第一篇：關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)安全教育工作的意見

關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)安全教育工作的意見

今年以來，我礦的安全教育工作，在礦黨委和礦行政的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位、各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全工作指示精神，按照“突出一個(gè)重點(diǎn)，抓住兩個(gè)關(guān)鍵，發(fā)揮三個(gè)作用，強(qiáng)化四項(xiàng)監(jiān)督，達(dá)到三化要求”的總體思路，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和特點(diǎn)，做了大量扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是，安全教育工作也存在著很大差距和漏洞，特別是“***”事故的發(fā)生，使我礦的安全形勢變得異常嚴(yán)峻和被動(dòng)，這也充分說明了安全教育的針對性和實(shí)效性比較差。

一、上半年安全教育的總結(jié)

一是做到了早發(fā)動(dòng)、早部署，把干部職工的思想統(tǒng)一到了安全目標(biāo)上來。年初，安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組明確提出了“樹立一個(gè)思想，突出一個(gè)重點(diǎn)，抓住兩個(gè)關(guān)鍵，發(fā)揮三個(gè)作用，強(qiáng)化四項(xiàng)監(jiān)督，達(dá)到三化要求”的總體思路，制定了全年安全教育工作意見。在此基礎(chǔ)上，緊緊抓住集團(tuán)公司、礦1、2號文下發(fā)的有利時(shí)機(jī)，采取多種形式進(jìn)行了大張旗鼓的廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，通過召開各類動(dòng)員會，進(jìn)行講形式、講任務(wù)、講措施、講要求，把職工的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，為實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

二是較好地發(fā)揮了職能部門的作用，開展了形式多樣、富有成效的安全教育活動(dòng)。在安全教育工作中充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢和作用。礦紀(jì)委在井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)黨支部和黨員中開展了“一學(xué)、二反、四保證”和“黨員無違章、身邊無事故”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了一線黨員抓好安全生產(chǎn)的積極性，加固了安全生產(chǎn)防線；礦工會把維護(hù)職工的生命安全作為突出重點(diǎn)來抓，組織職工利用多種形式學(xué)習(xí)新版《煤礦安全規(guī)程》和《山東省實(shí)施〈煤炭法〉辦法》，并舉辦了安全漫畫展；女工委始終堅(jiān)持井口送溫暖活動(dòng)和跟蹤幫教不斷線；礦團(tuán)委圍繞安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)充分發(fā)揮青崗的監(jiān)督檢查作用，開展“雙創(chuàng)、六奪、爭百佳”、“慶五

四、獻(xiàn)厚禮、保安全、促效益”活動(dòng)，堅(jiān)持做倒了一季一個(gè)安全主題實(shí)踐活動(dòng)。各職能部門通過協(xié)調(diào)配合、精心組織、嚴(yán)格考核，收到了較好的效果，起到了正面引導(dǎo)的積極作用。

三是突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，注重了在安全教育的薄弱環(huán)節(jié)上下工夫。在教育對象上，堅(jiān)持了以關(guān)鍵人物為重點(diǎn)，抓了工長、安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員和“三違”人員的安全思想教育。一方面堅(jiān)持工長例會制度進(jìn)行教育，嚴(yán)格考核。一方面加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。始終堅(jiān)持了每月19號定期舉辦“三違”人員學(xué)習(xí)班，收到較好效果。在教育的環(huán)節(jié)上，能夠重點(diǎn)抓好薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、零星崗點(diǎn)的安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查，確保了一線干部自覺抓好安全生產(chǎn)的良好精 神狀態(tài)。

四是嚴(yán)制度、嚴(yán)考核，狠抓了政工行政科室人員包區(qū)隊(duì)工作的落實(shí)。各包區(qū)隊(duì)人員嚴(yán)格執(zhí)行制度，思想上能夠高度重視，行動(dòng)上積極自覺，活動(dòng)中認(rèn)真負(fù)責(zé)，履行監(jiān)督檢查職能，并能協(xié)助區(qū)隊(duì)抓好安全教育，做好職工思想工作，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

會議認(rèn)為，我礦上半年安全教育工作還存在一些問題和不足。尤其是“***”事故的發(fā)生，不但使全礦各項(xiàng)工作陷入被動(dòng)，破壞了全礦來之不易的安全生產(chǎn)大好形勢，同時(shí)也深刻暴露了安全教育工作中存在的突出問題。一是安全教育活動(dòng)形式針對性、實(shí)效性差，創(chuàng)新不夠；二是對安全教育的重點(diǎn)人物教育抓得不緊，特別是抓管理干部的教育不夠；三是正面引導(dǎo)多，運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示性教育抓得不夠；四是發(fā)揮群眾組織作用，經(jīng)常開展小型多樣的親情感化活動(dòng)還有差距。以上問題在今后的工作中必須要引起我們的高度重視，認(rèn)真加以解決。要按照礦黨委提出的“三個(gè)創(chuàng)新”要求，不斷改進(jìn)工作方式、方法，不斷加大安全教育工作力度，提高安全教育工作實(shí)效，增強(qiáng)安全教育工作活力。

因此，8~~12月份安全教育工作的指導(dǎo)思想是：以江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想和“5·31”講話為指針，以迎接黨的十六大召開為動(dòng)力，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委工作會議和集團(tuán)公司上半年工作會議精神，突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，求實(shí)創(chuàng)新抓活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)下半年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

總體思路是：增強(qiáng)一種意識，強(qiáng)化四個(gè)理念，突出三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。即：增強(qiáng)“安全責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識；強(qiáng)化“沒有安全就沒有干部的政治生命，沒有安全就沒有職工的家庭幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒有安全就沒有礦井的可持續(xù)發(fā)展”理念；突出安全關(guān)鍵人物的安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的安全教育、嚴(yán)重三違重復(fù)三違等薄弱人物的安全教育；實(shí)現(xiàn)下半年的安全生產(chǎn)。

具體抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，增強(qiáng)抓好下半年安全教育工作的緊迫感和責(zé)任感。各單位、部門要充分認(rèn)識到“***”事故的性質(zhì)教訓(xùn)和造成的影響及損失，要站在“三個(gè)代表”的高度認(rèn)識抓好安全教育，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的特殊性，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”、“安全是最大的政治、是最大的穩(wěn)定、最大的效益”意識，進(jìn)一步強(qiáng)化“沒有安全，就沒有干部的政治生命；沒有安全生產(chǎn)，就沒有職工的家庭幸福；沒有安全，就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；沒有安全，就沒有礦井的可持續(xù)發(fā)展?！钡睦砟睿J(rèn)清面臨的嚴(yán)峻安全形勢，在思想上時(shí)刻要有“如履薄冰，如臨深淵”的緊迫感和壓力感，知難而進(jìn)，真抓實(shí)干，積極工作，抓宣傳發(fā)動(dòng)，抓教育培訓(xùn)，抓監(jiān)督檢查，為安全生產(chǎn)設(shè)立強(qiáng)大的思想屏障，打下堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。

二、大力宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，形成濃厚的安全氛圍。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢，首要的是統(tǒng)一廣大職工的思想，振奮精神，排除干擾，迎難而上，扎扎實(shí)實(shí)的做好工作，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，保持全礦穩(wěn)定發(fā)展的大好形勢。因此，各單位、部門要加強(qiáng)宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)，大講面臨的形勢和任務(wù)，大講礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的信心和決心，大講下半年安全工作的措施，把全礦上下班干部職工的思想統(tǒng)一到搞好下半年安全生產(chǎn)、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上來。當(dāng)前，重點(diǎn)要按照***文件的要求扎實(shí)開展好安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)，切實(shí)解決好“六個(gè)問題”，即：解決好干部責(zé)任心不強(qiáng)，職工自主保安意識不強(qiáng)的問題；解決好安全壓力傳導(dǎo)不暢通，執(zhí)行制度、措施上“中梗阻”的問題；解決好干部作風(fēng)拖拉，職工存有僥幸心理的問題；解決好對“三違”制止不力，違章處理不嚴(yán)的問題；解決好安全工作嚴(yán)在會上、嚴(yán)在嘴上、嚴(yán)在紙上、松在現(xiàn)場上的”三嚴(yán)一松“問題；解決好安監(jiān)人員、管理人員在現(xiàn)場仍然發(fā)生事故的問題。要充分利用各種宣傳工具，加大宣傳教育力度，廣播電視開辟“安全生產(chǎn)龍虎榜”、“區(qū)長書記訪談”、“安全暴光臺”等專題欄目，及時(shí)選樹和宣傳安全生產(chǎn)中的先進(jìn)典型，并對一些嚴(yán)重違章進(jìn)行暴光亮相，以此促進(jìn)干部職工安全意識的進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，發(fā)揮總體抓安全的優(yōu)勢。下 半年要在堅(jiān)持過去行之有效的形式的基礎(chǔ)上，不斷探索安全教育的新形式、新方法，加強(qiáng)和改進(jìn)安全教育工作，進(jìn)一步增強(qiáng)安全教育的針對性和實(shí)效性。一是形式要多樣。各職能部門要充分發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，按照上級的有關(guān)指示和礦擴(kuò)大的安全辦公會議要求開展形式多樣、內(nèi)容豐富、實(shí)效性強(qiáng)的安全教育活動(dòng)，要做到大活動(dòng)經(jīng)常有，小活動(dòng)不斷線。礦紀(jì)委組織開展好“發(fā)揮作用當(dāng)模范，安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)”和“安全生產(chǎn)當(dāng)先鋒，建功在一線”安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部和黨員在安全生產(chǎn)中的兩個(gè)作用。同時(shí)，礦黨委組織科要繼續(xù)開展好黨員“一區(qū)一崗”活動(dòng)，加大安全考核獎(jiǎng)懲的力度。礦工會要以舉辦安全事故展覽為重點(diǎn)加強(qiáng)安全宣傳教育，特別是要認(rèn)真組織開展好十一月安全宣傳教育月活動(dòng)。女工家屬協(xié)管會要在繼續(xù)搞好“協(xié)安志愿服務(wù)”加大送溫暖活動(dòng)力度的基礎(chǔ)上，組織開展好“親情寄安全，幸福滿家園”和“一日下井知艱辛，上井當(dāng)好好后勤”家庭安全聯(lián)?；顒?dòng)，組織下工人家屬到一線送溫暖、囑安全。礦團(tuán)委開展千名青工話安全宣講活動(dòng)，并組織青工安全知識競賽，促進(jìn)青工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和安全意識的增強(qiáng)。宣傳科、安監(jiān)處、教育科要緊密配合，將建礦以來的重大傷亡事故拍成電視片，適時(shí)組織全礦干部職工收看。居委會、老干部活動(dòng)室也要根據(jù)形勢需要和自身特點(diǎn)開展形式多樣內(nèi)容豐富的安全教育活動(dòng)。二是組織要嚴(yán)密。各項(xiàng)活動(dòng)都要明確責(zé)任者，具體抓落實(shí)。在活動(dòng)中要周密計(jì)劃，精心組織，避免就活動(dòng)而活動(dòng)的形式主義，做到形式、內(nèi)容、效果三統(tǒng)一。三是考核要嚴(yán)格。各項(xiàng)活動(dòng)都要制定考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行考核。對于組織差或活動(dòng)不積極、不認(rèn)真的單位要進(jìn)行批評，并與安全教育考核和“四位一體”競賽考核掛鉤，保證各項(xiàng)活動(dòng)正常有序地開展。

