第一篇：如何抓好基層中隊安全工作

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古人有云：他山之石、可以攻玉。及時可提高安全防范意識，學習他人好的安全管理模式和好的管理經(jīng)驗，更可以增強安全免疫力?！俺砸粔q，長一智”。學習他人的安全事故和案例教訓，是指導廣大官兵做好預防事故的一個重要途徑，只有及時傳達和剖析發(fā)生事故的原因及教訓，查看部隊內(nèi)部有沒有類似的隱患苗頭，哪些方面需要加強防范措施，從事故中深挖思想上、學習上、管理上等存在的問題，及時予以整改，才能達到未“亡羊”先“補牢”。也只有這樣，才能發(fā)揮事故通報的作用，消除麻痹心態(tài)，防患于未然，確保安全無事故。

安全防事故工作重在預防，也難在預防。做好預防工作是基層防止違法犯罪行為發(fā)生，確保部隊安全穩(wěn)定的一項綜合性、經(jīng)常性和基礎(chǔ)性的工作，然而，從實際情況看，基層工作千頭萬緒，做好預防工作，光靠幾個領(lǐng)導干部還不夠，必須建立一支強有力的思想骨干隊伍。

安全工作是部隊管理教育的重要內(nèi)容，是全面落實正規(guī)化管理規(guī)定和按綱建隊的主要環(huán)節(jié)，是加強部隊全面建設(shè)的一項經(jīng)常性、綜合性工作。安全工作在部隊日常工作中雖然不是中心，但影響中心；不是全局，卻牽系全局，可謂“牽一發(fā)而動全身”。在新的形勢下，基層中隊所處的外部環(huán)境日趨復雜，中隊內(nèi)部的兵員結(jié)構(gòu)、官兵素質(zhì)、思想狀況也發(fā)生了深刻的變化。現(xiàn)在，正在開展的“條令月”活動和全總隊開展的每天一小時安全教育、學唱“安全警示歌”都是為了加強部隊安全管理，有效預防各類事故案件的發(fā)生，確保部隊安全穩(wěn)定和各項工作任務(wù)圓滿完成的一種手段。要想全力抓好新形勢下基層中隊安全工作，鞏固和提高戰(zhàn)斗力，就必須緊緊把握住部隊不斷發(fā)展變化的特點，大力加強對安全工作內(nèi)在規(guī)律的探索研究，創(chuàng)新觀念，立足經(jīng)常，全面預防。

一、思想領(lǐng)先，提高認識

端正安全工作指導思想，是有效預防事故、保證安全工作落實的重要前提。從基層部隊實際情況來看，不少事故、案件的發(fā)生，與中隊領(lǐng)導、戰(zhàn)士思想認識不到位，對安全工作缺乏系統(tǒng)的、理性的思考有著直接的關(guān)系。因此，作為中隊主官必須不斷提高對安全工作重要性的認識，認真及時地分析研究部隊管理尤其是安全工作形勢，保持清醒頭腦，樹立憂患意識，站在全局的高度，以小見大，防微杜漸，在消除事故苗頭上狠下功夫。要把安全工作納入中隊重要議事日程，常抓常議，善于把別人的過錯當成自己的問題來認識，善于把潛在的傾向性苗頭當成現(xiàn)實的、已經(jīng)發(fā)生的問題來對待，善于把別人的失誤當作自己的教訓來吸取，從中得到啟示，引以為戒。要層層建立組織，制定相應(yīng)規(guī)定，明確職責，確定范圍，真正實現(xiàn)責任到人。要注意把握三個環(huán)節(jié)： 一要處理好防事故與經(jīng)常性中心工作的辯證關(guān)系。許多事故表明，人員軍事素質(zhì)低，技術(shù)水平差，是造成事故的重要原因。因此，做好安全防事故必須注意從加強訓練入手，通過訓練促進安全落實，從根本上提高部隊預防事故的能力?！昂ε掳l(fā)生事故”，這一現(xiàn)象在基層帶有一定普遍性，甚至有些基層領(lǐng)導到了談虎色變的程度，有的單位由于怕出事故，不敢嚴格訓練，降低訓練標準和強度，以犧牲戰(zhàn)斗力為代價換取“安全”的做法，背離了預防事故在于鞏固提高部隊戰(zhàn)斗力的根本目的。

