第一篇：施工單位年度質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量控制重點(diǎn)

2013年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃

為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務(wù)水平；保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)并有效進(jìn)行；促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的順利開展，圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo)，特制定2013年質(zhì)量管理工作計(jì)劃：

一、質(zhì)量目標(biāo)：

為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求，圍繞公司機(jī)關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署，特制定如下目標(biāo)：

（1）單位工程合格率100%，產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%，技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達(dá)到100%；

（2）用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上；（3）強(qiáng)檢計(jì)量器具周期檢定率達(dá)到100%；

（4）重大及以上質(zhì)量事故為零；

（5）工序（分項(xiàng)工程）一次合格率 90%。

二、主要工作(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。結(jié)合公司的實(shí)際，建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和質(zhì)量人員橫向?qū)ｉT管理的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。

（二）完善各級(jí)崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確。公司質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時(shí)要層層分解質(zhì)量管理和控制目標(biāo)，并落實(shí)到每一級(jí)管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會(huì)，簡(jiǎn)報(bào)、組織專題活動(dòng)（質(zhì)量月、百日競(jìng)賽）等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況。公司不定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信管理，全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程。公司要切實(shí)本著改進(jìn)質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確?！叭齻€(gè)落實(shí)”，一是措施落實(shí)到位，公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施，檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施情況；二是監(jiān)管手段落實(shí)到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃，對(duì)工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)行監(jiān)控檢查；三是責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，要明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化分解到各機(jī)組（作業(yè)隊(duì)），明確責(zé)任人確定管理職責(zé)，形成責(zé)任管理體系，定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，要針對(duì)顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進(jìn)度、質(zhì)量），按照體系文件要求，開展顧客滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達(dá)到顧客滿意。對(duì)于用戶反映強(qiáng)烈，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

（五）做好職工培訓(xùn)。公司要制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)，使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和方法，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制。

（六）開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加選題，認(rèn)真分析和查找生產(chǎn)過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量事故，選擇能夠有效提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量的課題，選題要講求實(shí)際，要緊密結(jié)合生產(chǎn)施工特色，合理確立活動(dòng)目標(biāo)，開展質(zhì)量管理qc（quality control 質(zhì)量控制；質(zhì)量管理）小組活動(dòng)，在3月底前完成qc小組注冊(cè)工作并上報(bào)公司。4月份開始，每月向公司上報(bào)qc小組活動(dòng)情況。要加強(qiáng)對(duì)小組活動(dòng)過程的管理監(jiān)督，進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。

三、落實(shí)以下具體措施

（一）加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制

1、完善質(zhì)量管理制度，確定質(zhì)量工作目標(biāo)與工程質(zhì)量目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，配備專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員，加強(qiáng)對(duì)施工過程質(zhì)量的監(jiān)控檢查。

2、抓好采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量控制。公司加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場(chǎng)使用，不合格產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件《不合格與糾正預(yù)防措施管理程序》的有關(guān)規(guī)定，并按要求做好原材料的標(biāo)識(shí)工作。

3、編制工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。各項(xiàng)目部按照工程分類的不同，依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點(diǎn)，正確劃分各工序的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn)，明確檢查記錄。公司將圍繞質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際工作中，為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證。

4、強(qiáng)化工程質(zhì)量過程控制。公司要嚴(yán)格按照f版（中心管理）體系文件要求開展質(zhì)量策劃，確定特殊過程、關(guān)鍵工序，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，認(rèn)真履行工序交接單制度，堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施。

5、加強(qiáng)施工過程監(jiān)督管理。公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員要加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)重點(diǎn)工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，切實(shí)提高施工一次合格率。并隨時(shí)對(duì)在建工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期通報(bào)抽查結(jié)果，并對(duì)問題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

6、加強(qiáng)不合格品管理。公司要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)不合格品的管理，針對(duì)自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問題要及時(shí)制訂實(shí)施糾正和預(yù)防措施，并做好記錄。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)找出存在的問題，及時(shí)采取預(yù)防措施，每季度按時(shí)上報(bào)不合格品統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（二）定期召開質(zhì)量會(huì)議，公司（項(xiàng)目）定期召開質(zhì)量管理、質(zhì)量分析例會(huì)，傳達(dá)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，分析當(dāng)前施工、生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)果斷做出處理，必要時(shí)研討解決方案，確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高。

（三）嚴(yán)格履行項(xiàng)目開工（分項(xiàng)工程施工）前的質(zhì)量技術(shù)交底制度。項(xiàng)目部在分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量和所有施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法等。

（四）加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次。

對(duì)所有施工項(xiàng)目，公司質(zhì)量管理部門進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督檢查，尤其是重點(diǎn)工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題督促和監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改。在檢查中，如施工單位多次產(chǎn)生同一質(zhì)量問題，或多個(gè)施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問題，公司立即召開質(zhì)量分析會(huì)，制定糾正預(yù)防措施。

（五）加強(qiáng)分包方管理。

公司要切實(shí)執(zhí)行管理局及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件，堅(jiān)決杜絕資質(zhì)不合格、裝備落后的隊(duì)伍進(jìn)入公司施工市場(chǎng)。各個(gè)項(xiàng)目部在施工前，要嚴(yán)格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì)，在施工時(shí)加強(qiáng)檢查力度，公司對(duì)分包單位承包的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量將不定期組織檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光，并隨時(shí)復(fù)查其工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時(shí)給予處理的分包單位做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于特別嚴(yán)重的質(zhì)量違規(guī)分包單位，立即清出分包隊(duì)伍，以嚴(yán)肅分包隊(duì)伍管理，保全良好的市場(chǎng)形象。

（六）認(rèn)真開展質(zhì)量服務(wù)工作

公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作，各項(xiàng)目每月至少一到兩次進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，填寫顧客滿意度調(diào)查表；每季度至少一次對(duì)所有施工用戶進(jìn)行調(diào)查測(cè)評(píng)，建立用戶信息臺(tái)賬，理順信息溝通渠道；每半年對(duì)顧客滿意度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并上報(bào)指標(biāo)完成情況分析報(bào)告。依據(jù)測(cè)評(píng)及分析結(jié)果，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)，力求最大限度的達(dá)到顧客滿意。

（七）計(jì)量管理

1、加強(qiáng)計(jì)量器具的管理。公司根據(jù)工程施工需要，合理配合計(jì)量準(zhǔn)備度等級(jí)、測(cè)量范圍、使用條件、使用數(shù)量，滿足要求的計(jì)量器具，根據(jù)實(shí)際情況制訂檢定計(jì)劃，完善計(jì)量器具臺(tái)賬等相應(yīng)的計(jì)量基礎(chǔ)性資料。對(duì)暫不使用的和損壞報(bào)廢的計(jì)量器具，及時(shí)辦理停用封存手續(xù)，按規(guī)定進(jìn)行隔離標(biāo)識(shí)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理，加大監(jiān)督檢查力度。各項(xiàng)目在計(jì)量器具、計(jì)量監(jiān)視測(cè)量設(shè)備使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循操作規(guī)范。未經(jīng)檢定或檢定不合格的計(jì)量器具以及未經(jīng)校準(zhǔn)不能滿足要求的計(jì)量監(jiān)視測(cè)量設(shè)備嚴(yán)禁使用；現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具要有清楚、有效的標(biāo)識(shí)；做好新購(gòu)置測(cè)量設(shè)備及停用設(shè)備使用前的檢定校準(zhǔn)工作。計(jì)量管理人員每月要對(duì)本單位進(jìn)行一次全面檢查。篇二：2011年度工程質(zhì)量管理工作總結(jié)及2012年質(zhì)量工作計(jì)劃 關(guān)于印發(fā)《xxxx公司2012年度質(zhì)量管理工作總結(jié) 及2012年質(zhì)量工作計(jì)劃》的通知

屬下各分公司：

現(xiàn)將《xxxx公司2011年度質(zhì)量管理工作總結(jié)及2012年質(zhì)量工作計(jì)劃》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹。

特此通知

二○一二年二月九日 xxxx公司2011 年度質(zhì)量管理工作總結(jié)

及2012年質(zhì)量工作計(jì)劃 2012年度，在上級(jí)單位和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹公司工程質(zhì)量管理制度，以年度質(zhì)量目標(biāo)為中心，積極推行工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化符合性建設(shè)，不斷充實(shí)完善質(zhì)量管理制度，qc質(zhì)量管理小組活動(dòng)成效顯著，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃得到了落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了單位竣工工程合格率100%，顧客滿意度≧90%的全年質(zhì)量目標(biāo)，做到了工程質(zhì)量和服務(wù)使顧客滿意，保持了公司的良好質(zhì)量榮譽(yù)。

一、質(zhì)量工作情況總結(jié)

（一）在建工程質(zhì)量保持優(yōu)良的水平，單位竣工工程合格率100% 工程質(zhì)量問題是關(guān)系企業(yè)生命的根本性問題。一年來，公司上下高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，堅(jiān)持按規(guī)范施工，質(zhì)量管控能力得到進(jìn)一步提高，在建工程質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定在較好的水平。截止12月底，公司2012年在建工程共920項(xiàng)，其中完工711項(xiàng)，均通過了驗(yàn)收，單位竣工工程一次驗(yàn)交合格率100%。對(duì)大小91個(gè)工程進(jìn)行了滿意度調(diào)查或質(zhì)量回訪，平均滿意度達(dá)94.68%。達(dá)到了優(yōu)良水平。各分公司具體情況如下：

（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督，項(xiàng)目質(zhì)量管控力度進(jìn)一步加強(qiáng) xx公司工管部（質(zhì)安部）的質(zhì)量管理工作堅(jiān)持以工程項(xiàng)目部為中心，堅(jiān)持每周1～2次的不定期巡查，其中特別注重對(duì)深基坑、高支模、起重吊裝等7項(xiàng)危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均發(fā)出書面整改單，及時(shí)跟蹤處理情況。各公司認(rèn)真加強(qiáng)質(zhì)量管理，使質(zhì)量管理趨于規(guī)范化和常態(tài)化。第xx分公司成立了以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理檢查小組，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行不定期的檢查，及時(shí)督促質(zhì)量問題的整改；第二、第xx分公司以保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行為手段，重點(diǎn)做好責(zé)任落實(shí)、技術(shù)交底、預(yù)防控制、隱患治理等工作；xxxx分公司把嚴(yán)格實(shí)施“三檢一評(píng)”作為重點(diǎn)，加強(qiáng)過程控制力度；xx分公司利用充足的作業(yè)力量，大力推行項(xiàng)目的自營(yíng)施工，在各項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)了對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

（三）大力開展qc活動(dòng)，質(zhì)量小組活動(dòng)富有成效，成果喜人

開展qc質(zhì)量管理活動(dòng)是推行全面質(zhì)量管理的重要組成部分，為此公司領(lǐng)導(dǎo)大力推動(dòng)該項(xiàng)工作。2012年，xx公司共有八個(gè)qc質(zhì)量管理活動(dòng)小組出了qc成果，其中有六個(gè)qc成果分別獲得了全國(guó)或部級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，污水辦 qc小組獲的了2012年度全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組優(yōu)秀獎(jiǎng)，具體獲獎(jiǎng)情況如下：

（四）加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，積極探索質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

加強(qiáng)和完善質(zhì)量管理制度是做好質(zhì)量工作的基本保證。2012年，按照gb/t19001-2008 idt iso9001：2008《質(zhì)量管理體系—要求》和gb/t50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的要求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，補(bǔ)充和完善了部分質(zhì)量管理體系文件，制定頒布了包括《質(zhì)量目

標(biāo)管理制度》、《施工機(jī)具管理制度》、《建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度》、《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量目標(biāo)管理制度》、《施工質(zhì)量檢查制度》、《試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度》、《施工質(zhì)量問題處理制度》、《質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度》、《質(zhì)量記錄管理制度》、《質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度》、《質(zhì)量事故責(zé)任追究制度》、《質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限》、《焊接材料管理制度》等14個(gè)制度，修改了《質(zhì)量管理(qc)小組活動(dòng)的管理規(guī)定》，完成編寫了焊接技術(shù)培訓(xùn)考試中心質(zhì)保手冊(cè)和14個(gè)管理程序文件，從而形成了比較完善的質(zhì)量管理制度體系，使質(zhì)量管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化。

（五）積極做好管理體系換證審核準(zhǔn)備工作，順利通過“四標(biāo)”認(rèn)證

2012年是公司質(zhì)量、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系換證審核年，根據(jù)中國(guó)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)2010年第21號(hào)公告，自2010年8月1日起，在建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系認(rèn)證中，應(yīng)依照《質(zhì)量管理體系要求》（gb/t 19001-2008）和gb/t 50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》執(zhí)行。并要求最遲在2012年完成換證。對(duì)此，公司上下特別重視，一方面按《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的要求完善補(bǔ)充體系文件24個(gè)，一方面進(jìn)行了全面的內(nèi)審檢查和管理評(píng)審，全面覆蓋，不留死角，順利通過了xx省中鑒認(rèn)證公司的“四標(biāo)”認(rèn)證，如期取得了體系認(rèn)證證書，保證了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

（六）積極開展優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

（七）加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)是提高質(zhì)量管理水平的必要途徑。xx公司對(duì)新進(jìn)22名大中生進(jìn)行了基本的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn)，并派出25人參加了gb/t 50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》知識(shí)培訓(xùn)，和6人參加了焊工考試技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，xx分公司舉辦了“施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過程控制經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，對(duì)全體工程技術(shù)人員進(jìn)行了質(zhì)量意識(shí)的再動(dòng)員，進(jìn)一步提高了工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理水平。同時(shí)xx公司在對(duì)施工項(xiàng)目檢查期間，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員也進(jìn)行了相關(guān)質(zhì)量知識(shí)專題講解，共約 106人次。通過培訓(xùn)，提高了質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為搞好質(zhì)量管理工作打下了基礎(chǔ)。

（八）及時(shí)解決顧客反映到xx公司的一些質(zhì)量問題 2012年度顧客反映到xx公司的質(zhì)量問題主要是哇哈哈新建廠房工程和三亞鳳凰機(jī)場(chǎng)油庫(kù)的個(gè)別外觀質(zhì)量問題，對(duì)這些問題xx公司召開了專題會(huì)議，擬定整改處理措施，及時(shí)進(jìn)行了處理。保證了業(yè)主對(duì)公司工程質(zhì)量和服務(wù)的較好滿意度。

二、存在的問題

（一）綜合竣工工程的質(zhì)量情況，外觀質(zhì)量雖然達(dá)標(biāo)，但與優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)還存在較大的差距。

