第一篇：關(guān)于優(yōu)化公司安全管理工作的建議要點(diǎn)

關(guān)于優(yōu)化公司安全管理工作的建議

自參加工作以來(lái),我通過(guò)在公司基地參與安全管理工作的體驗(yàn)以及在外地負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)接貨工作的觀察,結(jié)合自己所學(xué)的若干安全管理的知識(shí),向各位領(lǐng)導(dǎo)提出以下拙見,請(qǐng)批閱。

一、對(duì)于優(yōu)秀安全管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)

一個(gè)優(yōu)秀的安全管理系統(tǒng)應(yīng)該包括兩個(gè)主要部分:健全的安全管理制度和完善的安全文化系統(tǒng)。

A 健全的安全管理制度

這是一個(gè)企業(yè)安全管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)由“人治”到“法治”的基本保障條件,所謂“人治”指的是安全管理工作采用高隨意性和高無(wú)標(biāo)準(zhǔn)性的人為管理模式進(jìn)行安全管理。這在企業(yè)發(fā)展初期(小規(guī)模企業(yè),不包括“起步晚起點(diǎn)高”的企業(yè)是一個(gè)很常見的模式,這種模式隨意性強(qiáng)無(wú)法保證安全管理效果。在企業(yè)后續(xù)發(fā)展壯大后是完全不可行的,因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大意味著資產(chǎn)的增長(zhǎng)和企業(yè)構(gòu)架擴(kuò)充,更多硬件的增加,更多機(jī)構(gòu)的增設(shè)和更多人員的加入。這必然會(huì)帶來(lái)更多的影響企業(yè)安全的因素。這時(shí)就需要“法治”,即依照一個(gè)健全的安全管理制度來(lái)對(duì)公司進(jìn)行安全管理。對(duì)影響公司安全的各項(xiàng)因素進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的量化,以保障公司的安全性。因?yàn)榘踩绊懸蛩氐脑龆鄷?huì)導(dǎo)致很多潛在危險(xiǎn)源不能被那種偶遇性的檢查發(fā)現(xiàn),一旦這種潛在危險(xiǎn)源被觸發(fā),“毀于一旦”或許不只是個(gè)成語(yǔ)!只有科學(xué)的制定出健全的安全管理制度,才可能將事故發(fā)生的可能性降到最低。

B 完善的安全文化系統(tǒng)

什么是安全文化?書本上的定義是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物,它決定于健康的安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。而我對(duì)它的理解就是一個(gè)人在沒(méi)人監(jiān)督的情況下能夠?qū)χ車h(huán)境及設(shè)備的不安全因素的態(tài)度及所做出的應(yīng)對(duì)措施。好的安全文化會(huì)使一個(gè)人面對(duì)自己看到的不安全因素自覺的做出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施。這樣,健全的安全管理制度的落實(shí)將不再只是安全管

理人員的職責(zé),完善的安全文化系統(tǒng)會(huì)指導(dǎo)每個(gè)企業(yè)員工嚴(yán)格遵守制度并及時(shí)處理周圍不安全因素,將企業(yè)安全管理提升到一個(gè)新臺(tái)階。這就是為什么一個(gè)優(yōu)秀的安全管理系統(tǒng)里要包括完善的安全文化系統(tǒng)。

完善的安全文化系統(tǒng)應(yīng)該包括:足夠的安全意識(shí),正確的安全價(jià)值取向,科學(xué)的應(yīng)對(duì)行為趨勢(shì),健康的安全心理程序。

完善的安全文化系統(tǒng)對(duì)安全管理的實(shí)際作用: 第一,安全文化的完善有利于促進(jìn)安全管理制度的完善與落實(shí)。健全的安全管理制度在很多企業(yè)中往往無(wú)法得到嚴(yán)格落實(shí),而落實(shí)制度的問(wèn)題說(shuō)到底就是一種責(zé)任

感,而責(zé)任感又取決于對(duì)安全的觀念。安全文化的完善將改變員工對(duì)安全的觀念,進(jìn)而對(duì)自己的安全責(zé)任感有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。員工在一個(gè)好的安全文化的帶動(dòng)下,會(huì)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心,對(duì)安全管理制度自然就會(huì)自覺遵守,實(shí)現(xiàn)安全管理制度的落實(shí)。

第二,安全文化的完善有利于消除安全隱患,糾正習(xí)慣性違章,確保安全操作規(guī)程的落實(shí)。隨著安全文化的完善,安全觀念深入人心,一切作業(yè)以安全生產(chǎn)為主。這樣,安全隱患將更容易被排查并被消除,從而將安全隱患扼殺在隱性階段。一個(gè)完善的安全文化系統(tǒng)將會(huì)使得安全意識(shí)深入骨髓,人們自然會(huì)照章辦事,提升企業(yè)安全性。

第三,完善的安全文化建設(shè)能增強(qiáng)員工的安全意識(shí),企業(yè)上上下下,方方面面都會(huì)從安全角度出發(fā),審視周圍的安全環(huán)境,主觀上要求得到安全保障,也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全設(shè)施方面存在的不足和問(wèn)題。

第四,完善的安全文化系統(tǒng)可以使我們?cè)诎踩芾磉^(guò)程中,借文化之力實(shí)現(xiàn)安全管理由管到防的轉(zhuǎn)變,將安全管理者與生產(chǎn)者從對(duì)立關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系,大家一起防微杜漸,防患于未然,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)安全!

