第一篇：2018年班組安全建設(shè)管理制度

附件2：

班組安全建設(shè)管理制度

目

錄

一、班組長安全生產(chǎn)責任制...........................................................1

二、采掘班組長安全生產(chǎn)責任制....................................................1

三、機電班組長安全生產(chǎn)責任制....................................................2

四、運輸班組長安全生產(chǎn)責任制....................................................3

五、通風班組長安全生產(chǎn)責任制....................................................4

六、班前、班后會制度..................................................................5

七、交接班制度.............................................................................6

八、安全生產(chǎn)標準化管理制度........................................................6

九、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度...........................................................9

十、學習制度...............................................................................10

十一、安全承諾制度....................................................................12

十二、民主管理制度....................................................................13

十三、班務(wù)公開制度....................................................................16

十四、安全績效考核制度.............................................................17

十五、班組安全獎懲制度.............................................................17

十六、班組長績效考核制度.........................................................18

十七、考核激勵約束機制考核辦法...............................................20

十八、班組合理化建議和班組人員激勵機制.................................21

十九、隱患排查治理報告制度......................................................22

二十、事故報告和處置制度.........................................................23 二

十一、班組長隨班工作制度......................................................24 二

十二、班組和崗位安全評估制度...............................................25 二

十三、事故分析處理制度.........................................................25 二

十四、安全檢查與獎罰制度......................................................26 二

十五、崗位練兵、技能競賽制度...............................................26 二

十六、安全舉報制度................................................................28 二

十七、員工安全權(quán)益維護制度..................................................29 二

十八、師帶徒及培訓等制度......................................................30 二

十九、推行手指口述安全確認法...............................................31 三

十、班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度........................................32

班組安全建設(shè)管理制度

一、班組長安全生產(chǎn)責任制

1、在科（區(qū)）長和主管副科付（區(qū)）長的領(lǐng)導下，負責抓好本班的安全工作，并負本班全面安全生產(chǎn)責任。

2、經(jīng)常教育職工嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，發(fā)現(xiàn)不安全情況立即采取措施，妥善處理。對不符合規(guī)程的作業(yè)有權(quán)停止生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)。

3、認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，開好班前班后安全會，做到安排任務(wù)先講安全，收工后總結(jié)安全，出了事故要認真分析。

4、嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，保持質(zhì)量班班合格，并不斷提高。

5、嚴禁違章指揮，違反勞動紀律，并有權(quán)拒絕違章指揮。

6、組織好本班職工積極參加各項安全活動，尤其要做好新工人的安全工作。

7、與職工同上、下，抓好集體入井、集體升坑制度的落實。

8、狠抓現(xiàn)場管理，負責現(xiàn)場各類安全設(shè)施的使用和管理，并保證齊全有效。

9、配合主管付區(qū)長、驗收員及時算出當班職工工分分配，并做到公平、公正，不徇私情。

二、采掘班組長安全生產(chǎn)責任制

1、認真學習安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，參加礦、區(qū)隊組織的安全業(yè)務(wù)培訓及安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程培訓、采煤和掘進知識、操作規(guī)程、質(zhì)量標準和企業(yè)文化學習，不斷提高自身素質(zhì)和技能。掌握安全檢查人員行為規(guī)范和相關(guān)操作規(guī)程。參加礦、區(qū)隊組織的安全業(yè)務(wù)培訓。

2、班組長（包括值班長、組長）是本班現(xiàn)場安全生產(chǎn)直接責任人，是落實現(xiàn)場隱患整改第一責任人，工作重點是負責本班現(xiàn)場安全隱患整改、工程質(zhì)量的檢查、驗收、搞好生產(chǎn)。班組長是保證采掘面 連續(xù)安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全保障者。服從領(lǐng)導安排，愛崗敬業(yè)，及時完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。

3、經(jīng)常掌握作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況，掌握作業(yè)場所安全動態(tài)，負責當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)信息的反饋，按規(guī)定及時、準確的向調(diào)度室匯報當班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時向領(lǐng)導和調(diào)度室匯報，在有措施后積極主動整改，盡量減少安全隱患存在時間、影響生產(chǎn)時間和制約生產(chǎn)的因素。

4、搞好質(zhì)量標準化，搞好現(xiàn)場設(shè)備和作業(yè)場地文明生產(chǎn)，保持設(shè)備運行良好。合理合法開停設(shè)備，執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。負責本班的制度建設(shè)和日常工作，保持員工隊伍穩(wěn)定，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5、協(xié)助安全檢查工、瓦檢工、爆破工抓好采掘區(qū)域安全管理、安全監(jiān)測、安全測定和隱患整改，服從瓦檢工指揮，嚴格執(zhí)行爆破管理、瓦斯檢查制度。制止違章作業(yè)，杜絕“三違”行為，有責任舉報和制止“三違”行為。

6、搞好自主保安，養(yǎng)成良好的安全個人行為，為自己、家人、企業(yè)、社會負責，搞好互助保安，一旦發(fā)生險情，有責任相互幫忙，按照事故救災預防與處理計劃進行撤退和搶救，在安全地前提下盡量搶救受災人員，并及時向調(diào)度室報告情況。

三、機電班組長安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級有關(guān)規(guī)定。加強自身學習和素質(zhì)提高，不斷掌握機電安全技術(shù)知識。掌握安全檢查人員行為規(guī)范和相關(guān)操作規(guī)程。參加礦、區(qū)隊組織的安全業(yè)務(wù)培訓。

2、班組長（包括值班長、組長）是本區(qū)值班期間現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接負責人，負責本區(qū)當班安全生產(chǎn)具體工作的計劃、布置、落實、督查，服從領(lǐng)導安排，積極完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。負責組織貫徹機電技術(shù)安全措施，并在現(xiàn)場把關(guān)。及時解決機電技術(shù)問題，負責供電系統(tǒng)、設(shè)備運轉(zhuǎn)和壓風、壓水持續(xù)安全穩(wěn)定，負責設(shè)備運轉(zhuǎn)的閉鎖裝置保護可靠靈敏，保證本質(zhì)型安全生產(chǎn)環(huán)境，設(shè)備和風水管、電纜安裝合理可靠，保證提供操作人員操作場所和操作設(shè)備本質(zhì)安全，抓 好設(shè)備防爆、雨季三防、安全設(shè)備閉鎖和機電系統(tǒng)質(zhì)量標準化。

3、合理調(diào)配人員及機電設(shè)備，保證各環(huán)節(jié)暢通無阻，全面指揮完成當班生產(chǎn)任務(wù)。參加組織本區(qū)員工安全學習和安全教育，把上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件，會議精神及有關(guān)安全指示、指令和各項安全技術(shù)措施及時傳達到員工中去，強化員工安全意識，教育員工牢固樹立安全第一思想。

4、參加安全學習，開展各種形式的安全生產(chǎn)活動，促進安全生產(chǎn)責任制層層落實，有效地強化現(xiàn)場安全管理。

5、組織開展安全自查活動，參加本區(qū)安全生產(chǎn)責任制考核，對本區(qū)的“三違”人員和對安全工作不負責任的人員及時提出處理意見。經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，抓緊減少安全隱患存在時間、空間、因素和影響生產(chǎn)的時間，保障礦井持續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)“三違”或責任事故，積極配合安監(jiān)科調(diào)查處理。

6、積極督促檢查當班文明生產(chǎn)情況，負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。組織召開班前會并有記錄和值班區(qū)長簽字，班前點名、考勤、分工、提出注意事項，并記錄好當班出勤情況。堅持現(xiàn)場交接班制度。

四、運輸班組長安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級有關(guān)規(guī)定。加強自身學習和素質(zhì)提高，不斷掌握運輸安全技術(shù)知識。掌握安全檢查人員行為規(guī)范和相關(guān)操作規(guī)程。參加礦、區(qū)隊組織的安全業(yè)務(wù)培訓。

2、班組長（包括值班長、組長）是本區(qū)值班期間現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接負責人，負責本區(qū)當班安全生產(chǎn)具體工作的計劃、布置、落實、督查，服從領(lǐng)導安排，積極完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。負責組織貫徹運輸技術(shù)安全措施，并在現(xiàn)場把關(guān)。及時解決運輸技術(shù)問題，負責運輸系統(tǒng)、運轉(zhuǎn)設(shè)備和供車持續(xù)穩(wěn)定，設(shè)備閉鎖和運輸系統(tǒng)質(zhì)量標準化。

3、合理調(diào)配人員及運輸設(shè)備，保證各環(huán)節(jié)暢通無阻，全面指揮完成當班生產(chǎn)任務(wù)。參加組織本區(qū)員工安全學習和安全教育，把上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件，會議精神及有關(guān)安全指示、指令和各項安全技術(shù) 措施及時傳達到員工中去，強化員工安全意識，教育員工牢固樹立安全第一思想。

4、參加安全學習，開展各種形式的安全生產(chǎn)活動，促進安全生產(chǎn)責任制層層落實，有效地強化現(xiàn)場安全管理。

5、組織開展安全自查活動，參加本區(qū)安全生產(chǎn)責任制考核，對本區(qū)的“三違”人員和對安全工作不負責任的人員及時提出處理意見。經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，抓緊減少安全隱患存在時間、空間、因素和影響生產(chǎn)的時間，保障礦井持續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)“三違”或責任事故，積極配合安監(jiān)科調(diào)查處理。

6、積極督促檢查當班文明生產(chǎn)情況，負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。組織召開班前會并有記錄和值班區(qū)長簽字，班前點名、考勤、分工、提出注意事項，并記錄好當班出勤情況。堅持現(xiàn)場交接班制度。

五、通風班組長安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級有關(guān)規(guī)定。加強自身學習和素質(zhì)提高，不斷掌握一通三防安全技術(shù)知識。掌握安全檢查人員行為規(guī)范和相關(guān)操作規(guī)程。參加礦、區(qū)隊組織的安全業(yè)務(wù)培訓。

2、班組長（包括值班長、組長）是本區(qū)值班期間現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接負責人，負責本區(qū)當班安全生產(chǎn)具體工作的計劃、布置、落實、督查，服從領(lǐng)導安排，積極完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。負責組織貫徹一通三防技術(shù)安全措施，并在現(xiàn)場把關(guān)。及時解決通風、瓦斯及其安全防護設(shè)施技術(shù)問題，負責通風系統(tǒng)、局部通風、防塵、監(jiān)控、放炮、瓦斯等及其一通三防安全設(shè)施現(xiàn)場管理，保證系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，風門、電氣設(shè)備閉鎖和通風質(zhì)量標準化。

3、合理調(diào)配人員及材料，保證各環(huán)節(jié)暢通，全面指揮完成當班生產(chǎn)任務(wù)。參加本區(qū)員工學習和安全教育，把上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會議精神及有關(guān)安全指示、指令和各項安全技術(shù)措施及時傳達到員工中去，教育員工樹立“安全第一”思想。

4、參加學習、開展各種形式的安全生產(chǎn)活動，促進安全生產(chǎn)責 任制層層落實，有效地強化安全管理。

5、組織開展安全自查活動，對本區(qū)“三違”人員和安全工作不負責任的人員提出處理意見。經(jīng)常深入現(xiàn)場隨時掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時抓緊整改，抓緊減少安全隱患存在時間、空間、因素和影響生產(chǎn)的時間，保障礦井持續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)“三違”或責任事故，積極配合安監(jiān)科調(diào)查處理。

6、積極督促檢查當班文明生產(chǎn)情況，負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。組織召開班前會并有記錄，班前點名、考勤、分工、提出注意事項，并記錄好當班出勤情況。堅持現(xiàn)場交接班制度。

六、班前、班后會制度

一、班前會目標

班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、班前會程序

1、班前會點名、班前排查。在布置安排當班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

2、總結(jié)表揚。把上一班工作現(xiàn)場情況進行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題或可能存在的隱患進行點評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導大家向其學習。

3、布置工作。簡要傳達礦有關(guān)文件或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標并分工到人頭，根據(jù)當班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點應(yīng)注意的事項逐項、逐條，講清、講透。

4、入井前安全宣誓。有值班班長帶領(lǐng)，所有參會人員進行莊嚴的安全宣誓。（宣誓詞：遵章守紀，執(zhí)行規(guī)程，珍愛生命，平安回家）

三、班前會要求

1、班前會每班必須召開，召開時間根據(jù)自身工作特點自行確定，班前會整個過程控制在20-30分鐘左右，報安監(jiān)科備案。

2、班前會主持人必須有值班副隊長以上管理人員擔任。

3、各區(qū)隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。

4、隊長、支部書記每月參加夜班班前會不少于7次。

七、交接班制度

一、生產(chǎn)隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。

二、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況

三、跟班隊長、班組長交接班時，應(yīng)交代當班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項。

四、各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當班必須處理好方可離開崗位。

五、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負責。

六、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負責。

七、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。

八、安全生產(chǎn)標準化管理制度

為進一步提升我礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全第一、質(zhì)量為本，強化礦井標準化基礎(chǔ)建設(shè)和標準化隊伍建設(shè)，突出重點，狠抓關(guān)鍵，講求實效，全面推進，實現(xiàn)動態(tài)管理、量化考核、重獎重罰，建立自我約束、持續(xù)改進的長效機制，將我礦建設(shè)成為高標準的安全生產(chǎn)標準化礦井，下發(fā)本通知：

一、總體目標： 保持公司一級安全生產(chǎn)標準化礦井。

二、組織領(lǐng)導

礦成立安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組 組 長：劉保蘭

副組長：程同印 姜風德 牛建東 申伏利 劉樹剛 吳智剛 成 員：安保忠 韓寶德 韓學寶 李紅杰 安江平郭愛軍

李志祥 韓大慶 李克斌 高

翔 李書紅 郭偉峰

李永建 郭愛軍 趙艷軍

安全生產(chǎn)標準化辦公室設(shè)在安監(jiān)科，負責全礦安全生產(chǎn)標準化日常工作。

辦公室主任：成高森

全礦設(shè)立安全生產(chǎn)標準化七個專業(yè)小組：

1、采煤專業(yè)組

組

長：吳智剛

副組長：安江平

2、掘進專業(yè)組

組

長：牛建東

副組長：趙艷軍

3、機電運輸專業(yè)組

組

長：申伏利

副組長：李紅杰

4、通風地測專業(yè)組（通風、地質(zhì)災害防治與測量）

組

長：劉樹剛

副組長：韓保德 韓學寶

5、安全管理專業(yè)組（安全風險分級管控、事故隱患排查治理、安全培訓和應(yīng)急管理）

組

長：姜風德

副組長：成高森 靳永剛

6、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)組

組

長：牛平山

副組長：郭偉峰

7、調(diào)度和地面設(shè)施專業(yè)組

組

長：王振田

副組長：郭愛軍 李永建

三、安全生產(chǎn)標準化工作責任劃分

礦長是全礦安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任者，對全礦安全生產(chǎn)標準化工作負總責；各分管礦領(lǐng)導對分管專業(yè)的安全生產(chǎn)標準化工作全面負責；各職能部門主管對分管專業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作及本專 業(yè)分管的專項工程具體負責；各采掘區(qū)隊及輔助區(qū)隊隊長對本單位施工的工程質(zhì)量、設(shè)備管理和文明生產(chǎn)負責；各施工班長對本班組的安全生產(chǎn)負責，崗位作業(yè)人員對自己工作崗位的安全生產(chǎn)負責。

四、安全生產(chǎn)標準化管理要求

1、安全生產(chǎn)標準化奮斗目標：（1）完成礦年度安全工作目標；

（2）礦井安全生產(chǎn)標準化達到公司一級標準。

2、安全生產(chǎn)標準化檢查標準：

執(zhí)行公司“煤礦安全生產(chǎn)標準化評分表A4版”。

五、考核辦法

1、各專業(yè)檢查小組每月要進行兩次以上的動態(tài)安全生產(chǎn)標準化檢查。并將結(jié)果于次月3日前報礦標準化辦公室，由標準化辦公室匯總考核報經(jīng)營管理部執(zhí)行。

2、各采掘工作面月度安全生產(chǎn)標準化達到優(yōu)良品的，掘進獎勵原工程款的5%，采煤獎勵原工程款的2%；達到合格品的，不獎不罰；工程質(zhì)量檢查驗收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完成并經(jīng)驗收合格后，掘進支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。

3、機電、運輸、通風、地質(zhì)、地面系統(tǒng)在公司季度檢查或上級單位檢查時達不到一級標準的，扣罰相關(guān)管理人員及責任單位、部門當月獎金的10%。公司季度檢查達到第一名時，將對相關(guān)人員及單位、部門進行適當嘉獎。

4、檢查人員不認真檢查、弄虛作假或徇私情，造成質(zhì)級不符的，對其扣罰當月獎金的20%，直至調(diào)離該崗位。

六、工作要求：

1、由技術(shù)科、機電科、通風區(qū)、調(diào)度室、安監(jiān)科完善和健全各系統(tǒng)標準化基礎(chǔ)資料、臺賬、圖紙，保證隨時檢查隨時能拿出齊全合格的資料。

2、由采、掘、機、運、通、地測、管理六大系統(tǒng)制定全年標準化實施規(guī)劃和保持措施。

3、由技術(shù)科、機電科、通風區(qū)規(guī)范各系統(tǒng)牌板、工具箱、材料架規(guī)格式樣及管線吊掛、電氣和設(shè)備等布置方式，建立統(tǒng)一標準。

4、整改礦井標準化死角，建立礦井標準化責任區(qū)域。設(shè)立標準化監(jiān)管、清理和保持責任人。每月對輔運系統(tǒng)的線纜、管路、照明進行精細化整理一遍，規(guī)整一致，使整個礦井面貌一新。

5、明確責任，具體分工。認真落實各級管理人員安全生產(chǎn)標準化責任制，一級對一級負責。各單位和部門要有專人具體負責標準化工作，要將管轄范圍的安全生產(chǎn)標準化工作層層分解，細化到班組和個人，嚴格標準化考核獎罰，檢查結(jié)果要與責任人員工資掛鉤，激勵和調(diào)動全礦員工做好安全生產(chǎn)標準化工作的主動性和積極性。

6、嚴格檢查，狠抓落實。檢查人員必須按照標準要求，利用科學測量方法，嚴格控制。實行工程質(zhì)量終身負責制，嚴格責任追究制度。

7、加強領(lǐng)導,強化培訓，提高認識。全礦員工要充分理解安全生產(chǎn)標準化工作的重要性，正確處理好安全生產(chǎn)標準化工作與生產(chǎn)、效益之間的關(guān)系，扎扎實實地將安全生產(chǎn)標準化工作落到實處。

8、以專業(yè)達標促礦井達標，全面營造安全生產(chǎn)標準化的良好氛圍，不斷提高礦井管理水平，做到全過程、全方位、全階段達到安全生產(chǎn)標準化一級礦井。

