第一篇：安全先進班組管理辦法

安全先進班組管理辦法

1、為了進一步加強班組安全工作，強化安全管理，提高職工的安全意思及安全技能，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，確保安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

2、班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識到抓好班組安全管理是落實各項安全工作的基礎(chǔ)，充分重視班組安全建設(shè)。各級工會組織應(yīng)將班組安全管理作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容。

3、班組要認(rèn)真執(zhí)行各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障職工安全健康。防止人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備等事故發(fā)生，努力實現(xiàn)班組無雙違、無輕傷的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4、落實安全管理制度、強化班組安全管理。

4.1落實干部安全工作聯(lián)系點制度。全廠各班組必須實行干部安全工作掛鉤制度，各掛鉤干部應(yīng)加強對班組安全工作指導(dǎo)，督促班組將安全管理落實到位。

4.2 班組要認(rèn)真落實崗位責(zé)任制、聯(lián)?；ケＶ啤踩_認(rèn)制，建立班組班前“五分鐘”安全交底和安全提醒制度；積極推行危險因素辯識和預(yù)測、預(yù)知、預(yù)防活動，組織好安全自檢、互檢專檢工作。

4.3 落實事故報告與登記制度。班組發(fā)生各類事故（包括未遂事故）要做到及時登記、報告；并分析事故原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。班組成員發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素時，應(yīng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理或本單位負(fù)責(zé)人報告；接到報告的人員應(yīng)及時予以處理。

5、落實每周安全日活動，豐富內(nèi)容，注重實效。

5.1 時間落實。各班組每周必須開展一次活動，活動時間不得少于30分鐘。

5.2 人員落實班組成員必須人人參加，不得無故缺席。對缺席者應(yīng)由班長或安全員補

課，所有參加者必須本人簽名，嚴(yán)禁他人代簽名。

5.3 內(nèi)容落實。班組安全活動可以按以下幾個方面內(nèi)容進行：

5.3.1學(xué)習(xí)討論上級制定的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)規(guī)定；

5.3.2學(xué)習(xí)討論本班組一周來的安全四落實與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的情況與問題；

5.3.3 檢查各種危險因素與隱患，預(yù)測可能發(fā)生的事故，落實預(yù)防措施；

5.3.4 檢查討論一周來本班組發(fā)生的違章事件與事故教訓(xùn)；

5.3.5 傳達公司和廠關(guān)于安全工作的要求與規(guī)定。

5.4 記錄落實。班組安全活動記錄本記錄齊全、真實、整潔。

5.5 班組安全活動可采取多種方式進行，如利用掛圖、錄象等進行危險辯識，開展預(yù)防事故演練、安全知識競賽、有獎答題等。

6、大力開展“工前五分鐘”活動，認(rèn)真制訂危險預(yù)知對策與預(yù)防措施。班組每天召開班前會，以“工前五分鐘”的形式開展危險預(yù)測、預(yù)知與預(yù)防活動?！肮で拔宸昼姟庇砂嚅L或安全員主持，其內(nèi)容包括：

6.1總結(jié)前一天安全生產(chǎn)認(rèn)為的完成情況，并布置當(dāng)天的主要工作任務(wù)

6.2清查班組人員，細(xì)心觀察每人的精神狀況和勞保用品穿戴情況，適當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ魅蝿?wù)并指定作業(yè)安全負(fù)責(zé)人。

6.3分析當(dāng)天工作任務(wù)的作業(yè)條件及環(huán)境，對各種危險因素進行辯識，預(yù)測可能發(fā)生的事故，經(jīng)大家討論后制訂相應(yīng)的危險預(yù)知對策及預(yù)防措施，并組織安全負(fù)責(zé)人和臨時互保對子進行相互檢查以督促措施落實。

上述內(nèi)容應(yīng)如實記錄在安全活動記錄本上，當(dāng)天出勤人員均應(yīng)參加班前會；對未及時參加者，應(yīng)在其崗前進行補課交底并簽名。

7、加強班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)

7.1各單位要把加強班組安全工作納入日常管理的重要議程，行政和工會要切實加強安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高班組安全管理水平，保障職工行使自我保護的權(quán)力。要加強對班組長、班組安全員和工會勞動保護檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高他們的安全管理水平和安全技術(shù)素質(zhì)。

