第一篇：當前電力工程管理的問題與改進探究

當前電力工程管理的問題與改進探究

【摘 要】隨著時代的發(fā)展，在我國電力企業(yè)中，電力工程的管理逐漸得到了一定的進步，但是，其在實際開展的時候還存在著一定的不足，需要采取相關(guān)的措施對其進行強化。本文對現(xiàn)階段電力工程管理中存在的主要問題進行了分析，并提出改進電力工程管理的相關(guān)對策。

【關(guān)鍵詞】電力工程；管理；改進對策

電力工程施工管理是一項及其重要的任務(wù)，管理人員必須認識到對其中的每一個環(huán)節(jié)的忽視都會帶來后期管理任務(wù)的加重。所以，在實際工作過程中要關(guān)注每一個階段的管理工作，對施工的質(zhì)量因素進行嚴格把關(guān)，確保施工按原先的計劃開展，才可以保證工程項目施工過程的可靠安全。此外，每一個管理人員還應(yīng)該不斷的探索管理新理念，探尋先進科學(xué)的管理措施與技術(shù)，從而確保電力工程管理工作得到有效的實施，才能使企業(yè)在競爭激烈的電力基建市場中得到發(fā)展、壯大。電力工程管理中存在的問題

近年來，電力建設(shè)任務(wù)繁重、施工工期緊、一些員工安全意識淡薄等原因的影響，施工過程中危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的隱患依然存在。當前，在電力工程的管理方面還普遍存在一定的缺陷和不足。

1.1 缺乏目標管理控制

所謂工程項目管理的目標指的就是在一定的時間周期內(nèi)，符合相關(guān)規(guī)定，對工作的事先完成，并達到了一定的質(zhì)量標準。所謂“控制”，是指建立在以后行為的基礎(chǔ)之上，對主體將來狀態(tài)的估算。主體行為和措施的規(guī)劃確定是在事先進行的，經(jīng)過信息收集和檢?耍?將實施的過程與原來規(guī)劃做一比對，找出其中的差距及其原因。最后在項目實施過程中進行有效的糾正，對規(guī)劃目標予以實現(xiàn)，從而保證計劃正常實施。

1.2 監(jiān)管機制不夠健全

電力工程在開展項目建設(shè)時，相關(guān)的監(jiān)管機制不夠健全。就我國目前的情況來看，在一般情況下電力企業(yè)的發(fā)展大多是將國家作為主體的，大多屬于國有企業(yè)。而在國有企業(yè)中，企業(yè)機制相對較為龐大涉及方面極廣，導(dǎo)致相關(guān)的細致管理在開展的時候比較困難。其中，在大多數(shù)企業(yè)中采用的都是屬地化管理方式，對使用權(quán)進行無限轉(zhuǎn)移，這就導(dǎo)致監(jiān)管機制在企業(yè)項目中的效果得不到發(fā)揮，從而造成相關(guān)項目的經(jīng)濟效益以及質(zhì)量得不到保障。

1.3 工程項目預(yù)算不準確

電力工程項目在建設(shè)過程中，對資金的測算不夠準確。就目前的情況來看，在電力工程項目管理中實際存在的問題主要就是，工程項目相關(guān)的建造方、投資方以及工程完工后的運營方對建設(shè)之前的管理以及造價控制都沒有太高重視度，在工程項目實際開展的過程中對宏觀調(diào)控以及把握不能熟練操作，從而導(dǎo)致了工程建設(shè)先建設(shè)后算賬等壞習(xí)慣的形成。

1.4 安全管理不到位

電力工程管理的安全問題。在電力工程實際建設(shè)的過程中，一些具有較高難度的作業(yè)在開展的時候，傷亡事故頻繁發(fā)生。另外，在電力工程項目的施工安排上相對較為混亂，不具有節(jié)奏的協(xié)調(diào)性，從而導(dǎo)致安全性能逐漸降低。而且，在房屋電力工程中具有極為復(fù)雜繁多的子系統(tǒng)，需要較強的專業(yè)性，在對建筑原材料的使用中也相對較為笨重，使用的機械也需要專業(yè)技術(shù)水平高的工作人員進行操作，所以，在工程開展的時候很容易造成安全事故的出現(xiàn)。

1.5 進度管理混亂

在電力工程的管理中，進度管理相對混亂。在對進度管理進行開展的時候，需要相關(guān)的施工單位結(jié)合施工的實際情況，對機械運作的能力、人員施工水平、政府相關(guān)規(guī)劃以及天氣變化的情況等多種影響因素進行充分考慮。但是，在實際施工的過程中，極少有施工單位會對施工進度以及施工計劃進行關(guān)注，從而造成電力工程在進度管理中的混亂情況。改進電力工程管理的對策

2.1 完善責任機制及有關(guān)規(guī)章制度

責任機制以及有關(guān)規(guī)章制度的完善。在電力工程實際開展的過程中，想要促使其管理工作的強化就需要對相關(guān)的規(guī)章制度以及責任機制進行完善，字實際操作的時候，促使施工流程得到完善，主要才操作流程的規(guī)范，對責任機制做到真正的貫徹落實，從而使項目施工過程中的管理水平得到相應(yīng)的增長。另外，還要注意對管理意識進行強化，促使企業(yè)管理行為的規(guī)范，為相關(guān)的施工人員樹立一個良好的團隊意、成本控制意識以及精品工程意識，促使電力工程的施工質(zhì)量得到迅速提高。

