第一篇：知行合一文化管理提升活動方案

知行合一文化管理提升活動實施方案

為深入貫徹公司“知行合一”文化管理提升活動，進一步推進公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學發(fā)展的體制機制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進公司持續(xù)健康科學發(fā)展，根據(jù)各單位文化理念和管理方法如何在本單位改進和提升進行研討，結(jié)合本單位實際情況，制定本方案。

一、活動主題

本次活動的主題是，以公司《知行合一》文化叢書為指導，把叢書中適合本單位的文化理念和管理方法單另出來，組織單位管理人員，對理念如何在本單位落地，管理方法如何在本單位改進和提升進行研討，形成“知行合一”文化管理提升活動。

二、總體目標

一是全體職工要充分認識文化建設的重要性，沒有寺河文化就沒有寺河礦的今天。文化是一個企業(yè)發(fā)展的血脈和靈魂，從一個企業(yè)誕生之日開始，他的企業(yè)文化就在萌發(fā)生長，并且最終會影響到這個企業(yè)的生存和發(fā)展?；仡欉^往，寺河文化孕育于礦井艱難創(chuàng)業(yè)期、成長于礦井發(fā)展成熟期、興盛于礦井創(chuàng)新發(fā)展期。一路走來，寺河文化就像是一種強力粘合劑，它超越了組織制度，繪就了礦井轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的壯麗景象，造就了令人矚目的“寺河速度”、“寺河作風”、“寺河力量”?？梢哉f沒有寺河文化就沒有我礦現(xiàn)在的規(guī)模、形象和地位，就沒有如今的大好發(fā)展局面。

二是在高起點上推動寺河文化建設，凝聚新的發(fā)展力量。當前礦井步入轉(zhuǎn)型改革的新時期，面臨著一系列新的困難和問題。越是這樣的時候，越要依靠職工群眾，凝聚人心，發(fā)揮企業(yè)文化的引領和支撐作用。在高起點上打造寺河文化的“升級版”，認真做好“三個四”：一是要把握好四個關鍵因素：即把握外部市場的新形勢，落實集團公司文化建設的新要求，認清礦井發(fā)展的新變化，把握職工隊伍的新特征。二要發(fā)揮好文化軟實力的四個重要作用：就是要發(fā)揮寺河文化的引領導向作用，制度約束作用，精神凝聚作用和寺河大家庭文化的融合作用。三是寺河文化建設要達到四個基本目標：即，形成全礦職工依照制度辦事的良好習慣，提高團隊執(zhí)行力，形成過硬作風，逐漸達到以制度管礦、以文化管人的高水平管理；要以企業(yè)文化引領礦井前進方向，準確把握時代特征和自身要求，將礦井的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標、發(fā)展思路轉(zhuǎn)化為有效的工作方法和具體的制度措施；要傳承和弘揚好“寺河精神寺河人”的優(yōu)良傳統(tǒng)；要形成礦井卓越的核心競爭力。

三、工作原則

1、對標學習與立足自我相結(jié)合。要堅持開放學習、見賢思齊，既要選定目標對象進行對標，又要博采眾長，然后融合提煉，逐步形成具有隊組特色和自身特點的模式與方法。

2、重點突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將對標促管理活動延伸到各個領域，從點到面逐層延伸。

3、加強管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎，兩者相輔相成有機融合。

四、工作主要內(nèi)容

1、文化理念

（1）寺河精神：同心、敬業(yè)、奉獻、超越。（2）寺河境界：路在腳下延伸，攀登永無止境。（3）寺河作風：講大局、強本領、敢擔當、守規(guī)矩。（4）寺河安全觀：安全就是最大的政治，最大的利益。（5）寺河管理觀：以制度人，以文化心。

（6）寺河執(zhí)行觀：只為成功想辦法，不為失誤找借口。（7）寺河廉潔觀：干凈干事，干事干凈。

（8）安全管理觀念：安全首先是干出來的，其次才是管出來的。（9）生產(chǎn)銜接理念：今天的抽采決定明天的進尺，今天的進尺決定明天的產(chǎn)量。

（10）生產(chǎn)組織理念：超前計劃，掌控節(jié)奏，留有存量。（11）生產(chǎn)經(jīng)營理念：剩下的就是賺下的。（12）頂板管理理念：頂板是“養(yǎng)”出來的。（13）機電理念：不停電，不失爆，不失控。

（14）質(zhì)量標準化理念：崗位達標，動態(tài)達標，本質(zhì)達標。（15）運輸理念：行車不行人，行人不行車。

（16）管理人員：業(yè)務研究，業(yè)務管理，業(yè)務指導，業(yè)務服務。（17）技術(shù)人員：不深入現(xiàn)場就沒有發(fā)言權(quán)。（18）班組長：用心干事，愛心待人，恒心堅持。（19）黨員：立足崗位當先鋒，亮明身份做表率。（20）網(wǎng)員：一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山。