總而言之,完善的安全文化體系就是使企業(yè)的每個(gè)員工從觀念上接受安全制度的約束,自覺遵守各項(xiàng)規(guī)定,從安全管理中的被管理者變?yōu)楣芾碚叩暮献髡?齊心協(xié)力真正將企業(yè)安全放在首位,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正安全!

二、我對(duì)安全管理系統(tǒng)提供建議的依據(jù): 通過(guò)了解安全管理系統(tǒng)模型的發(fā)展選取最科學(xué)合理的系統(tǒng)進(jìn)行安全管理分析。在安全管理模型的發(fā)展過(guò)程中,有四個(gè)具有代表性的模型——序貫?zāi)Ｐ?事故 事件模型;薩里模型;系統(tǒng)模型。這四個(gè)管理模型是按照安全管理發(fā)展時(shí)間順序排列的。

序貫?zāi)Ｐ蛯?duì)安全事故發(fā)生的引發(fā)因素以及內(nèi)在機(jī)理進(jìn)行了開創(chuàng)性的分析及解釋,然而對(duì)于復(fù)雜的安全事故的發(fā)生原因只是簡(jiǎn)單的將之歸納為一些總體指標(biāo),而并沒(méi)有進(jìn)行具體的進(jìn)一步分析和接示。

事故事件模型從人類心理和系統(tǒng)環(huán)境方面探討了事故發(fā)生的原因,主要決定于人為錯(cuò)誤和系統(tǒng)錯(cuò)誤,并對(duì)引發(fā)事故的因素進(jìn)行了進(jìn)一步的具體分類,這是對(duì)序貫?zāi)Ｐ偷陌l(fā)展和補(bǔ)充。

薩里模型則從人類行為出發(fā),分析了人們對(duì)環(huán)境的不同反應(yīng)所形成的的不同結(jié)果,具體的說(shuō)就是通過(guò)模擬對(duì)危險(xiǎn)集聚循環(huán)和危險(xiǎn)釋放循環(huán)的條件應(yīng)答反應(yīng)給出事故發(fā)生的原因。

系統(tǒng)模型。相對(duì)于其他模型,系統(tǒng)模型從系統(tǒng)(人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng)角度出發(fā)全面分析了事故發(fā)生的原因,并提出了預(yù)防和控制事故發(fā)生的有效措施。

所以,工作中我主要是基于系統(tǒng)模型進(jìn)行事故誘因分析及事故危險(xiǎn)源排查的。

三、對(duì)公司目前安全狀況的分析

對(duì)我公司的分析發(fā)現(xiàn),在制度擬定方面可以不斷完善健全,但是落實(shí)情況卻不

盡如人意,一方面外出人員過(guò)多,無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)督,另外一方面有數(shù)的安全管理人員無(wú)法對(duì)那么多的隨時(shí)出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,即使責(zé)任到人,由于安全意識(shí)及安全價(jià)值觀的偏低,對(duì)安全隱患的應(yīng)對(duì)措施也無(wú)法達(dá)到要求。所以我認(rèn)為,公司最大的安全管理問(wèn)題應(yīng)該是員工的個(gè)人安全意識(shí)和安全道德理念上的認(rèn)識(shí)偏差和認(rèn)識(shí)不足問(wèn)題,這就需要將安全文化系統(tǒng)全方位的建設(shè)起來(lái)。

在我公司的安全管理制度執(zhí)行落實(shí)方面,除了董泉經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部每日落實(shí)相應(yīng)的安全管理制度外,其余員工大多是抱著“安全就是應(yīng)對(duì)周一安全檢查”的態(tài)度來(lái)工作的。安全檢查過(guò)后,日常工作生活中的潛在的隱性危險(xiǎn)源要么是無(wú)法發(fā)現(xiàn),要么就是發(fā)現(xiàn)了予以不理睬的消極應(yīng)對(duì)態(tài)度,總是僥幸的認(rèn)為這種潛在危險(xiǎn)源不能被觸發(fā)。而對(duì)各項(xiàng)操作規(guī)章的嚴(yán)格遵守方面則是以生產(chǎn)工作為主,比如年前尹總帶領(lǐng)大家搞的安全大檢查中在庫(kù)房及車間發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題,都是實(shí)例。其實(shí)不能說(shuō)大家不知道這些危險(xiǎn)源所能誘發(fā)的嚴(yán)重后果,只是工作中,以方便工作為主,對(duì)安全隱患持著僥幸心理而短暫性的致處理危險(xiǎn)源工作于生產(chǎn)工作之后,造成了重大安全隱患。

而大家對(duì)于危險(xiǎn)源的處理之所以是這種消極態(tài)度,原因就是前邊所述的個(gè)人安全意識(shí)不足及安全道德觀念存在偏差。安全意識(shí)不足是自身對(duì)安全隱患的存在無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)的原因,而發(fā)現(xiàn)隱患卻不予以及時(shí)合理處理則是自身的安全道德理念的偏差問(wèn)題了?？赡苡腥藭?huì)發(fā)現(xiàn)安全隱患,但是在周圍環(huán)境均在轟轟烈烈的大搞生產(chǎn)的影響下,對(duì)處理隱患的意志力就會(huì)被改變,甚至存在自己處理危險(xiǎn)源而被人說(shuō)道搞不清工作“輕重”的可能性等,這些均會(huì)導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員同樣的對(duì)安全隱患予以不理睬態(tài)度。