二要正確對待和處理事故。一般來說，發(fā)生事故，說明工作中有問題，事故原因一定要找準，板子務(wù)必要打?qū)崱Ｌ幚硎鹿实哪康闹饕菫榱瞬槊髟?，吸取教訓，改進工作，防止事故的再發(fā)生。這就要求基層部隊在一旦發(fā)生事故時，要全面客觀地分析事故原因，多從工作上反思問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定預防事故的有效措施。不能只把注意力放在對事故責任人的處理上。

三要客觀全面地看待發(fā)生事故的單位和人員。各級領(lǐng)導對肇事單位和人員的工作及一貫表現(xiàn)，一定要做一分為二的分析，熱情幫助和鼓勵他們認清問題，找出差距，樹立信心，輕裝前進。不能因為出了事故就以偏概全，以事故定乾坤，抹殺他們所做的工作和取得的成績，以一時的過失而否定一切。

二、積極預防，群抓群管

安全防事故的原則是“預防為主”。安全工作的立足點，要放在早發(fā)現(xiàn)、早預防和警鐘常鳴上面。居安思危，才能防患于未然。大量的事故教訓告訴我們，在安全工作中，要及時抓苗頭、抓傾向性的東西，要打“提前量”，在事故的因素剛剛露出倪端的時候，就要采取堅決、果斷的措施加以防范。一要加強安全教育。預防工作是一項“永遠從零開始的工作”，不能祈求一勞永逸，不能幻想一蹴而就。必須堅持經(jīng)常，常抓不懈地開展好安全教育，筑牢官兵的思想防線，使廣大官兵懂得安全防事故工作人人有責，不能因自己一時的過失給自己、他人乃至部隊帶來不幸，給部隊建設(shè)帶來損害，營造出一種人人講安全、處處防事故的濃厚氛圍。

二要建立健全安全組織和安全制度。中隊干部和骨干要形成合力?；鶎訂挝粦?yīng)建立群眾性的安全組織，發(fā)動群眾參與安全管理形成安全工作網(wǎng)絡(luò)。要實行安全工作責任制，把安全責任、安全目標劃分到每個層次、每個人。要廣泛深入開展安全競賽、安全評比、“三互”等活動，努力消除安全工作的死角和盲區(qū)。

三要嚴格執(zhí)行安全規(guī)章和操作規(guī)程。對有章不循、違章蠻干的現(xiàn)象要堅決糾正，對屢教不改的人員要嚴肅處理，對傾向性問題要堅決整頓。如果視而不見、或者聽之任之、“手下留情”，等到事故已經(jīng)發(fā)生，才感到問題嚴重，采取措施，那就是失職。

四要注重群眾性。安全防事故牽涉到部隊工作的方方面面和每一個官兵。每一個官兵都不是局外人，不只是被動的管理對象，也是主人翁。要把群眾發(fā)動起來，把各類群眾性的安全防事故組織建立起來，把士兵中的思想骨干、技術(shù)骨干的積極性都調(diào)動起來，群策群力、群防群治，形成一個事故苗頭人人抓、事故漏洞人人堵的大好局面。只要做到領(lǐng)導的積極性和群眾的積極性相配合，就會取得事半功倍的效果。

三、把握規(guī)律，抓住重點

任何事物都有其內(nèi)部的規(guī)律性，安全工作也不例外。安全工作涉及領(lǐng)域廣、包含內(nèi)容多，不應(yīng)“眉毛胡子一把抓”，撒胡椒面式的均勻使用力量。如果能夠把握不斷變化的規(guī)律，就能較好地防止事故的發(fā)生。

一是堅持對重點人要重點防。人是安全工作中最重要、最有決定意義的問題和環(huán)節(jié)。要把給養(yǎng)員、通訊員等零散人員作為重點，適時進行作風紀律整頓，組織學習條令法規(guī)、及時做好幫教工作。

