第一篇：公司安全管理工作流程細(xì)則

公司安全管理工作流程細(xì)則

（安全教育、安全檢查、隱患整改、安全處罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施）

一、公司級(jí)安全教育培訓(xùn)：

1、安全教育培訓(xùn)的形式

（1）根據(jù)教育培訓(xùn)（公司級(jí)）計(jì)劃，工程部按時(shí)通知項(xiàng)目部組織實(shí)施；

（2）根據(jù)項(xiàng)目要求，工程部及時(shí)組織進(jìn)行（專題）教育或培訓(xùn)；

（3）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，工程部通知項(xiàng)目部組織進(jìn)行具有典型的安全教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

（4）節(jié)假日、季節(jié)性的適時(shí)安全教育。

2、安全教育培訓(xùn)的步驟

（1）按計(jì)劃教育培訓(xùn)：由公司工程部或人力資源（部）通知各項(xiàng)目部及所需參加的人（職）員；

（2）各項(xiàng)目部要求的教育培訓(xùn)：經(jīng)項(xiàng)目部與工程部溝通后，由項(xiàng)目部組織安排具體時(shí)間，工程部到場(chǎng)進(jìn)行；

（3）公司領(lǐng)導(dǎo)指示或節(jié)假日、季節(jié)性的適時(shí)教育培訓(xùn)：由公司領(lǐng)導(dǎo)或工程部安排通知進(jìn)行。

3、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）國(guó)家和地方頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；

（2）特種作業(yè)的操作規(guī)程，及違反操作規(guī)程可導(dǎo)致的危害和案例分析；

（3）行業(yè)規(guī)范和公司安全管理規(guī)章制度。

二、公司級(jí)安全檢查：

1、安全檢查的方式：

工程部每月定期不定期的對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)檢查、達(dá)標(biāo)檢查、節(jié)假日季節(jié)性檢查、定期檢查和整改驗(yàn)收檢查；并簽發(fā)“安全生產(chǎn)檢查記錄表”或“隱患整改通知書”或“公司安全管理處罰單”。

2、安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）;

3、安全檢查的依據(jù)：

（1）依據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》；

（2）依據(jù)國(guó)家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；

（3）有關(guān)地方規(guī)章及規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)文件；

（4）公司安全管理制度；

（5）施工作業(yè)的安全技術(shù)交底、安全交底。

4、安全檢查的實(shí)施：

（1）定期安全檢查：根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)、形象進(jìn)度工程部召開碰頭會(huì)議，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間；

（2）專項(xiàng)檢查：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、進(jìn)度、節(jié)假日季節(jié)性等制定專項(xiàng)檢查內(nèi)容；

（3）不定期經(jīng)常性安全檢查：施工現(xiàn)場(chǎng)、安全管理、安

全教育、特種作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)、消防保衛(wèi)、文明施工。

（4）定期安全檢查和專項(xiàng)檢查召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題，并提出整改要求、整改時(shí)間及復(fù)查驗(yàn)收；

三、隱患整改：

1、在檢查中如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全隱患，工程部下發(fā)“隱患整改通知書”，并履行簽字手續(xù)；

2、項(xiàng)目部接到“隱患整改通知書”后，實(shí)行‘三定’即定措施，定人員，定時(shí)間，整改完畢后先進(jìn)行項(xiàng)目檢查驗(yàn)收（驗(yàn)收要履行本人簽字手續(xù)）；

3、項(xiàng)目部在整改期限內(nèi)將驗(yàn)收合格的“***檢查驗(yàn)收表”和“隱患整改回復(fù)單”蓋章后電話通知工程部申請(qǐng)復(fù)查銷案。

4、工程部接到通知申請(qǐng)后，再次進(jìn)行復(fù)查，合格后銷案。

四、公司安全處罰：

工程部在每月履行定期不定期的安全檢查中，發(fā)現(xiàn)多次重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患或嚴(yán)重違規(guī)、違章行為、或?qū)|(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保及其他政府職能部門和公司工程部下發(fā)的安全隱患整改通知未在定期內(nèi)完成整改時(shí)，將依照公司的有關(guān)規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

1、工程部現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)“安全管理處罰單”（寫明時(shí)間、地點(diǎn)、原由、金額等）并履行簽字手續(xù)；

2、項(xiàng)目部接到“安全管理處罰單”后，必須將罰款金額

落實(shí)到和公司直接發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系的勞務(wù)公司（隊(duì)）、承包班組或個(gè)人身上，包括項(xiàng)目管理人員、公司外聘人員和臨時(shí)工人；

3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目部填寫“安全管理處罰項(xiàng)目落實(shí)清單”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字、項(xiàng)目蓋章后通知報(bào)送工程部；

五、處罰實(shí)施：

1、經(jīng)工程部核對(duì)后將“安全管理處罰單”和項(xiàng)目部的“安全管理處罰項(xiàng)目落實(shí)清單”一起送交財(cái)務(wù)部待結(jié)算。

2、如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目部沒有將‘安全管理處罰項(xiàng)目落實(shí)清單’通知、報(bào)送工程部，工程部將按時(shí)把“安全管理處罰單”送交財(cái)務(wù)部，此款項(xiàng)將從該項(xiàng)目經(jīng)理月工資中扣除。

六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施：

對(duì)符合《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司與項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)承包責(zé)任書》、《工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》等公司規(guī)章制度中有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條款的，項(xiàng)目部以書面形式上報(bào)工程部，經(jīng)工程部核對(duì)，報(bào)請(qǐng)公司總辦審批后，送交公司財(cái)務(wù)部待結(jié)算。

