第一篇：無為縣駐外招商

無為縣駐外招商（聯(lián)絡）辦事處管理暫行辦法

2010-12-21 09:36 文章來源：無為縣 文章類型：原創(chuàng) 內(nèi)容分類：其它

為進一步加強駐外招商工作，拓寬招商領域，縣委、縣政府設立12個駐外招商（聯(lián)絡）辦事處（以下簡稱駐外辦事處），為切實強化駐外辦事處的管理，調(diào)動駐外人員工作積極性，依據(jù)無辦字[2008]17號《關于加強駐外招商工作的 意見》，特制定本辦法。

一、工作目標

駐京聯(lián)絡辦事處年度引資目標為1500萬元，其他11個駐外招商辦事處年度引資目標為3000萬元。辦事處工作周期暫定三年。

二、工作職責

1、宣傳推介無為。駐外辦事處要加強與當?shù)厣鐣鹘鐝V泛接觸交流，大力宣傳無為，介紹無為區(qū)位、交通、產(chǎn)業(yè)、人文、資源等基本縣情，推介無為,擴大無為的知名度，提升無為的影響力，使駐外辦事處真正成為無為在外地的宣傳窗口。

2、積極邀請客商來無考察投資。駐外辦事處代表縣政府對外開展招商引資活動，要有針對性地邀請縣領導和縣直相關單位赴發(fā)達地區(qū)重點企業(yè)考察、洽談，具體負責項目的引薦、洽談、跟蹤落實及相關服務工作。每年在所在地至少舉辦一次項目推介會。

3、創(chuàng)造條件積極籌建當?shù)責o為商會，搜集信息、廣泛聯(lián)系，積極開展代理招商、委托招商。

4、積極開展調(diào)查研究。認真分析當?shù)禺a(chǎn)業(yè)分布特點、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方向等情況，為縣委、縣政府及時調(diào)整招商政策、明確招商重點、轉(zhuǎn)變招商方式提供決策依據(jù)，并形成有價值的調(diào)研報告。

三、聯(lián)系制度

1、實行縣級領導聯(lián)系駐外辦事處制度，每個駐外辦事處安排一名縣級領導聯(lián)系（具體名單附后），協(xié)調(diào)解決駐外辦事處在招商引資工作中遇到的重大問題，加快項目的落戶進度。

2、外商正?？疾煊神v外辦事處自行安排接待，并將考察結(jié)果告知縣招商局。

3、駐外辦事處邀請有明確投資意向的客商來無考察，要及時向縣級聯(lián)系領導匯報，并告知縣招商局，由縣級領導統(tǒng)籌安排。

4、駐外辦事處發(fā)現(xiàn)重大招商信息，及時與縣招商局聯(lián)系，并向縣級聯(lián)系領導匯報，以便及時跟蹤，取得成效。

四、考核辦法

1、實行月調(diào)度。各駐外辦事處于每月2日前將上月外出招商、項目洽談及進展情況，以表格的形式報縣招商局，縣招商局每月5日前匯總，并按月進行通報；每個駐外辦事處每個月收集有價值的信息不低于5條。

2、進行季督查。各駐外辦事處按季將招商引資基本情況、項目線索的進展、存在問題及下一步打算等形成材料，報縣招商局整理后，向縣委、縣政府匯報?？h委組織部、縣人事局、縣招商局將不定期對駐外人員在崗情況、工作情況進行督查。

3、嚴格年考評。由縣委組織部、縣人事局、縣招商局負責組織實施，重點考核各駐外辦事處的招商工作情況和招商實績。具體考核辦法依據(jù)《無為縣招商引資工作考核辦法》執(zhí)行。

五、獎懲措施

1、駐外辦事處引薦的招商項目，固定資產(chǎn)投資超過規(guī)定任務部分，按固定資產(chǎn)實際到位資金的２‰予以獎勵，用于補充工作經(jīng)費和個人獎勵（個人獎勵占40％）。

2、對完不成任務又不安心招商工作的人員將及時予以調(diào)整。對弄虛作假騙取獎勵的，取消獎勵，追回獎勵經(jīng)費，并追究有關人員責任。

3、對在駐外辦事處三年總評中位列前五名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)選調(diào)工作人員，可安排調(diào)入縣直機關工作。向社會公開選聘的五名工作人員，由縣人才服務中心實行人事代理，簽訂聘用合同，一聘三年，掛靠在縣人才服務中心進行管理，工資由財政供給，并按事業(yè)單位人員兌現(xiàn)同等工資待遇；聘期結(jié)束后，經(jīng)考核合格，由縣人事局安排到財政全額供給事業(yè)單位工作。

關于設立駐外招商辦事處工作實施方案

州招商局

（二○○三年二月二十一日）

為全面落實州人民政府2003年重點工作，加大招商引資工作力度，州人民政府決定在北京、上海、山東、江蘇、浙江、福建、廣東、遼寧、吉林、黑龍江等?。ㄊ校┰O立駐外招商辦事處。具體實施方案如下：

一、設立駐外招商辦事處的目的、任務和職責

（一）目的

設立駐外招商辦事處的目的是為了把招商引資工作的重點放在珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海經(jīng)濟圈，擴大宣傳和推介我州的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢以及政策優(yōu)勢。通過開展重點項目的招商引資活動，加強與派駐地區(qū)的重點企業(yè)和知名品牌企業(yè)的聯(lián)系，推動其與州內(nèi)企業(yè)進行經(jīng)濟技術(shù)合作，從而增加我州的經(jīng)濟總量，推動經(jīng)濟的快速發(fā)展。同時，利用招商引資的契機，進一步培養(yǎng)和鍛煉我州具有開拓精神、創(chuàng)新意識的經(jīng)濟管理干部，為其提供和創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

