第一篇：工程三部質(zhì)量管理提升方案

貴州建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司

工程三部質(zhì)量管理提升方案

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工程三部質(zhì)量管理提升方案

1、召開“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

各個(gè)項(xiàng)目全體人員及各施工隊(duì)主要管理人員參加，并由施工隊(duì)代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量控制措施的宣誓。

2、廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)

⑴、要通過多種途徑向項(xiàng)目部全體員工傳達(dá)“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)的重要性，引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識(shí)，在全項(xiàng)目部形成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

⑵、要廣泛宣傳“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認(rèn)識(shí)到開展“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)的緊迫性和必要性，本著對(duì)項(xiàng)目部、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真、務(wù)實(shí)地投入到本次活動(dòng)之中。

⑶、要強(qiáng)化全員意識(shí)，通過召開座談會(huì)、張貼學(xué)習(xí)專欄、制作宣傳板報(bào)等方式和途徑，把本次活動(dòng)的精神傳達(dá)給每一位員工，做到一個(gè)不漏，人人皆知。

⑷、按照項(xiàng)目部要求懸掛“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)宣傳標(biāo)語；開展1次“每人提一條合理化建議”活動(dòng)，建議視實(shí)施效果情況合理的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；堅(jiān)決曝光工程質(zhì)量不合格品，并跟蹤后續(xù)處理情況，提出糾正預(yù)防措施，并處罰相關(guān)責(zé)任人；選拔1名質(zhì)量管理標(biāo)兵，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；

3、認(rèn)真研究、制定方案 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視，在認(rèn)真回顧工程前期質(zhì)量情況后，依據(jù)貴黔公司、項(xiàng)目辦、監(jiān)理辦、公司等相關(guān)要求及現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)情況，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則和推進(jìn)計(jì)劃。

4、學(xué)習(xí)文件、理清思路

采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，按照項(xiàng)目部統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃和重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于3天，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容的針對(duì)性。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實(shí)際，做好筆記，確保學(xué)習(xí)效果。重點(diǎn)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等，并結(jié)合項(xiàng)目部自身特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，持續(xù)不斷的提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)和管控水平。

5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題

⑴、項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的項(xiàng)目，利用切實(shí)可行的檢驗(yàn)方法和手段，對(duì)現(xiàn)階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確定工程質(zhì)量是否符合要求。

⑵、組織一次由各相關(guān)部門參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對(duì)檢查出的問題下發(fā)質(zhì)量問題整改通知單，并限期整改。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，整改不利的施工隊(duì)，視情節(jié)嚴(yán)重程度，下發(fā)質(zhì)量問題罰款通知單。

⑶、進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查，保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。⑷、各質(zhì)檢員、技術(shù)員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，必須采用實(shí)測(cè)實(shí)量檢查和目測(cè)檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行，并形成檢查記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有復(fù)查。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。

6、落實(shí)整改責(zé)任，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)行逐級(jí)整治、全面整改。每一項(xiàng)整改措施都必須明確落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時(shí)間，并按期進(jìn)行復(fù)查，務(wù)求達(dá)到實(shí)效。對(duì)自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的可立即解決的問題，要立即進(jìn)行整改落實(shí)；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題要及時(shí)如實(shí)報(bào)告，提出合理解決建議，并及時(shí)跟蹤解決；對(duì)某些潛在未暴露的問題，要采取積極的預(yù)防措施。

7、對(duì)照工程質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次認(rèn)真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個(gè)流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問題，達(dá)到“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)的預(yù)期目的。

8、逐級(jí)檢查。在整改完成后，由項(xiàng)目部“質(zhì)量管理提升”領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查，各部門要把握好各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和方法步驟，細(xì)化活動(dòng)方案，制定推進(jìn)措施，以一級(jí)檢查一級(jí)的方式，參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)總結(jié)，確保不走過場(chǎng)、不搞形式，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。

9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后，要及時(shí)組織召開“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，通報(bào)活動(dòng)的開展情況和取得的成效，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)下一步的工作的開展，以實(shí)現(xiàn)“重質(zhì)量、保安全、抓落實(shí)、創(chuàng)品牌”的既定目標(biāo)。

第二篇：工程三部勞務(wù)管理提升方案

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工程三部勞務(wù)管理提升方案

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勞務(wù)管理提升方案

勞務(wù)實(shí)名制管理方案

一、勞務(wù)實(shí)名制管理目的、意義

（一）目的

勞務(wù)實(shí)名制管理是勞務(wù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對(duì)號(hào)、調(diào)配有序，從而促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動(dòng)農(nóng)民工積極性、實(shí)施勞務(wù)精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）意義

