以平裝本賠償時，讀者應(yīng)向本館繳交精、平裝本的差價。

六、本《辦法》適用于本校師生員工（包括離退休干部、職工）和特許借閱的校外人士，自2008年3月起實施。

第三篇：營銷策劃案

營銷策劃案

第一部分：需求分析

一、市場環(huán)境分析

1、宏觀市場環(huán)境分析（PEST分析）

2、微觀市場環(huán)境分析

二、市場趨勢分析

1、產(chǎn)品生命周期分析

2、行業(yè)進入退出壁壘分析

3、市場調(diào)研結(jié)果分析

4、市場趨勢預(yù)測

三、企業(yè)市場環(huán)境總體評價（SWOT分析）

第二部分：競爭分析

一、現(xiàn)有競爭者分析

二、替代品競爭者分析

三、潛在競爭者分析

第三部分：市場機會確定與競爭戰(zhàn)略選擇

一、細分市場分析與目標市場定位

1、細分市場分析

2、目標市場定位

二、競爭戰(zhàn)略五種力量分析

1、供應(yīng)商能力分析

2、消費者能力分析

3、潛在競爭者能力分析

4、替代品提供者能力分析

5、現(xiàn)有競爭者能力分析

三、競爭戰(zhàn)略選擇

第四部分：銷售目標確定及分解與成本計劃制定

一、銷售目標確定

二、銷售目標分解

三、成本計劃

第五部分：營銷戰(zhàn)術(shù)確定

一、產(chǎn)品策略

二、渠道策略

三、價格策略

四、促銷策略

1、廣告戰(zhàn)術(shù)

2、營業(yè)推廣戰(zhàn)術(shù)

3、公關(guān)戰(zhàn)術(shù)

4、人員銷售戰(zhàn)術(shù)

第四篇：營銷策劃案

會議營銷策劃書

一、目的以研討會為平臺，以達到（1）開發(fā)老客戶價值，開發(fā)新客戶（2）強烈推介（3）

提高企業(yè)品牌意識和傳承企業(yè)品牌，二、目標（1）70%現(xiàn)場注冊

三、主題

四、活動時間

研討會由在舉辦

會議時間定于。

五、活動對象

參加本次研討會的客戶，必須具備以下基本條件：

六、特邀嘉賓

為提高本次技術(shù)研討會的權(quán)威性，邀請領(lǐng)導(dǎo)參加會議，作。。的講話

七、會議準備

1、客戶邀請

1）。。。時間，正式發(fā)放邀請函

2）發(fā)放邀請函時溝通的具體內(nèi)容

3）電話確認

2、邀請函設(shè)計制作

3、特邀嘉賓邀請

4、會場布置

1）橫幅

2）主席臺背景

3)入場處展架

4)會議室進口橫幅

5）主席臺兩側(cè)易拉寶展示板，宣傳內(nèi)容。。

八、會場布置與會議接待

九、促銷方案

十、會議流程

會前：播放相關(guān)宣傳光碟

1）主持人介紹嘉賓

2）總經(jīng)理歡迎致辭

十一、會后跟進

第五篇：營銷策劃案

金鼎盛購物廣場營銷策劃案

目的：

營銷環(huán)境分析：

宏觀環(huán)境分析：金鼎盛購物廣場位于武漢南部的白沙洲大道107國道旁，面對白沙洲大市場背靠黃家湖大學(xué)城。武漢南部的107國道兩旁是傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)商業(yè)區(qū)，現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)并不發(fā)達，尤其是服務(wù)業(yè)相當(dāng)?shù)穆浜螅粫r間幾乎成了影響武漢這個中部最大城市的的市容市貌的主要“釘子戶”。這一地區(qū)既不是傳統(tǒng)的區(qū)域政治中心，也不是文化中心，周邊分布的消費者大多是經(jīng)濟狀況并不寬裕的一些人群。金鼎盛購物廣場就處于這樣的商業(yè)環(huán)境中。另外我們知道在這樣現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)并不發(fā)達的地區(qū)從事服務(wù)業(yè)尤其是服裝等和人們生活息息相關(guān)的服務(wù)業(yè)他的生存狀況不容樂觀。而且一個更加嚴峻的現(xiàn)實是白沙洲地區(qū)相對來說交通便利，到武漢三鎮(zhèn)尤其是武昌中心商業(yè)區(qū)的路程并不算遠，而且就人們對衣服等相關(guān)商品的一貫的購買習(xí)慣而言，消費者也愿意花更多的時間和精力去買到自己比較中意的商品（這種情況對女姓消費者而言表現(xiàn)的有味的明顯）

白沙洲大道兩旁的商業(yè)區(qū)大多以農(nóng)業(yè)和副業(yè)服務(wù)業(yè)為主，也摻雜了部分的小服務(wù)業(yè)（金鼎盛購物廣場就屬于此類），周邊農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)的從業(yè)人員眾多服務(wù)水平基本能夠滿足主城區(qū)的消費，但現(xiàn)代化的水平還比較的低。小服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平和主城區(qū)相比還有比較大的差距，但總體來說生存狀況不容樂觀，很多的商家都是采取了小區(qū)域服務(wù)策略即定位于只服務(wù)周邊的一小塊的特定的人群。從小服務(wù)業(yè)的從業(yè)者的的數(shù)量來看，小服務(wù)業(yè)的從業(yè)人數(shù)比較的少，而且大多是當(dāng)?shù)氐囊恍┦杖氩⒉惶叩娜巳海孕》?wù)業(yè)并不發(fā)達，也就是說他們的起點都比較的低，當(dāng)然或許在武漢實施了“南部戰(zhàn)略”了以后這些小服務(wù)業(yè)可能未來還是會升級換代轉(zhuǎn)換為服務(wù)水平比較高的現(xiàn)代大服務(wù)業(yè)。從這些服務(wù)業(yè)的分布狀況來看，總的分布趨勢是總體分散區(qū)域集中的的發(fā)展趨勢，也就是說總體看起來這些服務(wù)的網(wǎng)點分布的比較的分散，但在一個具體的小區(qū)域又呈現(xiàn)了集中的趨勢。在這個行業(yè)中由于發(fā)展水平普遍的比較 的低所以基本上沒有什么主要的企業(yè)。另外從他的分布狀況和從業(yè)的基本情況來看這并不是一個暴力行業(yè)，由于大多說的小服務(wù)業(yè)的消費者的消費口味是“小”也就是一些價格相對較低的生活必需品，這幾乎決定了他是一個利潤相對比較低的的哈行業(yè)！從他的網(wǎng)點分布情況---總體分散區(qū)域集中來看小服務(wù)業(yè)的總體競爭性較弱很少有外部的從業(yè)者加入進來即外部競爭力較弱，而區(qū)域競爭性較為激勵網(wǎng)點內(nèi)部會有較多的競爭者加入即內(nèi)部的競爭力較大！當(dāng)然這也是他的利潤比較低的原因之一！

微觀環(huán)境分析