二是堅持對重點環(huán)節(jié)重點防。由調(diào)查發(fā)現(xiàn)，車輛事故占事故總數(shù)的60%左右，應(yīng)當重點防范。要嚴把駕駛員、車輛審查關(guān)，加強駕駛員隊伍的素質(zhì)能力建設(shè)，實行優(yōu)勝劣汰的用人機制，確保駕駛員技術(shù)、思想、作風過硬，確保車輛技術(shù)狀況良好；要嚴格落實車輛派遣使用制度，堅持全程跟蹤監(jiān)控，使車輛安全管理工作步入良性循環(huán)的軌道。

三是堅持敏感時期重點防。在新兵補入、老兵退伍等敏感時期，基層部隊發(fā)生案件、事故的概率比較大。要這個時期，士兵思想活躍，要注意分析士兵的家庭情況變化、思想變化和實際困難，從嚴格管理、加強說服教育入手，加大防范力度，把工作做深、做細，保證基層安全。

四、以人為本，落實制度

安全防事故工作中，人的因素總是第一位的，只有堅持以人為本，才能掌握主動權(quán)。而制度則是要求官兵共同遵守的辦事規(guī)程和行為準則，做好安全工作的關(guān)鍵在于抓好制度的落實。

一是堅持安全教育制度。發(fā)生各類案件事故的深層次原因通常在于官兵思想松懈、意識滑坡。因此，加強官兵的安全意識教育是控制各類案件事故發(fā)生的有效措施。在任務(wù)變更、重大行動、季節(jié)變換、人員變動、形勢變化、立功受獎、家庭重大變故等時機，要重點進行條令條例教育、法制法紀教育、安全常識教育和警示教育等。二是堅持安全分析制度。安全分析，是做好安全防事故工作一種很好的工作方法。每當國際國內(nèi)形勢發(fā)生變化，重要政策出臺，部隊任務(wù)轉(zhuǎn)換，執(zhí)行急、難、險、重任務(wù)時，都要及時預測分析可能發(fā)生的問題，及時制定有針對性的工作措施。基層科、艇、隊每周，大隊每月、站每季度都應(yīng)分析一次安全工作形勢。特殊時期，要適時進行分析。三是堅持安全檢查制度。把查找問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，作為衡量和檢驗各級工作能力的重要尺度。領(lǐng)導下基層必須檢查安全工作，各種工作組下基層也都必須把檢查安全工作作為一項重要內(nèi)容。堅持定期與不定期檢查相結(jié)合，檢查與抽查相結(jié)合。

第二篇：淺談基層中隊如何抓好工作末端

【代衡】淺談基層中隊如何抓好工作末端

基層中隊抓好工作末端是做好一切工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是廣大基層干部最基本的實踐活動。而善于不善于抓末端落實，直接關(guān)系到基層中隊教育管理工作的核心。抓末端落實的力度、措施、效果怎么樣，是基層中隊執(zhí)政能力、工作水平的體現(xiàn)。只有在抓落實上下功夫，把黨的理論、路線、方針、政策和各項工作部署落到實處，基層中隊的工作才會更有成效，部隊的建設(shè)發(fā)展才會越來越好。

一、強化責任意識。中隊干部要牢固樹立在其位謀其政、負其責的思想，把抓好工作末端落實作為推動中隊建設(shè)科學發(fā)展的牢固基石，作為履行職責使命的根本保證，做到對待工作不提任何借口，落實責任不打任何折扣，始終以中隊建設(shè)和戰(zhàn)士成長進步高度負責的態(tài)度，想事、謀事、干事、成事，盡心、盡力、盡職、盡責。

二、明確落實要求?；鶎又嘘犚闇手嘘牴ぷ髂繕俗ヂ鋵崳谔岣吖ぷ鳂藴实那疤嵯伦ヂ鋵?，確保中隊骨干撲下身子抓工作落實，盯著問題抓落實，每名戰(zhàn)士敢于擔當，在工作的正規(guī)高效中求深入，在解決問題中促提高，在破解難題中謀發(fā)展。

