第一篇：雷公山煤礦綜采隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法

雷公山煤礦綜采隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽

管理辦法

1121綜采工作面是雷公山煤礦的首采工作面，也是貴州世紀(jì)公司的第一采面，同是廣能公司出省辦礦投產(chǎn)的第一采面。該綜采工作面全套設(shè)備由廣能嘉華公司制造，綜采生產(chǎn)效果如何，對(duì)綜采隊(duì)、雷公山礦、貴州世紀(jì)公司、廣能公司都關(guān)系重大。為此，綜采隊(duì)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，在開展技術(shù)比武的基礎(chǔ)上開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、活動(dòng)指導(dǎo)思想

1.牢固樹立安全第一的思想，以安全為前提，以技術(shù)比武為基礎(chǔ)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3、加大員工培訓(xùn)教育力度，提高員工安全意識(shí)，提升正規(guī)操作水平。

4、開展安全宣傳教育，推進(jìn)安全文化建設(shè)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和使命感，最大限度激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，確保全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：蔣清、副組長(zhǎng)：劉健

成員：跟班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、各班班組長(zhǎng)

三、競(jìng)賽內(nèi)容和獎(jiǎng)勵(lì)

1、開展全員“工程質(zhì)量、安全、產(chǎn)量、檢修質(zhì)量”為基礎(chǔ)的班組勞動(dòng)競(jìng)賽。

2、生產(chǎn)班組割煤獎(jiǎng)勵(lì)：2刀獎(jiǎng)勵(lì)700元，3刀獎(jiǎng)勵(lì)2000元，4刀獎(jiǎng)勵(lì)4000元,5刀獎(jiǎng)勵(lì)5000元，依次類推。

3、生產(chǎn)班組第一次達(dá)到2、3、4、5刀的另加獎(jiǎng)1000、2000、3000元，依次類推。

4、輔助班組（機(jī)組、電工、三機(jī)、后勤、打眼）在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、檢修質(zhì)量滿足安全生產(chǎn)下進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)日單班2刀獎(jiǎng)勵(lì)300元，雙班2刀獎(jiǎng)勵(lì)500元；當(dāng)日單班3刀獎(jiǎng)勵(lì)800元，雙班獎(jiǎng)勵(lì)1500元；當(dāng)日單班4刀獎(jiǎng)勵(lì)2000元，雙班獎(jiǎng)勵(lì)3000元；依次類推。

四、具體要求及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、隊(duì)成立通訊報(bào)道小組，劉健為組長(zhǎng)，蔣清為副組長(zhǎng)，成員：戴東旭、宋昱錦、郭毅、田海濤、陳威。

通訊報(bào)道小組成員每人每季度必須發(fā)表1篇以上關(guān)于綜采隊(duì)安全生產(chǎn)、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、攻堅(jiān)克難的報(bào)道信息。隊(duì)根據(jù)發(fā)表內(nèi)容進(jìn)行50元/篇以上獎(jiǎng)勵(lì)，否則按100元/篇處罰。

2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)基本要求：

（1）當(dāng)日當(dāng)班出勤人員，（2）月度出勤在隊(duì)規(guī)定范圍以上，（3）全月休息按照規(guī)定執(zhí)行，不得亂休，否則不得獎(jiǎng)（調(diào)休除外），（4）準(zhǔn)時(shí)參加礦、隊(duì)組織的安全生產(chǎn)、政治學(xué)習(xí)，否則不得獎(jiǎng)（外出學(xué)習(xí)除外），（5）班組考核后，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（2刀：產(chǎn)量216節(jié)、工分732分；3刀：產(chǎn)量324節(jié)，工分1098分，依次累推），否則不得獎(jiǎng)。

3、班組長(zhǎng)必須牢固樹立安全第一的思想，以工程質(zhì)量促進(jìn)安全生產(chǎn)。

（1）班組內(nèi)部輕微傷不得超過1人次，否則當(dāng)日當(dāng)班獎(jiǎng)勵(lì)按50%計(jì)發(fā)；班組出現(xiàn)辦證工傷當(dāng)日當(dāng)班獎(jiǎng)勵(lì)全部取消。

（2）工作面擋矸設(shè)施正確使用、無損壞。損壞按100元/架考核，未正確使用按50元/架考核；及時(shí)更換匯報(bào)，否則扣減班組工分20分/架，處理班組按10分/架進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（針對(duì)生產(chǎn)班組）。

（3）礦、公司工程質(zhì)量周檢、月檢達(dá)到92分以上；否則生產(chǎn)班組全月獎(jiǎng)勵(lì)按95%計(jì)發(fā)，輔助班組按80%計(jì)發(fā)（針對(duì)所扣分班組）。

4、以控制采高、保證移架質(zhì)量、推移進(jìn)度、端頭安全為基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，跟班隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格考核。

（1）工作面采高控制在規(guī)定范圍內(nèi)，頂?shù)装迤秸?，工作面無明顯起伏。采高控制在1.15~1.2m間，頂?shù)装宄霈F(xiàn)挖坑或鼓包，導(dǎo)致機(jī)組通行困難，扣減工分50分/處、產(chǎn)量10節(jié)/處。

（2）運(yùn)輸機(jī)、支架直線度符合要求，工作面運(yùn)輸機(jī)推移到位。

①運(yùn)輸機(jī)推移不平直、傾斜、彎曲，按2分/架考核扣減，并扣減產(chǎn)量10節(jié)/處；

②支架不直、接頂不嚴(yán)、支架擺尾、架間間隙不符要求，按2分/架考核扣減；出現(xiàn)背架、咬架、側(cè)護(hù)損壞按50元/架考核、并扣減班組20分/架；防倒、防滑剛正確使用，嚴(yán)禁損壞，否則按50元/根考核，并扣減班組10分/架；

③工作面浮煤矸清收干凈，否則按2分/架考核扣減；處理班組按1分/架進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)（處理上班遺留問題）。

④機(jī)頭、機(jī)尾推移步距未達(dá)到要求，按20分/100mm考核扣減；

⑤橋轉(zhuǎn)推移前必須對(duì)起拱處、支撐箱前方臥底（支撐箱前方臥底300mm以上，橋轉(zhuǎn)起拱處矮幫高度達(dá)到2500mm以上），且寬度、長(zhǎng)度滿足要求，否則按50分/次考核扣減；拉斷運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭架“八字環(huán)”、橋轉(zhuǎn)機(jī)尾下滑，按50分/次考核扣減。

⑥端頭支護(hù)、超前支護(hù)符合規(guī)定，當(dāng)班的單體、鋼梁、絞梁必須當(dāng)班負(fù)責(zé)支護(hù)處理，否則按5分/根考核扣減；處理班組按3分/根進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)（處理上班遺留問題）。

⑦上下出口高度符合規(guī)定，當(dāng)班范圍當(dāng)班處理，否則按20分/處考核扣減；處理班組按15分/處進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)（處理上班遺留問題）。⑧材料回收到位（除特殊情況），當(dāng)班范圍當(dāng)班處理，否則按5元/件考核扣減；處理班組按3元/件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（處理上班遺留問題）。⑨各臺(tái)設(shè)備、下煤矸眼清潔衛(wèi)生打掃、浮煤矸清收到位，當(dāng)班范圍當(dāng)班處理，否則按15分/次考核扣減；處理班組按10分/次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（處理上班遺留問題）。