8、加強班組安全工作的檢查、考核與評比工作。

8.1廠安全檢查組按每季，各車間按月對班組安全工作進行一次檢查，并將檢查結(jié)果納入考核；對評出的安全先進班組，給予表彰獎勵。

8.2各部門應(yīng)將是否是安全先進班組，作為評比相應(yīng)級別的先進、紅旗班組的重要資格條件之一。

第二篇：安全先進班組

生產(chǎn)服務(wù)中心2010度安全先進班組

登記表

先進集體名稱：二分隊運行一班運行一班班長：施永軍先進集體類別：安全先進班組推薦單位名稱：生產(chǎn)服務(wù)中心特種車隊

2010年12月

先進集體推薦表

生產(chǎn)服務(wù)中心2010度安全先進班組

登記表

先進集體名稱：一分隊運行三班

運行一班班長：賈國正

先進集體類別：安全先進班組推薦單位名稱：生產(chǎn)服務(wù)中心特種車隊

2010年12月

先進集體推薦表

第三篇：安全先進班組材料

安全先進班組申報材料

年初以來運輸隊生產(chǎn)二班在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司及礦制定的一系列規(guī)定政策，緊緊圍繞年初職代會提出的目標(biāo)和要求，積極開展了“五個一”安全大行動、“警示三月行”活動、“六月安全生產(chǎn)月” 活動、“百日安全活動”、安全宣傳教育、法律法規(guī)學(xué)習(xí)考試等，助推公司提出的“1345”工作目標(biāo)，使公司又快又好發(fā)展；加大職工教育培訓(xùn)，隊伍建設(shè)力度，提高全員素質(zhì)，合理調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)；以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全按生產(chǎn)責(zé)任制；銳意進取，扎實工作，團結(jié)一致，隊領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全隊職工，克服種種困難，順利完成礦下達的各項任務(wù)。

運輸隊擔(dān)負(fù)著主井到地面的全部提煤任務(wù)，生產(chǎn)二班有職工25人，一年來，我班隊不斷強化員工安全意識，提高標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量，細(xì)化管理、夯實班隊管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)全年安全無事故，完成了礦井全年提升任務(wù)。

一、強化安全教育，提高員工安全意識。班隊是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的基礎(chǔ)，班隊員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，更是安全生產(chǎn)的主體。因此，我們始終以樹立員工安全意識貫穿與日常管理中，從“三個堅持”做起，強化安全教育，營造安全生產(chǎn)氛圍，促進員工安全自律意識。“三個堅持”就是：堅持班前安全確認(rèn)，確認(rèn)員工 是在思想情緒，身體健康狀態(tài)有無不安全隱患。為員工本人把好安全第一關(guān)。堅持班前會安全講評和安全宣誓，點評上班安全情況，強調(diào)當(dāng)班安全重點。肯定成績，批評指正不足，嚴(yán)肅紀(jì)律。保持安全管理的高壓狀態(tài)，強化員工安全意識。堅持班前業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供知識保障。

二、制度保障，深化管理。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。制度執(zhí)行力情況，決定著班隊的管理是否到位。他們實踐中嚴(yán)格執(zhí)行以制度管人，工作從嚴(yán)管理，細(xì)處入手。班隊將“嚴(yán)、細(xì)、實、精”做為班隊管理的基本要求?！皣?yán)”就是嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)。從嚴(yán)查處事故、從嚴(yán)查處三違現(xiàn)象，用鐵的紀(jì)律保證員工安全生產(chǎn)；“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點滴做起，細(xì)化管理，完善臺帳，使得每項工作安全和責(zé)任落實到人。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動精細(xì)檢修，以控制異常，防止事故，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生；“實”就是要求員工踏實工作，不弄虛作假，不欺上瞞下，認(rèn)真完成本職工作。“精”就是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對待每樣工作，要精益求精，確保工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。運輸隊就是依靠扎實的管理，夯實了班隊管理基礎(chǔ)。