1、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范雙方履約行為，使勞務(wù)用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)、減少勞動(dòng)糾紛、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。

2、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，掌握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于有計(jì)劃、有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)，切實(shí)提高他們的知識(shí)和技能水平，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

3、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時(shí)支付工資，張榜公示工資支付情況，使項(xiàng)目可以有效監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況。

4、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使項(xiàng)目了解勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于項(xiàng)目有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時(shí)、足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

二、各項(xiàng)管理職責(zé)的明確

1、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

分包隊(duì)伍管理貫穿項(xiàng)目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項(xiàng)目管理的每個(gè)

環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)臵，本著職能不重疊、不漏項(xiàng)的原則，將下述職責(zé)分解到各個(gè)部門。項(xiàng)目經(jīng)理部各管理部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)、相互配合、協(xié)調(diào)管理、搞好銜接，實(shí)施全面管理。

（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、工程施工中進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃。

（2）組織施工分包單位人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，收集、保管各種備案的材料。

（3）組織施工分包單位勞務(wù)人員入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作，含三級(jí)教育：安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。

（4）建立工人出勤統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況。

（5）監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動(dòng)。

（6）按照節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)施工分包單位的施工進(jìn)度情況進(jìn)行考核。（7）負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。

（8）成立“勞務(wù)工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由工區(qū)經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題。

（9）按照合同約定時(shí)間，進(jìn)行施工分包的預(yù)結(jié)算工作。

（10）定期對(duì)分包單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗情況。

（11）在施工過程中對(duì)分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（12）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理勞務(wù)隊(duì)伍安全防護(hù)用具和安全防護(hù)用品發(fā)放工作。（13）定期對(duì)分包單位的施工質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（14）負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的限額領(lǐng)料管理工作。

（15）負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍自行采購(gòu)的零星材料和輔助材料進(jìn)行驗(yàn)收。（16）負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場(chǎng)管理工作。（17）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)的管理及考核評(píng)比工作。（18）協(xié)助做好勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。

2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

本項(xiàng)目指定項(xiàng)目經(jīng)理（張大偉）實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍進(jìn)行全面管理管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部配備兼職勞務(wù)管理員（李建寧），負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍履約情況進(jìn)行檢查記錄，定期對(duì)履約能力進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、勞動(dòng)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。

3、勞務(wù)管理員職責(zé)

（1）建立健全各級(jí)綜合治理責(zé)任制。定期對(duì)外來務(wù)工人員進(jìn)行法制教育，嚴(yán)格把好三級(jí)教育關(guān)。

（2）做好外來務(wù)工人員的管理工作，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工人員嚴(yán)格進(jìn)行登記造冊(cè)，辦理暫住證，健康證等。務(wù)工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛(wèi)部門登記，未經(jīng)允許不得留宿。

（3）加強(qiáng)防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級(jí)防火責(zé)任制，組織義務(wù)消防隊(duì)，定期進(jìn)行演練，配備足夠的消防器材，進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)。

（4）搞好現(xiàn)場(chǎng)的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時(shí)不斷人。加強(qiáng)治安管理，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于職工的打架、偷盜、賭博行為進(jìn)行行政處罰。

（5）勞務(wù)資料每周末每月末分別做一次檢查和統(tǒng)計(jì)，并有記錄在案。（6）資料根據(jù)工種和內(nèi)容的不同，分類存放。

（7）施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)根據(jù)勞務(wù)管理的內(nèi)容可落實(shí)相關(guān)責(zé)任到門衛(wèi)管理員和生活區(qū)管理員。

（8）出現(xiàn)大的勞務(wù)糾紛情況時(shí)，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)共同解決。

5、各項(xiàng)管理辦法的實(shí)施及基本流程

各施工分包隊(duì)伍管理必須以總包項(xiàng)目經(jīng)理部為中心，項(xiàng)目經(jīng)理為勞務(wù)管理工作第一責(zé)任人，指定勞務(wù)管理負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍履約情況檢查記錄，定期對(duì)履約能力進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、無紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)管分包隊(duì)伍的其它管理工作。項(xiàng)目安全部主要以進(jìn)場(chǎng)工人的花名冊(cè)登記、三級(jí)教育及涉及安全方面的其它管理工作。項(xiàng)目其他人員必須在各項(xiàng)管理制度下履行自己職責(zé)，做到每個(gè)項(xiàng)目管理人員日常見到違規(guī)、違章就制止，實(shí)行安全化管理模式。

組織機(jī)構(gòu)

