第一篇：企業(yè)形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任的簡報

情況反映

機(jī)電儀廠機(jī)電維護(hù)二車間2012年3月30日

開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育

根據(jù)《機(jī)電儀廠關(guān)于開展第十次“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育的通知》要求，結(jié)合主題教育總體工作安排，機(jī)電維護(hù)二車間認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議和公司、分廠二屆四次職代會精神為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持以形勢任務(wù)教育為主線，以職工群眾為主體，將主題教育與當(dāng)前安全生產(chǎn)中心工作相結(jié)合，引導(dǎo)動員員工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，增強(qiáng)使命意識，堅定發(fā)展信心，迎難而上，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，落實(shí)責(zé)任，通過有計劃、有組織、多形式地開展主題教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感和優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶的自覺性，有效地調(diào)動了機(jī)關(guān)所有員工的積極性，促進(jìn)和保證了管理處各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的全面完成。

下面將主題教育開展總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。首先是車間領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)，其次是車間召開班組長以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時又把公司、廠二屆四次職代會報告下發(fā)到各班組，要求各主責(zé)、運(yùn)行工程師及班長組織崗位員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。使大家認(rèn)識到了我們廠今年工作主要面臨的形式，即由生產(chǎn)型保障單位轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

經(jīng)營型服務(wù)保障單位，并模擬市場化運(yùn)作。首先要轉(zhuǎn)變觀念，使大家清楚服務(wù)質(zhì)量的高低，直接影響著每一個人的收入，提高服務(wù)意識也是每一名員工的責(zé)任。更要求我們要以日常工作為主，以黨員干部為重點(diǎn)，采取點(diǎn)面結(jié)合、集中與分散相結(jié)合的方法，形成了人人參與，人人受教育的良好局面。

二、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。新形勢下，我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，強(qiáng)化服務(wù)意識，用全新的運(yùn)營機(jī)制，充分調(diào)動全體員工的積極性，保障裝置平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)出效益。在主題教育中，我們解密結(jié)合日常工作，以全員簽訂安全環(huán)保責(zé)任書為契機(jī)，每一位黨員在認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制的基礎(chǔ)上，把主題教育更深一步的發(fā)展。車間又結(jié)合工作實(shí)際，車間領(lǐng)導(dǎo)與工程師、班組長多次討論，修改并推出了新的績效合同，首要確保裝置評為運(yùn)行，重新確定全年低標(biāo)準(zhǔn)個數(shù)，增加了服務(wù)滿意度一項(xiàng)，層層簽訂責(zé)任狀，確保員工的執(zhí)行力。

三、采取有效措施，積極挖潛增效。在新的形勢下，我們要通過完成好大修、技措等項(xiàng)目增加收入，要有效控制各類生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用，努力在修舊利廢，節(jié)能降耗上想辦法、下功夫。機(jī)械專業(yè)日程維護(hù)量較大，也成了這次修舊利廢的重點(diǎn)，日常維護(hù)的設(shè)備中，如風(fēng)機(jī)，機(jī)封，葉輪等，能自己動手，就不外委修理，能自己處理，就不外圍加工，以減少修理費(fèi)和包修費(fèi)，以增加創(chuàng)收。我們更要投入更多精力在日常

維護(hù)上，注重日常維修、搶修計劃的積累，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)行周期，為完成全年業(yè)績指標(biāo)而奮斗。

我們在 “形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任” 主題教育中，做了一些工作，取得了一些成績，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。但是我們感到，主題教育的集中開展將告一段落，但是“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任” 教育工作是一項(xiàng)長期的任務(wù)，我們要緊密圍繞集團(tuán)公司工作會議和公司、分廠二屆四次職代會精神，進(jìn)行再學(xué)習(xí)再教育，持續(xù)推進(jìn)活動的開展，使其融入到車間的發(fā)展實(shí)踐中，使之更加貼近基層，從而發(fā)揮更加重要的作用。確全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利高效完成。為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：形勢 目標(biāo) 任務(wù) 責(zé)任 心得體會

