第一篇：第六人民醫(yī)院護(hù)理大會

第六人民醫(yī)院護(hù)理大會

大家好：

今天是第一次召開全體護(hù)士大會，首先我代表醫(yī)院的全體護(hù)理工作者向一直重視關(guān)心和支持護(hù)理工作的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的感謝。同時我也代表護(hù)理部向所有護(hù)士姐妹們表示誠摯的敬意。

首先我們要對過去幾個月所取得的成績給予肯定，大家都知道我們的護(hù)理隊(duì)伍比較特殊，幾乎都是新進(jìn)人員，人員素質(zhì),技術(shù)參差不齊，剛畢業(yè)學(xué)生多，臨床經(jīng)驗(yàn)不足，只有一少部分比較有臨床經(jīng)驗(yàn)，在別的醫(yī)院科室進(jìn)一兩個人很好帶，而我們是一小部分老師帶一大部分學(xué)生，但是我們的護(hù)理人員都非常優(yōu)秀，我們較快的進(jìn)入角色，從剛開始一個綜合科，手術(shù)室，到現(xiàn)在內(nèi)、外、婦、門診、手術(shù)室，我們的人員也基本都能夠獨(dú)立值班。我們?nèi)w護(hù)理人員在平凡的崗位上，特別是搶救病人上特護(hù)的時候，大家加班加點(diǎn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，以自己的實(shí)際行動踐行著南丁格爾的誓言，贏得了病人的稱贊和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，六院成立以來，領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)心和支持護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)，每當(dāng)我們?nèi)〉靡稽c(diǎn)成績，都會得到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，但是我們也清楚的認(rèn)識到我們的差距和不足。

我們目前存在的問題有三方面：

1、護(hù)理質(zhì)量

2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

3、技術(shù)水平

一、護(hù)理質(zhì)量：主要是因?yàn)榻ㄔ簳r間晚，各項(xiàng)制度不健全，監(jiān)管不到位，為此，醫(yī)院為此特別編寫了寶豐六院工作制度與人員崗位職責(zé)一書，涉及到護(hù)理上的內(nèi)容不少，特別是護(hù)理十四項(xiàng)核心制度要求每一位都要會背，這十四項(xiàng)核心制度中第一項(xiàng)就是護(hù)理質(zhì)量管理制度。

請問：護(hù)理質(zhì)量與安全分哪幾級控制和管理？

答：分三級質(zhì)控管理，護(hù)理部、科室、病區(qū)三級。它主要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對護(hù)理質(zhì)量與安全實(shí)施全面控制，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足，分析原因，提出整改措施。

第二項(xiàng)病房管理制度。

請問： 1；責(zé)任護(hù)士在病房管理中應(yīng)如何做？

答：應(yīng)及時向新住院患者介紹住院須知并簽字，嚴(yán)格執(zhí)行探視陪護(hù)制度，加強(qiáng)對探視陪護(hù)人員的管理，積極開展衛(wèi)生宣教和健康教育，指導(dǎo)患者共同參與病房管理。2；

何為四輕？

答：說話請、走路輕、操作輕、開關(guān)門輕。

第三項(xiàng)搶救制度。1 搶救患者護(hù)士要求？ 答：

1、定期對護(hù)理人員進(jìn)行急救知識培訓(xùn)，提高其搶救意識和搶救水平，做到人員及時到位、行到敏捷、有條不紊、分秒必爭。

2、搶救時做到明確分工，密切配合，聽從指揮，堅(jiān)守崗位。

3、參加搶救人員必須熟練掌握各種搶救技術(shù)和搶救常規(guī)，確保搶救順利進(jìn)行。

4、嚴(yán)密觀察病情變化，準(zhǔn)確、及時填寫患者護(hù)理記錄單，記錄內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。

5、嚴(yán)格交接班制度和查對制度，在搶救患者過程中，正確執(zhí)行醫(yī)囑。

6、搶救結(jié)束后及時清理各種物品并進(jìn)行初步處理、登記。

2如何做好搶救物品管理？ 答：每日核對搶救物品，班班交接，做到帳物相符。各種急救藥品、器材及物品應(yīng)做到“五定”（定數(shù)量品種、定點(diǎn)放置、定專人管理、定期消毒滅菌、定期檢查維修）。搶救物品不準(zhǔn)任意挪用或外借，必須處于應(yīng)急狀態(tài)。無菌物品保證在有效期內(nèi)使用。搶救結(jié)束后及時清理各種物品并進(jìn)行初步處理、登記。

第四項(xiàng)分級護(hù)理制度。1 分級護(hù)理分幾級，多長時間巡視一次？ 答：分特級護(hù)理、一級護(hù)理、二級護(hù)理和三級護(hù)理，特級護(hù)理為24小時床旁觀察，一級最低1小時巡視一次，二級最低2小時巡視一次，三級最低3小時巡視一次。

第五項(xiàng)護(hù)理交接班制度；

護(hù)士每天交班的內(nèi)容？ 答：當(dāng)天患者的總?cè)藬?shù)、新入院、出院、手術(shù)、分娩、病危、死亡、轉(zhuǎn)科（院）等，患者的病情變化、心理情況、當(dāng)天或次日手術(shù)患者及特殊檢查患者的準(zhǔn)備工作及注意事項(xiàng)，急救藥品器械、特殊治療和特殊標(biāo)本的留取等。

第六項(xiàng)查對制度

三查八對一注意？ 答：三查;操作前、操作中、操作后查對。

八對：床號、姓名、藥名、濃度、劑量、用法、時間、有效期。

一注意：觀察用藥后的反應(yīng)。

第七項(xiàng)給藥制度 第八項(xiàng)護(hù)理查房制度

第九項(xiàng)患者健康教育制度

入院時健康教育指導(dǎo)內(nèi)容？

答：

1、病區(qū)環(huán)境、作息時間、留取標(biāo)本及探視、陪護(hù)制度介紹。

2、病區(qū)相關(guān)工作人員介紹：科主任、護(hù)士長、主觀意識、責(zé)任護(hù)士姓名及工作職責(zé)介紹。

3、患者入院須知講解并簽名。

4、教育的形式包括口頭講解、宣教畫冊、實(shí)地察看、宣傳欄等。

第十項(xiàng)護(hù)理會診制度 第十一項(xiàng)患者身份識別制度

第十二項(xiàng)護(hù)理安全管理制度

護(hù)理安全管理制度包含哪些內(nèi)容？ 答：

1、嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作流程，確保治療護(hù)理工作的正常進(jìn)行，護(hù)理部定期檢查考核。2、嚴(yán)格實(shí)行查對制度，堅(jiān)持醫(yī)囑班班查對，每天總查對，護(hù)士長每周總查對一次并登記、簽名。

