第一篇：真抓實(shí)干 嚴(yán)防死守 確保全年質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

真抓實(shí)干

嚴(yán)防死守

確保全年質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

-----在2012年一季度質(zhì)量安全工作會議上的講話

錢純玉

各位同仁：

非常高興大家能夠在百忙之中來參加集團(tuán)公司組織召開的2012年一季度質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會議暨新版現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011培訓(xùn)，表明大家在質(zhì)量安全方面已經(jīng)引起了重視，我感到非常欣慰。

針對我們施工管理、項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，工程部做了很多工作，在一些項目問題的處理上，工程部趙教仁經(jīng)理解決問題思路比較清晰。黃副總在施工管理方面積累了十幾年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，今天講的也比較全面，所以在座的無論是分公司還是項目部人員，都應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)，汲取經(jīng)驗，及早運(yùn)用于實(shí)踐。

在施工企業(yè)任企業(yè)負(fù)責(zé)人期間，像這一類的安全生產(chǎn)會議我每次必到。因為我清楚的知道，對施工企業(yè)來說，安全是一票否決制，無論我們管理水平有多高，還是我們管理制度有多規(guī)范，一旦發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，企業(yè)將會遭受滅頂式的災(zāi)難，并且安全事故的發(fā)生，往往是和某個不起眼的安全隱患緊密關(guān)聯(lián)的，例如項目經(jīng)理從沒有想過施工現(xiàn)場三米多的鑿樁倒下來會砸死人、臨邊洞口一腳踏空會摔死人、高空墜物一不小心會砸死人等等。因此，要積極展開學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織大家加強(qiáng)對各類化學(xué)用品、重大危險源的識別能力，深入了解、熟練掌握特種行業(yè)的施工方案、施工組織、使用方法，提高積極預(yù)防安全隱患的意識，全力排查導(dǎo)致意外傷害的安全隱患。

趙經(jīng)理和黃總認(rèn)真分析總結(jié)了2011年度工程管理工作，重點(diǎn)講解分享了國家一些新規(guī)范要求，詳細(xì)介紹說明了2012年質(zhì)量安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)、工作思路，希望我們分公司和項目部、相關(guān)行業(yè)的管理人員、一線操作人員能夠認(rèn)真聽取并積極貫徹落實(shí)。在兩位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言基礎(chǔ)上，我針對性的講五點(diǎn)體會和意見：

一、認(rèn)清形勢，理清思路，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)安工作的責(zé)任感。古語有云“是福不是禍，是禍躲不過”。無論是在浙江省內(nèi)還是在衢州市內(nèi)，哪怕是特級企業(yè)還是央企，不管你管理有多規(guī)范、制度有多健全，在施工建設(shè)行業(yè)里每一年或大或小或多或少都會發(fā)生一定數(shù)量的安全事故。所以安全生產(chǎn)的形勢異常嚴(yán)峻，我們必須高度重視、時刻提高警惕、增強(qiáng)責(zé)任感。在日常檢查中要遵循“發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題”的步驟步步落實(shí)，有計劃、有組織的展開各項檢查工作。公司每年的各項各類質(zhì)量安全檢查多達(dá)數(shù)十次，但是檢查不能流于形式、不能走馬觀花，充分明確檢查目的，及時做好問題反饋，有明確的整改方案，并在系列檢查結(jié)束后對各項目反映出來的問題進(jìn)行匯總、總結(jié)，并嚴(yán)格督促做好后續(xù)的整改工作。

我擔(dān)任建筑企業(yè)總經(jīng)理已經(jīng)第五個年頭了，企業(yè)沒有發(fā)生過一起重大質(zhì)量安全事故。這是我的幸運(yùn)，但并不是說我們管理水平高、管理有多規(guī)范，而是建筑企業(yè)的事故發(fā)生從一定層面上講具有一定的偶然性。當(dāng)然安全事故的發(fā)生頻率跟公司領(lǐng)導(dǎo)的重視程度高低、安全意識強(qiáng)弱以及我們抓生產(chǎn)的干部的業(yè)務(wù)水平高低有極大的關(guān)系。因此，我們務(wù)必要消除僥幸心理，對質(zhì)量安全工作要真抓實(shí)干，不流于形式。目前，我們的項目管理不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、區(qū)域公司和項目經(jīng)理對質(zhì)量安全管理的思想認(rèn)識不足，管理還不系統(tǒng)，監(jiān)管技能還亟待提升。

貴州分公司在經(jīng)過一年多的發(fā)展，在安全管理工作上已經(jīng)形成了一套屬于自己的管理模式，并取得了一定的效果。胡正洪副總有著十幾年豐富的施工管理、項目管理經(jīng)驗，但是項目管理和分公司、集團(tuán)公司管理的方式方法還是有區(qū)別、有差距的。分公司負(fù)責(zé)人在實(shí)施項目施工管理過程中要有清晰的思路?，F(xiàn)在的項目管理比以前復(fù)雜，項目大、工期長、文明施工要求嚴(yán)、施工監(jiān)管力度大，這對我們分公司負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人自身的管理能力、管理水平也提出了極高的要求。例如衢州分公司某個項目現(xiàn)在的項目管理模式還是80年代的水平和工藝，很難想象在浙江這樣一個建筑業(yè)大省強(qiáng)省的發(fā)達(dá)地區(qū)，還會有這樣落后的管理，今后分公司務(wù)必引起重視，盡快了解相關(guān)項目部的現(xiàn)狀，及時排查整改，最大限度貫徹落實(shí)質(zhì)量安全制度，提高安全預(yù)防能力。

