第一篇：踐行文化理念 提升班組管理

踐行文化理念 提升班組管理

連日來，化工組組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩本書”，貫徹落實(shí)公司黨委提出的“忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單”文化理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《責(zé)任與忠誠(chéng)》、《你在為誰工作》兩本書，組織員工座談?dòng)懻?。通過活動(dòng)開展，不斷引領(lǐng)和帶動(dòng)員工理解、感知、認(rèn)同和踐行文化理念，提升班組管理水平，為公司實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，提供有力的文化支撐。

文化理念是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其它同行的核

心特征。我公司黨委強(qiáng)調(diào)倡導(dǎo)“忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單”文化理念，既保留了歷史傳承，又順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，有利于推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，也讓我們明確了今后的工作方向和目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)讓我懂得，忠誠(chéng)，就是對(duì)國(guó)家和事業(yè)、對(duì)朋友和親人真心誠(chéng)意，盡心盡力；忠誠(chéng)意味著感恩、服從和奉獻(xiàn)。我時(shí)刻提醒自己，要對(duì)企業(yè)常懷感恩之心，無私奉獻(xiàn)；珍惜目前安全平穩(wěn)、和諧發(fā)展的良好局面，樹立感恩、忠誠(chéng)意識(shí)，不發(fā)表損害企業(yè)形象的言論，不做阻礙企業(yè)發(fā)展的事情。那么，對(duì)于基層崗位員工來說，我們的忠誠(chéng)，就是踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)、務(wù)實(shí)做事就是我們最大的忠誠(chéng)。工作上盡職盡責(zé)、善始善終、一絲不茍，扎扎實(shí)實(shí)地完成好我們所負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)具體工作，認(rèn)真巡檢、嚴(yán)細(xì)操作、認(rèn)真查找事故隱患，確保倉(cāng)儲(chǔ)化工物資的存儲(chǔ)安全，以實(shí)際工作踐行我們的忠誠(chéng)。

作為大慶石化的員工，我們應(yīng)該始終繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人

精神，堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事。在班組管理工作中，始終提倡“復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的工作透明化”。班組成員之間要相互支持、相互包容；相互理解、相互信任；建立逐級(jí)負(fù)責(zé)、令行禁止、對(duì)事不對(duì)人的工作流程，將例行工作簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單工作模塊化，按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程序，提高決策力和執(zhí)行力?？傊_解讀“忠誠(chéng)、責(zé)任”的深刻內(nèi)涵，就不能與大慶石化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展割裂開來。只有做到這一點(diǎn)，公司的企業(yè)文化才能深入人心、傳承發(fā)揚(yáng)，才能凝心聚力，提升員工忠誠(chéng)度、幸福感，發(fā)揮出它真正的作用。

作為企業(yè)的一員，如何做到感恩企業(yè)，忠誠(chéng)工作，做一名優(yōu)秀員

工呢？首先，要不斷學(xué)習(xí)，自覺提高崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)不僅要掌握工作必需的基本知識(shí)和技能，更重要的是要掌握運(yùn)用這些知識(shí)和技能的方法和技巧，增強(qiáng)自我發(fā)展和自主創(chuàng)新的能力。其次，要腳踏實(shí)地的工作，在平凡中不斷奉獻(xiàn)。工作本身沒有貴賤之分，但是對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低之別。平凡工作不平凡。不管是何種職業(yè)、什么崗位，都應(yīng)該盡心盡責(zé)，竭盡全力去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。第三，不找借口，拒絕拖延。既然被企業(yè)安排擔(dān)當(dāng)這一崗位，就要義無反顧地承擔(dān)起這個(gè)崗位所肩負(fù)的責(zé)任，要不折不扣地去完成各項(xiàng)任務(wù)，因?yàn)檫@是自己的職責(zé)，是自己的本分，沒有拖延和商量的余地。如果每名員工都能做到這一點(diǎn)，在本職崗位上格盡職守，做到領(lǐng)導(dǎo)不在與在一個(gè)樣，盡職盡責(zé)地做好每一項(xiàng)工作，這無疑是公司最大的福祉，也是我們走向自己職業(yè)生涯成功彼岸的起點(diǎn)。