⑩跟班隊(duì)長(zhǎng)不參加班組獎(jiǎng)勵(lì)分配，必須對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)格考核，否則按200元/次進(jìn)行處罰（輔助班組由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員進(jìn)行考核）。

5、輔助班組要做好后勤保障工作，檢修質(zhì)量要按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，減少對(duì)生產(chǎn)的影響，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行跟蹤檢查和維修，做到點(diǎn)面相結(jié)合，確保安全生產(chǎn)的有序、有效進(jìn)行。（1）月度檢修影響時(shí)間控制在8小時(shí)之內(nèi)（機(jī)組、電工、三機(jī)分別計(jì)算），否則對(duì)影響班組全月獎(jiǎng)勵(lì)按70%計(jì)發(fā)。

（2）檢修后，生產(chǎn)班進(jìn)班30分內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備故障，以1小時(shí)后對(duì)影響班組按每分鐘扣減工分2分累計(jì)考核。

（3）當(dāng)班工作未按質(zhì)及時(shí)完成、班組安排不合理、無人員替小班、班組工作拖拉，按20分/次考核扣減，且對(duì)考核班組全月獎(jiǎng)勵(lì)按60%計(jì)發(fā)。

6、各班組獎(jiǎng)勵(lì)必須向工作面操作人員、技術(shù)能力強(qiáng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大的人員傾斜，不得搞平均主義，分配情況必須次月3號(hào)前上墻公布，否則處罰班組長(zhǎng)100元/次。

五、活動(dòng)時(shí)間：從宣布之日?qǐng)?zhí)行。

六、本活動(dòng)根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整。

第二篇：雷公山煤礦材料回收復(fù)用管理辦法

雷公山煤礦材料回收復(fù)用管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)材料回收復(fù)用工作，深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保礦全年材料管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合礦實(shí)際，特制定《雷公山煤礦材料回收復(fù)用管理辦法》。希各單位認(rèn)真貫徹并遵照?qǐng)?zhí)行。

一、組織機(jī)構(gòu)

礦成立材料回收復(fù)用管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)、機(jī)電副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，礦班子其他成員、各副總工程師、職能科室負(fù)責(zé)人及后勤部材料管理人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在后勤部，由機(jī)電副總工任辦公室主任，后勤部、機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)人任辦公室副主任，日常工作由后勤部材料管理員負(fù)責(zé)。

工作職責(zé):

負(fù)責(zé)全礦物資材料回收復(fù)用管理辦法的制定、督察、臺(tái)賬建立、考核管理等工作，并協(xié)調(diào)其管理中出現(xiàn)的問題。

二、工作目標(biāo)

1．對(duì)礦各單位、各地點(diǎn)的物資使用、庫(kù)存、回收實(shí)行登記建賬、分類管理、督查考核。明確回收倉(cāng)庫(kù)及分類明細(xì)劃清回收范圍和所交單位，保證礦正常安全生產(chǎn)需要。

2．在地面、井下建立材料集中儲(chǔ)存庫(kù)、規(guī)范材料堆放地點(diǎn)、要求材料分類分型號(hào)堆碼，并掛牌，實(shí)行庫(kù)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核。

三、管理機(jī)制

(一)工作機(jī)制

1．各單位回收材料的責(zé)任區(qū)域與《關(guān)于各單位職責(zé)范圍劃分的通知》同步。

2．各單位要對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)(含庫(kù)房)礦投、定限額材料領(lǐng)取、使用、回收、庫(kù)存情況登記建賬、分類管理、督查考核。對(duì)礦投和定額材料要按規(guī)定比例回收交庫(kù)，對(duì)本單位其余承包材料要自行規(guī)定回收比例并嚴(yán)格考核。庫(kù)房要規(guī)范堆放地點(diǎn)、材料和配件要分類分型號(hào)堆碼，并掛牌，實(shí)行庫(kù)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核。

3．各單位月度定、限額和礦投材料回收復(fù)用指標(biāo)以規(guī)定的回收率考核為準(zhǔn)，由后勤部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃和材料庫(kù)存等情況下達(dá)指標(biāo)并考核。

（二）材料儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)

1．由后勤部對(duì)全礦材料實(shí)施集中統(tǒng)一管理，在地面、井下按照實(shí)際情況設(shè)置倉(cāng)庫(kù)。材料倉(cāng)庫(kù)具體地點(diǎn)及堆碼布局由機(jī)電副總牽頭，組織后勤、機(jī)運(yùn)、安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度等部門現(xiàn)場(chǎng)確定。

2．基層單位倉(cāng)庫(kù)

各單位定、限額承包范圍內(nèi)的材料、配件、工器具等，原則上由各單位自行領(lǐng)用入庫(kù)、回收復(fù)用。但其中礦投及部分定額材料回收的，必須統(tǒng)一交集中倉(cāng)庫(kù)或歸口管理單位的倉(cāng)庫(kù)分類處理。

（1）機(jī)電隊(duì)倉(cāng)庫(kù)：所有纜線、五小電器、絞車、耙斗機(jī)、水泵、壓風(fēng)機(jī)配件、電器開關(guān)和配件、阻車器、鋼絲繩、螺絲（螺帽、螺桿），6 寸及以下的各種風(fēng)水鐵管短節(jié)、三通、直通、彎頭、閘閥等。

（2）機(jī)運(yùn)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)：釘軌道系列材料、地滾、機(jī)車和礦車材料、配件等（交道釘以顆數(shù)計(jì)算）。

（3）通風(fēng)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)：風(fēng)筒及短節(jié)、三通、褲衩、逆止閥，通風(fēng)、防塵設(shè)施、隔爆水袋等通風(fēng)方面的所用材料。

（4）防突隊(duì)倉(cāng)庫(kù)：鉆機(jī)及其鉆頭、鉆桿等配件、PCV 管和6 寸及以上的各種管道三通、直通、短節(jié)、彎頭、閘閥等鉆探和瓦斯抽放系統(tǒng)等方面的材料。

（5）機(jī)修車間倉(cāng)庫(kù)：支護(hù)材料、溜子配件、皮帶配件、支架配件、采掘機(jī)組配件、乳化泵配件、電纜鉤、電纜夾等材料。

（三）回收材料處理程序

各單位對(duì)回收交庫(kù)的各類材料，能再次使用的自行驗(yàn)收后直接入庫(kù)登記建帳待用；能修復(fù)使用的由機(jī)運(yùn)科和后勤部協(xié)商后下達(dá)月度修舊利廢計(jì)劃，經(jīng)修復(fù)驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收單入庫(kù)待用； 對(duì)確實(shí)無法修復(fù)的(但應(yīng)拆除有用部件)經(jīng)鑒定應(yīng)報(bào)廢的直接轉(zhuǎn)至廢品庫(kù)，由后勤部根據(jù)廢舊物資總量，定期牽頭按廢舊物資處置程序處理。各單位無權(quán)處置廢舊物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違規(guī)違紀(jì)行為處理。

（四）材料臺(tái)賬管理

1．各單位應(yīng)建立本單位當(dāng)月定額、限額、礦投材料領(lǐng)用、發(fā)放、使用（注明地點(diǎn)）、回收復(fù)用庫(kù)存基礎(chǔ)臺(tái)帳，其中規(guī)定回收率的礦投及部分定額材料必須按規(guī)定回收率交庫(kù)并辦理回收票，每月28 日前交后勤部核查備案，后勤部以此作為回收率考核的依據(jù)。礦投及定額材料欠回收率部分由回收責(zé)任單位按其原材料費(fèi)賠償。

