第一篇：施工總承包企業(yè)安全管理分析及實施論文

摘要：施工總承包企業(yè)是建筑工程項目建設(shè)重要的參與者，其安全管理工作必須要引起高度重視，避免不良建筑事故的發(fā)生，將工程建設(shè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益最大化的實現(xiàn)。文章對施工承包企業(yè)安全管理中存在的問題進(jìn)行淺顯分析，并且提出合理化的建議，希望對相關(guān)工作人員有所啟示。

關(guān)鍵詞：施工；總承包企業(yè)；安全管理

建筑工程項目有著建設(shè)時間長，工程量大的特點，因此，從企業(yè)具有的安全管理水平，就能夠直接看出企業(yè)所具有的市場競爭力，所以做好安全管理是總承包企業(yè)需要高度重視的工作之一，是提升企業(yè)的市場競爭力的有力保證。

1施工總承包企業(yè)安全分析

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度很快，這也為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的契機(jī)。我國建筑行業(yè)雖然已經(jīng)取得了十分可觀的成績，但是與西方發(fā)達(dá)國家相比較還存在著很多的不足。當(dāng)然我國建筑行業(yè)也在也在不斷的進(jìn)步中，積極的吸收國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理方法，其中包括對于招投標(biāo)、各項責(zé)任制度的建立等等，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展增加了新的生命力，但是安全管理水平不高一直是困擾施工總承包企業(yè)的難題，同時也是總承包企業(yè)需要迫切攻克的重點內(nèi)容。

2施工總承包企業(yè)安全管理問題探討

2.1施工總承包企業(yè)與業(yè)主之間的問題

施工承包企業(yè)會參與公開競標(biāo)活動，當(dāng)承包企業(yè)得到業(yè)主的青睞并且與業(yè)主簽署了承包合同后，施工總承包企業(yè)需要對項目建設(shè)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，但是在實際工作落實的過程中卻存在著很多的阻礙，一些關(guān)系非常的混亂，導(dǎo)致總承包企業(yè)對于工程管理工作不能夠全部的落實到位。一些業(yè)主將整體的工程建設(shè)劃分為幾部分，并且將其分別承包給幾個建筑施工企業(yè)，但是其中一些施工企業(yè)沒有相應(yīng)的資質(zhì)承包該工程的建設(shè)施工，這樣不符合相關(guān)規(guī)定的工程發(fā)包被掛名承包出去。一些業(yè)主在對工程項目進(jìn)行發(fā)包的階段，將所有的責(zé)任都交予總承包施工企業(yè)，要求施工總承包企業(yè)對其全權(quán)負(fù)責(zé)，但是業(yè)主卻沒有支付給施工總承包企業(yè)相應(yīng)的管理費用，這樣施工總承包企業(yè)對此工作的積極性不高，工作也不能嚴(yán)肅、認(rèn)真的對待，同時一些專業(yè)的承包企業(yè)也沒有支付一定的配合費用。

2.2施工總承包企業(yè)與專業(yè)承包企業(yè)之間的問題

承包企業(yè)對于工程建設(shè)的質(zhì)量沒能嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量不能夠達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計要求，為此，施工總承包企業(yè)需要承擔(dān)一部分的責(zé)任。但是追求其根本原因，是因為承包企業(yè)不能夠服從總承包企業(yè)的管理，對于施工總承包企業(yè)落實的管理工作沒有積極的配合，不能夠嚴(yán)格的按照相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行工程建設(shè)。面對此情況施工總承包企業(yè)只能將該內(nèi)容向工程建設(shè)中的監(jiān)管單位，還有業(yè)主進(jìn)行真實的反映。這樣也就導(dǎo)致承包企業(yè)與施工總承包企業(yè)原本不和諧的關(guān)系更加的惡化，二者雙方的矛盾深化，對于安全管理責(zé)任存在相互推卸的現(xiàn)象，最終對建筑工程建設(shè)造成了極其不良的影響。

2.3施工總承包企業(yè)的權(quán)利受限問題

建筑工程項目從施工準(zhǔn)備階段，到最后工程質(zhì)量驗收階段是非常復(fù)雜的。需要專業(yè)的承包企業(yè)與施工總承包企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，并且二者樹立共同的目標(biāo)相互配合。對于施工總承包企業(yè)而言，企業(yè)需要對專業(yè)的承包企業(yè)進(jìn)行組織，并且監(jiān)管其工程的進(jìn)度，使得工程建設(shè)不會受到不良的影響。但是業(yè)主賦予施工總承包企業(yè)的管理非常的有限，這樣也就導(dǎo)致很多專業(yè)的承包企業(yè)不聽從施工總承包企業(yè)的調(diào)度，相互成為獨立的個體，對于工程建設(shè)的進(jìn)度造成了尤為不良的影響。

3做好施工總承包企業(yè)安全管理工作的措施

3.1做好安全管理組織策劃

對于工程建設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要依據(jù)我國相關(guān)的法律規(guī)定要求。主要包括以下內(nèi)容：責(zé)任必須要明確的落實，建筑工程建設(shè)安全管理的第一責(zé)任人，與建筑工程建設(shè)總承包企業(yè)的第一責(zé)任人是相同的，工作的重點就是研究和解決工程項目建設(shè)中存在的問題。安全管理結(jié)構(gòu)是由多個部門的領(lǐng)導(dǎo)人員組成的，同樣也代表著工程建設(shè)的重點環(huán)節(jié)，其中包括設(shè)計和工程地質(zhì)勘察等。安全管理責(zé)任必須要落實到個人的頭上，使其明確安全管理的重要性。安全管理機(jī)構(gòu)不能只是設(shè)置，還注重該機(jī)構(gòu)的高效運轉(zhuǎn)，安全管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員必須要有相關(guān)的從業(yè)資格證件，施工總承包企業(yè)還需要對其證件的真實性進(jìn)行檢驗，除此之外，豐富的施工經(jīng)驗也是必不可少的。施工總承包企業(yè)對于安全管理工作要具有居安思危的態(tài)度，不能夠等問題發(fā)生后才要找尋相應(yīng)的解決辦法，工作的側(cè)重點是對不良安全問題的預(yù)防。要明確工程建設(shè)中的危險區(qū)域，加強(qiáng)重視程度和監(jiān)管力度，將不良事故發(fā)生的可能控制在最小的范圍內(nèi)。最后就是要不斷的健全和完善施工安全管理制度，因為施工過程中會存在著很多的不確定因素，這些因素對于工程建設(shè)的安全管理工作造成不良的影響，所以制度的建設(shè)和完善的重要性也就越來越突顯出來。也就是在建筑工程項目實際施工過程中對安全管理責(zé)任制度進(jìn)行全面的落實，承包企業(yè)、施工企業(yè)都要清楚的認(rèn)知自身承擔(dān)的安全管理責(zé)任。工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)察制度、安全施工技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等等安全制度都要不斷的完善，并且在工程建設(shè)中體現(xiàn)出來。

3.2做好施工現(xiàn)場的安全教育及安全培訓(xùn)

參與工程建設(shè)施工的全體工作人員，都要樹立良好的安全意識，這樣對于促進(jìn)施工總承包企業(yè)安全管理工作的有效開展有著事半功倍的成效。需要對建設(shè)施工現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行安全知識教育和安全技能培訓(xùn)，使得自身的安全控制能力得到有效的提升，減少因人為因素造成建筑事故的發(fā)生。安全知識教育和安全技能培訓(xùn)工作的開展不能太過于盲目，要根據(jù)建筑工程建設(shè)的實際需求確定。建筑工程建設(shè)具有的項目經(jīng)理還有對于安全管理工作專職負(fù)責(zé)的人員，都承擔(dān)起對施工人員安全教育培訓(xùn)工作的責(zé)任，其中主要包括對于建筑工程安全管理方針、風(fēng)險防范、施工人員必須要了解的安全知識等。同時各項標(biāo)準(zhǔn)也要在教育中落實，對施工人員的行為進(jìn)行約束和規(guī)范，保證施工科學(xué)、系統(tǒng)的進(jìn)行。對于建設(shè)隊伍中存在的臨時工作人員，要使得這些人員對于工程建設(shè)區(qū)域的環(huán)境、積極工程建設(shè)的特點進(jìn)行全面的了解。