3、嚴(yán)格執(zhí)行患者身份識別制度及腕帶識別制度。

4、毒、麻、精、高危等特殊藥品做到安全使用，專人管理，專柜保管并加鎖。保持固定基數(shù)，用后及時補(bǔ)齊，每班交接并登記。

5、內(nèi)服、外用藥品分開放置，瓶簽清晰。

6、各種搶救器材保持清潔性能良好，急救藥品符合規(guī)定，用后及時補(bǔ)充，專人管理，無菌物品清晰，保持符合要求，確保在有效期內(nèi)。

7、消毒供應(yīng)中心供應(yīng)的各種無菌物品經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可發(fā)放。

8、對于有異常心理狀況的患者要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)及交班，防止意外的發(fā)生。

9、對于發(fā)生的護(hù)理不良事件，科室應(yīng)及時組織討論，并上報(bào)護(hù)理部。

10、公共場所及病房內(nèi)嚴(yán)禁患者使用非醫(yī)院配置的各種電器，確保安全用電。

第十三項(xiàng)護(hù)理不良事件報(bào)告制度

報(bào)告程序？答：發(fā)生不良事件立即報(bào)告護(hù)士長→24-48小時以內(nèi)報(bào)科室護(hù)士長同時報(bào)護(hù)理部（嚴(yán)重不良事件或情況緊急者立即口頭上報(bào)）。第十四項(xiàng)病房一般消毒隔離制度

醫(yī)務(wù)人員診療過程中應(yīng)如何正確這行消毒隔離？答：在診治護(hù)理不同患者前后，應(yīng)洗手或用手快速消毒劑擦洗。各種診療護(hù)理用品用后按醫(yī)院感染管理要求進(jìn)行處理，特殊感染的患者采用一次性用品，用后裝入黃色塑料袋內(nèi)并粘貼標(biāo)識，專人負(fù)責(zé)回收。各種醫(yī)療廢物按規(guī)定收集、包裝、專人回收。

二、技術(shù)水平:我們的技術(shù)水平都有待提高，要求按規(guī)范操作多加練習(xí)，我希望每一個人對下達(dá)的操作考核任務(wù)認(rèn)真執(zhí)行，六月份心肺復(fù)蘇和生命體征監(jiān)測已考過，但個別人操作不夠熟練，你下沒下功夫一操作都能看出來，這來不了一點(diǎn)虛假，各科都存在有這個問題，但都是個別人，我希望護(hù)士長監(jiān)督，理論考試和技術(shù)操作按計(jì)劃走，七月份導(dǎo)尿術(shù)，尿管護(hù)理，理論考試以基護(hù)為主，技術(shù)水平很低說明平時練得少、做的少、學(xué)習(xí)的少，這是熟練程度的問題，只要多加練習(xí)都能達(dá)到。

三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)：護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)很大程度上可以看出來醫(yī)院的管理水平，代表一個醫(yī)院的形象、臉面，但優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是我們的一大缺陷，醫(yī)院的發(fā)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)起著非常重要的作用，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)要從我們的一言一行一點(diǎn)一滴做起，規(guī)范醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，1、樹立以病人為中心，以人為本的服務(wù)理念，為病人實(shí)施全方位、全過程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、尊重病人的人格與權(quán)力，熱情待患，平等待人。

3、文明禮貌。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理規(guī)范我已經(jīng)基本快整理出來了，各崗有各崗優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范，比如導(dǎo)醫(yī)崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范：

1、熟記醫(yī)院各科功能及醫(yī)生擅長專業(yè)，坐診時間。

2、主動上前詢問病人有何要求，提供必要的幫助。

3、主動示意病人診斷、檢查路線。

4、主動提供咨詢、解決病人疑問。

5、主動協(xié)助病人劃價(jià)和辦理有關(guān)手續(xù)。

6、主動為病人提供水杯，協(xié)助病人倒水服藥等等。

要搞好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

首先：建立良好的護(hù)患關(guān)系，從入院那一刻起，我們就把病人當(dāng)做一個需要幫助的弱勢群體來關(guān)注，要對他們提出的問題耐心解答，讓患者感到關(guān)心和體貼。

其次：要用心做事，讓病人滿意①對病人有同情心，護(hù)士要具有備良好的溝通技巧，而同情心是溝通有效的關(guān)鍵，②治療有責(zé)任心，午夜時分，你是否能按時巡視病房？你的眼睛是否在時刻觀察的病情變化？搶救時，護(hù)理操作是否規(guī)范？填寫護(hù)理記錄時，每個數(shù)據(jù)是否真實(shí)？體溫單上反映的不僅僅是跳動的脈搏，那是一個生命走過的印記，三查八對，你是否逐一核實(shí)？也許一個疏忽，就會帶給患者痛苦，如果我們把每個細(xì)節(jié)都做到位，醫(yī)療隱患也許會離我們遠(yuǎn)去，換來的是患者滿意的微笑，所以要確保護(hù)理安全。

觀察病情要細(xì)心: “天使” 要有耐心，護(hù)理工作是一門藝術(shù)，需要你用心去想，用心去做，用心去衡量，護(hù)士通過觀察從病人身上獲取直觀資料，從而幫助醫(yī)生診斷病情，評價(jià)治療和護(hù)理效果，以及預(yù)計(jì)可能發(fā)生的問題，態(tài)度要熱情;護(hù)士熱情的態(tài)度和善可敬的表情和舉止，不僅能調(diào)節(jié)病房或治療環(huán)境的氣氛，而且能喚起病人治病的信心，增強(qiáng)安全感，從病人剛?cè)朐簳r的接診服務(wù)，到日常交流，直至病人康復(fù)出院都要有一個熱情，積極向上的態(tài)度，把每一項(xiàng)護(hù)理工作做到位。

解釋要有耐心：我們必須盡可能耐心，專心和關(guān)心地傾聽病人提出的你每一個問題，實(shí)行“首接負(fù)責(zé)制”，不回避，不推諉，肯定病人感受的真實(shí)性，耐心地解釋，清楚完整地告知，滿足患者被理解，受重視，受尊重的需求，只有在一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)中做起，我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量才能提高。