2．后勤部每月匯總統(tǒng)計(jì)全礦各單位（含機(jī)關(guān)部門）礦投、定額、限額材料領(lǐng)用、發(fā)放、回收、結(jié)存等動(dòng)態(tài)信息臺(tái)賬，每月底前報(bào)生產(chǎn)和機(jī)電副礦長(zhǎng)。

3．各單位應(yīng)配備兼職材料回收復(fù)用管理員一名，負(fù)責(zé)建好本單位各類材料回收復(fù)用臺(tái)帳，擬出當(dāng)月應(yīng)回收復(fù)用和實(shí)回收復(fù)用材料明細(xì)及相關(guān)票據(jù)，每月25 日前以書面資料和電子文檔報(bào)后勤部，由后勤部匯總審核并提出考核意見，每月底前報(bào)生產(chǎn)副礦長(zhǎng)審批后執(zhí)行考核。

4．各單位材料領(lǐng)用入庫(kù)、發(fā)放出庫(kù)、回收復(fù)用、現(xiàn)場(chǎng)交接等均須開票，各單位要建好臺(tái)賬，并注明其材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額、使用地點(diǎn)、領(lǐng)用、發(fā)放或回收時(shí)間等信息，每月底交后勤部匯總，分類建賬管理。

5．后勤部每月扎帳時(shí)間截止當(dāng)月25 日，逢周末順延至下周 星期一。

四、材料回收復(fù)用考核規(guī)定

1．各單位未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)材料回收臺(tái)帳（含相關(guān)票據(jù)）或所建賬目不清、事實(shí)不符的單位，處罰該單位隊(duì)長(zhǎng)、書記、材料回收管理員各200元/次，并扣該單位當(dāng)月總工資總額的1～3%。

2．后勤部材料回收復(fù)用、定限額管理人員應(yīng)建立健全礦材料臺(tái)賬、各單位材料往來和考核臺(tái)帳。材料回收復(fù)用、定限額管理人員除日常動(dòng)態(tài)、靜態(tài)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤督察外，還要不定期的組織使用單位負(fù)責(zé)人和材料員對(duì)各單位責(zé)任范圍內(nèi)的各類材料要現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)核實(shí)考核，加強(qiáng)材料使用過程監(jiān)管，單位負(fù)責(zé)人和材料員必須參加。清查后要與單位負(fù)責(zé)人和材料員完善確認(rèn)簽字手續(xù)，單位還要加蓋章，對(duì)無故不參加或不配合工作的單位負(fù)責(zé)人、材料員各處罰200元/次。

3．凡領(lǐng)用礦投、定額材料，要按其規(guī)定的回收率考核。若低于規(guī)定的回收率，差額材料按其原值材料費(fèi)由責(zé)任單位賠償。確因安全威脅嚴(yán)重或技術(shù)攻關(guān)等特殊情況造成材料回收達(dá)不到規(guī)定回收率的，回收單位須事前通知對(duì)口業(yè)務(wù)部門和后勤部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，經(jīng)生產(chǎn)副礦長(zhǎng)審批后方可降低回收率考核。

4．各單位責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)材料、配件等亂丟亂甩、未分類分型號(hào)堆碼整齊、因人為造成浪費(fèi)或損壞，由責(zé)任單位按材料原值進(jìn)行賠償，處罰隊(duì)長(zhǎng)、書記各200元/次執(zhí)行。若發(fā)生被盜、丟失現(xiàn)象，一律按丟失處理：除要求責(zé)任單位賠償原材料費(fèi)外，并按原材料費(fèi)的三倍處罰，其材料處罰額的20%由責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人按規(guī)定比例承擔(dān)。屬公共責(zé)任區(qū)域丟失或被盜的材料，由該區(qū)域的幾個(gè)責(zé)任單位共同平均承擔(dān)賠償和罰款，并由后勤部進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。

5．嚴(yán)格管理礦投、定額材料和各區(qū)域材料，若發(fā)現(xiàn)使用單位現(xiàn)場(chǎng)使用與實(shí)際領(lǐng)用材料不相符或存在盜用行為，要嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。凡舉報(bào)的視其舉報(bào)價(jià)值對(duì)主動(dòng)舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)500～2000 元/次。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責(zé)任單位多出部分或盜用的材料，一律按盜用行為處理：

⑴單位之間盜用行為。其多出部分或盜用的材料，除原價(jià)補(bǔ) 償材料費(fèi)外，另按原價(jià)三倍處罰，其中處罰額的20%由隊(duì)長(zhǎng)、書記按規(guī)定比例承擔(dān)，并扣責(zé)任單位當(dāng)月總工資的2～5%/次。

⑵個(gè)人偷盜行為。個(gè)人偷盜材料，按材料原價(jià)的四倍處罰；

偷盜材物價(jià)值較大或偷盜電纜的，另移交司法機(jī)關(guān)依法懲處。

6．各單位在采掘工作面或零星工作地點(diǎn)責(zé)任范圍內(nèi)施工結(jié)束后，必須做到工完料盡場(chǎng)地清。工作場(chǎng)地驗(yàn)收移交后，遺留應(yīng)回收而未回收的所有材料、配件等均按丟失處理。

7．通風(fēng)隊(duì)做密閉墻前必須提前通知后勤部和相關(guān)部門查看該區(qū)域材料回收情況，確認(rèn)材料回收完畢后方可密閉，否則造成材料損失由通風(fēng)隊(duì)及責(zé)任單位全額賠償。

8．部分特殊材料回收規(guī)定

⑴凡需截?cái)嚯娎|、皮帶時(shí)，必須書面請(qǐng)示機(jī)電礦長(zhǎng)、副總工或后勤部、機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。否則： ①皮帶截頭。處罰200 元/個(gè)，所截皮帶按長(zhǎng)度原價(jià)賠償。庫(kù)房接收人員或接收單位在接收皮帶時(shí)，應(yīng)注明其長(zhǎng)度、寬度、接頭個(gè)數(shù)、新舊程度等。新（舊）皮帶使用一個(gè)采、掘工作面后，寬度達(dá)不到投入使用前的85%時(shí)，由使用單位按原價(jià)賠償，并另處罰5 元/米。②電纜截頭。16mm及以下的纜線處罰200 元/個(gè)，16mm以上的纜線處罰300 元/個(gè)，并按所截長(zhǎng)度原價(jià)賠償。

⑵支柱、鉸接頂梁。

① 造成頂梁、各型號(hào)支柱報(bào)廢者，原則上按原價(jià)全額賠償。

②能復(fù)位和超限，但能維修的單體支柱賠償標(biāo)準(zhǔn)。1.6m 及以下支柱200 元/根；2m～2.5m 及以下支柱300 元/根；2.8m～3.5m 支柱500 元/根；4.2m 及其以上支柱800 元/根。③運(yùn)出支柱缺件賠償標(biāo)準(zhǔn)。三用閥、頂蓋、底蓋、手把、內(nèi)筒、外筒各100 元/個(gè)。④倒在地上的各類型支柱(4.2m 的支柱除外)，處罰50 元/根。