3.3加強(qiáng)安全監(jiān)察力度

施工總承包企業(yè)在對建筑工程施工落實安全監(jiān)察工作時，需要依照我國相關(guān)的法律規(guī)定和相應(yīng)的硬性標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)格、嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度執(zhí)行，對于特殊的工程施工項目必須要具備豐富的特種專業(yè)要求。施工安全監(jiān)察是建筑工程項目施工安全管理工作中的重要內(nèi)容，能夠及時的找出施工中可能存在的不良安全隱患，從而及時的將其排除，為施工人員提供一個可靠、穩(wěn)定的建筑生產(chǎn)環(huán)境。安全監(jiān)察能夠有效的排除在工程項目建設(shè)施工中存在的危險源，保證各項施工環(huán)節(jié)安全、穩(wěn)定的進(jìn)行。同時對于安全檢查工作的落實，相應(yīng)的工作人員必須要具備非常豐富的經(jīng)驗，同時要掌握高超的專業(yè)技能，在實際監(jiān)察過程中能夠保持高度的嚴(yán)謹(jǐn)，對于其中存在的不良問題，能夠提供相應(yīng)的改善措施，以及合理化的建議，使得安全管理人員快速、有效的根除不良安全隱患。如果在工程建設(shè)中安全管理工作非常的混亂，違規(guī)性操作普遍存在，要依法對其進(jìn)行處置。

4結(jié)語

施工總承包企業(yè)的安全管理工作在建筑工程建設(shè)施工中是非常重要的，施工總承包企業(yè)必須要具備良好的大局觀，幫助所有參與工程建設(shè)施工的技術(shù)人員樹立安全意識，掌握安全技能，還需要不斷地健全和完善各項安全管理制度，使得施工總承包企業(yè)的安全管理水平不斷的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]王樹清.談施工企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理[J].山西建筑,2014,(12).[2]盧屹東,程芳.施工總承包企業(yè)安全管理分析與實施[J].中國管理信息化2013,(7)

第二篇：建筑施工總承包管理現(xiàn)狀分析及改進(jìn)

建筑施工總承包管理現(xiàn)狀分析及改進(jìn)

摘 要：加入WTO之后，我們建筑企業(yè)面臨市場競爭日益激烈。本文主要從建筑施工總承包管理現(xiàn)狀入手，重點對建筑施工總承包管理存在的問題進(jìn)行分析和闡述，并有針對性的提出了一系列改善措施，希望給行業(yè)相關(guān)人士一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；總承包管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.09.093

引言

建筑施工總承包管理憑借投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量以及組織協(xié)調(diào)等方面的明顯優(yōu)勢，在建筑市場得以普及應(yīng)用。然而，在實際操作過程中，建筑施工總承包管理也存在著這樣或者那樣的問題，比如人員綜合素養(yǎng)偏低、管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)、責(zé)任管理問題眾多、市場開發(fā)不徹底等問題市場出現(xiàn)。為此，我們應(yīng)該加大對建筑施工總承包管理模式的關(guān)注力度，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化承包責(zé)任以及加強(qiáng)理賠管理等相關(guān)措施，有效提升建筑施工總承包管理水平，為建筑工程施工提供穩(wěn)定、和諧的環(huán)境，為推動建筑行業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。建筑施工總承包管理的現(xiàn)狀

經(jīng)過多年的試行和推廣，建筑施工總承包管理模式已經(jīng)得到國內(nèi)大多數(shù)建筑單位的認(rèn)可，尤其是在國家重大工程項目的建設(shè)過程中，均采用了建筑施工總承包管理模式。在該種模式的試行過程中雖然也存在著不少問題，但總體上，其具仍具有一定的先進(jìn)性，且能夠與當(dāng)前市場化、國際化的發(fā)展形勢相適應(yīng)，并未建筑行業(yè)的快速發(fā)展起到了一定積極作用。建筑施工總承包管理存在的一系列問題

3.1 管理人員綜合素養(yǎng)偏低

就目前而言，能夠與建筑施工總承包管理相適應(yīng)的工作人員數(shù)量明顯不足，尤其是缺乏高素質(zhì)的管理人員，導(dǎo)致建筑施工總承包管理人才在能力和綜合素養(yǎng)上存在嚴(yán)重欠缺的局面，對建筑行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。

3.2 組織結(jié)構(gòu)不合理

因傳統(tǒng)機(jī)制影響，導(dǎo)致建筑施工總承包管理企業(yè)在行業(yè)分割和部門分割上存在嚴(yán)重問題，大大降低了企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化和協(xié)作化水平，給建筑施工總承包管理質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。

3.3 二級市場開發(fā)不力

在使用建筑施工總承包管理方法時，有一個不成為的規(guī)定，即建筑施工總承包管理單位必須獨立完成整個建筑項目工程，這就給二級市場的發(fā)展帶來嚴(yán)重影響，使得建筑施工總承包管理的價值無法完全體現(xiàn)。

3.4 管理責(zé)任不落實

部分大型企業(yè)管理人員沒有對總承包管理模式的優(yōu)勢、國際承包商管理、WTO相關(guān)知識以及總承包過程中的責(zé)權(quán)管理概念予以充分了解，忽略了對其的學(xué)習(xí)和實踐，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的競爭中始終處于劣勢狀態(tài)，最終只能淪落到去做國外承包商的二包甚至三包。建筑施工企業(yè)總承包管理的改進(jìn)措施

4.1 組建大型建筑施工企業(yè)集團(tuán)，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)加以調(diào)整

進(jìn)一步提升總承包施工資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，壓縮具有總承包資質(zhì)的企業(yè)個數(shù)以防出現(xiàn)同臺企業(yè)過度競爭的局面出現(xiàn)。同時對不同等級和不同資質(zhì)的企業(yè)予以明確，并規(guī)定企業(yè)只能承擔(dān)與其規(guī)模和資質(zhì)一致的工程。更為重要的是，國家還需要從政策上對大企業(yè)進(jìn)行傾斜，并運用縱向或者橫向聯(lián)合的方式，加快實現(xiàn)超大集團(tuán)的步伐。

4.2 對總承包管理機(jī)制予以理順，明確總分包責(zé)任

理順總承包管理機(jī)制是實現(xiàn)建筑項目總承包管理的首要步驟，具體內(nèi)容包含以下幾點：總包決策中心為集團(tuán)公司總部，總包經(jīng)營中心為總承包部門，生產(chǎn)管理中心為項目承包部門，而抓好項目經(jīng)理部門的管控工作時分包單位的重點工作內(nèi)容。將合同作為依據(jù)，對總包以及分包的責(zé)、權(quán)、利等予以明確劃分，并牢固樹立總包對業(yè)主單位負(fù)總責(zé)、分包對總包負(fù)責(zé)的理念。同時，總包對分包各個單位之間實行統(tǒng)一管理、指揮、計劃和協(xié)調(diào)。除了做好總分包的協(xié)調(diào)及相關(guān)的監(jiān)理工作之后，總包企業(yè)還需要做好以下幾個方面的工作：第一，協(xié)調(diào)施工單位與周邊及社會之間的關(guān)系，在項目實施的前期協(xié)助業(yè)主疏通關(guān)系，并完成項目規(guī)劃、設(shè)計以及報批等一系列手續(xù)，做好項目施工場地的拆遷工作；第二，協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，在項目進(jìn)行設(shè)計的過程中，做好建筑項目與建筑設(shè)計、設(shè)計平面與立體空間上的統(tǒng)籌安排工作，并將其納入總體設(shè)計方案中；第三，協(xié)調(diào)設(shè)備的采購工作，主要內(nèi)容為進(jìn)口設(shè)備的代理、報關(guān)、開箱以及索賠等方面的工作；第四，其他協(xié)調(diào)工作，主要包含保函、保險以及擔(dān)保工作。

4.3 對質(zhì)量責(zé)任及總工期進(jìn)行嚴(yán)格控制

根據(jù)總包合同內(nèi)容，并依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)文件管理的要求，總承包商要建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制度和相關(guān)的崗位責(zé)任制度，并對《管理標(biāo)準(zhǔn)》、《工作標(biāo)準(zhǔn)》以及《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等文件予以完善，牢固樹立總承包單位總工程師對質(zhì)量管理、技術(shù)的責(zé)任和權(quán)威，同時做好總體的施工設(shè)計工作和總體的質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃。嚴(yán)格依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，對各分包單位質(zhì)量規(guī)劃方案、技術(shù)方案以及重點設(shè)備材料的供應(yīng)方案等予以嚴(yán)格審批。

