第一篇：關(guān)于成立質(zhì)檢小組通知

關(guān)于成立質(zhì)檢小組的通知

為加強我司服務(wù)質(zhì)量管理，提高業(yè)主滿意度；加大質(zhì)檢工作力度，充實質(zhì)檢隊伍，保證各部門、管理處整改工作能夠積極、主動，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定，特成立質(zhì)檢小組，具體通知如下：

一、質(zhì)檢組織網(wǎng)絡(luò)：

簡稱質(zhì)檢小組由領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組組成，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)擔任，組員由人亊行政部相關(guān)負責人和各部門、管理處推薦人員組成，負責我司各部門、管理處服務(wù)質(zhì)量及工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，幵提出整改意見，進行跟進考核。

事、質(zhì)檢小組： 組

長：*** 副組長：* ** 組

員：各管理處三大部門主管及保潔公司主管

三、質(zhì)檢小組工作原則：

1、參加質(zhì)檢工作的人員在熟知《物業(yè)管理觃范》前提下要以認真負責的態(tài)度，以實亊求是為原則，幵參照公司相關(guān)制度，客觀的開展質(zhì)檢工作，服從公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢小組的工作安排。

2、質(zhì)檢中如果出現(xiàn)有疑問的亊件或無法判定的內(nèi)容，要如實的記錄在質(zhì)檢情況表上，幵提出個人看法。

3、質(zhì)檢范疇:基本禮儀、服務(wù)觃范、園區(qū)衛(wèi)生狀況（含辦公區(qū)域）、設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)等。

4、質(zhì)檢方式：每周例行質(zhì)檢、復(fù)查各一次和日常質(zhì)檢結(jié)合

四、質(zhì)檢工作的運作方式：

1、每周一上午定期檢查，參加人員為質(zhì)檢小組所有人員，對質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的問題要做好詳細記錄，幵保存相關(guān)影像資料，由質(zhì)檢員出具質(zhì)檢報告。平時進行不定期巡查，質(zhì)檢小組成員對發(fā)現(xiàn)的問題及時向部門反饋，幵將問

題匯總到質(zhì)檢員處進行記錄，在質(zhì)檢通報上進行反映。

2、質(zhì)檢時各部門、管理處應(yīng)派服務(wù)人員在現(xiàn)場會同質(zhì)檢工作小組接受檢查。

3、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)檢工作小組組長應(yīng)指定人員及被檢部門陪同人員做好詳細記錄，便于被檢部門調(diào)查問題責任原因。

4、質(zhì)檢小組將檢查結(jié)果匯總后，將出現(xiàn)的問題填寫好“質(zhì)檢報告”發(fā)至各部門。

5、各部門、管理處負責人在收到“質(zhì)檢報告”后1日內(nèi)，在質(zhì)檢報告上填寫糾正措施及糾正時間，幵簽字確認后將“質(zhì)檢報告”反饋到質(zhì)檢員處。

6、質(zhì)檢小組依據(jù)“質(zhì)檢報告”上的整改計劃和結(jié)果進行復(fù)查，幵將結(jié)果反饋到質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

7、各部門、管理處要無條件配合質(zhì)檢小組工作，不得以任何理由干擾、無故刁難和設(shè)置障礙阻撓正常的質(zhì)檢工作。

8、如部門未及時反饋結(jié)果或不予整改、處理、重復(fù)出現(xiàn)同一問題，質(zhì)檢工作小組將提請公司領(lǐng)導(dǎo)在周例會上進行通報，幵視情況對所在部門負責人進行相應(yīng)的考核，考核結(jié)果將作為晉升及年終獎金評定的重要依據(jù)之一。

9、質(zhì)檢中如有爭議的問題，上報由公司質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)處理，視情況決定是否處罰。

此通知自下發(fā)之日起執(zhí)行。

合肥*******************公司

事〇一三年五月十三日

第二篇：成立質(zhì)檢小組方案初稿

成立質(zhì)檢小組建議（初稿）

為加強汽車維修服務(wù)質(zhì)量管理，提高本廠整體的競爭力。為保證維修質(zhì)量的檢查工作能夠行之有效，整改工作能夠主動和積極落實完成，特擬定成立質(zhì)量檢查組。

一、質(zhì)檢實施辦法

成立質(zhì)檢小組，由組長、副組長、組員（即質(zhì)檢員）共計五人組成，負責本廠汽車維修質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，并提出整改意見，進行跟進考核。