“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育心得體會

根據(jù)分公司黨委的總體要求，結(jié)合主題教育的8項(xiàng)宣講內(nèi)容，我作為千米橋油庫的一名黨員，一名基層員工全程參與到了主題教育當(dāng)中，緊密聯(lián)系黨的十八大和十八屆三中全會精神，并且對于宣講內(nèi)容進(jìn)行了通讀，結(jié)合整個活動中開展的大討論，受到了很大的啟發(fā)，為今后工作中的各項(xiàng)活動帶來了強(qiáng)大的源動力。

2013年，無論對于中國石油、銷售公司、東北銷售、大港分公司而言，都在不同程度上取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和工作業(yè)績，這些成績的取得標(biāo)志著：我們中國石油人要明確今后一個時期改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，廣大干部員工要認(rèn)清形勢、增強(qiáng)信心、凝聚共識，堅定正確方向，推進(jìn)改革創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。

透過周總的報告，我們還看到了：要自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央的決策及國資委的部署要求上來，把改革貫穿于發(fā)展的各個領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)，用改革的思路和辦法破解發(fā)展難題，激發(fā)調(diào)動全體干部員工的積極性主動性創(chuàng)造性，以改革的實(shí)際成效充分體現(xiàn)中國特色社會主義制度的優(yōu)越性，有力證明中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)一定能夠建成世界水平。

2013年是銷售業(yè)務(wù)充滿挑戰(zhàn)的一年。面對成品油資源供大于求、油價頻繁調(diào)整、企業(yè)庫存高企等不利形勢，銷售企業(yè)干部員工經(jīng)過努力，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，推動了銷售業(yè)務(wù)的有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。2014年將是銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵一年，也是內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。

縱觀8項(xiàng)宣講內(nèi)容，我也深深地體會到中國石油迅猛的發(fā)展勢頭無法阻擋；銷售公司的廣大干部員工堅持“以服務(wù)求生存、以質(zhì)量促發(fā)展、以管理增效益”的指導(dǎo)思想不能變；我們要把思想和行動統(tǒng)一到公司總體要求上來，大力推進(jìn)改革，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，降本增效，轉(zhuǎn)型升級，為實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，為加快建設(shè)國際水準(zhǔn)成品油物流公司做出新的更大的貢獻(xiàn)！

在學(xué)習(xí)與討論了8項(xiàng)內(nèi)容之后，增強(qiáng)了自身的使命感、責(zé)任感、危機(jī)感，讓我實(shí)實(shí)在在、真真切切地感受到了企業(yè)發(fā)展過程中帶給我們的時不我待的強(qiáng)烈震撼力。2014年正是黨的十八大以來深化改革的第一年，我們的銷售企業(yè)所要面臨的改革將更加復(fù)雜與深入，這就要求我們一定要迎難而上，爭當(dāng)時代的弄潮兒，勇于面對風(fēng)險與考驗(yàn)，在自己的平凡又艱巨的崗位上完成好自身角色的轉(zhuǎn)變。

作為一名黨員，要時時刻刻保持清醒的頭腦，樹立正確的人生觀與價值觀，參加好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，學(xué)習(xí)了總書記一系列重要講話精神，學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司第二督導(dǎo)組組長張國旗同志的講話和公司黨委書記于力同志的講話、《論群眾路線》、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)》三本書及集團(tuán)公司編發(fā)的3套學(xué)習(xí)參考資料等。通過學(xué)習(xí)使我個人明確了一名黨員的真正意義上的價值所在，我能否起到先鋒模范的作用，能否發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用顯得更為重要。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動讓我看到了整治黨風(fēng)、反對腐敗的堅強(qiáng)決心，也更加堅定了我一步一個腳印、扎實(shí)前進(jìn)的無盡動力。

今年，既然是進(jìn)一步深化改革的發(fā)展元年，那么改革就會給我們帶來一定程度上的發(fā)展陣痛；我們沒有理由也沒有信心不堅定改革的發(fā)展方向，在這里千米橋油庫的順利如期的開始的隱患治理和改造工程正好就代表了今年改革發(fā)展的良好開端。

