第一篇：“談形勢(shì),說(shuō)目標(biāo),話責(zé)任”大討論

加大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別力度，確保站隊(duì)安全生產(chǎn)

——“談形勢(shì)，說(shuō)目標(biāo)，話責(zé)任”大討論

隨著站隊(duì)的發(fā)展壯大，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出不同的面貌，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作顯得尤為重要。由于安全生產(chǎn)過(guò)程各種不確定性因素的存在，站隊(duì)面臨著客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，能否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和應(yīng)對(duì)，是站隊(duì)能否生存發(fā)展、能夠?qū)崿F(xiàn)站隊(duì)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。站隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)控制是站隊(duì)內(nèi)部控制體系的重要構(gòu)成部分，無(wú)論是安全生產(chǎn)工作，還是日常生活，都強(qiáng)調(diào)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的重要性。

一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)得到控制。按照風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)科對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分類，站隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)可劃分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)、體制風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、公關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等；按照站隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)層次劃分，站隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)劃分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、日常管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但所有的風(fēng)險(xiǎn)都貫穿于站隊(duì)安全生產(chǎn)的各個(gè)過(guò)程中。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是站隊(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，是對(duì)站隊(duì)面臨的、以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、歸類和鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過(guò)程。應(yīng)遵循全面性、系統(tǒng)性、制度化和經(jīng)常化等原則。由于風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，因此風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。現(xiàn)將站隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分成以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：

（一）按照全面性和系統(tǒng)性原則梳理業(yè)務(wù)范圍，建立風(fēng)險(xiǎn)控制流程

鄯善維搶修中心是確保輸油氣生產(chǎn)正常運(yùn)行的管道搶險(xiǎn)保駕單位，在風(fēng)險(xiǎn)控制流程的建立中，將生產(chǎn)活動(dòng)劃分為規(guī)劃計(jì)劃、建設(shè)過(guò)程、物資采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、人力資源等幾大類，全面系統(tǒng)地梳理并確定了維搶修活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程。

在確定業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，還對(duì)每一大類業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化，依據(jù)管理的細(xì)化程度，進(jìn)一步劃分各級(jí)子流程，形成了層層嵌套的流程樹(shù)狀體系。

（二）按照制度化和經(jīng)常化原則，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制流程建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)

為了全面地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，站隊(duì)對(duì)每一個(gè)子流程都進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)分析以“找出關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)控制文檔和流程控制程序”為目的，建立并健全站隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。

在風(fēng)險(xiǎn)控制文檔和流程控制程序中，針對(duì)每一個(gè)流程步驟，分別從是否為決策風(fēng)險(xiǎn)、是否違反了法律法規(guī)、是否致使報(bào)告失真、是否使資產(chǎn)安全受到了威脅和是否有營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象等五個(gè)方面進(jìn)行歸類；同時(shí)，對(duì)于控制目標(biāo)的類型從完整性控制、準(zhǔn)確性控制、有效性控制和接觸性控制四個(gè)方面進(jìn)行分類。通過(guò)這些分類，將為每一個(gè)流程步驟設(shè)定出風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，再對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行全面歸集，就形成了完整的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。

（三）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，設(shè)定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn) 鄯善維搶修中心風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)建立在目標(biāo)基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)目標(biāo)主要有三個(gè)方面：

1.針對(duì)企業(yè)的基本目標(biāo)來(lái)確保生產(chǎn)的效果和效率，包括業(yè)績(jī)、工作目標(biāo)和資源的安全性；

2.確保各類報(bào)表的可靠性

3.確保站隊(duì)對(duì)法律法規(guī)的遵循性。

依據(jù)上述三項(xiàng)目標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了篩選，將影響上述三項(xiàng)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)設(shè)定為關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立了關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)庫(kù)。

二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（risk response）

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了逐一識(shí)別后，站隊(duì)需要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)組合觀，按照“避免風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)”原則，對(duì)站隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施了有效控制。目前，鄯善維搶修中心著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和控制。

（一）設(shè)立組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制

加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的組織領(lǐng)導(dǎo)，鄯善維搶修中心成立了以主任為組長(zhǎng)，副主任為副組長(zhǎng)，安全員為監(jiān)督員，各專業(yè)技術(shù)人員為組員的組織機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是審查批準(zhǔn)站隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系方案，具有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的決策權(quán)。

（二）開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

以現(xiàn)行管理制度為基礎(chǔ)，建立站隊(duì)統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，成立風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)站隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和基本步驟

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)思想

以站隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略為總體目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)，識(shí)別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；以提高站隊(duì)自身管理水平的需求為動(dòng)力，努力建立完善的站隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面提升站隊(duì)管理水平；以國(guó)家法律法規(guī)為依據(jù)，從管理理念、管理手段、管理方式入手，合理控制或規(guī)避站隊(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)；以站隊(duì)管理和安全監(jiān)督為中心，以站隊(duì)管理檢查、考核為手段，針對(duì)站隊(duì)日常管理中的薄弱環(huán)節(jié)和控制缺陷，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與QHSE現(xiàn)行管理制度體系的有機(jī)結(jié)合；規(guī)范站隊(duì)內(nèi)部站隊(duì)管理流程，完善管理方式和行為，有效防范作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理與控制水平。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)

有效降低和控制各類作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保安全管理工作萬(wàn)無(wú)一失。

3.基本步驟

第一，建章建制，規(guī)范業(yè)務(wù)流程的操作。

規(guī)章制度的健全與有效執(zhí)行，是站隊(duì)內(nèi)部操作的行為準(zhǔn)則。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理記錄模板，將站隊(duì)現(xiàn)有的控制措施與現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理記錄的差異。風(fēng)險(xiǎn)管理記錄的差異一般有兩種情況：一是有管理，但沒(méi)有形成正式的規(guī)章制度；二是有管理，也有相關(guān)規(guī)章制度，但沒(méi)有達(dá)到所確定的風(fēng)險(xiǎn)管理記錄的要求。通過(guò)這兩個(gè)方面的差異分析，確定風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的缺陷。

第二，對(duì)站隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。

在站隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立過(guò)程中，需要反復(fù)地進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。從業(yè)務(wù)流程描述、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立最終到發(fā)布實(shí)施，都要有層次、分步驟地進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。一般做法中，主要的系統(tǒng)測(cè)試方法有以下幾種：跟單測(cè)試、關(guān)鍵控制測(cè)試、管理層測(cè)試、控制環(huán)境測(cè)試、信息系統(tǒng)測(cè)試和跟蹤測(cè)試等。

