第一篇：運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)形勢任務(wù)大討論方案

運(yùn)轉(zhuǎn)支隊(duì)關(guān)于“困難形勢下怎么做”大討論活動的實(shí)

施方案

為深入貫徹集團(tuán)公司形勢任務(wù)教育活動，動員全員開展降本增效活動，全面落實(shí)以效益為中心的管理思想，增強(qiáng)干部職工的成本意識，運(yùn)轉(zhuǎn)支部結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，現(xiàn)就開展大討論活動制定如下實(shí)施方案：

一、思想發(fā)動階段（5月1日-10日）

1、全隊(duì)動員。由支部書記主持，于班前會對煤炭形勢，公司經(jīng)營現(xiàn)狀及我礦生產(chǎn)、經(jīng)營、管理所面臨的困難進(jìn)行不定期傳達(dá)。號召員工困難面前，珍惜當(dāng)前工作，盡職盡責(zé)完成工作任務(wù)，齊心協(xié)力共度難關(guān)。

2、層層思想發(fā)動。5月底前，各班組分別召開班組形勢任務(wù)教育動員會，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自動員，傳達(dá)公司工會相關(guān)精神，深入進(jìn)行思想發(fā)動，真正當(dāng)前困難形勢下人人“以礦為家，眾志成城”的思想統(tǒng)一起來。各班組層層動員，迅速掀起大討論活動熱潮。

3.細(xì)化實(shí)施意見。各班組根據(jù)形勢任務(wù)大討論的實(shí)施意見，針對本班組的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，細(xì)化實(shí)施意見，制定具體落實(shí)方案，及時上報大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。要突出班組特點(diǎn)，提出切實(shí)可行的細(xì)化措施，將降本增效，五小創(chuàng)新真正落到實(shí)處。

4.成立領(lǐng)導(dǎo)小組。從組織上確保大討論活動有人抓、有人管。領(lǐng)導(dǎo)小組對各班組的實(shí)施方案把關(guān)定向，確保大討論活動有的放矢、有序展開、扎實(shí)推進(jìn)。以下為大討論領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組長：郝弘毅、李政

副組長：劉志德、張海兵、王雷、翟博輝、王志強(qiáng)、高峰

組員：宋之東、李建軍、楊猛、孫權(quán)、趙成義、王偉杰

二、專題學(xué)習(xí)階段（5月11日—20日）

1、制定學(xué)習(xí)計劃。各班組要制定學(xué)習(xí)計劃，圍繞公司工會形勢任務(wù)教育主題集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)等方式，開闊眼界視野，提高思維層次，為大討論活動奠定堅實(shí)的思想理論基礎(chǔ)。

2、組織各班組專題學(xué)習(xí)。各班組要組織專題學(xué)習(xí)，以“降本增效”“獻(xiàn)策獻(xiàn)計”為主題作學(xué)習(xí)體會發(fā)言。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別到分管班組參加學(xué)習(xí)，聽取班組成員對大討論活動的認(rèn)識思考。班組專題學(xué)習(xí)方案、學(xué)習(xí)體會發(fā)言材料由分管隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審閱。各班組專題學(xué)習(xí)時間及時上報大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)支部組織開展專題學(xué)習(xí)。運(yùn)轉(zhuǎn)支部作為運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)管理的核心力量，要積極組織黨員干部開展“形勢任務(wù)教育”、“降本增效”集中學(xué)習(xí)，各黨員、干部要積極發(fā)言，提出降本增效好的建議，好的方案，并現(xiàn)場指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)，有計劃，有閉環(huán)。

三、開展討論階段（5月21日-6月15日）

1、各班組成員參加討論會。5月下旬，各班組要要緊密結(jié)合當(dāng)前煤炭市場形勢，公司經(jīng)營狀況，以身邊人、身邊事熱烈討論，探討班組工作中切實(shí)可行的好點(diǎn)子、好方法，圍繞運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)如何節(jié)能減耗，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行深入思考，開展為期三周的討論，每個班組成員都要確定一個題目，積極為隊(duì)組“降本增效”獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為“修舊利廢”“小改小造”提出建設(shè)性意見建議，并組織討論。

2、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)開展黨員干部討論會。各黨員干部要結(jié)合工作崗位和履職情況，對照先進(jìn)礦區(qū)、先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn)好做法，認(rèn)真查找制約工作中的“瓶頸”問題，提出解決問題的辦法和對策，為我礦發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策、為本單位建設(shè)獻(xiàn)計出力的好建議，以黨小組為單位組織專題討論，人人提出自己的真知灼見。

3、各班組長以上管理干部討論會。要立足本崗，結(jié)合各自工作職責(zé)，積極為我隊(duì)“降本增效”、“修舊利廢”出謀劃策，提出建設(shè)性意見建議，組織討論。緊密聯(lián)系工作和個人思想實(shí)際，防止泛泛議論、坐而論道。

四、集中交流階段（6月16日-25日）

1、做好交流準(zhǔn)備。各班組，要專門拿出1至兩天時間準(zhǔn)備交流材料，拿出本班組針對性強(qiáng)、有深層次分析、有創(chuàng)新舉措的發(fā)言材料，由各分管副隊(duì)長把關(guān)，形成本班組的典型發(fā)言名單。

