第一篇：淺談青年干部在新時代下如何做好共青團的建設(shè)工作

舞動青春，用心青年

--淺談青年干部在新時代下如何做好共青團的建設(shè)工作

各位老師、同學(xué)，大家上午好！

我是中國普天的胡燕華，來自第五小組，我們小組名字叫舞動青春，寓意青春燦爛、舞動飛揚，我今天的學(xué)習(xí)心得題目叫舞動青春，用心青年--淺談青年干部在新時代下如何做好共青團的建設(shè)工作。

首先，非常感謝山東省團校和中國移動組織的這次團干培訓(xùn)，在這個美麗的海濱城市威海，綠樹成蔭、碧海環(huán)繞，我們不僅收獲了豐富的知識，還和來自五湖四海的小伙伴們建立了深厚的友誼。從活動選址、課程設(shè)計和食宿安排，我們都感受到了組織者對本次活動的充分重視和對團干們的深切關(guān)懷。三天半的學(xué)習(xí)課程，難以忘記來自一線工作的李鵬書記從歷史來源、現(xiàn)狀和未來發(fā)展給我們綜合闡述了新媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，難以忘記經(jīng)驗豐富的張文珍教授從社會主義核心價值觀的定義、原因和實踐做了充分而詳實的講解，難以忘記講授心理資本開發(fā)的權(quán)福軍教授全天站著授課，身體力行地用生動的案例和活躍的課堂氛圍讓我們充分領(lǐng)悟到溝通的技巧和藝術(shù)，難以忘記年輕有為的喬標博士從內(nèi)涵、要點、背景、意圖和中國面臨的時代背景去講述德國工業(yè)4.0和中國制造2.5，難以忘記年已古稀的李甲奎教授旁征博引、妙語連珠的闡述青年干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，難以忘記教育實踐課上登劉公島參觀甲午海戰(zhàn)紀念館，從大量的雕塑、圖片、講解和歷史實物中深刻了解那段悲壯的歷史和領(lǐng)會到“非富無以保邦，非強無以保富，落后就要挨打、建立現(xiàn)代化海軍”的重要性，當然還有剛剛結(jié)束的85后的雷希穎老師運用生動的語言和接地氣的案例，講述了新媒體時代下如何獨立、客觀理性地去解讀個體、國家和信仰問題。

他山之石，可以攻玉。通過這幾天的學(xué)習(xí)，結(jié)合共青團的實際工作特點，我有以下幾方面的領(lǐng)悟。

第一，用心去想，找好定位。當今市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，過去的一元化思想和意識形態(tài)狀況逐漸走向多元化，企業(yè)里的80后、90后青年員工意識也呈現(xiàn)多元化特征，那么，我們需要如何在思想的海洋中讓青年朋友找到智慧的燈塔呢？正如張文珍教授所說，總書記非常重視培育和踐行社會主義核心價值觀，親自參觀孔子學(xué)院并指出孔子學(xué)院屬于中國、也屬于世界，我們團作為黨的得力助手，核心任務(wù)就是用正確的思想去引導(dǎo)青年，為黨爭取青年群體,為黨的執(zhí)政,在青年當中打下牢固的認識基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，所以政治性是我們團的首要屬性，就像雷希穎老師說的，我們團干是青年中的先鋒隊，和千千萬萬的青年們一起決定著中國的未來，“你所站立的地方，正是你的中國；你怎么樣，中國便怎么樣”，我們是將來社會和政治舞臺的中流砥柱，必須堅定的去維護這個政黨，去主動的維護這個國家的利益，有國才有家，國好家才好；其次,團有管理和指導(dǎo)青年事務(wù)的職能,我認為做好青年事務(wù)要解決好兩大問題,一個問題是如何引導(dǎo)青年發(fā)展,包括建立正確的價值觀和培養(yǎng)積極向上的人生態(tài)度，另一個是如何解決青年問題，包括如何調(diào)節(jié)當今社會節(jié)奏快、壓力大導(dǎo)致青年“累覺不愛、人艱不拆”的精神狀態(tài)和身體亞健康的生理狀態(tài)等問題。

第二，用心去看，做好宣傳

青年具有較快接受新事物的熱情和能力，只有讓青年認識團，了解團，才有可能接受團、支持團、擁護團。當前我國以經(jīng)濟建設(shè)為中心，一帶一路、中國制造2025的發(fā)展方向清晰明朗，包括廣大青年在內(nèi)的社會公眾政治意識和組織意識卻有所淡化。如果我們團沒有及時順應(yīng)這種歷史變化，還停留在使用常規(guī)工作和方法，對團員青年進行老套的思想教育，有的單位一年甚至好幾年，團組織都沒有舉行一次大型活動和重點、熱點工作來吸引、凝聚青年，那么團對入黨、就業(yè)、婚戀、住房等與青年緊密相關(guān)的人生大事的政治優(yōu)越性就會逐漸弱化，我們團在青年中的凝聚力，在黨政和社會各界中的影響力也就逐漸減弱。一旦缺乏影響力，基層團組織就會處于癱瘓狀態(tài)，青年不知道我們團在做什么，更不用說去接受團和支持團的工作。在這種形勢下，正如權(quán)福軍教授所說，溝通的基礎(chǔ)是接受和尊重，我們團要以真誠、坦誠、熱忱的態(tài)度去和青年交流，學(xué)會換位思考，接受青年的真實情感和了解青年的真實需求，在做好基本工作的基礎(chǔ)上，多做一些宣傳工作，尤其是利用新媒體時代的互聯(lián)網(wǎng)平臺，去宣傳正能量。簡單的說，吸引現(xiàn)在的青年人，做好青年工作要把握時代特性、創(chuàng)新工作方式，除了做好公轉(zhuǎn)和自轉(zhuǎn)，更要善于借力，在設(shè)計活動和宣傳工作時要把有意思的事情做得有意義，有意義的事情做得有意思。, , 第三，用心去做，服務(wù)青年。

服務(wù)青年首先要重視青年的利益需要，因為利益需求不僅是人類社會發(fā)展的原始動力，也是每個人從事實踐活動的內(nèi)在動力。在企業(yè)中服務(wù)青年主要表現(xiàn)為提高青年的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在推動企業(yè)發(fā)展中去實現(xiàn)青年的自我發(fā)展，通過各種渠道解決青年的困難和存在的問題。具體做法體現(xiàn)在：第一要積極增取公司黨委、行政和領(lǐng)導(dǎo)對團工作的大力支持，動員廣大團員青年員工積極參加團的活動，比如我們公司的團組織聯(lián)合工會和黨組織舉辦5公里健步走、成立“普天藍”志愿者隊伍、開展“中午關(guān)燈一小時”等節(jié)能減排的系列活動，就得到了大家的熱情支持和廣泛參與； 第二要多組織青年員工開展年輕人喜聞樂見的活動，比如卡拉OK比賽、青年聯(lián)誼、羽毛球籃球等體育活動、建立學(xué)習(xí)園地分享讀書心得等，凝心聚力，提高共青團工作在員工中的影響力，把青年員工緊緊團結(jié)在團組織的周圍,第三就是要提高團干部的業(yè)務(wù)能力，身體素質(zhì)和人格魅力，就像李甲奎教授所說，'“領(lǐng)導(dǎo)者不是專才而是通才，不是生鐵或純鐵而是合金鋼”，多看書多鍛煉，強健其精神，野蠻其體魄，用精神魅力去感召青年，用舒心的顏值去吸引青年，用優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力去領(lǐng)導(dǎo)青年。

