第一篇：甲方或總承包公司施工質量安全管理交底文件(修改版)

Moumou 項目一期工程 安全質量管理交底

為加強工程建設各階段施工安全和質量管理，保證本工程項目能順利完成合同目標，現(xiàn)根據(jù)MOUMOU 工程項目實際情況,做如下質量安全交底。

堅持執(zhí)行“安全第一，預防為主，以人為本，綜合治理”的安全管理基本方針。

一、開工前，承包方須向監(jiān)理單位上報如下資料，由監(jiān)理方進行資格審查并報項目管理部：

1、承包方營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質證書、安全生產(chǎn)許可證；

2、承包方項目經(jīng)理及項目安全管理人員名單和安全資格證書；

3、起重工、電工、塔吊司機及指揮、夯機司機及指揮、架子工等特種作業(yè)人員名單和資格證書；

4、起重吊裝設備、施工電梯、物料提升機等安全檢測合格證明（含大型機械設備安裝拆除備案情況）；

5、施工機具自檢合格證明；

6、安全帶、安全帽等勞動防護用品質量證明材料；

7、項目部應急救援預案；

8、安全生產(chǎn)、文明施工費用使用計劃；

9、施工組織設計、施工方案、安全專項方案；

10、從事危險作業(yè)的員工意外傷害保險憑證；

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二、安全文明施工管理

1、目標要求 1、1 控制目標

（1）杜絕發(fā)生重傷及以上安全事故；

（2）杜絕發(fā)生重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故；

（3）杜絕發(fā)生重大火災事故；

（4）輕傷發(fā)生事故頻率控制在2次/年*千人以內；（5）杜絕發(fā)生直接經(jīng)濟損失超50萬元的安全事故；

（6）杜絕重大環(huán)境污染事件，不發(fā)生環(huán)境破壞，廢水排放達到排放標準； 1、2 管理目標

（1）及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率達到100%以上；（2）揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率100%；（3）保證施工現(xiàn)場達到

市文明安全標化工地； 1、3 工作目標

（1）施工現(xiàn)場實行全員安全教育。特種作業(yè)持證上崗率達100%，操作人員三級安全教育率100%;（2）每周二上午開展安全檢查活動，安全隱患整改做到“四定”，即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人；（3）認真把好安全生產(chǎn)的“七關”即：教育關、措施關、交底關、第 2 頁

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防護關、文明關、驗收關、檢查關。

（4）認真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動。

2、施工總平面圖布置

施工過程嚴格按照經(jīng)過審批的施工平面圖進行現(xiàn)場布置，臨設、機具、材料等要有標識并分類、分規(guī)格擺放，注意場容以保持施工現(xiàn)場的合理布置與整潔有序。

施工單位要嚴格執(zhí)行臨設管理要求，不得隨意延長場地使用時間，禁止臨時設施材料、設備在現(xiàn)場亂擺亂放，不得在施工生產(chǎn)界面內超規(guī)劃面積的使用范圍。

施工單位在本施工現(xiàn)場要樹立五牌二圖（工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員名單及聯(lián)系電話牌、施工總平面布置圖、項目組織結構圖），設置安全生產(chǎn)、文明施工宣傳欄或標語，環(huán)境衛(wèi)生及文明施工的各項管理制度均需“上墻”。

3、健全安全生產(chǎn)組織機構，落實安全生產(chǎn)人員崗位職責

以項目經(jīng)理為安全第一責任人并配備專職安全管理人員保證安全生產(chǎn)資源投入，層層分解安全生產(chǎn)責任，落實到人。

要求各施工單位設置本項目安全生產(chǎn)領導小組和安全生產(chǎn)檢查小組，落實人員崗位職責，分工合作，各盡其責。各施工單位上報安全小組人員名單，要求專業(yè)施工隊至少設一名專職安全員。

4、建立安全生產(chǎn)教育培訓制度，安全生產(chǎn)檢查制度

開工前，做好班組安全技術交底和安全教育工作，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，使安全生產(chǎn)做到誰指揮誰負責，誰操作誰負責。做到進場第 3 頁

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有培訓，班前有教育，平常多提醒，要求安全技術交底和安全教育要及時形成書面資料。

監(jiān)理部組織日常巡檢、專項檢查協(xié)同項目管理單位組織安全例會等形式對施工現(xiàn)場的安全活動進行動態(tài)控制。經(jīng)常性檢查現(xiàn)場施工機具、器材、安全防護用品、腳手架、施工電梯、塔吊等防護設施是否存在安全隱患并及時督促落實整改。要求各承包商建立安全技術交底記錄、機械設備保養(yǎng)維修檢測記錄等安全管理臺賬。

要求各單位準時參加每周三的安全例會。另外我項目部將按中國MOUMOU工程公司《工程總承包（項目管理）項目現(xiàn)場安全檢查內容和辦法》的規(guī)定，每兩周組織安全生產(chǎn)大檢查并形成評分記錄，評分將計入每月的考核（具體評分考核表近期下發(fā)）。

對安全隱患由監(jiān)理單位下發(fā)《安全隱患整改通知書》，并對整改落實情況進行跟蹤監(jiān)督，對未按規(guī)定進行整改或整改不利，將按項目部《安全管理獎罰規(guī)定》進行處罰。

5、安全生產(chǎn)專項驗收制度

大型機械設備安裝完畢經(jīng)驗收合格后，基坑支護、腳手架、施工用電、臨邊洞口防護、垂直運輸設備、井架搭設完畢經(jīng)驗收合格后，高空作業(yè)、大型構筑物的吊裝等危險性較大作業(yè)安全設施需經(jīng)檢查驗收合格后方可使用；

6、事故報告、應急救援、調查處理、統(tǒng)計上報制度

施工單位應按《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置方法》（國家安全監(jiān)管總局令第21號）中的有關規(guī)定進行事故管理統(tǒng)計，并上報項目第 4 頁

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部。

檢查安全月報，要求各施工方每月25日前將本月安全月報報項目部。月報必須包括傷亡、疾病、危險事件匯報和所有死亡、重傷、缺勤傷亡、疾病和危險事件，以及勞動力數(shù)量。

7、消防保衛(wèi)管理制度

貫徹“預防為主、消防結合”的方針，落實安全消防責任。嚴格執(zhí)行動火和電焊施工審批制度，辦公區(qū)、生活區(qū)、配電房、木工間、臨時庫房、休息室等應按規(guī)定配備相應的消防器材，不使用碘鎢燈烘晾衣物，預防火災事故以保證施工現(xiàn)場用火安全。同時進行用電設備、開關線路隱患檢查，用電設備和線路必須絕緣良好，防止電氣起火導致火災。

施工方現(xiàn)場應建立防火組織機構和義務安保消防隊并進行培訓演練，夜夜巡查，防火警報、防偷、防盜、防止發(fā)生治安事件。加強防火安全教育和消防保衛(wèi)警示宣傳，現(xiàn)場防火責任人定期進行防火消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時認真落實整改。

8、安全措施經(jīng)費使用管理制度

施工方對安全措施經(jīng)費的使用應做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。施工方投入的安全設施應當與投標報價單、施工合同中規(guī)定的相一致。

9、勞動防護用品定點使用管理制度

承包單位根據(jù)項目特點購置勞動防護用品，勞動防護用品應從正規(guī)的商家應從正規(guī)的商家購買，具有產(chǎn)品合格證質量證明書等質量證第 5 頁

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明文件。重點勞動防護用品應從購買、檢驗、保管、發(fā)放、報廢等各個環(huán)節(jié)嚴格管理和記錄，做到管理工作具有可追溯性，實行定點管理。項目部將對各施工方的重點勞動防護用品管理臺賬進行檢查。