我們要清楚地認(rèn)識我們面臨的困難與挑戰(zhàn)，但是面對困難，我們不畏懼。面對挑戰(zhàn)，我們不退縮。因?yàn)橛嗅t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我們護(hù)理工作的大力支持，我們有一支團(tuán)結(jié)的護(hù)理隊(duì)伍，更有一個潮氣蓬勃，積極向上的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，讓我們在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一致，感謝我們的護(hù)理人員在各自崗位上的奉獻(xiàn)和付出，南丁格爾曾經(jīng)說一句話，護(hù)士其實(shí)是你沒有翅膀的天使，是真善美的化身，這既是對護(hù)理工作的最高贊譽(yù)，也是對護(hù)士工作的最高要求，為了六院美好的明天，為了我們自己，要從現(xiàn)在嚴(yán)格要求自己，在我們的崗位上盡現(xiàn)我們護(hù)理行業(yè)的價(jià)值所在，讓患者及家屬滿意，讓社會滿意，讓政府滿意。

第二篇：紹興市第六人民醫(yī)院“三好一滿意”

紹興市第六人民醫(yī)院“三好一滿意”

活 動 總 結(jié)

按照衛(wèi)生部及浙江省衛(wèi)生廳的部署，根據(jù)市衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)紹興市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意”活動2011年工作方案的通知》（紹市衛(wèi)發(fā){2011}99號）精神，我院啟動了“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的“三好一滿意”活動，醫(yī)院高度重視此項(xiàng)工作，成立了以院長為組長的“三好一滿意”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及主管院長任主任的活動辦公室，制定了“三好一滿意”活動實(shí)施方案和具體實(shí)施細(xì)則，組織召開了全院班組長以上干部參加的動員大會?，F(xiàn)將具體開展的工作總結(jié)如下：

1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)職能部門到門診部等單位現(xiàn)場辦公，研究進(jìn)一步優(yōu)化門診部服務(wù)流程，切實(shí)改善患者就醫(yī)感受的相關(guān)事宜。改造、擴(kuò)大了門診大廳，將老年門診、藥劑科、收費(fèi)處、掛號室、抽血室統(tǒng)一搬至門診一樓，做到掛號、就診、收費(fèi)、配藥、抽血在同 一樓層，方便病人就診。

2、B超室工作人員早上提前半小時上班，緩解上午B超排隊(duì)壓力。

3、開展醫(yī)療質(zhì)量季度點(diǎn)評會，對各科醫(yī)療質(zhì)量存在的問題進(jìn)行反饋、點(diǎn)評。

4、開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動：制定方案、成立領(lǐng)導(dǎo)小組、組建技術(shù)小組、與臨床科主任簽訂責(zé)任狀、科室開展自查自糾、確定50種抗菌藥物（由原來67種減少至50種）、對全體醫(yī)生及藥劑人員進(jìn)行臨床藥物培訓(xùn)并考試，規(guī)范抗菌藥物的臨床應(yīng)用。

5、加強(qiáng)臨床合理用藥性監(jiān)控，開展“處方書寫規(guī)范月“活動，對每一張?zhí)幏骄M(jìn)行審核、點(diǎn)評，對不合格處方進(jìn)行扣獎，對每個月使用前10位的藥物、前10位的抗菌藥物逐一進(jìn)行分析、點(diǎn)評，對用量異常的藥物進(jìn)行限用，甚至停用。上半年共限用11個藥品，停用2個藥品。

6、醫(yī)務(wù)科在分管院長帶領(lǐng)下對臨床各科室進(jìn)行了一次三級查房大檢查，進(jìn)一步提升三級查房質(zhì)量。

7、完善論文獎懲規(guī)定，出臺文件規(guī)定高級職稱專業(yè)技術(shù)人員每三年必須發(fā)表一篇論文，無論文發(fā)表者每月予以扣獎100-200元，直至論文發(fā)表為止。

8、實(shí)行住院醫(yī)師24小時留院制，全院共有11名醫(yī)師參加24小時留院制。

9、規(guī)范門診病歷書寫質(zhì)量，對空白門診病歷及門診病歷書寫不規(guī)范的進(jìn)行每本50元的扣獎。

10、增加診療科目，開設(shè)腫瘤內(nèi)科，滿足就醫(yī)需求。

11、開展院內(nèi)專家每月一次的講課，上半年共開展7次院內(nèi)專家講課。

12、舉行中層干部管理培訓(xùn)班一次，全院80余班組長以上干部參加了培訓(xùn)。

13、舉行急診演練一次。

14、組織醫(yī)生業(yè)務(wù)考試一次。

15、完成醫(yī)師定期考核工作，全院94名醫(yī)師都順利通過考核。

16、開展學(xué)術(shù)周活動：邀請紹興籍傳染病專家，北京大學(xué)第一醫(yī)院斯崇文教授、北京地壇醫(yī)院徐道振教授、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院李蘭娟院士等作專題報(bào)告。

17、舉行手足口病防治知識培訓(xùn)一次。

18、控制醫(yī)療費(fèi)用增長：進(jìn)一步嚴(yán)格控制藥品比例，對科室藥品比例控制由原來的50%降至49%，力爭做到出院者平均醫(yī)藥費(fèi)用、門急診均次費(fèi)用零增長。

19、以醫(yī)院信息化建設(shè)為契機(jī)，做好了電子病歷運(yùn)行前準(zhǔn)備工作，并已完成運(yùn)行試點(diǎn)，在全院全面實(shí)行電子病歷書寫，提高病歷書寫質(zhì)量。完成醫(yī)保、合醫(yī)一卡通改造。

20、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”活動 實(shí)施親情、溫馨、和諧的護(hù)理

改變護(hù)理服務(wù)理念，強(qiáng)化護(hù)理人文關(guān)愛意識，實(shí)行以人為本的病房管理，在征得病人家屬同意的情況下清理翻曬患者衣、物；全院舉行人文溝通、人文關(guān)愛系列講座，學(xué)習(xí)?？瘓?bào)道“紹興市優(yōu)秀護(hù)士的風(fēng)采”，號召本院護(hù)士向市級勞模顏艷護(hù)士學(xué)習(xí)；護(hù)士進(jìn)社區(qū)提供服務(wù)。建立護(hù)士績效考核制度，從新入院的護(hù)士抓起，制定《基礎(chǔ)護(hù)理量化登記表》和《臨床護(hù)理量化登記表》，按日登記，按月考評。

