第一篇：如何抓好部隊安全工作

如何抓好部隊安全工作

新修訂頒發(fā)的《中國人民解放軍政治工作條例》,以“三個代表”重要思想為靈魂和主線,把“堅持貫徹依法治軍”作為必須堅持的“十條原則”之一確立和固定下來,并集中規(guī)范了黨對軍隊如何實施政治、思想、組織領(lǐng)導(dǎo)的問題,為抓好部隊安全工作指明了方向，如何抓好部隊安全工作。

長期以來,個別單位管理水平不夠高、效果不夠好,一個重要原因就是工作姿態(tài)不端正。抓管理工作不是提高部隊?wèi)?zhàn)斗力,而是為了“不出事”、保安全,害怕“事故定乾坤”,就管理抓管理,就安全抓安全,立足現(xiàn)狀,固步自封,使安全管理工作偏離戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn),甚至以犧牲戰(zhàn)斗力為代價來預(yù)防事故保安全,結(jié)果適得其反,事故防不勝防,接連-發(fā)生。對此,要端正工作姿態(tài),明確“管為戰(zhàn)”的工作目標(biāo),把加強(qiáng)日常管理的每項活動,向加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)滲透,向軍事斗爭準(zhǔn)備延伸。要嚴(yán)格按照條令條例加強(qiáng)管理,通過把條令條例貫徹到工作,落實到基層,滲透到平時,真正使“用條例抓管理,用管理保安全”的規(guī)定要求落到實處。要努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),對從事的工作、分管的專業(yè),要熟練掌握,精益求精,融會貫通,保證在執(zhí)勤戰(zhàn)備訓(xùn)練任務(wù)中拿得出、用得上、過得硬。

預(yù)防事故案件一個最大障礙就是作風(fēng)不扎實,工作不細(xì)致，工作總結(jié)《如何抓好部隊安全工作》。有的同志熱衷于新鮮形式,輕視實際效果;有的害怕艱苦,貪圖安逸,不與戰(zhàn)士一同滾打;有的個人和單位報喜藏憂,做表面文章,官兵很有怨言,非常反感。實踐證明,抓部隊安全管理,沒有真抓實干,沒有實打?qū)嵉墓ぷ髯黠L(fēng)是不行的。一要敢于說實話,對部隊建設(shè)中存在的問題和隱患,對上敢于如實反映,對下敢于真誠面對,有喜報喜有憂報憂,是一不說二,做到對上不搞“過濾加工”,對下不搞“隱瞞實情”,使問題能在上級的及時指導(dǎo)和官兵的群策群力中,得以消除和解決。二要察實情,克服形式主義和官僚主義,擺脫文山會海和名目繁多的應(yīng)酬活動,騰出更多的時間和精力,心想基層,深入基層,督促檢查,調(diào)查研究,及時查找問題,了解實情,認(rèn)真做好超前防范工作。三要重實效,對上級部署要求和既定的工作思路,要一項一項地抓落實。堅決防止和克服虎頭蛇尾、抓落實不積極不到位的問題。

抓好部隊事故案件的預(yù)防工作,必須以規(guī)章制度作保證。要切實落實好《中國人民解放軍政治工作條例》、《中國人民解放軍安全工作條例》。保安全、防事故案件工作是一項重大的系統(tǒng)工程,需要經(jīng)常性對各類事故的預(yù)防工作進(jìn)行深入研究,總結(jié)規(guī)律性的經(jīng)驗和教訓(xùn)。從事故的預(yù)防、安全管理教育、責(zé)任制的建立落實,到事故的調(diào)查、評估、上報、處理等,都要按《條例》制定出制度和措施,真正把安全防事故工作納入法制化建設(shè)軌道。要進(jìn)行督促檢查,對部隊貫徹落實上級規(guī)定要求情況,進(jìn)行定期和不定期檢查,及時發(fā)現(xiàn)抓落實過程中存在的問題和隱患。要明確責(zé)任,嚴(yán)格獎懲,達(dá)到獎要獎出士氣,懲要接受教訓(xùn)的效果和目的(xiexiebang.com 004km.cn)