10、基礎、主體施工過程中的重點注意事項

(1)進入施工現(xiàn)場人員應戴好安全帽，施工操作人員穿戴相應工程特點的必要勞動防護用品。

(2)樁基施工機械保證指揮觀測人員的安全距離，樁身入土層大于1/3樁長時嚴禁采用樁架移位調直，加強觀測控制好樁長和貫入度、樁身垂直度和軸線偏差，嚴格按樁基施工方案和樁基施工順序進行操作施工，在遇到突然進尺偏大時應當停止進行檢查。

(3)基坑開挖必須依照“開槽支撐，先撐后挖”基本原則，基礎工程土方開挖、基坑支護方案經(jīng)總監(jiān)理工程師審批確認后（大于5m深基坑需要進行專家論證）執(zhí)行，同時加強基坑排水和基坑監(jiān)測。開挖機械嚴格按既定路線行進以避免挖機作業(yè)過程中損壞樁身和擠壓致使樁身斷裂傾斜，保證基礎工程安全順利進行。

(4)主體鋼構吊裝，堅持起重吊裝工及指揮等特種作業(yè)人員教育培訓考核取得相應合格崗位證書并持證上崗制度，嚴禁無證操作，嚴格按有關規(guī)定的安全操作規(guī)程進行作業(yè)，不得違章指揮違章操作。起重吊裝前進行試運行試吊，并檢查是否缺少吊鉤保險、起重臂架起角度是否超出安全允許范圍等，起重吊裝過程中起重臂和起吊物下嚴禁站人，吊鉤未下降到地面停穩(wěn)，不得派人上前操作吊掛并配備看護人員。

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(5)大型機械設備施工操作需設置施工安全警戒區(qū)和警示標志，劃定安全警戒線，及時將閑雜人等清除出場，禁止無關人員進入。必要時對施工現(xiàn)場進行圈圍，使作業(yè)區(qū)與周圍環(huán)境隔離，減少對施工干擾。

(6)加強施工總平面布置，相鄰兩臺施工機械同時施工時必須保持必要的安全距離，防止相互干擾，引發(fā)安全事故發(fā)生；合理布置施工場地道路避免交叉施工導致通道堵塞甚至發(fā)生交通事故影響施工進度。

(7)高處作業(yè)前做好操作工人安全教育培訓使工人正確使用安全帶等防護用品，同時做好相應必要的安全防護應急設施，加強檢查制止違章行為杜絕高處墜落事件。其他注意事項

我項目管理部將配合監(jiān)理方進行全面安全檢查，查出需整改問題，必須督促施工方落實專人，認真整改并記錄整改情況并在規(guī)定時間內報監(jiān)理和我項目管理部復查驗收。

二、質量管理

1、質量目標

全面履行合同約定的質量承諾。堅持質量標準，嚴格過程控制，精誠管理，確保工程項目100%按設計圖紙施工，100%符合國家強制性規(guī)范標準，確保所有分項工程一次交付合格率為100%。工程質量符合《建筑工程施工質量評價標準》（GB/T50375-2006）相關要求，確保工程一次交驗合格率100%，質量零事故。

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2、成立質量管理組織機構，落實崗位職責

由施工方項目經(jīng)理部成立質量管理責任小組，并向監(jiān)理單位上報質量小組名單，明確崗位質量責任，落實質量目標，以確保工程質量等級達標，負責承包范圍內的各項質量管理工作，接受和服從項目管理方、監(jiān)理公司、質量監(jiān)督站和具有資質的第三方檢驗單位對工程質量的監(jiān)督和管理，完成各項質量管理工作。

3、完善質量管理制度

1）設計交底與圖紙會審制度

2）施工組織設計、專項施工方案、重大危險性安全專項施工方案核查報批或論證制度；

3）進場設備、材料、構配件的檢查驗收制度 4）工程質量事故處理制度 5）工程例會與報告制度

4、設立質量控制點，嚴格按質量管理和問題處理程序進行質量管理。

要求施工單位設置如下質量控制點，并進行細化，公司和監(jiān)理單位將進行督查。

1）設備與材料構配件控制 2）施工組織設計、專項施工方案 3）設計變更等技術資料管理 4）質量管理保證體系審查 5）工程試驗 6）施工質量驗收

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7）施工資料收集整理等

交 底 單 位：

中國ＭＯＵＭou工程公司

項目部 簽名：

被 交底單位：

參與交底單位： 簽字：

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本質量安全管理交底主要是強調后續(xù)項目施工現(xiàn)場質安日常管理要求，從施工技術文件資料到現(xiàn)場具體質量安全檢查驗收與各施工單位做好溝通。

首先 施工文件資料，要求各施工方按已經(jīng)簽發(fā)質安管理文件要求上報從企業(yè)資質、項目管理機構成員職業(yè)資格、進場施工機具檢驗報告、施工組織設計、安全文明及臨時施工用電專項方案、安全應急救援預案、重大危險性安全專項施工方案到材料構配件材質證明、復試報告、施工驗收記錄等施工文件資料不得滯后。

再次 現(xiàn)場施工管理方面，要求施工項目部建立健全現(xiàn)場質量安全管理體系，制定項目內部質量安全管理各項規(guī)章制度，落實各項目管理人員質量安全責任（具體的管理文件要求都很明確），加強現(xiàn)場質量安全、文明衛(wèi)生標化施工管理，實現(xiàn)質量驗收合格、現(xiàn)場安全生產(chǎn)無事故的目標，保證施工現(xiàn)場達到

市文明安全標化工地要求；

需要強調的是：○1現(xiàn)場質安驗收從材料進場報驗到施工過程檢驗批質量驗收都要按程序履行報驗手續(xù)，重大危險性工程安全防護設施像高支模、外圍護腳手架工程；○2現(xiàn)場質量安全檢查驗收過程中，圖紙設計意圖不清的、現(xiàn)場可能出現(xiàn)的質量安全問題隱患希望各施工單位不要擅自主張，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通不要掩蓋，我們項目管理部也會及時聯(lián)系各方特別是設計院予以配合解決施工中存在的質安問題。

最后，說說這個《項目現(xiàn)場施工質量安全管理條例》，隨著工程第 10 頁

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量越來越大，我們可能無法面面俱到提醒，有時候面對一些技術資料滯后、質量通病、缺陷，再三提醒要求，還是屢次發(fā)生的我們就要動用經(jīng)濟處罰條款了。當然有影響主體結構安全的自然更是會嚴厲處罰，會議室墻上已經(jīng)有好幾張罰款單了，處罰不是目的，希望接下來施工過程質安管理過程中我們能相互配合，能夠合作愉快。

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第二篇：施工總承包管理措施

施工總承包管理措施、與相關單位的協(xié)調配合措施

**辦公區(qū)1#樓及附樓維修工程是一個系統(tǒng)的工程，涉及專業(yè)多，施工總承包單位對工程總體管理顯得尤為重要。本工程包括室內外裝飾工程、室內給排水工程、照明電氣工程的施工,涵蓋裝修內容廣泛，施工人員多、專業(yè)施工雜、且有分包單位參與，對現(xiàn)場各專業(yè)施工及分包單位配合的好壞將直接影響到本工程質量、進度和安全，首先進場時要與甲方、監(jiān)理公司等相關單位做好現(xiàn)場交接工作安排。