2、管理方法

（1）2·3·5安全管理體系。

“2”是抓好瓦斯治理和防治水管理兩個重點。強化全員瓦斯意識，加強通風系統(tǒng)管理，著力提升瓦斯抽采能力，嚴格瓦斯防突治理，高度重視防治水工作?！?”是夯實“三基”工作。抓好基礎工作，強化區(qū)隊管理，提升全員素質(zhì)?！?”是著力構(gòu)建五項安全長效機制。構(gòu)建科學合理的薪酬激勵機制，構(gòu)建安全誠信機制，構(gòu)建“三違”幫教轉(zhuǎn)化機制，構(gòu)建紅線管理機制，構(gòu)建安全問責機制。

（2）“三無”班組創(chuàng)建。

班組無人身事故、無非傷亡事故，無瓦斯超限事故；班組長無“三違”，班組成員無嚴重及其以上“三違”；班組無嚴重以上安全生產(chǎn)隱患。

（3）人人都是安監(jiān)員。

一無，本人無違章；二懂，懂崗位應知應會，懂崗位“幾必須幾不準”；三會，會排查隱患，會使用自救器，回避災；四做到，無措施不干，瓦斯（防突）超限（超標）不干，未進行探放水不干，構(gòu)造不明不干。

（4）井下A級達標，嚴格安全考評。

五、分階段工作安排

本次活動集中開展一個月，原則上分為3個階段。管理提升過程中，堅持邊查邊改的原則，不拘泥于按部就班，特別是當下具備整改條件的，要立即予以整改。

1、動員部署，制定方案，自我診斷。本階段主要內(nèi)容主要包括：動員發(fā)動、建立機構(gòu)、明確分工、學習貫徹，構(gòu)建對標指標體系，開展對標診斷。

2、邊查邊改，專項推進。本階段主要內(nèi)容包括按照活動總體目標要求，認真整改存在的問題，從本單位實際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實施措施。

3、建章立制，總結(jié)評價、匯報。本階段主要內(nèi)容包括推動公司機制更加完善，制度更加健全，管理更加有效，標準更為規(guī)范，技術(shù)更加先進，努力構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新，不斷超越的長效機制，建設具有本單位特色的管理模式。

六、組織保障

1、加強組織領導。單位將本次活動納入重要議事日程統(tǒng)籌規(guī)劃，成立領導小組和工作機構(gòu)，建立激勵約束，認真落實責任，嚴格工作質(zhì)量，精心策劃方案。

2、做好宣傳引導。利用網(wǎng)絡、簡報等途徑發(fā)布活動信息，報道先進典型，交流經(jīng)驗成果，營造良好的文化氛圍。

3、抓好分解落實。將制定好的工作目標落實到本單位所有人員，加大考核力度，提高執(zhí)行能力保證對標落實到實處。

4、加強指導檢查。單位管理人員帶頭調(diào)查研究，帶頭診斷分析，帶頭整改落實。上下互動，集思廣益。

第二篇：管理提升年活動方案

財務部“基礎管理年”活動實施方案

為了深入貫徹、落實公司開展“基礎管理年”活動，加快公司財務標準化、規(guī)范化、精細化管理，提升公司核心競爭力，促進公司跨越發(fā)展，制定本實施方案。

一、基本思路和工作目標

（一）基本思路

一是要找準工作定位，財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，要服從于公司的中心工作和決策部署，要緊緊圍繞分公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好服務工作。

二是堅持以經(jīng)濟效益為中心，改善財務狀況，提升企業(yè)價值，強化公司財務管控，提高財務管理水平，確保完成新疆公司考核指標，為公司“三步走”戰(zhàn)略第二步目標實現(xiàn)提供有效的財務支撐。

三是把握道德操守，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，跟緊新疆公司的步伐，從分公司的大局出發(fā)，做領導放心的資金管理部門。

（二）工作目標

提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視財務管理工作；強化會計核算和財務工作規(guī)范化、標準化；進一步提高財務管理水平，充分發(fā)揮財務監(jiān)督和控制職能作用，為分公司生產(chǎn)目標及新疆公司的跨越式發(fā)展做出積極貢獻。

二、財務工作的指導思想

堅持以經(jīng)濟效益為中心，統(tǒng)籌安排財務資源，確保利潤水平上一個新臺階；堅持以價值創(chuàng)造為導向，完善管理體系，推進財務制度完善；堅持以成本對標為依托，全面落實標準成本管理，提高成本管理水平；優(yōu)化管理流程，推進管理創(chuàng)新，提高財務現(xiàn)代化水平。

三、重點工作

準確把握分公司發(fā)展進入新階段的新要求，不斷強化管理的統(tǒng)籌性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性，推進覆蓋全過程的管理提升，為分公司熱電聯(lián)產(chǎn)的發(fā)展提供有力保障。