⑶ 回收錨桿（每套包括錨桿、托盤、螺帽）。由后勤部負(fù)責(zé)錨桿回收計(jì)量工作，接收人員必須認(rèn)真計(jì)數(shù)建賬，注明報(bào)廢數(shù)量。發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，處罰接收人員200 元/次，并賠償多報(bào)量的材料費(fèi)?；厥漳苄迯?fù)利用的錨桿獎(jiǎng)回收單位2 元/套，超出回收計(jì)劃部分按10 元/套給予獎(jiǎng)勵(lì)，回收?qǐng)?bào)廢錨桿只計(jì)回收量不計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，與當(dāng)月回收計(jì)劃相結(jié)合考核。錨桿另作它用的須書面經(jīng)生產(chǎn)、機(jī)電副總工同意，否則按其原材料費(fèi)的兩倍賠償。

⑷回收割煤機(jī)、綜掘機(jī)截齒獎(jiǎng)勵(lì)0.3 元/顆，回收釬子、錨 索、鉆探機(jī)的鉆頭0.5 元/顆。

⑸運(yùn)輸隊(duì)在翻煤、矸撿到的井下各種小件材料，要作登記，寫明運(yùn)出單位、時(shí)間、地點(diǎn)、材料名稱，并交至后勤部庫(kù)房并開票，礦按其材料價(jià)值給予一定補(bǔ)助。若回收能用的，按材料原值的30%補(bǔ)償運(yùn)輸隊(duì)材料費(fèi)。

⑹各單位更換下來的礦投材料或配件需回收出來，在領(lǐng)用時(shí) 必須以舊換新并交庫(kù)。否則，不得允許開票領(lǐng)用，另按舊材料原值的50%賠償。

⑺本辦法凡未說明回收超量部分獎(jiǎng)勵(lì)的，原則上是不予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)回收未及時(shí)開票的材料，先暫時(shí)考核，待下次開票可按其預(yù)前考核額的50%沖減上次多出部分的考核處罰額。

9．材料車管理

（1）材料車由機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)統(tǒng)一管理。

（2）各連隊(duì)地面或井下材料運(yùn)輸必須給運(yùn)輸隊(duì)、調(diào)度室匯報(bào)，運(yùn)輸隊(duì)必須登記建冊(cè)，寫明單位、材料種類、車數(shù)、運(yùn)往地點(diǎn)、時(shí)間、匯報(bào)人和當(dāng)班登記人姓名。如果運(yùn)輸隊(duì)當(dāng)班人員未按此要求操作，則考核當(dāng)班人員50 元/次，另扣運(yùn)輸隊(duì)當(dāng)月總工資的1%次。

10．各單位回收的礦投、定額、限額材料必須及時(shí)運(yùn)到規(guī)定 的回收地點(diǎn)或單位統(tǒng)一管理?；厥諉挝槐仨殞⑺厥詹牧习床煌N類、規(guī)格型號(hào)、用途，分類卸下堆碼整齊，否則接收單位不予開票，并按材料亂丟亂甩處理。

11．接收回收材料的相關(guān)人員要現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，經(jīng)交、接雙方簽 字認(rèn)可，出據(jù)開票并登記建賬，注明回收材料的單位、地點(diǎn)、日期、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、完好度等，票據(jù)各執(zhí)一份凡弄虛作假者，經(jīng)查屬實(shí)，按票據(jù)上所開回收材料原值的三倍處罰當(dāng)事人。回收材料發(fā)生丟失、偷盜的，按丟失、偷盜行為規(guī)定處理。

12．各接收單位當(dāng)月28 日前將回收的礦投、定額、限額材料臺(tái)帳，及時(shí)交后勤部材料回收管理人員匯總建賬并考核。否則，處罰各單位接收人員200-300元/次。

13．礦井所投入的纜、線、皮帶和刮板輸送機(jī)等設(shè)備及其系 列附件、設(shè)備配件，均由機(jī)運(yùn)科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一批示使用的書面申請(qǐng)、開票、建賬，次月3 日前，將以上其建賬資料提供給后勤部匯總建賬。支柱、頂梁，管、鋼軌、金屬支架、五金系列等大型材料和其它方面領(lǐng)用材料必須在后勤部開票。發(fā)放和使用材料單位，必須憑以上部門辦理的相應(yīng)有效領(lǐng)用票方可發(fā)放，領(lǐng)用、建好臺(tái)帳，并及時(shí)報(bào)后勤部匯總。凡出現(xiàn)無以上有效票領(lǐng)用、發(fā)放材料現(xiàn)象，一律視為盜用行為，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位或責(zé)任人按盜用行為處理。

14．采煤隊(duì)回收的道釘，螺絲在交后勤部庫(kù)房和運(yùn)輸隊(duì)要分類篩選出可使用的，交掘進(jìn)隊(duì)使用或運(yùn)輸隊(duì)庫(kù)房，不可復(fù)用的后勤部庫(kù)房，均要開票，憑票銷賬。否則不開票不計(jì)數(shù)，并對(duì)責(zé)任單位按相關(guān)規(guī)定考核。

15．井下零時(shí)堆碼區(qū)域或集中堆碼的材料，連隊(duì)在裝運(yùn)、下 放、堆碼時(shí)，必須按類別、分型號(hào)堆碼整齊，并在材料標(biāo)志牌上如實(shí)填上數(shù)量，否則，處罰該連隊(duì)200～500元/處考核，并處罰隊(duì)長(zhǎng)、書記各100 元/次。需在零時(shí)材料堆碼區(qū)域或集中倉(cāng)庫(kù)裝運(yùn)材料，應(yīng)先到后勤部銜接開票，否則處罰該單位材料員、運(yùn)料人員200～500 元/次，隊(duì)長(zhǎng)、書記各200 元/次，并按盜用行為處理。

16．井下運(yùn)到地面的材料，各單位要及時(shí)下到指定地點(diǎn)。如 果機(jī)運(yùn)隊(duì)或調(diào)度室通知超半小時(shí)后，既沒派人來處理，又未提前說明超時(shí)原因，處罰責(zé)任單位200 元/車，對(duì)該單位主要負(fù)責(zé)人各罰款100 元/次。

17．各單位運(yùn)進(jìn)的電纜，必須在運(yùn)進(jìn)當(dāng)天下放到自己的責(zé)任 范圍內(nèi)。否則，處罰該單位1000 元/次、單位值班領(lǐng)導(dǎo)300 元/ 次，同時(shí)按車輛超時(shí)占用相關(guān)管理辦法一并執(zhí)行處罰。各單位范圍內(nèi)存放未用的電纜不得超過三天，要及時(shí)運(yùn)出交庫(kù)。否則處罰責(zé)任單位500 元/次、單位值班領(lǐng)導(dǎo)200 元/次。

五、其它規(guī)定

1．本辦法涉及到各單位或個(gè)人的賠償和處罰均從責(zé)任單位或責(zé)任人的工資中扣除。凡涉及集體處罰的，其處罰額的20%由該單位隊(duì)長(zhǎng)、書記、回收復(fù)用管理員按2:2:1 的比例承擔(dān)。

2．后勤部、機(jī)運(yùn)部每月要嚴(yán)格按考核意見對(duì)責(zé)任單位執(zhí)行考核，并將考核執(zhí)行后的明細(xì)資料返一份給后勤部備存。

3．全年完成材料回收復(fù)用計(jì)劃指標(biāo)，對(duì)材料回收復(fù)用管理有功人員將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