4.4 重視工程索賠管理，對業(yè)主行為予以進(jìn)一步規(guī)范

做好索賠工作是保證工程整體質(zhì)量和總、分包實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的重要途徑。在這方面，我國雖然已經(jīng)頒布了《建筑法》、施工總承包管理法以及相關(guān)的項目法人負(fù)責(zé)制等，但是在目前的建筑施工總承包管理過程中，仍舊存在管理力度不夠的問題。為此，建筑行業(yè)進(jìn)一步對業(yè)主行為進(jìn)行規(guī)范，以防出現(xiàn)業(yè)主將工程分塊或者分段招標(biāo)的情況。更為重要的是，做好索賠工作，能夠徹底根治當(dāng)前業(yè)主墊資承包、惡意壓價、拖欠工程款以及索要回扣等病癥，為實施工程總承包管理創(chuàng)造更良好的環(huán)境和機(jī)會。結(jié)語

當(dāng)前，我國建筑施工總承包管理制度經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已經(jīng)逐步完善，大大提升了建筑施工單位的經(jīng)營質(zhì)量和管理水平，并為建筑工程單位逐步走向市場化和國際化打下堅實基礎(chǔ)。同時，我們還應(yīng)對建筑施工總承包管理中的承包責(zé)任、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量責(zé)任以及相關(guān)的理賠管理等方面予以重點關(guān)注，并形成具有我國建筑行業(yè)特色的施工總承包管理制度，給我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展起到巨大的推動作用。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：施工總承包管理措施

施工總承包管理措施、與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施

**辦公區(qū)1#樓及附樓維修工程是一個系統(tǒng)的工程，涉及專業(yè)多，施工總承包單位對工程總體管理顯得尤為重要。本工程包括室內(nèi)外裝飾工程、室內(nèi)給排水工程、照明電氣工程的施工,涵蓋裝修內(nèi)容廣泛，施工人員多、專業(yè)施工雜、且有分包單位參與，對現(xiàn)場各專業(yè)施工及分包單位配合的好壞將直接影響到本工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，首先進(jìn)場時要與甲方、監(jiān)理公司等相關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作安排。

在項目實施過程中，一個好的總承包管理是項目成功的關(guān)鍵。作為工程的總承包商，把整個工程從辦理開工手續(xù)到組織施工，直至驗收、交付、保修管理，均納入總承包的管理當(dāng)中，利用我們豐富的管理經(jīng)驗，綜合協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外各相關(guān)方的關(guān)系，大家齊心協(xié)力，使項目順利的實施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，讓業(yè)主滿意。

第一節(jié) 管理原則

首先，我們將按照項目總承包管理的原則，建立一個符合本工程實施需要的項目管理機(jī)構(gòu)。在這個機(jī)構(gòu)中，不僅設(shè)有對我們自己施工的項目的管理監(jiān)督部門，還有專門負(fù)責(zé)配合業(yè)主和監(jiān)理工作，并協(xié)調(diào)社會關(guān)系的綜合辦公室，在工程管理部設(shè)有專門負(fù)責(zé)管理分承包商的管理人員。同時，在項目成員上，我們選擇了具有豐富的總承包管理經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理，其他管理人員也選擇高素質(zhì)的人員。這些部門和人員的設(shè)置將使我們的總承包管理工作更加具有針對性。

第二節(jié) 與業(yè)主的配合

1、我公司在簽約之日起5天內(nèi)向業(yè)主提供項目部工地管理小組人員名單及在現(xiàn)場工作人員的姓名履歷。

2、我公司將在施工現(xiàn)場設(shè)置一名有資格并得到業(yè)主認(rèn)可的施工負(fù)責(zé)人配合業(yè)主的工作。施工負(fù)責(zé)人將出席一切由業(yè)主代表或監(jiān)理工程師召開的會議，并且他可以代表我公司作出決定。

3、主動向業(yè)主了解在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)施工應(yīng)注意的問題，在施工過程中加以注意。

4、作為總承包商，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，配合業(yè)主實現(xiàn)項目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責(zé)任，因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作，減輕業(yè)主的工作壓力。

第三節(jié) 與建筑師、設(shè)計單位的配合

一個成功的項目，必須體現(xiàn)出設(shè)計師的設(shè)計意圖，滿足業(yè)主的使用需求，因此，與設(shè)計師的良好的配合，對于一個成功的工程項目是必須的。

1、及時審圖、消除疑問

在工程中標(biāo)后，我們將立即安排項目人員就位，相關(guān)部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細(xì)致、深入。重點是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)和各節(jié)點的細(xì)部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項目。審圖工作在獲得圖紙后10d內(nèi)完成，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，與業(yè)主、設(shè)計單位、建筑師、監(jiān)理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。

2、繼續(xù)深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計

由于本工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜，有的部位節(jié)點做法設(shè)計師未做具體要求，新市場營銷法則 助推企業(yè)成長

電子商務(wù)營銷

食品餐飲營銷

建筑房產(chǎn)營銷

消費品營銷

但施工中必須有。這些都需要我們在現(xiàn)場進(jìn)行完善的深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計，在充分了解設(shè)計意圖和相關(guān)設(shè)計施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計。向建筑師、監(jiān)理工程師提交一份施工詳圖明細(xì)表，包括清楚顯示制作詳圖的項目提議時間表及供建筑師、監(jiān)理工程師等審批的期限。所有圖紙均按國家制圖標(biāo)準(zhǔn)的要求用計算機(jī)繪制，報建筑師、設(shè)計單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，作為本工程圖紙的補(bǔ)充。

3、對分承包商和材料供應(yīng)商的深化設(shè)計統(tǒng)一管理

本工程許多項目專業(yè)性非常強(qiáng)，分承包商需進(jìn)行深化設(shè)計，還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝詳圖，需要將不同的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制圖習(xí)慣統(tǒng)一，否則將出現(xiàn)多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協(xié)調(diào)、溝通。為此，我們將在項目開始時參照業(yè)主提供的合同圖紙確定一個符合大多數(shù)人習(xí)慣的制圖標(biāo)準(zhǔn)和必須遵守的國家規(guī)范，各方的深化設(shè)計圖紙按此要求設(shè)計繪制，保證參與各方都可以看懂對方的詳圖。

同時，所有深化設(shè)計圖都將先由我們總承包商初審，重點檢查深化設(shè)計圖與合同圖紙或其它方的深化設(shè)計圖有無沖突的地方，避免“各自為戰(zhàn)”，互相影響。最后報建筑師、設(shè)計單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。第四節(jié) 與監(jiān)理工程師的配合

監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場對項目實施監(jiān)管，對業(yè)主負(fù)責(zé)，這對我們總承包商的工作也是一種促進(jìn)，因此我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把項目管理好，實施好。

1、為監(jiān)理工程師提供的設(shè)施和設(shè)備

按照合同要求在工地現(xiàn)場為監(jiān)理工程師提供辦公室，辦公室的設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)同業(yè)主的一樣。

現(xiàn)場屬于我們的設(shè)施、設(shè)備均可供監(jiān)理工程師使用，如：施工電梯、辦公室用品等。

2、加強(qiáng)工作計劃管理：

為了讓工程早日交付業(yè)主使用，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監(jiān)理工程師的正常休息，我們將加強(qiáng)施工的計劃性，提前一周制定出工作計劃，報給監(jiān)理工程師，便于其安排工作和休息時間，必要時進(jìn)行倒休。

3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工管理。在項目部各作業(yè)隊“自檢”和項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。

4、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第五節(jié) 對分承包商的配合、管理

本工程須分包項目較多，分承包商較多，因此切實按照合同要求對分承包商進(jìn)行配合和管理是項目成敗的關(guān)鍵。作為總包單位，我們充分意識到這個問題。

為了加強(qiáng)對分承包商的管理，我們將在建立項目管理機(jī)構(gòu)時專門設(shè)置對分承包商進(jìn)行管理的部門和人員，另外把我們總公司的IS09001國際質(zhì)量管理體系、IS014001國際環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的三個標(biāo)準(zhǔn)貫徹到分承包商中，并嚴(yán)格執(zhí)行，將項目建成貫徹三個體系標(biāo)準(zhǔn)的樣板工程。

1、按照合同要求為分承包商提供配合(1)作為總承包商我們將為分承包商在現(xiàn)場的施工提供必要的服務(wù)和配合。例如，我們提供的可使用的機(jī)械有施工電梯；臨時設(shè)施有貴重材料庫房、廁所、安全通道；在作業(yè)面提供軸線、各層標(biāo)高線、腳手架、安全防護(hù)、樓層配電箱；同時還提供現(xiàn)場臨時用電、現(xiàn)場臨時用水、現(xiàn)場照明和現(xiàn)場安全保衛(wèi)。對于本項目實施過程的所有不涉及商業(yè)機(jī)密的信息，均可向分承包商提供。