2.2 加強培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)

加強管理人員的培訓(xùn)力度，促使其專業(yè)素質(zhì)的提升。在電力工程項目施工工作實際開展的過程中，相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及管理技能對施工質(zhì)量有著直接的影響，而在電力工程項目管理中，需要管理人員擁有較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠完美的完成施工中的管理工作。另外，還要注意加強對管理人員的培訓(xùn)力度，對他們之間的團隊協(xié)調(diào)能力以及職業(yè)道德進行良好的培養(yǎng)，促使他們在責任意識以及專業(yè)技能上得到進一步的提高。而且，電力企業(yè)還要注意對考核制度進行創(chuàng)新和完善，打造一個擁有較高專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能的管理團隊，從跟本上對可能會因為人為因素而產(chǎn)生的管理漏洞進行杜絕和避免。

2.3 完善施工管理流程

對電力工程項目的施工管理流程進行完善。在這個過程中，首先需要通過正規(guī)的流程進行招標施工單位，對投資單位的能力、資質(zhì)以及信譽進行重點關(guān)注，從而工程在施工的過程中的施工安全以及施工質(zhì)量提供保障。另外，還要注意在招標工作結(jié)束之后，將招標的結(jié)果以及實情對電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門進行如實通知，同時將工程相關(guān)的設(shè)計圖紙進行轉(zhuǎn)交。在施工工作實際開展之前，還要注意對準備會議進行組織召開，審核預(yù)算方案并對相關(guān)的資料做存檔處理。此外，還要注意做好采購人員的配置，對相關(guān)設(shè)備以及材料的檢測力度合理加強，直至確定一切準備工作合格之后才可以對施工工作進行開展。

2.4 加強安全管理工作

在電力工程項目施工的過程中，對安全管理工作進行加強。在這個過程中，要對施工中的監(jiān)督工作、指揮工作以及調(diào)度工作進行重點關(guān)注，施工單位需要在調(diào)度方的安排基礎(chǔ)上進行施工的開展或是暫停。而且，在實際施工的過程中，還要注意對施工人員進行教育工作的加強，從而根本上避免安全事故的發(fā)生。另外，相關(guān)的施工人員還要注意對施工區(qū)域做好相應(yīng)的施工標準，嚴格準時施工中的行為規(guī)范，禁止非施工人員的進入。

2.5 加強工程項目的竣工驗收

為使工程竣工驗收順利進行，工程項目業(yè)主要完成這樣幾項主要的準備工作：首先是做好工程收尾工作。準備好竣工驗收資料。一般包括：工程項目所有申報及批復(fù)文件；工程項目開工報告、竣工報告；竣工工程項目一覽表；設(shè)備清單；工程項目土建施工記錄、隱蔽驗收記錄及施工日志；建筑物的原形測試記錄；設(shè)計交底、設(shè)計圖會審記錄、設(shè)計變更通知書、設(shè)計變更核實單等；工程質(zhì)量事故調(diào)查、處理記錄、質(zhì)量檢驗評定資料；生產(chǎn)試運行原始記錄及總結(jié)資料；環(huán)境、安全衛(wèi)生、消防安全考核記錄等。還應(yīng)做好工程剩余物資處置，明確剩余物資使用項目或處置方式。結(jié)語

電力工程管理工作對于電力工程項目的建設(shè)質(zhì)量有著不可缺少的作用。但是由于各方面原因的影響，例如資金的密集度、技術(shù)的密集度等，限制了管理工作的開展。而且工程的設(shè)計、設(shè)備的制造等大量的外部要素也會干擾電力工程的管理工作。對現(xiàn)階段電力管理工作存在的問題和相應(yīng)措施的分析，將會更好地促進組織、控制和管理工程項目工作。

參考文獻：

[1]王浩.強化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考[J].電子世界，2013（18）.[2]王向梅.電力工程管理及改進措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（28）.[3]張兵.電力工程管理中存在的問題及改進措施探討[J].華章，2013（14）.[4]曾進弘.淺析電力工程施工管理與質(zhì)量控制的若干強化措施[J].黑龍江科技信息，2013（18）.