歷史鑄就了大慶石化全面騰飛的基礎(chǔ)，使命正激勵(lì)著我們闊步前進(jìn)。感恩就要忠誠(chéng)，讓我們立足本質(zhì)，踐行“忠誠(chéng)、責(zé)任”的文化理念，從一點(diǎn)一滴做起，為公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)又快又好這一光輝夢(mèng)想做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第二篇：班組文化理念

班組文化理念

班組精神：團(tuán)結(jié)拼搏,奮勇爭(zhēng)先.安全理念：安全零事故，行為零三違

機(jī)床零隱患，工作零失誤

工作理念：齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)配合，做好本職，不找借口。共同愿景：我們每個(gè)人進(jìn)步一小步，我們的班組就會(huì)進(jìn)步一大步。

班組公約：工作中相互理解、相互配合、相互支持、相互信任，共同創(chuàng)建先進(jìn)班組而奮斗。個(gè)人愿景：

尋為濤: 積極思慮促成積極人生，消極思慮造成消極人生。李婷: 對(duì)待工作，迅速領(lǐng)悟，立即執(zhí)行 雷靜: 今天再晚也是早，明天再早也是晚 辛飛: 用自己的勤勞的汗水鑄就一片藍(lán)天 賈歡: 干一行愛一行鉆一行精一行 郭高峰: 按時(shí)完成工作，保質(zhì)保量

王海龍: 低調(diào)做人高調(diào)做事把工作當(dāng)成事業(yè)干 曹航: 以安全質(zhì)量為主爭(zhēng)取做好本質(zhì)工作 岳爭(zhēng)爭(zhēng): 抓安全千日不足出事故一秒有余

李朝: 以技為榮，以港為家，無恙為安，有彰為銘。王敏: 按時(shí)完成工作，保質(zhì)保量

第三篇：創(chuàng)新班組管理,提升班組文化

創(chuàng)新班組管理，提升班組文化

【寧夏石嘴山供電局 石嘴山市 75300 】

張國(guó)清

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組作用，是我局認(rèn)真貫徹寧夏電力公司崔吉峰總經(jīng)理在“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”會(huì)議上提出的“提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率”重要舉措，是落實(shí)“四化”工作，推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司重要保證。

一、基礎(chǔ)建設(shè)筑根基各項(xiàng)指標(biāo)添活力

大武口區(qū)供電局運(yùn)檢班，擔(dān)負(fù)著轄區(qū)36條10KV線路的巡視、消缺、運(yùn)行、檢修工作，線路長(zhǎng)度為378.298公里，配變545臺(tái)；其中：公變119臺(tái)，專變426臺(tái)。而且還擔(dān)負(fù)著春秋檢、客戶外圍工程及配電自動(dòng)化開關(guān)的停、送電操作和現(xiàn)場(chǎng)安全措施、許可工作；截止2010年石嘴山市50大慶、高考、中考、春節(jié)、元旦等各種保電46次；在“3.19”大風(fēng)搶修工作中，24小時(shí)鏖戰(zhàn)狂風(fēng)順利完成任務(wù)，肩負(fù)著用戶竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收任務(wù)。自開展班組建設(shè)以來，運(yùn)檢班班組管理制度齊全，崗位設(shè)置合理，職責(zé)明確；考核到位，臺(tái)帳齊全、綜合性記錄，計(jì)劃有序、標(biāo)準(zhǔn)齊全，目標(biāo)明確，管理規(guī)范，建立班組信息化

平臺(tái)，環(huán)境優(yōu)美，庫(kù)房物品擺放整齊，上崗員工服裝整齊，佩戴崗位標(biāo)志，做到月有計(jì)劃，季有小結(jié)，年有總結(jié)的規(guī)范管理新模式。

