第一篇：區(qū)駐外招商小分隊(duì)工作總結(jié)

XX區(qū)駐外招商小分隊(duì)工作總結(jié)

區(qū)政府按照市委、市政府大招商、招大商工作要求，圍繞四一三戰(zhàn)略重點(diǎn),主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，明確新要求，為了在更新招商理念、創(chuàng)新招商方式、提高招商質(zhì)量上下功夫、求突破，不斷提高招商引資工作的成效和水平，去年11月份，從全區(qū)黨政群機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在職在編人員中選拔有招商資源、有招商經(jīng)驗(yàn)、有招商意愿的干部組建5支招商小分隊(duì)實(shí)行常年駐外招商，全方位多渠道開展招商。截止目前，小分隊(duì)共舉辦專題招商推介懇談會(huì)3次，接洽各類客商200多人次，共邀請(qǐng)40多批次客商來XX實(shí)地考察。落地項(xiàng)目13個(gè)，重點(diǎn)在談項(xiàng)目14個(gè)。主要措施如下：

一是公開選拔精兵強(qiáng)將。堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，研究制訂《關(guān)于公開競聘專業(yè)招商小分隊(duì)主任人選實(shí)施意見》，在XX公眾信息網(wǎng)、XX組工網(wǎng)站發(fā)布公告，各街區(qū)和區(qū)直部門、單位積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查、履歷業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、面試答辯、組織考察等程序，把政治素質(zhì)高、有招商資源、有招商經(jīng)驗(yàn)、有招商意愿、適合專業(yè)招商的人選選拔出來擔(dān)任招商小分隊(duì)主任，招商小分隊(duì)隊(duì)員由主任提出建議人選，區(qū)委組織部、區(qū)人社局按照干部管理權(quán)限選調(diào)小分隊(duì)成員，主任、成員實(shí)行雙向選擇，各小分隊(duì)每隊(duì)3人，共選拔15人駐外專職招商。

二是瞄準(zhǔn)重點(diǎn)招商區(qū)域。根據(jù)XX產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合全區(qū)招商、片區(qū)招商、樓宇總部招商、科技人才招商四個(gè)重點(diǎn)，研究確定了五個(gè)重點(diǎn)區(qū)域開展招商活動(dòng)。一是韓國，以中韓工業(yè)園為依托，主要針對(duì)韓國機(jī)械加工、電子信息、研發(fā)制造企業(yè)開展招商和宣傳推介；二是京津**環(huán)渤海區(qū)域，主要針對(duì)京津**環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)央企開展招商和宣傳推介工作，做好有關(guān)政策和資金爭取工作，聯(lián)系知名科研院所、高校到我區(qū)設(shè)立研發(fā)、培訓(xùn)等分支機(jī)構(gòu)，并引進(jìn)我區(qū)需求的高層次人才和可轉(zhuǎn)化科研成果；三是長三角區(qū)域，主要針對(duì)上海、杭甬、蘇中南區(qū)域高新技術(shù)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目開展招商和宣傳推介工作；四是珠三角區(qū)域，主要針對(duì)粵、港、澳地區(qū)高新技術(shù)項(xiàng)目、外資項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目開展招商和宣傳推介工作；五是福建沿海區(qū)域，主要針對(duì)福建沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目以及臺(tái)商開展招商和宣傳推介。

三是招引大商大項(xiàng)目。認(rèn)真學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)發(fā)展理念和管理經(jīng)驗(yàn)，深入研究當(dāng)?shù)卦诟纳仆顿Y環(huán)境、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的政策措施，與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門、各類開發(fā)區(qū)（園區(qū)）、企業(yè)和商會(huì)、協(xié)會(huì)、同鄉(xiāng)會(huì)等組織建立良好合作關(guān)系，以引進(jìn)六大產(chǎn)業(yè)和高科技項(xiàng)目、外資項(xiàng)目為主，重點(diǎn)引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)、國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)、中央直屬企業(yè)、民營100強(qiáng)企業(yè)、上市公司100強(qiáng)企業(yè)、外資企業(yè)等大公司、大財(cái)團(tuán)，引進(jìn)對(duì)我區(qū)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)大、輻射性強(qiáng)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，力爭全年引進(jìn)過億元項(xiàng)目10個(gè)以上。

四是搞好各項(xiàng)保障工作。（1）組織保障。各小分隊(duì)成員人事關(guān)系、工資福利待遇等仍在原單位不變，工作與原單位脫鉤，駐外專業(yè)招商。各小分隊(duì)成員工作滿一年經(jīng)考核，完成任務(wù)目標(biāo)并作出突出貢獻(xiàn)，且符合干部選拔任用條件的，予以提拔重用，待兩年期滿后正式任職。（2）經(jīng)費(fèi)保障。駐外招商小分隊(duì)經(jīng)費(fèi)列入?yún)^(qū)政府統(tǒng)一預(yù)算，國內(nèi)駐外招商小分隊(duì)每年XX萬元，韓國招商小分隊(duì)每年XX萬元，由區(qū)財(cái)政定額撥付予以保障。（3）榮譽(yù)保障。對(duì)駐外招商小分隊(duì)成員年度考核適當(dāng)傾斜，優(yōu)秀等次單獨(dú)核定指標(biāo)，對(duì)工作特別突出的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)定期匯總重要招商信息，及時(shí)發(fā)送給各專業(yè)招商小分隊(duì)，為專業(yè)小分隊(duì)駐外招商提供信息支撐。先后兩次到駐外招商小分隊(duì)駐地了解情況，及時(shí)解決駐外招商隊(duì)伍工作、生活中存在的困難和問題。