全體護(hù)理人員對每位患者，不分年齡大小、職位高低、病情輕重，都能按照分級護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作充分落實(shí)到位，如：確定生活護(hù)理日，與護(hù)工一起喂飯、梳頭、洗頭、擦身、更換衣褲、剪指趾甲等，對所負(fù)責(zé)的患者提供全程、全面和規(guī)范的護(hù)理服務(wù)，并注重細(xì)節(jié)護(hù)理，保證責(zé)任到人、工作到位。

認(rèn)真做好晨晚間護(hù)理。提高了患者的舒適度，解決了患者家屬的后顧之憂。

21、打造優(yōu)美、安全、整潔的病區(qū)環(huán)境

美化綠化病區(qū)環(huán)境，科室自行購置鮮花、盆景等布置在病房、走廊、護(hù)士站、醫(yī)生辦等地方，使整個科室生機(jī)盎然。重新制定便民措施，購置方便廂，放置針線、筷子、調(diào)羹、老花眼、吸管、筆、紙等日常用品供病人及家屬急用。將常見的專科疾病宣教知識上墻，畫面形象生動，極具宣染力、吸引力。

22、提升人員素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍

堅(jiān)持定期組織護(hù)理人員進(jìn)行常用護(hù)理操作和應(yīng)急技能的培訓(xùn)和考核，學(xué)習(xí)一些新知識和新業(yè)務(wù)；堅(jiān)持每月15日晚集中學(xué)習(xí)，科室每周一進(jìn)行晨間提問。

23、加強(qiáng)護(hù)患溝通，開展人性化服務(wù)

注重服務(wù)細(xì)節(jié)、樹立服務(wù)形象：通過加強(qiáng)護(hù)理禮儀知識的培訓(xùn)，不斷塑造護(hù)理人員良好的服務(wù)形象，把外塑形象與內(nèi)練修養(yǎng)相結(jié)合，讓患者在護(hù)士語言美、儀表美、行為美中感到醫(yī)院服務(wù)的優(yōu)質(zhì)與溫馨。

24、強(qiáng)化健康教育，提倡護(hù)理延伸服務(wù)

為了促使患者早日康復(fù)，加強(qiáng)對病人的健康教育。根據(jù)病人的不同情況開展各種形式的健康教育工作。提倡護(hù)理延伸服務(wù)：護(hù)理服務(wù)已經(jīng)不再僅僅局限于醫(yī)院內(nèi)，而是不斷向外延伸，以滿足不同層次人群的需求。對出院病人實(shí)行定期隨訪，使慢性病病人提高了對疾病的認(rèn)知及自我管理的能力，減少了因?yàn)閷χ委煵灰缽?、飲食不配合、亂用藥、不定期復(fù)查等原因造成的疾病反復(fù)及各種并發(fā)癥的發(fā)生。

紹興市第六人民醫(yī)院

2011.8.29

第三篇：成都市道德講堂講稿(成都市第六人民醫(yī)院)

成都市道德講堂講稿

尊敬的各位老師、各位朋友：

下午好，我是今天的宣講人龔倩倩，來自成都市第六人民醫(yī)院。故事是已經(jīng)發(fā)生的歷史，講述是心靈感悟的重現(xiàn)。今天，我十分榮幸地站在成都市道德講堂，以后輩的身份來講述我的感動，以同事的見證來報(bào)告一名醫(yī)生三十年的堅(jiān)持。

2012年5月1號晚上，市六醫(yī)院的手術(shù)間里，一場生與死的爭奪賽正在激烈進(jìn)行中。一位“全副武裝”的醫(yī)生全神貫注地站在手術(shù)臺前麻利而熟練地進(jìn)行著操作，不時果斷地命令護(hù)士：“止血鉗！紗布！快！”墻上的掛鐘在病人家屬望眼欲穿的等待中指向了9點(diǎn)。

“小腸系膜扭轉(zhuǎn)360度！”“還好，小腸還沒有壞死。”隨著手術(shù)的進(jìn)行，病人的病情逐漸明確，印證了醫(yī)生的診斷：腸絞窄！這是一種病情發(fā)展迅速，又極易誤診的疾病，尤其小腸扭轉(zhuǎn)可導(dǎo)致全小腸絞窄壞死，預(yù)后嚴(yán)重，一旦出現(xiàn)壞死，休克過程則隨之而來，且難以逆轉(zhuǎn)，死亡率極高！

“幸好張主任及時趕到，不然后果不堪設(shè)想！”手術(shù)順利結(jié)束時,助手和護(hù)士終于松了口氣，同時感到后怕。

時間往回推移，下午7點(diǎn)過，一名青年男性患者因突發(fā)腹痛急診入院，被收在肝膽外科病區(qū)的24床。值班醫(yī)生對他做了急診輸液處理，病人隨之安靜下來，病情看似平穩(wěn)了，年輕的醫(yī)生準(zhǔn)備繼續(xù)觀察再做治療。就在這時，一位中年專家過來查房，在聽了醫(yī)生對24床病人的匯報(bào)后，他的眉頭緊鎖起來。憑著三十年的經(jīng)驗(yàn)，他判斷病人正處在

極度危險(xiǎn)當(dāng)中，表面的平靜只是冰山一角！他立即親自精細(xì)查診，斷定病人為腸絞窄，需要馬上手術(shù)。要是等到第二天，病人將出現(xiàn)嚴(yán)重的后果！

說到這里，您也許要問，這個醫(yī)生是誰？怎么那么巧，他正好來查房？他，就是我們今天故事的主人公、成都市第六人民醫(yī)院肝膽外科專家張光全主任。他有個雷打不動的習(xí)慣，每天晚上9點(diǎn)例行查房，犧牲自己的休息時間為患者多設(shè)一道“生命安全防線”。為了這道安全防線，張主任堅(jiān)持了30年，挽回了一個又一個患者的生命。30年，對于一個人，是青春韶華的奉獻(xiàn)；對于一個家庭，是天倫之樂的犧牲。30年，是11000多天的墨守堅(jiān)持；30年，是自加壓力的無聲承諾。30年啊，有幾個人可以達(dá)到這樣的毅力與堅(jiān)持？

三十年如一日，張光全把簡單的事做到不簡單，把平凡的事做到了不平凡。他每天早上都提前半個小時到醫(yī)院，接待門診隨訪者的咨詢。查看完最后一個病號，又匆忙往手術(shù)室跑…他管床多、手術(shù)也多，僅2008年，他就主刀完成手術(shù)682例次，平均每個工作日超過2臺手術(shù)！從早到晚，一連十多個小時保持低頭、彎腰的姿勢，讓這位年過五旬的外科大夫，下手術(shù)臺時腰都直不起來了。等這一切完全做完，一天已經(jīng)結(jié)束了，即使回到家里，滿腦子也是自己的病人，擔(dān)心會不會有并發(fā)癥，應(yīng)該采取哪些防范措施，明天病人的手術(shù)預(yù)案可能會出現(xiàn)哪些異常情況。