2、召開集中交流會。2016年6月中旬，各班組組織開展集中交流。從遴選出的典型發(fā)言成果中，確定重點(diǎn)人員進(jìn)行發(fā)言。在集中交流中，通過各抒己見，思想碰撞，達(dá)到相互啟發(fā)、相互借鑒，開闊思路、推動工作的目的。分管領(lǐng)導(dǎo)分別到分管班組參加集中交流環(huán)節(jié)。會議材料、交流方案由大討論領(lǐng)導(dǎo)組審閱。

3、匯總整理材料。集中交流結(jié)束后，各班組要及時匯總整理交流材料，對優(yōu)秀成果匯編成冊。各班組要提交1-2篇代表本班組水平，具有創(chuàng)新性、引領(lǐng)性、示范性、可操作性的成果，通過大討論領(lǐng)導(dǎo)小組遴選，提升材料質(zhì)量，準(zhǔn)備參加全礦總結(jié)交流大會。

五、總結(jié)成果階段（6月26日-28日）

1、明確評估標(biāo)準(zhǔn)。各班組要按照“五查五看”的評估標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)大討論活動成果。一是查思想認(rèn)識，看對煤炭市場持續(xù)萎靡，公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)找嫦陆?，我礦生產(chǎn)經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)與日俱增認(rèn)識是否到位；二是查創(chuàng)新意識，看黨員干部對創(chuàng)新發(fā)展的憂患意識、責(zé)任意識、爭當(dāng)排頭兵的意識是否強(qiáng)化，在創(chuàng)新發(fā)展的理念上有哪些提升；三是查工作作風(fēng)，看黨員干部為基層、企業(yè)和大項(xiàng)目好項(xiàng)目服務(wù)的觀念是否增強(qiáng)，在落實(shí)全方位服務(wù)上有哪些措施；四是查創(chuàng)新舉措，看攻堅克難、解決矛盾的力度是否加大，在推動發(fā)展和建設(shè)上有哪些創(chuàng)新路數(shù)和招法；五是查工作成效，看各“降本增效”、“節(jié)能減耗”的好的方案是否策劃，是否落實(shí)，有哪些好的意見建議進(jìn)入決策部署、進(jìn)入工作任務(wù)。

六、總結(jié)提升階段(6月29日—30日)。

認(rèn)真梳理、匯總大討論活動成果，將有價值的對策建議、優(yōu)秀成果輯印成冊，印發(fā)到各班組中相互交流學(xué)習(xí)。選樹先進(jìn)典型。在廣大員工中選樹一批先進(jìn)典型，給予大力宣傳和表彰，激勵廣大員工當(dāng)標(biāo)桿、爭先進(jìn)，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。探索建立運(yùn)用大討論成果、進(jìn)一步提升運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)工作水平的長效機(jī)制，根據(jù)重點(diǎn)工作需要，進(jìn)一步研究制定推進(jìn)“降本增效”、“修舊利廢”的政策措施，切實(shí)把大討論活動的成果轉(zhuǎn)化為制度機(jī)制，轉(zhuǎn)化為工作思路，轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。

七、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全隊(duì)大討論活動的開展。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮表率作用，帶頭學(xué)習(xí)研究、帶頭查擺問題、帶頭整改落實(shí)，一級抓一級，一級帶一級，確?；顒禹樌_展。

2、明確工作責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組要按照各自工作責(zé)任，分工協(xié)作，齊抓共管，形成合力。

3、嚴(yán)格督導(dǎo)檢查。運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組要及時掌握活動進(jìn)展情況，全面指導(dǎo)活動開展，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，防止形式主義和走過場。

4、營造濃厚氛圍。通過班前會宣貫，班后會總結(jié)及時報道大討論活動的進(jìn)展情況，全面展示大討論活動中的新舉措、新成效，營造濃厚的輿論氛圍，確保大討論活動強(qiáng)勢開局、深入人心、影響持久。

運(yùn) 轉(zhuǎn) 隊(duì) 2016年5月7日

第二篇：運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)崗位責(zé)任

目錄

1、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)崗位責(zé)任制………………………………………………….……1

2、隊(duì)長崗位責(zé)任制……………………………………………………….…1

3、書記崗位責(zé)任制……………………………………………………….…1

4、技術(shù)員崗位責(zé)任制………………………………………………………２

5、辦事員崗位責(zé)任 ………………………………………………………….2

6、材料配件管理員崗位責(zé)任制………………………………………………2

7、安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員崗位責(zé)任制……………………………………………3

8、班長崗位責(zé)任制……………………………………… ………………3

9、皮帶運(yùn)輸機(jī)崗位責(zé)任制……………………………………………… 4

10、破碎機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制………………………………………………….5

11、皮帶巡檢工崗位責(zé)任制…………………………………………………..5

12、檢修工安全崗位責(zé)任制………………………………………………….6

13、電鉗工崗位責(zé)任制…………………………………………………… 7

14、電器焊工崗位責(zé)任制……………………………………………………...7

15、排水工崗位責(zé)任制 ……………………………………………………….7

16、回收工崗位責(zé)任制………………………………………………………...8

17、巷道清潔工崗位職責(zé)……………………………………………………...8

18、瓦斯檢測儀管理員崗位責(zé)任制……………………………………………8

運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)崗位責(zé)任制

1、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)擔(dān)負(fù)著全礦原煤運(yùn)輸任務(wù)，負(fù)責(zé)各條皮帶機(jī)道的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、負(fù)責(zé)南翼機(jī)尾水倉排水，皮帶巷積水的抽排。