工程技術(shù)部財(cái)務(wù)資金部 5.1 勞務(wù)分包合同的簽訂

部與分包單位共同擬定合同及補(bǔ)充協(xié)議后報(bào)公司審批同意。5.2勞務(wù)分包人員進(jìn)場(chǎng)

勞務(wù)分包合同簽訂后項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃，分階段組織勞動(dòng)力入場(chǎng)。勞動(dòng)力入場(chǎng)須按分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理流程辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，（1）、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證

分包企業(yè)提供勞動(dòng)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí)，須要求其立即退場(chǎng)。

（2）入場(chǎng)教育

勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行入場(chǎng)登記，發(fā)放工作牌、登記勞務(wù)工人退場(chǎng)記錄表。

分包單位進(jìn)場(chǎng)后勞務(wù)管理流程 5.3安全生產(chǎn)管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理部與分包隊(duì)伍按要求簽訂《建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議》分包企業(yè)要與農(nóng)民工簽訂安全協(xié)議，并采取各種形式對(duì)工人進(jìn)行經(jīng)常地安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查。

5.4現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部在不同的施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行。

（2）、分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。需要補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)，須經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場(chǎng)手續(xù)，嚴(yán)格審核各類證件，并與之簽訂已完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同后，方可進(jìn)場(chǎng)。

5.5現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì)，旬、月報(bào)表制度。由分包單位提供班組出勤情況，項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)收集、匯總、建立臺(tái)賬、編制報(bào)表，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況，并進(jìn)行定期或不定期抽查，是勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動(dòng)態(tài)管理及有序流動(dòng)狀態(tài)。

5.6現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律

（1）、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，按要求準(zhǔn)時(shí)上下班。

（2）、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備安全帽，嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求操作。（3）服從工作安排和調(diào)配（4）不得有打架斗毆現(xiàn)象 5.7勞動(dòng)力退場(chǎng)

按照分包隊(duì)伍退場(chǎng)程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后，方可退場(chǎng)，并辦理分包隊(duì)伍退場(chǎng)登記表

（1）、工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場(chǎng)清的要求進(jìn)行檢查。

（2）、材料管理部門負(fù)責(zé)分包退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見后，轉(zhuǎn)商務(wù)部。（3）合約管理部門負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作。

（4）綜合管理部門負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生活區(qū)物品回收的工作。

（5）上述手續(xù)辦理完畢，由相關(guān)管理部門移交勞務(wù)工人勞動(dòng)合同等備案材料。

（6）分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場(chǎng)，要填報(bào)勞務(wù)人員入（退）場(chǎng)登記表，及時(shí)報(bào)總包項(xiàng)目頸部備案，收回工作牌。

5.8分包隊(duì)伍考核

公司采購(gòu)部按照局有關(guān)規(guī)定，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報(bào)公司生產(chǎn)安全部備案。

5.9現(xiàn)場(chǎng)工人生活區(qū)管理

在現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍中組建工人聯(lián)合工會(huì)。選出真正能夠代表工人利益的工人聯(lián)合工會(huì)組織，來維護(hù)工人的切身利益，積極開展活動(dòng)。我們要積極引導(dǎo)工人聯(lián)合工會(huì)組織開展“送溫暖”和“勞動(dòng)競(jìng)賽”等有意義的活動(dòng)。這也是“抓生產(chǎn)、促效益”的好辦法。

5.9.1工人食堂衛(wèi)生安全管理

現(xiàn)場(chǎng)工人從事重體力勞動(dòng)，所以飲食很重要，工地一般都是集體食堂，項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定相應(yīng)的食堂管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)工人食堂衛(wèi)生安全管理一定要重視。

5.9.2工人生活區(qū)衛(wèi)生管理

（1）、做好生活區(qū)規(guī)劃，制定門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項(xiàng)管理制度，上墻公告，并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。

（2）、定期召開座談會(huì)，聽取工人一件和建議；對(duì)生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動(dòng)，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。

（3）、定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并主要負(fù)責(zé)人作出相應(yīng)處理。5.9.3工人生活區(qū)安全防范管理

項(xiàng)目部要制定相應(yīng)的工人生活區(qū)的安全管理制度，班組分部分項(xiàng)工程作業(yè)必須持牌，現(xiàn)場(chǎng)和宿舍區(qū)不準(zhǔn)亂丟亂扔煙頭及垃圾，工人宿舍保持清潔衛(wèi)生。

