第一篇：沙湖旅游分公司信訪目標(biāo)責(zé)任書2016

寧夏沙湖旅游股份公司沙湖旅游分公司

信訪維穩(wěn)工作目標(biāo)責(zé)任書

（2016年）

為落實自治區(qū)黨委、政府以及農(nóng)墾集團公司和股份公司有關(guān)信訪維穩(wěn)工作精神和各項要求，強化依法治訪，全面做好信訪維穩(wěn)工作，維護公司和諧穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合公司實際，特制定本責(zé)任書：

一、目標(biāo)任務(wù)

（一）堅持屬地管理，分級負(fù)責(zé)，實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的“一崗雙責(zé)”工作原則。沙湖旅游股份公司沙湖旅游分公司黨總支書記為信訪維穩(wěn)工作的第一責(zé)任人；各部門（室）經(jīng)理為本部門（室）的信訪維穩(wěn)工作責(zé)任人。

（二）公司將信訪維穩(wěn)工作納入本年度工作計劃，列入重要議事日程，各部門（室）要層層簽訂責(zé)任書，最低簽到領(lǐng)班層，進一步完善工作職責(zé)，維護本部門（室）的穩(wěn)定。

（三）暢通信訪渠道，建立信訪接待日制度。

（四）做好排查工作，從源頭上預(yù)防和減少各種矛盾，努力把矛盾糾紛解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)，確保小事不出本部室（門），一般事不出本單位，大事不出股份公司，矛盾不上交，不越級上訪及集訪事件的發(fā)生。

（五）做好穩(wěn)控工作。對歷史遺留問題涉及的人員、老信訪戶以及有上訪苗頭的對象，要做到專人負(fù)責(zé)，專人聯(lián)絡(luò)，并

2定后果的，要按照《寧夏回族自治區(qū)信訪工作責(zé)任追究暫行規(guī)定》追究責(zé)任。

2.相關(guān)責(zé)任人。對信訪工作不重視，推諉扯皮、官僚作風(fēng)嚴(yán)重，導(dǎo)致越級上訪，按照《沙湖股份公司信訪維穩(wěn)處罰制度》進行處罰。

3.實行一票否決制。凡年度發(fā)生一次越級集訪到股份公司、集團公司、區(qū)的所屬領(lǐng)班、部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年不能提升職務(wù)，不得評為先進，所屬班組、部門、單位不得評為先進集體。

三、驗收考核

考核分兩次進行，半年初評、年終總評，考核為先進的單位給予通報表揚，適當(dāng)獎勵；不合格的單位給予通報批評。各部門（室）要在2016年12月7日前進行自查、自評，并在2016年12月10日前將本年度工作總結(jié)報公司辦公室，并配合辦公室備好資料，接受股份公司驗收和考核。

公 司 責(zé) 任 領(lǐng) 導(dǎo)（簽字）

部門（室）負(fù)責(zé)人（簽字）

2016年3月 日

第二篇：沙湖旅游分公司開展二季度工作

沙湖旅游分公司開展

第二季度安全生產(chǎn)工作的通知

公司各部（室）：

為認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院第六次全體會議、全國安全生產(chǎn)電視電話會議和中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要指示精神，在切實做好公司第一季度安全生產(chǎn)工作的同時進一步開展沙湖旅游分公司第二季度安全生產(chǎn)工作，堅決遏制各類事故尤其是重特大事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)公司全年安全工作的良好開局，現(xiàn)就沙湖旅游分公司第二季度安全生產(chǎn)工作要求通知如下：

一、切實增強做好第一季度安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感

第一季度的 “安全生產(chǎn)月”活動有序開展，在2月24日由總經(jīng)理張華組織召開了分公司部分部門經(jīng)理以上干部“安全生產(chǎn)月”工作安排會議。2月27日下發(fā)沙湖發(fā)【2012】13號《關(guān)于開展沙湖旅游分公司“安全生產(chǎn)月”活動的通知及方案》文件。各部門成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實了專人負(fù)責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、責(zé)任部門具體抓，形成了各部門密切配合、精心組織齊抓共管的安全管理格局。

安全工作是企業(yè)生存的重中之重，為此各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹落實了上級一系列安全文件會議精神，完善了各類安全操作規(guī)程，層層落實簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，相關(guān)人員簽訂了責(zé)任書。為了加強對員工安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)、安全知識培訓(xùn)等的深刻領(lǐng)悟，全面提高安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)意識深入人心，公司制定了“落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障企業(yè)經(jīng)營運行安全”安全知識競賽計劃，預(yù)計在4月具體實施。