陜西xx建設(shè)工程有限公司工程部2009年10月23日

第二篇：淺談公司安全管理工作

淺談公司安全管理工作

今年過去的幾個(gè)月，在云南瑞安建材投資公司內(nèi)連續(xù)發(fā)生的幾起傷亡事故，給遇難者家屬帶來極大的痛苦，也給公司造成了許多不良影響，痛定思痛，進(jìn)行全面的分析和交流，吸取深刻教訓(xùn)，是實(shí)事求是，尊重科學(xué)的根本態(tài)度。___公司就是在歷年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，扎實(shí)開展安全管理工作，努力使安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，安全方針目標(biāo)明確。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持“以人為本”，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把人的生命放在第一位；始終堅(jiān)持公司的發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上的理念。在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上，大膽引進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系的現(xiàn)代管理模式，改變傳統(tǒng)注重事后處理，忽視事前、事中管理管理模式。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，安全規(guī)章制度為保障。按“4個(gè)一切”（一切安全工作有標(biāo)準(zhǔn)、一切安全工作應(yīng)具備基本條件、一切安全工作按標(biāo)準(zhǔn)操作、一切安全工作按標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)）開展安全管理工作，公司主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃，生產(chǎn)部經(jīng)理親自抓安全工作，凡是涉及安全事項(xiàng)，都事無巨細(xì)進(jìn)行安排、督促、指導(dǎo)，直至整改落實(shí)。使安全責(zé)任和各項(xiàng)安全措施真正落實(shí)到班組、個(gè)人，形成一個(gè)全員、全過程、全天候的安全管理網(wǎng)絡(luò)。



二、注重建章立制，杜絕制度盲點(diǎn)。綜合管理體系運(yùn)行后，生產(chǎn)部及時(shí)清理了大量不適應(yīng)當(dāng)前安全管理的規(guī)章制度，有針對(duì)性的制定了各種綜合性的、專項(xiàng)性的安全管理規(guī)章制度。比如在氣瓶方面有《氣瓶運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用安全管理規(guī)定》；在勞動(dòng)防護(hù)方面有《安全帽佩帶規(guī)范》等。使公司安全管理做到有章可循，有據(jù)可查。在建章立制的同時(shí)，按系統(tǒng)安全論、人機(jī)工程學(xué)原理。通過間接安全技術(shù)措施在關(guān)鍵的設(shè)備、設(shè)施上安裝各種有效的安全防護(hù)裝置，克服在使用的過程中產(chǎn)生物的不安全因素；通過指導(dǎo)性安全措施在使用、安裝、維修設(shè)備和場(chǎng)所設(shè)置安全警示標(biāo)志，以提示或指導(dǎo)相關(guān)作業(yè)人員，從而保證人的安全。克服安全生產(chǎn)管理一言堂的主觀思想，從根本上改變傳統(tǒng)管理方式。



三、轉(zhuǎn)變安全管理作風(fēng)，強(qiáng)化整改落實(shí)?！疤煜轮虏浑y于立制。而難于制之必行，不難于聽言，而難于言之必效”。公司安全管理措施不只是停留在會(huì)議、文件和口頭上，而是真正落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)過程上。在設(shè)備老化，人員減少，檢修任務(wù)繁重，安全工作復(fù)雜多變，難度加大的情況下。公司總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)得出結(jié)論：由于設(shè)備。設(shè)施、生產(chǎn)工藝的“本質(zhì)型”缺陷所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)從而引發(fā)的事故不多，而大多數(shù)安全事故在于“行為性風(fēng)險(xiǎn)”即人的不安全行為，特別是“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）引起的特點(diǎn)。生產(chǎn)部有針對(duì)性采取各種措施，嚴(yán)格按“以人為本、安全第一”的原則進(jìn)行各項(xiàng)工作安排。真正做到現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人不明確，安全措施不落實(shí)，不到位，即使工作任務(wù)再緊急也不能開工或作業(yè)。同時(shí)改變現(xiàn)場(chǎng)安全檢查方式。采用經(jīng)常性和突擊性檢查相結(jié)合，把功夫下在“查找隱患、堵塞漏洞、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、整改進(jìn)步”這些實(shí)實(shí)在的工作上。真正做到思想認(rèn)識(shí)、安全責(zé)任、安全措施、監(jiān)督檢查“四個(gè)到位”把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢、抓出成效來。使檢查不流于形式、不走過暢對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，敢碰硬、不姑息、不護(hù)短，堅(jiān)決予以查處和糾正。對(duì)立即可以整改的要求當(dāng)場(chǎng)整改，對(duì)當(dāng)場(chǎng)不能整改或情節(jié)嚴(yán)重的下發(fā)整改通知書限期整改；并組織相關(guān)人員對(duì)整改效果進(jìn)行驗(yàn)證。情節(jié)特別嚴(yán)重，屢次不改的給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。比如4月份對(duì)車間（部門）禁煙崗位發(fā)現(xiàn)煙頭或自行車、機(jī)動(dòng)車亂停亂放現(xiàn)象，對(duì)車間（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了不等的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)外協(xié)單位___宜良光遠(yuǎn)建筑有限公司不采取安全防護(hù)措施、未向相關(guān)車間（部門）打招呼就進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)的行為給以500元的經(jīng)濟(jì)處罰。這些措施雖然一些職工不理解或感到一些委屈，但對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作確實(shí)起到了保駕護(hù)航的作用。



四、注重安全技術(shù)和管理人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)外協(xié)工的安全技能教育培訓(xùn)。針對(duì)東駿公司投產(chǎn)抽調(diào)了大量人員，公司安全技術(shù)和管理人員相對(duì)短缺的現(xiàn)狀，公司從內(nèi)部加大了安

全技術(shù)和管理專業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。今年組織了符合報(bào)考條件的相關(guān)專業(yè)17人參加全國(guó)注冊(cè)安全工程師培訓(xùn)和考試，力求從人力資源儲(chǔ)備方面提高公司整體安全技術(shù)和管理水平。針對(duì)外協(xié)工安全意識(shí)相對(duì)不強(qiáng)的問題，公司通過各種會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)新招外協(xié)工強(qiáng)化三級(jí)安全教育的同時(shí)，對(duì)已在崗的人員進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)常性的、反復(fù)性的安全再教育，使每一個(gè)外協(xié)工能掌握本崗位的生產(chǎn)工藝、設(shè)備安全操作規(guī)程、存在的危險(xiǎn)源、危害因素及事故應(yīng)急處理的措施。公司與外協(xié)單位簽訂公司級(jí)安全協(xié)議；細(xì)化雙方的安全責(zé)任并落實(shí)到生產(chǎn)一線。同時(shí)公司生產(chǎn)部也加大了對(duì)其的安全檢查力度。