第二篇：抓好部隊安全工作

抓好部隊安全工作應(yīng)把握的幾個問題抓好部隊安全工作，是提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的有效手段。各級必須站在講政治的高度，站在部隊建設(shè)全局的高度，充分認(rèn)清抓好安全工作的重要性，突出重點，積極探索，改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實。

一、要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感

新的歷史時期，我軍面臨“打得贏”和“不變質(zhì)”兩大歷史性課題的考驗，管理教育具有更加重要地位作用，成為軍隊建設(shè)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作。安全工作關(guān)系到部隊的戰(zhàn)斗力，關(guān)系到部隊的穩(wěn)定，關(guān)系到部隊正常工作秩序，關(guān)系到軍隊形象和軍民關(guān)系。有的事故涉及地方群眾，如果處理不好，還會引發(fā)軍民糾紛。民族問題和社會問題，甚至被別有用心的人所利用。因此，做好安全工作，對于加強(qiáng)部隊全面建設(shè)，維護(hù)部隊穩(wěn)定、社會穩(wěn)定、邊防穩(wěn)定，保證各項任務(wù)的順利完成，鞏固和提高部隊?wèi)?zhàn)斗力，增進(jìn)軍政、軍民團(tuán)結(jié)和民族團(tuán)結(jié)，都具有重要意義。

“安全重于泰山”。各單位要緊密結(jié)合政治教育和經(jīng)常性思想政治工作，針對官兵的思想實際，抓好部隊安全工作的地位。作用、意義的教育，不斷克服模糊認(rèn)識和不正確的思想情緒，增強(qiáng)做好管理教育和安全工作的自覺性。尤其要充分認(rèn)識部隊安全工作的嚴(yán)峻性，充分認(rèn)識安全工作的形勢、特點和環(huán)境的復(fù)雜性，充分認(rèn)識實現(xiàn)安全工作任務(wù)與目標(biāo)的艱巨性，切實增強(qiáng)做好管理教育和安全工作的責(zé)任感和危機(jī)感。當(dāng)前，由于少數(shù)單位沒有抓住重點及個別人員的玩忽職守，部隊重大事故案件時有發(fā)生，嚴(yán)重影響了部隊全面建設(shè)。我們一定要吸取沉痛教訓(xùn)，在全面預(yù)防、普遍抓落實的基礎(chǔ)上，要突出重點，堅決遏制重大事故案件的發(fā)生。尤其要把人員管好，把車輛管住，把槍彈、易燃易爆物品管嚴(yán)。只要我們切實抓好重點人、車輛和槍彈、易爆易燃物品的安全管理，重大事故案件就能夠得到遏制。安全重點是動態(tài)的、變化的、具體的。各級領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)形勢、任務(wù)、季節(jié)、官兵思想的變化等情況，進(jìn)行具體分析，及時調(diào)整工作重點，增強(qiáng)安全工作的及時性、針對性和有效性。

二、要突出重點，從嚴(yán)治軍，把握部隊安全工作的關(guān)鍵

治軍之道，得之于嚴(yán)，失之于寬。要解決事故案件多的問題，必須突出重點，從違法違紀(jì)抓起，從各級干部的責(zé)任心抓起。一是解決官兵知法懂規(guī)矩的問題。從部隊發(fā)生的事故案件看，不少問題的發(fā)生都是因為官兵不知法、不懂法造成的。各級要認(rèn)真組織部隊進(jìn)行經(jīng)常性的條令條例等法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，使官兵熟悉法紀(jì)內(nèi)容，增強(qiáng)法紀(jì)觀念，提高遵紀(jì)守法的自覺性，為部隊安全工作奠定基礎(chǔ)。此外，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究，也是部隊事故案件不斷出現(xiàn)的重要原因。有的單位出了事故案件，不死人不報，死了人也不及時報；有的上級不追查不報，追查時不如實報；還有的弄虛作假，欺上瞞下，企圖蒙混過關(guān)。從而，使正氣得不到伸張，邪氣得不到壓制，事故案件不斷，這種狀況必須予以糾正。切實做到凡是發(fā)生事故案件，情況沒查清不放過，責(zé)任沒分清不放過，有關(guān)責(zé)任人沒處理不放過。在處理中要堅持實事求是，該哪級負(fù)責(zé)的就哪級負(fù)責(zé)，該處理誰就處理誰，該處理到什么程度就處理到什么程度，決不遷就照顧。其目的是以做效尤，調(diào)動各級工作的主動性，增強(qiáng)責(zé)任意識，把部隊安全工作做好。

