第一篇：基建承包商管理及評價辦法

XXX集團(tuán)有限公司

基建工程承包商管理和評價辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)XXX集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）及所屬各基建單位承包商管理工作，全面評價基建工程承包商表現(xiàn)，切實有效地對承包商的履約情況進(jìn)行全面、客觀、公正評價，及時與各承包商建立溝通機(jī)制，不斷改進(jìn)其履約能力，不斷提升基本建設(shè)項目管理水平，特制定本辦法。

第二條 本辦法引用文件：

（一）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(中華人民共和國主席令第13號)；

（二）《中華人民共和國建筑法》(中華人民共和國主席令第91號)；

（三）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(中華人民共和國國務(wù)院令第393號)；

（四）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(中華人民共和國國務(wù)院令第279號)；

（五）《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（中華人民共和國建設(shè)部令第159號）；

（六）《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（中華人民共和國建設(shè)部令第158號）；

（七）《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第293號）；

（八）《建設(shè)工程勘察設(shè)計資質(zhì)管理規(guī)定》（中華人民共和國建設(shè)部令第160號）；

（九）《承裝（修、試）電力設(shè)施許可證管理辦法》（國家電力監(jiān)管委員會令第28號）；

（十）《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第493號）；

（十一）《電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理辦法》（發(fā)改委28號令）。

第三條 本辦法明確了公司及項目單位對承包商管理的工作內(nèi)容、工作方法和管理要求，用于規(guī)范和指導(dǎo)承包商全過程管理。

第四條 本辦法適用于公司所屬的新建、擴(kuò)建、改建發(fā)電基本建設(shè)工程，其他類型的工程可參照執(zhí)行。

第五條 承包商指與項目單位簽訂合同或者與EPC總承包單位簽訂合同的參建單位。

第二章 組織與職責(zé)

第六條 公司工程管理部的主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)制定公司承包商管理和評價辦法；

（二）負(fù)責(zé)對項目承包商管理檢查和指導(dǎo)；

（三）負(fù)責(zé)監(jiān)督項目單位依照本辦法對所屬項目承包商進(jìn)行督查和評價；

（四）根據(jù)項目單位對承包商評價的結(jié)果提出管理意見。第七條 公司物資管理部的主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)依據(jù)評價結(jié)果提出管理意見并通報。

（二）負(fù)責(zé)將違反規(guī)定的承包商納入“黑名單”管理。第八條 項目單位的主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)審查承包商相應(yīng)資質(zhì)，審查承包商項目關(guān)鍵人員滿足國家規(guī)定；

（二）負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商按照國家法律法規(guī)及公司制度開展各項工作；

（三）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查承包商的組織措施、技術(shù)措施、安全措施和環(huán)境保護(hù)措施的制訂和落實；

（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查承包商的履約情況，并根據(jù)本辦法組織監(jiān)理單位對承包商進(jìn)行評價和提出管理意見；

（五）負(fù)責(zé)對承包商管理進(jìn)行年度總結(jié)，出具評價報告報公司工程管理部；

（六）實行EPC總承包模式的項目，項目公司負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督EPC總承包單位按照本辦法對承包商管理和評價。

第九條 承包商的主要職責(zé)（包含監(jiān)理單位）：

（一）負(fù)責(zé)履行合同及承包商使用單位相關(guān)管理規(guī)定，確保工作符合本制度的要求；

（二）負(fù)責(zé)提交有針對性的施工組織措施方案，并確保執(zhí)行；

（三）負(fù)責(zé)日常監(jiān)督和管理涉及合同的人員；

（四）負(fù)責(zé)遵守指定的合同工程范圍及其它所有合同條款；

（五）負(fù)責(zé)配合承包商使用單位組織的對承包商檢查、監(jiān)督和評價工作，負(fù)責(zé)落實檢查整改。

第三章 管理內(nèi)容及要求

第十條 承包商使用管理的主體是使用單位和合同簽訂單位，按照“誰使用，誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則對承包商進(jìn)行全過程管控，按照公司要求，把好“五個關(guān)口”，做到“五個統(tǒng)一、五個一樣”。

第十一條 項目開工前，承包商使用單位應(yīng)建立項目組織機(jī)構(gòu)，確定項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，明確各級人員的職責(zé)和權(quán)限及管控流程。

第十二條 承包商使用單位應(yīng)加強(qiáng)對承包商的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正承包商施工過程中存在的問題，杜絕“以包代管”現(xiàn)象的發(fā)生。

第十三條 對于重要項目和高風(fēng)險項目，各承包商使用單位應(yīng)在開工前制定各級人員到崗到位的相關(guān)規(guī)定，明確包括單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)主管、承包商管理人員在內(nèi)的各級人 4 員到位時間和所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，在安全穩(wěn)妥完成工作的同時實現(xiàn)對承包商的有效管控，避免發(fā)生因承包商管控不到位造成的意外事件發(fā)生。

第十四條 承包商使用的機(jī)具、測量儀器和安全防護(hù)設(shè)施及用具應(yīng)完好無損，并檢驗合格。

第十五條 承包商應(yīng)建立安全、質(zhì)量管理體系，明確安全、質(zhì)量管理要求和管控流程，確保施工安全和質(zhì)量。

第十六條 承包商使用單位應(yīng)在承包商進(jìn)廠前結(jié)合工作實際組織相應(yīng)的安全、質(zhì)量、工作管理制度等方面的培訓(xùn)和考試，承包商任何人員未經(jīng)培訓(xùn)不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。

第十七條 開工前承包商使用單位應(yīng)根據(jù)項目的實際情況認(rèn)真組織對包括承包商所有人員在內(nèi)的交底，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理流程等方面進(jìn)行講解和澄清，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)識理解存在偏差的嚴(yán)禁開工。