施工建筑行業(yè)是個比較傳統(tǒng)的行業(yè)，技術(shù)含量低、工人的基本素質(zhì)低導(dǎo)致進(jìn)入門檻低，項目管理缺乏創(chuàng)新，沿用老方法、老套路，管理水平落后。一線項目管理人員普遍存在僥幸心理，一般都以為在質(zhì)量上沒有出現(xiàn)重大事故就以為可以糊弄過去的，但是當(dāng)遇到問題再回想以前技術(shù)沒有交底、人員沒有到位、到崗率不足、方案沒有評審等等問題已經(jīng)是鞭長莫及了。所以在日常的工作中，對主管部門的文件、國家新頒布的規(guī)章規(guī)范和工藝要重點(diǎn)關(guān)注、認(rèn)真學(xué)習(xí)，重視行業(yè)管理新要求，第一時間貫徹落實(shí)并執(zhí)行到位；將主管部門的規(guī)定、集團(tuán)公司的要求與自身的項目管理三者有機(jī)結(jié)合起來，要有與時俱進(jìn)工作態(tài)度。建筑行業(yè)新規(guī)范新措施在不斷變化，如果我們沒有及時掌握這些動態(tài)并貫徹運(yùn)用，我們的管理就無法到位，所以在今后的工作安排上，工程部要積極通過各種途徑掌握實(shí)時動態(tài)，及時提供給項目部、分公司，督促各相關(guān)責(zé)任人務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)并及時更新、落實(shí)項目管理方式，提升自己的項目管理水平。

2、部分項目管理人員綜合素質(zhì)還不高

部分項目負(fù)責(zé)人思想上還保持著一種老套路、老思路、老經(jīng)驗，即使憑借老經(jīng)驗也許可以取得一時的金錢、時間，但給工程管理工作帶來了嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。不僅是我們企業(yè)，很多企業(yè)都存在著類似問題：單憑項目經(jīng)理過去積累的經(jīng)驗在管理，沒有用規(guī)范化、制度化、程序化去管理、去約束人的行為；項目經(jīng)理只管錢不抓管理，也不抓項目班子建設(shè)，不抓項目具體管理，更無從談起向管理要效益，成本管理粗放、成本增加，造成浪費(fèi)多、返工多，發(fā)生問題再事后彌補(bǔ)；總工期排滿后，對節(jié)點(diǎn)工期、細(xì)節(jié)方面不重視，落實(shí)不到位等等，所以工程部要多組織參加針對性的例如《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》宣貫培訓(xùn)，《建筑節(jié)能示范工程創(chuàng)建及現(xiàn)場觀摩》等優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項目，參觀好的項目，提高安全防范意識，有對比就會有進(jìn)步。只有自身具備的過硬的技術(shù)與全面的法律常識，在碰到建設(shè)單位不及時簽聯(lián)系單、甲供材料供貨不及時、付款不及時或無法兌付等情況時，才有底氣提出強(qiáng)硬的要求，維護(hù)自身的合法權(quán)益。

3、安全責(zé)任沒有真正落實(shí)

今天看到了一個可喜的舉措，就是我們公司在質(zhì)量安全這方面工作已經(jīng)啟動，圍繞集團(tuán)公司和分公司、分公司和項目部、集團(tuán)公司和直屬項目部為重點(diǎn)的三級安全責(zé)任制已基本形成。但是簽訂安全責(zé)任書不要讓它成為一種走馬觀花式的形式主義，而是要切實(shí)履行、真正落實(shí)，不僅要落實(shí)，而且要落實(shí)到位。

部分項目經(jīng)理認(rèn)為項目質(zhì)量安全管理僅僅是安全員的工作、責(zé)任，以為項目班子里有了安全員就是落實(shí)了項目安全責(zé)任制，其實(shí)這種思想是及其落后的，他沒有意識到項目經(jīng)理才是質(zhì)量安全管理第一責(zé)任人，項目經(jīng)理不僅要組織制定、落實(shí)安全責(zé)任制，還需要每周組織安全檢查，時時宣貫安全責(zé)任制的重要性，將安全責(zé)任落實(shí)到每個人。項目經(jīng)理對質(zhì)量安全管理工作重視程度不一，工程剛開始時信心十足，主體工程階段，制定高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，還會抓安全責(zé)任；到了裝飾階段就疲疲蹋蹋，消防、幕墻、人防等分包隊伍多了，工作面分散了，項目管理人員思想上松懈了，有的甚至覺得沒有配備安全員的必要了，這個時候往往是安全事故頻出的非常時期，一旦出事，便前功盡棄，究其原因往往是由于后階段的松懈為事故的發(fā)生埋下了重大隱患。另外，項目經(jīng)理對包工包料單獨(dú)分包的管理不全面、不到位，特別是那些建設(shè)單位指定分包，與我們簽訂合同事實(shí)卻沒有納入管理的。譬如，施工用電要三相五線制，保護(hù)接零要與機(jī)械外殼全部接通等，面對這些問題，去年公司工程部就組織編寫了《臨時施工用電管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，都已發(fā)給大家了，希望項目部和分公司好好學(xué)習(xí)并及早運(yùn)用于實(shí)際操作，及時排查安全隱患。

4、勞務(wù)管理隱患多

優(yōu)信勞務(wù)公司是我們企業(yè)剛剛并購的勞務(wù)分包單位，從目前的業(yè)務(wù)施行情況看，基本按照國家規(guī)范和當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門的規(guī)范在執(zhí)行。但是我們有的項目部在自己的日常管理上還不是很到位，工資發(fā)放沒有真正落實(shí)到位，項目部沒有專人分管勞務(wù)，人員進(jìn)出無登記，無考勤記錄，出勤表不公開，臺賬不健全等一系列管理上的漏洞。個別項目到現(xiàn)在工資還是交給包工頭發(fā)放，出勤表、工資表都存在胡編亂造，應(yīng)付檢查，以上問題得不到重視和解決，在工程竣工后再清算工資問題上將造成永久性的后患，包工頭守信譽(yù)還好，如果他不守信譽(yù)，拿了錢跑掉，工人來向公司討工資，多付出幾萬幾十萬的例子已經(jīng)很多了。所以我們要求公司的項目部勞務(wù)用工都要嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)管理辦法，實(shí)施勞務(wù)專業(yè)管理。勞務(wù)公司要與項目部多溝通，循序漸進(jìn)，規(guī)范勞務(wù)管理工作，為項目部為公司規(guī)范勞務(wù)方面工作拓寬思路，積攢經(jīng)驗。

5、檢查和整改不到位。

項目部自糾自查的工作不夠主動積極，往往要等到公司工程部人員檢查后發(fā)現(xiàn)問題才按整改通知單去整改，缺乏積極主動性。由于各方面條件的限制，項目部里有些安全管理不到位的現(xiàn)場是難免的，關(guān)鍵是項目經(jīng)理是否具備較強(qiáng)的安全管理意識，在日常項目管理上是否加強(qiáng)巡查，有問題是否及時整改。