（二）有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量工作抓落實(shí)不夠扎實(shí)。甚至存在僥幸心理，抱著得過且過的態(tài)度，表現(xiàn)為項(xiàng)目質(zhì)量工作是以“監(jiān)理的嚴(yán)格程度決定質(zhì)量管理的松緊程度。有的對(duì)分包隊(duì)伍管控不力，時(shí)松時(shí)緊，不能持之以恒。

（三）有的項(xiàng)目部不能正確處理與質(zhì)監(jiān)站關(guān)系，對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作支持力度還需不斷加強(qiáng)。

（四）對(duì)計(jì)量器具的管理重視程度不足，計(jì)量器具的正常與否與工程質(zhì)量的辯證關(guān)系沒有得到正確的對(duì)待。

（五）部分項(xiàng)目材料管理不規(guī)范，沒有按要求進(jìn)行相應(yīng)的抽檢、送檢，直接影響了工程施工質(zhì)量的有效管理。

（六）分公司對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理力度不足，分公司層面的質(zhì)量管理人員稀少，質(zhì)量知識(shí)也相對(duì)薄弱。

（七）一些施工、檢測(cè)設(shè)備陳舊落后影響了工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。篇三：質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃

質(zhì)量管理部2013年工作計(jì)劃

為使項(xiàng)目部2013年質(zhì)量管理工作的要求及規(guī)劃能有效落實(shí)，確保項(xiàng)目部2013年度質(zhì)量目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理部制定2013年度工作計(jì)劃如下：

一、工作目標(biāo)

項(xiàng)目部承建的工程施工質(zhì)量滿足規(guī)定要求，業(yè)主滿意。具體目標(biāo)如下：

——對(duì)外報(bào)驗(yàn)一次驗(yàn)收合格率92%及以上，分項(xiàng)、分部和單位工程交驗(yàn)合格率100%； ——質(zhì)控驗(yàn)收資料與工程同步簽署，質(zhì)量計(jì)劃在工程完工后2個(gè)月內(nèi)關(guān)閉； ——不發(fā)生較大以上質(zhì)量事故事件（直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上）； ——外部不符合項(xiàng)60個(gè)以下； ——外部質(zhì)量情況觀察單180份以下； ——至少形成2份qc小組活動(dòng)成果； ——至少形成經(jīng)驗(yàn)反饋報(bào)告60份； ——質(zhì)量問題整改完成率90%以上； ——專業(yè)分包和勞務(wù)分包使用合格供方100%； ——顧客滿意度91%及以上； ——申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程至少1項(xiàng)； ——人員流失率15%以下；

——管理體系外審無嚴(yán)重不符合項(xiàng)。

二、工作計(jì)劃 詳見工作計(jì)劃安排表 質(zhì)量管理部2013年工作計(jì)劃安排表 篇四：建筑工程分公司2011年度質(zhì)量工作計(jì)劃

建筑工程分公司2011年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃

為穩(wěn)步提高分公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務(wù)水平；保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)并有效進(jìn)行；促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的順利開展，圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo)，特制定2011年質(zhì)量管理工作計(jì)劃：

一、質(zhì)量目標(biāo)：

為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求，分公司圍繞公司機(jī)關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署，特制定如下目標(biāo)：

（1）單位工程合格率100%，產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%，技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達(dá)到100%；

（2）用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上；（3）強(qiáng)檢計(jì)量器具周期檢定率達(dá)到100%；

（4）重大及以上質(zhì)量事故為零；

（5）工序（分項(xiàng)工程）一次合格率 90%。

二、主要工作(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。結(jié)合分公司的實(shí)際，建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，形成分公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和質(zhì)量人員橫向?qū)ｉT管理的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。

（二）完善各級(jí)崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確。分公司行政一把手為質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時(shí)要層層分解質(zhì)量管理和控制目標(biāo)，并落實(shí)到每一級(jí)管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理水 平提高一個(gè)新臺(tái)階。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信管理，全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程。分公司要切實(shí)本著改進(jìn)質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確?！叭齻€(gè)落實(shí)”，一是措施落實(shí)到位，分公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施，檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施情況；二是監(jiān)管手段落實(shí)到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃，對(duì)工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)行監(jiān)控檢查；三是責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，要明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化分解到各機(jī)組（作業(yè)隊(duì)），明確責(zé)任人確定管理職責(zé)，形成責(zé)任管理體系，定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，要針對(duì)顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進(jìn)度、質(zhì)量），按照體系文件要求，開展顧客滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達(dá)到顧客滿意。對(duì)于用戶反映強(qiáng)烈，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

（五）做好職工培訓(xùn)。分公司要制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)，使他們熟

悉掌握工程質(zhì)量方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和方法，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制。

（六）開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。分公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加選題，認(rèn)真分析和查找生產(chǎn)過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量事故，選擇能夠有效提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量的課題，選題要講求實(shí)際，要緊密結(jié)合生產(chǎn)施工特色，合理確立活動(dòng)目標(biāo)，開展質(zhì)量管理qc小組活動(dòng)，在3月底前完成qc小組注冊(cè)工作并上報(bào)公司。4月份開始，每月向公司上報(bào)qc小組活動(dòng)情況。，要加強(qiáng)對(duì)小組活動(dòng)過程的管理監(jiān)督，進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。

三、落實(shí)以下具體措施

（一）加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制

1、完善質(zhì)量管理制度，確定質(zhì)量工作目標(biāo)與工程質(zhì)量目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，配備專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員，加強(qiáng)對(duì)施工過程質(zhì)量的監(jiān)控檢查。

2、抓好采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量控制。分公司加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場(chǎng)使用，不合格產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件《不合格與糾正預(yù)防措施管理程序》的有關(guān)規(guī)定，并按要求做好原材料的標(biāo)識(shí)工作。

3、編制工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。各項(xiàng)目部按照工程分類的不同，依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點(diǎn)，正確劃分各工序的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn)，明確檢查記錄。分公司將圍繞質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際工作中，為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證。

4、強(qiáng)化工程質(zhì)量過程控制。分公司要嚴(yán)格按照f版體系文件要求開展質(zhì)量策劃，確定特殊過程、關(guān)鍵工序，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，認(rèn)真履行工序交接單制度，堅(jiān)持上道 工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施。

5、加強(qiáng)施工過程監(jiān)督管理。分公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員要加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)重點(diǎn)工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，切實(shí)提高施工一次合格率。并隨時(shí)對(duì)在建工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期通報(bào)抽查結(jié)果，并對(duì)問題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

6、加強(qiáng)不合格品管理。分公司要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)不合格品的管理，針對(duì)自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問題要及時(shí)制訂實(shí)施糾正和預(yù)防措施，并做好記錄。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)找出存在的問題，及時(shí)采取預(yù)防措施，每季度按時(shí)上報(bào)不合格品統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（二）定期召開質(zhì)量會(huì)議，分公司（項(xiàng)目）定期召開質(zhì)量管理、質(zhì)量分析例會(huì)，傳達(dá)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，分析當(dāng)前施工、生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)果斷做出處理，必要時(shí)研討解決方案，確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高。

（三）嚴(yán)格履行項(xiàng)目開工（分項(xiàng)工程施工）前的質(zhì)量技術(shù)交底制度。項(xiàng)目部在分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量和所有施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法等。

（四）加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次。

對(duì)所有施工項(xiàng)目，分公司質(zhì)量管理部門進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督檢查，尤其是重點(diǎn)工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題督促和監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改。在檢查中，如施工單位多次產(chǎn)生同一質(zhì)量問題，或多

個(gè)施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問題，公司立即召開質(zhì)量分析會(huì)，制定糾正預(yù)防措施。

（五）加強(qiáng)分包方管理。

分公司要切實(shí)執(zhí)行管道局及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件，堅(jiān)決杜絕資質(zhì)不合格、裝備落后的隊(duì)伍進(jìn)入公司施工市場(chǎng)。各個(gè)項(xiàng)目部在施工前，要嚴(yán)格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì)，在施工時(shí)加強(qiáng)檢查力度，分公司對(duì)分包單位承包的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量將不定期組織檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光，并隨時(shí)復(fù)查其工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時(shí)給予處理的分包單位做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于特別嚴(yán)重的質(zhì)量違規(guī)分包單位，立即清出分包隊(duì)伍，以嚴(yán)肅分包隊(duì)伍管理，保全良好的市場(chǎng)形象。

（六）認(rèn)真開展質(zhì)量服務(wù)工作

分公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作，各項(xiàng)目每月至少一到兩次進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，填寫顧客滿意度調(diào)查表；每季度至少一次對(duì)所有施工用戶進(jìn)行調(diào)查測(cè)評(píng)，建立用戶信息臺(tái)賬，理順信息溝通渠道；每半年對(duì)顧客滿意度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并上報(bào)指標(biāo)完成情況分析報(bào)告。依據(jù)測(cè)評(píng)及分析結(jié)果，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)，力求最大限度的達(dá)到顧客滿意。

（七）計(jì)量管理

1、加強(qiáng)計(jì)量器具的管理。分公司根據(jù)工程施工需要，合理配合計(jì)量準(zhǔn)備度等級(jí)、測(cè)量范圍、使用條件、使用數(shù)量，滿足要求的計(jì)量器具，根據(jù)實(shí)際情況制訂檢定計(jì)劃，完善計(jì)量器具臺(tái)賬等相應(yīng)的計(jì)量基礎(chǔ)性資料。對(duì)暫不使用的和損壞報(bào)廢的計(jì)量器具，及時(shí)辦理停用封存手續(xù)，按規(guī)定進(jìn)行隔離標(biāo)識(shí)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理，加大監(jiān)督檢查力度。各項(xiàng)目在計(jì)量器具、計(jì)量監(jiān)視測(cè)量設(shè)備使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循操作規(guī)范。未經(jīng)檢定或檢篇五：公司2014年年度質(zhì)量工作計(jì)劃(上傳)**公司2014年年度質(zhì)量工作計(jì)劃

一、2014年年度質(zhì)量工作指導(dǎo)思想 ***公司2014年年度質(zhì)量工作指導(dǎo)思想是繼續(xù)加強(qiáng)各在建項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的法律和法規(guī)，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理，預(yù)防為主”的總方針。本著對(duì)工程和人民生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的精神，提高全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能，通過科學(xué)管理、有效的質(zhì)量控制手段與措施、嚴(yán)格的質(zhì)量檢查檢測(cè)與監(jiān)督，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

二、質(zhì)量工作執(zhí)行范圍 2014年***公司根據(jù)在建項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合本年度的施工項(xiàng)目，其質(zhì)量工作執(zhí)行范圍是：

（一）***水電站工程

1.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工支洞洞臉的開挖與支護(hù)、廠房洞室開挖與支護(hù)等質(zhì)量控制工作。2.作好主體工程以及設(shè)備招標(biāo)文件技術(shù)條款審查，以及機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)埋件安裝質(zhì)量控制工作。

（二）***水電站工程 1.重點(diǎn)督促各參建方圍繞本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，制定和完善適合本工程管理的質(zhì)量管理辦法。2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)閘首砼澆筑、引水隧洞開挖與支護(hù)質(zhì)量、廠房開挖與砼澆筑等質(zhì)量控制工作。3.重點(diǎn)加強(qiáng)閘首金屬結(jié)構(gòu)（閘門、啟閉機(jī)等）、廠房水輪發(fā)電機(jī)組尾水管、座環(huán)、蝸殼、水力輔助機(jī)械管路、電纜管路等埋件安裝質(zhì)量控制工作。4.重點(diǎn)檢查“三檢制”的落實(shí)與人員資質(zhì)。5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量巡檢力度，強(qiáng)化過程控制，提高工程質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)提出、及時(shí)整改，將施工過程中的質(zhì)量問題消滅在萌芽之中，避免返工、返修現(xiàn)象發(fā)生。

三、2014年年度質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃

（一）質(zhì)量通用目標(biāo) 1.工程質(zhì)量目標(biāo)

單元工程合格率100%，土建工程優(yōu)良率85%以上，金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝工程優(yōu)良率90%以上，工程建設(shè)管理符合建設(shè)部2006年版《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）的規(guī)定，無違規(guī)行為發(fā)生。工地禁止使用不滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的原材料、產(chǎn)品和半成品。2.質(zhì)量管理目標(biāo) ***公司貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理，預(yù)防為主”的方針。要求各參建單位必須本著對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的精神，提高全員質(zhì)量意識(shí)和敬業(yè)精神，依靠技術(shù)進(jìn)步，通過科學(xué)的管理、有效的質(zhì)量控制手段和措施、嚴(yán)格的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量達(dá)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。要求參建各方參照gb/t19000-iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立各自的質(zhì)量管理體系，并使之有效運(yùn)行。做到組織落實(shí)、制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施手段落實(shí)和質(zhì)量管理經(jīng)費(fèi)落實(shí)。

（二）專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo) 1.質(zhì)量檢查目標(biāo) 2014年度公司根據(jù)下發(fā)的《質(zhì)量檢查制度》，對(duì)在建項(xiàng)目開展質(zhì)量月例行檢查和質(zhì)量專項(xiàng)檢查。公司質(zhì)量月例行檢查每月21日由各項(xiàng)目監(jiān)理單位組織進(jìn)行，檢查結(jié)果在當(dāng)月質(zhì)量月例會(huì)上予以通報(bào)，并作為當(dāng)月質(zhì)量考核依據(jù)。公司將督促監(jiān)理單位按照《質(zhì)量檢查制度》每月定期檢查，確保質(zhì)量檢查目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.質(zhì)量培訓(xùn)目標(biāo) 2014年度***公司將按照制訂的質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)定，質(zhì)量管理體系文件，公司有關(guān)質(zhì)量管理的文件、相關(guān)規(guī)程等。由公司工程部組織，對(duì)所有員工進(jìn)行一次質(zhì)量教育。對(duì)質(zhì)量管理人員、項(xiàng)目工程師進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量教育培訓(xùn)。同時(shí)根據(jù)在建項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，組織質(zhì)量管理人員及項(xiàng)目工程師進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。

四、2014年年度質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施

（一）完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，確保質(zhì)量管理有序進(jìn)行

按照公司《工程質(zhì)量管理辦法》以及《質(zhì)量考核辦法》規(guī)定，建立了所管轄工程質(zhì)量管理體系。***公司建立了以總經(jīng)理為質(zhì)量管理委員會(huì)主任的質(zhì)量管理體系，按照公司職責(zé)分工，由公司總工程師作為質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)，并以文件形式明確。***公司工程部配置了專職質(zhì)量管理人員，全面負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