二、安全建設(shè)牢鞏固各項(xiàng)工作促發(fā)展

運(yùn)檢班自開展班組建設(shè)以來，始終如一的堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，一是在年初班長(zhǎng)與班員簽訂安全責(zé)任書，每年進(jìn)行二次《安規(guī)》考試，合格率100%；班組建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面有效落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及班組制定的“十項(xiàng)習(xí)慣性尊章”；在工做現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票一卡一圖一書”制度；積極開展班組安全行評(píng)價(jià)、書谷隱患排查治理、“三查一整改”工作和“安全月”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害）的要求，堅(jiān)持“四不放過”（事故原因不清楚不放過、是個(gè)股責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過）原則，審核吸取事故教訓(xùn)，舉一反三；積極開展“無違章現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，制定“無違章現(xiàn)場(chǎng)”措施，截止2010年11月31日已申報(bào)無違章現(xiàn)場(chǎng)46次。狠抓班組《安規(guī)》培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行各種安全規(guī)程和個(gè)性安全規(guī)章制度，以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人杜絕班組人員“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），大力推行“差異化培訓(xùn)”和“按需培訓(xùn)”新模式，使廣大員工清楚認(rèn)識(shí)到“認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好”的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念，在安全生產(chǎn)上抓好檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理關(guān)，進(jìn)一步完善檢修作

業(yè)信息匯報(bào)制，做到隨查隨糾，隨查隨處理的管理方式，使安全工作落到實(shí)處。二是強(qiáng)化違章查處力度，把習(xí)慣性違章作為安全的“頭號(hào)殺手”來對(duì)抓，對(duì)待檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全做到“小題大做”，從安全工器具使用、穿絕緣靴、戴安全帽、絕緣手套等細(xì)節(jié)入手，全方位查處各類違章，做到查處一起，杜絕一類。截止2010年11月31日，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)周期2624天。

三、技能建設(shè)提素質(zhì)企業(yè)發(fā)展樹標(biāo)兵

運(yùn)檢班自開展班組建設(shè)以來，對(duì)新分配的3位大學(xué)生簽訂“師帶徒”合同，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，積極貫徹培訓(xùn)規(guī)范，加強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，每年利用冬培夏練提高員工實(shí)際操作技能水平和分析，解決問題的能力，提高并開展“農(nóng)網(wǎng)應(yīng)急報(bào)修反事故演練”比賽，積極開展“線路對(duì)標(biāo)”及石嘴山供電局舉辦的“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，榮獲安全知識(shí)競(jìng)賽第三名。在班組營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有力的促進(jìn)班組員工崗位成才。大大提高了班組人員素質(zhì)，消除轄區(qū)配網(wǎng)缺陷，有力的支持營(yíng)銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)開展。

四、創(chuàng)新建設(shè)推改革設(shè)備改造出效果

自開展班組建設(shè)以來，運(yùn)檢班大力開展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工開展“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)，大大提高員工創(chuàng)新活動(dòng)；在2010年QC成果發(fā)布會(huì)中，QC小組針對(duì)崇崗變515崇園線跳閘次數(shù)頻繁，解決此類問題，把《減少雷擊跳閘次數(shù)，提高供電可靠率》作為此次QC活動(dòng)題目，有力的降低配網(wǎng)線路跳閘率，提高供電可靠率。

五、民主建設(shè)講公開公平公正激活力

今年以來，運(yùn)檢班建立班組民主管理制度，充分發(fā)揮班組民主管理作用，每月及時(shí)召開一次民主生活會(huì)議，及時(shí)征求班組員工意見和建議，共收集員工合理化建議26條，積極上報(bào)區(qū)局解決。在11月份利用班組績(jī)效管理平臺(tái)，積極開展績(jī)效面談和雙溝通，制定班組績(jī)效考核細(xì)則，舉手表決，廠務(wù)公開，考核公開、獎(jiǎng)金公開。妥善解決績(jī)效考核的矛盾，大大提高員工積極性。