五是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高招商技能。為提高駐外招商小分隊(duì)在招商工作中的專業(yè)技能，先后2次組織駐外招商小分隊(duì)全體成員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，到招商項(xiàng)目現(xiàn)場查看、了解項(xiàng)目具體情況，通過集體授課、共同學(xué)習(xí)，現(xiàn)場互動(dòng)、答疑解惑，熟悉市情、區(qū)情，掌握產(chǎn)業(yè)政策，了解項(xiàng)目信息，進(jìn)一步厘清了招商引資的方向和重點(diǎn)，努力為招商小分隊(duì)開展高質(zhì)高效的招商提供幫助。

第二篇：組建招商小分隊(duì)實(shí)施方案

組建招商小分隊(duì)實(shí)施方案

為提高招商引資效能，加快大項(xiàng)目引進(jìn)和建設(shè)，縣委、縣政府重點(diǎn)強(qiáng)化招商小分隊(duì)機(jī)制，加大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商引資力度，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟(jì)總量翻番為目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)縣委十五屆二次全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)招商引資工作，依托“一地兩園”項(xiàng)目建設(shè)載體，積極實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)和緊逼戰(zhàn)略，加大小分隊(duì)招商力度，加快大項(xiàng)目引進(jìn)和建設(shè)，圍繞“林、畜、糖、水、米、薯、酒”等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，突出生物科技、高端天然蘇打水飲品、林木精深加工、綠色食品精深加工、物流綜合服務(wù)等五大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，著力打造投資規(guī)模大、科技含量高、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)強(qiáng)、財(cái)稅貢獻(xiàn)大的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。

二、組建原則

（一）縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的原則。充分發(fā)揮縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的示范、帶動(dòng)和保障作用，帶頭招商引資，凝聚工作合力，加快引進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略升級(jí)。

（二）優(yōu)秀干部組成的原則。依托“一地兩園”，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商項(xiàng)目，選調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和部門負(fù)責(zé)人，以及優(yōu)秀后備干部組建招商小分隊(duì)，加強(qiáng)招商引資工作力量。

（三）職能部門參與的原則。充分發(fā)揮職能作用，參與

小分隊(duì)招商。全縣組建招商小分隊(duì)82個(gè)。其中：縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與組建16個(gè)縣招商小分隊(duì)，縣直部門50個(gè)招商小分隊(duì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)16個(gè)招商小分隊(duì)。

三、工作任務(wù)

以兩年為一個(gè)考核周期。每個(gè)縣招商小分隊(duì)至少引進(jìn)1個(gè)固定資產(chǎn)投資超億元或2個(gè)固定資產(chǎn)投資超5,000萬元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目（不含房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有企業(yè)新上項(xiàng)目）；縣直部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商小分隊(duì)每年至少引進(jìn)1個(gè)固定資產(chǎn)投資超1,000萬元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目（不含房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有企業(yè)新上項(xiàng)目）。

四、具體要求

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)?？h招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立16個(gè)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的招商小分隊(duì)、66個(gè)縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商小分隊(duì)?？h四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，縣委常委、縣政府常務(wù)副縣長總協(xié)調(diào)，全面加大招商小分隊(duì)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)力度。各招商小分隊(duì)負(fù)責(zé)人要高度重視、高度負(fù)責(zé)、高速推進(jìn)小分隊(duì)招商工作，創(chuàng)新招商理念、機(jī)制、方法，落實(shí)招商責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)，制定切實(shí)可行的小分隊(duì)招商實(shí)施方案，積極開展小分隊(duì)招商活動(dòng)，力爭超額完成招商引資目標(biāo)。每個(gè)招商小分隊(duì)成員要保證三分之二以上的時(shí)間專門招商，無特殊情況不得調(diào)換；要確定1名聯(lián)絡(luò)員與縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)。

（二）強(qiáng)化推進(jìn)機(jī)制?？h招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行招

商引資月例會(huì)制度，專題聽取招商小分隊(duì)工作情況匯報(bào)，及時(shí)掌握招商動(dòng)態(tài)，會(huì)商解決重大問題，督促指導(dǎo)招商工作，做到緊抓不放、加快推進(jìn)、跟蹤問效、務(wù)求實(shí)效。實(shí)行招商引資季通報(bào)制度，按季度向全縣通報(bào)招商小分隊(duì)項(xiàng)目引進(jìn)、投資及建設(shè)等情況?？h招商小分隊(duì)實(shí)行“一組招商項(xiàng)目、一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一套招商班子、一包推進(jìn)到底”的“四個(gè)一”機(jī)制，加快重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)和建設(shè)。

（三）強(qiáng)化招商措施。各招商小分隊(duì)要圍繞產(chǎn)業(yè)類別，摸清資源底數(shù)，開展市場調(diào)研，找準(zhǔn)發(fā)展定位，謀劃生成具有競爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，為開展小分隊(duì)招商奠定基礎(chǔ)；要圍繞產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)國內(nèi)500強(qiáng)和行業(yè)50強(qiáng)及知名企業(yè)，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，主動(dòng)出擊，定向攻關(guān)，謀新求大，攀高結(jié)貴，促成一批好項(xiàng)目、大項(xiàng)目盡快簽約落地；要圍繞簽約落地項(xiàng)目，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，全程跟蹤服務(wù)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)招商小分隊(duì)與企業(yè)“無縫對(duì)接”，確保如期建成投產(chǎn)。每個(gè)招商小分隊(duì)每年至少謀劃生成2個(gè)以上重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商引資項(xiàng)目或從縣招商引資項(xiàng)目庫中選出2個(gè)以上重點(diǎn)項(xiàng)目，分項(xiàng)目制定具有可行性和可操作性的招商引資方案，形成招商引資項(xiàng)目推介材料（包括**縣概況、資源情況、招商項(xiàng)目、引資規(guī)模、優(yōu)惠政策等內(nèi)容），及時(shí)上報(bào)縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核備案?？h招商小分隊(duì)每年至少拜訪與招商項(xiàng)目同行業(yè)的國內(nèi)500強(qiáng)和行業(yè)50強(qiáng)或其他知名企業(yè)5家（其他小分隊(duì)2家），掌握準(zhǔn)確的企業(yè)名稱、基本情況、發(fā)