目前很多項目部把公司工程部當(dāng)成了項目的質(zhì)量員、安全員，工程部來查一次就是一次，自己幾乎不開展自查自糾工作，有的項目部安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差、不負(fù)責(zé)任，查不出問題或查出問題不改進(jìn)。上一次查到的問題，出了整改單了，同一個地方這次去還未整改，任由隱患存在，安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)狀不能長效保持，時好時壞，嚴(yán)重阻礙了公司質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的推進(jìn)，造成不良后果。

6、教育培訓(xùn)深度和力度有待加強(qiáng)

在質(zhì)量安全方面的教育培訓(xùn)工作，公司各級領(lǐng)導(dǎo)都是比較重視的，今年工程部也做了詳細(xì)的年度計劃，例如下午將要舉行的新規(guī)范JGJ59-2011的培訓(xùn)，5月份將要舉辦邀請相關(guān)行業(yè)部門專家講授有關(guān)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》等國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，以后還會安排一些有關(guān)建筑節(jié)能工程常見的質(zhì)量通病防范等跟項目工程開展過程中聯(lián)系較為緊密的針對性強(qiáng)的培訓(xùn)課程。在加強(qiáng)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們也要與時俱進(jìn)不斷完善自己的制度，質(zhì)量安全工作更要常抓不懈，可以充分利用發(fā)生在自己身上、或者同行或者相近行業(yè)的案例來培訓(xùn)，也可以去某個在質(zhì)量安全方面做的比較好的優(yōu)秀項目部上召開質(zhì)量安全工作會議，并就近進(jìn)行實(shí)地講解，加深印象，例如諸西變項目部賀軍輝他們創(chuàng)錢江杯比較有經(jīng)驗，發(fā)包方電力局也比較重視，那么我們可以近距離的學(xué)習(xí)他們創(chuàng)錢江杯資料是怎么做的，質(zhì)量安全工作是怎么樣安排的，細(xì)節(jié)是怎么樣整改的等，工程部可以收集資料，整理素材，形成實(shí)用性高、操作性強(qiáng)的書面材料，以案說法。

在民工學(xué)校組建工作開展方面，很多項目部存在未給新進(jìn)場的農(nóng)民工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，來了就上崗，農(nóng)民工進(jìn)場哪些需要注意的，哪些是危險的，會產(chǎn)生哪些嚴(yán)重后果也沒有及時告知，民工學(xué)校教育沒有形成制度，也未對職工進(jìn)行項目管理交底。另外對新出臺的施工規(guī)范新工藝沒有及時組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真實(shí)施。公司自己的項目管理過程中出現(xiàn)了問題沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。這些問題的重視與解決已經(jīng)迫在眉睫，今后行業(yè)監(jiān)管的要求會越來越嚴(yán)，比如以后五萬方以上的項目要求技術(shù)負(fù)責(zé)人必須是高級職稱，再比如施工技術(shù)質(zhì)量安全規(guī)范有很多是新內(nèi)容，我們?nèi)绻患皶r掌握，就無法真正做到按照規(guī)范施工。

以上六個方面，大部分分公司或項目部或多或少都有存在，需要我們認(rèn)真加以研究，制訂措施，落實(shí)改進(jìn)，當(dāng)然還有一些我沒有說到的，也有一些項目部是做得比較到位的，這里我就不表揚(yáng)了。因此，我們搞施工的同志，特別是干部，在質(zhì)量安全方面要努力促使自己成為一名思想認(rèn)識有高度、業(yè)務(wù)水平有深度、監(jiān)管工作有力度的全方位發(fā)展提高的新型管理人才。

二、安全無小事，必須從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)抓起。

安全無小事，出了事就是大事。對現(xiàn)場的施工作業(yè)人員，各項目部務(wù)必要做好三級安全教育，提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)思想教育，使工地員工具備必要的安全生產(chǎn)技術(shù)知識以及持證上崗的資格，增強(qiáng)施工人員的安全防范意識，克服麻痹思想，始終繃緊安全管理這根弦，時刻保持高度警惕，堅持警鐘長鳴、常抓不懈，扎扎實(shí)實(shí)把各項安全措施全面落實(shí)到位。俗話說，千里長提潰于蟻穴，細(xì)節(jié)決定成敗。有的事故在發(fā)生之前往往是有苗頭出現(xiàn)的，問題是有的我們應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，有的雖然發(fā)現(xiàn)了卻視而不見，不重視，不注重細(xì)節(jié)。因此，在施工過程中或者在檢查過程中，無論是誰發(fā)現(xiàn)安全隱患，不論大小，一定不能輕易放過，如果遇到比較嚴(yán)重的隱患，必須第一時間就地整改，就地徹底消除隱患。

例如去年到重慶某個項目部進(jìn)行安全大檢查，在宣貫安全檢查的重要性及實(shí)施細(xì)則時項目經(jīng)理不以為然，應(yīng)付了事，但在檢查過程中突然發(fā)現(xiàn)有一個農(nóng)民工在間距不到3米的樓樓之間毫無防護(hù)措施的來回橫跨，此時項目經(jīng)理才真正意識到問題的嚴(yán)重性，急忙召開全體項目部管理人員會議，強(qiáng)調(diào)安全管理無小事，要注重細(xì)節(jié)管理；2010年初義烏有一個即將要完工的工程，卻突然發(fā)生有一個電焊工從電梯井一腳踩空掉下來當(dāng)場死亡的真實(shí)案例，造成了極其嚴(yán)重的安全事故，給項目經(jīng)理、企業(yè)都帶來了非常大的損失。所以在項目現(xiàn)場檢查時，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，哪怕是一些看起來細(xì)小的隱患也必須立即采取措施，告知安全員、施工員并要求第一時間整改，提高效率，而不是等待和層層匯報，以免貽誤時機(jī)。

三、進(jìn)一步理順集團(tuán)、分公司、項目部三級質(zhì)量安全管控機(jī)制，明確職責(zé)，合理分工，全面杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