3、負(fù)責(zé)主運(yùn)系統(tǒng)日常維護(hù)工作，確保主運(yùn)系統(tǒng)安全運(yùn)行。

4、每天檢查作業(yè)場所頂板及兩幫，是否有不安全隱患。

5、定期檢查滅火器材。

6、每班運(yùn)轉(zhuǎn)時必須及時打開下皮帶噴霧裝置，清理浮煤防止著火事故的放生。

7、檢修過程嚴(yán)格執(zhí)行“停送電制度”，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)設(shè)備檢修安全措施。

隊(duì)長崗位責(zé)任制

1、隊(duì)長是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，搞好職工的安全教育，開展安全活動。堅持安全活動制度，安全檢查制度，事故分析審查制度，簽報《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》及其修改，嚴(yán)格安全管理，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。

2、隊(duì)長是本隊(duì)生產(chǎn)建設(shè)的組織者，指揮者，深入班組，深入井下，率領(lǐng)全隊(duì)職工保質(zhì)量完成與超額完成月度作業(yè)計劃以及礦上交給的其它任務(wù)。

3、抓好全隊(duì)安全教育，搞好安全活動，配合有關(guān)部門加強(qiáng)員工安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行管理人員深入現(xiàn)場，根據(jù)生產(chǎn)情況及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)中存在的事故隱患，并采取相應(yīng)防范措施。

5、開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，嚴(yán)格質(zhì)量管理驗(yàn)收制度，消滅不合格工程及不安全隱患，制定獎罰措施，改進(jìn)工作方法，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6、規(guī)范員工行為，保證員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

7、由于管理不到位造成停產(chǎn)，應(yīng)負(fù)一定管理責(zé)任。

8、及時落實(shí)礦各項(xiàng)會議精神。

書記崗位責(zé)任制

1、支部書記與隊(duì)長是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)職工的思想政治工作和精神文明建設(shè)工作，配合隊(duì)長抓好安全工作。

3、抓好員工的安全教育工作，使每位員工牢固樹立“安全第一”和不安全不生產(chǎn)的思想，同時負(fù)責(zé)把“安康杯”活動深入持久地開展下去。

4、發(fā)動全隊(duì)員工，不斷開展反“三違”安全互?；顒?，做到人人管安全，調(diào)動崗網(wǎng)員積極性，對于反饋的信息要予以高度重視，及時反映給隊(duì)長及有關(guān)部門。

5、具體負(fù)責(zé)全隊(duì)的文明生產(chǎn)，組織人員及時清理作業(yè)場所的及生產(chǎn)中產(chǎn)生的煤塵，消除事故隱患。

6、組織本隊(duì)黨員及積極分子，發(fā)揮模范帶頭作用，做好黨員身邊無事故，杜絕“三違”

技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)技術(shù)工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)技術(shù)方面的方針、政策、法規(guī)和煤礦“三大規(guī)程”，保證安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量。

3、及時編制作業(yè)規(guī)程，生產(chǎn)措施，根據(jù)現(xiàn)場變化情況，按照有關(guān)規(guī)定及時補(bǔ)編及補(bǔ)充措施并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題和各種事故技術(shù)分析。

4、組織施工規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)貫徹，負(fù)責(zé)對具體學(xué)習(xí)情況和現(xiàn)場實(shí)施、檢查、考核、認(rèn)證工作。

5、負(fù)責(zé)組織全隊(duì)員工的技術(shù)教育，業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高員工的技術(shù)素質(zhì)，探索研究制定新工藝、新技術(shù)并做好推廣應(yīng)用工作。

6、編制機(jī)電設(shè)備定期檢修計劃及預(yù)防性檢修計劃，施工組織措施并進(jìn)行具體貫徹落實(shí)，組織參與固定設(shè)備的安全保護(hù)裝置試驗(yàn)、測定工作，并建立設(shè)備管理臺帳卡。

7、負(fù)責(zé)圖紙、資料的繪制、保管以及其它技術(shù)資料的管理工作。做好各種儀器、儀表的定期檢驗(yàn)工作。

8、負(fù)責(zé)完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

辦事員崗位責(zé)任制、協(xié)助隊(duì)長做好行政管理工作。、堅持按點(diǎn)辦工，堅守工作崗位，端正服務(wù)態(tài)度，面向群眾處理好日常事務(wù)工作。3、負(fù)責(zé)開資發(fā)放獎金，參加有關(guān)工資各種會議，參加文明衛(wèi)生檢查。、搞好職工的勞保福利及生產(chǎn)的后勤服務(wù)，即材料、配件、供應(yīng)及回收復(fù)用工作。、認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)政策，準(zhǔn)確科學(xué)地做好各類項(xiàng)目的報表統(tǒng)計和登記，做好各類帳目分類、裝訂、保存工作。、管好隊(duì)內(nèi)公共財產(chǎn)。、建好工人記分臺帳，保證工資日清月結(jié)，月公布，不弄虛作假，辦事公道，堅持原則區(qū)隊(duì)管理制度。

材料配件管理員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)個隊(duì)（廠）所使用的設(shè)備配件、油脂材料計劃編制和消耗統(tǒng)計工作。

二、負(fù)責(zé)各隊(duì)的集體和個人工具、儀表和臺帳管理。

三、負(fù)責(zé)機(jī)電組內(nèi)部有關(guān)內(nèi)業(yè)資料管理。

四、結(jié)合各隊(duì)月消耗使用情況負(fù)責(zé)對物質(zhì)供應(yīng)部門和有關(guān)費(fèi)用核對結(jié)算及月考核工作。