組 長：廠長

副組長：技術(shù)總監(jiān)

質(zhì)檢員：原則上設(shè)專人負責，暫由各車間主任擔任。

二、維修質(zhì)量檢查模式：

(一)維修質(zhì)量檢查小組工作原則：

1、參加質(zhì)檢工作的人員要以認真負責的態(tài)度，以實事求是為原則，并參照《汽車維修質(zhì)量檢驗流程》及《恒達公司員工手冊》，客觀的展開質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員的工作直接向組長負責。

2、質(zhì)檢中如果出現(xiàn)有疑問的事件或無法判定的內(nèi)容，要如實的記錄在質(zhì)檢情況表上，并提出個人的建議、看法。

3、在質(zhì)檢過程中，即時記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及客人反饋信息。(二)質(zhì)檢小組的運作程序：

1、每天對進廠維修車輛實施100%的維修質(zhì)量檢驗，做到每車必檢。

2、3、每天下班前完成當日的返工/返修匯總記錄，次日反饋至組長處。每周召開一次質(zhì)檢小組討論會，協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)問題，由組長主持。（日期待定），總體評價本周質(zhì)量水平并上報總經(jīng)理

4、每月對生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量問題做針對性培訓(xùn)，技術(shù)類的做技術(shù)提升培訓(xùn)，流程類的強化流程培訓(xùn)。

5、質(zhì)量檢驗主要以質(zhì)檢員為主，原則上不區(qū)分鈑噴、機修，保障每日不少于兩名質(zhì)檢員在崗。

(三)三級質(zhì)量檢驗規(guī)范：

1、第一級檢驗，維修技師的個人自檢。自檢的主要內(nèi)容包括：根據(jù)維修工單的作業(yè)內(nèi)容，逐項檢查是否達到技術(shù)標準。自檢完畢，維修技師在維修工單技師欄填寫自己名字。

2、第二級檢驗，維修班組的互檢。維修班組長對本班組的維修質(zhì)量負責。在其本班組成員自檢完成后，班組長應(yīng)按規(guī)定對所完成的維修項目進行質(zhì)檢，并核對是否所有維修項目和操作內(nèi)容均已完成；當發(fā)現(xiàn)問題時，必須采取相應(yīng)措施進行糾正；檢驗的結(jié)果應(yīng)反饋給維修技師，以提高維修技師的技術(shù)水平，避免同一問題的重復(fù)發(fā)生；完成質(zhì)檢后，班組長應(yīng)當在維修工單技師簽字后簽字確認如有增加項目應(yīng)在增項技師簽字的下面簽字確認，然后將工單、客戶自費更換的配 件、鑰匙交接給質(zhì)檢人員，申請質(zhì)檢員總檢。

3、第三級檢驗，質(zhì)檢人員的總檢。質(zhì)檢員在班組二級檢驗合格后，再對車輛的維修質(zhì)量進行終檢，必要時路試，做好最終檢驗記錄，并簽字。對二級維護、總成大修和整車修理的，應(yīng)按照《機動車維修合格證管理制度》規(guī)定，開具汽車修峻出廠合格證，并向客戶解釋合格證、保修條例等內(nèi)容。客戶投訴、重要、安全性能的修理、返修等，應(yīng)優(yōu)先檢驗。

4、交車前檢驗，服務(wù)顧問的終檢。質(zhì)檢合格的車輛由質(zhì)檢員將維修工單及鑰匙相關(guān)交接給服務(wù)顧問，并向服務(wù)顧問做詳細交接,服務(wù)顧問應(yīng)核對維修工單上所有的項目并檢驗油液面及車輛外觀及清潔度。未經(jīng)三級質(zhì)檢的車輛，服務(wù)顧問必須拒絕完工交車。如交付車主出廠，則視為無效工單各相關(guān)崗位不計提成。內(nèi)部返修的處理：第三級檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格，質(zhì)檢人員應(yīng)當做好記錄，并把不合格車輛返回原承修班組重新維修，告知檢驗發(fā)現(xiàn)的問題和做好 “檢驗不合格的標識”即為內(nèi)部返修標注，對于總檢的不合格車輛，經(jīng)維修后必須重新檢驗。外返車輛的處理：外返車輛是指經(jīng)最終檢驗合格，已交付顧客使用，但在短期內(nèi)或質(zhì)保期內(nèi)，故障重新出現(xiàn)，并經(jīng)分析判斷確為維修質(zhì)量問題的車輛。外返車輛的確認由質(zhì)檢人員、技術(shù)總監(jiān)、車間主管和服務(wù)主管共同進行，開外返維修工單，標注“外部返工”由質(zhì)檢人員安排原承修組返修，但由于技術(shù)能力限制的，應(yīng)當安排給技術(shù)能力更高的班組。外返車輛必須給予優(yōu)先安排維修，維修完工后，再次檢驗，合格后，才能交付。超過2次外部返工的車輛終檢必須有技術(shù)總監(jiān)的 簽字確認