四、突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，切實(shí)把安全教育落到實(shí)處。三季度及今后的安全教育工作要在增強(qiáng)針對性上做文章，在提高實(shí)效性上下功夫，切實(shí)發(fā)揮好治本作用。在內(nèi)容上，要以增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和提高職工自主保安意識為重點(diǎn)，各單位、部門都要在這方面動(dòng)腦筋、想辦法、用氣力，改善教育內(nèi)容和方法，增強(qiáng)針對性，特別要充分利用班前班后會和周一安全活動(dòng)時(shí)間，經(jīng)常不斷地對職工進(jìn)行教育。今后一個(gè)時(shí)期要以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)宣傳為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工依法治礦、依法搞好安全生產(chǎn)的意識。工會、團(tuán)委等部門要通過舉辦知識競賽、職工演講等形式，加強(qiáng)對《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》的宣傳普及和貫徹落實(shí)。安監(jiān)處、教育科等部門要定期編寫安全教育材料，宣傳科、教育科要經(jīng)常組織安全電視片的播放收看，豐富基層區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)內(nèi)容，以改變區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)無內(nèi)容，活動(dòng)組織無抓手的狀況。在對象上要以安全管理人員特別是“三長四員”、重復(fù)“三違”、嚴(yán)重“三 違”和薄弱人物為重點(diǎn)。安監(jiān)處、工會、團(tuán)委、教育科等部門要在認(rèn)真辦好每月一次的“三違”人員學(xué)習(xí)班的基礎(chǔ)上，適時(shí)舉辦安全關(guān)鍵人物培訓(xùn)班，加強(qiáng)對管理人員的安全教育。各區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格班前排查薄弱人物制度，防止在個(gè)別人身上發(fā)生問題。在教育的環(huán)節(jié)上，要突出加強(qiáng)薄弱時(shí)間、邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、獨(dú)立崗點(diǎn)的職工的教育，特別要加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的安全教育，各單位要制定相應(yīng)的有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)。

五、加強(qiáng)監(jiān)督，搞好培訓(xùn)，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和搞好安全的自覺性。一是搞好現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。群監(jiān)、青崗要不間斷地進(jìn)行查崗，每旬至少分別組織一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的問題。二是加大干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查的力度，重點(diǎn)查干部值、盯班，簽到以及上下井的情況，在檢查的方法上要堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，深入井下生產(chǎn)一線和現(xiàn)場，查干部的盯班和職工的勞動(dòng)紀(jì)律情況，對不負(fù)責(zé)，不能嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定的干部一律嚴(yán)格考核，對單位出現(xiàn)早上晚下，不現(xiàn)場交接班等問題的除對當(dāng)事人予以考核外，與區(qū)隊(duì)干部進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核。三是加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工“正規(guī)操作、按章作業(yè)”的自覺性。四是加強(qiáng)安全活動(dòng)和班前班后會及有關(guān)記錄的檢查。教育科要認(rèn)真組織好周一的安全活動(dòng)檢查，并督促政工行政科室包區(qū)隊(duì)人員按時(shí)參加區(qū)隊(duì)的安全活動(dòng)，使安全活動(dòng)做到時(shí)間、人員、內(nèi)容“三落實(shí)”，切實(shí)發(fā)揮安全教育主載體的作用，不斷增強(qiáng)職工的自主保安意識，促進(jìn)全礦安全形勢的好轉(zhuǎn)。

總之，下半年各項(xiàng)工作任務(wù)壓力和難度都很大，特別是三季度正值高溫雨季，各單位、部門要高度重視，把安全教育工作當(dāng)作一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來完成，要嚴(yán)陣以待，嚴(yán)防死守，堅(jiān)定信心，背水一戰(zhàn)，確保萬無一失.

第二篇：工作作風(fēng)改進(jìn)工作意見

工作作風(fēng)改進(jìn)工作意見3篇

篇一

一、堅(jiān)持率先垂范

1、領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭遵守紀(jì)律，以身作則，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中、省、市、縣關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾各項(xiàng)規(guī)定，帶頭作表率。

二、精簡會議活動(dòng)

2、控制會議規(guī)模。局辦公室對各類會議實(shí)行統(tǒng)籌安排，工作需要召開的會議須報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。全系統(tǒng)召開的會議原則上不超過2次;分管領(lǐng)導(dǎo)召開工作會議，須經(jīng)局長批準(zhǔn)，會議不超過半天。嚴(yán)格會議規(guī)模，減少參會人員、開短會，講短話，提高會議效果。

3、簡化會議形式。會議一般要在機(jī)關(guān)內(nèi)部會議室召開，內(nèi)部無法滿足的，在外召開會議現(xiàn)場布置要簡樸，不配發(fā)文具，用紙質(zhì)文件袋，不安排合影和發(fā)放紀(jì)念品。

三、精簡文件

4、嚴(yán)格審核把關(guān)。以縣局名義發(fā)出的文件，分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后提交主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。除審計(jì)業(yè)務(wù)文件外，不再向業(yè)務(wù)科發(fā)布指示性公文。

5、減少發(fā)文數(shù)量?？砂l(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)，印發(fā)文件要突出可操作性和針對性，嚴(yán)格控制篇幅，沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容和上級已有明確規(guī)定的一律不再發(fā)文。不涉密的經(jīng)審批可在局審計(jì)網(wǎng)站刊載。

四、規(guī)范公務(wù)活動(dòng)

6、除統(tǒng)一安排外，局領(lǐng)導(dǎo)成員一律不出席各類剪裁、頒獎(jiǎng)、揭幕活動(dòng)和慶祝會、表彰會等，參加省外會議或其他活動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

7、嚴(yán)格檢查考核。除上級機(jī)關(guān)和市委、市政府安排的檢查考核外，市局對下級單位檢查，一律由辦公室整合安排。開展其他檢查評比活動(dòng)須報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意。領(lǐng)導(dǎo)班子成員下墓層調(diào)研一律輕車減從，隨行人員1人，縣區(qū)陪同干部不超過2人。

五、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)定

8、嚴(yán)守工作紀(jì)律。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、和審計(jì)八不準(zhǔn)紀(jì)律，不利用職權(quán)為被審單位說情開脫及干預(yù)下級單位人事任免一認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格按程序、按規(guī)則、按集體決策辦事，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。

9、簡化各類接待。規(guī)范各類公務(wù)接待，厲行節(jié)約，杜絕奢侈浪費(fèi)。省上及外地區(qū)因公來我局的安排簡餐，不安排其他消費(fèi)娛樂活動(dòng)縣區(qū)來機(jī)關(guān)匯報(bào)、聯(lián)系工作在指定的地點(diǎn)安排工作餐。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、審計(jì)經(jīng)費(fèi)自理規(guī)定，不向基層和被審單位轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用，下基層一律在廉政灶用餐。

10、嚴(yán)格公車管理。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車配備使用管理規(guī)定，局領(lǐng)導(dǎo)因公用車赴省或省內(nèi)其他地區(qū)及外省，須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)其他人員赴市外其他地區(qū)出差、開會、學(xué)習(xí)原則上不帶車嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)周末、節(jié)假日集中停放制度。

11、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年要對執(zhí)行本意見情況進(jìn)行檢查，在述職述廉時(shí)進(jìn)行報(bào)告說明。紀(jì)檢組要對執(zhí)行本《意見》情況進(jìn)行監(jiān)督。

篇二

一、進(jìn)一步改進(jìn)調(diào)查研究

1.規(guī)范調(diào)研安排。委局領(lǐng)導(dǎo)每年要安排不少于50天的時(shí)間到基層開展調(diào)查研究、指導(dǎo)工作，充分聽取基層和群眾的意見，研究解決實(shí)際問題。辦公室要統(tǒng)籌安排好調(diào)研時(shí)間和地點(diǎn)，不集中或輪番到一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企業(yè)、項(xiàng)目開展調(diào)研?？h紀(jì)委、監(jiān)察局主要領(lǐng)導(dǎo)同志可安排召開小型工作匯報(bào)會或座談會，參加人數(shù)不超過15人。其他領(lǐng)導(dǎo)同志可結(jié)合分管工作聽取有關(guān)情況匯報(bào)，除受主要領(lǐng)導(dǎo)同志委托外，不召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委工作匯報(bào)會。除工作需要外，不去名勝古跡、風(fēng)景區(qū)考察。

2.注重調(diào)研實(shí)效。委局領(lǐng)導(dǎo)每年要選定1至2個(gè)調(diào)研課題開展調(diào)查研究，要圍繞調(diào)研主題，到工作開展好的地方去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更要到困難較多、情況復(fù)雜、矛盾突出的地方去研究解決問題，全面、準(zhǔn)確地掌握基層實(shí)情。各調(diào)研點(diǎn)要現(xiàn)真容、說實(shí)話、講問題、提建議，不得為迎接調(diào)研弄虛作假。調(diào)研后要形成有較高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，重要意見和建議應(yīng)及時(shí)向縣紀(jì)委常委會報(bào)告。