（二）任務

1.抓好重點項目招商。各駐外辦事處每年要引進1個總投資在五千萬元以上的項目和1個知名品牌企業(yè)。

2.拓寬渠道，全力招商。各駐外辦事處在抓好重點項目招商的同時，還要抓好有競爭力的、有一定規(guī)模的項目，積極促進我州的招商項目與當?shù)仄髽I(yè)的合作。各辦事處每年簽約合同利用域外資金要達到億元人民幣以上。

3.形成招商網(wǎng)絡。各辦事處要在所在?。ㄊ校┓e極發(fā)展招商代理機構(gòu)和代理人。同時，在所駐省（市）每年召開兩次由我州相關企業(yè)參加的項目對接洽談會，并組團到我州實地考察、洽談。

（三）職責

1.溝通聯(lián)系。各辦事處要積極主動與所駐省（市）的有關部門、重點企業(yè)進行廣泛接觸，建立密切聯(lián)系。

2.收集信息。各辦事處要全面收集所駐省（市）的社會經(jīng)濟發(fā)展情況，包括經(jīng)濟規(guī)模、主導產(chǎn)業(yè)、知名品牌企業(yè)、骨干企業(yè)等，掌握重點企業(yè)的資本積累和對外擴張愿望等情況，并將收集到的信息和情報歸納整理，從中篩選符合我州實際的項目建設信息，及時反饋到州招商項目服務中心，積極推進項目建設。

3.推動合作。各辦事處在搞好對接的基礎上，要采取各種有效的方式和方法，推動與對我州有投資意向的企業(yè)進行項目洽談，全力以赴促成合作。

4.協(xié)調(diào)指導。各辦事處要統(tǒng)一領導、協(xié)調(diào)各縣（市）、林業(yè)系統(tǒng)、開發(fā)區(qū)的駐外辦事處的業(yè)務，使其有序地開展工作。

二、駐外招商辦事處考核管理辦法

（一）駐外招商辦事處人員，從州直黨政機關、事業(yè)單位優(yōu)秀的后備干部中選拔。辦事處人員駐外工作時間暫定為一年。選派人員在選派期間，編制及工資福利待遇原渠道不變。工作期滿后原則上回原單位。

（二）辦事處的日常工作，由州招商引資協(xié)調(diào)辦公室指導、協(xié)調(diào)。州招商引資協(xié)調(diào)辦公室每兩個月進行一次調(diào)度，掌握各辦事處工作進度、任務完成情況、經(jīng)費使用情況和存在的問題，將其編發(fā)招商引資動態(tài)簡報。州招商引資協(xié)調(diào)辦公室還將不定期派人檢查、考核、指導和督促各辦事處按計劃完成任務。組織、人事部門對辦事處的干部工作情況進行考核，考核結(jié)果將作為獎勵和選拔任用干部的重要依據(jù)。（考核辦法由州委組織部制訂，獎勵按招商引資獎懲辦法執(zhí)行）。

（三）項目管理。各辦事處要將已接洽的重點招商項目及時上報州招商項目服務中心，由其負責組織企業(yè)采取“請進來、走出去”的辦法深入洽談，協(xié)調(diào)有關部門負責辦理項目的審批、開工建設，開展“一條龍”服務，確保招商項目的成功率。

（四）各辦事處的經(jīng)費由州招商引資協(xié)調(diào)辦公室制訂全年預算，經(jīng)州人民政府常務會議批準后，列入州財政年度預算，由州招商引資協(xié)調(diào)辦公室負責撥付（具體財務管理辦法由州財政局制訂）。各縣（市）、林業(yè)系統(tǒng)、開發(fā)區(qū)駐外招商辦事處經(jīng)費自理。

（五）年末，招商引資協(xié)調(diào)辦公室對各辦事處的工作進行評比和驗收。

三、組建駐外招商辦事處工作步驟

（一）選配人員。1月25日至2月16日確定州及各縣（市）、林業(yè)系統(tǒng)、開發(fā)區(qū)駐外招商辦事處工作人員。

（二）崗前培訓。2月26日至3月6日，州人民政府將組織駐外招商辦事處人員赴長春經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、吉林高新技術(shù)開發(fā)區(qū)參觀學習。

（三）派出工作。州人民政府擬于3月上旬派先遣隊，做前期準備工作。各辦事處于3月中下旬進駐所派省（市）開展實質(zhì)性工作。

四、駐外招商辦事處的組織和領導機構(gòu)

各駐外招商辦事處由一位州級領導負責，選派一名副局級領導干部任辦事處主任，并配備3名縣處級后備干部作為主任助理。各縣（市）、林業(yè)系統(tǒng)、開發(fā)區(qū)也相應在上述省（市）建立招商辦事處，并受州人民政府駐外招商辦事處的統(tǒng)一領導、協(xié)調(diào)。

全州招商引資工作由州經(jīng)濟工作領導小組負責，下設招商引資協(xié)調(diào)辦公室（設在州招商局）。州招商引資協(xié)調(diào)辦公室組織機構(gòu)如下：

關于成立桐城市駐外（招商）辦事處的決定

為進一步推進招商引資工作，力爭多招商、招大商，經(jīng)市委、市政府研究決定，組建七個駐外（招商）辦事處，專職開展招商工作，同時兼管當?shù)乩相l(xiāng)會的組建、聯(lián)系和服務工作。