4．各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)該辦法。后勤部、機(jī)運(yùn)部將對(duì)各單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查執(zhí)行情況，凡抽查到不達(dá)要求的個(gè)人處罰100 元/人，并對(duì)書記、隊(duì)長(zhǎng)各處罰50 元/人。各單位結(jié)合自身實(shí)際，制定本單位切實(shí)可行的回收復(fù)用管理辦法，在十月末前，將電子檔報(bào)給后勤部備存，未按時(shí)報(bào)或應(yīng)付報(bào)送的單位，處罰隊(duì)長(zhǎng)、書記各200 元，材料員100 元。

5．其它未盡事宜，以材料回收復(fù)用領(lǐng)導(dǎo)小組裁決為準(zhǔn)。本辦法從2013 年8月份起執(zhí)行，解釋權(quán)屬雷公山煤礦。

第三篇：煤礦綜采隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律（本站推薦）

*****煤礦有限責(zé)任公司

綜采隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律

****綜采隊(duì) 2016年7月15日

****有限責(zé)任公司 綜采隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律

為了進(jìn)一步推進(jìn)連隊(duì)制度化建設(shè)，保證正常的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序，促進(jìn)連隊(duì)持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本勞動(dòng)紀(jì)律。

第一條、每位員工必須按時(shí)到區(qū)隊(duì)參加班前半小時(shí)的安全培訓(xùn)、當(dāng)班任務(wù)安排會(huì)議，如遲到者當(dāng)班不準(zhǔn)入井。上班前不能喝酒，如發(fā)現(xiàn)喝酒、情緒低落、心不在焉的不準(zhǔn)上班+入井。當(dāng)日不計(jì)出勤，如有班前、班后與跟班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)發(fā)生口角爭(zhēng)執(zhí)的，開除綜采隊(duì)。

第二條、所有員工必須服從隊(duì)里統(tǒng)一指揮，每位員工必須遵章守紀(jì)，服從命令，服從隊(duì)長(zhǎng)安排，不服從指揮者，違反規(guī)定者停工，并做出書面檢查，嚴(yán)重者開除綜采隊(duì)。

第三條、所有員工出入井、上下班必須按規(guī)定時(shí)間，在工作面手拉手交接班，把所有設(shè)備存在的問題交接清楚，一律不準(zhǔn)遲到早退，如有違反此規(guī)定者，當(dāng)日不準(zhǔn)出勤，屢教不改者開除綜采隊(duì)。

第四條、所有員工必須執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度，員工請(qǐng)假需要本人提前一天請(qǐng)假，并說明事由，寫好請(qǐng)假條由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)方可生效，每月休息天數(shù)以勞資科規(guī)定為準(zhǔn)，如未按規(guī)定執(zhí)行，按曠工處理，無故曠工罰款200元。請(qǐng)假到期還未上班的每超一天罰款200元。第五條、井下各工作崗位如有人為因素影響生產(chǎn)的、頑固自守者、井下睡覺者，罰責(zé)任者200元，情節(jié)嚴(yán)重的開除綜采隊(duì)。

第六條、入井人員必須提前攜帶好所需材料的備品備件和工具，不得入井后再升井拿取，特殊情況由值班干部同意后方可升井，違反者扣除當(dāng)班工分50%；如遇個(gè)人提前不準(zhǔn)備周全，來回上下耽誤生產(chǎn)，造成嚴(yán)重影響時(shí)，當(dāng)加重處罰力度。

第七條、班組長(zhǎng)無故脫崗，如發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，屢教不改者免去班組長(zhǎng)職務(wù)，開除綜采隊(duì)。

第八條、各班組員工不服從跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)調(diào)配管理，當(dāng)日不計(jì)出勤。

第九條、各崗位工作人員并必須熟知本崗位《崗位描述》、《手指口述》，與上級(jí)部門檢查時(shí)，要主動(dòng)敬禮，并按照本崗位《崗位描述》、《手指口述》進(jìn)行匯報(bào)。

第十條、全隊(duì)職工不得在井下亂寫亂畫和隨地大小便，違者一次罰款50元；保持分管區(qū)域內(nèi)的機(jī)電設(shè)備及50m的環(huán)境衛(wèi)生良好，在該區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備衛(wèi)生不合格或有垃圾、礦泉水瓶子、塑料袋、編織袋等視覺污染，對(duì)當(dāng)班該區(qū)域責(zé)任人予以20元罰款，并暫扣當(dāng)班總分10%，待連隊(duì)驗(yàn)收合格后，將10%分?jǐn)?shù)予以恢復(fù)。

第十一條、全隊(duì)干部職工必須按時(shí)參加連隊(duì)組織的各項(xiàng)會(huì)議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，遲到、早退者每次罰款20元，無故不參加者每次罰款50元，連續(xù)三次不參加者按曠工處理。第十二條、各工種必須按時(shí)填寫、上報(bào)設(shè)備檢修記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，未按時(shí)上報(bào)者每次罰款100元，各項(xiàng)記錄要求字跡工整、清晰、準(zhǔn)確，不得隨意涂改，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

第十三條、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到面對(duì)面、口交口、你不來、我不走，交代安全、設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、材料備件，以交接班各自簽字記錄為準(zhǔn)，不交班人員一次性罰款100元以上，接班不清人員承擔(dān)所有后果。

第十四條、各工種對(duì)自己操作的設(shè)備必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》執(zhí)行，杜絕野蠻操作，按照“誰(shuí)操作、誰(shuí)維護(hù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，設(shè)備因操作不當(dāng)引發(fā)的設(shè)備損壞事故，連隊(duì)將按照《公司設(shè)備管理辦法》進(jìn)行處理和賠償。

第十五條、嚴(yán)格落實(shí)好電氣設(shè)備包機(jī)制度，電氣設(shè)備包機(jī)人對(duì)分管的電氣設(shè)備的完好負(fù)全責(zé)，井下所有電氣設(shè)備嚴(yán)禁失爆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)電氣設(shè)備責(zé)任人每處罰款3000元，并取消當(dāng)月各類獎(jiǎng)金。

第十六條、嚴(yán)禁盜竊安全或生產(chǎn)物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按所盜物資價(jià)值的五倍進(jìn)行罰款，情節(jié)嚴(yán)重者交公司或派出所處理。

第十七條、嚴(yán)禁賭博，全隊(duì)干部職工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賭博者，一次罰款200元以上，停工學(xué)習(xí)過七天，交納保證金300元，取消當(dāng)月各類獎(jiǎng)項(xiàng)，情節(jié)嚴(yán)重者交公司綜治辦或派出所處理。

第十八條、綜采面如損失設(shè)備或零部件，由當(dāng)班班長(zhǎng)或責(zé)任 人提前半小時(shí)通知下一班班長(zhǎng)或該機(jī)組組長(zhǎng)，隱瞞不報(bào)耽誤生產(chǎn)者，一次性罰款班、組長(zhǎng)各200元，下班次班組長(zhǎng)以其他理由不接電話，不領(lǐng)配件影響生產(chǎn)者，一次性罰款100元。

第十九條、嚴(yán)禁浪費(fèi)各類生產(chǎn)材料和無計(jì)劃領(lǐng)取生產(chǎn)物資，違者按物資價(jià)值200%予以賠償；各設(shè)備分管區(qū)域、各設(shè)備責(zé)任人對(duì)出庫(kù)申領(lǐng)的材料備品備件進(jìn)行統(tǒng)一擺放，并掛牌管理，嚴(yán)禁亂丟亂棄，發(fā)現(xiàn)一次，按照材料價(jià)值的1%進(jìn)行處罰。

