第一篇：班(組)長崗位職責5

項目經(jīng)理質(zhì)量責任

1、項目經(jīng)理為工程項目的質(zhì)量責任人，對該項目工程質(zhì)量直接負責。

2、負責工程項目的質(zhì)量保證體系正常運 作。

3、組織落實項目質(zhì)量保證措施和分部分 項工程質(zhì)量評定。

4、組織項目的質(zhì)量檢查。

5、組織樣板間（套）按質(zhì)量標準施工。

6、確定對質(zhì)量事故經(jīng)濟損失在1000元以 下責任者的處理。

7、負責簽署工程保修證書。

8、及時分納質(zhì)量保證金。

項目技術(shù)負責人質(zhì)量責任

1、制定項目工程質(zhì)量保證措施計劃。

2、負責向工長進行技術(shù)和質(zhì)量標準要求交 底。

3、參與分項工程質(zhì)量評定。

4、參與項目工程質(zhì)量檢查。

5、指揮質(zhì)量樣板間（套）的施工。

6、組織對1000元以下經(jīng)濟損失質(zhì)量事故 的調(diào)查處理。

施工工長質(zhì)量責任

1、對其分管的分部、分項工程按規(guī)范標準組織施工、組織工序交接檢查，對班組進行技術(shù)交底，并對其所分管的分部工程質(zhì)量負責。

2、組織辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。

3、參與分項工程質(zhì)量驗評，并提交驗評資料。

4、參與質(zhì)量事故調(diào)查并負責整改處理。

5、參與項目質(zhì)量檢查。

質(zhì)量員的質(zhì)量責任

1、核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進行初核。

2、參與隱蔽工程驗收，地基驗槽、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收。

3、收集和整理質(zhì)量檢評資料。

4、參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查簽定。

5、及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的 調(diào)查處理。

6、及時上報質(zhì)量信息。

7、承辦本單位的工程質(zhì)量是大檢查，并 寫出簡報上報。

8、統(tǒng)一收取管理和使用質(zhì)量保證金，實施質(zhì)量獎罰。

9、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量回訪，督促工程保 價。

10、完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質(zhì) 量報表。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

1、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，負安全生產(chǎn)的直接責任。

2、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標準及各項規(guī)章制度。

3、帶頭遵章守紀，不違章指揮。

4、組織制定和實施安全技術(shù)措施。

5、組織并作好對新工人的入場教育和經(jīng)常性的安全教育，認真抓好安全技術(shù)交底工作。

6、組織施工項目每周或半月一次的安全文明檢查，及時落實整改隱患。

7、認真實施“施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定”，作好爭創(chuàng)標準化文明工地工作。

8、積極改善勞動條件和生活條件，保證各項勞動保護安全技術(shù)措施項目的實施，不得使用偽劣防護用品。

9、組織擬定本項目安全獎罰辦法、管理規(guī)定并認真實施。

10、檢查、督促本項目各級人員安全責任制的落實。

11、發(fā)生事故要妥善處理，及時上報，認真分析原因，擬定并落實整改措施。項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制

1、對本項目安全生產(chǎn)的技術(shù)工作全面負責。

2、參與擬定施工安全技術(shù)措施并指導(dǎo)實施。

3、指導(dǎo)內(nèi)業(yè)人員作好安全內(nèi)業(yè)資料的整理、填報和歸檔工作。

4、參加項目組織的安全文明施工檢查，協(xié)助、指導(dǎo)擬定隱患整改措施。

5、協(xié)助組織和指導(dǎo)腳手架、井（門）架、承重平臺、爬架及各類機械設(shè)備的內(nèi)部檢查、驗收，提出整改意見。

6、組織和指導(dǎo)對班組的安全技術(shù)交底，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。

8、參加工傷事故的調(diào)查、分析，提出技 術(shù)鑒定意見和整改措施。

項目工長安全生產(chǎn)責任制

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管的單位工程或分部工程的安全生產(chǎn)負直接責任。

2、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，組織實施各項安全措施并帶頭遵章守紀，不違章指揮。

3、認真對新進場工人及變換工種工人的入場教育和經(jīng)常的安全喊話；組織班組學(xué)習安全操作規(guī)程，檢查和指導(dǎo)班組開展安全活動及施工操作“落手清”活動。