第十八條 在項目實施過程中，承包商使用單位應(yīng)從安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度、文明施工等方面對承包商進(jìn)行檢查，對于好的做法要進(jìn)行推廣，并通報表揚；對于存在的問題要及時指出，并提出考核意見，通報限期整改，其他承包商引以為戒。

第十九條 承包商應(yīng)按照使用單位要求開展“金牌班組”建設(shè)和施工現(xiàn)場“網(wǎng)格化”管理工作。

第二十條 承包商不允許將所承包工程項目轉(zhuǎn)包，也不得將項目分解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。承包商按照合同約定或者經(jīng)承包 5 商使用單位同意，可以將中標(biāo)項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包。承包商應(yīng)當(dāng)就分包項目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，承包商就分包項目承擔(dān)連帶責(zé)任。

第二十一條 承包商不得隨意調(diào)整參加項目施工的管理人員，如確需更換，應(yīng)征得承包商使用單位的同意。

第二十二條 承包商應(yīng)嚴(yán)守承包商使用單位的保密制度規(guī)定，避免業(yè)務(wù)信息外漏和知識產(chǎn)權(quán)爭議等問題的發(fā)生。

第二十三條 在簽訂項目合同時，應(yīng)明確項目實施后應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和指標(biāo)，明確相應(yīng)的獎懲條款；

第二十四條 若承包商在服務(wù)過程中出現(xiàn)下列情況之一時，承包商使用單位必須立即終止承包商的工作，限期整改驗收合格后方可重新開始工作，或者直接清退，重新選擇具有合格資質(zhì)和業(yè)績的承包商，對于清退承包商的相關(guān)規(guī)定應(yīng)在合同文本中予以明確。

（一）違反國家法律法規(guī)，或嚴(yán)重違反安全規(guī)程，或不服從使用單位指揮命令，以及在使用單位下發(fā)的整改意見后無明顯改善；

（二）發(fā)生人身重傷及以上事故、發(fā)生重要設(shè)備損壞事故時；

（三）發(fā)生火災(zāi)事故時；

（四）污染物排放、泄漏沒有得到有效控制，造成環(huán)保事 6 故時；

（五）項目的主要質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)到雙方開工前確定的標(biāo)準(zhǔn)，且不能讓步接受時；

（六）工作進(jìn)度因承包商自身原因未能按雙方開工前同意的計劃進(jìn)行，且造成經(jīng)濟(jì)損失時；

（七）實際履約能力低，明顯無法按期保質(zhì)保量完成合同范圍內(nèi)工作時。

第二十五條 承包商在開展高風(fēng)險項目工作前，承包商使用單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定施工環(huán)境風(fēng)險及防范措施表，對承包商進(jìn)行專題安全技術(shù)交底。

第二十六條 承包商隊伍安全管理人員數(shù)量的配備根據(jù)建筑施工管理要求應(yīng)不低于以下標(biāo)準(zhǔn)：

（一）總包單位承包金額一億元以上的不少于3名專職安全員；

（二）勞務(wù)分包施工總?cè)藬?shù)達(dá)到50人時配備1名專職安全員，勞務(wù)分包施工總?cè)藬?shù)達(dá)到200人時配備2名專職安全員，200人以上應(yīng)配備3人以上專職安全員；

（三）根據(jù)施工程情況，不得少于工程施工人員總數(shù)的5‰。

第二十七條 承包商在簽訂合同時應(yīng)同時簽訂《安全協(xié)議書》，合同中應(yīng)注明《安全協(xié)議書》作為合同附件，與合同具有同等法律效力，《安全協(xié)議書》中應(yīng)明確承、發(fā)包工程雙方的安 7 全職責(zé)以及工作負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)督人員。

第二十八條 承包方在簽訂《安全協(xié)議書》前要向項目單位交納一定比例（繳納方式及比例雙方協(xié)商，一般為工程項目費用的5％）的安全保證金，各單位要制定安全保證金使用辦法，確保安全保證金正確使用。

第四章 檢查與評價

第二十九條 公司及項目單位應(yīng)對承包商進(jìn)行監(jiān)督和管理，監(jiān)督的內(nèi)容作為評價承包商的重要依據(jù)，監(jiān)督范圍包括:

（一）誠信度監(jiān)督，包括對承包商所提供的各類文件、說明、報價和投訴材料的真實性驗證；

（二）履約能力監(jiān)督，包括對承包商所提供產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、交貨期及施工服務(wù)與合同要求的符合性驗證；

（三）售后服務(wù)監(jiān)督，包括承包商面對用戶異議的反應(yīng)態(tài)度、解決問題的能力和及時性驗證；

（四）項目過程的監(jiān)督，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工等組織和管理能力以及在施工過程中的警告和通報等。

第三十條 承包商的評價

（一）公司及項目單位應(yīng)定期對承包商開展評價工作，項目單位每季度對承包商開展評價，公司每半年對項目單位評價情況進(jìn)行檢查；

（二）本《承包商評價標(biāo)準(zhǔn)》（見附件）滿分1000分，評價 8 結(jié)果900分以上為綠燈狀態(tài)，現(xiàn)場管理處于可控狀態(tài)；評價結(jié)果800-900分以上為黃燈狀態(tài)，對其進(jìn)行通報批評并限期整改；評價結(jié)果800分以下為紅燈狀態(tài)，由項目對其進(jìn)行通報批評并限期整改，通報抄送其上級公司；

（三）各項目單位年度承包商評價結(jié)果匯總至公司工程管理部，在公司內(nèi)部通報，作為各單位選擇承包商的依據(jù)；

（四）對有下列情形之一的承包商，在三年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入各單位承包工程，并在合同條約中明確：

1．被公司書面通報批評的；

2．在資質(zhì)審查、招投標(biāo)過程中弄虛作假的；

3．中標(biāo)后放棄中標(biāo)或拒絕按照合同約定開展工作的； 4．被相關(guān)行政監(jiān)督部門記錄不良行為的或被政府有關(guān)主管部門書面通報的；

