第一篇：部分行政整改建議書 Microsoft Word 文檔

深圳市榮暉物流有限公司

部分行政管理整改建議書

尊敬的公司領(lǐng)導；

您好！

為了公司有更好的前景發(fā)展，讓公司能夠留住有用的人才輔助公司走上國際化正軌，本人特向公司領(lǐng)導提出以下建議還望公司領(lǐng)導斟酌，不足之處還望公司領(lǐng)導指出！

第一點，為了穩(wěn)住公司人員的軍心，希望公司每個月按照簽約規(guī)定按時把工資發(fā)放給每個員工，如果公司出現(xiàn)某些情況可以延續(xù)最多兩至三天，或者碰到約定發(fā)放薪資日是周六日除外；

第二點，為了提高公司員工的福利待遇，可以考慮給有需要的公司員工提供宿舍，公司可以根據(jù)情況酌情收取住宿人員的一些相關(guān)費用(即住宿費1人50/月和水電費用1/元/1天)其費用在每個月工資里扣除，這樣也可以節(jié)省公司一些部分費用開支；

第三點，為了使員工能夠感受到公司對員工的真誠溫暖的關(guān)懷，公司可以根據(jù)情況給每個員工大節(jié)日發(fā)放一些適當?shù)倪^節(jié)費或者實質(zhì)物品，物品發(fā)放可以根據(jù)大節(jié)日的意義而定，也可以在大節(jié)日公司組織去野外活動（野外活動按照天氣變化而定）；如此一來可以緩解員工的工作壓力，可以增進同事之間的友誼，也可陶冶情操；

第四點，第五點，第六點，第七點，第八點，第九點，公司可以根據(jù)情況給予來公司工作一年以上的員工，每年生日報銷一百元錢的生日紅包，讓員工能夠真正感受到公司的仁性關(guān)懷；

為了能夠使公司與員工的雙方合法利益性能夠有保障，讓其能安心的為公司服務(wù)，要求每個新進的員工和司機要求體檢合格才能夠進入公司工作，新員工入職工作一月后必須簽訂勞動合同，以及購買社保；

為了使公司正規(guī)化，讓公司的規(guī)章制度可以有效執(zhí)行，公司辦公室人員上班時間每日上午（09；00至12；00）下午（13；00至18；00）每個部門可以根據(jù)情況做出相應(yīng)解決辦法； 為了公司的辦公資源不浪費，公司的所有辦公用品可以回收更換的盡量把用完的辦公用品（紙，筆，文件夾）等等辦公用具拿到人事部門更換回收，對于故意浪費公司資源的根據(jù)情況做出相應(yīng)處罰；

對于司機的的管理規(guī)定，每個司機出車的每天餐補費用可以根據(jù)車型的大小和路途的遠近做出適當?shù)牟唾M補貼，但是每月對于走長途的車不得超過六百元的餐費補貼；

為了公司加強公司人員的個人素質(zhì)和業(yè)績能夠不斷增長，公司可以把招聘過來的新人員根據(jù)部門崗位的需求進行短期的培訓，培訓人員及科目由各部門的管理人員對其進行專業(yè)基礎(chǔ)知第十點，第十一點，識的培訓，使其能夠盡快的熟悉公司的一切工作事務(wù)；

為了公司能夠正規(guī)化和接待服務(wù)能夠讓客戶滿意，可以考慮在公司的門前設(shè)立前臺接待人員，讓來洽談生意客戶能夠第一時間得到優(yōu)良的接待，對公司服務(wù)態(tài)度的認可；

為了公司的人員能夠及時服務(wù)到固定的客戶，公司可以考慮增第十二點，第十三點，第十四點，第十五點，第十六點，設(shè)一些客服人員，讓每個固定客戶能夠第一時間知道他所想要的一些基本資訊，如此一來客戶對公司的滿意度，認可度，信任度會不斷的增加，對公司以后的發(fā)展合作關(guān)系是否能夠延長，對于客戶考慮是否能夠與公司長期合作起到?jīng)Q定性的作用；

為了公司前景的業(yè)績能夠不斷的增長，業(yè)務(wù)部管理人員可以增加一些能夠有責任心，工作能力強的人員進行一次短期的業(yè)務(wù)員培訓課程，讓其的業(yè)務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)知識能夠提升，盡快的使公司的業(yè)務(wù)績效不斷攀升；

考慮到公司的人員和財產(chǎn)安全，可以在公司及倉庫配備一些消防設(shè)施器材，對于公司人員每月組織一到兩次消防知識安全培訓，使其對發(fā)生突然火災(zāi)能夠有安全逃生的能力。以及對于火災(zāi)的情況能夠正確的判斷使用正確消防器材，以免造成不必要人員損傷和財產(chǎn)損失

為了發(fā)揮員工的業(yè)余愛好，及個人潛力的提升，公司可以考慮增設(shè)一些體育設(shè)備和娛樂設(shè)施，讓公司員工下班后能夠有工作以外的壓力放松，使得其可以有勞逸結(jié)合的效果；

為了節(jié)省公司的一些網(wǎng)絡(luò)及機械維修的開支，及時處理突發(fā)的電腦網(wǎng)絡(luò)問題和機械故障的問題，公司可以考慮招聘一個網(wǎng)絡(luò)及電腦機器維修專業(yè)人員，如此以來可以在第一時間處理完急切的公司事務(wù)；

以上一些行政整改建議還望公司領(lǐng)導斟酌考慮及時實行！

至此敬上！

深圳市榮暉物流有限公司

人事行政部；魏征

2011.2.16

第二篇：整改建議書

整改建議書1

貴院《**人民檢察院檢察建議書》（*號）文件收悉，感謝貴院對我局提出了寶貴意見。我局領(lǐng)導高度重視，針對檢察建議書的內(nèi)容，進行了學習研究、分析，并結(jié)合我局實際情況，進行了認真查漏補缺，對存在的問題進行了整改，現(xiàn)把有關(guān)工作報告如下:

一、切實深入學習，加強了廉政教育工作。

自收到貴院建議書后，我局領(lǐng)導高度重視，深入查擺問題，學習了建議書的內(nèi)容，分析并查找國土資源管理工作中的存在問題，認真研究干部職工拒腐防變能力的教育方法和內(nèi)容。同時，組織全體干部職工認真學習了貴院發(fā)給我局的建議書，并且要求全體干部職工密切結(jié)合自身實際情況進行深刻剖析，查擺自身問題，強化了抓好懲腐倡廉的堅定信心和工作思路。

按照縣委的統(tǒng)一部署和安排，積極開展紀律教育月學習活動。通過教育月學習活動，全體干部職工都在法律意識和思想素質(zhì)上有所提高，所有的干部職工都提交了紀律教育的

心得體會。同時組織全體干部職工觀看我縣前段時間縣紀委拍攝的暗訪片，讓全體干部職工以實事求是的作風正視問題，敢于自查自糾。

開展依法辦事光榮、違法辦事可恥的內(nèi)容進行教育，以提高職工廉潔自律的自覺性。針對近幾年，特別是今年上半年，發(fā)生在我局的違法違規(guī)案件，我局邀請了縣紀委常委、縣監(jiān)察局***對全體干部職工作紀律監(jiān)察教育輔導報告，使全體干部職工深入清楚了解到保持廉潔自律，將是保護自己的一種最好行為。

二、切實加強內(nèi)部監(jiān)督，筑起預防腐敗內(nèi)部防線。

全體干部職工針對建議書內(nèi)容，進行了全面查找問題，根據(jù)查擺出來的問題，進行了整改，進一步加強了內(nèi)部管理，強化了監(jiān)督職能。

一是在內(nèi)部管理制度建設(shè)上，建立健全了內(nèi)部管理制度，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部述職述廉、誡勉談話、財務(wù)制度、請假制度和用車制度，特別在執(zhí)行“三重一大”和民主集中制會議中邀請紀檢監(jiān)察部門同志參加。

二是結(jié)合崗位廉政風險工作，深入查找崗位風險點。今年將基層國土資源管理所和紀檢監(jiān)察的相關(guān)業(yè)務(wù)流程納入到廉政風險排查中，全縣國土資源系統(tǒng)共查找出梳理流程圖22幅和風險點43個，其中一級風險點6個，二級風險點32個，三級風險點5個。針對風險點上，針對廉政風險點的表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了43項防范措施。（其中基層所完善出了6幅流程圖，12個風險點，包括：一級風險點4個、二級風險點8個，針對廉政風險點的表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了12項防范措施。）

三是積極落實正風行動，向“庸懶散軟”亮劍。在治理“庸懶散軟”專項行動中，根據(jù)市、縣的.問責辦法，結(jié)合我局當前實際情況，現(xiàn)已初步形成治理“庸懶散軟”的問責機制，將“庸懶散軟”表現(xiàn)形式所帶來的“失職、瀆職”行為，滅殺在萌芽階段。

