第一篇：全省國(guó)有工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案

河北省工業(yè)和信息化廳河北省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)印發(fā)《全省國(guó)有工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案》的通知

冀工信產(chǎn)業(yè)〔2009〕271號(hào)

各設(shè)區(qū)市工業(yè)主管部門，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門，有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)，省屬國(guó)有企業(yè)：

為貫徹落實(shí)省委七屆五次全會(huì)和張?jiān)拼〞浿匾v話精神，加快構(gòu)建我省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，經(jīng)研究，省工業(yè)和信息化廳、省國(guó)資委決定在全省國(guó)有工業(yè)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，現(xiàn)將《全省國(guó)有工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案》印發(fā)你們，請(qǐng)認(rèn)真組織實(shí)施。

省工業(yè)和信息化廳聯(lián)系人：尚林海、韓非

電話：0311-87908705、*** 省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)聯(lián)系人：彭宏計(jì)

電話：0311-87904415、***

二〇〇九年十一月二十六日

全省國(guó)有工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案

省委書記張?jiān)拼ㄔ谑∥邔梦宕稳珪?huì)上指出，要組織引導(dǎo)各行業(yè)、各企業(yè)，開展與行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)“對(duì)標(biāo)行動(dòng)”，在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、人才隊(duì)伍等方面，逐項(xiàng)查找差距，制定追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。為貫徹落實(shí)云川書記指示精神，加快構(gòu)建我省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，省工業(yè)和信息化廳、省國(guó)資委確定自2009年12月份開始，在全省國(guó)有工業(yè)企業(yè)開展企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)。為確保活動(dòng)順利推進(jìn)、取得實(shí)效，制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

以構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系為目標(biāo)，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以保增長(zhǎng)為主要任務(wù)，著眼于實(shí)現(xiàn)有內(nèi)涵的發(fā)展，大力開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，著重抓好技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造、產(chǎn)品升級(jí)換代，全面提高產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、工作目標(biāo)

通過收集近三年來國(guó)內(nèi)外行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能降耗、經(jīng)營(yíng)管理、人才隊(duì)伍等方面的關(guān)鍵參數(shù)，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。分行業(yè)、分層次、分步驟組織我省國(guó)有工業(yè)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，查找企業(yè)目前的差距，分析存在問題的原因，提出改進(jìn)方案和措施，組織企業(yè)制定追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。通過一段時(shí)間的努力，使大部分企業(yè)逐步縮小與國(guó)內(nèi)、省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，使優(yōu)勢(shì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)能夠達(dá)到或接近國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平，推進(jìn)全省工業(yè)整體水平的跨越提高。

三、基本原則

一是堅(jiān)持企業(yè)主體原則。企業(yè)是對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施主體，應(yīng)按照省委省政府的有關(guān)要求，積極開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)。企業(yè)要認(rèn)真查找與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對(duì)策措施，不斷提高整體水平。

二是堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)原則。對(duì)標(biāo)行動(dòng)要以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，以資本為紐帶，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

三是堅(jiān)持政府推動(dòng)原則。各級(jí)政府工業(yè)主管部門、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，選取重點(diǎn)企業(yè)開展示范帶動(dòng)工作，充分發(fā)揮典型引路作用，推動(dòng)對(duì)標(biāo)行動(dòng)在全省國(guó)有工業(yè)企業(yè)深入開展。

四是堅(jiān)持協(xié)會(huì)服務(wù)原則。行業(yè)協(xié)會(huì)要加強(qiáng)對(duì)本行業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的協(xié)調(diào)服務(wù)，協(xié)助有關(guān)部門組織制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，確定標(biāo)桿參數(shù)選取原則，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

四、對(duì)標(biāo)范圍和內(nèi)容

對(duì)標(biāo)范圍：全省鋼鐵、裝備制造、石化、食品、醫(yī)藥、建材、紡織、電子信息等行業(yè)的重點(diǎn)國(guó)有工業(yè)企業(yè)。

對(duì)標(biāo)內(nèi)容：建立對(duì)標(biāo)考核參考指標(biāo)體系，指標(biāo)體系主要包括綜合指標(biāo)、技術(shù)裝備指標(biāo)、產(chǎn)品研發(fā)指標(biāo)、節(jié)能降耗指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、人才隊(duì)伍指標(biāo)等。企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際，確定一項(xiàng)或幾項(xiàng)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分階段、分步驟開展對(duì)標(biāo)。

五、工作步驟

企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)主要包括以下六個(gè)步驟：

1、現(xiàn)狀分析。企業(yè)對(duì)自身發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查摸底和深入分析，充分掌握企業(yè)的基本情況，在此基礎(chǔ)上結(jié)合對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系，確定企業(yè)自身對(duì)標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)。

2、選定標(biāo)桿。對(duì)標(biāo)分為內(nèi)部對(duì)標(biāo)和行業(yè)對(duì)標(biāo)。企業(yè)根據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，在有關(guān)部門的指導(dǎo)和行業(yè)協(xié)會(huì)的幫助下，選取企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿和行業(yè)標(biāo)桿,制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。

3、制定方案。對(duì)標(biāo)企業(yè)分析標(biāo)桿企業(yè)在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、人才隊(duì)伍等方面的優(yōu)勢(shì)，查找企業(yè)目前的差距、存在問題的原因，提出改進(jìn)方案和措施，制定追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。