在項目實施過程中，一個好的總承包管理是項目成功的關鍵。作為工程的總承包商，把整個工程從辦理開工手續(xù)到組織施工，直至驗收、交付、保修管理，均納入總承包的管理當中，利用我們豐富的管理經(jīng)驗，綜合協(xié)調好項目內外各相關方的關系，大家齊心協(xié)力，使項目順利的實施，達到預期目標，讓業(yè)主滿意。

第一節(jié) 管理原則

首先，我們將按照項目總承包管理的原則，建立一個符合本工程實施需要的項目管理機構。在這個機構中，不僅設有對我們自己施工的項目的管理監(jiān)督部門，還有專門負責配合業(yè)主和監(jiān)理工作，并協(xié)調社會關系的綜合辦公室，在工程管理部設有專門負責管理分承包商的管理人員。同時，在項目成員上，我們選擇了具有豐富的總承包管理經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理，其他管理人員也選擇高素質的人員。這些部門和人員的設置將使我們的總承包管理工作更加具有針對性。

第二節(jié) 與業(yè)主的配合

1、我公司在簽約之日起5天內向業(yè)主提供項目部工地管理小組人員名單及在現(xiàn)場工作人員的姓名履歷。

2、我公司將在施工現(xiàn)場設置一名有資格并得到業(yè)主認可的施工負責人配合業(yè)主的工作。施工負責人將出席一切由業(yè)主代表或監(jiān)理工程師召開的會議，并且他可以代表我公司作出決定。

3、主動向業(yè)主了解在施工現(xiàn)場范圍內施工應注意的問題，在施工過程中加以注意。

4、作為總承包商，協(xié)調好與業(yè)主的關系，配合業(yè)主實現(xiàn)項目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責任，因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作，減輕業(yè)主的工作壓力。

第三節(jié) 與建筑師、設計單位的配合

一個成功的項目，必須體現(xiàn)出設計師的設計意圖，滿足業(yè)主的使用需求，因此，與設計師的良好的配合，對于一個成功的工程項目是必須的。

1、及時審圖、消除疑問

在工程中標后，我們將立即安排項目人員就位，相關部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細致、深入。重點是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調和各節(jié)點的細部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項目。審圖工作在獲得圖紙后10d內完成，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，與業(yè)主、設計單位、建筑師、監(jiān)理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調整方案。

2、繼續(xù)深化設計和施工詳圖設計

由于本工程規(guī)模大、技術復雜，有的部位節(jié)點做法設計師未做具體要求，新市場營銷法則 助推企業(yè)成長

電子商務營銷

食品餐飲營銷

建筑房產(chǎn)營銷

消費品營銷

但施工中必須有。這些都需要我們在現(xiàn)場進行完善的深化設計和施工詳圖設計，在充分了解設計意圖和相關設計施工規(guī)范的基礎上，進行深化設計和施工詳圖設計。向建筑師、監(jiān)理工程師提交一份施工詳圖明細表，包括清楚顯示制作詳圖的項目提議時間表及供建筑師、監(jiān)理工程師等審批的期限。所有圖紙均按國家制圖標準的要求用計算機繪制，報建筑師、設計單位和監(jiān)理工程師審核確認后，作為本工程圖紙的補充。

3、對分承包商和材料供應商的深化設計統(tǒng)一管理

本工程許多項目專業(yè)性非常強，分承包商需進行深化設計，還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝詳圖，需要將不同的規(guī)范、標準和制圖習慣統(tǒng)一，否則將出現(xiàn)多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協(xié)調、溝通。為此，我們將在項目開始時參照業(yè)主提供的合同圖紙確定一個符合大多數(shù)人習慣的制圖標準和必須遵守的國家規(guī)范，各方的深化設計圖紙按此要求設計繪制，保證參與各方都可以看懂對方的詳圖。

同時，所有深化設計圖都將先由我們總承包商初審，重點檢查深化設計圖與合同圖紙或其它方的深化設計圖有無沖突的地方，避免“各自為戰(zhàn)”，互相影響。最后報建筑師、設計單位和監(jiān)理工程師審核確認。第四節(jié) 與監(jiān)理工程師的配合

監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場對項目實施監(jiān)管，對業(yè)主負責，這對我們總承包商的工作也是一種促進，因此我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把項目管理好，實施好。

1、為監(jiān)理工程師提供的設施和設備

按照合同要求在工地現(xiàn)場為監(jiān)理工程師提供辦公室，辦公室的設施和標準同業(yè)主的一樣。

現(xiàn)場屬于我們的設施、設備均可供監(jiān)理工程師使用，如：施工電梯、辦公室用品等。

2、加強工作計劃管理：

為了讓工程早日交付業(yè)主使用，獲得更大的經(jīng)濟效益，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監(jiān)理工程師的正常休息，我們將加強施工的計劃性，提前一周制定出工作計劃，報給監(jiān)理工程師，便于其安排工作和休息時間，必要時進行倒休。

3、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設單位及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行施工管理。在項目部各作業(yè)隊“自檢”和項目部“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。

4、所有進入現(xiàn)場使用的材料、成品、半成品、設備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書，按規(guī)定在使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，所使用的材料、設備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質量要求。

5、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。第五節(jié) 對分承包商的配合、管理

本工程須分包項目較多，分承包商較多，因此切實按照合同要求對分承包商進行配合和管理是項目成敗的關鍵。作為總包單位，我們充分意識到這個問題。

為了加強對分承包商的管理，我們將在建立項目管理機構時專門設置對分承包商進行管理的部門和人員，另外把我們總公司的IS09001國際質量管理體系、IS014001國際環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的三個標準貫徹到分承包商中，并嚴格執(zhí)行，將項目建成貫徹三個體系標準的樣板工程。

1、按照合同要求為分承包商提供配合(1)作為總承包商我們將為分承包商在現(xiàn)場的施工提供必要的服務和配合。例如，我們提供的可使用的機械有施工電梯；臨時設施有貴重材料庫房、廁所、安全通道；在作業(yè)面提供軸線、各層標高線、腳手架、安全防護、樓層配電箱；同時還提供現(xiàn)場臨時用電、現(xiàn)場臨時用水、現(xiàn)場照明和現(xiàn)場安全保衛(wèi)。對于本項目實施過程的所有不涉及商業(yè)機密的信息，均可向分承包商提供。

(2)作為總承包商我公司為分承包商在施工中提供必要的技術服務。例如，我們會按照分承包商的要求在土建施工中為分承包商下一步施工作好技術準備，如：預埋件、預埋管、檢查井、設備基礎等相關項目。

(3)分承包商對需要總承包商提供的服務應提前向總承包商申請，作出數(shù)量和時間的計劃，由總承包商根據(jù)工程情況統(tǒng)一協(xié)調、安排。特別是機械和庫房的使用，必須有使用計劃，由總承包商嚴格按需求分配時間。

(4)作為總承包商，我公司將為所有分承包商提供與政府部門或市政單位的關系協(xié)調及照管。

2、對分承包商的組織和人員管理

在與分承包商簽定合同時明確提出對分承包商在現(xiàn)場的組織和人員要求。分承包商必須在現(xiàn)場設有足夠的管理人員和總負責人，總負責人必須有權對分承包商在現(xiàn)場的所有人員、材料機具進行調配。當總負責人不在現(xiàn)場時，必須指定一名臨時負責人代理總負責人職責?，F(xiàn)場還必須設置專職質量負責人和安全負責人，分別持有國家或建設部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對分包項目的質量和安全文明施工負責。所有在現(xiàn)場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關法律法規(guī)和現(xiàn)場的各項管理制度，進場時憑身份證件辦理現(xiàn)場施工證，注明所屬單位、工種、施工時間，并貼照片。屬于特殊工種的，必須持有效的上崗證。