（一）根據(jù)新時期工作要求，完善財務制度

分公司由基建時期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營期，財務制度有新的要求，按照有效、管用、實用、可操作的原則，在全面梳理財務部各崗位權(quán)責、分工內(nèi)容，輪崗問題的基礎上，建立健全財務制度，完善優(yōu)化制度內(nèi)容體系，對整體規(guī)章制度體系進行再評價，提出有建設性的補充完善意見，加快分公司制度體系建設。持續(xù)推進制度編制修訂、匯編整理工作。根據(jù)不斷變化的工作內(nèi)容，健全制度編制修訂、執(zhí)行評價、更新完善的管理機制，實現(xiàn)制度的全覆蓋。切實增強制度的針對性和可操作性，強化落實制度執(zhí)行監(jiān)督，確保制度執(zhí)行的實效性和約束力，于4月底前完成各項規(guī)章制度的修訂發(fā)布工作。

（二）統(tǒng)籌資金安排，保障資金合理利用

1.嚴格遵守新疆公司“銀行賬戶管理辦法”的規(guī)定，進一步加強分公司銀行賬戶的管理；依托財務公司的資金管理系統(tǒng)，最大限度做好資金的上收與支出。

2.強化資金支出管理，嚴格審批程序；加強資金月度計劃管理，根據(jù)計劃合理、及時安排各項資金，避免付款緊張的情況。

3.按照資金管理辦法，監(jiān)督和考核資金計劃執(zhí)行情況。充分利用有限資金，積極開展資金理財，提高使用效率。

（三）逐步加強全面預算管理

1.全面預算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標最主要和最有效的控制機制。

2.強化預算執(zhí)行的剛性，公司層面重點抓執(zhí)行力，嚴禁超預算指標，將進行每月分析；嚴格執(zhí)行預算考核辦法，按月按時兌現(xiàn)考核結(jié)果。

3.逐步實施全面預算管理，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，特別是非生產(chǎn)成本開支，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，使預算管理在經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用，為分公司的發(fā)展提供財務決策支撐。

（四）加強成本對標管理，保證經(jīng)營目標完成1.按照新疆公司綜合指標的要求，積極推進標準成本、精細化管理；加強內(nèi)部管理和成本控制，對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、燃料和費用進行對標管理達到一定的水平；減少和降低可控費用，合理控制各項變動、固定費用，降低發(fā)電成本，增加分公司的市場競爭力；加強監(jiān)督考核，真正使“降本增效”工作落到實處，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.從經(jīng)營理念、管理體制等方面入手，研究制定切合實際的措施。分公司為30MW級機組，與集團內(nèi)部有很多單位的機組有可比性，要參考其他單位同類型機組的先進經(jīng)驗，改善分公司財務管理的機制，切實提升分公司的管理水平。

（五）加強財務竣工決算工作

隨著烏蘇2×300MW級機組工程一期二號機組的投產(chǎn)，分公司已開始工程財務竣工決算。一是工程物資和設備是一個工程項目的重要組成部分，占工程項目投資的比重較高，要及時、準確對剩余工程物資進行核對清理，也是工程項目竣工決算的基礎。二是工程竣工決算已經(jīng)開始，財務人員要高度重視財務竣工決算工作，按公司的相關規(guī)定及時開展財務竣工決算工作，做到及時、準確和真實。

（六）加強財務工作指導，完善會計核算體系

公司財務部將不定期的到生產(chǎn)一線去，深入了解、掌握會計核算及財務管理實際工作中存在的問題及真實情況，認真分析和研究，積極指導，幫助解決；結(jié)合實際情況，及時修訂、完善會計核算的規(guī)章制度，使公司會計核算標準化、規(guī)范化。

四、提升財務管理的保障措施

（一）加強財務基礎的建設

一是繼續(xù)強化會計基礎工作，確保去年自查和公司去年及今年初檢查單位發(fā)現(xiàn)的問題整改落實到位。二是加強財務監(jiān)督，嚴格按規(guī)定建立財務稽核制度，突出內(nèi)部牽制，重視日常的財務監(jiān)督，充分發(fā)揮財務的控制和監(jiān)督職能作用。

財務人員要加強學習，對企業(yè)會計準則的把握要到位，學習不斷變化的財務方面的政策、法規(guī)；對集團公司出臺的會計核算辦法要全面熟悉，涉及到的核算內(nèi)容要準確應用，保證會計基礎工作的完善。

（二）財務管理協(xié)同完成財務管理是一項系統(tǒng)工程，絕對不是財務部門一個部門的工作，需要領導、各部門積極支持、加強溝通、緊密協(xié)作、有效銜接方能完成，達到預期目標；同時還需要規(guī)劃、計劃、人力資源、物資、生產(chǎn)等與財務高度相關業(yè)務環(huán)節(jié)為財務管理提供堅強的業(yè)務保障，才能有效的促進公司財務管理水平的整體提升。

（三）保證財務數(shù)據(jù)的準確性

財務部是對外報送數(shù)據(jù)的重要部門，數(shù)據(jù)的準確性、及時性至關重要。財務部門要與計劃部、生技部及相關部門對數(shù)據(jù)、指標的計算與數(shù)據(jù)的采集保持一致，月末及時進行主要指標的核對，如供電煤耗、標煤單價的結(jié)果要與生產(chǎn)部門差別不大，保障指標的準備性，為領導決策提供依據(jù)。