4、對(duì)標(biāo)實(shí)踐。企業(yè)根據(jù)改進(jìn)方案、路線圖和時(shí)間表，將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解落實(shí)到各相關(guān)部門及個(gè)人，加強(qiáng)管理診斷，保證對(duì)標(biāo)行動(dòng)落到實(shí)處。

5、對(duì)標(biāo)評(píng)估。對(duì)標(biāo)企業(yè)定期對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)成效進(jìn)行自評(píng)，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告。有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)根據(jù)企業(yè)評(píng)估分析報(bào)告，對(duì)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)開展情況進(jìn)行綜合評(píng)估。

6、總結(jié)提高。省工業(yè)和信息化廳、省國(guó)資委適時(shí)對(duì)企業(yè)對(duì)標(biāo)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，對(duì)在對(duì)標(biāo)行動(dòng)中成績(jī)突出的企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)組織指導(dǎo)成效顯著的行業(yè)協(xié)會(huì)和地方主管部門給予表彰。同時(shí)，總結(jié)推廣先進(jìn)企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)，在全國(guó)和地方性媒體上進(jìn)行宣傳報(bào)道，發(fā)揮對(duì)標(biāo)企業(yè)的典型示范和輻射作用。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立省國(guó)有工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，省工業(yè)和信息化廳廳長(zhǎng)王昌任組長(zhǎng)，省國(guó)資委副主任魏建廠、省工業(yè)和信息化廳副廳長(zhǎng)鄒平任副組長(zhǎng)，省工業(yè)和信息化廳和省國(guó)資委相關(guān)處室負(fù)責(zé)同志任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在省工業(yè)和信息化廳，負(fù)責(zé)全省企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的日常協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促，協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)行動(dòng)中的有關(guān)重大工作事項(xiàng)，對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)考核等。

各設(shè)區(qū)市政府工業(yè)和信息化主管部門、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。各設(shè)區(qū)市工作方案于2009年12月底前報(bào)省活動(dòng)辦公室。

（二）工作要求。各設(shè)區(qū)市各有關(guān)部門、各相關(guān)企業(yè)要把深入開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)作為當(dāng)前重要的工作任務(wù)抓緊抓好，全力以赴、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保對(duì)標(biāo)行動(dòng)順利開展。

一要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)標(biāo)行動(dòng)是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升管理水平、提高發(fā)展質(zhì)量的重要途徑，要切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)行動(dòng)，把對(duì)標(biāo)行動(dòng)作為落實(shí)省委七屆五次全會(huì)精神的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)照行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，查找差距，分析原因，制定措施，精心組織開展工作。要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的宣傳報(bào)道，及時(shí)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為對(duì)標(biāo)行動(dòng)的廣泛深入開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。

二要調(diào)查摸底，確立目標(biāo)。通過調(diào)查摸底充分掌握企業(yè)基本情況，制定符合自身實(shí)際的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真查找存在的差距，制定有效措施不斷改進(jìn)和提高工作水平。要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，把對(duì)標(biāo)行動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為，把對(duì)標(biāo)行動(dòng)作為“保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)”的重要措施，作為加強(qiáng)企業(yè)管理的主要任務(wù)突出抓好。

三要分解任務(wù)，抓好落實(shí)。要遵循實(shí)事求是的原則，認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題，循序漸進(jìn)、求真務(wù)實(shí)地開展工作。要按照路線圖和時(shí)間表，將制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實(shí)到相關(guān)單位、部門及具體人員，同時(shí)加大考核力度，提高執(zhí)行力，要將對(duì)標(biāo)行動(dòng)納入年度工作業(yè)績(jī)考核，保證對(duì)標(biāo)行動(dòng)落到實(shí)處。

四要典型引路，全面推進(jìn)。要注重推介典型，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的示范帶動(dòng)作用。各級(jí)各有關(guān)部門要確定一批對(duì)標(biāo)行動(dòng)示范帶動(dòng)企業(yè)，通過召開新聞發(fā)布會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式推進(jìn)典型、交流經(jīng)驗(yàn)，形成對(duì)標(biāo)行動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。

各級(jí)各有關(guān)部門要高度重視企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)，建立對(duì)標(biāo)行動(dòng)激勵(lì)措施，對(duì)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)成績(jī)突出的企業(yè)，優(yōu)先列入技術(shù)改造項(xiàng)目、工業(yè)清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目、工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設(shè)示范項(xiàng)目、信息技術(shù)推廣應(yīng)用“倍增計(jì)劃”項(xiàng)目等，調(diào)動(dòng)各方面積極性，推動(dòng)活動(dòng)全面深入開展。附件：

1、《全省國(guó)有工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單》

2、《對(duì)標(biāo)考核參考指標(biāo)體系》

附件1：

全省國(guó)有工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

組 長(zhǎng)：王 昌 省工業(yè)和信息化廳廳長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：魏建廠 省國(guó)資委副主任 鄒平省工業(yè)和信息化廳副廳長(zhǎng)

成員：張全貴 省工業(yè)和信息化廳產(chǎn)業(yè)政策處處長(zhǎng)

眭樹品 省國(guó)資委企業(yè)管理促進(jìn)處處長(zhǎng)