(2)作為總承包商我公司為分承包商在施工中提供必要的技術(shù)服務(wù)。例如，我們會按照分承包商的要求在土建施工中為分承包商下一步施工作好技術(shù)準(zhǔn)備，如：預(yù)埋件、預(yù)埋管、檢查井、設(shè)備基礎(chǔ)等相關(guān)項目。

(3)分承包商對需要總承包商提供的服務(wù)應(yīng)提前向總承包商申請，作出數(shù)量和時間的計劃，由總承包商根據(jù)工程情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。特別是機(jī)械和庫房的使用，必須有使用計劃，由總承包商嚴(yán)格按需求分配時間。

(4)作為總承包商，我公司將為所有分承包商提供與政府部門或市政單位的關(guān)系協(xié)調(diào)及照管。

2、對分承包商的組織和人員管理

在與分承包商簽定合同時明確提出對分承包商在現(xiàn)場的組織和人員要求。分承包商必須在現(xiàn)場設(shè)有足夠的管理人員和總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人必須有權(quán)對分承包商在現(xiàn)場的所有人員、材料機(jī)具進(jìn)行調(diào)配。當(dāng)總負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場時，必須指定一名臨時負(fù)責(zé)人代理總負(fù)責(zé)人職責(zé)。現(xiàn)場還必須設(shè)置專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，分別持有國家或建設(shè)部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對分包項目的質(zhì)量和安全文明施工負(fù)責(zé)。所有在現(xiàn)場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場的各項管理制度，進(jìn)場時憑身份證件辦理現(xiàn)場施工證，注明所屬單位、工種、施工時間，并貼照片。屬于特殊工種的，必須持有效的上崗證。

3、對分承包商的進(jìn)度管理

在分承包商進(jìn)場前，須根據(jù)總承包商編制的總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃編制其分包項目的進(jìn)度計劃。該計劃必須符合總承包商總進(jìn)度計劃的安排，并綜合考慮勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械設(shè)備計劃。計劃確定后報總承包商和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。此后，分承包商還要根據(jù)工程進(jìn)展情況，確定每月、每周的詳細(xì)計劃及時上報總承包商，總承包商將會同監(jiān)理工程師檢查、監(jiān)督分承包商的計劃執(zhí)行情況。

對于計劃執(zhí)行和延期的責(zé)任將在合同中明確，對由于人為原因造成計劃執(zhí)行不力導(dǎo)致的工期延長或費用增加，將根據(jù)總承包商和分承包商各自的責(zé)任進(jìn)行賠償。

4、對分承包商的質(zhì)量管理

總承包商不僅是對自己的施工項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對分承包商的施工質(zhì)量同樣負(fù)責(zé)。

分承包商在施工前先上報施工方案。方案中對分包項目的具體工序、施工方法、質(zhì)量效果、執(zhí)行的規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、具體的闡述，經(jīng)總承包商和監(jiān)理工程師審核通過后作為對分承包商的質(zhì)量管理依據(jù)，分承包商必須嚴(yán)格執(zhí)

行?？偝邪毯捅O(jiān)理工程師將進(jìn)行定期和不定期的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不按方案執(zhí)行的情況，總承包商將有權(quán)立即令其停工，一切后果由分承包商負(fù)責(zé)。所有分包項目的材料必須提前向總承包商和監(jiān)理工程師提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗報告等相關(guān)證明文件。材料進(jìn)場時向總承包商和監(jiān)理工程師報驗，總承包商和監(jiān)理工程師按樣品對其進(jìn)行驗收、確認(rèn)。對于部分關(guān)鍵材料，還要進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣檢驗。

分包項目在施工過程中，按規(guī)定需要進(jìn)行隱蔽驗收的工序，在工序完成后必須首先報總承包商檢查，合格后報監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。每個分項工程結(jié)束后，由分承包商進(jìn)行自檢，做好自檢記錄，對于一些需要進(jìn)行實測的項目，必須填寫實測數(shù)據(jù)，持自檢記錄報驗，在總承包商首先按相應(yīng)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。

分包項目的成品保護(hù)措施由分承包商自己制訂并負(fù)責(zé)實施，總承包商將在現(xiàn)場和作業(yè)面的封閉管理方面提供必要的支持。

分承包商必須按《河北省建筑工程資料管理規(guī)程》的要求隨工程進(jìn)度編制整理施工技術(shù)資料，項目完成后提交2套施工技術(shù)資料和竣工圖給總承包商。

5、總平面管理

（1）臨時供水及排水管理

總包單位對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)。總包單位將根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)。（2）臨時用電管理

編制詳細(xì)的臨電方案，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時使用。對用電線路的走向作出調(diào)整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。

在安全用電上，總包商為加強(qiáng)管理，使施工現(xiàn)場的臨時用電形成一個比較規(guī)范的局面，以維護(hù)正常的施工秩序。（3）加工存放場地管理

分包方材料到場時，總包項目部保安人員檢驗后放行進(jìn)場。貨物進(jìn)場后，分包商應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包項目部的安排下，按時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。（4）總平面布置

各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照總包項目部制定的各施工階段平面布置圖，合理布置辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，并針對臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出規(guī)劃。分包商如果改變該平面布置，必須經(jīng)總包項目部批準(zhǔn)。

6、對分承包商的安全文明施工和環(huán)保管理(1)分承包商必須嚴(yán)格按IS014001國際環(huán)境管理體系及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的二個標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

(2)分承包商必須設(shè)置一名經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、具有合法執(zhí)業(yè)資格的安全負(fù)責(zé)人或安全員，對分包項目的施工安全進(jìn)行巡查，并對分承包商的責(zé)任事故負(fù)法律責(zé)任。

(3)分承包商對自己的所有人員的合法、有效身份和務(wù)工證件負(fù)法律責(zé)任。分承包商的人員進(jìn)場后必須到總承包商辦理現(xiàn)場施工證，并隨時佩帶，無施工證的人員，總承包商立即將其清理出場。

(4)所有人員進(jìn)場后將由總承包商進(jìn)行安全文明施工教育，學(xué)習(xí)基本安全常識和現(xiàn)場各項管理制度，發(fā)放教育材料。

(5)分承包商必須要求自己的人員遵守總承包商制定的各項管理，對違反規(guī)定的人員，不僅對其本人進(jìn)行處罰，還要對其所屬單位進(jìn)行處罰。對多次違反規(guī)定，將對其進(jìn)行停工整頓或取消其施工資格。

(6)分承包商的安全負(fù)責(zé)人要針對每天的施工項目進(jìn)行必要的安全交底。(7)所有分包項目工程材料進(jìn)場報驗時，必須經(jīng)過環(huán)保的評審，確?，F(xiàn)在和將來不會污染環(huán)境，并提供合格的環(huán)保評審表。

(8)所有分承包商在施工場所和現(xiàn)場材料的堆放都在總承包商指定的位置和范圍。第六節(jié) 與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合

1、對公安部門的協(xié)調(diào)

提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，辦理施工人員暫住證，現(xiàn)場成立治安聯(lián)防隊，簽訂治安聯(lián)防責(zé)任書。施工中杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生，確保一方平安，并積極配合公安部門的現(xiàn)場外來人口的清查活動，樹立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。

2、與交通管理部門的協(xié)調(diào)

由于本工程施工是要保證機(jī)場的正常運營，所以工程材料運輸和機(jī)場正常交通要充分協(xié)調(diào)好。為了保證材料運輸及時，不影響施工，我們主動與交通管理部門聯(lián)系，為運輸車輛辦理特別通行證。

同時，選擇一條主要交通路線和一條備用路線，與交管局保持熱線聯(lián)系，隨時掌握路線的路況信息，避開擁堵的線路，必要時請沿線交警予以配合。

平時，要求我們的司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，并定期對沿線交警進(jìn)行慰問，舉辦聯(lián)誼活動，建立良好的友誼。

3、與環(huán)境保護(hù)部門的協(xié)調(diào)