4、經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況和安全設(shè)施狀況及時制止違章違紀行為和消除事故隱患。

5、按要求進行書面的安全技術(shù)交底并檢查落實情況。

6、參加對架設(shè)工程臨邊洞口安全防護、各類起重設(shè)備、臨時用電線路的檢查驗收，堅持驗收合格后方能使用。

7、參加項目每周或半月一次的安全責檢查及上級部門的安全檢查，認真組織和落實。

8、發(fā)生工傷事故立即向項目經(jīng)理報告并組織搶救傷員和保護好現(xiàn)場。

項目安全員安全生產(chǎn)責任制

1、負責本項目安全管理的具體工作。

2、經(jīng)常學(xué)習和宣傳各種安全標準、法規(guī)及制度，協(xié)助項目經(jīng)理健全各項安全管理制度和各種標準。

3、協(xié)助進行各種安全教育和安全技術(shù)交底，認真檢查班組落實情況。

4、參與擬定并熟悉施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，協(xié)助項目經(jīng)理逐項落實。

5、協(xié)助、組織對架設(shè)工程等的內(nèi)部檢查、驗收和參加上級部門的檢查、驗收，認真作好記錄。

6、經(jīng)常檢查工人遵章守紀情況和安全防護設(shè)施完善情況，及時糾正違章違紀行為和協(xié)助項目經(jīng)理完善防護設(shè)施，消除安全隱患。

7、協(xié)助項目經(jīng)理組織每周或半月一次的安全檢查，認真記錄并督促檢查整改措施的落實。

8、參加工傷事故的調(diào)查、分析，進行事故統(tǒng)計上報，及時督促，檢查整改措施的落實。

項目內(nèi)業(yè)人員安全生產(chǎn)責任制

1、在項目經(jīng)理指導(dǎo)下擬定或協(xié)助擬定施工組織設(shè)計（或方案）中的安全技術(shù)措施和施工臨時用電方案。

2、協(xié)助項目經(jīng)理檢查和指導(dǎo)安全技術(shù)措施及施工臨時用電方案的實施情況。

3、協(xié)助項目經(jīng)理或工長作好安全技術(shù)交底工作。

4、作好各種安全內(nèi)業(yè)資料的收集和整理工作，并分類成冊，寫出目錄，作到規(guī)范化、標準化。

5、認真進行各種安全會議和安全檢查記錄并整理入冊。

6、協(xié)助項目經(jīng)理和工長人選好安全教育并認真填寫安全教育卡。

7、建立現(xiàn)場事故檔案和違章違紀及處罰的記錄。

8、協(xié)助項目經(jīng)理完善現(xiàn)場各項規(guī)章制度及各種標牌。

項目材料人員安全生產(chǎn)責任制

1、認真執(zhí)行材料管理制度和庫房管理制度，確保庫房防火及防盜安全。

2、嚴格按文明工地要求協(xié)助項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場及庫房的材料管理，為創(chuàng)建標準化工地作貢獻。

3、經(jīng)常檢查現(xiàn)場材料堆放情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時告訴現(xiàn)場負責人進行處理。

4、庫房內(nèi)材料堆放應(yīng)符合防火安全要求，門前設(shè)防火標志并懸掛消防器材。

5、協(xié)助項目經(jīng)理購買安全防護器材，嚴格入庫驗收手續(xù)，對不合格產(chǎn)品應(yīng)及時退換。

6、經(jīng)常檢查安全防護器材的使用情況，及時編制補充計劃并上報項目經(jīng)理給予解決。

項目生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)責任制

1、對本班組安全生產(chǎn)負全面責任。

2、帶頭并教育本班組人員遵章守紀，發(fā) 現(xiàn)有違章違紀現(xiàn)象應(yīng)立即糾正，對違章指揮有權(quán)拒絕。

3、認真向班組成員宣布貫徹安全技術(shù)交底內(nèi)容，并嚴格按交底要求組織施工。

4、隨時檢查作業(yè)環(huán)境是否安全，防護設(shè)施是否完善，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，爭取盡解決。