李玉民 省工業(yè)和信息化廳節(jié)能與綜合利用處調(diào)研員

楊志偉 省工業(yè)和信息化廳規(guī)劃處處長(zhǎng)

胡 克 省工業(yè)和信息化廳軟件與信息服務(wù)業(yè)處處長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)全省企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的日常協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促，協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)行動(dòng)中的有關(guān)重大工作事項(xiàng)，對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)考核等。主任：張全貴 省工業(yè)和信息化廳產(chǎn)業(yè)政策處處長(zhǎng) 成員：李玉民 省工業(yè)和信息化廳節(jié)能與綜合利用處調(diào)研員

楊志偉 省工業(yè)和信息化廳規(guī)劃處處長(zhǎng) 胡 克 省工業(yè)和信息化廳軟件與信息服務(wù)業(yè)處處長(zhǎng)

彭宏計(jì) 省國(guó)資委企業(yè)管理促進(jìn)處副處長(zhǎng)

尚林海 省工業(yè)和信息化廳產(chǎn)業(yè)政策處副處長(zhǎng)

韓 非 省工業(yè)和信息化廳產(chǎn)業(yè)政策處干部 附件2：

對(duì)標(biāo)考核參考指標(biāo)體系

對(duì)標(biāo)考核參考指標(biāo)體系主要分為國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平和國(guó)內(nèi)外同行業(yè)平均水平的綜合指標(biāo)、技術(shù)裝備指標(biāo)、產(chǎn)品研發(fā)指標(biāo)、節(jié)能降耗指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、人才隊(duì)伍指標(biāo)六大類。企業(yè)可根據(jù)本指標(biāo)體系，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，確定自身的對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)。

（一）綜合指標(biāo)

1、注冊(cè)資金（萬元）；

2、資產(chǎn)（萬元）；

3、營(yíng)業(yè)收入（萬元）；

4、利潤(rùn)（萬元）；

5、納稅總額（萬元）；

6、出口額（萬美元）；

7、資產(chǎn)負(fù)債率（%）；

8、利潤(rùn)率（%）；

9、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率（%）；

10、主要產(chǎn)品市場(chǎng)占有率（%）。

（二）技術(shù)裝備指標(biāo)

1、技術(shù)裝備水平；

2、設(shè)備新舊程度和先進(jìn)程度；

3、技改投入；

4、國(guó)產(chǎn)、省產(chǎn)首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備應(yīng)用情況。

（三）產(chǎn)品研發(fā)指標(biāo)

1、近三年研發(fā)費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)占銷售收入比例；

2、核心技術(shù)來源及應(yīng)用；

3、自主專利的種類及數(shù)量；

4、新產(chǎn)品數(shù)量；

5、技術(shù)創(chuàng)新水平；

6、研發(fā)機(jī)構(gòu)及等級(jí)。

（四）節(jié)能降耗指標(biāo)

1、單位產(chǎn)品能耗、水耗；

2、單位產(chǎn)品物耗；

3、污染物排放及工業(yè)廢物處理指標(biāo)；

4、資源綜合利用率。

（五）經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

1、管理體系認(rèn)證情況；

2、信息化技術(shù)、科研成果及其他先進(jìn)技術(shù)在經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的采用情況；

3、名牌產(chǎn)品和馳名商標(biāo)數(shù)量；

4、安全生產(chǎn)情況；

5、企業(yè)管理制度建設(shè)情況；

6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及決策能力；

7、制度工時(shí)利用率（%）；

8、企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)率（%）。

（六）人才隊(duì)伍指標(biāo)

1、從業(yè)人數(shù)；

2、大專以上學(xué)歷人數(shù)和比例；

3、中級(jí)以上職稱人數(shù)及比例；

4、研發(fā)人員數(shù)量及比例；

5、近三年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（%）；

6、近三年企業(yè)職工國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)人次及占總職工人數(shù)的比率；

7、近三年上崗人員年終考核合格率；

8、近三年職工失業(yè)率（%）及安置就業(yè)人數(shù)；

9、員工工資及三險(xiǎn)完成情況。

第二篇：全縣工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)第五期

冀中能源張礦集團(tuán)懷來礦業(yè)

五大措施力促對(duì)標(biāo)見成效

冀中能源張礦集團(tuán)懷來礦業(yè)有限公司為省屬國(guó)有控股企業(yè)，產(chǎn)品主要為工業(yè)用煤。

2010年，我縣開展對(duì)標(biāo)的同時(shí)，張礦集團(tuán)內(nèi)部也在進(jìn)行對(duì)標(biāo)。懷礦公司為深入開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，經(jīng)過研究提出了“三年再造新懷礦，五年實(shí)現(xiàn)雙百萬”宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，以五大措施推動(dòng)對(duì)標(biāo)扎實(shí)開展，取得了初步成效。

一、制定方案，全員發(fā)動(dòng)

該公司立足礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極營(yíng)造氛圍，理清工作思路，制定《對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》，將對(duì)標(biāo)管理工作高位啟動(dòng)，迅速展開。通過層層分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，狠抓執(zhí)行力，建立起了公司、分廠、車間、班組四個(gè)層面的對(duì)標(biāo)體系，形成了對(duì)標(biāo)挖潛縱向到底、橫向到邊，千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)的全員發(fā)動(dòng)、全員參與的態(tài)勢(shì)。