二是解決各級干部事業(yè)心的問題。干部事業(yè)心和責(zé)任感是做好部隊安全工作的前提和基礎(chǔ)。干部有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，才會一心撲在本職工作上，才會想方設(shè)法抓好部隊安全工作，確保部隊的安全穩(wěn)定。認(rèn)真分析部隊發(fā)生的事故案件，無一不與干部事業(yè)心和責(zé)任感有關(guān)。要搞好部隊管理教育和安全工作，必須增強(qiáng)各級干部的事業(yè)心和責(zé)任感。這個問題不解決，部隊安全工作無論采取什么措施，使用何種方法，效果都是不大好的。各級要采取教育整頓、定期講評、群眾評議、典型引導(dǎo)、正確獎懲等措施，加強(qiáng)干部經(jīng)常性教育管理，使各級干部真正認(rèn)清自己的責(zé)任，排除私心雜念的干擾，以對黨負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)、對部隊建設(shè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好本職工作，為部隊安全穩(wěn)定、邊防安全穩(wěn)定、社會安全穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

三、要研究特點，探索規(guī)律，掌握部隊安全工作的主動權(quán)

遵循客觀規(guī)律，才能掌握工作主動權(quán)。近年來，各部隊普遍加強(qiáng)了對管理教育和安全工作的新情況，新問題的調(diào)查研究，積極探索了新形勢下加強(qiáng)部隊管理教育和安全工作的措施，取得了較好效果。但是，隨著國家改革與建設(shè)步伐的加快，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，軍委關(guān)于新時期戰(zhàn)略方針的確立和新的改革政策的出臺，軍隊建設(shè)包括管理教育和安全工作面臨著許多新情況和新問題，都需要深入研究，認(rèn)真解決。當(dāng)前，部隊安全工作迫切需要研究以下幾個主要問題：一要研究管理對象出現(xiàn)的新變化。針對獨生子女多、入伍前經(jīng)歷多樣、獨立意識較強(qiáng)等特點，探索對不同對象的有效管法。二要研究管理環(huán)境出現(xiàn)的新變化。針對“酒綠燈紅”影響大、信息傳播交流快、對外聯(lián)系交往多等新特點，探索市場經(jīng)濟(jì)條件下的有效管法。三要研究國家、軍隊改革與發(fā)展帶來的新變化。針對社會分配制度、勞動用工制度、兵役制度改革以及武器裝備不斷更新的特點，探索適應(yīng)改革和發(fā)展新要求的有效管法，尤其要重點研究如何加強(qiáng)對士官隊伍的管理，切實解決士官管理失控、違法違紀(jì)、發(fā)生事故案件多的問題。四要研究堅持訓(xùn)管結(jié)合，以訓(xùn)促管的有效方法。把科學(xué)管理與嚴(yán)格訓(xùn)練和自覺養(yǎng)成有機(jī)結(jié)合起來，全面推進(jìn)部隊的正規(guī)化建設(shè)。五要研究干部隊伍出現(xiàn)的新情況、新變化。針對部分干部事業(yè)心減弱、能力素質(zhì)偏低等特點，探索提高干部隊伍管理素質(zhì)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感的有效方法，發(fā)揮各級干部在管理工作中的主觀能動性。六要研究車輛安全管理和武器彈藥安全管理的新辦法。堅決剎住車輛事故和涉槍彈案件。七要研究領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)做表率、直屬隊當(dāng)樣板的問題。要下大力克服領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)飄浮、形式主義和官僚主義，解決機(jī)關(guān)工作隨意性大和工作不協(xié)調(diào)的問題，形成抓部隊管理教育和安全工作的合力，增強(qiáng)工作指導(dǎo)的有效性。

四、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，改進(jìn)作風(fēng)，狠抓部隊安全工作的落實