六、思想建設(shè)化誤解激發(fā)工作熱情高

運(yùn)檢班今年以來，認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)專業(yè)理論基礎(chǔ)，班組每周召開班組開展愛國(guó)主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。積極抓好員工職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識(shí)，牢固樹立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的理念，使員工思想覺悟大大提高。

在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、班組黨員積極開展黨員“一帶二”和“走在前，做表率”活動(dòng)，利用“3.15”活動(dòng)、“安全月”活動(dòng)向用戶發(fā)放宣傳資料6000份，發(fā)放電力設(shè)施保護(hù)撲克牌1000副；積極與轄區(qū)6個(gè)派出所聯(lián)系，嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施的行為，對(duì)轄區(qū)偏遠(yuǎn)配變安裝防盜鎖38臺(tái)，在隆湖轄區(qū)安裝四臺(tái)防盜報(bào)警系統(tǒng)，有力的確保電力設(shè)施被盜案件發(fā)生，截止2010年11月31日大武口區(qū)供電局發(fā)生被盜案件0起，開創(chuàng)該局建局50年來新紀(jì)元。

七、文化建設(shè)凝聚力構(gòu)建和諧促發(fā)展

運(yùn)檢班自開展班組建設(shè)以來，積極弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，履行社會(huì)責(zé)任，培育符合公司價(jià)值取向，班組成員全部撰寫特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組共同愿景，實(shí)現(xiàn)員工企業(yè)共同發(fā)展。在班組走廊墻上，懸掛企業(yè)文化警示語；班組還積極開展“職工小家”建設(shè)活動(dòng)，在電梯轎廂建立企業(yè)文化墻，溫馨提示“不緊繃安全的弦，就奏不出生產(chǎn)的調(diào)，我的安全我負(fù)責(zé)，別人安全我有責(zé)，安全在身，家人安心，安全疏忽，苦難纏身”和企業(yè)宗旨“”服務(wù)于黨和國(guó)家，服務(wù)電力客戶，服務(wù)發(fā)電企業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)”等企業(yè)文化建設(shè)，每天員工登上電梯轎廂中，這一幢撞溫馨的話語，一件件清切的警句，提示員工安全每一天。

八、隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)管理重視人才促發(fā)展

運(yùn)檢班自開展班組建設(shè)以來，認(rèn)真貫徹區(qū)局人才隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)制度，明確班組長(zhǎng)選拔、任用條件，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，提倡競(jìng)聘上崗，確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)整體素質(zhì)。建立了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。每年召開一次班組長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)，激勵(lì)班組長(zhǎng)努力鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)水平。

班組非常重視班組長(zhǎng)后被人才的選拔和培養(yǎng)，建立班組后被人才庫(kù)，形成合理的人才隊(duì)伍階梯結(jié)構(gòu)，全力打造“想干事就有機(jī)會(huì)，能干事就有平臺(tái)，干成事就有地位，真才實(shí)學(xué)真任真用”的成才愿景。

2010年，奮進(jìn)中的運(yùn)檢班，在公司及石嘴山供電局的大力指導(dǎo)下，在區(qū)局直接領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但我們將充分發(fā)揚(yáng)班組成員優(yōu)勢(shì)，持續(xù)查找不足，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

化班組標(biāo)準(zhǔn)，不斷開拓創(chuàng)新，加快標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)步伐；追求國(guó)網(wǎng)一流班組是我們?cè)妇?，?chuàng)建國(guó)網(wǎng)一流班組是我們夢(mèng)想，讓我們?cè)谏霞?jí)部門領(lǐng)導(dǎo)，以石嘴山供電局’兩會(huì)”提出“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”八字方針為主線，以標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)為契機(jī)，認(rèn)真組織，加大宣傳，加倍努力，以“四個(gè)一流”為目標(biāo)（一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的管理、一流的隊(duì)伍、一流的效益）。爭(zhēng)取早日通過寧夏電力公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，努力提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，向更高智能化電網(wǎng)目標(biāo)邁進(jìn)。

