第一篇：合理化建議及節(jié)能降耗技改獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法

化工生產(chǎn)合理化建議及節(jié)能降耗技改獎(jiǎng)勵(lì)

暫行辦法（討論稿）

為充分調(diào)動(dòng)全體員工關(guān)心企業(yè)、振興企業(yè)的主動(dòng)性和積極性、鼓勵(lì)個(gè)人，對(duì)公司各項(xiàng)工作積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，公司對(duì)于同時(shí)具有進(jìn)步性、可能性和效益性的合理化建議，節(jié)能降耗技改項(xiàng)目，特定本獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法：

一、合理化建議、節(jié)能降耗技改的內(nèi)容：

凡在企業(yè)生產(chǎn)、管理、制度、方法、技術(shù)和手段等方面提出有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施，經(jīng)實(shí)施后對(duì)提高企業(yè)素質(zhì)、管理效能、經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益有明顯的作用和成效者，均可作為合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）、合理化建議

1.管理思路的創(chuàng)新，新的管理手段和方法的應(yīng)用。2.結(jié)合公司管理實(shí)際，提出或設(shè)計(jì)新的管理模式。

3.在制度建設(shè)方面，提出提升管理水平的建議，積極尋求責(zé)、權(quán)、利三者的有機(jī)結(jié)合

4.在管理組織、制度、機(jī)構(gòu)等方面提出改革辦法或改進(jìn)方案，對(duì)提高工作效率和企業(yè)的應(yīng)變能力有顯著的效益。5.其它方面的合理化建議。

（二）、節(jié)能降耗技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目

1.新材料、新工藝應(yīng)用，對(duì)有效利用能源和降低消耗、提高產(chǎn)量、降低成本有明顯效益。

2、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出的有關(guān)工藝方法、操作、維護(hù)方法、檢驗(yàn)方法及其它各類(lèi)技術(shù)的改進(jìn)提高。

3.采用先進(jìn)技術(shù)解決設(shè)備運(yùn)行中的不完善之處，能提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。4．在加強(qiáng)安全生產(chǎn)、提高設(shè)備安全運(yùn)行方面有明顯效果。5.發(fā)現(xiàn)工藝和設(shè)備中存在缺陷，實(shí)施技改后予以解決。6.開(kāi)展修舊利廢，對(duì)節(jié)約費(fèi)用有明顯效果。

7.在環(huán)境保護(hù)和清潔生產(chǎn)方面，應(yīng)用先進(jìn)方法、手段，實(shí)施后具有明顯效果的。8.其它設(shè)計(jì)生產(chǎn)問(wèn)題的各種技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)降低成本，提高效益有效果或有借鑒意義。

二、合理化建議和節(jié)能降耗技術(shù)改進(jìn)的評(píng)審機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)以上活動(dòng)的管理，公司成立合理化建議、節(jié)能降耗技術(shù)改進(jìn)評(píng)審組和日常組織機(jī)構(gòu)： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

評(píng)審組在評(píng)審時(shí)，要吸收相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加。

三、合理化建議、節(jié)能降耗技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的提出、實(shí)施、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)

1、由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議、節(jié)能技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的收集、匯總及歸類(lèi)，每月?tīng)款^組織評(píng)審組評(píng)價(jià)一次，主要對(duì)合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的可行性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2、辦公室將評(píng)審組評(píng)價(jià)結(jié)論提交經(jīng)理辦公會(huì)討論，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。合理的建議、節(jié)能降耗技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施后，由辦公室牽頭組織效果評(píng)價(jià)。主要評(píng)價(jià)實(shí)施后對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目建設(shè)等方面的改進(jìn)和新增的直接效益或間接效益的計(jì)算等。對(duì)已產(chǎn)生的效益，原則上不計(jì)算間接效益。在計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，應(yīng)說(shuō)明計(jì)算指標(biāo)的依據(jù)和效益的計(jì)算方法。對(duì)管理方法、手段制度方面的評(píng)審，能計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)計(jì)算具體的數(shù)據(jù)，不能直接用數(shù)據(jù)計(jì)算的應(yīng)主要從效益的提高，系統(tǒng)機(jī)制的完善等方面進(jìn)行定性評(píng)審。

四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、對(duì)年創(chuàng)直接效益在5萬(wàn)元以?xún)?nèi)的，對(duì)合理化建議、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)提出者獎(jiǎng)勵(lì)500~1000元。