第三，建立考核與評(píng)價(jià)機(jī)制。

為強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，站隊(duì)實(shí)施了情況的檢查與考核制度，建立配套的獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改解決，并在執(zhí)行中逐步完善，對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不力的，予以嚴(yán)懲。定期提出站隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理檢查結(jié)果，并向站隊(duì)考核管理人員提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。

第四，利用信息化手段，加強(qiáng)站隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理。

站隊(duì)以強(qiáng)化站隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理為契機(jī)，推進(jìn)站隊(duì)過(guò)程化控制和信息化管理。在保證站隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有效運(yùn)作的前提下，要求信息傳導(dǎo)和反饋要快捷、準(zhǔn)確，利用信息化手段提升站隊(duì)資源計(jì)劃（ERP）管理理念，結(jié)合站隊(duì)管理實(shí)際，研發(fā)并推行適合站隊(duì)自身發(fā)展的ERP軟件，提高站隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制的局限性

鄯善維搶修中心通過(guò)近兩年的風(fēng)險(xiǎn)控制管理，取得了一定的管理成績(jī)。

（一）有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)，僅僅能幫助站隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，但是有效的站隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不能使平庸的戰(zhàn)略目標(biāo)變得卓越。由于政策的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為的不確定性以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等外因影響，不能保證站隊(duì)一定成功。

（二）不能確保各類報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性。內(nèi)控系統(tǒng)的內(nèi)在局限性包括以下現(xiàn)實(shí)情況：決策判斷可能失誤以及簡(jiǎn)單的人為錯(cuò)誤可能導(dǎo)致重大紕漏。

第二篇：目標(biāo)責(zé)任態(tài)度大討論活動(dòng)實(shí)施方案

附件1

長(zhǎng)慶鉆井項(xiàng)目部2013年“目標(biāo)、責(zé)任、態(tài)度”

大討論活動(dòng)實(shí)施方案

按照長(zhǎng)城鉆探公司關(guān)于開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)主題教育的文件要求，結(jié)合5月1日項(xiàng)目部首次月度大生產(chǎn)會(huì)上項(xiàng)目部宋增禮經(jīng)理講話精神，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展大討論活動(dòng)的重要性和必要性

1、開(kāi)展“目標(biāo)、責(zé)任、態(tài)度”大討論活動(dòng)，是學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重大舉措、是促進(jìn)項(xiàng)目部持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要保證。搞好本次大討論活動(dòng)，對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)杉?jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)，全面提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動(dòng)項(xiàng)目部持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要意義；對(duì)進(jìn)一步發(fā)揮全體員工的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、提升執(zhí)行能力、改進(jìn)工作作風(fēng)將起到巨大的促進(jìn)作用，為項(xiàng)目部全面建設(shè)“長(zhǎng)慶地區(qū)具備一流競(jìng)爭(zhēng)能力的鉆井工程技術(shù)服務(wù)和民營(yíng)管理企業(yè)”打好堅(jiān)實(shí)的思想政治基礎(chǔ)。

2、自項(xiàng)目部成立以來(lái)，業(yè)務(wù)規(guī)模和隊(duì)伍數(shù)量都在在迅速擴(kuò)大，經(jīng)過(guò)重大重組調(diào)整，現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況基本上是處于良性循環(huán)狀態(tài)。但從隊(duì)伍當(dāng)前的狀況看，整體素質(zhì)亟待提高。此外,還存在員工士氣不高、責(zé)任心不強(qiáng)，干部缺乏學(xué)習(xí)精神、組織指揮能力差，機(jī)關(guān)工作人員業(yè)務(wù)不熟練，辦事效率低的現(xiàn)象。這些都是目前存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，這些問(wèn)題不解決，就會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

為激發(fā)廣大員工的積極性，項(xiàng)目部盡量給員工提供晉升空間。自去年以來(lái)，機(jī)關(guān)聘任了32名科級(jí)干部。今年，自營(yíng)鉆井隊(duì)由去年的14支擴(kuò)大

到23支，合作隊(duì)伍達(dá)到13支，同時(shí)提拔了二十幾名隊(duì)長(zhǎng)。雖然這些管理人員走到了機(jī)關(guān)和基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，但能力和素質(zhì)是否能適應(yīng)崗位要求？能否帶領(lǐng)隊(duì)伍完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)？這是需要我們認(rèn)真思考的問(wèn)題。到目前為止，項(xiàng)目部管理的隊(duì)伍總數(shù)已經(jīng)超過(guò)130支，每天的事情都是千頭萬(wàn)緒，那么多事等著去干，那么多工作，那么多復(fù)雜情況，那么多需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，需要去處理。這么龐大的隊(duì)伍，這么多的工作量，人員素質(zhì)參差不齊，如何才能把工作干好，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全運(yùn)行、效益穩(wěn)步提高、企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，這是目前擺在全體人員面前的一個(gè)重大問(wèn)題。項(xiàng)目部開(kāi)展這次“目標(biāo)、責(zé)任、態(tài)度”大討論活動(dòng)就是要通過(guò)學(xué)習(xí)和討論，明確目標(biāo)，提高素質(zhì)，在工作量大、人員分散、單位新的情況下，靠每個(gè)人高度的責(zé)任心和良好的工作態(tài)度來(lái)彌補(bǔ)的不足，激發(fā)全體人員的工作熱情，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

二、開(kāi)展“目標(biāo)、責(zé)任、態(tài)度”大討論活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求

1、準(zhǔn)確把握開(kāi)展大討論活動(dòng)的指導(dǎo)思想。開(kāi)展“目標(biāo)、責(zé)任、態(tài)度”大討論活動(dòng)要以黨的十八大精神為指導(dǎo)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系項(xiàng)目部實(shí)際和員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，認(rèn)真解決干部職工在責(zé)任、態(tài)度、思想、作風(fēng)以及執(zhí)行力等方面存在的突出問(wèn)題，提高全員整體素質(zhì)，為促進(jìn)項(xiàng)目部持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2、準(zhǔn)確把握開(kāi)展大討論活動(dòng)的目標(biāo)要求。大討論的目標(biāo)是通過(guò)討論，提高全體人員的責(zé)任心、端正工作態(tài)度，進(jìn)而提升素質(zhì)和執(zhí)行能力，改進(jìn)工作作風(fēng)；使干部隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)一步提升，職工隊(duì)伍的執(zhí)行能力得到徹底的改觀，隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。