已是主任醫(yī)師的他，還經(jīng)常親自給病人導(dǎo)尿、換藥、翻身、咳痰、只要是病情需要，他都愿意去做，他為了提高ERCP技術(shù)，主動長期接

受射線輻射，即使白血球下降、皮膚出現(xiàn)血瘀，也不惜以自己的健康換取病人的康復(fù)。面對這樣的工作與生活，他總是說：“我喜歡看見病人出院時的笑臉，那是世間最美好的感覺。

2007年，一位膽道損傷后已做了3次手術(shù)、但黃疸仍然進(jìn)行性加重的患者慕名來到市六醫(yī)院，苦苦哀求張主任為他進(jìn)行第4次手術(shù)?；颊唠p眼噙滿淚水：“張主任，很多醫(yī)院都不敢為我手術(shù)了，求求你幫幫我吧!我還年輕，還想活呀!”面對患者的懇求和疑難危重的病情，在名聲和生命之間，張主任沒有選擇沉默和回避。經(jīng)過充分縝密的術(shù)前準(zhǔn)備，頂著巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，他傾盡全力為病人施行了膽道修復(fù)手術(shù)。手術(shù)很成功，患者得救了！也就在這短短的幾個小時，他點(diǎn)亮了一名患者的人生，這短短的幾個小時，他彰顯了一位醫(yī)者三十年的功力與對患者一生的承諾！

曾有多家私立醫(yī)院打張主任的主意，出幾十萬的年薪邀他“出山”，但面對高薪他并不為之所動，他只是說：“病人都知道我是成都市第六人民醫(yī)院的專家，我不能辜負(fù)他們?！?/p>

和他聊天，張主任更喜歡談?wù)摽蒲袑W(xué)術(shù)對醫(yī)學(xué)的發(fā)展，光會開刀看病不行，如果只是簡單的重復(fù)，終落于人后，要有開創(chuàng)性的研究，就要去想是不是還可以做得更好。也正因?yàn)樗麖牟粚⑺季S和視野局限于臨床，才取得了今天的成就：

他先后榮獲四川省科技進(jìn)步獎2項(xiàng)，成都市科技進(jìn)步獎8項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文200余篇，出版著作多部，在肝膽微創(chuàng)及內(nèi)鏡技術(shù)方面達(dá)到全國先進(jìn)水平，創(chuàng)建了“四川省醫(yī)學(xué)甲級重點(diǎn)?？啤?，曾是市衛(wèi)生

系統(tǒng)唯一以醫(yī)務(wù)人員身份榮獲全國“五一”勞動獎?wù)路Q號，表彰無數(shù)…經(jīng)過不斷摸索，他在手術(shù)的過程中自己總結(jié)出新的手術(shù)打結(jié)法，已被同行認(rèn)同，并廣泛運(yùn)用；在小切口膽囊切除術(shù)以及小切口開腹技術(shù)解決膽道復(fù)雜問題上，他已處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。特別是近年來把小切口、腹腔鏡、內(nèi)鏡技術(shù)有機(jī)合起來治療膽結(jié)石，以更小的微創(chuàng)使患者獲得更大的安全，創(chuàng)造了“超萬例次手術(shù)無嚴(yán)重并發(fā)癥”的奇跡，連國內(nèi)頂級醫(yī)院的專家也自嘆不如!擁有如此驕人成就的張光全并不是一個“鐵人”。有一次院黨委書記李雅萍帶領(lǐng)工作人員去手術(shù)室檢查工作，發(fā)現(xiàn)張主任蹲在手術(shù)室的一個角落里。書記以為他身體不舒服，剛要走上前去關(guān)心，旁邊的護(hù)士忙輕聲說，“別驚動他，手術(shù)馬上要轉(zhuǎn)臺了，張主任稍微打個盹兒，他已經(jīng)連續(xù)工作很長時間了”。長期超負(fù)荷的工作，連軸轉(zhuǎn)的手術(shù)，使他的身體高度透支，但他卻沒有耽誤過任何一個病人的診療。工作時他總是精神抖擻，說話做事干凈利落，但是，其中的辛苦和勞累，他只留給自己體會。很多時候，當(dāng)他離開手術(shù)室時，已是萬家燈火了。漫漫行醫(yī)路，孤旅夜行人。唯有沙河邊的梧桐樹知道他的辛酸，只有冬天的寒夜知道他對家人的愧疚。

這就是一位醫(yī)者的故事，三十年如一日，三十年都在同一個單位、同一個崗位，做著同樣的工作。也許你會覺得太平淡太簡單了，但就是這平淡之中孕育著職責(zé)的激情，簡單之上樹立著道德與信仰的豐碑！

第四篇：中共紹興市第六人民醫(yī)院黨總支文件

中共紹興市第六人民醫(yī)院黨總支文件

紹六醫(yī)黨字[2007]3號

中共紹興市第六人民醫(yī)院黨總支開展

“作風(fēng)建設(shè)年”活動實(shí)施方案

各科室：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)胡錦濤總書記在中央紀(jì)委第七次全體會議上的重要講話精神，全面加強(qiáng)干部職工作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量、提高人員素質(zhì)，提升醫(yī)院形象，根據(jù)《中共紹興市衛(wèi)生局黨委關(guān)于在市直衛(wèi)生系統(tǒng)開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的實(shí)施意見》（紹市衛(wèi)黨?2007?15號）精神，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，特制定我院“作風(fēng)建設(shè)年”實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹胡錦濤總書記在中紀(jì)委第七次全會上的重要講話精神，發(fā)揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，圍繞“重創(chuàng)新促發(fā)展，重民生促和諧”的工作基調(diào)，大力倡導(dǎo)“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，心系群眾、服務(wù)人民，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從政，生活正派、情趣健康”的良好風(fēng)氣，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主作風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，抓黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)，為推動醫(yī)院又快又 好發(fā)展提供有力保障。

二、工作目標(biāo)