5．因拖欠施工人員工資發(fā)生糾紛，影響項目單位正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序；

6．以任何形式允許其他單位和個人以本企業(yè)名義承接項目的；

7．因承包商原因被項目單位終止合同的。

第五章 檢查、評價與反饋

第三十一條 公司工程管理部利用各種安全檢查對各單位承包商的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理和承包商評價等工作進(jìn)行檢查、考 9 評和通報。

第三十二條 各項目單位對本單位承包商安全、質(zhì)量和技術(shù)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并及時在月度分析會上進(jìn)行通報。

第三十三條 各項目單位每年應(yīng)對本單位承包商安全、質(zhì)量、技術(shù)和承包商動態(tài)管理情況進(jìn)行總結(jié)評價，及時制定整改措施，不斷提升安全管理水平。

第六章 附則

第三十四條 本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第三十五條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

附件：1.工程項目承包商評價標(biāo)準(zhǔn)

2.項目設(shè)計承包商評審標(biāo)準(zhǔn)

3.監(jiān)理承包商評審標(biāo)準(zhǔn) 4.承包商評價報告

第二篇：教育系統(tǒng)基建管理操作辦法

××××教育委員會

關(guān)于學(xué)?；ńㄔO(shè)項目的操作辦法

各中小學(xué)、幼兒園、進(jìn)修校、特殊教育學(xué)校：

為了加強(qiáng)基建項目管理，規(guī)范項目建設(shè)和經(jīng)費追加程序，充分發(fā)揮資金使用效益，根據(jù)市財政局、市教委相關(guān)文件精神，特制定有關(guān)基建項目管理的操作辦法，請各單位遵照執(zhí)行。

一、立項階段

1、申報時間：學(xué)校新建大型項目（公開招標(biāo)項目）必須以書面形式提前兩年申報修建計劃，小型修建項目（不公開招標(biāo)項目），必須以書面形式提前壹年申報修建計劃，學(xué)校校舍維修項目，必須以書面形式提前三個月申報維修計劃，逾期概不受理(突發(fā)災(zāi)害事件三小時內(nèi)以電話上報，書面報告先以郵件上報，再于三日內(nèi)上報紙質(zhì)材料。)。

2、立項審批：根據(jù)學(xué)校申報情況和全縣學(xué)校實際情況，組織相關(guān)人員論證、征求有關(guān)方面的意見，經(jīng)教委研究同意后，由教委統(tǒng)一向縣發(fā)改委立項。3、50萬元以下項目，由教委、財政聯(lián)合實地查看后確定。

二、勘察設(shè)計階段

1、招投標(biāo)項目教委統(tǒng)一委托有資質(zhì)的地勘單位進(jìn)行實地勘察，根據(jù)勘察報告，再委托有資質(zhì)的設(shè)計單位按委托設(shè)計的內(nèi)容、要求和設(shè)計規(guī)范進(jìn)行設(shè)計。設(shè)計單位所出的初設(shè)方案及施工圖須經(jīng)審圖公司和教委審核批準(zhǔn)后才能進(jìn)行招投標(biāo)。

2、小型建設(shè)項目或維修改造項目由學(xué)校委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)

計。設(shè)計單位所出的施工圖須經(jīng)教委審核和預(yù)算（或財政評審）后才能簽訂合同。

三、建管手續(xù)階段

50萬元以上由縣公管辦公開招標(biāo)的項目，由教委報發(fā)改委立項后，由學(xué)?；I(lǐng)導(dǎo)小組確定專人在教委有關(guān)人員指導(dǎo)下全程辦理完前期建管手續(xù)。

四、施工單位選擇階段 1、50萬元以上項目由縣公管辦公開招標(biāo)確定施工單位； 2、30萬元以上、50萬元以下項目，經(jīng)縣財政評審作為最高限價，學(xué)校采取競爭談判確定施工單位； 3、30萬元以下項目經(jīng)教委同意和預(yù)算后，學(xué)校采取競爭談判確定施工單位。

五、合同簽訂階段

1、由學(xué)校的法定代表人代表學(xué)校與施工單位簽訂工程合同，簽訂合同時學(xué)校修建領(lǐng)導(dǎo)小組成員均要在場。

2、學(xué)校的獨立工程無論大小只能與一個施工單位簽訂合同，不得與多個施工單位簽訂合同。

3、學(xué)校擬定草簽合同經(jīng)教委相關(guān)人員審核后，再簽訂正式合同，草簽合同和正式合同均須有教委相關(guān)人員簽字才有效。

4、不經(jīng)同意簽訂的建設(shè)工程合同和沒有簽訂合同就進(jìn)行施工的項目一切責(zé)任自負(fù)。

六、施工階段

1、公開招標(biāo)工程取得城鄉(xiāng)建委頒發(fā)的《建設(shè)工程施工許可證》后進(jìn)行

施工；非公開招標(biāo)工程教委發(fā)出《梁平縣學(xué)?；窘ㄔO(shè)通知》后才能施工。

2、在實施過程中，工程確需變更的學(xué)校應(yīng)提供必須變更的理由，填報《梁平縣教育基建項目變更審批表》，經(jīng)學(xué)校、教委、設(shè)計、監(jiān)理、施工方、質(zhì)監(jiān)共同研究同意后，方可施工。

3、工程質(zhì)量是學(xué)校負(fù)責(zé)人及基本建設(shè)管理人員的重要職責(zé)，實行項目法人負(fù)責(zé)制，學(xué)校的項目法定代表人對其經(jīng)手的工程質(zhì)量終身負(fù)總責(zé)。

4、學(xué)校應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制施工過程中的工程量，督促施工單位嚴(yán)格按施工圖紙、規(guī)范的施工方案和施工措施進(jìn)行施工，禁止施工單位采取不規(guī)范的施工措施和方案任意擴(kuò)大工程量。