作為千米橋油庫的一名基層員工，要時刻有一顆把油庫當(dāng)成自己家的心，全心全意地為自己的這個家盡心盡力去完成好各項(xiàng)工作。對于油庫來講，安全是第一，沒有安全，一切都將歸于零。所以說，日常的工作中，首先要認(rèn)真貫徹與執(zhí)行上級以及油庫的相關(guān)管理規(guī)定，學(xué)習(xí)好操作規(guī)程，學(xué)好專業(yè)技術(shù)知識，積極參加并且完成好安全經(jīng)驗(yàn)分享活動，保證工作中安全警鐘長鳴。另外，油庫的計質(zhì)量管理也很重要，這就要求我們在熟練準(zhǔn)確操作的同時，還要加強(qiáng)責(zé)任心和使命感，要時刻想著我們是中國石油的一員，是銷售公司的一員，要一切為了公司的聲譽(yù)和利益而盡心盡力。

對于我們基層工作中的員工來說，學(xué)習(xí)是一門苦差事；但是從所有的講話精神里面可以看出：上級部門對于員工的技術(shù)培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)，還有個人素質(zhì)的提高都提出了較高的要求。這就要求我們不應(yīng)帶著逆反心理去應(yīng)付學(xué)習(xí)，對于所有部門組織的學(xué)習(xí)都應(yīng)該認(rèn)真對待，把它當(dāng)成更為重要的一項(xiàng)任務(wù)來完成好。首先，東北公司在今后的一段時期將會大力組織好員工崗位培訓(xùn)工作，而且不定期的適時舉辦技術(shù)比武與崗位練兵等活動，從而來保證企業(yè)發(fā)展的人力資源的不間斷和可持續(xù)。那么，我們今后學(xué)習(xí)上的中心任務(wù)就將是切合實(shí)際的崗位技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。另外，黨支部的日常學(xué)習(xí)，三會一課制度的很好堅持，黨員筆記完成情況，也都透露出學(xué)習(xí)上的重要性；在中國石油廣泛開展的“雙十”讀書活動，旨在提高中國石油全體員工的整體素質(zhì)為抓手，必將起到舉足輕重的效果，當(dāng)然自覺按計劃學(xué)習(xí)十分必要。

在今后的工作中，我決心做到：堅決服從大局，更加深入的適應(yīng)改革與發(fā)展的大局，服從領(lǐng)導(dǎo)與組織安排，適應(yīng)新的績效考核體制和薪酬分配制度，支持“五定”工作的深入開展。干好自己的事，時刻按照崗位責(zé)任制的要求來做，做好最基礎(chǔ)的工作，嚴(yán)守計質(zhì)量與安全這“三條紅線”，開展好測時寫實(shí)工作，積極支持合理化建議活動，加強(qiáng)精細(xì)化管理，保證在實(shí)際操作中得到規(guī)范與執(zhí)行，從而來回報公司在油庫隱患治理和施工改造過程中，為我們今后的工作所帶來的自動化程度相對提升與操作上的便利等等措施。我們只有用我們堅強(qiáng)的責(zé)任感，來更進(jìn)一步的為中國石油、為銷售企業(yè)，為全面加快國際水準(zhǔn)成品油物流分公司建設(shè)而努力奮斗！

第三篇：形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任宣講主持詞

***“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”宣講

主持詞

同志們、各位老領(lǐng)導(dǎo)、老前輩們：

大家上午好！今天，我們非常高興***“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育宣講團(tuán)來到離退處。這項(xiàng)宣講活動到今年已經(jīng)是第十四次了?；顒拥哪康木褪且龑?dǎo)廣大干部員工能夠認(rèn)清企業(yè)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢，明晰工作任務(wù)，牢固樹立危機(jī)意識和責(zé)任意識，增強(qiáng)緊迫感和壓力感，堅定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展共識，提振全員士氣，戮力同心，共克時艱，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。每年的宣講活動圖文并茂、老師宣講條理清晰、生動活潑，受到了大家的一致歡迎。在此，我謹(jǐn)代表離退處全體干部職工向宣講團(tuán)表示熱烈的歡迎！