（四）繼續(xù)做好納稅籌劃工作

以企業(yè)效益為出發(fā)點，通過對公司自身經(jīng)營活動的分析，加強稅收工作研究，認真做好納稅籌劃工作。廣泛了解地方的稅收優(yōu)惠政策，深入研究各稅種的地區(qū)差異，主動建立與地方各級稅務部門的關系，積極開展各項納稅工作。

財務部

二〇一二年三月二十二日

第三篇：管理提升活動工作計劃方案

XXXX有限公司

規(guī)劃發(fā)展部管理提升工作計劃

根據(jù)公司《管理提升活動實施方案》文件要求及安排，為了貫徹落實XXXX有限公司“管理提升”活動實施方案的相關要求，規(guī)劃發(fā)展部全面部署“管理效益提升”活動，部門全員參與到管理提升活動中。擬按以下方案和計劃組織實施，為全面提升本部管理水平，奠定堅實基礎。

一、指導思想

按照“強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的管理提升活動主題，把握集團公司“保目標、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風險、強管理、惠民生”的工作方針，以化工投運、鐵路建設、型煤開發(fā)、太陽能等新能源項目發(fā)展為主線，以實現(xiàn)“項目發(fā)展有突破，工程建設出精品，投產(chǎn)運營見效益”為目標，以解決計劃經(jīng)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，進一步更新管理理念，以計劃管理為引領，深入挖掘潛力，加大營銷力度，強化對標管理，科學調(diào)控投資規(guī)模，防范經(jīng)營風險，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和發(fā)展盈利能力，扎實推進公司一流轉(zhuǎn)型企業(yè)建設。

二、活動主題與目標

1、提高對管理提升重要性的認識，全面落實“強基固本、控制風險，產(chǎn)業(yè)升級，保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為主題指導活動

開展。

2、對于此次管理提升活動，認真研究文件精神，貫徹文件要求，查短板，找瓶頸，狠下決心，夯實基礎，將“管理提升活動”做為本部門的一項重要工作來抓，以本次“活動”為契機，全面提升規(guī)劃發(fā)展部管理水平，促使規(guī)劃發(fā)展部管理更加規(guī)范化、標準化。

三、活動計劃方案

第一階段：全面啟動學習、自我診斷

時間：2012年3月23日至2012年8月31日

深入學習宣貫XX領導在集團公司全面開展管理提升活動動員大會上的講話精神和國資委、公司管理提升活動的相關要求，提高認識，統(tǒng)一思想，明確開展管理提升活動的重要意義，明確部門全員參與到活動中，結(jié)合實際制定專項活動實施方案，對照公司的標準、制度，深入查找本部門在制度建設、工作流程、管理水平以及執(zhí)行能力等方面存在的不足和需要改進的問題，充分論證，剖析根源。

第二階段：專項提升、協(xié)同推進

時間：2012年9月1日至2013年8月31日

針對第一階段查找的問題和差距，制定切實可行的整改方案，并根據(jù)問題的具體情況，將整改措施細化、分解，明確整改目標、完成時間，落實責任人。在根據(jù)整改措施解決問題的同時，要突出抓好職責范圍內(nèi)專項管理提升工作，逐步建立健全管理提升的長效機制，促進部門工作管理水平全面提升。

第三階段：持續(xù)改進、總結(jié)評比 時間：2013年9月至2014年2月

對整改后仍存在的問題提出持續(xù)整改意見和建議，責成限期整改完善。同時注重總結(jié)活動中好的經(jīng)驗、做法，以書面形式報計劃財務部。

我部門將堅持以管控規(guī)范有序、管控能力明顯加強、管理現(xiàn)代化水平明顯提升、管理創(chuàng)新機制明顯完善、綜合績效明顯改善提為目標，以管理提升與聚能公司發(fā)展戰(zhàn)略、實際工作相結(jié)合、全面提升與重點突破相結(jié)合、立足自我與學習借鑒相結(jié)合、管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合為原則，從企業(yè)長遠發(fā)展考慮，仔細查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)、突出問題，認真分析原因并提出建設性的解決對策或建議，保證管理提升活動取得成效和成功。

規(guī)劃發(fā)展部

2012年8月1日

附表：

規(guī)劃發(fā)展部管理提升活動進度表

第四篇：管理提升方案

管理提升方案

為提高本單位管理水平，進一步在職工中牢固樹立市場觀念、競爭觀念、成本觀念和效益觀念，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動效率，獲得良好的經(jīng)濟效益，把區(qū)隊管理提升工作扎實有效地推行下去，經(jīng)研究，特制定本方案。