維修質(zhì)量檢驗考核方案

1、班組維修質(zhì)量以質(zhì)檢員質(zhì)檢報告及3DC回訪報告為主要依據(jù)，當月返修/返工臺次需<5%。

返修：質(zhì)檢員終檢出來的維修工單所列未修復(fù)合格的項目的重復(fù)維修。（加分項）

返工：質(zhì)檢合格完畢，交車后客戶反映的重現(xiàn)故障重復(fù)維修。（減分項）

2、內(nèi)部返修扣除該車維修班組工時的50%及服務(wù)顧問的臺次和提成，該車的工時的20％作為質(zhì)檢員的獎勵。內(nèi)部返修造成的相關(guān)損失如因安裝不當造成的，由該維修班組承擔進價100％，如因原廠配件品質(zhì)不良造成的，由保修員負責向廠家索賠，不計入返修考核；如因市場采購配件品質(zhì)不良造成的，相關(guān)損失由配件負責并補償維修班組工時費；技術(shù)難度高，需廠家技術(shù)支持及技術(shù)攻關(guān)的返修不計入返修考核。如因?qū)Ｓ霉ぞ咴O(shè)備缺陷造成的返修不計入返修考核。（以上需要質(zhì)檢組全體成員核實后確認）

3、外部返工扣除該車維修班組的全部工時，從質(zhì)檢員當月提成中扣除該車工時的20％。如因安裝不當造成的損失，由該維修班組承擔進價全額的60％，技術(shù)總監(jiān)承擔5％（教育培訓(xùn)不足），質(zhì)檢員承擔20％，車間主管承擔10％，服務(wù)顧問承擔5％；如因原廠配件品質(zhì)不良造成的，由保修員負責向廠家索賠，不計入返工考核；如因市場采購配件品質(zhì)不良造成的，相關(guān)損失由配件負責并補償維修班組工時費；技術(shù)難度高，需廠家技術(shù)支持及技術(shù)攻關(guān)的返工不計入返工考核。4 如因?qū)Ｓ霉ぞ咴O(shè)備缺陷造成的返修不計入返修考核。（以上需要質(zhì)檢組全體成員核實后確認）

4、經(jīng)過質(zhì)檢交車出廠造成的維修事故但主因是安裝調(diào)整失誤（無技術(shù)含量的低級錯誤）：

①有費用產(chǎn)生的，由班組負30％責任（重大事故負主要責任，具體另議），質(zhì)檢員負40％責任，服務(wù)顧問負10％責任，車間主管負20％責任。

②無費用產(chǎn)生的，班組扣款200元以上，質(zhì)檢員扣款200元以上，服務(wù)顧問100元以上，車間主管100元以上。

5、每月進行一次月度“質(zhì)量明星班組”評比，鈑噴、機修各設(shè)立名額一個。評比原則按照質(zhì)檢員質(zhì)檢報告和3DC回訪報告相加取平均值，且符合返修標準<5%，取第一名。

6、每月進行一次明星質(zhì)檢員評比，評比原則按照三個質(zhì)檢單元（三個車間）返修率最小且符合返修規(guī)定（≤15%）的車間質(zhì)檢員取得。

