第一篇：某供電分公司安全例行工作規(guī)范

某供電分公司安全例行工作規(guī)范

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范安全例行工作，全面、全方位、全過程履行好安全監(jiān)督職責(zé)，實現(xiàn)安全例行工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本規(guī)定。

第二條 某分公司、各縣公司（含修試、調(diào)度單位），基層站、所，應(yīng)按照本規(guī)范要求及時組織開展安全例行工作。各單位安全第一責(zé)任人是安全例行工作的負(fù)責(zé)人，各級安監(jiān)人員在安全第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)的支持、領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助或負(fù)責(zé)組織安全例行工作。安全例行工作應(yīng)做到內(nèi)容具體，切合實際，講求實效。

第三條 安全例行工作應(yīng)通過及時、真實的記錄、表單、簽名反映工作全過程，實行痕跡化管理。

第二章 安全監(jiān)督例行工作內(nèi)容及具體要求

第四條 安全會議(一)安全分析會

某分公司和各縣公司每月召開一次安全分析會，由行政正職主持，分管副總、總工，生產(chǎn)、營銷、基建、安監(jiān)等部門負(fù)責(zé)人、專責(zé)人參加，綜合分析安全生產(chǎn)形勢，及時總結(jié)事故教訓(xùn)及安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出安全工作重點要求和采取預(yù)防事故的對策。

(二)安全網(wǎng)例會

1、某分公司每季度召開一次安全監(jiān)察網(wǎng)例會，由主管安全副總經(jīng)理或安監(jiān)部主任主持，某分公司調(diào)度、修試中心安全員，各縣公司安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人參加，主要內(nèi)容為：總結(jié)通報某分公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢、安監(jiān)工作開展情況，針對存在問題，提出解決問題和預(yù)防事故的措施。

2、各縣公司每月召開一次安監(jiān)網(wǎng)例會，由主管安全領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人主持，站所安全員參加，總結(jié)分析安監(jiān)網(wǎng)工作開展情況及存在問題，提出安監(jiān)網(wǎng)工作重點。

第五條 安全活動(一)安全月活動。

1、按集團公司統(tǒng)一部署，某分公司、各縣公司負(fù)責(zé)細(xì)化實施方案，精心組織實施，認(rèn)真開展系統(tǒng)元月份“安全生產(chǎn)月”。

2、積極參加6月份由地方政府安全監(jiān)督部門組織的全國安全生產(chǎn)月活動。(二)安全日活動。

1、某分公司系統(tǒng)各生產(chǎn)、檢修站所，每周進行一次安全日活動，安全日活動一般定在每周一或周五上午，占用生產(chǎn)時間兩個小時左右；變電、調(diào)度班組每個輪值進行一次安全日活動。

2、安全日活動內(nèi)容應(yīng)緊緊圍繞站所、當(dāng)值安全生產(chǎn)實際，突出提升員工安全素質(zhì)和預(yù)防事故，切實增強針對性，靈活采取講評違章、學(xué)習(xí)規(guī)程、學(xué)習(xí)簡報、共同討論等多種形式，并如實做好記錄。安全日活動由站所長或安全員主持，應(yīng)持續(xù)堅持開展，參加人員親自簽名，不得補記錄。

3、各縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部，生產(chǎn)管理、安全監(jiān)督職能科室負(fù)責(zé)人每月至少到不同站所參加2次安全活動，并在安全日活動記錄本上簽署指導(dǎo)意見。

4、某分公司領(lǐng)導(dǎo)，安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門不定期抽查基層站所安全活動，并簽署指導(dǎo)意見。

第六條 安全檢查

1、某分公司、各縣公司和各生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)實際，進行定期和不定期的安全檢查。某分公司每年發(fā)文開展春、秋季安全大檢查活動，縣公司、各生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)某分公司總體安排，結(jié)合本單位實際，季節(jié)性特點和事故規(guī)律，進行具體安排、部署。安全檢查應(yīng)貫徹“邊檢查、邊整改”的原則，一時沒有條件解決的問題，應(yīng)制定整改計劃，責(zé)成專人限期解決。

2、積極開展安全專項檢查。某分公司、各縣公司應(yīng)針對安全管理中的突出問題，積極組織開展專項檢查：如對重大基建、大修施工進行檢查；對外包工程進行專項監(jiān)督；對二次保護、交通安全、安全工器具進行專項檢查等。

3、各級安全檢查前應(yīng)編制檢查提綱或安全檢查表，經(jīng)同級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，安全檢查應(yīng)逐步與安全性評價結(jié)合進行。

4、對檢查出的重大問題和隱患應(yīng)由安監(jiān)部門下達“安全監(jiān)督通知書”，限期解決，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

第七條 班前、班后會

1、班前會：某分公司各運行班組接班前，必須結(jié)合當(dāng)值運行方式、負(fù)荷情況、設(shè)備運行情況、設(shè)備缺陷及當(dāng)值工作任務(wù)，做好事故預(yù)想，危險點分析，布置安全措施，交待安全注意事項，開好班前會；各站所檢修開工前，必須根據(jù)當(dāng)班檢修、施工任務(wù)對設(shè)備停電范圍、帶電設(shè)備名稱位置，安全技術(shù)措施和危險點分析控制進行安全技術(shù)兩交底。

2、班后會：總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。

3、班前、班后會由站所長或運行負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人主持，全體工作班成員、當(dāng)值運行人員參加，應(yīng)認(rèn)真做好記錄。

第八條 現(xiàn)場的例行監(jiān)察

1、某分公司應(yīng)根據(jù)月度檢修、施工計劃選擇重點，現(xiàn)場監(jiān)督大型停電檢修、施工現(xiàn)場的安全組織、技術(shù)措施和危險點控制措施的落實。

2、各縣公司安監(jiān)人員應(yīng)了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、工作地點、工作內(nèi)容等情況，確定當(dāng)天的現(xiàn)場安全監(jiān)察活動，深入生產(chǎn)、停電、檢修、施工現(xiàn)場作例行監(jiān)察，監(jiān)督檢查本單位及班站工作現(xiàn)場安全組織、技術(shù)措施的制定和執(zhí)行情況，及時糾正、查處違章作業(yè)。

3、站、所安全員應(yīng)全面監(jiān)督本站所當(dāng)天作業(yè)的現(xiàn)場安全工作。

4、各級現(xiàn)場安全監(jiān)察應(yīng)使用《安全監(jiān)督卡》，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡、兩票的執(zhí)行、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全措施的落實等。

第九條 安全信息

1、某分公司定期或不定期編寫安全簡報，通報安全生產(chǎn)情況；及時分析事故、障礙規(guī)律，吸取教訓(xùn)，提出防范措施；通報違章及處罰情況；通報安全管理的新規(guī)定、新措施、新機制。

2、某分公司、各縣公司應(yīng)按時向上級報送事故調(diào)查報告、事故統(tǒng)計報表,安全信息反饋應(yīng)做到及時、真實、完整。

第十條 安全性評價

某分公司、各縣公司應(yīng)結(jié)合實際應(yīng)用“安全性評價”、“危險點分析”等方法，對所轄的工作現(xiàn)場的安全狀況進行科學(xué)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，及時采取防范措施。某分公司每兩年組織一次安全性評價活動，各縣公司每年應(yīng)開展自查自評和整改活動，并建立有關(guān)臺帳。

第十條 “兩票”管理

1、各生產(chǎn)單位的“兩票”應(yīng)按月裝訂成冊，并進行合格率的統(tǒng)計。

2、各生產(chǎn)站所負(fù)責(zé)人或安全員應(yīng)于每月月底前，對當(dāng)月“兩票”進行考核統(tǒng)計，并上報統(tǒng)計結(jié)果。