三、責任分解到人。中隊對工作研究后，進行責任分工，讓每名干部、黨員、骨干肩上都有擔子、有壓力，想方設(shè)法完成分擔的任務(wù)。中隊干部善于發(fā)現(xiàn)每名戰(zhàn)士的特點、特長，根據(jù)各自職責，把任務(wù)細化給每名戰(zhàn)士，做到人人任務(wù)有指標、個個肩頭有擔子，以強烈的事業(yè)心責任感落實好每一項具體工作。

四、嚴格追究責任。責任一旦明確，中隊一定要嚴格落實、嚴明獎懲。沒有問責任，責任制就沒法落實；沒有責任制，責任心就成了“軟指標”。每一項工作任務(wù)完成之后，中隊要及時的進行總結(jié)講評，對落實好的，及時表揚鼓勵；不好的，及時檢查糾正，組織“回爐”返工，直到達標為止；對因工作落實不力而導致發(fā)生問題的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責任，確保每項工作落實不放空炮、不打折扣。

五、嚴抓日常秩序。基層中隊要嚴格依據(jù)條令的內(nèi)容、方法和要求規(guī)范“四個秩序”，做到時時、事事、處處按條令要求運轉(zhuǎn)。注重從一點一滴抓起、一人一事嚴起、每時每刻管起，從學習、訓練到工作、生活的每個環(huán)節(jié)上抓養(yǎng)成，嚴格按照條令條例和規(guī)章制度運行，做到不留死角、沒有盲區(qū)、不掛空擋。要依法管住人員思想，除了依靠思想政治教育解決普遍性問題外，還應(yīng)當運用依靠黨團組織管、通過談心活動管、借助各種載體管等行之有效的方法，解決一人一事的個性問題，使每名戰(zhàn)士的思想保持純潔穩(wěn)定，都在掌握之中。要依法約束官兵行為，強化法規(guī)意識，切實增強條令條例的規(guī)范性、權(quán)威性和強制性。條令怎么規(guī)定的，就怎么去抓、去做，做到不摻水分、不含雜質(zhì)、不搞下不為例。在全面落實法規(guī)制度、嚴格管控官兵行為的同時，突出“八小時以外”、節(jié)假日管理，堅持定時不定時地對所屬人員進行清點，防止私自外出、戰(zhàn)士糾紛等問題發(fā)生。對戰(zhàn)士之中存有矛盾的，要依法化解各類矛盾。

六、嚴抓全程管理。中隊要在堅定實干就是能力的理念下，堅決解決中隊問題、狠抓末端落實上下功夫，把工作落實到最底層，落實到一

個個具體問題的解決上。不滿足于會議開了，工作部署了，要求提了，任務(wù)明確了這一層次，克服把工作計劃當成工作政績，把工作過程當成工作成效，要建立和完善抓落實的跟蹤問效機制。一方面，注重抓好工作每一個過程的落實，及時了解和掌握工作進度和取得的效果，做到了每一項工作都有布置、有檢查、有評估、有獎懲，一步一個腳印地做工作，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓落實；另一方面，注重抓好檢查指導，充分發(fā)揮黨員、管理骨干的職能作用，及時檢查跟蹤督導，看看哪些工作落實了，哪些工作沒有落實，哪些落實的質(zhì)量高，哪些走了過場。對落實不好的加強指導提高質(zhì)量，對落實不夠的查找原因進行整改，對落實走樣的認真清理堅決糾正。

第三篇：淺談如何抓好勞教基層中隊建設(shè)

勞教所的基層中隊是勞教場所直接管理、教育勞教人員的前沿陣地，擔負著艱巨的任務(wù)，它是教育、改造勞教人員的出發(fā)點和落腳點。因此，加強基層中隊建設(shè)至關(guān)重要，它不僅是維護場所安全穩(wěn)定的需要，同時也是做好勞教工作的根本保證。