工程開工時，到環(huán)保部門備案，并上報我們的具體環(huán)保措施，征求他們的意見，必要時進(jìn)行補(bǔ)充和完善。施工現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保措施，定期邀請環(huán)保部門到工地檢查，進(jìn)行環(huán)保檢測，以促進(jìn)我們的工作，也樹立我們企業(yè)重視環(huán)境保護(hù)的形象，與環(huán)保部門建立良好關(guān)系。

4、與環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)

同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，確定污水排放接口、申報排放量。選擇渣土消納點，交納排污費和渣土消納費。及時辦理渣土消納、污水排放等許可證。

現(xiàn)場和周圍嚴(yán)格遵守各項環(huán)衛(wèi)措施，具體措施見《安全保衛(wèi)措施》。

5、與供水部門的協(xié)調(diào)

與市政供水部門聯(lián)系，辦理施工用水許可證，簽定有關(guān)協(xié)議，保證施工順利進(jìn)行。

6、與供電部門的協(xié)調(diào)

執(zhí)行供電部門規(guī)定，辦理施工用電協(xié)議；申請用電量增容等，辦理必要手續(xù)。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以采取針對性措施。

7、接待參觀和來訪

本工程具有廣泛的社會影響力和重要的地理位置，除了業(yè)主的來賓光臨現(xiàn)場外，同時還會有各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門來視察、指導(dǎo)工作，以及工程在采取針對性措施申報各類獎項時會有評委到現(xiàn)場檢查和兄弟單位前來觀摩、交流等，接

1234567890ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmn 分包單位未經(jīng)許可，不準(zhǔn)搭建臨時房和其他設(shè)施。分包人的材料與設(shè)備的進(jìn)出場道路的使用要有總承包統(tǒng)一安排?？偝邪鼘κ┕び脠龅?、辦公室、倉儲、用水、用電、垂直運輸、腳手

總的原則是：現(xiàn)場臨時建筑布置統(tǒng)一由總包規(guī)劃，臨建布置實行三分開原則：即辦公室、生

考慮到現(xiàn)場已無多余場地，無法搭設(shè)倉庫，就利用塔樓三層地下室或陸續(xù)建成的建筑物內(nèi)作為臨時倉庫，由總包統(tǒng)一規(guī)劃后，提供給分包，作為材料的周轉(zhuǎn)場地?？紤]到現(xiàn)場眾多的分包，總包明確其周轉(zhuǎn)量僅為三天的施工量，且此周轉(zhuǎn)場地內(nèi)的圍護(hù)、保管以及產(chǎn)品保護(hù)由分

關(guān)于分包商辦公室的提供，總承包應(yīng)想方設(shè)法在場地外租地，并搭設(shè)辦公樓。分包商根據(jù)工作需要，向總包提出辦公室數(shù)量，同時，總包也按租用及搭設(shè)成本向分包計取，提供有償服 2

塔樓中每層樓面都設(shè)臨時用水源，供分包單位無償使用。在臨時供水系統(tǒng)布置時，利用地下水池作為施工期間的儲水池，在主體結(jié)構(gòu)施工至60層時，建立53層水箱供水系統(tǒng)，作為中間水源，在主體結(jié)構(gòu)封頂后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下儲水池加

利用室外二臺800KVA變壓器，接8路電源至±0.00，配8只1#電箱，其中塔樓4只，裙房和臨時建筑區(qū)4

在塔樓施工中，每三層總包將設(shè)二個配電箱。為了確保用電安全和各路線的負(fù)荷平衡，各分包單位在使用電源之前，必須書面向總包提供具體的用電量。但從配電箱中引出的分電箱由 4

塔樓在施工階段，總包除了在核心筒內(nèi)安排兩臺電梯外，同時在塔樓東面安排兩臺直達(dá)88層的電梯?？紤]到人、物運送量大的狀況，在塔樓結(jié)構(gòu)到達(dá)56層以上時，在塔樓內(nèi)先安

新市場營銷法則 助推企業(yè)成長

電子商務(wù)營銷

食品餐飲營銷

建筑房產(chǎn)營銷

消費品營銷

裝7臺永久電梯。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負(fù)責(zé)安排人員

總包設(shè)置于現(xiàn)場已有的起重機(jī)械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協(xié)調(diào)下無償申請使用。但地面或樓面的水平運輸由各分包自行解決。為工程設(shè)備的安裝就位，如總包現(xiàn)有起重機(jī)械或機(jī)具設(shè)備無法滿足需要，而需另行制定方案，原則上由各分包人自行承擔(dān)，或由其再委托 5

在每個層面設(shè)若干滅火器，統(tǒng)一由總包管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進(jìn)行有

同時各分包單位都要明確動火證制度，要執(zhí)行動火監(jiān)護(hù)的有關(guān)規(guī)定和申報制度。且分包單位要根據(jù)自身特點制訂有效的防火、防毒 6 分包商應(yīng)把自己施工范圍內(nèi)的垃圾運到總包指定的地點，由總包負(fù)責(zé)運走?？偘O(shè)立專業(yè)作業(yè)隊進(jìn)行每天完工后清場工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，則總包作業(yè)隊將作業(yè)面清理后，所發(fā)生的人工費、機(jī)械費將在有關(guān)分包單位工程款中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的將在例會中通報批評，甚至罰款。7 對總包方已有搭設(shè)的腳手架在其拆除之前，各分包人可經(jīng)協(xié)調(diào)后無償使用，但總包無義務(wù)專門為某一指定分包人搭設(shè)為其施工的專用腳手。對總包人搭設(shè)而又已拆除或未予搭設(shè)腳手的施工部位，分包人應(yīng)自行搭 8

因分包工程所需的預(yù)埋件由指定分包人委托總包人負(fù)責(zé)安排預(yù)埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導(dǎo)，并對埋件種類規(guī)格，埋件的尺寸、標(biāo)高、軸線正確性、總包建立每周1-3次的指定分包工程例會，每月一次月計劃會議和每季度一次季計劃會議。施工高峰期間，總包還將進(jìn)行每日碰頭會制度，用以協(xié)調(diào)第二天作業(yè)面的矛盾。各指定分包

10、分包人應(yīng)在施工期間，對陸續(xù)完成的工程負(fù)有實施產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任。工程經(jīng)驗收移交后，相應(yīng)的產(chǎn)品保護(hù)工作才由總包人負(fù)責(zé)。因此，要求分包人對其自己的產(chǎn)品，特別是貴重物品應(yīng)

實際上，在金茂大廈總承包單位對專業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理也不是一帆風(fēng)順的。如由于現(xiàn)場場地狹小，場外租用場地費用是否由總包負(fù)責(zé)，對分包人需要搭設(shè)特別腳手架、分包人特殊設(shè)備垂直運輸問題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場上都有爭議。因此，無論對業(yè)主還是總包單位來說，都不能僅憑以往習(xí)慣作法，而應(yīng)以合同為依據(jù)來指導(dǎo)管理并作出決策。可見合同條款的重要性。只有通過對合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對此沒有說法，那么業(yè)主只能重新進(jìn)行委托，此時可能由于時間緊迫，缺乏競爭，會造成業(yè)

在編制涉及到眾多專業(yè)指定分包工程合同時，造價顧問單位對工作界面一定要劃清，否則就會貽誤工期。在金茂大廈工程中，也碰到類似情況。如在金茂大廈工程中有關(guān)裙房通向塔樓的連接走廊在和塔樓外側(cè)交界處，又在走廊內(nèi)部的部門幕墻由誰承擔(dān)深化設(shè)計和施工碰到問題?？偘谕两▓D深化中發(fā)覺工作界面不清，而此時現(xiàn)場樓板工程進(jìn)展在該部位還需要有預(yù)埋件的設(shè)計和安裝，總承包和有關(guān)指定分包單位均表示在原投標(biāo)報價的范圍中沒有這部分內(nèi)容。后業(yè)主提請顧問公司調(diào)解此事，顧問公司不得不承認(rèn)，是由于他們的疏忽，在編制工程合同時總分包之間有關(guān)工作界面劃分不清，造成漏項。工期緊迫當(dāng)前，而施工單位還未落實。好在當(dāng)時上海建工集團(tuán)在處理總分包之間、各分包之間有關(guān)工作界面上的協(xié)調(diào)問題提出二條原則意見：（1）依據(jù)建筑師的圖紙和經(jīng)過批準(zhǔn)的各深化圖，凡要做的工作，一時因界面不清楚，或?qū)缑娴睦斫庥蟹制?，而造成工作承?dān)的空缺，由總包根據(jù)工作的性質(zhì)，判給適當(dāng)?shù)姆职蚩偘陨韥沓袚?dān)，并不能因此而影響工程，各分包商對總包的這種判定要給予支持。（2）對總包判定的界面空缺工作，所承擔(dān)的單位在實施后，由總包提請業(yè)主的造價顧問單位來審定。但費用審定在后，不影響工作實施在前。這二條原則，得到業(yè)主、建筑師和造價顧問單位的同意和支持，才彌補(bǔ)類似問題所引起的后遺癥，因此，合同界面劃分工作一定要