結(jié)合本年度的施工項(xiàng)目，在質(zhì)量管理上，從質(zhì)量管控的更高水準(zhǔn)出發(fā)，建立健全公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理體系。各參建單位項(xiàng)目部結(jié)合在建項(xiàng)目的實(shí)際，成立質(zhì)量管理小組，有針對(duì)性的落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)地對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地策劃。積極創(chuàng)新管理思路，采取各種管理措施，提升管理水平。牢固樹立質(zhì)量第一的意識(shí)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任心，進(jìn)一步以“推行精細(xì)化，提高執(zhí)行力”為主體，全面推進(jìn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化、行為規(guī)范化”。調(diào)動(dòng)參建各方積極性，樹立質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量意識(shí)貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程中，確保工程質(zhì)量滿足工程質(zhì)量目標(biāo)。通過具體落實(shí)各項(xiàng)管理制度和技術(shù)要求，強(qiáng)化管理技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量意識(shí)，各參建方質(zhì)量管理體系建立健全并有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）貫徹落實(shí)上級(jí)質(zhì)量管理相關(guān)文件，開展質(zhì)量管理工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)在建工程質(zhì)量管理、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保

工程質(zhì)量受控，樹立全員質(zhì)量觀。

（三）開展制度宣貫培訓(xùn)，提高制度執(zhí)行能力 3月***公司將組織進(jìn)行《工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》、《質(zhì)量檢查制度》、《質(zhì)量會(huì)議制度》《施工質(zhì)量管理考核及獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》、《***公司土建工程質(zhì)量管理處罰細(xì)則》等質(zhì)量管理制度宣貫培訓(xùn)工作。通過開展制度培訓(xùn)，推動(dòng)公司的規(guī)范化管理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

（四）定期進(jìn)行質(zhì)量檢查以及召開質(zhì)委會(huì)，及時(shí)解決質(zhì)量問題

根據(jù)公司下發(fā)的《質(zhì)量會(huì)議制度》以及《質(zhì)量檢查制度》，掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決質(zhì)量問題，加強(qiáng)質(zhì)量管控，每月定期開展兩次質(zhì)量例行檢查，定期召開質(zhì)量月例會(huì)。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況，不定期組織開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查。要求監(jiān)理部對(duì)檢查以及會(huì)議提出的問題進(jìn)行分析總結(jié)上，部署下一步質(zhì)量工作計(jì)劃、整改措施以及管控重點(diǎn)。

（五）積極開展質(zhì)量交流活動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量管理水平的提升

（六）強(qiáng)化施工工序質(zhì)量“三檢制”工作，確保施工質(zhì)量穩(wěn)定可控 2014年3月***公司組織進(jìn)行了“三檢制”專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求監(jiān)理部認(rèn)真督促項(xiàng)目部完善、落實(shí)“三檢制”工作。

第二篇：質(zhì)量控制重點(diǎn)

簡(jiǎn)答和部分選擇

1質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。(1)質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是指某項(xiàng)活動(dòng)或過程的質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量（2）特性是指區(qū)分的特征，可以是固有的或賦予的（3）滿足要求就是應(yīng)滿足明示的、隱含的或必須履行的需要期望（4）質(zhì)量要求是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的、相對(duì)的2建設(shè)工程質(zhì)量的特性：(1)適用性。(2)耐久性3)安全性(4)可靠性(5)經(jīng)濟(jì)性(6)與環(huán)境的協(xié)調(diào)性

3影響工程質(zhì)量的因素：人員素質(zhì)、工程材料、機(jī)械設(shè)備、方法、環(huán)境條件

4工程質(zhì)量形成階段（1）項(xiàng)目可行性階段：直接影響項(xiàng)目決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量（2）決策階段：確定工程項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和水平（3）工程勘察設(shè)計(jì)：決定工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)（4）工程施工：形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)（5）工程竣工驗(yàn)收：保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量 5質(zhì)量控制：質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求（1）通過采取一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)隊(duì)各個(gè)過程實(shí)施控制（2）貫徹預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的原則（3）貫穿產(chǎn)品形成和體系運(yùn)行的全過程

6保修義務(wù)的承擔(dān)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的承擔(dān)處理原則：

A施工單位未按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工，造成的質(zhì)量問題，由施工單位負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任: B由于設(shè)計(jì)方面的原因造成的質(zhì)量問題，先由施工單位負(fù)責(zé)維修，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任按有關(guān)規(guī)定通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位索賠C因建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量問題，先由施工單位負(fù)責(zé)維修，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任屬于施工單位采購(gòu)的或驗(yàn)收同意的，由施工單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任D因建設(shè)方錯(cuò)誤管理造成的質(zhì)量問題，先由施工單位負(fù)責(zé)維修，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)如監(jiān)理單位責(zé)任則有建設(shè)單位向監(jiān)理單位索賠E因使用單位使用不當(dāng)造成的損失，先由施工單位負(fù)責(zé)維修其經(jīng)濟(jì)責(zé)任有使用單位負(fù)責(zé)F因地震臺(tái)風(fēng)等不可抗拒造成的損失問題，先由施工單位負(fù)責(zé)維修，建設(shè)參與各方根據(jù)國(guó)家具體政策分擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任質(zhì)量控制的依據(jù)：1．工程合同文件（包括工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件等）2．設(shè)計(jì)文件 “按圖施工”是施工階段質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要原則。3．國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件4．有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件 8 質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)的異同：質(zhì)量計(jì)劃與現(xiàn)行施工管理中的施工組織設(shè)計(jì)有相同的地方，又存在著差別：(1)對(duì)象相同：質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)都是針對(duì)某一特定工程項(xiàng)目而提出的。(2)形式相同：二者均為文件形式。(3)作用既相同又存在區(qū)別：投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)單位向建設(shè)單位提供的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的作用是相同的，都是對(duì)建設(shè)單位作出工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的承諾;施工期間承包單位編制的詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)僅供內(nèi)部使用，用于具體指導(dǎo)工程項(xiàng)目的施工，而質(zhì)量計(jì)劃的主要作用是向建設(shè)單位作出保證(4)編制的原理不同：質(zhì)量計(jì)劃的編制是以質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的，從質(zhì)量職能上對(duì)影響工程質(zhì)量的各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制;而施工組織設(shè)計(jì)則是從施工部署的角度，著重于技術(shù)質(zhì)量形成規(guī)律來編制全面施工管理的計(jì)劃文件。(5)在內(nèi)容上各有側(cè)重點(diǎn)：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容按其功能包括：質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和人員培訓(xùn)、采購(gòu)、過程質(zhì)量控制的手段和方法;而施工組織設(shè)計(jì)是建立在對(duì)這些手段和方法結(jié)合工程特點(diǎn)具體而靈活運(yùn)用的基礎(chǔ)上

8、質(zhì)量控制點(diǎn)的概念：為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)是保證達(dá)到施工質(zhì)量要求的必要前提。目的：進(jìn)行重點(diǎn)控制和預(yù)控

9、質(zhì)量預(yù)控：就是針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或部分、分項(xiàng)工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出對(duì)措策，采取有效地措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問題 10成品保護(hù)措施（多選）：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉、合理安排施工順序

11施工階段質(zhì)量控制手段（1）審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表（2）指令文件與一般管理文書（3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查（4）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序（5）利用支付手段 12工程質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理：（1）經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收（4）經(jīng)返修貨加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收（5）通過返修或加固仍不能滿足安全使用要求的分項(xiàng)工程、單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收

13單位工程的驗(yàn)收程序與組織：竣工初驗(yàn)收（1）當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位應(yīng)在自查、自評(píng)工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出的問題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改。對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加；（3）監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告單并督促施工單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理。（4）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。正式驗(yàn)收：建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位(子單位)工程驗(yàn)收。單位工程由分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定的程序檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)收合格的，方可交付使用。

14工程質(zhì)量問題處理：1）發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理工程師先判斷其嚴(yán)重程度，對(duì)可以返修或返工的質(zhì)量問題可簽發(fā)《監(jiān)理通知》 2）對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，或影響下道工序，應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。3）監(jiān)理在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，審查《質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告》，核簽處理方案（4）質(zhì)量問題處理完后，監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員檢查、鑒定、驗(yàn)收（5）要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔 15工程質(zhì)量事故特點(diǎn)：復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多發(fā)性 16工程質(zhì)量事故處理的程序

1、工程質(zhì)量事故處理的程序 1）事故發(fā)生后，總監(jiān)應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于24h內(nèi)寫出書面報(bào)告 2）監(jiān)理在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，若監(jiān)理方無責(zé)任可應(yīng)邀參加調(diào)查組；若有責(zé)任應(yīng)回避，但應(yīng)配合 3）監(jiān)理接到質(zhì)量調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn) 4）技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，必要時(shí)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程質(zhì)量事故激素處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。5）對(duì)施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔 6）簽發(fā)《工程復(fù)工令》，恢復(fù)正常施工。17七種工具：調(diào)查表法、分層法、排列圖法、因果圖法、直方圖法、控制圖法、相關(guān)圖法 18抽樣檢驗(yàn)方案參數(shù)確定：第一類錯(cuò)誤是當(dāng)p=p0時(shí)，以高概率L（p）=1-α接受檢驗(yàn)批，以α為拒收概率將合格批判為不合格。由于對(duì)合格品的錯(cuò)判將給生產(chǎn)者帶來損失，所以關(guān)于合格質(zhì)量水平p0的概率α，又稱供應(yīng)方風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)方風(fēng)險(xiǎn)等。第二類錯(cuò)誤是當(dāng)p=p1時(shí)，以高概率（1-β）拒絕檢驗(yàn)批，以β為接受概率將不合格批判為合格。這種錯(cuò)誤是將不合格品漏判從而給消費(fèi)者帶來損失，所以關(guān)于極限不合格質(zhì)量水平p1的概率β，又稱使用方風(fēng)險(xiǎn)、消費(fèi)者風(fēng)險(xiǎn)等。19

（一）描述數(shù)據(jù)集中趨勢(shì)的特征值

1、算術(shù)平均值 ：是消除個(gè)體之間個(gè)別偶然的差異，顯示出所有個(gè)體共性和數(shù)據(jù)一般水平的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，它由所有數(shù)據(jù)計(jì)算得到，是數(shù)據(jù)的分布中心，對(duì)數(shù)據(jù)的代表性好

2、中位數(shù)：樣本中位數(shù)是將樣本數(shù)據(jù)按數(shù)值大小有序排列后，位置居中的數(shù)值。當(dāng)n為奇數(shù)時(shí)，數(shù)列居中的一位數(shù)國(guó)中位數(shù)，當(dāng)樣本n為偶數(shù)時(shí)，取居中兩個(gè)數(shù)的平均值作為中位數(shù)。(二)描述數(shù)據(jù)離中趨勢(shì)的特征值

1、極差：數(shù)據(jù)中最大值與最小值之差，是用數(shù)據(jù)變動(dòng)的幅度來反映其分散狀況的特征值，僅用于小樣本。

2、標(biāo)準(zhǔn)差：標(biāo)準(zhǔn)差是個(gè)體數(shù)據(jù)與均值離差平方和的算術(shù)平均數(shù)的算術(shù)根，是大于0的正數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)差值小說明分布集中程度高，離散程度小，均值對(duì)總體的代表性好。是最常用的反映數(shù)據(jù)變異程度的特征值。

3、變異系數(shù)：表示數(shù)據(jù)的相對(duì)離散波動(dòng)程度。變異系數(shù)小，說明分布集中程度高，離散程度小，適用于均值有較大差異的總體之間離散程度的比較。20施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程：(1)施工準(zhǔn)備控制。指在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。(2)施工過程控制。指在施工過程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。(3)竣工驗(yàn)收控制。它是指對(duì)于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品(單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目)及有關(guān)方面(例如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量進(jìn)行控制。以下附加參考

1、質(zhì)量驗(yàn)收組織 ①檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收：施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)

檢員填寫，監(jiān)理工程師（建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織

項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員等進(jìn)行驗(yàn)收

②分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，監(jiān)理工

程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)

負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收 ③分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收：總

監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人）組織施工項(xiàng)目經(jīng)

理和有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收 ④單位（子

單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收（質(zhì)量竣工驗(yàn)收）：

預(yù)驗(yàn)收：總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師

正式驗(yàn)收：建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工單位（含分

包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，驗(yàn)收

記錄施工單位填寫，驗(yàn)收結(jié)論簡(jiǎn)歷（建設(shè)）單位填寫。綜

合驗(yàn)收結(jié)論由參加驗(yàn)收各方共同商定，建設(shè)單位填寫

2、工程質(zhì)量事故處理方案類型 1）修補(bǔ)處理 2）返工處

理：工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，存在嚴(yán)重質(zhì)量問

題，對(duì)結(jié)構(gòu)的使用和安全構(gòu)成重大影響，且又無法通過修

補(bǔ)處理的情況下，可對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部甚至整個(gè)工程

返工處理 3）不做處理 A、不影響結(jié)構(gòu)安全和正常使用

B、有些質(zhì)量問題，經(jīng)過后續(xù)工序可以彌補(bǔ)C、經(jīng)法定

檢測(cè)單位鑒定合格 D、出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到設(shè)

計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用

功能

3、質(zhì)量事故處理的驗(yàn)收結(jié)論 A、事故已排除，可以繼續(xù)

施工 B、隱患已消除，結(jié)構(gòu)安全有保證 C、經(jīng)修補(bǔ)處理后，完全能滿足使用要求 D、基本上滿足使用要求，但使用時(shí)

應(yīng)有附加限制條件，例如限制荷載E、對(duì)耐久性的結(jié)論

F、對(duì)建筑物外觀影響的結(jié)論 G、對(duì)短期內(nèi)難以作出結(jié)論的，可提出進(jìn)一步觀測(cè)檢測(cè)4工程質(zhì)量的特點(diǎn)：由建設(shè)工程本身和建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定。

（1）影響因素多（2）質(zhì)量波動(dòng)大（3）質(zhì)量隱蔽性（4）

終檢的局限性（5）評(píng)價(jià)方法的特殊性

5工程質(zhì)量控制的原則：1堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則2堅(jiān)持以

人為核心的3堅(jiān)持以預(yù)防為主的4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的5堅(jiān)持

科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范

6作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制：質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

（二）作

業(yè)技術(shù)交底的控制三）進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制

（四）環(huán)境狀態(tài)的控制五）進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制

（六）施工測(cè)量及計(jì)量器具性能、精度的控制

七）施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制)

7作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過程控制：承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控：1)技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控 2)見證取樣送檢工作的監(jiān)控

3)工程變更的監(jiān)控 4)見證點(diǎn)的實(shí)施控制 5)級(jí)配管理質(zhì)量監(jiān)控從三個(gè)方面控制1.拌和原材料的質(zhì)量控制2.材料配