3、發(fā)揚(yáng)深入基層的作風(fēng)，想基層所想、急基層所急，切實(shí)為基層排憂解難。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員要以大討論活動(dòng)為契機(jī)，深入一線施工現(xiàn)場(chǎng)，深入實(shí)際，深入群眾開(kāi)展討論活動(dòng)。要通過(guò)討論了解基層隊(duì)伍現(xiàn)狀，掌握實(shí)情；通過(guò)討論發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；通過(guò)討論考慮出為基層辦好事、干實(shí)事、解難事的措施和辦法，真正使大討論活動(dòng)成為群眾滿意工程。

4、促進(jìn)各項(xiàng)工作提升，推動(dòng)項(xiàng)目部持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。通過(guò)大討論活動(dòng)，切實(shí)激發(fā)全體員工努力拼搏、奮發(fā)進(jìn)取、努力完成全年任務(wù)指標(biāo)的工作熱情，把職工的行動(dòng)引導(dǎo)到促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作和發(fā)展上來(lái)，努力將工作熱情轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，鎖定項(xiàng)目部全面建設(shè)“長(zhǎng)慶地區(qū)具備一流競(jìng)爭(zhēng)能力的鉆井工程技術(shù)服務(wù)和民營(yíng)管理企業(yè)”的目標(biāo)，千方百計(jì)開(kāi)拓市場(chǎng)，扎實(shí)有效抓好管理，凝心聚力謀求發(fā)展，譜寫項(xiàng)目部持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展新篇章。

三、成立項(xiàng)目部大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：宋增禮

副組長(zhǎng)：張國(guó)海 李松濱 張鳳清 姜?jiǎng)佘?邱新江

譚華林

成 員：孫立才 王文彪 馮繼民 關(guān)仕海 馬 列

趙 輝 張 旭 隋忠玉 騰海軒 谷長(zhǎng)海

趙恩德 劉寶學(xué)

項(xiàng)目部在綜合管理科設(shè)立大討論活動(dòng)辦公室，開(kāi)展討論活動(dòng)過(guò)程中需要明確的問(wèn)題，可及時(shí)與項(xiàng)目部綜合管理科聯(lián)系。

聯(lián)系人:馬列，電話：***；張晶，電話：***。

四、大討論活動(dòng)步驟及時(shí)間安排 本次大討論活動(dòng)共分三個(gè)階段進(jìn)行。

（一）第一階段：學(xué)習(xí)動(dòng)員（5月11日－5月25日）

即討論的準(zhǔn)備階段。各部門、各單位自學(xué)。項(xiàng)目部機(jī)關(guān)各科室、各項(xiàng)目部要深入到承包井隊(duì)開(kāi)展宣傳工作。通過(guò)加強(qiáng)宣傳，為開(kāi)展大討論活動(dòng)提供正確輿論導(dǎo)向。要充分運(yùn)用會(huì)議、宣講、板報(bào)、內(nèi)部通訊等方式，做好前期宣傳工作，努力營(yíng)造良好的輿論氛圍。要組織廣大黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部下發(fā)的相關(guān)文件資料和編發(fā)的大討論活動(dòng)的宣傳提綱。要通過(guò)學(xué)習(xí)了解國(guó)家、行業(yè)及項(xiàng)目部面臨的形勢(shì)，樹(shù)立發(fā)展信念，找準(zhǔn)奮斗目標(biāo)，在學(xué)習(xí)好材料的基礎(chǔ)上為開(kāi)展大討論做好理論和思想準(zhǔn)備。

1、學(xué)習(xí)內(nèi)容：（1）黨的十八大報(bào)告；

（2）長(zhǎng)城鉆探工程公司總經(jīng)理王忠仁在公司第二屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議上的行政工作報(bào)告；

（3）長(zhǎng)城鉆探工程公司黨委書(shū)記馮艷成在公司黨委一屆四次全委（擴(kuò)大）會(huì)議上的工作報(bào)告；

（4）項(xiàng)目部經(jīng)理宋增禮在項(xiàng)目部一屆一次職工代表大會(huì)上的行政工作報(bào)告；

（5）項(xiàng)目部經(jīng)理宋增禮在2013年生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì)上的講話；（6）長(zhǎng)慶鉆井項(xiàng)目部2013年“目標(biāo)、責(zé)任、態(tài)度”大討論宣傳提綱《明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、端正態(tài)度，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量》。

2、學(xué)習(xí)要求

（1）建立學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格組織紀(jì)律。學(xué)習(xí)階段是搞好大討論活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要使大討論活動(dòng)取得預(yù)期效果，必須有相應(yīng)制度和紀(jì)律做保證。要正確認(rèn)識(shí)開(kāi)展大討論活動(dòng)與完成其它工作任務(wù)的一致性，妥善處理搞好各項(xiàng)工作與開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的關(guān)系。各單位要充分考慮本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，既不能脫離實(shí)際搞活動(dòng)，又不能因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)重、業(yè)務(wù)工作忙而忽視學(xué)習(xí)教育；既要保證活動(dòng)的時(shí)間，又不能影響正常的工作。

（2）人人參加學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)受到教育。各單位要針對(duì)本單位特點(diǎn)和隊(duì)伍現(xiàn)狀，制訂具體措施，保證學(xué)習(xí)覆蓋面。要摸清人員的底數(shù)，了解員工的基本情況，掌握員工的動(dòng)態(tài)，妥善安排協(xié)調(diào)好值班和休班人員的學(xué)習(xí)。保證員工100%參加學(xué)習(xí)活動(dòng)，保證100%的員工受教育和熏陶。

（3）落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，講求學(xué)習(xí)實(shí)效。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)每周利用兩天晚上時(shí)間和周五下午，集中學(xué)習(xí)討論；各基層項(xiàng)目部和鉆井隊(duì)要利用工余時(shí)間進(jìn)行或安排在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的方式方法要靈活多樣，可采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。整個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于30個(gè)小時(shí)。倡導(dǎo)各項(xiàng)目部和基層井隊(duì)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合本單位實(shí)際探索、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)大討論活動(dòng)前期學(xué)習(xí)準(zhǔn)備階段的針對(duì)性和實(shí)效性。