九、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度

1、安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)；

2、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；

3、班組內(nèi)每項操作，每個職工都必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和 各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作；

4、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護下工作。

5、班組嚴格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度；

6、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內(nèi)不得獨立操作。

7、班組必須建立安全教育培訓臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。

8、文明生產(chǎn)是發(fā)揚社會主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風。

9、要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現(xiàn)象。

10、上崗必須穿工作服（鞋）戴工作帽。對各工種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行。

11、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身心健康。

12、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責任制和衛(wèi)生值日制度。嚴格執(zhí)行“三禁”、三包。

13、房間和工作場所應(yīng)做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊掛班組建設(shè)匯集貼完好清潔。

14、原始記錄，憑證單據(jù)、臺帳、交班簿等要記錄及時、準確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放。

15、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清。

16、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，自覺愛護花草樹木，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)生活環(huán)境。

十、學習制度

為規(guī)范班組學習培訓，加強學習培訓管理，提高學習培訓成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，實現(xiàn)打造“精品班組”目標，特制定本辦法：

1、制訂學習培訓制度，積極組織員工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。

2、結(jié)合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見

3、做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓。

4、適時對員工進行學習培訓，要注意：有基礎(chǔ)理論到實際應(yīng)用； 從簡單到復雜；讓其動手去做，寬容失敗。積極提問，不停地關(guān)心鼓勵新員工的成長。

5.要開展多種形式的學習活動，調(diào)動大家的學習興趣，促進班組學習效能。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

⑴要求：明確培訓對象；確定學習內(nèi)容；安排培訓時間；落實培訓責任；創(chuàng)造培訓條件；注重培訓效果。

⑵學習內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。

⑶學習方法：自學、集中學習、師帶徒學習、互動學習、經(jīng)驗交流、先進人物做報告、座談會等形式交流學習心得、共享經(jīng)驗、共享感悟，培養(yǎng)班組個人的思考能力，增強危機意識、責任意識。

⑷集體學習：由班組長根據(jù)車間安排及當前工作需要，綜合班組成員提議確定學習主題，指派相關(guān)人員準備學習資料，并安排適當時間進行集體學習和討論。

⑸個人自學：根據(jù)自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識進行學習，學習的心得如有推廣價值可以向班組長申請組織集體學習，由本人向班組成員進行培訓。

⑹師帶徒學習：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對徒弟進行指導，培訓和評價。同時學習效果均計入雙方的考核中。

6、集中培訓學習實行簽到制，無故不參加學習培訓者按曠工論處。

7、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無故缺席。

8、集中學習時必須嚴格遵守學習紀律，聚精會神，不看與學習無關(guān)的書報，不做與學習無關(guān)的事，要準備好有關(guān)的學習資料，認真討論，積極發(fā)言，做好學習記錄。

9、培訓組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力；四要訓練員工的細心；五要培 訓員工的競爭意識；六要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力；七要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神；八要注重員工心理素質(zhì)的提升。

10、培訓要做到“四結(jié)合”：理論與實際相結(jié)合；思想政治工作與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合；耐心說服與嚴格紀律相結(jié)合。

11、班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓學習活動。

12、班組長負責班組的學習培訓活動，并監(jiān)督學習成效。

十一、安全承諾制度

1、嚴格遵守國家法律，法規(guī)和礦各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受各級安全培訓和業(yè)務(wù)技能培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、礦安全管理規(guī)章制度，嚴守《煤礦安全規(guī)程》、認真按《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗，保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據(jù)礦安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)礦組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進行培訓。

6、本班成員經(jīng)培訓后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預防措施和應(yīng)急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、積極參與礦事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能處理。

十二、民主管理制度

一、班組職責：

1、認真貫徹執(zhí)行職工代表大會的決議?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。

2、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

3、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。

4、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

5、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

二、班組長有以下權(quán)力 ：

1、根據(jù)隊組領(lǐng)導安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。

2、在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

3、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

4、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。

5、班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。

6、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

7、班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導提出對干部的獎懲意見。

三、班組長主要職責：

1、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。

2、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

3、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。

4、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。

5、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員班組建設(shè)匯集 的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

6、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

四、其他要求：

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業(yè)總目標分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從公司和全局

3、班組民主管理的日?；顒?，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。

4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。

5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

6、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動公司民主的發(fā)展。

7、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。

8、增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。

9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心以心換心。

10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；班員思想波動時必訪；班員在局外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進班員必訪。

11.五大員既要在班長領(lǐng)導下，接受專業(yè)管理部門的指導，承擔各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

12、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

13、班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題

14、班組民主管理會的主要內(nèi)容：

（1）貫徹落實公司職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

（2）討論班組生產(chǎn)計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。

（3）對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。

（4）聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

15、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團隊。

十三、班務(wù)公開制度

為加強班組建設(shè)，增強班務(wù)公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團結(jié)、民主、技術(shù)過硬的班組團隊，推進企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展。根據(jù)公司有關(guān)文件精神制定本制度。堅持公平、公正、公開的原則，實現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實。

一、公開內(nèi)容

績效工資金考核、獎金分配方案。班費管理、使用、收支情況?？记?、休假、出勤情況。評優(yōu)評先條件、程序和結(jié)果。工作安排、人員調(diào)整分配。

各項規(guī)章制度的制定、公布、實施。班組獎懲辦法及考核。班組工作計劃和總結(jié)。對上級、班組的合理化建議和意見。其他公開內(nèi)容。

二、公開時間

1、班組長每月初主持召開一次班務(wù)會，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議，對建設(shè)“明星班組”做出工作部署。

2、班組工會小組長每月主持召開一次民主生活會，向員工報告班組安全生產(chǎn)工作、績效考核、班費使用、推薦先進、獎懲等事宜。

3、班后會當班班隊長必須為職工公布當班的工程得分和扣分情況，及扣分原因，以提高職工工作的積極性和主動性。

三、公開形式

班務(wù)會議、民主管理會

3、其他形式

四、考核辦法

1、各班組長及員工代表要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向工區(qū)或上級組織匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長及員工代表資格等處分。

2、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

3、班務(wù)會沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；班務(wù)會沒按規(guī)定時間召開，每次扣1分；會議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣2分。

4、民主管理會沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；沒按規(guī)定時間召開每次扣1分；會議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣2分；對民主管理會提出的合理的建議和意見不有積極落實的，每項扣2分。

5、礦班組建設(shè)領(lǐng)導小組每半年對班務(wù)公開執(zhí)行情況進行檢查，員工對班務(wù)公開滿意度達不到80%，每降低10%扣2分；調(diào)查反饋意見沒有得到落實改進扣2分。

十四、安全績效考核制度

為加強安全管理，實現(xiàn)安全與效益的掛鉤，2017年礦將繼續(xù)執(zhí)行安全目標考核，辦法如下。

一、將績效工資總額20%作為月度安全績效工資

二、考核細則

1、發(fā)生1人次輕傷或一起一級機電設(shè)備事故，扣罰責任單位當月安全績效工資的20%，依次累加，扣除上限50%。

2、發(fā)生1人次重傷或一起重大機電設(shè)備及重大火災事故，扣罰事故責任單位當月全部安全績效工資，當班班長、跟班隊長給予免職；對外包隊組，扣除事故發(fā)生前一個月工程款的20%，對當班班長、跟班隊長予以免職。

3、發(fā)生死亡事故，按照當月安全績效工資2倍標準扣除責任隊組當月績效獎，隊組主要負責人、當班班長、跟班隊長予以免職；對外包隊組，除要扣除事故發(fā)生前一個月的工程款外，隊組還要承擔因事故給礦方造成的經(jīng)濟損失，同時對給礦方造成惡劣影響的隊組予以清退。

4、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，2017年礦繼續(xù)執(zhí)行全員安全風險抵押制度，外包隊組參照公司安全風險抵押制度嚴格執(zhí)行.十五、班組安全獎懲制度

1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相 應(yīng)的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權(quán)，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎勵

1、對于在以下方面做貢獻的員工應(yīng)給予獎勵：

⑴認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；

⑵敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的； ⑶主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；

⑷在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；

⑸在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的； ⑹在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；

⑺提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的； ⑻在“師帶徒”活動中成績顯著的。

2、獎勵方式，可給予榮譽獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。

3、懲罰

㈠、對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：

⑴不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；

⑵發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的； ⑶發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的； ⑷出現(xiàn)“三違”行為的。

㈡、懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。

㈢、掛鉤：班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進和發(fā)安全獎。

十六、班組長績效考核制度

一、指導思想：

體現(xiàn)按勞分配的原則和“要想多掙錢、必須抓安全”的指導思想，提升班組長在日常安全管理中的積極性，每月對班組長的各項管理工作進行公開、公正、公平的考評，制訂本制度。

二、目標：

通過建立和健全各項考核制度，對班組長在日常安全管理工作中進行各項考核，并為每月工資計算提供考核的依據(jù)。

三、參與考核的范圍 各班組長

四、考核的內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)性、紀律性六個方面。

五、考核辦法：

班組長是分管組內(nèi)職工安全生產(chǎn)績效考核的主要責任人，對分管范圍內(nèi)的安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、市場化、培訓學習負有管理責任：

1、安全管理：

對班組長日常在帶班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大隱患、主要隱患、三違、不安全行為等進行量化考核，考核結(jié)果工資進行掛鉤分配。

2、工程質(zhì)量：

對班組長所帶領(lǐng)的班組在日常施工中的各項工程質(zhì)量管理行為和在施工中出現(xiàn)的各項工程質(zhì)量方面的問題進行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤分配。

3、生產(chǎn)任務(wù)：

對班組長所帶領(lǐng)的班組的日常工作量和月度的任務(wù)完成情況進行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。

4、市場化：嚴格控制生產(chǎn)成本，提高材料的使用率，減少材料的消耗，降低成本，對每個班組的各項材料消耗對照工作量和定額進行分析與工資掛鉤。

5、培訓學習

組織和參加各項培訓學習工作，并對各項培訓學習的參與情況與培訓效果進行量化考核，與學習工資掛鉤。

十七、考核激勵約束機制考核辦法

為增強班組工作能力，充實闡揚班組長的帶頭作用，提高班組長的工作能力，調(diào)動班組的積極性，使班組工作再上新臺階，抓好班組基本工作，明晰班組長的職、責、權(quán)，落實好崗位責任制，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備及配件實時供給，完成上級領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，特擬定班組考核辦法如下：

一、班組長要抓好設(shè)備正常運轉(zhuǎn)及檢修工作，帶頭遵紀守規(guī)，堅持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本班組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、班組長要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，達不到對班組長罰款50元。

三、班組長嚴格履行職責，以身作責，帶頭抓好本班組安全，抓好工程質(zhì)量，抓好工時操作率，按時完成當天的工作任務(wù)，及時進行匯報。否則對班組長按責任不落實進行罰款50元。

四、班組長是工程質(zhì)量驗收的第一責任者，必需對當天責任區(qū)的設(shè)備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理及匯報，并記清隱患處理內(nèi)容和狀況，造假瞞報發(fā)現(xiàn)一次對班組長罰款200-1000元。

五、班組長負責當天工作工序的正常運行，影響當班工作正常運轉(zhuǎn)，對班組長罰款200元。

六、班組長嚴格執(zhí)行對本班組材料使用情況進行節(jié)制，堅持修舊利廢，節(jié)約挖潛，投入的材料必須使用好，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象對本班組按浪費價值進行翻倍處罰。

七、班組長是工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者，對本班組轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備要全面檢查并要求職工按章操作，確保安全無隱患，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，對本班組進行處罰并追究相關(guān)責任人。

八、嚴格執(zhí)行班前會及交接班制度，發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、干私活者，對責任者罰款100元，對班組長聯(lián)責50元。

九、班組長崗位津貼補助標準 預測班：正班長300元/月；防塵班：正班長100元/月；設(shè)施安裝班：班長300元/月。

十八、班組合理化建議和班組人員激勵機制

一、班組合理化建議制度

1、班組員工提出的合理化建議要實際、實用，便于現(xiàn)場操作和維修。

2、產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)有一定的改善。

3、對提出合理化建議的員工根據(jù)產(chǎn)生效果，給予獎勵。

4、對效果顯著者，上報礦獎勵。

5、班組每個員工都必須樹立合理化建議意識，積極行動起來，每人每月提一條合理化建議。

6、各班工長每月提兩條合理化建議。

二、班組人員激勵機制

1、班組建立班組成員激勵機制，充分發(fā)揮班組成員工作的積極性和創(chuàng)造性，超常發(fā)揮班組成員的聰明才智，為完成工作任務(wù)而努力工作。

2、班組應(yīng)對班組成員生產(chǎn)技能進行綜合考核，對技術(shù)高、完成任務(wù)好的成員，予以獎勵，鼓勵其工作積極性，在全班形成一個趕、學、比、超的良好氛圍。

3、班組分配充分利用經(jīng)濟的杠桿作用向技術(shù)難度大、安全責任大的崗位傾斜。

4、班組每月應(yīng)根據(jù)班組成員在安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、完成任務(wù)等方面綜合考核后，評選出優(yōu)秀員工進行適當獎勵。優(yōu)秀員工連任的在第二個月中給予加倍獎勵，并且把優(yōu)秀員工評選次數(shù)納入評優(yōu)、選先依據(jù)之一。

5、班組在評選優(yōu)秀員工的同時，每月評出一名最差員工，最差員工要給予適當處罰，連續(xù)三個月被評為最差員工將給予停工學習處理。學習結(jié)束上崗后，仍被評為最差員工的班組應(yīng)勸離工作崗位，交回礦人力資源辦公室重新分配工作。

6、班組建立技術(shù)、安全一對一結(jié)對活動。在班前會上由當班班長宣布結(jié)對 情況，并且明確結(jié)對雙方責任與義務(wù)。結(jié)對原則是老師傅與新師傅結(jié)對、技術(shù)好與技術(shù)差結(jié)對、細心人和粗心人結(jié)對、急躁 人和謹慎人結(jié)對，充分保證班中生產(chǎn)安全順利進行，班后進行總結(jié)，根據(jù)具體結(jié)對情況進行勞動分配。

7、對工作中的一專多能人才，在工資分配、評優(yōu)等活動中予以優(yōu)先評選。

十九、隱患排查治理報告制度

按照“企業(yè)負責、國家監(jiān)督”的原則，進一步深化隱患排查治理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、礦長對事故隱患排查全面負責；礦分管副礦長、總工程師對礦長負責，負責組織分管范圍的事故隱患排查；各業(yè)務(wù)部門實施本責任范圍的事故隱患排查。各單位嚴格按照“三級分管、三級治理”原則（即：區(qū)隊自查自改、職能部門排查治理、礦排查治理），通過隱患排查及時發(fā)現(xiàn)和解決各生產(chǎn)單位存在的安全問題。

二、各單位、各部門要設(shè)立各自的《隱患排查工作臺帳》

三、每一個人都有消除安全隱患的責任，對安全隱患必須進行排查。

四、在責任范圍內(nèi)的安全隱患必須采取措施，進行排除，在責任范圍外的安全隱患，人人都有排除權(quán)利，排除不了的要及時匯報。匯報必須把自己的姓名以及安全隱患的事實、地點、時間等詳細資料匯報清楚。

五、礦井事故隱患系數(shù)指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上所存在的可能導致事故的隱患。

1、事故隱患按嚴重程度、解決難易分為A、B、C、D四級： A級：難度很大，由山西金地煤焦有限公司解決的。B級：難度大，礦解決不了，必須由公司解決的隱患。C級：難度較大，區(qū)隊解決不了，必須由礦解決的隱患。D級：區(qū)隊、業(yè)務(wù)部門職責范圍可以解決的隱患。

2、事故隱患按種類分為通風、瓦斯、煤塵、火災、頂板、機電、運輸、放炮、水害和其它。

六、礦在日常檢查的基礎(chǔ)上，每月必須組織一次礦井事故隱患等級的確定。按級別和類別逐級上報：D級事故隱患由科隊報礦；C 級事故隱患由礦報公司；B由公司上報山西金地煤焦有限公司：A級事故隱患由山西金地煤焦有限公司上報主管部門。事故隱患在未整改完成前，必須每次都報，直到隱患整改完成。

七、事故隱患的整改要貫徹“分級負責，責任落實”的原則。礦長全面負責，分管副礦長、總工程師組織各業(yè)務(wù)部門進行事故隱患的整改，做到項目落實、措施落實、資金落實、時間落實、責任落實，治理標準達到規(guī)程規(guī)定要求。

八、安監(jiān)科負責事故隱患的綜合管理，監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負責事故隱患的統(tǒng)計和報告。

九、事故隱患排查必須堅持不安全不生產(chǎn)的原則。對于存在事故隱患的作業(yè)場所，必須制定切實可行的防范措施，無措施的不準生產(chǎn)。

十、各級管理人員要嚴格落實排查治理責任，對于在排查過程中排查不細、治理不利、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患不及時上報、弄虛作假、隱瞞不報的或事故隱患整改不落實，導致事故發(fā)生的，要嚴肅追究相關(guān)人員的責任。

二十、事故報告和處置制度

1、凡在作業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生事故，責任單位要立即報告礦調(diào)度室，如隱瞞不報，一經(jīng)查出，將給予重罰。礦調(diào)度室接到事故電話后，根據(jù)具體情況，立即通知相關(guān)單位進行事故處理。

2、責任單位凡在礦井范圍內(nèi)發(fā)生事故，均按照礦有關(guān)管理規(guī)定進行處理。

3、發(fā)生事故后由調(diào)度室牽頭組織相關(guān)職能部室和生產(chǎn)輔助隊組成立事故調(diào)查組對事故進行調(diào)查。

4、事故調(diào)查報告內(nèi)容必須包括事故發(fā)生的時間、地點及經(jīng)過，事故發(fā)生原因，事故責任者及處理決定。

5、事故報告要真實準確，不得弄虛作假。對于隱瞞不報、謊報、故意延遲不報和故意破壞事故現(xiàn)場的一經(jīng)查清，除責成補報外，將追究有關(guān)人員的責任。

6、事故調(diào)查報告經(jīng)分管礦領(lǐng)導簽字后生效。

7、事故責任單位及責任者必須嚴格執(zhí)行事故調(diào)查報告的處理決定，拒不執(zhí)行決定和在規(guī)定時間內(nèi)未交罰款的加倍處罰。

二十一、班組長隨班工作制度

班組長是工人的直接領(lǐng)導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織和領(lǐng)導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

1、負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

2、負責現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準備情況，設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。