自“安全生產(chǎn)月”活動實施后，公司以領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室主任郭紅平帶隊，副主任孫建文負(fù)責(zé)具體事務(wù)對景區(qū)所有設(shè)施進行了安全生產(chǎn)專項檢查，對存在的安全隱患第一時間下發(fā)了整改意見通知書，基本已整改到位，通過此次安全生產(chǎn)月活動專項檢查工作，公司的各類項目設(shè)施的安全生產(chǎn)形勢得到進一步的好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

在第一季度中，我公司安全生產(chǎn)工作方面取得了較好的成績，我們應(yīng)該再接再勵，但我們有部分部門有少許松懈，沒有認(rèn)真貫徹落實文件精神，未加強員工安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)、未認(rèn)真對員工進行培訓(xùn)，責(zé)任書沒有下發(fā)到個人。在專項的檢查中，沒有及時的按整改通知書整改安全隱患。綜上所述，為了進一步強化安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，切實抓好第二季度安全生產(chǎn)工作，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，我公司結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，制定第二季度安全生產(chǎn)工作實施方案。

二、第二季度安全工作指導(dǎo)思想

以“三個代表”為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，按照“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面貫徹落實沙湖旅游公司關(guān)于安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的總體安排部署，以減少安全事故為目標(biāo)，進一步完善責(zé)任體系，突出各部門聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)督，強化安全專項整治，嚴(yán)厲打擊非法、違規(guī)行為，最大限度地消除安全事故隱患，堅決遏制重大事故的發(fā)生，為本公司經(jīng)濟發(fā)展提供安全環(huán)境。

工作時間：2011年4月1日—2011年6月30日

三、工作步驟

第二季度安全生產(chǎn)工作共分為三個階段。四月份需開展安全工作：（第一階段）

（一）、四月安全生產(chǎn)大檢查階段（2012年4月1日至4月20日）

1）自查階段（2012年4月1日至4 月5日），認(rèn)真貫徹落實沙湖發(fā)【2012】13號《關(guān)于開展沙湖旅游分公司“安全生產(chǎn)月”活動的通知及方案》文件精神，繼續(xù)深入開展 “安全生產(chǎn)月”的各項工作任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真分析和總結(jié)第一季度的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)各自工作職責(zé)分工，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)主題責(zé)任，突出抓好本行業(yè)和領(lǐng)域環(huán)境安全事故隱患排查、自查工作。

2）整改階段（4月5日到4月15日）。正值春季時節(jié)，是各類安全生產(chǎn)事故的高發(fā)期、易發(fā)期。重點結(jié)合環(huán)境安全隱患排查治理專項行動工作的實施方案，主要負(fù)責(zé)人要切實落實行政“一把手”責(zé)任，對本單位自查階段存在的事故隱患進行調(diào)查和認(rèn)真梳理，并制定出切實可行的整改方案，突出重點，采取措施，注重實效，狠抓整改落實。切實把所轄范圍內(nèi)的環(huán)境安全隱患專項行動工作落到實處。對查處的隱患要嚴(yán)格按照“五定”（定負(fù)責(zé)人、定時間、定措施、定經(jīng)費、定方案）的原則進行整改；對不能立即整改的事故隱患，要負(fù)責(zé)到人，制定整改計劃和防范措施，確保整治期間的安全生產(chǎn)。

3）驗收階段（4月15日至4月20日）。在此階段，對前兩個階段的工作進行驗收小結(jié)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對存在的問題進一步進行整改。認(rèn)真落實好“安全生產(chǎn)月”活動，通過開展宣傳教育培訓(xùn)工作，大力營造“和諧、安全”的良好氛圍，達到一越促年的目的，健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)督查和管理，推行安全生產(chǎn)“一把手”負(fù)責(zé)制，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)“一票否決制”；開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作并對查出隱患落實整改情況；建立隱患排查治理工作聯(lián)席會議制度。

（二）、“落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障企業(yè)經(jīng)營運行安全”安全知識競賽實施階段（2012年4月15日至4月26日）

根據(jù)公司各部門人數(shù)差異的實際情況，劃分為十一個代表隊，各代表隊組隊數(shù)量不限，根據(jù)各代表隊所報組隊數(shù)量進行抽簽，按抽簽情況組織預(yù)賽。根據(jù)得分高低取前八名進入決賽。賽后由競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員為獲獎隊伍頒發(fā)安全知識獎狀及獎品。