3、對分承包商的進度管理

在分承包商進場前，須根據(jù)總承包商編制的總進度計劃、月計劃、周計劃編制其分包項目的進度計劃。該計劃必須符合總承包商總進度計劃的安排，并綜合考慮勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃。計劃確定后報總承包商和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執(zhí)行。此后，分承包商還要根據(jù)工程進展情況，確定每月、每周的詳細計劃及時上報總承包商，總承包商將會同監(jiān)理工程師檢查、監(jiān)督分承包商的計劃執(zhí)行情況。

對于計劃執(zhí)行和延期的責任將在合同中明確，對由于人為原因造成計劃執(zhí)行不力導致的工期延長或費用增加，將根據(jù)總承包商和分承包商各自的責任進行賠償。

4、對分承包商的質量管理

總承包商不僅是對自己的施工項目的質量負責，對分承包商的施工質量同樣負責。

分承包商在施工前先上報施工方案。方案中對分包項目的具體工序、施工方法、質量效果、執(zhí)行的規(guī)范等相關內容進行詳細、具體的闡述，經(jīng)總承包商和監(jiān)理工程師審核通過后作為對分承包商的質量管理依據(jù)，分承包商必須嚴格執(zhí)

行?？偝邪毯捅O(jiān)理工程師將進行定期和不定期的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不按方案執(zhí)行的情況，總承包商將有權立即令其停工，一切后果由分承包商負責。所有分包項目的材料必須提前向總承包商和監(jiān)理工程師提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗報告等相關證明文件。材料進場時向總承包商和監(jiān)理工程師報驗，總承包商和監(jiān)理工程師按樣品對其進行驗收、確認。對于部分關鍵材料，還要進行現(xiàn)場見證取樣檢驗。

分包項目在施工過程中，按規(guī)定需要進行隱蔽驗收的工序，在工序完成后必須首先報總承包商檢查，合格后報監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。每個分項工程結束后，由分承包商進行自檢，做好自檢記錄，對于一些需要進行實測的項目，必須填寫實測數(shù)據(jù)，持自檢記錄報驗，在總承包商首先按相應規(guī)范的質量標準進行驗收合格的基礎上，由監(jiān)理工程師進行驗收。

分包項目的成品保護措施由分承包商自己制訂并負責實施，總承包商將在現(xiàn)場和作業(yè)面的封閉管理方面提供必要的支持。

分承包商必須按《河北省建筑工程資料管理規(guī)程》的要求隨工程進度編制整理施工技術資料，項目完成后提交2套施工技術資料和竣工圖給總承包商。

5、總平面管理

（1）臨時供水及排水管理

總包單位對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態(tài)?？偘鼏挝粚⒏鶕?jù)現(xiàn)場情況設置完善的排水系統(tǒng)。（2）臨時用電管理

編制詳細的臨電方案，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設備的同時使用。對用電線路的走向作出調整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。

在安全用電上，總包商為加強管理，使施工現(xiàn)場的臨時用電形成一個比較規(guī)范的局面，以維護正常的施工秩序。（3）加工存放場地管理

分包方材料到場時，總包項目部保安人員檢驗后放行進場。貨物進場后，分包商應按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包項目部的安排下，按時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進行創(chuàng)造良好的條件。（4）總平面布置

各分包單位應嚴格按照總包項目部制定的各施工階段平面布置圖，合理布置辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，并針對臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出規(guī)劃。分包商如果改變該平面布置，必須經(jīng)總包項目部批準。

6、對分承包商的安全文明施工和環(huán)保管理(1)分承包商必須嚴格按IS014001國際環(huán)境管理體系及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的二個標準組織施工。

(2)分承包商必須設置一名經(jīng)過專業(yè)培訓、具有合法執(zhí)業(yè)資格的安全負責人或安全員，對分包項目的施工安全進行巡查，并對分承包商的責任事故負法律責任。

(3)分承包商對自己的所有人員的合法、有效身份和務工證件負法律責任。分承包商的人員進場后必須到總承包商辦理現(xiàn)場施工證，并隨時佩帶，無施工證的人員，總承包商立即將其清理出場。

(4)所有人員進場后將由總承包商進行安全文明施工教育，學習基本安全常識和現(xiàn)場各項管理制度，發(fā)放教育材料。

(5)分承包商必須要求自己的人員遵守總承包商制定的各項管理，對違反規(guī)定的人員，不僅對其本人進行處罰，還要對其所屬單位進行處罰。對多次違反規(guī)定，將對其進行停工整頓或取消其施工資格。

(6)分承包商的安全負責人要針對每天的施工項目進行必要的安全交底。(7)所有分包項目工程材料進場報驗時，必須經(jīng)過環(huán)保的評審，確?，F(xiàn)在和將來不會污染環(huán)境，并提供合格的環(huán)保評審表。

(8)所有分承包商在施工場所和現(xiàn)場材料的堆放都在總承包商指定的位置和范圍。第六節(jié) 與其他相關部門的協(xié)調配合

1、對公安部門的協(xié)調

提前與當?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關規(guī)定，辦理施工人員暫住證，現(xiàn)場成立治安聯(lián)防隊，簽訂治安聯(lián)防責任書。施工中杜絕違法違紀行為發(fā)生，確保一方平安，并積極配合公安部門的現(xiàn)場外來人口的清查活動，樹立文明高素質的企業(yè)形象。

2、與交通管理部門的協(xié)調

由于本工程施工是要保證機場的正常運營，所以工程材料運輸和機場正常交通要充分協(xié)調好。為了保證材料運輸及時，不影響施工，我們主動與交通管理部門聯(lián)系，為運輸車輛辦理特別通行證。

同時，選擇一條主要交通路線和一條備用路線，與交管局保持熱線聯(lián)系，隨時掌握路線的路況信息，避開擁堵的線路，必要時請沿線交警予以配合。

平時，要求我們的司機嚴格遵守交通規(guī)則，并定期對沿線交警進行慰問，舉辦聯(lián)誼活動，建立良好的友誼。

3、與環(huán)境保護部門的協(xié)調

工程開工時，到環(huán)保部門備案，并上報我們的具體環(huán)保措施，征求他們的意見，必要時進行補充和完善。施工現(xiàn)場認真執(zhí)行環(huán)保措施，定期邀請環(huán)保部門到工地檢查，進行環(huán)保檢測，以促進我們的工作，也樹立我們企業(yè)重視環(huán)境保護的形象，與環(huán)保部門建立良好關系。

4、與環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調

同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，確定污水排放接口、申報排放量。選擇渣土消納點，交納排污費和渣土消納費。及時辦理渣土消納、污水排放等許可證。

現(xiàn)場和周圍嚴格遵守各項環(huán)衛(wèi)措施，具體措施見《安全保衛(wèi)措施》。

5、與供水部門的協(xié)調

與市政供水部門聯(lián)系，辦理施工用水許可證，簽定有關協(xié)議，保證施工順利進行。

6、與供電部門的協(xié)調

執(zhí)行供電部門規(guī)定，辦理施工用電協(xié)議；申請用電量增容等，辦理必要手續(xù)。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以采取針對性措施。

7、接待參觀和來訪

本工程具有廣泛的社會影響力和重要的地理位置，除了業(yè)主的來賓光臨現(xiàn)場外，同時還會有各級領導、有關部門來視察、指導工作，以及工程在采取針對性措施申報各類獎項時會有評委到現(xiàn)場檢查和兄弟單位前來觀摩、交流等，接