五、負(fù)責(zé)修舊利廢和外協(xié)加工，修理入庫驗(yàn)收工作。

六、負(fù)責(zé)支護(hù)材料的領(lǐng)用和發(fā)放。

七、負(fù)責(zé)臨時庫管理，做到帳、卡、物三對照準(zhǔn)確。

八、領(lǐng)用發(fā)放材料配件必須及時準(zhǔn)確。

安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員崗位責(zé)任制

一、安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員是群眾性組織，在礦團(tuán)委、工會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對本單位的生產(chǎn)過程實(shí)施安全監(jiān)督。

二、安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員必須具備較高的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，掌握安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及礦里制定的關(guān)于安全生產(chǎn)的管理辦法與實(shí)施細(xì)則。

三、安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員對本單位發(fā)生的“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止，對生產(chǎn)過程中的事故隱患有義務(wù)進(jìn)行排除、對“三違”現(xiàn)象和事故隱患及時填寫“安全信息反饋表”、報礦工會和安監(jiān)處。經(jīng)采用的信息每條獎勵30元。產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益較大的，予以通報表彰和物質(zhì)獎勵。

四、全監(jiān)督崗、網(wǎng)員既要當(dāng)好安全監(jiān)督員，又要當(dāng)好安全宣傳員，還要當(dāng)好安全生產(chǎn)的帶頭人。要做到身邊無隱患、本人無違章，當(dāng)班無事故。

五、安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員必須積極參加團(tuán)委、工會和安監(jiān)處組織的有關(guān)安全生產(chǎn)的活動及會議。

六、凡不履行崗、網(wǎng)員義務(wù)、不行使網(wǎng)員權(quán)利、工作發(fā)生失誤的、工會有權(quán)利予以撤換。

七、安全監(jiān)督崗、網(wǎng)員每月發(fā)給30元津貼，凡不履行網(wǎng)員義務(wù)者不予以發(fā)放。

八、崗、網(wǎng)員所在班組發(fā)生一次“三違”或其他事故，取消當(dāng)月津貼（以安監(jiān)處認(rèn)定為依據(jù)）。

九、年底對崗、網(wǎng)員進(jìn)行全面考核，優(yōu)秀者予以獎勵。

班長崗位責(zé)任制

1、班長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班組的安全工作負(fù)直接責(zé)任，搞好本班職工的安全教育，開展安全活動。

2、模范的執(zhí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，帶領(lǐng)本班組人員嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程和安全措施，敢于制止各種違章行為。

3、現(xiàn)場指揮本班組人員工作，并檢查本班組工作任務(wù)的完成情況及工作質(zhì)量.4、負(fù)責(zé)本班組的安全工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程安全技術(shù)措施作業(yè)，制止“三違”現(xiàn)象。

5、每班召開班前會，安排布置工作任務(wù)，向作業(yè)人員講明安全操作要求。

6、工作中發(fā)現(xiàn)重大問題及隱患及時向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)必須安全和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴(yán)禁“三違”，有權(quán)制止、拒絕任何人違章指揮。

8、發(fā)動本班組人員不斷開展反“三違”、防事故安全互?；顒?。加強(qiáng)安全技術(shù)、技能的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，強(qiáng)化班組人員的安全意識和崗位責(zé)任心。

9、發(fā)揮本班組崗網(wǎng)員的作用，支持崗網(wǎng)員開展好工作。

10、當(dāng)班必須對設(shè)備進(jìn)行檢查，并做好記錄。

11、對因巡檢不到位，引發(fā)的故障，應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。

皮帶運(yùn)輸機(jī)崗位責(zé)任制

1、了解設(shè)備性能、工作原理，負(fù)責(zé)管理皮帶運(yùn)輸機(jī)及附屬設(shè)備的巡回檢查，對所在崗位的安全工作負(fù)責(zé)，是本崗位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者。

2、熟悉專業(yè)知識，具有對皮帶運(yùn)輸機(jī)一般性故障排除技能，對于崗位技能素質(zhì)低而影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的事故要承擔(dān)一定的責(zé)任。

3、掌握皮帶運(yùn)輸機(jī)的日常維護(hù)與保養(yǎng)，保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，加強(qiáng)對設(shè)備的檢查與點(diǎn)檢力度，對于點(diǎn)檢不到位而導(dǎo)致的設(shè)備故障負(fù)主要責(zé)任。

4、堅守崗位，尤其是單崗更應(yīng)加強(qiáng)工作責(zé)任心，在皮帶運(yùn)行中嚴(yán)禁接觸運(yùn)轉(zhuǎn)部位。

5、清理雜物，保持工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

6、遵守操作規(guī)程及安全規(guī)程，做到持證上崗，不斷強(qiáng)化安全技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)的自身學(xué)習(xí)，提高自?；ケＲ庾R，對于違反操作規(guī)程、安全規(guī)程或有關(guān)規(guī)章制度的事故，要負(fù)直接責(zé)任。刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、了解設(shè)備性能、工作原理，負(fù)責(zé)管理刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸及附屬設(shè)備的巡回檢查，對所在崗位的安全工作負(fù)責(zé)，是本崗位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者。

2、熟悉專業(yè)知識，具有對刮板運(yùn)輸機(jī)一般性故障排除技能，對于崗位技能素質(zhì)低而影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的事故要承擔(dān)一定的責(zé)任。

