第一篇：節(jié)能降耗 申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)

漢中百悅國(guó)際酒店 萬(wàn) 邦 國(guó) 宴

主 送：集團(tuán)公司 發(fā) 文：行政人事部

主 題：關(guān)于表彰節(jié)能降耗“五定”成果的申請(qǐng) 時(shí) 間：2012年6月14日

發(fā)文號(hào)：AH〔2012〕32號(hào) 簽發(fā)人：

自2011年6月起我酒店為節(jié)約用電成本，降低能源消耗，制定了切實(shí)可行的節(jié)能降耗“五定”原則，并積極貫徹實(shí)施。此原則實(shí)施一年以來(lái)，酒店節(jié)能降耗成效明顯，較去年同期相比節(jié)約電費(fèi)約33萬(wàn)余元。

為了鼓勵(lì)員工積極性，繼續(xù)推廣更為有效的能源節(jié)約舉措，特申請(qǐng)將酒店所節(jié)約電費(fèi)的5％作為獎(jiǎng)勵(lì)款，獎(jiǎng)勵(lì)酒店節(jié)能降耗做出積極貢獻(xiàn)的部門。我酒店將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)節(jié)能降耗、優(yōu)化配置能源的作風(fēng)，為我酒店樹立綠色品牌，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

附：2011年6月至2012年5月電費(fèi)同比報(bào)表。

行政人事部

第二篇：申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

中秋、十一長(zhǎng)假工務(wù)課部份員工留廠值班獎(jiǎng)勵(lì)事宜 梁課長(zhǎng)就中秋、十一長(zhǎng)假的值班人員做出了安排，并傳達(dá)了上級(jí)之決定。對(duì)於上級(jí)之安排和決定，我全體工務(wù)課員工保證出色的完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排之任務(wù)，保障公司能夠安全正常生產(chǎn)及留廠人員的日常生活用水、電、氣不受假期問(wèn)題影響，堅(jiān)決保障公司利益和大家的正常生活。

我部門員工平時(shí)對(duì)上級(jí)和各部門分配的工作任勞任怨從不挑肥揀瘦，在工作惡劣的環(huán)境下也能以公司利益為先導(dǎo)，努力完成公司交派給的任務(wù)保障公司生產(chǎn)、生活能正常進(jìn)行。在工作期間工作勤勤懇懇有很高的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，並能很好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

我部門員工是為月薪薪資，但由於工作之特殊性及責(zé)任之重要性,我員工在每星期公休日都有人員值班，對(duì)於公休日值班事宜我員工從未對(duì)公司有所要求，對(duì)於中秋、十一長(zhǎng)假期間值班事宜尊重并同意上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之決定。不過(guò)爲(wèi)了提高日後員工工作之積極性，激發(fā)員工個(gè)人熱情和對(duì)我公司之歸屬感及提高員工對(duì)公司的個(gè)人奉獻(xiàn)能力，最大化保障和提高公司利益。提議對(duì)中秋、十一假期期間留廠值班人員作出物質(zhì)或金錢上的獎(jiǎng)勵(lì)。希望領(lǐng)導(dǎo)予以重視，并批準(zhǔn)！

第三篇：獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

關(guān)于第一集季度對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制有突出表現(xiàn)班組

獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在開年來(lái)品管部緊緊圍繞公司的計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量管理工作，雖說(shuō)離全年質(zhì)量目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，但整體質(zhì)量較上年有所提升，為了能夠更好地開展工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造精品客車。品管部提倡質(zhì)量民主管理，全員參與，齊抓共管，并取得一定成效。為了能更好的發(fā)揮各單位之間齊抓共管，相互監(jiān)督，相互檢驗(yàn)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為了提高各班組工作的積極性，轉(zhuǎn)變員工工作的心態(tài)和提高員工對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)的主觀能動(dòng)性。現(xiàn)特申請(qǐng)對(duì)第一季度在生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制上表現(xiàn)突出的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