以上所述合同條款主要針對總包與施工同步進(jìn)展的指定分包的配合協(xié)調(diào)。對與一些大型工程，考慮到施工與設(shè)計進(jìn)度銜接不上，往往需要分階段施工，如常見樁基及圍護(hù)工程在先，總承包工作在后。為了避免今后不必要糾紛，在編制總包合同中，也同樣有必要要求總包對獨立

總承包人在其開工前應(yīng)校驗樁基及圍護(hù)工程的放線定位，如發(fā)現(xiàn)任何錯誤，須立即報告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表?？偝邪诉€必須向建筑師報告有關(guān)下部結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生的任何缺陷，若總承包人對本條之要求有所疏忽，因樁基及圍護(hù)工程中的誤差而導(dǎo)致本合同工程的錯誤，如建筑師要求，總承包人須自費將未能正確建成的任何工程拆除及重建?？偝邪嗽陂_工30天內(nèi)，應(yīng)完成對樁基承包人所施工的竣工項目包括監(jiān)測系統(tǒng)等所作的徹底檢查和量測工作，并核實樁基承包人實施的工程標(biāo)高和尺寸是否符合竣工圖。在檢查和量測中，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)高、尺寸不一致，有缺陷、損壞或運作不正常等，應(yīng)立即報告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)

如總承包人未能在上述期限內(nèi)將此類缺陷報告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表，以后提出的

總承包人在有關(guān)查核樁基承包人缺陷工程的方法、進(jìn)度安排等方面，須負(fù)責(zé)與基礎(chǔ)承包人協(xié)

上述條款的制訂，使總包對獨立承包單位有一個很好銜接配合工作，能使總承包名副其實的綜上所述，為了徹底解決施工過程中總承包和專業(yè)指定分包、分包和分包之間可能出現(xiàn)矛盾，必須在合同制訂中就要明確各方職責(zé)。以合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范總承包對專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)工作。目前，國外對這方面研究還是比較深入的，因此，我們應(yīng)該借鑒這方面經(jīng)驗，總結(jié)一條適合中國國情的，適應(yīng)以市場經(jīng)濟(jì)條件下的滿足大型工程建設(shè)合同管理要求的合同文本，即在編制類似合同文本時，就注重這方面因素，制訂能真正滿足市場化的閉口或接近閉口條件下的建設(shè)合同，使無論是總承包、分包還是業(yè)主，在合同的履約過程中能真正做到有據(jù)可查，減少不必要的爭執(zhí)，最終起到控制工程建設(shè)資金和保證工程工期、質(zhì)量的作用。

第四篇：設(shè)計施工總承包管理方案

十二、設(shè)計施工總承包管理方案

一、施工圖設(shè)計與施工之間協(xié)調(diào)的管理方案

1、加強(qiáng)設(shè)計與施工的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)

2、組織詳細(xì)的設(shè)計交底和圖紙會審

3、設(shè)計人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，提供服務(wù)及時解決施工現(xiàn)場問題

4、依據(jù)程序進(jìn)行設(shè)計變更。

二、設(shè)計施工總承包質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的管理方案

（一）質(zhì)量控制

1、事前控制：即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點、落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種因素，針對這些因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。

2、事中質(zhì)量控制：確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。

3、事后質(zhì)量控制：包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理?？刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

（二）進(jìn)度控制

1、組織措施：在項目組織結(jié)構(gòu)中組建專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以調(diào)整進(jìn)度計劃。

2、管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理。

3、經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施。編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃和資金供應(yīng)計劃。

4、技術(shù)措施：選擇對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)。

（三）投資控制

1、確定投資控制目標(biāo)

以中標(biāo)合同價為控制目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，在保證工程工期、質(zhì)量、安全全面實現(xiàn)設(shè)計使用功能的前提下，將本工程投資控制在中標(biāo)合同造價范圍內(nèi)。

2、成立投資控制管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、明確管理職責(zé)

建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長的投資控制保證領(lǐng)導(dǎo)小組，計劃合同部具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段投資控制工作，其他各部室協(xié)助工作。

3、施工階段投資控制措施

工程建設(shè)項目投資主要是由項目的決策階段、設(shè)計階段、施工階段和運營階段組成，通常一個工程建設(shè)項目在施工階段的投資控制狀況，將直接關(guān)系到該項目的質(zhì)量與進(jìn)度，工程施工階段是整個項目建設(shè)過程中時間跨度最長、變化最多的階段，是建筑產(chǎn)品形成的階段，也是投資支出最多的階段，施工過程中制定詳細(xì)的投資控制措施。

3.1 編制合理可行的實施性施工組織設(shè)計方案 3.2 做好工程施工預(yù)算

3.3 健全設(shè)計變更審批制度、嚴(yán)格控制工程變更 3.4 完備隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)、控制施工中期造價 3.5 嚴(yán)把材料關(guān) 3.6 合理處理工程索賠 3.7 緊抓工程進(jìn)度確保投資控制

總之，施工階段有效的投資控制可以為建設(shè)單位節(jié)約資金，也可以使施工單位提高自身管理水平，是“雙贏”的事情。所以有必要在工程施工階段對工程投資進(jìn)行有效地控制管理。

三、設(shè)計施工總承包計量管理與設(shè)計變更的管理方案

（一）計量管理

1、嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，按合同要求進(jìn)行計量。

2、認(rèn)真控制計量成果，確保計量準(zhǔn)確。

（二）設(shè)計變更管理

1、現(xiàn)場項目經(jīng)理部各有關(guān)工作人員一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)計的項目內(nèi)容與實際情況有偏差，應(yīng)向項目經(jīng)理提出工程變更建議。

2、項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行變更評審，評審內(nèi)容包括：建議變更內(nèi)容對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費用等方面的影響程度，變更可供選擇的諸多方案，變更可選方案的優(yōu)劣比選。

3、項目經(jīng)理根據(jù)評審后建議變更的規(guī)模和范圍安排直接進(jìn)行變更或請示相關(guān)部門

4、當(dāng)工程變更確認(rèn)后，由項目經(jīng)理部費用控制人員計算該變更所需的費用，并請示相關(guān)部門批準(zhǔn)。

5、變更設(shè)計、校核、簽署執(zhí)行

6、項目經(jīng)理部人員登記變更管理臺賬，保存原始變更文件。

7、項目經(jīng)理部各有關(guān)人員應(yīng)監(jiān)視每一項批準(zhǔn)變更的實施過程，將變更所需的費用納入費用預(yù)算。

四、設(shè)計施工總承包專業(yè)分包管理方法

我公司承諾全部工程設(shè)計施工任務(wù)不分包。

五、設(shè)計施工總承包安全、環(huán)保管理方案

（一）.安全保證措施

安全控制是項目控制的重點，安全保證措施如下：

1、審核施工組織設(shè)計中關(guān)于安全目標(biāo)及安全保證措施，并督促其嚴(yán) 格按照審核后的安全目標(biāo)和措施執(zhí)行；

2、監(jiān)督對于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現(xiàn)場的安全施工方案，多看現(xiàn)場，做到心里有數(shù)，對于安全隱患及時提出并及時整改，或者以通知單形式責(zé)令整改，必要時局部暫停施工，絕不能放松。

3、制定安全檢查制度，組織公司各部門對項目進(jìn)行普遍檢查，專業(yè)檢查和季 節(jié)性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查 事故處理情況等；

4、定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題并落實解決方案、加 深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。

（二）.環(huán)境保護(hù)措施

根據(jù)本工程建設(shè)的特點，結(jié)合本工程在實際施工中的具體情況，切實落實保護(hù)環(huán)境、規(guī)范施工的指導(dǎo)思想，特制訂了如下保護(hù)措施：

（1）對原有生態(tài)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合施工中可能產(chǎn)生的影響，合理進(jìn)行施工組織，盡量使用可不破壞原有生態(tài)的施工措施。嚴(yán)格落實其它環(huán)保措施，保護(hù)水質(zhì)和空氣環(huán)境。