3、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

4、負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。

5、負責搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任，給以追究處理。

6、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。

7、負責開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。

8、協(xié)助隊領(lǐng)導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結(jié)。

9、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。

二十二、班組和崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

一、前提條件：

1、杜絕當班死亡和重大非人身事故。

2、安全生產(chǎn)標準化達到礦要求標準。

3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。

二、考核標準：

以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準；

三、本隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。

四、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

五、堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能。

二十三、事故分析處理制度

為了加強隊組事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

一、當班發(fā)生事故后，首先由當班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。

二、按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。

三、下班后，及時在隊組管理機構(gòu)的組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。

四、通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

五、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴加重處，同時制定防范措施。

六、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二十四、安全檢查與獎罰制度

安全檢查包括周檢、月度檢查、礦、部室人員入井檢查，安全監(jiān)察小分隊活動以及隊干下井檢查。井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達標。

一、安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。

二、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的班組和責任人予以處罰；對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

二十五、崗位練兵、技能競賽制度

隨著我礦機械化程度的不斷提高,設(shè)備的更新,各種工藝的改進,科技含量一直增加,無論是地面管理還是井下現(xiàn)場的操作,對礦工的知識水平、業(yè)務(wù)能力，操作能力有了更新更高的要求，為了適應(yīng)不斷提高的機械化水平，必須對全礦職工進行人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識培訓，來解決這一棘手的問題。特制定本礦技能人才隊伍建設(shè)管理制度。

一、人才培養(yǎng)方面

1、職業(yè)技能鑒定，礦配合職教中心組織好職業(yè)技能鑒定工作。

2、參加職業(yè)技能鑒定的人員在參加培訓及考試期間，按正常出勤報工。

3、礦各單位定期組織開展小改小革技術(shù)創(chuàng)新活動，并進行表彰獎勵，鼓勵廣大職工積極參與，不斷提高職工技能水平。

4、建立礦人才數(shù)據(jù)庫。

二、職工培訓方面的獎懲

1、未按公司職教中心參加培訓的，有一人次處罰隊組領(lǐng)導200元。

2、參加外培的人員，必須嚴格遵守舉辦學校的一切規(guī)章制度，若因曠課和不認真學習，受到學校的批評時，將按曠工論處，若能遵守紀律認真學習，取得好的成績時，給予一定的獎勵。在學習結(jié)束后考試不及格者，重新培訓和補考人員，一切費用自理。

3、各隊組接到礦下發(fā)本隊職工培訓通知后，隊組應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)確定人員，將確定的人員名單報安標辦，有一次不及時報回名單，罰隊領(lǐng)導每人50元，若不按時派員參加培訓的，有1人次處罰隊領(lǐng)導200元，有一人次遲到，處罰隊領(lǐng)導50元。

4、參加培訓人員必須遵守相關(guān)規(guī)定，若有違反，視情節(jié)予以處罰，上課不遵守課堂紀律，吸煙、喧嘩者，按“三違”論處，由安標辦進行調(diào)查處罰。

三、技能人才待遇

1、對于大中專院校分配來的學生，由經(jīng)營辦根據(jù)需要、專業(yè)和本身能力分給有關(guān)科室或部門。工程技術(shù)類和政工類的由礦上歸口統(tǒng)一管理，按從事的崗位給予待遇。

2、對已取得的成人畢業(yè)、結(jié)業(yè)人員，各部室根據(jù)所設(shè)崗位的需要，有針對性地選擇使用，本人也可以向礦提出申請，請求到與自己專業(yè)相符合的管理崗位，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準后，可以從工人崗轉(zhuǎn)調(diào)到管理崗位，按崗位標準給予待遇。

3、對于現(xiàn)已取得高級技師及技師的人員，必須從事與自己聘任時所定專業(yè)的工作，礦上即按原有的聘用文件為依據(jù)，給予高級技師及技師職務(wù)津貼。

4、對于已聘任的高級技師及技師，原則是不充許調(diào)動，但因特殊情況調(diào)離原崗位，新調(diào)入的單位與與原聘任專業(yè)相符合時，可以申請另外聘用，仍享受技師待遇，新調(diào)入的單位與原聘任時的專業(yè)不符時，屬自行解聘，取消其高級技師及技師待遇。

5、對于通過職業(yè)技能鑒定，拿到資格證書的人員（高級工、中級工），根據(jù)工作需要可以享受礦統(tǒng)一規(guī)定的待遇。從享受待遇之時起，必須從事其資格相符的工作工種，若工種有變時，待遇自動取消。

二十六、安全舉報制度

為了充分調(diào)動全礦職工依法監(jiān)督本礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。

一、舉報人

凡在我礦從事煤炭生產(chǎn)、礦井管理的煤礦工人，以及關(guān)心、關(guān)注、支持我礦煤炭生產(chǎn)、安全管理的各屆人士均可舉報。

二、舉報對象

1、全礦安全管理人員、礦工；

2、駐礦安全監(jiān)察員。

三、舉報內(nèi)容

對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：

1、發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。

2、安全管理機構(gòu)不健全、人員配備不齊全、工作不到位的單位。

3、對實施停工或因存在重大安全隱患被責令停產(chǎn)整頓，未經(jīng)有關(guān)部門驗收合格，擅自恢復生產(chǎn)的。

4、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。

5、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。

6、礦井通風、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

7、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

8、礦級領(lǐng)導未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查問題。

9、職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和行為。

10、安全監(jiān)督管理人員，以及各駐礦安全督查員失職、瀆職、違法違紀行為。

四、舉報、投訴地點和方式

1、舉報、投訴地點設(shè)在安監(jiān)科。

2、舉報人可通過信函、電話等形式舉報，也可直接到安監(jiān)科舉報。

五、獎勵辦法

凡舉報問題一經(jīng)查實，安監(jiān)科對舉報者保密，并給予獎勵。

二十七、員工安全權(quán)益維護制度

一、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對礦貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。

三、安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

四、參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

五、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。

六、接受安全教育培訓權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

七、抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。

八、緊急避險權(quán)

在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。

九、反映舉報權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。

十、投訴上告權(quán)

在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。

二十八、師帶徒及培訓等制度

通過簽訂“師帶徒”培訓協(xié)議的形式，一對一或一對多地從思想道德、專業(yè)技術(shù)等方面對新入職或發(fā)生崗位變化的員工進行系統(tǒng)的指導和培訓，從而達到幫助他們提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的一種人才培養(yǎng)制度。也是公司為促進后備人才隊伍培養(yǎng)和建設(shè)，形成的一項重要舉措。

一、師傅的職責：

1、師傅的主要職責是傳技能、幫思想、帶作風、保安全。

2、對徒弟嚴格要求，切實把一技之長傳授給徒弟，要在傳授技藝的同時，把優(yōu)良的工作作風、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳授給徒弟。

3、保證徒弟在井下工作、學習期間的安全。

4、培養(yǎng)徒弟在工作中的安全意識與崗位作業(yè)技能。

5、提高徒弟的獨立工作能力。

6、對徒弟每個月的工作表現(xiàn)，做出綜合評價。

二、徒弟的職責：

1、徒弟要尊重師傅、勤奮學習、刻苦專研、認真實踐。

2、聽從指揮、照章作業(yè)、遵守勞動紀律和礦隊的各項規(guī)章制度，堅決杜絕違章作業(yè)。

3、每天做好學習記錄，寫出實習工作總結(jié)。

4、要把師傅優(yōu)良的作風、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗、絕技絕活學到手。

三、其它：

1、徒弟出現(xiàn)安全事故，徒弟負全面責任，師傅負管理責任。

2、若師傅對徒弟不負責任，徒弟要及時向有關(guān)領(lǐng)導反映情況。

3、若徒弟不尊重師傅，不聽從師傅指揮，師傅有權(quán)要求解除師徒關(guān)系協(xié)議。

二十九、推行手指口述安全確認法

一、通過手指口述進行安全確認的方法

“手指口述安全確認法”就是指，將某項工作的操作規(guī)范和注意事項編寫成簡易口語，當作業(yè)開始的時候，不是馬上開始而是用手指出并說出那個關(guān)鍵部位進行確認，以防止判斷，操作上的失誤。

讓員工在工作前，眼看、手指、口述工作環(huán)境的安全狀況和注意事項，在工作中時?？谑霭踩僮鞯牟襟E，久之自然讓員工熟練了安全操作，形成習慣，從而提高安全意識和操作技能，達到少出錯誤、少出紕漏、少出事故的有效作用。

1、具體確認方法是： ?眼睛注視要確認的對象。?伸出手臂，用食指指向?qū)ο蟆?/p>

?嘴大聲說出確認對象“好（正常）！”。如：“電源關(guān)閉----好！”。?耳朵要聽自己的聲音。?聲光信號靈敏可靠，確認。

這樣“手指口述”習慣了，工作程序自然就能無誤，各項安全工作步驟自然就能做到位。

2、初期訓練時的注意要點 ?班組長要率先示范做。

?利用晨會等對組員進行訓練（一分鐘）。

?班組長督促班組成員實施，并對組員進行觀察和指導。

二、企業(yè)推行手指口述安全確認法的總體流程

1、舉辦啟動儀式。

通過發(fā)放宣傳單、倡議書，組織安全簽名、安全宣誓等形式，濃厚活動氛圍，叫響“手指口述嚴確認，規(guī)范操作保安全”等口號。

2、制定“手指口述”內(nèi)容。

各隊長牽頭負責，針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述安全確認”操作口訣。

內(nèi)容包括作業(yè)程序、動作標準、安全要點等。力求通俗易懂，簡明扼要。

3、學習“手指口述”內(nèi)容。

將手指口述安全確認操作印刷成冊，下發(fā)到相關(guān)崗位的所有員工。

組織員工學習，做到學深學透，精準掌握，熟記于心。

4、現(xiàn)場演示操作。

通過肢體和語言的配合，達到規(guī)范操作的目的。

可以利用班前會、班后會由員工在現(xiàn)場進行模擬演練“手指口述”安全確認操作內(nèi)容，深化掌握，促使員工在操作前、操作過程中及操作完成后，深思牢記安全操作及作業(yè)要領(lǐng)，杜絕錯誤操作。

5、全面落實。

每個員工在某項相關(guān)操作前，都要進行“手指口述安全確認”。多名員工進行同一類作業(yè)，可以進行團隊同時“手指口述安全確認”，這樣可以形成良好的氛圍。

三

十、班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度

班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平

的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴格細致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度。

一、班組長選聘程序

班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：區(qū)長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。

二、班組長的任職條件

1、熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責任意識強，具有良好的道德品質(zhì);

2、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;

3、熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災害預防知識，具備現(xiàn)場急救技能;

4、服從組織領(lǐng)導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信;

5、一般應(yīng)當具有中專及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。

6、思想觀念新，工作有氣色，對礦、隊(科)領(lǐng)導安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。

三、班組長選評要求

為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實際，符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。

各區(qū)隊每季度組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格?？荚u按百分制，考評分值比例，隊干考評占30%；職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結(jié)果評選為班組長。

四、班組長任用應(yīng)當遵循以下原則：

1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;

2、經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長;

3、條撤免班組長應(yīng)當由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應(yīng)程序辦理。

三、班組長的職責

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責，嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理;

2、負責分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率;

3、負責加強班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理;

4、負責班組團隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責。

五、班組長的權(quán)利

1、班組安全生產(chǎn)生活的組織指揮權(quán)。班組長有權(quán)安排班組生產(chǎn)計劃，分解生產(chǎn)指標；有權(quán)布置工作，分配任務(wù)；有權(quán)臨機處置，調(diào)度生產(chǎn)；有權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)，發(fā)出指令等。

2、勞動組織的調(diào)配權(quán)。班組長有權(quán)對班組內(nèi)部的勞動力進行調(diào)配，實行合理組合；有權(quán)批準權(quán)限范圍內(nèi)的假期，安排頂班、倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動紀律，維護安全生產(chǎn)正常秩序。

3、組織實施規(guī)章制度權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)礦、隊規(guī)章制度制定本組實施細則，以及實行本班組所規(guī)定的各項制度。

4、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長對違章指揮有權(quán)拒絕和提出意見；職工違章操作時，應(yīng)加以制止，如操作者不聽勸阻，班組長有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。

5、職工獎懲的建議權(quán)。班組長有權(quán)向隊提出本班組職工的獎懲建議。班組長有權(quán)向隊提出對本班組職工的獎懲建議，包括晉級、獎勵、以及提出經(jīng)濟處罰和行政處分建議。

6、獎金分配權(quán)。班組長有權(quán)對班員的勞動成果進行定量和定性

考核，并按規(guī)定分配班組收入，獎勤罰懶。

7、維護職工合法權(quán)益權(quán)。在班組生產(chǎn)、生活、工作中，班組長要依法依規(guī)維護職工的合法權(quán)益，對侵犯職工合法權(quán)益的人和事有權(quán)向各級領(lǐng)導提出意見和建議。

六、班組長的工作標準

1、班組長在入井前組織開好本班組班前會，將本班工作任務(wù)向本班組員工明確各自的工作任務(wù)并講清安全注意事項。

2、入井前班組長必須檢查便攜式瓦檢儀，發(fā)現(xiàn)電壓不足或已過有效期，必須立即進行更換。

3、班組長負責在現(xiàn)場落實各項安全制度。

4、必須監(jiān)護好本班組所有作業(yè)人員的安全。

5、處理工作現(xiàn)場存在的問題及隱患，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時向隊值班人員和礦調(diào)度室匯報。

七、班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓

1、對班組長的培訓實行分層分類組織培訓的原則，按照分工明確、各有側(cè)重的要求，公司負責共性內(nèi)容培訓，安監(jiān)科要制定班組長培訓的長期計劃，每年要定期舉辦班組長培訓班，二年內(nèi)將公司所屬各單位的班組長輪訓一次。

2、各單位要根據(jù)本單位班組長的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)情況，制定年度班組長培訓計劃，重點負責班組長現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會、基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的培訓，要定期對班組長進行輪訓；注重培訓質(zhì)量，不斷提高班組長的綜合管理能力。

八、班組長培養(yǎng)計劃

為了建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，進一步加強儲備人才隊伍建設(shè)，做好班組的人才儲備工作，使優(yōu)秀的員工經(jīng)過系列培訓后，能勝任班組長職務(wù)，適時補充車間職位空缺，為公司未來的發(fā)展儲備“后備梯隊人才”，根據(jù)公司實際狀況及培訓需求，將班組長使用列入（科、區(qū)）人才培養(yǎng)計劃中。

培養(yǎng)方式

采取公司提供的集中培訓與部門主管開展的個性培養(yǎng)相結(jié)合的方式。實施方式有：課堂學習+自我學習+工作歷練+ 內(nèi)部教練。

儲備班組長考核

儲備班組長考核、淘汰周期為18個月?？己税ㄅ嘤柨己恕⒆x書報告審核、崗位考核3大部分。讀書報告要求每半年提交一份，由行政人事部聯(lián)合部門進行綜合評定。崗位考核指每半年由儲備班組長所在部門對其進行績效考核，對儲備班組長的工作情況進行評價。

九、班組長考核、約束

1、健全班組長考核機制。根據(jù)班組長工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理等職責要求，加大對班組長的考核獎懲力度，定期組織分管領(lǐng)導、所在班組員工、協(xié)作部門等相關(guān)人員進行民主評議和考核?？荚u結(jié)果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長收入分配中的比重。

2、健全班組長激勵機制。結(jié)合行業(yè)特點，科學合理設(shè)定班組長津貼標準，切實提高班組長的政治、經(jīng)濟待遇。對做出突出貢獻的班組長，要給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激勵。被評為“優(yōu)秀班組長”除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出考察學習等。

3、健全班組長約束機制。勞資科、政工科定期對班組長思想素質(zhì)、履責能力和遵章守紀等情況進行綜合評定，對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調(diào)整。對出現(xiàn)失職、違紀或嚴重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴肅處理。撤免班組長應(yīng)由區(qū)隊提出撤免理由，嚴格按照相應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班組長。在工作出現(xiàn)嚴重違紀、失職的班長撤去班組長職務(wù)后兩年內(nèi)不得再次提任。

4、班組長在聘任期間，如發(fā)生下列情況之一的將予以解聘： 因違反法律、法規(guī)，被國家有關(guān)機關(guān)經(jīng)濟處罰的，或被收容審查、拘留、逮捕限制人身自由的，取保候?qū)?、監(jiān)視居住、勞動教養(yǎng)的，或被依法追究刑事責任的；

嚴重違反公司或區(qū)隊管理制度，受行政處罰的； 聘任期間日?；蚰杲K考核不合格的；

由于本人責任造成重大事故，造成重大經(jīng)濟損失的； 因身體狀況及其他原因，不能履行聘約的。

第二篇：班組安全建設(shè)管理制度

班組安全建設(shè)管理制度

1、目的

為進一步推進公司規(guī)范化、標準化進程，加強公司基層班組建設(shè)工作，扎實推進公司的基層管理，充分發(fā)揮班組作用，提高公司的管理水平，更好地促進公司基層班組建設(shè)。

2、適用范圍

適用于神華寧煤發(fā)展股份有限公司、所屬各子公司

3、交接班管理

交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達保持安全生產(chǎn)狀況的一個重要的環(huán)節(jié)，交接班時雙方班組長應(yīng)進行確認簽名，并注意以下兩點： 3.1十交

 3.1.1交本班安全生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。3.1.2交設(shè)備運行和使用情況。

 3.1.3交不安全因素采取的預防措施、注意事項和事故處理情況。

 3.1.4工器具數(shù)量及缺損情況，交接班時工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

 3.1.5交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。  3.1.6交原始記錄是否正確完整，交接班時設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。

 3.1.7交原材料使用、產(chǎn)量、質(zhì)量情況及存在的問題。 3.1.8交上級指示、要求和注意事項。 3.1.9交現(xiàn)場安全設(shè)施情況。

 3.1.10交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。3.2五不交 3.2.1生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。 3.2.2設(shè)備或工藝有問題搞不清楚不交。 3.2.3崗位衛(wèi)生未搞好不交。

3.2.4記錄不清、不齊、不準不交。 3.2.5安全設(shè)施缺失、缺陷未處置完畢不交。

交接班發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方須當面說明。如果交班人離開后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班遺留或出現(xiàn)的問題，責任由當班負責。

4、班前、班后會議管理 4.1班前會

班組長在每天的班前會上應(yīng)結(jié)合當日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，并進行班前安全講話。提醒班組成員注意安全，避免各類事故的發(fā)生。

安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面：  4.1.1 當天生產(chǎn)任務(wù)的特點。

 4.1.2生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險與預防措施。  4.1.3上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法。  4.1.4提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項。  4.1.5傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。

 4.1.6傳達近期發(fā)生的事故及本班組預防類似事故的對策。  4.1.7要求全班人員正確穿戴和使用勞動保護用品和用具。班前會過后，應(yīng)將班前會的內(nèi)容及時進行記錄，并由員工進行簽名，以備發(fā)生事故時查閱。達到查清原因、分清責任的目的。4.2 班后會

班后會的主要內(nèi)容：分析工作中存在的問題，制定防范措施，避免類似錯誤再次發(fā)生。舉一反三，規(guī)范行為。對遵章守紀的模范行為進行表揚，對違章違紀的違規(guī)行為進行批評教育，注意改進。