五、建立事故通報(bào)制度，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。生產(chǎn)部一改過去“家丑不外揚(yáng)”的觀念。大膽創(chuàng)新建立了事故傷害通報(bào)制度。對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的任何一件事故，除按事故 “四不放過”原則進(jìn)行處理外。還通過書面的形式將發(fā)生事故的經(jīng)過、原因、責(zé)任劃分、處理情況、預(yù)防整改措施向全公司職工進(jìn)行通報(bào)，要求車間（部門）傳達(dá)到每位職工，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，做好記錄。通過安全管理的透明化、民主化方式，提高職工安全意識(shí)，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

六、注重應(yīng)急計(jì)劃和預(yù)案的管理，提高事故防范處理能力。按系統(tǒng)安全偶然性原理。公司在做好預(yù)防安全事故發(fā)生的同時(shí)，也積極做好可能發(fā)生事故后的應(yīng)急救援工作。先后制定了綜合性的、專項(xiàng)性的應(yīng)急預(yù)案。對(duì)公司的應(yīng)急準(zhǔn)備。應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急資源等各方面預(yù)先做出了詳細(xì)的安排。為驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的可靠性和可操作性，公司在6月份還組織了全公司范圍內(nèi)的演練。力求使每位職工明白在事故一旦發(fā)生時(shí)該做什么，何時(shí)做、怎么做。從而提高整個(gè)公司的應(yīng)急事故處理能力。

安全工作涉及多生產(chǎn)過程的方方面面，具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性的特點(diǎn)。從以往歷史看，安全工作有被邊緣化的趨勢(shì)，但從今年8月份的安全生產(chǎn)事故的集中發(fā)生，再次給我們敲響了警鐘，促使我們重新思考安全管理工作的重要性與緊迫性，重新考慮安全投入的必要性。

第三篇：淺談公司安全管理工作

文章標(biāo)題：淺談公司安全管理工作

___公司

今年過去的幾個(gè)月，在云南瑞安建材投資公司內(nèi)連續(xù)發(fā)生的幾起傷亡事故，給遇難者家屬帶來極大的痛苦，也給公司造成了許多不良影響，痛定思痛，進(jìn)行全面的分析和交流，吸取深刻教訓(xùn)，是實(shí)事求是，尊重科學(xué)的根本態(tài)度。___公司就是在歷年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，扎實(shí)

開展安全管理工作，努力使安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。



一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，安全方針目標(biāo)明確。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持“以人為本”，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把人的生命放在第一位；始終堅(jiān)持公司的發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上的理念。在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上，大膽引進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系的現(xiàn)代管理模式，改變傳統(tǒng)注重事后處理，忽視事前、事中管理管理模式。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，安全規(guī)章制度為保障。按“4個(gè)一切”（一切安全工作有標(biāo)準(zhǔn)、一切安全工作應(yīng)具備基本條件、一切安全工作按標(biāo)準(zhǔn)操作、一切安全工作按標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)）開展安全管理工作，公司主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃，生產(chǎn)部經(jīng)理親自抓安全工作，凡是涉及安全事項(xiàng)，都事無巨細(xì)進(jìn)行安排、督促、指導(dǎo)，直至整改落實(shí)。使安全責(zé)任和各項(xiàng)安全措施真正落實(shí)到班組、個(gè)人，形成一個(gè)全員、全過程、全天候的安全管理網(wǎng)絡(luò)。



二、注重建章立制，杜絕制度盲點(diǎn)。綜合管理體系運(yùn)行后，生產(chǎn)部及時(shí)清理了大量不適應(yīng)當(dāng)前安全管理的規(guī)章制度，有針對(duì)性的制定了各種綜合性的、專項(xiàng)性的安全管理規(guī)章制度。比如在氣瓶方面有《氣瓶運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用安全管理規(guī)定》；在勞動(dòng)防護(hù)方面有《安全帽佩帶規(guī)范》等。使公司安全管理做到有章可循，有據(jù)可查。在建章立制的同時(shí)，按系統(tǒng)安全論、人機(jī)工程學(xué)原理。通過間接安全技術(shù)措施在關(guān)鍵的設(shè)備、設(shè)施上安裝各種有效的安全防護(hù)裝置，克服在使用的過程中產(chǎn)生物的不安全因素；通過指導(dǎo)性安全措施在使用、安裝、維修設(shè)備和場(chǎng)所設(shè)置安全警示標(biāo)志，以提示或指導(dǎo)相關(guān)作業(yè)人員，從而保證人的安全。克服安全生產(chǎn)管理一言堂的主觀思想，從根本上改變傳統(tǒng)管理方式。