最后，我想感謝我們第五小組的小伙伴們給了我很多建議和幫助，并想邀請他們上臺跟我一起用一首小詩來做今天匯報的結(jié)束語，他們是：來自中電系統(tǒng)的組長趙彥杰，來自湖北電信的組織委員夏冰，來自烽火通信的安全委員徐豪，和來自中國普天的我。請相信，那些偷偷溜走的時光，催老了我們的容顏，卻豐盈了我們的人生。請相信，青春的可貴并不是因為那些年輕時光，而是那顆盈滿了勇敢和熱情的心，不怕受傷，不怕付出，不怕去愛，不怕去夢想。請相信，青春的逝去并不可怕，可怕的是失去了勇敢地熱愛生活的心。舞動青春,青春舞動，我能，我們能。

匯報完畢，謝謝大家。

第二篇：做好現(xiàn)代企業(yè)制度下的共青團工作之我見

在建立社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度前提下，許多國有企業(yè)進行了改制和轉(zhuǎn)制。企業(yè)的資產(chǎn)歸屬、組織網(wǎng)絡(luò)、管理體系、勞資關(guān)系、共青團組織的物質(zhì)依附等，都發(fā)生了深刻的變化。同時，在新的形勢下青年的價值取向，共青團在現(xiàn)代企業(yè)制度下的組織、工作態(tài)勢都面臨著一系列新的課題。如團的職能定位、組織的管理模式、青年工作的形式等都有待于再思考。

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求，以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責任制度為特征，以公司企業(yè)為主要形態(tài)的新型企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，具有特別重要的戰(zhàn)略意義。同樣，這也給團的工作賦予了新的機遇、課題與任務(wù)。當然，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是一項艱巨復(fù)雜的任務(wù)，其問題主要表現(xiàn)為部分企業(yè)經(jīng)濟效益低下、企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確、組織制度不合理和管理制度不科學(xué)等。而在國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，以上這些問題都直接或間接地影響著團的工作。有許多深層次問題值得審視、研究和再思考，這不僅牽涉到團組織現(xiàn)階段在公司企業(yè)中的組織地位、職能定位和具體作用，也牽涉到整個團組織在社會主義市場經(jīng)濟條件下將來的發(fā)展走勢問題。下面，結(jié)合我公司團組織的實際，談?wù)勗诂F(xiàn)代企業(yè)制度條件下對團的工作的幾點看法。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下團工作面臨的現(xiàn)狀和矛盾

（一）團的工作難度問題。表現(xiàn)在幾個方面：

1、工作對象少了。當前的國有企業(yè)中，青年相對集中的單位極少，人員分散，所謂“巧婦難為無米之炊”。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視。在一些效益差的單位，客觀情況造成領(lǐng)導(dǎo)無暇顧及團工作。而有些單位的領(lǐng)導(dǎo)則是主觀上不重視，特別是在一些任務(wù)緊、人員精簡的合資企業(yè)更是如此，認為團組織可有可無。

3、團的活動對青年人的吸引力減弱了。這是因為隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，青年的需求呈現(xiàn)多樣化，價值取向呈多層次、多元化。無可回避的是企業(yè)團工作的內(nèi)容和方式已不能完全滿足青年的需要，青年可以在社會生活中有更多的選擇，而不再僅僅局限于本單位。

4、團的經(jīng)費短缺。目前，團組織的活動經(jīng)費主要是由行政撥款，一些企業(yè)撥給團組織的經(jīng)費普遍很少，甚至沒有。

（二）團的干部隊伍問題。團干部隊伍整體素質(zhì)直接影響著企業(yè)團工作的開展。目前，企業(yè)團干部隊伍主要有三個方面的問題：

1、任命中存在“拉郎配”的情況。部分企業(yè)沒有將最優(yōu)秀的青年選拔到團的崗位上來，選拔團干部時，往往是選“跑得開”的，這樣就人為造成團干部質(zhì)量欠佳。

2、一些團干部缺乏工作激情。主要容易發(fā)生在兩種團干部身上。一是表現(xiàn)為被動型的團干部，“等、靠、要”的思想比較嚴重，認為只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，團工作就好辦，將企業(yè)團工作開展不好的原因歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作較為被動，缺乏創(chuàng)新進取、自成系統(tǒng)的精神。二是容易發(fā)生在老團干身上，團工作年限一長就變成了“老油子兵”。因此，工作不是扎扎實實地開展，而是靠“吃老本”和搞投機取巧，所謂以“巧”制勝。

3、團干部自身素質(zhì)有待提高。不少團干部很有工作激情，工作非常努力，但是缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理、青年人力資源開發(fā)等知識，團工作缺乏長遠的目標規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略思想。因此，難以圍繞企業(yè)的中心任務(wù)來尋找確定團工作開展的有效運作方式和所要達到的工作境界。

（三）團的組織架構(gòu)問題。目前，企業(yè)團組織都是在同級黨組織直接領(lǐng)導(dǎo)下的黨政工團這一行政架構(gòu)里。企業(yè)團組織受雙重領(lǐng)導(dǎo)，除了受本企業(yè)黨組織的直接領(lǐng)導(dǎo)，又同時受上級團組織的協(xié)助管理。在這一點上延續(xù)了計劃經(jīng)濟時代的組織隸屬維系關(guān)系，基層企業(yè)團組織必須完成上級團組織的工作任務(wù)，參加上級團組織組織的活動。再往團的根基組織看，企業(yè)通過改制后，其管理日趨科學(xué)化，團組織在很多事上不便于直接操作。這對于團的基層組織的設(shè)置，如團總支、團支部的設(shè)置及團總支和團支部書記人選的選定都需要作重新的權(quán)衡和調(diào)整等。

（四）團的組織目標問題?，F(xiàn)代企業(yè)意味著什么呢?公司制企業(yè)的特征是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)”。目標是使公司成為“自主經(jīng)營、自負盈虧，自我發(fā)展，自我約束”的法人實體和市場競爭主體，從某種角度說，追求利潤的最大化是企業(yè)的根本目標。因此，企業(yè)團的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)都必須服務(wù)于這個組織目標。企業(yè)為了追求效益，就要盡量減少成本。團組織要想在企業(yè)內(nèi)生存下去，如果在組織目標上不能與企業(yè)保持一致，或者無助于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，就會遭到企業(yè)的排斥，團組織形象受挫、地位下降、工作被弱化、甚至只是作為一種“擺設(shè)”充當一下門面，就不足為奇了。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下共青團組織的主體作用