3、各縣公司領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)、生產(chǎn)管理部門每月應(yīng)對基層單位“兩票”管理情況進行監(jiān)督，及時分析存在問題，進行現(xiàn)場培訓(xùn)，并在“兩票”統(tǒng)計表上簽署審核意見。

4、某分公司領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)、生產(chǎn)管理部門不定期檢查基層“兩票”考核管理情況。第十一條 “兩措”計劃的監(jiān)督

1、某分公司負(fù)責(zé)《××分公司年度“兩措”計劃》的編制、報批、下達、執(zhí)行等監(jiān)督工作。

2、各縣公司應(yīng)于每年10月15日前，向某分公司報“兩措”計劃。

3、某分公司每半年組織一次“兩措”完成情況的專項督查，各縣公司每季度組織一次“兩措”完成情況的專項督查，監(jiān)督“兩措”計劃按期完成。“兩措”監(jiān)督檢查由同級分管領(lǐng)導(dǎo)組織，安監(jiān)、生產(chǎn)等部門參加。

第十二條 安全標(biāo)牌

各縣公司，各生產(chǎn)單位、站所應(yīng)建立違章查處曝光臺，每月定期公布違章查處結(jié)果；應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)運行記錄牌。

第十三條 嚴(yán)肅認(rèn)真的對待各類事故、障礙，各級安全監(jiān)督部門按事故調(diào)查統(tǒng)計規(guī)程規(guī)定，參加或組織事故、障礙調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”原則的執(zhí)行情況，完成事故障礙統(tǒng)計、分析、上報工作。

第三章 附 則

第十四條 本規(guī)定由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實施。

第二篇：安全監(jiān)督人員例行工作

安全監(jiān)督人員例行工作

一、填空題

1、安全監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督本企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行；

2、安全監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護狀況；在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)重大問題和隱患，要及時下達安全監(jiān)督通知書，限期解決，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告；

3、安全監(jiān)督機構(gòu)組織編制本企業(yè)安全技術(shù)勞動保護措施計劃并監(jiān)督所需費用的提取和使用情況；監(jiān)督所屬企業(yè)對計劃的執(zhí)行情況；監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護用品的購置、發(fā)放和使用；

4、安全監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督本企業(yè)及所屬企業(yè)安全培訓(xùn)計劃的落實；組織或配合《電業(yè)安全工作規(guī)程》的考試和安全網(wǎng)活動；

5、安全監(jiān)督機構(gòu)參加和協(xié)助本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”（事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過；事故責(zé)任人沒有處理不放過；沒有采取防范措施不放過）原則的貫徹落實；完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作并提出考核意見；

6、安全監(jiān)督機構(gòu)對安全生產(chǎn)做出貢獻者提出給予表揚、獎勵的建議或意見；對負(fù)有事故責(zé)任者，提出批評、問責(zé)、處罰的建議或意見；

7、安全監(jiān)督機構(gòu)參與工程和技改項目的設(shè)計審查、施工隊伍資質(zhì)審查和竣工驗收以及有關(guān)科研成果鑒定等工作。

8、安全監(jiān)督人員有權(quán)進入生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場、控制室、調(diào)度室檢查了解安全情況；

9、安全監(jiān)督人員有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的行為；

10、安全監(jiān)督人員有權(quán)要求保護事故現(xiàn)場；有權(quán)向企業(yè)內(nèi)任何人員調(diào)查了解事故有關(guān)情況和提取事故原始資料；有權(quán)對事故現(xiàn)場進行拍照、錄音、錄像等；

11、安全監(jiān)督人員對事故的調(diào)查分析結(jié)論和處理有不同意見時，有權(quán)提出或向上級安全監(jiān)督機構(gòu)反映；對違反規(guī)定、規(guī)程，隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查的行為有權(quán)糾正或越級反映。

12、班前會和班后會由班長組織，班組安全員協(xié)助。

13、安全日活動由班長組織，班組安全員協(xié)助，車間領(lǐng)導(dǎo)參加并檢查活動情況。班（組）每周或每個輪值進行一次安全日活動。

14、集團公司、分支機構(gòu)和子公司每季度進行一次安全分析會；發(fā)電企業(yè)每月至少召開一次安全分析會，綜合分析安全生產(chǎn)趨勢，及時總結(jié)事故教訓(xùn)及安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預(yù)防事故的對策。會議由企業(yè)安全第一責(zé)任人主持，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

15、集團公司、分支機構(gòu)和子公司每年至少召開一次安全監(jiān)督例會，（集團）公司安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人主持，所管理發(fā)電企業(yè)的安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人參加；發(fā)電企業(yè)應(yīng)每月至少召開一次安全網(wǎng)例會，企業(yè)安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人主持，安全網(wǎng)成員參加。

16、發(fā)電企業(yè)應(yīng)進行定期和不定期安全檢查。定期檢查包括春季和秋季安全檢查，春季或秋季安全檢查應(yīng)結(jié)合季節(jié)特點和事故規(guī)律每年至少進行一次。

17、安全檢查前應(yīng)編制檢查提綱或安全檢查表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。檢查內(nèi)容以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患為主，對查出的問題要制定整改計劃并監(jiān)督落實。

18、集團公司系統(tǒng)各有關(guān)企業(yè)應(yīng)定期或不定期編寫安全簡報、通報、快報，綜合安全情況，分析事故規(guī)律，吸取事故教訓(xùn)。安全簡報至少每月出一期。

19、發(fā)電企業(yè)的安全性評價工作按照《中國大唐集團公司安全性評價工作管理辦法》進行，以三年為一個周期開展。第一年進行評價，第二年復(fù)查，第三年鞏固提高。第四年開展新一輪的評價。

20、發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)月活動每年按照政府部門的要求和集團公司的部署開展，安全生產(chǎn)月活動的重點是加大安全生產(chǎn)工作的宣傳力度，增強全社會對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，提高全民的安全生產(chǎn)意識，提高企業(yè)的安全文化水平。

21、集團公司系統(tǒng)各企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位的實際，積極采用“危險點分析”等方法，并積極探索新的管理手段，對企業(yè)和工作現(xiàn)場的安全狀況進行科學(xué)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，及時采取防范措施。

22、集團公司系統(tǒng)各企業(yè)要針對可能發(fā)生的嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的突發(fā)事件制定危急處理預(yù)案，積極做好各項危急處理準(zhǔn)備工作，保證危急情況發(fā)生后救援、搶險和生產(chǎn)恢復(fù)工作的有序進行。

23、分支機構(gòu)、子公司、發(fā)電企業(yè)及從事電力生產(chǎn)工作的多種經(jīng)營企業(yè)和專業(yè)公司的安全監(jiān)督機構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩O(jiān)督人員的變更，必須征得母公司或上級單位安全監(jiān)督機構(gòu)的書面認(rèn)可。發(fā)電企業(yè)的車間安全員的變更必須征得本企業(yè)安全監(jiān)督機構(gòu)的書面認(rèn)可；班組車間安全員的變更必須征得上級車間安全員的認(rèn)可。

24、發(fā)電企業(yè)各車間的專職安全員的業(yè)務(wù)管理及考核，由各企業(yè)安全監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)；車間兼職安全員的安全監(jiān)督方面的工作考核意見由各企業(yè)安全監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)；班組兼職安全員的安全監(jiān)督方面的工作考核意見由車間安全員負(fù)責(zé)。