今天做了一個好的開頭，在工程部的組織下，剛才由我代表公司分別與貴州分公司、寧波分公司、衢州分公司、西安分公司以及優(yōu)信勞務(wù)公司簽訂了2012年安全目標(biāo)責(zé)任書，對照我們集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，各分公司也要盡快和底下項目部簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行層層監(jiān)督、集團(tuán)總控的安全管控機(jī)制。安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂完成后，不是這項工作的結(jié)束恰恰才是開始，要對照責(zé)任書的要求有計劃有組織地檢查分公司底下的項目部，敦促他們根據(jù)公司的要求落實(shí)到位。如果檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有隱患要整改或者覺得需要集團(tuán)公司輔助你們的，都可以第一時間與我們工程部聯(lián)系，公司一定不遺余力地為你們提供幫助去解決難題。偉基控股集團(tuán)董事長虞輝也在會議上不止一次地強(qiáng)調(diào)區(qū)域公司要不斷提升和加強(qiáng)自身的管控能力，做好分公司管轄下的項目工程質(zhì)量安全管理工作，為項目順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

根據(jù)目前的安全生產(chǎn)管理狀況，我認(rèn)為下一步的安全管理工作，要重點(diǎn)抓好起重機(jī)械設(shè)備使用、臨時施工用電、防高墜及夏季高溫施工等環(huán)節(jié)，有針對性地完善相關(guān)措施，狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)防死守，堅決遏制質(zhì)量安全事故的發(fā)生。重點(diǎn)是抓好以下幾個方面：第一、工程技術(shù)部要認(rèn)真開展好專項整治檢查及日常巡查，突擊檢查、巡查等，發(fā)現(xiàn)問題各項目部要根據(jù)分公司及集團(tuán)公司的要求做好隱患排查工作，對查出的隱患定人、定時、定措施整改到位。第二、明確責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照“誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則，各項目經(jīng)理必須認(rèn)真落實(shí)項目各層級的質(zhì)量安全管理責(zé)任，嚴(yán)格掌控施工全過程的質(zhì)量安全、檢查，督促操作人員遵守安全操作規(guī)程，掌握安全動態(tài)，質(zhì)量、安全情況、人員搭配等方面有重點(diǎn)、有側(cè)重的提供服務(wù)，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時采取糾正和預(yù)防措施，制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律。集團(tuán)和分公司、集團(tuán)和直屬項目部、分公司和項目部之間要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，一定要建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，在人員上要保證到位，實(shí)行專職管理；在責(zé)任上要嚴(yán)格追究，絕不姑息遷就。真正形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓好責(zé)任落實(shí)的責(zé)任體系。

四、加強(qiáng)質(zhì)量安全教育培訓(xùn)，加快專業(yè)人才培養(yǎng)，提高處理質(zhì)安突發(fā)事故的能力。

公司不希望出現(xiàn)質(zhì)安事故，但一旦發(fā)生事故如何在第一時間進(jìn)行應(yīng)急處理是我們必須要思考的問題，也是衡量考驗我們施工管理能力的重要環(huán)節(jié)。去年日本大地震和2008年汶川大地震，都是突如其來的自然災(zāi)害，在同樣都沒有絲毫征兆的情況下發(fā)生。為什么日本的死亡率和經(jīng)濟(jì)損失會遠(yuǎn)低于中國？在同樣遭受重創(chuàng)的汶川，為什么會有這樣一個學(xué)校僅有幾人受傷？因為日本的學(xué)校從小就專門開課教授學(xué)生地震海嘯逃生自保的方法，幾乎每年都要進(jìn)行相關(guān)的演練，每一戶日本家庭都配備基本家庭急救設(shè)備。后來報道汶川的那個學(xué)校在地震前就經(jīng)常組織學(xué)生應(yīng)對突發(fā)事故的實(shí)戰(zhàn)演練。

如果條件具備，公司或者個別項目部也可組織火災(zāi)、地震等相關(guān)實(shí)際演練。也可以聘請質(zhì)量安全專職人員，分步驟講解專業(yè)質(zhì)量安全方面知識、建筑施工基礎(chǔ)法律知識、基本急救知識等。通過開展各層級的質(zhì)安事故演習(xí)，提高處理突發(fā)事故的應(yīng)對能力，尤其是危機(jī)公關(guān)的應(yīng)對能力。所以在這方面，我們公司要高度重視，一方面要引進(jìn)專業(yè)人才；另一方面要積極加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)工作。

五、重視工程技術(shù)資料檔案管理工作

工程部要開始著手按照我們公司相關(guān)的公司體制、文件內(nèi)容的要求明確集團(tuán)工程部、分公司、項目的分級職責(zé)，在申報各類獎項榮譽(yù)前，首先理清公司、分公司、項目部的資料目錄、責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)等，再根據(jù)檔案管理規(guī)定，將相關(guān)資料移交檔案室。檔案管理的好壞直接關(guān)系著這個企業(yè)管理水平的高低。檔案管理工作做到位，在很大程度上也能為我們在“創(chuàng)優(yōu)奪杯”及年度榮譽(yù)申報方面積攢了大量的資料和經(jīng)驗。

希望我們所有的干部、員工，再接再厲，在我們原有的區(qū)域基礎(chǔ)上，按照黃副總、趙經(jīng)理的要求，認(rèn)真落實(shí)2012年的質(zhì)量安全工作計劃，把質(zhì)量安全優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去，圓滿完成2012年質(zhì)量安全工作的各項目標(biāo)，謝謝大家。

第二篇：真抓實(shí)干,完成全年工作目標(biāo)

真抓實(shí)干，完成全年工作目標(biāo)

----主機(jī)班“大干三個月活動”

隨著電漲煤跌，發(fā)電形式的好轉(zhuǎn)，襄電公司到了完成全年發(fā)電量目標(biāo)最關(guān)鍵的時候，為了完成分公司及襄電扭虧目標(biāo)，工程公司襄陽分公司汽機(jī)主機(jī)班以“大干三個月”勞動競賽為契機(jī)，向全體班員發(fā)出“以實(shí)際行動，真抓實(shí)干，排除萬難，決戰(zhàn)四季度，向全年安全產(chǎn)目標(biāo)發(fā)起沖刺”的號召。班組內(nèi)在班長趙勝華的帶領(lǐng)下，結(jié)合主機(jī)班近年設(shè)備整治和“創(chuàng)無泄漏”的經(jīng)驗，提出要做到“抓好設(shè)備定期及預(yù)防性檢修工作，提前發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，保證機(jī)組長周期安全運(yùn)行”。