1234567890ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmn 分包單位未經(jīng)許可，不準搭建臨時房和其他設施。分包人的材料與設備的進出場道路的使用要有總承包統(tǒng)一安排?？偝邪鼘κ┕び脠龅?、辦公室、倉儲、用水、用電、垂直運輸、腳手

總的原則是：現(xiàn)場臨時建筑布置統(tǒng)一由總包規(guī)劃，臨建布置實行三分開原則：即辦公室、生

考慮到現(xiàn)場已無多余場地，無法搭設倉庫，就利用塔樓三層地下室或陸續(xù)建成的建筑物內作為臨時倉庫，由總包統(tǒng)一規(guī)劃后，提供給分包，作為材料的周轉場地?？紤]到現(xiàn)場眾多的分包，總包明確其周轉量僅為三天的施工量，且此周轉場地內的圍護、保管以及產(chǎn)品保護由分

關于分包商辦公室的提供，總承包應想方設法在場地外租地，并搭設辦公樓。分包商根據(jù)工作需要，向總包提出辦公室數(shù)量，同時，總包也按租用及搭設成本向分包計取，提供有償服 2

塔樓中每層樓面都設臨時用水源，供分包單位無償使用。在臨時供水系統(tǒng)布置時，利用地下水池作為施工期間的儲水池，在主體結構施工至60層時，建立53層水箱供水系統(tǒng)，作為中間水源，在主體結構封頂后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下儲水池加

利用室外二臺800KVA變壓器，接8路電源至±0.00，配8只1#電箱，其中塔樓4只，裙房和臨時建筑區(qū)4

在塔樓施工中，每三層總包將設二個配電箱。為了確保用電安全和各路線的負荷平衡，各分包單位在使用電源之前，必須書面向總包提供具體的用電量。但從配電箱中引出的分電箱由 4

塔樓在施工階段，總包除了在核心筒內安排兩臺電梯外，同時在塔樓東面安排兩臺直達88層的電梯?？紤]到人、物運送量大的狀況，在塔樓結構到達56層以上時，在塔樓內先安

新市場營銷法則 助推企業(yè)成長

電子商務營銷

食品餐飲營銷

建筑房產(chǎn)營銷

消費品營銷

裝7臺永久電梯。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負責安排人員

總包設置于現(xiàn)場已有的起重機械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協(xié)調下無償申請使用。但地面或樓面的水平運輸由各分包自行解決。為工程設備的安裝就位，如總包現(xiàn)有起重機械或機具設備無法滿足需要，而需另行制定方案，原則上由各分包人自行承擔，或由其再委托 5

在每個層面設若干滅火器，統(tǒng)一由總包管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進行有

同時各分包單位都要明確動火證制度，要執(zhí)行動火監(jiān)護的有關規(guī)定和申報制度。且分包單位要根據(jù)自身特點制訂有效的防火、防毒 6 分包商應把自己施工范圍內的垃圾運到總包指定的地點，由總包負責運走。總包設立專業(yè)作業(yè)隊進行每天完工后清場工作，如發(fā)現(xiàn)有關單位的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，則總包作業(yè)隊將作業(yè)面清理后，所發(fā)生的人工費、機械費將在有關分包單位工程款中扣除，情節(jié)嚴重的將在例會中通報批評，甚至罰款。7 對總包方已有搭設的腳手架在其拆除之前，各分包人可經(jīng)協(xié)調后無償使用，但總包無義務專門為某一指定分包人搭設為其施工的專用腳手。對總包人搭設而又已拆除或未予搭設腳手的施工部位，分包人應自行搭 8

因分包工程所需的預埋件由指定分包人委托總包人負責安排預埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導，并對埋件種類規(guī)格，埋件的尺寸、標高、軸線正確性、總包建立每周1-3次的指定分包工程例會，每月一次月計劃會議和每季度一次季計劃會議。施工高峰期間，總包還將進行每日碰頭會制度，用以協(xié)調第二天作業(yè)面的矛盾。各指定分包

10、分包人應在施工期間，對陸續(xù)完成的工程負有實施產(chǎn)品保護的責任。工程經(jīng)驗收移交后，相應的產(chǎn)品保護工作才由總包人負責。因此，要求分包人對其自己的產(chǎn)品，特別是貴重物品應

實際上，在金茂大廈總承包單位對專業(yè)指定分包人協(xié)調管理也不是一帆風順的。如由于現(xiàn)場場地狹小，場外租用場地費用是否由總包負責，對分包人需要搭設特別腳手架、分包人特殊設備垂直運輸問題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場上都有爭議。因此，無論對業(yè)主還是總包單位來說，都不能僅憑以往習慣作法，而應以合同為依據(jù)來指導管理并作出決策?？梢姾贤瑮l款的重要性。只有通過對合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對此沒有說法，那么業(yè)主只能重新進行委托，此時可能由于時間緊迫，缺乏競爭，會造成業(yè)

在編制涉及到眾多專業(yè)指定分包工程合同時，造價顧問單位對工作界面一定要劃清，否則就會貽誤工期。在金茂大廈工程中，也碰到類似情況。如在金茂大廈工程中有關裙房通向塔樓的連接走廊在和塔樓外側交界處，又在走廊內部的部門幕墻由誰承擔深化設計和施工碰到問題?？偘谕两▓D深化中發(fā)覺工作界面不清，而此時現(xiàn)場樓板工程進展在該部位還需要有預埋件的設計和安裝，總承包和有關指定分包單位均表示在原投標報價的范圍中沒有這部分內容。后業(yè)主提請顧問公司調解此事，顧問公司不得不承認，是由于他們的疏忽，在編制工程合同時總分包之間有關工作界面劃分不清，造成漏項。工期緊迫當前，而施工單位還未落實。好在當時上海建工集團在處理總分包之間、各分包之間有關工作界面上的協(xié)調問題提出二條原則意見：（1）依據(jù)建筑師的圖紙和經(jīng)過批準的各深化圖，凡要做的工作，一時因界面不清楚，或對界面的理解有分歧，而造成工作承擔的空缺，由總包根據(jù)工作的性質，判給適當?shù)姆职蚩偘陨韥沓袚?，并不能因此而影響工程，各分包商對總包的這種判定要給予支持。（2）對總包判定的界面空缺工作，所承擔的單位在實施后，由總包提請業(yè)主的造價顧問單位來審定。但費用審定在后，不影響工作實施在前。這二條原則，得到業(yè)主、建筑師和造價顧問單位的同意和支持，才彌補類似問題所引起的后遺癥，因此，合同界面劃分工作一定要

以上所述合同條款主要針對總包與施工同步進展的指定分包的配合協(xié)調。對與一些大型工程，考慮到施工與設計進度銜接不上，往往需要分階段施工，如常見樁基及圍護工程在先，總承包工作在后。為了避免今后不必要糾紛，在編制總包合同中，也同樣有必要要求總包對獨立

總承包人在其開工前應校驗樁基及圍護工程的放線定位，如發(fā)現(xiàn)任何錯誤，須立即報告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表?？偝邪诉€必須向建筑師報告有關下部結構施工中發(fā)生的任何缺陷，若總承包人對本條之要求有所疏忽，因樁基及圍護工程中的誤差而導致本合同工程的錯誤，如建筑師要求，總承包人須自費將未能正確建成的任何工程拆除及重建。總承包人在開工30天內，應完成對樁基承包人所施工的竣工項目包括監(jiān)測系統(tǒng)等所作的徹底檢查和量測工作，并核實樁基承包人實施的工程標高和尺寸是否符合竣工圖。在檢查和量測中，如發(fā)現(xiàn)標高、尺寸不一致，有缺陷、損壞或運作不正常等，應立即報告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)