四、建議----全面推進(jìn)公司安全文化體系建設(shè)

我們的生產(chǎn)工作在時(shí)刻進(jìn)行著,人員流動(dòng)性大,安全管理人員是有限的幾個(gè),對(duì)于廠區(qū)大小無(wú)數(shù)的危險(xiǎn)源以及車輛運(yùn)輸途中的安全隱患無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)督。如果增加制度可以解決問(wèn)題的話,我認(rèn)為道路運(yùn)輸企業(yè)的安全問(wèn)題這一老大難問(wèn)題早就被解決了。所以如果我寫一些關(guān)于完善制度的內(nèi)容無(wú)異于頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,要想為公司

安全提供質(zhì)的改變,我認(rèn)為只能通過(guò)全面推進(jìn)安全文化體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)人人理解安全,接受安全,協(xié)助做安全工作的新局面才能做到真正的安全。實(shí)現(xiàn)了安全文化體系建設(shè),制度即使存在漏洞也會(huì)被每個(gè)員工強(qiáng)大的安全文化理念彌補(bǔ)掉。但這個(gè)過(guò)程難度大,周期長(zhǎng),見效慢,不是一朝一夕能出成績(jī)的。

至此,我的建議已經(jīng)提出,就是全面推進(jìn)公司的安全文化體系建設(shè)。從而實(shí)現(xiàn)以所有員工為主,安全管理人員為輔的安全管理工作新氣象。

接下來(lái)我簡(jiǎn)要談一下如何進(jìn)行安全文化體系建設(shè)? 建設(shè)企業(yè)安全文化體系就是要在各個(gè)方面、所有活動(dòng)、一切空間營(yíng)造一種強(qiáng)大的安全文化氛圍,使全體員工在這個(gè)氛圍中,行為被潛移默化的規(guī)范在正確的安全理念和安全道德觀念中。用安全文化體系造就具有完美心理程序,正確安全理念,合理行為取向,科學(xué)生產(chǎn)秩序的現(xiàn)代化大件運(yùn)輸企業(yè)的員工隊(duì)伍,從而在每個(gè)人都搞安全監(jiān)督的情況下,實(shí)現(xiàn)我公司的真正安全。具體推進(jìn)安全文化建設(shè)需要分三個(gè)階段進(jìn)行: 第一,全面營(yíng)造安全文化氛圍。

以文字,影像,聲音等各種途徑宣傳安全文化,給公司營(yíng)造一個(gè)安全文化建設(shè)勢(shì)在必行的大氛圍,同時(shí)讓大家對(duì)各自崗位的安全隱患有足夠了解。在潛意識(shí)里對(duì)安全隱患有印象,同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則,將安全生產(chǎn)作為目標(biāo)。為第二階段的工作做好鋪墊。

第二,樹立各個(gè)崗位安全標(biāo)兵,以點(diǎn)帶面,開始全面推進(jìn)。

在各個(gè)崗位選出安全標(biāo)兵,通過(guò)他們對(duì)各自崗位的安全示范作用,實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面,全面帶領(lǐng)大家接受安全理念,以安全第一為工作原則。這一階段,要實(shí)現(xiàn)標(biāo)兵的安全理念的進(jìn)一步鞏固,通過(guò)標(biāo)兵向各自崗位周圍人群傳播安全理念,從而為第三步實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)的全面展開做基礎(chǔ)。

第三,適時(shí)組織公司員工交流各自崗位的安全理念,互相學(xué)習(xí),達(dá)到大家互相

了解彼此安全隱患注意事項(xiàng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工均有能力實(shí)現(xiàn)對(duì)其他崗位的輔助監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)安全文化體系建設(shè)的終極目標(biāo)---群眾監(jiān)督管理輔以安全管理人員的全面檢查。并保持對(duì)公司安全文化的持續(xù)“保溫性”教育培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)對(duì)安全文化系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展更新。

以上即為我對(duì)公司安全管理工作的一點(diǎn)建議,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批閱。

第二篇：關(guān)于公司管理工作的幾點(diǎn)建議

公司管理工作的幾點(diǎn)建議

制造部：

一、辦 公 室：

條碼兼三樓統(tǒng)計(jì)員1人：（工作范圍：所有條形碼打印；三樓各類生產(chǎn)、質(zhì)量等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)）；

二樓統(tǒng)計(jì)員1人：（工作范圍：二樓各類生產(chǎn)、質(zhì)量等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；