建議：涂裝車間前處理班獎(jiǎng)勵(lì)：500元

總裝車間吊裝班獎(jiǎng)勵(lì)：400元

總裝車間內(nèi)飾一線獎(jiǎng)勵(lì)：600元

總裝車間內(nèi)飾二線獎(jiǎng)勵(lì)：600元

妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示

品管部

年4月1日

第四篇：獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

客房部獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

為提高我酒店服務(wù)質(zhì)量、贏取酒店口碑、打造酒店品牌，有效提高員工工作積極性和自覺性，現(xiàn)特向董事會(huì)申請(qǐng)?jiān)谝韵路矫娼o予員工實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，望董事會(huì)批準(zhǔn)：

一、拾遺拾到客人貴重物品價(jià)值在3000元以上者獎(jiǎng)勵(lì)50元；

500員以上者獎(jiǎng)勵(lì)30元；200元以上者獎(jiǎng)勵(lì)20元；拾到證

件（身份證、駕照、護(hù)照）者獎(jiǎng)勵(lì)20元；200元以下者口頭獎(jiǎng)勵(lì)及酒店飲料一支。

拾遺定義：酒店押金單及房卡不記拾遺，酒店物品不記拾

遺，續(xù)住房不記拾遺，首次查房所查到遺留物品不記拾遺。所拾物品先報(bào)前臺(tái)登記，再交經(jīng)理轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部核實(shí)登記才

有效。

二、得到客人錦旗贊揚(yáng)者獎(jiǎng)勵(lì)100元。

三、以書面形式提重要建議被酒店采納者獎(jiǎng)勵(lì)200元。

四、每月開展微笑服務(wù)，每月30日由全體員工以不記名形式投票選出2個(gè)“微笑大使”，獎(jiǎng)勵(lì)50元/人及獎(jiǎng)狀一份。其他部門同事也享有投票權(quán)，可在投票之日投下自己一票，票多的頭兩位為當(dāng)月的“微笑大使”。領(lǐng)班級(jí)以上有投票權(quán)不參與評(píng)選。

“微笑大使”定義：“請(qǐng)”字當(dāng)頭，“您好”不離口，無(wú)論見到誰(shuí)，笑容常掛臉。

第五篇：合理化建議及節(jié)能降耗技改獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法

化工生產(chǎn)合理化建議及節(jié)能降耗技改獎(jiǎng)勵(lì)

暫行辦法（討論稿）

為充分調(diào)動(dòng)全體員工關(guān)心企業(yè)、振興企業(yè)的主動(dòng)性和積極性、鼓勵(lì)個(gè)人，對(duì)公司各項(xiàng)工作積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，公司對(duì)于同時(shí)具有進(jìn)步性、可能性和效益性的合理化建議，節(jié)能降耗技改項(xiàng)目，特定本獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法：

一、合理化建議、節(jié)能降耗技改的內(nèi)容：

凡在企業(yè)生產(chǎn)、管理、制度、方法、技術(shù)和手段等方面提出有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施，經(jīng)實(shí)施后對(duì)提高企業(yè)素質(zhì)、管理效能、經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益有明顯的作用和成效者，均可作為合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）、合理化建議

1.管理思路的創(chuàng)新，新的管理手段和方法的應(yīng)用。2.結(jié)合公司管理實(shí)際，提出或設(shè)計(jì)新的管理模式。

3.在制度建設(shè)方面，提出提升管理水平的建議，積極尋求責(zé)、權(quán)、利三者的有機(jī)結(jié)合

4.在管理組織、制度、機(jī)構(gòu)等方面提出改革辦法或改進(jìn)方案，對(duì)提高工作效率和企業(yè)的應(yīng)變能力有顯著的效益。5.其它方面的合理化建議。

（二）、節(jié)能降耗技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目

1.新材料、新工藝應(yīng)用，對(duì)有效利用能源和降低消耗、提高產(chǎn)量、降低成本有明顯效益。

2、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出的有關(guān)工藝方法、操作、維護(hù)方法、檢驗(yàn)方法及其它各類技術(shù)的改進(jìn)提高。