一、成立管理提升領導小組

組

長：隊長 支部書記 副組長：工會主席

副隊長

組員：各班班組長、材料員、核算員、辦事員

（一）管理提升領導小組職責：

1、認真學習礦發(fā)57號文件，定期召開班子會討論管理提升問題。

2、規(guī)劃、部署我隊管理提升工作，確保管理提升工作正常運行、達到優(yōu)化成本、提高管理水平的目的。

3、定期聽取各班組的市場化管理工作匯報，修改并完善舊制度。

4、安全會加強管理提升的輿論宣傳，努力提高全隊職工的提升意識。

二、管理提升運行的有關規(guī)定

1、每月按礦計劃把生產(chǎn)任務、成本指標分解到各班組，班組長對本班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)、成本等工作負全責，要努力將成本指標分解到個人，做到責、權(quán)、利相結(jié)合。

2、核算員在管理提升小組領導下，具體負責月度班組核算、成本考核、評比，及時向市場化領導小組提供管理提升信息和建議，核算資料的統(tǒng)計保管，參加礦月度檢查評比。積極配合市場化領導小組做好市場化管理工作。

3、每月核算員及時核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎罰意見，經(jīng)我隊管理提升小組評定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結(jié)果。

4、管理提升中的班組核算結(jié)果要與班組的工資分配掛鉤并細化到每位職工。

三、具體實施方案

(一)、安全生產(chǎn)管理方面

2018年我礦奮斗目標是，打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。我隊作為掘進主力隊，始終把安全當作首要工作，安全零目標，安全是一切的前提，沒有安全，“管理提升”就無從談起。我們以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為準則，采取多種措施，強化安全管理，嚴格落實頂板管理、斜坡軌道運輸管理，防沖管理及隱患排查與治理等方面的要求，確保日常生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

1、每月月初，根據(jù)安全生產(chǎn)作業(yè)計劃安排，組織隊干及技術(shù)人員，討論施工方案，共同制定施工安全技術(shù)措施，確保措施的針對性和可操作性。開工前，組織職工學習措施，保證每名職工都熟練掌握施工技術(shù)參數(shù)和操作過程中的安全注意事項。利用班前會時間，對職工23種人排查，不能滿足下井條件的職工，按公假處理，確保每一名職工身體健康、無負擔下井。

2、自查薄弱人物，重點排查違章作業(yè)職工，一旦發(fā)現(xiàn)，違章作業(yè)的職工現(xiàn)場制止，并給于一定處罰。

3、消除現(xiàn)場隱患，每班排查出的隱患認真進行整改，當班不能整改的在交接班時，交接清楚。對上級檢查出的問題，明確責任人，高質(zhì)量高速度整改完畢，由跟班隊長進行驗收整改情況，使隱患在現(xiàn)場得到及時、有效、高質(zhì)量的整改，堅決做到隱患不整改不生產(chǎn)，整改不徹底不生產(chǎn)。

（二）、認真做好雙基管理工作

1、嚴格落實正職考核副職、副職考核班組、班組考核個人的三級考核制度，工作有布置，有落實，完善進班會制度、安全例會制度、各崗位的考核細則等，在考核中要比原來更細、更明確，主管隊長親力親為，并本著“鐵制度，硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的原則執(zhí)行。

2、在隱患平臺管理上，每天的系統(tǒng)科室、礦領導及區(qū)隊自已查出的隱患，逐一建立臺賬并做好“痕跡”管理，采用“五定”管理的模式，每班安排專人整改，在施工安全中提高安全保障。

（三）、認真開展契約化管理

1、加強材料管理，“不浪費就是提升”。

①工房制定材料領用臺賬，制定材料消耗定額月底按工程量考核材料費，節(jié)支獎勵，超支處罰。做好小件材料回收利用，每班施工多余材料回收整理入箱，節(jié)約材料開支。

②低值易耗材料，采取憑條領料制度，做好庫房管理，領發(fā)、庫存、使用、做到“三對照”，杜絕人情材料。即根據(jù)當班作業(yè)計劃安排，在班前會上簽發(fā)領料單，憑領料單到工房領取材料。杜絕材料流失。

③鉆頭、截止閥等易損材料，采取交舊領新制度，嚴格控制新增。④辦公室及工房用電要做到人走燈滅，杜絕使用大功率電器，電腦電視不用時也要隨手關閉。

⑤制定現(xiàn)場材料管理制度，隊職隊干及班組長每月月初沉淀工分200分，凡在窩面及巷道發(fā)現(xiàn)一處零星材料（錨盤、螺栓等）一次扣除當班跟班隊干、班組長及驗收員每人2分，破壞成品材料（菱形網(wǎng)、鐵絲等）扣5分，以此類推，直到扣完為止，當月工資兌現(xiàn)。

2、加強對設備的日常維護

①實行嚴格的包機制度，從設備安裝到使用到回收由專人管理維護，及時消除失爆醫(yī)患，出現(xiàn)問題直接找責任人問責，從根源上實現(xiàn)機電設備零故障。

②定期檢修機電設備，將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，機電設備的問題要及時處理，絕不拖延，避免因機電設備帶隱患工作而造成的安全威脅，嚴格按照機電設備標準化搞好機電完好工作，確保所管轄巷道內(nèi)的機電設備完好率達到100%。