在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，要求共青團組織能夠發(fā)揮更大的作用，這不僅是現(xiàn)代企業(yè)對團組織的要求，同時，這些作用也指導(dǎo)著現(xiàn)代企業(yè)團工作的發(fā)展方向。在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，共青團組織至少應(yīng)發(fā)揮三方面的作用。

（一）特殊的政治作用

《黨章》第49條和第50條分別指出，共青

第三篇：做好現(xiàn)代企業(yè)制度下的共青團工作之我見

在建立社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度前提下，許多國有企業(yè)進行了改制和轉(zhuǎn)制。企業(yè)的資產(chǎn)歸屬、組織網(wǎng)絡(luò)、管理體系、勞資關(guān)系、共青團組織的物質(zhì)依附等，都發(fā)生了深刻的變化。同時，在新的形勢下青年的價值取向，共青團在現(xiàn)代企業(yè)制度下的組織、工作態(tài)勢都面臨著一系列新的課題。如團的職能定位、組織的管理模式、青年工作的形式等都有待于再思考。

現(xiàn)代

企業(yè)制度是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求，以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責任制度為特征，以公司企業(yè)為主要形態(tài)的新型企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，具有特別重要的戰(zhàn)略意義。同樣，這也給團的工作賦予了新的機遇、課題與任務(wù)。當然，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是一項艱巨復(fù)雜的任務(wù)，其問題主要表現(xiàn)為部分企業(yè)經(jīng)濟效益低下、企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確、組織制度不合理和管理制度不科學(xué)等。而在國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，以上這些問題都直接或間接地影響著團的工作。有許多深層次問題值得審視、研究和再思考，這不僅牽涉到團組織現(xiàn)階段在公司企業(yè)中的組織地位、職能定位和具體作用，也牽涉到整個團組織在社會主義市場經(jīng)濟條件下將來的發(fā)展走勢問題。下面，結(jié)合我公司團組織的實際，談?wù)勗诂F(xiàn)代企業(yè)制度條件下對團的工作的幾點看法。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下團工作面臨的現(xiàn)狀和矛盾

（一）團的工作難度問題。表現(xiàn)在幾個方面：

1、工作對象少了。當前的國有企業(yè)中，青年相對集中的單位極少，人員分散，所謂“巧婦難為無米之炊”。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視。在一些效益差的單位，客觀情況造成領(lǐng)導(dǎo)無暇顧及團工作。而有些單位的領(lǐng)導(dǎo)則是主觀上不重視，特別是在一些任務(wù)緊、人員精簡的合資企業(yè)更是如此，認為團組織可有可無。

3、團的活動對青年人的吸引力減弱了。這是因為隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，青年的需求呈現(xiàn)多樣化，價值取向呈多層次、多元化。無可回避的是企業(yè)團工作的內(nèi)容和方式已不能完全滿足青年的需要，青年可以在社會生活中有更多的選擇，而不再僅僅局限于本單位。

4、團的經(jīng)費短缺。目前，團組織的活動經(jīng)費主要是由行政撥款，一些企業(yè)撥給團組織的經(jīng)費普遍很少，甚至沒有。

（二）團的干部隊伍問題。團干部隊伍整體素質(zhì)直接影響著企業(yè)團工作的開展。目前，企業(yè)團干部隊伍主要有三個方面的問題：

1、任命中存在“拉郎配”的情況。部分企業(yè)沒有將最優(yōu)秀的青年選拔到團的崗位上來，選拔團干部時，往往是選“跑得開”的，這樣就人為造成團干部質(zhì)量欠佳。

2、一些團干部缺乏工作激情。主要容易發(fā)生在兩種團干部身上。一是表現(xiàn)為被動型的團干部，“等、靠、要”的思想比較嚴重，認為只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，團工作就好辦，將企業(yè)團工作開展不好的原因歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作較為被動，缺乏創(chuàng)新進取、自成系統(tǒng)的精神。二是容易發(fā)生在老團干身上，團工作年限一長就變成了“老油子兵”。因此，工作不是扎扎實實地開展，而是靠“吃老本”和搞投機取巧，所謂以“巧”制勝。

3、團干部自身素質(zhì)有待提高。不少團干部很有工作激情，工作非常努力，但是缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理、青年人力資源開發(fā)等知識，團工作缺乏長遠的目標規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略思想。因此，難以圍繞企業(yè)的中心任務(wù)來尋找確定團工作開展的有效運作方式和所要達到的工作境界。

（三）團的組織架構(gòu)問題。目前，企業(yè)團組織都是在同級黨組織直接領(lǐng)導(dǎo)下的黨政工團這一行政架構(gòu)里。企業(yè)團組織受雙重領(lǐng)導(dǎo)，除了受本企業(yè)黨組織的直接領(lǐng)導(dǎo)，又同時受上級團組織的協(xié)助管理。在這一點上延續(xù)了計劃經(jīng)濟時代的組織隸屬維系關(guān)系，基層企業(yè)團組織必須完成上級團組織的工作任務(wù)，參加上級團組織組織的活動。再往團的根基組織看，企業(yè)通過改制后，其管理日趨科學(xué)化，團組織在很多事上不便于直接操作。這對于團的基層組織的設(shè)置，如團總支、團支部的設(shè)置及團總支和團支部書記人選的選定都需要作重新的權(quán)衡和調(diào)整等。

（四）團的組織目標問題。現(xiàn)代企業(yè)意味著什么呢?公司制企業(yè)的特征是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)”。目標是使公司成為“自主經(jīng)營、自負盈虧，自我發(fā)展，自我約束”的法人實體和市場競爭主體，從某種角度說，追求利潤的最大化是企業(yè)的根本目標。因此，企業(yè)團的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)都必須服務(wù)于這個組織目標。企業(yè)為了追求效益，就要盡量減少成本。團組織要想在企業(yè)內(nèi)生存下去，如果在組織目標上不能與企業(yè)保持一致，或者無助于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，就會遭到企業(yè)的排斥，團組織形象受挫、地位下降、工作被弱化、甚至只是作為一種“擺設(shè)”充當一下門面，就不足為奇了。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下共青團組織的主體作用

在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，要求共青團組織能夠發(fā)揮更大的作用，這不僅是現(xiàn)代企業(yè)對團組織的要求，同時，這些作用也指導(dǎo)著現(xiàn)代企業(yè)團工作的發(fā)展方向。在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，共青團組織至少應(yīng)發(fā)揮三方面的作用。