合比的審查3.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量控制6)計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)控 7)質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控 8)工地例會(huì)的管理 9)停、復(fù)工令的實(shí)施 8作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果控制：作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果的控制是施工過程中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品質(zhì)量控制的方式，只有作業(yè)活動(dòng)的中間產(chǎn)品質(zhì)量都符合要求，才能保證最終單位工程產(chǎn)品的質(zhì)量，主要內(nèi)容有：1.基槽(基坑)驗(yàn)收2.隱蔽工程驗(yàn)收 3.工序交接驗(yàn)收4.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收(第五章)5.聯(lián)動(dòng)試車或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)(第四章)6.單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，施工承包單位竣工自檢，《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，竣工初驗(yàn)，初驗(yàn)合格，報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位組織正式驗(yàn)收 7.不合格的處理 上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工;不合格的材料、構(gòu)配件、半成品，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)且不允許使用，已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的不合格品應(yīng)及時(shí)做出標(biāo)識(shí)、記錄，指定專人看管，避免用錯(cuò)，并限期清除出現(xiàn)場(chǎng);不合格的工序或工程產(chǎn)品——不予計(jì)價(jià)。8成品保護(hù)：措施：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉、合理安排施工順序 9作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果檢驗(yàn)程序與方法：1.檢驗(yàn)程序：施工單位自檢交檢專檢后交監(jiān)理工程師2.質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方法(1)目測(cè)法：看、摸、敲、照(2)量測(cè)法：靠、吊、量、套。(3)試驗(yàn)法：1)理化試驗(yàn)。2)無損測(cè)試或檢驗(yàn)。3.質(zhì)量檢驗(yàn)程度的種類(1)全數(shù)檢驗(yàn)：普遍檢驗(yàn) 關(guān)鍵工序部位、隱蔽工程、明確規(guī)定的①規(guī)格、性能指標(biāo)對(duì)工程的安全性、可靠性起決定作用的施工對(duì)象;②質(zhì)量不穩(wěn)定的工序;③質(zhì)量水平要求高，對(duì)后繼工序有較大影響的施工對(duì)象。例如，對(duì)安裝模板的穩(wěn)定性、剛度、強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)物輪廓尺寸等;對(duì)于架立的鋼筋規(guī)格、尺寸、數(shù)量、間距、保護(hù)層;以及綁扎或焊接質(zhì)量等。(2)抽樣檢驗(yàn)： 數(shù)量大優(yōu)點(diǎn)：①檢驗(yàn)數(shù)量少，比較經(jīng)濟(jì);②適合于需要進(jìn)行破壞性試驗(yàn)(如混凝土抗壓強(qiáng)度的檢驗(yàn))的檢驗(yàn)項(xiàng)目;③檢驗(yàn)所需時(shí)間較少。(3)免檢：免去質(zhì)量檢驗(yàn)過程，對(duì)于已有足夠證據(jù)證明有質(zhì)量保證的一般材料或產(chǎn)品;或?qū)嵺`證明其產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定、質(zhì)量保證資料齊全者;或是某些施工質(zhì)量只有通過對(duì)施工過程的嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，而質(zhì)量檢驗(yàn)人員很難對(duì)內(nèi)在質(zhì)量再作檢驗(yàn)的，均可考慮采取免檢 10 選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則：選擇保證質(zhì)量難度大的、對(duì)質(zhì)量影響大的或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象作為質(zhì)量控制點(diǎn)。①施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，例如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的張拉工序；鋼砼結(jié)構(gòu)中的鋼筋架 ②施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?，例如地下防水施?③對(duì)后續(xù)工程對(duì)對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?④采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié) ⑤施工上無足夠把握的施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，如復(fù)雜曲線模板放樣質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置位置表 11 作為質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制的對(duì)象 A、人的行為 B、物的質(zhì)量與性能：施工設(shè)備和材料 C、關(guān)鍵的操作 D、施工技術(shù)參數(shù) E、施工順序 F、技術(shù)間歇 G、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用 H、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率高及易發(fā)生質(zhì)量通病的工序 I、易對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法 J、特殊地基及特種結(jié)構(gòu)其中：施工操作和施工方法包括：C、D、E、F、I12見證點(diǎn)：實(shí)際上是質(zhì)量控制點(diǎn)，由于他的重要性或其質(zhì)量后果影響程度不同于一般質(zhì)量點(diǎn)，所以在實(shí)施監(jiān)督控制時(shí)的運(yùn)作程序和監(jiān)督要求與一般質(zhì)量控制點(diǎn)有區(qū)別。見證點(diǎn)的監(jiān)理實(shí)施程序： A、承包單位應(yīng)在某見證點(diǎn)施工之前一定時(shí)間書面通知監(jiān)理工程師 B、監(jiān)理收到通知后，應(yīng)注明收到該通知的日期并簽字 C、建立應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到場(chǎng)見證 D、監(jiān)理在規(guī)定時(shí)間不到場(chǎng)見證，承包單位可以認(rèn)為已獲得監(jiān)理默認(rèn)?？捎袡?quán)進(jìn)行該項(xiàng)施工 E、如在此之前簡(jiǎn)歷已倒過現(xiàn)場(chǎng)檢查并將有關(guān)意見寫在施工記錄上，則承包單

位應(yīng)在該意見旁寫名他根據(jù)該意見已采取的改進(jìn)措施或

寫名他的某些具體意見

13現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的方式(1)旁站與巡視。旁站是指在關(guān)鍵

部位或關(guān)鍵工序施工過程中由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)

督活動(dòng)。巡視是指監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)，巡視是一種“面”上的活

動(dòng)，它不限于某一部位或過程，而旁站則是“點(diǎn)”的活動(dòng)，它是針對(duì)某一部位或工序。(2)平行檢驗(yàn)。監(jiān)理工程師

利用一定的檢查或檢測(cè)手段在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按

照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。

14隱蔽工程和施工質(zhì)量驗(yàn)收

1、隱蔽工程驗(yàn)收 1）工作程序 ①隱蔽工程施工完畢，承

包單位自檢，自檢合格填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)理 ②監(jiān)

理受到申請(qǐng)先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定時(shí)

間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查，承包單位質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員同往

③經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符質(zhì)量要求，監(jiān)理在《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》及

工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承

包單位隱蔽覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工；如現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)

不合格，監(jiān)理簽發(fā)：不合格項(xiàng)目通知“，指令承包單位整

改，整改自檢合格再報(bào)監(jiān)理復(fù)查

2、質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定 ①檢驗(yàn)批的合格規(guī)定 A、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽

樣檢驗(yàn)合格（主控項(xiàng)目不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果；

一般項(xiàng)目可按專業(yè)規(guī)范要求處理）B、具有完整的施工操

作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄 ②分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定 A、分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均符合合格質(zhì)量規(guī)定 B、分項(xiàng)工程

所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完③分部（子分部）質(zhì)量

合格規(guī)定 A、分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均

應(yīng)驗(yàn)收合格 結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽

B、質(zhì)量控制資料完整C、地基與基礎(chǔ)、主體

樣檢測(cè)解雇應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定 D、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求 ④單位（子單位）質(zhì)量合格要求 A、單位（子單位）共策

劃能夠所含分部（子分部）工程的質(zhì)量應(yīng)驗(yàn)收合格 B、質(zhì)

量控制資料應(yīng)完整 C、單位（子單位）工程所含分部工程

有關(guān)安全和功能的驗(yàn)收資料應(yīng)完整 D、主要功能項(xiàng)目的抽

查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定

E、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求

15、工程質(zhì)量事故處理方案類型 1）修補(bǔ)處理 2）返工處

理：工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，存在嚴(yán)重質(zhì)量問

題，對(duì)結(jié)構(gòu)的使用和安全構(gòu)成重大影響，且又無法通過修

補(bǔ)處理的情況下，可對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部甚至整個(gè)工程

返工處理 3）不做處理 A、不影響結(jié)構(gòu)安全和正常使用

B、有些質(zhì)量問題，經(jīng)過后續(xù)工序可以彌補(bǔ) C、經(jīng)法定檢

測(cè)單位鑒定合格 D、出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到設(shè)計(jì)

要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功

第三篇：麻醉科質(zhì)量控制工作計(jì)劃

巴中市中心醫(yī)院麻醉科

2014質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃

1.制定醫(yī)療質(zhì)量安全培訓(xùn)計(jì)劃

2.運(yùn)用合適工具方法進(jìn)行質(zhì)量控制檢查

3.對(duì)麻醉醫(yī)師定期進(jìn)行考核，執(zhí)行麻醉分級(jí)管理

4.開展現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查落實(shí)醫(yī)院核心制度、崗位責(zé)任制、麻醉安全管理制度執(zhí)行、麻醉操作符合診療常規(guī)

5.開展追蹤檢查，檢查落實(shí)麻醉記錄準(zhǔn)確完整、麻醉計(jì)劃與總結(jié)合理、麻醉方式與隨訪制度執(zhí)行

6.定期進(jìn)行麻醉質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)分析數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)與原因，總結(jié)制度提高麻醉質(zhì)量的各項(xiàng)改進(jìn)措施，形成質(zhì)量安全報(bào)告

7.運(yùn)用監(jiān)測(cè)檢查指標(biāo)，有效落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施，使麻醉質(zhì)量與安全水平明顯提高

2014年1月10日

第四篇：施工單位質(zhì)量工作總結(jié)

質(zhì)量工作總結(jié)

一、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況

截止目前，xx高速項(xiàng)目全線防護(hù)工程、綠化工程、交通安全設(shè)施已全部完成，由于受征地影響，目前仍有10座蒸發(fā)池?zé)o法施工，剩余施工任務(wù)254萬元。xx高速項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值13144萬元，工程建設(shè)任務(wù)僅剩36%的防護(hù)工程，剩余產(chǎn)值1400萬。xx高速項(xiàng)目累計(jì)完成施工產(chǎn)值16300萬元，剩余施工任務(wù)僅限于8座天橋搭板和部分防護(hù)工程，剩余產(chǎn)值不足500萬元。xx項(xiàng)目自8月23日開工以來，已平整場(chǎng)地31762.64平方米、基坑開挖47572立方米，其中1#樓、2#樓和6#樓主樓筏板基礎(chǔ)和地下室已施工完畢；3#樓和5#樓主樓筏板基礎(chǔ)已經(jīng)施工完畢；4#樓cfg樁施工完成，筏板基礎(chǔ)已施工完畢，完成施工產(chǎn)值1065.4528萬元，剩余施工產(chǎn)值13934.5472萬元。

二、質(zhì)量工作基本情況

1、質(zhì)量目標(biāo)

確保所有分部、分項(xiàng)工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率100％，工程達(dá)到優(yōu)良。

2、管理方針

安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護(hù)精心操作，成本控制精打細(xì)算。

3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系 在工程施工中，我們嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》 的要求，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工程師具體負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)、工班三級(jí)質(zhì)量管理體系。始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造精品工程。

4、建立健全質(zhì)量管理制度

建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認(rèn)真開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級(jí)質(zhì)量檢查制度。

堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動(dòng)相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。

建立質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要內(nèi)容，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

三、質(zhì)量工作的開展

1、實(shí)行質(zhì)量問題掛銷號(hào)制度

為了加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制，制止不規(guī)范施工工藝，保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問題掛銷號(hào)制度。我們每月或者不定期對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實(shí)行掛號(hào)，責(zé)令其限期整改，對(duì)于整改后檢查合格的給予銷號(hào)。

2、加強(qiáng)溝通

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測(cè)結(jié)果試驗(yàn)室及時(shí)通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對(duì)具體問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行取樣檢測(cè)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費(fèi)情況。

（2）加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對(duì)于施工當(dāng)中遇到的技術(shù)難題及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當(dāng)中提出的問題端正態(tài)度，認(rèn)真改正。無論是xx項(xiàng)目部、xx項(xiàng)目部還是xx項(xiàng)目部，在上級(jí)檢查中現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)方面都得到了上級(jí)單位的好評(píng)。在業(yè)主的階段考核當(dāng)中屢次受到業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)，為單位創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

3、實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度

為了使各技術(shù)人員、施工隊(duì)伍與項(xiàng)目部做到統(tǒng)一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，我們實(shí)行技術(shù)交底三級(jí)制度。即項(xiàng)目總工對(duì)職能部門，職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對(duì)班組，層層交底，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。

4、執(zhí)行首件工程認(rèn)可制度

對(duì)于首件工程施工前，項(xiàng)目部組織技術(shù)骨干認(rèn)真討論，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃步驟。根據(jù)實(shí)際情況，劃分責(zé)任，優(yōu)化施工，根據(jù)首件施工情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，最終確定該項(xiàng)工程的施工方案，在各

項(xiàng)目部推廣使用。

5、原始資料的積累、整理

建立專門的技術(shù)檔案室?，F(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)收集、整理原始資料，做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進(jìn)行歸檔，做到查找方便，內(nèi)容齊全。

6、加大質(zhì)量宣傳力度

通過設(shè)立各種標(biāo)識(shí)牌、懸掛標(biāo)語，開展質(zhì)量問題通病活動(dòng)，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強(qiáng)他們的責(zé)任心，提高質(zhì)量意識(shí)。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認(rèn)可了，我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個(gè)人利益才有所保障。

7、建立完善各項(xiàng)制度

為了更好的實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度、保證措施，并開展了各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。首件產(chǎn)品認(rèn)證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、混凝土通病質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施方案、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制實(shí)施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)措施等。

8、突出做法

在科技創(chuàng)新上，為達(dá)到“降本增效促進(jìn)度”目的，分公司在建項(xiàng)目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點(diǎn)，不斷挖掘內(nèi)在潛力，堅(jiān)持創(chuàng)新，大膽將新技術(shù)和新工藝運(yùn)用到施工當(dāng)中。xx項(xiàng)目針對(duì)山西嚴(yán)重缺水的問題，箱梁養(yǎng)護(hù)我們采取了循環(huán)水自動(dòng)噴淋法，取得了較好的效果。此方法受到了業(yè)主的好評(píng)，并在全線推廣應(yīng)用。xx速項(xiàng)目除將復(fù)合型材料模板運(yùn)用到施工中外，在k124+485涵洞施工中積極與設(shè)計(jì)院、業(yè)主及監(jiān)理等單位溝通協(xié)商，將原設(shè)計(jì)為99.42m長(zhǎng)鋼筋砼拱涵變更為鋼波紋管涵洞，以此克服軟土、膨脹土和濕陷性黃土等特殊地基結(jié)構(gòu)物處的不均勻沉降所造成的涵洞質(zhì)量問題，縮短工期，降低成本。xx高速項(xiàng)目在天橋施工中，精心研究，多方考證，借助大部分天橋均處挖方段優(yōu)勢(shì)，在全線率先采用了土模代替滿堂架，用廉價(jià)泡沫內(nèi)模代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹膠板內(nèi)模的施工工藝，該此2項(xiàng)不僅直接省去了腳手架的租賃費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)、節(jié)省了人工費(fèi)、將竹膠板用量減少至50%，降低了成本，而且還省略了支架預(yù)壓工序、縮短了內(nèi)膜制作和安裝等工序時(shí)間，加快了施工進(jìn)度，提高了質(zhì)量安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目利益最大化。