三、加強干部隊伍建設(shè)，進一步規(guī)范了國土所建設(shè)。

一是對局中層干部人員進行了交流換崗。特別加強了執(zhí)法監(jiān)察股（隊）和國土所領(lǐng)導的人員配備，充實了執(zhí)法監(jiān)察股（隊）和基層所人員。執(zhí)法監(jiān)察股股長、副隊長和*個基層所所長人選經(jīng)過充分醞釀討論，人選已經(jīng)調(diào)整到位，已把新錄用的三名大學生充實到基層所，并在局機關(guān)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干充實到各基層所，加強了基層所的人員配備，提高了對轄區(qū)的巡查頻率。

二是在局班子成員各聯(lián)系一個基層所的基層上，執(zhí)法監(jiān)察股（隊）細化落實各鎮(zhèn)的土地礦產(chǎn)巡查聯(lián)系人，要求巡查聯(lián)系人做到對基層所的巡查掌握實際情況，對基層所上報的巡查記錄進行深入了解，有效杜絕了假巡查、不巡查等失職瀆職行為。

三是完善管理制度,強化監(jiān)督職能。加強了國土資源管理部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通協(xié)調(diào),全縣提拔交流到位的所長都征求了各鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的意見，并要求基層所做到重大事項雙報制度，即重大事項同時上報縣局和鎮(zhèn)政府，探討建立共同管理長效機制和聯(lián)系渠道。進一步完善了基層所的管理制度，加強了首問責任制、責任追究制、政務(wù)公開、作風建設(shè)等方面

的檢查。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)顯著位置制作國土所公示欄,公開辦事內(nèi)容、辦事程序、辦事時限、收費項目和標準、辦事結(jié)果、辦事聯(lián)系方式、監(jiān)督舉報電話等。通過巡回檢查、抽查、相互督查等多種方式,對基層國土部門進行檢查監(jiān)督,充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用。加強了對基層所的資產(chǎn)管理，今年7月份局已對基層管理所國有資產(chǎn)進行全面的疏理清查，了解掌握干部在基層的履職情況和廉政情況。

四是認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。我局層層簽訂了20xx年黨風廉政建設(shè)工作責任書，將黨風廉政建設(shè)的責任落實到每一個工作人員，強化了責任。

通過以上整改措施，我局在改變干部作風、廉潔自律等方面收到了良好的效果。在此，我局感謝貴院在建議書中提出的良好建議，今后將進一步提高和完善，同時繼續(xù)加強與貴院開展廉政共建活動，共同做好預防工作，落實教育、制度、監(jiān)督并重的預防腐敗各項措施，減少國土資源系統(tǒng)違法違紀行為的發(fā)生。

二○一x年九月二十日

整改建議書2

XX鎮(zhèn)人民政府關(guān)于

XX市人民檢察院檢察建議書落實情況的復函 XX市人民檢察院：

貴院檢發(fā)建〔20xx〕X號檢察建議書函告我鎮(zhèn)，已收悉。接到該建議書后，我鎮(zhèn)領(lǐng)導高度重視，及時召開鎮(zhèn)領(lǐng)導班子會進行專題研究，及時制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將整改落實情況回復如下：

一、強化制度監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。根據(jù)貴院的建議，我們進一步完善對村干部的監(jiān)督制約機制，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風廉政建設(shè)責任制，村支部書記與鎮(zhèn)直各部門第一責任人簽訂黨風廉政建設(shè)工作責任書，將黨風廉政建設(shè)的責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進一步推動黨風廉政建設(shè)責任制的落實。

二、加強警示教育和法律法制宣傳教育，提高機關(guān)干部和村干部的法制意識。針對我鎮(zhèn)曾存在的個別村干部存在的.思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高村干部的法律意識，并督促全體干部自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕貪污等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)貴院的建議，針對本鎮(zhèn)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我鎮(zhèn)將舉一反三，開展反面典型案例教育；

開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導干部，進一步提高了對反腐倡廉工作工作重要性、復雜性的認識，加強了黨性修養(yǎng)，筑牢了思想防線，增強了拒腐防變能力。

三、進一步規(guī)范村級財務(wù)管理，加強村財村用鎮(zhèn)監(jiān)管工作。一是嚴格村級收入的管理。村集體應(yīng)依法、合理組織收入。二是嚴格村級支出的管理。村級財務(wù)支出應(yīng)按照“量入為出，厲行節(jié)約”的原則，加強管理和監(jiān)督，嚴格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴格執(zhí)行民主理財會簽制度。村級的所有收支，一律由村支部書記、村主任、村報賬員、民主理財小組組長和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財小組專用章，方可入賬報銷。四是嚴格村級集體資產(chǎn)的管理。對固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤點登記，并在村務(wù)公開日進行公開。

二○一x年十月二十二日

整改建議書3

敬愛的校長：

您好!我是六七班學生。六年的學習生活中，老師給了我無微不至的關(guān)懷和教育，使我從一個不懂事的小孩子成長為一名合格的小學生。如今，我就要小學畢業(yè)了，就要離開這里了，我真是戀戀不舍呀!

在我的眼里，我們學校是比較完美的，環(huán)境很美，校長和老師都很好，各種設(shè)施應(yīng)有盡有，大家在這里學得輕松愉快而且成績顯著。但在臨近離開的時候，我還是想給我敬愛的`學校提兩點建議：

一、可以安排一些生活實踐活動，讓同學們學會如何自理生活，如何與其他人友好相處，還可以在老師的關(guān)照下，假設(shè)一些艱苦的環(huán)境，讓我們體會其中的困難，從而既鍛煉身體，又磨練意志。

二、將圖書館適當?shù)亻_放一下，讓想借書的同學可以借到書，還可以在同學中間調(diào)查一下大家喜歡哪些書，引導學生看些課外的好書，這樣既開闊了學生的視野，增長學生的知識，又培養(yǎng)了學生愛書、護書、遵守紀律的意識。

出于對我們學校、老師和學生的熱愛之情，我提了這兩條建議，希望校長能給予考慮。

祝您

身體健康、工作順利!

建議人：xx

20xx年x月x日

整改建議書4

現(xiàn)象一:品牌力響而不實

經(jīng)過近1年的銷售推廣，湯廷在秦皇島已經(jīng)有了一定的影響力，“低密度中式人文宅院”的定位吸引著越來越多的人群關(guān)注，然而，對于品牌推廣力度的梳理上，除了名稱以外，在項目的運作和銷售過程中，“湯廷”并沒有在我們的客群中留下更多印象。

中式元素是項目與生俱來的品質(zhì)，生活與園林緊密的聯(lián)系在一起，項目以中式文化名字，在社區(qū)的建設(shè)和推廣中，除了項目配套中運動水會和室內(nèi)運動會所外，對于運動并未有更多的著墨。

現(xiàn)象二 項目推廣節(jié)奏亂

總建筑面積近47000萬㎡，總建筑面積近：13萬㎡，容積率僅為1.99，綠化率達,40.11，總戶數(shù)為749戶，建筑形式有：1棟二層商業(yè)樓；2棟六躍七；8棟十一躍十二層；3棟十八層，為都市宜居幾近稀缺的多層和小高層項目。

項目整體體量不大，通盤考慮推廣的節(jié)奏和進度，根據(jù)市場需求主動控制節(jié)奏，才能制勝于千里。

現(xiàn)象三：服務(wù)意識不強

很多客戶在抱怨，為什么花樣年和鳳凰城的服務(wù)比奧園的好，價格卻比奧園低？正是對于奧林匹克的信仰和期待拔高了市場對于奧園的高標準期待，如果我們的價值和服務(wù)無法匹配，市場客戶的流逝將是嚴重的。這值得我們警惕！

現(xiàn)象四：銷售市場靜悄悄

接受度高的項目必定反應(yīng)在成交的紅火上，在現(xiàn)場不管是否有客戶在成交，顧客的情緒和購買欲望需要引導，現(xiàn)場熱烈的氣氛將極大地刺激客戶的購買欲望和沖動，所以銷售的組織非常重要。

現(xiàn)場環(huán)境的構(gòu)建和銷售的組織環(huán)節(jié)需要大力進行改造。

現(xiàn)象五：產(chǎn)品低密稀缺化，但戶型并非市場主流產(chǎn)品

現(xiàn)象六 形象單一，熱點不足

營銷推廣的五大手法：

廣告?zhèn)鞑ィ簶淞妱莸钠放菩蜗?，制造社會轟動效應(yīng)，引起目標客戶群體關(guān)注 渠道推廣：直面目標客群，迅速達成銷售

公關(guān)活動：直面目標客群，迅速達成銷售

營銷事件：制造社會話題，引起公眾關(guān)注，強化品牌效應(yīng)