如何抓好定期工作和預(yù)防性檢修工作呢？班組在動員會上就將工作重點(diǎn)放在了以下幾個方面：

1、落實(shí)設(shè)備責(zé)任人制度，誰出事誰負(fù)責(zé)，各負(fù)責(zé)人做好本設(shè)備的巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，避免設(shè)備缺陷擴(kuò)大。認(rèn)真抓好每天的巡檢，機(jī)組設(shè)備負(fù)責(zé)人對轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行軸承溫度、振動、油位、油質(zhì)的檢查、測量，和運(yùn)行設(shè)備泄漏點(diǎn)檢查。巡檢中發(fā)現(xiàn)的重要設(shè)備缺陷有，9月15日#4機(jī)#1小機(jī)油箱油位異常升高，油中水份超標(biāo)，及時進(jìn)行了濾油并和運(yùn)行人員調(diào)整了油箱負(fù)壓，在小機(jī)#1瓦處加裝檔板，保證了小機(jī)安全運(yùn)行；10月5日#4機(jī)#1開式泵非驅(qū)動端軸承響聲大，解體后發(fā)現(xiàn)軸承損壞，及時更換了軸承；10月23日檢查發(fā)現(xiàn)#6機(jī)#1小機(jī)低調(diào)門門桿連接銷松脫（只有1mm連接了），及時進(jìn)行了處理，避免了一次設(shè)備非停和降負(fù)荷，得到了襄電公司和襄陽分公司的嘉獎。

2、做好設(shè)備的消缺工作，對設(shè)備缺陷及時消除，如不能消除的缺陷班組也做好了記錄，制定消缺方案。#6機(jī)#1前置泵非驅(qū)端長期溫度高并且外部接冷卻空氣冷卻軸承溫度還是78度以上運(yùn)行，嚴(yán)重威脅設(shè)備安全，9月份班組分析#1前置泵以前的檢修數(shù)據(jù)和修后運(yùn)行數(shù)據(jù)，利用#6停機(jī)機(jī)會對軸承座端面和軸的垂直進(jìn)行測量發(fā)現(xiàn)軸承座偏斜，軸承座變形的缺陷，按數(shù)據(jù)修復(fù)后設(shè)備運(yùn)行中軸承溫度正常64度,消除了這個設(shè)備中長期攔路虎，有力的保障了重要輔機(jī)安全。

3、做好設(shè)備檢修工作，嚴(yán)格按工藝、質(zhì)量要求來檢修設(shè)備，做到消缺、提效、消漏三不誤，工作結(jié)束后要求保溫完整，設(shè)備整潔，記錄正確、齊全。就是這種長期高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作作風(fēng)為班組打造了可以適應(yīng)任何情況下檢修的隊伍，10月13日#6機(jī)#1汽泵軸瓦的搶修只用了14個小時就完成了搶修任務(wù)。

4、做好設(shè)備驗收工作，做到把項目關(guān)、把工藝關(guān)、把質(zhì)量關(guān)，把設(shè)備臺帳關(guān)，修一臺，保一臺。10月18日，#2機(jī)密封油#1氫側(cè)密封油泵振動大，檢修過程中發(fā)現(xiàn)對輪減振墊損壞，班員主觀的認(rèn)為只需更換新墊子就可以了，于是更換了新的減振墊就開始了回裝。班長得知后要求查找出原因，否則不能回裝。最后查出是對輪間隙過大造成減振墊損壞，調(diào)整對輪間隙合格后再次回裝。正是這種嚴(yán)格要求的作風(fēng)貫徹在檢修工作中，工藝、質(zhì)量才得到了保證，修后的設(shè)備才可靠。

5、加強(qiáng)設(shè)備定期維護(hù)工作，嚴(yán)格按照定期給油脂管理辦法，按時對各轉(zhuǎn)機(jī)軸承進(jìn)行加油和換油工作，利用#

4、6機(jī)停機(jī)分別對凝泵、前置泵、真空泵進(jìn)行了加、換油，避免因潤滑不良造成設(shè)備損壞事故。管道、閥門進(jìn)行定期測溫、測厚，防止機(jī)組發(fā)生爆管事故而引起的非停和降負(fù)荷。#

4、6機(jī)組分別在9、10月份進(jìn)行了高壓疏水門后測溫、疏水管彎頭的測厚工作對內(nèi)漏閥門做好記錄，為下次停機(jī)消缺做好準(zhǔn)備工作。正是兩項工作的長期開展，既保證機(jī)組運(yùn)行安全又提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性，今年以來班組所管轄機(jī)組沒有發(fā)生一次爆管泄漏事故。

6、認(rèn)真徹底搞好停機(jī)臨檢工作，利用停機(jī)機(jī)會對設(shè)備進(jìn)行消缺和整治。9月#6機(jī)消缺項目重點(diǎn)完成了影響機(jī)組小指標(biāo)的項目，如凝結(jié)器打子彈沖洗、輔汽系統(tǒng)、給水系統(tǒng)內(nèi)漏閥門更換、#

2、3高加堵漏等，10月#4機(jī)停機(jī)重點(diǎn)對小機(jī)油系統(tǒng)漏點(diǎn)進(jìn)行處理，消除漏點(diǎn)4處、#4機(jī)旁路油站油度高整治，比例閥、充油閥清理等。

7、將今年的“秋檢”工作和“大干三個月，保安全活動”結(jié)合起來，對班組所轄設(shè)備進(jìn)行安全隱患檢查、整改。重點(diǎn)項目有：#2機(jī)#1排污泵工作時引水不足而導(dǎo)致工作不正常，10月18日對其引水水源進(jìn)行了改造，搞高了排污泵的可靠性；#6機(jī)內(nèi)冷水箱排空門位置高，操作時人員有滑倒的危險，在地面處加裝二次門便于操作，保證人身安全；#