5、學(xué)校小型建設(shè)及維修項目，在施工過程中的關(guān)鍵部位（基槽、柱、梁、天蓋鋼筋、隱蔽工程等）須經(jīng)教委相關(guān)人員驗收合格后才能進(jìn)行下一步施工?？⒐ず箜毥?jīng)學(xué)校、施工單位、教委三方共同驗收合格才能辦理工程結(jié)算。

6、學(xué)校及基本建設(shè)管理人員必須加強(qiáng)對工期進(jìn)度的管理。

7、學(xué)校必須安排專人于每月25日前向縣教委上報《學(xué)?；窘ㄔO(shè)進(jìn)度情況月報表》)。

七、竣工驗收階段

（一）竣工驗收條件：

1.按批準(zhǔn)的設(shè)計文件和合同約定的各項內(nèi)容全部完成；

2.有完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料，并經(jīng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站審核簽認(rèn)合格；

3.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的出廠資料和進(jìn)場的試驗報告；

4.有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 5.有施工單位簽署的工程保修書；

6.縣建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他竣工驗收條件。

（二）竣工驗收步驟?？⒐を炇湛煞殖醪津炇蘸驼津炇諆蓚€階段。1.初步驗收：施工單位根據(jù)國家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，向?qū)W校或直屬單位提出竣工驗收報告；接到報告后，要及時組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位初驗。對不符合要求的部位、部件提出限期整改意見，并協(xié)助、督促設(shè)計、施工等單位完成各自負(fù)責(zé)的竣工圖及有關(guān)竣工資料的編制，報送質(zhì)監(jiān)部門校核，確定正式驗收日期。

2.正式驗收：建設(shè)項目全部完成，經(jīng)過各單項工程的驗收，符合設(shè)計要求，具備竣工圖表、工程總結(jié)等必要的文件資料，由學(xué)校或直屬單位組織設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防等有關(guān)單位參加驗收，并做好驗收記錄。

3、驗收合格的建設(shè)項目，方可交付使用；未經(jīng)驗收或驗收不合格的不得交付使用。對已驗收合格的建設(shè)項目，應(yīng)及時辦理工程移交手續(xù)。

八、工程造價及財務(wù)決算階段

（一）工程造價

1、公開招標(biāo)工程的中標(biāo)價；

2、縣財政評審出的評審價（最高限價）； 3、30萬元以下項目，以學(xué)校、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、教委共同簽字的簽證單為依據(jù)，按重慶2008計價定額相關(guān)配套文件，材料、人工按梁平縣造價站合同期間公布信息價進(jìn)行預(yù)算。

（二）工程決算

1、施工階段的工程進(jìn)度款，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定，按工程的形象進(jìn)度由學(xué)校申請，教委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分期撥付，工程完工決算前支付款額一般不得超過工程合同總價款的70％；

2、工程結(jié)算：招標(biāo)工程必須交齊檔案，領(lǐng)取城鄉(xiāng)建委所發(fā)《重慶市建設(shè)工程竣工驗收備案登記證》，非招標(biāo)工程按教委統(tǒng)一規(guī)定要求將資料裝訂成冊驗收合格后扣除質(zhì)保金后付清最后一筆工程款；30萬元以下、20萬元以上項目下浮3%，20萬元以下項目不下浮進(jìn)行結(jié)算。

3、工程的財務(wù)決算應(yīng)在造價結(jié)算（審計）完成后，由學(xué)校填寫《梁平縣教育基建財務(wù)決算審批表》，學(xué)?；I(lǐng)導(dǎo)小組審核后上報縣教委規(guī)劃財務(wù)科。規(guī)劃財務(wù)科復(fù)核后作為財務(wù)部門決算的依據(jù)。

九、工程審計階段

1、工程竣工且驗收合格后，由學(xué)校和施工單位申報工程審計承諾書，并整理好工程資料，裝訂成冊后交教委，教委統(tǒng)一委托有關(guān)審計部門或有資質(zhì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計。審計結(jié)果作為工程結(jié)算的依據(jù)，并裝入工程資料檔案。

2、工程結(jié)算審計時，施工單位報送的結(jié)算金額（指送審金額）超出教委委托的審計單位審計的審定金額15%（主體）、25%（附屬）及以上，由施工單位承擔(dān)全部審計費用（審計費用在工程款中扣除），[百分比計算方法：（送審金額—審定金額）÷送審金額×100%]。

十、檔案資料交付階段

工程檔案資料一式叁份，分別存學(xué)校校產(chǎn)管理部門、縣校安辦及城鄉(xiāng)建委檔案管理部門妥善保管。招標(biāo)工程必須交齊檔案，領(lǐng)取建委所發(fā)《重慶市建設(shè)工程竣工驗收備案登記證》；非招標(biāo)工程按教委統(tǒng)一規(guī)定要求將資

料裝訂成冊驗收合格；完善資料的費用由施工單位負(fù)擔(dān)，上繳縣建委檔案室資料費用由學(xué)?；蛑睂賳挝怀袚?dān)。

第三篇：班級管理評價辦法

班級管理評價辦法

一、安全紀(jì)律1、2、3、4、5、6、7、8、大型集會時，班級秩序差，不聽指揮每班扣2分。在校園內(nèi)猛追猛跑，搞危險活動，每人次扣1分。校園內(nèi)吹口哨，亂放鞭炮每人次扣2分。課間上下樓梯擠扛、滑樓欄每人次扣1分。罵人、口出臟話，每人次扣1分