四、存在的問題

回顧一年的工作，我分公司在工作當(dāng)中出現(xiàn)了不少問題，雖說家丑不可外揚(yáng)，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對(duì)，錯(cuò)了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對(duì)事件的處理方法及以后的態(tài)度?，F(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：

1、墩柱外觀較差

主要原因分析：所用混凝土發(fā)生嚴(yán)重離析，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)此問題卻未及時(shí)通知試驗(yàn)室，導(dǎo)致墩柱拆模后外觀較差，部分墩柱氣泡較多，未安排振搗工人專人負(fù)責(zé)振搗施工。

2、箱梁預(yù)制高低邊反向

主要原因分析：職能部門人員責(zé)任心不強(qiáng)，未認(rèn)真履行其工作職篇二：工程質(zhì)量部年終總結(jié)

工程質(zhì)量部年終工作總結(jié)

在工程建設(shè)項(xiàng)目總指揮部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程質(zhì)量部在全年的工作中認(rèn)真落實(shí)工作職責(zé)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作。但也存在一些不足，本次總結(jié)共分為四部分：全年工作完成情況、工作中存在的問題、部門持續(xù)改進(jìn)措施、來年工作計(jì)劃。

一、全年工作完成情況 1.1工程實(shí)體檢查：組織重點(diǎn)檢查39次，日常檢查280多次，發(fā)放質(zhì)量回訪情況通報(bào)5份，處理嚴(yán)重質(zhì)量缺陷3處，組織專家進(jìn)行質(zhì)量問題專題會(huì)8次，一般質(zhì)量缺陷整改完成56處。

1.2工程制度文件：工程質(zhì)量部在上半年的工作中共計(jì)編制質(zhì)量文件6份，并下發(fā)給各部門。

1.3工程資料抽查：工程質(zhì)量部在全年共計(jì)抽查工程資料10次 共計(jì)28份資料。發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)23項(xiàng)，已督促整改17項(xiàng)，6項(xiàng)整改仍在繼續(xù)。1.4對(duì)口聯(lián)系無損檢測(cè)單位：山東嘉禾無損檢測(cè)單位和山東泰思特檢測(cè)單位對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的檢測(cè)工作都在有序進(jìn)行。1.5質(zhì)量部?jī)?nèi)部建設(shè)：質(zhì)量部4月職位旬成立，5月中旬專業(yè)人員齊備，初步完成主業(yè)人員劃分、區(qū)域?qū)诼?lián)系劃分、與各部門對(duì)接職責(zé)基本明確、初步建立管理臺(tái)賬、初步形成質(zhì)量問題記錄及討論制度等。

二、工作中需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方 2.1工程實(shí)體檢測(cè)：對(duì)于檢查出來的問題整改力度還需進(jìn)一步加大，要力求做到上一步整改未關(guān)閉不得進(jìn)行下一步施工作業(yè)；對(duì)日常檢查的一般質(zhì)量問題力求做到當(dāng)場(chǎng)提出整改意見，現(xiàn)場(chǎng)整改完成；要逐漸樹立“一次性做好，成本最低”的質(zhì)量觀念；對(duì)于能預(yù)

見到有可能會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題的控制點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)提醒，避免返工造成浪費(fèi)；對(duì)不按程序施工的，進(jìn)一步加大督查力度。2.2工程資料抽查：在過程資料產(chǎn)生之前進(jìn)行交底，使施工承包商單位明確資料的重要性及資料的規(guī)范性；進(jìn)一步規(guī)范資料書寫格式及書寫內(nèi)容，對(duì)書寫不規(guī)范的堅(jiān)決予以接受；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員資格審查力度，對(duì)于組織體系不健全及人員資格不達(dá)標(biāo)的予以糾正或清退。

2.3部門需要進(jìn)一步改進(jìn)：要進(jìn)一步明確部門職責(zé)范圍及工作權(quán)限，工作中要突出監(jiān)理等單位的主體作用；進(jìn)一步明確問題處理的流轉(zhuǎn)程序；加強(qiáng)溝通能力與交流技巧；對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)格實(shí)行“零容忍”；對(duì)質(zhì)量問題的處理效率需進(jìn)一步提高；充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理單位及施工承包商單位的主觀能動(dòng)性，提高相關(guān)單位的質(zhì)量意識(shí)。

三、工程質(zhì)量部的改進(jìn)措施

3.1質(zhì)量部?jī)?nèi)部加強(qiáng)溝通，定期組織集體學(xué)習(xí)和交流。3.2通過內(nèi)部比較措施，提升工作效率，能當(dāng)天完成的絕不拖到第二天。3.3通過事前討論方式，提升與其他單位/部門的溝通能力與方式。3.4遇到問題時(shí)，通過多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的方式，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持提升處理具體問題的力度。3.5通過提前做多種預(yù)案的方式，提升開會(huì)效率和會(huì)議質(zhì)量。3.6通過組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范的方式，提升對(duì)質(zhì)量問題的挖掘能力。

四、明年的工作計(jì)劃 4.1常規(guī)工作計(jì)劃

（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)日常質(zhì)量檢查（2）重點(diǎn)對(duì)特種設(shè)備原材料進(jìn)廠進(jìn)行復(fù)驗(yàn)

（3）重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無損檢測(cè)工作進(jìn)行檢查

（4）督促監(jiān)理單位加強(qiáng)質(zhì)量檢查

（5）做好新開工壓力容器告知的督促工作 4.2重要質(zhì)保點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)

（1）確保焊接檢測(cè)一次性合格率大于96%（2）確保所有在建工程無重大質(zhì)量缺陷

（3）確保裝置開車一次性成功 4.3完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)

工程質(zhì)量部 2014-11-28篇三：2013年建筑施工質(zhì)量工作總結(jié) 2013年工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，我來到******項(xiàng)目已4月有余，在項(xiàng)目上我的崗位是質(zhì)量員，質(zhì)量員工作對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要，每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量都決定整個(gè)工程質(zhì)量。所以對(duì)于施工過程的質(zhì)量控制以及過程檢查必須嚴(yán)格仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求監(jiān)督整改到位。在項(xiàng)目管理過程中提出合理建議。******項(xiàng)目從2013年10月正式開始施工，至2014年1月28日春節(jié)放假，先后進(jìn)行地下車庫(kù)和主樓土方開挖；車庫(kù)主體結(jié)構(gòu)施工；地下車庫(kù)人防門框安裝。2013年工作存在問題及防治措施主要有以下幾方面：

一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置；

1、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用水、消防用水設(shè)置不到位，造成施工不便，一但發(fā)生火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)沒有水源。今后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨水設(shè)置特別是在進(jìn)行主樓主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，主樓上施工用水和消防用水管網(wǎng)設(shè)置既要考慮節(jié)約材料又要方便施工和滿足防火要求。

2、塔吊布置不合理，由于本工程是由四棟主樓和地下車庫(kù)組成，塔吊必須設(shè)置在主樓和地下車庫(kù)之間。塔吊設(shè)置時(shí)沒有考慮到車庫(kù)基礎(chǔ)頂面標(biāo)高，造成車庫(kù)基礎(chǔ)不能形成整體，使施工不方便同時(shí)主樓土方開挖時(shí)塔吊基礎(chǔ)一側(cè)無支護(hù)存在安全隱患。今后應(yīng)根據(jù)工程情況，因地制宜、科學(xué)合理地選擇塔吊布置方案，確保塔吊使用過程以及安裝、拆除的安全，減少對(duì)基坑支護(hù)穩(wěn)定性帶來的不利影響，滿足施工

要求，有效地提高塔吊使用效率，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。

二、施工工藝

現(xiàn)在建筑工程施工工藝已相當(dāng)成熟，工藝本身沒有問題，而在施工過程中由于人、材、機(jī)、環(huán)境等不確定性因素造成工程質(zhì)量參差不齊，本工程存在的主要問題有：

1、地下車庫(kù)土方開挖時(shí)工作面留置不夠、邊坡修整、平整度及標(biāo)高控制不到位。首先必須要有足夠的工作面，這樣才能便于施工，使其他工序有地方甩茬，下道工序施工才能規(guī)范合理，否則就會(huì)留下安全質(zhì)量隱患。其次邊坡修整、平整度及標(biāo)高控制除應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求外，預(yù)留保護(hù)土方面在有切實(shí)可行的保證措施情況下可以提出合理化建議，這樣既能加快施工進(jìn)度又能節(jié)約費(fèi)用。

2、防水施工：本工程采用的是3mm厚sbs彈性體改性瀝青防水卷材，施工時(shí)屬于冬期施工，混凝土墊層強(qiáng)度提高比較緩慢，但工期緊又不得不施工，施工過程中卷材個(gè)別部位搭接長(zhǎng)度不夠，搭接接頭封邊不嚴(yán)。首先應(yīng)合理安排施工，冬季由于氣溫比較低，施工質(zhì)量不宜保證且施工費(fèi)用比較高，能不進(jìn)行冬期施工的盡量在冬期施工前將施工任務(wù)完成，如果工程需要進(jìn)行冬期施工的應(yīng)采取切實(shí)可行，行之有效的措施保證工程質(zhì)量。其次是在施工前應(yīng)對(duì)所有操作工人進(jìn)行全面詳細(xì)的安全、技術(shù)交底，施工過程中加強(qiáng)檢查，主控項(xiàng)目必須全部合格，一般項(xiàng)目必須符合要求，否則一律不放過。

3、鋼筋工程：主要是質(zhì)量通病防治和成品保護(hù)。主要質(zhì)量通病有鋼筋加工尺寸偏差過大、直螺紋加工原材斷料不規(guī)范（用切斷機(jī)斷

料）、直螺紋圓柱度偏差不符合規(guī)范要求（不得大于0.2mm）、梁柱箍筋及墻板鋼筋起步筋不規(guī)范（應(yīng)為50mm）、梁二排筋位置不正確（應(yīng)為最大鋼筋直徑且不小于25mm）、鋼筋綁扎絲絲頭全部朝向外側(cè)（應(yīng)掰向結(jié)構(gòu)內(nèi)部）；邊柱、角柱收口做法不正確、主次梁交接部位或者梁柱節(jié)點(diǎn)部位鋼筋交叉較多部位，由于鋼筋層次較多導(dǎo)致次梁鋼筋位置無法符合設(shè)計(jì)要求或者梁柱節(jié)點(diǎn)部位鋼筋超出鋼筋保護(hù)層；加工完成的直螺紋未用保護(hù)帽保護(hù)、綁扎完成的梁板鋼筋被踩變形錯(cuò)位。

鋼筋工程在施工前，總包方和分包方有關(guān)技術(shù)人員必須先熟悉施工圖紙，對(duì)圖紙中存在的問題要形成詳細(xì)記錄，在圖紙會(huì)審時(shí)或施工前及時(shí)與設(shè)計(jì)方溝通將圖紙問題解決。圖紙問題解決后還要考慮設(shè)計(jì)中不可避免的設(shè)計(jì)弊病，如梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋較密集，主次梁鋼筋交叉較多，再有水電管線交叉布置使結(jié)構(gòu)尺寸偏差較大等問題以及施工工藝和施工操作是否經(jīng)濟(jì)可行，必要的情況下可以提出合理化建議與設(shè)計(jì)方溝通將圖紙進(jìn)行細(xì)化和改進(jìn)。

以上問題解決后就要進(jìn)行鋼筋抽料、料單審核、鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)（復(fù)試）、鋼筋下料、鋼筋綁扎、成品保護(hù)等，每道工序都非常重要，必須檢查到位不得馬虎，不出問題則已，出了問題不僅勞民傷財(cái)還耽誤工期，所以要將問題消滅在萌芽狀態(tài)。

4、模板工程：主要問題是墻體和板模板拼縫不嚴(yán)、梁柱節(jié)點(diǎn)及柱帽不方正、細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理不細(xì)致，頂板支撐體系搭設(shè)不規(guī)范。

模板工程在施工前要有詳細(xì)的施工方案和設(shè)計(jì)計(jì)算書，特別是頂板支撐體系不僅要滿足設(shè)計(jì)計(jì)算要求還要滿足規(guī)范的構(gòu)造要求。對(duì)需

要進(jìn)行專家論證的模板專項(xiàng)施工方案，在施工前必須組織專家論證，并按照專家提出的意見進(jìn)行修改后方可進(jìn)行施工。細(xì)部節(jié)點(diǎn)和不宜操作的施工部位要附詳圖，說明具體施工方法并且嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工。支撐體系在搭設(shè)過程中如有調(diào)整必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后方可實(shí)施，施工時(shí)必須符合設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)禁偷工減料，支撐體系搭設(shè)完成后必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、工程、安全部門聯(lián)合驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

5、混凝土工程：主要有混凝土漏振、冷縫、孔洞、蜂窩、表面平整度差等質(zhì)量問題，以及混凝土保溫措施不到位。

混凝土施工前要有詳細(xì)的施工方案，說明現(xiàn)場(chǎng)混凝土泵車和汽車泵布置位置，不僅要滿足混凝土連續(xù)澆筑的要求，還要保證其他部位能夠正常施工?；炷恋恼駬v和收面工作必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅承擔(dān)，且施工前要進(jìn)行詳細(xì)交底，交代施工方法和施工步驟，發(fā)生突發(fā)事件應(yīng)急措施等。冬期混凝土施工方案要有詳細(xì)的熱工計(jì)算和保溫措施，保證混凝土既能達(dá)到受凍臨界強(qiáng)度，又能保證混凝土后期強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求。

三、施工組織

合理有效的施工組織不僅能保證施工的正常進(jìn)行，無形中還能節(jié)約成本，反之使施工混亂，增加時(shí)間成本和施工費(fèi)用。

本工程主要問題有：

1、人防門框進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排不當(dāng)或者施工安排不合理造成下道工序無法施工和返工事件發(fā)生，嚴(yán)重影響施工工期，使施工成本增加。

2、主樓前期對(duì)地下水處理措施考慮不全面，造成13#樓電梯井、集水坑施工困難，存在質(zhì)量隱患。

2014年是新的一年，有新的挑戰(zhàn)和困難在等著我們，總結(jié)2013年發(fā)生的過往，為我們提供經(jīng)驗(yàn)和參考。2014年工作要嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)：