現(xiàn)場控制：銷售控制，現(xiàn)場截殺到場客戶，強化銷售組織，逼定客戶

一． 廣告?zhèn)鞑?/strong>

1、整合品牌，統(tǒng)一形象

2、確立目標和重點，以點帶面

3、整合廣告資源，配合本案推廣節(jié)奏

階段性廣告宣傳應(yīng)以本階段的銷售目標和產(chǎn)品相吻合，促使廣告宣傳利益最大化。切忌各自為政，浪費廣告資源。

4、售樓處整改：現(xiàn)場布置應(yīng)有利于銷售

（1）建議更換吊旗和旗幟、圍擋、張貼的平面廣告。

（2）售樓處外圍的旗幟更換成古代將帥旗幟，增強項目的中國特色

（3）售樓現(xiàn)場增加中國趣味參與區(qū)—可以 體驗的筆墨紙硯等，或者讓客戶均到場制作簽名墻參與—“成語接龍”主題的我到湯廷來的活動，活動最后將抽取簽名客戶，減免X元房款。

（4）制作中國音樂與項目信息售樓部插播系統(tǒng)，并可同時制作

（5）拍攝湯廷宣傳片微電影形式，可全社會征集劇本和演員，站及新浪微電影等渠道推廣。

（6）售樓處項目名字應(yīng)突出，各功能區(qū)間連接處應(yīng)重新規(guī)劃，改變目前無有效鏈接的局面。

6、媒體選擇：

短信：群發(fā)短信業(yè)務(wù)，提示過程必須注意短信的編輯方式，工作人員要盡可能地站在收信者角度進行編輯，最大限度地減少廣告本身的推廣推銷性質(zhì)，讓收信者可以欣然接受。

報紙：主流報紙。覆蓋面廣，讀者穩(wěn)定，遍及社會各階層；時效性強，反應(yīng)及時；印象深刻，便于長期保存；報紙發(fā)行有一定區(qū)域或行業(yè)，針對性強；制作靈活，費用相對較低。

雜志：？配合報紙一起宣傳。

電視：？

電臺：傳播最為迅速、及時，不受時空的限制；擁有很高的靈活度，隨時可以修改；盡管聽眾廣泛，但廣播廣告的針對性仍很強，可以選擇特定的地區(qū)、特定的時段、特別的專題節(jié)目播放；制作簡單，費用低廉；可以充分享用廣播本身在消費者心中的威望。作為一種傳統(tǒng)媒體，廣播并未像某些人認為的那樣淡出媒介市場。目前，都市有車族正在迅速膨脹，而收聽車載廣播已成為駕車者在枯燥的旅途中最主要的消遣方式。

網(wǎng)絡(luò)：搜房網(wǎng)、新浪房產(chǎn)、湯廷站。

互聯(lián)網(wǎng)傳媒廣告也不受地域限制，可到達地球的任一角落。

微博：增加微博話題，引起年輕群體關(guān)注。

戶外廣告牌：主題的工地及沿街圍墻、路牌、燈箱、橫幅、旗幟、車廂等 更換現(xiàn)場圍擋，將小墻垛和新橋充分利用。

直郵廣告：通過郵寄方式發(fā)放樓盤介紹書、房源說明書、宣傳小冊子等廣告。傳播對象完全可以根據(jù)自己的意愿，從而使廣告針對性大大提高。在廣告內(nèi)容上不

受廣告發(fā)布時間、媒體面積等的限制，可以對樓盤或房源進行詳細的介紹，有利于提高企業(yè)和房地產(chǎn)的知名度。廣告制作較簡便、費用較低。

7、媒介的組合策略：

短信業(yè)務(wù)：每隔幾天發(fā)送關(guān)于湯廷的有關(guān)信息，在引起關(guān)注的同時把樓盤信息整體傳達給目標受眾。

報紙：前期，利用營銷事件在紙媒的專欄刊登特刊，引起公眾注意。每次開盤前后，整版廣告宣傳。

網(wǎng)絡(luò)：前期宣傳，在sina、桂房網(wǎng)、搜房網(wǎng)上彈出式廣告。

開盤前，彈出廣告提醒開盤時間、地點等。

戶外廣告牌、燈箱廣告：從項目前期一直到開盤后期持銷階段。

二． 渠道建設(shè)

1.一對一銷售模式

傳統(tǒng)的售樓處銷售為待客上門，通過對外宣傳發(fā)布信息邀請客戶，面對市場的變化，面對客戶的觀望，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)顯得很被動，我們暫稱為被動營銷模式。這種模式熱銷的場面有賴于需求的釋放和市場面的良好持續(xù)。

變被動銷售為主動營銷，特別是對于本案戶型偏大這種總價高、體量小的產(chǎn)品，開展一對一的營銷越來越被市場所接受。

一對一的營銷前提是精準的客戶定位，通過產(chǎn)品定位、客群定位，確定目標客群，通過挖掘目標客群的溝通渠道，積極建立客群關(guān)系，分析客群需求，以滿足客戶需要。

2.團體訂單

通過分析客群定位，有針對性的選擇有影響力的企事業(yè)單位，將沙盤搬進企業(yè)，現(xiàn)場分析講解項目，通過銷售物料和有吸引力的.項目信息打動企業(yè)員工，吸引該企業(yè)集體下單，加快產(chǎn)品消化。

操作方法：組織營銷人員，把樓盤帶到企業(yè)中，帶到商業(yè)廣場里，實行有針對性的點對點、一對一定點營銷。

3、1+1>2”點擴式口碑營銷

讓已經(jīng)購買本案房產(chǎn)的顧客在真實體驗的基礎(chǔ)上為項目進行有償宣傳。同時，內(nèi)部員工也可以使用類似的方法發(fā)動身邊的親朋好友進行點擴式口碑營銷。

4.流動的售樓處

本案位于北部，但目標的北部工業(yè)區(qū)客戶由于交通問題無法抵達，所以將售樓車開進市區(qū)，流動穿梭在目標區(qū)域的主要街道，吸引眼球關(guān)注項目。同時選擇一些主要區(qū)域（特別是大型購物中心）可以即時開展現(xiàn)場宣傳，拓寬客源渠道。

三．公關(guān)活動

（一）國韻魅力-11號樓開盤活動

開盤時間：10月25日

活動推薦

一、藏寶品鑒活動

可邀鑒賞名人到場鑒寶，同時安排字畫表演等，展品所售價格捐獻---壹基金或亞洲動物基金會，或當?shù)毓娼M織。提升項目公益度，賺取口碑，體現(xiàn)開發(fā)商深厚國學造詣以及社會責任感。

同時 進行寶貝比拼，現(xiàn)場嘉賓投票，現(xiàn)場唱票，獲獎?wù)攉@得購房代金券和實物禮品。

二、秦皇島看湯廷---全民共享，參與體驗湯廷的社區(qū)—濃濃中國元素

傳統(tǒng)文化活動大聯(lián)展

猜燈謎：猜謎活動為中國傳統(tǒng)游園活動，制造熱點，符合項目特點。

趣味周末活動報名者不限人數(shù)，自由組合，參加本案組織的各類活動，主打親情牌，增加家庭互動和家庭和本案的互動。獲獎?wù)攉@得購房代金券和實物禮品。

三、模仿總要回歸，湯廷等你回家

通過前期的宣傳熱點，引導客戶回歸，鞏固銷售成果

“我愛我家”裝修說明會：主打綠色低碳環(huán)保，介紹項目優(yōu)勢理念。說明會同樣舉辦抽獎活動，禮物以購房代金券和實物禮品為主。

（二） 多層組團銷售

元旦期間推出多層組團銷售，以元旦節(jié)日推廣活動啟動為契機，開始蓄客。接力10月開展的開盤促銷活動，但不做大型的開盤活動。

物料：？

廣告：元旦前全部更換完畢

營銷中心：售樓處

活動前預熱階段

時間安排：20xx年12月

推廣主題：中國人的園林生活（湯廷國韻，層峰對話）

廣告重點：多層面市告知，持續(xù)強化項目整體形象

推廣工作主要內(nèi)容

戶外媒體：？

操作內(nèi)容：更換所有戶外廣告牌及燈箱

訴求重點：組團告知+項目形象

媒體選擇：項目附近路+城市中心區(qū)環(huán)島+？

網(wǎng)絡(luò)媒體：

操作內(nèi)容：更新站信息，各大站亮相

訴求重點：多層組團開盤信息告知

媒體選擇：搜房網(wǎng)