（2）拌和站排出的廢水、生活污水要經(jīng)沉淀等處理后達(dá)標(biāo)排放，不得直接排放流入農(nóng)田、引水渠或引水溝中。

（3）對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸工程，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度，保持濕度、控制揚塵。

（4）不得因施工需要，在未經(jīng)業(yè)主和相關(guān)部門容許的情況下，毀壞地表植被，挖掘土石，埋設(shè)管線。對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)外的植物、樹木，必須盡力維持原狀。（5）施工剩余失效的灰、砂、混凝土等，選擇合適低洼地堆放、掩埋，避免流失污染環(huán)境。

（6）對施工過程中的所有管理人員進(jìn)行環(huán)保教育，使防止水土流失科學(xué)化，真正做到工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)同步發(fā)展。

（7）施工現(xiàn)場設(shè)置以明溝、集水池為主的臨時排水系統(tǒng)，施工污水經(jīng)明溝引流、集水池沉淀濾清后，間接排入下水道；同時落實“三防”措施，配備“三防” 器材和值班人員，做好“三防”工作。

（8）設(shè)立專職的“環(huán)境保潔崗”，負(fù)責(zé)檢查、清除出場車輛上的污泥，清掃受污染的公路，做好工地內(nèi)外的環(huán)境保潔工作。

第五篇：EPC工程總承包項目施工管理研究論文

摘要：根據(jù)石油化工工程的特點，對EPC項目施工管理進(jìn)行分析和探討，EPC項目實施的難點主要集中在C部分,即施工管理組織。本文研究和探討的目的在于如何在EPC總承包項目運作過程中有效組織和發(fā)揮施工管理的力量，做好計劃控制，把握重點環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮施工管理在EPC總承包項目中的重要作用，增強(qiáng)和提高公司在操作、實施國際工程市場大型EPC總承包項目的施工管理水平和能力。

關(guān)鍵詞：EPC工程總承包；施工管理；區(qū)域管理；分包管理

本文結(jié)合海外大型煉油擴(kuò)能改造項目采用EPCC交鑰匙管理模式著重對“C”施工部分的施工管理重點進(jìn)行探討。這些工程項目具有如下幾個方面的特點和難點：（1）項目執(zhí)行難度大，部分裝置邊運行邊施工，老裝置利舊改造難，地下情況復(fù)雜，部分裝置要在不停產(chǎn)的情況下施工，難度很大；（2）當(dāng)?shù)貑T工技術(shù)水平低，基本上沒有符合煉廠建設(shè)需要的人力資源；（3）當(dāng)?shù)叵募究崾?、冬季?yán)寒，氣候條件惡劣，有效施工時間短；（4）參建隊伍多，管理層次多，需協(xié)調(diào)、溝通的難度大；（5）技術(shù)升級跨度大，融當(dāng)今國際先進(jìn)專利技術(shù)，對當(dāng)?shù)夭僮魉教嵘岢鎏魬?zhàn)；（6）整個廠區(qū)設(shè)計布置緊湊，施工現(xiàn)場用地緊張，預(yù)制廠面積不夠，協(xié)調(diào)各單位施工作業(yè)面困難。結(jié)合這些項目的特點，進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究，著重從以下幾個方面開展了工作。

1前期策劃

注重前期策劃，堅持“超前謀劃，強(qiáng)力管理”的項目建設(shè)宗旨，狠抓“目標(biāo)管理，過程控制”這兩個關(guān)鍵點。

1.1管理模式

根據(jù)目標(biāo)分解，將該項目管理要素整合成9個管理體系，由不同的部門牽頭，全員積極參與。在實現(xiàn)與業(yè)主管理體系對接的同時，將各體系管理延伸至各承包商、供應(yīng)商，形成項目要素管理集成。推行區(qū)域項目制，對區(qū)域內(nèi)設(shè)計、采購、施工等共性業(yè)務(wù)實行集約化管理，極大推動了建設(shè)進(jìn)度。通過區(qū)域項目運作實現(xiàn)項目組織的完整性、連續(xù)性，利用系統(tǒng)化管理做到最大限度的資源共享，實現(xiàn)管理資源的優(yōu)化。

1.2編制策劃文件，對項目風(fēng)險進(jìn)行危害辨識

針對項目特點，編制了《項目實施計劃》等一系列項目管理文件，及一系列如施工HSE、進(jìn)度、質(zhì)量管理，施工簽證及工程變更管理程序，對材料標(biāo)識管理、單位工程劃分、質(zhì)量控制點檢查及報驗程序的管理規(guī)定。

1.3配合采購招標(biāo)

施工管理人員參與采購技術(shù)談判和評標(biāo)，確認(rèn)大型設(shè)備和內(nèi)構(gòu)件等運抵現(xiàn)場的狀態(tài)以及吊裝所需的吊耳等的配置要求，以便于現(xiàn)場吊裝；對于采購部門采買的成套設(shè)備，需要供應(yīng)商到場組對安裝的，或技術(shù)協(xié)議明確要求設(shè)備分片到貨，但安裝費用含在設(shè)備中的，或一些供應(yīng)商與現(xiàn)場施工單位界面劃分不明確的地方，需要施工管理提前介入，同時提出到貨順序建議，有效避免設(shè)備到貨后引起的不必要的爭議，以免影響工期。

1.4施工場地臨時設(shè)施的平面布置

該煉廠設(shè)計布局緊湊，整個施工現(xiàn)場可利用場地十分有限，為使現(xiàn)場可用空間充分利用，在項目前期準(zhǔn)備階段階段根據(jù)總體計劃結(jié)合大型吊裝吊車行走路徑對承包商的臨設(shè)及預(yù)制場地進(jìn)行統(tǒng)一的平面布置，并根據(jù)項目進(jìn)展情況進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)場施工階段不同，制定不同階段的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，如土建階段、安裝階段、防腐保溫階段現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)等，使現(xiàn)場各專業(yè)施工時均能夠得到場地的保證。同時應(yīng)考慮施工的可行性，如對于大型設(shè)備預(yù)制及吊裝卻因場地?zé)o法進(jìn)行，還要及時與設(shè)計溝通，調(diào)整設(shè)計總平面布置，若設(shè)計總平面無法調(diào)整，只有考慮施工預(yù)留，調(diào)整施工順序。案例：根據(jù)某海外煉油廠改造項目重油催化裂化裝置大型設(shè)備分布情況及1000噸履帶吊、400噸履帶吊吊裝性能和行走路徑，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，進(jìn)行現(xiàn)場平面布置規(guī)劃、設(shè)計。優(yōu)化吊裝區(qū)域、設(shè)備（鋼結(jié)構(gòu)）組焊區(qū)域及材料擺放區(qū)，提高了工作效率，減少了大型設(shè)備（鋼結(jié)構(gòu)）的二次倒運。

1.5制定質(zhì)量控制點

總承包專業(yè)工程師制定工程質(zhì)量A、B、C三級控制點，在施工開工前將以下幾方面工作納入A或B級控制點，并嚴(yán)格執(zhí)行。1.5.1嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、圖紙審查制度、技術(shù)交底制度考慮到項目設(shè)計出圖的實際情況，項目部加強(qiáng)了設(shè)計圖紙的會審力度，由于EPC項目土建工程的設(shè)計圖紙絕大部分為白圖施工，在工程開工前，應(yīng)組織設(shè)計對施工單位進(jìn)行設(shè)計交底，及時對施工單位提出的審圖意見，給以答復(fù)，并形成會議就要。1.5.2材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度工程施工前，專業(yè)工程師審查進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，不準(zhǔn)使用不合格材料。1.5.3嚴(yán)格工程變更審批制度。在施工過程中不論是業(yè)主的變更，還是設(shè)計變更都必須經(jīng)過EPC項目部批準(zhǔn)后，施工承包商才能進(jìn)行施工。專業(yè)工程師在處理工程聯(lián)系單時，嚴(yán)格按照項目部有關(guān)變更控制規(guī)定或工作程序執(zhí)行。設(shè)計變更必須有設(shè)計部門出具的有效文件。

2施工過程控制

施工過程控制涉及到項目施工分包管理、組織協(xié)調(diào)、計劃控制、資源調(diào)配、員工管理、安全質(zhì)量管理、過程成本控制等環(huán)節(jié)，下面重點對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理進(jìn)行探討。