7、返工率超過規(guī)定的質(zhì)檢單元負責人，每超過一個百分點處罰300元

8、返工率超過規(guī)定的維修班組，每超過規(guī)定值一個百分點處罰500元

質(zhì)量檢驗員工作職責：

1、熟練掌握汽車維修質(zhì)量檢驗的基本原理、技術(shù)標準、規(guī)范和方法。

3、能快速、準確地判斷汽車維修疑難雜癥并具有較強的檢修檢測能力。

4、能獨立完成并可指導(dǎo)他人完成汽車維修全過程的各項質(zhì)量檢驗工作。

5、按照委托書內(nèi)容不無遺漏的逐項進行檢查，認真填寫最終質(zhì)量檢查報告日報。

6、參與顧客滿意度整改及返修/返工車輛的原因分析及改善對策。

7、定期編制質(zhì)檢日報、周報、月報并提出合理化建議。

8、嚴格把握三級質(zhì)檢制度，并一絲不茍的執(zhí)行，不合格的車輛必須予以返工/返修；

9、質(zhì)檢員休假或者外出試車由車間主管/技術(shù)總監(jiān)擔當值班質(zhì)檢員，要有相應(yīng)工作交接，質(zhì)檢報告有簽名確認。

10、完成公司交辦的其他臨時性工作。

第三篇：成立質(zhì)檢小組及管理規(guī)定

關(guān)于成立酒店質(zhì)檢小組的通知

為規(guī)范酒店管理，提升整體服務(wù)素質(zhì)，根據(jù)酒店實際情況，報董事長批準，成立百亨酒店質(zhì)檢小組，具體質(zhì)檢管理制度規(guī)定如下：

一、組織機構(gòu)及人員素質(zhì)標準

1、質(zhì)檢小組成員：

質(zhì)檢組長： 車 敏

質(zhì)檢組員： 岳玉奇、羅 艷、李 佳、譚佳媚、李小英

李毛華、魏 剛、蒲小勇、吳明明

2、質(zhì)檢小組，錄屬于酒店總經(jīng)理辦公室，由辦公室行政助理劉安寧具體負責相管事宜。

3、人員素質(zhì)標準

（1）率先垂范、嚴格遵守酒店各項規(guī)章制度。（2）公平執(zhí)法、內(nèi)不避親、外不避仇。（3）盡職盡責、忠于職守。

（4）具有一定基層管理經(jīng)驗和組織管理能力。

二、質(zhì)檢小組工作職責

1、酒店質(zhì)檢小組對酒店董事長、總經(jīng)理負責，負責督促各部門各項目標計劃實施、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)、員工的禮節(jié)禮貌、衛(wèi)生狀況等，逐步樹立酒店接待服務(wù)高檔次的社會形象。

2、質(zhì)檢小組做到組員對組長負責,組長對董事長負責的層級目標管理。按指令和公司的要求督促進行各項目標計劃的實施。

3、按不同班次、不同時間、不同部位，對酒店所有部門進行巡回督導(dǎo)。

4、以酒店制定的各項管理規(guī)定、各項規(guī)章制度為準繩，對違紀員工、違紀事件進行督導(dǎo)記錄和處理。

5、重大的投訴和問題，根據(jù)總經(jīng)理指令追蹤調(diào)查并將結(jié)果形成書面材料呈現(xiàn)報董事會。

三、質(zhì)檢范圍

1、服務(wù)接待

（1）業(yè)務(wù)操作規(guī)范和標準執(zhí)行情況（2）服務(wù)接待質(zhì)量狀況

（3）崗位紀律遵守狀況

2、衛(wèi)生狀況

（1）日常衛(wèi)生（2）食品衛(wèi)生（3）計劃衛(wèi)生

3、保障狀況

（1）保障職能部門工作運轉(zhuǎn)（2）保障職能部門與經(jīng)營部門配合（3）消防安全（4）設(shè)施完備（5）物品供應(yīng)

四、質(zhì)檢工作程序

1、第一步

（1）質(zhì)檢組每月從各部門抽調(diào)一兩名人員參與質(zhì)檢小組對各酒店進行一到二次交叉檢查。

（2）每次檢查完畢，檢查記錄報酒店總經(jīng)理。

（3）檢查中發(fā)現(xiàn)問題，當日填寫通知單發(fā)至問題發(fā)生部門。（4）三日內(nèi)問題發(fā)生部門給予整改回復(fù)及整改到位的時間。