2、4機(jī)大、小機(jī)油箱濾油時油箱上蓋板打開，易吸入灰塵破壞油質(zhì)，9月和10月已在油箱蓋上進(jìn)行了改造加裝濾油管（#6機(jī)油箱技改方案和備品已落實(shí)，停機(jī)倒油后執(zhí)行）；#6機(jī)排煙風(fēng)機(jī)安裝時支撐剛度不足，這次秋檢已技改，底座加裝了支撐，減小了風(fēng)機(jī)振動等。班組下部的整改重點(diǎn)是#4機(jī)組的濾油管改造，#6機(jī)平臺裝置不合格危及人員安全及影響工作效率的項目。主機(jī)班在這次“大干三個月”活動中收獲頗多，但“前路漫漫，任重道遠(yuǎn)”做好設(shè)備管理是一項長期且任務(wù)繁重的工作，今天取得一點(diǎn)小的成績和公司職能化設(shè)備管理的要求還有較大的差距，我們班組要一步一個腳印，扎扎實(shí)實(shí)做好設(shè)備基礎(chǔ)管理，向公司新的目標(biāo)努力奮進(jìn)。

2012.10

汽機(jī)主機(jī)班

第三篇：真抓實(shí)干,確保第二季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

真抓實(shí)干，確保第二季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

縣人民政府副縣長 張一難

(2009年4月6日)同志們: 這次會議是經(jīng)過縣人民政府認(rèn)真研究決定召開的。剛才會上傳達(dá)了4月3日上午全省煤礦安全生產(chǎn)緊急電視電話精神、省政府辦公廳黔府辦 [2009]30號、31號文件，任富同志對我縣2009年第二季度的安全生產(chǎn)工作作了安排部署，我完全贊同。下面，我就開展好，落實(shí)好全縣第二季度的安全生產(chǎn)工作講幾點(diǎn)意見:

一、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感。

2009年3月18日，六盤水市盤縣羊場煤礦連續(xù)發(fā)生兩起安全事故，造成5人死亡；2009年3月20日7時30分左右，黔西南州晴隆縣雞場鎮(zhèn)聯(lián)發(fā)煤礦發(fā)生一起透水事故，1人死亡；2009年3月19日16時左右，威寧縣東風(fēng)鎮(zhèn)拱橋村大沙窩組一非法采煤窩點(diǎn)發(fā)生瓦斯燃燒事故，9人死亡；3月28日17時10分左右，黔西南州貞豐縣長田鄉(xiāng)智豪砂石廠發(fā)生爆破事故，造成7人死亡；短短一個月時間內(nèi)，連續(xù)發(fā)生多起事故，安全生產(chǎn)的形勢極其嚴(yán)峻，大家務(wù)必高度重視。

從我縣的情況來說:一是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)還十分薄弱，還有一定數(shù)量的事故隱患沒有排查出來;二是礦山和危化企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備老化問題突出，安全投入還有較大的欠帳，還不能形成規(guī)?；a(chǎn);三是建筑施工等企業(yè)重效益輕安全的問題依然存在。四是道路交通事故還沒有得到有救遏制，特別是二輪摩托車、三輪摩托車載人事故時有發(fā)生;五是王二河、壩草渡口、打幫渡口等水上交通依然存在大量潛在的事故隱患。因此，大家一定要從實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以人為本構(gòu)建和諧社會的高度，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定，群眾利益的高度來增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識，正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系;在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，認(rèn)真分析查找本轄區(qū)、本系統(tǒng)和本單位安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，采敢更加有力，更加有針對性的措施，抓好各項工作措施的落實(shí)，嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生。

二、繼續(xù)以安全生產(chǎn)大檢查、專項督查、打擊非法違法違規(guī)專項行動為抓手，突出抓好隱患排查核治理工作。

2008年10月31日，安順市人民政府辦公室根據(jù)國務(wù)院安委辦[2008]28號文下發(fā)了《關(guān)于集中力量開展打擊安全生產(chǎn)非法違法違規(guī)行為專項行動的通知》(安機(jī)發(fā)386號)，從我縣的情況來看，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)非法生產(chǎn)的現(xiàn)象依然大量存在，革利鄉(xiāng)非法采石場“3.25”爆破死亡事故的發(fā)生就充分說明了持續(xù)開展打非工作的重要性，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要引以為戒，高度重視，要務(wù)必做到發(fā)現(xiàn)一處，打擊一處，不留死角，最大限度地支持和保護(hù)那些證照齊全的合法企業(yè)的利益。

孫國強(qiáng)副省長4月3日在電視電話會議上明確了4月份哪個縣出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，哪個縣的分管縣長到省政府去做公開檢討。同樣，哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一把手到縣政府來做公開檢討。當(dāng)前和今后一段時間我們要下大力氣把打 “非”專項行動作為一項重要工作來認(rèn)真抓好落實(shí)，有關(guān)牽頭部門要務(wù)必抓出實(shí)效。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各部門一定要克服麻痹松懈，厭戰(zhàn)的思想，結(jié)合隱患排查治理專項行動，狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)的安全檢查和隱患整治工作;遏制和減少一般事故，杜絕重特大事故，做到隱患排除，不留死角，確保全縣安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)。

三、落實(shí)好各項安全監(jiān)管措施，確保節(jié)假日期間的信息暢通和應(yīng)急值守工作。

二季度節(jié)日多、活動多，人員流動性大、我縣要著重抓好以下幾個方面的工作: 一是道路交通，煤礦和非煤礦山，危險化學(xué)品，煙花瀑竹、建筑施工、公眾聚集場所消防、旅游景區(qū)景點(diǎn)、各類特種設(shè)備、食品衛(wèi)生、學(xué)校醫(yī)院等行業(yè)領(lǐng)域的安全專項整治。對一些企業(yè)和公共場所的重特大事故隱患必須限期在“五.一”節(jié)前消除，節(jié)前不能消除的要停止使用，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

二是要結(jié)合國家安監(jiān)總局提出的“三項行動”，認(rèn)真抓好六月安全宣傳月的安全宣傳發(fā)動工作，進(jìn)一步提高全社會關(guān)注安全的意識，特別是提升生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的安全意識，使他們真正履行好安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。

三是強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管。所有生產(chǎn)性企業(yè)，必須健全安全生產(chǎn)各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作視程，大力開展反三違活動，把安全管理的重心下移到各作業(yè)現(xiàn)場，千方百計遏制事故發(fā)生。