第二十條、連隊(duì)所有干部（含技術(shù)員）、班組長(zhǎng)、檢修班人員手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，保證做到隨叫隨到，一次不接電話者罰款50元（下井除外）；手機(jī)無故關(guān)機(jī)者，一次予以100元罰款（下井除外）。

以上所有規(guī)定希望所有員工執(zhí)行到位

****綜采隊(duì) 2016年7月15日

第四篇：XX煤礦綜采隊(duì)

XX煤礦綜采隊(duì) 工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

為搞好我隊(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，維護(hù)充分必要的生產(chǎn)空間和創(chuàng)造合理的回采設(shè)備布局，保證安全穩(wěn)產(chǎn)和質(zhì)量創(chuàng)建取得不斷進(jìn)步，經(jīng)隊(duì)研究討論審議，制訂如下工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，望全隊(duì)員工嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

一、驗(yàn)收員管理制度

1、隊(duì)長(zhǎng)為全隊(duì)質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，技術(shù)員為質(zhì)量管理具體負(fù)責(zé)人，跟班、班長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量直接管理者，驗(yàn)收員為現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量直接監(jiān)督驗(yàn)收責(zé)任人，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)考核驗(yàn)收員的日常工作。

2、驗(yàn)收員必須與隊(duì)保持高度一致，堅(jiān)決按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行隊(duì)安排的各項(xiàng)工作，注重工作方法，加強(qiáng)流程監(jiān)督控制，確保精品工程不斷線。

3、驗(yàn)收員應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，做到秉公執(zhí)法，公正、公平，對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目務(wù)必全面從嚴(yán)從細(xì)，尺子要硬，對(duì)面工程質(zhì)量具有較高的掌控水平，每發(fā)現(xiàn)一次失職行為罰50元，對(duì)不稱職的要撤職。

4、驗(yàn)收員應(yīng)精通業(yè)務(wù)，熟練掌握驗(yàn)收方法標(biāo)準(zhǔn)，按隊(duì)里要求填寫清楚驗(yàn)收單，填寫的驗(yàn)收單必須達(dá)到反映全面質(zhì)量狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)記錄不祥實(shí)不準(zhǔn)確，一次罰20元。

5、認(rèn)真督促當(dāng)班隊(duì)里安排重點(diǎn)工作的落實(shí)，督催不力導(dǎo)致生產(chǎn)被動(dòng)一次罰50-100元。

6、驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行一班三匯報(bào)制度，保證隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)值班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全面情況的即時(shí)了解。

7、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排輪休，嚴(yán)禁空崗，出現(xiàn)空崗一次罰當(dāng)班驗(yàn)收員50元，組長(zhǎng)50元；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班和四人簽字制度，每違反一次罰責(zé)任人50元。

8、驗(yàn)收員按時(shí)參加隊(duì)內(nèi)每周一次質(zhì)量會(huì)議和規(guī)程措施學(xué)習(xí)，無故不參加者罰30元。

9、成立驗(yàn)收小組： 組長(zhǎng)：XX

成員：XXXXXXXX

隊(duì)技術(shù)員XXX全面負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收工作，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)驗(yàn)收日常具體管理、及時(shí)填寫臺(tái)帳、召集召開會(huì)議。

二、驗(yàn)收方法

1、得分計(jì)算方法

①、當(dāng)班得分為：核子稱記噸數(shù)一半＋端頭尾得分＋各項(xiàng)獎(jiǎng)罰得分

②、端頭尾記分以錯(cuò)茬至少拉夠25架，完全推溜10架，才算此錯(cuò)茬進(jìn)尺、得分，否則不計(jì)分；弄虛作假，每發(fā)現(xiàn)做手腳一次的，當(dāng)班不計(jì)分。

③、端頭每進(jìn)一刀記30分，端尾每進(jìn)一刀記20分，全巖區(qū)每打放一炮眼分別計(jì)7、3分，其它獎(jiǎng)分按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

④、放煤一架記1分（標(biāo)準(zhǔn)以見1/2矸石為準(zhǔn)），放煤不凈每架扣10分。⑤、凡質(zhì)量扣分下班整改達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，按扣分同等記分。⑥、臨時(shí)工作臨時(shí)定分，但必須同尺度。

⑦、檢修班人均按生產(chǎn)班平均得分90％計(jì)分。⑧、下料組人均按生產(chǎn)班平均得分80％計(jì)分。

2、扣分方法

嚴(yán)格執(zhí)行扣分標(biāo)準(zhǔn)，且必須根據(jù)實(shí)際情況、輕重緩急扣分。臨時(shí)性的安排必須立即兌現(xiàn)。

3、實(shí)行四人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收方法，共同驗(yàn)收共同簽字，以下班驗(yàn)收為主，接受上下班群眾監(jiān)督。

4、驗(yàn)收必須動(dòng)用量具，執(zhí)行正確測(cè)量方法，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督。

5、驗(yàn)收工作必須分清責(zé)任主體，全面查實(shí)，嚴(yán)禁無據(jù)獎(jiǎng)罰、片面不實(shí)、尺度不

一、責(zé)任不清等不公正、不公平現(xiàn)象。

三、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1、直線度：工作面支架直線誤差±50毫米，面中部撇后（超前）200毫米長(zhǎng)度不超過10架按每架3分扣；撇后（超前）大于200毫米長(zhǎng)度超過10架的，按每架5分扣。溜子或架子有一項(xiàng)問題的按標(biāo)準(zhǔn)一半扣分。煤機(jī)返機(jī)拾炭或其它情況造成超割200毫米的每架扣2分。

2、運(yùn)輸機(jī)頭（尾）不得勾頭或撇后，每勾頭或撇后200毫米扣20分。

3、支架：支架同頂?shù)装宕怪笨刂圃?0°±5°以內(nèi)，移架時(shí)必須及時(shí)調(diào)架，發(fā)現(xiàn)支架歪斜未及時(shí)調(diào)整的每架扣10-50分，抬架腳每架加2分，該抬未抬的每架扣5分，咬架每架扣10-30分。

4、煤壁片幫該拉超前架未移的每架扣10-30分，護(hù)幫板未及時(shí)打到位的每架扣1分，壞龜頭、掉肖子、壞膠管、打密封視情節(jié)扣10或20分。

5、支架初撐力達(dá)不到隊(duì)里要求的，每架扣2分；支架狀態(tài)差的，每架扣10分。放煤時(shí)，支架無故達(dá)不到初撐力的，每發(fā)現(xiàn)一次扣30分。

6、煤機(jī)：司機(jī)應(yīng)將工作面采直采平，無故漂刀剎底或未按隊(duì)安排割煤的每架扣3分；機(jī)頭（尾）無故飄起的扣30分；因責(zé)任心不強(qiáng)造成支架壓死停產(chǎn)的，除進(jìn)行事故分析外，扣300分；割支架護(hù)幫板的每次扣10分。

7、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求控制采高，因割煤不當(dāng)造成支架超高或過低煤機(jī)通過困難的，每架扣5分，無故留傘檐厚達(dá)300毫米的，每架扣3分。

8、端頭端尾：?jiǎn)误w支柱支設(shè)不正規(guī)，未系安全繩的每棵扣5分；π形鋼支設(shè)不正規(guī)，接頂不嚴(yán)實(shí)有力每棚扣10分；密集柱戧柱間距大于規(guī)程規(guī)定、支設(shè)不正規(guī)的每棵扣5分；切頂排撇后的扣30分（每棵柱子或梁子扣5分）；轉(zhuǎn)載機(jī)移不到位每少200毫米扣10分、電纜吊掛拖移不到位的扣10分；外出柱、梁、鐵鞋碼放不整齊每棵（塊）扣3分；脫網(wǎng)超過梁端2/