1、仔細(xì)審圖、認(rèn)真檢查、嚴(yán)格控制；

2、不斷學(xué)習(xí)、經(jīng)?？偨Y(jié)、時(shí)時(shí)反省。篇四：工程部技術(shù)、質(zhì)量工作總結(jié) 工程部技術(shù)、質(zhì)量工作總結(jié) 2013年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與寶麟鐵路工程建設(shè)?；厥?013年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個(gè)施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為寶麟鐵路工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對(duì)2013年工作進(jìn)行總結(jié)以及2014年的工作思路做以要求。

一、施工技術(shù)的管理

1、工程量控制：我部編制工程數(shù)量控制臺(tái)賬，同時(shí)工程量進(jìn)行換手復(fù)核，避免出現(xiàn)對(duì)下計(jì)價(jià)超設(shè)計(jì)量。

2、施工日志：要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員認(rèn)真做好每天的施工記錄及關(guān)鍵部位和隱蔽工程的施工原始記錄。并建立施工記錄臺(tái)帳，以此根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說明形式進(jìn)行整理匯總后定期把現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息歸檔整理。

3、開工報(bào)告：按照監(jiān)理實(shí)施辦法要求，在每個(gè)分部工程開工之前，提前編制開工報(bào)告提交專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核通過后經(jīng)監(jiān)理站審批方可開工。至此，工程部按照辦法要求，在每個(gè)分部工程開工前共編制11份開工報(bào)告，并通過審批。

4、工程資料：檢驗(yàn)批資料由工程技術(shù)人員來填寫，并及時(shí)將完 成資料收回、復(fù)核、整理歸檔。

5、技術(shù)交底：在每個(gè)分部工程開工之前由工程部負(fù)責(zé)編制，報(bào)交項(xiàng)目總工審批，審批合格后下發(fā)至各相關(guān)人員及分包隊(duì)伍。到目前，工程部共下發(fā)技術(shù)交底各45份。

6、日常工作聯(lián)系：工程部在工作中充當(dāng)項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍的媒介，同時(shí)也充當(dāng)分包隊(duì)伍與監(jiān)理的媒介。這種媒介作用主要體現(xiàn)在要把業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)工程上存在問題提出的要求，及時(shí)以文件的形式下發(fā)給各分包隊(duì)伍。

7、測(cè)量數(shù)據(jù)及時(shí)復(fù)核：測(cè)量外業(yè)完成后組織經(jīng)驗(yàn)豐富的測(cè)量技術(shù)人員對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)立即計(jì)算復(fù)核，形成成果報(bào)告，用于指導(dǎo)全線的施工。

8、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時(shí)、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。

二、工程技術(shù)部取得的成績(jī)

1、認(rèn)真編制《施工技術(shù)管理制度》，加強(qiáng)技術(shù)人員管理

為加強(qiáng)技術(shù)人員管理，規(guī)范施工過程，從進(jìn)場(chǎng)開始，就著手認(rèn)真編制《施工技術(shù)管理制度》，以制度規(guī)范行動(dòng)，以技術(shù)指導(dǎo)施工，其中包括了“施工測(cè)量管理制度”、“施工組織設(shè)計(jì)編制管理制度”、“技術(shù)交底制度”、“隱蔽工程影響資料歸檔管理制度”等，明確各個(gè)具體技術(shù)工作環(huán)節(jié)，并要求各技術(shù)人員必須嚴(yán)格遵照制度進(jìn)行工作。

2、加強(qiáng)圖紙到位情況及現(xiàn)場(chǎng)的核對(duì)、審核

我項(xiàng)目部應(yīng)有施工圖情況為：橋梁工程6份（含特殊結(jié)構(gòu)），涵 洞工程1份，框架橋1份，橋參10份，路基段共計(jì)應(yīng)有施工圖2份，目前已到正式施工圖20份，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)及圖紙審核，共提出各類審核意見26條。提出變更設(shè)計(jì)建議11份；由于本線路工期緊，截至目前為止已全面鋪開施工，橋梁下部結(jié)構(gòu)除馬道口特大橋0～7號(hào)墩及靠近既有線未拆遷的地段外已全面開工，涵洞及路基擋護(hù)施工已基本鋪開。因此在現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、圖紙審核等技術(shù)工作尚有很多不足之處。

3、著力培養(yǎng)新的技術(shù)骨干

在施工一線，由于部分年輕的技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，我們開展了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，通過組織業(yè)務(wù)技能過硬和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員等，在工作崗位上以導(dǎo)師的身份，通過“傳、幫、帶”的方式，對(duì)年輕的技術(shù)干部工進(jìn)行定期目標(biāo)化培養(yǎng)，使他們很快也能成為技術(shù)工作上的骨干力量，提高了整體技術(shù)人員的素質(zhì)。

4、加強(qiáng)專項(xiàng)方案的編制及其它技術(shù)準(zhǔn)備工作

到目前為止，共編各類方案17個(gè)；項(xiàng)目部還組織工程技術(shù)人員對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行了技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書13份，技術(shù)交底45份；完成了紅線用地的勘界測(cè)量、導(dǎo)線貫通測(cè)量、水準(zhǔn)貫通測(cè)量等技術(shù)準(zhǔn)備工作。

5、狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目，用高技術(shù)含量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

馬道口特大橋連續(xù)梁，其備受矚目的一個(gè)原因，就是跨度大，施工難度高，尤其是系桿拱的安裝，這個(gè)機(jī)會(huì)更是對(duì)項(xiàng)目部全體技術(shù)干部的一個(gè)考驗(yàn)。對(duì)此，我們高度重視，花了很多心血，認(rèn)真編制了馬道口特大橋系桿拱的施工方案，并仔細(xì)檢算，一再優(yōu)化。最后，還專

門邀請(qǐng)專家對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)審，確保萬無一失。評(píng)審結(jié)果符合要求。

6、積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新和豐富技術(shù)知識(shí)

現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展日新月異，各項(xiàng)工程的技術(shù)含量越來越高，對(duì)質(zhì)量的要求也近乎苛刻。工程部積極組織技術(shù)管理人員參加各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并不定期進(jìn)行技術(shù)交流，進(jìn)一步提高了各技術(shù)管理人員的技能水平。

7、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，責(zé)任落實(shí)到人

在編制了各項(xiàng)技術(shù)管理制度和施工方案后，我們堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。各技術(shù)管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，抽檢，要求各施工工序必須有專人做好技術(shù)交底，并對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

三、工作中的不足及改進(jìn)措施 1.由于馬道口特大橋系桿拱工程，有些同志對(duì)設(shè)計(jì)文件吃不透，似懂非懂，對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)范要求不熟悉，致使在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過程中不能發(fā)現(xiàn)問題，管理不到位，沒有威信和信服力。針對(duì)以上情況，工程部會(huì)結(jié)合設(shè)計(jì)文件、橋涵各類技術(shù)規(guī)范細(xì)則來制定《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理細(xì)則》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理內(nèi)容及要求作出明確的規(guī)定，為我們的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理人員提供管理依據(jù)。2.對(duì)于一些日常需歸檔的資料只是做口頭要求，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)交底等，并沒有規(guī)定明確的上交時(shí)間及內(nèi)容填寫要求規(guī)范，使一些資料歸檔不及時(shí)，加重管理工作量。針對(duì)這種情況，工程部資料室在將至的下一個(gè)工作年初會(huì)制定相應(yīng)的規(guī)范要求。

3、參與現(xiàn)場(chǎng)管理工作較少

前期技術(shù)人員在施工中，由于對(duì)技術(shù)工作投入精力較多，從而忽略對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的其它的管理，如進(jìn)度較慢，文明施工要求不足，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)采取措施，要求在主管技術(shù)的同時(shí)，也加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工協(xié)調(diào)，文明、安全等方面的管理，使現(xiàn)場(chǎng)文明施工有了明顯的改觀。

4、結(jié)構(gòu)物、防護(hù)工程外觀有待進(jìn)一步提高

由于絕大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一些細(xì)部工程的質(zhì)量要求沒有控制意識(shí)，導(dǎo)致部分工程外觀質(zhì)量欠佳，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)指導(dǎo)，技術(shù)人員加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格把關(guān)，使后期的施工上部構(gòu)造外觀得到了有效的改變。

四、2012年完成的主要工程數(shù)量 1.路基

強(qiáng)夯完成114236m2，已完成比例100%，沖擊碾壓完成32548 m2，已完成比例100%，灰土擠密樁完成45058 m2，已完成比例100%，區(qū)間填方完成17.45萬m3，已完比例17.79%，站場(chǎng)填方完成18.66萬m3，已完比例21.13%，2.橋梁工程

樁基完成458根，已完比例89.2%；承臺(tái)完成64個(gè)，已完比例74.41%；墩身完成44個(gè)，已完比例48.89%；

3.涵洞、框架橋工程 涵洞完成完成14道，已完比例41.17%；框架橋完成4道，已完比例66.67%。

五、2013年工作思路篇五：某工程2014年質(zhì)量工作總結(jié) 項(xiàng)目工程

2014年質(zhì)量工作總結(jié) 本工程名稱：項(xiàng)目工程

建設(shè)單位：置業(yè)有限公司

施工單位：有限公司

設(shè)計(jì)院：有限公司

勘察設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)院

監(jiān)理單位：監(jiān)理工程有限公司

檢測(cè)單位：質(zhì)檢站 1工程概況

1.1工程的地理位置

本工程位于市 1.2工程概述

工程的主要結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)體系，總建筑面積m2。

設(shè)計(jì)年限：50年；抗震烈度：六度；建筑耐火等級(jí)：地下一級(jí)，地上二級(jí)；防水等級(jí)：屋面防水等級(jí)為ii級(jí)，地下室防水等級(jí)為一級(jí)，結(jié)構(gòu)形式：主樓為剪力墻結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)，地下車庫(kù)為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為獨(dú)立柱基礎(chǔ)。建筑防火設(shè)計(jì)類別：二類；設(shè)計(jì)采用天然地基.本工程自開工以來，一直堅(jiān)持按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)施工，整個(gè)施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性條文。工程質(zhì)量達(dá)到了規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)對(duì)本工程作施工技術(shù)工作總結(jié)。1.3工程現(xiàn)狀

一期工程：竣工初驗(yàn)完成，已經(jīng)進(jìn)入小業(yè)主交付狀態(tài)；樓已經(jīng)做為售樓處使用中。

二期工程全面進(jìn)入裝飾裝修狀態(tài)，門窗、護(hù)欄、涂料等已經(jīng)全面展開施工。三期工程：主體準(zhǔn)備驗(yàn)收，進(jìn)行主體施工階段，全面展開裝飾裝修工作。2施工人員質(zhì)量主體資格情況

項(xiàng)目部成立之初，按工程施工要求配備了相應(yīng)的管理力量。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員都具備相應(yīng)的資格，并在施工過程中嚴(yán)格履行工作職責(zé)，施工進(jìn)展較為順利。

3施工質(zhì)量規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)配備及執(zhí)行情況

根據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)容，項(xiàng)目部配備了建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程、鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等相關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范，集中組織學(xué)習(xí)，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。4質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況

遵循公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)要求，扎實(shí)做好技術(shù)質(zhì)量管控工作。從項(xiàng)目部的組建以及質(zhì)量管理體系的建立都作了充分策劃，依據(jù)施工圖及有關(guān)規(guī)范要求編制了施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃書，成立了項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，施工管理人員到位。項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，建立健全各種質(zhì)量管理制度，編制了主要分部項(xiàng)工程的專題施工方案。在施工過程中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的施工方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)施工進(jìn)行全過程控制。各分項(xiàng)工程施工堅(jiān)持技術(shù)交底、樣板帶路制度。工序、分項(xiàng)完成后在“三檢”合格基礎(chǔ)上向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。并根據(jù)監(jiān)理意見對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行及時(shí)整改，決不留下任何質(zhì)量隱患。施工全過程質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常，確保施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。5施工質(zhì)量管理主要控制措施 5.1質(zhì)量技術(shù)交底 項(xiàng)目部技術(shù)交底分三個(gè)層次進(jìn)行，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、專業(yè)工程師交底；專業(yè)工程師向?qū)I(yè)工長(zhǎng)和作業(yè)班組長(zhǎng)交底；作業(yè)班組長(zhǎng)向操作工人交底。按工種和分部分項(xiàng)分別進(jìn)行交底。交底內(nèi)容為分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備、材料使用、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)及安全環(huán)保措施等。交底完畢后，交底人、接受交底人均簽字確認(rèn)。5.2施工測(cè)量與復(fù)核

該工程定位放線系依據(jù)規(guī)劃部門交付的定位樁進(jìn)行細(xì)部測(cè)量放線。單位工程定點(diǎn)完成后申請(qǐng)規(guī)劃驗(yàn)線，驗(yàn)收合格后進(jìn)行軸網(wǎng)控制線測(cè)設(shè)。軸線控制網(wǎng)設(shè)立后邀請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后再進(jìn)行下道工序的施工。樓面放線由專職測(cè)量人員負(fù)責(zé)，軸線傳遞采用激光準(zhǔn)直儀，樓面放線采用電子經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)測(cè)量采用ds2精密水準(zhǔn)儀，所用測(cè)量?jī)x器設(shè)備均校正、檢定合格。樓層測(cè)量放線過程中技術(shù)人員同步復(fù)核。同時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果全部合格。整個(gè)工程軸線位移最大值為4mm，全高垂直度最大偏差為5mm，全高標(biāo)高偏差為12mm，符合規(guī)范要求。5.3質(zhì)量三檢制度的執(zhí)行

項(xiàng)目施工過程中，各工序施工完成后，首先由作業(yè)人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行自查，然后工序之間進(jìn)行互查，最后由專職質(zhì)檢員進(jìn)行專職檢查。三檢制度的執(zhí)行，有力地促進(jìn)了質(zhì)量自控制度的執(zhí)行，使各工序的施工質(zhì)量都處在受控狀態(tài)下。5.4隱蔽工程驗(yàn)收制度的執(zhí)行

本工程所有隱蔽工程均及時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。對(duì)于基槽尺寸、基坑深度、鋼筋隱蔽、防水工程等所有涉及隱蔽內(nèi)容全部執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度。對(duì)于開挖、基礎(chǔ)鋼筋綁扎、首層鋼筋、中間層鋼筋綁扎、屋頂層鋼筋綁扎等均由設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。各方驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題全部進(jìn)行了整改，杜絕了質(zhì)量隱患，保證了工程質(zhì)量。

6材料檢驗(yàn)試驗(yàn)

該工程所用原材料全部作有見證送檢，檢測(cè)單位符合相應(yīng)資質(zhì)要求。本工程所用原材料全部合格。各種材料檢驗(yàn)批量全部符合規(guī)范要求。對(duì)電渣壓力焊和直螺紋機(jī)械連接均在檢驗(yàn)合格后進(jìn)行下道工序的施工。混凝土試塊除按規(guī)范規(guī)定留取同條件試塊和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊之外，另外還留置了拆模用指導(dǎo)試塊，使各項(xiàng)工作都處于可控狀態(tài)下。屋面卷材、外墻涂料、面磚、保溫層錨栓抗拔、鋼筋植筋抗拔、門窗三性試驗(yàn)、磚、砂、石、水泥等所有材料全部檢驗(yàn)合格，充分地保證了工程實(shí)體質(zhì)量。7主體結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)情況