3、掌握刮板運(yùn)輸機(jī)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，加強(qiáng)對設(shè)備的檢查與點(diǎn)檢力度，對于點(diǎn)檢不到位而導(dǎo)致的設(shè)備故障負(fù)主要責(zé)任。

4、進(jìn)入刮板機(jī)溜槽必須切斷電源，嚴(yán)格執(zhí)行停送電掛牌制度。

5、遵守操作規(guī)程及安全規(guī)程，做到持證上崗。

破碎機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、堅守工作崗位，遵守勞動紀(jì)律。

2、司機(jī)必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，隨時注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，觀察儀表指示情況，軸承和電機(jī)溫度變化，潤滑系統(tǒng)是否良好，進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，不能處理的異?，F(xiàn)象，要立即匯報，并填寫好記錄。

3、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓“三違”，精心操作，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，不出責(zé)任事故。

4、必須熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能、各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)、供電系統(tǒng)的基本原理，做到“三知四會”（知設(shè)備結(jié)構(gòu)、知性能、知安全設(shè)施原理，會操作、會維修、會排除一般故障、會保養(yǎng)）。

5、破碎機(jī)檢修、停機(jī)除鐵時，必須可靠閉鎖破碎機(jī)啟動開關(guān)，保證檢修人員安全，檢修完畢后再次檢查破碎機(jī)滾筒，觀察是否有異物，清理后方可解除閉鎖，開啟設(shè)備。

6、愛護(hù)設(shè)備，精心保養(yǎng)，搞好環(huán)境和設(shè)備的清潔衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)。

7、參加設(shè)備檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)和驗(yàn)收工作。

8、作好破碎機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，按規(guī)定注油，保證設(shè)備潤滑良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

9、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。

10、認(rèn)真填寫各種記錄。

皮帶巡檢工崗位責(zé)任制

注意事項(xiàng)：注意頂板、巷道兩幫、在膠帶機(jī)運(yùn)行過程中，嚴(yán)禁更換：托輥、清掃器、檔煤板，嚴(yán)禁跨越皮帶或底帶下面穿過。

1、檢查各潤滑部位的油位、油質(zhì)以及所注油的規(guī)格型號是否符合規(guī)定，各潤滑部位是否潤滑良好。

2、沿線檢查輸送機(jī)，不得有妨礙設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的任何障礙，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重?fù)p害設(shè)備的情況應(yīng)立即停機(jī)處理，并及時匯報。

3、檢查集中控制保護(hù)系統(tǒng)，保證信號清晰、暢通。

4、保持設(shè)備、機(jī)道清潔，及時清理設(shè)備周圍雜物，做到文明生產(chǎn)。

5、經(jīng)常檢查膠帶機(jī)驅(qū)動系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)，檢查各液壓管路是否漏油，壓力是否正常，各傳動部、連接部是否緊固可靠。

6、轉(zhuǎn)動不靈活的托輥應(yīng)及時做好記錄，以便安排更換。

7、發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏應(yīng)及時調(diào)整，不允許有磨膠帶邊現(xiàn)象。

8、所有傳動滾筒要保持清潔，如粘附物料或水分應(yīng)及時清除。

9、膠帶及接頭應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時修復(fù)，嚴(yán)防水滲膠帶芯部，造成鋼絲繩銹蝕。啟動張力和運(yùn)行張力符合規(guī)定，啟動張力不低于10Mpa但不能高于12Mpa，運(yùn)行張力不低于7Mpa但不能高于10Mpa。

10、轉(zhuǎn)載點(diǎn)及卸煤點(diǎn)應(yīng)經(jīng)常檢查，嚴(yán)防大塊物料或異物砸壞或撕裂膠帶，發(fā)現(xiàn)有可能損害設(shè)備的異常情況應(yīng)立即停機(jī)處理，停機(jī)處理故障時應(yīng)通知膠帶機(jī)司機(jī)，并可靠閉鎖，保證安全，檢修完畢后解除閉鎖，通知膠帶機(jī)司機(jī)啟動皮帶。

11、張緊絞車行走的軌面，不允許有雜物存在以免妨礙小車行走。

12、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，杜絕“三違”。

13、經(jīng)常檢查清掃器的清掃情況，清掃器磨損后及時調(diào)整或更換。

14、在巡檢中發(fā)現(xiàn)下列情況時，應(yīng)緊急停車：

a、主要操作機(jī)構(gòu)失靈。b、撕帶、斷帶。c、嚴(yán)重跑偏、灑煤。d、其它意外嚴(yán)重情況。

5.緊急停機(jī)可根據(jù)具體情況進(jìn)行如下操作：

a、巡帶工發(fā)現(xiàn)異常情況，需緊急停車時，按下沿線急停按鈕或拉動“AST”電纜，使該設(shè)備停機(jī)。

檢修工安全崗位責(zé)任制

一、職務(wù)名稱：檢修工

二、直接上級：隊(duì)長、副隊(duì)長

三、本職工作：認(rèn)真完成檢修班安排的各項(xiàng)任務(wù)

四、工作職責(zé)：

1、堅守工作崗位，遵守勞動紀(jì)律。

2.嚴(yán)格執(zhí)行“煤礦安全規(guī)程”、電工和鉗工操作規(guī)程以及有關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)。3.熟悉所維修機(jī)電設(shè)備的構(gòu)造、性能、維修方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高分析、判斷和處理事故的能力。