在工程施工現(xiàn)場(chǎng)我們要和分包商，共同創(chuàng)造一個(gè)良好的合作環(huán)境，這是現(xiàn)場(chǎng)分包管理工作的前提。穩(wěn)定綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的合格分包商，要從“感情”和“利益”上去做工作，分包商履約的過程也是給我們創(chuàng)造利潤(rùn)的過程。我們要抓好現(xiàn)場(chǎng)分包管理這項(xiàng)工作，達(dá)到合作雙方雙贏的效果，不斷地加強(qiáng)和提升公司勞務(wù)分包管理水平。

5.10施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理

項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)勞務(wù)的全面管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備專（兼）職勞務(wù)管理員且要求持證上崗。

（2）、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員管理制度張貼上墻，并制定工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的實(shí)施方案。

（3）、成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理。要制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。

（4），嚴(yán)格按照勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，要依據(jù)“勞務(wù)實(shí)名制”要求，督促分包隊(duì)伍做好勞務(wù)人員的勞動(dòng)合同簽訂、持有崗位技能等級(jí)證書、人員增減變動(dòng)臺(tái)賬等資料。通過局勞務(wù)管理信息平臺(tái)及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人的出勤和工資發(fā)放記錄。

（5）按照要求組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，并在運(yùn)行中抓好實(shí)施，組織施工分包單位農(nóng)民工入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作，韓含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮貌教育等。

（6）、嚴(yán)格執(zhí)行施工分包合同，及時(shí)辦理洽商變更手續(xù)。隨時(shí)了解分包工程的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面出現(xiàn)的問題，對(duì)解決不了的問題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門反映。

（7）、合理控制工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的使用數(shù)量，及時(shí)做好的隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制分包企業(yè)不得將工程轉(zhuǎn)包或發(fā)包。

（8）、嚴(yán)格監(jiān)管實(shí)行承包制的作業(yè)班組，防止分包隊(duì)伍進(jìn)行二次分包或轉(zhuǎn)包。

（9）、做好計(jì)劃管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程施工進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更等提出施工分包計(jì)劃《工程施工分包試用計(jì)劃表》和《工程施工分包申請(qǐng)表》。提前安排勞務(wù)隊(duì)伍使用計(jì)劃，預(yù)測(cè)勞務(wù)人員的使用數(shù)量，做好勞動(dòng)力的余缺調(diào)動(dòng)。因壓縮工期需增加隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)先辦理原分包合同變更手續(xù)后，再增選隊(duì)伍進(jìn)行分部發(fā)包，不得讓分包隊(duì)伍再次進(jìn)行分包。

（10）、落實(shí)分包企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書制度。（11）、按照工程所在地主管部門規(guī)定：督促分包企業(yè)為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)、銀行工資卡、崗位培訓(xùn)、健康體檢等工作；指導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)撥打電話：12333（12）、做好結(jié)算管理工作，嚴(yán)格按照公司和局的要求，履行合約約定，按月填報(bào)工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付情況報(bào)表；在分包工程完成后，及時(shí)按約定結(jié)清工程工程款和勞務(wù)費(fèi)，監(jiān)督分包隊(duì)伍付清工人工資，并協(xié)助分包隊(duì)伍退場(chǎng)。

（13、負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍農(nóng)民工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強(qiáng)化分包單位職業(yè)安全的主要責(zé)任、監(jiān)督分包企業(yè)安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的足額支付、監(jiān)督農(nóng)民工現(xiàn)場(chǎng)工作和生活環(huán)境的建設(shè)和管理。

（14）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍建立工會(huì)組織或建立聯(lián)合工會(huì)組織工作，積極開展“文化進(jìn)工地”等活動(dòng)；負(fù)責(zé)農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。

（15）、按月對(duì)勞務(wù)管理工作進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目使用的分包單位，按照要求每半年一次的考核評(píng)價(jià)工作，將評(píng)價(jià)結(jié)果填報(bào)至局勞務(wù)管理信息平臺(tái)。（16）、對(duì)勞務(wù)管理方面的重大隱患和問題，要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門報(bào)告。

（17）做好勞務(wù)管理工作的內(nèi)業(yè)管理臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料收集、整理、歸檔。

6、應(yīng)急預(yù)案措施

成立中國(guó)建筑第五工程局太古供熱項(xiàng)目隧道工程項(xiàng)目部農(nóng)民工工資糾紛突發(fā)事件應(yīng)急處臵工作領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu) 6.1應(yīng)急指揮體系及職責(zé)

1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：建立預(yù)防和解決工資支付等勞動(dòng)社會(huì)保障問題長(zhǎng)效機(jī)制，組織開展綜合整治，安排部署應(yīng)急處臵工作。