四是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可證制度。高危行業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營單位必須按照國家法律法規(guī)規(guī)定、依法取得安全生產(chǎn)許可證，否則不得從事高危行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

五是嚴(yán)把安全生產(chǎn) “三同時”關(guān)，把住建設(shè)項目的設(shè)計審查，竣工驗收關(guān)口，從源頭上消除重特大安全隱患。

六是全面實(shí)行重大安全隱患掛牌督辦整改制度，對排查出的重大安全隱患，要掛牌公告，嚴(yán)格落實(shí)貴任人，限期整改，復(fù)查銷號。

七是進(jìn)一步落實(shí)重大危險源安全監(jiān)管措施，加強(qiáng)對重大危險源的普查、辨識、登記工作，并實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管。

八是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)兩個主體責(zé)任。企業(yè)必須進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，政府必須認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)管的主體責(zé)任，政府各有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，親自安排，靠前指揮，決不能把安全工作掛在嘴上;為官一任，要以對黨的事業(yè)和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度有所作為，對于那些工作不負(fù)責(zé)任，工作措施不落實(shí)，走過場、失職讀職而造成重特大責(zé)任事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。

九是高度重視應(yīng)急預(yù)案建設(shè)和演練工作。要進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案建設(shè)體系工作，逐步形成縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、企業(yè)三級應(yīng)急救援體系并適時開展演練。同時，要落實(shí)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援責(zé)任制，做到責(zé)任明確，設(shè)施設(shè)備到位，任務(wù)到人，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事故的處置能力。

同志們，做好今年二季度的安全生產(chǎn)工作，任務(wù)十分艱巨，意義非常重大，我們要按照省、市和縣政府的要求進(jìn)一步扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真的地做好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，要狠抓各項安全措施的落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)我縣安全生產(chǎn)形勢的根木性好轉(zhuǎn)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

謝謝大家!

第四篇：(改)真抓實(shí)干決戰(zhàn)四季度確保完成全年工作目標(biāo)1（推薦）

真抓實(shí)干決戰(zhàn)四季度 確保完成全年工作目標(biāo)

市經(jīng)濟(jì)局局長 任貴秋

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，市委、市政府在這里召開全市決戰(zhàn)四季度動員大會，讓我們認(rèn)識到了形勢的嚴(yán)峻、任務(wù)的艱巨，但更為我們鼓舞了斗志，提振了信心。

經(jīng)濟(jì)局作為市工業(yè)經(jīng)濟(jì)主管部門，一定會以這次動員大會為契機(jī)，在市第十三次黨代會精神指引下，全力推進(jìn)工業(yè)提速增效，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)騰飛，奮力完成全年各項工作任務(wù)和目標(biāo)。就做好下一階段工作，我們表態(tài)如下：

一是全力做好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測調(diào)控。全力協(xié)調(diào)，積極組織，加強(qiáng)對工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測、分析和調(diào)度，針對熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時研究分析，制定措施，為企業(yè)正常生產(chǎn)掃清障礙。同時加強(qiáng)生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

二是全力推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項目的生產(chǎn)與建設(shè)。狠抓技改項目投產(chǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)通機(jī)公司年產(chǎn)6萬件L330沖壓件生產(chǎn)項目等6個技改項目建成投產(chǎn)工作，確保全年10個重點(diǎn)技改項目全部建成投產(chǎn)。狠抓項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，重點(diǎn)推進(jìn)永和豆?jié){2萬噸/年豆?jié){粉生產(chǎn)項目等4個項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，確保全年15個重點(diǎn)推進(jìn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效項目全部達(dá)產(chǎn)達(dá)效。三是全力提升服務(wù)水平破解難題。深入推進(jìn)銀企對接，千方百計滿足重點(diǎn)骨干企業(yè)正常合理的生產(chǎn)資金和投資需求。深入推進(jìn)產(chǎn)需銜接，強(qiáng)化工業(yè)品銷售，指導(dǎo)各企業(yè)抓住有利時機(jī)，在強(qiáng)化銷售的同時，做好明年生產(chǎn)計劃的銜接。通過今年的努力，確保全面完成任務(wù)的同時，為明年工業(yè)開門紅奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

四是全力推進(jìn)規(guī)模工業(yè)企業(yè)培育。結(jié)合前一階段規(guī)模企業(yè)培育工作，對全市規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)開展普查，將符合規(guī)模企業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)作為重點(diǎn)培育對象。重點(diǎn)培育上營海達(dá)木業(yè)公司、開原大力食品公司等25戶企業(yè)成為規(guī)模工業(yè)企業(yè)，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)戶數(shù)達(dá)到98戶。

五是全力促進(jìn)安全生產(chǎn)。切實(shí)加強(qiáng)對監(jiān)管企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，把生產(chǎn)安全作為四季度安全生產(chǎn)工作的重中之重抓緊抓好。指導(dǎo)企業(yè)在確保安全生產(chǎn)的前題下開足馬力生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)全年計劃目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，第四季度是工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的決戰(zhàn)階段，完成和超額完成全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，是對我們工作能力的測驗、意志的考驗、作風(fēng)的檢驗。大干七十天，決勝四季度是今后一段時期的中心工作，經(jīng)濟(jì)局一定會以時不我待的緊迫感、不進(jìn)則退的危機(jī)感、加速發(fā)展的責(zé)任感，鼓勁加壓，奮力攻堅，為完成全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)各項目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。謝謝大家！

第五篇：吸取教訓(xùn)認(rèn)真整改確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)1

吸取教訓(xùn)、認(rèn)真整改、確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

尊敬的建設(shè)單位現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師及各位領(lǐng)導(dǎo): 我320#項目部2011年1月份澆筑的混凝土局部存在質(zhì)量缺陷，其中，22/N軸柱子因振搗不實(shí)引發(fā)質(zhì)量事故，我們及時編寫事故處理方案報甲方監(jiān)理研究，并聘請陜西省幾位專家到現(xiàn)場考察論證，確認(rèn)我們的方案可行，現(xiàn)已對質(zhì)量事故部位妥善處理。