5、認真開展班組安全活動，組織學(xué)習有關(guān)操作規(guī)程、安全防護知識和各項規(guī)章制度及開展“落手清”活動等認真作好記錄。

6、發(fā)生工傷事故及時保護好現(xiàn)場和報告現(xiàn)場負責人并協(xié)助事故調(diào)查。

7、嚴格按宿舍管理制度管好本班組宿 舍，保持室內(nèi)外文明整潔，防止火災(zāi)及觸電事故發(fā)生.項目機械員安全生產(chǎn)責任制

1、負責項目機械設(shè)備的安全管理工作。

2、掌握機械人員的情況，并登記造冊連 同操作證復(fù)印件一同存入資料袋。

3、按要求設(shè)置好機械三牌（操作規(guī)程牌、崗位責任制牌及操作人員牌），經(jīng)常教育機械人員遵章守紀，安全作業(yè)。

4、參與機械設(shè)備的安裝、調(diào)試及檢查驗收工作并收集，整理調(diào)試及驗收資料入檔。

5、經(jīng)常檢查機械安全使用狀況及人員遵章守紀情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時協(xié)助解決，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正。

6、負責安排機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，督促機械操作人員作好“十字”作業(yè)。

7、參加上級部門組織的機械檢查及安全檢查，作好記錄并督促、檢查存在問題的整改。

8、參與機械事故的調(diào)查、分析工作，吸取事故教訓(xùn)，擬定并實施防范措施。

項目勞資人員安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹“勞動法”及公司用工管理制度協(xié)助項目經(jīng)理把好“用工關(guān)”。

2、編制現(xiàn)場用工花名冊，確?！八淖C”齊全，隨時檢查用工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目經(jīng)理進行糾正。

3、協(xié)助項目經(jīng)理及工長進行新工人入場教育，強調(diào)勞動安全保護及遵章守紀的重要性。

4、協(xié)助工長檢查工人遵章守紀情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映并協(xié)助糾正。

5、協(xié)助項目經(jīng)理解決好特種作業(yè)人員的勞保設(shè)施并隨時檢查使用情況。

6、協(xié)助辦理現(xiàn)場特殊工種人員的培訓(xùn)、考核及取證工作，確保持證上崗。

第二篇：班組長崗位職責

班組長崗位職責

1、帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，自覺遵守隊規(guī)隊紀，帶領(lǐng)班組人員各級完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、仿真做好每個分部分項工程施工前準備，周密組織安排班組的施工生產(chǎn)，想方設(shè)法提高勞動效率。

3、做好“五交”和“五完”工作，即：交任務(wù)定額，交操作規(guī)程，交施工方法，交質(zhì)量要求，交安全要點，實行定人、定時、定質(zhì)定量、定責任，做到任務(wù)明確，責任到人。

4、組織班組每天的自檢、互檢、普通和重點相結(jié)合的質(zhì)量檢查，做好記錄，有質(zhì)量問題，隨時整改，重大問題及時上報，認真把好質(zhì)量關(guān)。

5、模范遵守安全生產(chǎn)制度，加強安全教育，認真進行安全交底，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時報告，杜絕事故的發(fā)生。

6、按照分工，組織班組認真討論隊部下達的月、旬作業(yè)計劃，落實到班組，保證計劃順利完成。

7、做好施工前準備工作，安排好工序銜接，發(fā)現(xiàn)問題愛莫能助及時解決或向上級反映，保證正常施工。

8、做好工人的思想政治工作，關(guān)心和體貼工人，抓好生活衛(wèi)生，減少疾病，促進生產(chǎn)。

9、堅持文明施工，帶領(lǐng)全班人員積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)“班”“雙增雙節(jié)”競賽活動，提高經(jīng)濟效益。

10、對本班人員仿真進行考核記勤，做到逐日登記，大公無私、實事求是、不弄虛作假、不營私舞弊，對不遵守各項規(guī)章制度度有權(quán)給予1-2個工日的處罰。

機管員崗位職責

1、參加工程處召開的生產(chǎn)計劃會議和調(diào)度會，根據(jù)會議安排負責、平衡調(diào)度施工急需的機械設(shè)備，解決內(nèi)部無法平衡的短缺機械。

2、參加項目質(zhì)量計劃的討論和編制工作，對選用機械設(shè)備，場地布置技術(shù)安全措施等作出相應(yīng)的安排。

3、抓好本單位機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作，采取積極措施，提高機械完好率，利用率，降低機械費用。