二、細(xì)化指標(biāo)，全面對(duì)標(biāo)

該公司根據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，遵照“逐級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)管理”的原則，從自身基礎(chǔ)和條件出發(fā)，本著積極可行的原則，將集團(tuán)公司對(duì)該公司下達(dá)的考核指標(biāo)作為標(biāo)桿目標(biāo)值。原煤產(chǎn)量：26萬噸，奮斗目標(biāo)30萬噸；銷量：確保實(shí)現(xiàn)50萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺：確保15000米，力爭(zhēng)16000米，開拓進(jìn)尺確保2000

米，力爭(zhēng)2200米；利稅：實(shí)現(xiàn)2000萬元；安全: “全礦無工亡、無重傷、杜絕二級(jí)以上非傷亡事故，輕傷千人負(fù)傷率控制在6以下”，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

三、建立機(jī)制，安全生產(chǎn)

該公司嚴(yán)格遵循“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。深入開展4221工程（“四個(gè)創(chuàng)新”、“兩個(gè)落實(shí)”、“兩個(gè)重點(diǎn)”和“一個(gè)建設(shè)”），建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。一方面強(qiáng)化了班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“白國(guó)周”管理法及在班組中的應(yīng)用，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，另一方面是圍繞“三級(jí)事故隱患排查”重點(diǎn)對(duì)頂板、后路維護(hù)、瓦斯防治和放炮管理，做好前追后究管理落實(shí)工作。通過努力，該礦工傷事故同比減少54人次，下降幅度達(dá)53%；安全單位成本由09年的5.18元/噸下降到3.88元/噸，下降幅度為25%。

四、創(chuàng)新管理，強(qiáng)化績(jī)效

一是全面深化精細(xì)化管理，促進(jìn)管理上水平。把精細(xì)化管理列為公司重要課題，成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要牽頭負(fù)責(zé)，打破科室限制，建立有效的工作組織結(jié)構(gòu)，切實(shí)研究、制定出目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、操作性強(qiáng)的推進(jìn)方案，有效推動(dòng)精細(xì)化管理的全面落實(shí)。重點(diǎn)完善設(shè)備維護(hù)、物資采購(gòu)與領(lǐng)用等重點(diǎn)工作，認(rèn)真結(jié)合權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)

制的辦法，從工藝、工序入手，細(xì)化每一項(xiàng)工作，設(shè)定每一項(xiàng)流程，確立管控風(fēng)險(xiǎn)，制定管控標(biāo)準(zhǔn)、完善制度依據(jù)，制定出適應(yīng)公司發(fā)展的精細(xì)化管理體系。二是完善考核激勵(lì)機(jī)制，提高管理執(zhí)行力。切實(shí)完善科室績(jī)效考核管理機(jī)制，把日常性工作、三位一體目標(biāo)、科室思想建設(shè)以及主管業(yè)務(wù)四者充分結(jié)合，通過明確指標(biāo)和效果，建立一套完整的有效的考核激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工工作的主動(dòng)性和積極性。截止到目前單位完全成本為256.62元/噸，比計(jì)劃降低3.95元/噸，降幅為1.5%。

五、健全體系，增強(qiáng)意識(shí)

該公司對(duì)能耗單位及科室進(jìn)行能耗指標(biāo)的總量控制和總量考核，各能耗單位及科室根據(jù)公司考核的要求，制定本單位的能耗管理及考核辦法，將能耗指標(biāo)層層分解，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。同時(shí)加大了耗能指標(biāo)完成情況的獎(jiǎng)罰力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。經(jīng)過努力，比上年同期降耗34.4萬度，單位電力成本為9.95元/噸，比上年降低0.08元/噸。同時(shí)該公司通過工會(huì)、宣傳科等部門針對(duì)節(jié)能減排，倡導(dǎo)低炭生活，進(jìn)行多種渠道的宣傳，以增強(qiáng)職工的節(jié)電意識(shí)。如人走燈滅，電腦等辦公設(shè)備及時(shí)關(guān)閉等等。

第三篇：工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)作總結(jié)

**年，我們以黨的十八大、省委八屆五次全會(huì)和周本順書記在**調(diào)研時(shí)的重要講話精神為指導(dǎo)，以“解放思想，改革開放，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹省市工業(yè)發(fā)展會(huì)議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)推動(dòng)，服務(wù)企業(yè)，不斷將對(duì)標(biāo)行動(dòng)推向深入，有力地促進(jìn)了全區(qū)工業(yè)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

一、對(duì)標(biāo)工作開展情況

（一）明確對(duì)標(biāo)工作思路和工作重點(diǎn)。我們把對(duì)標(biāo)行動(dòng)做為推動(dòng)工業(yè)企業(yè)上水平的核心工作來抓，列入重要議事日程。從我區(qū)實(shí)際出發(fā)，明確了全年對(duì)標(biāo)工作思路，制定了對(duì)標(biāo)工作要點(diǎn)。確定了工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)一步完善了激勵(lì)約束機(jī)制，并全面落實(shí)對(duì)標(biāo)行動(dòng)專項(xiàng)資金，保證對(duì)標(biāo)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）加大宣傳力度，濃厚對(duì)標(biāo)工作氛圍。我們利用召開經(jīng)委主任會(huì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)省、市對(duì)標(biāo)工作會(huì)議精神，大張旗鼓地宣傳對(duì)標(biāo)行動(dòng)的重要意義，方法和步驟。堅(jiān)持用主體主動(dòng)、政策驅(qū)動(dòng)、環(huán)境促動(dòng)、典型引動(dòng)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步深化和拓展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，組織引導(dǎo)企業(yè)向國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)找標(biāo)桿、找差距、找路徑、找動(dòng)力，明確追趕超越目標(biāo)。