3.減少陪同人員?？h紀(jì)委、監(jiān)察局主要領(lǐng)導(dǎo)同志到基層調(diào)研，隨行的機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)同志一般不超過3人，陪同的基層紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)同志不超過2人。其他領(lǐng)導(dǎo)同志到基層調(diào)研，隨行的機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)同志一般不超過2人，基層紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)一般只安排1名負(fù)責(zé)同志陪同。

二、進(jìn)一步精簡各類會議

4.統(tǒng)籌會議安排。召開會議要堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效的原則，能不開的堅(jiān)決不開，能合并的堅(jiān)決合并。委局機(jī)關(guān)各室擬召開的各類全縣性會議，必須于年初提出計(jì)劃報(bào)書記辦公會議研究決定。未列入計(jì)劃的會議原則上不召開，根據(jù)工作需要召開的須報(bào)請縣紀(jì)委書記批準(zhǔn)。適當(dāng)召開小范圍、小規(guī)模研究解決問題的專題會。

5.控制會議規(guī)模和時(shí)間。除縣紀(jì)委全會外，縣紀(jì)委、監(jiān)察局每年只召開1次全縣性會議，會議時(shí)間不超過半天。機(jī)關(guān)各室每年召開的業(yè)務(wù)工作會議原則上不超過2個(gè)，時(shí)間不超過半天，與會人員一般不超過50人?？h紀(jì)委、監(jiān)察局主要領(lǐng)導(dǎo)同志一般不出席機(jī)關(guān)各室召開的業(yè)務(wù)工作會議。提倡多開解決實(shí)際問題的現(xiàn)場辦公會。堅(jiān)持開短會、講短話，縣紀(jì)委、監(jiān)察局召開的會議，原則上只安排1位負(fù)責(zé)同志作主題講話，時(shí)間不超過50分鐘。除縣紀(jì)委全會外，其他會議一般不安排分組討論，著裝不作統(tǒng)一要求，不安排縣紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)同志與會議代表合影。

三、進(jìn)一步精簡文件簡報(bào)

6.控制發(fā)文總量。以縣紀(jì)委和縣紀(jì)委辦公室名義印發(fā)的文件，實(shí)行辦公室主任歸口管理。沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件簡報(bào)一律不發(fā)。除辦公室、監(jiān)察綜合室、糾風(fēng)室外，其他部門不得編發(fā)普發(fā)的簡報(bào)。重要的簡報(bào)信息經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后報(bào)送縣紀(jì)委書記。提倡通過紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)發(fā)布信息。

7.控制文件簡報(bào)篇幅。除縣紀(jì)委全會報(bào)告、相關(guān)規(guī)劃綱要等重要文件外，縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局和縣紀(jì)委辦公室文件一般不超過3000字，確有需要的原則上不超過3500字；請示性公文不超過1500字；簡報(bào)不超過1000字；調(diào)研報(bào)告不超過3500字。

8.提高文件簡報(bào)質(zhì)量和時(shí)效。嚴(yán)格按照有關(guān)要求，規(guī)范文件簡報(bào)的報(bào)送程序和格式。文件簡報(bào)要做到簡明扼要、表述準(zhǔn)確。文件要突出思想性、針對性和可操作性，簡報(bào)要反映重要?jiǎng)討B(tài)、經(jīng)驗(yàn)、問題和意見建議。推進(jìn)機(jī)關(guān)信息化建設(shè)，積極推廣電子公文，逐步實(shí)現(xiàn)文件和簡報(bào)資料網(wǎng)絡(luò)傳輸和網(wǎng)上辦理，降低運(yùn)行成本。

四、進(jìn)一步精簡各類活動(dòng)

9.減少事務(wù)性活動(dòng)。嚴(yán)格事務(wù)性活動(dòng)報(bào)批程序。除經(jīng)縣紀(jì)委書記辦公會批準(zhǔn)外，委局領(lǐng)導(dǎo)一律不出席各類剪彩、奠基活動(dòng)和慶祝會、表彰會、研討會、各類論壇等，到縣外及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位參加會議或其他活動(dòng)，要向縣紀(jì)委書記報(bào)告。

10.合理安排外出考察活動(dòng)。委局領(lǐng)導(dǎo)赴區(qū)內(nèi)外學(xué)習(xí)考察須經(jīng)縣紀(jì)委書記辦公會議審批同意。委局組織赴區(qū)外學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，每個(gè)委局領(lǐng)導(dǎo)原則上每年不超過1次，每次學(xué)習(xí)考察不超過2個(gè)?。▍^(qū)、市），活動(dòng)時(shí)間一般要控制在1周以內(nèi)，駐留城市一般不得超過3個(gè)，機(jī)關(guān)隨行人員不超過5人。

五、進(jìn)一步厲行勤儉節(jié)約

11.簡化接待工作?？h紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研和出席公務(wù)活動(dòng)，接待安排要從簡。不組織娛樂活動(dòng)；不安排超規(guī)格住宿，不增配生活用品；不贈(zèng)送各類紀(jì)念品或土特產(chǎn)；不安排宴請，只安排工作餐，盡量安排自助餐，不上高檔菜肴。

12.嚴(yán)控會議活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。舉辦會議活動(dòng)要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁提高會議用餐、住宿標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁組織高消費(fèi)娛樂、健身活動(dòng)，嚴(yán)禁以開會名義安排公款旅游，嚴(yán)禁發(fā)放紀(jì)念品。會議活動(dòng)現(xiàn)場布置要簡樸，工作會議一律不擺花草，不制作背景板，一般性會議不懸掛會標(biāo)。

13.嚴(yán)格遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行住房、車輛、財(cái)務(wù)等管理規(guī)定和出差報(bào)銷制度，加強(qiáng)公共財(cái)物管理，厲行節(jié)約，禁止講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費(fèi)。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)督促檢查

14.領(lǐng)導(dǎo)以身作則。縣紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，帶頭密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格執(zhí)行厲行節(jié)約各項(xiàng)規(guī)定。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。

15.部門各負(fù)其責(zé)。辦公室要切實(shí)抓好縣紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)同志活動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和機(jī)關(guān)會議、文件的統(tǒng)一管理。機(jī)關(guān)黨支部要牽頭抓好本意見貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查工作。其他各室要結(jié)合各自工作職責(zé)，共同做好本實(shí)施意見的貫徹執(zhí)行工作。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣直）紀(jì)委，縣直單位紀(jì)檢組要按照本實(shí)施意見，結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行、便于操作的具體實(shí)施辦法，狠抓落實(shí)，確保抓出成效。

篇三

一、指導(dǎo)思想

緊扣“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題，以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省委、市委、縣委實(shí)施意見為總攬，把提升工作紀(jì)律作為專項(xiàng)整治的一項(xiàng)重要任務(wù)，集中解決領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍在學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問題，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任感、使命感，使黨員干部作風(fēng)明顯改進(jìn)、組織紀(jì)律明顯增強(qiáng)、工作效率明顯提高。

二、基本原則

一是堅(jiān)持自我檢查、自我提高為主。

堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，立足于教育、整頓、規(guī)范、提高，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻剖析，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)自我改進(jìn)、自我提高的自覺性，做到既觸動(dòng)思想、提高素質(zhì)，又切合實(shí)際、掌握尺度。

二是堅(jiān)持以整改問題促進(jìn)工作方向。

要結(jié)合工作實(shí)際和干部特點(diǎn)，切實(shí)把學(xué)習(xí)理論、更新觀念、查擺問題、搞好整改、推動(dòng)工作貫穿教育活動(dòng)的始終，緊緊抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員，認(rèn)真梳理查擺在理想信念、宗旨意識、紀(jì)律觀念、工作作風(fēng)方面存在的突出問題，剖析原因、制定對策，有針對性地加以解決。要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，重點(diǎn)放在群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，有的放矢，逐一解決。

三是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，發(fā)揮表率作用。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部既要堅(jiān)持學(xué)習(xí)討論，帶頭查擺問題，帶頭開展批評和自我批評，帶頭制定和落實(shí)整改措施，又要按照“一崗雙責(zé)”的要求，切實(shí)抓好各自分管的人和事，率先垂范，作出榜樣。

四是堅(jiān)持重在效果、提高素質(zhì)。

要認(rèn)真分析紀(jì)律作風(fēng)問題產(chǎn)生的深層次原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，注重從體制、機(jī)制、制度等方面入手，完善治本措施，逐步建立起加強(qiáng)干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。

三、目標(biāo)要求

（一）精神狀態(tài)方面。

重點(diǎn)解決精神狀態(tài)不佳，被動(dòng)應(yīng)付，疲沓拖拉，只求過得去，不求過得硬，遇到難事講條件、擺困難，缺乏服務(wù)意識、大局意識、整體意識和發(fā)展意識以及守?cái)偹枷雵?yán)重，缺乏事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，不安心工作，不鉆研工作業(yè)務(wù)，開拓創(chuàng)新精神不強(qiáng)等問題。

（二）堅(jiān)持原則方面。

重點(diǎn)解決不講組織原則，在大是大非面前和關(guān)鍵時(shí)刻，立場不堅(jiān)定，工作不配合，熱情不高，干勁不足，不能主動(dòng)為群眾排憂解難，特別是在重大問題上表現(xiàn)出麻痹、觀望、等待，甚至信謠、傳謠、造謠，喪失組織原則，迷失政治方向等問題。

（三）思想作風(fēng)方面。

重點(diǎn)解決缺乏全局觀念和大局意識，不注重維護(hù)集體榮譽(yù)和全局利益，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，合心意的就做，不合心意的就拖；有利的就干，沒利的就推，協(xié)作配合不夠等問題。

（四）工作作風(fēng)方面。

重點(diǎn)解決工作作風(fēng)漂浮，干工作不主動(dòng)、不積極，被動(dòng)應(yīng)付，重眼前不重長遠(yuǎn)，服務(wù)社會、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識不強(qiáng)，不能靜下心來謀事、俯下身子干事，得過且過、虛以應(yīng)付等問題。