開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，要注重深化認(rèn)識，促使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各位中層干部作風(fēng)建設(shè)的自覺性和主動性進(jìn)一步增強(qiáng)；要注重解決突出問題，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和中層干部的思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；要注重建章立制，促進(jìn)醫(yī)院“作風(fēng)建設(shè)年”的長效機(jī)制進(jìn)一步形成；要注重統(tǒng)籌兼顧，推動醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步落實(shí)；要注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭，充分發(fā)揮各中層干部的示范表率作用，結(jié)合開展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實(shí)踐活動，樹立政治堅(jiān)定、勤奮好學(xué)的形象，樹立心系職工、真情為職工的形象，樹立真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新的形象，樹立和諧奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的形象，樹立道德高尚、清廉節(jié)儉的形象。以作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際成效推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，為群眾提供更加實(shí)惠、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療保健服務(wù)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證作風(fēng)建設(shè)年活動順利開展，特成立醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組。人員如下：

組

長：戴學(xué)海 鐘建平副組長：王華鈞 章金輝

成員：陳秋美 李水法 盧麗琴 楊越明 雷鳴

韓偉東 趙富根 周 廣

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)作風(fēng)建設(shè)年活動的日常工作，辦公室主任由陳秋美同志兼任，王可慶同志為聯(lián)絡(luò)員。

四、重點(diǎn)內(nèi)容

結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動要按照“八個方面”良好風(fēng)氣的要求，進(jìn)一步樹立積極有為的事業(yè)觀、秉公用權(quán)的權(quán)利觀、為民服務(wù)的群眾觀、公道正派的處事觀、言行合一的廉潔觀和積極健康的生活觀，著力解決黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中存 在的作風(fēng)建設(shè)方面的突出問題。

（一）著重在形成學(xué)習(xí)氛圍，提高干部素質(zhì)上下功夫 通過黨總支中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)，全院每月一次的“學(xué)習(xí)日”學(xué)習(xí)，召開專題報(bào)告會等多種方式，深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等一系列重大戰(zhàn)略思想，學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識、科技知識、醫(yī)院管理知識和法律知識等。大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，并把理論學(xué)習(xí)與局黨委提出關(guān)于在市直衛(wèi)生系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子中開展以“團(tuán)結(jié)和諧干在實(shí)處，科學(xué)發(fā)展走在前列”為主題教育內(nèi)容的“樹新形象，創(chuàng)新業(yè)績”主題實(shí)踐活動結(jié)合起來，努力把學(xué)到的理論知識轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展的思路，指導(dǎo)我們的實(shí)踐、推動我們醫(yī)院的各項(xiàng)工作，努力做到主觀世界與醫(yī)院的客觀情況相適應(yīng)，自身素質(zhì)與時代要求相適應(yīng)，知識和本領(lǐng)與履行職責(zé)相適應(yīng)。

（二）著重在轉(zhuǎn)變思想觀念，解決實(shí)際問題上下功夫 堅(jiān)持實(shí)事求是的思想作風(fēng)，敢于正視醫(yī)院發(fā)展中遇到的各種矛盾和問題，在統(tǒng)籌兼顧中推動醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展。弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，改進(jìn)工作作風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)特別是班子領(lǐng)導(dǎo)和職能科長，要堅(jiān)持深入基層、深入實(shí)際、深入科室、深入員工，構(gòu)建多種形式的溝通平臺，時刻牢記黨的宗旨，始終不渝地堅(jiān)持走群眾路線，把是否符合廣大員工的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，及時了解和掌握職工工作中的困難，給予及時解決和幫助。只有擺正自己的位臵，從根本上端正對員工的態(tài)度，時刻警惕脫離員工的方向，始終同員工同呼吸、共命運(yùn)、心連心，才能推動醫(yī)院平穩(wěn)和諧發(fā)展。同時要強(qiáng)化以病人為中心和質(zhì)量第一的觀念，積極營造和諧的醫(yī)患關(guān)系。改善就診環(huán)境，規(guī)范服務(wù)行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)療安全，尤其應(yīng)提高責(zé)任心和轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，對于群眾提出的看病貴問題，醫(yī)院要實(shí)行總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整，遵循合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)、因病施治的原則，努力為群眾提供就醫(yī)便捷、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理、環(huán)境舒適的醫(yī)療服務(wù)，不斷滿足人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生的需求。

（三）著重在嚴(yán)格執(zhí)行制度，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量上下功夫 繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，按三級乙等醫(yī)院的要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范管理，通過進(jìn)一步落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和診療規(guī)范，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作，并積極開展自查自糾活動，針對醫(yī)院工作和管理中存在的問題認(rèn)真整改，不斷改進(jìn)提高，同時，開展各種培訓(xùn)活動，努力提高醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)水平，促使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上一個新的臺階。

（四）著重在大興節(jié)儉之風(fēng)，創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院上下功夫 醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)牢固樹立“以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥”的榮辱觀，雖然目前已積累了一些“家底”，但是，從客觀實(shí)際看，醫(yī)院還需要進(jìn)一步發(fā)展，醫(yī)院的家底還不厚，每位職工必須樹立起勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的意識和作風(fēng)。一方面，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)宣傳教育，多講、常講倡儉戒奢的道理，使員工深刻認(rèn)識醫(yī)院的實(shí)際情況，深刻認(rèn)識樹立節(jié)儉意識和堅(jiān)持艱苦奮斗作風(fēng)的重要性、長期性，從而做到身體力行，堅(jiān)定不移；另一方面，不斷研究新情況，解決新問題，從存在的問題和漏洞入手，加強(qiáng)后勤管理，建立健全有利于增加節(jié)儉的體制、機(jī)制和制度，加強(qiáng)成本核算，努力從源頭上防止和治理浪費(fèi)現(xiàn)象。

（五）著重在弘揚(yáng)勤廉之風(fēng)，推進(jìn)黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)上下功夫 進(jìn)一步加強(qiáng)理想信念和廉潔從政教育，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，深化、鞏固和提高治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作成果，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂長效機(jī)制的各項(xiàng)規(guī)定。著重抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)科室的專項(xiàng)監(jiān)控工作。同時，要加強(qiáng)對日常工作和專項(xiàng)工作制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持黨政議事決策規(guī)則和程序，嚴(yán)格執(zhí)行重大事 項(xiàng)決策“三個必須”，即：重大事項(xiàng)決策必須事先設(shè)定，決策必須集體討論并形成會議紀(jì)要，“一把手”必須末位表態(tài)。探索建立“一把手”三不直接制度，即：單位“一把手”不直接分管財(cái)務(wù)、工程招標(biāo)和物資采購。嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督制度，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約。完善領(lǐng)導(dǎo)干部諾廉評廉工作，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。其次，進(jìn)一步改進(jìn)會風(fēng)和文風(fēng)，嚴(yán)格控制會議規(guī)模和數(shù)量，切實(shí)精簡各類文件，落實(shí)控制會議、文件的制度規(guī)定，執(zhí)行經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，中午就餐不飲酒，推行自助餐、快餐、便餐制。培養(yǎng)健康向上的生活情趣，嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部不得參與賭博的規(guī)定》，培育健康和諧的人際關(guān)系和高尚的精神追求。