4、辦理機械設(shè)備的申請、訂貨、調(diào)撥、報廢、封存、中修、大修等事項，經(jīng)批準后組織實施。

5、貫徹執(zhí)行機械設(shè)備管理制度，組織機修人員加強對機械設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)。

6、有權(quán)制止安全防護裝置不全或 機械設(shè)備繼續(xù)使用，有權(quán)制止機械帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

7、做好機械設(shè)備進場的轉(zhuǎn)移交接和安全驗收工作。

8、記好單位工作機械使用臺帳，按月匯報單位工程機械使用臺帳。

9、按公司規(guī)定負責本單位機械的編號、建卡、造冊、立控工作，做好機械設(shè)備清理，盤點和簽證工作。

10、負責機械設(shè)備事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

材料員崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家各項物資政策和管理規(guī)定，確保材料及設(shè)備滿足施工需要。

2、參加本單位項目質(zhì)量計劃的討論，根據(jù)預(yù)算員提供工程材料分析，按照公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定進行材料和設(shè)備的采購、檢驗、保管和標識，并服從公司工程部門的歸口管理。

3、根據(jù)施工任務(wù)安排，會同有關(guān)人員編制年、季、月度材料采購計劃確保合格供應(yīng)商，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。

4、掌握“三材”用量和建設(shè)單位供應(yīng)情況，負責催貨和規(guī)格品種串換，嚴格把好“三材”的質(zhì)量，使用及節(jié)約關(guān)。

5、健全并堅持各項材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場材料，做到工完料盡場地清。

6、定期組織材料清庫盤點，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、過期等問題應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并組織整改及處理。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

預(yù)算員崗位職責

1、認真學(xué)習圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，參加圖紙會審，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題及時向技術(shù)或分管工程的施工員反映。

2、根據(jù)圖紙設(shè)計要求，準確無誤地編制單位工程施工圖預(yù)算，材料匯總表及無荷構(gòu)件中門窗數(shù)量表等。發(fā)現(xiàn)施工預(yù)算中的問題應(yīng)主動及時解決，會同材料部門編制單位工作材料采購計劃。

3、負責提供與建設(shè)單位的工程合同或施工協(xié)議的具體報價或算情況，參加會同評審，建立合同臺帳，并合同原件或復(fù)印件中報公司企管部。

4、堅決執(zhí)行定額及國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，全面了解施工情況，如實做好工程數(shù)量，工程數(shù)量、定額的計算，正確及時地編制好施工決算。

5、對設(shè)計變更和技術(shù)核定情況及時做工程造價的增減，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，并作為竣工決算的依據(jù)。

6、每季度向財務(wù)部門提供在建工程已完成實際工作量和工料預(yù)算成本分析資料。

7、協(xié)助財務(wù)人員收取工程欠款。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

財務(wù)管理制度

1、嚴格執(zhí)行國家上級主管部門及公司所規(guī)定的財務(wù)規(guī)章制度，嚴肅財務(wù)紀律，及時上報或收取有關(guān)財力費用，保證施工生產(chǎn)的正常進行。

2、按規(guī)定設(shè)置總計帳冊，建立統(tǒng)一獨立的財務(wù)核算管理體系。認真把好工程收入、支出、結(jié)存、工程材料采購、收料、發(fā)料、存庫等方面的關(guān)口。

3、堅持原則，嚴禁私自挪用、借出公款，嚴禁工程材料未經(jīng)批準私自調(diào)出，做私活、送人情或出售。

4、嚴格執(zhí)行收入、支出、批準“一支筆”，拒絕一切管理開支，堅持甲供三大材、二類材三人以上參加收料，自購材料雙人簽字制度。

5、認真記載好公司一切收支帳目，并做到帳帳相符，帳表相符，帳款相符，帳物相符，嚴禁弄虛作假。

6、工程材料轉(zhuǎn)讓，廢品出售等其他一切收入都必須通過分公司總帳，規(guī)定會計記入集體帳戶，任何人不得化為開借口私下購買物品發(fā)放。

7、按照公司、分公司的規(guī)定，按照發(fā)放職工生活費、職工福利費、職工體冷飲費、工具折舊費和報支職工醫(yī)藥費等有關(guān)費用。

8、加強分公司財務(wù)人員的知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，嚴格控制工程成本及非生產(chǎn)費用，同時，不定期地進行財務(wù)抽查，財務(wù)互審等活動，把好財務(wù)管理關(guān)。