2、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化責(zé)任，明確目標(biāo)，妥善處理勞資糾紛，確保不發(fā)生群體性突發(fā)事件。

3、負(fù)責(zé)組織各分包勞務(wù)隊(duì)伍落實(shí)上級(jí)有關(guān)分包管理規(guī)定政策和處理農(nóng)民工工資糾紛事項(xiàng)。

4、建立農(nóng)民工工資保證金制度，項(xiàng)目在工程預(yù)付款時(shí)，首先考慮農(nóng)民工工資發(fā)放到位。

5、在因欠薪引發(fā)的群體性突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，按照規(guī)定的程序，組織預(yù)案的實(shí)施，在1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)參與協(xié)調(diào)處理。

6、做好農(nóng)民工工資的清欠工作，化解矛盾，把拖欠農(nóng)民工工資等問題消除在萌芽狀態(tài)。

7、堅(jiān)持節(jié)假日項(xiàng)目經(jīng)理值班制度，在節(jié)假日期間項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子必須親自值班，值班人員不得脫崗、不得關(guān)機(jī)、預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。

6.2預(yù)案的啟動(dòng)條件

可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生下情況之一時(shí)，啟動(dòng)本預(yù)案。

1、農(nóng)民工向項(xiàng)目部投訴施工隊(duì)伍小老板侵害其合法權(quán)益的;

2、施工隊(duì)因突發(fā)情況或?qū)嶋H困難無法支付農(nóng)民工工資的。

3、農(nóng)民工5人以上集體罷工的。

4、視情況需要作為突發(fā)勞動(dòng)社會(huì)保障事件對(duì)待的其他事件。6.3應(yīng)急處理程序

第一條：接到發(fā)生突發(fā)事件報(bào)告后，應(yīng)急處臵辦公室應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（1小時(shí)）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

第二條當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛時(shí)，認(rèn)真聽取農(nóng)民工訴求，穩(wěn)定農(nóng)民工的情緒，避免矛盾的進(jìn)一步激化；要通過開展耐心細(xì)致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態(tài)發(fā)展，動(dòng)員、疏導(dǎo)農(nóng)民工返回崗位，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會(huì)秩序。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解必須要做到態(tài)度誠(chéng)懇，用于文明，努力把問題化解為最低限度，盡量做到項(xiàng)目的問題不出工地，爭(zhēng)取化解在內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。

第三條：一旦項(xiàng)目解決不好，不能激化矛盾，更不能造成上訪，如果項(xiàng)目無法協(xié)調(diào)，必須及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

第四條：當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工上訪時(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)立即派人把人帶回，并主動(dòng)同當(dāng)?shù)卣鞴懿块T加強(qiáng)聯(lián)系，爭(zhēng)取政府主管部門支持幫助，協(xié)調(diào)解決。

第五條：充分發(fā)揮相關(guān)職能部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)采取果斷措施，防止群眾情緒激化，進(jìn)而造成群體性事件的發(fā)生，并根據(jù)需要報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)工資保證金支付程序，保證民工工資支付到位。

第三篇：質(zhì)量管理里提升方案

質(zhì)量管理提升方案及整改建議

根據(jù)目前質(zhì)量狀況，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定以下方案。此方案未涉及到采購(gòu)部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)部門之間相互配合的質(zhì)量控制事宜，待進(jìn)入正軌之后再制定相關(guān)政策。

一、部門機(jī)制調(diào)整及職責(zé)

1，質(zhì)管部在行政管理上脫離生產(chǎn)部，在行政級(jí)別上成為獨(dú)立的部門，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。

2，質(zhì)管部負(fù)責(zé)制作資料制作、原材料送檢及第三方檢測(cè)相關(guān)事宜。3，質(zhì)管部負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)政策、檢驗(yàn)控制要點(diǎn)等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。4，承擔(dān)出廠構(gòu)件質(zhì)量事故的部分責(zé)任。5，人員配備以實(shí)際操作及生產(chǎn)量的情況而定。

二、設(shè)置工序中轉(zhuǎn)單、成品入庫(kù)單（已有）

工序中轉(zhuǎn)單即用于車間每道工序制作完畢交檢、后道工序接收、班組結(jié)算的依據(jù)，必須由相關(guān)人員簽字，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。成品入庫(kù)單也屬于工序中轉(zhuǎn)單的一種。1，車間每個(gè)班組必須每天將所制作完畢的構(gòu)件自檢合格后，交質(zhì)檢人員驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)，之后交下道工序接收并簽字確認(rèn)（接收人員在看到有質(zhì)檢員簽字確認(rèn)合格后方可接收）。2，每個(gè)班組必須每天將確認(rèn)完整的工序中轉(zhuǎn)單交于統(tǒng)計(jì)處。沒有質(zhì)檢員簽字確認(rèn)合格的，可以做不予以結(jié)算處理。3，4，統(tǒng)計(jì)員將每個(gè)班組每天上交的工序中轉(zhuǎn)單做好詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主任可以通過工序中轉(zhuǎn)單到統(tǒng)計(jì)處了解每天的生產(chǎn)進(jìn)度情況，從而對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的調(diào)整，從而提高生產(chǎn)制作量。