主體結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)由青島市城陽區(qū)質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)中心進(jìn)行，對(duì)混凝土的實(shí)體強(qiáng)度和鋼筋的數(shù)量及保護(hù)層厚度進(jìn)行了工程實(shí)體檢測(cè)，實(shí)體檢測(cè)結(jié)果全部合格。8結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定情況

基礎(chǔ)工程經(jīng)各方聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果均為合格。

主體結(jié)構(gòu)經(jīng)各方聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果均為合格。9裝飾施工質(zhì)量情況

本著樣板帶路的思想，以注重細(xì)部處理為手段來突出觀感效果。裝飾工程施工前，編制了裝飾工程施工方案，裝飾施工前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了認(rèn)真交底，施工過程中給予指導(dǎo)。樣板層施工結(jié)束后，邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理等單位共同進(jìn)行檢查，點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在的不足進(jìn)行處理。樣板層施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定后，各方施工均以此為依據(jù)，做到作法統(tǒng)一，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。整個(gè)工 程裝飾觀感效果符合要求，質(zhì)量評(píng)定為合格。10屋面工程施工質(zhì)量情況 屋面工程施工前認(rèn)真核實(shí)建筑做法，做好交底工作。對(duì)結(jié)構(gòu)層進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，無滲漏后再進(jìn)行防水作業(yè)施工。對(duì)管道根部、落水口、女兒墻根部等處先做附加層，后再大面積作業(yè)施工。防水施工后按規(guī)范做蓄水檢驗(yàn)，無滲漏后再做保溫層和剛性防水施工。剛性層作業(yè)時(shí)結(jié)合屋面平面布置特點(diǎn)和規(guī)范要求進(jìn)行分格縫的設(shè)置。分格縫內(nèi)設(shè)置排氣管，端頭設(shè)排氣孔。剛性層施工時(shí)，注意鋼筋網(wǎng)片的位置，做到中偏上放置，以確保抗裂性能。出屋面排氣管、女兒墻泛水、落水口等細(xì)部處理得當(dāng)，整個(gè)屋面坡向正確，排水暢通，無滲漏現(xiàn)象。坡屋面掛瓦做好技術(shù)交底和施工把控，施工前屋面找平后依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行防水做法，掛瓦前掛瓦條做好防腐工作，做好屋脊和坡腳收口。11安裝工程施工質(zhì)量 11.1消防工程 11.1.1消防管道在安裝時(shí)，先焊接立管，立管的每層焊接口設(shè)置在每層的地面上1.20米高度；管口的焊接口分兩次成型，每次的焊接高度和焊接寬度滿足施工規(guī)范和施工圖集的要求。焊縫與母材圓滑過度；焊縫及熱影響區(qū)表面區(qū)無裂紋、未熔點(diǎn)合、未焊透、夾渣、弧坑和氣孔等缺陷；由于立管靠近墻體陰角，在焊接時(shí)不好操作，采用了先把整根立管的每層焊接口都把外面焊接好后，再用葫蘆在立管的最上面層把管道吊起，把原靠陰角的一面轉(zhuǎn)向外面，從而焊接另一半管口；立管安裝好后的管道的垂直度符合施工規(guī)范規(guī)定：每層不超過2mm，每十層不超過8mm；管道接口處連接順直。

第五篇：施工單位質(zhì)量承諾書

施工單位質(zhì)量承諾書

施工單位質(zhì)量承諾書1

本人承諾在該工程建設(shè)過程中一定認(rèn)真履行下列相應(yīng)職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)終身質(zhì)量安全責(zé)任。

1、在資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程，不允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程，承攬工程后依法簽訂承包合同，在領(lǐng)取施工許可證后，方進(jìn)行施工。

2、未經(jīng)建設(shè)單位同意，不將承包工程的任何部分隨意分包。不將承包的全部工程轉(zhuǎn)包或?qū)⒊邪娜抗こ讨夂笠苑职拿x分別轉(zhuǎn)包給他人。

3、嚴(yán)格按規(guī)定配備施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員，并確保所有人員到崗履職。

4、嚴(yán)格按照經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格并加蓋了專用章工程設(shè)計(jì)文件以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料。并對(duì)施工中采用的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后應(yīng)有書面記錄，并有專人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不使用于工程。

5、建立、健全質(zhì)量安全的檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的'質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，及時(shí)通知建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收。

6、資料收集真實(shí)、準(zhǔn)確完整，簽章手續(xù)齊全，并及時(shí)整理移交建設(shè)單位歸檔。

7、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或竣工驗(yàn)收不合格的工程，負(fù)責(zé)返修。向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書，保修書中明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。建設(shè)工程在保修范圍和期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，嚴(yán)格依法依規(guī)履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

8、其他法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)。

承諾人單位（公章）：xxx

承諾人（項(xiàng)目經(jīng)理）：xx

xx年xx月xx日

施工單位質(zhì)量承諾書2

工程名稱：xxx

本人承諾在工程建設(shè)過程中和建筑物設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，承擔(dān)因施工導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題責(zé)任。在工程建設(shè)過程中認(rèn)真履行下列職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行建設(shè)工程合同所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。

2、保證在崗履職，不超范圍執(zhí)業(yè)，不同時(shí)在兩個(gè)及以上的工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

3、對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系，按要求配備施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。

4、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)組織編制、論證和實(shí)施危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量技術(shù)交底。

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不投入使用；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣檢測(cè)，保證送檢試樣的真實(shí)性和代表性，不篡改或偽造檢測(cè)報(bào)告，不明示或暗示檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具虛假檢測(cè)報(bào)告。

6、嚴(yán)格按照審查通過的施工圖設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，負(fù)責(zé)組織做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗(yàn)收，參加單位工程和工程竣工驗(yàn)收；在驗(yàn)收文件上簽字，不簽署虛假文件。

7、不偷工減料，不使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的.危及施工質(zhì)量的工藝、設(shè)備、材料。

8、定期組織質(zhì)量隱患排查，及時(shí)消除質(zhì)量隱患；落實(shí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和工程建設(shè)相關(guān)單位提出的質(zhì)量隱患整改要求。

9、組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行崗前質(zhì)量教育，不允許未經(jīng)質(zhì)量安全教育和無證人員上崗。

10、按規(guī)定報(bào)告質(zhì)量安全事故，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，開展應(yīng)急救援。

11、法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的其他質(zhì)量責(zé)任。

本承諾書一式四份，一份在辦理監(jiān)督手續(xù)時(shí)提交質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，一份在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格后與檔案資料一并交城建檔案管理部門存檔，一份交建設(shè)單位，一份施工單位留存。

單位名稱：xxx

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾人簽名：xxx

xx年xx月xx日

身份證號(hào)碼xxx

執(zhí)業(yè)資格證號(hào)xxx

施工單位（公章）：xxx

xx年xx月xx日

施工單位質(zhì)量承諾書3

建設(shè)單位：xx

工程名稱：xx

本人承諾在該工程建設(shè)過程中一定認(rèn)真履行下列相應(yīng)職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)終身質(zhì)量責(zé)任。

1、嚴(yán)格按照核定的工程勘察資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)范圍開展勘察業(yè)務(wù)，不越級(jí)和超范圍勘察或以其他工程勘察單位的名義承攬勘察業(yè)務(wù)，不允許其他單位或個(gè)人以本單位的名義承攬勘察業(yè)務(wù)，依法簽訂工程勘察業(yè)務(wù)合同，不轉(zhuǎn)包或違法分包所承攬的勘察業(yè)務(wù)。自覺執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的工程勘察收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕惡性壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行工程勘察標(biāo)準(zhǔn)和工程勘察現(xiàn)場(chǎng)見證制度，堅(jiān)決杜絕偷工減料、弄虛作假，不提供虛假的勘察成果資料。

3、在勘察過程中及時(shí)整理、核對(duì)工程勘察工作的'原始記錄，確保取樣、記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確，不離開現(xiàn)場(chǎng)追記或者補(bǔ)記。

4、確保向業(yè)主提供的勘察文件真實(shí)、準(zhǔn)確，相關(guān)的簽字、蓋章手續(xù)齊全，符合國(guó)家規(guī)定的勘察文件編制深度要求，并及時(shí)將勘察報(bào)告及相關(guān)原始資料歸檔保存。

5、其他法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)。本承諾書一式三份，一份在建設(shè)工程領(lǐng)取施工許可證時(shí)提交住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，一份待建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格備案后與檔案資料一并交城建檔案管理部門存檔，一份保存于各自責(zé)任主體單位備查。

法人代表簽章：

xx年 xx月xx日

施工單位質(zhì)量承諾書4

工程名稱：本人承諾在該工程建設(shè)過程中一定認(rèn)真履行下列相應(yīng)職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)終身質(zhì)量安全責(zé)任。

1、在資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程，不允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程，承攬工程后依法簽訂承包合同，在領(lǐng)取施工許可證后，方進(jìn)行施工。

2、未經(jīng)建設(shè)單位同意，不將承包工程的任何部分隨意分包。不將承包的全部工程轉(zhuǎn)包或?qū)⒊邪娜抗こ讨夂笠苑职拿x分別轉(zhuǎn)包給他人。

3、嚴(yán)格按規(guī)定配備施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員，并確保所有人員到崗履職。

4、嚴(yán)格按照經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格并加蓋了專用章工程設(shè)計(jì)文件以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料。并對(duì)施工中采用的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后應(yīng)有書面記錄，并有專人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者 檢驗(yàn)不合格的，不使用于工程。

5、建立、健全質(zhì)量安全的檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，及時(shí)通知建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收。

6、資料收集真實(shí)、準(zhǔn)確完整，簽章手續(xù)齊全，并及時(shí)整理移交建設(shè)單位歸檔。

7、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或竣工驗(yàn)收不合格的工程，負(fù)責(zé)返修。向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書，保修書中明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。建設(shè)工程在保修范圍和期 限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，嚴(yán)格依法依規(guī)履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé) 任。

8、其他法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)。

承諾人單位（公章）：

承諾人（項(xiàng)目經(jīng)理）：

年月日

施工單位質(zhì)量承諾書5

本人承諾在該工程建設(shè)過程中認(rèn)真履行下列相應(yīng)職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)終身質(zhì)量責(zé)任。

1、嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，按照先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則實(shí)施工程建設(shè)。及時(shí)辦理施工圖審查備案、質(zhì)量安全監(jiān)督、合同備案等手續(xù)，依法領(lǐng)取施工許可證后開工建設(shè)。

2、向施工單位提供經(jīng)圖審合格并加蓋專用章的`施工用途和設(shè)計(jì)變更等相關(guān)設(shè)計(jì)文件。

3、不明示或暗示設(shè)計(jì)、施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，不明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑配件和設(shè)備，降低工程質(zhì)量。

4、工程竣工后，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，按照法定程序進(jìn)行驗(yàn)收，并接受工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督。工程項(xiàng)目未經(jīng)驗(yàn)收合格不擅自交付使用，工程驗(yàn)收合格15日內(nèi)，按規(guī)定及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。

5、及時(shí)整理工程項(xiàng)目檔案資料，并按照規(guī)定，在建筑工程竣工驗(yàn)收合格之日起3個(gè)月內(nèi)，向工程所在地城建檔案管理部門移交工程檔案。

6、其他法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)。本承諾書一式四份，一份在建筑工程辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時(shí)提交質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，一份在建筑工程竣工驗(yàn)收備案時(shí)提交竣工驗(yàn)收備案機(jī)關(guān)，一份在工程竣工驗(yàn)收備案后與檔案材料一并提交城建檔案管理部門存檔，一份由各責(zé)任主體單位自行保存?zhèn)洳椤?/p>

法人代表簽章：xxx

xx年xx月xx日

施工單位質(zhì)量承諾書6

（施工單位名稱）作為（建設(shè)工程名稱）的消防施工單位，對(duì)本建設(shè)工程消防質(zhì)量承諾履行以下職責(zé)：

一、工程設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)審核合格，不擅自施工；

二、按照國(guó)家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)消防設(shè)計(jì)審核同意或者備案的消防設(shè)計(jì)文件組織施工，不得擅自改變消防設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，降低消防施工質(zhì)量；

三、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)消防設(shè)計(jì)圖紙存在差錯(cuò)的，及時(shí)向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)反饋意見；

四、建立施工質(zhì)量責(zé)任制，建立健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程質(zhì)量檢查和記錄，確保消防工程施工質(zhì)量；

五、查驗(yàn)消防產(chǎn)品和有防火性能要求的建筑構(gòu)件、建筑材料及室內(nèi)裝修裝飾材料的質(zhì)量，使用合格產(chǎn)品，保證消防施工質(zhì)量；消防產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，按照規(guī)定需要進(jìn)行見證取樣檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)的.，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定配合現(xiàn)場(chǎng)取樣；

六、落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理措施，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生；

七、設(shè)置符合消防安全要求的施工人員住宿場(chǎng)所和可燃、易燃材料的堆放、儲(chǔ)存場(chǎng)所，嚴(yán)格用火、用電管理；

八、工程竣工后，督促建設(shè)單位及時(shí)申報(bào)驗(yàn)收，積極配合建設(shè)單位作好建設(shè)工程的消防驗(yàn)收工作，項(xiàng)目經(jīng)理必須參加消防驗(yàn)收。對(duì)于消防驗(yàn)收中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行整改。未經(jīng)消防驗(yàn)收合格，不得交工。

如未能履行以上消防安全職責(zé)，將依據(jù)《消防法》第五十八條、第五十九條和《建筑法》的有關(guān)規(guī)定接受處罰。造成危害后果的，依據(jù)《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》第四十一條規(guī)定，除依法接受行政處罰或者追究刑事責(zé)任外，依法承擔(dān)民事賠償責(zé)任。

（蓋章）

年月日

承諾人（簽名或蓋章）

身份證號(hào)

聯(lián)系電話

單位法人代表

項(xiàng)目經(jīng)理

施工隊(duì)負(fù)責(zé)人

施工單位質(zhì)量承諾書7

建設(shè)單位：xxxxxx

工程名稱：xxxxx

本人承諾在該工程建設(shè)過程中一定認(rèn)真履行下列相應(yīng)職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)終身質(zhì)量責(zé)任。