三、轉(zhuǎn)變安全管理作風(fēng)，強(qiáng)化整改落實(shí)。“天下之事不難于立制。而難于制之必行，不難于聽言，而難于言之必效”。公司安全管理措施不只是停留在會(huì)議、文件和口頭上，而是真正落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)過程上。在設(shè)備老化，人員減少，檢修任務(wù)繁重，安全工作復(fù)雜多變，難度加大的情況下。公司總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)得出結(jié)論：由于設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)工藝的“本質(zhì)型”缺陷所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)從而引發(fā)的事故不多，而大多數(shù)安全事故在于“行為性風(fēng)險(xiǎn)”即人的不安全行為，特別是“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）引起的特點(diǎn)。生產(chǎn)部有針對(duì)性采取各種措施，嚴(yán)格按“以人為本、安全第一”的原則進(jìn)行各項(xiàng)工作安排。真正做到現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人不明確，安全措施不落實(shí)，不到位，即使工作任務(wù)再緊急也不能開工或作業(yè)。同時(shí)改變現(xiàn)場(chǎng)安全檢查方式。采用經(jīng)常性和突擊性檢查相結(jié)合，把功夫下在“查找隱患、堵塞漏洞、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、整改進(jìn)步”這些實(shí)實(shí)在的工作上。真正做到思想認(rèn)識(shí)、安全責(zé)任、安全措施、監(jiān)督檢查“四個(gè)到位”把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢、抓出成效來。使檢查不流于形式、不走過暢對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，敢碰硬、不姑息、不護(hù)短，堅(jiān)決予以查處和糾正。對(duì)立即可以整改的要求當(dāng)場(chǎng)整改，對(duì)當(dāng)場(chǎng)不能整改或情節(jié)嚴(yán)重的下發(fā)整改通知書限期整改；并組織相關(guān)人員對(duì)整改效果進(jìn)行驗(yàn)證。情節(jié)特別嚴(yán)重，屢次不改的給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。比如4月份對(duì)車間（部門）禁煙崗位發(fā)現(xiàn)煙頭或自行車、機(jī)動(dòng)車亂停亂放現(xiàn)象，對(duì)車間（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了不等的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)外協(xié)單位___宜良光遠(yuǎn)建筑有限公司不采取安全防護(hù)措施、未向相關(guān)車間（部門）打招呼就進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)的行為給以500元的經(jīng)濟(jì)處罰。這些措施雖然一些職工不理解或感到一些委屈，但對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作確實(shí)起到了保駕護(hù)航的作用。



四、注重安全技術(shù)和管理人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)外協(xié)工的安全技能教育培訓(xùn)。針對(duì)東駿公司投產(chǎn)抽調(diào)了大量人員，公司安全技術(shù)和管理人員相對(duì)短缺的現(xiàn)狀，公司從內(nèi)部加大了安全技術(shù)和管理專業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。今年組織了符合報(bào)考條件的相關(guān)專業(yè)17人參加全國(guó)注冊(cè)安全工程師培訓(xùn)和考試，力求從人力資源儲(chǔ)備方面提高公司整體安全技術(shù)和管理水平。針對(duì)外協(xié)工安全意識(shí)相對(duì)不強(qiáng)的問題，公司通過各種會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)新招外協(xié)工強(qiáng)化三級(jí)安全教育的同時(shí)，對(duì)已在崗的人員進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)常性的、反復(fù)性的安全再教育，使每一個(gè)外協(xié)工能掌握本崗位的生產(chǎn)工藝、設(shè)備安全操作規(guī)程、存在的危險(xiǎn)源、危害因素及事故應(yīng)急處理的措施。公司與外協(xié)單位簽訂公司級(jí)安全協(xié)議；細(xì)化雙方的安全責(zé)任并落實(shí)到生產(chǎn)一線。同時(shí)公司生產(chǎn)部也加大了對(duì)其的安全檢查力度。



五、建立事故通報(bào)制度，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。生產(chǎn)部一改過去“家丑不外揚(yáng)”的觀念。大膽創(chuàng)新建立了事故傷害通報(bào)制度。對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的任何一件事故，除按事故

第四篇：班干部管理工作細(xì)1（范文模版）

班干部管理工作細(xì)則

一、班委會(huì)〈由常務(wù)班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)、體育、勞動(dòng)、衛(wèi)生、生活、紀(jì)檢、文娛委員組成〉

1、常務(wù)班長(zhǎng)職責(zé)

（1）、全面負(fù)責(zé)班級(jí)同學(xué)德、智、體、美、勞各項(xiàng)活動(dòng)開展，在為同學(xué)服務(wù)中提 高自己的管理水平。

（2）、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校及班主任對(duì)班級(jí)活動(dòng)的要求，并組織同學(xué)將要求落到實(shí)處。

（3）、班主任在校時(shí)，及時(shí)聽取班主任對(duì)班級(jí)管理的意見，班主任不在校時(shí)，代行老師的責(zé)權(quán)。及時(shí)與學(xué)校值周老師和宿管老師取得聯(lián)系，征求對(duì)本班各方面工作的意見，當(dāng)天提出改進(jìn)措施。

（4）、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指揮班委會(huì)成員開展工作。凡通過競(jìng)選產(chǎn)生的班長(zhǎng)，有權(quán)根據(jù)工作的需要任免班委會(huì)成員。

（5）、負(fù)責(zé)指揮值周班長(zhǎng)、其他干部積極主動(dòng)地開展工作。記載和公布每周獎(jiǎng)、扣分情況。每周一重點(diǎn)檢查食堂衛(wèi)生。

（6）、通過競(jìng)選產(chǎn)生的常務(wù)班長(zhǎng)，當(dāng)任期已滿時(shí)，負(fù)責(zé)組織并主持下一任班長(zhǎng)的選舉。

（7）、每月末主持班委會(huì)議，研究班級(jí)管理，提出成績(jī)及存在的問題，商討解決問題的方案。

（8）、周五負(fù)責(zé)指導(dǎo)值周班長(zhǎng)作好上周的總結(jié)，并對(duì)值周班長(zhǎng)的工作情況作出評(píng)比，分析班級(jí)本周德、智、體、美、勞各項(xiàng)活動(dòng)在全校的位置，對(duì)被扣分的項(xiàng)目，分析原因，提出下周整改措施。并根據(jù)上周管理狀況，圍繞一個(gè)中心，安排下周值周班長(zhǎng)寫好值周宣言（周日宣讀），指導(dǎo)全班開展下周活動(dòng)。

2、副班長(zhǎng)