（5）質(zhì)檢組將按酒店規(guī)定時間進行驗收，并報總經(jīng)理驗收予以處理。

2、第二步

（1）酒店質(zhì)檢小組每周進行一至二次檢查。（2）檢查完畢，檢查記錄報酒店總經(jīng)理。（3）酒店總經(jīng)理對問題進行處理。

五、質(zhì)檢小組工作權(quán)限

（1）特殊情況外，有權(quán)出入酒店所有部位。

（2）有權(quán)簽發(fā)過失通知單，部門管理人員不在場的情況下有權(quán)強行制止所發(fā)生的問題，并迅速通知其部門負責人進行處理。

（3）在發(fā)生各種緊急問題時，有權(quán)請示和請求各級管理人員赴現(xiàn)場給予解決。

六、獎勵辦法

獎勵

21、凡部門和個人對賓客提供最佳服務(wù)，多次受到賓客書面表揚，由質(zhì)檢部門根據(jù)表揚內(nèi)容,報總經(jīng)理批準, 給予部門50元—100元獎勵。

2、凡部門和個人做出突出成績或突出貢獻，由酒店視成績或貢獻大小給予獎勵。

3、由質(zhì)檢小組根據(jù)日常巡查的實際情況，每月綜合一次，并向酒店推薦在日常服務(wù)接待、衛(wèi)生質(zhì)量、安全等方面均表現(xiàn)為最佳的部門，由酒店決定給該部門授予星級部門，連續(xù)三個月獲得星級部門稱號者，獎勵100—200元。

4、由部門每月推薦1名工作積極、服務(wù)態(tài)度最佳者，并將其材料報質(zhì)檢組，由質(zhì)檢小組綜合酒店的整體情況，向總經(jīng)理提出表彰2～3名“最佳員工”的建議，總經(jīng)理批準后，在酒店宣傳欄進行表彰，并給予總經(jīng)理特別獎（獎金100元），連續(xù)3個月獲得“最佳員工”者，工資上調(diào)1檔。

懲罰

1、凡部門當月發(fā)生賓客投訴或其它部門投訴達3人以內(nèi)的部門，扣部門50元—100元；3人以上5人以內(nèi)的部門，扣部門100元—200元，5人以上10人以內(nèi)的部門，扣部門200-300元，10人以上的部門，扣部門500元并給與通報批評。

2、凡一個部門在一個月內(nèi)有1人因質(zhì)檢問題被酒店辭退除名時，該部門經(jīng)理記過失一次，并處以100元/次罰款。

3、凡質(zhì)檢員就專項問題（如服務(wù)接待程序、規(guī)范、安全、消防管理、衛(wèi)生、設(shè)備、設(shè)施管理、工程管理等），提出改進意見，部門在一個月內(nèi)沒有改進，將視為管理違紀，對直接負責人處以50元/次罰款，部門經(jīng)理記過失一次。

4、凡質(zhì)檢員提出專項問題，部門有所改進，但在2個月內(nèi)又重復(fù)發(fā)生，情節(jié)嚴重者，部門經(jīng)理記過失一次，并處以50---100元/次罰款。

5、凡各部門有不服從質(zhì)檢小組合理管理者，部門負責人記過失一次，凡各部門一個月有2次不服從質(zhì)檢員管理的現(xiàn)象，對部門負責人處以100元罰款。

6、凡部門或個人發(fā)生重大投訴、重大問題、重大違紀，由酒店視情節(jié)給予處理。

7、凡部門間投訴，以呈現(xiàn)文形式報質(zhì)檢部，作為投訴成立的依據(jù)。

七、質(zhì)檢時間：每周三中午10:00-12:00作為酒店定時檢查時間，每周一至周日從7:30—22：00不間斷時間抽查各部門。

八、對各部門要求：

1、各部門對督導(dǎo)工作要給予充分的理解和信任。

2、各部門對督導(dǎo)工作給予大力支持和配合。

3、各部門對質(zhì)檢督導(dǎo)小組提出的問題和意見要認真進行調(diào)查和解決。如發(fā)生異議，應(yīng)積極與質(zhì)檢小組協(xié)商解決。

人力資源部 抄 報： 董事會成員 抄 送： 各 部 門

董 事 長

總 經(jīng) 理

第四篇：成立搶救小組通知

關(guān)于成立院內(nèi)搶救領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

各科室：

為進一步規(guī)范和加強我院急、危重癥患者的搶救工作，提高專業(yè)技術(shù)人員的搶救水平，確?；颊呱踩＝?jīng)研究決定成立阿克蘇地區(qū)婦幼保健院院內(nèi)急、危重癥患者搶救領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)通知如下：