（三）、人員、船舶、車輛的年檢審批工作（2012年4月20日至4月30日）

由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)組織對景區(qū)所有的船舶、船員船證進行上報海事部門，申請年檢工作。對公司的車輛、司機的駕駛證由本部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)到當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門審核申請年檢工作。

第二階段：旅游接待安全鞏固工作階段（2012年5月1日至5月31日）

按照以往經(jīng)驗，“五一”是游客出游量較大的一個假日?！拔逡弧奔偃章糜谓哟奶攸c是客源分散、客流集中、安全管理點多面廣等，這對我景區(qū)旅游安全工作提出了較高要求。安全工作將成為本次“五一”假日旅游接待工作的重中之重。

對此，此次安全生產(chǎn)工作組對旅行社、導(dǎo)游員、駕駛?cè)藛T、酒店、景區(qū)等分別提出了安全方面的特別要求。旅行社要切實加強對管理人員、導(dǎo)游等從業(yè)人員的教育和管理，充分考慮各種安全因素，合理編排線路，科學(xué)安排行程，在與游客簽訂旅游合同的同時，要明確提出安全注意事項；在游客購物之前，要對游客進行必要提醒，防止不必要的沖突和糾紛發(fā)生；旅游客運企業(yè)要落實安全管理責(zé)任，嚴(yán)禁駕駛員酒后駕車、疲勞駕車、超速行車，督促駕駛?cè)藛T必須按照旅行社與旅游客運企業(yè)簽訂的合同運行，不得私自更改線路；賓館飯店和沙湖景區(qū)（點）要對游覽線路安全隱患進行重點排查整改，對大型游樂設(shè)施設(shè)備做好維護檢修，加強與周邊設(shè)點擺賣的商戶溝通協(xié)調(diào)，教育他們誠信經(jīng)營，自覺維護自身經(jīng)營形象和沙湖旅游形象。

服務(wù)質(zhì)量水平是旅游發(fā)展的“生命線”。強調(diào)，各相關(guān)部門要以規(guī)范市場秩序、全面提升服務(wù)質(zhì)量、樹立旅游品牌為內(nèi)容，采取有力措施，凈化旅游市場，優(yōu)化旅游服務(wù)，重點加強假日旅游秩序的整治與管理，加大對旅行社、導(dǎo)游行為、景區(qū)秩序等的監(jiān)管力度，對價格不實、隨意提價以及亂收費等損害游客利益的行為要堅決查處，維護良好的旅游秩序。

第三階段：響應(yīng)“國家安全生產(chǎn)月”活動階段（6月1日至6月30日

（一）、開展“國家安全生產(chǎn)月”專項檢查工作，了解各部門安全生產(chǎn)工作的基本情況：（6月1日至6月15日）

針對各部門在國家安全生產(chǎn)月期間宣傳教育和檢查工作，公司安檢部要做到早安排、早部屬，各項目部首先在部門中開展“安全生產(chǎn)月”專項安全生產(chǎn)檢查和宣傳教育活動，公司安檢部將在6月1日至6月10日對景區(qū)進行一次安全隱患大檢查，對排查出的事故隱患、違法違規(guī)活動，采取有效措施進行調(diào)查和梳理，并制定出切實可行的整改方案，突出重點，采取措施，注重實效，狠抓整改落實。

（二）、深入開展、廣泛宣傳：

利用宣傳欄、標(biāo)語牌、安全掛圖和橫幅標(biāo)語及會議等形式進行“國家安全生產(chǎn)月”期間的宣傳活動。把安全生產(chǎn)月活動的重要性，傳達到各部門，由部門傳達到各班組，做到層層落實、人人皆知，從思想上強化安全教育，增強安全意識，牢固樹立“以人為本、安全第一”的工作指導(dǎo)思想，全面落實“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的主題思想。

（三）、開展安全生產(chǎn)事故警示教育周活動(6月11日至17日)。

深入開展安全生產(chǎn)事故警示教育周活動。通過集中組織觀看警示教育片、舉辦事故案例教育展覽、反思大討論往年沙湖安全事故等形式開展警示教育活動，對典型事故進行剖析，分析原因，吸取教訓(xùn)，推動工作。

（四）、開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動（6月18至24日）。

開展應(yīng)急預(yù)案演練周活動，完善預(yù)案體系，提高預(yù)案的嚴(yán)謹(jǐn)性、針對性和操作性。強化應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動機制和聯(lián)合處置機制，提高應(yīng)急處置能力，增加應(yīng)急處置的科學(xué)性、及時性和有效性。