近年來，離退處的宣講工作一直得到局企業(yè)文化部的大力支持，尤其是老同志們希望能夠宣講的場次多一些，聽講的人數(shù)再多一些。宣講團(tuán)都給予了大力支持。從2013年開始，每次的宣講活動都按照就近參加的原則，分片區(qū)開展，以方便老同志們的參與。讓更多的老同志了解管道局當(dāng)前形勢。今天來參加宣講的主要是離退休黨支部書記和協(xié)會主席等骨干力量，之后我們還會深入片區(qū)宣講，讓更多的老同志受益。今天的宣講由宣講團(tuán)講師陳俐主講，陳老師是我們的老熟人了，她的講述生動有趣富有激情，相信一定會讓大家受益匪淺。下面，宣講開始。

…………………………………….今天的宣講活動陳老師用圖文并茂的PPT、豐富多彩的內(nèi)容，為我們上了一堂生動活潑的大課。我想大家跟我一樣對當(dāng)前國內(nèi)外以及***面臨的嚴(yán)峻形勢都有了明確的認(rèn)識，下面就宣講落實(shí)情況我講三點(diǎn)要求。

一是各黨總支、黨支部要把主題教育宣講活動作為今年宣傳思想工作的重中之重，擺上重要位置。要把宣講活動作為統(tǒng)一思想、正視困難、樹立信心調(diào)動全員積極性的重要工作來落實(shí)。要找準(zhǔn)主題教育宣講活動與自身活動的結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)把主題教育宣講活動同管理服務(wù)工作緊密結(jié)合，同老同志隊(duì)伍和諧穩(wěn)定緊密結(jié)合。

二是要立足實(shí)際，創(chuàng)新宣講形式，運(yùn)用老同志喜聞樂見的方式，各黨支部、黨小組以討論、座談等形式擴(kuò)大宣講活動的受眾面，增大覆蓋面。針對老同志的特點(diǎn)有側(cè)重地開展活動，不斷提升宣講實(shí)效性。

三是在之后的宣傳活動中，要積極運(yùn)用各類宣傳載體，對主題教育宣講活動進(jìn)行全方位地宣傳報道，重點(diǎn)是宣傳主題教育宣講活動的目的和意義，宣傳各單位在開展主題教育宣講活動中的亮點(diǎn)與典型，宣傳廣大干部員工良好的精神面貌，為主題教育宣講活動營造濃厚氛圍。

第四篇：學(xué)習(xí)形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任有感

學(xué)習(xí)“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”有感

又到了新的一年，集團(tuán)公司將面臨更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和嚴(yán)峻的市場競爭態(tài)勢。面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和激烈的市場競爭，我們要深入開展2012年“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)良好的開局。

通過對“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”材料的學(xué)習(xí)，我清楚地了解到了集團(tuán)公司在2012年所面臨的嚴(yán)峻形勢考驗(yàn)以及所采取的應(yīng)對措施。

一是世界經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜。世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性不確定性上升，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境難以明顯好轉(zhuǎn)。特別是主要發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步履維艱，政治上又面臨選戰(zhàn)紛爭，對外轉(zhuǎn)嫁矛盾的一面上升。隨著集團(tuán)公司國際化程度的不斷提高，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的趨勢變化和風(fēng)險對我們發(fā)展的影響越來越深，出現(xiàn)的不可控因素越來越多。

二是全球能源資源供給長期偏緊問題將更加突出。發(fā)達(dá)國家能源資源高消耗模式難以改變，新興市場國家和發(fā)展中國家對能源產(chǎn)生新的巨大需求。各國圍繞能源資源問題，在領(lǐng)土主權(quán)、海洋權(quán)益、地緣政治乃至軍事安全方面的較量將更加突出。還有一些資源國政局動蕩、恐怖活動猖獗。這些將使我們海外業(yè)務(wù)拓展難度越來越大，海外項(xiàng)目盈利空間受到嚴(yán)重擠壓，項(xiàng)目安全運(yùn)營和員工人身安全面臨嚴(yán)重威脅。