負(fù)責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)主管班級(jí)安全工作，經(jīng)常提醒同學(xué)注意教室寢室的門戶安全、路上的交通安全。加強(qiáng)就餐和放學(xué)路隊(duì)的管理（違者寫200字說明書）。對(duì)同學(xué)發(fā)生爭(zhēng)端，要及時(shí)疏導(dǎo)，嚴(yán)重惡性事件要報(bào)告老師。加強(qiáng)公共設(shè)施門窗、桌椅等的安全管理，公共財(cái)產(chǎn)無意損壞照價(jià)賠償，有意損壞二倍賠償。對(duì)追趕打鬧現(xiàn)象要及時(shí)制止和教育，防止發(fā)生意外事故。檢查督促學(xué)生不乘三無車輛和三輪車。負(fù)責(zé)出勤統(tǒng)計(jì)，及時(shí)向任課老師報(bào)告每節(jié)課出勤情況。負(fù)責(zé)收取班級(jí)各項(xiàng)費(fèi)用。及時(shí)對(duì)每周或每月工作作出總結(jié)和安排。每周五重點(diǎn)檢查男寢室衛(wèi)生。

3、學(xué)習(xí)委員：

學(xué)習(xí)委員是老師在教學(xué)方面的主要助手。組織檢查、監(jiān)督班級(jí)同學(xué)的學(xué)習(xí)情況；主動(dòng)關(guān)心學(xué)習(xí)差的同學(xué)，想辦法，想點(diǎn)子，努力提高學(xué)習(xí)成績(jī)；經(jīng)常檢查、督促各科代表收發(fā)作業(yè)情況；負(fù)責(zé)考試后，及時(shí)統(tǒng)計(jì)各學(xué)科階段成績(jī)交班主任；負(fù)責(zé)計(jì)算同學(xué)估算成績(jī)與實(shí)際成績(jī)的差距，對(duì)差距超出要求者，予以懲罰；負(fù)責(zé)同學(xué)學(xué)習(xí)小組的指導(dǎo)，努力提高班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍。督促學(xué)習(xí)小組組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)的檢查，遲交的寫100字說明書，缺交的二倍處罰，抄襲的寫300字說明書。及時(shí)對(duì)每周或每月工作作出總結(jié)和安排。每周四重點(diǎn)檢查食堂衛(wèi)生。

4、體育委員

負(fù)責(zé)全班各項(xiàng)體育活動(dòng)，具體領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)們的跑步，早、課間操，體育活動(dòng)課，運(yùn)動(dòng)會(huì)等各項(xiàng)活動(dòng)的開展。上操做到快靜齊，無故缺操，態(tài)度馬虎者寫200字說明書。及時(shí)對(duì)每周或每月工作作出總結(jié)和安排。每周五重點(diǎn)檢查教室、走廊和樓梯的衛(wèi)生。

5、勞動(dòng)和衛(wèi)生委員

勞動(dòng)委員負(fù)責(zé)班級(jí)衛(wèi)生每天清掃的指導(dǎo)工作，組織好全班大掃除。衛(wèi)生被學(xué)?？鄯?，與值周班長(zhǎng)協(xié)商，安排被學(xué)?？鄯终邔?00字說明書，每分交幣一元，并將所扣分?jǐn)?shù)三周內(nèi)加回，未加回者另罰幣一元。嚴(yán)重違紀(jì)者與紀(jì)律委員和值周班長(zhǎng)協(xié)商安排打掃衛(wèi)生四天。及時(shí)向副

班長(zhǎng)、生活委員、衛(wèi)生委員、文娛委員、寢室長(zhǎng)、值周班長(zhǎng)了解（寢室和清潔區(qū)）情況，共同管理好班級(jí)衛(wèi)生工作。及時(shí)對(duì)每周或每月工作作出總結(jié)和安排。每周一、周三、周四重點(diǎn)檢查教室、走廊和樓梯的衛(wèi)生。

衛(wèi)生委員重點(diǎn)檢查衛(wèi)生的保持情況，破壞衛(wèi)生者交幣一元。衛(wèi)生打掃馬虎者需重掃，缺掃者按兩倍處罰。及時(shí)向常務(wù)班長(zhǎng)、紀(jì)律委員、安全委員、學(xué)習(xí)委員、體育委員、值周班長(zhǎng)了解情況，共同管理好班級(jí)衛(wèi)生工作。及時(shí)對(duì)每周或每月工作作出總結(jié)和安排。每周三、周五重點(diǎn)檢查食堂衛(wèi)生。

6、生活委員

指導(dǎo)負(fù)責(zé)學(xué)生服裝、發(fā)型、就餐、零食等項(xiàng)工作。對(duì)男生長(zhǎng)發(fā)，女生燙發(fā)、披發(fā)要限期整改。不穿拖鞋進(jìn)入課堂，首飾、手機(jī)不準(zhǔn)帶人校園，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律沒收。負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促寢室長(zhǎng)安排好紀(jì)律、衛(wèi)生工作。協(xié)助副班長(zhǎng)和紀(jì)檢委員維持就餐秩序。及時(shí)對(duì)每周或每月工作作出總結(jié)和安排。每周二、周四重點(diǎn)檢查寢室衛(wèi)生。（分男女）

7、紀(jì)檢委員

紀(jì)檢委員①負(fù)責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)維護(hù)班級(jí)紀(jì)律。負(fù)責(zé)收取“說明書”，并整理登記。檢查督促同學(xué)們做好眼保健操。重點(diǎn)協(xié)助值周班長(zhǎng)管理好課前紀(jì)律和自習(xí)課紀(jì)律。鈴后還在講話、吵鬧、隨意走動(dòng)的要提出批評(píng)并記載給以處罰（每人次寫200字說明書）。上課吵鬧、講小話、聽課不認(rèn)真等被老師批評(píng)者寫200字說明書。對(duì)自習(xí)課說話的同學(xué)予以批評(píng)，處罰（每人次寫200字說明書）。紀(jì)律被學(xué)校扣分與值周班長(zhǎng)協(xié)商，安排每人次寫300字說明書，每分交幣一元（上交副班長(zhǎng)），將所扣分?jǐn)?shù)3周內(nèi)加回來，未加回者另罰幣一元。嚴(yán)重違紀(jì)安排寫500字說明書并與值周班長(zhǎng)、勞動(dòng)委員協(xié)商安排打掃衛(wèi)生四天。及時(shí)對(duì)每周或每月工作作出總結(jié)和安排。每周二重點(diǎn)檢查教室、走廊和樓梯的衛(wèi)生。