（4）黨員干部帶頭，推動(dòng)學(xué)習(xí)深化。各科室、項(xiàng)目部、井隊(duì)主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，一定要以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真抓好本部門、本單位的學(xué)習(xí)，組織好學(xué)習(xí)和交流，做到學(xué)習(xí)有準(zhǔn)備、有布置、有重點(diǎn)、有檢查、有效果。引導(dǎo)幫助員工對(duì)照學(xué)習(xí)教育的內(nèi)容，緊密結(jié)合單位工作和崗位實(shí)際，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

（5）撰寫心得體會(huì)，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。學(xué)習(xí)階段后期，每名員工都要撰寫一篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)，各科室、各項(xiàng)目部、各鉆井隊(duì)要專門利用一次學(xué)習(xí)時(shí)間交流學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，并把每個(gè)人撰寫的學(xué)習(xí)心得體會(huì)電子版?zhèn)髦链笥懻摶顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室張晶處，由辦公室人員從心得體會(huì)中評(píng)選出優(yōu)秀作品給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）第二階段：分析討論（5月26日-6月10日）

1、討論內(nèi)容

項(xiàng)目部全體員工，要根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的隊(duì)伍規(guī)模擴(kuò)大、工作量增加，生產(chǎn)組織運(yùn)行不正常，以及人員緊張、責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)、素質(zhì)急需提升的實(shí)際，圍繞下列議題開(kāi)展分析討論：

（1）“企業(yè)發(fā)展我有責(zé)，我為企業(yè)做什么”；

（2）“完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，如何立足崗位履行好工作職責(zé)”；（3）“如何增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高執(zhí)行力”；（4）“如何端正工作態(tài)度，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”；（5）“如何加強(qiáng)本職業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率”；

（6）“結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有哪些好的意見(jiàn)和建議”。

各科室、各項(xiàng)目部和各鉆井隊(duì)負(fù)責(zé)人要注重在討論中搜集職工對(duì)企業(yè)發(fā)展、完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行匯總后報(bào)至項(xiàng)目部大討論領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、開(kāi)展討論活動(dòng)的要求

（1）鞏固和運(yùn)用好學(xué)習(xí)動(dòng)員階段成果。繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)提高，把學(xué)習(xí)貫穿整個(gè)活動(dòng)的始終。要在前一階段學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合員工的思想實(shí)際，進(jìn)一步引導(dǎo)員工提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度，擺正位置、自覺(jué)投入，從而達(dá)到激發(fā)員工積極性的目的。

（2）找準(zhǔn)當(dāng)前隊(duì)伍中在責(zé)任心、工作態(tài)度、執(zhí)行力和作風(fēng)建設(shè)上存在的突出問(wèn)題。要把查找問(wèn)題作為討論階段的重要一環(huán)。干部員工在上會(huì)討論之前，認(rèn)直查找自身存在的問(wèn)題。要摒棄私心雜念，誠(chéng)心誠(chéng)意地征求他人意見(jiàn)，勇于正視和深刻剖析自身存在的問(wèn)題，實(shí)事求是地認(rèn)識(shí)和估價(jià)自己。看看問(wèn)題是否查得準(zhǔn)、查得實(shí)。對(duì)查找出的問(wèn)題，要從思想認(rèn)識(shí)上分析原因。在本階段，每個(gè)人要撰寫個(gè)人分析討論材料，查找自身在責(zé)任、態(tài)度、作風(fēng)和執(zhí)行力上存在的問(wèn)題和不足，分析存在這些問(wèn)題的原因，在全員討論時(shí)進(jìn)行自我剖析。

（3）正確開(kāi)展大討論，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)。開(kāi)展討論，對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行自我批評(píng)。要求：能夠認(rèn)真查擺自己在工作中的責(zé)任心上、工作態(tài)度上、工作作風(fēng)上、執(zhí)行力上存在的突出問(wèn)題；對(duì)他人提出的意見(jiàn)，要有正確的態(tài)度，對(duì)存在問(wèn)題的原因剖析深刻，真正做到觸動(dòng)思想，提高認(rèn)識(shí)；能夠針對(duì)存在的突出問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出整改措施。本著對(duì)同志對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，敞開(kāi)思想，暢所欲言，觸及問(wèn)題，幫助分析原因，討論出團(tuán)結(jié)，討論出干勁，明確努力方向。

（4）要充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭征求群眾的意見(jiàn)，帶頭開(kāi)展談心活動(dòng)，帶頭進(jìn)行自我剖析，帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，以實(shí)際行動(dòng)為廣大黨員干部職工作表率。各科室、項(xiàng)目部和井隊(duì)主要負(fù)責(zé)同志要擔(dān)負(fù)第一責(zé)任人的職責(zé)，精心組織實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決傾向性、苗頭性問(wèn)題，確保大討論階段不走過(guò)場(chǎng)，不出偏差，取得實(shí)效。

（5）要建立健全各項(xiàng)制度，嚴(yán)肅組織紀(jì)律。人員可外出可不外出的原則上不要外出，外出必須請(qǐng)假。各科室、各項(xiàng)目部和各鉆井隊(duì)負(fù)責(zé)人要

做為大討論的第一責(zé)任人，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的主題、組織全體人員開(kāi)展討論，同時(shí)做好每次大討論、每個(gè)人的發(fā)言記錄。項(xiàng)目部大討論領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對(duì)各單位的討論記錄進(jìn)行檢查，對(duì)沒(méi)有討論記錄的單位和負(fù)責(zé)人要嚴(yán)肅處理和進(jìn)行處罰。各科室、項(xiàng)目部和井隊(duì)要處理好大討論與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其他業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，合理安排時(shí)間，確保大討論活動(dòng)與各項(xiàng)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。

（三）第三階段：整改提高（6月11日-6月25日）

1、提高對(duì)整改提高階段重要意義的認(rèn)識(shí)