三是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。由于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中各類問題疊加，國家宏觀調(diào)控面臨更多“兩難”選擇，使我們所處的政策環(huán)境總體趨緊。由于國家深化財稅體制改革包括資源稅全面推開等因素，企業(yè)稅賦可能會進(jìn)一步加重。國內(nèi)油氣市場的不可控、不可預(yù)見因素增多，資源偏緊和產(chǎn)品滯銷的狀況可能急劇轉(zhuǎn)換，時而要保供、時而要促銷的局面可能交替出現(xiàn)，產(chǎn)運(yùn)銷儲綜合平衡的難度加大。

四是社會輿論環(huán)境錯綜復(fù)雜?；ヂ?lián)網(wǎng)、微博等新傳媒工具的興起，深刻影響了社會輿論的形成機(jī)制和傳播方式。社會公眾的合理訴求、良好期待與部分群體的偏激情緒、不良心理、過高要求相互交織，企業(yè)自身存在的問題和不足與非主流媒體肆意炒作相互糾結(jié)，使國企處于十分復(fù)雜的社會輿情之中。中石油作為國內(nèi)最大的油氣生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)，與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾生活密切相關(guān)，特別是

油氣供應(yīng)等窗口服務(wù)單位面對千家萬戶，始終是社會公眾和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，在油氣市場保供、產(chǎn)品質(zhì)量計量、安全環(huán)保穩(wěn)定以及廉潔從業(yè)等方面稍有不慎，就會出現(xiàn)公關(guān)危機(jī)事件，嚴(yán)重影響企業(yè)形象。

五是公司自身發(fā)展中還存在一些問題和不足。主要是：由于歷史問題與現(xiàn)實(shí)因素疊加，導(dǎo)致投資回報率下降，資產(chǎn)負(fù)債率上升，現(xiàn)金流趨緊，增收不增利的矛盾比較突出。在內(nèi)外部多種因素影響下，有的生產(chǎn)指標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)年初計劃，部分重點(diǎn)工程進(jìn)度滯后。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模和管理幅度的擴(kuò)大，面臨的經(jīng)營風(fēng)險、安全環(huán)保風(fēng)險、礦區(qū)穩(wěn)定風(fēng)險、廉潔從業(yè)風(fēng)險加大。工作中也存在著落實(shí)不夠、執(zhí)行不到位等問題，較大事故沒有得到完全遏制，維穩(wěn)工作難度增大，一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)違紀(jì)違規(guī)問題仍然比較突出。公司經(jīng)營機(jī)制尚未完全理順，兩級機(jī)關(guān)職能定位和橫向協(xié)同機(jī)制不夠完善，機(jī)關(guān)作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，等等。

針對以上五個方面的嚴(yán)峻形勢，為了能夠更好地適應(yīng)社會形勢的考驗(yàn)與發(fā)展，集團(tuán)公司應(yīng)采取一系列有效的應(yīng)對措施。

一要保持清醒頭腦，增強(qiáng)發(fā)展信心。既要充分估計宏觀形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，更要看我國經(jīng)濟(jì)在較長時間內(nèi)仍將保持平穩(wěn)較快發(fā)展，國內(nèi)油氣需求將繼續(xù)保持剛性增長。把思想統(tǒng)一到中央對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到中央對今年工作的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)部署上來，迎難而上，化危為機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

二要突出把握好中央穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)。在“保穩(wěn)”上就是要保持工作的總體思路和發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)定，保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展，保持油氣市場平穩(wěn)有序供應(yīng)，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定；在“求進(jìn)”上就是要在推進(jìn)天然氣、海外業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展等方面取得新突破，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升質(zhì)量效益等方面取得新進(jìn)展，在保障和改善民生上取得新成效。

三要加強(qiáng)對國際形勢和地緣政治、國內(nèi)經(jīng)產(chǎn)濟(jì)走勢和國家財稅政策、石油市場趨勢及油價、匯率等方面的分析研究，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，搞好產(chǎn)運(yùn)銷儲貿(mào)的綜合平衡，做好防范各種風(fēng)險的應(yīng)急準(zhǔn)備和預(yù)案。