紀(jì)檢委員②負(fù)責(zé)協(xié)助副班長(zhǎng)抓好班級(jí)安全工作（具體事項(xiàng)見2）。另對(duì)學(xué)生言行要指導(dǎo)，舉止文雅，講文明懂禮貌，不說臟話，違者寫200字說明書。及時(shí)對(duì)每周或每月工作作出總結(jié)和安排。每周二重點(diǎn)檢查食堂衛(wèi)生。

8、文娛委員

負(fù)責(zé)文娛活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)課前唱歌曲目的確定及起調(diào)，發(fā)現(xiàn)唱歌時(shí)東張西望或未唱者，要提出批評(píng)，并及時(shí)整改。負(fù)責(zé)每周一歌的選擇或?qū)彾?。?fù)責(zé)班級(jí)或?qū)W校文娛活動(dòng)比賽的編排導(dǎo)演工作。及時(shí)對(duì)每周或每月工作作出總結(jié)和安排。每周五重點(diǎn)檢查女寢室衛(wèi)生。

二、團(tuán)支部

1、團(tuán)支部設(shè)支部書記、組織委員、宣傳委員各一人。

2、支部書記負(fù)責(zé)組織全班共青團(tuán)員，按時(shí)完成校團(tuán)委布置的各項(xiàng)任務(wù)。

3、組織委員：具體負(fù)責(zé)發(fā)展新團(tuán)員工作，負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)外積極分子的幫助、引導(dǎo)，使之盡快達(dá)到團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織、主持支部會(huì)議或團(tuán)員大會(huì)，討論研究發(fā)展新團(tuán)員。

4、宣傳委員：具體負(fù)責(zé)團(tuán)員各項(xiàng)活動(dòng)及好人好事的宣傳工作。向本班全體同學(xué)或校團(tuán)委及上級(jí)部門進(jìn)行宣傳，樹立榜樣，發(fā)現(xiàn)典型。對(duì)團(tuán)員及同學(xué)中的不良傾向，凡帶有普遍性，也可通過宣傳的手段，引起警覺，及時(shí)加以控制。

5、每?jī)蓚€(gè)月主持一次團(tuán)活動(dòng)，研究班級(jí)管理，民主討論班規(guī)班法。

三、值周班長(zhǎng)職責(zé)

1、常務(wù)班長(zhǎng)不在時(shí)，代行常務(wù)班長(zhǎng)職責(zé)。

2、完成常務(wù)班長(zhǎng)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

3、根據(jù)上周管理狀況，圍繞一個(gè)中心，開展本周活動(dòng)（寫好一份值周宣言在星期日宣讀）；每周五寫出總結(jié)報(bào)告，分析班級(jí)本周德、智、體、美、勞各項(xiàng)活動(dòng)在全校的位置，對(duì)被扣分的項(xiàng)目，分析原因，提出下周整改措施。

4、負(fù)責(zé)記載當(dāng)天的出缺席情況，及時(shí)在班務(wù)日志上登載，對(duì)遲到的同學(xué)提出批評(píng)，予以處罰，每人寫200字說明書。（請(qǐng)假等特殊情況除外）

5、維護(hù)課前紀(jì)律，鈴后還在講話、吵鬧、隨意走動(dòng)的要提出批評(píng)并記載給以處罰（每人次寫200字說明書）。上課吵鬧、講小話、聽課不認(rèn)真等被老師批評(píng)者寫200字說明書。對(duì)作業(yè)抄襲現(xiàn)象要嚴(yán)抓共管。維護(hù)自習(xí)課紀(jì)律，對(duì)自習(xí)課說話的同學(xué)予以批評(píng)，處罰（每人次寫200字說明書）。自習(xí)課有準(zhǔn)假權(quán)。

6、維護(hù)課間紀(jì)律，監(jiān)督并制止課間大聲喧嘩以及在走廊上打鬧的行為。

7、領(lǐng)導(dǎo)班干部履行各項(xiàng)職責(zé)，提高本周班級(jí)評(píng)比的分?jǐn)?shù)。

8、領(lǐng)導(dǎo)值日生搞好班級(jí)衛(wèi)生，督促生活委員、勞動(dòng)、衛(wèi)生委員或?qū)嬍议L(zhǎng)安排檢查。寢室內(nèi)務(wù)自己整理，不符合要求者及時(shí)整改。重點(diǎn)檢查每天的清潔區(qū)衛(wèi)生，周四重點(diǎn)抽查寢室衛(wèi)生（分男女）。

9、協(xié)助體育委員，督促同學(xué)們認(rèn)真做好早、課間操。上操做到快靜齊，無故缺操，態(tài)度馬虎、隨意散隊(duì)者每人次寫200字說明書。

10、督促同學(xué)們做好眼保健操、協(xié)助紀(jì)律委員工作，若發(fā)現(xiàn)眼保健操不認(rèn)真的同學(xué)，予以批評(píng)，處罰。不認(rèn)真者，一次寫200字說明書。

11、負(fù)責(zé)班級(jí)日常性治安工作。

12、及時(shí)與學(xué)校值周老師和宿管老師取得聯(lián)系，征求對(duì)本班各方面工作的意見，當(dāng)天提出改進(jìn)措施。安排被學(xué)?？鄯终邔?00字說明書，交幣每分一元。，并將所扣分?jǐn)?shù)3周內(nèi)加回，未加回者另罰幣一元。嚴(yán)重違紀(jì)寫500字說明書并與紀(jì)律委員和勞動(dòng)委員協(xié)商安排打掃衛(wèi)生四天。