在大討論活動(dòng)三個(gè)階段中，學(xué)習(xí)動(dòng)員是基礎(chǔ)，分析討論是關(guān)鍵，整改提高是根本。整改提高階段至關(guān)重要，它是在前兩個(gè)階段工作的基礎(chǔ)上，集中時(shí)間、集中精力解決問(wèn)題，抓落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效的階段。整個(gè)活動(dòng)的最終成效，歸根到底要落實(shí)到整改上，體現(xiàn)在整改上。在這一階段，能否通過(guò)討論，在解決影響項(xiàng)目部發(fā)展的問(wèn)題上取得進(jìn)展，廣大員工“目標(biāo)”是否明確，“責(zé)任”是否增強(qiáng)，“態(tài)度”是否轉(zhuǎn)變，大討論活動(dòng)對(duì)每個(gè)人起到什么樣的促進(jìn)，是衡量開(kāi)展效果和質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。衡量和評(píng)價(jià)這次活動(dòng)，最終要看整改提高階段是否取得了顯著成果。

各單位、各部門要以整改提高階段為契機(jī)，充分認(rèn)識(shí)做好整改提高工作的重要性，抓好整改提高階段工作對(duì)于保證整個(gè)討論活動(dòng)的成果具有重要意義。要以飽滿的工作熱情，良好的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，針對(duì)查找出的突出問(wèn)題，扎實(shí)搞好集中整改，確保大討論活動(dòng)成為“素質(zhì)提高工程”、“群眾滿意工程”“個(gè)人促進(jìn)工程”。

2、整改提高階段的工作原則

（1）緊扣主線和目標(biāo)抓整改。緊緊圍繞“增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、端正工作態(tài)度、提高全員素質(zhì)、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的大討論活動(dòng)的目標(biāo)和把項(xiàng)目部建設(shè)成為長(zhǎng)慶地區(qū)具備一流競(jìng)爭(zhēng)能力的鉆井工程技術(shù)服務(wù)和民營(yíng)管理企業(yè)的奮斗目標(biāo)要求進(jìn)行。通過(guò)整改，切實(shí)達(dá)到員工責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)、工作態(tài)度進(jìn)一步端正、個(gè)人素質(zhì)進(jìn)一步提升；工作作風(fēng)有新的轉(zhuǎn)變，執(zhí)行力有

新提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有新的發(fā)展，企業(yè)效益有新的增長(zhǎng)，和諧穩(wěn)定工作有新的局面。

（2）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓整改。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實(shí)整改措施，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先做好；機(jī)關(guān)各科室、各項(xiàng)目部要帶頭抓好整改，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)工作，提高效率。要發(fā)揮“四個(gè)表率”作用，即黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要成為黨員的表率、黨員要成為職工群眾的表率、機(jī)關(guān)干部要成為基層干部的表率、機(jī)關(guān)要成為基層的表率，推動(dòng)整改提高階段工作的扎實(shí)開(kāi)展。

3、整改提高階段要著重抓好三個(gè)環(huán)節(jié)（1）制定整改措施和整改方案

機(jī)關(guān)各科室、各項(xiàng)目部和鉆井隊(duì)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部每名員工都要結(jié)合本職工作對(duì)本部門、本單位、每個(gè)人本身在責(zé)任心、工作態(tài)度、作風(fēng)及執(zhí)行力等方面存在的問(wèn)題作深入反思，制定整改措施。對(duì)單位和個(gè)人影響項(xiàng)目部發(fā)展的突出問(wèn)題，認(rèn)真制定整改方案。整改方案的制定要做到三個(gè)落實(shí)，一是整改內(nèi)容落實(shí)。要在分析討論階段查找出問(wèn)題的基礎(chǔ)上，確定重點(diǎn)問(wèn)題和具體問(wèn)題，既要考慮解決問(wèn)題的必要性，又要考慮解決問(wèn)題的可行性，盡力而為，量力而行，不提過(guò)高的目標(biāo)和不切實(shí)際的口號(hào)。二是整改責(zé)任落實(shí)。每一項(xiàng)整改內(nèi)容都要有具體的責(zé)任部門或單位、具體整改負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。三是整改進(jìn)度落實(shí)。要充分考慮問(wèn)題的輕重緩急和難易程度，既有近期目標(biāo)，又有中長(zhǎng)期安排；對(duì)具備整改條件的問(wèn)題，要制定確切整改時(shí)間；對(duì)通過(guò)努力能夠解決的問(wèn)題，要制定整改時(shí)間期限；對(duì)那些應(yīng)該解決但由于受客觀條件限制一時(shí)解決不了的問(wèn)題，要制定逐步改進(jìn)、解決的時(shí)間表。

（2）認(rèn)真落實(shí)整改方案

整改的關(guān)鍵在落實(shí)。機(jī)關(guān)科室、各項(xiàng)目部和井隊(duì)要以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極落實(shí)整改方案。對(duì)每一項(xiàng)整改內(nèi)容明確責(zé)任部門和配合部門，落實(shí)具體責(zé)任人，并對(duì)整改進(jìn)度和落實(shí)情況認(rèn)真進(jìn)行督查。各單位要組織好個(gè)人整改方案的落實(shí)，務(wù)必使整改方案見(jiàn)到實(shí)實(shí)在在的效果，堅(jiān)決做到動(dòng)真格，辦實(shí)事，認(rèn)真改，務(wù)求實(shí)效。

五、開(kāi)展大討論活動(dòng)的總體要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)關(guān)各科室、各單位要高度重視，把開(kāi)展這次主題大討論作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作舉措來(lái)抓，做到親自部署、帶頭宣講。

（二）結(jié)合實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。機(jī)關(guān)各科室、各單位要及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展主題討論，避免大而化之，落實(shí)不到位，深入不下去。

（三）高效配合，形成合力。機(jī)關(guān)各科室、各單位要加強(qiáng)溝，通，密切配合，精心組織，共同開(kāi)展好大討論。

（四）妥善安排，精心組織。機(jī)關(guān)各科室、各單位要統(tǒng)籌考慮，妥善安排、處理好工學(xué)關(guān)系，做到大討論和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作兩不誤，兩促進(jìn)。

（五）上報(bào)活動(dòng)總結(jié)。機(jī)關(guān)科室、各項(xiàng)目部和井隊(duì)在6月30日前要上交本次活動(dòng)總結(jié)，綜合管理科進(jìn)行匯總，形成開(kāi)展大討論活動(dòng)的專題報(bào)告?？偨Y(jié)上交至綜合管理張晶處，電話：***，郵箱183203651qq.com。