5、設(shè)備、工器具保養(yǎng)及維修管理

當班班組長在自己的職責范圍內(nèi)組織進行設(shè)備及工器具的維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常及時整改。

5.1班組機械設(shè)備性能良好，能夠在規(guī)定荷載下正常運行，外觀整潔干凈，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

5.2電動設(shè)備接地良好，內(nèi)外部線路按規(guī)定進行布設(shè)，無破損。5.3手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關(guān)等應(yīng)完好無損，使用前應(yīng)作空載檢查，運轉(zhuǎn)正常方可使用。

5.4移動電動機械應(yīng)使用軟橡膠電纜，嚴格實行“一機、一閘、一漏、一箱”。

5.5現(xiàn)場設(shè)備銘牌齊全，編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程，對危及人身安全的部位應(yīng)按規(guī)定設(shè)置警示標志和防護裝置。

5.6設(shè)備操作人員應(yīng)按規(guī)定進行安全知識和操作技能培訓，經(jīng)考試合格后方能操作。

6、班組安全活動管理

班組每周∕輪班組織一次安全活動，達到員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動制度化、規(guī)范化。

6.1 班組每周∕輪班須組織一次安全活動，時間不少于30分。6.2 安全活動內(nèi)容

6.2.1學習公司安全文件、安全管理制度、規(guī)程和業(yè)務(wù)有關(guān)的知識，并定期組織考試。

 6.2.2結(jié)合公司下發(fā)的事故通報、事故案例、組織分析、討論事故原因和預防措施、舉一反三。

 6.2.3根據(jù)事故應(yīng)急預案要求，進行異常情況緊急處理能力的培訓和演練，開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。  6.2.4進行安全交流，就安全管理和隱患治理等內(nèi)容提出合理化建議等。

 6.2.5總結(jié)上階段安全工作，并對各崗位工作進行安全講評，研究布置下階段工作。

6.2.6對因故沒有參加活動的人員，班組長要將主要內(nèi)容及時傳達，并在活動記錄中加以注明。

6.2.7班組安全日活動要做到內(nèi)容、記錄齊全。

安全班組考評管理制度

1、目的

為加強班組規(guī)范化、制度化管理，推進班組安全標準化建設(shè)，充分發(fā)揮班組在安全管理中的重要作用，特制訂本制度。

2、范圍

適用于神華寧煤發(fā)展股份有限公司、所屬各子公司

3、要求

3.1班組要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在保證員工安全與健康前提下，開展安全建設(shè)達標工作。

3.2班組要實行安全生產(chǎn)目標管理，采取有效措施，杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律），消除不安全因素，逐步實現(xiàn)規(guī)范化，標準化和制度化，提高班組安全管理水平。

3.3 班組安全教育從制度教育，管理和現(xiàn)場等方法進行規(guī)范和標準化管理，以實現(xiàn)班組安全建設(shè)目標。

4、考核內(nèi)容及標準

4.1 規(guī)章制度（分值占比10℅）

班組要依據(jù)公司相關(guān)制度，結(jié)合本車間班組情況制定各種具體的操作性強的管理制度并組織執(zhí)行。

4.1.1 崗位責任：按崗位工種特點，制定本崗位操作規(guī)程，勞動紀律為主的安全崗位責任制。

4.1.2目標考核：圍繞承擔的工作責任制，明確提出相適應(yīng)的安全目標及要求，并分解到崗位，責任到人。

4.1.3 教育培訓：按公司安全教育培訓要求，組織或協(xié)助進行崗位安全教育，復工、調(diào)崗?！八男隆苯逃?，特殊工種操作上崗教育等培訓內(nèi)容，制定和執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度.4.1.4事故處理：執(zhí)行公司各事故應(yīng)急預案，制訂糾正和預防措施等。

4.1.5 日?；顒樱褐贫ㄈ粘０踩ぷ骱突顒庸芾磙k法。

4.1.6維護保養(yǎng)：班組責任管理的各設(shè)備設(shè)施的操作，保養(yǎng)和維護規(guī)定和細則，執(zhí)行公司相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定。

4.1.7工作交接：制定連續(xù)作業(yè)交接班的安全管理制度，確保安全責任明確。

4.2 培訓教育（分值占比20℅）

班組要根據(jù)公司安全教育培訓制度，實施安全教育和培訓，提高員工安全意識，使員工以規(guī)范的行為適應(yīng)工作環(huán)境。

4.2.1 基礎(chǔ)知識學習：安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、崗位安全知識。

4.2.2 安全意識培訓：宣傳國家和公司安全方針、政策、法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，宣傳學習安全生產(chǎn)，職業(yè)健康保護知識等。

4.2.3 應(yīng)急救援預案的掌握應(yīng)用和日常演練。

4.3現(xiàn)場管理（分值占比30℅）

班組的工作場所，作業(yè)現(xiàn)場時人-機-物-環(huán)等因素的有機結(jié)合系統(tǒng)，加強現(xiàn)場安全管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。

4.3.1作業(yè)程序標準化：按行業(yè)標準，工藝流程和作業(yè)規(guī)程要求等標準化程序作業(yè)。

4.3.2 崗位操作標準化：崗位工種操作要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

4.3.3 現(xiàn)場布置標準化：實行5S和定置管理，合理布置設(shè)備、設(shè)施、工具和原材料等，配齊各種安全防護設(shè)施。

4.3.4 防護用品標準化：勞動保護用品定置配套，并督促員工堅持佩戴，形成自我防護意識。

4.3.6 安全標志標準化：按要求設(shè)置安全警示，在班組工作現(xiàn)場危險區(qū)域設(shè)立必要的禁止、警告、指令、提示等安全標志，以引起員工對工作環(huán)境中不安全因素的注意。班組要保證其醒目、完好。

4.4 日常工作（分值占比20℅）

4.4.1 安全管理：安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)目標、安全管理措施及考核結(jié)果進行日常管理。

4.4.2安全管理活動：安全競賽、合理化建設(shè)、安全評比、班組安全會議等。

4.5 安全管理（分值占比20℅）

班組應(yīng)根據(jù)本單位崗位情況，推行科學安全管理辦法，解決工作與生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的具體問題，實現(xiàn)對事故的預測、預防和預控。運用好安全管理辦法和手段，如：安全檢查表、事故分析圖、現(xiàn)場定置管理、作業(yè)前后預測。

5、考核辦法

5.1 考核程序

各單位按本單位的班組建設(shè)標準，實施細則和考核辦法，對本單位的班組建設(shè)工作進行考核評比獎勵。

5.1.1 優(yōu)秀安全班組：以年為考評周期，考核標準分值達到95以上，為當年車間先進安全班組。

5.1.2 先進安全班組：以月為考評周期，考核標準分值達到85以上，為當月車間先進安全班組。

5.1.3年終達標考核評比：每年12月底或次年1月初進行班組安全建設(shè)達標考評，月度考評平均分數(shù)在80分及以上的班組，視為通過班組安全建設(shè)考評。

5.2 表彰獎勵

獲得優(yōu)秀安全班組和先進安全班組指導的班組，按公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》給予相應(yīng)的獎勵。年終達標考核評比未通過的班組將按公司績效考核規(guī)定進行處罰，并取消班組安全項目評優(yōu)資格。

5.3 考核否決項

5.3.1 班組成員發(fā)生死亡、重傷以及輕傷事故起數(shù)較多的

任務(wù)的

班組成員發(fā)生工傷造成經(jīng)濟損失比較高的 班組發(fā)生較大火災的損失較多的

班組未完成公司及車間安全生產(chǎn)工作目標

5.3.2 5.3.3 6.3.4

第三篇：班組建設(shè)安全管理制度

編制人：審核人：

班組建設(shè)安全管理制度匯編

項目負責人：

浙江中宇察哈素項目部

二0一六年

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目 錄

第一章班組安全生產(chǎn)責任制…………………….…………………02 第二章 班組安全生產(chǎn)確認制度…………………………..………03 第三章 班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保制度……..……………………….…04 第四章 班組安全生產(chǎn)檢查制度…………………………………………………………05 第五章 班組安全生產(chǎn)培訓教育制度……………………………………………05 第六章 班組會議制度………………………………………………………………………………06 第七章 交接班制度…………………………………………………………………………………..07 第八章 班組安全生產(chǎn)獎懲制度…………………………………………………..…08

第九章 班前會制度………………….……………………………………………………….…..…09 第十章 班后會制度……….…………………………………………………..………………………10 第十一章 班組隱患排查治理制度..……………………………………………10 第十二章 班組各崗位安全評估制度…………………………………………..1

1第十三章 班組事故分析制度………………………………………………………..11

第十四章 班組安全檢查與獎罰制度…………………………………..…..12 第十五章 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度………………………………………..…..13 第十六章 班務(wù)會制度……….…………………………………………………..……………………13 第十七章 班組民主管理會議制度………………………………………..…..14

班組建設(shè)安全管理制度匯編

第一章 班組安全生產(chǎn)責任制

一、班組長安全職責

1、遵守國家的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司、礦的各項規(guī)章制度。對本班組的安全生產(chǎn)全面負責。

2、督促員工遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)制度，監(jiān)督本班員工按要求佩戴安全防護用品。杜絕違章指揮、違章作業(yè)，制止無證人員從事特種作業(yè)。

3、對班組人員進行日常安全教育，尤其加強對新工人的安全教育，在安全技術(shù)上做好傳、幫、帶。

4、組織開展班組周一安全活動及其他安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。

5、負責本班組安全基礎(chǔ)管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔，建立健全必要的記錄、臺賬。

6、負責本班組重大危險源的監(jiān)督檢查，每班組織對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。

7、在遇有危及人身安全的重大隱患或緊急情況時，立即下達停產(chǎn)處理和人員撤離指令。

8、負責組織事故的人員救治、現(xiàn)場保護和事故上報工作，并積極配合事故調(diào)查。

9、負責班組安全考核。

二、班組安全員安全職責

1、協(xié)助班組長做好各項安全管理工作。

2、負責各種安全活動的記錄，并保存?zhèn)浒浮?/p>

3、對班組的安全工作進行監(jiān)督、檢查，有權(quán)制止職工違章作業(yè)，有權(quán)越級上報。

三、職工安全職責

1、自覺接受安全教育培訓，掌握本員工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應(yīng)急處理能力，特種作業(yè)持證上崗。跨工種作業(yè)必須掌握所從事工種的安全操作規(guī)程;

2、遵守勞動紀律，執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度;

3、服從命令聽指揮，不蠻干、不冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè);

4、發(fā)現(xiàn)事故征兆及時報告，隱患及時排除;

5、堅守崗位掛牌操作，不擅自開動機器設(shè)備;

6、不擅自拆除、毀壞、挪用安全裝置和消防設(shè)施，會使用消防器材，會報警;

7、正確使用工器具、材料，勞動防護用品穿戴齊全;

8、不在嚴禁煙火的易燃易爆場所擅自動用明火或吸煙;

9、積極參加各種安全活動，主動提安全合理化建議;

10、堅持“三不傷害”，自己不違章，制止他人違章;

11、杜絕酒后上崗，班前4小時禁止飲酒。操作過程中，禁止疲勞作業(yè)，集中精力操作，禁止一切與工作無關(guān)的活動。

第二章 班組安全生產(chǎn)確認制度

一、對人的確認

1、班組長或安全員要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。

2、當班職工要對兩個以上崗位的相互協(xié)作或同一崗位兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進行確認。

二、對物的確認

1、職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。

2、職工要對各種安全防護器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進行確認。

三、對作業(yè)環(huán)境的確認

1、職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。

2、班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標識進行確認。

四、對檢維修作業(yè)的確認

1、崗位職工要對生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運、介質(zhì)停送的可靠性進行確認。

2、崗位職工要對進入眼子、漏斗、受限空間等危險區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進行確認。

3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護和安全聯(lián)鎖情況進行確認。

第三章 班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫?/p>

一、安全生產(chǎn)互保制度

1、互保結(jié)對子的原則：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責任共同體。

2、班組必須實行安全互保制，互保對象要明確。

3、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，并履行互保職責。

4、作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度

1、聯(lián)保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責任共同體。

2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

第四章 班組安全生產(chǎn)檢查制度

一、檢查總體要求：

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄(明細表或臺賬)。

二、班組長檢查要求：

1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，熟知崗位安全操作規(guī)程。

2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認。

3、對本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查。

4、針對崗位查出隱患采取控制措施。

三、班組安全員檢查要求：

1、對班組職工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查。

2、對班組作業(yè)環(huán)境進行檢查確認(每班不少于一次)。

3、對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認。

4、對職工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

四、崗位職工檢查要求：

1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認。

2、作業(yè)中對設(shè)備運行狀態(tài)、互保對子、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控。

3、交班前對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查，做好交接工作。

第五章 班組安全生產(chǎn)培訓教育制度

一、班組崗位職工培訓時間規(guī)定

1、一般崗位的新上崗人員：崗前培訓的總學時不得少于24學時，其中班組級安全培訓時間不得少于8學時。每年接受安全生產(chǎn)知識再培訓的時間不得少于8學時。

2、特種作業(yè)的新上崗人員：崗前培訓的總學時不得少于72學時，其中班組級安全培訓時間不得少于24學時。每年接受安全生產(chǎn)知識再培訓的時間不得少于20學時。

二、班組級安全教育內(nèi)容

1、崗位安全規(guī)程。

2、工作崗位環(huán)境及危險因素，崗位隱患排查與治理。

3、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項。

4、有關(guān)的事故案例。

5、設(shè)備性能與安全裝置、工器具的使用方法。

6、勞動防護用品(用具)的性能及正確使用方法。

7、事故應(yīng)急處理技能。

8、其他需要培訓的內(nèi)容。

三、培訓要求

1、新上崗職工班組級安全培訓由班組長負責組織實施。

2、班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗半年以上重新上崗時，應(yīng)重新接受班組級安全培訓。

3、崗位實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料的，班組應(yīng)對職工進行有針對性的安全培訓。

4、班組應(yīng)通過班前會、班后會和周一安全活動日等形式開展職工日常教育培訓工作。

第六章 班組會議制度

一、周二安全活動日

1、每周一為班組安全活動日，以班組為單位開展安全活動，時間不少于十五分鐘，不得挪作它用。安全活動日要做到有領(lǐng)導、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。

2、每周一由班組長或班組兼職安全管理員組織全班人員進行安全活動，并做好活動記錄。

3、班組人員應(yīng)按時參加周一安全活動，并在班組安全記錄本上履行簽字到會手續(xù)。

4、安全活動日內(nèi)容

(1)傳達上級部門、礦有關(guān)安全生產(chǎn)的通報、文件，并認真學習討論;(2)扼要小結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，提出本周安全活動的重點及安全生產(chǎn)的注意事項;(3)表揚在安全生產(chǎn)中的好人好事，批評不注意安全生產(chǎn)的行為;(4)利用每周一題一考活動，布置崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)法律法規(guī)及標準、事故應(yīng)急預案、管理制度的學習;(5)組織有針對性典型事故案例的學習和討論;(6)學習永貴先進經(jīng)驗中的相關(guān)內(nèi)容。

二、班前會議

1、各班組每天上班應(yīng)提前30分鐘，勞保穿戴整齊到井口了解本班次的生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量情況以及設(shè)備、設(shè)施的運行狀況后，按時到井口參加班前會議。

2、班前會由班長總結(jié)前一天的工作情況，結(jié)合當天的生產(chǎn)任務(wù)布置工作。在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，強調(diào)安全工作。

3、班長休班時，班前會應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。

4、認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。

5、班前會的安全工作內(nèi)容包括：(1)傳達公司、礦的安全通知及要求;(2)通報安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項等;(3)對班中使用的工器具、安全防護用品、現(xiàn)場環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進行要求;(4)針對崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴格落實。

三、班后會議

1、各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。

2、班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表揚批評，做好班后會記錄。

3、班長休班時，班后會應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。

4、傳達上級部門的指示、任務(wù)和要求。

第七章 交接班制度

一、交班規(guī)定

1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內(nèi)容。

2、交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知。

3、有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報工段領(lǐng)導：(1)接班人班前飲酒或精神異常。(2)交班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。(3)接班負責人未按時到崗。

4、交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。

5、本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

二、接班規(guī)定

1、接班人員穿戴好防護用品后提前15分鐘參加班前會。

2、接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。

3、與交班人對口交接，由雙方當班班組長在交接班記錄上簽認。

4、接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗。

5、接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

三、其它有關(guān)規(guī)定

1、嚴禁脫崗交接班。

2、交接班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報工段裁決。

3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢后再正式交接。

4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。

第八章 班組安全生產(chǎn)獎懲制度

一、班組應(yīng)對以下行為的責任人進行50元—500元的安全獎勵。

1、及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。

2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。

3、積極提報安全合理化建議的。

4、在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動中成績突出的。

5、積極參加突發(fā)事故救援的。

6、在班組安全管理中有創(chuàng)新的。

7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。

二、班組應(yīng)對以下行為的責任者進行50元—200元的安全懲罰。

1、無故不參加班組安全活動的。

2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動防護用品的。

3、違章指揮的，違章操作，違反勞動紀律的。

4、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的。

5、其他違反班組安全管理制度的行為。

第九章 班前會制度

開會時間：入井前30分鐘 班前會地點：隊部 會議時長：20分鐘 主 持 人：班長

參加人員：隊長、跟班副隊長、當班班長及班組作業(yè)人員

會議內(nèi)容：

（1）點名考勤（排查上崗人員的精神狀況），傳達上級安全指令性文件等。

（2）由隊長通報上一班施工作業(yè)情況，布置當班工作任務(wù)以及工作量。

（3）由隊技術(shù)員講解當班施工的技術(shù)要求、操作要點（主要有：施工技術(shù)參數(shù)、避災路線等）。

（4）由班長進行下井前準備工作分工安排，明確每個崗位工作內(nèi)容。

（5）安全風險預知。

（6）安全注意事項。

（7）班組成員互動建議，班前安全宣誓

第十章 班后會制度

開會時間：升井后 班后會地點：隊部 會議時長：10分鐘 主 持 人：班長

參加人員：跟班隊干，當班班長及班組作業(yè)人員 會議內(nèi)容：

（1）由班長通報本班施工作業(yè)完成情況。

（2）安全總結(jié)分析，總結(jié)本班施工中存在的問題和提出改進及解決意見。

（3）當班職工評分。

（4）班組成員互動建議。

第十一章 班組隱患排查治理制度

（1）班組長對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負責，每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負責。

（2）隱患排查報告整改程序

①隱患報告：發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向班組長報告，說明發(fā)現(xiàn)隱患的時間、地點、狀態(tài)及環(huán)境情況。

②整改通知：對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患積極采取整改措施，將整改內(nèi)容和措施通知到整改責任人。