二、三樓辦公用品管理；

二、三樓出勤統(tǒng)計(jì)及清潔工管理）。

現(xiàn)狀：

兩人工作分工重疊，無(wú)直接主管領(lǐng)導(dǎo)可以完全調(diào)配工作，工作容易出現(xiàn)脫節(jié)。

建議：

一人負(fù)責(zé)打印條碼、辦公用品、清潔工管理；

一人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各類報(bào)表及出勤。

二、制造一部： 二樓產(chǎn)線；

三、制造二部：

1、三樓產(chǎn)線；

2、工程部：PE、IE、電工、設(shè)備工程師。

現(xiàn)狀：

1、公司兩條生產(chǎn)線，隸屬兩個(gè)制造部門，短期從管理的各個(gè)數(shù)據(jù)上看有可比性，但管

理資源沒(méi)得到充分的利用；

2、公共領(lǐng)域的工作，如會(huì)議、制度、統(tǒng)計(jì)、資料等，存在重復(fù)或管理分工模糊，導(dǎo)致

工作安排無(wú)所適從；

3、二樓的資源共享率低，工作開展較被動(dòng)。

4、產(chǎn)品類型一致、在沒(méi)有區(qū)別于電視生產(chǎn)工藝之外的其他產(chǎn)品情況下，需考慮行政上

對(duì)兩條生產(chǎn)線進(jìn)行分工管理的必要性。

建議：

1、將生產(chǎn)及工程合并為一個(gè)部門，制造部或制造中心，設(shè)制造中心經(jīng)理一人，分管生產(chǎn)和工程工作，中心經(jīng)理主要工作重點(diǎn)是組織公司生產(chǎn)活動(dòng)，并對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；工程經(jīng)理主要負(fù)責(zé)樣機(jī)、產(chǎn)品工藝的改善、設(shè)備維護(hù)、各種生產(chǎn)革新活動(dòng)以及外協(xié)工廠的指導(dǎo)和管理工作；

2、辦公室人員由中心經(jīng)理統(tǒng)籌管理；

3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制由制造中心負(fù)責(zé)，品質(zhì)部的主要工作側(cè)重于來(lái)料、成品檢驗(yàn)以及客檢工作，把原品質(zhì)部IPQC（巡檢）劃歸制造中心管理，IPQC（巡檢）的工作職能是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、質(zhì)量信息反饋、制造質(zhì)量數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)以及對(duì)產(chǎn)線質(zhì)量控制的考核管理工作負(fù)責(zé)。PMC、采購(gòu)、物料：

現(xiàn)狀：

1、目前，這三個(gè)業(yè)務(wù)單元，對(duì)物料的齊套情況無(wú)法從系統(tǒng)上清晰地自我查詢，以至于到生產(chǎn)排前仍然還在向倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)商查詢到料情況，這對(duì)計(jì)劃的安排、執(zhí)行及生產(chǎn)連續(xù)性都有一定的影響；

2、無(wú)借、還料審批程序，生產(chǎn)過(guò)程中有物料因短缺、制損、來(lái)料不良等因素造成生產(chǎn)的停頓或不能及時(shí)清尾，需要向倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)借料的情況，但原因分析及責(zé)任界定工作并沒(méi)有落到實(shí)處；

3、現(xiàn)公司倉(cāng)管員、物料員、帳務(wù)員（關(guān)鍵用戶）對(duì)ERP管理知識(shí)知之甚少，ERP前期缺乏對(duì)這類人員的理論和實(shí)踐操作專業(yè)培訓(xùn)。

建議：

1、設(shè)一名物料齊套員（或物控員），專職負(fù)責(zé)物料的查詢、追蹤和齊套工作，由于這項(xiàng)工作是對(duì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)，可以設(shè)置在PMC或采購(gòu)的管理下工作，人員從現(xiàn)有的倉(cāng)管員或采購(gòu)員中間擇優(yōu)錄用；

2、公司ERP導(dǎo)入在即，由運(yùn)營(yíng)管理部擬定公司借還料管理流程，對(duì)所有退換或超需求領(lǐng)用物料，均需提供責(zé)任單位及經(jīng)審批的借還料單據(jù)，嚴(yán)格按流程作業(yè)，確保帳物相符，杜絕物料的徇私管理；

3、由軟件公司設(shè)專題課程，對(duì)公司各業(yè)務(wù)單元，作針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓跟產(chǎn)品相關(guān)的各每個(gè)部門均至少有一名熟練的ERP系統(tǒng)操作人員；特別重要的是財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)及計(jì)劃人員，關(guān)鍵崗位的穩(wěn)定，對(duì)ERP的執(zhí)行、監(jiān)管起到至關(guān)重要的作用，必要時(shí)需設(shè)專職的ERP辦公室。

運(yùn)營(yíng)部

體系管理對(duì)于公司的重要性已不言而喻，但目前公司在生產(chǎn)活動(dòng)中不少環(huán)節(jié)還存在不夠規(guī)范的地方，問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)誰(shuí)來(lái)界定責(zé)任以及責(zé)任的最終歸屬，各自存有異議。建議：

1、任命質(zhì)量管理者代表，即公司全面質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，并賦于管理者代表職責(zé)和權(quán)力；

2、質(zhì)量管理代表在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，行使公司內(nèi)部程序文件執(zhí)行情況的檢查、通報(bào)及要求限期整改的權(quán)力；行使公司內(nèi)、外部一般或重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理權(quán)力；

3、11月份，參照全面質(zhì)量管理體系程序，作一次公司內(nèi)部各部門的全面質(zhì)量管理體系審查，認(rèn)真查找問(wèn)題，及時(shí)糾正、整改，讓公司的體系管理常態(tài)化。