展思路、新上項(xiàng)目方向、拓展領(lǐng)域、產(chǎn)品市場情況等信息及聯(lián)系方式和聯(lián)系人，對(duì)收集到的其他產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目信息，及時(shí)傳遞給相關(guān)招商小分隊(duì)；每年至少邀請(qǐng)三批次有投資意向的客商到我縣考察，實(shí)地對(duì)接洽談項(xiàng)目（其他小分隊(duì)至少邀請(qǐng)一批次）。

（四）強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。招商小分隊(duì)引進(jìn)固定資產(chǎn)投資超1,000萬元項(xiàng)目，按固定資產(chǎn)投資全部到位額的5‰,一次性給予獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目固定資產(chǎn)實(shí)際到位額，經(jīng)招商小分隊(duì)研究同意后，按相應(yīng)額度抵頂招商小分隊(duì)組成人員所在單位引資指標(biāo)。其他招商小分隊(duì)引進(jìn)的招商引資項(xiàng)目按縣招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)。縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組將嚴(yán)格按照《***縣招商引資工作目標(biāo)及考核評(píng)價(jià)辦法》，對(duì)招商小分隊(duì)招商引資情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)在引進(jìn)重大項(xiàng)目中貢獻(xiàn)特別突出的人員，經(jīng)組織部門考察后提拔重用。

（六）強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督?？h紀(jì)委監(jiān)察部門要對(duì)招商小分隊(duì)進(jìn)行紀(jì)律監(jiān)督，對(duì)影響招商引資、損害客商利益等行為的單位及個(gè)人，依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)組和82個(gè)招商小分隊(duì)。縣招商小分隊(duì)隊(duì)長由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副隊(duì)長選調(diào)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任；其他小分隊(duì)隊(duì)長由本單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副隊(duì)長由單位領(lǐng)導(dǎo)班子主要成

員擔(dān)任。各小分隊(duì)成員主要由優(yōu)秀后備干部組成（名單附后）。

同時(shí)成立現(xiàn)有重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)組，組長***。明確重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，全程協(xié)調(diào)各種事宜。***生物科技項(xiàng)目工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為縣委辦主任***，棒棒娃休閑食品加工項(xiàng)目工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為縣財(cái)政局局長***，久江集團(tuán)林木精深加工項(xiàng)目工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為縣行政執(zhí)法局局長***，宏圖木業(yè)林木精深加工項(xiàng)目工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為縣政府辦主任***。

第三篇：招商第一小分隊(duì)工作計(jì)劃

月湖區(qū)專業(yè)招商小分隊(duì)第一隊(duì)工作計(jì)劃

為適應(yīng)招商引資的新形勢(shì)，加大招商力度，切實(shí)增強(qiáng)招商引資工作的針對(duì)性，大力發(fā)展月湖區(qū)經(jīng)濟(jì)，區(qū)委區(qū)政府下發(fā)《》（）成立專業(yè)招商小分隊(duì)。我第一小分隊(duì)負(fù)責(zé)物流業(yè)招商引資工作，我隊(duì)將在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)開展招商引資工作。

一、目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府下發(fā)文件精神，我隊(duì)2012年全年招商任務(wù)為完成物流行業(yè)稅收5000萬元。

二、工作思想

招商引資是推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要途徑，是加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的必要手段。進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作，是全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。全縣各級(jí)各部門必須充分認(rèn)識(shí)招商引資工作的重要性，切實(shí)把招商引資工作作為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)，不斷增強(qiáng)招商引資工作的責(zé)任感和緊迫感。

三、主要措施

1、振奮精神，堅(jiān)定招商信心

今年，區(qū)委區(qū)政府重新調(diào)整招商引資戰(zhàn)略，出臺(tái)了一系列的政策和措施，區(qū)組織部專門抽調(diào)15名工作人員組成專業(yè)招商小分隊(duì)，各部門高度重視，把招商作為重點(diǎn)工作來抓。今年我區(qū)招商引資主要呈現(xiàn)以下三點(diǎn)：一是招商責(zé)任得以強(qiáng)化；二是招商方式得以轉(zhuǎn)變，由過去集中型、大型活動(dòng)招商變?yōu)閷I(yè)性組團(tuán)、小型活動(dòng)招商；三是招商意思得以增強(qiáng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透招商政策

要掌握國家經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策以及省市區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)、目標(biāo)要求，熟知我區(qū)的招商比較優(yōu)勢(shì)、投資政策和重點(diǎn)對(duì)外招商項(xiàng)目，學(xué)習(xí)掌握各種招商技巧；不斷加強(qiáng)自身政治、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高整體水平。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，為投資商提供高質(zhì)量的服務(wù)。