25、安全性評價工作實施動態(tài)管理，以三年為一個周期，第四年開展新一輪的評價。

二、單項選擇題

1、安全監(jiān)督部門應(yīng)協(xié)助相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定（C），并監(jiān)督“兩措”計劃的實施。

A 反事故措施 B 技術(shù)措施 C 安全技術(shù)勞動保護措施

2、從事安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的專職人員數(shù)量應(yīng)按本企業(yè)職工人數(shù)的千分之三到五配置，但不少于（C）人； A 6 B 5 C 3

3、在承包方隊伍進入生產(chǎn)現(xiàn)場前，發(fā)包方要對其進行消防安全、電力設(shè)施保護及社會治安方面的教育。所有教育培訓(xùn)和考試完成后，（A）簽發(fā)胸卡（胸卡上有本人近期免冠照片、姓名、承包方名稱）后方可進入現(xiàn)場。

A 安全監(jiān)察部門與保衛(wèi)部門共同 B 安全監(jiān)察部門 C 保衛(wèi)部門

4、發(fā)包方（A）部門應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)安全施工，要隨時對施工安全進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)承包方有違反安全規(guī)章制度的情況，及時糾正，并按規(guī)定給予懲處。

A 安全監(jiān)察 B 生產(chǎn)技術(shù) C 安全監(jiān)察和生產(chǎn)技術(shù)

5、安全性評價工作由各企業(yè)（C）負(fù)責(zé)，（A）組織實施，做到責(zé)任明確，措施落實。

A 分管生產(chǎn)的副職 B 總工程師 C 安全第一責(zé)任人

三、多項選擇題

1、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督人員應(yīng)重點監(jiān)督下列那些內(nèi)容。(ABCD)A、檢查“兩票”執(zhí)行情況； B、危險點分析及預(yù)控措施； C、起重及電動工器具是否合格； D、相關(guān)生產(chǎn)管理人員應(yīng)按規(guī)定及時到位； E、設(shè)備檢修工藝是否符合要求； F、備品備件是否齊全；

2、安全性評價工作由各企業(yè)（）負(fù)責(zé)，（）組織實施，做到責(zé)任明確，措施落實。（C A）A 分管生產(chǎn)的副職 B 總工程師 C 安全第一責(zé)任人

四、判斷題1、1、機組非計劃停運及檢修后啟動并網(wǎng)，安全監(jiān)督人員應(yīng)及時到位監(jiān)督。（V）

2、機組大、小修后保護傳動試驗安全監(jiān)督人員應(yīng)及時到位監(jiān)督。（X）

3、安全監(jiān)督部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)存在的突出問題和各階段的工作特點，制定檢查（抽查）計劃，有重點地開展安全檢查（抽查）工作。（V）

4、安全監(jiān)督部門按照要求組織開展重大危險源管理和安全性評價工作。（X）

5、臨時檢修平臺的驗收，鍋爐打焦作業(yè)，車間安全員應(yīng)該及時到位進行監(jiān)督。（V）

6、車間安全員應(yīng)經(jīng)常深入班組，及時掌握安全生產(chǎn)信息；根據(jù)不同階段的重點工作和存在的重點問題，有計劃地開展安全檢查（抽查）。（V）

7、工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護人）必須向工作班成員交待現(xiàn)場安全措施、帶電部位和其它注意事項。（V）

8、工作負(fù)責(zé)人必須始終在工作現(xiàn)場，對工作班人員的安全認(rèn)真監(jiān)護，及時糾正不安全行為；（V）

9、工作期間，工作負(fù)責(zé)人若因故必須暫時離開工作地點時，應(yīng)指定能勝任的人員臨時代替，離開前應(yīng)將工作現(xiàn)場交待清楚，并告知工作人員，原工作負(fù)責(zé)人返回工作地點時，不用履行同樣的交接手續(xù)；（X）

10、工作負(fù)責(zé)人變動時，應(yīng)由工作票簽發(fā)人將變動情況通知工作許可人，并在工作票上填上離去和變更后的工作票負(fù)責(zé)人姓名。工作負(fù)責(zé)人、工作許可人履行交接手續(xù)。工作負(fù)責(zé)人的變更情況不記入電氣運行班長（單元長）值班日志。（X）

五、問答題

1、、生產(chǎn)現(xiàn)場每天那些運行操作和檢修作業(yè)安全監(jiān)督應(yīng)及時到位。答：（1）機組非計劃停運及檢修后啟動并網(wǎng)；

（2）110kV等級以上倒母線、停（送）電操作及母線設(shè)備清掃預(yù)試；

（3）機組檢修后鍋爐水壓試驗及安全門定砣試驗；（4）機組檢修后，汽機試驗（如：超速、甩負(fù)荷、調(diào)速系統(tǒng)試驗及小汽機超速試驗）；

（5）熱控保護、DEH系統(tǒng)的技術(shù)改造后，第一次投運；

（6）變電設(shè)備、繼電保護、勵磁系統(tǒng)等技術(shù)改造后，第一次投運；

（7）大型設(shè)備（如：轉(zhuǎn)子、缸體、受熱面、變壓器芯、線路穿墻套管等）的吊裝；

（8）特種工器具、設(shè)備（電梯、行車、龍門吊、斗輪機、翻車機）的檢修后驗收；

（9）臨時檢修平臺的驗收；

（10）鍋爐打焦作業(yè)；

（11）油區(qū)、制氫站等重點防火部位動火；

（12）化學(xué)有毒物品裝卸；

（13）3人及以上的高空作業(yè)；

（14）帶壓堵漏；

（15）其它可能造成重大人身傷害和設(shè)備損壞的作業(yè)；

2、安全監(jiān)督人員對重要作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督的內(nèi)容有那些？ 答：（1）檢查“兩票”的執(zhí)行。

――票面內(nèi)容及辦理程序符合集團公司的相關(guān)要求；

――安全措施的布置應(yīng)符合操作或作業(yè)的要求；

――現(xiàn)場不得出現(xiàn)超出操作票或工作票范圍的工作；

――監(jiān)護人員應(yīng)按照要求履行職責(zé)；

（2）危險點分析及預(yù)控開展情況。

――應(yīng)根據(jù)作業(yè)特點、環(huán)境和作業(yè)人員情況開具危險點分析措施票；

――應(yīng)現(xiàn)場交待安全措施和安全注意事項，并由作業(yè)組人員簽字確認(rèn)；

――作業(yè)人員應(yīng)掌握作業(yè)中的危險點和防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行；

（3）檢查作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容配備和正確使用勞動防護用品和各類安全工器具；

（4）作業(yè)中使用的電動和起重設(shè)備（工具）應(yīng)合格；

（5）制止并及時糾正操作或作業(yè)過程中的違章行為；

（6）相關(guān)生產(chǎn)管理人員應(yīng)按照規(guī)定及時到位；

第三篇：安全生產(chǎn)例行工作管理制度

例行工作管理制度 范圍

本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)例行工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據(jù)本制度達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。術(shù)語、定義、符號和縮略語

3.1 安全生產(chǎn)例行工作

安全生產(chǎn)例行工作是指班前會班后會、安全日活動、安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會、安全網(wǎng)例會、安全檢查、安全簡報、安全性評價、安全生產(chǎn)月、重大危險源、星級考評、安全生產(chǎn)視頻會等其他安全生產(chǎn)例行工作。3.2 三講一落實