吸煙、喝酒、打架每人次扣2—4分，并寫出檢查，酌情處理。不服老師管教，課堂上亂說亂笑，發(fā)現(xiàn)一次扣該班2分。

周一晨會檢查佩戴紅領(lǐng)巾情況，佩戴紅領(lǐng)巾人數(shù)與班級少先隊員總數(shù)之比，低于80%扣1分。

9、向樓下、窗外或在校園內(nèi)隨手扔雜物，吐唾沫，每人次扣1分。

10、辱罵值日干部，每人次扣1分。

11、上午大課間四、五、六年級無故不做或在做操隊伍內(nèi)搗亂，每人次扣1分（最多扣3分）；下午不做眼保健操每班扣3分，做操不認(rèn)真扣1分。一、二、三年級不做眼保健操，每班扣3分，做操不認(rèn)真扣1分。

12、一、二、三年級在做操隊伍里亂跑每人次扣1分。

13、值勤干部無故不值勤，每次扣0.2分（每天檢查五次，下午放學(xué)不檢查路隊）。

14、學(xué)生在校園內(nèi)騎自行車每人次扣1分。

二、衛(wèi)生路隊

1、衛(wèi)生區(qū)、教室內(nèi)外分早、午兩次打掃，不打掃扣2分，檢查時有雜物扣1分，（上午7：50，下午1：50檢查）。2、3、4、室內(nèi)桌凳、衛(wèi)生工具擺放不整齊每次扣1分。穿拖鞋進(jìn)校園，每人次扣1分。

在校園內(nèi)亂涂亂畫，擦黑板報者，發(fā)現(xiàn)一次扣該班1分。5、6、7、站路隊時，亂擠亂扛者或路隊行進(jìn)中有打鬧現(xiàn)象每隊扣1分。隨意不站隊或下路隊者每人次扣0.5分（最多扣2分）。路隊出校園后，每小隊亂隊扣2分。

三、其它規(guī)定1、2、3、4、5、損壞公物，無意者照價賠償，故意者除賠償外，酌情扣分。發(fā)生安全事故者，取消該班評先資格。有做好人好事者，酌情加分。

主動撿拾校園雜物或揭發(fā)違紀(jì)行為者，經(jīng)查實獎勵1-2分。

各班扣分情況，第二天上午公布，周五扣分情況，當(dāng)天下午第三節(jié)公布，如有異議，公布當(dāng)天找生活處說明。

6、未盡事宜，另行通知。

四、獎勵措施1、2、3、各班日檢查滿分為200分，中考前100分，中考后至期末100分。對日檢查每日一公布，每周一匯總，周一晨會對前三名頒發(fā)流動紅旗。班主任津貼每月25元，班主任與副班主任分配值為15元，10元。對日檢查進(jìn)行月評價，對班級管理前三名的班級再獎勵班主任津貼15元，班主任與副班主任分配值為10元，5元。

4、中考前按各班日檢查扣分情況，評出班級管理優(yōu)秀者（前三名），對班級獎勵獎金50元，班主任與副班主任分配值為30元，20元。

5、期末按中考后的各班日檢查扣分情況，評出班級管理優(yōu)秀者（前三名），對班級獎勵獎金50元，班主任與副班主任分配值為30元，20元。

6、期末對全學(xué)期日檢查情況進(jìn)行匯總，依據(jù)班主任量化細(xì)則轉(zhuǎn)化為班級建設(shè)量化積分，作為評選優(yōu)秀班集體的依據(jù)之一。

7、對期末評選出的優(yōu)秀班集體（2—3名）進(jìn)行獎勵，班主任獎金50元，獎量化積分6分，獎副班主任量化積分4分。

8、上級所給優(yōu)秀班主任指標(biāo)，從校級優(yōu)秀班主任中產(chǎn)生。

魯陽第三小學(xué) 2009年8月30日

書法興趣小組記錄

（2010-2011-2）

魯

陽

七

街小

學(xué) 4

作業(yè)教案要求、檢查記錄、評價結(jié)果

（2010-2011-2）在袁校長處

魯

陽

七

街

小

學(xué)

第四篇：基建文件管理及流程

一、基建文件管理規(guī)定

（1）新建、擴(kuò)建、改建的建設(shè)項目，其基建文件必須按有關(guān)行政主管部門的規(guī)定和要求

進(jìn)行申報、審批、并保證開、竣工手續(xù)和文件完整、齊全。

（2）建設(shè)單位必須按照基本建設(shè)程序開展工作，配備專職或兼職檔案資料管理人員，檔

案資料管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)及時收集基本建設(shè)程序各個環(huán)節(jié)所形成的文件資料，并按類別、形成時間進(jìn)行登記、立卷、保管，工程竣工后按規(guī)定進(jìn)行移交。

（3）工程竣工驗收應(yīng)由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位進(jìn)行，并形成竣工驗收文件。

（4）工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)工程竣工備案工作。按照關(guān)于竣工備案的有關(guān)規(guī)定，提交完整的竣工備案文件，報竣工備案管理部門備案。

二、基建文件的主要內(nèi)容

1.決策立項文件

（1）項目建議書：建設(shè)單位編制并申報。

（2）項目建議書的批復(fù)文件：建設(shè)單位的上級部門或國家有關(guān)主管部門批復(fù)。

（3）可行性研究報告：建設(shè)單位委托有資質(zhì)的工程咨詢單位編制。

（4）可行性報告的批復(fù)文件：大中型項目由國家發(fā)展與改革委員會或由國家發(fā)展與改革

委員會委托的有關(guān)單位審批；小型項目分別由行業(yè)或國家有關(guān)主管部門審批；建設(shè)資金自籌的企業(yè)大中型項目由城市發(fā)展與改革委員會審批，報國家及有關(guān)部門備案；地方投資的文教、衛(wèi)生事業(yè)的大中型項目由城市發(fā)展與改革委員會審批。

（5）關(guān)于立項的會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)批示：由建設(shè)單位或其上級主管單位形成。