（三）打造對(duì)標(biāo)交流平臺(tái)。我們積極開展對(duì)標(biāo)觀摩交流活動(dòng)，先后組織轄區(qū)新華玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工貿(mào)有限公司、大華夏神農(nóng)科技有限公司、鑄鼎建設(shè)集團(tuán)等重點(diǎn)企業(yè)赴承德市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、保定市長(zhǎng)城汽車股份有限公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)參觀考察，使企業(yè)家豐富了頭腦，開闊了視野，堅(jiān)定了對(duì)標(biāo)先進(jìn)，奮力趕超的信心和決心。

（四）實(shí)施全方位對(duì)標(biāo)培訓(xùn)。我們制定了**區(qū)《**年工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)暨企業(yè)管理提升工程實(shí)施方案》，以企業(yè)中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員為對(duì)象，采取上下聯(lián)動(dòng)、分層培訓(xùn)、分批實(shí)施的方式，緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全管理、品牌營(yíng)銷等內(nèi)容開展了多層次、全方位的對(duì)標(biāo)培訓(xùn)活動(dòng)。集中舉辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者主題培訓(xùn)班1期，參訓(xùn)人數(shù)80余人；邀請(qǐng)專家為企業(yè)會(huì)診2場(chǎng)次，參訓(xùn)200多人；組織重點(diǎn)骨干企業(yè)經(jīng)理，邀請(qǐng)北京實(shí)踐家教育集團(tuán)教授蒞臨新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，逐一為企業(yè)提供專業(yè)咨詢、把脈診斷和政策建議，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。組織企業(yè)家到清華大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，參加的企業(yè)家有15人。組織開展工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)暨企業(yè)管理提升知識(shí)競(jìng)賽1次。全區(qū)各工業(yè)企業(yè)如東方富達(dá)機(jī)械有限公司、恒泰印務(wù)有限公司等也積極行動(dòng)起來，開展了多層次、立體式的培訓(xùn)活動(dòng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全區(qū)累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1000人。

（五）大力培育對(duì)標(biāo)典型示范企業(yè)。在成功培樹農(nóng)標(biāo)普瑞納為市級(jí)對(duì)標(biāo)優(yōu)秀示范企業(yè)的基礎(chǔ)上，積極鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)標(biāo)行業(yè)高端，從“對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”向“超標(biāo)、制標(biāo)”邁進(jìn)，努力創(chuàng)建一批行業(yè)“第一”或“唯一”項(xiàng)目。東方富達(dá)機(jī)械有限公司對(duì)標(biāo)奧的斯電梯有限公司推行6s現(xiàn)場(chǎng)管理，帶動(dòng)了公司產(chǎn)值增長(zhǎng)率、主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、安全生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證等各項(xiàng)工作指標(biāo)全面提升，被評(píng)為市級(jí)示范企業(yè)，有力地提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)順利通過了ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001：20xx環(huán)境管理體系認(rèn)證；榮獲“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)和“高新技術(shù)”企業(yè)認(rèn)證；通過了英國(guó)BSI、美國(guó)CSA、加拿大CWB認(rèn)證、韓國(guó)MARK認(rèn)證，成為OTIS全球采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃中的重要一員。目前，公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)到40%，預(yù)計(jì)**年可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值5.2億元。

（六）抓好對(duì)標(biāo)促進(jìn)工程。我們以對(duì)標(biāo)行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，將對(duì)標(biāo)行動(dòng)貫穿于工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，全力抓好新上項(xiàng)目、創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)改造、淘汰落后、產(chǎn)業(yè)聚集、安全生產(chǎn)、人力資源、兩化融合和企業(yè)融資等各項(xiàng)工作。

第四篇：工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)作總結(jié)

**年，我們以黨的十八大、省委八屆五次全會(huì)和周本順書記在**調(diào)研時(shí)的重要講話精神為指導(dǎo)，以“解放思想，改革開放，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹省市工業(yè)發(fā)展會(huì)議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)推動(dòng)，服務(wù)企業(yè)，不斷將對(duì)標(biāo)行動(dòng)推向深入，有力地促進(jìn)了全區(qū)工業(yè)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。預(yù)計(jì)全年

全區(qū)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值36.5 億元，營(yíng)業(yè)收入 135.5 億元，利潤(rùn) 11.2 億元，上交稅金6.6 億元，分別比去年增長(zhǎng)19.3 %、**%、30.7 %和29.9 %。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、對(duì)標(biāo)工作開展情況