13當(dāng)天中午和晚餐前將班級(jí)情況及時(shí)公布在〈〈班級(jí)日志〉〉上。

14、倘若班級(jí)在出席，衛(wèi)生或其他方面出現(xiàn)失誤，值周班長(zhǎng)就要對(duì)此承擔(dān)責(zé)任，并在總結(jié)中對(duì)失誤進(jìn)行分析，查明原因，制定補(bǔ)救措施，以利將來進(jìn)步。

15、及時(shí)開關(guān)教室門窗和電燈電扇。

四、科代表職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本學(xué)科老師委派的任務(wù)，例如：收發(fā)作業(yè)，收發(fā)試卷，準(zhǔn)備課堂用簡(jiǎn)單的教具，協(xié)助老師做演示實(shí)驗(yàn)，幫助老師做分組實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)備工作。

2、及時(shí)搜集同學(xué)們對(duì)老師教學(xué)的意見和建議，及時(shí)向老師反映。

3、協(xié)助老師調(diào)查了解，分析本學(xué)科學(xué)習(xí)極端后進(jìn)同學(xué)的困難障礙，并盡力幫助，使他提高。

4、負(fù)責(zé)記載本學(xué)期歷次考試成績(jī)，并對(duì)成績(jī)升降情況進(jìn)行分析，為提高成績(jī)，給同學(xué)們以指導(dǎo)，給老師當(dāng)好參謀。

五、寢室長(zhǎng)職責(zé)

1、學(xué)生床位不得擅自調(diào)換，未經(jīng)學(xué)校允許不得跨班住宿和進(jìn)出，如發(fā)生問題，首先追究跨班同學(xué)的責(zé)任，再按照具體情況處理。

2、督促寢室成員按時(shí)就寢，按時(shí)熄燈，按時(shí)起床。就寢前保持室內(nèi)安靜，不準(zhǔn)在室內(nèi)打鬧、高聲喧嘩、開低級(jí)玩笑，不準(zhǔn)打牌、打球或進(jìn)行其他娛樂活動(dòng)。按時(shí)熄燈，熄燈后不準(zhǔn)講小話，做他事。、每天就寢前寢室長(zhǎng)要清點(diǎn)寢室人員，維護(hù)寢室紀(jì)律，并及時(shí)向班主任匯報(bào)有關(guān)情況。

4、安排督促寢室成員認(rèn)真打掃寢室衛(wèi)生及責(zé)任區(qū)，整理好內(nèi)務(wù)。

其余按寢室管理?xiàng)l例執(zhí)行。每周一、周三重點(diǎn)檢查寢室衛(wèi)生（分男女）。

2011-9-13

第五篇：公司法務(wù)案件管理工作流程

****公司法務(wù)案件管理工作流程

為加強(qiáng)公司法務(wù)工作管理，完善法務(wù)案件管理流程，提高公司各級(jí)管理人員的法律意識(shí)，最大限度的維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本流程。

1、理順法務(wù)案件管理工作流程

1.1法律工作特殊職能要求法律人員需要相對(duì)獨(dú)立對(duì)外開展工作，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行合理分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，日常經(jīng)濟(jì)合同審查以及合同的管理、公司對(duì)外行文把關(guān)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、****公司涉訟案件處理、訴訟文書領(lǐng)取與提交、訴訟卷宗的整理與歸檔、外聘律師的聯(lián)絡(luò)與溝通等都要職責(zé)到人；合同審查做到嚴(yán)格把關(guān)，決不讓風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)在審查環(huán)節(jié)中，另外所提出的審查意見要具有針對(duì)性和可操作性。

1.2本流程所指的法律事務(wù)包括訴訟、仲裁、出具法律意見書、審核合同及公司制定的規(guī)章制度的合法性，提供法律咨詢、出具催告函，法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制、法律知識(shí)的宣傳培訓(xùn)等訴訟和非訴訟法律事務(wù)。

1.3 本流程貫徹以公司利益為重、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明的原則。

1.4本流程適用于公司、分公司和所有項(xiàng)目部，其中案件產(chǎn)生的具體單位稱為責(zé)任單位，與案件有關(guān)的單位稱為相關(guān)單位。

1.5公司法務(wù)部受總經(jīng)理的委托，在****的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司法律事務(wù)的指導(dǎo)、決策、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。公司機(jī)關(guān)各職能部門、分公司及所有項(xiàng)目部的法律事務(wù)工作，必須在公司法務(wù)部的指導(dǎo)和決策下開展工作，所有的法律事務(wù)事宜，不論時(shí)間、地點(diǎn)，都應(yīng)及時(shí)向公司法務(wù)部匯報(bào)和請(qǐng)示。

2、法律糾紛案件的處理

2.1法律糾紛案件是指各類訴訟、非訴訟、仲裁或者可能引起的訴訟、非訴訟、仲裁爭(zhēng)議的案件。

2.2法律糾紛案件的處理程序是指糾紛產(chǎn)生后，公司采取的與經(jīng)濟(jì)糾紛有關(guān)的工作程序，包括訴訟程序發(fā)生之前的溝通、協(xié)調(diào)，訴訟或仲裁的開庭前庭審準(zhǔn)備，審理中的證據(jù)補(bǔ)充，案件審理的全過程，直到判（裁）決或調(diào)解后生效法律文書的履行、案件總結(jié)。

2.3公司經(jīng)理辦公室和其他職能部門接到法院送達(dá)的案件訴訟材料后，立即轉(zhuǎn)交公司法務(wù)部，由公司法務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)一安排，采取相應(yīng)措施。

2.4公司法務(wù)部收到經(jīng)濟(jì)糾紛訴訟材料后填寫《法律案件登記表》，立即通知責(zé)任單位，責(zé)任單位接到通知后，必須迅速接納案件材料，并在接到案件材料后兩個(gè)工作日內(nèi)將有關(guān)案件的情況向公司法務(wù)部做出書面匯報(bào)，以便于盡快制定出合理有效的解決經(jīng)濟(jì)糾紛方案。