如總承包人未能在上述期限內將此類缺陷報告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表，以后提出的

總承包人在有關查核樁基承包人缺陷工程的方法、進度安排等方面，須負責與基礎承包人協(xié)

上述條款的制訂，使總包對獨立承包單位有一個很好銜接配合工作，能使總承包名副其實的綜上所述，為了徹底解決施工過程中總承包和專業(yè)指定分包、分包和分包之間可能出現(xiàn)矛盾，必須在合同制訂中就要明確各方職責。以合同為準繩，規(guī)范總承包對專業(yè)分包的配合協(xié)調工作。目前，國外對這方面研究還是比較深入的，因此，我們應該借鑒這方面經(jīng)驗，總結一條適合中國國情的，適應以市場經(jīng)濟條件下的滿足大型工程建設合同管理要求的合同文本，即在編制類似合同文本時，就注重這方面因素，制訂能真正滿足市場化的閉口或接近閉口條件下的建設合同，使無論是總承包、分包還是業(yè)主，在合同的履約過程中能真正做到有據(jù)可查，減少不必要的爭執(zhí)，最終起到控制工程建設資金和保證工程工期、質量的作用。

第三篇：防水施工質量安全技術交底

防水施工質量安全技術交底

作者：不詳來源：轉載發(fā)布時間：2008-4-16 19:51:07

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技術交底內容：

1、施工管理人員必須對圖紙及防水施工方案進行細致、認真的學習。

2、充分了解防水施工要求，嚴格按防水施工的工藝要求進行操作，對防水施工嚴格“三檢”制度，上一道工序不合格，決不進行下道工序的施工。

3、創(chuàng)造防水施工干作業(yè)環(huán)境，在頂板、底板防水層施工前，采取有效措施，防止地表水、雨水等流入基坑內，必須保證施工面是干燥的。

4、在防水施工過程中，對易產(chǎn)生滲漏的薄弱部位（施工縫、變形縫、抗拔樁頭、穿墻管等）進行重點質量控制，制定有針對性的施工技術措施，施工中加強質量管理，確保上述部位的防水施工符合設計要求。

5、做防水層之前，必須干燥基面，卷材鋪貼前應保持干燥，清除表面撒布物，避免損傷卷材。

6、卷材鋪貼長邊應與隧道結構縱向垂直，兩幅卷材的粘貼搭接長度應大于100mm，相鄰兩幅卷材接縫應錯開1/3幅寬。

7、在立面和平面的轉角處，卷材的接縫應留在平面上，距立面不應小于600mm。

8、在鋪貼防水卷材時應將卷材下面的空氣排凈，粘合面完全接觸，使卷材不皺褶、不鼓起。要碾平壓實，接縫必須粘貼封嚴。

9、高分子卷材如用焊接法連接，卷材搭接部位采用熱風槍雙焊縫加熱焊牢，焊縫寬度不小于10mm，且均勻連續(xù)，不得有假焊、漏焊、焊焦、焊穿等現(xiàn)象。焊接時，必須先熔去待搭接部位卷材上表面的防粘層和粒料保護層，同時應采用熱風槍熔化接縫兩面的粘接膠，然后進行粘合、排氣、封口。對粘貼好的卷材接口，采用熱風焊接，同時用專用滾筒將接口按壓密實。

10、施工過程中注意對防水板的保護，防止電焊渣燒穿防水板，鋼筋等硬物戳穿防水板，做好側墻防水板后，必須立即進行保護，一旦發(fā)現(xiàn)破損，必須進行補焊。

11、防水屬于隱蔽工程，施工過程中及隱蔽之前必須做好施工記錄以及一切驗收手續(xù)，未經(jīng)驗收，不得隱蔽。

12、卷材防水層經(jīng)檢查合格后，應立即施作保護層。焊縫必須檢測合格。

第四篇：設計施工總承包管理方案

十二、設計施工總承包管理方案

一、施工圖設計與施工之間協(xié)調的管理方案

1、加強設計與施工的聯(lián)絡、協(xié)調

2、組織詳細的設計交底和圖紙會審

3、設計人員進駐施工現(xiàn)場，提供服務及時解決施工現(xiàn)場問題

4、依據(jù)程序進行設計變更。

二、設計施工總承包質量、進度和投資控制的管理方案

（一）質量控制

1、事前控制：即在正式施工前進行的事前主動質量控制，通過編制施工質量計劃，明確質量目標、制定施工方案、設置質量管理點、落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種因素，針對這些因素制定有效的預防措施，防患于未然。

2、事中質量控制：確保工序質量合格，杜絕質量事故發(fā)生，控制的關鍵是堅持質量標準；控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。

3、事后質量控制：包括對質量活動結果的評價、認定；對工序質量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進行整改和處理?？刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態(tài)。

（二）進度控制

1、組織措施：在項目組織結構中組建專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以調整進度計劃。

2、管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理。

3、經(jīng)濟措施：涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施。編制與進度計劃相適應的資源需求計劃和資金供應計劃。

4、技術措施：選擇對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術。

（三）投資控制

1、確定投資控制目標

以中標合同價為控制目標，進行目標分解，在保證工程工期、質量、安全全面實現(xiàn)設計使用功能的前提下，將本工程投資控制在中標合同造價范圍內。

2、成立投資控制管理機構及職責、明確管理職責

建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長的投資控制保證領導小組，計劃合同部具體負責本標段投資控制工作，其他各部室協(xié)助工作。

3、施工階段投資控制措施

工程建設項目投資主要是由項目的決策階段、設計階段、施工階段和運營階段組成，通常一個工程建設項目在施工階段的投資控制狀況，將直接關系到該項目的質量與進度，工程施工階段是整個項目建設過程中時間跨度最長、變化最多的階段，是建筑產(chǎn)品形成的階段，也是投資支出最多的階段，施工過程中制定詳細的投資控制措施。

3.1 編制合理可行的實施性施工組織設計方案 3.2 做好工程施工預算

3.3 健全設計變更審批制度、嚴格控制工程變更 3.4 完備隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)、控制施工中期造價 3.5 嚴把材料關 3.6 合理處理工程索賠 3.7 緊抓工程進度確保投資控制

總之，施工階段有效的投資控制可以為建設單位節(jié)約資金，也可以使施工單位提高自身管理水平，是“雙贏”的事情。所以有必要在工程施工階段對工程投資進行有效地控制管理。

三、設計施工總承包計量管理與設計變更的管理方案

（一）計量管理

1、嚴格遵守合同規(guī)定，按合同要求進行計量。

2、認真控制計量成果，確保計量準確。

（二）設計變更管理

1、現(xiàn)場項目經(jīng)理部各有關工作人員一旦發(fā)現(xiàn)預計的項目內容與實際情況有偏差，應向項目經(jīng)理提出工程變更建議。

2、項目經(jīng)理組織有關人員進行變更評審，評審內容包括：建議變更內容對工程進度、質量、安全、費用等方面的影響程度，變更可供選擇的諸多方案，變更可選方案的優(yōu)劣比選。