四、主要措施

（一）進(jìn)一步規(guī)范工作制度，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律

1．嚴(yán)格遵守上下班制度。所有黨員干部必須嚴(yán)格按照規(guī)定按時(shí)上下班，不得遲到或早退；對召開的各種會議必須按時(shí)參加，對舉辦的各類活動(dòng)，要積極參與。

2．嚴(yán)肅工作紀(jì)律。嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗、閑談，在辦公室玩撲克、打麻將、下象棋，玩電腦游戲、網(wǎng)上聊天、購物看電影、聽音樂等做一切與工作無關(guān)的娛樂活動(dòng)。

3．嚴(yán)格履行請銷假制度。外出請假必須嚴(yán)格按照《縣司法局機(jī)關(guān)內(nèi)部干部請銷假制度》履行登記手續(xù)。

4．認(rèn)真履行工作職責(zé)。對待工作任務(wù)要各司其責(zé)，切實(shí)提高工作效率，杜絕拖拉、推諉扯皮等現(xiàn)象，堅(jiān)決做到責(zé)任到位、督促到位、落實(shí)到位。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展情況，要做到事事有回音，件件有著落。

5．規(guī)范行政行為，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)決克服“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”等“衙門”習(xí)氣；要嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要、報(bào)”等現(xiàn)象。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）司法所、局屬各基層單位要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)工作意識、紀(jì)律意識、責(zé)任意識、公仆意識和大局意識，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，營造良好的學(xué)習(xí)、工作氛圍，自覺遵守工作紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)干部更要帶頭遵守工作紀(jì)律，積極落實(shí)表率作用。全體工作人員要進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作效率，克服紀(jì)律松馳、工作拖延、自由散漫、懶散拖拉等違紀(jì)違規(guī)、消極怠工現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展。

（三）嚴(yán)格責(zé)任追究，確保各項(xiàng)工作紀(jì)律制度落實(shí)

領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員干部要從根本上解決紀(jì)律不嚴(yán)、作風(fēng)渙散等問題，對發(fā)現(xiàn)的問題，除及時(shí)進(jìn)行糾正并通報(bào)外，要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對因疏于管理，違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重，造成不良影響的，嚴(yán)格追究其相關(guān)責(zé)任。

第三篇：采購改進(jìn)工作意見

采購改進(jìn)工作管理意見

一現(xiàn)代企業(yè)要生存發(fā)展，必須具備“專業(yè)、服務(wù)、成本控制”三種能力。只有專業(yè)的公司才能做出專業(yè)的產(chǎn)品、培養(yǎng)專業(yè)的人才、提供給客戶專業(yè)的服務(wù)及解決方案、有效的提升效率及控制成本、提供高性價(jià)比的產(chǎn)品、提高市場占有率。

1、雖然公司是專業(yè)產(chǎn)品的公司，但面對的客戶太多，而且訂單大至幾千少至幾個(gè)，同時(shí)在生產(chǎn)線生產(chǎn)的訂單號、產(chǎn)品型號過多，按照公司的流程及規(guī)模，每個(gè)大小訂單環(huán)節(jié)都需要跟蹤，如此則需要很高的人力成本去處理每個(gè)細(xì)節(jié)，造成人力成本高且效率低下。

1成立一個(gè)專門生產(chǎn)投標(biāo)和小訂單的部門，將這類訂單從建議：○

2將主主要生產(chǎn)車間環(huán)節(jié)分出來運(yùn)作，如此可以提高生產(chǎn)效率；○要物料標(biāo)準(zhǔn)化，特別是控制新開發(fā)模具的數(shù)量，從設(shè)計(jì)源頭減少非標(biāo)物料的產(chǎn)生。

2、人才的培養(yǎng)：公司要做大做強(qiáng)，人才是關(guān)健因素。老員工是財(cái)富，但如果沒有一定的激勵(lì)機(jī)制和新舊交替，形成人才特別是管理人才的自我提升和更新就會造成固步自封及小團(tuán)體的工作氛圍。

1給新進(jìn)員工營造開展工作及融入公司的制度及氣氛，如建議：○入職培訓(xùn)、引見介紹、辦公場所及文具等提前準(zhǔn)備，給予新進(jìn)員

2全公司開展末位淘汰制的考核，新舊員工工被重視的感受等。○應(yīng)保持一定的比例，不斷引進(jìn)外界更好的經(jīng)驗(yàn)，打造一個(gè)專業(yè)的人才隊(duì)伍，沒有專業(yè)的人才隊(duì)伍就談不上專業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，只有專業(yè)才能高效。

3、執(zhí)行力的培養(yǎng)：鴻基是我做過的執(zhí)行力較差的公司，表面上看加班加點(diǎn)很努力的樣子，但排外、各自為政、辦事不講制度靠給面子等造成信息不交流、流程脫節(jié)問題相當(dāng)嚴(yán)重。內(nèi)部沒有等級概念，跨部門最低級員工都不將非本部門領(lǐng)導(dǎo)放在眼里是一種普遍現(xiàn)象。

1大力宣導(dǎo)‘不管哪種行業(yè)，管理上80%是共性20%是個(gè)建議：○性，共性是指大體流程和體系是基本相同的，效果的好壞在于執(zhí)

2公司首先要從各級領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)對制度的尊重、行力’的企業(yè)文化，○對人的尊重。比如上級不要輕易跨級指揮、下級不要輕易越級上

3各級主管要嚴(yán)格約束下級和相關(guān)部門工作的報(bào)的文化及制度，○配合、培養(yǎng)服務(wù)意識，對不配合不執(zhí)行的員工不管資格多老都要

4建議宣導(dǎo)推進(jìn)，因?yàn)樾逻M(jìn)員工如何覺得無一視同仁嚴(yán)格處理，○助就會認(rèn)為沒必要堅(jiān)持下去，與個(gè)人能力沒多大關(guān)系。

4、信息化管理：自動(dòng)化及信息化是提升公司管理效益的有效方法，現(xiàn)代規(guī)模以上企業(yè)如果不能實(shí)行有效的信息化就無法得出有效數(shù)據(jù)、無法分析原因及對過程有效掌握，則人力物力的浪費(fèi)是非常驚人的。

1ERP是一個(gè)非常有效的管理體系，如果不能有效的運(yùn)用建議：○ERP則不能得出有效的數(shù)據(jù)，則不僅需要大量人力物力而且浪費(fèi)嚴(yán)

2重，所謂精益生產(chǎn)就算當(dāng)時(shí)做出效果但一陣風(fēng)過后又打回原形。○上ERP要有決心也要有方法，比如將小批量非標(biāo)訂單隔離、產(chǎn)品配件標(biāo)準(zhǔn)化、開料部份（最難處理）單獨(dú)設(shè)立一個(gè)模塊等都是有效的解決方案。

一、采購策略及方法：

采購是公司體系中一個(gè)模塊，離開公司的整體管理能力去講采購也無法取得良好及長期效果。作為采購體系建設(shè)來講，我們應(yīng)先明確采購策略，在采購策略指引下制訂采購程序和方法，同時(shí)得到相關(guān)的資源協(xié)助。

1、建設(shè)能配合、信任、支持、共贏的供應(yīng)商體系是公司的目標(biāo)，也是公司發(fā)展的基本條件之一。目前公司的主要供應(yīng)商基本都是一個(gè)小圈子，品質(zhì)管控能力弱比較普遍，不能適應(yīng)公司發(fā)展要求，這種狀況必須改變；

開發(fā)有品質(zhì)的供應(yīng)商是目前重點(diǎn)推進(jìn)的工作，采購部制訂《供應(yīng)商開發(fā)管理規(guī)定》并按每月引入幾家合格供應(yīng)商的要求開展工作，首先需引入的是獨(dú)家供應(yīng)和板類加工的供應(yīng)商。

2、成本控制的目標(biāo)必須明確。良性發(fā)展公司對采購成本的目標(biāo)不是越低越好，而是在目標(biāo)成本范圍內(nèi)對性價(jià)比、供應(yīng)商能力的綜合要求，簡單講是“在目標(biāo)成本范圍內(nèi)引入專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商”專業(yè)的供應(yīng)商一定具備在專業(yè)范圍內(nèi)比我們更專業(yè)的能力，所以在產(chǎn)能、技術(shù)研發(fā)、服務(wù)意識、品質(zhì)保障等方面對我司形成支持和快速反應(yīng)能力，而且理論上講越是專業(yè)的工廠效率越高，產(chǎn)品的性價(jià)比越高。確定了以上原則才能進(jìn)行實(shí)施供應(yīng)商開發(fā)制度、供應(yīng)商考核這些手段。如果我們首先是以價(jià)格為導(dǎo)向，那品質(zhì)、服務(wù)等都會為價(jià)格讓路。但并不是不管采購價(jià)格，實(shí)際上專業(yè)的工廠因?yàn)樽詣?dòng)化程度較高實(shí)際成本可能還低于小工廠，而且可以導(dǎo)入后再逐步要求供應(yīng)商降低本。

3、成本控制的手段：采購成本的80%決定于研發(fā)階段，除了價(jià)格談判、比價(jià)議價(jià)這些外，公司應(yīng)建立一個(gè)相關(guān)組織，對過剩質(zhì)量、降價(jià)、加工工藝、可替代性、使用通用配件等作定期檢討，同時(shí)制訂相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這樣會取得非常不錯(cuò)的效果。

此項(xiàng)工作可由獨(dú)立的第三方即財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織，組織采購、開發(fā)、工程、品質(zhì)、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，每月組織一次專門會議制訂幾種產(chǎn)品的降成本方案、目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)措施并限期實(shí)施，如此會產(chǎn)生較好的效果。

4、支付制度及風(fēng)險(xiǎn)控制：這二者是相關(guān)聯(lián)的，簡單講在可操作的支付期限內(nèi)盡可能的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，即‘可以支付周期長點(diǎn)但到期一定要支付，否則就欠不到款，欠不到款則存貨風(fēng)險(xiǎn)、市場波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)、資金的壓力就會由公司承擔(dān)’。