大武口區(qū)供電局

2011年2月3日

第四篇：踐行車間管理理念 提升班組管理水平

踐行車間管理理念 提升班組管理水平

加氫聯(lián)合車間工藝三大值是有著4個(gè)不同民族，成員23人，平均年齡32歲的大值班組，班組自2014年12月份成立以來，經(jīng)過近一年的磨合運(yùn)行，逐步形成了有自主特色的學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。2015年第二、三季度獲得車間五型班組評(píng)比第一的好成績(jī)。在新時(shí)期、新形勢(shì)下，利用好老職工的操作經(jīng)驗(yàn)和青年員工的創(chuàng)新開拓優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好班組管理工作是我們需要認(rèn)真總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)的良藥。以下是我在班組管理工作中的心得和體會(huì)：

一、踐行車間管理理念，提高執(zhí)行力

班組管理的核心是抓好各項(xiàng)制度和工作的落實(shí)。為此，我班依托車間各項(xiàng)管理制度，發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、成長(zhǎng)、和諧”的管理精神，完善班組內(nèi)部管理制度和建立相應(yīng)機(jī)制，使車間的管理延伸到班組每個(gè)人。首先，班組召開班會(huì)對(duì)新修訂的制度逐條討論通過，實(shí)行全員簽字確認(rèn)并做出承諾。其次，針對(duì)2套裝置人員組成復(fù)雜情況，班組從各裝置民主選舉出四名成員組建班委會(huì)，協(xié)助班長(zhǎng)督察與考核，消除了以往考核由班長(zhǎng)一人說了算的缺陷，保證了制度面前人人平等。最后利用民主生活會(huì)組織大家學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)精神和勵(lì)志類書籍、文章，鼓勵(lì)班組成員加強(qiáng)溝通、理解并做到換位思考，達(dá)到心相通、情相融、力相合。

結(jié)合車間專業(yè)管理，開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持把每一件事一次做好。班組以車間每月的5面流動(dòng)紅旗評(píng)比為主，分解落實(shí)責(zé)任到人，其中班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全、職教流動(dòng)紅旗，運(yùn)行工程師負(fù)責(zé)工藝、節(jié)能流動(dòng)紅旗，外操負(fù)責(zé)設(shè)備流動(dòng)紅旗。各主管人員根據(jù)每面流動(dòng)紅旗評(píng)比內(nèi)容，分解并制定措施落實(shí)到2套運(yùn)行裝置的具體崗位，再由崗位針對(duì)性地開展工作，主管人員跟蹤落實(shí)和全過程評(píng)價(jià)，結(jié)果集中到班組管理日志，月底兌現(xiàn)。

目前班組成員能主動(dòng)把自己與班組榮譽(yù)緊密聯(lián)系在一起，使得班組違章大幅削減，各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成名列前茅。

二、嚴(yán)細(xì)考核，建立問題糾偏機(jī)制

順利開展班組內(nèi)部民主和自主管理，關(guān)鍵之一就是公平、公正、公開地處理好獎(jiǎng)金考核，為此班組采取了以下措施：

一是堅(jiān)持每半年根據(jù)實(shí)際情況對(duì)班組考核細(xì)則修訂完善。

二是日常管理中，通過班組核算平臺(tái)進(jìn)行日考核，由班長(zhǎng)對(duì)班員每天工作情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)公布考核內(nèi)容，月末討論達(dá)成共識(shí)，不僅提高了獎(jiǎng)金考核的透明度，也便于班員監(jiān)督制度的落實(shí)情況。

三是月底對(duì)班組出現(xiàn)的所有扣分項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，制定對(duì)策，并提出下月的奮斗目標(biāo)。每輪副班安全學(xué)習(xí)堅(jiān)持對(duì)車間近期出現(xiàn)的違章違紀(jì)深入學(xué)習(xí)并舉一反三。