江主席指出：“管理工作是一項實踐性很強(qiáng)、很細(xì)致、很艱巨的工作，各級黨委務(wù)必加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在抓根本、打基礎(chǔ)、求實效上下功夫，真正把管理工作落到實處?！苯飨恼撌鰹槲覀冏龊貌筷牴芾斫逃桶踩ぷ髦该髁朔较?。黨委要加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全工作擺到重要議事日程，通盤籌劃，科學(xué)安排。要堅持黨委負(fù)總責(zé)、主官負(fù)全責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)重要責(zé)任；職能機(jī)關(guān)要主管，業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)要對口掛鉤管，其他機(jī)關(guān)要主動管；要建立健全管理機(jī)制，真正形成各司其責(zé)、齊抓共管的良好局面。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要端正安全工作指導(dǎo)思想，堅持抓基層、打基礎(chǔ)、抓落實、求實效，把出發(fā)點和落腳點真正放在部隊?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)上，防止和克服工作漂浮，做表面文章，報喜藏憂，急功近利，搞短期行為。師以上領(lǐng)導(dǎo)要堅持跟蹤指導(dǎo)，分類指導(dǎo)，旅、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要堅持面對面的領(lǐng)導(dǎo)，具體抓好安全工作的落實。各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持下基層蹲點等制度，深入調(diào)查研究，解剖麻雀，及時發(fā)現(xiàn)和解決帶傾向性的問題，糾正和嚴(yán)肅查處存在的問題，把事故案件消滅在萌芽狀態(tài)。確保部隊安全穩(wěn)定。

第三篇：扎實抓好基層部隊的安全穩(wěn)定

扎實抓好基層部隊的安全穩(wěn)定

胡主席明確指出：“安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的應(yīng)有之義”，“實現(xiàn)軍隊建設(shè)又好又快地發(fā)展，其中就包含安全發(fā)展的要求”。人武部作為省軍區(qū)系統(tǒng)的基層單位,與地方接觸多、人少事多管控難的矛盾比較突出，能否持續(xù)抓好自身的安全穩(wěn)定,既事關(guān)人武部建設(shè)的大局與穩(wěn)定，也是推進(jìn)人武部科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、快速發(fā)展的必然要求。

一、深化思想認(rèn)識，鑄牢安全理念。要把抓安全穩(wěn)定作為當(dāng)務(wù)之急，第一要務(wù)，擺上凸顯位置，并把它作為一項黨委責(zé)任，一條政治紀(jì)律，一項政治任務(wù)來完成。當(dāng)前部隊安全穩(wěn)定中存在的一個重要問題是部分官兵和民兵預(yù)備役人員的思想觀念與安全發(fā)展要求不相適應(yīng)，往往把安全穩(wěn)定工作看低了、看偏了，在認(rèn)識上還沒有把安全穩(wěn)定工作擺到應(yīng)有的位置。因此，要深入持續(xù)地搞好經(jīng)常性安全教育，通過領(lǐng)導(dǎo)宣講、警示教育、個案分析等方法，使官兵和民兵預(yù)備役人員掌握應(yīng)知應(yīng)會的安全基本常識，引導(dǎo)他們進(jìn)一步認(rèn)清面臨的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)清當(dāng)前部隊潛在的隱患威脅，認(rèn)清防間保密的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，認(rèn)清繁重任務(wù)帶來的安全風(fēng)險，切實把思想統(tǒng)一到上級指示要求上來。

二、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出工作重點。人武部工作范圍廣、內(nèi)容雜，人員編制特殊，管理工作具有一定難度，因此必須把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點，從嚴(yán)管理。在時間上，要高度關(guān)注敏感時節(jié)，采取非常-1-

措施，確保萬無一失;在部位上，要高度關(guān)注人車槍彈密等重要環(huán)節(jié)，傾心聚力抓落實，決不允許有絲毫閃失;在類別上，要高度關(guān)注小散遠(yuǎn)直單位。尤其是那些領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱的部位、單位，切實做到“小的放大抓、遠(yuǎn)的拉近抓、散的集中抓”。在內(nèi)容上，要高度關(guān)注民兵訓(xùn)練中的安全穩(wěn)定，嚴(yán)格落實干部跟班作業(yè)制度，堅持合理組訓(xùn)、科學(xué)施訓(xùn)，杜絕超極限、超進(jìn)度訓(xùn)練。