3、創(chuàng)新思路、明確主攻方向

一是堅(jiān)持親情招商，以商招商，加強(qiáng)同我區(qū)在外創(chuàng)業(yè)的知名人士的溝通。3月份全面出征，在有線索的地方，如廣州、深圳、廈門、上海等地駐外招商；二是有針對(duì)性地選擇招商區(qū)域，全面了解行業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)地位、擴(kuò)張戰(zhàn)略、經(jīng)營理念及企業(yè)高層管理人員等情況，找準(zhǔn)招商切入點(diǎn)，邀請(qǐng)客商來我區(qū)考察；三是引導(dǎo)外出人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮我區(qū)在外創(chuàng)業(yè)成功人士的人脈資源優(yōu)勢(shì)，積極開展“回歸工程”。通過到浙江、上海、廣東、附件等務(wù)工人員密集地召開同鄉(xiāng)會(huì)、座談會(huì)、項(xiàng)目推介會(huì)等形式宣傳月湖，推介月湖。做到以情招商，以商招商。

4、加強(qiáng)協(xié)管，共享信息資源

小分隊(duì)成員要廣交朋友，廣泛宣傳推介月湖區(qū)。要建立客戶信息庫，保持長期聯(lián)系，確保洽談成效，達(dá)到客商來月湖投資的目的。小分隊(duì)了解到重大招商項(xiàng)目及重要招商線索后，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并按要求做好相關(guān)協(xié)調(diào)服務(wù)工作。同時(shí)也積極了解信息庫中有關(guān)物流業(yè)投資信息，做好跟進(jìn)服務(wù)工作，做到以服務(wù)留住客商。

5、抓住目標(biāo)，力求招商工作實(shí)效

招商引資小分隊(duì)要加強(qiáng)紀(jì)律，外出時(shí)要確保人身安全。各成員要舉止文明，有禮有節(jié)，體現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌和較高的品德修養(yǎng)。對(duì)客商提出的要求我們要再政策許可范圍內(nèi)盡量滿足，如確實(shí)沒有相關(guān)方面的政策應(yīng)努力幫助客商爭取，做到有求必應(yīng)，有應(yīng)必回，有會(huì)必果。逢年過節(jié)以及一些特殊節(jié)日要給予客商關(guān)心，以盡地主之誼，讓客商有回家的感覺，能在月湖一直發(fā)展壯大。

總之，在今年，我隊(duì)將盡一切努力完成任務(wù)。小分隊(duì)各成員發(fā)揚(yáng)釘子精神，盯緊大項(xiàng)目，形成人人想大項(xiàng)目、議大項(xiàng)目、找大項(xiàng)目、引大項(xiàng)目、促大項(xiàng)目、上大項(xiàng)目的良好局

面。

專業(yè)招商第一小分隊(duì)2012-2-23

第四篇：街辦招商小分隊(duì)工作匯報(bào)

××××街辦招商小分隊(duì)情況匯報(bào)

為加快實(shí)施“三大戰(zhàn)略”進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，再掀招商引資高潮，在街辦黨工委正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們大力推進(jìn)招商引資項(xiàng)目建設(shè)，突破性發(fā)展符合我街情的現(xiàn)代商貿(mào)、服務(wù)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)我街辦經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展。

一、統(tǒng)一思想，成立專班

街辦上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)持以發(fā)展為要?jiǎng)?wù)，把對(duì)外招商工作作為今年的中心工作來抓，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的“項(xiàng)目建設(shè)年”創(chuàng)新招商思路，改進(jìn)招商方式，拓寬招商渠道，擴(kuò)大招商成果，按黨工委的要求，特成立了招商專班，由街辦主任、分管主任親自掛帥，街辦經(jīng)濟(jì)辦全體工作人員全員跟蹤服務(wù)，街辦各科室分層掛點(diǎn)，各社區(qū)整體聯(lián)動(dòng)掀起了勝辦新一輪的招商引資項(xiàng)目建設(shè)的高潮。

二、招商分隊(duì)工作進(jìn)展

4月份招商分隊(duì)利用各方面資源奮力推介我辦的招商引資項(xiàng)目；5月份赴武漢與知名企業(yè)聯(lián)系洽談?wù)猩淌乱耍?月與廣州開發(fā)區(qū)科技局聯(lián)系生物制藥項(xiàng)目；6月18-20日，由區(qū)委常委親自帶隊(duì)率領(lǐng)勝陽港招商分隊(duì)赴浙江省樂清市柳市鎮(zhèn)、虹橋鎮(zhèn)等地進(jìn)行招商活動(dòng)，期間，會(huì)見了黃石籍商人浙江省樂清太陽能公司黃經(jīng)理，并與巴西公司的代表就太陽能的開發(fā)及太陽能與電網(wǎng)的轉(zhuǎn)換問題進(jìn)行了交換意見，并對(duì)其提出了一些專業(yè)性問題，請(qǐng)他們用電子郵件的形式轉(zhuǎn)

給招商組，回黃石后再進(jìn)一步核實(shí)后再回復(fù)。考察了浙江達(dá)利來服飾有限公司生產(chǎn)基地，并與公司總經(jīng)理張秉鈞同志進(jìn)行了詳細(xì)了解。通過有針對(duì)性地重點(diǎn)杰出和深入交流，招商取得成就。一是向浙江省樂清商人宣傳了招商、投資的政策。二是為8月份黃石港區(qū)在浙江省召開招商會(huì)奠定了基礎(chǔ)。三是為浙江達(dá)利來服飾公司在黃石港區(qū)合作的服裝加工項(xiàng)目正在進(jìn)一步協(xié)商中。