（一）特殊的政治作用

《黨章》第49條和第50條分別指出，共青團

是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義的學(xué)校，是黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁。從這一點上決定了團組織和黨組織所存在特殊的政治血緣關(guān)系，也決定了團組織在現(xiàn)代企業(yè)中特殊的政治作用。堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是建立有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。這就要求企業(yè)團組織在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，積極爭取黨的領(lǐng)導(dǎo)。同時也要求企業(yè)黨組織主動地把黨的青年工作納入企業(yè)黨組織軌道，使黨建和團建能夠雙軌并進，同頻共振，同步發(fā)展。在具體實施過程中，黨組織應(yīng)加強和改善對團組織的領(lǐng)導(dǎo)，為團組織獨立工作創(chuàng)造必要的條件，幫助團組織解決自身無法克服的團難。特別是要加強黨支部和團支部的并軌建設(shè)，使公司企業(yè)團組織在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下設(shè)置得更合理，運轉(zhuǎn)得更高效。

（二）不可替代的作用

現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤為根本目標，但并不是單純追求利潤?，F(xiàn)代企業(yè)更關(guān)注人的需要，提高員工的積極性，以追求人、企業(yè)和社會的和諧發(fā)展。特別是在國有企業(yè)，除了強調(diào)經(jīng)濟效益外，更需要企業(yè)注重社會總體效益，同時也要關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的人，即員工的福利和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)中青年有發(fā)展的需要，有交友、學(xué)習(xí)、成才的需要，而團組織作為一個由先進青年組成的群眾性團體，作為一個年輕人的組織，在這一點上決定了團的組織優(yōu)勢。因此，團組織在培養(yǎng)教育青年、滿足青年的需要、維護青年利益等方面，起著不可替代的作用。

（三）舉足輕重的作用

青年歷來是社會中最富有朝氣、最富有創(chuàng)造性、最富有生命力的群體。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，青工隊伍的比例，特別是青工隊伍的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而共青團組織正可以在企業(yè)的青工中施展身手，進一步深化和推進青年崗位能手、青年文明崗、青年安全示范崗、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，大力實施崗位訓(xùn)練，培養(yǎng)他們的技能素質(zhì)，發(fā)揮他們的技能優(yōu)勢，提高他們的工藝水平。這樣，既可以促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，又可以通過提高產(chǎn)品合格率與降低成本，以增強企業(yè)的市場競爭力。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下共青團組織的工作方向

從長遠發(fā)展的角度看，共青團工作社會化和扁平化是共青團走向未來的趨勢。但是，現(xiàn)階段在國有企業(yè)中仍然需要設(shè)立團組織，這是因為團組織在服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)中能發(fā)揮其獨特的作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)團工作也必須改變其以往的運作方式，建立一套與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的運作方式，主要有以下幾方面的工作方向。

(一)提高團工作含金量

在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，成本管理是提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)性工作。作為企業(yè)的共青團組織，也要講究投入產(chǎn)出，重視管理成本和活動成本，減少團組織開展活動的投入成本，突出共青團工作的效益性。團的工作標準應(yīng)由過去的“看規(guī)模、重聲勢”向“看服務(wù)、重效益”轉(zhuǎn)變，牢牢把握住團的工作方式方法與現(xiàn)代企業(yè)制度的適應(yīng)，力爭創(chuàng)造共青團工作效益的最大化。橫向縱向立體式借力。切實改變就團論團的“自我循環(huán)”體系，把團的工作切入到黨政工的工作之中，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)、引起重視、求得資助、形成整體效應(yīng)和形象。要充分利用黨政工所擁有具備的一些“硬件”設(shè)施和活動陣地來達到共青團工作的目標。有所作為和有所不為，對團內(nèi)要集中合力，要凝聚企業(yè)整個團組織的優(yōu)勢兵力。正確處理打主力與做配角的關(guān)系，要根據(jù)企業(yè)各階段的不同發(fā)展形勢和工作需要，突出重點，集中力量，打造出對企業(yè)和共青團工作有影響的品牌工作項目。比如爭創(chuàng)“青年文明號”、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動、培育“青年崗位能手”、樹立“青年安全示范崗”等重點工作項目要不惜余力，有始有終。從而在企業(yè)逐鹿市場、參與競爭的發(fā)展過程中，留下共青團工作深深的足跡和濃濃的氛圍，不斷提高團組織在現(xiàn)代企業(yè)中的含金量和存在價值。

（二）提升團的工作層次

要順應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，就應(yīng)把現(xiàn)代企業(yè)團組織作為的主要陣地，逐步轉(zhuǎn)入到提高青工崗位技能和科技創(chuàng)新等工作上來。公司團員青年隊伍中還是擁有相當數(shù)量的大學(xué)生，且大部分在生產(chǎn)管理部門或行政管理部門工作，相對而言的整體知識和技術(shù)素質(zhì)較高，他們既有專業(yè)知識基礎(chǔ)，又有實踐的舞臺。團組織完全可以發(fā)揮組織優(yōu)勢與在青年大學(xué)生這方面的優(yōu)勢，在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新上大做文章，這其實也是團組織把服務(wù)青年落到實處的有力措施之一?？傊槕?yīng)時代潮流，提升團工作層次，不僅是一項企業(yè)需要、領(lǐng)導(dǎo)肯定、青年歡迎的工作，而且也是團組織提高自身地位，增強組織凝聚力的需要。同時，創(chuàng)新的無止境也為現(xiàn)代企業(yè)團組織，以及青年的求作為提供了廣闊的活動前景和發(fā)展空間。

（三）共青團的文化建設(shè)

共青團的基本職能是服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年。因此，共青團的文化定位不能脫離整個企業(yè)的文化，應(yīng)是熔入企業(yè)的文化定位而存在。共青團文化是共青團組織特有的并被廣大團員青年所認同的一種文化，具有廣泛的群眾性，其主體是團員青年?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)要求企業(yè)內(nèi)部群體必須緊密團結(jié)協(xié)作。因此，團組織對企業(yè)內(nèi)部要從開展上下級、相互間的交流活動人手，促使團員青年和企業(yè)管理者問相互溝通思想、交流信息、表達意愿，對一些問題深入探討，增進共識，達成默契，從而減少企業(yè)目標管理實施中的人為阻力。在改善企業(yè)人際關(guān)系的基礎(chǔ)上，要采取各種教育引導(dǎo)手段，培育企業(yè)團隊精神，使團員青年熱愛自已的這個企業(yè)群體，對群體有高度的責任感和榮譽感，自覺地把自己的命運、利益與群體的命運、利益緊密地聯(lián)系在一起。對企業(yè)外部，團組織要運用共青團大家庭的組織優(yōu)勢，主動與兄弟單位的團組織取得聯(lián)系，開展“1 X”式的團員青年聯(lián)誼活動。多爭榮譽塑造信譽，在社會主義市場經(jīng)濟體制日趨完善和規(guī)范的條件下，現(xiàn)代企業(yè)信譽的好壞、誠信度直接關(guān)系到企業(yè)的興盛衰敗，甚至是生死存亡。共青團組織作為先進青年的群眾組織，有著很高的政治地位和獨立工作能力，同樣也具備著一定的組織宣傳教育功能、傳播手段及文化活動陣地。這些都為企業(yè)團組織服務(wù)企業(yè)、影響社會，創(chuàng)造了良好的條件。企業(yè)團組織服務(wù)企業(yè)最直觀的方面之一，就是在做好各種創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，為本企業(yè)多爭榮譽，樹立現(xiàn)代企業(yè)的形象。用企業(yè)團組織工作的閃光點，來配合現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略，實現(xiàn)服務(wù)企業(yè)、影響社會的目的和意圖。