第三篇：形勢(shì) 目標(biāo) 任務(wù) 責(zé)任 心得體會(huì)

“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育心得體會(huì)

根據(jù)分公司黨委的總體要求，結(jié)合主題教育的8項(xiàng)宣講內(nèi)容，我作為千米橋油庫(kù)的一名黨員，一名基層員工全程參與到了主題教育當(dāng)中，緊密聯(lián)系黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，并且對(duì)于宣講內(nèi)容進(jìn)行了通讀，結(jié)合整個(gè)活動(dòng)中開(kāi)展的大討論，受到了很大的啟發(fā)，為今后工作中的各項(xiàng)活動(dòng)帶來(lái)了強(qiáng)大的源動(dòng)力。

2013年，無(wú)論對(duì)于中國(guó)石油、銷售公司、東北銷售、大港分公司而言，都在不同程度上取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和工作業(yè)績(jī)，這些成績(jī)的取得標(biāo)志著：我們中國(guó)石油人要明確今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，廣大干部員工要認(rèn)清形勢(shì)、增強(qiáng)信心、凝聚共識(shí)，堅(jiān)定正確方向，推進(jìn)改革創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。

透過(guò)周總的報(bào)告，我們還看到了：要自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的決策及國(guó)資委的部署要求上來(lái)，把改革貫穿于發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)，用改革的思路和辦法破解發(fā)展難題，激發(fā)調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，以改革的實(shí)際成效充分體現(xiàn)中國(guó)特色社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，有力證明中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)有企業(yè)一定能夠建成世界水平。

2013年是銷售業(yè)務(wù)充滿挑戰(zhàn)的一年。面對(duì)成品油資源供大于求、油價(jià)頻繁調(diào)整、企業(yè)庫(kù)存高企等不利形勢(shì)，銷售企業(yè)干部員工經(jīng)過(guò)努力，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)了銷售業(yè)務(wù)的有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。2014年將是銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵一年，也是內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。

縱觀8項(xiàng)宣講內(nèi)容，我也深深地體會(huì)到中國(guó)石油迅猛的發(fā)展勢(shì)頭無(wú)法阻擋；銷售公司的廣大干部員工堅(jiān)持“以服務(wù)求生存、以質(zhì)量促發(fā)展、以管理增效益”的指導(dǎo)思想不能變；我們要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司總體要求上來(lái)，大力推進(jìn)改革，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，降本增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，為加快建設(shè)國(guó)際水準(zhǔn)成品油物流公司做出新的更大的貢獻(xiàn)！

在學(xué)習(xí)與討論了8項(xiàng)內(nèi)容之后，增強(qiáng)了自身的使命感、責(zé)任感、危機(jī)感，讓我實(shí)實(shí)在在、真真切切地感受到了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中帶給我們的時(shí)不我待的強(qiáng)烈震撼力。2014年正是黨的十八大以來(lái)深化改革的第一年，我們的銷售企業(yè)所要面臨的改革將更加復(fù)雜與深入，這就要求我們一定要迎難而上，爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代的弄潮兒，勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與考驗(yàn)，在自己的平凡又艱巨的崗位上完成好自身角色的轉(zhuǎn)變。

作為一名黨員，要時(shí)時(shí)刻刻保持清醒的頭腦，樹(shù)立正確的人生觀與價(jià)值觀，參加好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)習(xí)了總書(shū)記一系列重要講話精神，學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司第二督導(dǎo)組組長(zhǎng)張國(guó)旗同志的講話和公司黨委書(shū)記于力同志的講話、《論群眾路線》、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)》三本書(shū)及集團(tuán)公司編發(fā)的3套學(xué)習(xí)參考資料等。通過(guò)學(xué)習(xí)使我個(gè)人明確了一名黨員的真正意義上的價(jià)值所在，我能否起到先鋒模范的作用，能否發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用顯得更為重要。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)讓我看到了整治黨風(fēng)、反對(duì)腐敗的堅(jiān)強(qiáng)決心，也更加堅(jiān)定了我一步一個(gè)腳印、扎實(shí)前進(jìn)的無(wú)盡動(dòng)力。

今年，既然是進(jìn)一步深化改革的發(fā)展元年，那么改革就會(huì)給我們帶來(lái)一定程度上的發(fā)展陣痛；我們沒(méi)有理由也沒(méi)有信心不堅(jiān)定改革的發(fā)展方向，在這里千米橋油庫(kù)的順利如期的開(kāi)始的隱患治理和改造工程正好就代表了今年改革發(fā)展的良好開(kāi)端。

作為千米橋油庫(kù)的一名基層員工，要時(shí)刻有一顆把油庫(kù)當(dāng)成自己家的心，全心全意地為自己的這個(gè)家盡心盡力去完成好各項(xiàng)工作。對(duì)于油庫(kù)來(lái)講，安全是第一，沒(méi)有安全，一切都將歸于零。所以說(shuō)，日常的工作中，首先要認(rèn)真貫徹與執(zhí)行上級(jí)以及油庫(kù)的相關(guān)管理規(guī)定，學(xué)習(xí)好操作規(guī)程，學(xué)好專業(yè)技術(shù)知識(shí)，積極參加并且完成好安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，保證工作中安全警鐘長(zhǎng)鳴。另外，油庫(kù)的計(jì)質(zhì)量管理也很重要，這就要求我們?cè)谑炀殰?zhǔn)確操作的同時(shí)，還要加強(qiáng)責(zé)任心和使命感，要時(shí)刻想著我們是中國(guó)石油的一員，是銷售公司的一員，要一切為了公司的聲譽(yù)和利益而盡心盡力。