三、下步打算

下步將對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目加大工作力度，對(duì)年內(nèi)完成的拆遷項(xiàng)目爭取提前完成，對(duì)推進(jìn)的項(xiàng)目爭取早日動(dòng)工，對(duì)跟蹤的項(xiàng)目將積極做好服務(wù)，對(duì)投資有意向的客商集中發(fā)邀請(qǐng)函，請(qǐng)他們對(duì)我辦的項(xiàng)目進(jìn)行了解與考察，對(duì)重點(diǎn)客商我們將采取上門邀請(qǐng)的方式把他們請(qǐng)過來，定點(diǎn)做好溝通、服務(wù)工作。

××街道辦事處招商項(xiàng)目部

第五篇：無為縣駐外招商

無為縣駐外招商（聯(lián)絡(luò)）辦事處管理暫行辦法

2010-12-21 09:36 文章來源：無為縣 文章類型：原創(chuàng) 內(nèi)容分類：其它

為進(jìn)一步加強(qiáng)駐外招商工作，拓寬招商領(lǐng)域，縣委、縣政府設(shè)立12個(gè)駐外招商（聯(lián)絡(luò)）辦事處（以下簡稱駐外辦事處），為切實(shí)強(qiáng)化駐外辦事處的管理，調(diào)動(dòng)駐外人員工作積極性，依據(jù)無辦字[2008]17號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)駐外招商工作的 意見》，特制定本辦法。

一、工作目標(biāo)

駐京聯(lián)絡(luò)辦事處引資目標(biāo)為1500萬元，其他11個(gè)駐外招商辦事處引資目標(biāo)為3000萬元。辦事處工作周期暫定三年。

二、工作職責(zé)

1、宣傳推介無為。駐外辦事處要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)各界廣泛接觸交流，大力宣傳無為，介紹無為區(qū)位、交通、產(chǎn)業(yè)、人文、資源等基本縣情，推介無為,擴(kuò)大無為的知名度，提升無為的影響力，使駐外辦事處真正成為無為在外地的宣傳窗口。

2、積極邀請(qǐng)客商來無考察投資。駐外辦事處代表縣政府對(duì)外開展招商引資活動(dòng)，要有針對(duì)性地邀請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)和縣直相關(guān)單位赴發(fā)達(dá)地區(qū)重點(diǎn)企業(yè)考察、洽談，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的引薦、洽談、跟蹤落實(shí)及相關(guān)服務(wù)工作。每年在所在地至少舉辦一次項(xiàng)目推介會(huì)。

3、創(chuàng)造條件積極籌建當(dāng)?shù)責(zé)o為商會(huì)，搜集信息、廣泛聯(lián)系，積極開展代理招商、委托招商。

4、積極開展調(diào)查研究。認(rèn)真分析當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)分布特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方向等情況，為縣委、縣政府及時(shí)調(diào)整招商政策、明確招商重點(diǎn)、轉(zhuǎn)變招商方式提供決策依據(jù)，并形成有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。

三、聯(lián)系制度

1、實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系駐外辦事處制度，每個(gè)駐外辦事處安排一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系（具體名單附后），協(xié)調(diào)解決駐外辦事處在招商引資工作中遇到的重大問題，加快項(xiàng)目的落戶進(jìn)度。

2、外商正?？疾煊神v外辦事處自行安排接待，并將考察結(jié)果告知縣招商局。

3、駐外辦事處邀請(qǐng)有明確投資意向的客商來無考察，要及時(shí)向縣級(jí)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并告知縣招商局，由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排。

4、駐外辦事處發(fā)現(xiàn)重大招商信息，及時(shí)與縣招商局聯(lián)系，并向縣級(jí)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)跟蹤，取得成效。

四、考核辦法

1、實(shí)行月調(diào)度。各駐外辦事處于每月2日前將上月外出招商、項(xiàng)目洽談及進(jìn)展情況，以表格的形式報(bào)縣招商局，縣招商局每月5日前匯總，并按月進(jìn)行通報(bào)；每個(gè)駐外辦事處每個(gè)月收集有價(jià)值的信息不低于5條。

2、進(jìn)行季督查。各駐外辦事處按季將招商引資基本情況、項(xiàng)目線索的進(jìn)展、存在問題及下一步打算等形成材料，報(bào)縣招商局整理后，向縣委、縣政府匯報(bào)?？h委組織部、縣人事局、縣招商局將不定期對(duì)駐外人員在崗情況、工作情況進(jìn)行督查。

3、嚴(yán)格年考評(píng)。由縣委組織部、縣人事局、縣招商局負(fù)責(zé)組織實(shí)施，重點(diǎn)考核各駐外辦事處的招商工作情況和招商實(shí)績。具體考核辦法依據(jù)《無為縣招商引資工作考核辦法》執(zhí)行。

五、獎(jiǎng)懲措施

1、駐外辦事處引薦的招商項(xiàng)目，固定資產(chǎn)投資超過規(guī)定任務(wù)部分，按固定資產(chǎn)實(shí)際到位資金的２‰予以獎(jiǎng)勵(lì)，用于補(bǔ)充工作經(jīng)費(fèi)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)占40％）。

2、對(duì)完不成任務(wù)又不安心招商工作的人員將及時(shí)予以調(diào)整。對(duì)弄虛作假騙取獎(jiǎng)勵(lì)的，取消獎(jiǎng)勵(lì)，追回獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，并追究有關(guān)人員責(zé)任。

3、對(duì)在駐外辦事處三年總評(píng)中位列前五名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)選調(diào)工作人員，可安排調(diào)入縣直機(jī)關(guān)工作。向社會(huì)公開選聘的五名工作人員，由縣人才服務(wù)中心實(shí)行人事代理，簽訂聘用合同，一聘三年，掛靠在縣人才服務(wù)中心進(jìn)行管理，工資由財(cái)政供給，并按事業(yè)單位人員兌現(xiàn)同等工資待遇；聘期結(jié)束后，經(jīng)考核合格，由縣人事局安排到財(cái)政全額供給事業(yè)單位工作。