2、對(duì)年創(chuàng)直接效益在5~10萬(wàn)元的，對(duì)合理化建議、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)提出者獎(jiǎng)勵(lì)1000~2000元。

3、對(duì)于創(chuàng)直接效益在10萬(wàn)元以上，對(duì)合理化建議、節(jié)能技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)提出者獎(jiǎng)勵(lì)2000元以上。

4、對(duì)管理方面提出有明顯能提高工作效率，能提高效益，能降低成本，能完善管理機(jī)制的方法、手段等，在應(yīng)用后能計(jì)算出效益的，其獎(jiǎng)勵(lì)按上述規(guī)定執(zhí)行。對(duì)不能直接計(jì)算效益的，實(shí)行定額獎(jiǎng)勵(lì)100~1000元。

五、其它

1、提出合理化建議、節(jié)能技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，是一項(xiàng)全員性的活動(dòng)，每個(gè)員工都可針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方面，各環(huán)節(jié)中存在的漏洞、缺陷提出自己的意見(jiàn)和建議，建議事項(xiàng)不分大小，只要有利于公司加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益的，每個(gè)員工都有權(quán)利、有義務(wù)提出自己的見(jiàn)解。

2、為方便廣泛地收集各類(lèi)合理化建議及技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，員工的合理化建議、節(jié)能技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目由部門(mén)每月25日負(fù)責(zé)收集上交管理辦公室。

3、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)就高不就低。

4、屬于集體共同完成的項(xiàng)目就，其獎(jiǎng)勵(lì)按各人貢獻(xiàn)大小合理分配，不準(zhǔn)平均分配，并將分配情況上交辦公室備案。

5、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：節(jié)能技改獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法

節(jié)能技改獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法

一、總則。為充分調(diào)動(dòng)各單位節(jié)能改造的積極性，減少能源消耗，增加公司收益，特設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金。為規(guī)范和加強(qiáng)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金管理，提高資金使用效益，特制定本辦法。

二、支持范圍。節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金用于節(jié)能改造項(xiàng)目，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度。

三、支持條件。申請(qǐng)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金的項(xiàng)目須符合下述條件：

（一）提出項(xiàng)目單位自行節(jié)能診斷、設(shè)計(jì)、改造、運(yùn)行投入使用的全部投資；

（二）單個(gè)項(xiàng)目年節(jié)能量（指節(jié)能能力）在1000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以下、10噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上（含）；

（三）用能計(jì)量裝置齊備，具備完善的能源統(tǒng)計(jì)和管理制度，節(jié)能量可計(jì)量、可監(jiān)測(cè)、可核查。

四、支持方式。節(jié)能項(xiàng)目按年節(jié)能量和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)資金主要用于節(jié)能項(xiàng)目的相關(guān)支出。

五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為300元/噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

六、資金申請(qǐng)和撥付。項(xiàng)目完工后，向企管部節(jié)能辦提出節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)。

七、企管部節(jié)能辦會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行審核，并確認(rèn)項(xiàng)目年節(jié)能量。

八、企管部節(jié)能辦根據(jù)審核結(jié)果，及獎(jiǎng)勵(lì)資金報(bào)財(cái)務(wù)部撥付給節(jié)能項(xiàng)目單位，并在季后10日內(nèi)填制《節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金安排使用情況季度統(tǒng)計(jì)表》。

九、監(jiān)督管理及處罰。節(jié)能辦加強(qiáng)對(duì)節(jié)能項(xiàng)目和節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金使用情況的跟蹤、核查和監(jiān)督，確保節(jié)能資金安全有效。

十、單位對(duì)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金申報(bào)材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。對(duì)弄虛作假的單位，除追繳扣回節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金外，并視情給予500-10000元的處罰。

十一、節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金必須專(zhuān)款專(zhuān)用，單位不得以任何理由、任何形式截留、挪用。

十二、本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。

第三篇：技改獎(jiǎng)勵(lì)辦法

江蘇泰豐化工有限公司 技

改 獎(jiǎng) 勵(lì) 辦 法

二○○七年七月

2、在項(xiàng)目投入中，通過(guò)對(duì)方案的調(diào)整、優(yōu)化，能夠減少投入或利于管理的建議，視貢獻(xiàn)大小，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000～50000元。