第二篇：電力工程管理的強化措施與流程改進

專業(yè)技術(shù)資格評定資料

技術(shù)報告

標題：電力工程管理的強化措施與流程改進

姓名：于曉飛

單位：國網(wǎng)冀北電力有限公司隆化縣供電分公司(隆化金建輸變電安裝工程有限公司)

2017.04

目錄 電力工程管理中存在的問題..................................................................................1 2 強化電力工程管理的措施......................................................................................2 3 結(jié)語.........................................................................................................................4 參考文獻.....................................................................................................................4

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入和提高，我國電力行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，人們在進行建設(shè)電力工程的時候，對工程建設(shè)的功能性以及安全性的關(guān)注度也越來越高。但是，隨著電力工程企業(yè)的不斷壯大發(fā)展，其在發(fā)展過程中管理水平達不到較高的標準，因此，在電力工程管理的過程中一些問題普遍出現(xiàn)。文章主要通過對電力工程的管理現(xiàn)狀進行全面的了解和分析，結(jié)合實際情況，針對電力行業(yè)在發(fā)展過程中電力工程管理的強化措施以及流程改進提出幾點參考意見。

關(guān)鍵詞：電力工程管理；強化措施；流程改進

在我國電力行業(yè)發(fā)展的過程中，電力工程項目的建設(shè)管理對電力企業(yè)的運營發(fā)展有著直接的影響，可以對電力工程相關(guān)的建設(shè)成本走向進行準確直觀的反映，而且其還對電價擁有一定程度的影響，與社會各界人們的生活質(zhì)量都有著直接的關(guān)系。另外，隨著時代的發(fā)展，在我國電力企業(yè)中，電力工程的管理逐漸得到了一定的進步，但是，其在實際開展的時候還存在著一定的不足，需要采取相關(guān)的措施對其進行強化。電力工程管理中存在的問題

就我國目前的情況來看，在電力工程的管理方面還普遍存在一定的缺陷和不足。

①電力工程在開展項目建設(shè)時，相關(guān)的監(jiān)管機制不夠健全。就我國目前的情況來看，在一般情況下電力企業(yè)的發(fā)展大多是將國家作為主體的，大多屬于國有企業(yè)。而在國有企業(yè)中，企業(yè)機制相對較為龐大涉及方面極廣，導(dǎo)致相關(guān)的細致管理在開展的時候比較困難。其中，在大多數(shù)企業(yè)中采用的都是屬地化管理方式，對使用權(quán)進行無限轉(zhuǎn)移，這就導(dǎo)致監(jiān)管機制在企業(yè)項目中的效果得不到發(fā)揮，從而造成相關(guān)項目的經(jīng)濟效益以及質(zhì)量得不到保障。

②電力工程項目在建設(shè)過程中，對資金的測算不夠準確。就目前的情況來看，在電力工程項目管理中實際存在的問題主要就是，工程項目相關(guān)的建造方、投資方以及工程完工后的運營方對建設(shè)之前的管理以及造價控制都沒有太高重視度，在工程項目實際開展的過程中對宏觀調(diào)控以及把握不能熟練操作，從而導(dǎo)致了工程建設(shè)先建設(shè)后算賬等壞習(xí)慣的形成。

③電力工程管理的安全問題。在電力工程實際建設(shè)的過程中，一些具有較高難度的作業(yè)在開展的時候，傷亡事故頻繁發(fā)生。另外，在電力工程項目的施工安排上相對較為混亂，不具有節(jié)奏的協(xié)調(diào)性，從而導(dǎo)致安全性能逐漸降低。而且，在房屋電力工程中具有極為復(fù)雜繁多的子系統(tǒng)，需要較強的專業(yè)性，在對建筑原材料的使用中也相對較為笨重，使用的機械也需要專業(yè)技術(shù)水平高的工作人員進行操作，所以，在工程開展的時候很容易造成安全事故的出現(xiàn)。

④在電力工程的管理中，進度管理相對混亂。在對進度管理進行開展的時候，需要相關(guān)的施工單位結(jié)合施工的實際情況，對機械運作的能力、人員施工水平、政府相關(guān)規(guī)劃以及天氣變化的情況等多種影響因素進行充分考慮。但是，在實際施工的過程中，極少有施工單位會對施工進度以及施工計劃進行關(guān)注，從而造成電力工程在進度管理中的混亂情況。強化電力工程管理的措施

①責任機制以及有關(guān)規(guī)章制度的完善。在電力工程實際開展的過程中，想要促使其管理工作的強化就需要對相關(guān)的規(guī)章制度以及責任機制進行完善，字實際

操作的時候，促使施工流程得到完善，主要才操作流程的規(guī)范，對責任機制做到真正的貫徹落實，從而使項目施工過程中的管理水平得到相應(yīng)的增長。另外，還要注意對管理意識進行強化，促使企業(yè)管理行為的規(guī)范，為相關(guān)的施工人員樹立 一個良好的團隊意、成本控制意識以及精品工程意識，促使電力工程的施工質(zhì)量得到迅速提高。

②對電力工程項目的施工管理流程進行完善。在這個過程中，首先需要通過正規(guī)的流程進行招標施工單位，對投資單位的能力、資質(zhì)以及信譽進行重點關(guān)注，從而工程在施工的過程中的施工安全以及施工質(zhì)量提供保障。另外，還要注意在招標工作結(jié)束之后，將招標的結(jié)果以及實情對電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門進行如實通知，同時將工程相關(guān)的設(shè)計圖紙進行轉(zhuǎn)交。在施工工作實際開展之前，還要注 意對準備會議進行組織召開，審核預(yù)算方案并對相關(guān)的資料做存檔處理。此外，還要注意做好采購人員的配置，對相關(guān)設(shè)備以及材料的檢測力度合理加強，直至確定一切準備工作合格之后才可以對施工工作進行開展。