五、工作重點

結(jié)合當(dāng)前開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項工作，緊緊圍繞沙湖旅游公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動工作的總體安排部署，根據(jù)職責(zé)分工，認(rèn)真組織實施隱患排查治理工作，堅決遏制重大事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)我公司上半年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（一）強化基礎(chǔ)工作，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任

進一步明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。依照權(quán)責(zé)一致、重心下移的原則，把責(zé)任層層分解，層層落實到底。把安全生產(chǎn)工作放在重要議事日程中，要做到思想認(rèn)識到位、安全措施到位、安全責(zé)任到位、執(zhí)法監(jiān)督到位，并做到持之以恒，堅決把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故，確保景區(qū)平安。

（二）周密部署“五.一”節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作 在“五.一”節(jié)來臨之際，認(rèn)真抓好節(jié)日期間的各項生產(chǎn)安全工作，針對易出現(xiàn)問題的重點部門、重點游樂項目和重點公共部位，進一步加大聯(lián)合執(zhí)法檢查力度，扎實推進安全生產(chǎn)隱患排查主力專項行動的工作，嚴(yán)防重大事故發(fā)生。

（三）以月促年，認(rèn)真開展國家“安全生產(chǎn)月”活動 今年6月，是全國第十一個“安全生產(chǎn)月”。結(jié)合本單位實際，按照沙湖股份公司統(tǒng)一部署，以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，廣泛開展安全科普教育宣傳活動，加強安全文化建設(shè)，強化安全意識。充分利用廣播、條幅、宣傳欄等形式進行廣泛宣傳，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)宣傳活動，營造“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的良好氛圍。

四、工作要求

1、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。嚴(yán)格落實安全責(zé)任，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，相互配合，把做好本單位第二季度安全生產(chǎn)工作作為重中之重抓緊抓好，要從構(gòu)建和諧沙湖和安全發(fā)展的政治高度出發(fā)，加大安全投入和隱患整改力度，強化安全監(jiān)管，扎實推進，務(wù)求實效。

2、強化措施，落實責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)及干部職工一定要認(rèn)真執(zhí)行各項制度。對節(jié)假日期間，要繼續(xù)堅持24小時值班制度和日報告制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員一定要到位。在平常工作及節(jié)假日期間，安全領(lǐng)導(dǎo)小組要隨時對景區(qū)內(nèi)的安全進行抽查。要認(rèn)真安排好車輛，不論是公車或是私車，干部職工堅決不能“帶病”出車，切實做好管好自己的人、管好自己的車，扎扎實實，認(rèn)認(rèn)真真地落實好每一項工作，確保我景區(qū)安全工作無隱患。

3、加強學(xué)習(xí)，加大宣傳教育力度。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全法》、《消防法》以及相關(guān)的法律法規(guī)，教育廣大干部職工進一步強化思想意識，采取多種形式和方法，以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》、《消防法》、《生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告和處理條例》、等法律法規(guī)，充分發(fā)揮景區(qū)宣傳教育力度，保持正確的輿論導(dǎo)向，普及安全法律法規(guī)和安全知識。大力推廣先進典型和經(jīng)驗，對忽視安全生產(chǎn)，導(dǎo)致事故的行為矛以全公司曝光，通報批評并作出相應(yīng)的處罰措施。

第三篇：分公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

****公司 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（參考）為充分調(diào)動****公司高級管理人員積極性，確保****公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善****公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動****公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對****公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動****公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動****公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強****公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

二、年經(jīng)營考核期間：年01月01日至年12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

（1）和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。（2）和月度工作計劃。（3）和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。（4）銷售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金

1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月；

2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付；

3、獎金：完成部門利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

工作目標(biāo)及所占權(quán)重

五、考核過程

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達成率進行評估；

2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標(biāo)進行調(diào)整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達成率為標(biāo)準(zhǔn)進行半年考核；

4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權(quán)重）

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取；

七、其它

1、若責(zé)任人完成指標(biāo)，將續(xù)簽2009工作責(zé)任書，在2008責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。

3、本責(zé)任書由集團總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書由集團總裁和****公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責(zé)任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、****公司各持一份。

集團總裁： ****公司第一負(fù)責(zé)人： 日期：日期： 篇二：經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。

雙方需在充分尊重公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

一、考核期間：20年 月 日至年月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

2、公司將根據(jù)2013年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與

考核，每季度進行一次；

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定；

三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2、責(zé)任人應(yīng)在計劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。