三、強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)抓制度落實。要正確引導(dǎo)干部、職工樹立良好的工作作風(fēng)，把干好事作為立身之方、盡責(zé)之道，切實做到“六個提倡、六個反對”,即：提倡履職盡責(zé),反對守攤混日;提倡奮發(fā)有為,反對得過且過;提倡真抓實干,反對夸夸其談;提倡認(rèn)真真負(fù)責(zé),反對敷衍了事;提倡求真務(wù)實,反對弄虛作假;提倡團(tuán)結(jié)干事,反對挑撥離間。真正做到“靠素質(zhì)立身、靠實績進(jìn)步、靠能力發(fā)展”，從而在部隊中努力形成“人按職責(zé)辦、事按規(guī)定干”的良好氛圍，不斷激發(fā)干部職工抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展的內(nèi)在動力。-2-

第四篇：抓好酒店安全工作

預(yù)防為主，防消結(jié)合抓好酒店安全工作

——安保部

上海陜西商務(wù)酒店是靜安區(qū)一家具有綜合接待能力的四星級涉外旅游飯店。近年來在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，酒店的經(jīng)濟(jì)與社會效益得到了長足的發(fā)展，這與酒店領(lǐng)導(dǎo)重視安全管理工作，始終堅持貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，遵循沒有安全就沒有運(yùn)營的指導(dǎo)思想，不斷完善酒店安全經(jīng)營條件，強(qiáng)化酒店運(yùn)營安全防范措施。酒店在消防安全方面的工作主要有如下幾點：

一、建立安全管理制度，完善消防設(shè)施。

1、為了確保酒店的安全，部門從酒店的實際情況出發(fā)，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、節(jié)假日安全工作預(yù)案、重要接待、大型接待、消防重點部位等各類臺賬，明確各重點部位崗位責(zé)任制。在平時是工作中，積極落實以防火、防盜、防災(zāi)害、防突發(fā)事件等為重要內(nèi)容的安全崗位責(zé)任制。同時落實了公安局、派出所規(guī)定的客人資料登記制度，做到認(rèn)真登記，及時上傳。

2、堅持“人防與技防相結(jié)合”保障設(shè)備設(shè)施安全、有效運(yùn)行，確保酒店未發(fā)生一起消防安全事故。

加強(qiáng)消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高了技防工作效率。根據(jù)相關(guān)要求，部門組織人員參加相關(guān)特種設(shè)備操作專業(yè)培訓(xùn)，保證設(shè)備

操作持證上崗。部門定期對設(shè)備操作管理制度加以完善，明確責(zé)任和操作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)。對維保工作加強(qiáng)管理、提高要求。對維保項目認(rèn)真監(jiān)督及驗收。同時，部門要求設(shè)備操作人員每天對酒店內(nèi)消防設(shè)備至少進(jìn)行不少于兩次的巡查，每周對所有設(shè)備進(jìn)行一次檢查保養(yǎng)，對長期不使用的設(shè)備每周要試運(yùn)行一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對解決不了的問題要及時向上級匯報，保證在最短的時間內(nèi)讓設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行，確保所有設(shè)備設(shè)施時刻處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。

二、強(qiáng)化消防安全意識，明確責(zé)任，全面落實消防安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。部門深刻認(rèn)識到消防安全工作是酒店運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的生命線。消防安全管理工作是本酒店的重中之重。部門嚴(yán)格按照消防安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，落實各項安全措施。

1、開展動員大會

安保部組織消防安全標(biāo)準(zhǔn)化開展工作動員大會，參加人員有酒店領(lǐng)導(dǎo)及各一線部門。大會針對酒店消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展和實施進(jìn)行了動員和部署。使所有員工意識到消防安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心。

2、成立消防安全委員會，制定安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范實施細(xì)則，由酒店總經(jīng)理任主任，主管副總?cè)胃敝魅?，主抓工作，各個部門負(fù)責(zé)人為各小組組長。由安保部具體負(fù)責(zé)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行及考核工作。同時根據(jù)各部門的職責(zé)范圍將消防安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項具體工作分解到各個部門并規(guī)定了完成時限。

三、多措并舉確保消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作保質(zhì)保量完成

1、部門按照《四個能力建設(shè)實施細(xì)則》和酒店消防安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案結(jié)合本部門實際制定具體實施步驟，把消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解。