一、機構(gòu)設置

北京辦事處：主要工作范圍在北京市行政區(qū)劃內(nèi)；

上海辦事處：主要工作范圍在上海市行政區(qū)劃內(nèi)；

廣東辦事處：主要工作范圍在廣東省行政區(qū)劃內(nèi)；

浙江（臺州）辦事處：主要工作范圍在寧波、臺州、溫州市行政區(qū)劃內(nèi)； 浙江（杭州）辦事處：主要工作范圍在杭州、紹興、嘉興、金華市行政區(qū)劃內(nèi)；

江蘇（無錫）辦事處：主要工作范圍在蘇州、無錫、常州市行政區(qū)劃內(nèi)；

福建辦事處：主要工作范圍在福建省行政區(qū)劃內(nèi)。

每個駐外辦事處設負責人一名，工作人員兩名，接受市招商引資領導小組領導，獨立開展駐外招商工作，業(yè)務輔導單位為市招商局。

駐外辦事處人員選用采取個人報名，組織選派相結(jié)合的方式，在駐外招商期間，原任職務不變，個人身份不變，政治待遇和經(jīng)濟待遇不變，但不再承擔原單位工作。

所有駐外辦事處工作人員，原則上由各辦事處負責人從財政全額撥款的單位選配，各單位應無條件服從。

二、工作職責

駐外辦事處主要工作是宣傳推介桐城，招大項目，每個辦事處每年引資任務為工業(yè)項目固定資產(chǎn)投資5000萬元人民幣。

每個辦事處必須在所駐地設立固定辦公場所，保證有專人長期駐點，駐外人員每月駐點時間不少于20天。嚴格執(zhí)行工作日志制度，及時歸納整理、反饋信息，每月提供有價值線索不少于10條，至少每半年在招商區(qū)域內(nèi)召開一次推介會。除每月一次向市招商引資工作領導小組進行工作匯報外，每季度一次向市委、市政府主要領導和分管領導進行文字匯報。

各辦事處原則上只能在工作范圍所在地內(nèi)開展工作，不得到其他辦事處所屬范圍內(nèi)開展招商活動，未劃片區(qū)域?qū)俟矃^(qū)域，可以開展招商活動。各辦事處要信息互通，資源共享。

三、經(jīng)費保障

各辦事處工作經(jīng)費由市財政統(tǒng)一核撥，每個辦事處每年核定為15萬元人民幣，包干使用。

四、時間要求

各招商辦事處設立暫定兩年，兩年內(nèi)負責人不作調(diào)整，試用期為兩年，成員可根據(jù)具體情況，每年適時調(diào)整一次。

五、獎懲機制

各辦事處每年完成3000萬元招商任務的不獲獎金，超過部分按相關獎勵政策給予獎勵。辦事處兩年累計完成市委、市政府下達的招商引資任務，辦事處負責人和連續(xù)兩年駐外的成員，經(jīng)考察合格后，提拔使用。是副科級別的提為正科級別，是一般干部的提為副科級別。

招商辦事處兩年累計完成任務60%以上的，負責人繼續(xù)駐外招商一年，該辦事處任務三年累計計算，完成任務的負責人和成員享受上述待遇。

招商辦事處兩年累計完成任務不足60%的，負責人和成員回原單位工作，排名最后一位的辦事處負責人有行政職務的，免去原單位行政職務，兩年內(nèi)不予提拔使用。

順昌縣人民政府關于進一步加強駐外招商工作的意見

中國順昌政府門戶網(wǎng)站 004km.cn

發(fā)布時間：2008-06-27 15:46

發(fā)布機構(gòu)： 縣政府

作者：

【字體：大 中 小】

順政綜〔2007〕66號

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處，縣直有關單位：

為了進一步落實項目帶動戰(zhàn)略，規(guī)范外派招商干部管理，提升招商引資工作成效，促進我縣經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)我縣實際，現(xiàn)就進一步加強駐外招商引資工作提出以下意見。

一、工作職責和目標任務

（一）目標任務：全年至少引進一個總投資500萬元、其中固定資產(chǎn)投資和注冊資本分別達到300萬元以上的項目并落地。

（二）工作職責

駐點招商部門職責：駐點部門人員（具體駐點招商辦事處見附表）要做到“三同時”（與縣派駐外招商人員同住、同吃、同工作），“三個一”（駐外期間要交一批企業(yè)家朋友、洽談一批意向項目、落地一個項目），并做好客商到順昌考察的接待、項目選址、注冊和落地等“一條龍”服務。

駐外招商人員職責：各辦事處要及時學習并掌握國家、省、市、縣有關法規(guī)、政策，深入調(diào)查了解駐地及其周邊區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展狀況，重點客商的投資方向和對外擴張的愿望等，并將收集到的信息進行整理，篩選出符合我縣實際的項目信息；積極主動與駐地有關經(jīng)濟部門、重點產(chǎn)業(yè)和有關企業(yè)進行深入廣泛的聯(lián)系，與縣領導、責任單位加強溝通和交流；采取各種有效的方式和方法，形成招商引資的合力，提高招商成效。

二、組織管理

（一）加強招商工作的領導，設立順昌縣招商工作領導小組。組長由朱志華縣長擔任，副組長由邱美麗副縣長擔任，成員單位由縣委組織部、縣政府辦、外經(jīng)局、招商局、效能辦等組成。縣委組織部負責駐點部門及駐外招商人員的管理、調(diào)配和考評，縣政府辦、外經(jīng)局、效能辦負責駐外招商工作的督查，縣招商局負責日常招商業(yè)務指導。

