第一篇：122隊安全先進班組

122隊安全先進班組

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

我隊孔慶華班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，堅決避免安全事件的發(fā)生。

一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識

孔慶華班組有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在隊部組織下，認真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，隊長、安全員、班長發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班組成員的安全責(zé)任心，將班組成員的安全責(zé)任心轉(zhuǎn)移到施工一線去。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二、認真學(xué)習(xí)一日一題

在班前會上，通過事故原因和事故分析，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，班長針對施工中遇到的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三、認真開好班前會，認真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行隱患排查。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，在安全生產(chǎn)工作中，孔慶華班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我隊的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。我們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

第二篇：維修隊先進班組事跡材料

***先進班組事跡材料

維修隊

2010-12-6

***先進班組事跡材料

2010年維修隊成立以來，***班在隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班長***與全班職工團結(jié)一致，統(tǒng)一思想，以安全為核心，以質(zhì)量管理為重點，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，出色地完成隊領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

***班是維修隊兩個主力班組之一，本班職工人數(shù)15名。一年來，該班先后在-500水倉、庚一專回、5-6部猴車施工。始終堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念。在-500水倉施工中奪得進尺第一的好成績。在庚一?；嘏P底時，由于環(huán)境惡劣，人員體力消耗量大，腳步出現(xiàn)不同程度的磨爛，歇班頻繁，施工進度緩慢下來，該班在班長的帶領(lǐng)下，以班長為表率，堅持出勤，當(dāng)月***班人員都達到25個工以上的出勤，按時，保質(zhì)、保量的完成了當(dāng)月的工作任務(wù)。在隊領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

***班有著較好的班組管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理制度，堅持教育與獎罰相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)。在隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)煤礦安全知識及巷道維修的實際操作技術(shù)方面的知識，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)。一年來，該班杜絕輕傷以上人身事故，安全上實現(xiàn)零目標(biāo)。

認真做好本職工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成隊領(lǐng)導(dǎo)交給的一切任

務(wù)。所施工的地點都被評為優(yōu)質(zhì)工程。多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室的表揚。

工作之余，該班注重人員技術(shù)水平提升。在四部猴車打網(wǎng)支護時，***手把手指導(dǎo)班組成員支護的注意事項和各種鉆機的使用方法。面對當(dāng)前的工作環(huán)境，認真講解井下不同頂板的不同支護方式，使班組成員對煤礦知識有了更多的認識及技術(shù)水平得到一個很大提升，做到一專多能。在2010年該班班長***在全集團公司技術(shù)比武中取得了優(yōu)異的成績。

認真執(zhí)行隊的各項制度要求，積極參加各項活動。在隊每月的班前會“八大程序”及軍事化管理比賽中***班取得了兩次第一名，一次第二名的好成績。在隊舉辦的“雙述”比賽中該班職工***奪得冠軍；積極配合隊舉辦的“剩下一分錢，就增一分利”活動，在猴車臥底時，該班職工***利用下班業(yè)余時間到隊里，用廢棄的皮帶做成一個個小桶，受到職工的一致好評。

過去的一年里，***班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，根據(jù)隊委會研究決定，***班被評為先進班。面對新的一年，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，發(fā)揚能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

維修隊

2010-12-6

第三篇：安全先進班組

安全先進班組

現(xiàn)水泥分廠電工組于2010年月份建立的，現(xiàn)有13名成員，主要負責(zé)水泥磨電氣設(shè)備的維護、檢修、保養(yǎng)工作。在兩條臺時產(chǎn)量180t的水泥高細磨生產(chǎn)線上，總是有他們動人的身影穿梭其中。

2010年，電工組一直堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時刻把安全生產(chǎn)放在首位，取得了較好的效果。

一、抓學(xué)習(xí)，在“灌輸”上做文章。

電工組按照公司安全規(guī)定組織職工進行安全思想教育，通過班前會、周安全活動分析會等形式，始終堅持組織班組成員學(xué)習(xí)《“四不傷害”防護卡》、《電工安全操作規(guī)程》等安全宣傳資料，學(xué)習(xí)“安規(guī)”及公司下發(fā)的各種安全文件，總結(jié)。鼓勵員工在會發(fā)言，組織討論，闡述，總結(jié)在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足。同時，針對其他單位發(fā)生的典型事故案例進行分析、討論，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。認真分析習(xí)慣性違章的“三個”危害性。通過學(xué)習(xí)，使全班職工強化了安全生產(chǎn)的憂患意識、頂真意識和到位意識；轉(zhuǎn)變了部分職工安全生產(chǎn)與己無關(guān)的觀念以及逆反心理，基本樹立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是‘人技物’三防并重”、“安全為自己，安全在自己”等具有海昌特色的企業(yè)安全文化理念，逐步實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。從而有力地促進了規(guī)章制度的建立和崗位人員技術(shù)素質(zhì)的提高，逐步建立起安全生產(chǎn)的“軟”環(huán)境。

二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，突出一個“實”字。

1、首先從勞保穿戴做起，接班人員的第一件事就是穿戴好勞動防護用品。無論是刮風(fēng)下雨、還是酷暑當(dāng)頭，電工都始終保持著齊備的勞保穿戴，成為了一道亮麗的風(fēng)景線。