3.采用先進(jìn)技術(shù)解決設(shè)備運(yùn)行中的不完善之處，能提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。4．在加強(qiáng)安全生產(chǎn)、提高設(shè)備安全運(yùn)行方面有明顯效果。5.發(fā)現(xiàn)工藝和設(shè)備中存在缺陷，實(shí)施技改后予以解決。6.開展修舊利廢，對(duì)節(jié)約費(fèi)用有明顯效果。

7.在環(huán)境保護(hù)和清潔生產(chǎn)方面，應(yīng)用先進(jìn)方法、手段，實(shí)施后具有明顯效果的。8.其它設(shè)計(jì)生產(chǎn)問(wèn)題的各種技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)降低成本，提高效益有效果或有借鑒意義。

二、合理化建議和節(jié)能降耗技術(shù)改進(jìn)的評(píng)審機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)以上活動(dòng)的管理，公司成立合理化建議、節(jié)能降耗技術(shù)改進(jìn)評(píng)審組和日常組織機(jī)構(gòu)： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

評(píng)審組在評(píng)審時(shí)，要吸收相關(guān)專業(yè)人員參加。

三、合理化建議、節(jié)能降耗技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的提出、實(shí)施、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)

1、由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議、節(jié)能技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的收集、匯總及歸類，每月牽頭組織評(píng)審組評(píng)價(jià)一次，主要對(duì)合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的可行性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2、辦公室將評(píng)審組評(píng)價(jià)結(jié)論提交經(jīng)理辦公會(huì)討論，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。合理的建議、節(jié)能降耗技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施后，由辦公室牽頭組織效果評(píng)價(jià)。主要評(píng)價(jià)實(shí)施后對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目建設(shè)等方面的改進(jìn)和新增的直接效益或間接效益的計(jì)算等。對(duì)已產(chǎn)生的效益，原則上不計(jì)算間接效益。在計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，應(yīng)說(shuō)明計(jì)算指標(biāo)的依據(jù)和效益的計(jì)算方法。對(duì)管理方法、手段制度方面的評(píng)審，能計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)計(jì)算具體的數(shù)據(jù)，不能直接用數(shù)據(jù)計(jì)算的應(yīng)主要從效益的提高，系統(tǒng)機(jī)制的完善等方面進(jìn)行定性評(píng)審。

四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、對(duì)年創(chuàng)直接效益在5萬(wàn)元以內(nèi)的，對(duì)合理化建議、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)提出者獎(jiǎng)勵(lì)500~1000元。

2、對(duì)年創(chuàng)直接效益在5~10萬(wàn)元的，對(duì)合理化建議、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)提出者獎(jiǎng)勵(lì)1000~2000元。

3、對(duì)于創(chuàng)直接效益在10萬(wàn)元以上，對(duì)合理化建議、節(jié)能技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)提出者獎(jiǎng)勵(lì)2000元以上。

4、對(duì)管理方面提出有明顯能提高工作效率，能提高效益，能降低成本，能完善管理機(jī)制的方法、手段等，在應(yīng)用后能計(jì)算出效益的，其獎(jiǎng)勵(lì)按上述規(guī)定執(zhí)行。對(duì)不能直接計(jì)算效益的，實(shí)行定額獎(jiǎng)勵(lì)100~1000元。

五、其它

1、提出合理化建議、節(jié)能技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，是一項(xiàng)全員性的活動(dòng)，每個(gè)員工都可針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方面，各環(huán)節(jié)中存在的漏洞、缺陷提出自己的意見和建議，建議事項(xiàng)不分大小，只要有利于公司加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益的，每個(gè)員工都有權(quán)利、有義務(wù)提出自己的見解。

2、為方便廣泛地收集各類合理化建議及技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，員工的合理化建議、節(jié)能技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目由部門每月25日負(fù)責(zé)收集上交管理辦公室。

3、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)就高不就低。

4、屬于集體共同完成的項(xiàng)目就，其獎(jiǎng)勵(lì)按各人貢獻(xiàn)大小合理分配，不準(zhǔn)平均分配，并將分配情況上交辦公室備案。

5、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。