2、加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，提高認(rèn)識。

為了使廣大員工正確認(rèn)識消防安全的重要意義和作用，強(qiáng)化消防安全意識，為消防安全深入持久地開展奠定扎實的思想基礎(chǔ)。安保部著力組織酒店全員的消防安全培訓(xùn)工作，利用知識講座，初級火災(zāi)撲救與逃生實戰(zhàn)演習(xí)等多種消防安全活動形式向員工傳授消防安全知識，提高消防安全技能，為消防安全標(biāo)準(zhǔn)化打下良好的基礎(chǔ)。

3、開展自查自評工作。消防安全工作要不斷改進(jìn)，不斷完善。每逢周五，安保部牽頭，在消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)下對酒店消防安全工作進(jìn)行內(nèi)部自查工作，針對檢查中存在的問題進(jìn)行整改，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷提高消防安全管理水平。

四、加強(qiáng)部門隊伍建設(shè)，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，力求優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

現(xiàn)在服務(wù)行業(yè)人才競爭尤為激烈，只有具備優(yōu)秀的人員，才能使酒店的經(jīng)營蒸蒸日上。部門在留住優(yōu)秀人員的同時，加強(qiáng)了對全體員工的培訓(xùn)力度。先后進(jìn)行了多次較為集中的理論和實踐培訓(xùn)。平均每個月利用業(yè)余時間的培訓(xùn)達(dá)到4到5個課時。在每次組織的培訓(xùn)中早班下班后，沒有一個人離開，而是主動留下來參加培訓(xùn)。通過對員工的培訓(xùn)和再培訓(xùn)，加強(qiáng)了各員工的酒店服務(wù)意識、禮節(jié)禮貌、治安消防等各方面的知識。進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作，針對在指揮車輛、開拉

車門、敬禮等服務(wù)上各別人員存在的操作中不甚規(guī)范的毛病，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。為客服務(wù)的思想明顯得到加強(qiáng)。有幾次隊員撿到客人貴重物品都能及時主動還給客人，客人直夸我保安部人員風(fēng)格高尚，為我們酒店、部門贏得了榮譽(yù)。

雖然部門在各方面取得了一些成績，管理水平得到了一定的提高，但我們也必須正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)，我們將進(jìn)一步加大安全管理力度，不斷總結(jié)經(jīng)驗，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，夯實酒店安全基礎(chǔ)，筑牢酒店安全防線，鞏固酒店安全成果，使酒店的安全工作在再上新的臺階。

2013年3月12日

第五篇：抓好夏季安全工作

抓好夏季安全工作

一是加大宣傳力度，抓好夏季安全工作。街道安全生產(chǎn)管理中心大力開展以安全生產(chǎn)、防火、防盜、防事故為主要內(nèi)容的宣傳工作，并以多種形式，深入社區(qū)和轄區(qū)企業(yè)進(jìn)行宣傳，做到家喻戶曉，人人皆知，不留死角，不留空檔。努力提高轄區(qū)居民和企業(yè)職工的安全防范意識，從而形成全面動員、全民參與、群防群治的良好局面。

二是加強(qiáng)安全檢查。街道安全生產(chǎn)中心對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)、學(xué)校進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促其整改，消除隱患，工作總結(jié)《抓好夏季安全工作》。并聯(lián)合執(zhí)法部門及時糾正和嚴(yán)肅查處各類不安全問題。加大巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)和排除火災(zāi)隱患，確保轄區(qū)不發(fā)生火災(zāi)事故。

三是密切配合，相互協(xié)作。夏季安全生產(chǎn)涉及到方方面面，街道相關(guān)部門嚴(yán)格按照各自的職責(zé)，加強(qiáng)配合，互相協(xié)作，堅決禁止一事當(dāng)前，互相推諉，相互扯皮。牢固樹立安全無小事，穩(wěn)定壓倒一切的大局意識，從維護(hù)轄區(qū)大局穩(wěn)定出發(fā)，全力做好安全工作，確保轄區(qū)夏季安全無事故。

四是加強(qiáng)值班，強(qiáng)化督查。街道加強(qiáng)夏季安全生產(chǎn)期間的值班工作，堅持24小時信息暢通，確保突發(fā)事件及時上報，及時處理。同時對轄區(qū)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期不定期進(jìn)行巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促其及時整改，迅速排除隱患，確保夏季安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

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