3、項目經(jīng)理根據(jù)評審后建議變更的規(guī)模和范圍安排直接進行變更或請示相關部門

4、當工程變更確認后，由項目經(jīng)理部費用控制人員計算該變更所需的費用，并請示相關部門批準。

5、變更設計、校核、簽署執(zhí)行

6、項目經(jīng)理部人員登記變更管理臺賬，保存原始變更文件。

7、項目經(jīng)理部各有關人員應監(jiān)視每一項批準變更的實施過程，將變更所需的費用納入費用預算。

四、設計施工總承包專業(yè)分包管理方法

我公司承諾全部工程設計施工任務不分包。

五、設計施工總承包安全、環(huán)保管理方案

（一）.安全保證措施

安全控制是項目控制的重點，安全保證措施如下：

1、審核施工組織設計中關于安全目標及安全保證措施，并督促其嚴 格按照審核后的安全目標和措施執(zhí)行；

2、監(jiān)督對于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現(xiàn)場的安全施工方案，多看現(xiàn)場，做到心里有數(shù)，對于安全隱患及時提出并及時整改，或者以通知單形式責令整改，必要時局部暫停施工，絕不能放松。

3、制定安全檢查制度，組織公司各部門對項目進行普遍檢查，專業(yè)檢查和季 節(jié)性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查 事故處理情況等；

4、定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題并落實解決方案、加 深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。

（二）.環(huán)境保護措施

根據(jù)本工程建設的特點，結合本工程在實際施工中的具體情況，切實落實保護環(huán)境、規(guī)范施工的指導思想，特制訂了如下保護措施：

（1）對原有生態(tài)環(huán)境進行調查，結合施工中可能產(chǎn)生的影響，合理進行施工組織，盡量使用可不破壞原有生態(tài)的施工措施。嚴格落實其它環(huán)保措施，保護水質和空氣環(huán)境。

（2）拌和站排出的廢水、生活污水要經(jīng)沉淀等處理后達標排放，不得直接排放流入農(nóng)田、引水渠或引水溝中。

（3）對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸工程，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度，保持濕度、控制揚塵。

（4）不得因施工需要，在未經(jīng)業(yè)主和相關部門容許的情況下，毀壞地表植被，挖掘土石，埋設管線。對合同規(guī)定的施工界限內外的植物、樹木，必須盡力維持原狀。（5）施工剩余失效的灰、砂、混凝土等，選擇合適低洼地堆放、掩埋，避免流失污染環(huán)境。

（6）對施工過程中的所有管理人員進行環(huán)保教育，使防止水土流失科學化，真正做到工程建設與環(huán)境保護同步發(fā)展。

（7）施工現(xiàn)場設置以明溝、集水池為主的臨時排水系統(tǒng)，施工污水經(jīng)明溝引流、集水池沉淀濾清后，間接排入下水道；同時落實“三防”措施，配備“三防” 器材和值班人員，做好“三防”工作。

（8）設立專職的“環(huán)境保潔崗”，負責檢查、清除出場車輛上的污泥，清掃受污染的公路，做好工地內外的環(huán)境保潔工作。

第五篇：(EPC)工程設計采購施工總承包招標文件

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(EPC)工程設計采購施工總承包招標文件

招標公告

（招標編號：（略）

1.招標條件

本招標項目(EPC)工程設計采購施工總承包招標文件已由**縣發(fā)展和改革局以屏發(fā)改投資[****]25號文批準建設，項目業(yè)主為（略），建設資金來自財政資金，招標人為（略），委托的招標代理單位為（略）。項目已具備招標條件，現(xiàn)對該項目的工程總承包（EPC）進行公開招標。

2.項目概況與招標范圍

2.1項目名稱：**縣東棠大道（一期）工程設計采購施工總承包(EPC)。

2.2建設地點：（略）

（略）萬元，具體內容如下：

***A段設計起點AK0+000接現(xiàn)狀道路，路線位于高速公路西側由南向北延伸，終點AK1+943.74與東棠大道B段平面交叉，東棠大道B段設計起點BK0+000與東棠大道A段平面交叉，路線由東向西延伸，終點BK1+068.759位于富祥新村旁與G235平面交叉，路線全長3.（略）Km(其中東棠大道A段1.****Km,東棠大道B段1.（略）Km),東棠大道

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A段按照設計時速40Km/h,雙向四車道,城市主干路標準建設,道路紅線寬32米，東棠大道B段按照設計時速40Km/h,雙向四車道,，城市次干路標準建設,道路紅線寬24米；東棠大道A段和東棠大道B段均采用瀝青混凝土路面結構。配套設施包括道路工程、交通工程及沿線設施、市政管線工程、照明工程、景觀綠化工程等。

2.4建設工期：（略）

①勘察設計時間要求：中標單位在收到中標通知書后10日歷天內完成初步設計并報送審查，在通過工程初步設計審查后15日歷天內完成工程施工圖設計報送圖審機構審查。

②工程施工、采購時間要求：工程施工、采購起始時間以具備開工條件并取得施工許可證或項目業(yè)主單位簽發(fā)開工令的次日起開始150日歷天，必須完成主體工程。

2.5招標范圍：本項目工作內容包括**縣東棠大道（一期）勘察設計采購施工總承包(EPC)。具體內容如下：

（一）勘察、設計、施工范圍如下：

①勘察：工程詳細勘察、全部勘察報告和資料，地面標高方格（略），包括收集資料，現(xiàn)場踏勘，制訂勘察綱要，進行測繪、勘（略），編制工程勘察文件，與設計單位、施工單位的配合服務等。

②設計工作包括：方案設計、初步設計（含概算）、施工圖設計（含所有專業(yè)工程的深化設計）和施工全過程的設計服務。其中初步設計（含概算）須經(jīng)招標人進行（略）（含概算）審查，施工圖（略）。

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③施工范圍包括：道路工程、交通工程及沿線設施、涵洞工程、市政管線工程（包括雨水、污水、給水、電力管道、弱點管道等）施工圖紙所載明的所有工程的施工安裝。

④采購范圍包括：與建筑工程相關（施工圖載明的）所有建筑材料、設備的采購。

⑤中標人必須負責與分包工程的其他分包人及材料供應商的聯(lián)系、配合、服務、協(xié)調和管理，并提供施工條件、相關設施、安全管理及統(tǒng)籌進度、質量、安全、文明施工、資料管理等直至完成政府質監(jiān)部門竣工備案驗收。

2.6質量要求：

（1）勘察、設計要（略）：符合現(xiàn)行國家、地方及行業(yè)相關設計規(guī)范要求，能順利通過施工圖審查機構等有關部門的審查；

（2）施工要求的質量標準：（略）

3.投標人資格要求及審查方式

3.1資質條件：（略）

3.1.1工程勘察綜（略）（巖土工程）甲級資質；

3.1.2建設行政主管部門核發(fā)有效的工程設計（略）級及（略）

3.1.3建設行政主管部門核發(fā)有效的不低于一級市政公用工程施工總承包資質和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》。

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備注：

①非我省注冊的（略），應在我省設有與承擔招標項目相適應的土工實驗室和技術人員，以保證勘察結（略）。未在我省設立土工試驗室的省外勘察單位，與我省具有通過計量認證土工實驗室的勘察單位簽訂了不低于二年期限的**協(xié)議后，方可（略）。與非**省工商登記注冊的投標人簽（略）

②省外勘察設計單位在閩承（略）閩建辦設〔****〕1號）和《省外勘察設計企業(yè)入閩承攬勘察設計業(yè)務監(jiān)督管理辦法》的通知（閩建〔****〕12號）文件規(guī)定執(zhí)行。

③投標人或聯(lián)合體投標人所有成員單位具備獨立法人資格。企業(yè)法人應具備有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人應具備有效的事業(yè)單位法人證書。

3.2信譽要求：投標人未被暫停投標資格、擬投入本工程的主要人員沒有處于違法和違規(guī)的從業(yè)限制情形。

3.3項目總負責人的資格要求：投標人擬擔任本招標項目的項目總負責人(若為聯(lián)合體投標的，項目總負責人應為牽頭單位派出人員)應具備建設行政主管部門核發(fā)的合格有效的以下資格之一：