三講一落實是指講工作任務(wù)、講危險點分析與預(yù)控、講安全措施、落實安全措施。3.3 安全檢查

安全檢查是指上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級或電廠特殊檢查、“春、秋”季節(jié)檢查、廠領(lǐng)導(dǎo)月檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)周檢查和安全監(jiān)察網(wǎng)成員日檢查等各項安全檢查工作。4 管理職能

4.1 安全監(jiān)察部是本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)該項工作的組織實施和監(jiān)督。發(fā)電部、設(shè)備管理部、維護部、各外委單位、經(jīng)營管理部、廠辦和廠屬其他管理部門是其他責(zé)任部門，配合該項工作的落實。思想政治工作部是本制度實施的監(jiān)督責(zé)任部門，人力資源部是電廠內(nèi)部落實考核的責(zé)任部門。經(jīng)營管理部是各外委單位落實考核的責(zé)任部門。電廠成立安全生產(chǎn)例行工作管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組。4.2 領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé) 4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組長：電廠廠長

副組長：生產(chǎn)副廠長 總工程師

成員：人力資源部主任、安全監(jiān)察部主任、發(fā)電部主任、設(shè)備管理部主任、維護部主任、各外委單位負(fù)責(zé)人、其他管理部門主任。4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

4.2.2.1 對電廠安全生產(chǎn)例行工作制度審定，批準(zhǔn)有關(guān)安全生產(chǎn)例行工作的獎懲。4.2.2.2 不定期地對安全生產(chǎn)例行工作開展情況進行檢查與考核。4.3 工作小組成員及職責(zé) 4.3.1 工作小組成員 組長：安全監(jiān)察部主任

成員：安全監(jiān)察部成員、生產(chǎn)各部門及其他部門專（兼）職安全員。4.3.2 工作小組的職責(zé)

4.3.2.1 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)例行工作的日常管理，監(jiān)督各部門安全生產(chǎn)例行工作的規(guī)范開展。4.3.2.2 負(fù)責(zé)審核各部門每月按規(guī)定上報廠領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員參加生產(chǎn)班組（值）安全日活動統(tǒng)計表（附錄A）。

4.3.2.3 工作小組每月26日（如遇節(jié)假日順延至第一個工作日）前完成對各部門安全生產(chǎn)例行工作開展情況的檢查，并提出月度總結(jié)報告。5 管理內(nèi)容與要求

5.1 管理目標(biāo)

通過本制度的貫徹執(zhí)行，進一步提高全員安全意識，保障各項安全生產(chǎn)例行工作高標(biāo)準(zhǔn)的全面開展，夯實班組本質(zhì)安全基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，培養(yǎng)本質(zhì)安全型班組和員工。5.2 班前會和班后會

每個班組（值）在工作日的開始、結(jié)束，都要認(rèn)真開展班前會和班后會，會議由班長組織，班組（值）安全員協(xié)助。5.2.1 運行值（班）班前會

5.2.1.1 值（班）長結(jié)合當(dāng)班運行方式和工作任務(wù)，進行危險點分析，布置安全措施，交代注意事項及事故預(yù)想。會上要重點突出“三講一落實”，并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具，將上述內(nèi)容按規(guī)定做好記錄。5.2.1.2 運行班組的班前會，應(yīng)在每值（班）接班前10分鐘召開。會議由每值（班）長組織，安全員協(xié)助。

5.2.2 運行值（班）班后會

5.2.2.1 值（班）長主要針對人員、機組運行情況以講評的方式進行總結(jié)，對當(dāng)班的工作和安全情況、好人好事提出表揚，對機組設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進行分析、點評。批評忽視安全、習(xí)慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，時間不少于10分鐘，并按要求做好記錄。

5.2.2.2 班后會在本值（班）下班后召開。會議由每值（班）長組織，安全員協(xié)助。5.2.3 設(shè)備管理及檢修班組班前會（含外委檢修單位）

5.2.3.1 設(shè)備管理及檢修班組班前會（含外委檢修單位）上，班（組）長根據(jù)當(dāng)天的機組設(shè)備缺陷登錄情況，合理安排布置班組當(dāng)日工作，對工作人員進行“三講一落實”，并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具，按規(guī)定做好記錄。

5.2.3.2設(shè)備管理及檢修班組的班前會（含外委檢修單位）在每天上班后召開。會議由班組長組織，安全員協(xié)助。

5.2.4 設(shè)備管理及檢修班組的班后會（含外委檢修單位）

5.2.4.1 設(shè)備管理及檢修班組的班后會（含外委檢修單位）上，班（組）長要對當(dāng)天的工作情況進行總結(jié)、講評，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，按規(guī)定做好記錄。

5.2.4.2 班后會在下班前半小時召開，會議由班組長組織，安全員協(xié)助。5.3 安全日活動

5.3.1 由值（班）長組織，班組安全員協(xié)助召開，本部門中層領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)主管和部門其他管理人員參加，并檢查活動開展情況?；顒又袘?yīng)學(xué)習(xí)集團公司、安全會議精神和事故通報；學(xué)習(xí)其他兄弟單位的典型違章事件和現(xiàn)象；分析電廠、部門和班組發(fā)生的不安全事件；分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險因素等主要內(nèi)容。結(jié)合本部門、班組的實際，講求實效，有針對性的開展活動，并在安全活動本中做好記錄。所有參加活動人員均應(yīng)在活動記錄中簽名確認(rèn)。5.3.2 部門及值（班）安全日活動（含外委檢修單位）要針對機組一周來的安全運行狀況進行分析、講評、交流和總結(jié)；對下周機組安全工作進行安排并提出要求；學(xué)習(xí)上級、電廠和本部門的安全文件，學(xué)習(xí)有關(guān)事故通報、快報、安全簡報等；結(jié)合設(shè)備運行方式、設(shè)備消缺、“兩票三制”、天氣狀況和其他特殊事項進行安全風(fēng)險分析和總結(jié)，舉一反三，提出存在問題，制定相應(yīng)的整改要求及防范措施等。班組兼職安全員要聯(lián)系本班組實際，分析本周班組在安全工作中存在的問題（如：生產(chǎn)現(xiàn)場的習(xí)慣性違章，不正確使用安全工器具等）和下周安全工作重點；班組人員要積極發(fā)言，記錄要齊全、字跡要清晰。5.3.3 安全日活動周期 運行值（班）每個輪值進行一次安全日活動，如因工作原因可順延，但不得超過三個工作日。設(shè)備管理及檢修班組（含外委檢修單位）每周四下午進行一次。安全活動由班組（值）長組織，安全員協(xié)助。

5.3.4 電廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照安全監(jiān)察部計劃每月參加一次值（班）安全日活動。5.3.5 生產(chǎn)部門管理人員每月應(yīng)至少參加兩次班組（值）安全日活動并負(fù)責(zé)檢查班組安全活動的開展情況。

5.3.6 各值（班）應(yīng)按照安全監(jiān)察部計劃邀請廠領(lǐng)導(dǎo)和各生產(chǎn)部門中層干部參加本值（班）安全日活動，并由值（班）長提前通知。5.3.7 凡參加值（班）安全日活動的管理人員應(yīng)在安全日活動記錄本上簽寫活動評價意見或建議，不得只簽名。

5.3.8 生產(chǎn)各部門每月底前將廠領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員參加本部門值（班）的安全日活動統(tǒng)計表（附錄A）報安全監(jiān)察部。5.4 安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會

5.4.1每月至少召開一次安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會，重點內(nèi)容是進行安全生產(chǎn)分析和安全風(fēng)險分析，綜合分析電廠安全生產(chǎn)趨勢，存在的安全風(fēng)險，總結(jié)安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究和采取預(yù)控措施。