（二）駐點招商部門副科以上（含非領導職務的副科級以上）的領導干部實行輪流帶班制度，每位領導年駐點時間不少于1個月，駐點期間工作移交。駐點招商部門將輪流駐點人員安排計劃表報縣政府辦和組織部備案。駐點人員未經(jīng)組織部門批準不得提前回單位，有事離開招商點時要向縣委組織部請假。每個帶班領導駐點帶班結(jié)束后，應將帶班期間工作情況書面分別報送縣委組織部、縣政府辦和縣招商局。

（三）縣招商局要做好日常招商事務的指導。駐外招商辦事處每月要將聯(lián)系的企業(yè)、部門以及有關招商引資信息、當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況和洽談項目等情況，以書面形式一式三份分別報縣委組織部、政府辦、縣招商局。半年進行小結(jié)，年終進行總結(jié)。政府辦、效能辦、招商局定期或不定期對駐點部門駐點招商工作進行督查，并將督查情況進行通報。

三、駐外招商人員待遇

（一）常年駐外招商人員的年度考核，優(yōu)秀指標單列，由組織、人事部門按外派干部人數(shù)的30%比例確定，統(tǒng)一使用。

（二）駐外招商人員在原單位的身份、職級、工資、福利等待遇不變。

（三）招商經(jīng)費實行包干制，駐外招商人員招商經(jīng)費（含交通費、通訊費、生活補貼等）每人每月1500元，每個招商點按3人計算（其中縣派2人，駐點部門派1人），由縣財政拔付。房租按原標準由縣財政支付。

四、獎懲措施

（一）對完成當年招商工作任務的人員按縣政府創(chuàng)業(yè)競賽獎勵辦法給予獎勵。

（二）對招商工作成績突出的人員，優(yōu)先提拔使用。

（三）對駐點部門和招商窗口人員無故離崗予以通報批評。一年中有2次以上無故離崗的人員，扣發(fā)年終獎金30％，情節(jié)嚴重的另行處理。

（四）對未完成當年招商項目任務的駐外招商窗口人員給予調(diào)整。

第二篇：駐外招商管理辦法文件

保辦發(fā)[2012] 號

縣委辦公室 縣政府辦公室

關于印發(fā)《XX縣駐外招商管理辦法》的

通 知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，縣人武部黨委，縣委各部委，縣級國家機關各辦局（專業(yè)公司）和各人民團體：

《XX縣駐外招商管理辦法》已經(jīng)縣委、縣政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真執(zhí)行。

中共XX縣委辦公室 XX縣人民政府辦公室

2012年 月 日

XX縣駐外招商管理辦法

第一章 總 則

第一條 為強化專業(yè)招商工作，規(guī)范專業(yè)招商管理，提高招商工作實效，特制定本辦法。

第二條 駐外招商分局由局長負責，深入到駐點地區(qū)積極開展工作，確保在較短的時間內(nèi)盡快取得成效。

第二章 駐外招商分局組成

第三條 縣委、縣政府成立六大招商分局。

1、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)下設二個招商分局，招商一局由a同志兼任局長，b同志任副局長。招商二局由c同志兼任局長，d同志任副局長，主要負責廣州、佛山、惠州區(qū)域招商。

2、工業(yè)招商分局由縣經(jīng)信局a兼任局長，b同志、c同志任副局長，主要負責北京、天津、唐山區(qū)域招商。

3、農(nóng)業(yè)招商分局由縣農(nóng)業(yè)局a同志兼任局長，b同志、c同志任副局長，主要負責福州、泉州、廈門區(qū)域招商。

5、城建招商分局由縣住建局a同志兼任局長，b同志、c同志任副局長，主要負責深圳、東莞、中山區(qū)域招商。

6、旅游文化招商分局由縣旅游局a同志兼任局長，b同志、c同志任副局長，主要負責蘇州、無錫、昆山區(qū)域招商。

駐區(qū)域開展的招商引資推介會、洽談會等活動的籌辦工作，積極開展行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等情況的調(diào)研，收集、整理、反饋招商引資工作信息，為縣委、縣政府提供有價值的意見和建議；負責協(xié)調(diào)落實引進項目洽談、幫辦、服務等工作。根據(jù)招商情況，既可自行對接洽談項目，也可將收集到的信息篩選、梳理后反饋給縣招商辦，由縣招商辦安排相關部門積極對接，提高項目洽談成功率。

第九條 要加強對縣情、法律法規(guī)政策、產(chǎn)業(yè)分布、園區(qū)布局等相關知識的學習和熟悉，創(chuàng)新招商方式，力爭取得較好成效。

第五章 后勤保障

第十條 縣委、縣政府將加強對駐外招商分局工作的領導，組織部門要對駐外招商的干部重點培養(yǎng)，各派出單位要為駐外招商人員創(chuàng)造良好的工作關系，從工作和生活上多關心，經(jīng)常過問招商引資工作開展情況，并幫助解決遇到的各種困難和問題。

第十一條 每個駐外招商分局年基本工作經(jīng)費10萬元，縣財政設立專戶，由各分局列出用款計劃，經(jīng)招商辦審核報批后，分批撥付到位。確需增加工作經(jīng)費的，由招商分局列出工作計劃，招商辦審核后報縣政府審批。