目前市場對公司的態(tài)度是：想合作但收錢要快，否則情愿不做。公司急需要做的是建立明確的支付制度并能及時(shí)支付，恢復(fù)在市場供應(yīng)商的合作信心及意愿，讓供應(yīng)商愿意和我們合作，才能讓供應(yīng)商備庫存、增加設(shè)備產(chǎn)能。如此才能將資金壓力、市場波動(dòng)的壓力有效的轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商。

5、完善基本的采購制度，讓我們自已先規(guī)范起來。除了制度流程的制訂、供應(yīng)商開發(fā)外，先將本部門的文件管理、樣品管理、采購周期、人員考勤等基本的規(guī)范起來。同時(shí)利用周會時(shí)間對采購人員進(jìn)行培訓(xùn)。

6、建立‘產(chǎn)銷協(xié)同’制度，平衡淡旺季給公司及供應(yīng)商造成的影響，降低公司及供應(yīng)商的運(yùn)營成本。此項(xiàng)工作應(yīng)由PMC負(fù)責(zé)組織，采購部作為配合部門。

‘產(chǎn)銷協(xié)同’簡單講就是：根據(jù)以往訂單數(shù)據(jù)分析，市場部結(jié)合客戶需求及市場發(fā)展方向做出的銷售預(yù)估，制訂的一份預(yù)先排產(chǎn)計(jì)劃與庫存計(jì)劃，在淡季時(shí)做庫存、旺季消耗庫存（供應(yīng)商同步進(jìn)行），達(dá)到平衡生產(chǎn)降低成本的目的，適應(yīng)于拉動(dòng)銷售及有明顯淡旺季的公司。一年有2次淡旺季轉(zhuǎn)換且產(chǎn)品相對專一，所以實(shí)施難度并不大，即可以備成品，也可以備主要配件，但不要備原材料。

第四篇：職工安全教育工作意見

現(xiàn)代煤礦企業(yè)的生產(chǎn)方式已不是肩挑手抬的操作方式了，取而代之的是現(xiàn)代化的大型機(jī)器設(shè)備，在這復(fù)雜的工藝流程中，要求職工必須按照安全操作規(guī)程操作，才能確保安全生產(chǎn)。大量的事實(shí)證明，職工安全意識淡薄的違章操作，安全操作技能差的誤操作，安全技術(shù)知識欠缺的誤操作等，是造成事故的重要原因，因此企業(yè)在制定防止

事故的有效對策時(shí)，要特別強(qiáng)調(diào)對職工進(jìn)行安全教育。安全教育工作雖然在我國已開展幾十年，并且取得了一定的成績，但也存在著不少弊端，如教材難統(tǒng)一，各企業(yè)編寫各自的安全培訓(xùn)教材，內(nèi)容上不全面、不系統(tǒng)，甚至存在同一行業(yè)的教材互相抵觸;再有教育方法呆板，枯燥無味。由于各單位大多以講課為主，職工是為了完成任務(wù)而聽課，這必將產(chǎn)生一些逆反心理，往往是授課人講得口干舌燥，而受教育者卻在下面開小會、睡覺，收效甚微。還有就是理論與實(shí)踐相脫離，一些職工雖然掌握了一些安全技術(shù)知識，可到生產(chǎn)現(xiàn)場卻不知如何應(yīng)用，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的優(yōu)劣，與全體職工安全素質(zhì)密不可分，堅(jiān)持不懈地對全體職工進(jìn)行安全教育，是提高職工安全素質(zhì)的根本途徑。

一、在企業(yè)中進(jìn)行安全教育，首先要確定安全教育的內(nèi)容。我認(rèn)為安全教育的內(nèi)容包括:安全思想及態(tài)度教育，安全技術(shù)知識教育，基本操作技能訓(xùn)練，典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)的教育等。

（一）安全思想及態(tài)度是行動(dòng)的指南。思想教育就是通過對職工講授國家頒布的有關(guān)安全方面的“規(guī)定”、“規(guī)程”、“決定”、“通知”；中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)中涉及安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)；部頒標(biāo)準(zhǔn)和省市地方政府勞動(dòng)部門制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的 “規(guī)定”、“規(guī)程”、“決定”、“標(biāo)準(zhǔn)”等，以及與安全生產(chǎn)有關(guān)的法律條款和嚴(yán)格依法處理傷亡事故的條例。讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，真正懂得生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)的道理，使得職工認(rèn)識到黨和國家對國家的財(cái)產(chǎn)和職工的身體健康與生命安全是高度負(fù)責(zé)的；而態(tài)度教育是一種把那些雖然知道，不肯執(zhí)行的人，教育成“既懂又執(zhí)行的人”，提高他們的自覺性，或者是把那些“不負(fù)責(zé)任，馬馬虎虎”的性格特征的人，教育成為“認(rèn)真負(fù)責(zé)，謹(jǐn)慎細(xì)心”，性格特征的人，也就是說，是要從人們的頭腦里消除那些不正確的判斷依據(jù)，灌輸新的正確思想。態(tài)度教育對職工的情緒變化也不能忽視，并且這一工作是非常困難的，必須經(jīng)過長時(shí)間的耐心說服和細(xì)致教育，才能使之理解和領(lǐng)會，并得到改變。

（二）安全技術(shù)知識教育又包括生產(chǎn)技術(shù)知識、安全技術(shù)知識和專業(yè)安全技術(shù)知識教育。生產(chǎn)技術(shù)知識教育是讓職工了解企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、各種機(jī)器設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、分布狀況以及危險(xiǎn)等級等。安全技術(shù)知識教育在職工進(jìn)入現(xiàn)場前就要知道本企業(yè)的危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備及防護(hù)知識，并且知道生產(chǎn)中使用的有毒有害原材料或可能散發(fā)的有毒有害物所造成的危害及安全防護(hù)，怎樣正確使用個(gè)人防護(hù)用品及對個(gè)人特殊防護(hù)用品的安全檢查和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施檢修等，以及事故的應(yīng)急處理和報(bào)告辦法。專業(yè)安全知識教育要對特殊工種和專業(yè)工種進(jìn)行專門教育，經(jīng)考核合格后持證上崗，它包括:電氣設(shè)備、起重機(jī)械、廠內(nèi)運(yùn)輸、交通、鍋爐、防火防爆、焊接、瓦斯的安全知識以及礦井通風(fēng)與防塵安全，企業(yè)噪聲與振動(dòng)控制。

（三）基本操作技能訓(xùn)練包括操作前、操作中、操作后的技能訓(xùn)練。操作前要穿戴齊個(gè)人防護(hù)用品，做好周圍環(huán)境的觀察，“懂得機(jī)器設(shè)備的性能、危險(xiǎn)級別，牢記安全規(guī)程”等。操作中必須按安全操作規(guī)程執(zhí)行，如在危險(xiǎn)區(qū)域必有兩人以上方可進(jìn)入，切不可一人工作，如遇突發(fā)事件懂得應(yīng)急措施和如何搶救，避免事故發(fā)生。操作完要檢查工具，為更好完成下次任務(wù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)。典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)的教育更直接更具有說服力，因?yàn)樗鼈兪桥c職工密切相關(guān)的例子，并且就發(fā)生在他們的身邊，更能引起他們的注意。我們可以選擇本系統(tǒng)、本行業(yè)、或其它的典型案例，配合電化教育、參觀展覽室，向職工講清楚每一起事故的直接原因、間接原因和管理原因，避免類似事故發(fā)生的“三道防線”。在事故案例教育中，要灌輸一些集體榮譽(yù)感和企業(yè)主人翁的思想，讓職工懂得事故不僅給國家造成損失，而且給企業(yè)的生產(chǎn)造成影響，受害者本人遭受精神和肉體上的雙重折磨，甚至走向死亡的深淵，要讓職工明白，發(fā)生傷亡事故時(shí)最痛苦的是直系親屬，對傷亡事故，有些領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是生產(chǎn)能否盡快恢復(fù)，部分職工想的是:獎(jiǎng)金吹了，這月汗水白流了。然而對一個(gè)家庭來講則是塌天之禍，誰來撫養(yǎng)子女長大成人，誰來孝敬二老雙親，撕心裂肺的呼喊都是傷亡者的親屬，所以家庭比國家更需要安全生產(chǎn)。通過事故案例教育，切實(shí)提高職工對事故的危險(xiǎn)性認(rèn)識及事故后果的可怕性認(rèn)識。

二

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)改進(jìn)工作意見

領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)改進(jìn)工作意見3篇

范文一

當(dāng)前，各級開展的“為民、務(wù)實(shí)、清廉”教育活動(dòng)，其最終目的就是改進(jìn)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)是干部隊(duì)伍建設(shè)的核心和靈魂。我認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)方面加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。

一、相互尊重，團(tuán)結(jié)共事，營造和諧的工作氛圍

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子就是一個(gè)戰(zhàn)斗的集體，其團(tuán)結(jié)與否，直接關(guān)系到整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，事關(guān)地稅事業(yè)的成敗與得失。因此，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)必須始終將“團(tuán)結(jié)”二字?jǐn)[在核心位置。一是執(zhí)行重大事項(xiàng)集體研究制度，嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的要求和黨的民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，一把手“當(dāng)班長不當(dāng)家長”，搞“群言堂不搞一言堂”。在重大問題上，無論是正職還是副職，都要與班子成員和有關(guān)人員交心通氣，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過黨組會或局長辦公會集體研究決定。比如，在人員的使用上，要在認(rèn)真考察的基礎(chǔ)上，廣泛走群眾路線，再由局黨組會研究，民主推薦、進(jìn)競爭上崗，經(jīng)公示后，再作出任職決定，這樣既有利于班子團(tuán)結(jié)，又增加了民主決策的透明度。二是相互尊重，建立正常的同志關(guān)系。班子成員之間無論事情大小，都能本著互敬互讓、相互尊重的原則來處事。班長要虛心聽取副職的意見，而副職遇到問題要主動(dòng)與班長請示匯報(bào)，做到講實(shí)話、談實(shí)情、交實(shí)底，融洽關(guān)系。三是正確處理“集權(quán)”與“放權(quán)”的關(guān)系。充分發(fā)揮班子成員的主觀能動(dòng)性。按照分工，大膽認(rèn)真地履行職責(zé)，作為班長，不要以一局之長自居，而要放手依靠副職，相信副職，讓副職充分行使自己的職責(zé)；作為副職，對待工作要不等不靠，并且積極主動(dòng)出注意，想辦法，提建議，保證了班子成員之間的配合默契，充分發(fā)揮班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。這樣，在班子成員的帶動(dòng)下，一般干部就能夠在工作中相互支持、相互促進(jìn)、同心同德、團(tuán)結(jié)共建，有力地促進(jìn)全局各項(xiàng)工作的順利開展。