2.1施工進(jìn)度管理

2.1.1強(qiáng)化計劃的嚴(yán)肅性，有效管控項目進(jìn)度圍繞全生命周期統(tǒng)籌項目進(jìn)度，建立進(jìn)度測量體系和責(zé)任矩陣，動態(tài)監(jiān)控項目進(jìn)度，滯后超過5%及時預(yù)警并升級管理。狠抓關(guān)鍵線路管理，一期及一期配套工程實施“倒逼機(jī)制”，實現(xiàn)按期投產(chǎn)。二期工程實施“外松內(nèi)緊”的雙基準(zhǔn)計劃體系，工期總體受控。2.1.2進(jìn)度控制程序、進(jìn)度計劃的確定（1）立和完善項目進(jìn)度控制文件體系，按體系要求開展進(jìn)度控制活動。（2）每周按設(shè)計進(jìn)度計劃召開設(shè)計進(jìn)度協(xié)調(diào)會，把采購和施工的需求及時通報設(shè)計部門，滿足施工要求。（3）采購技術(shù)支持人員在設(shè)計階段提前介入，確認(rèn)材料的可采購性；施工管理人員在設(shè)計階段便參與設(shè)計，對設(shè)計進(jìn)行可操作性進(jìn)行研究，提前制定施工方案，避免或減少施工階段的返工，同時提出設(shè)備材料到貨時間及順序，以免發(fā)生工期與費用索賠。（4）抓進(jìn)度關(guān)鍵線路，克服外部條件對施工的影響根據(jù)工程內(nèi)容，結(jié)合施工經(jīng)驗排出施工計劃并確定關(guān)鍵線路，對關(guān)鍵線路上的每道工序認(rèn)真研究，找出應(yīng)對措施。案例：重油催化裂化裝置兩器施工是關(guān)鍵線路，而兩器系統(tǒng)襯里的施工是一項很關(guān)鍵的工作，該裝置冬季氣溫在-20℃左右，由于工期要求，在10月15日完成了除預(yù)留部分兩器襯里的施工任務(wù)。這樣襯里越冬初烘保護(hù)工作必須在冬季來臨之前完成。對襯里進(jìn)行越冬初烘保護(hù)工作屬于難度較大的一項系統(tǒng)工作，由于主風(fēng)機(jī)組還不具備開車條件，因此，必須改變思路和常規(guī)做法，最后經(jīng)多方調(diào)研，采用電加熱烘干方式，效果較好。項目部嚴(yán)把方案審查關(guān)，就投資、質(zhì)量、進(jìn)度舉行論證，并召集各方進(jìn)行方案評審，并得到了業(yè)主的認(rèn)可。在各方的共同努力下，圓滿的完成了襯里的越冬預(yù)烘干保護(hù)工作。實際證明此方案的實施節(jié)省了投資，贏得了進(jìn)度，是一項確實可行的最佳方案。

2.2過程質(zhì)量控制

（1）通過對已建立各項質(zhì)量管理規(guī)定的有效落實及實施，有力的促進(jìn)了質(zhì)量管理水平的提高。例如：在閥門試壓站，從試壓的制度，完善合理的試壓臺賬，都有效的保證了每一臺進(jìn)入現(xiàn)場的閥門均具有唯一性及可追溯性；焊接管理中，焊接工藝卡的使用，使作業(yè)人員、質(zhì)量管理人員均對每一名焊工可從事的焊接項目一目了然；材料管理中，色標(biāo)對照卡的使用，可最大程度上避免由于材料混用帶來的質(zhì)量安全隱患。（2）通過專業(yè)管理人員必要的現(xiàn)場旁站、高頻率的巡檢以及各項專檢活動，對施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證了每一道工序在進(jìn)入下道工序前都處于質(zhì)量受控狀態(tài)。（3）對施工過程中產(chǎn)生的各種質(zhì)量缺陷，通過認(rèn)真的總結(jié)及原因分析，舉一反三，合理的調(diào)整施工作業(yè)的質(zhì)量控制內(nèi)容及側(cè)重，對后續(xù)施工的質(zhì)量提供保障。

2.3HSE綜合管理

2.3.1施工安全管理與設(shè)計的聯(lián)系在工程總承包EPC模式下，總承包方承擔(dān)設(shè)計環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)場安全管理人員基本上未參與設(shè)計，而安全設(shè)計人員未參與或指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理，導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理人員不能有效的領(lǐng)會安全設(shè)計的目的，設(shè)計人員也不懂現(xiàn)場現(xiàn)場安全管理。在項目實施后期，尤其在試運行階段，安全管理不能有效的配合試運行操作，無法確保安全運行，造成本質(zhì)安全上的缺失。對于總承包下的安全管理問題，各企業(yè)應(yīng)將設(shè)計安全和現(xiàn)場安全管理進(jìn)行有效的整合，使兩類工作進(jìn)行穿插，工作人員相互滲透，達(dá)到互相參與，共同管理，保證項目安全可靠的進(jìn)行。2.3.2建立健全安全管理體制，完善各項管理制度EPC總承包項目參建的施工隊伍眾多，項目部應(yīng)當(dāng)把分包單位納入項目部內(nèi)部管理序列，其主要負(fù)責(zé)人列入安委會成員，參加總包方有關(guān)安全管理工作的一切活動，保證了安全管理的及時有效和安全生產(chǎn)的指令暢通和協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2.3.3組織協(xié)調(diào)參建單位EPC總承包項目投資大，參建的施工隊伍眾多，因此同時涉及到多家單位的協(xié)調(diào)管理。由于各單位隊伍的素質(zhì)、專業(yè)配備、技術(shù)水平等差異很大，給總承包的施工安全管理工作帶來很多麻煩，協(xié)調(diào)工作量非常大。要加強(qiáng)HSE信息的交流與合作，項目施工管理中要特別注意加強(qiáng)與內(nèi)外部各方及時有效的現(xiàn)場溝通。2.3.4加強(qiáng)現(xiàn)場安全培訓(xùn)通過安全培訓(xùn)的方式，讓現(xiàn)場的全體管理人員和施工人員清楚安全規(guī)定和要求。采用入場安全培訓(xùn)、日常安全培訓(xùn)、專項安全培訓(xùn)等多種不同的方式對全員進(jìn)行教育、培訓(xùn)。主要通過專項安全培訓(xùn)、定期召開由各專業(yè)隊和班組管理人員參加的碰頭會、定期參加由他們主持的班前會、發(fā)現(xiàn)存在的問題及時糾正等進(jìn)行。

3發(fā)揮EPC優(yōu)勢，加強(qiáng)溝通管理

在項目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方面管理的紐帶是在人、思想和信息之間建立聯(lián)系他對于項目的成功是必不可少的，也是非常重要的。（1）與項目各參與方保持良好互動建立誠信合作機(jī)制，與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)建立聯(lián)系渠道，為工程營造良好的外部環(huán)境。（2）經(jīng)常請設(shè)計負(fù)責(zé)人、設(shè)計專家到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，使他們不同程度地直接或間接參與了項目施工管理，使得設(shè)計優(yōu)勢延伸至采購、施工階段，并將采購、施工納入設(shè)計程序，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工有機(jī)結(jié)合且深度交叉。前期緊盯設(shè)計圖紙和材料請購單的狀態(tài)，根據(jù)設(shè)計文件最新狀態(tài)組織承包商做好相應(yīng)的施工前的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。（3）加強(qiáng)采辦信息的傳遞和溝通，及時掌握采辦動態(tài)，并了解材料采購計劃，材料到場先后順序和時間安排要與現(xiàn)場的施工計劃相統(tǒng)一。（4）將各分承包商、供貨商納入項目統(tǒng)一管理，全面幫助其協(xié)調(diào)其問題，打通瓶頸制約。（5）加強(qiáng)項目內(nèi)部管理和平行部門之間的溝通，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中影響工程進(jìn)展的所有問題，主動化解業(yè)主因設(shè)備材料到貨滯后、設(shè)計出圖晚等問題造成的各種矛盾，保證施工順利進(jìn)行。通過維護(hù)和管理與參建各方的關(guān)系，加強(qiáng)信息溝通和利益互補(bǔ)，實現(xiàn)“和諧、共贏”。

4結(jié)語

施工是將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實的最后一道工序，所以項目施工管理也就顯得尤為重要，施工管理水平的提高，受多種因素制約，內(nèi)因外因交錯、疾重難返是當(dāng)今施工管理的通病。如何一一化解制約因素，保障數(shù)字化、模板化、精細(xì)化、科學(xué)化管理，是提高施工管理水平的關(guān)鍵。