關(guān)于設(shè)立駐外招商辦事處工作實(shí)施方案

州招商局

（二○○三年二月二十一日）

為全面落實(shí)州人民政府2003年重點(diǎn)工作，加大招商引資工作力度，州人民政府決定在北京、上海、山東、江蘇、浙江、福建、廣東、遼寧、吉林、黑龍江等?。ㄊ校┰O(shè)立駐外招商辦事處。具體實(shí)施方案如下：

一、設(shè)立駐外招商辦事處的目的、任務(wù)和職責(zé)

（一）目的

設(shè)立駐外招商辦事處的目的是為了把招商引資工作的重點(diǎn)放在珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈，擴(kuò)大宣傳和推介我州的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)以及政策優(yōu)勢(shì)。通過開展重點(diǎn)項(xiàng)目的招商引資活動(dòng)，加強(qiáng)與派駐地區(qū)的重點(diǎn)企業(yè)和知名品牌企業(yè)的聯(lián)系，推動(dòng)其與州內(nèi)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，從而增加我州的經(jīng)濟(jì)總量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。同時(shí)，利用招商引資的契機(jī)，進(jìn)一步培養(yǎng)和鍛煉我州具有開拓精神、創(chuàng)新意識(shí)的經(jīng)濟(jì)管理干部，為其提供和創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

（二）任務(wù)

1.抓好重點(diǎn)項(xiàng)目招商。各駐外辦事處每年要引進(jìn)1個(gè)總投資在五千萬元以上的項(xiàng)目和1個(gè)知名品牌企業(yè)。

2.拓寬渠道，全力招商。各駐外辦事處在抓好重點(diǎn)項(xiàng)目招商的同時(shí)，還要抓好有競爭力的、有一定規(guī)模的項(xiàng)目，積極促進(jìn)我州的招商項(xiàng)目與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作。各辦事處每年簽約合同利用域外資金要達(dá)到億元人民幣以上。

3.形成招商網(wǎng)絡(luò)。各辦事處要在所在?。ㄊ校┓e極發(fā)展招商代理機(jī)構(gòu)和代理人。同時(shí)，在所駐?。ㄊ校┟磕暾匍_兩次由我州相關(guān)企業(yè)參加的項(xiàng)目對(duì)接洽談會(huì)，并組團(tuán)到我州實(shí)地考察、洽談。

（三）職責(zé)

1.溝通聯(lián)系。各辦事處要積極主動(dòng)與所駐?。ㄊ校┑挠嘘P(guān)部門、重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行廣泛接觸，建立密切聯(lián)系。

2.收集信息。各辦事處要全面收集所駐?。ㄊ校┑纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，包括經(jīng)濟(jì)規(guī)模、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、知名品牌企業(yè)、骨干企業(yè)等，掌握重點(diǎn)企業(yè)的資本積累和對(duì)外擴(kuò)張?jiān)竿惹闆r，并將收集到的信息和情報(bào)歸納整理，從中篩選符合我州實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)信息，及時(shí)反饋到州招商項(xiàng)目服務(wù)中心，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

3.推動(dòng)合作。各辦事處在搞好對(duì)接的基礎(chǔ)上，要采取各種有效的方式和方法，推動(dòng)與對(duì)我州有投資意向的企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目洽談，全力以赴促成合作。

4.協(xié)調(diào)指導(dǎo)。各辦事處要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)各縣（市）、林業(yè)系統(tǒng)、開發(fā)區(qū)的駐外辦事處的業(yè)務(wù)，使其有序地開展工作。

二、駐外招商辦事處考核管理辦法

（一）駐外招商辦事處人員，從州直黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位優(yōu)秀的后備干部中選拔。辦事處人員駐外工作時(shí)間暫定為一年。選派人員在選派期間，編制及工資福利待遇原渠道不變。工作期滿后原則上回原單位。

（二）辦事處的日常工作，由州招商引資協(xié)調(diào)辦公室指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。州招商引資協(xié)調(diào)辦公室每兩個(gè)月進(jìn)行一次調(diào)度，掌握各辦事處工作進(jìn)度、任務(wù)完成情況、經(jīng)費(fèi)使用情況和存在的問題，將其編發(fā)招商引資動(dòng)態(tài)簡報(bào)。州招商引資協(xié)調(diào)辦公室還將不定期派人檢查、考核、指導(dǎo)和督促各辦事處按計(jì)劃完成任務(wù)。組織、人事部門對(duì)辦事處的干部工作情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)勵(lì)和選拔任用干部的重要依據(jù)。（考核辦法由州委組織部制訂，獎(jiǎng)勵(lì)按招商引資獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行）。

（三）項(xiàng)目管理。各辦事處要將已接洽的重點(diǎn)招商項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)州招商項(xiàng)目服務(wù)中心，由其負(fù)責(zé)組織企業(yè)采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的辦法深入洽談，協(xié)調(diào)有關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、開工建設(shè)，開展“一條龍”服務(wù)，確保招商項(xiàng)目的成功率。

（四）各辦事處的經(jīng)費(fèi)由州招商引資協(xié)調(diào)辦公室制訂全年預(yù)算，經(jīng)州人民政府常務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)后，列入州財(cái)政預(yù)算，由州招商引資協(xié)調(diào)辦公室負(fù)責(zé)撥付（具體財(cái)務(wù)管理辦法由州財(cái)政局制訂）。各縣（市）、林業(yè)系統(tǒng)、開發(fā)區(qū)駐外招商辦事處經(jīng)費(fèi)自理。