平面媒體

操作內(nèi)容：開盤前兩周，選擇一定密度投放硬廣，引發(fā)市場關(guān)注，并配合項目信息告知

訴求內(nèi)容：開盤信息，并宣導多層產(chǎn)品的產(chǎn)品力，進行全面的價值提升 媒體選擇：？

軟文資源

操作內(nèi)容：大范圍的投放別墅組團產(chǎn)品信息

訴求內(nèi)容：文化內(nèi)涵+區(qū)域發(fā)展+產(chǎn)品解讀

媒體選擇：搜房網(wǎng)、銀河、騰訊藍房等。。

第二階段 開盤熱銷期

時間：20xx年12月-20xx年1月

推廣主題：項目形象+核心賣點

廣告重點：以開盤解壓為起點，高密度的宣傳項目賣點，展示組團形象，使得消費者能夠全方位高密度的獲取本案資訊，特別是目標客群

推廣內(nèi)容：

公關(guān)活動

1名品鑒賞會——12月

邀請社會名流、鑒賞專家，鑒賞名畫、古玩，提升項目形象。

媒體選擇：全面整合平面、軟文、網(wǎng)站資源，大范圍解密項目賣點和產(chǎn)品力，將區(qū)域環(huán)境、配套、商業(yè)潛力、產(chǎn)品價值等深化，以期為消費者接受。

2.國慶茶樂會——1月

結(jié)合國慶黃金周開展優(yōu)惠活動，邀請社會名流參加酒會，凝聚共識。 核心賣點展示+產(chǎn)品力解讀

開盤新聞通稿：開盤情況+產(chǎn)品力

第三階段 銷售平穩(wěn)期-

時間：20xx年2月-20xx年4月

推廣主題：通過電視媒體，強化本案熱點，持續(xù)積累潛在客戶

公關(guān)活動：產(chǎn)品說明會+上城佳客---客戶聯(lián)誼，組織斗地主比賽等參與類活動 選擇優(yōu)質(zhì)客戶和新客戶進行聯(lián)誼活動，樹立口碑，爭取新客戶成交

媒體選擇：新聞通稿和網(wǎng)絡(luò)

第四階 迎春熱銷期

整改建議書5

XX街道辦事處關(guān)于

XX縣人民檢察院檢察建議書落實情況的復函

XX縣人民檢察院：

貴院新檢發(fā)建?20xx?3號檢察建議書函告我街道，已收悉。接到該建議書后，我街道領(lǐng)導高度重視，及時召開街道領(lǐng)導班子會進行專題研究，及時制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將整改落實情況回復如下：

一、強化制度監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。根據(jù)貴院的建議，我們進一步完善對村干部的監(jiān)督制約機制，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風廉政建設(shè)責任制，村支部書記與街道直各部門第一責任人簽訂黨風廉政建設(shè)工作責任書，將黨風廉政建設(shè)的責任分解到班子的.每一個成員，責任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進一步推動黨風廉政建設(shè)責任制的落實。

二、加強警示教育和法律法制宣傳教育，提高機關(guān)干部和村干部的法制意識。針對我街道曾存在的個別村干部存在的思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法

律法制宣傳教育，以案釋法，提高村干部的法律意識，并督促全體干部自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕貪污等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)貴院的建議，針對本街道存在和出現(xiàn)的問題，下一步我街道將舉一反三，開展反面典型案例教育；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導干部，進一步提高了對反腐倡廉工作工作重要性、復雜性的認識，加強了黨性修養(yǎng)，筑牢了思想防線，增強了拒腐防變能力。

三、進一步規(guī)范村級財務(wù)管理，加強村財街管工作，嚴格村級收入的管理。村集體應(yīng)依法、合理組織收入。二是嚴格村級支出的管理。村級財務(wù)支出應(yīng)按照“量入為出，厲行節(jié)約”的原則，加強管理和監(jiān)督，嚴格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴格執(zhí)行民主理財會簽制度。村級的所有收支，一律由村支部書記、村主任、村報賬員、民主理財小組組長和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財小組專用章，方可入賬報銷。四是嚴格村級集體資產(chǎn)的管理。對固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤點登記，并在村務(wù)公開日進行公開。

XX縣XX街道辦事處

二〇一x年六月二十六日

整改建議書6

為確保政令暢通、促進廉政建設(shè)，加強工作效能，提高管理和服務(wù)水平，根據(jù)市局《20xx年行政效能監(jiān)察工作的通知》要求，結(jié)合單位工作實際，制定以下工作方案：

一、監(jiān)察機構(gòu)

成立監(jiān)察工作小組，賈虎任組長，陳偉峰任副組長，各科室部門負責人為組員。

黨政辦公室負責具體組織、推進、落實監(jiān)察工作。

二、監(jiān)察原則

1、監(jiān)督檢查與改善工作相結(jié)合原則

2、查堵漏洞與健全制度相結(jié)合原則

3、效能監(jiān)察與目標考核相結(jié)合原則

三、監(jiān)察項目與資料

（一）項目：園林綠化綜合受理服務(wù)

（二）資料：

1、建立健全受理流程、受理業(yè)務(wù)規(guī)范和標準，鞏固已達標的行為規(guī)范和場所規(guī)范；

2、受理人員按照標準制度，規(guī)范、高效、廉潔辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

四、監(jiān)察方式

1、專項檢查

2、抽樣測評

3、綜合評估

五、工作安排

1、上半年綜合受理科根據(jù)《建筑建材業(yè)受理服務(wù)指南》，完善園林綠化工程受理服務(wù)業(yè)務(wù)標準和流程標準。

邀請市局相關(guān)部門、上海市建筑建材業(yè)受理服務(wù)中心專家召開流程規(guī)范評估會，對梳理標準的全面性、規(guī)范性進行綜合評估。

監(jiān)察工作小組按照評估意見對存在的問題，及時向職責部門簽發(fā)《效能監(jiān)察推薦書》（附件1），并提出相關(guān)工作推薦。

2、二季度組織全體受理人員進行業(yè)務(wù)培訓和輪崗培訓，全面掌握各個受理項目的業(yè)務(wù)標準和流程標準。

6月份監(jiān)察小組對受理人員窗口服務(wù)業(yè)務(wù)熟悉、規(guī)范操作進行專項檢查。

監(jiān)察工作小組針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向職責部門簽發(fā)《效能監(jiān)察推薦書》，并提出相關(guān)工作推薦。

3、三季度推進受理流程和受理業(yè)務(wù)的全面貫標，鞏固原有行為、場所的.達標。

每月選勸窗口服務(wù)日”對受理相對人進行問卷調(diào)查，對受理窗口服務(wù)滿意度進行測評。

監(jiān)察工作小組根據(jù)測評中反映的問題，及時向職責部門簽發(fā)《效能監(jiān)察推薦書》，并提出相關(guān)工作推薦。

4、四季度對四項貫標進行全面總結(jié)，查找存在問題，落實整改措施，推進工作完善。

監(jiān)察工作小組對綜合受理服務(wù)工作做出整體評價，完成《效能監(jiān)察結(jié)果報告表》（附件2）上報市局。

六、工作要求

1、統(tǒng)一認識，逐步推進。站全體要正確認識行政效能監(jiān)察對受理服務(wù)等業(yè)務(wù)的監(jiān)督、促進作用，在有序推進工作的過程中自覺配合監(jiān)察工作的開展。

2、突出重點，兼顧全面。今年圍繞站重點工作，選取綜合受理服務(wù)窗口為監(jiān)察項目，力爭在全面貫標上實現(xiàn)突破。其他招投標管理、質(zhì)量監(jiān)督等工作也應(yīng)明確節(jié)點進度，自我督促，提高水平。

3、多措并舉，提升實效。綜合受理科應(yīng)加強科技信息化技術(shù)等運用，提高管理服務(wù)效率；監(jiān)察機構(gòu)要綜合聽取專家、領(lǐng)導、職工、受理相對人的意見，做出全面評價，有力提升工作實效。

整改建議書7

20xx年5月3日貴局對我項目部進行了安全生產(chǎn)檢查，對我項目部安全生產(chǎn)不足之處提出監(jiān)察建議，我項目部根據(jù)貴局鎮(zhèn)交建字〔20xx〕第1號文進行了整改，現(xiàn)根據(jù)貴局所提建議將整改意見匯報如下：

1、關(guān)于項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗證書檢查時候不在現(xiàn)場的問題：因本公司管理制度規(guī)定公司人員相關(guān)培訓證件必須存放于公司本部檔案室，故檢查時，項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗原件證書不在現(xiàn)場，為配合安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗復印件存放于項目部（具體見所附復印件）。

2、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問題：根據(jù)國家及公司安全管理制度，我項目部對原有安全管理制度進行了完善，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理制度向貴局匯報（具體見附件）。

3．關(guān)于我項目部未成立安全生產(chǎn)工作小組的問題：為保證安全生產(chǎn)目標的順利進行，我項目部現(xiàn)已成立了安全生產(chǎn)工作小組，現(xiàn)已以項目部發(fā)文形式向各施工班組公布（具體見附件）。

4．關(guān)于未制定緊急事故救援預案的問題：根據(jù)本工程特點，我項目部已制定安全生產(chǎn)方案及緊急事故救援預案（具體見附件）。

5．關(guān)于未簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書的問題：為保證安全生產(chǎn)目標的有效實施，我項目部已跟項目部相關(guān)人員簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》（責任書格式見附件）。6．關(guān)于特種行業(yè)操作人員的各類證件不齊全的問題：因前期特種行業(yè)操作人員的各類證件由機械操作人員自行保管，現(xiàn)為了便于管理及安全檢查需要，已將操作人員的操作證件復印件保留于項目部（具體見復印件）。