第六章 考核與獎懲

解釋。

第十六條 本管理辦法自印發(fā)之日起施行。

主題詞：駐外招商 管理辦法 通知 中共XX縣委辦公室 2012年 月 日印發(fā) 共印180份

第三篇：駐外招商分局工作匯報

駐外招商分局工作匯報

縣招商工作會議召開后，*分局迅速出發(fā)，赴*積極開展招商工作。5個月來，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣商務局的大力支持下，*招商分局全體人員勤奮工作，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，在*及山東地區(qū)開展了專業(yè)化、全天候、拉網(wǎng)式、駐點式招商。在這段時間里，我們?nèi)媸煜ち苏猩坦ぷ鳎〉昧艘稽c兒微薄成績，總結(jié)了大量經(jīng)驗教訓，為下一步招商工作的深入開展打下了堅實基礎?，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

一、取得成效

調(diào)動一切可調(diào)動的力量，舉全局之力，充分挖掘全體人員的親緣、地緣、人緣關系，廣泛發(fā)動，不斷拓寬招商引資工作的覆蓋面，通過這些關系，我們迅速與本地商會、河南商會及很多當?shù)仄髽I(yè)取得了聯(lián)系，對于招商引資工作的全面開展打下了堅實的基礎。5個月來，我們先后拜訪各類企業(yè)60多家，與多家企業(yè)進行了積極而富有成效的會談，取得了極大效果，截至目前，我局簽訂投資意向2個，對接項目4個，還有多個項目正在積極協(xié)商當中。

（一）簽約項目情況

1、促使*縣石廟鎮(zhèn)上元山珍野菜專業(yè)合作社與*方洲源經(jīng)貿(mào)有限公司就*山野菜開發(fā)簽訂投資合作意向書，雙發(fā)商定依托*豐富 1的旅游資源、山野菜資源、土地荒坡資源和勞動力資源，在5年內(nèi)投資2700萬元發(fā)展山野菜基地8000畝，香椿基地1000畝，散養(yǎng)土雞30萬只，并商定隨后將逐步建立加工基地，生產(chǎn)山野菜餃子、香椿芽、無公害山野菜、土雞、豆腐等系列產(chǎn)品。

2、響應縣委、縣政府打造長春路商業(yè)街的要求，通過我局的多方奔走、協(xié)調(diào)，促成洛陽市大張實業(yè)有限公司與我縣超市龍頭企業(yè)長春家世界達成合作協(xié)議，兩家共同投資在長春路原河南電影院新辦超市一家，目前工程已完工并投入運營。

（二）對接項目情況

1、考察了山東省*市六合集團公司“擔保雞”的新型畜牧業(yè)養(yǎng)殖方式，正與六合集團就在我縣進行畜牧養(yǎng)殖、飼料生產(chǎn)等事項進行協(xié)商。

2、與*聚隆基林業(yè)實業(yè)有限公司就開發(fā)針葉林小徑材深加工進行協(xié)商。

3、與*滑石礦業(yè)有限公司就滑石礦開發(fā)、利用進行協(xié)商。

4、與*三聚成有限公司就在我縣開發(fā)豆制品深加工產(chǎn)品進行協(xié)商。

二、存在問題及原因

1、項目儲備庫中項目對客商缺乏吸引力。在向客商推介時，客商對項目庫中的項目興趣不大，這需要我們進一步對項目進行更新、完善。

2、缺乏招商經(jīng)驗，準備材料不夠充分。在與客商的交談中發(fā)

現(xiàn)，我們準備的資料與客商的要求不是很一致，原因一是由于我們招商經(jīng)驗不足，還處在不斷學習的過程中；二是缺乏我縣產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀方面比較完備的資料。

3、我縣的交通條件仍是我們的軟肋，一些沿海的勞動密集型產(chǎn)業(yè)對于運輸?shù)臈l件要求是很高的，加之缺乏配套企業(yè)，想吸引這類企業(yè)前來必須有我縣獨特的優(yōu)勢。

三、下部工作打算

1、加強資料收集工作，重點是我縣產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀比較詳盡的資料說明，特別是重點招商行業(yè)現(xiàn)狀資料及下步規(guī)劃資料。揚長避短，確立幾個優(yōu)勢項目，充分發(fā)揮我縣的優(yōu)勢所在，進行重點推介。尤其是我們的鉬深加工，將作為我們的重點推介項目，大力向客商推介。

2、密切關注*經(jīng)濟的變化，做到信息同步，繼續(xù)深化對*經(jīng)濟和重點產(chǎn)業(yè)的分析和研究，當好“參謀”。利用沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大好時機，確定一些適宜在我縣布局和發(fā)展的重點企業(yè)，積極公關，力爭實現(xiàn)突破。

3、繼續(xù)加大對*重點企業(yè)和重點行業(yè)的拜訪，特別是把海爾、海信、雙星、黃海制藥等公司作為重點，了解他們的投資策略和投資意向，對于在交談中發(fā)現(xiàn)的有到中西部地區(qū)投資和發(fā)展的客商和企業(yè)，作為下部工作的重點公關對象，力爭其能到我縣實地察看，把我縣作為投資的重點考慮對象。

4、加大在*宣傳*、推介*的力度，適時開展一些招商引資推

介活動，并與一些招商引資中介機構(gòu)聯(lián)系，開展中介招商和代理招商。積極參加一些綜合性或?qū)ｍ椥缘恼猩糖⒄剷圆蹲叫畔?，宣傳推介。認真篩選專業(yè)的投資中介咨詢機構(gòu)，將招商項目推向相關投資市場，然后通過公開、公平、公正的嚴格程序，由專業(yè)機構(gòu)為招商方選擇合適的合作伙伴和投資者，為我們招商成功提供便捷的道路。