（五）年末，招商引資協(xié)調(diào)辦公室對(duì)各辦事處的工作進(jìn)行評(píng)比和驗(yàn)收。

三、組建駐外招商辦事處工作步驟

（一）選配人員。1月25日至2月16日確定州及各縣（市）、林業(yè)系統(tǒng)、開發(fā)區(qū)駐外招商辦事處工作人員。

（二）崗前培訓(xùn)。2月26日至3月6日，州人民政府將組織駐外招商辦事處人員赴長春經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、吉林高新技術(shù)開發(fā)區(qū)參觀學(xué)習(xí)。

（三）派出工作。州人民政府?dāng)M于3月上旬派先遣隊(duì)，做前期準(zhǔn)備工作。各辦事處于3月中下旬進(jìn)駐所派省（市）開展實(shí)質(zhì)性工作。

四、駐外招商辦事處的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

各駐外招商辦事處由一位州級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，選派一名副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任辦事處主任，并配備3名縣處級(jí)后備干部作為主任助理。各縣（市）、林業(yè)系統(tǒng)、開發(fā)區(qū)也相應(yīng)在上述省（市）建立招商辦事處，并受州人民政府駐外招商辦事處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)。

全州招商引資工作由州經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，下設(shè)招商引資協(xié)調(diào)辦公室（設(shè)在州招商局）。州招商引資協(xié)調(diào)辦公室組織機(jī)構(gòu)如下：

關(guān)于成立桐城市駐外（招商）辦事處的決定

為進(jìn)一步推進(jìn)招商引資工作，力爭多招商、招大商，經(jīng)市委、市政府研究決定，組建七個(gè)駐外（招商）辦事處，專職開展招商工作，同時(shí)兼管當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)會(huì)的組建、聯(lián)系和服務(wù)工作。

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

北京辦事處：主要工作范圍在北京市行政區(qū)劃內(nèi)；

上海辦事處：主要工作范圍在上海市行政區(qū)劃內(nèi)；

廣東辦事處：主要工作范圍在廣東省行政區(qū)劃內(nèi)；

浙江（臺(tái)州）辦事處：主要工作范圍在寧波、臺(tái)州、溫州市行政區(qū)劃內(nèi)； 浙江（杭州）辦事處：主要工作范圍在杭州、紹興、嘉興、金華市行政區(qū)劃內(nèi)；

江蘇（無錫）辦事處：主要工作范圍在蘇州、無錫、常州市行政區(qū)劃內(nèi)；

福建辦事處：主要工作范圍在福建省行政區(qū)劃內(nèi)。

每個(gè)駐外辦事處設(shè)負(fù)責(zé)人一名，工作人員兩名，接受市招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立開展駐外招商工作，業(yè)務(wù)輔導(dǎo)單位為市招商局。

駐外辦事處人員選用采取個(gè)人報(bào)名，組織選派相結(jié)合的方式，在駐外招商期間，原任職務(wù)不變，個(gè)人身份不變，政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇不變，但不再承擔(dān)原單位工作。

所有駐外辦事處工作人員，原則上由各辦事處負(fù)責(zé)人從財(cái)政全額撥款的單位選配，各單位應(yīng)無條件服從。

二、工作職責(zé)

駐外辦事處主要工作是宣傳推介桐城，招大項(xiàng)目，每個(gè)辦事處每年引資任務(wù)為工業(yè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資5000萬元人民幣。

每個(gè)辦事處必須在所駐地設(shè)立固定辦公場所，保證有專人長期駐點(diǎn)，駐外人員每月駐點(diǎn)時(shí)間不少于20天。嚴(yán)格執(zhí)行工作日志制度，及時(shí)歸納整理、反饋信息，每月提供有價(jià)值線索不少于10條，至少每半年在招商區(qū)域內(nèi)召開一次推介會(huì)。除每月一次向市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行工作匯報(bào)外，每季度一次向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文字匯報(bào)。

各辦事處原則上只能在工作范圍所在地內(nèi)開展工作，不得到其他辦事處所屬范圍內(nèi)開展招商活動(dòng)，未劃片區(qū)域?qū)俟矃^(qū)域，可以開展招商活動(dòng)。各辦事處要信息互通，資源共享。

三、經(jīng)費(fèi)保障

各辦事處工作經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政統(tǒng)一核撥，每個(gè)辦事處每年核定為15萬元人民幣，包干使用。

四、時(shí)間要求

各招商辦事處設(shè)立暫定兩年，兩年內(nèi)負(fù)責(zé)人不作調(diào)整，試用期為兩年，成員可根據(jù)具體情況，每年適時(shí)調(diào)整一次。

五、獎(jiǎng)懲機(jī)制

各辦事處每年完成3000萬元招商任務(wù)的不獲獎(jiǎng)金，超過部分按相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策給予獎(jiǎng)勵(lì)。辦事處兩年累計(jì)完成市委、市政府下達(dá)的招商引資任務(wù)，辦事處負(fù)責(zé)人和連續(xù)兩年駐外的成員，經(jīng)考察合格后，提拔使用。是副科級(jí)別的提為正科級(jí)別，是一般干部的提為副科級(jí)別。

招商辦事處兩年累計(jì)完成任務(wù)60%以上的，負(fù)責(zé)人繼續(xù)駐外招商一年，該辦事處任務(wù)三年累計(jì)計(jì)算，完成任務(wù)的負(fù)責(zé)人和成員享受上述待遇。