做好勞教工作一定要重視基層中隊的基礎(chǔ)工作，下大力氣抓好基層中隊的基礎(chǔ)建設(shè)。要通過加強對基層中隊的組織領(lǐng)導，加大工作力度，動員和調(diào)動全所各職能部門的共同參與，積極支持和幫助基層中隊解決各種問題和矛盾，提高管教、生產(chǎn)、教育的能力，把影響基層中隊安全穩(wěn)定、改造秩序的各種不良因素消滅在萌芽狀態(tài)，從而推動基層中隊建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、抓好基層中隊建設(shè)，首先要加強基層中隊的組織建設(shè)。組織建設(shè)關(guān)鍵就是領(lǐng)導班子建設(shè)。因為中隊領(lǐng)導班子是中隊的核心力量，是中隊各項工作的決策者和領(lǐng)導者，領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從一定程度上體現(xiàn)了一個中隊的整體實力，所以，建立、健全基層中隊的組織機構(gòu)，理順領(lǐng)導關(guān)系，強化組織職能，是抓好基層中隊建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。其次，要加強以基層中隊黨支部為核心的組織建設(shè)，建立健全和發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實做到領(lǐng)導以身作則，率先垂范，發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的功能，才能帶動中隊民警朝著既定目標奮勇前進。

二、抓好基層中隊建設(shè)，要重視加強基層中隊的隊伍建設(shè)。因為勞教工作是一項任務(wù)繁重、情況復雜、綜合性強的系統(tǒng)工程。它要求發(fā)揮整體作戰(zhàn)的工作效能，只有在中隊每一位民警的共同努力下，扎實地工作，認真地履職，才能形成一種合力，一種優(yōu)勢，其間任何一個環(huán)節(jié)都不允許出差錯，否則必將給我們的工作帶來負面影響。因此，只有充分調(diào)動中隊全體民警的工作自覺性和主動性，樹立全隊“一盤棋”的思想，提倡民主作風，集思廣益，團結(jié)協(xié)作的精神，形成一種融洽的工作氛圍，才能把中隊工作做好、做扎實。其次，加強基層中隊隊伍建設(shè)，要不斷提高民警的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高隊伍的整體水平，這不僅是實際工作的需要，更是新形勢下做好勞教工作的根本要求。只有隊伍素質(zhì)提高了，能力增強了，中隊力量才會擰成一股繩，中隊的各項工作才有可能做得更細致、復扎實。因此，加強基層中隊隊伍建設(shè)是抓好基層中隊建設(shè)的根本保證。

三、抓好基層中隊建設(shè)，重點是要把維護場所安全穩(wěn)定，確保場所安全的各項制度措施在基層中隊落到實處。目前，全省各勞教所正在開展創(chuàng)建“平安場所”活動，它是落實確保場所安全穩(wěn)定各項措施的有效載體，同時也是加強基層中隊建設(shè)的重要形式。因此，當前基層中隊必須牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的大局觀念，緊緊圍繞確保場所穩(wěn)定這個中心，落實各項制度措施，采取各種行之有效的方法，力求在安全防范上做文章，在落實制度上下功夫。

四、抓好基層中隊建設(shè)，要把加強基層中隊的法制建設(shè)和依法治所活動有機地結(jié)合起來。首先，要進一步增強中隊民警的法律意識和法制觀念，要把中隊工作納入法制化的軌道，從而形成一種依法行政、嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法、公正執(zhí)法的良好運行機制。其次，要大力推進依法治所進程。依法治所，它包括兩方面含義：一是依法規(guī)范民警的執(zhí)法行為，依法治警；二是依法管理勞教人員，依法行政。實行依法治所，就必須不斷提高執(zhí)法者的法律意識和執(zhí)法水平。因此，要大力開展法律宣傳活動，使中隊民警學好法、用好法，營造良好的執(zhí)法氛圍。同時，要善于運用法律、行政和思想教育等各種手段，解決實際工作中發(fā)生的各種問題，維護好場所的安全穩(wěn)定。第三，要不斷嚴格、完善基層中隊的執(zhí)法制度，把嚴格執(zhí)法的制度、措施進一步規(guī)范化、具體化，使中隊民警做到有法可依、有章可循，從而避免工作中出現(xiàn)隨意性和盲目性，杜絕違法違紀行為的發(fā)生。