以上個(gè)人建議，僅作參考意見，目的是讓大家都能夠正視公司內(nèi)部管理問(wèn)題所在，完善并力求簡(jiǎn)化管理流程，提高工作效率。

張曉鴻 11/6/2011 12:11 PM

第三篇：華為公司管理工作要點(diǎn)

2003~2005年華為公司管理工作要點(diǎn)

一、繼續(xù)堅(jiān)持均衡的發(fā)展思想，推進(jìn)各項(xiàng)工作的改革和改良。均衡就是生產(chǎn)

力的最有效形態(tài)。通過(guò)持之有恒的改進(jìn)出境，不斷地增強(qiáng)組織活力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地實(shí)現(xiàn)管理均衡，不斷地提高人均效率。

新的一年是公司IPD、ISC推行的一年，是全國(guó)變革的一年。我們要深刻地領(lǐng)會(huì)這些變革的內(nèi)涵，積極加入到變革中去。變革破壞了過(guò)去的平衡，但破壞不是目的，必須要實(shí)現(xiàn)新均衡，并且努力實(shí)現(xiàn)不的均衡。

在變革中，任何黑的、白的觀點(diǎn)都是容易鼓動(dòng)人心的，而我們恰恰是不需要黑的，或白的，我們需要的是灰色的觀點(diǎn)。介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領(lǐng)導(dǎo)與導(dǎo)師的水平。沒(méi)有真正的領(lǐng)會(huì)的人，不可能有灰度。

任何事情都不會(huì)以極端的狀態(tài)出現(xiàn)，因此黑與白只是哲學(xué)上的一種假設(shè)，我們現(xiàn)實(shí)生活中，而且生活得成功的，大多真正理解了灰色。

我們?cè)谧兏镏?，要支持?zhàn)略與現(xiàn)實(shí)的均衡；技術(shù)領(lǐng)先與客戶需求優(yōu)先均衡；質(zhì)量與成本的均衡；高、中級(jí)干部責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向與關(guān)鍵行為過(guò)程考核的均衡；在管理中使用權(quán)威與管理民主允許大家發(fā)言的均衡；寬松的工作環(huán)境與嚴(yán)格的監(jiān)控管理的均衡；員工道德素養(yǎng)與組織建設(shè)的均衡；??，任何過(guò)多的強(qiáng)調(diào)矛盾對(duì)立，而忽略在不同時(shí)間、空間的統(tǒng)一，就是不同時(shí)間、地點(diǎn)的灰度?！罢聪嗌沤駸o(wú)定法”說(shuō)的就是這個(gè)道理。因此，在推行變革的過(guò)程中，我們要多多地研究思考，切忌簡(jiǎn)單化。

二、要充分理解、認(rèn)真接受為客戶服務(wù)是公司存在唯一的理由，要以此來(lái)確定各級(jí)機(jī)構(gòu)的最終責(zé)任，以此責(zé)任來(lái)推動(dòng)流程的合理建設(shè)。管理的目的就是從端到端以最簡(jiǎn)單、最有效的方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)流程貫通。這個(gè)端到端，就是從客戶的需求端來(lái)，到準(zhǔn)確及時(shí)地滿足客戶需求端去。這是我們的生命線，只要我們能認(rèn)識(shí)到這人道理，華為就可以長(zhǎng)久地生存下去。內(nèi)部管理是及時(shí)的、準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)客戶需求服務(wù)的，這是我們內(nèi)部管理改革的宗旨和基礎(chǔ)。背離這個(gè)宗旨和基礎(chǔ)的，有可能陷入繁瑣哲學(xué)。

三、沿著IPD、ISC的流程，實(shí)行有效的組織改革。我們要實(shí)現(xiàn)組織行為流程化、流程電子化，首要的任務(wù)是如何設(shè)計(jì)組織。我們已經(jīng)明確了要推行IPD、ISC，因此，就一定要根據(jù)IPD、ISC的流程需要來(lái)設(shè)計(jì)崗位、角色，以及在必需的跨度領(lǐng)域內(nèi)，設(shè)立相應(yīng)的行政組織。

各級(jí)委員會(huì)要逐步沿流程將權(quán)力賦予IPD、ISC改革而產(chǎn)生的新的組織。同時(shí)，必須防止變革過(guò)程中出現(xiàn)決策和責(zé)任真空，在新組織未完全建立前，舊的決策模式不完全消失。一定要保障業(yè)務(wù)變革在有序中進(jìn)行。

我們堅(jiān)持在新的角色與崗位上推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，不論過(guò)去的身份地位，均需參加考試、考核和評(píng)議，優(yōu)勝者優(yōu)先上崗，不能上崗的人可以經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略培訓(xùn)后，再參與其他崗位的競(jìng)聘。只有這樣做才能保證華為公司的生存，因此，我們所有的員工都要站得高一些，正確地理解變革過(guò)程中的問(wèn)題與矛盾，以寬闊的胸襟來(lái)面對(duì)這一變革。各級(jí)干部部門要組織好考試、考核前的培訓(xùn)與指導(dǎo)，同時(shí)公正地組織評(píng)議。

公司將建立多個(gè)責(zé)任主體，不斷地將客戶化推到管理前臺(tái)。逐步增加端到端的責(zé)任主體主管調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)資源的責(zé)任和職權(quán)，將公司中、短期經(jīng)營(yíng)決策的重心下移，以便更迅速地捉機(jī)會(huì)和響應(yīng)顧客需求。