5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；

6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績

目標(biāo)考核占考核分值90%。

四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。公司： 責(zé)任人：

日期： 年月日 日期： 年月日篇三：xx公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 xx公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

為了實現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：

一、責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資。

二、經(jīng)濟指標(biāo)：

1.凈利潤：基本目標(biāo)為 萬元，爭取目標(biāo)為 萬元。2.獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為 萬元。3.管理費用：凈利潤達到爭取目標(biāo)，管理費用不超過 萬元；凈利潤沒有達到爭取目標(biāo)，管理費用不超過萬元。

三、其他指標(biāo)：

4.安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。5.項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。

6.項目質(zhì)量：內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。

7.項目利潤：內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點。

8.項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。

9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。10.薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。

四、獎懲兌現(xiàn)辦法：

經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位考核系數(shù)

分公司部長級獎勵=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位考核系數(shù)

年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算

11.分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標(biāo)，則k=0；若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則k=1+（實際利潤－基本目標(biāo)）/（爭取利潤－基本目標(biāo)），k最大值為3。

12.獨自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達到，k值減0.2；管理費用指標(biāo)沒達到，k值減0.2。13.安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5；導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0.2。

14.項目進度指標(biāo)沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t（工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發(fā)生1次，k值減0.2。

15.項目質(zhì)量指標(biāo)沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0.2。

16.項目利潤指標(biāo)沒達到：每有1個項目（內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點），k值減0.2。

17.項目管理指標(biāo)沒達到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5。18.員工上崗指標(biāo)沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月，k值減0.2。19.薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。

六、崗位考核系數(shù)計算：各崗位考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。

七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。

第四篇：分公司工作目標(biāo)責(zé)任書

分公司工作目標(biāo)責(zé)任書

一． 經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)：

1.全年完成工程項目合同簽訂額萬元

（小寫萬元）。施工產(chǎn)值萬元（小寫萬元）。

2.全年完成上交營業(yè)稅萬元（小寫萬元）。所得稅萬元（小寫萬元）。

3．確保一次性上繳總公司利潤萬元（小寫萬元）。

二．安全責(zé)任目標(biāo)：

1．杜絕死亡重傷事故的發(fā)生，輕傷事故率不超過4%。

2.分公司經(jīng)理必須有安全考核證A證，項目負(fù)責(zé)人必須有安全考核證C證，如發(fā)生經(jīng)主管部門通報的死亡和重傷事故除承擔(dān)所有事故處理費用外，公司加罰5萬元，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

三． 創(chuàng)優(yōu)責(zé)任目標(biāo)：

1．確保創(chuàng)建并確保省優(yōu)質(zhì)工程獎項(如中州杯)。確保上報省優(yōu)工程獎項，結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎項。

2．確保創(chuàng)建或獲得地市級優(yōu)質(zhì)工程獎項，地市級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎項。

3．確保完成省級安全文明工地項，地市級安全文明工地項。上報省級安全文明工地項，地市級安全文明工地項。

4．獲優(yōu)質(zhì)工程獎按公司2012年下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法第一條第二

條執(zhí)行。獲安全文明工地獎按公司2012年下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法第三

條執(zhí)行。

5.從2013年開始，公司增加創(chuàng)優(yōu)費用的上繳任務(wù)，要做好創(chuàng)優(yōu)

評先的基礎(chǔ)工作。

四．風(fēng)險責(zé)任目標(biāo)：

加強合同管理和農(nóng)民工工資、材料及租賃的管理，確保不因民工

聚眾上訪或合同糾紛訴訟的發(fā)生，凡被當(dāng)?shù)刂鞴懿块T通報批評或網(wǎng)上

通報被列為不良記錄的，按公司2012年下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法第五條

執(zhí)行。如發(fā)生訴訟時由分公司及負(fù)責(zé)人連帶承擔(dān)法院判決義務(wù)。

五．管理責(zé)任目標(biāo)：

1．執(zhí)行公司的各項管理制度，接受公司對工程項目的質(zhì)量、安

全的檢查和監(jiān)督，承接工程項目一律實施《項目法》管理。

2．保證堅決執(zhí)行公司的《區(qū)域經(jīng)營管理規(guī)定》和《印鑒、證照、證件管理制度》，如違反制度規(guī)定、自愿執(zhí)行制度規(guī)定的各項處罰條