總之，抓好基層中隊建設(shè)是一項十分艱巨的任務(wù)。它涉及面廣，難度大。基層中隊建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到場所的安全穩(wěn)定；關(guān)系到教育改造勞教人員的質(zhì)量；關(guān)系到社會的安寧。因此，我們必須下大力氣，長期堅持，持之以恒，以開拓進取的精神，務(wù)真求實的態(tài)度和工作作風，常抓不懈，堅持“抓班子、帶隊伍、保安全、促穩(wěn)定”的思路，以班子建設(shè)為核心；以隊伍思想政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)為重點；以落實各項制度措施和開展依法治所活動為內(nèi)容；以創(chuàng)建現(xiàn)代化文明勞教所為目標，通過內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，從思想上、組織上、作風上、制度上全面加強民警隊伍的建設(shè)。只有這樣，才能推動基層中隊建設(shè)朝著健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展，促進基層中隊建設(shè)更上一層樓。

第四篇：如何抓好基層組織建設(shè)工作

如何抓好基層組織建設(shè)工作

一要堅持好干部“五條標準”。針對好干部“五條標準”要求，健全干部實績檔案、干部選用全程記實等制度，“不官無功之臣,不賞不戰(zhàn)之士”，要在突出鄉(xiāng)村振興、項目建設(shè)、招商引資、信訪維穩(wěn)一線上下功夫，大力選拔敢闖敢試的開拓者、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的弄潮人、攻堅克難的實干家，打造一支政治過硬、紀律嚴明、本領(lǐng)高強的干部隊伍。

二要加大對黨內(nèi)關(guān)懷力度。設(shè)立黨內(nèi)關(guān)愛幫扶專項基金，完善村干部報酬正常增長、幫扶困難黨員等機制，推進村、社區(qū)干部參加合作醫(yī)療、職工養(yǎng)老保險等工作，不斷增強黨員的向心力。

三要加強人才隊伍建設(shè)。要注重把各方人才匯聚到發(fā)展實踐中來。以提升組織力為重點，從深化“三聯(lián)”黨建工作模式中做牢“支部聯(lián)盟”由縣直機關(guān)向社區(qū)和貧困村延伸，推行“支部+X+脫貧戶”增收模式覆蓋所有行政村，真正把基層黨組織建成宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

四要不斷擴大黨的組織和黨的工作覆蓋面為重點，以發(fā)揮支部、黨員兩個作用為抓手，統(tǒng)籌推進機關(guān)、社區(qū)、學校、城市、國企、非公和社會組織等各領(lǐng)域黨建工作。

第五篇：抓好部隊安全工作

抓好部隊安全工作應(yīng)把握的幾個問題抓好部隊安全工作，是提高部隊戰(zhàn)斗力的有效手段。各級必須站在講政治的高度，站在部隊建設(shè)全局的高度，充分認清抓好安全工作的重要性，突出重點，積極探索，改進作風，狠抓落實。

一、要認清形勢，提高認識，增強做好安全工作的責任感

新的歷史時期，我軍面臨“打得贏”和“不變質(zhì)”兩大歷史性課題的考驗，管理教育具有更加重要地位作用，成為軍隊建設(shè)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作。安全工作關(guān)系到部隊的戰(zhàn)斗力，關(guān)系到部隊的穩(wěn)定，關(guān)系到部隊正常工作秩序，關(guān)系到軍隊形象和軍民關(guān)系。有的事故涉及地方群眾，如果處理不好，還會引發(fā)軍民糾紛。民族問題和社會問題，甚至被別有用心的人所利用。因此，做好安全工作，對于加強部隊全面建設(shè)，維護部隊穩(wěn)定、社會穩(wěn)定、邊防穩(wěn)定，保證各項任務(wù)的順利完成，鞏固和提高部隊戰(zhàn)斗力，增進軍政、軍民團結(jié)和民族團結(jié)，都具有重要意義。