招商辦事處兩年累計(jì)完成任務(wù)不足60%的，負(fù)責(zé)人和成員回原單位工作，排名最后一位的辦事處負(fù)責(zé)人有行政職務(wù)的，免去原單位行政職務(wù)，兩年內(nèi)不予提拔使用。

順昌縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)駐外招商工作的意見

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發(fā)布時(shí)間：2008-06-27 15:46

發(fā)布機(jī)構(gòu)： 縣政府

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順政綜〔2007〕66號(hào)

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處，縣直有關(guān)單位：

為了進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，規(guī)范外派招商干部管理，提升招商引資工作成效，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)我縣實(shí)際，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)駐外招商引資工作提出以下意見。

一、工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)

（一）目標(biāo)任務(wù)：全年至少引進(jìn)一個(gè)總投資500萬元、其中固定資產(chǎn)投資和注冊(cè)資本分別達(dá)到300萬元以上的項(xiàng)目并落地。

（二）工作職責(zé)

駐點(diǎn)招商部門職責(zé)：駐點(diǎn)部門人員（具體駐點(diǎn)招商辦事處見附表）要做到“三同時(shí)”（與縣派駐外招商人員同住、同吃、同工作），“三個(gè)一”（駐外期間要交一批企業(yè)家朋友、洽談一批意向項(xiàng)目、落地一個(gè)項(xiàng)目），并做好客商到順昌考察的接待、項(xiàng)目選址、注冊(cè)和落地等“一條龍”服務(wù)。

駐外招商人員職責(zé)：各辦事處要及時(shí)學(xué)習(xí)并掌握國家、省、市、縣有關(guān)法規(guī)、政策，深入調(diào)查了解駐地及其周邊區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，重點(diǎn)客商的投資方向和對(duì)外擴(kuò)張的愿望等，并將收集到的信息進(jìn)行整理，篩選出符合我縣實(shí)際的項(xiàng)目信息；積極主動(dòng)與駐地有關(guān)經(jīng)濟(jì)部門、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和有關(guān)企業(yè)進(jìn)行深入廣泛的聯(lián)系，與縣領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位加強(qiáng)溝通和交流；采取各種有效的方式和方法，形成招商引資的合力，提高招商成效。

二、組織管理

（一）加強(qiáng)招商工作的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立順昌縣招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由朱志華縣長擔(dān)任，副組長由邱美麗副縣長擔(dān)任，成員單位由縣委組織部、縣政府辦、外經(jīng)局、招商局、效能辦等組成?？h委組織部負(fù)責(zé)駐點(diǎn)部門及駐外招商人員的管理、調(diào)配和考評(píng)，縣政府辦、外經(jīng)局、效能辦負(fù)責(zé)駐外招商工作的督查，縣招商局負(fù)責(zé)日常招商業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（二）駐點(diǎn)招商部門副科以上（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的副科級(jí)以上）的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行輪流帶班制度，每位領(lǐng)導(dǎo)年駐點(diǎn)時(shí)間不少于1個(gè)月，駐點(diǎn)期間工作移交。駐點(diǎn)招商部門將輪流駐點(diǎn)人員安排計(jì)劃表報(bào)縣政府辦和組織部備案。駐點(diǎn)人員未經(jīng)組織部門批準(zhǔn)不得提前回單位，有事離開招商點(diǎn)時(shí)要向縣委組織部請(qǐng)假。每個(gè)帶班領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)帶班結(jié)束后，應(yīng)將帶班期間工作情況書面分別報(bào)送縣委組織部、縣政府辦和縣招商局。

（三）縣招商局要做好日常招商事務(wù)的指導(dǎo)。駐外招商辦事處每月要將聯(lián)系的企業(yè)、部門以及有關(guān)招商引資信息、當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和洽談項(xiàng)目等情況，以書面形式一式三份分別報(bào)縣委組織部、政府辦、縣招商局。半年進(jìn)行小結(jié)，年終進(jìn)行總結(jié)。政府辦、效能辦、招商局定期或不定期對(duì)駐點(diǎn)部門駐點(diǎn)招商工作進(jìn)行督查，并將督查情況進(jìn)行通報(bào)。

三、駐外招商人員待遇

（一）常年駐外招商人員的考核，優(yōu)秀指標(biāo)單列，由組織、人事部門按外派干部人數(shù)的30%比例確定，統(tǒng)一使用。

（二）駐外招商人員在原單位的身份、職級(jí)、工資、福利等待遇不變。

（三）招商經(jīng)費(fèi)實(shí)行包干制，駐外招商人員招商經(jīng)費(fèi)（含交通費(fèi)、通訊費(fèi)、生活補(bǔ)貼等）每人每月1500元，每個(gè)招商點(diǎn)按3人計(jì)算（其中縣派2人，駐點(diǎn)部門派1人），由縣財(cái)政拔付。房租按原標(biāo)準(zhǔn)由縣財(cái)政支付。

四、獎(jiǎng)懲措施

（一）對(duì)完成當(dāng)年招商工作任務(wù)的人員按縣政府創(chuàng)業(yè)競賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）對(duì)招商工作成績突出的人員，優(yōu)先提拔使用。

（三）對(duì)駐點(diǎn)部門和招商窗口人員無故離崗予以通報(bào)批評(píng)。一年中有2次以上無故離崗的人員，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金30％，情節(jié)嚴(yán)重的另行處理。

（四）對(duì)未完成當(dāng)年招商項(xiàng)目任務(wù)的駐外招商窗口人員給予調(diào)整。