四、我們一定要按流程完成分級(jí)、分層、分模塊的財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持提高人效益，以及提高各部門和模塊的產(chǎn)出與費(fèi)用比率。除了擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略任務(wù)的部門和模塊，人均效益和產(chǎn)出與費(fèi)用比率會(huì)下降外，其他各部門的此項(xiàng)比率提不高，都要在述職報(bào)告中講清楚。公司要明確每年基層主管的更換率，不低于是10%。

適應(yīng)于IT產(chǎn)業(yè)得泣率趨向下降的趨勢(shì)，我們要建立健全各責(zé)任中心的在本、利潤(rùn)和資產(chǎn)的的核算體系，不斷改進(jìn)核算方法和預(yù)算控制。把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力無(wú)依賴地傳遞到各個(gè)責(zé)任中心，鞏固公司的成本優(yōu)勢(shì)。

我們要繼續(xù)抓好增加人均產(chǎn)值，不斷降低運(yùn)作成本，要實(shí)事求是，千萬(wàn)不要搞形式主義。

五、隨著管理的流程化，我們監(jiān)控也要制度化、流和化、經(jīng)?；Ｎ磥?lái)的2~3年我們一定要重視、關(guān)懷審計(jì)與安全監(jiān)控崗位的成長(zhǎng)。凡是有資金或物流地地方，一定要有審計(jì)；凡是有資產(chǎn)的地方，一定要有合理的監(jiān)控。我們要珍惜自己的勞動(dòng)，要珍惜已經(jīng)形成和將在形成的財(cái)富。

我們要在全面建設(shè)審計(jì)與安全監(jiān)控體系的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的干部，并提高他們的地位。在新的一年里，我們要加大選拔那些品格優(yōu)秀、工作認(rèn)真、作風(fēng)端正的員工，走上監(jiān)控崗位。他們的地位與待遇，同那些創(chuàng)造財(cái)富的人一樣重要，受有尊重。各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)本身就是一個(gè)監(jiān)控管理的主要責(zé)任人，疏于職守的應(yīng)受到批評(píng)。

六、尊重他人的、以及自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這是華為成為一個(gè)國(guó)際公司的必要條件。我們各級(jí)部門都要認(rèn)真清理，包括公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)有沒(méi)有不珍惜，保管不善的狀況。凡有的要認(rèn)真整改。

各級(jí)部門要協(xié)同知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，在形成專利申請(qǐng)的思路上，擬定申請(qǐng)報(bào)告上，以及專利的實(shí)施和管理上，積極做好協(xié)同工作，實(shí)施自我保護(hù)。同時(shí)要防止自己誤用別人的專利，而未獲得許可。努力作好自律。

公司要遵紀(jì)守法。同樣，我們各級(jí)部門都要督促員工遵紀(jì)守法。盡管當(dāng)前有些風(fēng)氣不正，但我們必須保持自律，不要太多地管別人的事，嚴(yán)格控制自己，保護(hù)自己。

七、我們要堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核方針，逐步嚴(yán)格地加強(qiáng)管理。便嚴(yán)格不等于生硬，僵化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)情景管理，要學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)甄別是非；要學(xué)會(huì)堅(jiān)持原則，也要學(xué)會(huì)靈活地工作方式，靈活不一定就是要犧牲原則。要認(rèn)真理解公司的各項(xiàng)規(guī)章，向所屬員工傳授，學(xué)習(xí)遵守這些規(guī)章，并且自己帶頭遵守。

公司高、中、基層干部的考核都要貫徹責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的方針，同時(shí)，對(duì)高、中級(jí)干部，尤其是高級(jí)干部要逐步試行關(guān)鍵行為過(guò)程考核，以提高、中級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力，充分發(fā)揮組織的力量。

我們已逐步制定了各種項(xiàng)好的管理文件，在處理所涉及的矛盾時(shí)，多遵循文件規(guī)定，減少隨意性。任何不合理可以在一階段后，討論修改，在修改前還必須遵守文件的管理規(guī)定。

在此基礎(chǔ)上，我們各級(jí)干部要認(rèn)真簡(jiǎn)化流程，簡(jiǎn)化組織，精簡(jiǎn)富余人員。要“找出不拉馬的士兵”。堅(jiān)定不移地和因地制宜地推行未位淘汰，這是我們永久要堅(jiān)持的任務(wù)。

八、我們各級(jí)干部要學(xué)習(xí)做人，特別是負(fù)有主要責(zé)任的高級(jí)干部，提高個(gè)人及組織的素質(zhì)。有文化必須有涵養(yǎng)。做事可以轟轟烈烈，但做人必須收斂。我們要堅(jiān)持對(duì)事復(fù)制。因此，我們要選拔那些不投機(jī)取巧，有責(zé)任心、有管理思路和有與周邊協(xié)調(diào)能力的，綜觀大局限性又敢于向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況、不掩飾不文過(guò)飾非的，富于創(chuàng)新精神但腳踏實(shí)地??員工，走上管理崗位。嚴(yán)格的績(jī)考核和末位淘汰一定要與關(guān)心和幫助下屬成長(zhǎng)相結(jié)合。公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，培養(yǎng)鍛煉出一大批人才，這些員工是公司最寶貴的財(cái)富，是公司克服困難和進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)?？?jī)效考核的的目的幫助員工提高績(jī)效，提高員工勝任本職工作的能力，以更好地實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