5、詳細了解我縣的幾個工業(yè)園區(qū)有關情況，按照園區(qū)規(guī)劃，做好推介，吸引相關企業(yè)前來投資。

6、積極做好*本地企業(yè)家與發(fā)達地區(qū)企業(yè)家的互動工作。多向他們介紹發(fā)達地區(qū)的一些先進工藝、優(yōu)秀項目，使他們開闊眼界，把產(chǎn)業(yè)做大做強，采取多種辦法促使雙發(fā)能走到一起，互相學習，促使雙發(fā)進行戰(zhàn)略合作，在我縣投資興業(yè)，實現(xiàn)互利共贏，推動我縣產(chǎn)業(yè)多元化和經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展。

下一步，我們要通過自己的不懈努力和艱苦奮斗，力爭成功完成招商引資目標任務，為我縣的招商引資和經(jīng)濟發(fā)展貢獻我們的一份力量。

*招商分局

2012年4月10日

第四篇：駐外招商工作通知

關于組建駐外招商工作站開展

駐點招商工作的通知

各鎮(zhèn)人民政府、開發(fā)（名勝）區(qū)管委會、區(qū)直各單位：

為進一步深化開展駐外招商引資工作，實現(xiàn)招商引資工作專業(yè)化、組織化、高效化運作，提高招商引資工作的效率和水平，在總結(jié)2010年駐外招商工作的基礎上，區(qū)委、區(qū)政府決定繼續(xù)組建駐外招商工作站，以承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為契機，進一步實話“走出去，引進來”戰(zhàn)略，力爭引進一大批項目落戶襄州，推進區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

一、駐外招商站組建單位及所駐地區(qū)

區(qū)發(fā)展和改革局 駐昆山市

區(qū)商務（招商局）駐上海市 區(qū)經(jīng)濟和信息化局 駐無錫市

區(qū)財政局、區(qū)科技局 駐福州市（輻射廈門等地）區(qū)人力資源和社會保障局 駐蘇州市 區(qū)國土資源局 駐寧波市

區(qū)工商局、區(qū)農(nóng)辦 駐杭州市（輻射溫州等地）

區(qū)民政局 駐北京市（輻射天津等地）

區(qū)城市建設局 駐佛山市

區(qū)國稅局、區(qū)地稅局 駐廣州市（輻射深圳等地）

二、駐外招商人員組成

駐外招商站人員由各組建單位安排，設主任1名，從單位的班子成員中產(chǎn)生，配工作人員1-2名，從單位熱愛招商工作、懂外語、善交際、敬業(yè)和奉獻精神強的人員中選派。駐外招商站人員工作關系、工資關系、組織關系保留在原單位，在駐外招商期間派出單位不安排其它工作。駐外招商站業(yè)務工作由區(qū)商務（招商）局直接管理，各組建單位協(xié)助管理。

三、工作任務 駐外招商站由派駐單位的班子成員帶隊，深入到駐點地區(qū)積極開展工作，確保在較短的時間內(nèi)盡快取得成效。

1、明確工作職責。要圍繞我區(qū)優(yōu)勢資源的深度開發(fā)和重點產(chǎn)業(yè)的完善配套進行項目調(diào)研、包裝、宣傳等。重要推介我區(qū)招商引資項目，為現(xiàn)有企業(yè)尋找合資合作伙伴，以引進符合我區(qū)發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)項目為主，在本地區(qū)取得突破，也可在招商局協(xié)調(diào)后跨區(qū)域延伸，互相協(xié)作，特別注重引進世界500強企業(yè)、國內(nèi)500強企業(yè)、行業(yè)50強及上市企業(yè)，力爭進一批大項目、好項目。

2、認真選好派駐點。駐外招商站要以所駐城市為中心，向周邊縣級城市輻射，以工作密集區(qū)為重點開展駐點招商。每個駐點招商站要堅守工作崗位。區(qū)招商局要采取定期、不定期方式加強督促檢查。各駐點實行工作日志制度，每月底向招商局上報工作小結(jié)，對重要信息，重大項目要隨時報告;區(qū)招商局每月將各駐點招商調(diào)度會，對連續(xù)半年沒有進度或進展不好的駐點人員進行重點約談。

3、搞好對外反饋。駐外招商站人員要積極和駐點區(qū)域客商及企業(yè)招商中介機構(gòu)、商會、協(xié)會、老同學、老戰(zhàn)友、社會知名人士進行聯(lián)系，廣泛收集信息，盯住大項目，著重研究研究大產(chǎn)業(yè)，根據(jù)具體情況自行對接洽談項目，達成共識，也可將收集的信息梳理后反饋給區(qū)招商局，由區(qū)招商局安排相關部門與企業(yè)實施對接，以提高洽談成功率。

4、確保招商質(zhì)效。每個招商站每年至少引進1個對我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展及產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級有影響，投資額度在1億元以上的項目，實際到位資金總額不少于5000萬元。

四、后勤保障

1、組織保障。區(qū)委、區(qū)政府加強對駐外招商工作的領導，組織部門要對駐外招商的干部重點考核，各派出單位要為駐外招商人員創(chuàng)造良好的工作條件，從工作和生活上多關心，經(jīng)常過問招商引資工作開展情況，并幫助解決遇到的各種困難和問題。