7．關(guān)于安全學習要有會議記錄的問題：我項目部根據(jù)上級指示精神定期進行安全交底及安全教育會議，相關(guān)會議記錄已存放于專職安全員及班組安全員處。

20xx年5月5日

陜西路橋集團有限公司

鎮(zhèn)北公路三級改造工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度

1．堅決執(zhí)行國家及地方的各種法律、法規(guī)；每周開一次安全會議、學習相關(guān)的法律、法規(guī)文件，提高全員的.法律意識。

2．經(jīng)常檢查防火安全生產(chǎn)情況，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將隱患消滅在萌芽這中。

3．做到重大事故為零，無任何責任事故，保障工程安全，順利完成。

4．經(jīng)常組織機械手及有關(guān)人員學習安全生產(chǎn)條例，樹立人人為我，我為人人的安全生產(chǎn)意識。

5．設(shè)立專職安全員一名，每周向經(jīng)理部匯報一次安全生產(chǎn)情況。

鎮(zhèn)北公路三級改造工程安全生產(chǎn)管理責任書

建筑施工生產(chǎn)是危險性較大的行業(yè)。根據(jù)“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)督，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀”的國家安全生產(chǎn)管理體制和《中華人民共和國建筑法》第三十六條“建筑工程安全生產(chǎn)的責任制度必須堅持安全第一，預防為主的方針，建立健全的安全生產(chǎn)的責任制度和群防群治制度”之規(guī)定，本人自愿簽署安全生產(chǎn)管理責任書，并作出以下承諾：

一、應(yīng)認真接受安全三級教育，明確建筑企業(yè)生產(chǎn)特點，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范規(guī)章。

二、應(yīng)模范遵守崗位安全操作規(guī)程，提高自我防護能力，不違章作業(yè)，服從工地安全管理。

三、應(yīng)遵守企業(yè)工地各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)紀律，應(yīng)對違章指揮行為予以拒絕。

四、應(yīng)在提高自我防護能力的同時，隨時發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境安全做到“自查，自改，自我完善”。

本責任書經(jīng)雙方簽字后即生效

項目負責人：責任人：

年月日 年月 日

整改建議書8

關(guān)于印發(fā)監(jiān)察建議整改報告格式的通知 公司屬各部門、分廠：

我部現(xiàn)將監(jiān)察建議整改報告格式印發(fā)給你們，請各部門嚴格按照統(tǒng)一格式編寫整改報告，并按照《監(jiān)察建議書》時間節(jié)點要求，將紙質(zhì)版及電子版《整改報告》報送監(jiān)察部賀珣濤處。

附件：監(jiān)察建議整改報告格式。

監(jiān)察部 20xx.9.17

附件：

關(guān)于《加強質(zhì)檢部設(shè)備管理監(jiān)察建議》的整改報告

效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）/監(jiān)察部：

質(zhì)檢部接到《關(guān)于加強質(zhì)檢部設(shè)備管理的監(jiān)察建議》（〔20xx〕監(jiān)建字第×號）后，就《監(jiān)察建議書》中提出的問題進行了分析討論，按照《監(jiān)察建議書》的要求進行了整改落實。現(xiàn)將整改和落實情況匯報如下：

一、監(jiān)察建議1：全面了解設(shè)備備品備件需求，及時向生技部報送需要計劃；加強與采購口的溝通聯(lián)系，跟蹤處采購過程，督促采購口按時采購到貨。

整改情況（或整改措施）：結(jié)合當前設(shè)備運行情況，已對設(shè)備目前所需及可能需要的備件進行整理，在上半年備件計劃的基礎(chǔ)上已經(jīng)向生技部報送了質(zhì)檢部下半年的備品備件需求計劃，并及時與采購口溝通聯(lián)系，針對設(shè)備效能檢查小組在檢查中所發(fā)現(xiàn)的硅片分選設(shè)備故障問題，其中ATM兩臺硅片分選設(shè)備已談好維修合同，待備件到貨后會及時通知維修廠家予以維修。兩臺FORTIX分選設(shè)備合同正在協(xié)商之中，合同確定好后會按照合同及時完成維修工作。

二、監(jiān)察建議2：嚴格按照《太陽能電力公司質(zhì)量記錄控制程序》記錄填寫表格。

整改情況（或整改措施）：按照質(zhì)量記錄控制程序已對各設(shè)備記錄、表格及內(nèi)容格式規(guī)范化，做到表格內(nèi)容的真實、完整、清晰、準確、及時。新制定發(fā)行的《設(shè)備日常點檢記錄表》及《設(shè)備定期保養(yǎng)記錄》也對設(shè)備記錄的`完整進一步加強規(guī)范。

三、監(jiān)察建議3.編制設(shè)備保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)手冊，按計劃對設(shè)備進行保養(yǎng)。

整改情況（或整改措施）：質(zhì)檢部各設(shè)備《定期保養(yǎng)計劃》及《保養(yǎng)計劃》在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已經(jīng)完成并簽字發(fā)行，各設(shè)備保養(yǎng)手冊也已編寫完成并簽字發(fā)行。自8月15日發(fā)行起，已按照保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)手冊對設(shè)備及時進行保養(yǎng)并填寫保養(yǎng)記錄。

四、監(jiān)察建議4.加強設(shè)備檔案管理，建立設(shè)備技術(shù)檔案資料臺帳及借閱臺帳，規(guī)范借閱程序。

整改情況（或整改措施）：在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已對各部門的檔案管理制定工作完成并簽字發(fā)行，設(shè)備技術(shù)資料包括新制定發(fā)行的設(shè)備維修手冊，設(shè)備使用說明書，設(shè)備操作作業(yè)指導書，臺帳已建立，附借閱登記表。

五、監(jiān)察建議5.加強培訓力度，提高員工的業(yè)務(wù)知識水平和設(shè)備操作能力，且做好各項培訓記錄。

整改情況（或整改措施）：已對新編設(shè)備保養(yǎng)手冊及維修手冊向設(shè)備操作人員及組長進行培訓，并做好記錄。接下

來針對設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的新故障新問題會及時逐步的對設(shè)備操作人員進行培訓并記錄，并在下次保養(yǎng)手冊維修手冊修訂中予以編寫。

附件：整改材料

質(zhì)檢部（蓋章）20xx年10月XX日 備注：

1.按照《監(jiān)察建議書》整改建議逐條匯報整改情況。

2.將整改材料作為附件與整改報告一同報送。

3.設(shè)備管理效能監(jiān)察建議整改報告主送為：效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）。

4.日常監(jiān)察建議整改報告主送為：監(jiān)察部。

5.紙質(zhì)版整改報告要求正反面打印。

整改建議書9

尊敬的校長：

您好!

我是六年級的一名學生，在這個美麗的校園里學習.生活了已有六年之久了。我們學校好似一座美麗的大花園。春天，生機勃勃;夏天，綠樹成蔭;秋天，秋高氣爽;冬天，白雪紛飛。

筆記本隨手扔進垃圾桶，卻只用了幾頁;地上滿是紙團，我打開，紙里竟然一字沒寫;水龍頭不停的.流出清澈的自來水，用水人卻不知去向;一瓶礦泉水只喝了幾口，就扔了……

為了能使生活在校園里的同學能夠珍惜資源，我向?qū)W校提出以下建議：

1.在學校開展“珍惜資源，只有一個地球”的活動，向同學宣傳珍惜資源的知識。

2.在學校加強guǎn lǐ。對珍惜資源的班級進行適當獎勵，對不良行為合理批評。

3.在班里設(shè)立垃圾分類，把可回收垃圾分為一類，不可回收垃圾分為一類。

4.在學校通過廣播.雜志.圖片等多種形式進行宣傳。讓每個同學都能認識到浪費資源是可恥的，從而志愿加入到節(jié)約資源的行列中。

希望學校領(lǐng)導能夠關(guān)注一下我的這份建議書。讓我們學校的明天更加美好!