4.管好、用好、維護(hù)好所分管的機(jī)電設(shè)備，負(fù)責(zé)其日常維護(hù)、檢查和修理工作，按時完成定期、計劃檢修任務(wù)。5.加強(qiáng)巡回檢查、按操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)違章及時制止。6.負(fù)責(zé)和參加所管轄范圍內(nèi)的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和檢查工作。7.搞好節(jié)約和修舊利廢，降低材料配件消耗 8.按照點(diǎn)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)化的要求認(rèn)真填寫各種記錄。

9.工人對所在崗位的安全工作負(fù)責(zé)，有權(quán)制止任何違章作業(yè)，拒絕任何人員的違章指揮。10.認(rèn)真學(xué)習(xí)安全、通報、指示等文件，并要遵章守法。

11.發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場的不安全隱患，及時報告班組長、跟班隊(duì)干部，并及時處理，為杜絕違章指揮，工人有權(quán)監(jiān)督干部現(xiàn)場工作情況，干部在班前會不具體講安全或不交代當(dāng)班井下安全注意事項(xiàng)，工人有權(quán)不下井，發(fā)現(xiàn)危及人身安全隱患，跟班隊(duì)長、班組長不組織處理，工人有權(quán)停止作業(yè)，跟班干部無故升井，工人有權(quán)制止，制止不聽者，工人有權(quán)一同升井，工資照發(fā)。

電鉗工崗位責(zé)任制

1、電鉗工必須持合格證上崗作業(yè)，在作業(yè)地點(diǎn)應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境，了解所檢修設(shè)備的性能，工作原理，對自己作業(yè)地點(diǎn)的安全及設(shè)備負(fù)責(zé)，是作業(yè)場所安全工作的直接責(zé)任者。

2、掌握三大規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，具備機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎R，了解全隊(duì)供電系統(tǒng)和在用設(shè)備的性能、構(gòu)造，確保全隊(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行。

3、從事檢修工作時，必須執(zhí)行停送電作業(yè)制度，同時切斷所檢修設(shè)備主電源并掛警示牌，否則由此造成的后果作業(yè)人員負(fù)主要責(zé)任。

4、在井下運(yùn)輸系統(tǒng)從事電、氣焊作業(yè)時，必須遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)安全措施，經(jīng)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行，否則對引起的事故由作業(yè)人員承擔(dān)主要責(zé)任。

5、檢修過程必須遵守相關(guān)崗位的操作規(guī)程，與工作場所的崗位工取得聯(lián)系并相互配合，杜絕“三違”，提高自保、互保意識，努力做到三不傷害，對違章作業(yè)造成的停機(jī)停產(chǎn)或其它事故，作業(yè)人員要負(fù)直接責(zé)任。

6、設(shè)備檢修后確保質(zhì)量，由于檢修不到位而造成的停產(chǎn)，直接責(zé)任。

電器焊工崗位責(zé)任制

1、熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按時完成任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。、熟悉各種電焊設(shè)備的種類、型號、名稱、性能構(gòu)造及動用范圍使用規(guī)則及保養(yǎng)方法。、掌握金屬材料的機(jī)構(gòu)性能及化學(xué)性能，掌握焊條焊絲的種類、材質(zhì)、性能，規(guī)格與適用范圍。、掌握各種金屬的牌號及其可焊性和焊接方法，掌握焊接構(gòu)件的工藝規(guī)程，焊縫強(qiáng)度計算。、了解機(jī)械制圖的基本知識，掌握各種焊接符號和標(biāo)注，嚴(yán)格按煤礦通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。、正確使用氧氣乙炔焊接或切割，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程。7、施工作業(yè)時佩戴好勞保用品，保證施工做到文明生產(chǎn)。

排水工崗位責(zé)任制

一、職務(wù)名稱：排水工

二、直接上級：班長

三、本職工作：皮帶巷沿線排水

四、工作職責(zé)：

1、堅守工作崗位，遵守勞動紀(jì)律。

2.排水人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。3.嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，狠反“三違”。

4.必須熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能、基本原理，掌握“三知四會”（知構(gòu)造、性能和安全設(shè)施原理、會操作、會排除一般故障、會保養(yǎng)）。5.管好、用好排水設(shè)備。

6.嚴(yán)格執(zhí)行皮帶機(jī)安全運(yùn)行辦法，不出責(zé)任事故。7.負(fù)責(zé)皮帶巷沿線的排水工作，排水要及時，不準(zhǔn)開常泵。8.愛護(hù)設(shè)備，精心保養(yǎng)。

回收工崗位責(zé)任制

一、職務(wù)名稱：回收工

二、直接上級：班長

三、本職工作：回收當(dāng)班拆除的皮帶件及雜務(wù)

四、工作職責(zé)：

1、堅守工作崗位，遵守勞動紀(jì)律。

2.五十鈴司機(jī)必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

3.嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，狠反“三違”，執(zhí)行皮帶件及管件回收措施，嚴(yán)禁違章作業(yè)。4.裝車時不準(zhǔn)超高、超長、超寬，車速按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不準(zhǔn)人貨混裝。5.回收的設(shè)備及其他物件要及時打回收票，做到物、票、帳相一致。6.負(fù)責(zé)搞好皮帶巷道內(nèi)的文明生產(chǎn)及煤塵沖洗。

巷道清潔工崗位職責(zé)

一、職務(wù)名稱：巷道清潔工

二、直接上級：班長

三、本職工作：巷道文明生產(chǎn)