各級(jí)主管都負(fù)有人力資料管理責(zé)任。人力資源管理的責(zé)任是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)掘和發(fā)展員工的潛能，更有效的實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。

我們今年一邊堅(jiān)持清理富余人員，辭退不合格的員工，一邊堅(jiān)持招聘、錄用優(yōu)秀的人才結(jié)合起來(lái)。

九、我們還掌握不了IT行業(yè)的變化規(guī)律，我們要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，去研究它、掌握它。而不是回避它，繞開它。

雖然我們已建立了層級(jí)的管理機(jī)構(gòu)，分級(jí)地任命了干部。但永遠(yuǎn)不能在我們公司，樹立所謂的絕對(duì)權(quán)威，絕對(duì)真理。一定要讓有益的思想幼苗有成長(zhǎng)的空間，一定要避免由于其人的局限，而錯(cuò)失機(jī)會(huì)，以及修正我們錯(cuò)誤的可能。

我們要繼續(xù)完善有得于制定正確的、前瞻性的戰(zhàn)略性決策的組織制度，完善決策過(guò)程中使不同觀點(diǎn)充分發(fā)表公正程序。

干部要有創(chuàng)造性思維，干部沒(méi)有創(chuàng)造性思維，家業(yè)是守不住的。干部創(chuàng)造性思維的重要源泉是來(lái)自于客戶、周邊以及下屬的溝通。公司的高、中級(jí)主管既要勇于承擔(dān)責(zé)任，又要有民主作風(fēng)，正是因?yàn)橐庾R(shí)到對(duì)公司的責(zé)任重大，才更要廣泛聽取各種不同意見。要相信“人必有一善，集百人這善，可以為賢人；人必有一見，集百人之見，可以決大計(jì)。”

我們反對(duì)管理上的盲目的創(chuàng)新。局部管理的創(chuàng)新，應(yīng)看它是否有利于全局的進(jìn)步。我們已進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)期，那種管理上的大膽探索不能提倡。因此，任何管理上的改進(jìn)，都要以全局為目標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)估，以及爭(zhēng)取變革委員會(huì)的認(rèn)同與批準(zhǔn)。

十、正因?yàn)椋覀儗?duì)未來(lái)還把握不準(zhǔn)，我們要推行管理權(quán)威的時(shí)候，要多溝通、多征求意見，多一些了主作風(fēng)。有一部分高級(jí)干部作風(fēng)，應(yīng)在新的一年內(nèi)有所改進(jìn)。

IT行業(yè)的冬天是長(zhǎng)期的，IT行業(yè)信息資源的無(wú)限性與人們信息消費(fèi)能力的有限性的矛盾，使得IT行業(yè)的矛盾可能永遠(yuǎn)也不能過(guò)去。但是IT行業(yè)的前景又是光明的，它擁有最廣大的消費(fèi)者和最活躍的發(fā)展空間。我們是碰到了困難。但我們各級(jí)干部都要用內(nèi)心之火，精神之光去點(diǎn)燃部屬的信心，去點(diǎn)燃明天的希望。要堅(jiān)信華為的管理團(tuán)隊(duì)及員工都是優(yōu)秀的。

第四篇：安全管理工作的幾點(diǎn)建議

安全管理工作的幾點(diǎn)建議

良好的安全管理也是?；沸袠I(yè)安全生產(chǎn)的重要保證之一，在日常生產(chǎn)中必須給予高度重視?？偨Y(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定企業(yè)安全管理工作的好壞，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決定著企業(yè)的安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備、安全資金投入、安全管理獎(jiǎng)懲等等。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有這些，良好的安全管理局面將無(wú)從談起。領(lǐng)導(dǎo)螽斯就能自上而下形成一種安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全責(zé)任得到層層落實(shí)。只有安全責(zé)任得到落實(shí)，安全措施才能得到落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作，形成自己的安全理念，繼而營(yíng)造企業(yè)的安全文化氛圍，企業(yè)的安全工作才有方向，才有核心。安全管理工作往往一個(gè)好的效果，企業(yè)的生產(chǎn)能夠平穩(wěn)進(jìn)行。與之形成明顯對(duì)比的是一些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，往往只注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、資金投入，或者安全管理人員的待遇比較低，使其積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)。有些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)為了應(yīng)付檢查，臨時(shí)組織人員準(zhǔn)備材料，日常的安全管理工作無(wú)從談起，安全工作狀況岌岌可危。

二、重在落實(shí)

安全措施落實(shí)的全面不全面，落實(shí)的徹底不徹底是安全作業(yè)的關(guān)鍵，有了好的安全措施，不光要落實(shí)在紙上，必須落到實(shí)處，不能“偷工減料”。這些需要有有責(zé)任心的基層安全管理人員，有不怕得罪人的安全管理人員。有安全管理“黑包公”，要有“安全大于天”的責(zé)任感，才能把好落實(shí)關(guān)。無(wú)論什么情況，安全措施必須逐項(xiàng)落實(shí)，安全