青年人力資源開發(fā)要著眼于時代特征和突出重點。中國加入WTO之后，國有企業(yè)將面臨一場前所未有的人才爭奪戰(zhàn)。人才的缺乏是對任何企業(yè)發(fā)展后勁的重大挑戰(zhàn)，近年來，上海紡織就面臨著人才流失的問題。所以開發(fā)青年人力資源，要重視入世之后的對青年人才的迫切需要?，F(xiàn)代企業(yè)的團組織要通過大力宣傳、典型帶路、開展杰出青年評選活動、推動青年人力資源開發(fā)工作在制度和機制上的創(chuàng)新等措施，積極發(fā)揮有益的作用。

（四）團干部隊伍現(xiàn)代化

面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的團工作必須努力實現(xiàn)現(xiàn)代化。這既是知識經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，也是團工作適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。鄧小平同志指出世界在變化，我們的思想和行動也要隨之而變。知識經(jīng)濟的開放性，要求我們必須把團工作現(xiàn)代化作為一項系統(tǒng)工程來建設(shè)。而諸多工作的落實，無不關(guān)系到人的因素。江總書記所提出的“以德治國”的重要論述，充分說明了道德建設(shè)對于一個國家、一個民族發(fā)展的重要意義。所以，品德修養(yǎng)是團干部素質(zhì)的一個重要的基礎(chǔ)。良好的品德修養(yǎng)就能使團的干部做到一切以事業(yè)為重。把黨的事業(yè)和共青團的事業(yè)放在第一位，老老實實做人，踏踏實實做事，就能做到淡泊名利，虛懷若谷；就能做到胸襟開闊，真誠豁達；就能做到正確對待和處理生活和工作中的困難、曲折，始終保持一個好的心態(tài)。建設(shè)一支高素質(zhì)的團干部隊伍，對于共青團在新世紀的發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)團干部要身體力行地去實踐“三個代表”的要求，做到政治合格、作風(fēng)扎實、嚴格自律，真正成為青年人的表率。在教育手段上要充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)的強大功能，嘗試團務(wù)知識等方面的遠程教育，使團干部的培訓(xùn)工作在手段上有一個質(zhì)的飛躍。

總之，在現(xiàn)代企業(yè)中的團組織必須建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相一致的的運行機制，構(gòu)建服務(wù)青年的新型紐帶。走以企業(yè)發(fā)展為核心，以規(guī)范的制度管理為保障，以實現(xiàn)社會化的服務(wù)為延伸，以謀求企業(yè)與青工根本利益的統(tǒng)一為共振點，注重發(fā)揮黨政工團整體效應(yīng)的路子。積極探索，深入研究，摸索規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗，只有這樣的現(xiàn)代企業(yè)的共青團組織才能在社會主義市場經(jīng)濟的大背景下有所作為和有所發(fā)展，并始終保持旺盛的生命力。

第四篇：做好現(xiàn)代企業(yè)制度下的共青團工作之我見

在建立社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度前提下，許多國有企業(yè)進行了改制和轉(zhuǎn)制。企業(yè)的資產(chǎn)歸屬、組織網(wǎng)絡(luò)、管理體系、勞資關(guān)系、共青團組織的物質(zhì)依附等，都發(fā)生了深刻的變化。同時，在新的形勢下青年的價值取向，共青團在現(xiàn)代企業(yè)制度下的組織、態(tài)勢都面臨著一系列新的課題。如團的職能定位、組織的管理模式、青年的形式等都有待于再思考。

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求，以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責任制度為特征，以公司企業(yè)為主要形態(tài)的新型企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，具有特別重要的戰(zhàn)略意義。同樣，這也給團的賦予了新的機遇、課題與任務(wù)。當然，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是一項艱巨復(fù)雜的任務(wù)，其問題主要表現(xiàn)為部分企業(yè)經(jīng)濟效益低下、企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確、組織制度不合理和管理制度不科學(xué)等。而在國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，以上這些問題都直接或間接地影響著團的。有許多深層次問題值得審視、研究和再思考，這不僅牽涉到團組織現(xiàn)階段在公司企業(yè)中的組織地位、職能定位和具體作用，也牽涉到整個團組織在社會主義市場經(jīng)濟條件下將來的發(fā)展走勢問題。下面，結(jié)合我公司團組織的實際，談?wù)勗诂F(xiàn)代企業(yè)制度條件下對團的的幾點看法。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下團面臨的現(xiàn)狀和矛盾

（一）團的難度問題。表現(xiàn)在幾個方面：

1、對象少了。當前的國有企業(yè)中，青年相對集中的單位極少，人員分散，所謂“巧婦難為無米之炊”。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視。在一些效益差的單位，客觀情況造成領(lǐng)導(dǎo)無暇顧及團。而有些單位的領(lǐng)導(dǎo)則是主觀上不重視，特別是在一些任務(wù)緊、人員精簡的合資企業(yè)更是如此，認為團組織可有可無。

3、團的活動對青年人的吸引力減弱了。這是因為隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，青年的需求呈現(xiàn)多樣化，價值取向呈多層次、多元化。無可回避的是企業(yè)團的內(nèi)容和方式已不能完全滿足青年的需要，青年可以在社會生活中有更多的選擇，而不再僅僅局限于本單位。

4、團的經(jīng)費短缺。目前，團組織的活動經(jīng)費主要是由行政撥款，一些企業(yè)撥給團組織的經(jīng)費普遍很少，甚至沒有。

（二）團的干部隊伍問題。團干部隊伍整體素質(zhì)直接影響著企業(yè)團的開展。目前，企業(yè)團干部隊伍主要有三個方面的問題：

1、任命中存在“拉郎配”的情況。部分企業(yè)沒有將最優(yōu)秀的青年選拔到團的崗位上來，選拔團干部時，往往是選“跑得開”的，這樣就人為造成團干部質(zhì)量欠佳。