對(duì)于我們基層工作中的員工來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)是一門苦差事；但是從所有的講話精神里面可以看出：上級(jí)部門對(duì)于員工的技術(shù)培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)，還有個(gè)人素質(zhì)的提高都提出了較高的要求。這就要求我們不應(yīng)帶著逆反心理去應(yīng)付學(xué)習(xí)，對(duì)于所有部門組織的學(xué)習(xí)都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，把它當(dāng)成更為重要的一項(xiàng)任務(wù)來(lái)完成好。首先，東北公司在今后的一段時(shí)期將會(huì)大力組織好員工崗位培訓(xùn)工作，而且不定期的適時(shí)舉辦技術(shù)比武與崗位練兵等活動(dòng)，從而來(lái)保證企業(yè)發(fā)展的人力資源的不間斷和可持續(xù)。那么，我們今后學(xué)習(xí)上的中心任務(wù)就將是切合實(shí)際的崗位技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。另外，黨支部的日常學(xué)習(xí)，三會(huì)一課制度的很好堅(jiān)持，黨員筆記完成情況，也都透露出學(xué)習(xí)上的重要性；在中國(guó)石油廣泛開(kāi)展的“雙十”讀書(shū)活動(dòng)，旨在提高中國(guó)石油全體員工的整體素質(zhì)為抓手，必將起到舉足輕重的效果，當(dāng)然自覺(jué)按計(jì)劃學(xué)習(xí)十分必要。

在今后的工作中，我決心做到：堅(jiān)決服從大局，更加深入的適應(yīng)改革與發(fā)展的大局，服從領(lǐng)導(dǎo)與組織安排，適應(yīng)新的績(jī)效考核體制和薪酬分配制度，支持“五定”工作的深入開(kāi)展。干好自己的事，時(shí)刻按照崗位責(zé)任制的要求來(lái)做，做好最基礎(chǔ)的工作，嚴(yán)守計(jì)質(zhì)量與安全這“三條紅線”，開(kāi)展好測(cè)時(shí)寫實(shí)工作，積極支持合理化建議活動(dòng)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，保證在實(shí)際操作中得到規(guī)范與執(zhí)行，從而來(lái)回報(bào)公司在油庫(kù)隱患治理和施工改造過(guò)程中，為我們今后的工作所帶來(lái)的自動(dòng)化程度相對(duì)提升與操作上的便利等等措施。我們只有用我們堅(jiān)強(qiáng)的責(zé)任感，來(lái)更進(jìn)一步的為中國(guó)石油、為銷售企業(yè)，為全面加快國(guó)際水準(zhǔn)成品油物流分公司建設(shè)而努力奮斗！

第四篇：學(xué)習(xí)形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任有感

學(xué)習(xí)“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”有感

又到了新的一年，集團(tuán)公司將面臨更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們要深入開(kāi)展2012年“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)良好的開(kāi)局。

通過(guò)對(duì)“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”材料的學(xué)習(xí)，我清楚地了解到了集團(tuán)公司在2012年所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)考驗(yàn)以及所采取的應(yīng)對(duì)措施。

一是世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜。世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性不確定性上升，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境難以明顯好轉(zhuǎn)。特別是主要發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步履維艱，政治上又面臨選戰(zhàn)紛爭(zhēng)，對(duì)外轉(zhuǎn)嫁矛盾的一面上升。隨著集團(tuán)公司國(guó)際化程度的不斷提高，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的趨勢(shì)變化和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我們發(fā)展的影響越來(lái)越深，出現(xiàn)的不可控因素越來(lái)越多。

二是全球能源資源供給長(zhǎng)期偏緊問(wèn)題將更加突出。發(fā)達(dá)國(guó)家能源資源高消耗模式難以改變，新興市場(chǎng)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家對(duì)能源產(chǎn)生新的巨大需求。各國(guó)圍繞能源資源問(wèn)題，在領(lǐng)土主權(quán)、海洋權(quán)益、地緣政治乃至軍事安全方面的較量將更加突出。還有一些資源國(guó)政局動(dòng)蕩、恐怖活動(dòng)猖獗。這些將使我們海外業(yè)務(wù)拓展難度越來(lái)越大，海外項(xiàng)目盈利空間受到嚴(yán)重?cái)D壓，項(xiàng)目安全運(yùn)營(yíng)和員工人身安全面臨嚴(yán)重威脅。

三是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問(wèn)題仍很突出。由于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中各類問(wèn)題疊加，國(guó)家宏觀調(diào)控面臨更多“兩難”選擇，使我們所處的政策環(huán)境總體趨緊。由于國(guó)家深化財(cái)稅體制改革包括資源稅全面推開(kāi)等因素，企業(yè)稅賦可能會(huì)進(jìn)一步加重。國(guó)內(nèi)油氣市場(chǎng)的不可控、不可預(yù)見(jiàn)因素增多，資源偏緊和產(chǎn)品滯銷的狀況可能急劇轉(zhuǎn)換，時(shí)而要保供、時(shí)而要促銷的局面可能交替出現(xiàn)，產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)綜合平衡的難度加大。

四是社會(huì)輿論環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜。互聯(lián)網(wǎng)、微博等新傳媒工具的興起，深刻影響了社會(huì)輿論的形成機(jī)制和傳播方式。社會(huì)公眾的合理訴求、良好期待與部分群體的偏激情緒、不良心理、過(guò)高要求相互交織，企業(yè)自身存在的問(wèn)題和不足與非主流媒體肆意炒作相互糾結(jié)，使國(guó)企處于十分復(fù)雜的社會(huì)輿情之中。中石油作為國(guó)內(nèi)最大的油氣生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生活密切相關(guān)，特別是

油氣供應(yīng)等窗口服務(wù)單位面對(duì)千家萬(wàn)戶，始終是社會(huì)公眾和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，在油氣市場(chǎng)保供、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)量、安全環(huán)保穩(wěn)定以及廉潔從業(yè)等方面稍有不慎，就會(huì)出現(xiàn)公關(guān)危機(jī)事件，嚴(yán)重影響企業(yè)形象。

五是公司自身發(fā)展中還存在一些問(wèn)題和不足。主要是：由于歷史問(wèn)題與現(xiàn)實(shí)因素疊加，導(dǎo)致投資回報(bào)率下降，資產(chǎn)負(fù)債率上升，現(xiàn)金流趨緊，增收不增利的矛盾比較突出。在內(nèi)外部多種因素影響下，有的生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)年初計(jì)劃，部分重點(diǎn)工程進(jìn)度滯后。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模和管理幅度的擴(kuò)大，面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、礦區(qū)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)、廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大。工作中也存在著落實(shí)不夠、執(zhí)行不到位等問(wèn)題，較大事故沒(méi)有得到完全遏制，維穩(wěn)工作難度增大，一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題仍然比較突出。公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制尚未完全理順，兩級(jí)機(jī)關(guān)職能定位和橫向協(xié)同機(jī)制不夠完善，機(jī)關(guān)作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，等等。