一、危重癥患者搶救領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組長：赫崇軍（院長）

副組長：楊鑄源（副院長）

成員：張玉昌、鄭玉峰、賈雪玲、王泓霞、聶曉紅、盧國慶、胡順紅、徐金鳳、蒲媛媛、許雯靜、常樹旗、李振海、呂茂英、嚴乃厚、張新嵐、王軍梅、朱永剛。

二、急、危重癥搶救小組職責：

負責對急、危重癥患者的會診和搶救的領(lǐng)導(dǎo)和管理。急、危重癥患者遇有搶救情況時，由科主任組織本科室搶救小組成員緊急搶救，同時上報行政總值班，行政總值班及時協(xié)調(diào)各相關(guān)科室人員協(xié)助搶救，同時上報院帶班領(lǐng)導(dǎo)。帶班領(lǐng)導(dǎo)立即開通“綠色通道”，通知醫(yī)務(wù)科、護理部、辦公室等科室負責人在第一時間到位，并積極組織會診、搶救。同時向院黨政一把手匯報。

三、各科室及人員職責、分工：

醫(yī)務(wù)科：負責組織協(xié)調(diào)院內(nèi)各相關(guān)科室人員及時到達搶救現(xiàn)場，并將搶救進展情況匯報院領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)院外相關(guān)專家來院會診參與搶救，鄭玉峰具體負責。

護理部：負責組織協(xié)調(diào)全院各科室護士參與搶救，賈雪玲具體負責。

院辦:負責搶救工作的后勤保障和治安工作，張玉昌具體負責。財務(wù)科：朱永剛負責車輛調(diào)度等。婦產(chǎn)一科：聶曉紅負責科室醫(yī)生調(diào)配分工，胡順紅負責科室護士的調(diào)配分工。

婦產(chǎn)二科：王泓霞負責科室醫(yī)生調(diào)配分工，徐金鳳負責科室護士的調(diào)配分工。

內(nèi)兒科：盧國慶負責科室醫(yī)生調(diào)配分工，蒲媛媛負責科室護士的調(diào)配分工。

產(chǎn)房：負責配合臨床科室對產(chǎn)婦和新生兒的搶救，賈雪玲具體負責。

檢驗科：負責搶救患者各項檢驗項目的急查及血液供應(yīng)等，如需要去血站取血時須立即叫備班前來協(xié)助，同時報科主任。許雯靜具體負責。

影像科：負責搶救患者的B超、心電等檢查監(jiān)護，常樹旗具體負責。

盧國慶、任洪江：協(xié)助婦產(chǎn)科負責參與制定搶救患者的內(nèi)科診療方案。

呂茂英：負責手術(shù)室參與搶救護士崗位的安排。

李振海：負責搶救患者的麻醉用藥，補液量記錄、生命體征的監(jiān)護等工作。

藥劑科：負責搶救患者的藥品保障工作，嚴乃厚具體負責。門診部：負責門診患者的急診就地搶救工作，具體負責

五、各科室職責任務(wù)：

各科室要成立急救小組，科室病人出現(xiàn)高熱驚厥、藥物過敏、輸液反應(yīng)等急診時，由主管醫(yī)生直接報告科主任組織科室搶救小組人員就地搶救?？剖邑撠熑送瑫r上報行政總值班。各科室負責人要經(jīng)常帶領(lǐng)搶救小組進行崗位練兵，以保證搶救工作的順利進行。

第五篇：成立工會小組的通知

關(guān)于建立工會小組的通知

市局機關(guān)各科室、分局及直屬事業(yè)單位：

為加強基層工會組織建設(shè)，保持工會工作的連續(xù)性，按照《工會法》及《工會章程》的有關(guān)規(guī)定，請市局機關(guān)各科室、分局及直屬事業(yè)單位建立工會小組。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、工會小組數(shù)額

市局機關(guān)、分局及直屬事業(yè)單位各設(shè)立一個工會小組。

二、工會小組長的條件

是所在單位工會會員，能遵守國家法律法規(guī)和單位各項規(guī)章制度，與黨中央保持一致；能自覺學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)技術(shù)；有一定參政議政和組織管理能力；能聯(lián)系職工、熱心為職工辦事，如實反映職工的意見要求；能較好的完成本職工作。

三、選舉工會小組長方式

報市局工會委員會同意，召開單位會員會議，由市局工會委員會委派工會委員現(xiàn)場監(jiān)督，按照小組長的條件在會員中直接選舉產(chǎn)生。

四、要求

請將選舉結(jié)果報工會備案。

某某單位

二〇一四年五月十六日