（6）專家對項目的有關(guān)建議文件：由建設(shè)單位組織形成。

（7）項目評估研究資料：由建設(shè)單位組織形成。

2.建設(shè)用地、征地與拆遷文件

（1）征占用地的批準(zhǔn)文件和對使用國有土地的批準(zhǔn)意見：分別由政府和國土資源、房屋

土地管理部門批準(zhǔn)形成。

（2）規(guī)劃意見書及附圖：由城市規(guī)劃委員會審批形成。

（3）建設(shè)用地規(guī)劃許可證：由城市規(guī)劃委員會辦理。

（4）國有土地使用權(quán)出讓交易文件：凡利用國有土地進(jìn)行商業(yè)、旅游、娛樂、寫字樓及

商品住宅等經(jīng)營性開發(fā)的項目用地，均須通過土地交易市場購得國有土地使用權(quán)，并辦理有關(guān)手續(xù)。

3.勘察、測繪與設(shè)計文件

（1）工程地質(zhì)勘察報告：由建設(shè)單位委托的勘察設(shè)計單位勘察形成。

（2）水文地質(zhì)勘察報告：由建設(shè)單位委托的勘察單位勘察形成。

（3）建筑用地釘樁通知單：由城市規(guī)劃委員會審批形成。

（4）驗線合格文件：由城市規(guī)劃委員會審批形成（5）規(guī)劃設(shè)計條件通知書：由城市規(guī)劃委員會審批形成（6）審定設(shè)計方案通知書：由城市規(guī)劃委員會審批形成。

（7）有關(guān)部門對審定設(shè)計方案通知書的審查的審查意見和要求取得的有關(guān)協(xié)議：分別由

人防、環(huán)保、消防、交通、園林、市政、文物、通訊、保密、河湖、教育等部門審批形成（8）初步設(shè)計圖紙及說明：由設(shè)計單位形成（9）施工圖設(shè)計及說明：由設(shè)計單位形成（10）設(shè)計計算書：由設(shè)計單位形成（11）消防設(shè)計審核意見：由消防單位審批形成（12）施工圖設(shè)計文件審查通知書：由審查機(jī)構(gòu)審查形成。

4.工程招投標(biāo)與承包合同文件

（1）勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理招投標(biāo)文件：由建設(shè)單位與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位

形成（2）勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理合同文件：由建設(shè)單位與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位簽

訂形成5.工程開工文件

（1）施工任務(wù)批準(zhǔn)文件：由城市建設(shè)委員會批準(zhǔn)形成（2）修改工程施工圖紙通知書：由城市規(guī)劃委員會審批形成。

（3）《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》：由城市規(guī)劃委員會辦理

（4）《建設(shè)工程施工許可證》：由城市建設(shè)委員會辦理

（5）工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)：由市，區(qū)（縣）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。

6.商務(wù)文件

（1）工程投資估算文件：由建設(shè)單位委托工程造價咨詢單位形成（2）工程設(shè)計概算：由建設(shè)單位委托工程造價咨詢單位形成。

（3）施工圖預(yù)算：由建設(shè)單位委托工程造價咨詢單位形成（4）施工預(yù)算：由施工單位形成（5）工程結(jié)、決算：由合同雙方形成（6）交付使用固定資產(chǎn)清單：由建設(shè)單位形成（7）建設(shè)工程概況：由建設(shè)單位填寫，工程竣工后，建設(shè)單位向城建檔案館移交工程檔

案時填寫

7.工程竣工驗收及備案文件

（1）工程竣工驗收備案管理：

A工程竣工驗收備案的范圍。凡在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建等有關(guān)活動及實施對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的竣工工程，都需要進(jìn)行竣工驗收備案?？⒐を炇諅浒腹芾砉ぷ?，一般由各地方建委按現(xiàn)行的工程質(zhì)量監(jiān)督范圍，具體負(fù)責(zé)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗收備案工作。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站及各專業(yè)監(jiān)督站負(fù)責(zé)監(jiān)督的工程竣工驗收后，由建設(shè)單位向建設(shè)工程竣工驗收備案管理部門辦理竣工驗收備案。B工程竣工驗收備案文件。建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案，應(yīng)當(dāng)提交下列文件：

（A）XXX房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案表。

（B）各參建單位的工程竣工驗收報告。工程竣工驗收報告應(yīng)包括工程開工及竣工的時間：

施工許可證號；施工圖及設(shè)計文件審查意見；建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位分別簽署的質(zhì)量合格文件及驗收人員簽署的竣工驗收原始文件；有關(guān)工程質(zhì)量的檢測資料以及備案管理部門認(rèn)為需要提供的有關(guān)資料。

（C）法律、行政法規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使

用文件

（D）《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》，商品住宅工程還應(yīng)同時提供經(jīng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)簽署的《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》。

（E）有關(guān)法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件

（2）工程竣工驗收備案程序：

A單位工程竣工驗收5日前，建設(shè)單位到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程竣工驗收備案管理部門領(lǐng)取“房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案表”。同時，建設(shè)單位將竣工驗的時間、地點及驗收組名單和各項驗收文件及報告，書面報送負(fù)責(zé)監(jiān)督該項工程的質(zhì)量監(jiān)督部門，準(zhǔn)備對該工程竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督。

B自工程竣工驗收合格之日起15個工作日內(nèi)，建設(shè)單位將“房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程鞠躬驗收備案表”一式兩份和竣工驗收備案文件報送工程竣工驗收備案管理，備案工作人員初審驗證符合要求后，在表中備案意見欄加蓋“備案文件收訖”章。

C工程質(zhì)量監(jiān)督部門在工程竣工驗收合格后5個工作日內(nèi)，向工程竣工驗收備案管理部門報送“工程質(zhì)量監(jiān)督報告”

D備案管理部門負(fù)責(zé)人審閱“房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案表”和備案文件，符合要求后，在表中備案管理部門處理意見欄填寫“準(zhǔn)予該工程竣工驗收備案”意見，加蓋“工程竣工驗收備案專用章”。備案管理部門將備案表一份發(fā)給建設(shè)單位，一份備案表及全部備案資料和“工程質(zhì)量監(jiān)督報告”留存檔案。