機械設(shè)備管理制度

1、大、中型機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行分公司統(tǒng)一調(diào)度，項目經(jīng)營部（工地）管理使用的原則，結(jié)合本公司的實際情況，機械設(shè)備由機務(wù)組調(diào)配使用，周轉(zhuǎn)材料由生產(chǎn)主任調(diào)用，實行分線管理，相互協(xié)調(diào)確保施工的需要。

2、堅持“誰使用，誰負責修理、保養(yǎng)”的原則，機械設(shè)備的修理費用由使用的項目部（工地）負責承擔，且機械設(shè)備的保養(yǎng)程度作為管理人員百分考核的內(nèi)容之一。調(diào)出項目部（工地）的周轉(zhuǎn)材料，需整修保養(yǎng)好出場，否則，整修、保養(yǎng)所需的人工工日注入可調(diào)出工地核算總工日，并對項目部（工地）負責人給予必要的處罰。

3、小型用（工具）實行包干使用，逐年返還包干使用費的管理辦法。

4、大型設(shè)備實行機長負責制，定機定人，定崗操作，責任落實到人。小型機械設(shè)備及小型用具承包到人，集體購買，注入個人往來，按規(guī)定返還工具費。

5、5、機務(wù)組要建立“機械設(shè)備、用具、工具卡”實行卡片式管理，同時負責收集各類機械設(shè)備的使用說明書等文字資料列入檔案，要求一式叁份，機務(wù)組、分公司及分公司分管負責人各一份。

6、機務(wù)組在事前調(diào)出單位提供機械設(shè)備退場時間計劃，并及時對現(xiàn)場機械設(shè)備所出現(xiàn)的故障制訂排除和應(yīng)急處理的有效方案。如當天難以完成，并可能影響施工進度，則要及時更換或采取其它補救措施，保證施工生產(chǎn)的正常需要。

7、使用單位應(yīng)為機械的正常使用提供條件，如機械進退場的道路、工作中的電（水）源，棚蓋和人力的配合，調(diào)出工地負責上道，調(diào)入工地負責卸運機務(wù)組負責安排人員組裝調(diào)進及書面技術(shù)交底工作。

8、機械設(shè)備調(diào)用時，調(diào)用雙方內(nèi)部應(yīng)相互協(xié)商有著事宜，避免發(fā)生糾紛，發(fā)現(xiàn)機械損壞，機務(wù)組應(yīng)及時調(diào)查處理，責令當事人寫出事故報告，提高處理意見報分公司研究通過。

消防管理制度

1、現(xiàn)場需要有明顯的火宣傳標志，每年對職工進行一次防火教育定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。

2、電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。

3、使用電氣設(shè)哦備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。

4、因施工需要搭設(shè)臨時建筑，符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。

5、施工材料的存檔，得管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房使用非燃材料支搭。

6、工地內(nèi)不準作為倉庫使用，不準存放易燃材料。因施工需要進入工地內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入，并應(yīng)采取可靠的防火措施。

7、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場生活區(qū)內(nèi)不得使用電熱器具。

8、在施工中要堅持防火安全交底制度，冬季保溫材料的存放和使用必須采取防火措施。

第三篇：班組長崗位職責

班組長崗位職責

編號11-03

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，其職責：

第一條：建設(shè)學(xué)習型、團隊型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊伍。

第二條：加強基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析會，嚴格按

照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車間生產(chǎn)計劃及時足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財力資源，在同等的條件下，通過

不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。

第五條：班組實行民主化管理，班組長對管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生

產(chǎn)、班組學(xué)習等負全面責任并協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好臨時性的工作。

第六條：對本班組設(shè)備的完好率負責，保證正常的生產(chǎn)工作。

第七條：對照工作目標對本班組人員進行檢查總結(jié)和考核。

第四篇：班組長崗位職責

生產(chǎn)部班組長崗位職責一、二、三、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。適用范圍：生產(chǎn)部班組長 各車間主任崗位職責

1.制度的執(zhí)行

1)帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴守公司秘密，維護公司利益；

2)貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理；

3)嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系相關(guān)制度和流程，經(jīng)常對班組成員進行質(zhì)量教育；