③整改情況：整改責任人將整改情況反映給班長，確認隱患整改完成。

④整改監(jiān)控：對隱患整改結(jié)果進行復查和對隱患相關(guān)信息實時監(jiān)控。

⑤隱患登記：班組長指定專人對查出的事故隱患進行登記。

（3）按照事故隱患的等級進行分類，建立事故隱患信息檔案。處罰金單獨建賬，作為獎勵基金使用。

（4）網(wǎng)員和崗員對本班安全隱患進行檢查，將檢查情況及時匯報班長，并監(jiān)督隱患整改。安檢員對隱患排查整改情況進行復查。

（5）及時排查和消除一般安全隱患, 對當班處理不了的隱患和遇有重大隱患立即停止作業(yè)，撤出人員，及時上報。

（6）根據(jù)隱患的危害程度大小，對隱患發(fā)現(xiàn)者進行一定的獎勵。由安全網(wǎng)員和崗員申報，班組人員全體會議討論通過，項目部批準后實施。

（7）報告隱患的數(shù)量和質(zhì)量作為年終評選先進的重要依據(jù)。

第十二章 班組各崗位安全評估制度（1）班組現(xiàn)場的安全評估和各崗位的安全評估由班長負責，跟班隊干監(jiān)督實施。

（2）在班前會上發(fā)現(xiàn)休息不好、飲酒、情緒低迷等20種人員，禁止下井，并做好其思想工作。

（3）班長按照施工安全風險評估預警表中確認的風險及生產(chǎn)過程中的危險點（作業(yè)地點、作業(yè)人員、作業(yè)現(xiàn)場狀況、事故隱患）對當班崗位安全風險作出評估，并當面告知每個崗位人員。

（4）對評估中發(fā)現(xiàn)的問題，當班及時安排處理。

第十三章 班組事故分析制度

（1）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，現(xiàn)場人員立即向井口調(diào)度室報告。迅速采取措施搶救人員、財產(chǎn)和防止事故蔓延擴大。保護好事故現(xiàn)場，凡與事故有關(guān)的物體、狀態(tài)、痕跡，均不得破壞。

（2）對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律組織有關(guān)人員召開事故分析會。

（3）對事故發(fā)生的原因和有關(guān)責任人要認真調(diào)查，分清事故的責任。

（4）對事故認真進行分析，并制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結(jié)經(jīng)驗，防止同類事故的再次發(fā)生。

（5）通過事故分析會，使違章作業(yè)人員，事故責任人員，班組職工受到教育。使事故責任人員認識到事故的危害性，使大家通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。

（6）對事故分析過程認真記錄，形成材料并存檔。

（7）凡屬人為因素，為達到一定目的而蓄意制造的人為破壞事故，對制造事故的責任人按照有關(guān)規(guī)定給相應(yīng)處理。

第十四章 班組安全檢查與獎罰制度

（1）貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度。

（2）認真做好班前“六必講”和安全風險預知，班中崗位事故隱患排查，班后安全生產(chǎn)小結(jié)工作。

（3）對照安全檢查表內(nèi)容開展自查、互查活動。（4）對及時發(fā)現(xiàn)并整改隱患、發(fā)現(xiàn)并制止“三違”行為，避免安全事故發(fā)生的有功人員，建議項目部獎勵當事人當月安全結(jié)構(gòu)工資的10%-50%；

（5）對及時發(fā)現(xiàn)并整改重大隱患、發(fā)現(xiàn)并制止嚴重“三違”行為，避免各類安全事故發(fā)生或減少企業(yè)經(jīng)濟損失的有功人員，獎勵當事人當月安全結(jié)構(gòu)工資的50%-100%。

（6）無故不參加安全培訓、班前安全確認、安全技術(shù)措施交底學習和安全文件傳達學習的，每次扣除當月安全結(jié)構(gòu)工資的10%；

（7）對發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時報告和對事故隱患整改不利的當事人和責任人，扣除當月安全結(jié)構(gòu)工資的10%-50%；

（8）出現(xiàn)“三違”情況時，除嚴格按照公司“三違”界定標準進行處罰外，并視情況嚴重程度追加處罰責任者當月安全結(jié)構(gòu)工資的30%-100%；

（9）對隱患視而不見導致發(fā)生事故的責任人，從重處理。、班組分配制度

（1）按照隊的相關(guān)結(jié)算辦法進行月度班組工資結(jié)算。

（2）項目部、施工隊月末按照每個班組的得分情況加權(quán)平均作為工資分配的基礎(chǔ)依據(jù)。

（3）班組工種計分標準以打眼工為基數(shù)，噴漿工和后尾工按打眼工的十分制確定。

（4）基準分為10分，班長、副班長計取系數(shù)按施工隊驗收制度執(zhí)行。

（5）施工隊長、各班班長可根據(jù)職工的工作態(tài)度、勞動強度、工作量大小、技術(shù)高低等給予適當?shù)脑鰷p系數(shù)。

（6）安全結(jié)構(gòu)工資不低于工資總額的40%。

第十五章 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

（1）進入施工現(xiàn)場的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶上崗證，衣冠整潔，注意個人形象，不得違反安全禁令。

（2）高空作業(yè)必須系安全帶。

（3）在地面禁止“嚴禁煙火”區(qū)內(nèi)禁止明火。愛護消防器材，不得隨意挪用。（4）一切用電必須安全接地，并安裝漏電保護裝置，各種機械設(shè)備不得帶“病”工作，不準超負荷使用，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。

（5）機械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時操作。

（6）現(xiàn)場電纜線不得隨意搭接，嚴格按標準化進行敷設(shè)。

（7）使用手提電動機械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

（8）堅持現(xiàn)場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費。

（9）愛護公共財物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。

第十六章 班務(wù)會制度

（1）每月至少召開一次班務(wù)會，有特殊情況需臨時召開的，由班長臨時動議。

（2）班務(wù)會由班長主持，本班職工都要按時參加。

（3）會前要做好準備，力求簡短，講求實效，會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①學習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、指示。

②聽取青安崗、群監(jiān)員關(guān)于 “三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，安全技術(shù)措施的落實情況，安全管理和隱患排查工作落實情況的匯報。

③副班長要對班務(wù)會的內(nèi)容做好詳細的記錄，并協(xié)助班長檢查會議布置的各項任務(wù)的落實執(zhí)行情況。

④總結(jié)上月的生產(chǎn)、安全完成情況，布置當月的生產(chǎn)任務(wù)和安全監(jiān)控部位，施工關(guān)鍵工序等。

⑤討論本月在分配過程中存在的問題。

⑥總結(jié)本月材料消耗超支情況，編制下月材料消耗計劃。

第十七章 班組民主管理會議制度

（1）會議每月初召開一次，由班組長主持，全體成員參加。

（2）會議主要內(nèi)容：

①聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)情況進行討論，并制定完成生產(chǎn)計劃的保障措施。②檢查崗位責任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產(chǎn)。

③結(jié)合班組實際情況，緊密聯(lián)系當前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

④討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權(quán)利，工資獎金分配等問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時與項目部領(lǐng)導溝通，或向車間工會進行匯報。

⑤對職工出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，及各種違紀行為，可向項目部或車間工會提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，放提出對違紀職工的處理建議。

⑥根據(jù)項目部相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長。

⑦班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數(shù)服從多數(shù)。（3）班組民主管理會議記錄由副班長整理。

（4）班務(wù)公開要堅持經(jīng)?；贫然?，班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。（5）班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；其他涉及職工切實利益的問題；公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向項目部反映。

（6）公開的內(nèi)容、時間、程序要做到全面、及時、公正、規(guī)范、透明。（7）班組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向項目部或上級組織匯報，對有隱瞞不報者，或造成一定影響的視情節(jié)輕重對班組長進行處罰。

（8）班組長隨時聽取班組成員的意見，對于合理建議及時采納落實。

第四篇：煤礦班組建設(shè)安全管理制度

鄰水縣宏源煤業(yè)有限公司

班 組 安 全 管 理 制 度

二0一六年一月

目錄

班組班前、班后會制度.........................................................................................................................................3 班組長隨班工作制度.............................................................................................................................................4 班組安全質(zhì)量標準化管理制度.............................................................................................................................4 班組隱患排查治理報告制度.................................................................................................................................5 班組和各崗位安全評估制度.................................................................................................................................5 班組事故報告和處置制度.....................................................................................................................................6 事故分析處理制度.................................................................................................................................................7 班組安全檢查制度.................................................................................................................................................8 班組安全獎懲制度.................................................................................................................................................8 班組學習培訓制度.................................................................................................................................................9 班組崗位練兵與技能競賽制度...........................................................................................................................10 班組交接班制度...................................................................................................................................................11 安全舉報制度.......................................................................................................................................................12 班組員工安全權(quán)益維護制度...............................................................................................................................13 班組安全績效考核制度.......................................................................................................................................16 交 接 班 制 度...................................................................................................................................................17 工程管理制度.......................................................................................................................................................18 關(guān)于推行“手指口述”安全確認法的通知.......................................................................................................20 “師帶徒”培訓管理制度...................................................................................................................................22 現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度.......................................................................................................................................26 工程質(zhì)量管理制度...............................................................................................................................................30 班組民主管理制度...............................................................................................................................................31 安全生產(chǎn)承諾制度...............................................................................................................................................32

班組班前、班后會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、班前會必須點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。

4、隊領(lǐng)導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。

5、班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容包括：（1）傳達上級指示；

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；

（3）上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當班工作，強調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項；

（5）征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓

由班組長帶領(lǐng)，所有參會人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。

（宣誓詞：為了自己生命安全，為了家庭幸福團圓，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我宣誓：自覺遵守安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施，堅決做到不違章、不違紀，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，為安全生產(chǎn)做貢獻。）

7、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

8、班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給礦調(diào)度室。

9、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

班組長隨班工作制度

1、班組長是當班安全生產(chǎn)的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項，要做到心中有數(shù)。

2、班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。下（升）井時，班組長帶隊，班組成員列排行走，做到秩序井然。

3、進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產(chǎn)情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實整改措施。

4、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計劃完成。

5、當班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進行檢查；要及時掌握、匯報當班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當班結(jié)束后，班長負責組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

班組安全質(zhì)量標準化管理制度

1、當班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機電設(shè)備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率

100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。

7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。

班組隱患排查治理報告制度

1、班組長下井前，通過隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。

8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。

班組和各崗位安全評估制度

1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔，必要時也可組織全班人員參加。

3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有：

（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動保護用品是否佩帶整齊；

（4）機電設(shè)備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實到位；（7）工作任務(wù)是否按計劃完成；（8）工程質(zhì)量是否動態(tài)達標；（9）文明生產(chǎn)是否達標；（10）是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

班組事故報告和處置制度

1、事故發(fā)生后，當班班長要在最短時間內(nèi)向跟班隊長、信息站、調(diào)度室、值班隊長報告事故情況。報告內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等；（2）事故簡要經(jīng)過及造成的后果；（3）事故發(fā)生的初步原因；

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；

（5）其它應(yīng)當報告的情況。

2、班組長應(yīng)當妥善保護好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。

事故分析處理制度

1、對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊負責人。區(qū)隊負責人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報安監(jiān)科，然后召集有關(guān)部門負責人、技術(shù)人員進行事故分析。

3、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

4、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結(jié)果，責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監(jiān)科，并存入檔案。

5、對事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結(jié)經(jīng)驗，防止同類事故的發(fā)生。

6、通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進行，特殊時期加重處罰。

班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對當班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。

2、班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間，落實本單位的各項安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設(shè)備、恢復生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標準、精細化管理標準等相關(guān)的標準要求嚴格進行。

6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法，班組長親自組織及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。

7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。

8、班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會，對本班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。

班組安全獎懲制度

1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權(quán)，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎勵

對于在以下方面做貢獻的員工應(yīng)給予獎勵：

（1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；

（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；

（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；

（7）提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的；（8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。

獎勵方式，可給予榮譽獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。

3、懲罰

對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：

（1）不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)“三違”行為的。

懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進和發(fā)安全獎。

班組學習培訓制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。班長或技術(shù)員負責制定班組學習培訓計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學習培訓由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學習培訓的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；

（2）班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個月以上長假復工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學習的員工；

6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓：（1）出現(xiàn)嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。

班組崗位練兵與技能競賽制度

1、崗位練兵與技能競賽的目的：引導員工立足本職崗位學練技能，進一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為扎煤公司技術(shù)尖兵，掀起比、學、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績。

2、積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案，細化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內(nèi)容，明確要求，取得實效。

3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目，認真做好量化考核及評分標準，確保公開、公平、公正，力求達到練兵活動的目的。

4、開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競賽，以理論考試和現(xiàn)場實際技能比賽相結(jié)合的方式，統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動，檢驗員工在各崗位學習業(yè)務(wù)和技能的成果。

5、各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責任感。

6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識及實際操作要領(lǐng)，成為本職工作當中的行家里手。

7、對崗位練兵活動要進行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競賽的基礎(chǔ)上，評選先進業(yè)務(wù)能手，并進行表彰獎勵，并報名參加上級職業(yè)技能競賽，力爭取得好成績。

班組交接班制度

1、堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴肅處理；其他人員嚴禁現(xiàn)場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交班班長負責組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級領(lǐng)導及有關(guān)部室的指示；

（2）當班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題。

5、交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問

題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應(yīng)當上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。

安全舉報制度

1、為加強安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。

2、任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向礦主要領(lǐng)導（礦安監(jiān)科）和扎煤公司安監(jiān)部進行舉報。

3、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人100－1000元的獎勵。

4、舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實，給予舉報人獎勵：（1）舉報重大安全生產(chǎn)隱患的；

（2）干部違章指揮、強令工人違章冒險作業(yè)的；（3）職工個人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的；（5）隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；（6）領(lǐng)導帶班不與工人同上同下，提前升井的；（7）員工不按規(guī)定培訓，出具虛假證件的；

（8）現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（9）舉報其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。

5、受理舉報的單位或個人應(yīng)及時認真核查處理舉報事項，并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統(tǒng)計和報告。

6、舉報人舉報的事項應(yīng)當客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

7、舉報事項經(jīng)調(diào)查屬實后，舉報獎勵月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取，在安全獎中支付。

8、受理單位或個人依法保護舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復的，應(yīng)當及時將核查處理結(jié)果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的，有關(guān)部門要依法查處。

班組員工安全權(quán)益維護制度

1、為保護班組員工合法安全權(quán)益，維護生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進安全生產(chǎn)，制定本制度。

2、安全生產(chǎn)管理，必須堅持安全第一、預防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4、全面落實班組權(quán)力與班組責任。七項班組權(quán)力的具體內(nèi)容：

（1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務(wù)；

（2）在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，員工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報；

（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導干部的違章指揮和錯誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；

（4）班組對確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻的員工，有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵；

（5）班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工，有權(quán)向上級呈報處理意見；

（6）班組對企業(yè)各級領(lǐng)導干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導提出對干部的獎懲意見；

（7）班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

七項班組責任的具體內(nèi)容：

（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度；

（2）加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作；

（3）全面完成班組所承擔的各項安全生產(chǎn)技術(shù)指標；

（4）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)；

（5）建立健全以安全生產(chǎn)責任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表；

（6）積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學習，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)；

（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶員工情操，培育班組特色精神。

5、全面落實班組員工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。十項權(quán)利的具體內(nèi)容：

（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早升井，工人有權(quán)早升井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學習，工人有權(quán)不下井；

（7）未進行“三位一體”（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；

（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權(quán)不開工；

（10）避災路線不標識，工人有權(quán)不下井。

6、明確班組長的主要職責，突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。班組長的主要職責：

（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責任者；

（2）大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用安全目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標；

（3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動；

（4）與技術(shù)員一起擬定班組達標升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時，組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動；

（5）始終不逾地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)網(wǎng)（崗）員的安全監(jiān)督，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督；

（6）經(jīng)常檢查班組各類臺賬的記錄情況。班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力：

（1）對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；（2）有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；

（3）有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

7、公司必須采取有效措施，加強班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利。

8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責任，公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權(quán)益的行為進行監(jiān)督。

班組安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分：-（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班長為績考的直接負責人，具體執(zhí)行績考初核、復核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對 評為“不合格員工”進行處罰。

9、績考資料

績考資料應(yīng)由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負責績考的監(jiān)督管理工作。

交 接 班 制 度

1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。

2、交班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不安規(guī)定交接班的，要按制度

嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處理。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給對領(lǐng)導或值班礦長處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

工程管理制度

施工班組對當班施工的工程進行質(zhì)量驗收，驗收由班長組織，班組質(zhì)量驗收員和當班施工人員參加，按照施工驗收規(guī)范和質(zhì)量標準對當班施工的工程進行質(zhì)量驗收。發(fā)現(xiàn)問題必須在當班進行整改，驗收合格后，班長、班組質(zhì)量驗收員在班組質(zhì)量記錄上簽字，班組質(zhì)量記錄要真實可靠，做到時間，地點、作業(yè)人員與現(xiàn)場實際一一對應(yīng)。在班組現(xiàn)場交接中必須對工程質(zhì)量進行交接，做到每個班向下一班都交接合格工程，消滅不合格工程。施工隊質(zhì)量驗收員對當班施工工程進行全面的檢查，對班組施工工程質(zhì)量和交接質(zhì)量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對交、接班組同時進行考核，生產(chǎn)辦跟班質(zhì)檢員檢查班組驗收記錄是否屬實。

掘進工作面現(xiàn)場管理要求：

1)每個掘進工作面在作業(yè)規(guī)程中要明確規(guī)定最大控頂距離，嚴禁超控頂距和空頂作業(yè)。

2)掘進工作面每道工序作業(yè)前，必須先進行敲幫問頂工作，認真檢查作業(yè)地點頂板、煤壁、支護等情況，及時對已離層和松動的煤、巖進行處理，必須全斷面找到實幫實頂，確認隱患消除后方可進行作業(yè)。

3)掘進工作面錨桿鉆具和錨索安裝機具應(yīng)處于完好狀態(tài)，并始終保持一臺以上備用。

4)綜掘工作面的超前支護必須使用液壓前探梁進行臨時支護，實現(xiàn)超前支護安全、快速、有效、無液壓前探梁支護的掘進面禁止作業(yè)。

5)各炮掘工作面的臨時支護要符合公司對臨時支護工藝的要求。

6)掘進工作面現(xiàn)場檢測工具(扭矩扳手、錨桿(索)拉拔計等)必須按要求配備齊全、完好并正常使用。

7)掘進工作面遇到特殊地段如：過斷層前后地段、淋水地段、地質(zhì)構(gòu)造帶、破碎帶等圍巖性質(zhì)變化需要改變支護方式時，生產(chǎn)辦出具書面設(shè)計變更，要做到支護設(shè)計與現(xiàn)場相符合。