針對(duì)以上五個(gè)方面的嚴(yán)峻形勢(shì)，為了能夠更好地適應(yīng)社會(huì)形勢(shì)的考驗(yàn)與發(fā)展，集團(tuán)公司應(yīng)采取一系列有效的應(yīng)對(duì)措施。

一要保持清醒頭腦，增強(qiáng)發(fā)展信心。既要充分估計(jì)宏觀形勢(shì)的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，更要看我國(guó)經(jīng)濟(jì)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍將保持平穩(wěn)較快發(fā)展，國(guó)內(nèi)油氣需求將繼續(xù)保持剛性增長(zhǎng)。把思想統(tǒng)一到中央對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析判斷上來(lái)，統(tǒng)一到中央對(duì)今年工作的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)部署上來(lái)，迎難而上，化危為機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

二要突出把握好中央穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)。在“保穩(wěn)”上就是要保持工作的總體思路和發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)定，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)較快發(fā)展，保持油氣市場(chǎng)平穩(wěn)有序供應(yīng)，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定；在“求進(jìn)”上就是要在推進(jìn)天然氣、海外業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展等方面取得新突破，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升質(zhì)量效益等方面取得新進(jìn)展，在保障和改善民生上取得新成效。

三要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際形勢(shì)和地緣政治、國(guó)內(nèi)經(jīng)產(chǎn)濟(jì)走勢(shì)和國(guó)家財(cái)稅政策、石油市場(chǎng)趨勢(shì)及油價(jià)、匯率等方面的分析研究，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，搞好產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)貿(mào)的綜合平衡，做好防范各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急準(zhǔn)備和預(yù)案。

四要充分發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)保障業(yè)務(wù)的協(xié)同合作，加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門之間、業(yè)務(wù)板塊之間、地區(qū)公司之間的橫向聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)對(duì)企事業(yè)單位的服務(wù)，提高整體運(yùn)作的效率和效益。

五要堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化企業(yè)管理，嚴(yán)格控制投資總規(guī)模，大力降本降費(fèi)，努力增產(chǎn)增收增效。

六要弘揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想。嚴(yán)格控制各類費(fèi)用支出，把有限資源和財(cái)力用在發(fā)展企業(yè)、改善民生上。

我雖然只是集團(tuán)公司的一名普通員工，但是在國(guó)家“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”教育中，我仍然應(yīng)該保持清晰的頭腦和警惕的覺(jué)悟，用我們良好的精神面貌和人生價(jià)值取向?qū)崿F(xiàn)國(guó)家和民族以及公司美好的未來(lái)！實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大歷史復(fù)興！

第五篇：形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任宣講主持詞

***“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”宣講

主持詞

同志們、各位老領(lǐng)導(dǎo)、老前輩們：

大家上午好！今天，我們非常高興***“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育宣講團(tuán)來(lái)到離退處。這項(xiàng)宣講活動(dòng)到今年已經(jīng)是第十四次了?；顒?dòng)的目的就是要引導(dǎo)廣大干部員工能夠認(rèn)清企業(yè)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，明晰工作任務(wù)，牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和壓力感，堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展共識(shí)，提振全員士氣，戮力同心，共克時(shí)艱，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。每年的宣講活動(dòng)圖文并茂、老師宣講條理清晰、生動(dòng)活潑，受到了大家的一致歡迎。在此，我謹(jǐn)代表離退處全體干部職工向宣講團(tuán)表示熱烈的歡迎！

近年來(lái)，離退處的宣講工作一直得到局企業(yè)文化部的大力支持，尤其是老同志們希望能夠宣講的場(chǎng)次多一些，聽(tīng)講的人數(shù)再多一些。宣講團(tuán)都給予了大力支持。從2013年開(kāi)始，每次的宣講活動(dòng)都按照就近參加的原則，分片區(qū)開(kāi)展，以方便老同志們的參與。讓更多的老同志了解管道局當(dāng)前形勢(shì)。今天來(lái)參加宣講的主要是離退休黨支部書(shū)記和協(xié)會(huì)主席等骨干力量，之后我們還會(huì)深入片區(qū)宣講，讓更多的老同志受益。今天的宣講由宣講團(tuán)講師陳俐主講，陳老師是我們的老熟人了，她的講述生動(dòng)有趣富有激情，相信一定會(huì)讓大家受益匪淺。下面，宣講開(kāi)始。

…………………………………….今天的宣講活動(dòng)陳老師用圖文并茂的PPT、豐富多彩的內(nèi)容，為我們上了一堂生動(dòng)活潑的大課。我想大家跟我一樣對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外以及***面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)都有了明確的認(rèn)識(shí)，下面就宣講落實(shí)情況我講三點(diǎn)要求。

一是各黨總支、黨支部要把主題教育宣講活動(dòng)作為今年宣傳思想工作的重中之重，擺上重要位置。要把宣講活動(dòng)作為統(tǒng)一思想、正視困難、樹(shù)立信心調(diào)動(dòng)全員積極性的重要工作來(lái)落實(shí)。要找準(zhǔn)主題教育宣講活動(dòng)與自身活動(dòng)的結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)把主題教育宣講活動(dòng)同管理服務(wù)工作緊密結(jié)合，同老同志隊(duì)伍和諧穩(wěn)定緊密結(jié)合。

二是要立足實(shí)際，創(chuàng)新宣講形式，運(yùn)用老同志喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，各黨支部、黨小組以討論、座談等形式擴(kuò)大宣講活動(dòng)的受眾面，增大覆蓋面。針對(duì)老同志的特點(diǎn)有側(cè)重地開(kāi)展活動(dòng)，不斷提升宣講實(shí)效性。

三是在之后的宣傳活動(dòng)中，要積極運(yùn)用各類宣傳載體，對(duì)主題教育宣講活動(dòng)進(jìn)行全方位地宣傳報(bào)道，重點(diǎn)是宣傳主題教育宣講活動(dòng)的目的和意義，宣傳各單位在開(kāi)展主題教育宣講活動(dòng)中的亮點(diǎn)與典型，宣傳廣大干部員工良好的精神面貌，為主題教育宣講活動(dòng)營(yíng)造濃厚氛圍。