款。

3．因本單位原因給總公司造成的損失（如對公司賬戶的查封、凍結(jié)、劃撥款項等），除無條件歸還總公司代為支付的全部款額外自

愿接受已造成經(jīng)濟損失金額20%的罰款。

4．服從公司財務(wù)部的統(tǒng)一管理，執(zhí)行財務(wù)管理制度，接受公司的財務(wù)監(jiān)督。

六．其他約定和補充責(zé)任目標(biāo)：

1.執(zhí)行分公司成立時與總公司所簽訂的《分公司目標(biāo)經(jīng)營管理責(zé)

任協(xié)議書》《分公司經(jīng)營管理辦法》《對分公司成立經(jīng)營的要求》《擔(dān)

保協(xié)議》《勞動合同》所有約定條款，如有違約按約定的違約條款執(zhí)

行。

2.違規(guī)違法經(jīng)營，承擔(dān)一切法律責(zé)任及經(jīng)濟責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行與公

司簽定的分公司經(jīng)營辦法。

七． 此責(zé)任書從年月日到年月日 止，有

效期年。

河南寶鼎建設(shè)工程有限公司(蓋章)

董事長（總經(jīng)理）（簽字）：

責(zé)任方分公司

分公司負(fù)責(zé)人（簽字）:

年月日

第五篇：信訪穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書

2012

信訪穩(wěn)定工作目標(biāo)管理

責(zé)

任

書

東方縣交 通

局

2012年信訪穩(wěn)定工作目標(biāo)管理

責(zé)任書

為了進一步貫徹落實十七大精神及信訪條例，做好交通系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作，確保交通系統(tǒng)政治穩(wěn)定、促進經(jīng)濟快速發(fā)展，根據(jù)“屬地管理、分級負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合本系統(tǒng)的實際情況和落實縣委、縣政府信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組的文件精神，局黨組研究決定，與局屬各單位簽訂信訪穩(wěn)定工作目標(biāo)管理責(zé)任書。

此責(zé)任書一式兩份，交通局和局屬單位各一份。

領(lǐng)導(dǎo)單位：責(zé)任單位：

領(lǐng)導(dǎo)人：責(zé)任人：

年月日年月日

責(zé)任目標(biāo)

一、嚴(yán)格控制赴京、省、市集體上訪

全年不發(fā)生赴京、省集體上訪，盡量減少赴市集體上訪。

二、提高信訪案件辦結(jié)率

中央（包括聯(lián)席辦）和省、市立案要結(jié)果的信訪事項，按期辦結(jié)率不低于90%,辦結(jié)率不低于100%。

三、降低重復(fù)上訪、重復(fù)來信量

到省級以上重訪不超過13%，重信率不超過30%；到市重訪率不超過13%，重信率不超過30%。

四、確保赴京非正常上訪問題下降，確保不發(fā)生赴京、省、市涉訪惡性事件。

五、深入開展矛盾糾紛排查化解工作

努力把問題解決在基層，解決在初始，確保不發(fā)生新的在全縣有重大影響的群眾性事件，赴京、省、市、縣集體上訪、非正常上訪控制在目標(biāo)之內(nèi)。

六、嚴(yán)格落實信訪工作責(zé)任追究制度

有下列情況之一的要依法依紀(jì)按程序追究責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任：

（1）發(fā)生赴京非正常上訪造成惡劣影響或重復(fù)赴京非正常上訪的；

（2）發(fā)生10人以上赴京集體訪的；

（3）發(fā)生30人以上到省重復(fù)集體訪的；

（4）發(fā)生40人以上到市重復(fù)集體訪的；

（5）發(fā)生赴京、省、市重復(fù)集體訪的；

（6）因官僚主義、形式主義、違法行政、侵害群眾合法權(quán)益引發(fā)信訪問題的；

（7）對群眾反映的信訪問題推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，不認(rèn)真解決造成嚴(yán)重后果的；

（8）打擊報復(fù)上訪群眾被上級信訪部門通報批評的；

（9）在對信訪問題的處理中官僚主義、弄虛作假、失職瀆職造成嚴(yán)重后果的；

（10）對矛盾糾紛排查化解組織不力，成效不明顯，被通報批評的；

（11）被縣以上信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組和聯(lián)席會議通報批評的，或者被縣以上信訪工作問責(zé)組調(diào)查問責(zé)的。

如完不成上述目標(biāo),單位負(fù)責(zé)人向局黨組作出檢討,主要領(lǐng)導(dǎo)甘受黨政紀(jì)處分。