四、工作職責(zé)：

1、工作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。

2、堅守工作崗位，遵守勞動紀(jì)律。

3、每班清理巷道內(nèi)的浮煤及雜物。

4、定期對巷道進(jìn)行灑水消塵，沖洗巷道及供排水管路。

5、定期對巷道內(nèi)懸掛電纜進(jìn)行除塵。

6、對巷道內(nèi)大量的漏水、積水巷道片幫或冒頂要及時匯報礦調(diào)度室。

瓦斯檢測儀管理員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)儀器、儀表的日常保養(yǎng)、充電等工，2、一起儀表規(guī)定定期送交通風(fēng)隊(duì)效驗(yàn)，以保證其處于完好狀態(tài)。

3、負(fù)責(zé)全隊(duì)的儀器儀表的領(lǐng)取。

4、有儀器儀表建立臺帳，并實(shí)行統(tǒng)一編號。

5、儀器儀表映置于通風(fēng)干燥的地方保存，并遠(yuǎn)離熱源，不得與腐蝕性物質(zhì)放在一起。

第三篇：運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)宣傳報道

九里山礦副井提升機(jī)改造報道

眾所周知提升機(jī)承擔(dān)著運(yùn)輸煤礦貨物.設(shè)備以及人員從地面到地下或者從地下到地面的人物，一直被認(rèn)為是煤礦運(yùn)輸系統(tǒng)的咽喉設(shè)備，提升機(jī)一旦發(fā)生故障，輕則停產(chǎn)導(dǎo)致巨大損失，重則引發(fā)人員人身安全事故，因此提升機(jī)控制的安全可靠一直是煤礦機(jī)電系統(tǒng)需要重點(diǎn)解決的問題之一。

這次副井改造主要是針對由過去傳統(tǒng)的恒力矩二級制動方式控制的液壓安全制動系統(tǒng)進(jìn)行改造。同時過去的老式提升機(jī)電控系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足新式液壓安全制動的需要，也要進(jìn)行更新改造。

“工欲善其事，必先利其器”，傳統(tǒng)的恒力矩二級制動方式控制的液壓安全制動系統(tǒng)，在不同工況下制動速度變化大，制動過程不平穩(wěn)，因此，安全制動過程中鋼絲繩打滑現(xiàn)象屢屢發(fā)生，降低了設(shè)備的安全性能和使用壽命，很難滿足設(shè)備對安全制動的要求，那么應(yīng)用礦井提升機(jī)智能恒減速電液制動系統(tǒng)的恒減速制動功能可以很好的解決恒力矩安全制動系統(tǒng)存在的問題。

礦井提升機(jī)智能恒減速電液制動系統(tǒng)是礦井提升機(jī)重要的組成部分，是集機(jī).電.液一體化的高性能技術(shù)產(chǎn)品，由制動器.高性能恒減速液壓站及其電氣控制裝置三部分組成。在礦井提升機(jī)安全制動時，礦井提升機(jī)智能恒減速電液制動系統(tǒng)執(zhí)行恒定減速度制動，在電氣控制裝備檢測到實(shí)際減速度偏離給定值的情況下，通過電液閉環(huán)控制系統(tǒng)的反饋調(diào)節(jié)和補(bǔ)償作用，使其迅速減少偏差.保持制動過程減速度恒定不變，達(dá)到恒減速制動的效果，從而提高了制動平穩(wěn)性和安全性，并且提高了鋼絲繩的防滑極限，對提高礦山咽喉設(shè)備的安全可靠性，提高生產(chǎn)效率具有重要意義。

由于我礦副井生產(chǎn)任務(wù)重，這次改造共分兩次進(jìn)行，8月25日，針對副井提升機(jī)電控系統(tǒng)進(jìn)行改造，由我隊(duì)維護(hù)工負(fù)責(zé)安裝，焦作華飛公司工程技術(shù)人員配合。用時三班，24小時。10月25日，更換提升機(jī)智能恒減速電液制動系統(tǒng)，由我隊(duì)維護(hù)工負(fù)責(zé)安裝洛陽中重廠家工程技術(shù)人員配合指導(dǎo)。用時三班，24小時。這兩次對副井提升機(jī)改造不僅僅是檢修.技術(shù)改造，同時還要以這次改造為契機(jī)，開展設(shè)備使用.維護(hù)技術(shù)大練兵，為我隊(duì)發(fā)展培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。

肩負(fù)著這次安裝改造的使命，我隊(duì)明確礦上生產(chǎn)任務(wù)重，時間緊，工程大，精心編寫安裝改造技術(shù)措施，認(rèn)真研究，反復(fù)權(quán)衡，制定出最佳方案，分頭協(xié)調(diào)，提前做好安裝改造的一切準(zhǔn)備工作，在區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，實(shí)施嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，提出要求，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，召開動員會，鼓舞職工士氣，使每一位參加安裝改造的員工，人人都清楚：該做什么 該學(xué)什么，該怎么做，該怎么學(xué)：。

經(jīng)過精心的組織，充分的準(zhǔn)備，盡管這次安裝改造項(xiàng)目多，任務(wù)重，時間緊，但有了前期的精心組織，合理的安排，整個安裝改造現(xiàn)場井然有序，在區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，人人奮勇，人人爭先，加班加點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)敢打敢拼的工作作風(fēng)，忘我的奉獻(xiàn)精神和吃虧精神，圓滿完成了副井提升機(jī)安裝改造的工作任務(wù)。

第四篇：運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)9月工作總結(jié)