三、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

主要是指公司內(nèi)部員工，在安全、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等方面提出的合理化建議。

1、在技術(shù)改造、生產(chǎn)管理等方面，提出合理化建議或小改小革的，經(jīng)采納實(shí)施后，取得永久性經(jīng)濟(jì)效益的，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)第一條；

2、對(duì)能顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議，經(jīng)采納后，取得預(yù)期效果的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000～50000元；取得永久性經(jīng)濟(jì)效益的，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)第一條；

3、在安全、環(huán)保、管理等方面，提出新的管理辦法或建議，經(jīng)采納后，確有其效，根據(jù)適用范圍，解決難題的程度大小，結(jié)合先進(jìn)程度，一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000～50000元；

4、提供有利于公司發(fā)展的有價(jià)值的信息、資料經(jīng)采納應(yīng)用后，確有效果的，視貢獻(xiàn)大小，一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000～100000元。

5、對(duì)于一般性的合理化建議，經(jīng)公司采納，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50～500元，以表示鼓勵(lì)。

四、對(duì)外合作（含新品開(kāi)發(fā)）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、以公司行為，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，引進(jìn)有市場(chǎng)、有潛力、有效益、低污染的新產(chǎn)品，視全年效益情況，進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為2000～100000元；非公司行為，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)第一條（以后不隨規(guī)模的擴(kuò)張，效益的增加而進(jìn)行重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)）。

2、以公司行為，引進(jìn)（一次性買(mǎi)斷）、消化、吸收的新技術(shù)、新工藝等方面，形成永久性經(jīng)濟(jì)效益的，視全年效益情況，進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為2000～20000元。

3、非公司行為，引進(jìn)（一次性買(mǎi)斷）、消化、吸收的新技術(shù)、新工藝等方面，形成永久性經(jīng)濟(jì)效益的，獎(jiǎng)勵(lì)辦法見(jiàn)第一條。

4、對(duì)外合作方面，若由我們提出問(wèn)題，合作方提供技術(shù)及指導(dǎo)，共同合作開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，合作方根據(jù)項(xiàng)目合同履行手續(xù)，其相關(guān)費(fèi)用在合同中涉及。我方根據(jù)項(xiàng)目的年經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)第二條。

5、對(duì)外合作方面，若由合作方提出問(wèn)題及提供全套實(shí)施方案，我方配合，即交鑰匙工程，合作方根據(jù)項(xiàng)目合同履行手續(xù)，其相關(guān)費(fèi)用在合同中涉及。我方根據(jù)項(xiàng)目的年經(jīng)濟(jì)效益情況，由技改領(lǐng)導(dǎo)小組形成獎(jiǎng)勵(lì)建議，提交公司討論決定，作適度的獎(jiǎng)勵(lì)，上限一般不超過(guò)100000元。

五、獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)和批準(zhǔn)

1、有關(guān)技改方案如取得效益（以財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），應(yīng)及時(shí)修訂承包方案，公司獲得效益后，方可進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

9、財(cái)務(wù)部憑總經(jīng)理審批的金額，扣除個(gè)人所得稅后發(fā)放。

七、權(quán)力與要求

所有技改項(xiàng)目，公司形成獎(jiǎng)勵(lì)后，其技術(shù)所有權(quán)屬公司，任何個(gè)人轉(zhuǎn)讓行為均屬違法（公司申報(bào)的成果或?qū)＠谥饕獏⑴c人員升職或聘用時(shí)可作為參考依據(jù)）。

八、適用范圍

上述獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)適用于全公司所有干部、員工，自頒布之日起生效，2003年11月12日頒布的《泰豐公司技改獎(jiǎng)勵(lì)辦法》同時(shí)廢止，解釋權(quán)屬公司。

附加說(shuō)明：

本制度由江蘇泰豐化工有限公司提出并制定 本制度由江蘇泰豐化工有限公司生技部負(fù)責(zé)解釋 本制度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)為江蘇泰豐化工有限公司生技部

二〇〇七年七月三十日

第四篇：節(jié)能降耗合理化建議

近日，公司工會(huì)決定在公司深入開(kāi)展“節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題的合理化建議征集活動(dòng)。

活動(dòng)要求全體員工以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為己任，充分發(fā)揮自己的主人翁意識(shí)和聰明才智，從自己做起，從點(diǎn)滴做起，積極參與到活動(dòng)中來(lái)，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