2、經(jīng)費保障。駐外招商經(jīng)費采取財政撥款與單位自籌相結(jié)合的方式解決。每個駐外招商站由財政撥款5萬元，不足部分由單位自籌。財政撥款部分由區(qū)財政局劃撥到區(qū)招商局招商引資工作專項戶頭上，由區(qū)招商局管理。招商局將根據(jù)各站工作情況分期分批撥付。單位自籌部分由派出單位從本單位工作經(jīng)費中解決。各單位黨組、尤其是一把手要高度重視，確保駐點招商經(jīng)費落到實處。

五、考核與獎懲

1、按照增益鍛煉干部、突出重點、注重實效、動態(tài)考核、階段督查、嚴格獎懲、強化激勵的考核原則，由招商辦對駐外招商人員進行日常實績考核。日?？己酥饕己嗣吭孪騾^(qū)招商辦報送的信息情況及在崗情況等；實績主要考核實際到資情況，做到一月一督辦，一月一通報，一項一研究，一事一解決，年終結(jié)硬帳。同時，招商辦要將考核結(jié)果上報區(qū)招商引資工作領導小組和區(qū)委組織部。對工作表現(xiàn)好、超額完成招商引資任務的單位和個人，區(qū)委、區(qū)政府給予通報表彰和重用，并在經(jīng)濟上對招商引資有功人員給予獎勵。

2、各駐外招商工作站在駐點招商結(jié)束后有及時總結(jié)經(jīng)驗、分析問題、提出意見和建議，并向區(qū)招商辦提交工作總結(jié)，由區(qū)招商辦按《襄州區(qū)20111年駐外招商工作考核辦法》進行考核?？己私Y(jié)果作為干部年終考核的主要依據(jù)，并反饋給原單位。

3、對在駐點招商過程中，弄虛作假或因工作不力、服務不到位造成不良影響的，對有關成員予以通報批評，情節(jié)嚴重的給予相應的黨紀政紀處分。

六、組織領導

為加強對駐點招商工作的組織領導，確保駐點招商取得實效，此項工作由招商引資領導小組負總責，紀委、組織部配合管理，區(qū)招商辦負責日常聯(lián)絡在、服務和考核工作。

第五篇：岳西縣駐外招商辦事處管理辦法

關于印發(fā)《岳西縣駐外招商辦事處管理辦法》的通知

各駐外招商辦事處、各股：

《岳西縣駐外招商辦事處管理辦法》經(jīng)縣招商局研究通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹。

2011年 月日

岳西縣駐外招商辦事處管理辦法

為進一步加強我縣駐外招商工作，完善駐外招商辦事處的管理，保障辦事處工作規(guī)范、有序、有效，經(jīng)縣委縣政府同意和廣泛征求意見，局長辦公會研究決定，制訂本辦法。

一、工作職責和目標任務

（一）工作職責：及時掌握駐地及周邊地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和資本動作的最新動態(tài)，及時準確地為縣委、縣政府推進招商引資工作提供決策依據(jù)；與駐地及周邊地區(qū)的企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、政府招商機構(gòu)、專業(yè)招商機構(gòu)、安徽同鄉(xiāng)建立經(jīng)常性的工作聯(lián)系和有效的工作網(wǎng)絡；負責完成縣招商引資領導小組和縣招商局交辦的其它工作。

（二）目標任務：工作期限內(nèi)，每個辦事處每年向本縣引進外來固定資產(chǎn)投資不低于3000萬元。招商重點要符合我縣的產(chǎn)業(yè)政策，突出優(yōu)勢資源，主攻大項目；突出電子、機械、裝備制造，主攻工業(yè)項目；突出資源深度高度開發(fā)，主攻旅游項目；突出特色農(nóng)產(chǎn)品，主攻農(nóng)產(chǎn)品深加工項目。堅持三不原則，不引進破壞生態(tài)資源的項目，不引進高污染的項目，不引進低產(chǎn)能、低效益的項目。

二、工作區(qū)域

每個辦事處工作區(qū)域以駐地省份為主，輻射周邊地區(qū)。

三、工作領導和管理

（一）招商辦事處接受縣招商局的領導和管理?？h招商局安排一名負責同志及一名工作人員，分別對每個辦事處進行跟蹤服務和管理，為其引進的客商提供服務，不定期對辦事處進

行督察、跟蹤、問效。如發(fā)現(xiàn)辦事處工作人員多次不在崗，或認為工作不稱職、或發(fā)現(xiàn)有損岳西形象、或不服從管理、或違紀違規(guī)等行為的，將作停職或辭退處理，并扣回招商經(jīng)費。

（二）每個辦事處原則上由2名專員組成，機關事業(yè)單位選聘專員或岳西籍社會聘用專員設辦事處負責人一名，負責主持辦事處工作。

（三）任期內(nèi)專員須與招商局簽訂任期工作協(xié)議。社會聘用專職或兼職招商專員工作待遇及相關要求以協(xié)議為準。

（四）辦事處建立工作日志制度，每月5日以前以書面形式向縣招商局報送上月工作情況、意向項目、在談項目按月填報跟蹤情況表，每季度上報一次工作總結(jié)。

（五）每名招商專員每月駐辦事處時間原則上不少于20天，每年駐辦事處時間原則上不少于240天。

（六）各辦事處要制訂政治業(yè)務學習、財務財產(chǎn)管理、工作職責分工、安全保衛(wèi)、組織紀律等方面的工作制度，并報縣招商局備案。

（七）各辦事處引進的項目，在引薦初始時，必須在第一時間向縣招商局申報備案。經(jīng)縣招商局認可的項目，縣招商局負責接待、項目考察、政策咨詢、項目洽談、簽約落戶等組織工作。