三、隊伍團結(jié)，班隊穩(wěn)定。俗話說：人心齊，泰山移。該班隊隊伍團結(jié)，作風(fēng)扎實，這是建隊伊始傳承下來的良好作風(fēng)，在今天他們依然在使用繼承、發(fā)揚，不怕苦、不怕累 的精神，是和他們管理中的“四個到位”是密不可分。使他們心往一處想，勁往一處使。一就是職工遇到困難時班隊關(guān)心到位。由于堆組人員大都是單身在外，集體的關(guān)心，班隊的溫暖，更是班隊人性管理的重中之重，使大家有了班隊大家庭的感覺，樹立了大家團隊意識。二是在臟苦累面前班隊長到位。班隊長是兵頭將尾，他是員工工作中的主心骨，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，率先垂范，他就是一面旗幟。三是組織分工到位，他們始終追求在班隊管理中做到公開、公平、公正，在學(xué)習(xí)室班班公布考勤情況，提高了透明度，在工作分工中，合理調(diào)配員工工作強度，合理搭配員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)。使同志們干的順心、舒心，形成了良好的民主管理氛圍。四是落實制度到位，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，班隊自下而上做到以制度管人，管事、管設(shè)備，保證了班隊管理的嚴(yán)肅性。

“大事皆從小事出，抓好小事無大事”，運輸隊生產(chǎn)二班全體同志們就是以這樣的思想，團結(jié)協(xié)作，以確保安全生產(chǎn)為己任，在平凡的崗位上默默的奉獻著，用他們雙手牢牢筑起設(shè)備運轉(zhuǎn)的安全防線。

運輸隊生產(chǎn)二班 二〇一二年一月四日

第四篇：安全先進班組

2011安全班組申報材料

采煤一隊 2011年12月23日

2011安全班組申報材料

——采煤一隊：XXX班組

XXX班組一年來來在隊黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會以及胡錦濤總書記“七一“講話精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，能夠以礦系列文件精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實黨的一系列方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)了煤礦安全知識和各種法律法規(guī)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求驗收，保持隊伍的穩(wěn)定，同時還以白國周同志為榜樣，將白國周班組管理法結(jié)合本班實際相結(jié)合，建立建全了自己班組管理，做到了完善、規(guī)范化。

一、在實際工作中狠抓安全，嚴(yán)抓質(zhì)量，積極處理各種不安全隱患，做到小隱患當(dāng)班處理，大隱患限期處理。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對采面質(zhì)量驗收把好質(zhì)量關(guān)，工作面每移一次架子、每鋪一片網(wǎng)子、每打一棵柱子做到上尺上線，克服“手是尺、眼是線”的舊有觀念。特別是在我隊過陷落柱全巖、旋轉(zhuǎn)回采過斷層等不利條件下，更是嚴(yán)格要求在隊安全質(zhì)量任務(wù)勞動競賽中多次被評為優(yōu)勝班組。

二、加強了班組安全文化建設(shè)，提高班組成員的安全意識，在班組內(nèi)形成了爭做本質(zhì)安全人的良好氛圍，通過對“雙述”工作法的深入學(xué)習(xí)和親情教育等手段教育職工時刻牢記安全。嚴(yán)格按照規(guī)程和措施進行施工，該班組全年無一人出現(xiàn)違章和任何工傷事故。

三、該班組堅決做到班務(wù)公開，分配合理，充分發(fā)揮民管員監(jiān)督作用。凡涉及工資、獎金、福利等熱點問題，全班成員坐在一起，真正發(fā)揚民主，集中討論，真正做到公平、公正、合理。

四、精采細(xì)收，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗，生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)提出的“走老礦收尾新路，創(chuàng)持續(xù)發(fā)展業(yè)績”的指導(dǎo)思想，落實精采細(xì)收和節(jié)支降耗工作，加強“三鐵”管理，全年為隊節(jié)約材料費5萬余元。

五、組織全班組職工時常開展有益的業(yè)余活動，不斷豐富他們的業(yè)余文化生活，今年以來，該班組舉辦了象棋、撲克、羽毛球、讀書活動等項目，使全班組人員心情舒暢，增進了交流，促進了團結(jié)。

第五篇：安全先進班組

安全先進班組

現(xiàn)水泥分廠電工組于2010年月份建立的，現(xiàn)有13名成員，主要負(fù)責(zé)水泥磨電氣設(shè)備的維護、檢修、保養(yǎng)工作。在兩條臺時產(chǎn)量180t的水泥高細(xì)磨生產(chǎn)線上，總是有他們動人的身影穿梭其中。