三、工序加工制作程序上的調(diào)整

1，在機(jī)械校正組增加火焰校正工序，主要校正翼腹板的垂直度、H型鋼的旁彎、拱彎。以保證后道工序的制作質(zhì)量。

2，增設(shè)清磨組，主要負(fù)責(zé)清理焊接飛濺、補(bǔ)焊、打磨及焊接變形。

四、工序質(zhì)量控制

1，每道工序所制作的構(gòu)件必須填寫工序中轉(zhuǎn)單，交質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)，方可交統(tǒng)計(jì)處做結(jié)算。

2，各道工序?qū)ψ约核龅漠a(chǎn)品必須先進(jìn)行自檢，再交質(zhì)檢員專檢。3，各質(zhì)檢員依據(jù)檢驗(yàn)控制要點(diǎn)對(duì)構(gòu)件進(jìn)行抽檢、全檢，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，以確保工地安裝。

4．，清磨工序處理好的構(gòu)件，各質(zhì)檢員要做到每一支的質(zhì)量情況都有數(shù)。

5，注重過程控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。6，放樣制作的構(gòu)件各質(zhì)檢員必須檢查地樣。

7，相同構(gòu)件批量生產(chǎn)時(shí)，質(zhì)檢員必須對(duì)首支構(gòu)件進(jìn)行首檢。8，對(duì)難度較高、特殊重要的工程進(jìn)行技術(shù)交底。

第四篇：醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理工程方案

桃元醫(yī)院提高工作作風(fēng)和效能，強(qiáng)化管理、增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量

實(shí) 施 方 案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)睢寧縣機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，提高我院工作效能和服務(wù)水平，打造廉潔高效，滿意服務(wù)型機(jī)關(guān)單位。結(jié)合衛(wèi)生局衛(wèi)生工作會(huì)議精神，在積極推進(jìn)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程的同時(shí)、同步強(qiáng)化醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)醫(yī)療安全意識(shí)，全面提升我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理水平，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以醫(yī)療安全為核心，提高醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院管理，增強(qiáng)醫(yī)療安全意識(shí)，狠抓措施落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療行為，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

強(qiáng)化醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量工作是2011我院管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合“三好一滿意”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”等活動(dòng)，以醫(yī)療安全為枋心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為目的，通過進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的活動(dòng)，深入查找醫(yī)療安全隱患，改進(jìn)醫(yī)療安全管理，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量的品質(zhì)，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療和基礎(chǔ)護(hù)理工作，突出醫(yī)療安全監(jiān)管內(nèi)容，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量與安全這個(gè)主題，切實(shí)加強(qiáng)管理工作。

三、工作重點(diǎn)內(nèi)容

主要包括以下幾個(gè)方面的工作：一履行職責(zé)；二工作紀(jì)律三廉潔自律四是醫(yī)療護(hù)理文件書寫質(zhì)量；五是醫(yī)療護(hù)理核心制度執(zhí)行情況；六是醫(yī)務(wù)人員三基本訓(xùn)練情況；七是醫(yī)技科室管理質(zhì)量；八是藥品管理情況；九是院感防控情況；十是工作人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，規(guī)范著裝及值班情況；十一是服務(wù)設(shè)施、院容院貌及環(huán)境衛(wèi)生；十二是服務(wù)質(zhì)量及群眾滿意度調(diào)查等?？偨Y(jié)如下：

（一）加強(qiáng)組織建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)和安全意識(shí)

樹立“質(zhì)量第一、安全優(yōu)先”的意識(shí)，充分發(fā)揮醫(yī)院管理組織的作用，醫(yī)務(wù)、質(zhì)控、科教、護(hù)理、院感等相關(guān)科室要加大管理檢查力度，探索建立適應(yīng)本單位發(fā)展需要的獨(dú)立負(fù)責(zé)醫(yī)療安全工作的監(jiān)督管理科室，切實(shí)增加醫(yī)療安全管理力量。