（八）招商專員離開岳西或者回到岳西必須向縣招商局領導報告，在岳西期間要到招商局正常上班，參與局機關的工作。同時，縣招商局可根據(jù)工作需要，臨時抽調(diào)專員回局機關協(xié)助工作。

（九）各辦事處人員原則上任期內(nèi)不做調(diào)整，確因工作需

要，縣招商局可對各辦事處人員的工作進行調(diào)整。

四、工作經(jīng)費安排和管理制度

辦事處工作經(jīng)費實行：總額控制、分項管理、據(jù)實報銷、超支不補、績效掛鉤的辦法。其中社會專業(yè)從事招商工作人員于首次出征前繳納5000元風險金，期滿后，經(jīng)考核完成了任期目標的一次性返回風險金。

（一）總額控制：按每個辦事處每年10萬元標準（5萬元/人〃年）、實行總額控制。

（二）分項管理：經(jīng)費總支出主要包括房租費、住宿費、車船費、市內(nèi)交通費、誤餐補助費、招待費、辦公費、通訊費等。

1、房租費（辦公用房及住宿用房）：租房事宜由辦事處負責根據(jù)實際需要辦理，報縣招商局審定。房租控制在每年15000元以內(nèi)。

2、住宿費：在駐地以外出差需要住宿的，執(zhí)行140元/天〃房的標準，二人同行，按一間房計算，總額控制在10000元以內(nèi)。

3、車船費：總額控制在15000元以內(nèi)。原則上不予乘座火車軟臥、飛機，因公務緊急確實要乘坐飛機的必須事先報經(jīng)招商局長批準。

4、市內(nèi)交通費：駐地市內(nèi)及安徽省省內(nèi)30元/人〃天，駐地市以外地區(qū)50元/人〃天，原則上每個辦事處總額控制在10000元以內(nèi)。

5、誤餐補助費：安徽省內(nèi)及駐地市內(nèi)40元/人〃天，駐地市以外地區(qū)50元/人〃天。

6、招待費：每個辦事處每年招待費控制在10000元以內(nèi)

（含煙酒及禮品等開支）。

7、通訊費：手機費每人每月按300元包干使用（限一個電話號碼），由縣招商局統(tǒng)一聯(lián)系安排。

8、辦公費：每年安排每個辦事處5000元辦公費,主要用于辦公用品支出、水電費用及固定電話費開支等。

9、購置費：用于辦事處首次購置辦公設備（含購置電話及傳真機）及食宿用品等，每個辦事處控制在5000元內(nèi)。

（三）據(jù)實報銷：工作經(jīng)費由辦事處統(tǒng)籌安排，除誤餐補助費外，均按分項管理的要求憑據(jù)報銷。

1、工作經(jīng)費以個人借款的形式，每月初從縣招商局預支，由局長批準。

2、報銷經(jīng)費時，首先必須提供有實際工作內(nèi)容的日志，報銷經(jīng)費必須與工作內(nèi)容相符合，不符合的一律不予報銷。

3、辦事處工作人員負責現(xiàn)金和帳務管理，縣招商局負責登記、管理、審批。報銷時由辦事處負責人、縣招商局財務人員及招商局負責聯(lián)系該辦事處的負責人簽字后、縣招商局長審批。

4、經(jīng)費按相對均衡使用的原則，每月報銷一次，在總金額未超標的情況下，完成目標任務的，分項目可適當調(diào)劑使用。

（四）超支不補：工作經(jīng)費由縣招商局按照各辦事處單獨核算，超支不補，結(jié)余部分完成或超額完成目標任務的辦事處結(jié)轉(zhuǎn)至下用于工作開支，但不擠占下的經(jīng)費指標。

(五)績效掛鉤：

1、每月按規(guī)定程序和要求報銷房租費、住宿費、車船費、市內(nèi)交通費、辦公費、購置費；因工作需要，招商專員在局機關協(xié)助工作期間，按實際工作日補助每人每天30元。（補助費不占辦事處經(jīng)費指標）

2、未完成目標任務的，不予報銷誤餐補助費和招待費。

3、經(jīng)實地督查和資料審核，完成目標任務50%-100%的，簽訂正式合同并履約，在項目開工建設時，除報銷全年誤餐補助費和招待費外，另按程序要求獎勵相關辦事處10000元。

4、任期內(nèi)辦事處超額完成任務的，另按照超額部分到位固定資產(chǎn)總額的4‰給予獎勵。

5、對完成目標任務的經(jīng)綜合考核認定工作業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的招商專員，縣招商局可按縣委、縣政府岳發(fā)【2011】6號文件精神，向縣委、縣政府爭取政治獎勵。

五、業(yè)績考核

以辦事處為單位進行業(yè)績考核。辦事處引資項目落戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)或經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，考核時不計算鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位以及經(jīng)濟開發(fā)區(qū)業(yè)績。項目跨年限投資建設的可以在專員任期結(jié)束后順沿一年時間計算業(yè)績兌現(xiàn)獎勵?？h招商局依據(jù)《岳西縣招商引資工作考核辦法及評分細則》（辦【2011】39號）進行考核。

六：本辦法自2011年7月執(zhí)行。