2、一些團干部缺乏激情。主要容易發(fā)生在兩種團干部身上。一是表現(xiàn)為被動型的團干部，“等、靠、要”的思想比較嚴重，認為只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，團就好辦，將企業(yè)團開展不好的原因歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)不重視，較為被動，缺乏創(chuàng)新進取、自成系統(tǒng)的精神。二是容易發(fā)生在老團干身上，團年限一長就變成了“老油子兵”。因此，不是扎扎實實地開展，而是靠“吃老本”和搞投機取巧，所謂以“巧”制勝。

3、團干部自身素質(zhì)有待提高。不少團干部很有激情，非常努力，但是缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理、青年人力資源開發(fā)等知識，團缺乏長遠的目標規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略思想。因此，難以圍繞企業(yè)的中心任務(wù)來尋找確定團開展的有效運作方式和所要達到的境界。

（三）團的組織架構(gòu)問題。目前，企業(yè)團組織都是在同級黨組織直接領(lǐng)導(dǎo)下的黨政工團這一行政架構(gòu)里。企業(yè)團組織受雙重領(lǐng)導(dǎo)，除了受本企業(yè)黨組織的直接領(lǐng)導(dǎo)，又同時受上級團組織的協(xié)助管理。在這一點上延續(xù)了計劃經(jīng)濟時代的組織隸屬維系關(guān)系，基層企業(yè)團組織必須完成上級團組織的任務(wù)，參加上級團組織組織的活動。再往團的根基組織看，企業(yè)通過改制后，其管理日趨科學(xué)化，團組織在很多事上不便于直接操作。這對于團的基層組織的設(shè)置，如團總支、團支部的設(shè)置及團總支和團支部書記人選的選定都需要作重新的權(quán)衡和調(diào)整等。

（四）團的組織目標問題?，F(xiàn)代企業(yè)意味著什么呢?公司制企業(yè)的特征是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)”。目標是使公司成為“自主經(jīng)營、自負盈虧，自我發(fā)展，自我約束”的法人實體和市場競爭主體，從某種角度說，追求利潤的最大化是企業(yè)的根本目標。因此，企業(yè)團的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)都必須服務(wù)于這個組織目標。企業(yè)為了追求效益，就要盡量減少成本。團組織要想在企業(yè)內(nèi)生存下去，如果在組織目標上不能與企業(yè)保持一致，或者無助于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，就會遭到企業(yè)的排斥，團組織形象受挫、地位下降、被弱化、甚至只是作為一種“擺設(shè)”充當一下門面，就不足為奇了。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下共青團組織的主體作用

在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，要求共青團組織能夠發(fā)揮更大的作用，這不僅是現(xiàn)代企業(yè)對團組織的要求，同時，這些作用也指導(dǎo)著現(xiàn)代企業(yè)團的發(fā)展方向。在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，共青團組織至少應(yīng)發(fā)揮三方面的作用。

（一）特殊的政治作用

《黨章》第49條和第50條分別指出，共青

團是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義的學(xué)校，是黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁。從這一點上決定了團組織和黨組織所存在特殊的政治血緣關(guān)系，也決定了團組織在現(xiàn)代企業(yè)中特殊的政治作用。堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是建立有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。這就要求企業(yè)團組織在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，積極爭取黨的領(lǐng)導(dǎo)。同時也要求企業(yè)黨組織主動地把黨的青年納入企業(yè)黨組織軌道，使黨建和團建能夠雙軌并進，同頻共振，同步發(fā)展。在具體實施過程中，黨組織應(yīng)加強和改善對團組織的領(lǐng)導(dǎo)，為團組織獨立創(chuàng)造必要的條件，幫助團組織解決自身無法克服的團難。特別是要加強黨支部和團支部的并軌建設(shè)，使公司企業(yè)團組織在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下設(shè)置得更合理，運轉(zhuǎn)得更高效。

（二）不可替代的作用

現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤為根本目標，但并不是單純追求利潤?，F(xiàn)代企業(yè)更關(guān)注人的需要，提高員工的積極性，以追求人、企業(yè)和社會的和諧發(fā)展。特別是在國有企業(yè)，除了強調(diào)經(jīng)濟效益外，更需要企業(yè)注重社會總體效益，同時也要關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的人，即員工的福利和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)中青年有發(fā)展的需要，有交友、學(xué)習(xí)、成才的需要，而團組織作為一個由先進青年組成的群眾性團體，作為一個年輕人的組織，在這一點上決定了團的組織優(yōu)勢。因此，團組織在培養(yǎng)教育青年、滿足青年的需要、維護青年利益等方面，起著不可替代的作用。

（三）舉足輕重的作用

青年歷來是社會中最富有朝氣、最富有創(chuàng)造性、最富有生命力的群體。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，青工隊伍的比例，特別是青工隊伍的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而共青團組織正可以在企業(yè)的青工中施展身手，進一步深化和推進青年崗位能手、青年文明崗、青年安全示范崗、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，大力實施崗位訓(xùn)練，培養(yǎng)他們的技能素質(zhì)，發(fā)揮他們的技能優(yōu)勢，提高他們的工藝水平。這樣，既可以促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，又可以通過提高產(chǎn)品合格率與降低成本，以增強企業(yè)的市場競爭力。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下共青團組織的方向

從長遠發(fā)展的角度看，共青團社會化和扁平化是共青團走向未來的趨勢。但是，現(xiàn)階段在國有企業(yè)中仍然需要設(shè)立團組織，這是因為團組織在服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)中能發(fā)揮其獨特的作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)團也必須改變其以往的運作方式，建立一套與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的運作方式，主要有以下幾方面的方向。

(一)提高團含金量

在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，成本管理是提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)性。作為企業(yè)的共青團組織，也要講究投入產(chǎn)出，重視管理成本和活動成本，減少團組織開展活動的投入成本，突出共青團的效益性。團的標準應(yīng)由過去的“看規(guī)模、重聲勢”向“看服務(wù)、重效益”轉(zhuǎn)變，牢牢把握住團的方式方法與現(xiàn)代企業(yè)制度的適應(yīng)，力爭創(chuàng)造共青團效益的最大化。橫向縱向立體式借力。切實改變就團論團的“自我循環(huán)”體系，把團的切入到黨政工的之中，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)、引起重視、求得資助、形成整體效應(yīng)和形象。要充分利用黨政工所擁有具備的一些“硬件”設(shè)施和活動陣地來達到共青團的目標。有所作為和有所不為，對團內(nèi)要集中合力，要凝聚企業(yè)整個團組織的優(yōu)勢兵力。正確處理打主力與做配角的關(guān)系，要根據(jù)企業(yè)各階段的不同發(fā)展形勢和需要，突出重點，集中力量，打造出對企業(yè)和共青團有影響的品牌項目。比如爭創(chuàng)“青年文明號”、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動、培育“青年崗位能手”、樹立“青年安全示范崗”等重點項目要不惜余力，有始有終。從而在企業(yè)逐鹿市場、參與競爭的發(fā)展過程中，留下共青團深深的足跡和濃濃的氛圍，不斷提高團組織在現(xiàn)代企業(yè)中的含金量和存在價值。