③在電力工程項目施工的過程中，對安全管理工作進行加強。在這個過程中，要對施工中的監(jiān)督工作、指揮工作以及調(diào)度工作進行重點關(guān)注，施工單位需要在調(diào)度方的安排基礎(chǔ)上進行施工的開展或是暫停。而且，在實際施工的過程中，還要注意對施工人員進行教育工作的加強，從而根本上避免安全事故的發(fā)生。另外，相關(guān)的施工人員還要注意對施工區(qū)域做好相應(yīng)的施工標準，嚴格準時施工中的 行為規(guī)范，禁止非施工人員的進入。

④加強管理人員的培訓(xùn)力度，促使其專業(yè)素質(zhì)的提升。在電力工程項目施工工作實際開展的過程中，相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及管理技能對施工質(zhì)量有著直接的影響，而在電力工程項目管理中，需要管理人員擁有較高的專業(yè)素質(zhì)，能

夠完美的完成施工中的管理工作。另外，還要注意加強對管理人員的培訓(xùn)力度，對他們之間的團隊協(xié)調(diào)能力以及職業(yè)道德進行良好的培養(yǎng)，促使他們在責任意識以及專業(yè)技能上得到進一步的提高。而且，電力企業(yè)還要注意對考核制度進行創(chuàng)新和完善，打造一個擁有較高專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能的管理團隊，從跟本上對可能會因為人為因素而產(chǎn)生的管理漏洞進行杜絕和避免。結(jié)語

綜上所述，隨著時代的發(fā)展，我國國民經(jīng)濟發(fā)展得到了不斷的提高，電力行業(yè)也得到了極為迅速的發(fā)展。其中，在電力行業(yè)中，電力工程項目的建設(shè)管理對電力企業(yè)的運營發(fā)展有著直接的影響，可以對電力工程相關(guān)的建設(shè)成本走向進行準確直觀的反映，而且其還對電價擁有一定程度的影響，與社會各界人們的生活質(zhì)量都有著直接的關(guān)系。但是，隨著電力工程企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，相關(guān)的管理工作在實際開展的時候還存在著一定的不足，需要采取相關(guān)的措施對其進行強化。本文通過對電力工程的管理現(xiàn)狀進行全面的了解和分析，結(jié)合實際情況，針對電力行業(yè)在發(fā)展過程中電力工程管理的強化措施以及流程改進措施展開了簡要分析。

參考文獻

[1] 童麗兵.淺談電力工程施工技術(shù)與管理的強化措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013,(10).[2] 曾進弘.淺析電力工程施工管理與質(zhì)量控制的若干強化措施[J].黑龍江科技信息,2013,(18).[3] 張兵.電力工程管理中存在的問題及改進措施探討[J].華章,2013,(14).[4] 王浩.強化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考[J].電子世界,2013,(18).[5] 王向梅.電力工程管理及改進措施[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2013,(28).

第三篇：電力工程管理思路與改進方式研究論文

電力工程具有一定的特殊性，相對于其他工程而言，安全風險更高，加強工程管理十分必要。就電力工程管理現(xiàn)狀來看，管理流程混亂、監(jiān)督機制缺乏等問題還顯著存在，對管理效率及質(zhì)量的提高產(chǎn)生了極大的阻礙，強化管理思路，改進管理流程已迫不及待。

1電力工程管理現(xiàn)狀

與以往相比，在管理技術(shù)水平不斷提高的環(huán)境下，我國電力工程管理較以往相比已經(jīng)取得了一定的成績，但不可否認其中仍存在著大量問題，具體體現(xiàn)在以下方面：

1.1流程混亂

管理流程混亂，是電力工程管理中存在的主要問題。電力工程管理工作復(fù)雜性較強，環(huán)節(jié)眾多，單一部門無法達到具體的管理要求，因此通常將管理內(nèi)容，分配給不同的部分，實施分散化管理。上述管理方法具有一定的先進性，能夠使管理效率得以提高，但受多種因素的影響，同樣衍生出了一系列問題，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）責任制未落實：各部門責任制未落實，發(fā)生問題時，追究責任困難，部門人員互相推脫，導(dǎo)致問題無法得到及時有效地解決，對管理質(zhì)量的提高造成了影響，同時也造成了管理流程的混亂。（2）部門職能存在交叉：各部門在管理職能方面存在交叉，管理流程極其混亂，管理效果差，對電力工程的順利開展影響嚴重。

1.2監(jiān)督機制缺乏

就目前電力企業(yè)的類型來看，國有企業(yè)屬于主要構(gòu)成部分。與其他類型的企業(yè)相比，國有企業(yè)常以國家作為監(jiān)督的主體，監(jiān)督面大，監(jiān)督內(nèi)容整體性強，無法從細節(jié)上進行劃分，因此很容易導(dǎo)致工程在細節(jié)方面出現(xiàn)差錯而未被發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)生，長此以往，對工程質(zhì)量的提高十分不利。