本次活動(dòng)自3月20日開(kāi)始至6月20日結(jié)束。活動(dòng)宗旨為樹(shù)立“保持裝置安全運(yùn)行，減少計(jì)劃外停車(chē)是最大的節(jié)約”的思想，圍繞生產(chǎn)裝置的長(zhǎng)周期、安全、平穩(wěn)運(yùn)行，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

活動(dòng)要求，保持裝置安全運(yùn)行，減少計(jì)劃外停車(chē)是最大的節(jié)約。要從技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、優(yōu)化運(yùn)行、控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、降本增效、安全生產(chǎn)等多個(gè)角度提出科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性的設(shè)備技術(shù)改造方案和調(diào)整管理方法。結(jié)合公司目前在節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤、節(jié)水管理等方面存在的不足提出切實(shí)可行的控制方法和思路。提交的合理化建議要有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，做到切實(shí)可行。

企業(yè)文化部將各分會(huì)上報(bào)的合理化建議進(jìn)行分類(lèi)篩選登記后，及時(shí)轉(zhuǎn)送相關(guān)部門(mén)及評(píng)審委員會(huì)組織評(píng)審，對(duì)確實(shí)能改進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗、降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益的新思路、新舉措以及能有效解決設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技術(shù)改造、技術(shù)革新建議等緊扣主題、質(zhì)量高的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并提請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)論證采用。

根據(jù)建議征集情況，對(duì)這次活動(dòng)中組織較好、建議內(nèi)容詳實(shí)并有所創(chuàng)新的分會(huì)評(píng)選出“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，對(duì)積極參與、建議質(zhì)量較高的個(gè)人授予“活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”，對(duì)已采納實(shí)施的合理化建議按《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)實(shí)施辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、原則

為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，不斷改善公司管理狀態(tài)，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率，特制定本條例。

二、合理化建議的提議通道

1、匯報(bào)通道：在工作中員工可以直接向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)提交自己的建議。

2、會(huì)議通道：各級(jí)員工在參加班組、部門(mén)或公司的會(huì)議時(shí)，可以提交相關(guān)書(shū)面合理化建議。

3、建議箱通道：各級(jí)員工可以通過(guò)設(shè)置在公司廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的建議箱向公司提交書(shū)面的合理化建議。

三、合理化建議的受理范圍規(guī)定

1、有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路和方法改進(jìn)的建議

2、各種工作流程、規(guī)程的建立和改進(jìn)的建議

3、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)技術(shù)提升改進(jìn)的建議

4、安全及質(zhì)量控制管理的建議

5、成本節(jié)約、效率提升方面的建議

6、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的建議

7、營(yíng)銷(xiāo)方式、銷(xiāo)售模式方面的建議

8、其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)

四、合理化建議的基本內(nèi)容要求

1、內(nèi)容包含公司存在的具體不良現(xiàn)象或有待改善工作

2、內(nèi)容要有詳細(xì)步驟和流程說(shuō)明的解決方案或辦法

五、不予受理的建議范圍

1、夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的建議

2、為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的建議

3、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的建議

4、已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議

5、在工作渠道被正常執(zhí)行的建議

6、未按規(guī)定格式編寫(xiě)提交的建議

六、合理化建議受理程序

1、匯報(bào)通道和會(huì)議通道：由提議員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)受理，并組織部門(mén)內(nèi)部討論、完善方案后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，然后在相關(guān)工作中轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

2、建議箱通道：由辦公室定期收集篩選，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱后，指定相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)合理建議的實(shí)施和轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1、1年內(nèi)提出符合受理范圍要求的合理化建議5項(xiàng)以上的，當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)提議人300元。

2、不直接降低成本或增加收入的合理化建議被公司采納并在工作實(shí)際應(yīng)用中收到良好效果的，每項(xiàng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)提議人500元。

3、因合理化建議的實(shí)際應(yīng)用而降低成本或增加收入的，按降低成本或增加收入的10%給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

4、合理化建議改進(jìn)結(jié)果，導(dǎo)致注冊(cè)公司擁有自主專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)的，給予提議人1萬(wàn)元以上一次性特別獎(jiǎng)金。

5、聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提議人負(fù)責(zé)分配。

6、被公司保留或暫不采用的合理化建議，如日后得到重新采納，公司將追認(rèn)提議人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。