1、嚴(yán)格按照核定的工程勘察資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)范圍開展勘察業(yè)務(wù)，不越級(jí)和超范圍勘察或以其他工程勘察單位的名義承攬勘察業(yè)務(wù)，不允許其他單位或個(gè)人以本單位的名義承攬勘察業(yè)務(wù)，依法簽訂工程勘察業(yè)務(wù)合同，不轉(zhuǎn)包或違法分包所承攬的勘察業(yè)務(wù)。自覺執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的工程勘察收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕惡性壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行工程勘察標(biāo)準(zhǔn)和工程勘察現(xiàn)場(chǎng)見證制度，堅(jiān)決杜絕偷工減料、弄虛作假，不提供虛假的'勘察成果資料。

3、在勘察過程中及時(shí)整理、核對(duì)工程勘察工作的原始記錄，確保取樣、記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確，不離開現(xiàn)場(chǎng)追記或者補(bǔ)記。

4、確保向業(yè)主提供的勘察文件真實(shí)、準(zhǔn)確，相關(guān)的簽字、蓋章手續(xù)齊全，符合國(guó)家規(guī)定的勘察文件編制深度要求，并及時(shí)將勘察報(bào)告及相關(guān)原始資料歸檔保存。

5、其他法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)。本承諾書一式三份，一份在建設(shè)工程領(lǐng)取施工許可證時(shí)提交住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，一份待建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格備案后與檔案資料一并交城建檔案管理部門存檔，一份保存于各自責(zé)任主體單位備查。

法人代表簽章：xxx

20xx年xx月xx日

施工單位質(zhì)量承諾書8

建設(shè)單位：xxxx

工程名稱：xxxx

本人承諾在該工程建設(shè)過程中一定認(rèn)真履行下列相應(yīng)職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)終身質(zhì)量責(zé)任。

1、嚴(yán)格按照核定的工程勘察資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)范圍開展勘察業(yè)務(wù)，不越級(jí)和超范圍勘察或以其他工程勘察單位的名義承攬勘察業(yè)務(wù)，不允許其他單位或個(gè)人以本單位的名義承攬勘察業(yè)務(wù)，依法簽訂工程勘察業(yè)務(wù)合同，不轉(zhuǎn)包或違法分包所承攬的勘察業(yè)務(wù)。自覺執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的工程勘察收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕惡性壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行工程勘察標(biāo)準(zhǔn)和工程勘察現(xiàn)場(chǎng)見證制度，堅(jiān)決杜絕偷工減料、弄虛作假，不提供虛假的勘察成果資料。

3、在勘察過程中及時(shí)整理、核對(duì)工程勘察工作的原始記錄，確保取樣、記錄的.真實(shí)、準(zhǔn)確，不離開現(xiàn)場(chǎng)追記或者補(bǔ)記。

4、確保向業(yè)主提供的勘察文件真實(shí)、準(zhǔn)確，相關(guān)的簽字、蓋章手續(xù)齊全，符合國(guó)家規(guī)定的勘察文件編制深度要求，并及時(shí)將勘察報(bào)告及相關(guān)原始資料歸檔保存。

5、其他法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)。本承諾書一式三份，一份在建設(shè)工程領(lǐng)取施工許可證時(shí)提交住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，一份待建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格備案后與檔案資料一并交城建檔案管理部門存檔，一份保存于各自責(zé)任主體單位備查。

法人代表簽章：xxx

xx年xx月xx日

施工單位質(zhì)量承諾書9

1.在資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程，在領(lǐng)取施工許可證后，方進(jìn)行施工。

2.不進(jìn)行轉(zhuǎn)包或違法分包。未經(jīng)建設(shè)單位同意，不將承包工程的任何部分隨意分包。不將承包的全部工程轉(zhuǎn)包或?qū)⒊邪娜抗こ讨夂笠苑职拿x分別轉(zhuǎn)包給他人。

3. 嚴(yán)格按規(guī)定配備施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員，并確保所有人員到崗履職。

4.嚴(yán)格按照經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格并加蓋了專用章的.工程設(shè)計(jì)文件以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料。并對(duì)施工中采用的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后應(yīng)有書面記錄，并有專人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不使用于工程。

5.建立、健全質(zhì)量的檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，及時(shí)通知建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，并按規(guī)定告知監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

6.資料收集真實(shí)、準(zhǔn)確完整，簽章手續(xù)齊全，并及時(shí)整理移交建設(shè)單位歸檔。

7.對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或竣工驗(yàn)收不合格的工程，負(fù)責(zé)返修。向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書，保修書中明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。建設(shè)工程在保修范圍和期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，嚴(yán)格依法依規(guī)履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

8.其他法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：

年 月日

施工單位質(zhì)量承諾書10

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾制的通知建辦質(zhì)[20xx]44號(hào)各省、自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳，直轄市建委（規(guī)委），新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)局：為貫徹實(shí)施《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（建質(zhì)[20xx]124號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《暫行辦法》），嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾制，現(xiàn)將有關(guān)工作通知如下：

一、對(duì)《暫行辦法》施行后新開工建設(shè)的工程項(xiàng)目，建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的法定代表人應(yīng)當(dāng)及時(shí)簽署授權(quán)書，明確本單位在該工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。經(jīng)授權(quán)的建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前簽署工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，連同法定代表人授權(quán)書，報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。對(duì)未辦理授權(quán)書、承諾書備案的，住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門不予辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、不予頒發(fā)施工許可證、不予辦理工程竣工驗(yàn)收備案。

二、對(duì)已經(jīng)開工正在建設(shè)的工程項(xiàng)目，建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的法定代表人應(yīng)當(dāng)補(bǔ)簽授權(quán)書，明確本單位在該工程的.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。經(jīng)授權(quán)的建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)補(bǔ)簽工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，連同法定代表人授權(quán)書，報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。對(duì)未辦理授權(quán)書、承諾書備案的，住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門不予辦理工程竣工驗(yàn)收備案。

三、各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)督促五方主體法定代表人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)簽署或補(bǔ)簽授權(quán)書、承諾書。

四、各省、自治區(qū)、直轄市住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可根據(jù)本地實(shí)際情況，細(xì)化、完善授權(quán)書、承諾書內(nèi)容及要求。

附件：

1.法定代表人授權(quán)書（式樣）

2.工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書（式樣）

中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳

20xx年11月5日

施工單位質(zhì)量承諾書11

xxxxxx作為xxxx的消防施工單位，對(duì)本建設(shè)工程消防質(zhì)量承諾履行以下職責(zé)：

一、工程設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)審核合格，不擅自施工；

二、按照國(guó)家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)消防設(shè)計(jì)審核同意或者備案的消防設(shè)計(jì)文件組織施工，不得擅自改變消防設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，降低消防施工質(zhì)量；

三、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)消防設(shè)計(jì)圖紙存在差錯(cuò)的'，及時(shí)向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)反饋意見；

四、建立施工質(zhì)量責(zé)任制，建立健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程質(zhì)量檢查和記錄，確保消防工程施工質(zhì)量；

五、查驗(yàn)消防產(chǎn)品和有防火性能要求的建筑構(gòu)件、建筑材料及室內(nèi)裝修裝飾材料的質(zhì)量，使用合格產(chǎn)品，保證消防施工質(zhì)量；消防產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，按照規(guī)定需要進(jìn)行見證取樣檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定配合現(xiàn)場(chǎng)取樣；

六、落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理措施，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生；

七、設(shè)置符合消防安全要求的施工人員住宿場(chǎng)所和可燃、易燃材料的堆放、儲(chǔ)存場(chǎng)所，嚴(yán)格用火、用電管理；

八、工程竣工后，督促建設(shè)單位及時(shí)申報(bào)驗(yàn)收，積極配合建設(shè)單位作好建設(shè)工程的消防驗(yàn)收工作，項(xiàng)目經(jīng)理必須參加消防驗(yàn)收。對(duì)于消防驗(yàn)收中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行整改。未經(jīng)消防驗(yàn)收合格，不得交工。

如未能履行以上消防安全職責(zé)，將依據(jù)《消防法》第五十八條、第五十九條和《建筑法》的有關(guān)規(guī)定接受處罰。造成危害后果的，依據(jù)《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》第四十一條規(guī)定，除依法接受行政處罰或者追究刑事責(zé)任外，依法承擔(dān)民事賠償責(zé)任。

承諾人（簽名或蓋章）xxx

xx年xx月xx日

施工單位質(zhì)量承諾書12

本人承諾：

在工程建設(shè)過程中認(rèn)真履行下列職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)終身質(zhì)量責(zé)任。

1、在資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程，承攬工程后依法簽訂承包合同，在領(lǐng)取施工許可證后，方進(jìn)行施工。

2、嚴(yán)格按規(guī)定配備施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員，所有人員均到崗履職。

3、嚴(yán)格按照經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格并加蓋專用章的工程設(shè)計(jì)文件以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料。對(duì)施工中采用的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土、預(yù)拌砂漿嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢驗(yàn)，并有書面記錄，簽字齊全；未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的'，均不使用于工程。

5、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)格工序管理。隱蔽工程在隱蔽前，及時(shí)通知建設(shè)、監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收。分項(xiàng)、分部、竣工驗(yàn)收均符合要求。所有工程質(zhì)量保證資料真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)體情況一致。

6、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行返修。向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書，保修書中明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。建設(shè)工程在保修范圍和期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，將嚴(yán)格依法依規(guī)履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

7、確保本工程資料收集真實(shí)、準(zhǔn)確完整，簽章手續(xù)齊全，及時(shí)整理移交建設(shè)單位歸檔。

8、其他法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)。

9、本單位在本工程項(xiàng)目承擔(dān)下列施工業(yè)務(wù)：（附合同復(fù)印件，加蓋單位公章）。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：xxx

承諾人簽名：xx

xx年x月xx日

施工單位質(zhì)量承諾書13

1、在資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程，不允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程，承攬工程后依法簽訂承包合同，在領(lǐng)取施工許可證后，方進(jìn)行施工。

2、未經(jīng)建設(shè)單位同意，不將承包工程的任何部分隨意分包。不將承包的全部工程轉(zhuǎn)包或?qū)⒊邪娜抗こ讨夂笠苑职拿x分別轉(zhuǎn)包給他人。

3、嚴(yán)格按規(guī)定配備施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員，并確保所有人員到崗履職。

4、嚴(yán)格按照經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格并加蓋了專用章的工程設(shè)計(jì)文件以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料。并對(duì)施工中采用的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后應(yīng)有書面記錄，并有專人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者 檢驗(yàn)不合格的，不使用于工程。

5、建立、健全質(zhì)量的'檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，及時(shí)通知建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收。

6、資料收集真實(shí)、準(zhǔn)確完整，簽章手續(xù)齊全，并及時(shí)整理移交建設(shè)單位歸檔。

7、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或竣工驗(yàn)收不合格的工程，負(fù)責(zé)返修。向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書，保修書中明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。建設(shè)工程在保修

范圍和期 限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，嚴(yán)格依法依規(guī)履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé) 任。

8、其他法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)。

本承諾書一式三份，一份在建設(shè)工程領(lǐng)取施工許可證時(shí)提交住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，一份待建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格備案后與檔案資料一并交城建檔案管理部門存檔，一份保存于各自責(zé)任主體單位備查。

年 月 日

法人代表簽章：

施工單位質(zhì)量承諾書14

1、將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、檢測(cè)和施工圖審查等單位，不將建設(shè)工程肢解發(fā)包，對(duì)規(guī)定必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目嚴(yán)格依法依規(guī)進(jìn)行招標(biāo)，擇優(yōu)選擇隊(duì)伍，不迫使承包方以低于成本價(jià)競(jìng)標(biāo)，不任意壓縮合理工期。對(duì)依法分項(xiàng)發(fā)包而未指定總包管理的'分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)總責(zé)。對(duì)規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目依法委托監(jiān)理。

2、及時(shí)辦理項(xiàng)目施工圖審查和備案、質(zhì)量安全監(jiān)督、合同備案、開工安全生產(chǎn)條件審查等手續(xù)，領(lǐng)取施工許可證（含依法分項(xiàng)發(fā)包工程）后方開工建設(shè)。向施工現(xiàn)場(chǎng)提供經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格并加蓋了專用章的施工用圖和設(shè)計(jì)變更等相關(guān)設(shè)計(jì)文件。

3、不明示或暗示勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)等單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)或使用不合格的建筑材料、建筑配件和設(shè)備，降低工程質(zhì)量。

4、工程竣工后，組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并接受工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督。經(jīng)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目方交付使用，并在工程驗(yàn)收合格十五日內(nèi)，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。

5、及時(shí)整理文件資料，建立健全工程項(xiàng)目 檔案，并自竣工備案后三個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。

6、其他法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)。本承諾書一式三份，一份在建設(shè)工程領(lǐng)取施工許可證時(shí)提交住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，一份待建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格備案后與檔案資料一并交城建檔案管理部門存檔，一份保存于各自責(zé)任主體單位備查。

法人代表簽章：

xx年xx月xx日

施工單位質(zhì)量承諾書15

本人承諾：在 工程建設(shè)過程中認(rèn)真履行下列職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)終身質(zhì)量責(zé)任。

1、在資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程，承攬工程后依法簽訂承包合同，在領(lǐng)取施工許可證后，方進(jìn)行施工。

2、嚴(yán)格按規(guī)定配備施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員，所有人員均到崗履職。

3、嚴(yán)格按照經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格并加蓋專用章的`工程設(shè)計(jì)文件以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料。對(duì)施工中采用的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土、預(yù)拌砂漿嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢驗(yàn)，并有書面記錄，簽字齊全；未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，均不使用于工程。

5、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)格工序管理。隱蔽工程在隱蔽前，及時(shí)通知建設(shè)、監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收。分項(xiàng)、分部、竣工驗(yàn)收均符合要求。所有工程質(zhì)量保證資料真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)體情況一致。

6、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行返修。向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書，保修書中明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。建設(shè)工程在保修范圍和期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，將嚴(yán)格依法依規(guī)履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

7、確保本工程資料收集真實(shí)、準(zhǔn)確完整，簽章手續(xù)齊全，及時(shí)整理移交建設(shè)單位歸檔。

8、其他法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)。

9、本單位在本工程項(xiàng)目承擔(dān)下列施工業(yè)務(wù)：（附合同復(fù)印件，加蓋單位公章）

。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

承諾人簽名：

年月 日

單位（公章）：

年月 日

身份證號(hào)碼

執(zhí)業(yè)資格證號(hào)

聯(lián)系方式

建設(shè)單位審核人：

（單位公章）

年月 日

注：本承諾書一式三份，一份在辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案；一份由建設(shè)單位收集管理，工程竣工驗(yàn)收合格后移交城建檔案管理部門；一份各方責(zé)任主體留存。本承諾書宜雙面打印，單面打印的須蓋騎縫章。