（一）明確對(duì)標(biāo)工作思路和工作重點(diǎn)。我們把對(duì)標(biāo)行動(dòng)做為推動(dòng)工業(yè)企業(yè)上水平的核心工作來抓，列入重要議事日程。從我區(qū)實(shí)際出發(fā)，明確了全年對(duì)標(biāo)工作思路，制定了對(duì)標(biāo)工作要點(diǎn)。確定了工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)一步完善了激勵(lì)約束機(jī)制，并全面落實(shí)對(duì)標(biāo)行動(dòng)專項(xiàng)資金，保證對(duì)標(biāo)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，依托各行業(yè)協(xié)會(huì)和標(biāo)桿企業(yè)，建立了對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和轄區(qū)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，做到資料完備，查詢便捷。

（二）加大宣傳力度，濃厚對(duì)標(biāo)工作氛圍。我們利用召開經(jīng)委主任會(huì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)省、市對(duì)標(biāo)工作會(huì)議精神，大張旗鼓地宣傳對(duì)標(biāo)行動(dòng)的重要意義，方法和步驟。堅(jiān)持用主體主動(dòng)、政策驅(qū)動(dòng)、環(huán)境促動(dòng)、典型引動(dòng)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步深化和拓展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，組織引導(dǎo)企業(yè)向國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)找標(biāo)桿、找差距、找路徑、找動(dòng)力，明確追趕超越目標(biāo)。區(qū)對(duì)標(biāo)辦全年累計(jì)編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)15期，及時(shí)總結(jié)推廣對(duì)標(biāo)企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)和做法，從而調(diào)動(dòng)了企業(yè)認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)，參與對(duì)標(biāo)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)的積極性，在全區(qū)工業(yè)企業(yè)中形成了向高端看齊，與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)對(duì)標(biāo)的濃厚氛圍。

（三）打造對(duì)標(biāo)交流平臺(tái)。我們積極開展對(duì)標(biāo)觀摩交流活動(dòng)，先后組織轄區(qū)新華玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工貿(mào)有限公司、大華夏神農(nóng)科技有限公司、鑄鼎建設(shè)集團(tuán)等重點(diǎn)企業(yè)赴承德市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、保定市長(zhǎng)城汽車股份有限公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)參觀考察，使企業(yè)家豐富了頭腦，開闊了視野，堅(jiān)定了對(duì)標(biāo)先進(jìn)，奮力趕超的信心和決心。全區(qū)共確定雙匯集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車股份有限公司、美國(guó)嘉吉飼料有限公司等15家國(guó)內(nèi)外名優(yōu)企業(yè)做為標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（四）實(shí)施全方位對(duì)標(biāo)培訓(xùn)。我們制定了**區(qū)《**年工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)暨企業(yè)管理提升工程實(shí)施方案》，以企業(yè)中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員為對(duì)象，采取上下聯(lián)動(dòng)、分層培訓(xùn)、分批實(shí)施的方式，緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全管理、品牌營(yíng)銷等內(nèi)容開展了多層次、全方位的對(duì)標(biāo)培訓(xùn)活動(dòng)。集中舉辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者主題培訓(xùn)班1期，參訓(xùn)人數(shù)80余人；邀請(qǐng)專家為企業(yè)會(huì)診2場(chǎng)次，參訓(xùn)200多人；組織重點(diǎn)骨干企業(yè)經(jīng)理，邀請(qǐng)北京實(shí)踐家教育集團(tuán)教授蒞臨新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，逐一為企業(yè)提供專業(yè)咨詢、把脈診斷和政策建議，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。組織企業(yè)家到清華大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，參加的企業(yè)家有15人。組織開展工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)暨企業(yè)管理提升知識(shí)競(jìng)賽1次。全區(qū)各工業(yè)企業(yè)如東方富達(dá)機(jī)械有限公司、恒泰印務(wù)有限公司等也積極行動(dòng)起來，開展了多層次、立體式的培訓(xùn)活動(dòng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全區(qū)累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1000人。通過培訓(xùn)，企業(yè)家整體素質(zhì)有了顯著提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念得到更新，企業(yè)員工素質(zhì)明顯提高，促進(jìn)了企業(yè)建立科學(xué)的管理體系，提高了企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)整體效益。

（五）大力培育對(duì)標(biāo)典型示范企業(yè)。在成功培樹農(nóng)標(biāo)普瑞納為市級(jí)對(duì)標(biāo)優(yōu)秀示范企業(yè)的基礎(chǔ)上，積極鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)標(biāo)行業(yè)高端，從“對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”向“超標(biāo)、制標(biāo)”邁進(jìn)，努力創(chuàng)建一批行業(yè)“第一”或“唯一”項(xiàng)目。東方富達(dá)機(jī)械有限公司對(duì)標(biāo)奧的斯電梯有限公司推行6s現(xiàn)場(chǎng)管理，帶動(dòng)了公司產(chǎn)值增長(zhǎng)率、主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、安全生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證等各項(xiàng)工作指標(biāo)全面提升，被評(píng)為市級(jí)示范企業(yè)，有力地提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)順利通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證；榮獲“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)和“高新技術(shù)”企業(yè)認(rèn)證；通過了英國(guó)BSI、美國(guó)CSA、加拿大CWB認(rèn)證、韓國(guó)MARK認(rèn)證，成為OTIS全球采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃中的重要一員。目前，公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)到40%，預(yù)計(jì)**年可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值5.2億元。培樹京南食品公司、新華玻璃公司、調(diào)料廠、新立塑粉公司為區(qū)級(jí)示范企業(yè)。