（二）提升團的層次

要順應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，就應(yīng)把現(xiàn)代企業(yè)團組織作為的主要陣地，逐步轉(zhuǎn)入到提高青工崗位技能和科技創(chuàng)新等上來。公司團員青年隊伍中還是擁有相當數(shù)量的大學(xué)生，且大部分在生產(chǎn)管理部門或行政管理部門，相對而言的整體知識和技術(shù)素質(zhì)較高，他們既有專業(yè)知識基礎(chǔ)，又有實踐的舞臺。團組織完全可以發(fā)揮組織優(yōu)勢與在青年大學(xué)生這方面的優(yōu)勢，在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新上大做文章，這其實也是團組織把服務(wù)青年落到實處的有力措施之一。總之，順應(yīng)時代潮流，提升團層次，不僅是一項企業(yè)需要、領(lǐng)導(dǎo)肯定、青年歡迎的，而且也是團組織提高自身地位，增強組織凝聚力的需要。同時，創(chuàng)新的無止境也為現(xiàn)代企業(yè)團組織，以及青年的求作為提供了廣闊的活動前景和發(fā)展空間。

（三）共青團的文化建設(shè)

共青團的基本職能是服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年。因此，共青團的文化定位不能脫離整個企業(yè)的文化，應(yīng)是熔入企業(yè)的文化定位而存在。共青團文化是共青團組織特有的并被廣大團員青年所認同的一種文化，具有廣泛的群眾性，其主體是團員青年。現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求企業(yè)內(nèi)部群體必須緊密團結(jié)協(xié)作。因此，團組織對企業(yè)內(nèi)部要從開展上下級、相互間的交流活動人手，促使團員青年和企業(yè)管理者問相互溝通思想、交流信息、表達意愿，對一些問題深入探討，增進共識，達成默契，從而減少企業(yè)目標管理實施中的人為阻力。在改善企業(yè)人際關(guān)系的基礎(chǔ)上，要采取各種教育引導(dǎo)手段，培育企業(yè)團隊精神，使團員青年熱愛自已的這個企業(yè)群體，對群體有高度的責任感和榮譽感，自覺地把自己的命運、利益與群體的命運、利益緊密地聯(lián)系在一起。對企業(yè)外部，團組織要運用共青團大家庭的組織優(yōu)勢，主動與兄弟單位的團組織取得聯(lián)系，開展“1 X”式的團員青年聯(lián)誼活動。多爭榮譽塑造信譽，在社會主義市場經(jīng)濟體制日趨完善和規(guī)范的條件下，現(xiàn)代企業(yè)信譽的好壞、誠信度直接關(guān)系到企業(yè)的興盛衰敗，甚至是生死存亡。共青團組織作為先進青年的群眾組織，有著很高的政治地位和獨立能力，同樣也具備著一定的組織宣傳教育功能、傳播手段及文化活動陣地。這些都為企業(yè)團組織服務(wù)企業(yè)、影響社會，創(chuàng)造了良好的條件。企業(yè)團組織服務(wù)企業(yè)最直觀的方面之一，就是在做好各種創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，為本企業(yè)多爭榮譽，樹立現(xiàn)代企業(yè)的形象。用企業(yè)團組織的閃光點，來配合現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略，實現(xiàn)服務(wù)企業(yè)、影響社會的目的和意圖。

青年人力資源開發(fā)要著眼于時代特征和突出重點。中國加入WTO之后，國有企業(yè)將面臨一場前所未有的人才爭奪戰(zhàn)。人才的缺乏是對任何企業(yè)發(fā)展后勁的重大挑戰(zhàn)，近年來，上海紡織就面臨著人才流失的問題。所以開發(fā)青年人力資源，要重視入世之后的對青年人才的迫切需要。現(xiàn)代企業(yè)的團組織要通過大力宣傳、典型帶路、開展杰出青年評選活動、推動青年人力資源開發(fā)在制度和機制上的創(chuàng)新等措施，積極發(fā)揮有益的作用。

（四）團干部隊伍現(xiàn)代化

面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的團必須努力實現(xiàn)現(xiàn)代化。這既是知識經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，也是團適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。鄧小平同志指出世界在變化，我們的思想和行動也要隨之而變。知識經(jīng)濟的開放性，要求我們必須把團現(xiàn)代化作為一項系統(tǒng)工程來建設(shè)。而諸多的落實，無不關(guān)系到人的因素。江總書記所提出的“以德治國”的重要論述，充分說明了道德建設(shè)對于一個國家、一個民族發(fā)展的重要意義。所以，品德修養(yǎng)是團干部素質(zhì)的一個重要的基礎(chǔ)。良好的品德修養(yǎng)就能使團的干部做到一切以事業(yè)為重。把黨的事業(yè)和共青團的事業(yè)放在第一位，老老實實做人，踏踏實實做事，就能做到淡泊名利，虛懷若谷；就能做到胸襟開闊，真誠豁達；就能做到正確對待和處理生活和中的困難、曲折，始終保持一個好的心態(tài)。建設(shè)一支高素質(zhì)的團干部隊伍，對于共青團在新世紀的發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)團干部要身體力行地去實踐“三個代表”的要求，做到政治合格、作風(fēng)扎實、嚴格自律，真正成為青年人的表率。在教育手段上要充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)的強大功能，嘗試團務(wù)知識等方面的遠程教育，使團干部的培訓(xùn)在手段上有一個質(zhì)的飛躍。

總之，在現(xiàn)代企業(yè)中的團組織必須建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相一致的的運行機制，構(gòu)建服務(wù)青年的新型紐帶。走以企業(yè)發(fā)展為核心，以規(guī)范的制度管理為保障，以實現(xiàn)社會化的服務(wù)為延伸，以謀求企業(yè)與青工根本利益的統(tǒng)一為共振點，注重發(fā)揮黨政工團整體效應(yīng)的路子。積極探索，深入研究，摸索規(guī)律，經(jīng)驗，只有這樣的現(xiàn)代企業(yè)的共青團組織才能在社會主義市場經(jīng)濟的大背景下有所作為和有所發(fā)展，并始終保持旺盛的生命力。