建議人：xx

20xx年x月x日

整改建議書10

尊敬的社區(qū)主任：

您好！我是來自育德小學六一班的xxx。瀏陽河社區(qū)近年來鳥語花香、綠樹成蔭、高樓林立，一片欣欣向榮的景象。大家傍晚都愿意走出家門到社區(qū)活動，大街小巷好不熱鬧！

人們都說，學校是反映社區(qū)文明程度的一扇窗，我也希望您能在百忙之中抽出一點時間來了解了解我提出的小小建議。學校是培育下一代的地方，是孕育民族 希望的地方，校內(nèi)是如此，可校外有些風氣不太好，緊挨著校園的.就是一個麻將館，我們上學放學的路上總會聽見一陣陣麻將撞擊聲，這難道不會對我們的身心造成傷害嗎？

還有，在上學路上，會途徑許多的小賣部，那里面經(jīng)常出售“三無”食品，我們班以前有一個經(jīng)常光顧這些小賣部的同學，有一次突發(fā)高燒，什么原因引起發(fā)燒，醫(yī)生也莫名其妙。其實我們都心知肚明，罪魁禍首一定是“三無”食品。

此外，小商鋪還出賣一種“抽獎”卡片，誘惑著一二年級的孩子們掏出買早餐的錢去抽獎。這難道有益于我們的身心嗎？

因為以上的種種原因，我懇請您好好地整改一下校園周邊的環(huán)境，讓祖國的花朵開得更鮮艷更燦爛吧！

謹祝：

身體健康！

育德小學xxx

20xx.11.14

整改建議書11

公司領(lǐng)導：

根據(jù)公司20xx年效能監(jiān)察工作的安排，公司效能監(jiān)察工作小組于5月至9月對公司商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程進行了專項現(xiàn)場效能監(jiān)察，對司屬北方公司、廣州經(jīng)理部、深圳經(jīng)理部、廣西經(jīng)理部等四個單位的20個項目進行了隨機抽樣，選取了7個項目進行了商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程現(xiàn)場檢查，抽樣覆蓋率為35%。效能監(jiān)察小組將效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)、建議、決定與商務(wù)部負責人以及上述相關(guān)單位經(jīng)辦人、業(yè)務(wù)管理負責人進行了及時溝通，現(xiàn)場形成了4份效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)報告和效能監(jiān)察建議書3份及1份效能監(jiān)察決定，要求各單位針對整改建議書加以改進和完善，進一步提高商務(wù)策劃管理水平?，F(xiàn)將本次效能監(jiān)察具體情況匯報如下：

一、商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程整體情況

在公司《項目商務(wù)管理流程手冊》20xx年5月10日頒布以來，通過本次效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)所抽查的單位基本都能按公司管理流程手冊要求，對新項目均進行了項目商務(wù)策劃，所選取的樣本均簽訂了項目目標管理責任書。各項目對合同履約策劃、成本策劃、二三次經(jīng)營策劃及現(xiàn)金流量策劃等方面在工程實施過程中取得了明顯效果，通過進行商務(wù)策劃后，公司項目平均利潤率有所提高，項目管理上水平進一步得到提升。但由于各單位基礎(chǔ)管理水平存在差異，各單位項目商務(wù)策劃水平各異。制度漏洞和現(xiàn)有制度的不合理適宜的問題比較高，對項目商務(wù)策劃的風險認識還不夠深刻，導致商務(wù)策劃制度不健全，存在比較多的制度漏洞和規(guī)定不合理的地方。

二、監(jiān)察發(fā)現(xiàn)

本次項目商務(wù)策劃效能監(jiān)察選取了四個單位隨機抽取了7個項目進行了項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)流程專項效能監(jiān)察，通過本次效能監(jiān)察，共發(fā)現(xiàn)合格項260項，不合格項99項，其中制度充分性監(jiān)察發(fā)現(xiàn)62項合格項，71項不合格項，流程制度的適宜性監(jiān)察發(fā)現(xiàn)47項合格項，15項不合格項，項目商務(wù)策劃執(zhí)行過程符合性監(jiān)察發(fā)現(xiàn)56項合格項，5項不合格項，執(zhí)行結(jié)果有效性監(jiān)察發(fā)現(xiàn)95項合格項，8項不合格項。

（一）商務(wù)策劃流程管理制度建設(shè)充分性方面

經(jīng)過檢查公司商務(wù)策劃管理規(guī)定和流程，發(fā)現(xiàn)制度規(guī)定中存在19個方面制度漏洞與缺失，具體包括以下方面。

1、“招投標資料移交”步驟，制度規(guī)定中沒有明確“責任崗”；

2、制度規(guī)定中，沒有明確“商務(wù)整體策劃步驟”和對應(yīng)的“責任部門、責任崗位、工作內(nèi)容、工作記錄和工作方法”；

3、“合同履約策劃”步驟，制度規(guī)定中沒有明確“責任崗、工作標準”；

4、“合同履約風險策劃評審”步驟，制度規(guī)定中沒有明確“責任崗、工作記錄”；

5、“項目成本策劃”步驟，制度規(guī)定中沒有明確“責任崗”；

6、“項目成本測算評審”步驟，制度規(guī)定中沒有明確“責任崗、工作標準、工作記錄”；

7、“二三次經(jīng)營策劃”步驟，制度規(guī)定中沒有明確“責任崗、工作標準”；

8、“項目成本測算數(shù)據(jù)修正”步驟，制度規(guī)定中沒有明確“責任崗、工作記錄、工作標準”；

9、“現(xiàn)金流策劃”步驟，制度規(guī)定中沒有明確“責任崗”；

10、“項目目標管理責任書的起草”步驟，制度規(guī)定中沒有明確“責任崗、工作標準和工作方法”；

11、“項目目標管理責任書及商務(wù)策劃書的評審”步驟，制度規(guī)定中沒有明確“責任崗、工作記錄、工作標準和工作方法”；

12、“商務(wù)策劃書的審批”步驟，制度規(guī)定中沒有明確“工作標準、工作方法”；

13、“項目目標管理責任書的簽訂”步驟，制度規(guī)定中沒有明確“責任部門、責任崗、工作方法”；

14、“項目初始毛利率計算”步驟，制度規(guī)定中沒有明確“責任崗”；

15、制度規(guī)定中，沒有明確“商務(wù)策劃記錄整理步驟”和對應(yīng)的“責任部門、責任崗位、工作內(nèi)容、工作記錄和工作方法”；

16、制度規(guī)定中，沒有明確“商務(wù)策劃工作效果統(tǒng)計報告步驟”和對應(yīng)的“責任部門、責任崗位、工作內(nèi)容、工作記錄和工作方法”；

17、制度規(guī)定中，沒有明確“對商務(wù)策劃進行業(yè)務(wù)督導步驟”和對應(yīng)的“責任部門、責任崗位、工作內(nèi)容、工作記錄和工作方法”；

18、制度規(guī)定中，沒有明確“對商務(wù)策劃風險評審步驟”和對應(yīng)的“責任部門、責任崗位、工作內(nèi)容、工作記錄和工作方法”；

19、制度規(guī)定中，沒有明確“對商務(wù)策劃進行檢查監(jiān)控步驟”和對應(yīng)的“責任部門、責任崗位、工作內(nèi)容、工作記錄和工作方法”。

（二）項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)過程符合制度要求的符合性方面

經(jīng)抽取項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本，對照公司商務(wù)策劃管理規(guī)定和流程，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程有5處沒有遵循制度規(guī)定，具體包括以下方面。

1、抽取XXX項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本，發(fā)現(xiàn)“招投標資料移交”步驟，在進行資料移交時，沒有移交制度規(guī)定的“調(diào)價清單、工程量計算底稿、施工圖預算工程量計算統(tǒng)計表、合同兩級評審記錄、投標報價交底”的資料；

2、抽取XXX項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本，發(fā)現(xiàn)“項目成本策劃”步驟，沒有遵循制度規(guī)定：“對可能存在的成本風險進行識別，制定措施，并明確項目管理模式、工作包的劃分和對成本控制過程的職責進行劃分”；

3、抽取XXX項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本，發(fā)現(xiàn)“項目成本策劃”步驟，沒有遵循制度規(guī)定，形成“《項目成本策劃書》（包含成本測算匯總表及各明細表）”；

4、抽取XXX項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本，發(fā)現(xiàn)“項目成本策劃”步驟，沒有遵循制度規(guī)定，進行“可能存在的成本風險及相應(yīng)控制措施；成本控制過程的職責劃分”；

5、抽取XXX項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本，發(fā)現(xiàn)“項目成本策劃”步驟，沒有遵循制度規(guī)定“《合同履約風險策劃書》審定稿，根據(jù)各類計劃，施工圖預算工程量，成本詢價資料、招投標資料、合同交底資料、公司（分公司）資源、國家法律法規(guī)、市場生產(chǎn)要素狀況、有價值的歷史數(shù)據(jù)、項目團隊的能力和水平等；在理解和識別合同條款的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的控制措施，包括項目預計盈利空間及主要盈利項目（含二三次經(jīng)營）”。

（三）項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)執(zhí)行效果的有效性方面

將所抽取到的全部項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本和20xx年1月至20xx年6月的商務(wù)策劃管理目標實現(xiàn)情況進行了逐項統(tǒng)計，與公司給分公司商務(wù)部確定的目標管理責任書8%的毛利率管理目標進行對比，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果8項次沒有實現(xiàn)管理目標，具體如下。