4)以身作則，嚴格按照標準操作規(guī)程操作；

5)保質(zhì)保量完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1)負責組織召開每日班組會議，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工人的工作，宣導(dǎo)公司各項規(guī)

章制度；

2)負責本班組的生產(chǎn)統(tǒng)計工作；

3)經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和管理上薄弱環(huán)節(jié)，及時向制造部領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進設(shè)想；

4)負責監(jiān)督原輔材料及其他物品是否按規(guī)定領(lǐng)用，統(tǒng)計記錄個人物料消耗，控制

和節(jié)約使用各種輔料和原材料，降低生產(chǎn)成本；

5)如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼

續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責；

6)負責本班組的衛(wèi)生值日安排、檢查，5S定置的督促、檢查，優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)

境；

7)操作人員每日下班前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，班組當班生產(chǎn)所剩的邊角統(tǒng)計后送到倉庫；

8)處理生產(chǎn)中的其他問題。

3.生產(chǎn)工藝及質(zhì)量管理

1)在生產(chǎn)過程中負責監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)員工嚴格按照質(zhì)量標準和作業(yè)指導(dǎo)書進行

操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時作好記錄。

2)巡檢并判定制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量，加強本班組質(zhì)量控制，提高組員質(zhì)量意識，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率；

4.生產(chǎn)安全管理

1)負責本班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，積極宣傳和貫徹本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制

度；

2)巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場，查找安全隱患，提出整改意見；

5.生產(chǎn)設(shè)備管理

1)負責監(jiān)督本班組的公用工具、工裝、夾具、工位器具、輔助材料、勞保用品的正確使用管理；

2)負責組織、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維

護；

6.員工管理

1)明確下屬的崗位責任和業(yè)績目標，并實行督導(dǎo)工作；

2)抓好班組勞動紀律考勤的管理工作，考勤報表要及時準確；

3)負責做好班組員工思想教育工作，進行員工產(chǎn)量分配；

4)負責監(jiān)督、考核班組員工產(chǎn)量的完成情況；

5)開展傳、幫、帶活動，幫助小組成員提高業(yè)務(wù)水平。

6)負責指導(dǎo)新員工上崗前操作技能培訓(xùn)；

7)完成上級交辦的其他工作

第五篇：班組長崗位職責

班組長崗位職責

一、班組建設(shè)責任

1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習、遵守本廠各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的各項號召

2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；

二、生產(chǎn)質(zhì)量責任

1、接受技術(shù)質(zhì)檢部的監(jiān)督，執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的改善改進工作。

2、負責作業(yè)過程的自檢

3、負責本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學(xué)習，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識。

三、生產(chǎn)進度責任

1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時安排、組織生產(chǎn)；

2、因故不能按時完成任務(wù)時要及時上報

四、安全、衛(wèi)生責任

1、學(xué)習、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)工作

2、負責本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；

五、具體職責

1、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，向班組員工傳達貫徹上級及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。

2、負責班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。

3、監(jiān)督、落實員工應(yīng)該履行的工作職責。

4、組織實施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

5、以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀律要求和設(shè)備 操作規(guī)程進行生產(chǎn)。

6、負責組織實施班組場地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。

7、負責本班組設(shè)備的管理工作。

8、負責生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)、退庫及消耗控制管理。

9、負責本班組生產(chǎn)原始記錄、日報表的準確，及時填報。

10、負責本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

11、負責本班組生產(chǎn)任務(wù)按計劃要求完成。

六、權(quán)限

1、有權(quán)對生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部絲膜印刷部和質(zhì)量部提出建議。

2、對存在安全隱患和運行故障的設(shè)備，有權(quán)向設(shè)備技術(shù)管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進行生產(chǎn)。

3、有權(quán)對不履行工作職責，不遵守勞動紀律的人員按規(guī)定進行處罰。

4、對生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計劃，有權(quán)拒絕執(zhí)行。

七、責任

1、對本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負組織領(lǐng)導(dǎo)責任。

2、對機臺設(shè)備、輔助工裝、模具人為損壞負管理責任。

3、對工傷事故負領(lǐng)導(dǎo)管理責任。

4、對不能按時完成車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額負領(lǐng)導(dǎo)管理責任。