2010年，電工組一直堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時刻把安全生產(chǎn)放在首位，取得了較好的效果。

一、抓學(xué)習(xí)，在“灌輸”上做文章。

電工組按照公司安全規(guī)定組織職工進行安全思想教育，通過班前會、周安全活動分析會等形式，始終堅持組織班組成員學(xué)習(xí)《“四不傷害”防護卡》、《電工安全操作規(guī)程》等安全宣傳資料，學(xué)習(xí)“安規(guī)”及公司下發(fā)的各種安全文件，總結(jié)。鼓勵員工在會發(fā)言，組織討論，闡述，總結(jié)在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足。同時，針對其他單位發(fā)生的典型事故案例進行分析、討論，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。認(rèn)真分析習(xí)慣性違章的“三個”危害性。通過學(xué)習(xí)，使全班職工強化了安全生產(chǎn)的憂患意識、頂真意識和到位意識；轉(zhuǎn)變了部分職工安全生產(chǎn)與己無關(guān)的觀念以及逆反心理，基本樹立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是‘人技物’三防并重”、“安全為自己，安全在自己”等具有海昌特色的企業(yè)安全文化理念，逐步實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。從而有力地促進了規(guī)章制度的建立和崗位人員技術(shù)素質(zhì)的提高，逐步建立起安全生產(chǎn)的“軟”環(huán)境。

二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，突出一個“實”字。

1、首先從勞保穿戴做起，接班人員的第一件事就是穿戴好勞動防護用品。無論是刮風(fēng)下雨、還是酷暑當(dāng)頭，電工都始終保持著齊備的勞保穿戴，成為了一道亮麗的風(fēng)景線。

2、在日常設(shè)備巡檢、故障搶修等工作中，認(rèn)真執(zhí)行電工操作安全規(guī)則，堅持“一支筆”“三不動”“三不離”：停送電，辦理停送電票據(jù)。未登記聯(lián)系好不動；對設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動；正在使用中的設(shè)備不動。工作完了，不徹底試驗好不離；影響正常使用的設(shè)備缺點未修好前不離(一時克服不了的缺點，先停用后修復(fù))；發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時，未查清原因不離。

3、對發(fā)現(xiàn)的事故隱患始終堅持“四不放過”的原則：事故原因分析不清不放過；責(zé)任人未受到處理不放過；沒有防范措施不放過；有關(guān)人員沒有受到教育不放過。

4、技術(shù)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長制定了各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。

5、停送電“一支筆”制度、“掛牌”制度是保證檢修安全的重要手段，是保證安全生產(chǎn)的重要措施，電工組在執(zhí)行“一支筆”時狠抓落實，注重實效，規(guī)定停送電票據(jù)填寫要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，停送電票據(jù)中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細(xì)清楚，設(shè)備用雙重名稱，同時認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場的驗收工作。

6、電氣人員認(rèn)真履行掛牌和監(jiān)護制度。操作時精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作要有一人操作一人監(jiān)護，并針對操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預(yù)想和對策，操作后還要認(rèn)真總結(jié)。在分廠領(lǐng)導(dǎo)重視，電工組全體人員共同努力下，今年電工組操作合格率全部達到100%，今年截止12月統(tǒng)計……….次操作無差錯。

三、抓各項活動的開展，通過“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)日”等其他活動，經(jīng)常開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，做到了不傷害自己、不傷害他人也不被他人傷害、保護他人不受傷害的“四不傷害”。并且在黨團員身邊開展了無違章、無違紀(jì)、無事故的“三無”活動，充分發(fā)揮了黨員、生產(chǎn)骨干和青安崗的作用，在生產(chǎn)過程中真正做到了聯(lián)保互保。

今年以來，該班組又根據(jù)公司的部署和要求，加大了對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產(chǎn)專項整治活動，采取了自查、互查、抽查等多種切實有效的措施，使班組的安全生產(chǎn)的良好勢頭得以保持，形成了“個人保班組、班組保車間、車間保全局”的良好局面。

通過全體組員的努力工作，該班多次榮獲公司先進的稱號。電工組的組愿“千萬次停送電，次次準(zhǔn)確無誤”