四要充分發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢，加強(qiáng)兩種資源、兩個市場的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)油氣主營業(yè)務(wù)與服務(wù)保障業(yè)務(wù)的協(xié)同合作，加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門之間、業(yè)務(wù)板塊之間、地區(qū)公司之間的橫向聯(lián)動，加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)對企事業(yè)單位的服務(wù)，提高整體運(yùn)作的效率和效益。

五要堅持眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化企業(yè)管理，嚴(yán)格控制投資總規(guī)模，大力降本降費(fèi)，努力增產(chǎn)增收增效。

六要弘揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)，樹立過緊日子的思想。嚴(yán)格控制各類費(fèi)用支出，把有限資源和財力用在發(fā)展企業(yè)、改善民生上。

我雖然只是集團(tuán)公司的一名普通員工，但是在國家“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”教育中，我仍然應(yīng)該保持清晰的頭腦和警惕的覺悟，用我們良好的精神面貌和人生價值取向?qū)崿F(xiàn)國家和民族以及公司美好的未來！實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大歷史復(fù)興！

第五篇：“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”演講（寫寫幫整理）

“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”演講

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好！

首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給我這個機(jī)會來參加形式、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任演講比賽，我會加倍珍惜。同時感謝跟我一起工作的同事們對我的關(guān)心和支持。

我叫姜琳，來自樓子店加油站。我演講的題目是“細(xì)節(jié)決定成敗”。

2016年是銷售業(yè)務(wù)充滿挑戰(zhàn)的一年，面對成品油資源供大于求、油價頻繁調(diào)整、油價下行壓力較大，企業(yè)庫存高等不利形勢，員工經(jīng)過努力，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，推動了銷售業(yè)務(wù)的有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。2016年是銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵一年，也是內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。

通過近半年的工作，我深深地體會到中國石油迅猛的發(fā)展勢頭無法阻擋；銷售公司的廣大干部員工堅持“以服務(wù)求生存、以質(zhì)量促發(fā)展、以管理增效益”的指導(dǎo)思想不能變；我們要把思想和行動統(tǒng)一到分公司總體要求上來，大力推進(jìn)改革，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，降本增效，轉(zhuǎn)型升級，為實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，為加快建設(shè)國際水準(zhǔn)成品油銷售公司做出新的更大的貢獻(xiàn)！作為加油站的一名基層管理人員，我們要時刻有一顆把油站當(dāng)成自己家的心，全心全意地為自己的這個家盡心盡力去完成好各項(xiàng)工作。對于油站來講，安全是第一，沒有安全，一切都將歸于零。所以說，日常的工作中，首先要認(rèn)真貫徹與執(zhí)行上級以及油站的相關(guān)管理規(guī)定，學(xué)習(xí)好操作規(guī)程，學(xué)好專業(yè)技術(shù)知識，積極參加并且完成好安全經(jīng)驗(yàn)分享活動，保證工作中安全警鐘長鳴。另外，油站的計質(zhì)量管理也很重要，這就要求我們在熟練準(zhǔn)確操作的同時，還要加強(qiáng)責(zé)任心和使命感，要時刻想著我們是中國石油的一員，是銷售公司的一員，要一切為了公司的聲譽(yù)和利益而盡心盡力。

加油站是石油公司的窗口單位，顧客透過窗口就能看到公司的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，作為窗口中的加油員更要牢記“細(xì)節(jié)來自于用心，細(xì)節(jié)來自于習(xí)慣”，在工作過程中用心，用情做好崗位上的每一件小事，哪怕只是拾起一張廢紙，為顧客遞上一杯熱水。從自身做起，從點(diǎn)滴做起，用實(shí)際行動立足崗位作貢獻(xiàn)，為石油做出無愧于時代、無愧于企業(yè)，無愧于青春的貢獻(xiàn)。

喀旗經(jīng)營部樓子店加油站：姜琳