E建設(shè)單位報送的“房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案表”和竣工驗收備案文件，如不符合要求的，備案工作人員應(yīng)填寫《備案審查記錄表》，提出備案資料存在的問題，雙方簽字后，交建設(shè)單位整改

F建設(shè)單位根據(jù)規(guī)定，對存在的問題進(jìn)行整改和完善，符合要求后重新報送備案管理部門備案

G備案管理部門依據(jù)《工程質(zhì)量監(jiān)督報告》或其他方式，發(fā)現(xiàn)在工程竣工過程中存在有違反國家建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，應(yīng)當(dāng)在收訖工程竣工驗收文件15個工作日內(nèi)，責(zé)令建設(shè)單位停止使用，并重新組織竣工驗收。建設(shè)單位在重新組織竣工驗收前，工程不得自行投入使用，違者按有關(guān)規(guī)定處理

H建設(shè)單位采用虛假證明文件辦理竣工驗收備案的，工程竣工驗收無效，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

I建設(shè)單位在工程竣工驗收合格后15日內(nèi)，未辦理工程竣工驗收備案，責(zé)令其期限改正，并按有關(guān)規(guī)定處理。

8.其他文件

（1）物資資料證明文件：按合同約定由建設(shè)單位采購的材料、構(gòu)配件和設(shè)備等的物資質(zhì)

量證明和報驗文件，應(yīng)由建設(shè)單位收集、整理，并移交施工單位匯總。

（2）工程竣工總結(jié)：由建設(shè)單位編制的綜合性報告，簡要介紹工程建設(shè)的全過程

凡組織國家或?。ㄊ校┘壒こ炭⒐を炇諘墓こ蹋蓪Ⅱ炇諘系墓こ炭⒐蟾孀鳛楣こ炭⒐そY(jié)算；其他工程，建設(shè)單位可根據(jù)以下要求編寫工程竣工總結(jié)：

（1）工程立項的依據(jù)和建設(shè)的目的：

A工程概況，包括工程位置、規(guī)模、數(shù)量、概算（包括征用土地、拆遷、補償費）、結(jié)算、決算等。

B工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程施工招投標(biāo)情況。

（2）設(shè)計、施工情況：

A設(shè)計情況。設(shè)計單位、設(shè)計內(nèi)容、工程設(shè)計特點及建筑新材料。

B施工情況。工、竣工日期；施工管理、技術(shù)、質(zhì)量等方面。

C質(zhì)量事故及處理情況

D建筑紅線內(nèi)市政公用工程施工情況（包括給排水、電力、通信、熱力、燃?xì)獾龋┘暗缆肪G化施工情況。

（3）工程質(zhì)量及經(jīng)驗教訓(xùn)：工程質(zhì)量鑒定意見和評價；工程遺留問題及處理意見。

（4）其他需要說明的問題：

A工程未開工前的原貌、竣工新貌照片：由建設(shè)單位收集、提供。

B工程開工、施工、竣工的音像資料：由建設(shè)單位收集、提供。

第五篇：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建承包商安全管理專項治理工作方案

廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建承包商安全管理專項治理

工作方案

廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司

二○一五年四月

廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建承包商安全管理專項治理工作方案

3月25日，潮州潮安供電局配網(wǎng)工程發(fā)生了一起施工人員嚴(yán)重違章作業(yè)，斷桿導(dǎo)致2名施工人員死亡的一般人身死亡事故。事故嚴(yán)重沖擊了網(wǎng)公司的安全生產(chǎn)局面，也打破了公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，性質(zhì)惡劣、教訓(xùn)深刻。為徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，杜絕人身事故再次發(fā)生，結(jié)合網(wǎng)公司基建安全大檢查工作部署，公司決定在基建領(lǐng)域全面開展承包商安全管理專項治理工作，特制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)

（一）按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”要求，以問題為導(dǎo)向，組織開展基建承包商安全管理大檢查工作，力爭用一個月的時間，在全面、系統(tǒng)排查和整治安全隱患方面取得明顯成效，徹底扭轉(zhuǎn)現(xiàn)階段基建安全的被動局面，防止基建安全事故的再次發(fā)生。

（二）用三到六個月時間，針對目前承包商管理存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和深層次矛盾，研究制定解決措施，完善承包商安全管理長效機(jī)制。

二、組織機(jī)構(gòu) 組長：吳寶英

副組長：謝文景、彭熾剛

工作組成員：張雨、黃偉杰、凌毅、王菁、孫強(qiáng)、湯健、周健、梁廣、陳曉明、李國、黃華茂、黃強(qiáng)飛、陳立斌、沈新平、黃滔、譚昌友、梁偉堅、揭曦、李克勤、姚獻(xiàn)、邱卓偉、黃勇東、陳陸野、黃遠(yuǎn)明、郭偉強(qiáng)、梁玉泉、羅俊義、黃明輝

直屬各單位承接省公司方案，成立組織機(jī)構(gòu)，制定專項治

廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建承包商安全管理專項治理工作方案

理行動計劃，部署本單位的治理工作。

三、工作內(nèi)容

廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建承包商安全管理專項治理工作方案

場安全“四步法”、施工機(jī)具“八步驟”、施工現(xiàn)場“5S”管理落實情況。

3、電力建設(shè)、城農(nóng)網(wǎng)改造等現(xiàn)場施工安全管理及監(jiān)督落實情況。

詳見附件1：《基建承包商安全管理專項治理檢查表》

（四）時間安排

1、制定專項治理工作方案，動員部署（2015年4月3日至13日）

成立廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建承包商安全管理專項治理工作小組，制定專項治理工作方案。2015年4月13日召開專項治理視頻會商會議，部署專項治理工作。