第五篇：如何做好共青團工作

如何做好共青團工作

作為一名基層團的干部，如何按照“三個代表”的要求，堅持育人為本，與時俱進，開拓創(chuàng)新；如何充分發(fā)揮共青團組織作用和陣地優(yōu)勢，提高團員青年綜合素質(zhì)；如何使廣大團員青年堅持學(xué)習(xí)科學(xué)文化與加強思想修養(yǎng)的統(tǒng)一，堅持學(xué)習(xí)書本知識與投身社會實踐的統(tǒng)一，堅持實現(xiàn)自身價值，堅持樹立遠大理想與進行艱苦奮斗的統(tǒng)一，努力成為“有理想、有道德、有文化、有紀律”的社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的建設(shè)者和接班人等現(xiàn)實而緊迫問題，這些都值得每一位團干部認真研究和思考?，F(xiàn)結(jié)合自己從事基層團工作的經(jīng)歷談?wù)剮c認識與思考。

一、對共青團工作內(nèi)涵的認識

1、不以事小而不為，增強團工作的光榮感

團工作面對的對象是廣大團員青年，很多細致的工作都是從他們的生活、學(xué)習(xí)、活動等小事方面入手，從積極策劃到組織落實，從發(fā)動團員青年到活動開展，從宏觀把握到微觀操作等時刻體現(xiàn)團工作的特點。因此，對團工作的地位和內(nèi)涵，必須要有清醒地認識，只有認真對待團工作的每一件小事，增強團工作的光榮感，才能體現(xiàn)共青團組織的作用。團的工作是小事，然而小事中孕育著大事。只有認真做好每一件小事，才能構(gòu)筑團組織的良好形象，才能體現(xiàn)團干部的良好素質(zhì)，才能無愧于黨組織的信任。

2、不以事多而亂為，增強團工作的責任感

盡管團工作頭緒多，任務(wù)多，既要抓好團員青年的思想政治教育，又要通過文化陣地建設(shè)來豐富團員青年的業(yè)余文化生活；既要按時完成上級團組織布置的各項任務(wù)，又要體現(xiàn)企業(yè)的社會地位；既要按時完成黨組織安排的各項活動，又要協(xié)助其它部門做好力所能及的工作。因此，作為基層團的干部，為避免自己在團工作中東一榔頭西一棒子，不亂為，就要學(xué)會知重知輕，知上知下，知大知小，知難知易，增強團工作的責任感，在標準上求高，在措施上求嚴，在工作上求實，從小事做起，認真做好共青團中的每一件事，盡心盡力，盡職盡責，有的放矢地去解決各種問題，真正提高自己工作的應(yīng)變能力，為團工作增添一份色彩。

3、不以事難而怕為，增強團工作的使命感

現(xiàn)代的青年正處在迅速走向成熟而又未達到真正完全成熟階段。他們由于受信息社會的影響，思維活躍，信息接受途徑多、意識強，但人生觀、價值觀尚未成型。因此，作為團的干部，如何針對廣大團員青年個性和特點，如何根據(jù)時代發(fā)展背景，創(chuàng)新共青團工作，保持共青團工作的生命力，就必須增強團工作的使命感，提高團工作的創(chuàng)造力。

二、對團干部素質(zhì)的思考

1、加強修養(yǎng)，提高素質(zhì)，老老實實學(xué)理論。理論素養(yǎng)對任何干部個人來說也是最為重要的素質(zhì)條件。江澤民同志指出：“理論上成熟是政治上成熟的標志，沒有理論上的成熟和堅定，就不會有政治上的清醒與堅定?！奔訌娎碚搶W(xué)習(xí)，是年輕干部成長成熟的一個必要條件和重要途徑。尤其對我這樣的年輕干部來說，理論學(xué)習(xí)不夠，不是美麗的缺點，而是致命的弱點，不是無關(guān)大局，而是政治上不成熟的表現(xiàn)。我們要在今后工作中，堅持“學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)”，深入領(lǐng)會江澤民同志“三個代表”重要思想，不斷加強黨的理論學(xué)習(xí)的深度和廣度，不斷加強黨性修養(yǎng)，積極主動改造自己主觀世界，提高自己的政治理論素養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。同時在學(xué)好學(xué)精學(xué)管用中，必須時刻戒自滿，不能滿足讀了幾篇理論原著，寫了幾篇體會文章，就完成任務(wù)，大功告成，要使學(xué)習(xí)真正能進入思想，進入工作，進入生活。

2、求真務(wù)實，彌補不足，扎扎實實打基礎(chǔ)

求真務(wù)實，是江澤民同志一再告誡干部的要求。通過在團工作崗位的實踐表明，要真正為廣大團員青年服務(wù)，團干部必須深入調(diào)查，深入基層、深入群眾。尤其對我這樣的年輕干部而講，一要樹立重實干精神，想問題，辦事情，作決策，堅持一切從實際出發(fā)，按照客觀規(guī)律辦事，牢固樹立實踐第一的觀點，才能確保各項工作任務(wù)的勝利完成；二要堅決克服青年干部理論脫離實際，光說不干，紙上談兵，好大喜功，急功近利的短期行為，要樹立務(wù)求實效的觀念；三要善于認識自己，完善自己，找準缺點，擺正位子，投下身子積極彌補自己的不足，不斷更新和豐富自己知識儲備，拓展新的認知領(lǐng)域和知識層面，尤其要加強多媒體、因特網(wǎng)、現(xiàn)代遠程教育等現(xiàn)代化知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己綜合素質(zhì)；四要進一步加強公文寫作能力，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，扎實提高各種應(yīng)用文的寫作水平；五要增強語言表達能力，強化自己協(xié)調(diào)和組織能力，努力做好說服、解釋、引導(dǎo)工作，提高自己工作的層次和水平；六要增強工作的節(jié)奏感，工作要有計劃，要講質(zhì)量，講效率，認認真真做實事，扎扎實實干工作；

3、珍惜崗位，牢記職責，踏踏實實干事業(yè)

珍惜崗位是衡量團干部事業(yè)心的尺子，更是檢驗團干部黨性修養(yǎng)的標桿。只有從根本上解決好“入黨為什么、在位干什么、工作圖什么”的問題。在當前經(jīng)濟利益、社會生活、社會崗位多樣化的新情況下，共青團工作面臨許多新情況和新問題，尤其需要廣大團干部將共青團崗位作為人生旅途拼搏進取的支點，珍惜黨組織賦予的光榮職責，不負重托，砥礪成才。同時，作為一名團干部，要時刻高標準，嚴要求，把踏實工作放在第一位，努力做到重擔面前“不卸肩”，責任面前“不推諉”，困難面前“不退卻”，利益面前“不伸手”，牢記職責，樹立“做官是暫時的，做事是長久的，做人才是永遠的”正確的權(quán)力觀念，把心思用在提高工作質(zhì)量上，把精力用在服務(wù)團員青年上，增強事業(yè)心和責任感。

共青團工作是鍛煉人的工作。我們要在各級領(lǐng)導(dǎo)的教育和同志們的幫助下，努力保持一種實在、自然、誠懇、勤奮、向上的風(fēng)格，兢兢業(yè)業(yè)履行自己職責，踏踏實實做好團工作中的每一件事，努力做一名稱職的團干部。

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