3.3.1具備一級市政公用工程專業(yè)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格（或取得一級建造師臨時執(zhí)業(yè)證書），并持有建設行政主管部門核發(fā)的合格有效的安全生產(chǎn)考核合格證書B證；

3.3.2具備國家注冊土木工程師（道路工程）執(zhí)業(yè)資格或具有市政工程高級工程師及以上職稱或道路（略）

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3.4設計負責人的資格要求：具備國家注冊土木工程師（道路工程）執(zhí)業(yè)資格或具有市政工程高級工程師及以上職稱或道路工程高級工程師及以上職稱。

3.5施工負責人的資格要求：投標人擬擔任本招標項目的施工負責人應具備建設行政主管部門核發(fā)的合格有效的不低于一級市政公用工程專業(yè)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格（或取得建造師臨時執(zhí)業(yè)證書），并持有建設行（略）證書B證。

資格條件涉及一級臨時注冊建造師的，明確以下要求:

1、根據(jù)建市施函[（略）規(guī)定，投標人擬派的一級臨時注冊建造師，應符合以下要求：①已按規(guī)定在（略）提出延續(xù)注冊申請或者已辦理完延續(xù)注冊的一級建造師臨時執(zhí)業(yè)證書人員，②已提出申請但還未辦理完延續(xù)注冊的一級建造師臨時執(zhí)業(yè)證書人員，投標人應在投標文件中附有省住房和城鄉(xiāng)建設廳行政服務中心出具的延續(xù)注冊受理單，否則按資格審查不合格處理。

2、依據(jù)建施函[（略）件精神，不論一級建造師注冊證書和印章上記載的有效期是否已過期或是否參加過繼續(xù)教育，在新規(guī)定要求出**，其注冊證書和印章有效。

3.6本次招標接受聯(lián)合體投標。自愿組（略），聯(lián)合體投標的，應在聯(lián)（略）。

3.7根據(jù)閩建筑[（略）《關于推動全省建筑市場統(tǒng)一開放的通知》、閩建辦筑[（略）關于規(guī)范省外入閩建筑企業(yè)信息登記工作的通知》，**省省外建筑業(yè)企業(yè)在**省開展工程建設活動，實行信息登記，**省省外建筑業(yè)企業(yè)須提供*****”→“建筑市場綜合監(jiān)管信息平臺的相應信息系統(tǒng)”→“省外入閩建筑施工企業(yè)信息登記系統(tǒng)”***頁（須加蓋投標人公章），***頁至少須包含“企業(yè)基本情況”網(wǎng)頁。

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3.8本項目招標采用資格后審方式，投標人必須按招標文件要求報送資格審查資料，其他資格審查條件詳見招標文件。

4.招標文件的獲取

4.1本招標項目采用 電子招投標。

4.2凡有意參加投標者，請于****年 月

日 08時 00 分至****年 月 日18時00 分，利用已經(jīng)激活的CA登陸到**市公共**交易平臺進行招標文件等相關材料的下載才可參與投標，投標人可憑購（略）建議書封面。

友情提示：關于CA證書辦理如有疑問請咨詢（略），電子標書制作等相關事項，如有疑問請咨詢**國泰新點軟件有限公司：（略）、（略）。

5.投標文件的遞交

5.1投標文件（包括電子投標文件和紙質投標文件，***絡遞交方式，紙質投標文件采用現(xiàn)場遞交方式），現(xiàn)場遞交的截止時間（投標截止時間）： ****年*月*日9時00分(**時間)。網(wǎng)絡提交平臺為：**市公共**網(wǎng)上交易系。投標人必須***上提交，并在截標前通過現(xiàn)場遞交方式提交一份紙質投標文件備用。正常***上投標文件進行評審，***絡通信、供電、系統(tǒng)故障或軟件故障等特殊因素導致平臺解碼故障、專家無法評審的（因投標人自身原因除外），平臺將在解密截止時間后60分鐘內啟動補救措施，保障投標解密工作有序進行。若上述情況無法補救解決時，由**市公共**交易平臺交易系統(tǒng)服務商提供系統(tǒng)故障書面證明，再由相關部門共同決定是否啟用紙質版投標文件進行開、評標。

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5.2本項目采用電子招投標，請各投標人在投標截止時間之前登錄**市公共**網(wǎng)上交易系統(tǒng)完成電子投標文件的遞交。投標文件遞交截止時間前，投標人可對已投遞的電子投標文件撤回、編輯再投遞。交易平臺以最后一份投遞成功的電子投標文件信息為準。逾期遞（略），招標人不予受理。

投標人應在招標代理機構開啟解密后規(guī)定時限內（60分鐘）使用與生成電子投標文件的同一把CA鎖完成投標文件解密，否則視為無效投標文件。解密時需（因投標人CA鎖等問題導致的投標文件無法解密的，其相應后果由投標人自行承擔），***絡最后上傳的一份為準。請企業(yè)務必提前做好投標工作，以免因操作失誤或其他問題造成自身損失。業(yè)務咨詢或故障處理請致電**國泰新點軟件有限公司，聯(lián)系電話：（略）

5.3現(xiàn)場遞交，投標人在投標截止時間前遞交紙質投標文件(含電子光盤或U盤)1份,提交地點為（略）（地址：**。在遞交紙質投標文件（含電子投標文件備份光盤1份）的同時，委托代理人應持委托代理人的身份證、法定代表人的授權委托書原件到場核驗登記，上述復印件均須加蓋投標單位公章。不符合上述規(guī)定的投標文件或逾期送達的或未送達指定地點，其投標文件不予接收。

5.4 不符合上述條款規(guī)定的招標人或招標代理機構可拒收其紙質投標文件，且該電子投標文件按無效投標處理。

6.投標保證金

6.1投標保證金金額：（略）

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6.2投標保證（略）：（1）應從投標人所在地銀行的企業(yè)基本賬戶以電匯或銀行轉賬的形式，在投標截止時間之前，匯達招標公告中招標人指定的投標保證金賬戶；（2）投標人（略），可以使用**省建筑業(yè)龍頭企業(yè)投標保證金，保證金繳存金額應滿足招標文件的要求；（3）允許由投標人采用銀行保函或擔保保函或投標保證保險的方式提交投標保證金。（**省建筑業(yè)龍頭企業(yè)投標保證金收訖證明、投標保證金銀行保函、投標保證金擔保保函、投標保證保險（憑證）格式見投標人須知附件

1、附件

2、附件

3、附件4。）

6.3投標保證金繳交的時間：（略）

7．本項目采用的評標辦法：（略）

8.發(fā)布公告的媒介本次招標公告同時在**省公共**交易電子公共服務平臺及**

市公共*****上發(fā)布。

9.聯(lián)系方式

招標人：（略）

地址：****

電話：（略），郵編：（略）

聯(lián)系人：（略）

招標代理機構：（略）

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地址：****，郵編：（略）；

電話：（略）

聯(lián)系人：（略）

投標保證金銀行帳號：

開戶名稱：（略）

開戶銀行：（略）

開戶賬號：**** **** **** **** **** 41

交易中心名稱：（略）

地址：（略）

聯(lián)系電話：（略）

（投標人需在投標保證金匯款憑證上注明：“（略）投標保證金”，如因投標人匯款憑證未注明項目招標編號造成銀行無法識別投標保證金到賬情況或識別錯誤的，其責任由投標人自行承擔。）

監(jiān)督部門：（略）

監(jiān)督電話：（略）