“安全重于泰山”。各單位要緊密結(jié)合政治教育和經(jīng)常性思想政治工作，針對官兵的思想實際，抓好部隊安全工作的地位。作用、意義的教育，不斷克服模糊認識和不正確的思想情緒，增強做好管理教育和安全工作的自覺性。尤其要充分認識部隊安全工作的嚴峻性，充分認識安全工作的形勢、特點和環(huán)境的復雜性，充分認識實現(xiàn)安全工作任務(wù)與目標的艱巨性，切實增強做好管理教育和安全工作的責任感和危機感。當前，由于少數(shù)單位沒有抓住重點及個別人員的玩忽職守，部隊重大事故案件時有發(fā)生，嚴重影響了部隊全面建設(shè)。我們一定要吸取沉痛教訓，在全面預防、普遍抓落實的基礎(chǔ)上，要突出重點，堅決遏制重大事故案件的發(fā)生。尤其要把人員管好，把車輛管住，把槍彈、易燃易爆物品管嚴。只要我們切實抓好重點人、車輛和槍彈、易爆易燃物品的安全管理，重大事故案件就能夠得到遏制。安全重點是動態(tài)的、變化的、具體的。各級領(lǐng)導要根據(jù)形勢、任務(wù)、季節(jié)、官兵思想的變化等情況，進行具體分析，及時調(diào)整工作重點，增強安全工作的及時性、針對性和有效性。

二、要突出重點，從嚴治軍，把握部隊安全工作的關(guān)鍵

治軍之道，得之于嚴，失之于寬。要解決事故案件多的問題，必須突出重點，從違法違紀抓起，從各級干部的責任心抓起。一是解決官兵知法懂規(guī)矩的問題。從部隊發(fā)生的事故案件看，不少問題的發(fā)生都是因為官兵不知法、不懂法造成的。各級要認真組織部隊進行經(jīng)常性的條令條例等法規(guī)的學習教育，使官兵熟悉法紀內(nèi)容，增強法紀觀念，提高遵紀守法的自覺性，為部隊安全工作奠定基礎(chǔ)。此外，執(zhí)法不嚴，違法不究，也是部隊事故案件不斷出現(xiàn)的重要原因。有的單位出了事故案件，不死人不報，死了人也不及時報；有的上級不追查不報，追查時不如實報；還有的弄虛作假，欺上瞞下，企圖蒙混過關(guān)。從而，使正氣得不到伸張，邪氣得不到壓制，事故案件不斷，這種狀況必須予以糾正。切實做到凡是發(fā)生事故案件，情況沒查清不放過，責任沒分清不放過，有關(guān)責任人沒處理不放過。在處理中要堅持實事求是，該哪級負責的就哪級負責，該處理誰就處理誰，該處理到什么程度就處理到什么程度，決不遷就照顧。其目的是以做效尤，調(diào)動各級工作的主動性，增強責任意識，把部隊安全工作做好。

二是解決各級干部事業(yè)心的問題。干部事業(yè)心和責任感是做好部隊安全工作的前提和基礎(chǔ)。干部有強烈的事業(yè)心和責任感，才會一心撲在本職工作上，才會想方設(shè)法抓好部隊安全工作，確保部隊的安全穩(wěn)定。認真分析部隊發(fā)生的事故案件，無一不與干部事業(yè)心和責任感有關(guān)。要搞好部隊管理教育和安全工作，必須增強各級干部的事業(yè)心和責任感。這個問題不解決，部隊安全工作無論采取什么措施，使用何種方法，效果都是不大好的。各級要采取教育整頓、定期講評、群眾評議、典型引導、正確獎懲等措施，加強干部經(jīng)常性教育管理，使各級干部真正認清自己的責任，排除私心雜念的干擾，以對黨負責、對人民負責、對部隊建設(shè)負責的態(tài)度，做好本職工作，為部隊安全穩(wěn)定、邊防安全穩(wěn)定、社會安全穩(wěn)定做出貢獻。

三、要研究特點，探索規(guī)律，掌握部隊安全工作的主動權(quán)