（六）抓好對(duì)標(biāo)促進(jìn)工程。我們以對(duì)標(biāo)行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，將對(duì)標(biāo)行動(dòng)貫穿于工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，全力抓好新上項(xiàng)目、創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)改造、淘汰落后、產(chǎn)業(yè)聚集、安全生產(chǎn)、人力資源、兩化融合和企業(yè)融資等各項(xiàng)工作。今年我區(qū)實(shí)施建設(shè)投資億元以上項(xiàng)目72個(gè)，工業(yè)項(xiàng)目5個(gè)，總計(jì)投資22.6億元，已完成投資21.3億元。全區(qū)全

第五篇：礦區(qū)科技局對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案

礦區(qū)科技局對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案

一、組織措施

成立爭(zhēng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：馬芳

副組長(zhǎng)：畢雙志

成員：張曉紅蘇宏王溪

主要職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《關(guān)于在全區(qū)工業(yè)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施意見》文件精神，根據(jù)我局爭(zhēng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署全面完成分管工作；對(duì)分我局爭(zhēng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督、總結(jié)、推廣；對(duì)我局爭(zhēng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的重大問題進(jìn)行調(diào)查研究并作出決策；按照上級(jí)要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù);加強(qiáng)爭(zhēng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的調(diào)查研究，及時(shí)了解分類指標(biāo)情況, 查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 及時(shí)推廣。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

主任：張曉紅

成員：蘇宏王溪

職責(zé)：負(fù)責(zé)我局爭(zhēng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的日常工作，負(fù)責(zé)我局階段性工作的布置、檢查、考核和考評(píng)，負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。辦公室及專職要積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)好各項(xiàng)日常工作，認(rèn)真做好上傳下達(dá)，積極引導(dǎo)和教育企業(yè)職工，使企業(yè)各項(xiàng)工作按照爭(zhēng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則全面落實(shí)。

二、工作目標(biāo)

通過三至五年的科技創(chuàng)新對(duì)標(biāo)行動(dòng)，培育一批高層次專業(yè)技術(shù)和管理人才，建設(shè)一批能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，突破一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵技術(shù)，開發(fā)一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高附加值產(chǎn)品，使全省工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備水平顯著提高，經(jīng)濟(jì)效益快速提升，節(jié)能減排取得實(shí)效。

三、指導(dǎo)思想

開展科技創(chuàng)新對(duì)標(biāo)行動(dòng)，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，按照區(qū)政府《關(guān)于在全區(qū)工業(yè)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施意見》的總體部署，以國(guó)內(nèi)同行業(yè)高端水平和領(lǐng)軍企業(yè)為趕超標(biāo)桿，以創(chuàng)新基礎(chǔ)、創(chuàng)新投入、創(chuàng)新績(jī)效、創(chuàng)新管理、技術(shù)裝備、節(jié)能減排為重點(diǎn)，通過宣傳引導(dǎo)、政策支持、示范帶動(dòng)，加快縮小我區(qū)工業(yè)企業(yè)與國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平的差距，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯改善，推動(dòng)全區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

四、方法步驟

各企業(yè)要結(jié)合各自實(shí)際，科學(xué)制定對(duì)標(biāo)方案，明確趕超路線，強(qiáng)化趕超措施，加快趕超速度。

（一）制定對(duì)標(biāo)行動(dòng)方案。各企業(yè)要對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面摸底調(diào)查，對(duì)照關(guān)鍵指標(biāo)參數(shù)，認(rèn)真查找在工藝技術(shù)、裝備水平、新產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能減排和綜合效益等重點(diǎn)領(lǐng)域的差距，通過分析現(xiàn)狀、制定措施、整改落實(shí)、鞏固提高，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平的整體優(yōu)化提升。對(duì)標(biāo)方案要提出總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，明確具體措施，分解落實(shí)責(zé)

任。我局選擇煤焦化企業(yè)作為對(duì)標(biāo)行動(dòng)督查考核重點(diǎn)。

（二）編制技術(shù)演進(jìn)路線圖。各企業(yè)要圍繞技術(shù)創(chuàng)新、工藝裝備、產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能減排、經(jīng)濟(jì)效益等重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真分析與對(duì)標(biāo)標(biāo)桿的主要差距，找準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)構(gòu)成要素，分類確立對(duì)標(biāo)趕超的關(guān)鍵參數(shù)。要按三個(gè)分解目標(biāo)任務(wù)，制定技術(shù)演進(jìn)路線圖和時(shí)間表，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)。

（三）落實(shí)崗位對(duì)標(biāo)責(zé)任。各企業(yè)要把對(duì)標(biāo)趕超的各項(xiàng)關(guān)鍵參數(shù)，以《**企業(yè)對(duì)標(biāo)手冊(cè)》的形式，把目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)車間、班組和員工，使責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，壓力層層傳遞，形成關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)鏈和責(zé)任鏈，確保目標(biāo)清晰、節(jié)點(diǎn)分明、責(zé)任到位。