5.4.2安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析(（如遇雙休日、節(jié)假日順延至第一個工作日，特殊情況另行通知），由廠長主持，參加人員有：生產(chǎn)副廠長、總工程師、副總工程師、各生產(chǎn)部門主任、外委項目部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門安全主管、外委項目部安全主管。

5.4.3 生產(chǎn)各部門、及各外委項目部每月26日前組織召開部門及項目部安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會，由各生產(chǎn)部門及外委項目部負(fù)責(zé)人主持，部門副主任、外委項目部副職、值長、各部門及外委項目部安全主管、專業(yè)主管、專工、班組長和班組安全員必須參加。

5.4.4 各生產(chǎn)值（班）組，含外委項目部班組每月25日前組織召開本班組安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會，由各值（班）組長主持，要求班組全體成員必須參加，務(wù)必涵蓋全廠所有人員。班組做好會議記錄。

5.4.5 安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會內(nèi)容主要包括：當(dāng)月安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識、評估及防控措施落實情況、下月安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)測及防控措施、安全檢查（含月檢查、半年檢查、“春、秋”季節(jié)檢查等）發(fā)現(xiàn)問題整改情況、安全性評價問題整改情況、重大危險源監(jiān)督管理情況、隱患排查情況、技術(shù)監(jiān)督嚴(yán)重問題整改情況、外委隊伍管理、應(yīng)急管理、反違章查處情況和安全監(jiān)督考核等內(nèi)容（見附錄B）。

5.4.6 生產(chǎn)各部門要對所管理的外委項目部安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會履行管理責(zé)任，審核上報材料，監(jiān)督指導(dǎo)其安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會按本制度正常開展。

5.4.7 安全監(jiān)察部組織安監(jiān)人員每月對部門和班組安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會開展情況和部門及班組成員掌握會議主要內(nèi)容情況進行抽查。各生產(chǎn)部門、燃料管理部、外委項目部要制訂相關(guān)制度，必須做到定時間、定內(nèi)容、定重點，使各項工作明確、具體、可操作、可檢查，責(zé)任到人。5.5 安全網(wǎng)例會

5.5.1 安全網(wǎng)例會會議由安全監(jiān)察部主任主持，各部門（含各外委單位）專兼職安全員、各班組（值）安全員參加，并于25日前按要求將會議材料報安全監(jiān)察部。會議應(yīng)總結(jié)、分析當(dāng)月安全監(jiān)察監(jiān)督工作存在問題，討論、通過解決辦法并在工作中實施。對于安全生產(chǎn)中存在的重大問題，及時整理資料提交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或安全生產(chǎn)委員會，以便及時作出決策。安全員應(yīng)根據(jù)最新的安全工作要求和任務(wù)，及時、迅速地向本部門領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，并積極制定工作方案和計劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹、落實等。5.6 安全檢查

5.6.1 上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、春秋季安全大檢查及特殊檢查 5.6.1.1 自查工作

5.6.1.1.1 安全監(jiān)察部根據(jù)上級文件或通知要求起草電廠文件或通知，經(jīng)相關(guān)部門會簽并報廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。文件或通知一般應(yīng)包括以下幾項：組織機構(gòu)、檢查重點、時間安排、工作要求和檢查項目表。

5.6.1.1.2 生產(chǎn)各部門根據(jù)電廠安全大檢查工作部署，成立部門組織機構(gòu)，按計劃開展工作。5.6.1.1.3 生產(chǎn)各部門按照工作計劃時間向安全監(jiān)察部上報自查情況，安全監(jiān)察部適時安排相關(guān)部門召開碰頭會核實檢查情況，同時就存在疑義項提出意見并及時協(xié)調(diào)解決存在的問題。

5.6.1.2 迎檢準(zhǔn)備工作

5.6.1.2.1 生產(chǎn)各部門要高度重視上級領(lǐng)導(dǎo)的專項檢查。安全監(jiān)察部應(yīng)及時將上級安全檢查的相關(guān)文件或通知要求傳達到各相關(guān)部門。

5.6.1.2.2 相關(guān)部門接到通知后，結(jié)合工作實際和上次同類檢查發(fā)現(xiàn)問題“回頭看”的整改情況，確定本部門自查項目，做好自查的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。對限期內(nèi)未完成整改項目，部門要追究責(zé)任人和監(jiān)督人的責(zé)任。同時按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”工作方法，對檢查問題（含上次未整改完的項目）一起落實責(zé)任人和監(jiān)督人報安全監(jiān)察部。5.6.1.3 迎檢配合工作

5.6.1.3.1 上級領(lǐng)導(dǎo)到電廠檢查前安全監(jiān)察部應(yīng)將檢查人員的相關(guān)信息提前告知廠辦，由廠辦按照電廠《會議管理制度》做好檢查人員的接待工作。5.6.1.3.2 生產(chǎn)相關(guān)部門按照分工準(zhǔn)備迎檢材料，報安全監(jiān)察部審核，同時做好迎檢全程的配合工作。

5.6.1.3.3 檢查人員開始檢查前，安全監(jiān)察部將各部門的迎檢匯報材料匯總，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能列為電廠迎檢資料備查。

5.6.1.3.4 安全監(jiān)察部總體協(xié)調(diào)檢查過程，各部門認(rèn)真配合，做好檢查人員所提問題的解答工作，并做好上級檢查的記錄和整理工作。5.6.1.4 檢查總結(jié)工作

5.6.1.4.1 要求各部門要對檢查工作和存在的問題認(rèn)真總結(jié)，舉一反三，切實起到提高安全生產(chǎn)水平的作用，并符合以下要求：

a）以條款的形式列明所做工作，要求界定清楚，言簡意賅； b）對數(shù)字統(tǒng)計類的檢查項要有詳細(xì)的說明。

C）對存在問題進行統(tǒng)計并制定整改計劃，整改計劃應(yīng)包括問題項、責(zé)任人、監(jiān)督人、計劃完成時間和完成情況，問題描述和完成情況描述應(yīng)簡單明了，對責(zé)任和監(jiān)督人或部門界定清楚。

d)總結(jié)要按照規(guī)定編寫并打印成文，部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章后在規(guī)定時間內(nèi)上報安全監(jiān)察部。5.6.1.4.2 安全監(jiān)察部應(yīng)在上報時間后2日內(nèi)審核完畢各部門上報的總結(jié)，不合格者立即退回并在規(guī)定時間內(nèi)重新上報。同時完成電廠總結(jié)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按照上級要求上報。5.6.1.4.3 安全監(jiān)察部在檢查工作完成三個工作日內(nèi)將上級檢查表與電廠確定的檢查項目合并成一張檢查表，各項內(nèi)容均應(yīng)具體落實責(zé)任人和監(jiān)督人，以文件附件的形式下發(fā)各部門整改。

5.6.1.4.4 責(zé)任部門須按照要求認(rèn)真整改，在計劃完成時間前將整改情況如實報安全監(jiān)察部，未如期整改的需說明原因，重新制定整改計劃并對材料的真實性負(fù)責(zé)。

5.6.1.4.5 安全監(jiān)察部應(yīng)做好整改項目的閉環(huán)落實工作和整改情況的匯總和整理工作，按照電廠《安全生產(chǎn)工作閉環(huán)管理制度》對責(zé)任部門落實考核。5.6.2 生產(chǎn)部門主任及廠領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查

5.6.2.1 生產(chǎn)部門主任每周組織部門有關(guān)人員按要求進行一次管轄范圍內(nèi)安全、文明生產(chǎn)大檢查，廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊每月進行二次生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查。5.6.2.2 安全檢查前組織部門檢查編制項目表，檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場安全情況、部門及班組安全管理、當(dāng)前安全重點工作。