五、方法步驟

“作風(fēng)建設(shè)年”活動按照著眼大局，突出重點(diǎn)，注重整合，務(wù)求實(shí)效的思路，分三個階段組織實(shí)施。

第一階段：動員部署，提高認(rèn)識階段（2007年4月至5月）。

1、組織動員。5月初，按照市衛(wèi)生局的文件精神，召開市六院開展“作風(fēng)建設(shè)年”動員大會（已召開），深入動員、統(tǒng)一思想，使干部職工充分認(rèn)識作風(fēng)建設(shè)年的重要性和必要性，明確主要目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任要求。同時，加大宣傳力度，做好輿論宣傳工作，為開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動營造良好氛圍。

2、學(xué)習(xí)討論。4月初—5月底，各科室要結(jié)合實(shí)際，通過個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、上黨課、聽專題報(bào)告、培訓(xùn)輔導(dǎo)等多種形式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的三代領(lǐng)導(dǎo)核心關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要論述，學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在中央紀(jì)委第七次全體會議上的重要講話，學(xué)習(xí)《黨章》，學(xué)習(xí)省委、市委主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的講話精神。組織開展作風(fēng)建設(shè)大討論，統(tǒng)一思想認(rèn)識，切實(shí)以良好的精神狀態(tài)投身“作風(fēng)建設(shè)年”活動。領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合廉潔承諾，對作風(fēng)建設(shè)作出公開承諾。要建立經(jīng)常性的教育、管理機(jī)制，把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)納入黨總支中心組學(xué)習(xí)和干部、職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，開展有針對 性的教育。通過學(xué)習(xí)教育，深刻理解開展作風(fēng)建設(shè)年活動的意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

第二階段：查找問題，落實(shí)整改階段（2007年6月至9月）。召開專題會議，對照胡錦濤總書記倡導(dǎo)的“八個方面”的良好作風(fēng)，從思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面認(rèn)真自查，針對查找出來的問題，認(rèn)真進(jìn)行剖析，提出整改措施。領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開情況通報(bào)會，聽取各科情況匯報(bào)及信息反饋，及時總結(jié)“活動”開展情況，提出活動改進(jìn)意見及要求。要堅(jiān)持邊整邊改，把整改貫穿活動的始終。重點(diǎn)圍繞突出問題開展一系列專項(xiàng)治理工作，落實(shí)整改責(zé)任，并采取適當(dāng)方式公布，接受社會群眾的監(jiān)督，確保整改實(shí)效。

第三階段：建章立制，總結(jié)提高階段（2007年10月至12月）。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長期任務(wù)，必須常抓不懈。要把繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和與時俱進(jìn)地改進(jìn)作風(fēng)緊密結(jié)合起來，把加強(qiáng)黨的思想、組織、制度建設(shè)和加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來，把解決問題和建章立制緊密結(jié)合起來，注重從制度層面上鞏固整改成果。要進(jìn)一步健全和落實(shí)有關(guān)制度，通過制度來管人、管事、管權(quán)，形成促進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立、宣傳先進(jìn)典型，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)經(jīng)?；?，制度化，規(guī)范化。

六、具體要求：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，落實(shí)工作責(zé)任。作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真部署，把“作風(fēng)建設(shè)年”活動作為醫(yī)院黨組織的一件大事擺上重要議程，制訂具體的實(shí)施辦法和措施步驟，扎實(shí)有序地開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動。并進(jìn)行專題研究，提出具體要求，確保各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。要落實(shí)工作責(zé)任，明確醫(yī)院黨總支書記為第一責(zé)任人，各支部書記為各支部第一責(zé)任人，一級抓一級，一級帶著一級干，要主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，班子成員具體抓，帶頭解決作風(fēng)方面突出問題，重抓自身，帶動下級，做好表率。

（二）注重結(jié)合，整體推進(jìn)，促進(jìn)工作落實(shí)。按照制訂的實(shí)施方案，把握節(jié)奏、注重協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧、上下聯(lián)動，形成推動作風(fēng)建設(shè)不斷深化的整體合力。要把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)與經(jīng)常性的思想教育工作結(jié)合起來，不斷提高黨員干部的思想水平；與開展以“團(tuán)結(jié)和諧干在實(shí)處，科學(xué)發(fā)展走在前列”為主題內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)干部“樹新形象，創(chuàng)新業(yè)績”主題實(shí)踐活動結(jié)合起來，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；與領(lǐng)導(dǎo)干部諾諾廉評廉工作結(jié)合起來，樹立廉潔自律的意識；與醫(yī)院管理年結(jié)合起來，確保醫(yī)療質(zhì)量；與行風(fēng)建設(shè)和治理商業(yè)賄賂工作結(jié)合起來，提升醫(yī)院形象和社會群眾的滿意率。

二00七年五月十日

主題詞：醫(yī)院 作風(fēng)建設(shè)年 活動 實(shí)施方案

抄送：紹興市衛(wèi)生局黨委

紹興市第六人民醫(yī)院辦公室 2007年5月10日印發(fā)

（共印30份）

第五篇：成都市第六人民醫(yī)院“百日安全生產(chǎn)活動”實(shí)施方案

成都市第六人民醫(yī)院

“百日安全生產(chǎn)活動”實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省市安全生產(chǎn)暨百日安全生產(chǎn)活動電視電話會議精神，切實(shí)抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作，確保今冬明春特別是“雙節(jié)”、“兩會”重要時段全市安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，根據(jù)《成都市人民政府安全生產(chǎn)委員會深入開展“百日安全生產(chǎn)活動”切實(shí)抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》要求，結(jié)合《成都市醫(yī)院管理局關(guān)于印發(fā)市管公立醫(yī)院“百日安全生產(chǎn)活動”實(shí)施方案的通知》文件精神，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，深入貫徹落實(shí)市醫(yī)管局關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，突出隱患排查，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，深化“打非治違”，狠抓綜合治理，確保今冬明春特別是“兩節(jié)”、“兩會”重要時段全市安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

二、活動主題

落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化措施確保平安

三、活動目標(biāo)

全面排查治理各類安全隱患，切實(shí)降低事故總量，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)分工