1.3資金與安全管理水平低

資金管理與安全管理，在電力工程管理工作中屬于兩項重點內(nèi)容。兩者存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：（1）資金管理：對工程造價重視力度不足，施工方、建設(shè)方等，未能有效聯(lián)合，完成工程造價的過程，資金管理水平低，資金浪費現(xiàn)象較嚴重，且容易拖慢工期。（2）安全管理：電力工程安全風險高，專業(yè)性強，需要具備較高理論以及實踐素質(zhì)的人員進行施工，并加強對風險的控制，才能使施工安全進行。施工人員專業(yè)素質(zhì)不達標，是導(dǎo)致電力工程安全問題發(fā)生的主要原因，加強管理十分必要。

2電力工程管理的強化思路與流程改進方式

2.1改進流程

考慮電力工程管理工作中管理流程混亂的問題，可采取以下措施進行解決：（1）明確部門責任：明確各管理部門責任，技術(shù)部門負責管理技術(shù)上出現(xiàn)的問題，如工程技術(shù)落實不到位等。安全管理部門，負責管理安全方面的問題，如對施工人員安全帽的佩戴情況的管理與檢查等。（2）落實責任制：在各部門中落實責任制，由某一人員具體負責某一事項，一旦某事項發(fā)生問題，必須及時嚴厲地追究相關(guān)人員責任，對其進行嚴格處罰，避免類似問題再次發(fā)生。

2.2建立監(jiān)督機制

鑒于國家在監(jiān)督方面存在的漏洞，電力領(lǐng)域應(yīng)從自身出發(fā)，認識到監(jiān)督的重要性，從內(nèi)而外地使問題得到解決?？梢栽O(shè)置專門的監(jiān)督人員，在確保其素質(zhì)達標的前提下，要求其對工程的質(zhì)量全面負責，如工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，要追究其責任，以使監(jiān)督機制得到完善。需注意的是，監(jiān)督需從細節(jié)入手來實現(xiàn)，應(yīng)細化到施工的每一個流程中，使管理水平得到強化，使管理流程混亂的問題得到解決。

2.3提高資金與安全管理水平

（1）資金管理：加強對工程造價的重視，建造方、施工方等，共同集結(jié)在一起，通過對工程規(guī)模等的評估，完成工程造價過程，并擬定具體的施工方案，確保工程能夠在工期內(nèi)順利完成，避免由延期而導(dǎo)致的成本浪費的問題發(fā)生。（2）安全管理：從整體上看，應(yīng)加強對工程本身施工安全的管理，提高工程的安全性水平，避免在使用過程中發(fā)生事故。從細節(jié)上看，應(yīng)從安全帽的佩戴、安全標語的張貼、施工人員素質(zhì)等各方面，加強對安全的關(guān)注，降低安全事故的發(fā)生幾率。

3注意事項

電力工程管理應(yīng)將管理人員的素質(zhì)問題作為主要問題加以重視，需保證管理人員具備較高的理論以及實踐素質(zhì)，保證其能夠具備高度的責任心，并在出現(xiàn)問題時，臨危不亂，這樣才能使管理質(zhì)量得到根本上的提高。

4結(jié)語

應(yīng)強化電力工程管理，改進管理流程，提高管理內(nèi)容的全面性，提高監(jiān)督的細致性，降低安全以及質(zhì)量等風險的發(fā)生幾率，確保工程管理質(zhì)量得到全面提升。

參考文獻：

[1]林建.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012,12(25):231-232.[2]楊神洲.試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科技視界,2015,5(08):215-215.[3]王英權(quán),王鳳濤,馬海旭,等.關(guān)于電力工程管理的創(chuàng)新分析[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2016,2(01):206-207.

第四篇：電力工程建設(shè)項目精細化管理探究論文

摘要:在城市化進程不斷加快背景下，建筑規(guī)模和數(shù)量不斷增長，相應(yīng)的對建筑工程項目精細化管理提出了更高的要求。針對工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的一系列問題，對電力工程建設(shè)項目精細化管理進行分析，結(jié)合實際情況，提出合理的改善措施。

關(guān)鍵詞:電力工程;建設(shè);精細化管理

電力工程關(guān)乎國計民生，作為一門基礎(chǔ)工程，電力工程管理質(zhì)量高低直接影響到工程整體質(zhì)量。從我國的電力工程總體質(zhì)量來看，為人們?nèi)粘Ｉ钐峁┝藞詫嵉谋Ｕ?，但是工程管理中仍然存在一系列問題，在不同程度上影響到電力工程質(zhì)量。電力工程的精細化管理有助于提升管理質(zhì)量，為電力工程整體質(zhì)量提供更為堅實的保障，推動電力工程事業(yè)長遠發(fā)展。加強電力工程建設(shè)項目精細化管理研究，將有助于為后續(xù)理論研究和實踐工程建設(shè)提供參考依據(jù)。

1電力工程建設(shè)管理中存在的問題

自我國改革開放以來，社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸確立，電力事業(yè)獲得了快速發(fā)展，為人們?nèi)粘Ｉ?、工作和學(xué)習(xí)提供了更加堅實的保障。但是，我國電力工程建設(shè)中，由于經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，逐漸出現(xiàn)了一系列的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1．1工程質(zhì)量缺陷