5.6.2.3 安全檢查同時貫徹“邊檢查、邊整改”及“回頭看”的原則，對于一時難以解決的或沒有條件解決的問題，應(yīng)落實人員責(zé)任、編制整改計劃，制定防范措施。

5.6.2.4 安全檢查應(yīng)逐步結(jié)合安全性評價、星級考評、防止電力生產(chǎn)重大事故的25項重點要求實施導(dǎo)則等進行。5.7 安全簡報

5.7.1 安全監(jiān)察部每月7日前（如遇節(jié)假日順延至節(jié)假日后第一個工作）前完成安全簡報編寫和上報工作。

5.7.2 簡報內(nèi)容應(yīng)包括上月安全工作情況通報、安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故、障礙、異常分析，提出防范措施，本月安全重點工作安排等內(nèi)容。5.8 安全性評價工作

5.8.1 電廠的安全性評價工作應(yīng)按照《中國大唐集團公司安全性評價工作管理辦法》進行，以三年為一個周期開展。第一年進行自我評價，第二年由集團公司復(fù)查，第三年鞏固提高。第四年開展新一輪的評價。

5.8.2 生產(chǎn)各部門每月初將本部門安全性評價整改情況報安全監(jiān)察部。5.9 安全生產(chǎn)月

5.9.1 電廠每年按照政府部門和集團公司、新疆公司的部署開展安全生產(chǎn)月活動，活動重點是加大安全生產(chǎn)工作的宣傳力度，增強全員安全生產(chǎn)意識，提高電廠的安全文化水平，營造安全氛圍。

5.9.2 安全監(jiān)察部利用公司MIS、宣傳欄、視頻會等多種多樣的形式進行安全月宣傳、培訓(xùn)。5.10 重大危險源評估

5.10.1 電廠每年一季度由總工程師負(fù)責(zé)，開展本企業(yè)的重大危險源評估工作，對重大危險源的風(fēng)險進行評估、分級，實施針對性的監(jiān)控措施。

5.10.2 設(shè)備管理部每月3日前按時上報重大危險源管理月報。5.11 星級考評

5.11.1 電廠按照集團公司規(guī)定開展星級考評工作，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞，消除管理短板，不斷糾偏，持續(xù)改進，突破管理瓶頸。

5.11.2 設(shè)備管理部每月3日前按時上報星級考評信息。5.12 安全生產(chǎn)視頻會

每周一生產(chǎn)各部門安全第一責(zé)任人應(yīng)參加集團公司、新疆公司的視頻會。各生產(chǎn)中層干部及專職安全員、安全監(jiān)察部全體人員、各外委單位負(fù)責(zé)人及專職安全員參加。6 檢查與考核

6.1 本制度的執(zhí)行情況由生產(chǎn)副廠長和安全監(jiān)察部組織檢查與考核。（各外委單位安全例行工作由歸口部門負(fù)責(zé)）6.2 處罰條款 6.2.1 部門、班組及管理人員未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的，將對責(zé)任部門處罰50元/次。

6.2.2 廠領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的，處罰責(zé)任人50元/人·次。

6.2.3 參加本制度中各種安全生產(chǎn)例會遲到者，每次處罰責(zé)任人30元/人·次；對未向會議主持人請假，無故缺席人員處罰50元/人·次，對部門負(fù)責(zé)人處罰50元/次； 6.2.4 電廠安全第一責(zé)任人（或委托生產(chǎn)副廠長）無故沒有組織召開安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會，對電廠安全第一責(zé)任人（或委托生產(chǎn)副廠長）處罰50元/次。

6.2.5 安全監(jiān)察部主任（或委托安監(jiān)高管）無故沒有組織召開電廠安全網(wǎng)例會，對安全監(jiān)察部主任處罰50元/次。

6.2.6 各部門上報材料流于形式，沒有實質(zhì)性內(nèi)容或內(nèi)容不全面，措施操作性差每次處罰責(zé)任部門50元。

6.2.7 各部門上報會議材料不真實、隱瞞或淡化問題每次處罰責(zé)任部門100元。6.2.8 安全監(jiān)察部每月抽查部門及班組安全生產(chǎn)例行工作，發(fā)現(xiàn)班組會議紀(jì)要不完整，應(yīng)參加人員缺失或抽檢人員對會議內(nèi)容不熟悉等效果不佳現(xiàn)象，每次處罰責(zé)任部門50元，若外委項目部受到考核，則對其相應(yīng)的電廠管理部門同等考核

第四篇：風(fēng)電規(guī)范

風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)

一、風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

隨著風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展及日趨成熟，我國已基本形成了較為完整的風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)體系。國家能源局組織成立能源行業(yè)風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會，提出了我國風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)體系框架，主要包括6大體系29大類，涵蓋風(fēng)電場規(guī)劃設(shè)計、風(fēng)電場施工與安裝、風(fēng)電場運行維護管理、風(fēng)電并網(wǎng)管理技術(shù)、風(fēng)力機械設(shè)備、風(fēng)電電器設(shè)備等風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)。我國風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)體系框架如表2-1所示。

二、風(fēng)電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定

截至2011年底，我國已發(fā)布風(fēng)電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)41個，待批3個，在編6個。其中，風(fēng)電場規(guī)劃設(shè)計體系標(biāo)準(zhǔn)21個，風(fēng)電場施工與安裝體系標(biāo)準(zhǔn)5個，風(fēng)電場運行維護管理體系標(biāo)準(zhǔn)1個，風(fēng)電并網(wǎng)管理技術(shù)體系標(biāo)準(zhǔn)3個，風(fēng)力機械設(shè)備體系標(biāo)準(zhǔn)1個，風(fēng)電電器設(shè)備體系標(biāo)準(zhǔn)9個。

國標(biāo)建設(shè)

2011年12月，國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會批準(zhǔn)發(fā)布《風(fēng)電場接入電力系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定》（GB/Z 1996 3-2011）。

新國標(biāo)對于低電壓穿越、接入系統(tǒng)測試等都提出了更多和更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。針對脫網(wǎng)事故，新國標(biāo)提出了低電壓穿越方面的約束，要求風(fēng)電場并網(wǎng)點電壓跌至20％標(biāo)稱電壓時，風(fēng)電場內(nèi)的風(fēng)電機組應(yīng)保證不脫網(wǎng)連續(xù)運行625ms，特別的，要求風(fēng)電場并網(wǎng)點電壓在發(fā)生跌落后2s內(nèi)能夠恢復(fù)到標(biāo)稱電壓的90%時，風(fēng)電場內(nèi)的風(fēng)電機組應(yīng)保證不脫網(wǎng)連續(xù)運行。針對接入系統(tǒng)測試，新國標(biāo)提出了當(dāng)接入同一并網(wǎng)點的風(fēng)電場裝機容量超過40兆瓦時，需要向電力系統(tǒng)調(diào)度機構(gòu)提供風(fēng)電場接入電力系統(tǒng)測試報告，累計新增裝機容量超過40兆瓦時，需要重新提交測試報告。

新國標(biāo)發(fā)布后一直爭議不斷，特別是對并網(wǎng)影響最大的低電壓穿越要求，會否導(dǎo)致風(fēng)電產(chǎn)業(yè)格局重新洗牌，暫停運行的風(fēng)電機組能否重新并網(wǎng)，這些問題都引發(fā)行業(yè)內(nèi)熱烈的討論。

行標(biāo)建設(shè)