二、率先垂范，從我做起，樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象

領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的具體體現(xiàn)，是密切聯(lián)系群眾、樹立群眾威信的無聲語言和無形紐帶，是做好“建一流班子，帶一流隊(duì)伍”的關(guān)鍵。局班子成員要從自身做起，培養(yǎng)了清正廉潔、艱苦奮斗、以身作則、依靠群眾的良好作風(fēng)，給同志們做出榜樣，得到同志們的贊揚(yáng)，從而增強(qiáng)了局領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力。其表率作用可歸納為“三帶頭、一堅(jiān)持”，一是帶頭遵守縣局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。局一把手首先要對各項(xiàng)規(guī)章制度以身作則，嚴(yán)格遵守。二是帶頭做到清正廉潔。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律問題是社會上一個(gè)熱點(diǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)班子要把廉政建設(shè)放在重要位置來抓。要經(jīng)受住“情”與“法”的考驗(yàn)，為同志們嚴(yán)格執(zhí)法鼓勁、撐腰。三是帶頭兢兢業(yè)業(yè)干事業(yè)。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)的帶頭就是無聲的命令，就會激發(fā)廣大干部的工作熱情。四是“一堅(jiān)持”。即在用人方面堅(jiān)持民主集中制的原則，推行競爭上崗制度。積極推行競爭上崗制度，通過民主推薦、主動(dòng)報(bào)名、演講答辯、資格審查、業(yè)務(wù)考試、民主投票、黨組研究、任前公示等程序，讓能者上，庸者下，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立起公平、透明的用人機(jī)制。這樣才會增強(qiáng)班子乃至整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力和向心力，促進(jìn)了地稅各項(xiàng)工作的順利開展。

三、依托載體，寓教于樂，凝聚向上的工作作風(fēng)

載體活動(dòng)開展得好，就會形成向上的工作作風(fēng)，帶動(dòng)整個(gè)干部隊(duì)伍作風(fēng)和精神風(fēng)貌的轉(zhuǎn)變。從我們單位來說，近些年來，我們一直十分重視思想政治工作，先后開展了一系列載體活動(dòng)，樹立了先進(jìn)典型，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，得到了各級的充分肯定，思想政治工作的開展也為我局贏得了很多榮譽(yù)。先后被縣委授予思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)，被市局授予局長特別獎(jiǎng)勵(lì)。今年以來，我們以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”教育活動(dòng)為契機(jī)，大力開展“以人為本，抓學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)；以德為先，講團(tuán)結(jié)，構(gòu)筑和諧；以職為天，抓落實(shí)，爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，努力提高干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。通過這項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了思想政治工作的針對性和實(shí)效性，營造了一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、廉潔高效的濃厚工作氛圍，極大激發(fā)了大家工作的積極性，促進(jìn)了地稅干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高和稅收各項(xiàng)工作的順利開展。

四、廉潔從稅，警鐘長鳴，加強(qiáng)廉政和行風(fēng)建設(shè)工作

廉潔自律是領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的保證，要把廉潔自律作為最嚴(yán)格的約束，始終做到為政清廉。我局領(lǐng)導(dǎo)班子始終如一地堅(jiān)持抓住廉潔從稅不放松。

（一）構(gòu)筑稅務(wù)干部反腐的思想防線。每年年初，縣局一把手都要在全局大會上與各分局、稅務(wù)所的一把手簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》，年內(nèi)多次進(jìn)行考核，年底按責(zé)任狀內(nèi)容嚴(yán)格驗(yàn)收。制訂了紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)制度落實(shí)責(zé)任制。堅(jiān)持廉政學(xué)習(xí)日制度，通過學(xué)習(xí)廉政法規(guī)、文件、講話和觀看反面典型記錄片，使大家對反腐敗工作的重點(diǎn)有了清醒認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)了廉潔從稅的信心和決心。上半年，我們組織了全體科、所長及部分不同崗位的稅務(wù)干部前往第四監(jiān)獄接受警示教育，并聽取了服刑人員的現(xiàn)身說法。通過接受警示教育，稅務(wù)干部的心理受到了極大震動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了拒腐防變的自覺性。

（二）認(rèn)真做好行風(fēng)評議工作。在行風(fēng)建設(shè)中，要從服務(wù)納稅人入手，硬件到位，制度到位，為納稅人提供快捷、方便的服務(wù)。要制訂嚴(yán)格的行風(fēng)評議紀(jì)律，對違反者施與重罰。要將當(dāng)前開展“三治”“務(wù)實(shí)、為民、清廉”活動(dòng)同行風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，通過開展這些活動(dòng)，促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，樹立起地稅良好的形象。

范文二

一、樹立良好學(xué)風(fēng)，著力在提高領(lǐng)導(dǎo)班子理論素養(yǎng)上下功夫

一是要堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，用國家法律法規(guī)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝頭腦，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員運(yùn)用馬克思主義的立場觀點(diǎn)和方法去分析問題和解決問題的能力；不斷提高運(yùn)用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)實(shí)際工作，解決復(fù)雜矛盾和問題的能力；不斷提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)國稅工作全局的能力；不斷提高運(yùn)用國家稅收法律法規(guī)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)稅收實(shí)際工作的能力。二是要堅(jiān)持解放思想。通過不斷的學(xué)習(xí)促進(jìn)思想的不斷解放，觀念的不斷更新。堅(jiān)決改變從本本出發(fā)、憑經(jīng)驗(yàn)辦事的慣性思維，克服本本主義和經(jīng)驗(yàn)主義。三是要樹立終身學(xué)習(xí)觀念。把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種素養(yǎng)、一種覺悟，著重在學(xué)以立德、學(xué)以增智和學(xué)以致用上下功夫，做到知識上廣博、理論上明白、政治上成熟、政策上吃透，力求學(xué)有所成。四是要加大更新知識自主培訓(xùn)力度。目前，現(xiàn)行的區(qū)局班子成員的更新知識培訓(xùn)主要是通過總局、省局的統(tǒng)一組織實(shí)施，其更新知識的培訓(xùn)時(shí)間相對滯后。因此，市局應(yīng)自主將區(qū)局班子成員每年安排一次不少于一周的知識更新培訓(xùn)。要通過自主培訓(xùn)，使班子成員及時(shí)更新、補(bǔ)充和拓寬相關(guān)知識，及時(shí)了解和掌握與稅收工作有關(guān)的新知識、新理論和新技術(shù)，并利用所學(xué)理論和知識，不斷完善和改進(jìn)工作方法，提高班子成員的綜合素質(zhì)和工作效率。五是要完善學(xué)習(xí)制度。繼續(xù)堅(jiān)持參加黨組中心組學(xué)習(xí)，并通過自學(xué)、互相學(xué)和專家講及黨組會議、局長辦公會、民主生活會等多種方式和形式集中學(xué)習(xí)，努力提高班子成員的理論功底和素養(yǎng)。

二、端正思想作風(fēng)，著力在提升領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新能力上下功夫

一是要解放思想，更新觀念。做到對事物的發(fā)展有一定的前瞻性，考慮問題有一定的系統(tǒng)性，工作中具有一定的創(chuàng)造性，使國稅機(jī)關(guān)始終保持奮發(fā)有為、朝氣蓬勃的生機(jī)和活力。二是要?jiǎng)?chuàng)新思路，培育和發(fā)展特色，不斷提高國稅機(jī)關(guān)核心競爭力。就是要實(shí)事求是、科學(xué)總結(jié)稅收工作歷史經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)發(fā)展變化了的實(shí)際和情況，提出新的發(fā)展理念和舉措，為國稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展“把脈定向”。三是要提高行政執(zhí)行力和行政效能。要抓住實(shí)施“作風(fēng)建設(shè)年”的有利時(shí)機(jī)，以敢為人先、敢于突破的精神用好機(jī)遇，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，激發(fā)班子成員銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的積極性，營造創(chuàng)新工作的濃厚氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新水平。具體工作中，要注重以下幾個(gè)方面：首先，要注重提高重點(diǎn)工作執(zhí)行力，避免就對當(dāng)期布置的重點(diǎn)工作執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致工作任務(wù)完成不好，而指責(zé)下面的現(xiàn)象。作為班長在召開局務(wù)會或月度例會布置工作之前，要先召開局長辦公會，就當(dāng)期重點(diǎn)工作，由各分管領(lǐng)導(dǎo)專題匯報(bào)，會上進(jìn)行分析形勢、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)、統(tǒng)一思想認(rèn)識，有的放失，增強(qiáng)布置當(dāng)期重點(diǎn)工作的針對性，進(jìn)一步提高行政執(zhí)行力。其次，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制管理和責(zé)任追究制，避免班子成員年終考核流于形式的現(xiàn)象。班子成員的考核要細(xì)化，考核內(nèi)容要具體化，對班子成員考核表中的項(xiàng)目還應(yīng)細(xì)致分析，找出需要改進(jìn)的問題，就扣分部分要結(jié)合群眾座談的意見或建議，上級組織應(yīng)有針對性的選擇對象談話，幫助其克服不足，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任管理，提高工作效能。再次，要堅(jiān)持班子成員的輪崗制度化，促進(jìn)干部合理流動(dòng)，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為國稅事業(yè)的發(fā)展提供有力的組織保證。以此，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作活力，提高工作效能，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

三、改進(jìn)工作作風(fēng)，著力在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力上下功夫