8)掘進工作面作業(yè)規(guī)程中支護設(shè)計內(nèi)容齊全、完善，安全技術(shù)措施與現(xiàn)場一致，支護材料符合設(shè)計要求。杜絕和準備巷道在使用周期內(nèi)由于設(shè)計上存在問題，造成巷道返修。

9)工作面現(xiàn)場按要求配備敲幫問頂專用工具和備用支護材料。

10)掘進工作面敲幫問頂記錄，應(yīng)寫明開始和結(jié)束時間，并由具體操作人員、當班班長、安全員三方簽字。

11)掘進工作面每班錨桿、錨索施工時礦當班安全員或質(zhì)檢員必須現(xiàn)場監(jiān)督進行驗收。驗收內(nèi)容包括：施工錨桿(錨索)的長度、數(shù)量、施工地段距巷道開口多少米，錨桿、錨索編號第幾排等，驗收結(jié)果填寫在班組質(zhì)量驗收寫實表上并簽字。

12)對巷道內(nèi)施工的錨桿、錨索進行掛牌管理，注明施工地段、施工人員、驗收人。要求現(xiàn)場與臺帳記錄一一對應(yīng)，對巷道質(zhì)量實行終身負責制。出現(xiàn)質(zhì)量問題對責任人實行責任追究。

13)炮掘工作面必須采用光面爆破。

14)掘進工作面做到無失效錨桿、無網(wǎng)兜、無超挖、欠挖;變形巷道必須及時維修、補打錨桿。

15)巷道出現(xiàn)高冒時，要采用超前支護，減少巷道的冒落高度，保證巷道的成形符合設(shè)計要求。

16)加強掘進工作面十條線管理(風筒、電纜、管路、牌板、錨桿及錨索、照明安設(shè)、水溝、材料碼放、軌道鋪設(shè))。

17)掘進工作面靠巷道內(nèi)側(cè)即采煤機進到割三角煤部位，采用塑料網(wǎng)配合樹脂錨桿支護。

生產(chǎn)科管理人員具體負責工程的施工進度、質(zhì)量檢查驗收等現(xiàn)場管理工作。

1)生產(chǎn)辦每天安排質(zhì)檢員對各掘進工作面工程質(zhì)量進行工過程，落實現(xiàn)場是否按設(shè)計及技術(shù)交底施工。對施工過程中出跟班檢查，監(jiān)督施現(xiàn)的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)后及時提出并監(jiān)督施工班組進行整改。當班無法整改的問題，升井后下發(fā)整改通知單限期整改并按期落實。

2)現(xiàn)場檢查施工單位的班檢、錨桿拉拔試驗、頂板離層觀測記錄、敲幫問頂記錄、錨桿錨索施工記錄填寫情況，班長、安全員、質(zhì)檢員簽字情況，對填寫不規(guī)范進行現(xiàn)場指導，對沒有簽字的督促落實整改。

3)錨網(wǎng)巷道金屬網(wǎng)必須實現(xiàn)搭接，搭接寬度不得小于10mm，且采用雙排聯(lián)網(wǎng)，雙排聯(lián)網(wǎng)的連接點應(yīng)采用三角形布置，連接點與點之間不大于200mm，聯(lián)網(wǎng)扎絲采用14#的鐵絲雙股。

關(guān)于推行“手指口述”安全確認法的通知

各班組：

為了加強煤礦安全管理工作，提高員工安全素質(zhì)，全力推進安全創(chuàng)新模式，促進安全標準化工作持續(xù)改進。煤礦將在生產(chǎn)系統(tǒng)全面推行“手指口述”安全確認法?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、概念與目的

“手指口述”安全確認法是針對崗位危險、操作環(huán)節(jié)復雜等特點，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動而達到強化注意力、強化過程控制的操作方法。它將理論教學口語化、專業(yè)復雜記憶簡單化，通過肢體和語言的配合，使每一步工作程序都在確認后進行，杜絕操作失誤，避免事故發(fā)生。

通過“手指口述”安全活動，使員工明白怎樣按章作業(yè)，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力，從而在全公司形成 “崗位學習、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻”的良好氛圍。

二、組組領(lǐng)導

成立“手指口述”安全確認法推行領(lǐng)導小組，以加強活動的組織領(lǐng)導。

三、參與對象 全體職工。

四、活動步驟

第一階段：制定操作口訣。各技術(shù)員要針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述”操作口訣，內(nèi)容包括作業(yè)程序、動作標準、安全要點，力求通俗易懂，簡明扼要。

第二階段：學習操作口訣。由專業(yè)負責，將“手指口述”操作口訣制作成卡片，印發(fā)給每一個員工，并組織員工學習，做到將口訣學深學透，精準掌握，熟記于心。

第三階段：演示操作口訣。員工在熟記操作口訣的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)員的指導，演示操作口訣，即每個人都能做到用手演示，用口敘述，通過肢體和語言的配合，熟練掌握“手指口述”安全確認法，達到規(guī)范操作的目的。

第四階段：全面推行“手指口述”安全確認法。各崗位操作人員在操作時，都要進行“手指口述”安全確認，同一工種可以進行集體“手指口述”安全確認，在各專業(yè)形成濃厚的氛圍，進而在各崗位形成上安全崗、干標準活的工作局面。

五、具體要求

1、各班組要按照活動的四個步驟，認真抓好落實，高度重視“手指口述”安全確認法的推廣工作。采取多種形式組織員工學習，大力營造學習氛圍。突出現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會培訓，把學習的重點放到現(xiàn)場，進而轉(zhuǎn)變到實際操作能力上來，變過去以教材、試卷為主的培訓為“手指口述”新型互動式培訓，激發(fā)員工崗位練兵積極性，達到崗位練兵的目的。

2、管理人員要深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際，在系統(tǒng)設(shè)備啟停、崗位交接及巡回檢查工作中推行“手指口述”安全確認法，重點優(yōu)化操作流程，簡化操作要領(lǐng)，切實做到有用、管用、實用，達到提高技能規(guī)范操作的目的。

3、各班組要增強員工的規(guī)范操作意識，一方面，嚴格責任制度，管理人員分片包管，全程負責；另一方面，基層班組要設(shè)立“教官”，做到人人熟記

操作口訣，實現(xiàn)共同促進、共同提高的目的。

4、領(lǐng)導小組成員要深入現(xiàn)場，緊扣現(xiàn)場實際，進行現(xiàn)場考問，模擬演練。對檢查驗收中暴露出的問題，要及時進行整改，確?；顒拥馁|(zhì)量。

5、按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”的要求，積極推行“手指口述”標準的理論教學口語化，使“手指口述”現(xiàn)場培訓成為員工喜聞樂見的語言和肢體教育。

“師帶徒”培訓管理制度

第一章

總則

第一條

為進一步加強技能操作隊伍建設(shè)，提高技能操作人員素質(zhì)，規(guī)范技能操作人員“師帶徒”管理，結(jié)合公司“師帶徒”工作實際，制訂本辦法。

第二條

“師帶徒”培訓工作原則： 1.堅持分層次培訓原則； 2.堅持工種對口原則；

3.堅持培養(yǎng)與考核評價相結(jié)合原則。第二章

師傅條件

第三條

師傅應(yīng)同時滿足以下條件：

1.具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術(shù)全面。

2.崗位業(yè)績突出，解決過生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，取得較好的效果。3.具備指導培訓對象的條件和能力。4.一般應(yīng)具備高級工及以上資格。第三章

徒弟層次

第四條

第一層次：熱愛本職工作，有很強的責任心，謙虛好學、工作勤奮；有較豐富的技能操作實踐經(jīng)驗，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)過程中的難題；具備高級工及以上資格。

第五條

第二層次：熱愛本職工作，有較強的責任心，有獨立頂崗的能力；

具備一定的實踐操作經(jīng)驗；具備初、中級工資格。

第六條

第三層次：新錄用人員、轉(zhuǎn)崗人員和其他人員。第四章

培訓協(xié)議

第七條

徒弟應(yīng)與師傅簽訂培訓協(xié)議。

第八條

協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓目標、協(xié)議期限、師傅職責、徒弟職責等。1.培訓目標：

（1）第一層次：系統(tǒng)掌握本工種專業(yè)理論知識，技能操作達到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產(chǎn)過程中的一些關(guān)鍵難題。

（2）第二層次：在掌握本工種基礎(chǔ)理論知識的同時，以“一專多能”為培訓重點，技能操作水平明顯提升，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)難題。

（3）第三層次：熟悉本崗位基本知識和技能，能獨立完成日常操作。2.協(xié)議期限：一般為1年。3.師傅職責：

（1）承擔對徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對性的培訓計劃、目標和措施,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。

（2）耐心、細致地指導徒弟學習，嚴格訓練、嚴格要求，及時幫助徒弟解決工作學習中遇到的問題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授給徒弟。

（3）在傳授技藝的同時，要把優(yōu)良作風和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認真負責、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀守法的思想作風和刻苦鉆研、知難而進的學習態(tài)度。

（4）定期檢查徒弟的工作、學習情況，協(xié)助做好對徒弟的考核評價。（5）認真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責，按要求完成培訓任務(wù)，實現(xiàn)培訓目標。

（6）及時總結(jié)徒弟的進步和不足，每季度向車間提交一份反映徒弟各方面表現(xiàn)的工作小結(jié)，協(xié)議期滿后提交一份培養(yǎng)總結(jié)。

4.徒弟職責：

（1）按照制定的培訓目標努力學習，有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓計劃。

（2）尊敬師傅，虛心請教，服從指導，勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報工作、學習和思想情況，每月向車間和師傅提交一份工作小結(jié)，協(xié)議期滿，提交培訓總結(jié)。

（3）在學習技藝的同時，要學習師傅的優(yōu)良作風，學習安全生產(chǎn)知識，學習各項規(guī)章制度知識。

（4）認真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責，按要求完成培訓任務(wù)，實現(xiàn)培訓目標。

5.培訓協(xié)議期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動，導致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議即行終止。

6.根據(jù)工作需要和個人申請，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒”培訓協(xié)議。

第五章

組織管理及實施程序

第九條

人力資源部工作職責：負責師傅、徒弟的資格審查；指導師徒結(jié)對及培訓協(xié)議簽訂；定期對培訓實施情況進行檢查和考核。

第十條

工作職責：對培訓對象和培訓層次提出車間審查意見；根據(jù)各層次培訓對象推薦遴選師傅；負責培訓計劃和目標制訂；負責培訓過程監(jiān)督和指導；協(xié)助人力資源部對培訓實施情況進行考核評價；負責建立和管理師傅及徒弟的培訓檔案。

第十一條

“師帶徒”培訓實施程序：

1.公布各層次“師帶徒”培訓計劃：第一層次人員比例原則上不高于技能操作人員的20％，第二層次人員在師傅資源許可條件下，組織盡可能多的人員參加“師帶徒”活動，第三層次人員全部參加“師帶徒”活動。

2.初步確定培訓對象：符合條件的技能操作人員個人提出申請報車間審查，車間根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和員工個人職業(yè)發(fā)展需要提出審查意見并確定培訓層次。

3.師傅遴選：根據(jù)各培訓層次對象的技能水平、個人能力、綜合素質(zhì)和工作業(yè)績、培訓計劃和目標等情況，確定師傅推薦人選?？梢杂赏降苓x擇師傅，組織確認，也可以由組織直接指定。每名師傅原則上可以指導1-2名徒弟，第

一層次培訓對象根據(jù)實際需要可采取“一帶一”或“多帶一”的培養(yǎng)形式。

4.師徒結(jié)對：師傅和徒弟按工種對口原則進行師徒結(jié)對，制訂培訓計劃、目標和措施等。

5.組織審核：由人力資源部組織審核師徒資格、培訓計劃、目標和措施等。6.簽訂“師帶徒”培訓協(xié)議并組織實施：師徒關(guān)系審核確定后，按要求簽訂“師帶徒”培訓協(xié)議書和“師帶徒”培訓任務(wù)書，并認真組織實施。

7.提交培訓計劃和工作總結(jié)：徒弟每月提交一份月度培訓小結(jié)，師傅提交及季度培訓計劃和季度培訓小結(jié)；培訓協(xié)議期滿，師徒雙方各提交一份培訓總結(jié)。

8.考核與評價：由人力資源部和車間共同組織實施。第六章

考核與評價

第十二條

考核評價內(nèi)容：主要考核評價培訓協(xié)議履行情況，考核評價培訓對象理論知識掌握程度和實際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及取得的工作業(yè)績等。

第十三條

考核評價方式：分為季度考核和協(xié)議期滿考核（以下簡稱考核）。

季度考核在下一季度的第一個月進行，對季度內(nèi)“師帶徒” 培訓的開展情況進行綜合考核評價，考核評價結(jié)果分A、B、C、D四個等級，其中A等級小于20%，B等級小于60%, C+D等級大于20%。

考核一般安排在每年的九月份進行，根據(jù)“師帶徒” 協(xié)議期滿時間的集中情況，也可以安排其他時間進行?？己耸窃诰C合各季度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上再加上民主測評，評選出優(yōu)秀師徒，優(yōu)秀師徒的比例小于20%。

具體考核評價方式見《“師帶徒”工作考核評價辦法》。第七章

考核評價結(jié)果的應(yīng)用

第十四條

季度考核評價結(jié)果為A、B、C等級的，分別給予師傅300元/季、200元/季、100元/季的獎勵；考核為優(yōu)秀的師傅給予1000元的獎勵并予以表彰，表彰記入本人業(yè)績檔案，作為技師評定等的一項重要內(nèi)容；四次季度考核等級均為“A、B”的師傅可直接列為下次師傅推薦人選；考核等級

為“D”的，視為不合格，師傅不再作為下次同一層次的師傅推薦人選；考核結(jié)果為優(yōu)秀的徒弟，可提前一年參加高一等級的職業(yè)技能鑒定考評；同時考核評價結(jié)果還作為人員選拔使用、評優(yōu)評先、崗位調(diào)整、待遇調(diào)整的重要依據(jù)。

第八章

其他要求

第十五條

“師帶徒”培訓是提高技能操作人員技能水平和綜合素質(zhì)的重要培訓方式，通過不脫離生產(chǎn)崗位的“傳、幫、帶”活動，較好地解決了工學矛盾，各車間要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇，加強對“師帶徒”工作的檢查、指導和考核評價工作，采取切實有效的措施做好這項工作。人力資源部和車間要做好考核評價結(jié)果的登記備案工作，為合理優(yōu)化配置人員、崗位流動、技能鑒定、薪酬調(diào)整等工作打好基礎(chǔ)。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度

井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實際，按照“以人為本”、“安全第一，預防為主”的方針，堅持“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實施精細化管理，真正做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”。實施精細化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理辦法：

1、生產(chǎn)科、調(diào)度室根據(jù)各單位施工現(xiàn)場，每月界定劃分一次文明生產(chǎn)責任區(qū)域掛牌標注，明確責任人和責任范圍。文明生產(chǎn)責任制區(qū)域的劃分從井口開始，包括每條上下山，每個車場，每個皮帶機道，直至迎頭，使井下現(xiàn)場不留一點責任區(qū)域的空白點。

2、精細化管理是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的，要有針對較強的應(yīng)對措施，全面實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、精細化管理。只有精細工作標準，提升工作境界，使員工操作精細化，事事按標準做，靠實施精

細控制流程再造，達到“無事不清、無事不細、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細化，實現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。

3、搞好標準化建設(shè)，完善精細化運行體系。一是抓精細化標準體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設(shè)立專門負責人，具體負責抓標準化、抓落實、抓提高，隨時進行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細化、量化、標準化”三化為特征的相互銜接、互為補充的質(zhì)量管理體系。如：我礦在推行精細化管理模式上，以實施“管理為切入點，細化崗位標準，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標準；完善了考核考評機制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵機制，落實了“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實施走動式管理，實現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。二是抓精細化流程體系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過程控制。為完成業(yè)務(wù)流程再造，將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、操作步驟都有細致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對每一個細節(jié)都進行細化規(guī)范，使職工嚴格按照流程工作。三是抓精細化質(zhì)量保證體系建設(shè)，提高工作質(zhì)量的約束力。我礦為切實增強全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識，大力強化了對跟班干部、班組長、安監(jiān)員三個關(guān)鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對他們進行嚴格績效考核，無論是工程質(zhì)量，還是安全管理，以及機械設(shè)備事故，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴分析，嚴處理，層層追究，進一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細化過程中，堅持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質(zhì)量標準化，對生產(chǎn)工作環(huán)境進一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進行高標準改造，設(shè)備實行編碼定置，采掘頭面全部實施“精品工程”管理。井上大搞規(guī)范化管理，深入開展“爭創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點、文明窗口”活動，對生產(chǎn)、生活區(qū)進行高標準規(guī)劃設(shè)計，對礦內(nèi)宿舍的道路進行高標準硬化，進一步綠化美化環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

一、組織領(lǐng)導。精細化管理工程是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨且的工作，必須提高認識。

精細化管理是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導思想。

（一）為確保推進精細化管理工程，提高執(zhí)行力，“嚴、細、實”地完成各項任務(wù)，礦決定成立精細化管理工程管理小組。組長主要負責精細化管理方案的審批，實施活動的考核、獎懲等；組長負責分管范圍內(nèi)活動的組織領(lǐng)導，審批各項精細化管理標準及操作標準；成員負責組織制訂各項具體精細化管理標準及操作標準，抓好現(xiàn)場落實情況的指導及監(jiān)督考核。

（二）各單位要成立本單位精細化管理實施領(lǐng)導小組，其單位主要負責人為組長，組織擬定各項具體精細化管理標準、操作標準、工作計劃及內(nèi)部考核辦法。

文明生產(chǎn)責任區(qū)域劃分后，各單位要把責任層層落實到班組，即明確責任人，明確責任范圍，明確責任標準，在責任區(qū)域明顯位置懸掛責任牌。責任區(qū)域單位黨政領(lǐng)導正職負責，對文明生產(chǎn)區(qū)域的罰款落實到個人。為確保質(zhì)量控制扎實有效，工程質(zhì)量驗收公平、公正、實事求是，礦成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：籌建處領(lǐng)導、各職能部門負責人及各施工單位項目負責實行項目負責制，強化監(jiān)督考核，有效地保證了工程質(zhì)量。

文明生產(chǎn)責任區(qū)域檢查標準：

（1）各類牌板（責任牌，設(shè)備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標語牌，避災路線牌等）齊全，完好，醒目，責任明確。

（2）管線，風袋的管理責任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標準。無積塵，不跑冒滴漏。風筒逢環(huán)必掛，電纜采用統(tǒng)一電纜鉤，2米一個，吊掛平直。