1、B類項目樣本2的項目毛利率為6.7%，低于目標管理責任書8%的要求；

2、C類項目樣本1的項目毛利率為7.8%，低于目標管理責任書8%的要求；

3、A類項目在20xx年1月的月末毛利率為7.5%，低于目標管理責任書8%的要求；

4、A類項目在20xx年8月的月末毛利率為7.9%，低于目標管理責任書8%的要求；

5、B類項目在20xx年9月的月末毛利率為6.3%，低于目標管理責任書8%的要求；

6、C類項目在20xx年9月的月末毛利率為7.3%，低于目標管理責任書8%的要求；

7、A、B、C類項目整體匯總，在20xx年1月的月末毛利率為7.8%，低于目標管理責任書8%的要求；

8、A、B、C類項目整體匯總， 20xx年9月的月末毛利率為7.8%，低于目標管理責任書8%的要求；

(四)項目商務(wù)策劃流程設(shè)計的適宜性方面

按照制度規(guī)定需要內(nèi)控、簡潔、直觀、清楚、可操作、管用的適宜性要求，經(jīng)過對現(xiàn)有公司商務(wù)策劃管理規(guī)定和流程制度的適宜性檢查與分析，發(fā)現(xiàn)目前制度規(guī)定中，存在15處不適宜的地方，具體包括以下。

1、制度規(guī)定中，“招投標資料移交”步驟的《招投標資料移交清單》，表格內(nèi)容設(shè)計未全面反應(yīng)“工作標準”，表格設(shè)計不合理；

2、制度規(guī)定中，“招投標資料移交”步驟的“工作標準”里，將“招投標資料移交清單”填制好后，沒有說清楚應(yīng)交誰審核，還是直接移交資料，不需要審核；

3、制度規(guī)定中，“招投標資料移交”步驟的“工作方法”里， “招投標資料移交清單”的填制依據(jù)沒有說清楚，即填寫移交清單時，依據(jù)什么來填寫；

4、制度規(guī)定中，“合同履約策劃”步驟的《合同履約風險策劃表》，表格內(nèi)容設(shè)計未全面反應(yīng)“工作內(nèi)容”欄的“三項工作內(nèi)容”，表格設(shè)計不合理；

5、制度規(guī)定中，“合同履約策劃”步驟的“工作方法”沒有規(guī)定清楚，如，“對合同一般條款的進行識別、合同條款主要風險進行分析”的“工作組織方式”和“工作方法技巧”沒有明確說明，“在理解和識別合同條款的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的控制，落實實施職責和工作流程”的“工作依據(jù)、工作組織方式和工作技巧方法”沒有明確說明；

6、制度規(guī)定中，“合同履約風險策劃評審”步驟的“工作標準”，“評審合同履約風險策劃”后的工作結(jié)果是否需要有關(guān)崗位進行質(zhì)量把關(guān)，制度中沒有規(guī)定清楚。

7、制度規(guī)定中，“合同履約風險策劃評審”步驟的“工作方法”，“評審合同履約風險策劃”的“工作依據(jù)和工作技巧方法”沒有明確的說明；

8、制度規(guī)定中，“項目成本策劃”步驟的“工作記錄”的“《項目成本策劃書》（包含成本測算匯總表及各明細表）”沒有全面反映“工作內(nèi)容”，表格內(nèi)容設(shè)計不合理；

9、制度規(guī)定中，“項目成本策劃”步驟的“工作標準”，“項目成本策劃”做完后，是否需要交誰進行必要的質(zhì)量復核，制度中沒有明確要求；

10、制度規(guī)定中，“項目成本策劃”步驟的“工作方法”，“項目成本策劃”的“工作方法技巧”，制度中沒有明確說明；

11、制度規(guī)定中，“項目成本測算數(shù)據(jù)修正”步驟的“工作方法”，“項目成本測算數(shù)據(jù)修正”的“工作組織方式和工作方法技巧”，制度中沒有明確說明；

12、制度規(guī)定中，“現(xiàn)金流策劃”步驟的“工作標準”，“現(xiàn)金流策劃”做完后，是否需要交誰進行必要的質(zhì)量復核審查，制度中沒有明確要求；

13、制度規(guī)定中，“項目目標管理責任書的簽訂”步驟的“工作標準”，“項目目標管理責任書的簽訂”完后，其“工作質(zhì)量”要求，制度中沒有明確；

14、制度規(guī)定中，“項目初始毛利率計算”步驟的“責任部門”，根據(jù)業(yè)務(wù)過程符合性檢查記錄顯示，業(yè)務(wù)的實際執(zhí)行責任部門是“項目和分公司商務(wù)”共同負責完成，原來制度規(guī)定，“責任部門”為“商務(wù)部”，存在制度規(guī)定不適宜問題；

15、制度規(guī)定中，“項目初始毛利率計算”步驟的“工作方法”，“項目初始毛利率計算”的“工作依據(jù)和工作組織方式”，制度中沒有明確說明。

三、原因分析及監(jiān)察建議

從全部發(fā)現(xiàn)的不合項分布看，不合格項主要集中在制度建設(shè)充分性、適宜性兩個方面，表明公司的商務(wù)策劃制度和流程的執(zhí)行情況還是比較到位，但是制度本身的健全程度和合理適宜程度有比較大的提升空間，完善和改進制度是更重要的管理措施。因此，鑒于以上問題，效能監(jiān)察工作小組提出以下監(jiān)察建議和決定。

（一）制度完善與補充方面

建議在公司目前的公司商務(wù)策劃管理規(guī)定和流程制度基礎(chǔ)上，補充完善以下內(nèi)容：

1、在“招投標資料移交”步驟，明確“責任崗”；

2、在制度規(guī)定中，明確“商務(wù)整體策劃步驟”和對應(yīng)的“責任部門、責任崗位、工作內(nèi)容、工作記錄和工作方法”；

3、“合同履約策劃”步驟，在制度規(guī)定中明確“責任崗、工作標準”；

4、“合同履約風險策劃評審”步驟，在制度規(guī)定中明確“責任崗、工作記錄”；

5、“項目成本策劃”步驟，在制度規(guī)定中明確“責任崗”；

6、“項目成本測算評審”步驟，在制度規(guī)定中明確“責任崗、工作標準、工作記錄”；

7、“二三次經(jīng)營策劃”步驟，在制度規(guī)定中明確“責任崗、工作標準”；

8、“項目成本測算數(shù)據(jù)修正”步驟，在制度規(guī)定中明確“責任崗、工作記錄、工作標準”；

9、“現(xiàn)金流策劃”步驟，在制度規(guī)定中明確“責任崗”；

10、“項目目標管理責任書的起草”步驟，在制度規(guī)定中明確“責任崗、工作標準和工作方法”；

11、“項目目標管理責任書及商務(wù)策劃書的評審”步驟，在制度規(guī)定中明確“責任崗、工作記錄、工作標準和工作方法”；

12、“商務(wù)策劃書的審批”步驟，在制度規(guī)定中明確“工作標準、工作方法”；

13、“項目目標管理責任書的簽訂”步驟，在制度規(guī)定中明確“責任部門、責任崗、工作方法”；

14、“項目初始毛利率計算”步驟，在制度規(guī)定中明確“責任崗”；

15、在制度規(guī)定中，明確“商務(wù)策劃記錄整理步驟”和對應(yīng)的“責任部門、責任崗位、工作內(nèi)容、工作記錄和工作方法”；

16、在制度規(guī)定中，明確“商務(wù)策劃工作效果統(tǒng)計報告步驟”和對應(yīng)的“責任部門、責任崗位、工作內(nèi)容、工作記錄和工作方法”；

17、在制度規(guī)定中，明確“對商務(wù)策劃進行業(yè)務(wù)督導步驟”和對應(yīng)的“責任部門、責任崗位、工作內(nèi)容、工作記錄和工作方法”；

18、在制度規(guī)定中，明確“對商務(wù)策劃風險評審步驟”和對應(yīng)的“責任部門、責任崗位、工作內(nèi)容、工作記錄和工作方法”；

19、在制度規(guī)定中，明確“對商務(wù)策劃進行檢查監(jiān)控步驟”和對應(yīng)的“責任部門、責任崗位、工作內(nèi)容、工作記錄和工作方法”。

（二）制度修改與改進方面

對現(xiàn)有的商務(wù)策劃管理規(guī)定和流程制度，需要作以下對應(yīng)的修改，或者改進，具體如下：

1、制度規(guī)定中，“招投標資料移交”步驟的工作表格《招投標資料移交清單》內(nèi)容按照“工作標準”的內(nèi)容進行修改，使表格的內(nèi)容全面反映對工作的要求；

2、制度規(guī)定中，“招投標資料移交”步驟的“工作標準”里，將“招投標資料移交清單”填制好后，應(yīng)說清楚是否應(yīng)交誰審核，還是不需要審核直接移交資料；