遵循客觀規(guī)律，才能掌握工作主動權(quán)。近年來，各部隊普遍加強了對管理教育和安全工作的新情況，新問題的調(diào)查研究，積極探索了新形勢下加強部隊管理教育和安全工作的措施，取得了較好效果。但是，隨著國家改革與建設(shè)步伐的加快，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，軍委關(guān)于新時期戰(zhàn)略方針的確立和新的改革政策的出臺，軍隊建設(shè)包括管理教育和安全工作面臨著許多新情況和新問題，都需要深入研究，認真解決。當前，部隊安全工作迫切需要研究以下幾個主要問題：一要研究管理對象出現(xiàn)的新變化。針對獨生子女多、入伍前經(jīng)歷多樣、獨立意識較強等特點，探索對不同對象的有效管法。二要研究管理環(huán)境出現(xiàn)的新變化。針對“酒綠燈紅”影響大、信息傳播交流快、對外聯(lián)系交往多等新特點，探索市場經(jīng)濟條件下的有效管法。三要研究國家、軍隊改革與發(fā)展帶來的新變化。針對社會分配制度、勞動用工制度、兵役制度改革以及武器裝備不斷更新的特點，探索適應(yīng)改革和發(fā)展新要求的有效管法，尤其要重點研究如何加強對士官隊伍的管理，切實解決士官管理失控、違法違紀、發(fā)生事故案件多的問題。四要研究堅持訓管結(jié)合，以訓促管的有效方法。把科學管理與嚴格訓練和自覺養(yǎng)成有機結(jié)合起來，全面推進部隊的正規(guī)化建設(shè)。五要研究干部隊伍出現(xiàn)的新情況、新變化。針對部分干部事業(yè)心減弱、能力素質(zhì)偏低等特點，探索提高干部隊伍管理素質(zhì)，增強事業(yè)心和責任感的有效方法，發(fā)揮各級干部在管理工作中的主觀能動性。六要研究車輛安全管理和武器彈藥安全管理的新辦法。堅決剎住車輛事故和涉槍彈案件。七要研究領(lǐng)導機關(guān)做表率、直屬隊當樣板的問題。要下大力克服領(lǐng)導機關(guān)作風飄浮、形式主義和官僚主義，解決機關(guān)工作隨意性大和工作不協(xié)調(diào)的問題，形成抓部隊管理教育和安全工作的合力，增強工作指導的有效性。

四、要加強領(lǐng)導，改進作風，狠抓部隊安全工作的落實

江主席指出：“管理工作是一項實踐性很強、很細致、很艱巨的工作，各級黨委務(wù)必加強領(lǐng)導，在抓根本、打基礎(chǔ)、求實效上下功夫，真正把管理工作落到實處?！苯飨恼撌鰹槲覀冏龊貌筷牴芾斫逃桶踩ぷ髦该髁朔较?。黨委要加強安全工作的組織領(lǐng)導，把安全工作擺到重要議事日程，通盤籌劃，科學安排。要堅持黨委負總責、主官負全責、主管領(lǐng)導負重要責任；職能機關(guān)要主管，業(yè)務(wù)機關(guān)要對口掛鉤管，其他機關(guān)要主動管；要建立健全管理機制，真正形成各司其責、齊抓共管的良好局面。各級領(lǐng)導一定要端正安全工作指導思想，堅持抓基層、打基礎(chǔ)、抓落實、求實效，把出發(fā)點和落腳點真正放在部隊戰(zhàn)斗力建設(shè)上，防止和克服工作漂浮，做表面文章，報喜藏憂，急功近利，搞短期行為。師以上領(lǐng)導要堅持跟蹤指導，分類指導，旅、團領(lǐng)導要堅持面對面的領(lǐng)導，具體抓好安全工作的落實。各級領(lǐng)導要堅持下基層蹲點等制度，深入調(diào)查研究，解剖麻雀，及時發(fā)現(xiàn)和解決帶傾向性的問題，糾正和嚴肅查處存在的問題，把事故案件消滅在萌芽狀態(tài)。確保部隊安全穩(wěn)定。