三、做好技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)班組安全責(zé)任

針對(duì)班組人員年齡偏大，員工技術(shù)力量不均衡、差距逐漸拉大的現(xiàn)狀，加強(qiáng)培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急。我班在認(rèn)真落實(shí)車間培訓(xùn)工作的同時(shí)，按照班員的各自需求分類分重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)練兵和督促。對(duì)于部分技術(shù)水平欠缺的老員工，班組通過分析，認(rèn)為不是能力問題,而是態(tài)度問題，為此我們實(shí)施了班組黨員與其“一幫一”結(jié)對(duì)子的活動(dòng)，并簽訂師徒合同。另外，結(jié)合車間培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)關(guān)注“兩個(gè)群體”（民族員工、女工），確?！安蛔屢粋€(gè)員工掉隊(duì)”。“兩個(gè)群體”培訓(xùn)則采取班組長(zhǎng)、黨員與其“一對(duì)一結(jié)對(duì)子”簽合同培訓(xùn)。此外，班組還改變以往崗位練兵多停留在書面上的模式，將練兵移至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，演練過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)后再到本子上總結(jié)，使培訓(xùn)效果大幅提升，也提高了班組人員應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的能力。人員技術(shù)的提高，為班組安全管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，另外通過制度創(chuàng)新，完善班組安全管理網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新了“我要安全”的班組特色安全管理文化。班組選出了2名技術(shù)和責(zé)任心較強(qiáng)的員工擔(dān)任班組安全員，負(fù)責(zé)2套裝置現(xiàn)場(chǎng)日常作業(yè)的安全，其

考核與獎(jiǎng)金掛鉤?，F(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，班長(zhǎng)或安全勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員必須到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)事故預(yù)想及安全措施的檢查、落實(shí)，真正做到了班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。另外，嚴(yán)格落實(shí)日常巡回檢查制度，減少巡檢質(zhì)量不高造成的違章，杜絕了為掛牌而掛牌的現(xiàn)象，使班組違章數(shù)量在全車間最少。

四、營(yíng)造和諧氛圍，讓健康快樂隨行

1、班組管理“情”字為先

“感人心者，莫先乎于情，以誠(chéng)心待人，以真情感人”。班組員工之間朝夕相處的日子，算起來只比家人在一起的時(shí)間少，因此，只單純依靠制度來約束管理的方法已不適用當(dāng)前的環(huán)境，團(tuán)隊(duì)成員之間，建立良好的感情，擁有互幫互助的品質(zhì)，是我們和諧相處的磐石。380萬工藝三班在合并一年多來，管理突出“情”字，班組在當(dāng)前無班費(fèi)的基礎(chǔ)上，召開民主生活會(huì)，通過了一項(xiàng)班組內(nèi)部要求，每隔一段時(shí)間，大家共同交付少量班組活動(dòng)基金，此款項(xiàng)用于班組的日?；顒?dòng)及成員家屬之間的疾病慰問。定期的班組活動(dòng)，拉近了班組成員之間的感情，疾病慰問溫暖了大家的心，上崗期間，大家逐漸形成了互幫互助的工作方式，“情”為大家打開了一扇心門。

2、班組管理“理”字?jǐn)[正

班組管理，道一千，道一萬，無非就是管個(gè)“理”字，正所謂“正人先正己”，班組長(zhǎng)就是班組的一面鏡子，你細(xì)致，班員就精心；你勤奮，班員就努力；你遇事推諉，自然就在班員中失去了信任；作為班組長(zhǎng)，如果你只顧及自己的利益，那么你的團(tuán)隊(duì)，必然是一盤散沙，成員之間也是貌合神離。