3、破網(wǎng)、不與正巷網(wǎng)連接的每處扣20分，頂網(wǎng)每處扣5分，網(wǎng)扣稀每少一扣扣1分。

9、防塵：各班必須對(duì)轉(zhuǎn)載機(jī)道、工作面進(jìn)行沖塵，不沖塵扣100分，沖塵不凈一處扣10分。

10、支架操作不當(dāng)，造成漏頂嚴(yán)重的每次扣50分；不采取多次循環(huán)推溜造成急彎的每次扣20分；推溜后把手不及時(shí)復(fù)位的每查出一次扣10分；溜子不直（或不平緩）煤機(jī)強(qiáng)行通過的每次扣20分。

11、乳化液配比達(dá)不到要求每發(fā)現(xiàn)一次扣100分；供液系統(tǒng)衛(wèi)生差的每發(fā)現(xiàn)一次扣50分。

12、煤機(jī)電纜槽清理不凈每架扣3分，因看護(hù)不利造成拉斷或刮壞電纜卡的每次扣20分。

13、無冷卻水開設(shè)備的每次扣50分，開水不及時(shí)造成電機(jī)過熱的每次扣20分。

14、發(fā)現(xiàn)料場(chǎng)整齊度差不整改扣20分，沿途丟物料每件扣10分，超前內(nèi)未使用完的材料碼放整齊，否則每棵（片、捆）扣3分。

15、面架箱、架前浮煤矸根據(jù)程度按每架3、10、20分扣分。

16、面運(yùn)輸機(jī)頭尾大殼向前5米保持衛(wèi)生干凈，達(dá)到隊(duì)內(nèi)要求，否則每次扣10分。

17、各崗點(diǎn)衛(wèi)生清理干凈，否則每處扣10-20分；皮帶機(jī)道衛(wèi)生區(qū)域清理不凈，有白毛的，視情況扣10-30分；兩巷水倉(cāng)未及時(shí)抽水有淤泥的每次扣10-30分。

18、乳化液箱溢水沖壞巷道的每次扣10分。

19、油脂庫(kù)無故漏油一處扣20分，架上有空油桶的每個(gè)扣100分。

20、煤機(jī)壓兩端，全部拉超前架的，不扣分；不拉超前架的，條件好時(shí)扣20分，條件差時(shí)扣40分。

21、沒按規(guī)定移架推溜的每架扣2分加給下班。

22、轉(zhuǎn)載機(jī)橋身下或皮帶架桿及時(shí)下臥、臥不標(biāo)準(zhǔn)的扣10-30分。

23、拖電纜用的滑軌、跑輪、小鏈撤下來要碼放整齊，否則每件扣5分。上車電纜每米捆繩一道，不捆或不合格每處扣10分。

24、本班工作時(shí)間內(nèi)面內(nèi)及兩道有雜物不及時(shí)清理，每件扣5分；發(fā)現(xiàn)丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象每件扣5分；面內(nèi)兩道物件不按規(guī)定捆綁扣5或30分；工具、材料定置存放，出現(xiàn)一次視影響程度扣10-30分。

25、機(jī)頭機(jī)尾支架必須升平，不升平的一架扣20分。

26、生產(chǎn)中頭（尾）減速箱浮煤清理干凈，否則一次扣10分。

27、交接班問題不整改的、不拿交接牌的每次扣50元。

28、機(jī)頭（尾）丟失鐵鞋每塊扣50分，鐵鞋不按規(guī)定及時(shí)回出的每塊扣20分。

29、隨循環(huán)進(jìn)度該前移的其它工作每出現(xiàn)問題一次扣10分。30、轉(zhuǎn)載機(jī)拖移掉道不處理交下一班的每一次扣20分。

31、工作面沖塵用的管子用完后及時(shí)盤好，否則每次扣10分。

32、煤機(jī)司機(jī)因操作不當(dāng)造成損壞水盤的每次扣20元。

33、機(jī)頭（尾）不鉸網(wǎng)煤機(jī)直接割網(wǎng)的每次扣20分。

34、隊(duì)安排急需整改的制約安全生產(chǎn)問題，當(dāng)班無故不及時(shí)處理的，視為本班問題，按上述有關(guān)扣罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；當(dāng)班積極整改的按標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。

35、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格按照值班安排的行刀路線割煤，嚴(yán)格執(zhí)行各工序操作程序，如不按規(guī)定生產(chǎn)，胡扒亂采，除按規(guī)定處罰當(dāng)班管理人員外，當(dāng)班不計(jì)分，進(jìn)尺充公。

36、事故扣罰：事故除執(zhí)行分析制度外，凡責(zé)任事故影響下班生產(chǎn)的，每小時(shí)扣50分；班內(nèi)出現(xiàn)的各類事故必須由當(dāng)班處理好才可交班，否則加倍扣罰（特殊除外）。

37、后溜機(jī)頭、機(jī)尾電機(jī)減速箱前衛(wèi)生清理到底，否則扣20-30分。

38、后溜前移不到位的（以放凈頂煤為準(zhǔn)），每架扣1分。

39、拉壞后部溜子千斤頂連接件的，每次扣20分。

40、支架尾梁、插板不放煤時(shí)保持伸出狀態(tài)，否則，每架扣1分。

41、斷三節(jié)鞭、掉架桿當(dāng)班不處理好，按3-5分扣罰。

42、不執(zhí)行一采一放采煤工藝的，不兌現(xiàn)區(qū)隊(duì)制定的任何獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)考核管理辦法

煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)考核管理辦法

一、安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)任務(wù)：每月按礦上下達(dá)的產(chǎn)量給各班分解產(chǎn)量和分解刀數(shù)。工作面得分與產(chǎn)量掛鉤，21001工作面一刀煤積1000分，特殊情況由區(qū)隊(duì)研究平衡得分。

（1）21001工作面單班生產(chǎn)時(shí)，基本刀為4刀煤，3刀煤開始記分，4刀煤獎(jiǎng)勵(lì)班組1000元，5刀煤獎(jiǎng)勵(lì)2000元，6刀煤獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

（2）在當(dāng)日工作面完成總刀數(shù)達(dá)到5個(gè)生產(chǎn)班基本刀數(shù)總和時(shí)，給予檢修班獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

（5）工作面割透0.4刀，做機(jī)窩算0.1刀，其它根據(jù)工作面長(zhǎng)度分配得分。

（6）生產(chǎn)班沒有生產(chǎn)任務(wù)，干雜活時(shí)，積2000分。

2、生產(chǎn)影響：檢修班檢修后，生產(chǎn)班在1刀煤沒有割通的情況下，因設(shè)備故障影響生產(chǎn)責(zé)任由檢修班承擔(dān)，影響1小時(shí)內(nèi)，對(duì)檢修班罰款1000元，影響超過1小時(shí)，在4小時(shí)內(nèi)，對(duì)檢修班罰款2000元，影響超過四小時(shí)以上，對(duì)檢修班最高罰款5000元。