一是要把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來。要準(zhǔn)確把握“上情”，深刻領(lǐng)會上級精神，對文件和規(guī)定的具體要求心中有數(shù)，確保與上級指示精神合拍對路，自覺按照上級黨組的指示要求，注重“三個(gè)查找”。即要著重查找履行職責(zé)使命意識強(qiáng)不強(qiáng)、工作是否上心盡心，工作中有無弄虛作假、做表面文章的問題；查找工作指導(dǎo)夠不夠科學(xué)、有無以開會造聲勢、以發(fā)文代替抓落實(shí)的形式主義傾向；查找事業(yè)心責(zé)任感有沒有逐漸弱化、革命意志和奉獻(xiàn)精神有沒有淡化，是否想個(gè)人得失和升職換位多，想工作和求事業(yè)少的現(xiàn)象。二是要改進(jìn)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，即要腳踏實(shí)地、埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)，多做艱苦細(xì)致、默默無聞的工作，多辦打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的事情，使各項(xiàng)工作經(jīng)得起干部職工的檢驗(yàn)、實(shí)踐的檢驗(yàn)。三是要真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效。即要以強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感抓落實(shí)，不追風(fēng)、不盲從，唯實(shí)情、務(wù)實(shí)功。對遇到的矛盾和困難，時(shí)刻保持昂楊的戰(zhàn)斗精神，敢于迎難而上，不打“退堂鼓”，做到每一項(xiàng)工作都有布置、有檢查、有講評，杜絕只說不干的現(xiàn)象。同時(shí)，要注重解決問題。即要教育引導(dǎo)班子成員，敢于正視問題，善于發(fā)現(xiàn)問題，不回避矛盾，不推卸責(zé)任，積極協(xié)調(diào)力量治弱補(bǔ)短，盡心盡責(zé)把難事解決好，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

四、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，著力在增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)能力上下功夫

一是班子成員要牢固樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、權(quán)力就是責(zé)任的觀念，切實(shí)解決好為誰掌權(quán)、為誰工作、為誰服務(wù)這一根本問題，真正把群眾滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為想問題、做決策、辦事情的依據(jù)，真正在機(jī)關(guān)樹立起“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的觀念，真心實(shí)意地為群眾服務(wù)，為單位科學(xué)發(fā)展服務(wù)。二是班子成員要把為國聚財(cái)擺在首要的位置，樹立高目標(biāo)、追求大作為，要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感對待自己的工作，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，勇于做事，敢于擔(dān)當(dāng)，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，在其位謀其政、在崗位盡責(zé)任，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率，發(fā)揮國稅系統(tǒng)的優(yōu)勢，以一流的業(yè)績，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。三是班子成員要勤政為民，誠心誠意為納稅人服務(wù)，要切實(shí)抓好在改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、提高辦事效率等方面上下夫，努力構(gòu)建和諧的征納氛圍。特別是納稅人的來信來訪，凡涉及納稅人切身利益的問題，班子成員要親自處理，即要深入了解情況，認(rèn)真傾聽納稅人的呼聲，又要把工作著力點(diǎn)放在解決納稅人具體涉稅問題上。四是班子成員要進(jìn)一步完善聯(lián)系點(diǎn)工作制度，加強(qiáng)對基層工作的具體指導(dǎo)，幫助基層釋疑解惑，排憂解難。真正的做到了解情況到一線、解決問題到一線，融洽感情到一線，切實(shí)弘楊重實(shí)際、說實(shí)話、求實(shí)效的良好風(fēng)氣。同時(shí)，要悉心體察干部職工疾苦，關(guān)心和解決大家的工作、生活、學(xué)習(xí)上的困難。

五、樹立民主作風(fēng)，著力在提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力上下功夫

一是要堅(jiān)持民主集中制，正確把握好民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主的辯證關(guān)系，民主決策、科學(xué)決策。在決策過程中，廣泛征求干部群眾的意見，先當(dāng)學(xué)生，再當(dāng)先生。二是要敢于拿起批評與自我批評的思想武器，通過團(tuán)結(jié)--批評--團(tuán)結(jié)的公式來解決班子成員之間的思想問題，消除誤會誤解。首先，在開展批評與自我批評時(shí)要做到亮出問題不怕丑，觸及思想不怕痛，敢于觸及矛盾，觸及事實(shí)，觸及靈魂，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不糾纏細(xì)枝末節(jié)。其次，要注重提高民主生活會質(zhì)量，克服方法有余，質(zhì)量不高的現(xiàn)象。作為班長，不僅要帶頭開展自我批評，而且要對每個(gè)班子成員的剖析材料進(jìn)行評價(jià)，特別是針對班子成員存在的問題，不回避、不護(hù)短，要敢于進(jìn)行當(dāng)面點(diǎn)評。再次，要把談話、談心活動(dòng)制度化，班子成員之間每半年至少談心一次，努力構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)班子的凝聚力，只有一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子，才能帶好一支隊(duì)伍。三是主要班子成員要當(dāng)好“主心骨”。主要班子成員肩負(fù)著謀劃全局、發(fā)展事業(yè)、帶好班子、用好干部、樹好風(fēng)氣的重任。要統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，集思廣益，凝心聚力，人盡其才，才盡其用，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，努力形成團(tuán)結(jié)協(xié)作搞建設(shè)，同心同德謀發(fā)展的良好氛圍。四是班子成員要密切配合，彈好“協(xié)奏曲”。班子成員是主要班子成員的左膀右臂，對各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，具有舉足輕重的作用。班子成員要全力支持，配合主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，正確處理好與班子其他成員之間的關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮班子的整體合力。

六、純潔生活作風(fēng)，著力在鑄牢領(lǐng)導(dǎo)班子拒腐能力上下功夫

班子成員要帶頭常修為政之德，常思貪欲之害，常棄非分之想，遠(yuǎn)離奢靡生活、拒腐防變。一是帶頭廉潔自律。領(lǐng)導(dǎo)干部的號召力、影響力、說服力，在很大程度上取決于是否清正廉潔。因此，班子成員要堅(jiān)定理想信念，不斷改造自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，正確運(yùn)用權(quán)力，自覺做到自重、自省、自警、自勵(lì)，始終保持一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的氣節(jié)和本色。二是帶頭樹立正確的榮辱觀。班子成員要自覺做“八榮八恥”的積極實(shí)踐者，生活正派，情趣健康，講操守，重品行，堅(jiān)持以廉養(yǎng)心、以苦勵(lì)志、以儉修身、以慎施政，牢牢守住思想道德底線、黨性原則防線和法規(guī)紀(jì)律紅線，主要培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。三是帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。班子成員要堅(jiān)持原則，敢抓敢管，切實(shí)承擔(dān)起黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持開展廉政建設(shè)和專項(xiàng)治理工作，認(rèn)真查找執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的薄弱環(huán)節(jié)，組織制定建立預(yù)防措施和管理制度，努力構(gòu)建反腐倡廉的長效機(jī)制。四是帶頭接受監(jiān)督。班子成員要自覺接受班子內(nèi)部的監(jiān)督，通過民主生活會、組織生活會、談話、談心等活動(dòng)，相互之間早提醒，做到防微杜漸，避免小問題變成大錯(cuò)誤。要誠心誠意接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督，真誠歡迎來自各方面的意見和批評，做到有則改之，無則加勉，發(fā)揚(yáng)成績，糾正錯(cuò)誤，更好的為群眾服務(wù)，更好的為稅收經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

范文三

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變宣傳部機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效能，努力營造奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)高效的工作氛圍，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，結(jié)合部機(jī)關(guān)作風(fēng)現(xiàn)狀，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提出如下意見：

一、部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)存在的主要問題

干部作風(fēng)是影響干事創(chuàng)業(yè)的重要方面，部機(jī)關(guān)干部職工在落實(shí)黨的政策、服務(wù)人民群眾、營造“全力全速、干事創(chuàng)業(yè)”的濃厚輿論氛圍，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，干部作風(fēng)的主流是好的，但在具體工作中，也還存在一些不容忽視的問題，突出表現(xiàn)在：一些干部學(xué)習(xí)抓的不緊，學(xué)風(fēng)不濃；一些干部發(fā)展意識、進(jìn)取意識、創(chuàng)新意識不強(qiáng)，墨守成規(guī)，安于現(xiàn)狀，創(chuàng)造性開展工作不夠；少數(shù)干部責(zé)任感不強(qiáng)，工作不扎實(shí)，缺乏主動(dòng)性；有的工作效率低下，辦事拖拉，質(zhì)量不高；有的遇事推諉扯皮，做表面文章；個(gè)別干部紀(jì)律松散，上下班遲到早退，上班期間干一些與工作無關(guān)的事等，這些問題雖然存在于個(gè)別和少數(shù)干部身上，但直接影響著部機(jī)關(guān)的威信，影響干部隊(duì)伍的形象。因此，我們必須充分認(rèn)識加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性，把加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一件大事，放在重要位置，切實(shí)抓緊抓實(shí)抓好，抓出成效。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和工作原則

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從機(jī)關(guān)干部思想政治建設(shè)抓起，從服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)全縣中心工作做起，著力轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高干部素質(zhì)，樹立機(jī)關(guān)干部開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)協(xié)作的新形象。

目標(biāo)要求：深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，圍繞中心，努力作為，著力解決機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍中存在的與新形勢新任務(wù)不相適應(yīng)、不相符合的突出問題，牢固確立“為縣委、縣政府服務(wù)，做黨委、政府的喉舌；為人民群眾服務(wù)，做老百姓的知音；為新聞媒體、文化單位服務(wù)，做宣教系統(tǒng)的后勤；為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、文教系統(tǒng)服務(wù)，做基層的娘家”的理念，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型、服務(wù)型、廉政節(jié)約型機(jī)關(guān)。通過開展“四服務(wù)一爭創(chuàng)”活動(dòng)，建設(shè)一支廉潔、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新和培養(yǎng)“坐下來能寫，站起來能說，走出去能干”的新型宣傳干部隊(duì)伍，樹立一流作風(fēng)、塑造一流形象、爭創(chuàng)一流業(yè)績，不斷提升機(jī)關(guān)內(nèi)部的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力、公信力，使我部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)再上新臺階。