2、業(yè)主項目部全面自查（2015年4月14日至20日）（1）業(yè)主項目部采用《基建承包商安全管理專項治理檢查表》（附件1）對管轄的項目開展自查自糾，檢查要求100%覆蓋所有在建項目。

（2）根據(jù)《南方電網(wǎng)公司基建承包商違章扣分處罰條款（2015年版）》，對違章承包商開具處罰通知單。

（3）做好檢查記錄，填寫《基建承包商安全管理專項治理檢查表》（附件1）、《基建承包商安全管理專項治理檢查統(tǒng)計分析表2-1》（附件2），報地市供電局基建部。

3、地市供電局檢查（2015年4月21日至27日）（1）各地市供電局基建部對業(yè)主項目部的自查結(jié)果進(jìn)行匯總分析后，采用《基建承包商安全管理專項治理檢查表》（附件1）對所轄基建項目開展檢查，檢查范圍要求覆蓋所有主網(wǎng)工程，廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建承包商安全管理專項治理工作方案

覆蓋不少于30%的配網(wǎng)工程，抽選項目時重點關(guān)注網(wǎng)省公司綜合評價排名相對靠后的承包商所在的配網(wǎng)項目。

（2）根據(jù)《南方電網(wǎng)公司基建承包商違章扣分處罰條款（2015年版）》，對違章承包商開具處罰通知單。

（3）針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制訂有效措施，迅速進(jìn)行有效整頓，如不能馬上整改的，制定整改計劃，落實責(zé)任人。

（4）各地市供電局基建部在完成檢查工作后，整理《基建承包商安全管理專項治理檢查表》（附件1）、《基建承包商安全管理專項治理檢查統(tǒng)計分析表2-1,2-2》（附件2），連同業(yè)主項目部的檢查記錄（excel表格電子版）作為附件整理上報省公司基建部，4月27日15:00前完成。

（聯(lián)系人：鄒仁訪 020-85126055 ***）

4、公司抽查（2015年4月28日至5月11日）省公司根據(jù)各局的自查情況及承包商違章考核扣分情況，分別對19個供電局開展專項檢查，每個局抽取1-3個項目，檢查重點關(guān)注網(wǎng)省公司綜合評價排名靠后的單位。省公司檢查分為3個檢查組，公司領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)參加，分組情況如下：

（1）

廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建承包商安全管理專項治理工作方案

聯(lián)絡(luò)人：（孫強(qiáng)，電話：***）

檢查單位：韶關(guān)供電局、清遠(yuǎn)供電局、肇慶供電局、云浮供電局、佛山供電局、東莞供電局、惠州供電局

（3）

廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建承包商安全管理專項治理工作方案

行掛牌督辦。對于不滿足要求的項目，立即停工整頓。

3、落實責(zé)任，責(zé)任到人。按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立有效的責(zé)任追溯機(jī)制，形成完整的責(zé)任鏈條。對于檢查和整治不到位、不細(xì)致、不全面、不徹底，對問題熟視無睹和未及時發(fā)現(xiàn)問題并整改的單位和相關(guān)人員，將在總結(jié)報告中通報批評。

4、做好總結(jié)，分析提高。各單位要對本單位專項治理工作情況進(jìn)行匯總、分析，及時總結(jié)好的經(jīng)驗做法、披露問題和落實整改，舉一反三，防范于未然。抓住典型案例，強(qiáng)化警示教育，結(jié)合承包商扣分手段，促進(jìn)承包商加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)建設(shè)。

廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建承包商安全管理專項治理工作方案

執(zhí)行部門：廣東電網(wǎng)公司基建部、各供電局配合 計劃完成時間：2015年6月30日

（二）規(guī)范承包商管理行為，落實承包商責(zé)任。將目前承包商管理存在的問題進(jìn)行歸納、分析，結(jié)合網(wǎng)公司《監(jiān)理典型表式》、《監(jiān)理項目部工作手冊》、《施工項目部工作手冊》的修訂工作，提出改進(jìn)建議。

執(zhí)行部門：廣東電網(wǎng)公司基建部、各供電局配合 計劃完成時間：2015年6月30日、2015年12月30日

（三）完善優(yōu)選承包商機(jī)制。強(qiáng)化承包商評價結(jié)果應(yīng)用，關(guān)注承包商后評價工作，充實承包商資信檔案，在招投標(biāo)中合理應(yīng)用評價結(jié)果，實現(xiàn)擇優(yōu)選取承包商。

執(zhí)行部門：廣東電網(wǎng)公司基建部、各供電局配合 計劃完成時間：2015年10月30日

（四）完善配網(wǎng)造價及招投標(biāo)管理機(jī)制。一是合理工程造價，維護(hù)項目參與各方利益，規(guī)范市場競爭,力爭體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”。二是調(diào)研配網(wǎng)招投標(biāo)標(biāo)包劃分合理性問題，確保標(biāo)包劃分既能夠滿足配網(wǎng)工程合理造價又能夠切實滿足工程施工安全保證措施的基本投入及承包商的適度利潤，以實現(xiàn)合格承包商可持續(xù)發(fā)展，工程安全質(zhì)量不斷提升的良性循環(huán)。

執(zhí)行部門：廣東電網(wǎng)公司基建部、各供電局配合 計劃完成時間：2015年10月30日

（五）完善承包商持證上崗管理機(jī)制。調(diào)研基建工程不同區(qū)域、不同時間段內(nèi)人員流動形成的特殊考試需求，優(yōu)化基建施工人員資格認(rèn)定考試組織工作，充分滿足現(xiàn)場需要。

廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建承包商安全管理專項治理工作方案

執(zhí)行部門：廣東電網(wǎng)公司基建部、培評中心，各供電局配合

計劃完成時間：2015年6月30日

四、工作進(jìn)度計劃橫道圖

附件1：《基建承包商安全管理專項治理檢查表》

附件2：《基建承包商安全管理專項治理檢查統(tǒng)計分析表》