加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員安全培訓(xùn)，開展全員醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療安全意識(shí)，要把安全教育同日常工作及各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來，使醫(yī)療安全在全院職工中實(shí)現(xiàn)“入眼、入腦、入心”的目的，切實(shí)提高醫(yī)療安全的自覺性，增強(qiáng)醫(yī)療安全的責(zé)任意識(shí)。

（二）優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，積極推進(jìn)改善醫(yī)療服務(wù)的各項(xiàng)措施，做到安排合理、服務(wù)熱情、流程順暢，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改善服務(wù)體驗(yàn)，提高病人滿意度；規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平；要采取切實(shí)措施，積極改善就醫(yī)環(huán)境，保持醫(yī)院整潔有序；積極探索符合實(shí)際的志愿者服務(wù)模式，逐步完善相關(guān)服務(wù)的管理制度和工作機(jī)制，認(rèn)真組織開展醫(yī)務(wù)人員志愿服務(wù)相關(guān)

工作，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。

（三）嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度，強(qiáng)化醫(yī)療業(yè)務(wù)管理

建立健全并嚴(yán)格落實(shí)（首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、交接班制度、術(shù)前討論制度、疑難病例會(huì)診制度、死亡病例討論制度、病歷管理制度、處方管理制度等）各項(xiàng)核心制度；加強(qiáng)“圍手術(shù)期”安全管理，建立并落實(shí)手術(shù)資格準(zhǔn)入、分級(jí)管理制度，重大手術(shù)報(bào)告、審批制度，手術(shù)安全核查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制度，確保手術(shù)和麻醉安全；實(shí)行患者病情評(píng)估制度，根據(jù)患者病情變化和評(píng)估結(jié)果調(diào)整診療方案；貫徹落實(shí)《病歷書寫基本規(guī)范》，規(guī)范病歷書寫，加強(qiáng)病歷內(nèi)涵建設(shè)，提高病歷質(zhì)量；認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》等規(guī)范性文件，加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和管理工作；完善醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療質(zhì)量安全評(píng)價(jià)控制體系，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，健全醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

（四）強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，認(rèn)真開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)

深入開展醫(yī)務(wù)人員臨床基本技能、院前急救技能、臨床檢驗(yàn)技能、醫(yī)院感染控制技能和病歷書寫培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及基本技能。按照要求，扎實(shí)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)廣大護(hù)理工作者的積極性，著力建立有利于護(hù)理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、護(hù)理事業(yè)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，努力為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。

（五）加強(qiáng)臨床藥事管理，促進(jìn)臨床合理用藥

嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等一系列法律、法規(guī)和規(guī)范性文件要求，建立健全抗菌藥物分級(jí)管理制度，加強(qiáng)圍手術(shù)期抗菌藥物預(yù)性應(yīng)用的管理，認(rèn)真落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)制度，加強(qiáng)臨床微生物檢測(cè)、抗菌藥物臨床應(yīng)用和細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)工作，建立抗菌藥物臨床應(yīng)用和細(xì)菌耐藥預(yù)警機(jī)制，做好合理用藥監(jiān)測(cè)工作，促進(jìn)臨床合理用藥，積極開展抗生素整治活動(dòng)；健全毒、麻、精、放等特殊藥品的安全管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)特殊藥品管理。

（六）嚴(yán)格貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)醫(yī)

院感染控制工作

建立完善的醫(yī)院感染管理組織體系、符合本院實(shí)際的相關(guān)規(guī)章制度體系和醫(yī)院感染管理責(zé)任制，開展醫(yī)院感染管理人員和醫(yī)院感染重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染防控知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)院感染防控意識(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，全面檢查和梳理醫(yī)院感染控制的各方面工作，重點(diǎn)加強(qiáng)手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒病房、消毒供應(yīng)室等重點(diǎn)部門的醫(yī)院感染管理工作；加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)工作，建立醫(yī)院感染信息報(bào)告制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染隱患并采取有效的防控措施，最大限度地降低發(fā)生醫(yī)院感染的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地降低醫(yī)院感染對(duì)患者造成的危害。

（七）加強(qiáng)臨床檢驗(yàn)質(zhì)量控制工作

根據(jù)《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床實(shí)驗(yàn)室管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，全面加強(qiáng)化驗(yàn)室生物安全、質(zhì)量控制和管理工作；制定并嚴(yán)格執(zhí)行臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和檢驗(yàn)儀器的標(biāo)準(zhǔn)操作、維護(hù)規(guī)程，并能有效保證檢測(cè)系統(tǒng)的完整性和有效性；提供24小時(shí)急診檢驗(yàn)服務(wù)，滿足臨床需要；對(duì)開展的臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)量評(píng)價(jià)。