工作原則：堅(jiān)持“解決實(shí)際問題，促進(jìn)工作；正面教育為主，標(biāo)本兼治；領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，率先垂范；健全完善制度，創(chuàng)新方法”的原則。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的主要任務(wù)

（一）樹立勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的學(xué)風(fēng)，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。一是要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，教育和引導(dǎo)廣大干部職工改變不學(xué)習(xí)照樣能夠干工作、不愿意認(rèn)真學(xué)習(xí)的思想，滿足于一知半解、淺嘗輒止的態(tài)度和敷衍了事的做法，把學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任、精神追求、立身之本和干事創(chuàng)業(yè)之基，既從書本中汲取知識，又從實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極爭做學(xué)習(xí)型干部，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，切實(shí)在機(jī)關(guān)內(nèi)部形成勤于學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、樂于求知的風(fēng)氣和勇于創(chuàng)新的風(fēng)氣，著力提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)新的形勢。二是要建立健全學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真組織干部職工深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、黨的執(zhí)政能力、社會主義榮辱觀和社會主義核心價(jià)值體系等黨的最新理論成果，用科學(xué)理論武裝頭腦。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，做到計(jì)劃、內(nèi)容、時(shí)間、效果“四落實(shí)”，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效。四是要注重學(xué)以致用，把理論學(xué)習(xí)同各自的具體工作結(jié)合起來，緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際開展學(xué)習(xí)討論，努力探索解決問題的新方法、新途徑。把著眼點(diǎn)放在解決各種實(shí)際問題、營造全縣干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍上，把落腳點(diǎn)放在推動(dòng)各項(xiàng)工作上，堅(jiān)持用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。

（二）樹立解放思想、開拓創(chuàng)新的風(fēng)氣，努力爭創(chuàng)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。一是要大力推進(jìn)思想觀念的創(chuàng)新。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持實(shí)事求是、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，破除安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、墨守成規(guī)的思想，樹立敢想敢干、開拓創(chuàng)新的意識，在研究新情況、解決新問題中不斷推進(jìn)思想解放和觀念更新。要敢于突破條條框框和已有的經(jīng)驗(yàn)，在加強(qiáng)實(shí)踐和加快發(fā)展中得新知、強(qiáng)素質(zhì)、增才干，使思想和行動(dòng)更加符合時(shí)代的要求。二是大力推進(jìn)工作實(shí)踐的創(chuàng)新。要圍繞全縣中心工作，創(chuàng)造性地開展工作，進(jìn)行工作創(chuàng)新；圍繞提高行政效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，進(jìn)行體制創(chuàng)新；圍繞轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新；圍繞解決工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，提高工作的實(shí)效性，進(jìn)行工作方式方法創(chuàng)新。注重在工作中邊實(shí)踐、邊探索，不斷豐富創(chuàng)新內(nèi)容，加大創(chuàng)新力度，把創(chuàng)新工作不斷推向深入。三是建立完善促進(jìn)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。把創(chuàng)新成果的推出和創(chuàng)新工作的效果，作為評選先進(jìn)、評價(jià)干部和目標(biāo)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)廣大機(jī)關(guān)干部職工的工作熱情，營造創(chuàng)新工作的濃厚氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新的臺階。

（三）樹立真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)，努力爭創(chuàng)實(shí)干型機(jī)關(guān)。一是要建立健全調(diào)查研究制度，制定和落實(shí)調(diào)研計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合工作實(shí)際和分管工作每年要深入基層調(diào)研，了解實(shí)情、指導(dǎo)工作、解決問題。要根據(jù)調(diào)查了解到的情況，及時(shí)撰寫有情況、有分析、有見解的調(diào)研報(bào)告，反映調(diào)研成果，為科學(xué)決策提供依據(jù)，為解決重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題出謀劃策。二是要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，以飽滿的精神狀態(tài)投入工作，堅(jiān)決反對無所事事、心浮氣躁的不良習(xí)氣；要進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量，說干就干，干就干成，干就干好，干就一流，堅(jiān)決反對得過且過、拖拖拉拉的不良習(xí)氣；提倡勤于思考、敢于創(chuàng)新，做到重實(shí)際、說實(shí)話、求實(shí)效，堅(jiān)決反對脫離實(shí)際、瞻前顧后的不良習(xí)氣。對部機(jī)關(guān)安排的各項(xiàng)工作必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)抓好落實(shí)，有特殊情況不能完成的，要及時(shí)匯報(bào)。三是要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。大力提倡和落實(shí)“五個(gè)嚴(yán)禁”，切實(shí)做到“五個(gè)不讓”。即：嚴(yán)禁上下班遲到早退和工作期間上網(wǎng)聊天、玩游戲、外出辦私事，嚴(yán)禁干部職工參

與賭博或變相賭博，嚴(yán)禁不文明言行舉止，嚴(yán)禁打著領(lǐng)導(dǎo)和單位的旗號辦私事，嚴(yán)禁傳播散布違背黨的政治紀(jì)律的言論和小道消息；不讓機(jī)關(guān)工作在我這里受阻，不讓交辦事項(xiàng)在我這里延誤，不讓差錯(cuò)失誤在我這里發(fā)生，不讓來機(jī)關(guān)辦事的同志在我這里受到冷落，不讓機(jī)關(guān)形象在我這里受損。與此同時(shí)，要嚴(yán)肅保密紀(jì)律和會議紀(jì)律，落實(shí)保密制度，嚴(yán)格會場秩序，堅(jiān)決杜絕無故缺席、低聲喧嘩等不良現(xiàn)象。四是要明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作責(zé)任，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)”的工作格局。要建立抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、督查機(jī)制和考評機(jī)制，引導(dǎo)和促使各級干部把心思放在抓落實(shí)干實(shí)事上，保證各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

（四）樹立心系群眾、服務(wù)人民的作風(fēng)，努力爭創(chuàng)服務(wù)型機(jī)關(guān)。一是增強(qiáng)服務(wù)意識。緊緊圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)本領(lǐng)，恪盡服務(wù)職責(zé)，把全心全意為人民服務(wù)作為機(jī)關(guān)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立健全方便群眾辦事的公開承諾制度，認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承諾，全面落實(shí)便民、利民服務(wù)措施，少講客觀多辦實(shí)事，少設(shè)禁區(qū)多開綠燈，最大限度地方便基層和群眾辦事，做到讓組織放心，讓群眾滿意。二是要改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。廣泛開展“行政提速、服務(wù)提質(zhì)”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)首問責(zé)任制、政務(wù)公開制、限時(shí)辦理制、熱情服務(wù)制、民情報(bào)告制、過錯(cuò)追究制等機(jī)關(guān)干部優(yōu)質(zhì)服務(wù)承

諾制度，堅(jiān)決杜絕門難進(jìn)、人難見、臉難看、事難辦的現(xiàn)象發(fā)生。對前來辦文辦事、聯(lián)系工作的人員和來訪群眾，要堅(jiān)持送一張笑臉、問一聲好、讓一個(gè)座、倒一杯水、給一個(gè)滿意答復(fù)的“五個(gè)一”服務(wù)承諾制度，能辦的立即辦，難辦的想方設(shè)法辦，暫時(shí)不能辦的要說明原因，取得群眾理解。三是要堅(jiān)持服務(wù)于民。把解決民生問題放在各項(xiàng)工作的首位，多辦順應(yīng)民意、化解民憂、為民謀利的實(shí)事，努力讓人民群眾得到實(shí)實(shí)在在的利益，共享改革發(fā)展的成果。

（五）樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，努力爭創(chuàng)廉潔型機(jī)關(guān)。一是大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的精神。牢固樹立過緊日子的思想，辦一切事情都要遵循勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的原則，量力而行，精打細(xì)算，講求實(shí)效。要進(jìn)一步規(guī)范接待行為，嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決制止和杜絕講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象。不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)接待。要嚴(yán)肅紀(jì)律，不增加基層負(fù)擔(dān)。二是要增強(qiáng)節(jié)約意識，從現(xiàn)在做起，從身邊事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一分錢電話費(fèi)的良好習(xí)慣。進(jìn)一步完善公務(wù)車輛、單位電話、文印服務(wù)等使用管理辦法，建立機(jī)關(guān)用電、供水、耗油等資源消耗臺賬，加強(qiáng)節(jié)能降耗的監(jiān)督與檢查，從制度上保證厲行節(jié)約的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。三是嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，教育廣大干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、利益觀。四是積極推進(jìn)黨務(wù)公開工作，不斷創(chuàng)新公

開形式，規(guī)范公開內(nèi)容，公開辦事程序、辦事依據(jù)和辦理結(jié)果，凡應(yīng)需公開的內(nèi)容和事項(xiàng)，都要按規(guī)定進(jìn)行公開，提高透明度，自覺接受干部群眾和社會的監(jiān)督。

四、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)要求

1、充分認(rèn)識、深刻領(lǐng)會。部機(jī)關(guān)干部要充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性，把這次加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)作為提高自身素質(zhì)，服務(wù)人民群眾，做好各項(xiàng)工作的重要內(nèi)容和措施，高度重視，認(rèn)真對待。

2、身體力行，率先垂范。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長期的政治任務(wù)，每位領(lǐng)導(dǎo)、干部要結(jié)合自身思想、工作、生活實(shí)際，針對近年來在工作作風(fēng)中存在的突出問題，身體力行，率先垂范，認(rèn)真查擺。切實(shí)解決作風(fēng)方面存在的突出問題，以良好的形象，良好的作風(fēng)做好本職工作，取信于民。

3、改進(jìn)作風(fēng)，努力工作。20**年宣傳部機(jī)關(guān)工作的思路和目標(biāo)已經(jīng)確定，關(guān)鍵在于抓落實(shí)，部機(jī)關(guān)全體領(lǐng)導(dǎo)、干部一定要以這次作風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，努力為實(shí)現(xiàn)我縣“爭當(dāng)欠發(fā)達(dá)縣科學(xué)發(fā)展排頭兵”的奮斗目標(biāo)提供精神動(dòng)力、智力支持和良好的輿論氛圍。