各類材料必須分類，定點碼放，掛牌管理，寫明規(guī)格，名稱，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負責。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內(nèi)無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長不超過5米,深度不超過0.1米),浮煤(矸)不超過軌枕上平面.水溝暢通，（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,掛牌管理.管線吊掛整齊，符合作業(yè)規(guī)程.工作面兩巷文明生產(chǎn)：巷道無積水（長5米，深0.2米）,無浮煤（矸），雜物,材料設(shè)備碼放整齊并有標志牌。線吊掛整齊,行人側(cè)寬度不小于0.7米。

水溝按設(shè)計挖砌，要及時清理，確保暢通無淤堵，有蓋板的保證不缺，不壞。掘進巷道毛水溝跟扒裝機后，綜掘跟綜掘機后。

（4）巷道浮煤矸不得高于軌木上沿，軌道緊固件齊全，坡度一致。（5）膠帶運輸機道，膠帶兩側(cè)及轉(zhuǎn)載點不得有積水，浮煤要每班按專人清理，嚴禁淤埋皮帶和托輥。

（6）移動電器設(shè)備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點器，三通，四通）上板，有標志牌，防爆電器設(shè)備和五小件貼入井合格證。

(7)安全硐室內(nèi)嚴禁堆放任何物品，保持清潔衛(wèi)生。

(8)機電硐室內(nèi)設(shè)備排列整齊，設(shè)備衛(wèi)生包括墻壁衛(wèi)生要干凈，各種牌板齊全無積塵，室內(nèi)外無油棉紗，紙屑等雜物。

(9)主要運輸巷及上下山，車場及各硐室通道無浮煤浮矸，無油棉紗，紙屑，爛道，道木，中餐袋，廢舊錨桿，保持晚上清潔。衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不準有大于50mm煤塊矸。

(10)主要運輸大巷要確保水溝通暢，蓋板齊全穩(wěn)固，保證不缺不壞，無雜物浮矸煤，管線吊掛整齊。

牌板管理：

（1）井下個單位及各工地點都必須按照有關(guān)要求設(shè)立牌板，主要包括圖表牌，說名牌，責任牌，警示牌，安全生產(chǎn)合格牌，設(shè)備責任牌，小絞車運行牌，避災路線牌等各類牌板。

（2）各類牌板要妥善保管，在誰負責區(qū)由誰負責保管，如有丟失或損壞，按造價的2倍罰款，并重新制作，制作費用由該單位承擔。

各類牌板懸掛位置要得當，規(guī)范，美觀，各類標注要明確，清晰，符合要求，發(fā)現(xiàn)標注不明確，字跡不清晰，數(shù)量與實際不相符的，一次給予50元罰款。該設(shè)置的牌板而單位沒有設(shè)置的，一次給予50元罰款。

（3）各責任區(qū)的各種牌板要由專人負責，保證牌板完好不丟失不損壞。

（4）要保持牌板清潔，發(fā)現(xiàn)牌板有污跡的一次罰責任人50元。（5）“安全生產(chǎn)合格牌”必須懸掛在施工地點的顯著位置。跟班副區(qū)長，班長，安監(jiān)員到現(xiàn)場后要對施工單位現(xiàn)場認真檢查，確認具備安全生產(chǎn)條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長未掛本人姓名牌，安監(jiān)員有權(quán)不掛牌，并不準生產(chǎn)。

（6）“安全生產(chǎn)合格牌”一經(jīng)安監(jiān)員掛上姓名牌就允許開工，安監(jiān)員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量承擔監(jiān)督檢查責任。如因現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件而掛牌，將追究安監(jiān)員的責任。

（7）跟班副職，班長掛上姓名牌，對工作面的安全質(zhì)量監(jiān)督負管理責任，出現(xiàn)問題追究其管理責任。

（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項檢查內(nèi)容，對不符合規(guī)定的要提出處罰意見。

（9）重新制作的牌板其規(guī)格和懸掛方式，由各專業(yè)統(tǒng)一安排。檢查與處罰：

文明生產(chǎn)責任區(qū)域檢查做到整改于罰款相結(jié)合，對達不到標準的要通知單位責任人限期整改，并按每條或每項30元罰款。

工程質(zhì)量管理制度

第一條 區(qū)隊每月至少召開一次會議，由區(qū)隊長對區(qū)隊文明施工、工程質(zhì)量情況進行分析，提出改進辦法并做好記錄。

第二條 專業(yè)科室每月召開一次區(qū)隊領(lǐng)導和技術(shù)負責人會議，總結(jié)匯報上月情況，傳達上級有關(guān)精神，學習有關(guān)知識并做好記錄。

第三條

班檢制：區(qū)隊必須執(zhí)行每小班檢查驗收制度，由區(qū)隊值班隊長負責，班組長和驗收員參加對本班組施工的內(nèi)容按設(shè)計規(guī)定和質(zhì)量驗收標準進行驗收，注明工程質(zhì)量情況并值班隊長和驗收員簽字，發(fā)現(xiàn)問題當班處理。

第四條 旬檢制：管理小組必須每旬進行一次文明施工、質(zhì)量檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

第五條 月檢制：月終前，由辦公室成員會同區(qū)隊負責人對各級頭面文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量進行檢查驗收，評定結(jié)果報基建科。信被評為不合格工程的必須在下一工程開工前處理完畢，否則不得施工新的工程。

第六條 工作職責

1、區(qū)隊長對所有工程的安全、質(zhì)量負全面責任。

2、各區(qū)隊的行政主管對其單位的安全質(zhì)量負全面責任，是該單位安全、質(zhì)量的第一責任人。

3、區(qū)隊技術(shù)員負責貫徹學習安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，做好各項試驗和技術(shù)資料的收集整理工作。

4、班組長對本班組施工的工程質(zhì)量負直接責任并各級配合驗收員檢查當班施工質(zhì)量。

5、區(qū)隊長實事求是填寫當班工程原始記錄及施工日志，以驗收規(guī)范為依據(jù)，檢查當班工程，發(fā)現(xiàn)不按標準有權(quán)立即制止。

第七條

文明施工及工程質(zhì)量評定標準

文明施工及工程質(zhì)量按山西省煤礦安全質(zhì)量標準化質(zhì)量標準及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

班組民主管理制度

為了維護企業(yè)合法利益保障職工合法權(quán)益，班組管理做到公開、公正、公平、民主參與，確保班組民主風氣濃厚，戰(zhàn)斗力強。特制訂本制度。

一、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊和礦

二、班組民主管理的日常生活由班組長主持，班組長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。

三、保障班組成員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班組長的監(jiān)督。

四、不能搞一言堂，班組長一人說了算，不能有特權(quán)。班組實行民主集中

制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

五、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對于提出合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到區(qū)隊和礦，班組長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極拖動公司民主的發(fā)展。

六、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意見，樹立集體主義的理念。

七、堅持公分分配集中協(xié)商，工資分配集體參與，增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。

八、民主管理的主要內(nèi)容：

1、貫徹落實礦、區(qū)隊職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

2、討論班組生產(chǎn)計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。

3、討論定制和落實班組各項規(guī)章制度和改革方案。

4、對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見作出決策。

5、討論本班單項獎的分配。

6、聽取班組長的工作報告，民主講評班組工作。

7、民主選舉班組長，工管員，職工代表，年終激勵獎并對組員的晉級和獎懲提出建議

九、通過召開民主生活會，進行明主評比，肯定成績找出不足;表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團隊。

安全生產(chǎn)承諾制度

一、總則

1、為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我隊實際制定該制度。

2、認真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責的基本保證，個人向礦方引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由礦統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。

4、各級領(lǐng)導要以崗位安全職責為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。

二、安全承諾內(nèi)容

1、認真執(zhí)行“安全第一、預防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規(guī)定。

4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。

5、嚴格履行崗位安全職責，即安全生產(chǎn)“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與礦簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進行安全承諾。

2、新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。

3、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。

4、安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。

四、安全承諾的要求

1、礦主要領(lǐng)導是實施安全承諾簽字的總負責人，安全科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

2、職工進礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內(nèi)。

3、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應(yīng)責任。

五、違反承諾的責任

承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照安全生產(chǎn)責任制和經(jīng)濟責任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔相應(yīng)責任。

六、附則

1、隊要將安全承諾制度納入安全生產(chǎn)責任制。和經(jīng)濟責任制進行檢查考核，并制 定出檢查考核辦法。

2、本制度由安全科負責解釋

3、本制度自公布之日起實行

第五篇：煤礦班組建設(shè)安全管理制度

班組班前、班后會制度

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1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、班前會必須點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。

4、隊領(lǐng)導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。

5、班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容包括：

（1）傳達上級指示；

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；（3）上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；

（4）布置當班工作，強調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項；

（5）征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；

（6）對員工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓s 由班組長帶領(lǐng)，所有參會人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。

（宣誓詞：為了自己生命安全，為了家庭幸福團圓，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我宣誓：自覺遵守安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施，堅決做到不違章、不違紀，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，為安全生產(chǎn)做貢獻。）

7、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

8、班后班組長要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給礦調(diào)度室。

9、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

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班組長隨班工作制度

1、班組長是當班安全生產(chǎn)的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項，要做到心中有數(shù)。

2、班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。下（升）井時，班組長帶隊，班組成員列排行走，做到秩序井然。

3、進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產(chǎn)情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實整改措施。

4、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計劃完成。

5、當班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進行檢查；要及時掌握、匯報當班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當班結(jié)束后，班長負責組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

班組安全質(zhì)量標準化管理制度

1、當班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機電設(shè)備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。

7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。

班組隱患排查治理制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。

8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。

班組和各崗位安全評估制度

1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔，必要時也可組織全班人員參加。

3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有：

（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動保護用品是否佩帶整齊；

（4）機電設(shè)備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉(zhuǎn)是否正常；

（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實到位；（7）工作任務(wù)是否按計劃完成；（8）工程質(zhì)量是否動態(tài)達標；（9）文明生產(chǎn)是否達標；（10）是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

班組事故報告和現(xiàn)場處理程序

1、事故發(fā)生后，當班班長要在最短時間內(nèi)向跟班隊長、信息站、調(diào)度室、值班隊長報告事故情況。報告內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等；（2）事故簡要經(jīng)過及造成的后果；（3）事故發(fā)生的初步原因；

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；（5）其它應(yīng)當報告的情況。

2、班組長應(yīng)當妥善保護好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。

事故分析處理制度

1、對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊負責人。區(qū)隊負責人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報安監(jiān)科，然后召集有關(guān)部門負責人、技術(shù)人員進行事故分析。

3、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

4、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結(jié)果，責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監(jiān)科，并存入檔案。

5、對事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結(jié)經(jīng)驗，防止同類事故的發(fā)生。

6、通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進行，特殊時期加重處罰。

班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對當班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。

2、班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間，落實本單位的各項安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設(shè)備、恢復生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標準、精細化管理標準等相關(guān)的標準要求嚴格進行。

6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法，班組長親自組織及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。

7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。

8、班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會，對本班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。

班組安全獎懲制度

1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權(quán)，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎勵

對于在以下方面做貢獻的員工應(yīng)給予獎勵：

（1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；

（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；

（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；

（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的；

（8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。

獎勵方式，可給予榮譽獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎

勵。

3、懲罰

對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：

（1）不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；

（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)“三違”行為的。

懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進和發(fā)安全獎。

班組學習培訓制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。班長或技術(shù)員負責制定班組學習培訓計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學習培訓由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學習培訓的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗：

（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；

（2）班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；

（3）請三個月以上長假復工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學習的員工；

6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓：（1）出現(xiàn)嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。

班組崗位練兵與技能競賽制度

1、崗位練兵與技能競賽的目的：引導員工立足本職崗位學練技能，進一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為扎煤公司技術(shù)尖兵，掀起比、學、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績。

2、積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案，細化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內(nèi)容，明確要求，取得實效。

3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目，認真做好量化考核及評分標準,確保公開、公平、公正，力求達到練兵活動的目的。

4、開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競賽，以理論考試和現(xiàn)場實際技能比賽相結(jié)合的方式，統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動，檢驗員工在各崗位學習業(yè)務(wù)和技能的成果。

5、各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責任感。

6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識及實際操作要領(lǐng)，成為本職工作當中的行家里手。

7、對崗位練兵活動要進行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競賽的基礎(chǔ)上，評選先進業(yè)務(wù)能手，并進行表彰獎勵，并報名參加上級職業(yè)技能競賽，力爭取得好成績。

班組交接班制度

1、堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴肅處理；其他人員嚴禁現(xiàn)場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交班班長負責組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級領(lǐng)導及有關(guān)部室的指示；

（2）當班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題。

5、交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班

班長應(yīng)當上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。

安全舉報制度

1、為加強安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。

2、任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向礦主要領(lǐng)導（礦安監(jiān)科）和扎煤公司安監(jiān)部進行舉報。

3、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人100－1000元的獎勵。

4、舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實，給予舉報人獎勵：

（1）舉報重大安全生產(chǎn)隱患的；

（2）干部違章指揮、強令工人違章冒險作業(yè)的；（3）職工個人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的；（5）隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；（6）領(lǐng)導帶班不與工人同上同下，提前升井的；（7）員工不按規(guī)定培訓，出具虛假證件的；（8）現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；

（9）舉報其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。

5、受理舉報的單位或個人應(yīng)及時認真核查處理舉報事項，并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統(tǒng)計和報告。

6、舉報人舉報的事項應(yīng)當客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

7、舉報事項經(jīng)調(diào)查屬實后，舉報獎勵月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取，在安全獎中支付。

8、受理單位或個人依法保護舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復的，應(yīng)當及時將核查處理結(jié)果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的，有關(guān)部門要依法查處。

班組員工安全權(quán)益維護制度

1、為保護班組員工合法安全權(quán)益，維護生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進安全生產(chǎn)，制定本制度。

2、安全生產(chǎn)管理，必須堅持安全第一、預防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4、全面落實班組權(quán)力與班組責任。七項班組權(quán)力的具體內(nèi)容：

（1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務(wù)；

（2）在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，員工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報；

（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導干部的違章指揮和錯誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；

（4）班組對確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻的員工，有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵；

（5）班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)

備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工，有權(quán)向上級呈報處理意見；

（6）班組對企業(yè)各級領(lǐng)導干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導提出對干部的獎懲意見；

（7）班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

七項班組責任的具體內(nèi)容：

（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度；

（2）加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作；

（3）全面完成班組所承擔的各項安全生產(chǎn)技術(shù)指標；（4）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)；

（5）建立健全以安全生產(chǎn)責任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表；

（6）積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學習，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)；

（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任

感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶員工情操，培育班組特色精神。

5、全面落實班組員工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。十項權(quán)利的具體內(nèi)容：

（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早升井，工人有權(quán)早升井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學習，工人有權(quán)不下井；（7）未進行“三位一體”（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；

（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權(quán)不開工；

（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權(quán)不開工；

（10）避災路線不標識，工人有權(quán)不下井。

6、明確班組長的主要職責，突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。班組長的主要職責：

（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責任者；

（2）大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用安全目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標；

（3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動；

（4）與技術(shù)員一起擬定班組達標升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時，組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動；

（5）始終不逾地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)網(wǎng)（崗）員的安全監(jiān)督，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督；

（6）經(jīng)常檢查班組各類臺賬的記錄情況。班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力：

（1）對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；

（2）有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；（3）有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；

（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

7、公司必須采取有效措施，加強班組員工安全權(quán)益的教

育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利。

8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責任，公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權(quán)益的行為進行監(jiān)督。

班組安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；

（3）績考應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分：-（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；

（2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班長為績考的直接負責人，具體執(zhí)行績考初核、復核；

（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對 評為“不合格員工”進行處罰。

9、績考資料

績考資料應(yīng)由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負責績考的監(jiān)督管理工作。

交 接 班 制 度

1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。

2、交班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處理。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給對領(lǐng)導或值班礦長處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

工程管理制度

施工班組對當班施工的工程進行質(zhì)量驗收，驗收由班長組織，班組質(zhì)量驗收員和當班施工人員參加，按照施工驗收規(guī)范和質(zhì)量標準對當班施工的工程進行質(zhì)量驗收。發(fā)現(xiàn)問題必須在當班進行整改，驗收合格后，班長、班組質(zhì)量驗收員在班組質(zhì)量記錄上簽字，班組質(zhì)量記錄要真實可靠，做到時間，地點、作業(yè)人員與現(xiàn)場實際一一對應(yīng)。在班組現(xiàn)場交接中必須對工程質(zhì)量進行交接，做到每個班向下一班都交接合格工程，消滅不合格工程。施工隊質(zhì)量驗收員對當班施工工程進行全面的檢查，對班組施工工程質(zhì)量和交接質(zhì)量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對交、接班組同時進行考核，生產(chǎn)辦跟班質(zhì)檢員檢查班組驗收記錄是否屬實。

6、掘進工作面現(xiàn)場管理要求：

1)每個掘進工作面在作業(yè)規(guī)程中要明確規(guī)定最大控頂距離，嚴禁超控頂距和空頂作業(yè)。

2)掘進工作面每道工序作業(yè)前，必須先進行敲幫問頂工作，認真檢查作業(yè)地點頂板、煤壁、支護等情況，及時對已離層和松動的煤、巖進行處理，必須全斷面找到實幫實頂，確認隱患消除后方可進行作業(yè)。

3)掘進工作面錨桿鉆具和錨索安裝機具應(yīng)處于完好狀

態(tài)，并始終保持一臺以上備用。

4)綜掘工作面的超前支護必須使用液壓前探梁進行臨時支護，實現(xiàn)超前支護安全、快速、有效、無液壓前探梁支護的掘進面禁止作業(yè)。

5)各炮掘工作面的臨時支護要符合公司對臨時支護工藝的要求。

6)掘進工作面現(xiàn)場檢測工具(扭矩扳手、錨桿(索)拉拔計等)必須按要求配備齊全、完好并正常使用。

7)掘進工作面遇到特殊地段如：過斷層前后地段、淋水地段、地質(zhì)構(gòu)造帶、破碎帶等圍巖性質(zhì)變化需要改變支護方式時，生產(chǎn)辦出具書面設(shè)計變更，要做到支護設(shè)計與現(xiàn)場相符合。

8)掘進工作面作業(yè)規(guī)程中支護設(shè)計內(nèi)容齊全、完善，安全技術(shù)措施與現(xiàn)場一致，支護材料符合設(shè)計要求。杜絕和準備巷道在使用周期內(nèi)由于設(shè)計上存在問題，造成巷道返修。

9)工作面現(xiàn)場按要求配備敲幫問頂專用工具和備用支護材料。

10)掘進工作面敲幫問頂記錄，應(yīng)寫明開始和結(jié)束時間，并由具體操作人員、當班班長、安全員三方簽字。

11)掘進工作面每班錨桿、錨索施工時礦當班安全員或質(zhì)檢員必須現(xiàn)場監(jiān)督進行驗收。驗收內(nèi)容包括：施工錨桿(錨索)的長度、數(shù)量、施工地段距巷道開口多少米，錨桿、錨索編