事故出現(xiàn)后，我項目部召開了全體管理人員會議，認(rèn)真分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，查找技術(shù)、管理方面存在的疏漏，總結(jié)教訓(xùn)，制定持續(xù)改進(jìn)和提高管理水平的措施，在今后施工中杜絕質(zhì)量隱患。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因分析

1）項目部管理層管理不扎實(shí)：項目經(jīng)理沒有集中全部精力對項目部進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)肅的管理，以致項目責(zé)任目標(biāo)只停留在口頭上，沒有落實(shí)到行動上。相關(guān)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，跟班作業(yè)和檢查驗收不到位，沒有將管理措施落實(shí)到操作人員和施工過程中，形成有布置無檢查或者檢查不到位，對已經(jīng)檢查出的質(zhì)量隱患糾正不徹底，就通過驗收準(zhǔn)許進(jìn)入下一道工序，從而引發(fā)質(zhì)量問題。

2）選用勞務(wù)隊伍不當(dāng)。開源勞務(wù)公司是新成立的一家勞務(wù)單位，他們的管理混亂，作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)較差，法律意識淡薄，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，不服從項目部管理，使得現(xiàn)場管理混亂，埋下質(zhì)量、安全和治安隱患。事實(shí)證明，依靠這家勞務(wù)公司是不能順利完成本工程施工任務(wù)的。

3）技術(shù)方案不夠細(xì)致。技術(shù)方案在細(xì)節(jié)方面還要有深化的必要，比如

使用過的模板洞口如何修補(bǔ)，必須作出明確要求；砼施工縫的留置部位和模板加固方案還有值得推敲的地方。

4）技術(shù)方案執(zhí)行不力。項目部制定的技術(shù)方案沒有得到很好的執(zhí)行，技術(shù)交底和工序驗收存在敷衍了事走過場的現(xiàn)象。施工過程過多的遷就勞務(wù)隊的意見，使項目部的技術(shù)方案流于形式。

5）本工程使用的模板料全是新的，商品砼也不存在問題，出現(xiàn)這次質(zhì)量問題純屬人為因素，管理不到位。

二、責(zé)任追究：

1）開源勞務(wù)有限公司作為本工程勞務(wù)分包方，沒有認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量管理和施工組織，對釀成的質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任，決定和開源勞務(wù)公司解除勞務(wù)分包合同，將其清退出場，更換管理好、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊伍。

2）項目經(jīng)理沒有認(rèn)真履行職責(zé)，不重視質(zhì)量管理，對其進(jìn)行警示教育并進(jìn)行處罰，決定扣罰項目經(jīng)理2010全年獎金。

3）項目部相關(guān)人員，根據(jù)責(zé)任大小，由項目經(jīng)理提出處理意見，報公司執(zhí)行。

三、糾正措施

這次事故的教訓(xùn)是深刻和沉痛的，造成直接經(jīng)濟(jì)損失約2萬元，為了防止類似問題再次發(fā)生，項目部制定了如下的技術(shù)和管理措施：

1）修改技術(shù)方案：

將原來梁板柱一起澆筑，改為分開澆筑；第一次，澆筑柱、墻到梁底，將梁板二次澆筑，確保混凝土比較容易振搗密實(shí)。

2）加強(qiáng)施工操作人員培訓(xùn)和交底

對于每道工序的操作，要嚴(yán)格進(jìn)行施工技術(shù)交底培訓(xùn)，做到操作人員

心中有數(shù)，確保操作工人操作有把握，質(zhì)量能保證，選用專業(yè)技術(shù)精湛的操作工人來執(zhí)掌振搗棒。

對于模板工程，要認(rèn)真檢查支撐加固點(diǎn)的布置，必要時應(yīng)加密對拉螺栓的數(shù)量和調(diào)整間距。對于模板要對孔洞進(jìn)行修補(bǔ)，確保不漏漿，從而保證混凝土密實(shí)性。

3）改進(jìn)施工操作工具，配備小型振搗棒和附著式振搗，從而實(shí)現(xiàn)多種振搗方式確?；炷琳駬v質(zhì)量。

4）加強(qiáng)對勞務(wù)公司的管理，要求勞務(wù)公司按照項目部的施工技術(shù)方案執(zhí)行，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)現(xiàn)自我檢查和驗收，嚴(yán)格執(zhí)行施工分包合同，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良。

5）加強(qiáng)對項目部管理人員的管理，項目部人員要分工嚴(yán)密，嚴(yán)格分清施工和檢驗的責(zé)任，質(zhì)量是干出來的，不是檢查出來的，只有在施工過程杜絕質(zhì)量隱患。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定好施工技術(shù)方案，施工工長負(fù)責(zé)落實(shí)施工技術(shù)方案，質(zhì)量員負(fù)責(zé)按照規(guī)范和施工技術(shù)方案的要求進(jìn)行質(zhì)量驗收，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系和檢查各管理崗位對職責(zé)執(zhí)行的情況，及時進(jìn)行糾正和總結(jié)提示，必要時采取獎罰措施和將不負(fù)責(zé)任的管理人員清除出項目部。

6）落實(shí)項目經(jīng)理的職責(zé)，確保項目經(jīng)理到位，對項目部實(shí)施有效的管理。

以上6條措施是根據(jù)對原因的分析制定的，原因分析過程中認(rèn)為人為的原因是主要的，技術(shù)方案是應(yīng)該修改的，材料、設(shè)備和環(huán)境不是主要原因，所以在措施方面，著重采取的是對人為的措施，在施工方法上，進(jìn)一步細(xì)化施工方案，在施工設(shè)備方面進(jìn)行了改善。

我們認(rèn)為對于混凝土和模板的施工采取以上措施，能夠?qū)崿F(xiàn)混凝土工程質(zhì)量合格，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。

我們項目部有決心把本工程創(chuàng)建為優(yōu)質(zhì)工程，我們將采取更多的管理和技術(shù)措施，加強(qiáng)項目的施工管理、技術(shù)進(jìn)步、文明施工，實(shí)現(xiàn)我們的管理目標(biāo)。我們這次對于事故徹底的整改消除了前進(jìn)路上的障礙，我們還能最終實(shí)現(xiàn)我們當(dāng)初的承諾。

請建設(shè)單位和監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)、同志們看我們的行動。以上匯報妥否，請指導(dǎo)。謝謝！

二〇一一年三月八日