③嚴抓設備管理保證安全生產(chǎn)。做好綜掘機、皮帶、絞車使用、維修檔案管理，記錄好設備維修、更換各種配件的時間，同時針對更換的配件實行修復獎勵政策，提高設備使用效率，延長設備使用壽命，最大限度降低設備大修費用。

④積極施行作業(yè)現(xiàn)場“以老帶新”和安排專業(yè)人員去機修廠專門培訓相結(jié)合的人才培養(yǎng)，定期安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上學習，鍛煉，提高機電設備維修，管理人員的整體素質(zhì)。

3、優(yōu)化掘進隊伍。

①在掘進準入人數(shù)不變的情況下，管理人員及一般職工進一步優(yōu)化重組，最大限度壓縮冗余人員和管理人員；

②不養(yǎng)散人，懶人，爭取一人多證，一人多崗，人人有活干。③不斷完善內(nèi)部管理制度，科學組織生產(chǎn)，提高工作效率。

4、在提高掘進單產(chǎn)單進水平方面。

①各工種之間做好團結(jié)協(xié)作。施工中，各工種之間要緊密配合，加強協(xié)作。在規(guī)程、措施允許情況下，能實現(xiàn)平行作業(yè)的，盡可能實現(xiàn)平行作業(yè)，平行作業(yè)最容易縮短作業(yè)時間，使各個工序之間轉(zhuǎn)換順暢，保證生產(chǎn)組織的良性推進。既不消耗人力又節(jié)省時間，維護好設備，為安全施工贏得寶貴時間，從而為提高單產(chǎn)單進提供保障。

②月初、月末制定保勤制度。確保生產(chǎn)用工。③每個月月初將礦發(fā)任務指標分解至各個班組，按標準按計劃進行施工，對于月底達不到任務目標要在工資上進行體現(xiàn)。

④施工準備開始，單位的輔助工種，如機電維修工、運料工、下料工等，就要提前為巷道掘進施工做好準備工作，盡量避免不必要的各類影響，為正常施工創(chuàng)造有利的施工環(huán)境和施工條件。

6、提高煤質(zhì)方面

①加大煤質(zhì)管理的宣傳力度，真正做到班班講、時時講、天天講，大力宣傳煤質(zhì)的主要意義，提高煤質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量就是提高我們的收入，煤質(zhì)的好壞直接關系到我們的經(jīng)濟利益，只有不斷增強職工群眾的責任意識和思想觀念，充分樹立礦山主人翁意識，牢記我們的使命，人人重視煤質(zhì)，人人想辦法提高煤質(zhì)，形成一個完善的管理體系，確保煤質(zhì)的穩(wěn)定;②加強煤質(zhì)檢查力度，對違反煤質(zhì)管理規(guī)定人和事組織分析，并追究有關人員責任；

③工作區(qū)域內(nèi)所有雜物，必須放入雜物袋內(nèi)，比如：礦泉水瓶、飯盒、食品袋等等；

④放炮后，及時用金屬網(wǎng)等進行永久支護，防止碎渣混入煤中;遇到大的矸石時，集中外運處理;⑤對噴霧進行嚴格管理，必須做到開機開水，停機停水。

⑥運輸管理中，如有皮帶、溜子運輸拉煤過程中，不允許把水溝清出的煤泥倒入皮帶上。要求各班皮帶、溜子司機嚴格按照運輸管理規(guī)定，把皮帶上、溜子上的矸石、雜物撿起，以待用礦車運到副井，提上井運到矸石山；

⑦在出煤前，及時清撿皮帶、溜子上的矸石、雜物。杜絕矸石、雜物進入溜煤眼；

⑧跟班隊長、班長等管理人員，要不定時的對井下進行巡視，在井下發(fā)現(xiàn)皮帶上有雜物，不負責將矸石、雜物放入礦車的，有權(quán)利對其進行批評教育，并按煤質(zhì)管理獎罰規(guī)定相關條例進行處罰當事人，處罰納入精細化考核；