上個月運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全隊(duì)職工團(tuán)結(jié)一致，克難攻堅，奮力拼搏使各項(xiàng)工作都取得了較好的成績，圓滿完成了礦黨政交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將上月工作情況總結(jié)如下：

一、緊抓日常檢修工作，保證檢修質(zhì)量。運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)具有“車間多、設(shè)備多、人員少、檢修時間少”的兩多兩少的特點(diǎn)。針對這些特點(diǎn)，制定了各類設(shè)備的檢修制度和檢修標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保證檢修人員檢修時有標(biāo)準(zhǔn)可依，使檢修程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，降低檢修人員的檢修難度。同時加強(qiáng)對檢修標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，做到以制度促生產(chǎn)、以制度促安全。通過以上這些措施保證了日常檢修質(zhì)量確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、狠抓重大施工現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)。運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)強(qiáng)化全員的安全意識，堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的現(xiàn)場管理基本方針，加強(qiáng)對檢修現(xiàn)場的人員監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。做好檢修現(xiàn)場管理，加強(qiáng)班組人員對現(xiàn)場安全工作的認(rèn)知，使職工按規(guī)程作業(yè)，知道自己該做什么，怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工作質(zhì)量，上個月出色的完成了主井口大修更換的舊設(shè)備的轉(zhuǎn)移、主井滾筒襯墊的更換、天輪旋轉(zhuǎn)器加油等大型施工。

三、治理三亂，提高車間硐室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。針對機(jī)電管理的“小線吊掛亂、小型電器安裝亂、設(shè)備環(huán)境亂”三亂的問題，運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)加大投入力度、提高職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識，以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一切工作的基礎(chǔ)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全的保證，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就沒有安全。”的態(tài)度夯實(shí)各個車間質(zhì)量。完成了裝載硐室線路整理、尾繩照明線路改造等工作。

四、提高全隊(duì)職工思想認(rèn)識，做好政治工作。思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢。創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮了職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。利用多種形式開展符合我礦新形勢需要的思想教育活動。幫助廣大職工正確看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一切實(shí)際問題，化解了職工的思想矛盾，幫助他們解決了工作、生活中的實(shí)際困難。密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

本月工作重點(diǎn)及思路：

一、繼續(xù)緊抓日常檢修工作確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、

第五篇：運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)考試試題

一、填空題

1、拉（張）緊裝置方式：、、絞車張緊、液壓－絞車張緊。

2、CST主要結(jié)構(gòu)：、、、基于可編程控制器（PLC）的控制裝置。

3、CST系統(tǒng)保護(hù)正常條件：CST保護(hù)冷卻流量（壓力）、、、離合壓力、4、驅(qū)動滾筒上膠帶兩端張力差叫摩擦牽引力。（）

5、鋼絲繩芯帶式輸送機(jī)，膠帶接頭檢查方法有宏觀和微觀兩種。（）

6、潤滑油凝固點(diǎn)越低，使用地點(diǎn)要求的溫度就越高。（）

7、驅(qū)動滾筒只能布置在卸載端，一個傳動滾筒只能用一臺電動機(jī)（）

8、鋼絲繩芯膠帶輸送機(jī)的膠帶，用來承載和牽引用。（）CST油溫、膠帶速度均正常,無報警信息,CST急停按鈕未按下。

8、膠帶機(jī)司機(jī)在操作膠帶時嚴(yán)禁頻繁啟車、停車；嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行

二、選擇題

1、液力偶合器注液時，最多只能注入總?cè)莘e（）。

A、70% B、80% C、90%

2、強(qiáng)力帶式輸送機(jī)磨擦牽引力與哪個因素?zé)o關(guān)（）。

A、輸送帶拉緊力 B、圍包角 C、磨擦系數(shù) D、輸送帶長度

3、使用阻燃膠帶的目的是（）。

A、防止膠帶拉斷 B、防止火災(zāi) C、防止膠帶打滑

4、監(jiān)測CST系統(tǒng)潤滑油的進(jìn)、出口壓差是為了監(jiān)測（）。

A、過濾器工況 B、潤滑油油質(zhì) C、潤滑油壓力

5、傾斜向上運(yùn)輸?shù)哪z帶機(jī)，最大傾角為（）。

A、130—150 B、150—160 C、170—180

6、絞車的峰值張力是（）

A、200KN B、250KN C、275K

7、檢查膠帶清掃裝置與輸送帶接觸是否正常，清掃器與輸送帶距離不大于 MM,并有足夠壓力，接觸長度應(yīng)在 以上（）

A、2-3,85% B、3-5，85% C、2-3，90%

8、盤式制動閘經(jīng)空運(yùn)轉(zhuǎn)后，閘瓦與閘盤接觸面積不應(yīng)小于（）。A、60% B、70% C、80%

三、判斷題

1、CST驅(qū)動減速器的油溫在45℃時，冷卻風(fēng)扇開始工作。（）

2、托輥專用軸承204KA比普通軸承軸向間隙大。（）

3、膠帶機(jī)跑偏方向不定，忽左忽右，這是由于裝載位置不正引起的（）

神東分公司教育培訓(xùn)中心

四、簡答題

1、拉緊裝置的作用如何？有幾種拉緊方式？

保證膠帶有足夠的張力，使?jié)L筒與膠帶間產(chǎn)生必要的摩擦力；另一個作用是限制膠帶在各支承托輥的垂度，使輸送機(jī)能正常工作。

2、膠帶打滑的主要原因有哪些？