2、在日常設(shè)備巡檢、故障搶修等工作中，認真執(zhí)行電工操作安全規(guī)則，堅持“一支筆”“三不動”“三不離”：停送電，辦理停送電票據(jù)。未登記聯(lián)系好不動；對設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動；正在使用中的設(shè)備不動。工作完了，不徹底試驗好不離；影響正常使用的設(shè)備缺點未修好前不離(一時克服不了的缺點，先停用后修復(fù))；發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時，未查清原因不離。

3、對發(fā)現(xiàn)的事故隱患始終堅持“四不放過”的原則：事故原因分析不清不放過；責(zé)任人未受到處理不放過；沒有防范措施不放過；有關(guān)人員沒有受到教育不放過。

4、技術(shù)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長制定了各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。

5、停送電“一支筆”制度、“掛牌”制度是保證檢修安全的重要手段，是保證安全生產(chǎn)的重要措施，電工組在執(zhí)行“一支筆”時狠抓落實，注重實效，規(guī)定停送電票據(jù)填寫要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，停送電票據(jù)中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細清楚，設(shè)備用雙重名稱，同時認真向工作負責(zé)人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場的驗收工作。

6、電氣人員認真履行掛牌和監(jiān)護制度。操作時精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作要有一人操作一人監(jiān)護，并針對操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預(yù)想和對策，操作后還要認真總結(jié)。在分廠領(lǐng)導(dǎo)重視，電工組全體人員共同努力下，今年電工組操作合格率全部達到100%，今年截止12月統(tǒng)計……….次操作無差錯。

三、抓各項活動的開展，通過“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)日”等其他活動，經(jīng)常開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，做到了不傷害自己、不傷害他人也不被他人傷害、保護他人不受傷害的“四不傷害”。并且在黨團員身邊開展了無違章、無違紀(jì)、無事故的“三無”活動，充分發(fā)揮了黨員、生產(chǎn)骨干和青安崗的作用，在生產(chǎn)過程中真正做到了聯(lián)?；ケ！?/p>

今年以來，該班組又根據(jù)公司的部署和要求，加大了對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產(chǎn)專項整治活動，采取了自查、互查、抽查等多種切實有效的措施，使班組的安全生產(chǎn)的良好勢頭得以保持，形成了“個人保班組、班組保車間、車間保全局”的良好局面。

通過全體組員的努力工作，該班多次榮獲公司先進的稱號。電工組的組愿“千萬次停送電，次次準(zhǔn)確無誤”

第四篇：安全先進班組

2011安全班組申報材料

采煤一隊 2011年12月23日

2011安全班組申報材料

——采煤一隊：XXX班組

XXX班組一年來來在隊黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會以及胡錦濤總書記“七一“講話精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，能夠以礦系列文件精神為指導(dǎo)，認真落實黨的一系列方針、政策，認真學(xué)習(xí)了煤礦安全知識和各種法律法規(guī)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求驗收，保持隊伍的穩(wěn)定，同時還以白國周同志為榜樣，將白國周班組管理法結(jié)合本班實際相結(jié)合，建立建全了自己班組管理，做到了完善、規(guī)范化。

一、在實際工作中狠抓安全，嚴(yán)抓質(zhì)量，積極處理各種不安全隱患，做到小隱患當(dāng)班處理，大隱患限期處理。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對采面質(zhì)量驗收把好質(zhì)量關(guān)，工作面每移一次架子、每鋪一片網(wǎng)子、每打一棵柱子做到上尺上線，克服“手是尺、眼是線”的舊有觀念。特別是在我隊過陷落柱全巖、旋轉(zhuǎn)回采過斷層等不利條件下，更是嚴(yán)格要求在隊安全質(zhì)量任務(wù)勞動競賽中多次被評為優(yōu)勝班組。

二、加強了班組安全文化建設(shè)，提高班組成員的安全意識，在班組內(nèi)形成了爭做本質(zhì)安全人的良好氛圍，通過對“雙述”工作法的深入學(xué)習(xí)和親情教育等手段教育職工時刻牢記安全。嚴(yán)格按照規(guī)程和措施進行施工，該班組全年無一人出現(xiàn)違章和任何工傷事故。

三、該班組堅決做到班務(wù)公開，分配合理，充分發(fā)揮民管員監(jiān)督作用。凡涉及工資、獎金、福利等熱點問題，全班成員坐在一起，真正發(fā)揚民主，集中討論，真正做到公平、公正、合理。

四、精采細收，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗，生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)提出的“走老礦收尾新路，創(chuàng)持續(xù)發(fā)展業(yè)績”的指導(dǎo)思想，落實精采細收和節(jié)支降耗工作，加強“三鐵”管理，全年為隊節(jié)約材料費5萬余元。

五、組織全班組職工時常開展有益的業(yè)余活動，不斷豐富他們的業(yè)余文化生活，今年以來，該班組舉辦了象棋、撲克、羽毛球、讀書活動等項目，使全班組人員心情舒暢，增進了交流，促進了團結(jié)。

第五篇：安全先進班組

生產(chǎn)服務(wù)中心2010度安全先進班組

登記表

先進集體名稱：二分隊運行一班運行一班班長：施永軍先進集體類別：安全先進班組推薦單位名稱：生產(chǎn)服務(wù)中心特種車隊

2010年12月

先進集體推薦表

生產(chǎn)服務(wù)中心2010度安全先進班組

登記表

先進集體名稱：一分隊運行三班

運行一班班長：賈國正

先進集體類別：安全先進班組推薦單位名稱：生產(chǎn)服務(wù)中心特種車隊

2010年12月

先進集體推薦表