質(zhì)量是一個永恒不變的話題，在傳統(tǒng)管理思想中認為成本費用越高，質(zhì)量越高，致使很多工程項目人員為了謀求私利，盲目地提高工程建設(shè)費用，影響到工程整體質(zhì)量［1］。出現(xiàn)這種質(zhì)量缺陷的問題主要是由于設(shè)計人員施工圖設(shè)計不合理、施工操作不規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)督和控制力度不夠等。在電力工程建設(shè)中，部分施工企業(yè)為了獲得短期的利益，選購劣質(zhì)材料，致使電力工程質(zhì)量不斷下降，影響到電力工程的經(jīng)濟效益。還有很多工程由于本身質(zhì)量問題停工，需要花費很長一段時間才能做好施工相關(guān)整修工作，浪費大量人力、物力和財力，加劇成本［2］。當前，我國電力工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和完善，在實際應(yīng)用中對電力工程質(zhì)量提出了更高的要求，人們開始更多的關(guān)注工程質(zhì)量問題，對于工程質(zhì)量的檢驗逐漸朝著規(guī)范化方向發(fā)展。故此，還有待進一步提升電力工程的質(zhì)量管理力度，提升工程質(zhì)量。

1．2制度執(zhí)行力度不夠

電力事業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中，逐漸朝著規(guī)范化和標注化方向發(fā)展，對于更高層次的需求，部分電力企業(yè)開始對現(xiàn)有的管理制度進行創(chuàng)新和完善，促使質(zhì)量管理工作能夠有章可循。但盡管施工人員遵循相關(guān)法律法規(guī)和政策制度履行自身職責，但是由于工作落實不到位，深度和廣度不足，執(zhí)行力偏低，導(dǎo)致很多規(guī)章制度敷衍了事，流于表面，只是為了應(yīng)付上級的檢查工作，在實踐中未能充分發(fā)揮原有作用。

1．3合同條款不完善

合同條款主要包括付款方式、違約責任和風險擔當?shù)葍?nèi)容，這些內(nèi)容指導(dǎo)電力工程建設(shè)活動的開展，但是在工程施工中，很容易受到客觀因素影響，出現(xiàn)與合同條款不相符合的問題。對于此類問題，主要是由于合同條款在制定中內(nèi)容不完善，或是相關(guān)人員對于合同條款重視程度不高等，導(dǎo)致施工難度增加，工期延誤，增加工程建設(shè)費用，影響到工程的經(jīng)濟效益和社會效益，為企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟損失［3］。

1．4施工進度延誤

電力工程由于自身特性，因客觀因素影響到施工進度，施工進度延誤是工程建設(shè)中較為常見的現(xiàn)象，可能造成人力、物力和財力的浪費，增加施工成本。出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象的主要原因涉及方面較廣，主要包括工期計劃偏差、工作量增加、資金不足、設(shè)備材料供應(yīng)和管理缺陷等問題，這些問題在不同程度上影響著電力工程施工進度。就我國電力工程建設(shè)情況來看，還有很大的提升空間，推動電力工程項目精細化管理，有助于更為充分的將理論和實踐整合，結(jié)合我國國情尋求合理的電力工程項目管理方法，提升管理成效，推動電力工程建設(shè)和發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

1．5信息溝通不及時

在電力工程建設(shè)中，各個環(huán)節(jié)的施工活動需要做好及時的信息交互工作，只有這樣才能確保施工管理人員更加充分、全面地了解施工情況。但是，當前很多電力工程建設(shè)中，由于信息化水平不足，導(dǎo)致信息溝通和交流不及時，信息共享難度較大，影響到電力工程的施工活動有序開展［4］。

2電力工程建設(shè)項目的精細化管理

2．1質(zhì)量的精細化管理

首先，應(yīng)該做好工程設(shè)計質(zhì)量的精細化管理。優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計有助于保證工程質(zhì)量，對于工程經(jīng)濟效益和社會效益而言影響較為深遠。故此，在工程設(shè)計中，應(yīng)該提高對工程設(shè)計質(zhì)量的重視程度，結(jié)合實際情況，確定建設(shè)方針。根據(jù)周圍氣候條件和地質(zhì)水文條件，促使電力工程設(shè)計與實際情況更為貼切。設(shè)計工程中，設(shè)計圖紙確定后，應(yīng)加強各方的評價和審核，設(shè)計方審核確認后由施工方確認，最終得到監(jiān)理單位的許可后方可施工，為后續(xù)的施工活動有序開展打下堅實的基礎(chǔ)和保障。其次，做好施工材料質(zhì)量管理。需要層層把控購置的施工材料，在材料質(zhì)量滿足標準的前提下，選擇成本更低的施工材料，只有材料質(zhì)量合格才可以簽收使用。

2．2進度的精細化管理

電力工程項目精細化管理中，應(yīng)該結(jié)合實際情況合理規(guī)劃工期，綜合考慮地質(zhì)水文特征和氣候特點，確定材料供給時間，綜合規(guī)劃和調(diào)整，避免貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn);在工程建設(shè)中很可能受到不可控因素影響，導(dǎo)致工期延誤，需動態(tài)調(diào)整施工進度，滾動調(diào)整工期，應(yīng)避免對大進度節(jié)點變動，只針對小進度節(jié)點進行動態(tài)調(diào)整，更好地迎合電力工程建設(shè)進展，提升施工質(zhì)量和效率［5］。