3、對(duì)生產(chǎn)或檢修過程中出現(xiàn)的事故，按以下規(guī)定執(zhí)行：

（1）將扭矩軸弄斷或損壞，對(duì)個(gè)人罰款200元。

（2）出現(xiàn)采煤機(jī)割支架護(hù)幫事故，處罰該班組500元，獎(jiǎng)勵(lì)將護(hù)幫焊接修復(fù)的檢修班500元，獎(jiǎng)罰金額由班組落實(shí)分配到個(gè)人。

（3）出現(xiàn)支架擠傷電纜事故，處罰該班組1000元，事故責(zé)任人500元。

（4）出現(xiàn)損壞或丟失設(shè)備（包括單體支柱）事故，執(zhí)行礦處罰規(guī)定，處罰個(gè)人及責(zé)任班組金額，按照獎(jiǎng)金分配系數(shù)對(duì)等處罰。

（5）出現(xiàn)燒壞水泵事故，責(zé)任由個(gè)人承擔(dān)。水泵功率小于20KW，每千瓦處罰50元，水泵功率大于20KW，每千瓦處罰20元。

（6）出現(xiàn)皮帶撕扯事故，責(zé)任由班組及事故責(zé)任人承擔(dān)。撕扯皮帶在100米范圍內(nèi)，寬度在100mm之內(nèi)處罰個(gè)人200元，班組500元，寬度超過100mm，小于200mm處罰班組2000元，處罰金額由班組落實(shí)分配到個(gè)人。

（7）出現(xiàn)刮板機(jī)槽口推開事故，處罰該班組2000元，再次將槽口推開，累積處罰相同金額。

（8）出現(xiàn)斷刮板事故，跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任班組，并進(jìn)行考核。出現(xiàn)1個(gè)刮板斷裂，處罰班組200元，累積處罰不封頂。

（9）刮板機(jī)上竄下滑嚴(yán)重，不及時(shí)調(diào)整，對(duì)責(zé)任班組罰款2000元。

（10）工作面留底過量，導(dǎo)致刮板機(jī)推翻嚴(yán)重，采煤機(jī)割前梁，對(duì)責(zé)任班組處罰500元。

（11）出現(xiàn)10架以上頂煤沒有留住的嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，處罰責(zé)任班組處罰500元。

（12）上端頭冒頂高度達(dá)到2米，距離達(dá)到3個(gè)支架，處罰班組500元。

（13）凡是礦及上級(jí)部門檢查出的工作面工程、采場(chǎng)問題等罰款由責(zé)任班組承擔(dān)，班組全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金及安全結(jié)構(gòu)工資全部取消。

二、上級(jí)考核檢查

1、本質(zhì)安全體系（包括以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、電氣等考核檢查）：上級(jí)部門查出問題，不按要求整改，不落實(shí)，礦考核罰款由責(zé)任人及班組承擔(dān)。

區(qū)隊(duì)排查隱患問題當(dāng)班不落實(shí)、不匯報(bào)，對(duì)班組及個(gè)人處罰分別200元。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：煤機(jī)機(jī)道考核獎(jiǎng)罰由當(dāng)班班組承擔(dān)，電氣檢查（五小電器合格率、設(shè)備完好率、電纜合格率）獎(jiǎng)罰由高學(xué)明、朱萬(wàn)寧、閆忠、趙軍及電器組按照獎(jiǎng)金分配系數(shù)對(duì)等獎(jiǎng)罰。

3、煤質(zhì)：煤質(zhì)考核獎(jiǎng)罰由五個(gè)生產(chǎn)班及檢修班按比例承擔(dān)，生產(chǎn)班承擔(dān)獎(jiǎng)罰的18%，檢修班承擔(dān)獎(jiǎng)罰的10%。煤質(zhì)事故由責(zé)任班組承擔(dān)。

4、培訓(xùn)：對(duì)參加區(qū)隊(duì)“十日一考”考試不及格人員處罰200元，對(duì)參加礦月底考試不及格或曠考人員除接受礦處罰外，區(qū)隊(duì)對(duì)其按照礦處罰標(biāo)準(zhǔn)翻倍處罰。

礦教育培訓(xùn)科對(duì)區(qū)隊(duì)檢查考核按照《綜采一隊(duì)安全教育培訓(xùn)制度》執(zhí)行。

5、節(jié)能減排：節(jié)能減排（雙增雙節(jié)）考核獎(jiǎng)罰由區(qū)隊(duì)按照責(zé)任分工及獎(jiǎng)金分配系數(shù)進(jìn)行分配落實(shí)。

6、材料費(fèi)：區(qū)隊(duì)全體人員按照獎(jiǎng)金分配系數(shù)對(duì)等獎(jiǎng)罰。

7、物資回收：獎(jiǎng)罰由責(zé)任人全部承擔(dān)。

8、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：跟班人員必須在下班班組班前會(huì)前向值班人員上報(bào)工作面生產(chǎn)、工程質(zhì)量、影響下班的危險(xiǎn)因素等，以期通過班前會(huì)做好班前、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一次不上報(bào)或隱瞞情況，造成下班生產(chǎn)或檢修工作被動(dòng)，給予跟班隊(duì)干300元罰款。

礦調(diào)度、機(jī)電科等部門獎(jiǎng)罰由責(zé)任人全部承擔(dān)。

三、員工安全行為

1、區(qū)隊(duì)對(duì)出現(xiàn)C類 “不安全行為” 的員工罰款100元，對(duì)出現(xiàn)B類 “不安全行為” 的員工罰款200元，以上員工當(dāng)月均扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金及安全結(jié)構(gòu)工資。

2班組員工出現(xiàn)輕傷事故，休息3天以內(nèi)考核該班組1000元，休息3-7天考核該班組3000元，休息7天以上考核該班組5000元。

3工傷員工具備申報(bào)工傷條件的，其發(fā)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)30%，區(qū)隊(duì)承擔(dān)70%，區(qū)隊(duì)全體工（包括工傷申報(bào)者）全部扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全結(jié)構(gòu)工資。

四、區(qū)隊(duì)建設(shè)

1、星級(jí)員工分配指標(biāo)：檢修班3人；生產(chǎn)班每班2人。

2、基本出勤按礦要求為21工作日。1-2天（含2天）沒有出勤人員當(dāng)月獎(jiǎng)金得半獎(jiǎng)；2天以上沒有出勤人員當(dāng)月不得獎(jiǎng)金。對(duì)于因住院缺勤員工，視具體情況考慮。

3、曠工1日的員工當(dāng)月無獎(jiǎng)金；曠工1日以上的員工，上報(bào)礦人事科，按礦相關(guān)規(guī)定處罰。

4、鼓勵(lì)技術(shù)能手參與設(shè)備搶修工作，搶修設(shè)備一次，除報(bào)銷上山路費(fèi)外，給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。

5、分別給予檢修班班煤機(jī)組、三機(jī)組、皮帶組、電器組組長(zhǎng)每月電話補(bǔ)助100元。

6、帶班工班長(zhǎng)井下必須隨身攜帶自己的小靈通，并保持其時(shí)刻為開機(jī)狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)不開機(jī)，給予50元處罰，不接電話，給予50元處罰。

7、組長(zhǎng)以上人員，下班以后必須保證手機(jī)開通，發(fā)現(xiàn)不開機(jī)，給予50元處罰，不接電話給予50元處罰。

五、工程質(zhì)量

綜采一隊(duì)×××、×××工作面工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)按照《綜采一隊(duì)生產(chǎn)班評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則》執(zhí)行。