2011年8月，國家能源局召開能源行業(yè)風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會一屆二次會議，發(fā)布18項風(fēng)電并網(wǎng)設(shè)計技術(shù)規(guī)范。《大型風(fēng)電場并網(wǎng)設(shè)計技術(shù)規(guī)范》、《風(fēng)電場電能質(zhì)量測試方法》等行標(biāo)正式發(fā)布?！讹L(fēng)電信息收集和提交技術(shù)規(guī)定》、《風(fēng)電調(diào)度運行管理規(guī)范》、《風(fēng)電功率預(yù)測系統(tǒng)功能規(guī)范》等三個行標(biāo)待批。

行標(biāo)的發(fā)布進一步完善和補充了風(fēng)電安裝運營、維護管理、并網(wǎng)運行等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為進一步建立和完善我國風(fēng)電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢測、認(rèn)證管理體系，規(guī)范風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，對于保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，促進風(fēng)電與電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

企標(biāo)建設(shè)

在國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頒布相對滯后的情況下，國家電網(wǎng)公司加快研究建設(shè)風(fēng)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

建立了適應(yīng)我國風(fēng)電接入及調(diào)度運行的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。2005年以來，國家電網(wǎng)公司先后編制修訂22項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2006年7月，《國家電網(wǎng)公司風(fēng)電場接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定（試行）》頒布施行。2009年12月，頒布了《風(fēng)電

場接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定》（Q/GDW 392-2009），提出了風(fēng)電場需要具備功率控制、功率預(yù)測、低電壓穿越、監(jiān)控通信等功能要求。2010年2月，頒布了《風(fēng)電調(diào)度運行管理規(guī)范》（Q/GDW 432-2010），同時制定了《國家電網(wǎng)公司風(fēng)電場接入系統(tǒng)設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定》等多個配套規(guī)定。2011年，針對新出現(xiàn)的高電壓穿越問題，積極開展風(fēng)電場高電壓穿越的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究和制訂工作，與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，同時頒布了《風(fēng)電功率預(yù)測系統(tǒng)功能規(guī)范》（Q/GDW 588-2011）、《風(fēng)電場功率調(diào)節(jié)能力和電能質(zhì)量測試規(guī)程》（Q/GDW 630-211）等多個配套規(guī)定。具體如表2-2所示。

開展《風(fēng)電場電氣系統(tǒng)典型設(shè)計》編制工作。為引導(dǎo)風(fēng)電設(shè)計的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，2009年，國家電網(wǎng)公司組織開展了風(fēng)電場電氣系統(tǒng)典型設(shè)計研究編制工作，推動建設(shè)環(huán)境友好、資源節(jié)約、符合國家綠色能源政策的風(fēng)電場，促進風(fēng)電場與電網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。2011年，結(jié)合幾次風(fēng)電場大規(guī)模脫網(wǎng)事故，編制單位對風(fēng)電場電氣系統(tǒng)典型設(shè)計進行了進一步修改和完善。

此外，國家電網(wǎng)公司還承擔(dān)相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，牽頭IEEE《儲能系統(tǒng)接入電網(wǎng)設(shè)備測試標(biāo)準(zhǔn)》的制定、國際電工委員會（IEC）大容量新能源發(fā)電及大容量儲能接入電網(wǎng)研究等，參與制訂風(fēng)電機組和風(fēng)電場電氣建模方面的國際標(biāo)準(zhǔn)，提高了我國在風(fēng)電國際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域的話語權(quán)。

第五篇：除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作管理制度

除灰除渣系統(tǒng)

安全生產(chǎn)例行工作管理制度

白銀東鵬2014年03月02日

除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作管理制度范圍

本制度規(guī)定了大唐呼圖壁能源開發(fā)有限公司熱電廠除灰除渣系統(tǒng)安全生產(chǎn)例行工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本制度適用于熱電廠除灰除渣系統(tǒng)的安全生產(chǎn)例行工作的管理。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據(jù)本制度達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。

《大唐呼圖壁能源開發(fā)有限公司熱電廠安全生產(chǎn)例行工作管理制度》術(shù)語、定義、符號和縮略語

3.1 安全生產(chǎn)例行工作

安全生產(chǎn)例行工作是指班前會班后會、安全日活動、安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會、安全網(wǎng)例會、安全檢查、安全簡報、安全性評價、安全生產(chǎn)月、重大危險源、星級考評、安全生產(chǎn)視頻會等其他安全生產(chǎn)例行工作。

3.2 三講一落實

三講一落實是指講工作任務(wù)、講危險點分析與預(yù)控、講安全措施、落實安全措施。

3.3 安全檢查

安全檢查是指上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級或熱電廠特殊檢查、“春、秋”季節(jié)檢查、廠領(lǐng)導(dǎo)月檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)周檢查和安全監(jiān)察網(wǎng)成員日檢查等各項安全檢查工作。管理職能

4.1 白銀東鵬公司是本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)該項工作的組織實施和監(jiān)督。運行、維護、各班組是其責(zé)任部門，配合該項工作的落實。

除灰除渣成立安全生產(chǎn)例行工作管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2 領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)

4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長：經(jīng)理

副組長：副經(jīng)理技術(shù)安全員

成員：運行班組、維護班組

4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

4.2.2.1 對熱除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作制度審定，批準(zhǔn)有關(guān)安全生產(chǎn)例行工作的獎懲。

4.2.2.2 不定期地對安全生產(chǎn)例行工作開展情況進行檢查與考核。

4.2.2.3 工作小組每月26日（如遇節(jié)假日順延至第一個工作日）前完成對各部門安全生產(chǎn)例行工作開展情況的檢查，并提出月度總結(jié)報告。管理內(nèi)容與要求

5.1 管理目標(biāo)

通過本制度的貫徹執(zhí)行，進一步提高全員安全意識，保障各項安全生產(chǎn)例行工作高標(biāo)準(zhǔn)的全面開展，夯實班組本質(zhì)安全基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，培養(yǎng)本質(zhì)安全型班組和員工。

5.2 班前會和班后會

每個班組（值）在工作日的開始、結(jié)束，都要認(rèn)真開展班前會和班后會，會議由班長組織，安全員協(xié)助。

5.2.1 運行值（班）班前會

5.2.1.1 值（班）長結(jié)合當(dāng)班運行方式和工作任務(wù)，進行危險點分析，布置安全措施，交代注意事項及事故預(yù)想。會上要重點突出“三講一落實”，并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具，將上述內(nèi)容按規(guī)定做好記錄。

5.2.1.2 運行班組的班前會，應(yīng)在每值（班）接班前10分鐘召開。會議由每值（班）長組織，安全員協(xié)助。

5.2.2 運行值（班）班后會

5.2.2.1 值（班）長主要針對人員、機組運行情況以講評的方式進行總結(jié)，對當(dāng)班的工作和安全情況、好人好事提出表揚，對機組設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進行分析、點評。批評忽視安全、習(xí)慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，時間不少于10分鐘，并按要求做好記錄。

5.2.2.2 班后會在本值（班）下班后召開。會議由每值（班）長組織，安全員協(xié)助。

5.2.3 檢修班組班前會

5.2.3.1 檢修班班前會上，班（組）長根據(jù)當(dāng)天的機組設(shè)備缺陷登錄情況，合理安排布置班組當(dāng)日工作，對工作人員進行“三講一落實”，并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具，按規(guī)定做好記錄。

5.2.3.2檢修班的班前會在每天上班后召開。會議由班組長組織，安全員協(xié)助。

5.2.4 檢修班的班后會

5.2.4.1 檢修班的班后會上，班長要對當(dāng)天的工作情況進行總結(jié)、講評，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，按規(guī)定做好記錄。