（四）創(chuàng)新對(duì)標(biāo)行動(dòng)模式。各企業(yè)要從最迫切、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)入手，多角度、全過程開展層級(jí)對(duì)標(biāo)、階梯對(duì)標(biāo)和專題對(duì)標(biāo)。層級(jí)對(duì)標(biāo)，就是從崗位、工序、企業(yè)、行業(yè)逐級(jí)展開對(duì)標(biāo)，形成縱向到底的對(duì)標(biāo)格局。階梯對(duì)標(biāo)，就是通過對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，不斷達(dá)標(biāo)、超標(biāo)，逐步縮短與省內(nèi)、國(guó)內(nèi)和國(guó)際先進(jìn)水平的差距，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先指標(biāo)。專題對(duì)標(biāo)，就是各企業(yè)結(jié)合實(shí)際，圍繞工藝技術(shù)、裝備水平、新產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能減排和綜合效益等方面，對(duì)照省內(nèi)、國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，深入查找“短板”，集中攻堅(jiān)，逐個(gè)突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化。

（五）建立對(duì)標(biāo)評(píng)估機(jī)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各企業(yè)要明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)，制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，圍繞超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等級(jí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)評(píng)估。崗位評(píng)估，企業(yè)要按照《對(duì)標(biāo)手冊(cè)》核定的任務(wù)，定期對(duì)崗位對(duì)標(biāo)、工序?qū)?biāo)的工作及成效進(jìn)行評(píng)估，評(píng)選出金牌工人，評(píng)價(jià)結(jié)果要作為干部職工晉升獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。企業(yè)評(píng)估，各

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要根據(jù)企業(yè)對(duì)標(biāo)方案設(shè)定的對(duì)標(biāo)參數(shù)，定期組織專家對(duì)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)估，每年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)選出2個(gè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)示范企業(yè)，裝管辦、醫(yī)管辦、工促局系統(tǒng)選出1個(gè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)示范企業(yè)。行業(yè)評(píng)估，縣政府組織行業(yè)協(xié)會(huì)和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，定期?duì)行業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，組織觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)共同提高。

（六）堅(jiān)持持續(xù)對(duì)標(biāo)提升。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要認(rèn)真總結(jié)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，積極推廣在對(duì)標(biāo)行動(dòng)中創(chuàng)造出來的先進(jìn)操作方法、管理經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展模式和轉(zhuǎn)型路徑。在取得工作成效后，要督導(dǎo)各企業(yè)及時(shí)校標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，重新確立更高一層的趕超對(duì)象和指標(biāo)體系，通過開展持續(xù)對(duì)標(biāo)行動(dòng)，推動(dòng)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h政府成立以縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，主管縣長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣工業(yè)促進(jìn)局，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、對(duì)標(biāo)評(píng)估、督導(dǎo)檢查等具體工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要結(jié)合實(shí)際制定落實(shí)方案，堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé)、親自抓，迅速開展各相關(guān)工作。

（二）搞好宣傳發(fā)動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各企業(yè)要開好動(dòng)員大會(huì)，做好安排部署，大力推動(dòng)對(duì)標(biāo)行動(dòng)進(jìn)車間、到崗位，充分調(diào)動(dòng)所有企業(yè)、每名員工的積極性和主動(dòng)性。要注重培養(yǎng)典型，每個(gè)重點(diǎn)行業(yè)選樹３－５個(gè)典型企業(yè)，每個(gè)企業(yè)選樹１－２個(gè)典型工序，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，形成“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍?？h電視臺(tái)、報(bào)社等新聞媒體要開辟專欄，通過電視訪談、跟蹤報(bào)道等形式，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入宣傳對(duì)標(biāo)行動(dòng)，樹立創(chuàng)新爭(zhēng)先、科學(xué)發(fā)展的輿論

導(dǎo)向。

（三）強(qiáng)化督導(dǎo)監(jiān)督。全縣確定的85家重點(diǎn)企業(yè)，都要做出對(duì)標(biāo)行動(dòng)承諾，明確對(duì)標(biāo)內(nèi)容、對(duì)標(biāo)方法、保障措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要認(rèn)真落實(shí)“一線工作法”，帶頭深入到企業(yè)、車間和班組，加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。縣政府督查室要加強(qiáng)經(jīng)常性督導(dǎo)，加大督導(dǎo)落實(shí)力度，堅(jiān)決杜絕形式主義、做表面文章，防止在數(shù)字統(tǒng)計(jì)上弄虛作假。

（四）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。將對(duì)標(biāo)行動(dòng)納入年終領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容，重點(diǎn)包括領(lǐng)導(dǎo)重視程度、方案是否完善、措施是否得力、標(biāo)桿是否先進(jìn)、成果是否突出等。對(duì)標(biāo)實(shí)績(jī)突出的企業(yè)，優(yōu)先列入技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新等支持范圍，給予政策支持。對(duì)創(chuàng)造省內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的集體和個(gè)人，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)重視程度不夠、組織不力、效果不突出的單位，給予通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令整改，同時(shí)取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

爭(zhēng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是全區(qū)各企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，任重道遠(yuǎn)。我們要樹立全局一盤棋的思想,調(diào)動(dòng)一切積極因素,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作主線,發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神,腳踏實(shí)地,真抓實(shí)干, 實(shí)現(xiàn)全面推動(dòng)全區(qū)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作深入開展，實(shí)踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，為把我區(qū)建設(shè)成為繁華、舒適、生態(tài)、和諧的省會(huì)現(xiàn)代化工業(yè)新區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2010年8月3日