（八）加強(qiáng)臨床用血管理工作

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》和《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等，以加強(qiáng)臨床用血管理為重點(diǎn)，建立并完善輸血管理，由具有相應(yīng)專業(yè)資格的人員進(jìn)行臨床輸血工作，有計(jì)劃地對(duì)在職人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院臨床醫(yī)師依法、安全用血的宣傳，樹立科學(xué)、合理、安全的輸血理念，強(qiáng)化臨床醫(yī)師圍手術(shù)期血液保護(hù)的意識(shí)，大力開展自體輸血技術(shù)。認(rèn)真落實(shí)輸血相關(guān)制度，規(guī)范輸血前感染篩查和輸血相容性檢測(cè)，完善各項(xiàng)記錄，對(duì)臨床輸血存在的問題進(jìn)行討論和分析，促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用血，保障臨床用血安全。

（九）加強(qiáng)自身管理，全面做到依法執(zhí)業(yè)

全面貫徹執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》法律法規(guī)和規(guī)章，做到依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范管理，防止違法違規(guī)行為的發(fā)生。

四、工作要求 及檢查方法

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立“強(qiáng)化醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量”領(lǐng)導(dǎo)小組，由夏中躍院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他班子領(lǐng)導(dǎo)為付組長(zhǎng)。各科室負(fù)責(zé)人為小組成員。各科室要牢固樹立醫(yī)療質(zhì)量安全是醫(yī)療的生命線意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一、生命至上、以人為本的理念，科學(xué)診治、規(guī)范操作、優(yōu)化流程、細(xì)化服務(wù)。要全面負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)科室的督促與指導(dǎo)，深入開展醫(yī)療安全大檢查，全面提高醫(yī)療安全。

（二）加強(qiáng)檢查，督促落實(shí)。檢查方法：1.總值班人員每天定期檢查；2.聘用行風(fēng)監(jiān)督員不定期監(jiān)督檢查；3.用調(diào)查問卷的方式進(jìn)行調(diào)查；4.院委會(huì)成員集體抽查等。對(duì)我院的醫(yī)療、護(hù)理工作進(jìn)行全面檢查，消除隱患，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，對(duì)嚴(yán)重違反有關(guān)規(guī)定，造成醫(yī)療質(zhì)量安全隱患的人員要嚴(yán)肅處理。處理的方式：1.限期整改；2.誡勉談話；3.停職待崗；4.調(diào)離崗位；5.責(zé)令辭職；6.辭退或解聘。對(duì)于違反醫(yī)院規(guī)章制度的其他處理方法見附表。

2011

年8月19日 桃元衛(wèi)生院

第五篇：2014年關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(工程三部)

2014年E、F、I地塊關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

E地塊取得施工圖審查意見時(shí)間：

E2高層公寓及底商2014年2月28日 E1水街及高層公寓2014年7月10日 E地塊開工時(shí)間：

E2高層公寓及底商2014年2月28日 E1公寓及自持商業(yè)2014年7月10日 E地塊達(dá)到正負(fù)零時(shí)間：

E2高層公寓及底商E地塊達(dá)到預(yù)售條件時(shí)間：

E2高層公寓及底商

F地塊取得施工圖審查意見時(shí)間：

高層公寓、辦公及底商F地塊開工時(shí)間：

高層公寓、辦公及底商F地塊達(dá)到正負(fù)零時(shí)間：

高層公寓、辦公及底商F地塊達(dá)到預(yù)售條件時(shí)間：

高層公寓、辦公及底商F地塊主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間：

無地下室商貿(mào)部分F地塊主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)間：

無地下室商貿(mào)部分

I地塊取得施工圖審查意見時(shí)間：

高層公寓及底商辦公、購(gòu)物中心I地塊開工時(shí)間：

有地下室商貿(mào)部分高層公寓及底商辦公、購(gòu)物中心I地塊達(dá)到正負(fù)零時(shí)間：

有地下室商貿(mào)部分高層公寓及底商I地塊達(dá)到預(yù)售條件時(shí)間：

有地下室商貿(mào)部分高層公寓及底商I地塊主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間：

有地下室商貿(mào)部分I地塊主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)間：

有地下室商貿(mào)部分

2014年9月26日2014年10月16日2014年2月28日2014年3月24日2014年8月31日2014年9月20日2014年7月31日2014年9月14日 2014年3月15日 2014年7月10日 2014年2月16日 2014年3月24日 2014年7月20日 2014年4月16日 2014年9月24日 2014年5月1日 2014年11月11日 2014年10月4日 2014年11月18日