⑨結(jié)合我隊的實際情況，溜子、皮帶司機嚴禁碎石、渣塊上運輸設備，嚴格做到“三撿四不上”的原則。皮帶、溜子機停機時必須關閉噴霧裝置；

第五篇：學校管理提升年活動方案

學校管理提升年活動經(jīng)驗交流材料——舉案說管理

磨煉、發(fā)展、成長

豐澤區(qū)第二實驗小學：賴梁軍

今年是我校辦學的第八個年頭。時間過得真快，2010-2011學即將結(jié)束了。在這一年中，對于蓬勃成長的第二實驗小學和我來說,不僅僅是一段充滿激情的跋涉之旅,更是一段洋溢著自信與沉穩(wěn)氣韻的如歌行板。抓好學校常規(guī)管理工作是提高教育教學質(zhì)量、提高學校辦學水平的根本途徑。在上級主管部門的正確領導下，我校認真貫徹執(zhí)行省、市、區(qū)及上級的各種有關文件精神，重實際、抓實事、求實效，堅持“學校常規(guī)管理”常抓不懈，促使“學校常規(guī)管理”規(guī)范到位。為了貫徹落實《豐澤區(qū)教育系統(tǒng)“學校管理提升年”活動實施方案》文件精神，我校對常規(guī)管理工作進行專項自查。通過隨堂聽課、查閱材料、實地檢查、個別交流、整理教研組活動檔案、教研組評議等形式進行自查評估，進一步規(guī)范我校常規(guī)工作管理，強化教學管理意識和教學質(zhì)量意識，推進學校教育科研工作，推動教學改革的深入開展，全面提高教學教研質(zhì)量?，F(xiàn)將學校管理提升年工作進取情況作如下總結(jié)：

一、主要職責

負責學?？倓仗幒捅Ｐl(wèi)處的全盤工作。并擔任四年四班數(shù)學學科教學。

二、政治思想表現(xiàn)

一年來，我在思想上嚴于律己，堅決擁護黨的領導，堅持黨的教育方針；以科學發(fā)展觀為指導，促進社會和諧發(fā)展；堅持用科學發(fā)展觀的理念武裝頭腦，約束自己，鞭策自己，處處做好表率，發(fā)揮模范帶頭作用，使自己的思想再上一個新的臺階。積極參加各類政治業(yè)務學習，不僅注意更新知識結(jié)構(gòu)，而且虛心借鑒他人先進的教育理念、思想及管理方法，運用于實際工作，不斷學習和總結(jié)，努力提高自己的政治水平和業(yè)務水平，提高自身的政治覺悟。在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。并通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。

三、工作表現(xiàn)

1.在學校管理方面，明確職責。一學年來，在總務保衛(wèi)處工作上積極主動，率先務實，勤政敬業(yè)，敢于創(chuàng)新；在方法策略上團結(jié)協(xié)作、尊重他人、集思廣益、作風民主。在落實工作的過程中，能站在領導安排的角度、工作需要的角度、教師樂于接受的角度落實工作、創(chuàng)新工作。做到上對校長和領導負責、下對教師和學生負責，最大限度地發(fā)揮好職能作用，擺正自己的位置。

2.在教研方面，落實以研促教、以學促教的思想。社會的發(fā)展對教師的工作提出越來越高的要求，我們不能用昨天的知識教今天的學生，服務于學生的明天。在教育改革的今天教導處應把教師的培養(yǎng)當作自己的重任，積極主動地組織教師開展各種形式的教研活動，把新課改的推行責無旁貸地當做自己的職責，有計劃、有目的地組織教師學習課改理論、踐行實踐活動，促使教師在觀念、角色、教法上有一個大的轉(zhuǎn)變，在新型師生關系、合作探究能力、現(xiàn)代教育技術(shù)、電子備課、資源整合、教學反思等方面不斷學習，發(fā)展自己。

3.教育工作方面:這學年本學年本人擔任四

（四）班數(shù)學老師.在教學中,本人認真鉆研新大綱,吃透教材,積極開拓教學思路,把一些先進的教學理論,科學的教學方法及先進的現(xiàn)代化教學手段靈活運用于課堂教學中,努力培養(yǎng)學生的合作交流,自主探究,勇于創(chuàng)新的等能力。一份耕耘，一份收獲；經(jīng)過自已的不懈努力，本班學生在各項活動或比賽中均取得較優(yōu)異的4.完善教學管理制度，體現(xiàn)以激勵為本的管理理念。在教學管理中，既要重視制度對人的約束作用，更主要地是要看重教師的主觀能動性，“激勵人”才是最高的要求，管理工作應根據(jù)教育本身的規(guī)律、結(jié)合學校的實際，按照有利于教師發(fā)展的思路：開展活動、重視過程、樹立典型、尋找抓手，探索激勵性的師生評價方式，最大限度地調(diào)動教師工作的積極性，收到好的管理效應。

5.在分管工作上，服從安排、積極主動。作為學校的總務保衛(wèi)處的主任，在工作上，我能盡我所能做好我的本職工作。在分管工作上思路清晰，做到期初進行合理計劃，實施過程抓落實，及時反思小結(jié)，期末總結(jié)。對于上級領導下達的任務，我都能積極、主動認真去完成。在抓學校安全工作方面，我是高標準，嚴要求，應該說，在全體老師的大力支持和共同努成績。

力下，我們學校的安全常規(guī)工作成績顯著，為學校的發(fā)展提供了強有力的后勤保障。

四、工作實績

一年來，本人認真履行自己的工作職責，分管學校總務和保衛(wèi)等工作，盡職盡責做好本職工作。

1.著重于學校的各項后勤服務。本學期學校舉行了校董會成立、校園第四屆文化藝術(shù)節(jié)等活動，總務處提供了強有力的后勤部門，物資的采購、場所布置、慶典酒宴安排、來賓接待安排、校園安全等各項工作有條不紊，確保了各項活動圓滿成功。