5.2.4.2 班后會在下班前半小時召開，會議由班長組織，安全員協(xié)助。

5.3 安全日活動

5.3.1 由副經(jīng)理組織，安全員協(xié)助召開，本部門所有人員參加，并檢查活動開展情況?；顒又袘?yīng)學(xué)習(xí)集團公司、新疆公司安全生產(chǎn)文件、安全會議精神和事故通報；學(xué)習(xí)其他兄弟單位的典型違章事件和現(xiàn)象；分析熱電廠、部門和班組發(fā)生的不安全事件；分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險因素等主要內(nèi)容。結(jié)合本部門、班組的實際，講求實效，有針對性的開展活動，各班組在安全活動本中做好記錄。所有參加活動人員均應(yīng)在活動記錄中簽名確認(rèn)。

5.3.2 部門及值（班）安全日活動要針對系統(tǒng)一周來的安全運行狀況進行分析、講評、交流和總結(jié)；對下周安全工作進行安排并提出要求；學(xué)習(xí)上級、熱電廠和本部門的安全文件，學(xué)習(xí)有關(guān)事故通報、快報、安全簡報等；結(jié)合設(shè)備運行方式、設(shè)備消缺、“兩票三制”、天氣狀況和其他特殊事項進行安全風(fēng)險分析和總結(jié)，舉一反三，提出存在問題，制定相應(yīng)的整改要求及防范措施等。兼職安全員要聯(lián)系本部門實際，分析本周在安全工作中存在的問題（如：生產(chǎn)現(xiàn)場的習(xí)慣性違章，不正確使用安全工器具等）和下周安全工作重點；班組人員要積極發(fā)言，記錄要齊全、字跡要清晰。

5.3.3 安全日活動周期

運行值（班）、檢修班組每周四下午進行一次。安全活動由副經(jīng)理組織，安全員協(xié)助。

5.3.4應(yīng)按照安全監(jiān)察部計劃邀請廠領(lǐng)導(dǎo)和各生產(chǎn)部門中層干部參加本部門）安全日活動，并由副經(jīng)理提前通知。

5.3.5凡參加值（班）安全日活動的管理人員應(yīng)在安全日活動記錄本上簽寫活動評價意見或建議，不得只簽名。

5.4 安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會

5.4.1 每月至少召開一次安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會，重點內(nèi)容是進行安全生產(chǎn)分析和安全風(fēng)險分析，綜合分析本部門安全生產(chǎn)趨勢，存在的安全風(fēng)險，總結(jié)安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究和采取預(yù)控措施。

5.4.2 安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會內(nèi)容主要包括：當(dāng)月安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識、評估及防控措

施落實情況、下月安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)測及防控措施、安全檢查（含月檢查、半年檢查、“春、秋”季節(jié)檢查等）發(fā)現(xiàn)問題整改情況、安全性評價問題整改情況、重大危險源監(jiān)督管理情況、隱患排查情況、技術(shù)監(jiān)督嚴(yán)重問題整改情況、應(yīng)急管理、反違章查處情況和安全監(jiān)督考核等內(nèi)容。

5.4.3 必須做到定時間、定內(nèi)容、定重點，使各項工作明確、具體、可操作、可檢查，責(zé)任到人。

5.5 安全檢查

5.5.1 配合上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、春秋季安全大檢查及特殊檢查

5.5.1.1 自查工作

5.5.1.1.1 領(lǐng)導(dǎo)小組副組長根據(jù)上級文件或通知要求起草熱電廠文件或通知，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會簽并通過后發(fā)布執(zhí)行。文件或通知一般應(yīng)包括以下幾項：組織機構(gòu)、檢查重點、時間安排、工作要求和檢查項目表。

5.5.1.1.2 生產(chǎn)各部門根據(jù)熱電廠安全大檢查工作部署，成立部門組織機構(gòu)，按計劃開展工作。

5.5.1.1.3 本部門按照安監(jiān)部要求向安全監(jiān)察部上報自查情況。

5.5.1.2 迎檢準(zhǔn)備工作

5.5.1.2.1 各班組要高度重視上級領(lǐng)導(dǎo)的專項檢查。副經(jīng)理應(yīng)及時將上級安全檢查的相關(guān)文件或通知要求傳達到各班組。

5.5.1.2.2 接到通知后，結(jié)合工作實際和上次同類檢查發(fā)現(xiàn)問題“回頭看”的整改情況，確定本部門自查項目，做好自查的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。對限期內(nèi)未完成整改項目，本部門要追究責(zé)任人和監(jiān)督人的責(zé)任。同時按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”工作方法，對檢查問題（含上次未整改完的項目）一起落實責(zé)任人和監(jiān)督人報領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.5.1.3 迎檢配合工作

5.5.1.3.1 各班組按照分工準(zhǔn)備迎檢材料，同時做好迎檢全程的配合工作。

5.5.1.3.2 各班組認(rèn)真配合，做好檢查人員所提問題的解答工作，并做好上級檢查的記錄和整理工作。

5.5.1.4 檢查總結(jié)工作

5.5.1.4.1 要求各班組要對檢查工作和存在的問題認(rèn)真總結(jié)，舉一反三，切實起到提高安全生產(chǎn)水平的作用，并符合以下要求：

a）以條款的形式列明所做工作，要求界定清楚，言簡意賅；

b）對數(shù)字統(tǒng)計類的檢查項要有詳細(xì)的說明。

C）對存在問題進行統(tǒng)計并制定整改計劃，整改計劃應(yīng)包括問題項、責(zé)任人、監(jiān)督人、計劃完成時間和完成情況，問題描述和完成情況描述應(yīng)簡單明了，對責(zé)任和監(jiān)督人界定清楚。

d)總結(jié)要按照規(guī)定編寫并打印成文。

5.5.1.4.2責(zé)任班組須按照要求認(rèn)真整改，在計劃完成時間前將整改情況如實上報，未如期整改的需說明原因，重新制定整改計劃并對材料的真實性負(fù)責(zé)。

5.5.1.4.3 副經(jīng)理應(yīng)做好整改項目的閉環(huán)落實工作和整改情況的匯總和整理工作，按照熱電廠《安全生產(chǎn)工作閉環(huán)管理制度》和本單位《安全生產(chǎn)管理制度》對責(zé)任部門落實考核。檢查與考核

6.1 本制度的執(zhí)行情況副經(jīng)理和安全員組織檢查與考核。

6.2 處罰條款

6.2.1 部門、班組及管理人員未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的，50元/人·次。

6.2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組人員未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的，處罰責(zé)任人50元/人·次。

6.2.3 參加本制度中各種安全生產(chǎn)例會遲到者，每次處罰責(zé)任人20元/人·次；對未向會議主持人請假，無故缺席人員處罰50元/人·次，對部門負(fù)責(zé)人處罰30元/次；

6.2.4 熱副經(jīng)理無故沒有組織召開安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會，處罰50元/次。

6.2.5 安全員無故沒有組織召開安全例會，處罰50元/次。

6.2.6 各班組上報材料流于形式，沒有實質(zhì)性內(nèi)容或內(nèi)容不全面，措施操作性差每次處罰責(zé)任班組50元。

6.2.7 每月抽查班組，發(fā)現(xiàn)班組會議紀(jì)要不完整，應(yīng)參加人員缺失或抽檢人員對會議內(nèi)容不熟悉等效果不佳現(xiàn)象，每次處罰責(zé)任部門50元。