2．3增強合同意識

電力工程項目由于自身特性，伴有一定的危險性，很容易受到客觀因素影響，為了避免出現(xiàn)安全事故，增強合同意識尤為必要。需定期或不定期組織安全專題講座，盡可能避免安全事故出現(xiàn)，維護人們生命財產(chǎn)安全。此外，還應(yīng)該加強安全管理制度，結(jié)合實際情況，加強安全檢查，對于不安全行為予以嚴厲懲處，一票否決，以強化施工人員管理意識。

2．4加強施工隊伍建設(shè)

電力工程事業(yè)快速發(fā)展，對專業(yè)型人才的需求度越來越高，對此，應(yīng)該加強管理人員培養(yǎng)，結(jié)合實際情況，深入挖掘和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，定期組織專業(yè)培訓(xùn)和教育，提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和責任意識，滿足精細化管理需求，建設(shè)更高水平的施工隊伍。

3結(jié)語

電力工程關(guān)乎國計民生，為了確保工程質(zhì)量，推行精細化管理是很有必要的，將有助于更為充分、全面地把握工程建設(shè)進度、質(zhì)量和動態(tài)變化等，在掌握工程信息基礎(chǔ)上，指導(dǎo)后續(xù)施工活動有序開展，降低安全隱患，提升電力工程建設(shè)經(jīng)濟效益和社會效益，對電力事業(yè)的長遠發(fā)展具有十分深遠的影響。

參考文獻:

［1］賈杉．闡述電力工程建設(shè)項目精細化管理［J］．大科技，2014，8(12):76－77．

［2］諶劍鋒．試析電力工程建設(shè)項目精細化管理［J］．通訊世界，2015，31(13):201－202．

［3］宋強，張曉華．電力工程建設(shè)項目精細化管理［J］．環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2015，25(39):59+57．

［4］饒維．電力工程建設(shè)項目精細化管理探討［J］．通訊世界，2016，31(4):139－140．

［5］郭澤川，鄭遠燕．電力工程建設(shè)項目精細化管理研究［J］．大科技，2014，11(9):56－57．

第五篇：當前社會組織管理問題與對策

當前社會組織管理問題與對策

我國社會組織培育發(fā)展已邁入快速發(fā)展時期，取得了積極成效，但與促進經(jīng)濟發(fā)展、繁榮社會事業(yè)、創(chuàng)新社會治理等方面的目標要求相比，還存在較大差距，需要引起重視并認真加以解決。

一、問題與困難

（一）思想認識不夠到位。

部分地區(qū)和部門尚未認清社會組織對于創(chuàng)新基層社會治理的重要意義，還存在“寧肯不干事，也不要出事”的觀念；有的認為社會組織是群眾自娛自樂的組織，主動愿意轉(zhuǎn)移給社會組織購買的服務(wù)項目不多；有的將社會組織當作政府職能轉(zhuǎn)移的“二傳手”，指定社會組織承接政府轉(zhuǎn)移的職能，影響了公平競爭；有的忽視社會組織黨建工作力量的培育，在日常監(jiān)管中，未能及時督促推動社會組織成立黨組織，開展黨建工作。

（二）政策法規(guī)不夠健全。

在行業(yè)協(xié)會脫鉤、領(lǐng)導(dǎo)兼職、黨建工作、稅收優(yōu)惠、執(zhí)法監(jiān)管等領(lǐng)域的政策還沒有形成統(tǒng)一規(guī)范，執(zhí)行政策的自由裁量空間較大。政府購買服務(wù)機制尚未有效建立，對承接的單位、方式等還缺乏具體規(guī)范；社區(qū)、服務(wù)對象和社會組織缺少直接參與需求項目制定的途徑；社會組織退出操作性法規(guī)有待完善；社會組織從業(yè)人員保障制度還需完善。

（三）資金扶持力度不足。

現(xiàn)有發(fā)展資金扶持社會組織發(fā)展的范圍和深度有限，社會組織可持續(xù)的乏力。政府購買社會組織服務(wù)項目時，還存在輕視草根社會組織的現(xiàn)象，影響了公平競爭環(huán)境和草根社會組織發(fā)展。部分地區(qū)和部門對現(xiàn)有扶持資金還缺乏統(tǒng)籌合理的利用，資金要素保障作用發(fā)揮不明顯。有的鼓勵和引導(dǎo)社會力量支持社會組織發(fā)展的辦法舉措不多，社會組織培育發(fā)展的“資金瓶頸”有待下大力氣突破。

（四）平臺建設(shè)仍需規(guī)范。

各地在社會組織孵化器建設(shè)中，普遍存在重“推廣”、輕“評估”的現(xiàn)象，盲目宣傳推廣，缺乏對實體孵化器運營狀況的評估，孵化器“空殼化”問題較為突出，功能作用發(fā)揮不理想。孵化基地建設(shè)運行標準還需加快進度出臺，政府、孵化器和入駐社會組織之間關(guān)系還需進一步理順，社會組織“行政化”傾向比較明顯。