2.著重于學校財物的管理。本學年，總務處繼續(xù)加強了學校財物管理的力度，制定了較為詳細的校產(chǎn)管理、公物支領、公物檢查及公物損壞賠償制度等，明確了責任。做到財產(chǎn)有人保管；壞了有人報告；毀了有人賠償；丟了有人查找。學校的財物都一一登記，指定專人負責。由于措施到位本學年物品保管較好，確保了學校各項活動的正常開展。

3.學校設施添置及維護工作。（1）認真抓好校園的綠化美化和學校廣播線路的整改和維護。在實施這兩項工程的過程中，我們嚴抓了“三關”：一嚴把價格關；二嚴把所有進場材料的質(zhì)量關；三嚴把工程決算的審計關。

（2）認真做好分部電教設施添置準備工作，做好規(guī)劃、設計和市場價格調(diào)研。精心組織實施，力爭做到美觀實用、質(zhì)優(yōu)價廉。

4．牢固樹立安全第一的思想，進一步完善各類安全管理制度。本學期來，我們總務保衛(wèi)處一直把安全工作放在首位，經(jīng)常檢查重點部位的安全，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除。例發(fā)現(xiàn)我校電纜存在一定的安全隱患，我們就及時向有關部門反映，并及時進行整改。同時我們還組織了后勤保衛(wèi)人員參加夜間巡邏等值班工作。經(jīng)常深入檢查衛(wèi)生與安全，進一步強化大家的安全意識，由于大家的共同努力，一學期來，未出現(xiàn)一起重大安全事故，為學校工作的正常進行提供了保證。

5．加強財會管理，做好財務工作。財會人員嚴格執(zhí)行國家的財政法規(guī)，認真履行《會計人員職責》，本著對領導負責、對自己負責的精神，做到了帳目清楚相符，日清月結(jié)。做到了花錢有批示，記帳有憑證。在收費方面嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的收費標準，杜絕亂收費現(xiàn)象。

總之，總務保衛(wèi)處的工作任務是艱巨的，我們將在學校統(tǒng)一領導下，加強制度建設、實行統(tǒng)一管理。充分調(diào)動全體總務保衛(wèi)處人員的工作積極性，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，樹立大局意識，通力合作，與時俱進，不斷進取，為創(chuàng)造豐澤區(qū)第二實驗小學更加輝煌的明天做好強有力的后勤保障。

五、存在的主要問題

1.政治理論學習深度不夠。平時，雖然重視政治理論學習，但不夠系統(tǒng)、規(guī)范，缺乏全面、深刻的研究性學習，不能完全領會精神實質(zhì)和內(nèi)涵。

2.工作方法缺乏藝術(shù)性。在實際工作中，往往只憑自己的要求去衡量別人，對一些急、難問題要求過高，求成心切，使別人不容易接受。針對部分工作，缺少對工作系統(tǒng)性和規(guī)范性的要求，從而影響了工作開展過程中的實效性。

3.與教職工相互溝通交流方面做得不夠深入。平時忙于解決事務性的工作，關心、幫助他人做得不夠，與他人的談心交流、溝通較少。

4.總務保衛(wèi)處的資料積累和建檔工作仍要進一步加強。個別處室不夠重視平時資料的積累，安全保衛(wèi)、總務方面的資料的整理，資料的收集、整理和分類建檔工作還不夠規(guī)范。

六、今后的努力方向

1.進一步完善學校安全管理制度，全面落實安全工作責任，努力探索學校安全管理新思路新方法，不斷提高學校安全工作管理水平。

2.進一步強化安全工作檢查，規(guī)范各種檢查記錄，及時整改安全隱患，確保不出現(xiàn)任何安全事故。

3.切實開展有針對性的學校安全教育，牢固樹立師生“安全第一”思想意識。

4.加強責任意識和管理意識，抓好后勤管理工作。兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，履行好自己的職責，積極地開展工作，率先垂范。

5.改變工作作風，提高服務意識，全心全意為廣大師生服務。深入到教職工當中去，及時與他們溝通，廣泛征求意見，凡是教師提出的合理化服務要求，努力做好、做實。

6.認真、及時地維護、檢修好學校的各項設施。保證全校各室設施能正常使用，在不影響正常教學工作的前提下，努力做到維修主動、及時、有效。

7.加強學生安全行為規(guī)范教育，在學校工作安排中每月突出一個重點，每周提出具體要求，充分發(fā)揮黑板報、廣播室、宣傳欄等宣傳陣地，充分發(fā)揮早會、隊會、思品課、國旗下講話等德育教育陣地，有針對性地進行培養(yǎng)與教育，把學生行為規(guī)范養(yǎng)成教育工作落到實處。

通過本次的學校管理提升年活動的自查自究，使我們發(fā)現(xiàn)了存在的問題和不足，找到了今后努力的方向。我們將針對這些問題和不足，堅決進行整改，使學校常規(guī)管理工作給教學法常規(guī)和教學質(zhì)量的提升添上騰飛的翅膀。