措施的落實(shí)不能因人而異，不能因事而異，也不能因時(shí)而異。尤其是在有的檢修中為了趕進(jìn)度、搶時(shí)間，安全措施不到位。所以在化工企業(yè)中，安全管理者應(yīng)有一定的權(quán)力和地位，因?yàn)榘踩芾砉ぷ髡哂袝r(shí)需要些“霸氣”，從而保證安全措施的落實(shí)。安全措施的落實(shí)是安全作業(yè)的基礎(chǔ)和前提。

三、常抓不懈

安全工作不但需要在檢修的時(shí)候抓，因?yàn)闄z修時(shí)涉及到各種作業(yè)，各級(jí)人員都很重視，安全措施往往能落實(shí)到位。常常是一些不起眼的日常工作容易造成人員傷害。因?yàn)槭且粋€(gè)簡(jiǎn)單的工作，為了圖省時(shí)、省力，怕麻煩，或者覺得經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)而忽視安全措施的落實(shí)，造成傷害。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，下水溺死的人，往往都是會(huì)游泳的人，因?yàn)椴粫?huì)游泳的人不敢下水。只有平時(shí)管的嚴(yán)、抓的緊，才能使從業(yè)人員形成一個(gè)良好的安全工作習(xí)慣，好的習(xí)慣一旦養(yǎng)成，便會(huì)受益一生！對(duì)從業(yè)人員平時(shí)的違章行為，哪怕只有一點(diǎn)傾向，作為安全管理人員也不能睜一只眼，閉一只眼，必須及時(shí)糾正。壞的安全習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就是安全生產(chǎn)中的一顆定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能發(fā)生事故，造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。

四、安全教育

一線職工不但是一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的參與者和維護(hù)者，同時(shí)也是企業(yè)安全生產(chǎn)的受益者或者是企業(yè)安全管理滯后的受害者，做好職工的教育也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。根據(jù)自己從事安全管理工作幾年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，覺得苦口婆心的說(shuō)教有時(shí)不起作用，不如用鮮活的事故案例，配以聲像視頻，使職工有身臨其境的感覺，才能觸動(dòng)心靈；再就是對(duì)安全工作先進(jìn)個(gè)人或班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這是安全管理工作的疏導(dǎo)。但是對(duì)于安全工作的“害群之馬”也應(yīng)給予制度的懲罰，彰顯對(duì)安全工作的不可懈怠。使其明白安全工作決不能馬虎大意、心存僥幸?？赡芤淮温唤?jīng)心的大意，一次不起眼的失誤，將會(huì)使作業(yè)人員痛苦一生，甚至是生命的消失。

安全管理工作關(guān)系到職工個(gè)人安危，家庭幸福，社會(huì)穩(wěn)定和諧，作為安全管理人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起這一責(zé)任。在日常安全管理工作中必須做到真心、甘心、精心、決心。真心就是對(duì)安全管理工作的熱愛，對(duì)安全管理工作的熱枕。甘心就是安全管理工作的枯燥、責(zé)任、別人的不理解甘心接受。精心就是杜絕馬虎大意和麻痹心理，不怕繁瑣，對(duì)安全管理工作一絲不茍，不放過(guò)生產(chǎn)中的任何異常。決心就是矢志不渝、以頑強(qiáng)的毅力把安全工作干好，從而保證職工個(gè)人呢的安康，企業(yè)的安全生產(chǎn)。

第五篇：班組安全管理工作要點(diǎn)

班組安全管理工要點(diǎn)

在諸多的事故中對(duì)其致因分析后初步認(rèn)識(shí)到，目前對(duì)于“人因”的認(rèn)識(shí)個(gè)別部門和管理者還存在著深層次上的欠缺，這就是在常規(guī)認(rèn)識(shí)到的人的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)以外，還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景，而這些過(guò)去又恰恰被我們?cè)谌粘５陌踩芾碇兴雎曰虿粔蛑匾暋ａ槍?duì)目前一線班組存在的薄弱環(huán)節(jié)和嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，分公司歸納出“班組安全管理工作指引”，供各部門在日常安全管理中學(xué)習(xí)、對(duì)照落實(shí)。

1．安全管理“一個(gè)”方針:安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

2．安全管理“雙零”目標(biāo):以零違章保人身零傷亡，以零缺陷保零質(zhì)量事故。

3．安全活動(dòng)“四個(gè)三”:

三群：安全生產(chǎn)要群策、群力、群管。

三負(fù)責(zé)：向同事負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)。

控制三點(diǎn)：事故多發(fā)點(diǎn)、作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)、思想麻痹點(diǎn)。

三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。

4．做好“四查”：崗位一天一查，班組一周一查，部門一月一查，分公司一季一查。

5．堅(jiān)持“5S”：整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度。

6．貫徹“六個(gè)一”:

查一個(gè)事故隱患；

提一條安全建議；

背一條安全規(guī)程；

講一件事故教訓(xùn)；

當(dāng)一天安全監(jiān)督員；

做一件安全實(shí)事。

“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這句話道出了對(duì)安全生產(chǎn)首先是要“用心”去想，多思多想。

“三思而后行”，“凡事預(yù)則立”等格言，都是要我們“開動(dòng)機(jī)器”，創(chuàng)新思維，只要做“有心人”，我們的班組安全了就必然會(huì)保障公司的安全。