我院成立了以林琦遠(yuǎn)院長為組長、副院長周雷傅紅春、何滿西任副組長，職能科室科長為成員的“百安活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)“百安活動”的順利開展。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在院辦公室，具體負(fù)責(zé)組織工作。

各職能科室必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)

章制度與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確保各項(xiàng)安全系統(tǒng)和安全設(shè)備、設(shè)施完好有效。院辦公室與總務(wù)科負(fù)責(zé)全院安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院安全生產(chǎn)承諾、事故（隱患）分析會等制度，集中開展對重大安全隱患整治情況的專項(xiàng)檢查。對排查出的重大安全隱患，要按照隱患治理“措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案”五原則落實(shí)整改到位?？剖抑饕?fù)責(zé)人要切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度和規(guī)定，強(qiáng)化科室各類人員的安全責(zé)任管理，把安全責(zé)任層層落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個員工，把安全生產(chǎn)措施落實(shí)到管理決策、工作計(jì)劃和每個員工的作業(yè)過程之中，確保各司其職、各盡其責(zé)，深入推進(jìn)“百安活動”的全面開展。

五、活動安排

宣傳動員階段（2012年12月21日-2012年12月31日）。

各單位要采取多種形式，大力開展宣傳教育，讓“百安活動”深入到科室、人員，不斷提升員工安全責(zé)任意識和安全技能，不斷提高安全意識和自我防護(hù)能力，形成強(qiáng)大的宣傳聲勢。

排查整改階段（2013年1月1日-2013年3月20日)。各科室要結(jié)合本科室安全生產(chǎn)工作實(shí)際和重點(diǎn)，制定“百安活動”實(shí)施方案，分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化具體措施，落實(shí)人員職責(zé)，積極開展自查，強(qiáng)化警示宣傳教育，確?！鞍侔不顒印比〉脤?shí)效。

總結(jié)提高階段(2013年3月21日-2013年3月25日)。活動結(jié)束后，各科室將開展活動情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并于2013年3月25日前向醫(yī)院辦公室報(bào)送書面總結(jié)材料(包括部署開展“百安活動”的工作情況，先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)、活動效果、存在的問題及措施建議)。

六、活動主要內(nèi)容

（一）深入開展事故警示教育月活動

2012年12月為安全生產(chǎn)事故警示教育月。做好宣傳動

員和警示教育工作，利用各種會議，通過舉辦櫥窗、展板以及集中組織觀看本行業(yè)發(fā)生的一些典型事故案例等形式，認(rèn)真舉辦一次行業(yè)內(nèi)的事故案例教育展覽，并開展反思大討論，組織分析和汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確工作重點(diǎn)，提高全員的安全防范和自我保護(hù)意識，推動安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)。

（二）深入開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練月活動

2013年1月為安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練月。圍繞完善應(yīng)急

預(yù)案體系，提高預(yù)案的嚴(yán)謹(jǐn)性、針對性和可操作性，強(qiáng)化應(yīng)

急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制和聯(lián)合處置機(jī)制，提高應(yīng)急處置能力，增加應(yīng)急處置的科學(xué)性、及時性和有效性。各醫(yī)院要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織開展應(yīng)急演練活動，包括醫(yī)療急救、突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理、消防逃生、火災(zāi)救護(hù)等，掌握各種設(shè)施的作用及使用方法，注重實(shí)效，做到人人會用、遇事不亂、施救有序。

（三）認(rèn)真開展隱患排查和整改活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

2013年2月為安全生產(chǎn)檢查整改月。各科室主任要帶領(lǐng)

各本科室人員組織開展一次全方位、拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查。檢查內(nèi)容包括消防安全、設(shè)備安全和醫(yī)療安全、公共衛(wèi)生安全等，特別是人員聚集容易發(fā)生事故的場所和重要環(huán)節(jié)。要集中時間、集中力量，重點(diǎn)檢查安全設(shè)施是否完好、重大危險(xiǎn)源（電源電路、放射源、鍋爐、壓力容器、供氧設(shè)備、電梯、劇毒和易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品等）監(jiān)控措施是否落實(shí)等情況，針對查找出來的突出問題，各科室要指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，并采取有效措施及時整改。同時落實(shí)責(zé)任人跟蹤督辦，消除安全隱患。做到突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效、邊查邊改，確保萬無一失。

醫(yī)院總務(wù)科將不定期抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題將從嚴(yán)落實(shí)事

故責(zé)任追究制度。

（四）進(jìn)一步建立、完善安全生產(chǎn)制度，統(tǒng)一規(guī)范安全

生產(chǎn)管理機(jī)制。

各科室要高度重視安全生產(chǎn)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，完善安全工作責(zé)任制，逐級實(shí)行崗位責(zé)任制。要建立完善責(zé)任追究制度、安全檢查制度、隱患整改制度、培訓(xùn)制度、經(jīng)費(fèi)保障制度、值班巡視制度、獎懲制度等一系列制度和各項(xiàng)操作規(guī)程。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大責(zé)任追究力度，對因工作不力、不負(fù)責(zé)任，發(fā)生重特大安全事故的，嚴(yán)肅追究科室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

(五)加強(qiáng)應(yīng)急防范和應(yīng)急值守，提高應(yīng)急處置能力

針對今冬明春氣候和環(huán)境特點(diǎn)，總務(wù)科進(jìn)一步完善各種應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)案針對性和操作性，把應(yīng)急組織、培訓(xùn)、裝備、物資等落到實(shí)處；認(rèn)真落實(shí)防火防塵、防寒潮大風(fēng)、防雨雪冰凍災(zāi)害、防凍裂泄漏等各項(xiàng)安全防范措施，嚴(yán)防因自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故。加強(qiáng)重點(diǎn)時段值班值守工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位2 4小時值班制度，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情時第一時間下達(dá)撤人命令的決策權(quán)和指揮權(quán)。

七、總體要求

(一)落實(shí)醫(yī)院主體責(zé)任。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，全面落實(shí)醫(yī)院安全生產(chǎn)主體責(zé)任，制定并落實(shí)安全保障措施。

(二)突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵。要以消防安全、危化品安全和醫(yī)療安全重點(diǎn)為重點(diǎn)，狠抓隱患排查、源頭治理、長效機(jī)制建立、責(zé)任落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。

(三)強(qiáng)化應(yīng)急值守。完善應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)防范措施，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。嚴(yán)格執(zhí)行值班值守和事故信息報(bào)送制度，確保信息和政令暢通。

二0一三年1月17日