3、班組管理“嚴(yán)”字當(dāng)頭 “空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，班組管理依然如此。在管理工作中，一味的依靠“情”，那么你這個(gè)團(tuán)隊(duì)是脆弱，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，大家就不會(huì)有意識(shí)的承擔(dān)責(zé)任，不承擔(dān)責(zé)任，就意味著工作不能很好的落實(shí)，工作質(zhì)量就要打折扣。

依據(jù)車間管理要求，我班組詳細(xì)制定了涉及安全、生產(chǎn)操作、經(jīng)營(yíng)管理、精神文明方面的內(nèi)部管理制度，目的是突出個(gè)人的積極性，獎(jiǎng)勤罰懶，經(jīng)班組成員投票通過后，正式實(shí)施

4、班組管理“和”字必勝 “家和萬事興”，班組就是一個(gè)大家庭，大家在工作崗位上付出，來獲取自己的報(bào)酬和需求。團(tuán)結(jié)，對(duì)一個(gè)班組而言，遇到任何困難

只有長(zhǎng)期開展民主管理，才能培育出相互信賴的團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)真正的共贏。班組就是一個(gè)8小時(shí)的小家庭，同事相處時(shí)間有時(shí)比家人都長(zhǎng)。我班積極開展各類文明友誼活動(dòng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，如爬山、郊游聚餐，參加車間組織的羽毛球、兵乓球、籃球、足球比賽等。在關(guān)愛員工中注意尊重民族員工風(fēng)俗習(xí)慣；在班員及其家屬生病、班員生日時(shí)送出一份禮品和親切問候；節(jié)假日送出祝福的話語。在這種氛圍下，“以廠為家”的作風(fēng)潛移默化地影響著每位員工。另外班組充分發(fā)揮2名黨員的作用，讓每個(gè)黨員通過績(jī)效考評(píng)結(jié)果及時(shí)了解自己在工作中的不足和改進(jìn)方向，從而帶動(dòng)其他班員共同進(jìn)步，使黨員的先鋒模范作用實(shí)實(shí)在在地發(fā)揮在平凡的崗位上。

“沒有最好，只有更好”，面對(duì)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)生產(chǎn)，我們有信心，也有能力在車間精神引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)安全承諾，“認(rèn)真做好每件事、精心站好每班崗；自我施壓多學(xué)習(xí)、儲(chǔ)備技能迎挑戰(zhàn)”！

1．整合班組成員綜合能力，建設(shè)生動(dòng)活潑高效團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。班組成員是一個(gè)個(gè)“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工作崗位，負(fù)責(zé)管理一定的機(jī)器和設(shè)備，組合起來則完成一項(xiàng)或一部份企業(yè)相對(duì)獨(dú)立的作業(yè)任務(wù)，因此人員的調(diào)配和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)班組成員的思想狀況、業(yè)務(wù)技能、性情愛好等有充分的了解和認(rèn)識(shí)，使每個(gè)成員在班組中在各自適宜的崗位上能充分施展才能，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，班組成員又是一

個(gè)個(gè)“抽象”的人，才能的施展，工作效率的提高需要班組長(zhǎng)作充分細(xì)致的調(diào)查工作，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，多與職工進(jìn)行情感交流，理解人、尊重人、啟發(fā)人、發(fā)展人，變職工的機(jī)械行為為自覺行動(dòng)。在勞動(dòng)報(bào)酬的分配上，堅(jiān)持公平、公正，要堅(jiān)持按勞分配和按生產(chǎn)要素合理分配的原則，調(diào)動(dòng)班組人員積極性，建設(shè)精干、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。