3、制度規(guī)定中，“招投標資料移交”步驟的“工作方法”里， 規(guī)定清楚填寫移交清單時，依據(jù)什么來填寫；

4、制度規(guī)定中，“合同履約策劃”步驟的《合同履約風險策劃表》，對表格內(nèi)容進行修改，使表格內(nèi)容全面反應(yīng)“工作內(nèi)容”欄的“三項工作內(nèi)容”；

5、制度規(guī)定中，“合同履約策劃”步驟，明確說明“對合同一般條款的進行識別、合同條款主要風險進行分析”的“工作組織方式”和“工作方法技巧”，明確說明“在理解和識別合同條款的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的控制，落實實施職責和工作流程”的“工作依據(jù)、工作組織方式和工作技巧方法”；

6、制度規(guī)定中，“合同履約風險策劃評審”步驟的“工作標準”，“評審合同履約風險策劃”后的工作結(jié)果是否需要有關(guān)崗位進行質(zhì)量把關(guān)，制度中應(yīng)該規(guī)定清楚。

7、制度規(guī)定中，“合同履約風險策劃評審”步驟的.“工作方法”，明確說明“評審合同履約風險策劃”的“工作依據(jù)和工作技巧方法”；

8、制度規(guī)定中，修改“項目成本策劃”步驟的“工作記錄”的“《項目成本策劃書》（包含成本測算匯總表及各明細表）”的內(nèi)容，使表格全面反映“工作內(nèi)容”；

9、制度規(guī)定中，“項目成本策劃”步驟的“工作標準”，“項目成本策劃”做完后，是否需要交誰進行必要的質(zhì)量復核，制度中應(yīng)明確要求；

10、制度規(guī)定中，“項目成本策劃”步驟的“工作方法”，應(yīng)明確說明“項目成本策劃”的“工作方法技巧”；

11、制度規(guī)定中，“項目成本測算數(shù)據(jù)修正”步驟的“工作方法”，制度中明確說明“項目成本測算數(shù)據(jù)修正”的“工作組織方式和工作方法技巧”，；

12、制度規(guī)定中，“現(xiàn)金流策劃”步驟的“工作標準”，“現(xiàn)金流策劃”做完后，是否需要交誰進行必要的質(zhì)量復核審查，制度中應(yīng)該明確要求；

13、制度規(guī)定中，“項目目標管理責任書的簽訂”步驟的“工作標準”，“項目目標管理責任書的簽訂”完后，其“工作質(zhì)量”要求，制度中應(yīng)該明確；

14、制度規(guī)定中，“項目初始毛利率計算”步驟的“責任部門”，根據(jù)業(yè)務(wù)過程符合性檢查記錄顯示，業(yè)務(wù)的實際執(zhí)行責任部門是“項目和分公司商務(wù)”共同負責完成，原來制度規(guī)定，“責任部門”為“商務(wù)部”，建議進行修改；

15、制度規(guī)定中，“項目初始毛利率計算”步驟的“工作方法”，制度中明確說明“項目初始毛利率計算”的“工作依據(jù)和工作組織方式”。

（三）制度貫徹執(zhí)行方面

建議商務(wù)合約部對公司商務(wù)合約人員進行一次項目商務(wù)策劃管理規(guī)定與流程制度的知識培訓，進一步提高商務(wù)策劃技能。

（四）制度執(zhí)行效果方面

將所抽取到的全部項目商務(wù)策劃業(yè)務(wù)樣本和20xx年1月至20xx年6月的商務(wù)策劃管理目標實現(xiàn)情況,與公司給分公司商務(wù)部確定的目標管理責任書8%的毛利率管理目標進行對比，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果8項次沒有實現(xiàn)管理目標，具體為：B類項目樣本2的項目毛利率為6.7%，低于目標管理責任書8%的要求；C類項目樣本1的項目毛利率為7.8%，低于目標管理責任書8%的要求；A類項目在20xx年1月的月末毛利率為7.5%，低于目標管理責任書8%的要求；A類項目在20xx年8月的月末毛利率為7.9%，低于目標管理責任書8%的要求；B類項目在20xx年9月的月末毛利率為6.3%，低于目標管理責任書8%的要求；C類項目在20xx年9月的月末毛利率為7.3%，低于目標管理責任書8%的要求；A、B、C類項目整體匯總，在20xx年1月的月末毛利率為7.8%，低于目標管理責任書8%的要求；A、B、C類項目整體匯總， 20xx年9月的月末毛利率為7.8%，低于目標管理責任書8%的。 經(jīng)過與業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、業(yè)務(wù)管理負責人溝通，作出以下監(jiān)察決定：

1、對以上8個方面未實現(xiàn)管理責任目標的原因進行查找；

2、理清管理責任，提出對應(yīng)整改措施，對涉及人員管理失職、瀆職的，依據(jù)規(guī)定進行問責。

整改建議書12

關(guān)于對***人民檢察院檢察建議書

整改建議采納情況的回復

***人民檢察院：

收到貴院《檢察院檢察建議書》（**檢預防建議[20xx]05號）后，我局高度重視，專門組織召開局中層以上領(lǐng)導干部會議就檢察整改建議進行討論研究，及時分析研究存在問題、制定整改落實方案。經(jīng)會議研究，現(xiàn)就檢察建議采納情況及整改情況回復如下：

你院提出的第一項“完善征遷相關(guān)規(guī)定”中第一條和第二條的建議內(nèi)容，我局將予以采納。

整改情況：在今后征遷項目中，我局將會按照國家、省市相關(guān)法律法規(guī)和市政府相關(guān)征遷文件及征遷項目內(nèi)容，因地制宜制定符合本地實際情況可操作性強的征遷方案，明確界定公共利益范圍，讓被征遷群眾明白征遷項目的意義及征遷項目的利益構(gòu)成，降低被征遷群眾的`抵觸情況，減少暴力拆遷的發(fā)生，最大限度提高政府公信力度。

你院提出的第二項“健全征遷工作機制”中第一條和第二條的建議內(nèi)容，我局將予以采納。

整改情況：在目前征遷辦公室職能機構(gòu)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化職能設(shè)置，完善規(guī)章制度，對各項目拆遷負責人及拆遷人員明確

分工，責任到人。誰實施的拆遷項目，誰長期負責；誰簽訂的拆遷補償協(xié)議，誰負責到底；并將此項內(nèi)容納入干部職工評優(yōu)晉職考核內(nèi)容，切實保證各項征遷基本工作有據(jù)可依、有章可循。

你院提出的第三項“建立預防工作機制”的建議內(nèi)容，我局將予以采納。

整改情況：一是進一步完善預防職務(wù)犯罪工作機制，加強法律法規(guī)學習和警示教育，提高干部法制意識，并督促全體干部職工自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，堅決杜絕貪污等違法行為。二是規(guī)范權(quán)力運行，建立懲防保障機制，嚴格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。并開展征地補償款發(fā)放情況隱患排查，及時排除違紀違規(guī)風險點。三是嚴厲懲處違法行為，增強法紀威懾力。完善信訪綜合協(xié)調(diào)機制，暢通舉報渠道，探索信訪監(jiān)督新途徑，使群眾積極參與民主監(jiān)督，震懾違法違紀人員；貫徹落實《領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，大力查處有影響的違紀違法案件，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，增強黨紀政紀的嚴肅性，對涉嫌犯罪者，依法及時移交司法機關(guān)處理。

在此，感謝貴院在建議書中提出的良好建議，在今后的工作中，我局將在現(xiàn)有相關(guān)工作的基礎(chǔ)上進一步提高完善；并在檢查機關(guān)的監(jiān)督、指導下通過行之有效的措施，加大力度，努

力杜絕違紀違法行為的發(fā)生。

二○一x年十一月十四日

整改建議書13

關(guān)于城區(qū)人民檢察院

檢察建議書的整改落實情況報告

根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區(qū)及時召開相關(guān)會議，制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將貫徹落實情況總結(jié)如下：

一、加強法律法制宣傳教育，提高法制意識。針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導干部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責任，正確看待和行使黨和人民賦予的權(quán)力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風險能力。

二、強化制度監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，我們進一步完善

規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風廉政建設(shè)責任制，將黨風廉政建設(shè)的責任分解到班子的'每一個成員，責任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權(quán)力運行這個核心，進一步推動黨風廉政建設(shè)責任制的落實。以領(lǐng)導干部為重點，制定完善領(lǐng)導干部誡勉談話、干部廉政檔案、領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機制。

三、認真吸取教訓，堵塞漏洞。我社區(qū)把職務(wù)犯罪預防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學習，加強對職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專題分析、研究，吸取教訓，進行反思，查找工作漏洞，并根據(jù)實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結(jié)，開展“回頭看”活動。

府 后 社 區(qū) 2011年12月8日

第三篇：整改建議書

整改建議書

在不斷進步的社會中，能夠利用到建議書的場合越來越多，我們在寫建議書時要分條列出建議的具體內(nèi)容。大家知道建議書的格式嗎？下面是小編為大家整理的整改建議書，歡迎閱讀與收藏。