（五）監(jiān)管評估還需完善。

監(jiān)管評估的主體力量還需加強，沒有充分調(diào)動整合社會公眾、捐贈方、組織內(nèi)部、服務(wù)對象以及媒體等社會力量參與監(jiān)管評估，監(jiān)管評估“面窄”“量小”，效果不明顯。監(jiān)管評估方式單一，只注重傳統(tǒng)做法，忽視了對監(jiān)管評估的探索創(chuàng)新，日常監(jiān)管工作量大、人少，疲于應(yīng)付，致使有的問題無法進行有效及時解決，對非法社會組織和社會組織的違規(guī)行為的查處比較困難。

（六）結(jié)構(gòu)類別有待優(yōu)化。

從領(lǐng)域看，在已注冊登記的社會組織中，從事教科文衛(wèi)體及經(jīng)濟行業(yè)性的多，社會治理服務(wù)專業(yè)性組織的少；從規(guī)?？?，人數(shù)和業(yè)務(wù)量小、影響力小的社會組織多，規(guī)模并富有特色專業(yè)能力的社會組織少；從活動看，扶貧濟困、互幫互助等普遍化服務(wù)多，高層次、人性化、本土性的服務(wù)少。

二、對策與建議

（一）加強制度體系，完善規(guī)劃布局。

社會組織培育發(fā)展工作涉及面廣，具有很強的系統(tǒng)性、規(guī)范性和前瞻性。要進一步完善工作網(wǎng)絡(luò)，加強協(xié)調(diào)配合，加快建立“統(tǒng)一登記、各司其職、協(xié)調(diào)配合、分級負責、依法監(jiān)管”的現(xiàn)代社會組織管理體制。要盡快編制社會組織培育發(fā)展總體規(guī)劃，形成“短、中、長”詳細規(guī)劃，明確各階段重點，確保社會組織培育發(fā)展工作持續(xù)健康推進。

（二）加強監(jiān)管評估，引導(dǎo)規(guī)范發(fā)展。

要堅持以評促建，進一步健全完善科學(xué)規(guī)范、多元主體參與的監(jiān)管評估體系，堅持第三方評估機制。要嚴格年檢、年報、項目抽查審計等監(jiān)管環(huán)節(jié)，要充分發(fā)揮監(jiān)管評估和退出機制的倒逼作用，積極鼓勵行業(yè)組織制定行業(yè)自律措施，促進社會組織自覺規(guī)范內(nèi)部管理，完善組織機構(gòu)和制度章程，實現(xiàn)自主、自律、自強發(fā)展。

（三）抓好隊伍建設(shè)，提升保障能力。

要加強登記管理機關(guān)人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人員配置，把懂專業(yè)、想干事、作風好的同志充實到隊伍中去，配齊配強工作力量。要積極引導(dǎo)和規(guī)范專業(yè)社工人才隊伍建設(shè)，加強宣傳報道，提高社會對社工的知曉度和認可度，努力提高社工的薪酬待遇和福利。要建立社工能力提升動態(tài)可持續(xù)機制，開展常態(tài)化的實務(wù)培訓(xùn)，提升能力，更好服務(wù)群眾。要改進社工選拔錄用機制，給予基層政府更多自主權(quán)，最大限度滿足社區(qū)工作需求。

（四）規(guī)范平臺建設(shè)，強化功能定位。

要加快出臺社會組織孵化基地建設(shè)運行標準，明確孵化器功能定位及運行評估等規(guī)范，理順政府、孵化器和社會組織之間關(guān)系，有效解決入駐社會組織過度依賴政府資源，自身業(yè)務(wù)技能建設(shè)缺少動力等問題，增強社會組織自主性。要創(chuàng)新孵化器運營模式，積極引導(dǎo)民間力量參與孵化器建設(shè)和運營評估監(jiān)管，努力形成政府主導(dǎo)，社會力量廣泛參與的運營評估監(jiān)管新模式，不斷釋放各類孵化平臺生機活力，持續(xù)激發(fā)社會組織內(nèi)生動力。

（五）加大資金扶持，拓展籌資渠道。

要規(guī)范政府購買服務(wù)規(guī)則，尊重市場規(guī)律，完善購買競爭機制，實現(xiàn)資源供需有效對接，及時落實購買服務(wù)資金。要積極探索公益創(chuàng)投引入市場機制，建立企業(yè)的社會責任、金融信貸、公益組織之間聯(lián)動合作機制，增強社會組織造血功能。要大力引導(dǎo)社會力量支持社會組織發(fā)展，鼓勵社會組織通過聯(lián)合勸募等方式拓寬籌資渠道。

（六）加強黨建工作，發(fā)揮核心作用。

要充分認識社會組織黨建工作的重要性和緊迫性，建立由組織、登記管理和業(yè)務(wù)主管等部門組成的“三位一體”黨建工作格局，建立黨建指導(dǎo)員制度，健全黨建工作網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)社會組織黨建工作全覆蓋，不斷提升社會組織自我管理和服務(wù)群眾的能力。