2.5事實(shí)清楚、沒有較大爭(zhēng)議或訴訟標(biāo)的額在100萬元以下的糾紛案件，經(jīng)公司法務(wù)部審核后，由責(zé)任單位自行處理，公司法務(wù)部為責(zé)任單位出具訴訟所需的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證復(fù)印件和法定代表人身份證明、授權(quán)委托書等材料。責(zé)任單位應(yīng)在確保案件真實(shí)、帳目清楚的前提下，及時(shí)與原告及法院協(xié)商，公司法務(wù)部提供指導(dǎo)服務(wù)，爭(zhēng)取和解，最大限度的降低損失，減少訴訟費(fèi)用和違約金等費(fèi)用的支出。責(zé)任單位處理完畢后將處理結(jié)果及時(shí)匯報(bào)至公司法務(wù)部。

2.6事實(shí)不清、爭(zhēng)議較大或訴訟標(biāo)的額在100萬元以上的糾紛案件，公司法務(wù)部直接參與處理案件的審理階段，與責(zé)任單位共同解決；責(zé)任單位須全力配合，積極提供與案件有關(guān)的證據(jù)材料，詳細(xì)匯報(bào)全面、真實(shí)的案情，并派專人與公司法務(wù)部聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)案件的全過程，相關(guān)單位也應(yīng)積極配合，提供辦案所需資料。

2.7法律糾紛案件處理過程中可能達(dá)成和解的，其和解方案或可接受的和解底線，應(yīng)由案件處理責(zé)任人事先以書面形式報(bào)公司法務(wù)部審批。

2.8責(zé)任單位聘請(qǐng)專業(yè)律師處理法律糾紛案件，應(yīng)事先將委托合同及費(fèi)用計(jì)算報(bào)公司法務(wù)部審批。

2.9案件結(jié)案后15日內(nèi)，責(zé)任單位具體經(jīng)辦人整理案卷、編寫案件總結(jié)報(bào)告一并上報(bào)公司法務(wù)部，由公司法務(wù)部移交公司檔案室存檔備案。

2.10法律糾紛發(fā)生后，因案件所發(fā)生的各種費(fèi)用包括本金、訴訟費(fèi)、保全費(fèi)、執(zhí)行費(fèi)及其他開支均由責(zé)任單位承擔(dān)，并計(jì)入具體項(xiàng)目成本。

2.11各基層單位每月應(yīng)對(duì)本單位案件情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，填報(bào)《法律糾紛案件統(tǒng)計(jì)表》，并于下月5日前報(bào)送至公司法務(wù)部，報(bào)表內(nèi)容必須真實(shí)、數(shù)據(jù)文字準(zhǔn)確、填報(bào)完整，報(bào)送的案件要根據(jù)每月情況及時(shí)更新，不得，瞞報(bào)和漏報(bào)。

3.法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制

3.1公司法務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)合同訂立履行中的法律風(fēng)險(xiǎn)如合同條款風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行審閱及提示，對(duì)簽約和履約存在重大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控，適時(shí)發(fā)布《履約風(fēng)險(xiǎn)警示書》。

3.2項(xiàng)目部對(duì)履約過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)制定防范措施，填寫《項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施表》包括：合同單方解除權(quán)的行使條件與程序；工程停、窩工狀況下工效下降的計(jì)算方式及損失賠償范圍；工程停建、緩建，中間停工時(shí)退場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、工程移交、結(jié)算方法和損失賠償范圍；工程進(jìn)度款拖欠情況下的工期處理；建設(shè)單位原因造成工程結(jié)算竣工驗(yàn)收延期情況下的工程結(jié)算程序和違約責(zé)任等內(nèi)容。各基層單位負(fù)責(zé)收集所屬項(xiàng)目部《項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施表》并于每季度末30日前上報(bào)公司法務(wù)部。

3.3各基層單位負(fù)責(zé)人為本單位范圍內(nèi)證據(jù)保留工作的責(zé)任人。對(duì)于發(fā)函并取得對(duì)方簽收蓋章的書面材料、通過特快專遞郵寄對(duì)方的催告函、催款函、采用公正方式送達(dá)的證明、建設(shè)單位的付款憑據(jù)及與建設(shè)單位聯(lián)合簽署的關(guān)于工程款延期償還的會(huì)議紀(jì)要等證據(jù)材料各基層單位都要加以保管，為以后出現(xiàn)法律糾紛提供勝訴的依據(jù)。

3.4公司、分公司和項(xiàng)目部應(yīng)樹立債權(quán)保護(hù)意識(shí)，在債權(quán)的訴訟保護(hù)時(shí)效期間之內(nèi)，應(yīng)主動(dòng)向債務(wù)人辦理財(cái)務(wù)對(duì)賬手續(xù)并要求對(duì)方簽字蓋章確認(rèn)或發(fā)催告函、申請(qǐng)書，以有效維護(hù)企業(yè)各項(xiàng)權(quán)利。

3.5各基層單位都應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注債務(wù)人的清償能力，高度重視公司債權(quán)的安全，對(duì)于需要通過訴訟才能實(shí)現(xiàn)的債權(quán)，需及時(shí)主張權(quán)利，將對(duì)外債權(quán)的有關(guān)情況上報(bào)公司法務(wù)部，經(jīng)公司法務(wù)部仔細(xì)分析后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)與公司主要領(lǐng)導(dǎo)研究決定，以便爭(zhēng)取主動(dòng)，實(shí)施依法清欠。

3.6對(duì)兩年以上的應(yīng)收賬款由各基層單位確定責(zé)任人，積極清收，防止超過訴訟時(shí)效期，喪失訴訟權(quán)利。

4.本流程解釋權(quán)歸****公司法務(wù)部。5.本流程自 年 月 日實(shí)施。