2．用積極健康向上的思想文化去教育、激勵(lì)、鼓舞員工。當(dāng)下，職工生活方式和價(jià)值觀取向均趨于多元化，因此，優(yōu)秀的思想文化建設(shè)對(duì)職工的職業(yè)道德的提高顯得尤為重要。班組是職工思想教育的重要戰(zhàn)場(chǎng)，同時(shí)也是培養(yǎng)人、塑造人的地方。班組除了響應(yīng)企業(yè)開展的一切活動(dòng)外，也應(yīng)該自身開展一些生動(dòng)活潑、豐富多彩的文化活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立積極、健康、向上的人生觀和價(jià)值觀。上級(jí)部門應(yīng)定期或不定期地對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)級(jí)或班組級(jí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織優(yōu)秀職工外出參觀學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)英模、勞模作先進(jìn)事跡報(bào)告，開展職工交流會(huì)、懇談會(huì)等，班組要樹立“比”、“學(xué)”、“趕”、“超”的良好風(fēng)尚，并做好“傳”、“幫”、“帶”工作。黨、政、工、團(tuán)應(yīng)積極支持班組工作，并做好規(guī)范、引導(dǎo)、教育工作。

3．堅(jiān)持物質(zhì)利益與精神激勵(lì)并重。如何調(diào)動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)者的積極性，是一個(gè)重要的問題。在這個(gè)問題上，有兩種不良傾向，一種是“金錢萬能”，認(rèn)為物質(zhì)利益是唯一的法寶，思想政治工作可有可無；另一種是“精神萬能”，認(rèn)為思想政治工作可以代替一切，金錢是萬惡之源。這兩種認(rèn)識(shí)都是不正確和片面的。物質(zhì)利益和思想政治工作二者雖不可相互替代，但也并非“水火不相容”，正確做法是將二者有機(jī)地結(jié)合起來。班組是職工與廠級(jí)和礦隊(duì)的結(jié)合部，物質(zhì)利益的分配和再分配必然要在班組體現(xiàn)出來，必須堅(jiān)持按勞分配和物質(zhì)利益的原則。既要獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，又要物質(zhì)激勵(lì)與思想引導(dǎo)相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性。

4．班組建設(shè)與管理要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中體現(xiàn)在一定的物質(zhì)、制度的基礎(chǔ)上而形成的影響企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力和持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各種文化因素的總合。它是職工間的共同利益繁衍而出的共有價(jià)值觀，以及一整套自然形成(或約定俗成)的行為規(guī)范，它不同于企業(yè)規(guī)章制度對(duì)職工的硬性約束，在企業(yè)管理中它只是一種“軟管理”。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有不可替代的功能，這些功能體現(xiàn)在企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、規(guī)范功能、凝聚功能、塑造形象的功能以及激勵(lì)功能。班組是企業(yè)的基本單位，因此，企業(yè)文化一定會(huì)在班組生動(dòng)地體現(xiàn)出來。班組既要適應(yīng)整個(gè)企業(yè)文化，同時(shí)也應(yīng)該有屬于自己的“班組文化”，若干“班組文化”融合交叉構(gòu)建和發(fā)展了企業(yè)文化體系。班組的建設(shè)與管理，特別是對(duì)職工思想政治教育職能的發(fā)揮，企業(yè)文化具有重要的再塑功能。在這一方面，我們的企業(yè)文化教育就是以以上內(nèi)容為主體，非常值得借鑒。

第五篇：班組安全文化理念

班組安全文化理念

李瑞軍班：

班組理念：團(tuán)隊(duì)管理筑就安全 安全理念：安全第一、預(yù)防為主 核心理念：求真務(wù)實(shí)，實(shí)干創(chuàng)新作業(yè)理念：按章作業(yè)、正規(guī)操作質(zhì)量理念：質(zhì)量是形象董樹剛班：班組理念：團(tuán)結(jié)協(xié)作，拼搏實(shí)干安全理念：安全為天核心理念：文明誠(chéng)信作業(yè)理念：精于求精質(zhì)量理念：質(zhì)量是效益李家泉班：班組理念：互助合作創(chuàng)佳績(jī)安全理念：關(guān)愛生命，保證安全核心理念：求真務(wù)實(shí)，持續(xù)發(fā)展作業(yè)理念：勤奮工作，無私奉獻(xiàn)質(zhì)量理念：沒有質(zhì)量就沒有生命