號第幾排等，驗收結(jié)果填寫在班組質(zhì)量驗收寫實表上并簽字。

12)對巷道內(nèi)施工的錨桿、錨索進行掛牌管理，注明施工地段、施工人員、驗收人。要求現(xiàn)場與臺帳記錄一一對應(yīng)，對巷道質(zhì)量實行終身負責制。出現(xiàn)質(zhì)量問題對責任人實行責任追究。

13)炮掘工作面必須采用光面爆破。

14)掘進工作面做到無失效錨桿、無網(wǎng)兜、無超挖、欠挖;變形巷道必須及時維修、補打錨桿。

15)巷道出現(xiàn)高冒時，要采用超前支護，減少巷道的冒落高度，保證巷道的成形符合設(shè)計要求。

16)加強掘進工作面十條線管理(風筒、電纜、管路、牌板、錨桿及錨索、照明安設(shè)、水溝、材料碼放、軌道鋪設(shè))。

17)掘進工作面靠巷道內(nèi)側(cè)即采煤機進到割三角煤部位，采用塑料網(wǎng)配合樹脂錨桿支護。

7、生產(chǎn)辦管理人員具體負責外委工程的施工進度、質(zhì)量檢查驗收等現(xiàn)場管理工作。

1)生產(chǎn)辦每天安排質(zhì)檢員對各掘進工作面工程質(zhì)量進行工過程，落實現(xiàn)場是否按設(shè)計及技術(shù)交底施工。對施工過程中出跟班檢查，監(jiān)督施現(xiàn)的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)后及時提出并監(jiān)督施工班組進行整改。當班無法整改的問題，升井后下發(fā)整改通知單限期整改并按期落實。

2)現(xiàn)場檢查施工單位的班檢、錨桿拉拔試驗、頂板離層觀測記錄、敲幫問頂記錄、錨桿錨索施工記錄填寫情況，班長、安全員、質(zhì)檢員簽字情況，對填寫不規(guī)范進行現(xiàn)場指導，對沒有簽字的督促落實整改。

3)錨網(wǎng)巷道金屬網(wǎng)必須實現(xiàn)搭接，搭接寬度不得小于10mm，且采用雙排聯(lián)網(wǎng)，雙排聯(lián)網(wǎng)的連接點應(yīng)采用三角形布置，連接點與點之間不大于200mm，聯(lián)網(wǎng)扎絲采用14#的鐵絲雙股。

關(guān)于推行“手指口述”安全確認法的通知

各班組：

為了加強煤礦安全管理工作，提高員工安全素質(zhì)，全力推進安全創(chuàng)新模式，促進安全標準化工作持續(xù)改進。煤礦將在生產(chǎn)系統(tǒng)全面推行“手指口述”安全確認法?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、概念與目的

“手指口述”安全確認法是針對崗位危險、操作環(huán)節(jié)復雜等特點，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動而達到強化注意力、強化過程控制的操作方法。它將理論教學口語化、專業(yè)復雜記憶簡單化，通過肢體和語言的配合，使每一步工作程序都在確認后進行，杜絕操作失誤，避免事故發(fā)生。

通過“手指口述”安全活動，使員工明白怎樣按章作業(yè)，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力，從而在全公司形成 “崗位學習、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻”的良好氛圍。

二、組組領(lǐng)導

成立“手指口述”安全確認法推行領(lǐng)導小組，以加強活動的組織領(lǐng)導。

三、參與對象 全體職工。

四、活動步驟

第一階段：制定操作口訣。各技術(shù)員要針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述”操作口訣，內(nèi)容包括作業(yè)程序、動作標準、安全要點，力求通俗易懂，簡明扼要。

第二階段：學習操作口訣。由專業(yè)負責，將“手指口述”操作口訣制作成卡片，印發(fā)給每一個員工，并組織員工學習，做到將口訣學深學透，精準掌握，熟記于心。

第三階段：演示操作口訣。員工在熟記操作口訣的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)員的指導，演示操作口訣，即每個人都能做到用手演示，用口敘述，通過肢體和語言的配合，熟練掌握“手指口述”安全確認法，達到規(guī)范操作的目的。

第四階段：全面推行“手指口述”安全確認法。各崗位操作人員在操作時，都要進行“手指口述”安全確認，同一工種可以進行集體“手指口述”安全確認，在各專業(yè)形成濃厚的氛圍，進而在各崗位形成上安全崗、干標準活的工作局面。

五、具體要求

1、各班組要按照活動的四個步驟，認真抓好落實，高度重視“手指口述”安全確認法的推廣工作。采取多種形式組織員工學習，大力營造學習氛圍。突出現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會培訓，把學習的重點放到現(xiàn)場，進而轉(zhuǎn)變到實際操作能力上來，變過去以教材、試卷為主的培訓為“手指口述”新型互動式培訓，激發(fā)員工崗位練兵積極性，達到崗位練兵的目的。

2、管理人員要深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際，在系統(tǒng)設(shè)備啟停、崗位交接及巡回檢查工作中推行“手指口述”安全確 38

認法，重點優(yōu)化操作流程，簡化操作要領(lǐng)，切實做到有用、管用、實用，達到提高技能規(guī)范操作的目的。

3、各班組要增強員工的規(guī)范操作意識，一方面，嚴格責任制度，管理人員分片包管，全程負責；另一方面，基層班組要設(shè)立“教官”，做到人人熟記操作口訣，實現(xiàn)共同促進、共同提高的目的。

4、領(lǐng)導小組成員要深入現(xiàn)場，緊扣現(xiàn)場實際，進行現(xiàn)場考問，模擬演練。對檢查驗收中暴露出的問題，要及時進行整改，確?；顒拥馁|(zhì)量。

5、按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”的要求，積極推行“手指口述”標準的理論教學口語化，使“手指口述”現(xiàn)場培訓成為員工喜聞樂見的語言和肢體教育。

“師帶徒”培訓管理制度

第一章 總則

第一條 為進一步加強技能操作隊伍建設(shè)，提高技能操作人員素質(zhì)，規(guī)范技能操作人員“師帶徒”管理，結(jié)合公司“師帶徒”工作實際，制訂本辦法。

第二條 “師帶徒”培訓工作原則： 1.堅持分層次培訓原則； 2.堅持工種對口原則；

3.堅持培養(yǎng)與考核評價相結(jié)合原則。

第二章 師傅條件

第三條 師傅應(yīng)同時滿足以下條件：

1.具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術(shù)全面。

2.崗位業(yè)績突出，解決過生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，取得較好的效果。

3.具備指導培訓對象的條件和能力。4.一般應(yīng)具備高級工及以上資格。

第三章 徒弟層次

第四條 第一層次：熱愛本職工作，有很強的責任心，謙虛好學、工作勤奮；有較豐富的技能操作實踐經(jīng)驗，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)過程中的難題；具備高級工及以上資

格。

第五條 第二層次：熱愛本職工作，有較強的責任心，有獨立頂崗的能力；具備一定的實踐操作經(jīng)驗；具備初、中級工資格。

第六條 第三層次：新錄用人員、轉(zhuǎn)崗人員和其他人員。

第四章 培訓協(xié)議

第七條 徒弟應(yīng)與師傅簽訂培訓協(xié)議。

第八條 協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓目標、協(xié)議期限、師傅職責、徒弟職責等。

1.培訓目標：

（1）第一層次：系統(tǒng)掌握本工種專業(yè)理論知識，技能操作達到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產(chǎn)過程中的一些關(guān)鍵難題。

（2）第二層次：在掌握本工種基礎(chǔ)理論知識的同時，以“一專多能”為培訓重點，技能操作水平明顯提升，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)難題。

（3）第三層次：熟悉本崗位基本知識和技能，能獨立完成日常操作。

2.協(xié)議期限：一般為1年。3.師傅職責：

（1）承擔對徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對性的培訓計劃、目標和措施,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。

（2）耐心、細致地指導徒弟學習，嚴格訓練、嚴格要求，及時幫助徒弟解決工作學習中遇到的問題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授給徒弟。

（3）在傳授技藝的同時，要把優(yōu)良作風和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認真負責、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀守法的思想作風和刻苦鉆研、知難而進的學習態(tài)度。

（4）定期檢查徒弟的工作、學習情況，協(xié)助做好對徒弟的考核評價。

（5）認真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責，按要求完成培訓任務(wù)，實現(xiàn)培訓目標。

（6）及時總結(jié)徒弟的進步和不足，每季度向車間提交一份反映徒弟各方面表現(xiàn)的工作小結(jié)，協(xié)議期滿后提交一份培養(yǎng)總結(jié)。

4.徒弟職責：

（1）按照制定的培訓目標努力學習，有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓計劃。

（2）尊敬師傅，虛心請教，服從指導，勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報工作、學習和思想情況，每月向車間和師傅提交一份工作小結(jié)，協(xié)議期滿，提交培訓總結(jié)。

（3）在學習技藝的同時，要學習師傅的優(yōu)良作風，學習安全生產(chǎn)知識，學習各項規(guī)章制度知識。

（4）認真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責，按要求完成培訓任務(wù)，實現(xiàn)培訓目標。

5.培訓協(xié)議期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動，導致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議即行終止。

6.根據(jù)工作需要和個人申請，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒”培訓協(xié)議。

第五章 組織管理及實施程序

第九條 人力資源部工作職責：負責師傅、徒弟的資格審查；指導師徒結(jié)對及培訓協(xié)議簽訂；定期對培訓實施情況進行檢查和考核。

第十條 工作職責：對培訓對象和培訓層次提出車間審查意見；根據(jù)各層次培訓對象推薦遴選師傅；負責培訓計劃和目標制訂；負責培訓過程監(jiān)督和指導；協(xié)助人力資源部對培訓實施情況進行考核評價；負責建立和管理師傅及徒弟的培訓檔案。

第十一條 “師帶徒”培訓實施程序：

1.公布各層次“師帶徒”培訓計劃：第一層次人員比例原則上不高于技能操作人員的20％，第二層次人員在師傅資源許可條件下，組織盡可能多的人員參加“師帶徒”活動，第三層次人員全部參加“師帶徒”活動。

2.初步確定培訓對象：符合條件的技能操作人員個人提出申請報車間審查，車間根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和員工個人職業(yè)發(fā)展需要提出審查意見并確定培訓層次。

3.師傅遴選：根據(jù)各培訓層次對象的技能水平、個人能力、綜合素質(zhì)和工作業(yè)績、培訓計劃和目標等情況，確定師傅推薦人選?？梢杂赏降苓x擇師傅，組織確認，也可以由組織直接指定。每名師傅原則上可以指導1-2名徒弟，第一層次培訓對象根據(jù)實際需要可采取“一帶一”或“多帶一”的培養(yǎng)形式。

4.師徒結(jié)對：師傅和徒弟按工種對口原則進行師徒結(jié)對，制訂培訓計劃、目標和措施等。

5.組織審核：由人力資源部組織審核師徒資格、培訓計劃、目標和措施等。

6.簽訂“師帶徒”培訓協(xié)議并組織實施：師徒關(guān)系審核確定后，按要求簽訂“師帶徒”培訓協(xié)議書和“師帶徒”培訓任務(wù)書，并認真組織實施。

7.提交培訓計劃和工作總結(jié)：徒弟每月提交一份月度培訓小結(jié)，師傅提交及季度培訓計劃和季度培訓小結(jié)；培訓協(xié)議期滿，師徒雙方各提交一份培訓總結(jié)。

8.考核與評價：由人力資源部和車間共同組織實施。

第六章 考核與評價

第十二條 考核評價內(nèi)容：主要考核評價培訓協(xié)議履行情況，考核評價培訓對象理論知識掌握程度和實際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及取得的工作業(yè)績等。

第十三條 考核評價方式：分為季度考核和協(xié)議期滿考核（以下簡稱考核）。

季度考核在下一季度的第一個月進行，對季度內(nèi)“師帶

徒” 培訓的開展情況進行綜合考核評價，考核評價結(jié)果分A、B、C、D四個等級，其中A等級小于20%，B等級小于60%, C+D等級大于20%。

考核一般安排在每年的九月份進行，根據(jù)“師帶徒” 協(xié)議期滿時間的集中情況，也可以安排其他時間進行?？己耸窃诰C合各季度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上再加上民主測評，評選出優(yōu)秀師徒，優(yōu)秀師徒的比例小于20%。

具體考核評價方式見《“師帶徒”工作考核評價辦法》。

第七章 考核評價結(jié)果的應(yīng)用

第十四條 季度考核評價結(jié)果為A、B、C等級的，分別給予師傅300元/季、200元/季、100元/季的獎勵；考核為優(yōu)秀的師傅給予1000元的獎勵并予以表彰，表彰記入本人業(yè)績檔案，作為技師評定等的一項重要內(nèi)容；四次季度考核等級均為“A、B”的師傅可直接列為下次師傅推薦人選；考核等級為“D”的，視為不合格，師傅不再作為下次同一層次的師傅推薦人選；考核結(jié)果為優(yōu)秀的徒弟，可提前一年參加高一等級的職業(yè)技能鑒定考評；同時考核評價結(jié)果還作為人員選拔使用、評優(yōu)評先、崗位調(diào)整、待遇調(diào)整的重要依據(jù)。

第八章 其他要求

第十五條 “師帶徒”培訓是提高技能操作人員技能水平和綜合素質(zhì)的重要培訓方式，通過不脫離生產(chǎn)崗位的“傳、幫、帶”活動，較好地解決了工學矛盾，各車間要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇，加強對“師帶徒”工作的檢查、45

指導和考核評價工作，采取切實有效的措施做好這項工作。人力資源部和車間要做好考核評價結(jié)果的登記備案工作，為合理優(yōu)化配置人員、崗位流動、技能鑒定、薪酬調(diào)整等工作打好基礎(chǔ)。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度

井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實際，按照“以人為本”、“安全第一，預防為主”的方針，堅持“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實施精細化管理，真正做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”。實施精細化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理辦法：

1、生產(chǎn)科、調(diào)度室根據(jù)各單位施工現(xiàn)場，每月界定劃分一次文明生產(chǎn)責任區(qū)域掛牌標注，明確責任人和責任范圍。文明生產(chǎn)責任制區(qū)域的劃分從井口開始，包括每條上下山，每個車場，每個皮帶機道，直至迎頭，使井下現(xiàn)場不留一點責任區(qū)域的空白點。

2、精細化管理是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的，要有針對較強的應(yīng)對措施，全面實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、精細化管理。只有精細工作標準，提升工作境界，使員工操作精細化，事事按標準做，靠實施精細控制流程再造，達到“無事不清、無事不細、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細化，實現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。

3、搞好標準化建設(shè)，完善精細化運行體系。一是抓精細化標準體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設(shè)立專門負責人，具體負責抓標準化、抓落實、抓提高，隨時進行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細化、量化、標準化”三化為特征的相互銜接、互為補充的質(zhì)量管理體系。如：我礦在推行精細化管理模式上，以實施“管理為切入點，細化崗位標準，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標準；完善了考核考評機制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵機制，落實了“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實施走動式管理，實現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。二是抓精細化流程體系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過程控制。為完成業(yè)務(wù)流程再造，將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、操作步驟都有細致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對每一個細節(jié)都進行細化規(guī)范，使職工嚴格按照流程工作。三是抓精細化質(zhì)量保證體系建設(shè)，提高工作質(zhì)量的約束力。我礦為切實增強全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識，大力強化了對跟班干部、班組長、安監(jiān)員三個關(guān)鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對他們進行嚴格績效考核，無論是工程質(zhì)量，還是安全管理，以及機械設(shè)備事故，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴分析，嚴處理，層層追究，進一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細化過程中，堅持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質(zhì)量標準化，對生產(chǎn)工作環(huán)境進一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進行高標準改造，設(shè)備實行編碼定置，采掘頭面全部實施“精品工程”管理。井上大搞規(guī)范化管理，深入開展“爭創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點、文明窗口”活動，對生產(chǎn)、生活區(qū)進行高標準規(guī)劃設(shè)計，對礦內(nèi)宿舍的道路進行高標準硬化，進一步

綠化美化環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

一、組織領(lǐng)導。精細化管理工程是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨且的工作，必須提高認識。

精細化管理是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導思想。

（一）為確保推進精細化管理工程，提高執(zhí)行力，“、嚴、細、實”地完成各項任務(wù)，礦決定成立精細化管理工程管理小組：組長：、副組長：成 員：企管、工程、機電、安全、勞資、綜合辦、財務(wù)、供應(yīng)、物業(yè)、運銷、審計等職能部門主要負責人及相關(guān)管理人員。

職責分工：組長主要負責精細化管理方案的審批，實施活動的考核、獎懲等；組長負責分管范圍內(nèi)活動的組織領(lǐng)導，審批各項精細化管理標準及操作標準；成員負責組織制訂各項具體精細化管理標準及操作標準，抓好現(xiàn)場落實情況的指導及監(jiān)督考核。

（二）各單位要成立本單位精細化管理實施領(lǐng)導小組，其單位主要負責人為組長，組織擬定各項具體精細化管理標準、操作標準、工作計劃及內(nèi)部考核辦法。

文明生產(chǎn)責任區(qū)域劃分后，各單位要把責任層層落實到班組，即明確責任人，明確責任范圍，明確責任標準，在責任區(qū)域明顯位置懸掛責任牌。責任區(qū)域單位黨政領(lǐng)導正職負責，對文明生產(chǎn)區(qū)域的罰款落實到個人。為確保質(zhì)量控制扎實有效，工程質(zhì)量驗收公平、公正、實事求是，礦成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：籌建處領(lǐng)導、各職能部門負責人及各施工單 49

位項目負責實行項目負責制，強化監(jiān)督考核，有效地保證了工程質(zhì)量。

文明生產(chǎn)責任區(qū)域檢查標準：

（1）各類牌板（責任牌，設(shè)備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標語牌，避災路線牌等）齊全，完好，醒目，責任明確。

（2）管線，風袋的管理責任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標準。無積塵，不跑冒滴漏。風筒逢環(huán)必掛，電纜采用統(tǒng)一電纜鉤，2米一個，吊掛平直。

各類材料必須分類，定點碼放，掛牌管理，寫明規(guī)格，名稱，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負責。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內(nèi)無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長不超過5米,深度不超過0.1米),浮煤(矸)不超過軌枕上平面.水溝暢通,（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,掛牌管理.管線吊掛整齊,符合作業(yè)規(guī)程.工作面兩巷文明生產(chǎn)：巷道無積水（長5米，深0.2米）,無浮煤（矸），雜物,材料設(shè)備碼放整齊并有標志牌。線吊掛整齊,行人側(cè)寬度不小于0.7米。

水溝按設(shè)計挖砌，要及時清理，確保暢通無淤堵，有蓋板的保證不缺，不壞。掘進巷道毛水溝跟扒裝機后，綜掘跟綜掘機后。